第一篇：稅收數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé)

A崗

1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行總局稅收計統(tǒng)各類數(shù)據(jù)報表、重點(diǎn)稅源企業(yè)監(jiān)控報表等工作制度，制定全系統(tǒng)報表工作制度、辦法等；

3、負(fù)責(zé)擬訂年度稅收數(shù)據(jù)管理工作目標(biāo)、工作計劃；

4、負(fù)責(zé)全系統(tǒng)稅收電月報、旬報、五日報、稅收會統(tǒng)報表、重點(diǎn)稅源監(jiān)控報表指標(biāo)口徑的解釋和數(shù)據(jù)的匯總、審核上報工作；

5、負(fù)責(zé)根據(jù)報表數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化情況及時向有關(guān)部門提供修訂報表格式，督促完成修訂工作；

6、負(fù)責(zé)審核報表數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證報表數(shù)據(jù)的完整、真實、準(zhǔn)確；

7、負(fù)責(zé)按月向稅收計劃崗、稅收綜合分析崗和重點(diǎn)稅源管理崗提供稅收計劃報表（電月報、旬報、五日報）、稅收會計統(tǒng)計報表和重點(diǎn)稅源監(jiān)控報表等資料、并負(fù)責(zé)向相關(guān)部門提供稅收數(shù)據(jù)資料；

8、負(fù)責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)稅收數(shù)據(jù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

9、負(fù)責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

B崗

稅收會計統(tǒng)計或其他管理崗位人員不在崗時，負(fù)責(zé)其各項工作。

第二篇：局?jǐn)?shù)據(jù)管理工程師崗位職責(zé)

1.根據(jù)集團(tuán)公司、網(wǎng)絡(luò)部以及其他業(yè)務(wù)需求部門，制作完成全網(wǎng)相關(guān)局?jǐn)?shù)據(jù)。

2.根據(jù)制作的局?jǐn)?shù)據(jù)完成核查工作。

3.完成局?jǐn)?shù)據(jù)作業(yè)維護(hù)月度和季度計劃。

4.根據(jù)局?jǐn)?shù)據(jù)規(guī)范和相關(guān)要求完成全省局?jǐn)?shù)據(jù)管理，確保局?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確率。

5.根據(jù)集團(tuán)公司、網(wǎng)絡(luò)部以及其他業(yè)務(wù)需求部門審核指定局?jǐn)?shù)據(jù)割接和調(diào)整方案。

6.完成局?jǐn)?shù)據(jù)撥打測試和維護(hù)撥打測試儀。

第三篇：對稅收數(shù)據(jù)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識

關(guān)于稅收數(shù)據(jù)管理的幾點(diǎn)基本認(rèn)識

稅收數(shù)據(jù)在稅收管理中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，對發(fā)揮信息化對稅收管理的支撐能力，促進(jìn)以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的稅源專業(yè)化管理不斷深化的關(guān)鍵點(diǎn)。這個問題解決不好，信息化的支撐作用，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的稅源專業(yè)化管理都將陷于困境。國際上通行的做法是數(shù)據(jù)信息情報管理專業(yè)化，制定嚴(yán)密的涉稅信息法律制度，設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，設(shè)置首席情報官，充分發(fā)揮信息技術(shù)的支撐作用等。

稅收數(shù)據(jù)管理具有其內(nèi)在規(guī)律性。把握規(guī)律性，探索數(shù)據(jù)信息專業(yè)化管理路徑，必須基于對稅收數(shù)據(jù)管理基本點(diǎn)的把握，為此，提出以下一些基本認(rèn)識：

稅收征管數(shù)據(jù)是指由稅務(wù)機(jī)關(guān)用于稅收征管工作的各種數(shù)據(jù)、信息、情報以及知識等，包括：稅務(wù)機(jī)關(guān)各項征管活動形成的內(nèi)部數(shù)據(jù)，以及對加強(qiáng)稅收征管工作有一定作用的外部數(shù)據(jù)。稅收征管數(shù)據(jù)管理是稅務(wù)機(jī)關(guān)依托信息技術(shù)，按照稅收征管數(shù)據(jù)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律，圍繞數(shù)據(jù)采集、存儲、處理和應(yīng)用全過程，形成的管理體制、機(jī)制，運(yùn)用的管理技術(shù)、方式、手段，采取的各種管理措施等方面的總和。

按照稅收征管數(shù)據(jù)管理的不同階段劃分，稅收征管數(shù)據(jù)管理包括：稅收征管數(shù)據(jù)的采集、存儲管理，稅收征管信息分析、加工管理，稅收征管數(shù)據(jù)信息的情報化及稅收情報交換管理，稅收數(shù)據(jù)信息應(yīng)用成果的知識管理等。按照稅收征管數(shù)據(jù)管理的不同層面劃分，稅收征管數(shù)據(jù)管理包括：稅收征管數(shù)據(jù)的崗責(zé)管理、稅收征管數(shù)據(jù)的質(zhì)量管理、稅收征管數(shù)據(jù)的口徑及標(biāo)準(zhǔn)管理、稅收征管數(shù)據(jù)的保密管理、稅收數(shù)據(jù)應(yīng)用的技術(shù)工具管理、稅收征管數(shù)據(jù)的運(yùn)維管理等。

稅收征管數(shù)據(jù)管理的根本目的是提高稅收征管的質(zhì)量和效率，促進(jìn)納稅遵從。征管數(shù)據(jù)管理工作要體現(xiàn)以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的稅源專業(yè)化管理的內(nèi)在規(guī)律性；要充分發(fā)揮信息、通訊等技術(shù)的支撐作用，與時俱進(jìn)，逐步引入新技術(shù)手段不斷提高數(shù)據(jù)管理的能力；要嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的法律、法規(guī)，堅持依法管理。

1、數(shù)據(jù)管理應(yīng)時刻關(guān)注最終目標(biāo)，而不是過微的關(guān)注細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在一個納稅人電話號碼是7位而不是8位也成了數(shù)據(jù)差錯。

2、數(shù)據(jù)管理過程中應(yīng)科學(xué)考核，上級機(jī)關(guān)應(yīng)關(guān)注任何一個微小的考核項目對下的放大影響作用。工作流不能退回，催報操作不能單戶進(jìn)行必須通過催報統(tǒng)計，說這是考核過錯都是無稽之談。

3、稅務(wù)機(jī)關(guān)應(yīng)關(guān)注對納稅人數(shù)據(jù)質(zhì)量的管理，而不是閉門“苦練內(nèi)功”。納稅人精心編制的假報表、出口企業(yè)離岸公司的關(guān)聯(lián)交易不是靠稅務(wù)機(jī)關(guān)分析下自己手頭的數(shù)據(jù)就能看出端倪的（納稅人現(xiàn)在甚至精明到知道將自己的稅負(fù)做到本行業(yè)預(yù)警稅負(fù)指標(biāo)以上）。

4、加強(qiáng)稅務(wù)機(jī)關(guān)的權(quán)威性，依法獲取第三方數(shù)據(jù)并入征管數(shù)據(jù)一起管理?，F(xiàn)在的稅務(wù)機(jī)關(guān)一年能依法檢查幾戶納稅人的存款賬戶？我們官對官想獲取個社保數(shù)據(jù)碰一鼻子灰的感受如何？有幾個稅務(wù)局能強(qiáng)制執(zhí)行？（現(xiàn)在很多人連走一般處罰程序都怕麻煩怕出錯被考核）

1、一屋不掃，何以掃天下？對于數(shù)據(jù)質(zhì)量管理來講，用“細(xì)節(jié)決定成敗”、“差之毫厘、謬以千里”來形容并不為過，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理關(guān)注的恰恰是細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)甚至可以是良好的操作習(xí)慣。如果說這個也無所謂，那個也可以容忍，那是不是每個人都需要記住哪些可以錯？如果規(guī)定了哪些可以錯，那為什么還要去做？每一個字段都有它存在的價值，在談數(shù)據(jù)質(zhì)量管理之前，請首先尊重數(shù)據(jù)的價值。

2、納稅人編造虛假的計稅依據(jù)并不屬于數(shù)據(jù)管理的范疇，納稅人想申報1錄成了10，那是數(shù)據(jù)問題；納稅人應(yīng)該錄1卻故意錄10，那是遵從問題；數(shù)據(jù)反映出來的問題并不都是數(shù)據(jù)管理的范疇，數(shù)據(jù)管理不能無限拓展。

第四篇：應(yīng)用一體化數(shù)據(jù)管理提升稅收征管質(zhì)量

政務(wù)鏈接：應(yīng)用“一體化”數(shù)據(jù)管理提升稅收征管質(zhì)量

2010-12-07作者：劉一銘 羅嬌來源：經(jīng)濟(jì)參考報

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應(yīng)用“一體化”數(shù)據(jù)管理提升稅收征管質(zhì)量

近年來，成都市國稅局按照總局“強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)管理應(yīng)用”的工作要求，勇于創(chuàng)新工作思路，建立數(shù)據(jù)處理分析工作機(jī)制，積極探索開展數(shù)據(jù)處理分析工作的有效方法，不斷深化數(shù)據(jù)分析利用，在提高數(shù)據(jù)質(zhì)量、強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用、加強(qiáng)稅收管理和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策方面取得了初步成效。

“數(shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)”為稅收征管安上“電子眼”

成都市國稅系統(tǒng)的稅收管理員們每天上班第一件事就是打開征管“數(shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)”，檢查系統(tǒng)內(nèi)有沒有征管風(fēng)險預(yù)警提示。該系統(tǒng)主要由稅收分析、稅收查詢、風(fēng)險預(yù)警和儀表盤四大模塊組成，能自動生成數(shù)據(jù)分析報告，稅收管理員們可以實時利用系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行稅源分析、稅負(fù)分析和日常管理分析。數(shù)據(jù)分析報告提供的征管數(shù)據(jù)、稅收收入數(shù)據(jù)及三方涉稅信息的明細(xì)和動態(tài)查詢功能，方便了稅收管理員們隨時掌握征管動態(tài)，并及時實施針對性管理。其“風(fēng)險預(yù)警”模塊包括了17項稅收執(zhí)法預(yù)警指標(biāo)，能夠及時、準(zhǔn)確地反映稅收執(zhí)法和稅收征管工作的薄弱點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)，自動進(jìn)行風(fēng)險預(yù)警提示，督促基層單位抓好風(fēng)險防范和問題整改。該系統(tǒng)投入運(yùn)用后，有效提升了各項管理工作的網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作和網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控水平，實現(xiàn)了稅收信息數(shù)據(jù)的深度分析和運(yùn)用，為強(qiáng)化稅收征管提供了前瞻性的數(shù)據(jù)信息。在2010年2月2日，該系統(tǒng)被四川省政府授予“四川省科技進(jìn)步三等獎”。

“‘?dāng)?shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)’就好比是我們國稅機(jī)關(guān)在稅收征管道路上安裝的‘電子眼’，有了這樣的監(jiān)控設(shè)備，可以把靜態(tài)的數(shù)據(jù)變?yōu)閯討B(tài)的考核，把主觀的判斷變?yōu)榭陀^的評判，讓偷漏稅的行為在‘電子眼’的監(jiān)測下無所遁形?！背啥际袊惥终鞴芎涂萍及l(fā)展處李紹彬處長說“分析監(jiān)控平臺這一信息載體強(qiáng)化了征管數(shù)據(jù)的動態(tài)管理和分析應(yīng)用，對解決征管中存在的問題起到了導(dǎo)航和指引作用。同時也進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平，促進(jìn)了征管基礎(chǔ)管理向征管質(zhì)量管理的加速轉(zhuǎn)型”。

一體化+一員式+數(shù)據(jù)監(jiān)控：搭起綜合數(shù)據(jù)管理平臺

“數(shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)”僅僅只是成都國稅數(shù)據(jù)管理工作進(jìn)展的一小步，針對海量的數(shù)據(jù)信息、多個應(yīng)用系統(tǒng)間相對獨(dú)立、數(shù)據(jù)難于對接、業(yè)務(wù)與技術(shù)不相協(xié)調(diào)等問題，成都市國稅局按照總局、省局的總體部署及思路目標(biāo)，早在2006年10月便提出了“十一五”時期全市國稅信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見，制定了《成都國稅數(shù)據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃》，并啟動了綜合數(shù)據(jù)管理平臺建設(shè)，為全市各層級的業(yè)務(wù)應(yīng)用提供數(shù)據(jù)信息增值服務(wù)。經(jīng)過四年的開發(fā)應(yīng)用，已成功建立了“國稅工作一體化管理系統(tǒng)”、“稅收管理員一員式管理系統(tǒng)”、“數(shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)”等三個應(yīng)用子系統(tǒng)。

“國稅工作一體化管理系統(tǒng)”貫穿一體化工作、網(wǎng)絡(luò)化管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理理念，在任務(wù)管理上引入項目管理的理念，將工作任務(wù)區(qū)分為重點(diǎn)任務(wù)、追加任務(wù)和日常任務(wù)，凸

顯了任務(wù)管理、績效考核、查詢監(jiān)控三大功能。有效解決了稅收管理工作中“疏于管理、淡化責(zé)任、效率缺失、質(zhì)量不高”等問題。通過搭建“稅收管理員一員式管理”系統(tǒng)，以綜合數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺為基礎(chǔ)，從稅收管理人員視圖出發(fā)，建立一個以預(yù)警監(jiān)控、統(tǒng)計分析查詢和工作事項提示為重點(diǎn)，方便了稅收管理員操作的輔助應(yīng)用系統(tǒng)。

“數(shù)據(jù)分析監(jiān)控系統(tǒng)”的成功應(yīng)用豐富、完善了數(shù)據(jù)管理手段，進(jìn)一步提升了數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平，促進(jìn)了征管基礎(chǔ)管理向征管質(zhì)量管理的加速轉(zhuǎn)型。

加速數(shù)據(jù)分析應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化提升稅收征管質(zhì)量

經(jīng)過多年的信息化建設(shè)和數(shù)據(jù)搜集，成都國稅積累了大量的電子數(shù)據(jù)，形成了一筆寶貴的數(shù)據(jù)資源，但數(shù)據(jù)資源的利用率不高，沒有發(fā)揮其增值作用，如何將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息一直困擾著稅務(wù)干部們。

思路決定出路。成都國稅稅務(wù)干部們意識到必須堅持“以用為本”，要把“用出效果、用出效益”作為征管數(shù)據(jù)分析管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。自2006年11月起，成都國稅全面啟動了征管數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作，對涉稅電子數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理，通過分析、挖掘和應(yīng)用，真正實現(xiàn)為稅收管理和決策服務(wù)。該局成立了數(shù)據(jù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，逐步建立起了“領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，規(guī)范操作，過程控制、強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核”的征管數(shù)據(jù)管理運(yùn)行工作機(jī)制。此外，制定了《成都市國家稅務(wù)局?jǐn)?shù)據(jù)分析工作規(guī)程(試行)》。按月從V2.0系統(tǒng)中抽取相關(guān)的征管數(shù)據(jù)，召開由市局領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人參加的數(shù)據(jù)分析會，對全市的征管質(zhì)量進(jìn)行分析，按月發(fā)布《數(shù)據(jù)分析報告》及《數(shù)據(jù)執(zhí)行報告》，提出加強(qiáng)稅收征管的具體意見，同時對省局發(fā)布的《全省部分主要征管數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》進(jìn)行研究并提出相應(yīng)的整改意見，對各級稅務(wù)機(jī)關(guān)和部門的數(shù)據(jù)應(yīng)用工作進(jìn)行考核。

自2008年下半年起，成都國稅對數(shù)據(jù)分析工作的著力點(diǎn)由基礎(chǔ)管理開始向質(zhì)量管理轉(zhuǎn)移，即由過去的管好數(shù)據(jù)向用好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，開始向數(shù)據(jù)要質(zhì)量、要效能。市局各業(yè)務(wù)部門及分析應(yīng)用小組充分發(fā)揮市局后臺分析、調(diào)整、修正的作用，不斷加深數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，注重貼近稅源管理實際，準(zhǔn)確地反映稅改政策貫徹落實情況，并為分類管理提供第一手信息。針對征管質(zhì)量運(yùn)行情況，定期召開專題分析會，由市局、城區(qū)局、各處級稅源管理單位聯(lián)動對各項主體征管指標(biāo)、稅源管理重點(diǎn)難點(diǎn)等情況進(jìn)行分析，有效提升了稅收征管水平，同時為開展好納稅評估、專項稅收整治、專項稽查等工作打牢了基礎(chǔ)。

把“死”數(shù)據(jù)變?yōu)椤盎睢痹卣鞴苜|(zhì)效大幅提升

通過對征管數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，使“死”的數(shù)據(jù)符號變成了“活”的征管元素，各項主體征管指標(biāo)在數(shù)據(jù)應(yīng)用前后有了顯著提升，有效解決了部分主體征管指標(biāo)過去較長時間低位運(yùn)行、提升緩慢的問題。申報率、入庫率、欠稅增減率、稅負(fù)率等主體征管指標(biāo)與2006年3月綜合征管軟件V2.0系統(tǒng)上線時相比，出現(xiàn)了積極而顯著的變化。

截至2010年11月底，成都市國稅系統(tǒng)綜合申報率比2006年3月綜合征管軟件V2.0上線之初提高5.85個百分點(diǎn)，一般納稅人增值稅稅負(fù)提高0.21個百分點(diǎn)，一般納稅人零申報率降低22.33個百分點(diǎn)，小規(guī)模納稅人零申報率降低46.58個百分點(diǎn)。征管質(zhì)量效率提高直接帶來了稅收收入的穩(wěn)步增長，2010年1-11月，成都市國稅局組織國稅收入462.88億元，較上年增長27.91%，宏觀稅負(fù)為9.66%，稅收彈性系數(shù)達(dá)到1.45。各項指標(biāo)如納稅戶占登記戶比例、達(dá)起征點(diǎn)雙定戶占登記戶比例和一般納稅人連續(xù)三月零申報比例等排名全省前列。2010年11月全市平均征稅面高于全省平均15.42個百分點(diǎn)，1-11月增值稅一般納稅人增加5183戶，提高14.92個百分點(diǎn)。

第五篇：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM高級實施工程師崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)PDM實施方案。

2.負(fù)責(zé)項目實施過程管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊按合同要求完成項目實施。

3.參與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)實施。