第一篇：稅收計劃管理崗位職責(zé)

A崗

1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負責(zé)貫徹執(zhí)行總局稅收計劃管理工作制度、辦法，制定全系統(tǒng)稅收計劃管理工作制度、實施辦法等；

3、負責(zé)擬定本年度稅收計劃管理工作目標(biāo)、工作計劃；

4、負責(zé)指導(dǎo)、考核全系統(tǒng)稅收計劃管理工作，發(fā)現(xiàn)收入異常情況，及時報告；

5、負責(zé)草擬全系統(tǒng)稅收收入中長期發(fā)展規(guī)劃，編制、下達全系統(tǒng)年度、季度和月份稅收計劃；

6、負責(zé)研究完善稅收計劃編制方法，做好稅收預(yù)測分析基礎(chǔ)工作；

7、負責(zé)全系統(tǒng)稅收收入計劃執(zhí)行情況分析工作；

8、負責(zé)編制系統(tǒng)月度、季度和年度稅收收入分析表和分析報告，做好分析資料和報告的上報工作；

9、負責(zé)對已公布的稅收數(shù)據(jù)指標(biāo)進行分析解釋；

10、負責(zé)會同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，根據(jù)稅收變化情況開展稅收專題調(diào)研分析；

11、負責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)稅收計劃管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

12、負責(zé)與本級財政、統(tǒng)計、發(fā)改委等政府部門的協(xié)調(diào)工作；

13、負責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

B崗

重點稅源監(jiān)控或其他崗位人員不在崗時，負責(zé)其各項工作。

第二篇：稅收會計統(tǒng)計管理崗位職責(zé)

A崗

1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負責(zé)貫徹執(zhí)行總局稅收會計統(tǒng)計各項工作制度、辦法，制定全系統(tǒng)稅收會計統(tǒng)計工作制度、實施辦法等；

3、負責(zé)擬訂稅收會計統(tǒng)計管理工作目標(biāo)、工作計劃；

4、負責(zé)全系統(tǒng)稅收會計統(tǒng)計工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和管理工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告；

5、負責(zé)組織全系統(tǒng)稅收會計統(tǒng)計年報會審工作；

6、負責(zé)與本級國庫、財政對賬工作；

7、負責(zé)為稅收征管軟件提供稅收會計統(tǒng)計業(yè)務(wù)核算需求，做好全系統(tǒng)稅收會計統(tǒng)計核算的日常監(jiān)督檢查和考核工作；

8、負責(zé)全系統(tǒng)稅收統(tǒng)計資料的歸集、匯編工作；

9、負責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)稅收會計統(tǒng)計管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

10、負責(zé)全系統(tǒng)保管到期稅收會計核算憑證的核銷工作；

11、負責(zé)與本級財政、國庫等部門的協(xié)調(diào)工作；

12、負責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

B崗

數(shù)據(jù)管理或其他崗位人員不在崗時，負責(zé)其各項工作。

第三篇：稅收票證管理崗位職責(zé)

A崗

1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負責(zé)貫徹總局稅收票證管理辦法，制定全系統(tǒng)稅收票證管理實施辦法；

3、負責(zé)擬定票證管理工作目標(biāo)、工作計劃；

4、負責(zé)匯總、審核全系統(tǒng)稅收票證需用量，及時傳遞給票證所，并向總局報送稅收票證需求報告和稅收票證年報工作；

5、負責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)稅收票證的設(shè)計、印制和領(lǐng)發(fā)工作的監(jiān)督檢查；

6、負責(zé)指導(dǎo)、檢查基層稅收票證使用、審核和管理工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告；

7、負責(zé)全系統(tǒng)稅收票證章戳的備案和監(jiān)督管理工作；

8、負責(zé)全系統(tǒng)損失、停用稅收票證的繳銷和管理工作；

9、負責(zé)全系統(tǒng)保管到期稅收票證的核銷工作。

10、負責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)稅收票證管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

11、負責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

B崗

非稅收入管理或其他崗位人員不在崗時，負責(zé)其各項工作。

第四篇：稅收數(shù)據(jù)管理崗位職責(zé)

A崗

1、在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

2、負責(zé)貫徹執(zhí)行總局稅收計統(tǒng)各類數(shù)據(jù)報表、重點稅源企業(yè)監(jiān)控報表等工作制度，制定全系統(tǒng)報表工作制度、辦法等；

3、負責(zé)擬訂稅收數(shù)據(jù)管理工作目標(biāo)、工作計劃；

4、負責(zé)全系統(tǒng)稅收電月報、旬報、五日報、稅收會統(tǒng)報表、重點稅源監(jiān)控報表指標(biāo)口徑的解釋和數(shù)據(jù)的匯總、審核上報工作；

5、負責(zé)根據(jù)報表數(shù)據(jù)指標(biāo)的變化情況及時向有關(guān)部門提供修訂報表格式，督促完成修訂工作；

6、負責(zé)審核報表數(shù)據(jù)質(zhì)量，保證報表數(shù)據(jù)的完整、真實、準(zhǔn)確；

7、負責(zé)按月向稅收計劃崗、稅收綜合分析崗和重點稅源管理崗提供稅收計劃報表（電月報、旬報、五日報）、稅收會計統(tǒng)計報表和重點稅源監(jiān)控報表等資料、并負責(zé)向相關(guān)部門提供稅收數(shù)據(jù)資料；

8、負責(zé)協(xié)助做好全系統(tǒng)稅收數(shù)據(jù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；

9、負責(zé)完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

B崗

稅收會計統(tǒng)計或其他管理崗位人員不在崗時，負責(zé)其各項工作。

第五篇：稅收工作總結(jié)計劃

解放思想 改革創(chuàng)新 努力開創(chuàng)*****的美好未來 ——****新一輪科學(xué)發(fā)展構(gòu)想

同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開的***區(qū)地方*收工作會議，全程共歷時一天半，今天上午的會議，我們安排了所有干部職工以及業(yè)務(wù)員、協(xié)*員參加，可以說，是*****成立以來，參加人數(shù)最多、規(guī)模最大的一次會議。剛才***總結(jié)了上一階段的工作，我完全贊同。下面，我就*****下一階段的發(fā)展作一個規(guī)劃，內(nèi)容主要包括：對當(dāng)前*****科學(xué)發(fā)展的判斷和思考，*****科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略部署和下一階段的工作重點三大部分。

一、對當(dāng)前*****科學(xué)發(fā)展的判斷和思考

我區(qū)地方*收工作在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，發(fā)揚務(wù)實敬業(yè)精神，狠抓工作落實,組織*費收入連年快速增長，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，各項工作都取得了良好成績，為**事業(yè)進一步健康發(fā)展奠定了較好的基礎(chǔ)。這些成績，凝聚著以往領(lǐng)導(dǎo)班子的心血和全體干部職工的汗水，我們將在今后的工作中倍加珍惜。區(qū)局新班子成立四個月來，全區(qū)**干部對全局的各項工作給予了大力支持，尤其是圓滿完成了機構(gòu)調(diào)整相關(guān)工作，確保了隊伍不散，工作不亂，表現(xiàn)出*****人高度的大局意識、責(zé)任意識和良好的政治素養(yǎng)。在此，我再一次代表區(qū)局黨組，向全體干部職工，尤其是奮戰(zhàn)在征管一線的干部職工，表示最真摯的感謝！

形勢在發(fā)展、時代在進步，新的形勢對我們的工作提出了更高的要求。今年，省委書記汪洋同志提出全省要進一步解放思想，以新一輪思想大解放推動**經(jīng)濟新一輪大發(fā)展。根據(jù)省委的部署，省局提出了加快發(fā)展，爭當(dāng)科學(xué)發(fā)展排頭兵的目標(biāo)，**市局根據(jù)“一年夯實基礎(chǔ)，二年初見成效，三年全面推進”的戰(zhàn)略部署，提出了將****努力建設(shè)成為以*源管理為核心的精細化管理標(biāo)兵區(qū)，明確了建設(shè)和諧發(fā)展*收強省先鋒隊的發(fā)展思路，并要求各區(qū)局在全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，抓住各自的強項、突出自己的特色，做大做強，按照市局的指示，我們的任務(wù)是在建立現(xiàn)代*收管理體系的基礎(chǔ)上，力爭將*****建設(shè)成為全市**文化建設(shè)示范區(qū)。發(fā)展的大方針已經(jīng)明確，所以，我們必須重新審視和思考我局所處的發(fā)展形勢。

今年，省委提出的繼續(xù)解放思想活動，促進了全省各項工作的大發(fā)展，***區(qū)在解放思想、促進發(fā)展上也是下足了功夫，取得了很好的成效。目前，***已步入了一個良好的發(fā)展時期，正逐漸成為珠三角、廣佛經(jīng)濟圈的一方投資熱土，加速融入了廣佛經(jīng)濟圈板塊。越來越多的知名企業(yè)，包括中國五百強、世界五百 強企業(yè)進駐***，成為**市經(jīng)濟增長的新亮點，***的經(jīng)濟發(fā)展速度位居五區(qū)前列，可以說發(fā)展的前景很廣闊。一個地區(qū)經(jīng)濟能夠快速發(fā)展，能夠吸引世界知名企業(yè)來投資，一是靠優(yōu)良的投資環(huán)境；二是靠投資成本方面的優(yōu)勢；三是靠高效廉潔的政府服務(wù)。前兩點***已經(jīng)具備，關(guān)鍵在于第三點：怎樣實現(xiàn)高效型政府？所以，區(qū)委、區(qū)政府把優(yōu)化政府服務(wù)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)擺在政府工作的重中之重，務(wù)必盡快實現(xiàn)高效型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的政府機關(guān)，以適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求。時代發(fā)展的潮流要求我們**系統(tǒng)突破瓶頸，提升管理和服務(wù)效能，為***區(qū)社會經(jīng)濟全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展提供足夠的財力支持。

從**系統(tǒng)內(nèi)部的發(fā)展來看，**市五個區(qū)局中，我局在組織*費收入上排名第四，但排在我們前面的三個區(qū)局，在兩基建設(shè)和*收管理模式上已處于較高水平，并且還在繼續(xù)優(yōu)化、加速發(fā)展。今年，禪城區(qū)局搭建了有56個辦*窗口的服務(wù)廳，實現(xiàn)了同城辦*；順德區(qū)局成立了“三好”攻關(guān)組，推出了新的科研成果，在較高的平臺上實現(xiàn)*收管理的新突破；南海區(qū)局也進一步加快了發(fā)展步伐。作為**五個區(qū)局中的一員，我們的發(fā)展已迫在眉睫。

隨著解放思想的進一步深入，促進大發(fā)展的各項工作進一步落實，省局、市局對工作的要求越來越高。按照市局的戰(zhàn)略部署，相關(guān)工作已經(jīng)全面展開。近段時間，我們連續(xù)接待了市局執(zhí)法檢查、人事、*源管理、納*服務(wù)等調(diào)研和工作組，尤其是執(zhí)法檢查，工作做得非常仔細、非常到位，相信不少同志已經(jīng)切身感受到了，并且，對于各項工作的落實和督辦都提升到一個新的高度，為我們樹立了更高的標(biāo)桿，我們必須要以更快、更高、更強的發(fā)展才能跟上**大市的前進步伐。

縱觀*****發(fā)展的內(nèi)外形勢，要實現(xiàn)市局五個區(qū)“五駕馬車、并駕齊驅(qū)”的目標(biāo)，我們需要對自身作出客觀的判斷，正確的審視我們在發(fā)展大潮中所處的位置。由于歷史和區(qū)域的原因，我們的發(fā)展相對滯后，基礎(chǔ)相對薄弱，但這也使我們具備了后發(fā)優(yōu)勢，有更大的提升空間，同時也可以借鑒先進地區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗，提高我們的發(fā)展起點，使我們今后少走彎路；通過多年的努力，廣大干部職工也積累了一定的工作經(jīng)驗，對改革創(chuàng)新充滿了決心和動力；此外，在五個區(qū)中，***區(qū)局納*戶數(shù)相對較少，這也為我們實施更加精細化的管理提供了條件，上述因素為我們*****向前發(fā)展了奠定了良好的基礎(chǔ)。但是，我們也要清醒地認識到，我們在很多方面都還存在著不足：*****人員總體人數(shù)較少，人才資源相對缺乏；***經(jīng)濟發(fā)展相對滯后，很多先進的理念和管理模式還沒被廣泛引入進來；“兩基建設(shè)”還存在缺陷，在基層建設(shè)方面，有的分局辦公條件還需要進一步改善，辦*環(huán)境還需要進一步優(yōu)化，在基礎(chǔ)建設(shè)方面還未建立起一套行之有效的現(xiàn)代*收管理體系。

要推動*****新一輪的發(fā)展，配合**大市的整體發(fā)展，我們就必須繼續(xù)解放思想、突破瓶頸，實現(xiàn)*****又好又快發(fā)展，歸根結(jié)底，現(xiàn)階段我們必須解決三個方面的問題： 一是思想認識問題，思想認識正確與否，將關(guān)系到我們**發(fā)展的成敗。在我們的隊伍內(nèi)部，不同層面、不同領(lǐng)域存在一些令人憂慮的思想問題，主要表現(xiàn)在：

1、用舊思維、老觀念想新問題。我們有些同志不太愿意接受新事物，比較崇拜舊的模式，特別是對近段時間區(qū)局推出的一些新的工作模式，機制創(chuàng)新等一些改革工作，熱情不高，只看到改革過程中出現(xiàn)的問題，看不到***改革后的發(fā)展，甚至出現(xiàn)悲觀情緒，同時在日常工作中還用舊的思維、舊的工作方式去處理新的問題。還有些同志認為我們改革有點操之過急，如果處理不好的話會出問題。這些新模式、新機制的推出，是經(jīng)過黨組反復(fù)論證、深思熟慮的，是符合*****發(fā)展實際的，它們要真正全部發(fā)揮作用，還需要一定的時間，會有一個過渡期，在新舊模式交替過程中，甚至?xí)霈F(xiàn)局部的混亂，這些都是在我們預(yù)先估計范圍之內(nèi)的。我們相信，這個陣痛期不會太長，理順后的效益是不可估量的。所以，大家對此要有信心，越是在困難時期，越要經(jīng)得起考驗，越是要體現(xiàn)*****人勇往直前的精神。

2、沒有正確處理個人利益與集體利益的關(guān)系。比較多的考慮個人利益，較少考慮集體利益，奉獻精神少，大局意識和責(zé)任意識相對薄弱。從根本上說，集體的利益和個人的發(fā)展是相輔相成的，*****是一個利益共同體、一個大家庭，沒有大家也就沒有小家！試想，*****的工作沒有做好，得不到上級局和區(qū)委、區(qū)政府的認可，得不到納*人和社會各界的肯定和支持，個人的利益又從何實現(xiàn)？黨組始終堅持以人為本，始終把干部的 成長、發(fā)展和利益擺在重要位置，這是推動*****事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。也就是說要促進*****全面可持續(xù)發(fā)展，最根本的目的就是實現(xiàn)人的全面發(fā)展和提升。

3、團隊精神、包容性有待提升。表現(xiàn)在同事之間還缺乏互相理解和支持，有些同志只看到別人的毛病，看不到別人的長處，存在互相猜疑、斤斤計較的現(xiàn)象，這會對隊伍的團結(jié)、士氣的提升產(chǎn)生不良的影響。人無完人，寬容是和諧相處的潤滑劑，所以，我們要共同努力，積極營造“榮辱與共、和諧共融”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，共同維護好*****大家庭的利益，只有這樣，才能拋下顧慮、放下包袱，大家一心一意謀發(fā)展，在奮斗中匯聚感情，在奮斗中詮釋友誼，形成強大的工作合力和團隊精神，有效提升隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二是管理問題，我們現(xiàn)在還沿用十多年前國、**分家時的粗放型管理模式，基本停留在初級階段。每次執(zhí)法檢查和審計，都會發(fā)現(xiàn)很多問題，這種管理模式效益不明顯，已經(jīng)不能適應(yīng)形勢發(fā)展，需要我們建立一套現(xiàn)代*收管理模式，提升管理水平；同時，樹立“依法治*是最好的自我保護”的理念，提升干部的執(zhí)法意識，健全對干部執(zhí)法的教育和監(jiān)督機制，從根本上解決這個問題。

三是機制問題。目前，我們的機制建設(shè)相對滯后，比如激勵機制、競爭機制等還不完善，在實際中執(zhí)行也還不到位。在工作中，存在干多干少一個樣、干好干壞一個樣的現(xiàn)象，這樣嚴(yán)重影響了干部工作的積極性和創(chuàng)造力。我們將研究一套新的管理機 制，打破行政分割和部門利益格局，規(guī)范管理、強化考核，充分發(fā)揮個人的潛力，增強整支隊伍的活力和創(chuàng)新力。

綜合上述因素，我區(qū)**事業(yè)正處于一個轉(zhuǎn)型時期或者說是歷史的拐點，能否實現(xiàn)新一輪大發(fā)展、開創(chuàng)*****美好的未來，關(guān)鍵在于我們能否進一步解放思想、創(chuàng)新理念、破解難題。套用汪洋書記的話：要繼續(xù)解放思想，就要有壯士斷腕的氣魄和勇氣。當(dāng)前我們要著力解決影響科學(xué)發(fā)展的思想認識問題，著力解決推動科學(xué)發(fā)展的動力問題、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的思路和措施問題，努力把*****從不適應(yīng)、不利于科學(xué)發(fā)展的桎梏中徹底解放出來，促進*****事業(yè)又好又快發(fā)展。

二、*****科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略部署

根據(jù)全省、全市地方*收工作的戰(zhàn)略部署，結(jié)合我區(qū)地方*收科學(xué)發(fā)展所面臨的形勢，我局經(jīng)過反復(fù)論證，提出了下一階段工作的戰(zhàn)略部署：以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以解放思想、創(chuàng)新觀念為引領(lǐng)，以建設(shè)現(xiàn)代*收管理體系為動力，以圓滿實現(xiàn)“帶好隊、收好*、保好障”為目標(biāo)，狠抓“兩基”建設(shè)，全面強化各項管理，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，切實提升組織收入、*收征管、*收文化、隊伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)水平，切實建立保障科學(xué)發(fā)展的機制體制，不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，力爭用2至３年時間達到**五區(qū)的中等水平，用５至6年時間躋身五區(qū)的先進行列。以梯次定位引 領(lǐng)梯度發(fā)展，拓寬*收發(fā)展的廣度和深度。

要實現(xiàn)我們制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，具體分兩步走，第一步用2至3年時間達到**五區(qū)的中等水平，基本建立起一套現(xiàn)代*收管理體系：一是*收征管要達到五區(qū)中等水平，實現(xiàn)*源分類管理和數(shù)據(jù)管*，*源預(yù)測準(zhǔn)確率達到省局要求，依法治*水平大大提升，逐步向*收執(zhí)法零過錯率靠攏；二是“兩基建設(shè)”卓有成效，在基層建設(shè)方面，要建立起現(xiàn)代化的基層征收單位，打造五星級納*服務(wù)廳，納*人的納*意識、遵從度都有大幅提升；在基礎(chǔ)建設(shè)方面，要建立一套規(guī)范的*收管理模式和機制創(chuàng)新機制；三是初步建立富有***特色的“*收文化建設(shè)示范區(qū)”，增強*收文化建設(shè)的“軟實力”；四是建設(shè)一支和諧、高效、廉潔、有戰(zhàn)斗力的干部隊伍。

第二步，要在第一步的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)出有自己特色的先進的管理體系，在部分領(lǐng)域要達到高端水平，全面提升*收管理綜合實力和競爭力，用5至6年時間躋身五區(qū)的先進行列。

同志們，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，如何做好下一階段的工作，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保*****發(fā)展的成功轉(zhuǎn)型，是今后一段時間的主要任務(wù)。面對新形勢、新任務(wù)，我們要充分估計前進路上的困難，做好努力工作、克服困難的準(zhǔn)備，希望大家也要充滿信心。只要我們上下一心、團結(jié)協(xié)作，堅定不移地朝著我們的目標(biāo)走下去，就能推動*****的大發(fā)展，我們就能成為推動****發(fā)展的生力軍。

為此，我們要有承認差距的勇氣，要有遠見卓識和海納百川的胸懷，以先進地區(qū)*收管理為標(biāo)桿，奮起直追。要敢破善立，“破”必定會打破舊格局，拋棄舊的東西，“立”要創(chuàng)造新事物。因此，在“破”、“立”過程中，要正確認識、勇挑重擔(dān)，要有成就自我、超越精神、超越夢想的激情和境界。堅決克服因循守舊思想和畏難情緒，努力闖出一條實踐科學(xué)發(fā)展的新路子，力爭盡快步入先進行列。全體干部職工要積極參與到這次改革的浪潮中來；中層干部、骨干承擔(dān)好領(lǐng)頭羊、引領(lǐng)人責(zé)任；工齡長的老同志要繼續(xù)發(fā)揮余熱，力所能及的做好工作；業(yè)務(wù)員、協(xié)*員要融入大集體的氛圍，做出應(yīng)有的貢獻。部門之間，機關(guān)與基層之間互相配合、團結(jié)協(xié)作，形成強大的有機整體，共同完成我們的歷史使命。

（一）以數(shù)據(jù)管*為基礎(chǔ)，努力構(gòu)建收入增長的長效機制 一是要按照省局“抓大、控中、規(guī)范小”的思路，建立*源分類機制，進一步突出數(shù)據(jù)在*收管理中的作用，通過深入應(yīng)用大集中、納*評估、*收分析、“網(wǎng)報”、*收管理員平臺等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，開發(fā)外掛式*收數(shù)據(jù)采集倉庫，提供有效、快捷的查詢功能、分析功能和評估功能，探索研究建立占總體*源80%的企業(yè)管理模式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管*的目的；對外，完善*收數(shù)據(jù)采集機制，與國*、工商、建設(shè)、國土、統(tǒng)計等部門進行外部聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享。健全*收管理員制度，充分發(fā)揮*收管理員制度對重點*源管理的作用，抓好對企業(yè)的動態(tài)管理，形成完善的基礎(chǔ)管理體系和工作落實機制，真正做到夯實基礎(chǔ)、打牢平臺、促進發(fā)展。二是要不斷完善執(zhí)法責(zé)任制考核。加大執(zhí)法責(zé)任監(jiān)督和追究力度，實現(xiàn)以執(zhí)法質(zhì)量考核和征管質(zhì)量考核、外部評議相結(jié)合的考核管理機制。嚴(yán)格執(zhí)行*收規(guī)范性文件的制定、定期清理和公告制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大*務(wù)案件審理制度。切實加強執(zhí)法監(jiān)督，自覺接受和配合有關(guān)部門依法進行的監(jiān)督。

（二）以“兩基”建設(shè)為基礎(chǔ)，努力構(gòu)建*收基礎(chǔ)管理機制 此次我們按照征收、管理、綜合三大系列對分局崗位進行重新設(shè)置，這種現(xiàn)代管理模式，是符合省局、市局要求，經(jīng)過長時間的論證和實踐，是最科學(xué)的、最有效、最規(guī)范的藍本，是我們*務(wù)管理的無形資產(chǎn)與寶貴財富。基礎(chǔ)管理工作現(xiàn)在已經(jīng)成為我們發(fā)展的瓶頸，而我們現(xiàn)在推行的業(yè)務(wù)流程重組，是*收管理現(xiàn)代化最中心的環(huán)節(jié)，也恰恰就是解決一直困擾我們多年難點問題最好的辦法，如果這個核心難題攻破了，那就標(biāo)志著我們*務(wù)工作中最重要的部分解決了。分局三大系列分設(shè)后，各系列如何運作、銜接，各崗位的職責(zé)都要馬上明晰，要一環(huán)扣一環(huán)，只有配套科學(xué)的、精細化的管理模式，才能真正發(fā)揮三大系列的有效作用。同時，我們要繼續(xù)加強機制創(chuàng)新工作，對全局現(xiàn)行制度進行全面梳理，該廢除的要及時廢除，該完善的要抓緊修訂完善，該建立的要立即著手建立。區(qū)局機關(guān)要重新規(guī)范在工作請示、審批、調(diào)研、服務(wù)、督導(dǎo)、統(tǒng)籌等方面的管理模式，強化統(tǒng)籌力、控制力、創(chuàng)新力，使之真正成為有力的管理決策中心、機制創(chuàng)新中心；基層分局強化執(zhí)行力、管理力和創(chuàng)造力，使分局真正成為有力的*收收入、*收管理、*收執(zhí)法、*收服務(wù)的執(zhí)行和實施中心，實現(xiàn) 六個統(tǒng)一：架構(gòu)和崗位設(shè)置統(tǒng)一、工作流程和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、征管統(tǒng)一、征管檔案管理統(tǒng)一、執(zhí)法統(tǒng)一、服務(wù)統(tǒng)一，整體上形成一盤棋、一體化的工作格局。同時，要狠抓制度的落實，努力實現(xiàn)用制度管人，用制度管事，做到有令必行、有禁必止，全面提升管理的規(guī)范化水平。全局制定督查督辦各項制度和流程，促進黨組決議、局領(lǐng)導(dǎo)專題會議和全局各項重大工作部署的落實，對未能按時完成的工作要進行及時反饋和督促。要充分發(fā)揮督導(dǎo)員的作用，對各項工作加強檢查和監(jiān)督，實現(xiàn)內(nèi)部管理效益進一步提升。加強基層建設(shè)，按照分局三大系列的業(yè)務(wù)需求，改造好各系列的辦公場所、票房。進一步優(yōu)化辦*廳設(shè)置，全方位提升*收服務(wù)質(zhì)量和檔次，為納*人提供舒適、快捷、高效的*收服務(wù)環(huán)境。辦*廳的建設(shè)，在硬件上要重點考慮服務(wù)大廳的布局和裝飾，為納*人提供多元化*收服務(wù)功能設(shè)施。在軟件方面，要考慮增加以下服務(wù)：一是增加VIP客戶服務(wù)區(qū)域及預(yù)約服務(wù)，有專人負責(zé)處理納*大戶*收事務(wù)；二是提供一桌式服務(wù)，結(jié)合網(wǎng)報提供自助服務(wù)以及導(dǎo)*服務(wù)等功能。此外，重點加強西南分局辦*廳建設(shè)，將之打造成為我區(qū)**系統(tǒng)星級辦*服務(wù)廳。

（三）堅持以人為本，努力構(gòu)建*收文化創(chuàng)新機制

當(dāng)今世界的競爭是人才的競爭、智慧的競爭，誰能取得人才和造就人才，誰就能取得21世紀(jì)發(fā)展的制高點。所以，**的發(fā)展要堅持“以人為本”, 要將加強人才培養(yǎng)放在重要位置，要配 置好、激勵好、使用好各類**人才，對高學(xué)歷、有沖勁、政治信仰堅定的年輕干部要培養(yǎng)起來。要加強干部教育培訓(xùn)，積極參與市局開辦的碩士、博士生等高學(xué)歷研讀班，提高干部的學(xué)歷水平，培養(yǎng)一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)優(yōu)良的專業(yè)管理隊伍。另外，要針對不同層次，重點加強干部職工的財務(wù)會計、*收法律法規(guī)、納*評估等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，通過以老帶新、實戰(zhàn)、互動等多種形式，多培養(yǎng)業(yè)務(wù)能手、查帳能手，全面提升干部隊伍的綜合素質(zhì)。要樹立人人都能成為人才的理念，只要有遠大志向和勤奮好學(xué)的精神，就一定能將自己造就成有用人才。

要打造“**文化建設(shè)示范區(qū)”，彰顯有*****特色的文化。要開拓視野，以世界眼光吸收先進地區(qū)*收文化建設(shè)的經(jīng)驗，重新謀劃*****的文化建設(shè)。在**文化建設(shè)過程中，要上下聯(lián)動、左右互動，形成局機關(guān)、分局及社會部門的互動機制、組織協(xié)調(diào)機制，區(qū)局機關(guān)要成為*****文化建設(shè)的互動中心、指揮中心。要不斷充實*收文化內(nèi)涵，實現(xiàn)看得見的外在“有形文化”和看不見的內(nèi)在“無形文化”齊驅(qū)并進，從而最終在機制上增強文化凝聚力，激發(fā)文化創(chuàng)造力，發(fā)展文化生產(chǎn)力，提升文化軟實力。要開展豐富多彩、積極向上的人文活動，增進干部職工的相互了解，共鑄圓融和諧的人際關(guān)系，啟動關(guān)懷文化，增強廣大干部職工的成就感和歸屬感。要大力提倡推廣文化和表揚文化，樹立先進典型，通過典型形成人人爭先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。增強**文化建設(shè)的影響力和幅射力，創(chuàng)建*****文化建設(shè)品牌。

要健全以崗責(zé)體系為核心，構(gòu)建權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的效能考 核評價機制。著力提升工作效益和破解分配“均等化”問題，形成良好的激勵機制和競爭機制。

（四）堅持“懲防”并舉，努力構(gòu)建黨風(fēng)廉政建設(shè)新機制 要以高度的政治敏感性，加強理想信念和廉潔從*教育，增強廉政風(fēng)險意識，筑牢拒腐防變的思想防線；加強“兩權(quán)”監(jiān)督，對內(nèi)建立部門與部門之間、崗位之間橫向監(jiān)督制約機制和立體式的權(quán)力監(jiān)督體系，對外不斷拓寬監(jiān)督渠道，切實做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里。著力建設(shè)廉政風(fēng)險防范和*企廉政聯(lián)防工作新機制，在方法、方式、手段上，積極采用新形式、新載體，不斷提高科技防腐能力，編織保護干部的平安網(wǎng)，建立起各級、各部門共同參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作機制，形成責(zé)任明晰、齊抓共管、群防群治的工作格局。

三、下一階段的工作重點

（一）全力以赴做好組織收入工作

今年以來，在組織收入工作方面，我們做了大量的工作，也取得了比較好的成效，收入增速在五區(qū)中位于前列。但受經(jīng)濟政策等多種因素的影響，我們的組織收入形勢受到了嚴(yán)峻的考驗，營業(yè)*增速正逐月加速下降，7月份甚至出現(xiàn)負增長，房地產(chǎn)業(yè)銷售量下滑更是超過50%，預(yù)計全年中央級收入、省級收入分別減收900萬、1000萬。同時，我們的征管還有薄弱環(huán)節(jié)，工作還沒有完全到位，7月份*收預(yù)測準(zhǔn)確率只有92%，在**五區(qū)中排名落 后。對此，我們必須高度重視，全力以赴抓好組織收入工作。

一是做好各*種的征收管理工作。重點抓好房地產(chǎn)業(yè)、建筑行業(yè)*收和一次性*源管理，對所有在建已建工程，要重新審核，全程跟蹤監(jiān)控；各分局全面開展對轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)和建筑企業(yè)的專項檢查，對照政策重點檢查企業(yè)依法納*情況?；榫譅款^，組織有關(guān)業(yè)務(wù)股室有針對性地選取重點企業(yè)檢查，今后各分局重點加強對房地產(chǎn)、建筑企業(yè)管理監(jiān)控，及時到戶進行納*輔導(dǎo)和檢查納*情況。今后各分局重點抓好房產(chǎn)*和土地使用*的管理，全面核實土地使用面積，力爭全年完成區(qū)級收入同比增長28%的要求;加強對企業(yè)利潤、*前列支及個人所得*自行申報的監(jiān)控，促進相關(guān)收入增長；加強*收預(yù)測考核工作，提高*源預(yù)測準(zhǔn)確率和*收入庫準(zhǔn)確率。

二是不折不扣執(zhí)行征管業(yè)務(wù)流程重組方案，各分局從9月份開始全面執(zhí)行，不能隨意變動和修改，在執(zhí)行過程中，要及時反饋執(zhí)行過程遇到的問題和困難，由攻關(guān)組研究解決，做到邊執(zhí)行邊完善。要充分發(fā)揮各組長、督導(dǎo)員的作用，所有干部職工都要支持他們的工作，將三個系列分設(shè)后的工作成效顯現(xiàn)出來。區(qū)局將成立驗收組，對各分局的執(zhí)行情況進行檢查輔導(dǎo)。

三是破解征管和執(zhí)法過程中的難題。首先要高度重視此次執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以監(jiān)察室牽頭，其它股室配合，及時進行督辦整改。各分局要對本單位執(zhí)法進行一次全面的自查，特別對重點企業(yè)、重點環(huán)節(jié)、政策制度執(zhí)行進行自查，發(fā)現(xiàn)問題馬上整改，做到依法治*。要優(yōu)化社保費的管理，集中力量解決社保費 征管中存在的問題；要解決非正常戶、逾期申報戶過多的問題，從各方面想辦法，工作要提前做好，及時跟進，必須將相關(guān)數(shù)據(jù)降下來。

（二）啟動**文化建設(shè)

建立健全**文化建設(shè)機制，成立*收文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，搭建起*收文化建設(shè)的框架，制定*收文化建設(shè)方案，確保**文化建設(shè)有序進行。廣泛開展**文化活動，區(qū)局將推出“健康日”活動，每個星期安排半天供干部職工開展健康活動，各單位要切實用好干部活動經(jīng)費，開展豐富多彩的活動，拉近干部職工之間距離。推進“談心日”活動，各單位和人事部門每月都要組織干部職工談心，了解其需求。各部門都要創(chuàng)出自己的特色文化，基層分局要有宣傳陣地，設(shè)置宣傳欄，每個分局至少有1個集體表演節(jié)目，機關(guān)股室也要有多項節(jié)目，比如合唱、舞蹈等，并重新啟動興趣小組的活動。辦公室著手創(chuàng)辦刊物《*****》，積極弘揚**精神、展示工作業(yè)績、宣傳政策法規(guī)。要加強信息報送，各單位要積極參與，調(diào)動全體干部的工作積極性，深入挖掘有價值的信息，增強信息交流的數(shù)量和質(zhì)量。要暢通民意渠道，啟動“金玉良言”工程，通過局長接待日、民意信箱等形式，收集民意，定期答復(fù)，落實獎勵制度，鼓勵廣大干部職工獻計獻策，增加干部職工對全局工作的關(guān)注度和參與度，增強智慧的集聚力，將有價值的思維轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)精英治局的理念。

（三）全力完成其他工作

優(yōu)化辦公、辦*環(huán)境，抓緊進行西南、大塘分局辦公、辦*環(huán) 境的改善，下一階段將進一步考慮樂平、白坭分局辦公、辦*環(huán)境的提升，加快西南分局星級辦*服務(wù)廳建設(shè)的步伐，提升納*服務(wù)水平；分局要通過網(wǎng)報、利用企業(yè)和中介集中申報等多種方式，減輕門面征收負擔(dān)；同時，實施對企業(yè)的有效政策宣傳和納*輔導(dǎo)，分局要定期召開*法公告例會，同時對新辦企業(yè)進行征*前的輔導(dǎo)。攻關(guān)組在業(yè)務(wù)重組過程中要配套好服務(wù)承諾,提高納*服務(wù)水平。要繼續(xù)加強機制創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程重組攻關(guān)工作;著手搭建好各分局協(xié)*護*網(wǎng)絡(luò)，配齊各部門人手，解決人力不足的問題；稽查工作要發(fā)揮以查促收、以查促管、以查促歇、以查促廉的作用，嚴(yán)把抵虧和注銷關(guān)，利用稽查優(yōu)勢，把稽查局建設(shè)成全局征管、執(zhí)法、業(yè)務(wù)能力提升的基地；要繼續(xù)加強保安、后勤方面的工作，為各項工作的順利開展保好障。

同志們，今天的會議是繪就未來*****發(fā)展藍圖的會議、也是充滿激情的聚會！在這里，我們鐫刻了新的理想，理想是創(chuàng)業(yè)的起點，盡管*****前進途中要克服的困難還有很多，要打的硬仗還有不少，但是我們有市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有我們在座的優(yōu)秀干部隊伍，只要我們有信心，發(fā)揚奧運精神，同心同德，奮力拼搏，我們一定能夠創(chuàng)造*****的美好明天！

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！