第一篇：人力資源工作職責(zé)

1.入離職手續(xù)辦理。

2.考勤統(tǒng)計(jì)、檔案管理等日常操作。

3.企業(yè)文化活動(dòng)、公益活動(dòng)、公司活動(dòng)、培訓(xùn)等的組織。

4.各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)、維護(hù)。

5.其他相關(guān)人力資源管理工作。

第二篇：行政人力資源工作職責(zé)

行政人力資源工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司的日常行政管理，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行;

2、協(xié)助部門經(jīng)理構(gòu)建和完善符合公司實(shí)際情況的人力資源架構(gòu)、人事管理制度及企業(yè)文化建設(shè)，并嚴(yán)格監(jiān)督運(yùn)行;

3、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，公司人員入職、離職、社會(huì)保險(xiǎn)，考勤，績效管理等，4、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè);員工活動(dòng)組織、策劃和安排

5、負(fù)責(zé)各部門的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù);

6、完成上級(jí)布置的其他工作;

行政人力資源工作職責(zé)2

1.略懂協(xié)會(huì)/園區(qū)的服務(wù)工作，首先要有一副能夠高效率執(zhí)行活動(dòng)的身軀;商會(huì)的大型活動(dòng)與園區(qū)的項(xiàng)目合作都要你在秘書長的帶領(lǐng)下有序開展;

2.處理日常行政事務(wù)、資料建檔、辦公室內(nèi)勤等相關(guān)事務(wù);

3.對(duì)接財(cái)務(wù)、人事相關(guān)工作;

4.負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)公眾號(hào)運(yùn)營及協(xié)會(huì)在各主流平臺(tái)的宣傳推廣工作，擅于撰寫及挖掘與行業(yè)產(chǎn)業(yè)相關(guān)專業(yè)內(nèi)容;

5.與會(huì)員保持緊密聯(lián)動(dòng)，做好各項(xiàng)會(huì)員服務(wù)工作;

6.策劃組織各類線上線下會(huì)議及活動(dòng)，擬定策劃方案、會(huì)議議題、議程及跟進(jìn)會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)至達(dá)至;

7.協(xié)助完成協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

行政人力資源工作職責(zé)31、人事資料、建檔、分類、整理等檔案管理，人事及行政合同的管理;

2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待和面試，能單獨(dú)完成面試工作;

3、員工入職、離職、異動(dòng)等手續(xù)的辦理及后勤安排工作;

4、員工考勤核算、考勤異常檢查及通報(bào);

5、后勤管理及日常時(shí)務(wù)性工作;

6、法定節(jié)假日、福利、辦公室制度等通知通告的草擬及發(fā)布工作;

8、協(xié)助管理倉庫物資及盤點(diǎn)工作;

9、辦公用品申購、采購、入庫、發(fā)放、員工領(lǐng)用登記、保管、盤點(diǎn)、月度匯總等工作;

11、組織員工定期和不定期的集體活動(dòng)。

行政人力資源工作職責(zé)41、根據(jù)公司發(fā)展制定招聘計(jì)劃，完善員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)手續(xù);

2、負(fù)責(zé)每月考勤統(tǒng)計(jì);

3、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政后勤事務(wù)、辦公用品的采購工作及來訪接待工作;

4、組織安排各種企文活動(dòng)，豐富員工文化生活;

5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

行政人力資源工作職責(zé)51、負(fù)責(zé)公司各類公文的擬寫、發(fā)布、歸檔管理。

2、負(fù)責(zé)公司會(huì)議組織、會(huì)場布置、紀(jì)要擬寫。

3、配合完成公司接待、會(huì)務(wù)及大型活動(dòng)的籌備工作。

4、對(duì)接相關(guān)部門負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證照的辦理。

5、上級(jí)安排的臨時(shí)性事務(wù)。

行政人力資源工作職責(zé)61、協(xié)助上級(jí)建立健全公司招聘、2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同;

3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理銷售部門

4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);

5、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

6、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;

行政人力資源工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)起草公司行政的各類工作計(jì)劃、工作總結(jié)和對(duì)外聯(lián)系函;

2、擬定部門工作計(jì)劃和預(yù)算，跟蹤、分析、總結(jié)其執(zhí)行情況;

3、審核公司重要文稿文件，負(fù)責(zé)處理上級(jí)文件、部門和項(xiàng)目請(qǐng)示件的批轉(zhuǎn)、督辦;

4、統(tǒng)籌安排公司重要會(huì)務(wù)、接待等活動(dòng)，聯(lián)絡(luò)公司對(duì)外資源;

5、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的行程安排、陪同出差事務(wù)，對(duì)外部門建立良好的合作關(guān)系，并做好公司來賓的接待工作;

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：人力資源科工作職責(zé)

人力資源科工作職責(zé)

1、制定公司招聘、培訓(xùn)等工作計(jì)劃，并組織實(shí)施;

2、做好各部門員工的溝通工作，強(qiáng)化員工關(guān)系管理，及時(shí)解決或協(xié)調(diào)解部門、員工之間的問題;

3、通過主動(dòng)與業(yè)務(wù)管理層、員工的互動(dòng)，深入了解業(yè)務(wù)部門進(jìn)展和人力資源現(xiàn)狀;

4、協(xié)助人力資源總監(jiān)制定及完善人力資源管理體系;

5、關(guān)注核心人才的培養(yǎng)，分析并提出員工培養(yǎng)/培訓(xùn)計(jì)劃并推動(dòng)實(shí)施;

6、推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化建設(shè);

7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源科工作職責(zé)2

1、負(fù)責(zé)線上招聘信息的發(fā)布和更新，發(fā)布招聘廣告、進(jìn)行簡歷篩選、面試邀約、面試、推送復(fù)試終試。

2、及時(shí)與各部門溝通，掌握用人需求，能獨(dú)立開展招聘。

3、建立良好的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)。

4、負(fù)責(zé)公司各部門人員的培訓(xùn)、薪酬、績效、等資料整理及核算。

5、辦理員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等異動(dòng)手續(xù)辦理，以及檔案資料維護(hù)工作。

6、公司旅游、員工年會(huì)、聚餐的策劃與籌備，協(xié)助上級(jí)建設(shè)企業(yè)文化。

7、熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用。

8、負(fù)責(zé)管理勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、房屋租賃協(xié)議以及各類人事文檔。

人力資源科工作職責(zé)3

(1)協(xié)助總經(jīng)理決定公司勞動(dòng)人事政策，負(fù)責(zé)研究貫徹執(zhí)行公司勞動(dòng)人事諸方面的方針、政策、指令、決議。

(2)就公司重大人事任免事項(xiàng)提供參考意見，負(fù)責(zé)擬訂機(jī)構(gòu)設(shè)置或重組方案、定編定員方案的上報(bào)。

(3)負(fù)責(zé)擬訂每年的工資、獎(jiǎng)金、福利等人力資源費(fèi)用預(yù)算和報(bào)酬分配方案，上報(bào)公司批準(zhǔn)后按計(jì)劃執(zhí)行。

(4)負(fù)責(zé)審核員工錄用、晉升、調(diào)配、下崗、辭退、退休、培訓(xùn)、考績、懲罰意見，并提交總經(jīng)理決定。

(5)負(fù)責(zé)審核戶口調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)定、住房分配等重大事項(xiàng)的方案，并提交總經(jīng)理決定。

(6)負(fù)責(zé)編訂和修改公司各項(xiàng)勞動(dòng)、人事、勞保、安全、保險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、定額和工作計(jì)劃，并及時(shí)監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。

(7)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督人事部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰事項(xiàng)。

(8)完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

人力資源科工作職責(zé)4

1.有豐富的驗(yàn)廠經(jīng)驗(yàn);

2.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部門的招聘，利用各種有效招聘途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實(shí)際情況建立相應(yīng)的人才庫;

___支持產(chǎn)品技術(shù)運(yùn)營業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，深入了解業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊(duì)運(yùn)作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實(shí)施;

4.針對(duì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)情況，設(shè)計(jì)人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實(shí)施人才發(fā)展計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施;

5.為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等人力資源工作;

6.推動(dòng)公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

人力資源科工作職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)公司招聘和人才配置等工作，及時(shí)滿足用人需求;

2.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實(shí)施，包括培訓(xùn)組織、課程開發(fā)，外訓(xùn)內(nèi)化等工作;

3.負(fù)責(zé)落實(shí)公司績效考核政策，推動(dòng)實(shí)施，并提出優(yōu)化建議;

4.負(fù)責(zé)公司薪酬福利工作的落地實(shí)施，包括薪資表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的制作及考勤的核算

5.全面負(fù)責(zé)公司六險(xiǎn)一金的管理及實(shí)施工作;

6.協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行團(tuán)隊(duì)及文化建設(shè)，策劃與組織員工活動(dòng)，營造良好的工作氛圍，防范與處理勞資風(fēng)險(xiǎn)。

人力資源科工作職責(zé)6

1.負(fù)責(zé)員工招聘，通過多種渠道為公司尋求合適的人才;

2.負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作，建立健全的人事檔案;

3.負(fù)責(zé)員工的社保資料收集并辦理;

4.完成行上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)。

人力資源科工作職責(zé)7

1.負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理實(shí)施市場開發(fā)計(jì)劃;

2.負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)與管理，含客戶拜訪、業(yè)務(wù)介紹、洽談、合同簽訂、關(guān)系維護(hù);

3.負(fù)責(zé)收集分析市場信息、政策變化、行業(yè)動(dòng)態(tài);

4.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

第四篇：人力資源專員工作職責(zé)

1,熟悉工傷、社保、合同、招聘、薪資核算、員工勞動(dòng)關(guān)系處理

崗位職責(zé)：

1、全面負(fù)責(zé)公司的人力資源、行政、后勤各模塊管理工作；

2、組織制訂和完善人力資源及行政管理制度并組織實(shí)施；

3、建立人力成本控制模型，實(shí)施有效的人力成本控制；

4、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)組織進(jìn)行診斷，并提出組織變革建議方案；

5、協(xié)助公司制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃所需的人力支持，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)；

6、建立、實(shí)施培訓(xùn)機(jī)制，提升員工素質(zhì)及技能，建立內(nèi)部人才梯隊(duì)，確保人力供給滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展；

7、結(jié)合公司實(shí)際，通過組織實(shí)施公司薪酬福利、績效管理制度，完善公司激勵(lì)機(jī)制，提升組織效率；

9、完成上級(jí)交辦的其它工作

3、了解人力資源相關(guān)事務(wù)工作和勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)；

4、熟悉員工入離職手續(xù)辦理流程及員工考勤；

4、能獨(dú)立操作簡歷篩選并進(jìn)行面試，同時(shí)對(duì)招聘實(shí)施情況進(jìn)行分析

5、、精通人力資源六大模塊，熟悉國家規(guī)定的各項(xiàng)勞動(dòng)相關(guān)法律法規(guī)；

6、熟悉人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、培訓(xùn)、績效考核等方面的制度建設(shè)并具備上述各方面工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策；

7、3、熟悉招聘渠道的開發(fā)與維護(hù)，熟悉人才引進(jìn)/組織與調(diào)整。

8、協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)，精通勞動(dòng)法規(guī)，擅長招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理，熟練勞動(dòng)合同、社保、工傷、薪資核算等各項(xiàng)日常事務(wù)，文筆良好，執(zhí)行力強(qiáng)。

9、、三年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)。協(xié)調(diào)組織能力強(qiáng)，精通勞動(dòng)法規(guī)，擅長招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理，熟練勞動(dòng)合同、社保、工傷、薪資核算等各項(xiàng)日常事務(wù)，文筆良好，執(zhí)行力強(qiáng)。

10、熟悉企業(yè)的招聘流程及各種招聘渠道，對(duì)公司中高層管理人員、技術(shù)人員等不同崗位具備豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)。

11、熟悉招聘渠道的管理與開發(fā)，具備獨(dú)立開發(fā)招聘渠道并策劃實(shí)施大型招聘活動(dòng)的能力，12、本科以上學(xué)歷，2年以上專職招聘工作經(jīng)驗(yàn)；

2、熟悉國家和相關(guān)勞動(dòng)人事政策及勞動(dòng)法律法規(guī)，可以熟練運(yùn)用各種招聘工具和手段、各類招聘渠道及招聘流程3、1年以上醫(yī)藥類或營銷類大中型企業(yè)招聘工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；熟知醫(yī)藥或營銷行業(yè)人才招聘渠道，了解行業(yè)外部人才資源供給與分布狀況

4、具有良好的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、分析判斷能力和敏銳的洞察能力，能承受較大的工作壓力；

5、具有獵頭招聘經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

6、具有區(qū)域招聘工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。13、14、

第五篇：人力資源總監(jiān)工作職責(zé)

人力資源總監(jiān)的工作職責(zé)主要包括：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展以及績效激勵(lì)、薪酬福利、企業(yè)文化、員工關(guān)系等方面。

一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源工作的起點(diǎn)，是人事行動(dòng)指南和工作綱領(lǐng)。在制訂人力資源戰(zhàn)略之前，一定要做好詳盡的人力資源現(xiàn)狀調(diào)查分析。在戰(zhàn)略選擇方面，主要有領(lǐng)先型、跟隨型和差異型。領(lǐng)先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行業(yè)或企業(yè)界的領(lǐng)先水平。跟隨型是指選定一個(gè)目標(biāo)企業(yè)，所有的人力資源管理工作都參照目標(biāo)企業(yè)的方法來進(jìn)行。差異型主要是指選擇與競爭對(duì)手不同的策略，以達(dá)到出奇制勝且與競爭對(duì)手難以比較。新建公司的中小企業(yè)適合選用差異性戰(zhàn)略，除行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的名品牌企業(yè)以外，大多數(shù)企業(yè)適合采用跟隨性戰(zhàn)略，以達(dá)到提高效率、降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)的效果。人力資源總監(jiān)要依據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)出實(shí)用、扁平、簡單的組織架構(gòu)，編寫清晰明確的崗位職責(zé)、職務(wù)權(quán)限和激勵(lì)機(jī)制。

二、招聘與配置：

招聘是人力資源管理的開端。在招聘方面，人力資源總監(jiān)要依據(jù)所有崗位先內(nèi)部招聘、再社會(huì)招聘、最后獵頭招聘的原則，為員工提供更多的晉升機(jī)會(huì)。在人員配置方面，要組織相關(guān)部門共同制訂出合理的人員編制，并鼓勵(lì)員工在集團(tuán)范圍內(nèi)適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?dòng)，但必須堅(jiān)持一個(gè)原則，沒有培養(yǎng)出接班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位。也就是說，想升職或換崗的人員，必須先培養(yǎng)接班人。在招聘渠道方面，要合理選用內(nèi)部招聘、人才中介、現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、員工引薦、廣告招聘、獵頭服務(wù)等。選擇招聘渠道的原則，以崗位等級(jí)和工作區(qū)域?yàn)楹诵?，兼顧?shí)用、快速、經(jīng)濟(jì)的原則。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測評(píng)和集體面試相結(jié)合的方法，確保不會(huì)看錯(cuò)人、不會(huì)看走眼。新招職員最好組織參加初試、人才測評(píng)和面試;新招經(jīng)理級(jí)以上干部還必須三位以上錄用管委會(huì)成員面試，半數(shù)以上評(píng)委同意才可通過。在人才錄用方面，重學(xué)歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。嚴(yán)格執(zhí)行人才錄用回避制度和入職體檢不合格否決制度。

三、培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)工作是企業(yè)基業(yè)長青的動(dòng)力源，是員工成長的充電器。卓有成效的培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。人力資源總監(jiān)要建立實(shí)用完善的培訓(xùn)體系、編制專項(xiàng)培訓(xùn)預(yù)算、制定具體的培訓(xùn)目標(biāo)，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)內(nèi)容上分四個(gè)部分實(shí)施：包括文化與戰(zhàn)略、職業(yè)技能、專業(yè)技能和管理技能。在培訓(xùn)時(shí)間上，力爭做到全年人均脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間累計(jì)達(dá)到十二天，即保證月均有一天的學(xué)習(xí)時(shí)間。在培訓(xùn)層次上分為四類：包括高管培訓(xùn)、中層培訓(xùn)、職員培訓(xùn)和工人培訓(xùn)。在培訓(xùn)性質(zhì)上分為入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。在培訓(xùn)渠道上分為崗位實(shí)習(xí)、業(yè)余自學(xué)、課堂培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、與大學(xué)合作MBA培訓(xùn)、參觀考察、企業(yè)交流、外請(qǐng)講師、入職引導(dǎo)人、師傅帶徒弟等等。在員工發(fā)展方面，制定行政和技術(shù)兩條發(fā)展線路。行政方面可按工人、職員、主任、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、總裁的線路發(fā)展;技術(shù)方面可按工人、技工、技術(shù)員、助師、工程師、高工、總工的線路發(fā)展。兩條線路可交叉并行，同等級(jí)別的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，享受同等的福利待遇。人力資源部要通過人才測評(píng)、個(gè)人培訓(xùn)需求調(diào)查、公司對(duì)崗位的要求等三個(gè)方面來幫助員工制訂職業(yè)生涯規(guī)劃、組織相關(guān)培訓(xùn)，保障員工與企業(yè)共同發(fā)展。

四、績效與激勵(lì)

績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)造價(jià)值，能夠?yàn)楣編砜冃?，員工就是資源、是資本、是財(cái)富。不管是直接創(chuàng)造價(jià)值，還是間接創(chuàng)造價(jià)值，只要能創(chuàng)造價(jià)值，員工的報(bào)酬就是投資，否則就是成本或者是浪費(fèi)。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的加油站。通過有效的激勵(lì)機(jī)制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。否則，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣，或者績效考核激勵(lì)機(jī)制不能夠做到客觀公正，企業(yè)必將難以生存發(fā)展。必須通過卓有成效的績效管理，做到能者上、庸者讓、無能者下，甚至是績效提升速度跟不上企業(yè)發(fā)展速度的，也要根據(jù)強(qiáng)制排序、末位淘汰的原則進(jìn)行末位淘汰。只有這樣企業(yè)才能基業(yè)長青、穩(wěn)步發(fā)展。人力資源部要加大績效管理和激勵(lì)的力度，堅(jiān)持定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合，結(jié)果評(píng)價(jià)與行為評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人評(píng)價(jià)與上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，季度評(píng)價(jià)與評(píng)價(jià)相結(jié)合，個(gè)人收入與公司效益相結(jié)合，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，注重行為控制。逐步加大績效工資的比例，綜合考慮短、中、長期的激勵(lì)。

五、薪酬福利

薪酬福利是留住人的金手銬。薪酬福利堅(jiān)持對(duì)外具有競爭性，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，充分發(fā)揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵(lì)性的作用。薪酬標(biāo)準(zhǔn)制定的四項(xiàng)基本原則：以崗位為核心，以資質(zhì)為基礎(chǔ)，以市場為導(dǎo)向，以績效為依據(jù)。公司將以崗位為核心，建立崗位評(píng)價(jià)體系，給各個(gè)崗位進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，制定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)，在同工同酬的前提下，保持一定的靈活性。崗位相同，不同資歷和能力的人則工資不同。相同的崗位，在不同的階段和人才市場薪酬水平的變化時(shí)工資也不一樣。相同的崗位、相同的資歷，在同一個(gè)效益的公司，因個(gè)人的績效不同，獲得報(bào)酬也會(huì)不一樣。在福利方面，公司會(huì)逐步完善集體福利和個(gè)性福利。集團(tuán)福利如食宿、交通、有薪假期等;個(gè)性福利如給予學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，住房貸款、疾病補(bǔ)助等。人力資源部在現(xiàn)有福利的基礎(chǔ)上，將逐步完善下列五項(xiàng)員工福利：溫馨家庭(如住房貸款)、幸福生活(如旅游休假)、親情無限(如探親慰問)、健康人生(如體檢保險(xiǎn))、個(gè)人成長(如參觀學(xué)習(xí))等。人力資源總監(jiān)應(yīng)根據(jù)市場情況和企業(yè)效益合理調(diào)整員工的工資，但工資的增長速度不得高于企業(yè)利潤的增長速度，也不得高于企業(yè)規(guī)模的增長速度。也就是說，要想快速提高工資，必須共同努力將企業(yè)做強(qiáng)做大，提高企業(yè)的盈利能力。

六、員工關(guān)系

建立河蟹的勞資關(guān)系，是企業(yè)高速穩(wěn)健的基礎(chǔ)。員工與企業(yè)的關(guān)系以勞動(dòng)合同為依據(jù)，以工作為內(nèi)容、以報(bào)酬為結(jié)果。人力資源部通過一系列的方式和手段，旨在創(chuàng)建一種源于工作而又高于工作的河蟹的勞資關(guān)系。創(chuàng)建員工以企業(yè)為家的歸屬感。建立暢通無阻、**限的溝通關(guān)系，不斷提高員工的滿意度，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工關(guān)系專員要深入了解每一個(gè)員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時(shí)解決員工工作和生活中的問題。包括工作關(guān)系、工作壓

力、崗位能力、培訓(xùn)需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個(gè)人成長等。員工關(guān)系專員要成為廣大員工的良師益友，成為員工生活上的朋友、工作上的幫手，真正為員工排憂解難。通過員工關(guān)系管理，讓每一位員工都能工作開心、生活愉快，享受健康快樂的豐盛人生。

七、企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的精神支柱。不管有沒有寫出來，任何一個(gè)企業(yè)都有其自己的文化。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則和工作習(xí)慣。主要包括企業(yè)宗旨、目標(biāo)、使命、愿景、價(jià)值觀、做人做事標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)歌曲、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)形象等，以及在人、財(cái)、物等方面的基本要求等。企業(yè)文化通過一定的載體展現(xiàn)出來，如規(guī)章制度、標(biāo)語口號(hào)、豐富多彩的文體活動(dòng)等。通過思想變?yōu)橹贫?、通過制度變?yōu)槌绦颉⑼ㄟ^程序變?yōu)樾袆?dòng)、通過行動(dòng)變成習(xí)慣，通過習(xí)慣變成文化。優(yōu)秀的公司都有特色鮮明的企業(yè)文化。如每天開早會(huì)、每周寫總結(jié)與計(jì)劃、每月集體升旗儀式、每季度績效考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)、每年初召開誓師大會(huì)、每年底召開總結(jié)表彰大會(huì)等。

八、HR信息化推進(jìn)

信息化是企業(yè)發(fā)展的高速公路。企業(yè)只有通過信息化，才能資源共享，高效快捷的開展工作。人力資源信息化，主要是指通過人力資源管理系統(tǒng)來管理人力資源工作，跨越時(shí)空界限，讓員工與企業(yè)緊密的結(jié)合在一起。信息更暢通、溝通更方便。主要包括網(wǎng)上發(fā)布招聘信息、網(wǎng)上填寫和投遞簡歷、在線進(jìn)行人才測評(píng)、可通過視頻系統(tǒng)進(jìn)行面試和錄用。人力資源管理絕大多數(shù)工作都是可以在網(wǎng)上完成的。員工隨時(shí)可查詢到自己的相關(guān)信息，如工資條、培訓(xùn)記錄、休假記錄等，也可即時(shí)修改變化的信息，如聯(lián)系電話、學(xué)歷、婚姻狀況、通訊地址等。管理者可通過HR系統(tǒng)即時(shí)查詢下屬的有關(guān)人事情況，如周工作總結(jié)與計(jì)劃、績效計(jì)劃與考核結(jié)果、員工各類信息及相關(guān)統(tǒng)計(jì)等。將人力資源管理工作通過HR系統(tǒng)與網(wǎng)站、郵箱、手機(jī)聯(lián)系在一起，就是人力資源信息化的高級(jí)階段，如收到郵件就有短信提醒、生日可收到公司定制的祝福短信，工資到帳會(huì)收到短信提醒、社會(huì)保險(xiǎn)會(huì)有短信對(duì)帳等。員工也可通過登錄HR系統(tǒng)，了解到公司發(fā)布的各類信息，如會(huì)議通過、獎(jiǎng)懲公告、文件制度等。更重要的是通過HR信息化來促進(jìn)人力資源管理工作的簡便高效，實(shí)現(xiàn)即時(shí)查詢各類信息的查詢功能;實(shí)現(xiàn)郵件、短信、BBS、QQ等溝通功能;實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上績效管理、網(wǎng)上培訓(xùn)、網(wǎng)上審核文件、網(wǎng)上報(bào)銷等辦公信息化功能。

九、優(yōu)化工作環(huán)境

工作環(huán)境包括員工生活的硬環(huán)境和軟環(huán)境。硬環(huán)境主要有辦公場所、辦公設(shè)備、就餐環(huán)境、住宿條件、休閑場所、購物環(huán)境、交通環(huán)境、地理位置等。軟環(huán)境主要是指人際關(guān)系、工作壓力、學(xué)習(xí)氛圍、溝通形式等。硬環(huán)境改造難度大，但可通過軟環(huán)境來補(bǔ)充。軟環(huán)境雖然不用支付多少經(jīng)濟(jì)成本，但改造起來難度大，需要用時(shí)間和精力來改善。人力資源總監(jiān)應(yīng)盡力改善員工的工作和生活環(huán)境，讓員工工作的開心、生活的舒心。改善員工工作生活環(huán)境的工作包括：如硬件方面有辦公室、宿舍、食堂裝修改選，宿舍裝200卡電話、安裝電視，創(chuàng)建花園廠區(qū)、辦公室增加綠色植物、購買接送大巴車、修建魚池噴泉等，軟件方面有建立企業(yè)網(wǎng)站、開通企業(yè)郵箱、召開員工座談會(huì)、建立

六、員工關(guān)系

建立河蟹的勞資關(guān)系，是企業(yè)高速穩(wěn)健的基礎(chǔ)。員工與企業(yè)的關(guān)系以勞動(dòng)合同為依據(jù)，以工作為內(nèi)容、以報(bào)酬為結(jié)果。人力資源部通過一系列的方式和手段，旨在創(chuàng)建一種源于工作而又高于工作的河蟹的勞資關(guān)系。創(chuàng)建員工以企業(yè)為家的歸屬感。建立暢通無阻、**限的溝通關(guān)系，不斷提高員工的滿意度，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。員工關(guān)系專員要深入了解每一個(gè)員工的工作和生活情況，想員工所想，急員工所急，及時(shí)解決員工工作和生活中的問題。包括工作關(guān)系、工作壓力、崗位能力、培訓(xùn)需求、生活問題、家庭問題、心理問題、個(gè)人成長等。員工關(guān)系專員要成為廣大員工的良師益友，成為員工生活上的朋友、工作上的幫手，真正為員工排憂解難。通過員工關(guān)系管理，讓每一位員工都能工作開心、生活愉快，享受健康快樂的豐盛人生。

十、員工滿意度

員工滿意度是以人為本的綜合體現(xiàn)。實(shí)施員工滿意度工程，員工滿意度能得到了穩(wěn)步提高，公司的人力資源管理工作會(huì)有根本的改變。人力資源部以滿意度調(diào)查結(jié)果為導(dǎo)向，逐步改善人力資源管理工作，逐項(xiàng)提高員工滿意度。通過對(duì)有關(guān)人力資源管理方面的若干問題的調(diào)查，能全面反映了員工在人力資源管理方面的需求，為人力資源的管理工作提供了依據(jù)。只有通過提高員工滿意度來加強(qiáng)人力資源管理，才是真正的以人為本。美涂士集團(tuán)總裁周煒健說，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營員工和客戶。經(jīng)營員工就是要努力提高員工的滿意度。員工的滿意度決定著企業(yè)的發(fā)展速度。人的問題，是企業(yè)最大的問題，所有問題的解決都是從解決人的問題開始的。萬科董事長王石說，善待客戶從善待為客戶服務(wù)的員工做起。先有員工的滿意度，才有客戶的滿意度。

優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，應(yīng)推動(dòng)企業(yè)堅(jiān)持“以人為本”的核心價(jià)值觀為導(dǎo)向，以雇主品牌吸引人，以創(chuàng)造機(jī)會(huì)培養(yǎng)人，以激勵(lì)機(jī)制用好人，以事業(yè)發(fā)展留住人。堅(jiān)持員工與企業(yè)共同成長，逐步提高員工的滿意度，打造最佳雇主品牌，把人力資源建設(shè)成企業(yè)的核心競爭能力，保障企業(yè)高速穩(wěn)健發(fā)展。

以上十點(diǎn)也是人力資源總監(jiān)的工作流程，對(duì)其擁有一個(gè)好的工作思路具有重要作用。