第一篇：《談工作落實》讀后感1000字

《談工作落實》讀后感1000字

張洋

中國人的性格是隨意的，道法自然，無為而治，于是隨意成為一種風(fēng)范，人皆效之。中國人還崇尚“含蓄”,喜歡點到為止，迂回往來，不喜歡直白表達(dá)，多年以來這種風(fēng)格潛移默化的影響了工作，讓這種“儒風(fēng)”在工作中變的盛行，而成院長該文以“落實”為核心，為每一個醫(yī)院人下了一劑良藥。

在我看來，全文從調(diào)查、態(tài)度、方法、重點、細(xì)節(jié)、堅持、努力八個方面闡述了落實對工作的重要性，同時對員工如何抓落實做了詳細(xì)的指導(dǎo)。成院長談到“決策部署是基礎(chǔ)與導(dǎo)向，落實才是根本意義，只有付出超常的努力才能很好的完成落實?！睆闹猩钍軉l(fā)。

全文的關(guān)鍵有兩點：第一是正確的態(tài)度，第二是堅定的執(zhí)行。沒有態(tài)度，沒有行動，沒有規(guī)矩，不成方圓。落實是解決問題的“生命線”,沒有把想法變成現(xiàn)實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎(chǔ)，抓住問題的癥結(jié)所在，對癥下藥，才能真正抓好落實，這才是解決問題的正確態(tài)度。但是在大多數(shù)時候，我們會找各種借口，發(fā)現(xiàn)問題習(xí)慣拖延，而不去落實，使自己變成懶惰的白日做夢者，當(dāng)天的事總要留到明天，明日復(fù)明日，萬事成蹉跎。

成院長在開文第一段就談到了工作的秘訣。這讓我想到“老黃?！卑愕膯T工，他們埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)，但工作效率卻不盡人意。是他們沒有能力嗎？答案當(dāng)然不見得。有些員工只是沒有把握好做事情的先后順序，沒有仔細(xì)調(diào)查，細(xì)心思考，沒有分清事情的輕重。正如拿破侖所說：想得好是聰明的，計劃得好更聰明，做得好既是最聰明又是最好。調(diào)研是工作的第一步，分析工作是做工作的前提，制定好工作步驟與落實是有力保障，一個優(yōu)秀的團隊之所以優(yōu)秀，不一定是它的規(guī)劃有多么完美，也不一定是其團隊成員有多么才華橫溢，而一定是它從上至下具有高度的落實能力，制定好工作計劃，創(chuàng)新求變，上下同心，方能達(dá)到我們所期待的效果。

每一項工作任務(wù)的完成，都必須有落實作為保障。不去落實，多么完善的制度也是一紙空文，遠(yuǎn)大的理想目標(biāo)也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的影響力?！跋氲礁龅健?落實關(guān)鍵是行動，落實要求結(jié)果，不去以結(jié)果為目的的落實不是真正的落實。落實是發(fā)展的源泉，落實是職工再進(jìn)一步的支撐點。工作中，我們獲得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果；發(fā)現(xiàn)的不足，正是落實不力的后果。工作步驟有千招萬招，不抓落實等于沒招：規(guī)章制度設(shè)定千條萬條，不抓落實相當(dāng)于零條。實干等于能力，落實等于水平。個人發(fā)展必須有落實，團隊成功要依靠落實，事業(yè)的成功更要把所制定的戰(zhàn)略定位到落實。在工作中不去落實一切等于零，如果工作計劃制定的不好，抓得不好，再好的政策、措施也變落空，再偉大的目標(biāo)任務(wù)也無法實現(xiàn)。

我們正處在一個激烈競爭的時代，儒雅、隨性的作風(fēng)再難適應(yīng)這個社會，如何在競爭中處于領(lǐng)先地位？成院長在《談工作落實》的結(jié)尾給了很好的答案，“實踐證明，落實是決策的落腳點，落實出競爭力，落實出生產(chǎn)力，落實出創(chuàng)造力?！睂嵺`是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，落實是優(yōu)質(zhì)完成工作的有力保障，希望跟全院同事共勉奮斗，為美好的明天繼續(xù)努力。

第二篇：《工作重在落實》讀后感

《工作重在落實》讀后感

按照集團公司黨委的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工作重在落實》一書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，深受啟發(fā)，收獲良多。這本書從問題、方法、責(zé)任、方向、效率、細(xì)節(jié)、結(jié)果、制度八個方面闡述了落實對工作的重要性，同時對員工如何抓落實做了詳細(xì)的指導(dǎo)。書中認(rèn)為：“結(jié)果導(dǎo)向贏在執(zhí)行，執(zhí)行重在到位。解決問題才是關(guān)鍵，關(guān)鍵在于落實?！倍跁姆饷嫦路剑幸痪湓拰懙健艾F(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是把工作落到實處的行動！不管你是企業(yè)員工，還是機關(guān)干部，工作如果沒有落實，一些都是空談”。這本書開宗明義地告訴我們做任何事的著力點，都在于執(zhí)行。作為質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)的基層公務(wù)員，執(zhí)行的意義就是完成好上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，標(biāo)準(zhǔn)有二，一是又好又快，二是準(zhǔn)確理解。兩者統(tǒng)一，才能產(chǎn)生好的結(jié)果。

通過學(xué)習(xí)《工作重在落實》一書，淺談幾點認(rèn)識和體會：

一、提升執(zhí)行力 重在觀念

在實際工作中，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的各項目標(biāo)任務(wù)和制度確立之后，關(guān)鍵就在于抓落實，在工作實踐中樹立起落實的觀念，在當(dāng)前制度環(huán)境求新求變的趨勢下，作為一名管理人員，就是要樹立正確的職業(yè)觀，根據(jù)工作需要，強化管理工作，主動落實好上級布置的各項工作措施，不斷發(fā)揮自已的才能和潛能，更好更有效率地為企業(yè)服務(wù)。

二、做好工作，質(zhì)在執(zhí)行。

落實是一種責(zé)任，愛崗敬業(yè)是做好落實的關(guān)鍵。所以抓落實是我們各司職守，做好質(zhì)監(jiān)事業(yè)，特別是做好兩大安全監(jiān)管任務(wù)的必經(jīng)程序，他是一個有效的執(zhí)行程序。不論是從事日常管理工作，還是從事行政執(zhí)法工作，都應(yīng)該全身心的投入，保持高度負(fù)責(zé)，盡心竭力的精神，身為基層公務(wù)員，只有認(rèn)清了自已的工作職責(zé)，對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的工作崗位上創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，才能為無錫質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。

三、落實為本，貴在堅持

落實是一種意志，服從組織決定是做好落實的有力保障，特別是針對我們年青同志，更應(yīng)該從服從組織分工為己任，以完成好本職工作為追求，只有這樣，才能腳踏實地地磨練自己，才能在長期有效貫徹落實中獲得進(jìn)步。我們在工作的落實過程中，可能會出現(xiàn)許許多多的困難和挫折，我們身邊又不一定會每個時刻接受“導(dǎo)師”的指導(dǎo)，只能靠我們的預(yù)見力，結(jié)合實際工作不段地改進(jìn)修正。認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)，堅定一個信念，持之以恒，善始善終，從而才能實現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)和個人事業(yè)的雙豐收。

四、養(yǎng)成習(xí)慣，文化助推

落實可以成為一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣，能有效促進(jìn)落實。就需要我們在工作中，長期堅持落實觀念，并且養(yǎng)成一種職業(yè)習(xí)慣，將各個崗位的工作責(zé)任制、年初課程表制定的各項目標(biāo)任務(wù)等落到實處，成為全體職工的自覺執(zhí)行行為。我們更要發(fā)揮協(xié)作精神，增強團隊意識，圍繞發(fā)展“規(guī)范促進(jìn)和能力提升”這個目標(biāo)，形成一種“整體協(xié)作、執(zhí)行到位”的文化氛圍，從而成為無錫質(zhì)監(jiān)事業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的助推器。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。落實是解決問題的“生命線”，沒有把想法變成現(xiàn)實的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。而解決問題要以落實為基礎(chǔ)，抓住問題的癥結(jié)所在，對癥下藥，以便真正抓好落實，這才是解決問題的正確態(tài)度。如果我們以各種借口回避問題，習(xí)慣性拖延而不落實，當(dāng)天的事要留到明天，明日復(fù)明日，萬事成蹉跎。

當(dāng)今，我們習(xí)慣于用健全完備的制度去約束人們思想和行為，彌補少數(shù)人的失誤、大意帶來的惡果，但制度的建立更需要對落實的認(rèn)識和把握，制度由誰來執(zhí)行，由誰來監(jiān)督，拿什么來評判是制度錯了，還是執(zhí)行者出了問題。正如《工作重在落實》一書中舉的大量案例所示，沒有落實，制度便是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會實現(xiàn)，再正確的政策也不會發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

比爾蓋茨說，在未來十年內(nèi)，我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。這句話對“落實”的意義做了精辟的定論。感謝自己能讀到《工作重在落實》這本書，也會不遺余力地將它推薦給我的朋友。

第三篇：工作重在落實讀后感

《工作重在落實》讀后感

觀其書名，內(nèi)心責(zé)任感、使命感不禁就油然而生，頓覺沉甸甸。看完此書，內(nèi)心對于工作的價值又升華了許多。是啊，工作可以是一種形式，往小了講，小則養(yǎng)家糊口，大則發(fā)家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談?wù)`國，實干興邦”！

書中第一章節(jié)《工作就是解決問題》中談到，“想到更要做到”，讀后想補充一句，帶著“若想得到就要想到，若是想到就定要做到”的堅定信念去完成使命，那么對于我們而言，所有的問題就都不是問題了。

書中第二章節(jié)《方法總比問題多》中談到，要不斷學(xué)習(xí)，真抓實干、手腦并用、充分發(fā)揮團隊力量，才是工作落實到位的根本保證。從事壽險營銷數(shù)十載，深深領(lǐng)悟此章節(jié)之含義，尤其是近幾年競爭主體日趨激烈的今天，一步跟不上，則步步跟不上，這差距不僅僅是與兄弟單位之間的差距，更是與同業(yè)之間的差距，所以，作為一個縣域管理者，一絲一毫也不敢懈怠，緩了一步落實，失了一個陣地，失了一個陣地，誤了一群子弟，誤了一群子弟，則亡了一家公司，亡了一家公司，其后果不堪設(shè)想，罪何以擔(dān)當(dāng)?shù)闷?！現(xiàn)在想來，袁力總“縣域強，則國壽強”的理念之深邃！

書中第三章節(jié)《責(zé)任勝于能力》中談到，變“要我落實”

為“我要落實”，與“差不多先生”絕交，真是讓人深省，第一句話轉(zhuǎn)變的是工作落實的態(tài)度，第二句話則是時刻警醒我們“不要差不多，而要一定好”，帶著如此堅定的執(zhí)行力落實工作，定然會讓工作出色完成，大放異彩！所以，結(jié)果自然是超越，而非達(dá)標(biāo)！

第四章節(jié)《忙要忙到點子上》，談到了落實的技巧與秘訣，工作是需要進(jìn)行成本投入的，人力，物力，財力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報，則需要我們結(jié)合環(huán)境并根據(jù)自己在單位所處的位臵合理定位，創(chuàng)新求變，上下同一，方能達(dá)到我們所期待的效果。書中說，工作質(zhì)量是落實的生命，但我想說，更是靈魂！

第五章節(jié)《高效才是硬道理》，談到養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習(xí)慣。確實如此，好習(xí)慣，金不換！今日復(fù)今日，今日何其少！人生百年幾今日，明朝又有明朝事！水去日日流，花落知多少，莫待明日惜今朝，今朝又過了。告誡我們，做事不要優(yōu)柔寡斷，而要當(dāng)機立斷！

第六章節(jié)《工作中無小事》，談到一個字“細(xì)”！細(xì)微之處見風(fēng)范，毫厘之憂定乾坤，萬事之成皆于細(xì)！工作無大事，小事件件抓，小到一個會議的策劃與經(jīng)營，一個周工作行事歷的編排，一次普通職員的家訪，都能決定目標(biāo)的成敗與否！

第七章《老板要的是結(jié)果》，最給人當(dāng)頭一棒的一句話就是“沒有功勞的苦勞都毫無價值”，但細(xì)細(xì)思來，何嘗不是如此

呢？如若費盡百般心機，耗盡千貫財力，勞盡萬眾人力，工作不顯山不漏水，沒有達(dá)到老板想要的結(jié)果，豈不真是毫無價值？

第八章《并非一紙空文》，談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用，制度讓我們在工作落實的過程中，有章可循，有法可依。記得某領(lǐng)導(dǎo)曾在會上講過這么一句話，說領(lǐng)導(dǎo)不要一高興就他媽的制度算個屁，也不要一不高興把所有的制度都拿出來嚇唬人。這就談到了作為一個管理者，在制定制度的時候要以人為本，執(zhí)行制度的時候要公平公正。如此以來，員工們通過制度的指引和約束，方能讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)！

比爾蓋茨說，在未來的十年里，我們面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行，我想說，帶著這句至理名言用心經(jīng)營每一天，為自己的人生，每天都添上濃墨重彩的一筆！

第四篇：《工作重在落實》讀后感

《工作重在落實》讀后感

觀其書名，內(nèi)心責(zé)任感、使命感不禁就油然而生，頓覺沉甸甸?？赐甏藭?，內(nèi)心對于工作的價值又升華了許多。是啊，工作可以是一種形式，往小了講，小則養(yǎng)家糊口，大則發(fā)家致富；工作亦可以是一種境界，往大了講，“空談?wù)`國，實干興邦”！

書中第一章節(jié)《工作就是解決問題》中談到，“想到更要做到”，讀后想補充一句，帶著“若想得到就要想到，若是想到就定要做到”的堅定信念去完成使命，那么對于我們而言，所有的問題就都不是問題了。

書中第二章節(jié)《方法總比問題多》中談到，要不斷學(xué)習(xí)，真抓實干、手腦并用、充分發(fā)揮團隊力量，才是工作落實到位的根本保證。尤其是近幾年競爭主體日趨激烈的今天，一步跟不上，則步步跟不上，所以，作為一個管理者，一絲一毫也不敢懈怠，緩了一步落實，失了一個陣地，失了一個陣地，誤了一群子弟，誤了一群子弟，則亡了一家公司，亡了一家公司，其后果不堪設(shè)想，罪何以擔(dān)當(dāng)?shù)闷穑?/p>

書中第三章節(jié)《責(zé)任勝于能力》中談到，變“要我落實”為“我要落實”，與“差不多先生”絕交，真是讓人深省，第一句話轉(zhuǎn)變的是工作落實的態(tài)度，第二句話則是時刻警醒我們“不要差不多，而要一定好”，帶著如此堅定的執(zhí)行力落實工作，定然會讓工作出色完成，大放異彩！所以，結(jié)果

自然是超越，而非達(dá)標(biāo)！

第四章節(jié)《忙要忙到點子上》，談到了落實的技巧與秘訣，工作是需要進(jìn)行成本投入的，人力，物力，財力，如何以最低廉的成本獲得最高的回報，則需要我們結(jié)合環(huán)境并根據(jù)自己在單位所處的位臵合理定位，創(chuàng)新求變，上下同一，方能達(dá)到我們所期待的效果。書中說，工作質(zhì)量是落實的生命，但我想說，更是靈魂！

第五章節(jié)《高效才是硬道理》，談到養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習(xí)慣。確實如此，好習(xí)慣，金不換！今日復(fù)今日，今日何其少！人生百年幾今日，明朝又有明朝事！水去日日流，花落知多少，莫待明日惜今朝，今朝又過了。告誡我們，做事不要優(yōu)柔寡斷，而要當(dāng)機立斷！

第六章節(jié)《工作中無小事》，談到一個字“細(xì)”！細(xì)微之處見風(fēng)范，毫厘之憂定乾坤，萬事之成皆于細(xì)！工作無大事，小事件件抓，小到一個會議的策劃與經(jīng)營，一個周工作行事歷的編排，一次普通職員的家訪，都能決定目標(biāo)的成敗與否！

第七章《老板要的是結(jié)果》，最給人當(dāng)頭一棒的一句話就是“沒有功勞的苦勞都毫無價值”，但細(xì)細(xì)思來，何嘗不是如此呢？如若費盡百般心機，耗盡千貫財力，勞盡萬眾人力，工作不顯山不漏水，沒有達(dá)到老板想要的結(jié)果，豈不真是毫無價值？

第八章《并非一紙空文》，談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用，制度讓我們在工作落實的過程中，有章可循，有法可依。記得某領(lǐng)導(dǎo)曾在會上講過這么一句話，說領(lǐng)導(dǎo)不要一高興就他媽的制度算個屁，也不要一不高興把所有的制度都拿出來嚇唬人。這就談到了作為一個管理者，在制定制度的時候要以人為本，執(zhí)行制度的時候要公平公正。如此以來，員工們通過制度的指引和約束，方能讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)！

比爾蓋茨說，在未來的十年里，我們面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行，我想說，帶著這句至理名言用心經(jīng)營每一天，為自己的人生，每天都添上濃墨重彩的一筆！

第五篇：工作關(guān)鍵在于落實讀后感

工作關(guān)鍵在于落實讀后感

讀了工作的關(guān)鍵在于落實一書，感受頗深；書中序言中的對聯(lián)首先給人印象深刻，上聯(lián)“今天會明天會會會重要”，下聯(lián)“這思路那思路路路都好”，橫批“誰來落實”。做為剛剛成立五年的公司，現(xiàn)正經(jīng)歷二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時間節(jié)點，書中所說：任何事情計劃的再好，都不如現(xiàn)在卷起袖子開始做；最重要的是立即行動起來！這句話正適應(yīng)現(xiàn)在公司二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新形勢，企業(yè)沒有發(fā)展是員工沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值；企業(yè)沒有發(fā)展我們自身談何發(fā)展，也就沒有了自己的未來。公司沒有發(fā)展最根本的就是員工沒有把工作落實到位。沒有落實一切都是空談，只有把公司的戰(zhàn)略貫徹落實到工作實際才能成就公司發(fā)展的偉業(yè)！所以我們現(xiàn)在需要的是行動力、是執(zhí)行力！

結(jié)合辦公室具體工作有些思考，工作應(yīng)結(jié)合實際，做到規(guī)定動作不少，主要環(huán)節(jié)不丟，各項工作落實到位。服務(wù)發(fā)展是辦公室的第一責(zé)任。辦公室作為省分公司機關(guān)綜合部門，要履行好協(xié)調(diào)組織實施公司黨委總經(jīng)理室工作日常運轉(zhuǎn)的職責(zé)，就必須堅持把服務(wù)發(fā)展作為第一責(zé)任，要自覺把辦公室工作放在公司發(fā)展的要求中去思考、放在公司整體工作的大局中去謀劃、放在推動發(fā)展的大背景中去衡量，增強服務(wù)發(fā)展的主動性和自覺性。也就是在工作中要有提升。即，提升思考把握能力，善于從全局、長遠(yuǎn)、戰(zhàn)略高度思考問題、謀劃工作，處理好需要與可能、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、局部與全局關(guān)系，增強工作系統(tǒng)性、預(yù)見性和前瞻性；提升調(diào)查研究能力，圍繞公司發(fā)展的中心工作，開展調(diào)查研究，通過系統(tǒng)思考、概括總結(jié)，為決策提供可靠依據(jù)；把為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法、拿思路、當(dāng)參謀作為辦公室工作重要職責(zé)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所慮，供領(lǐng)導(dǎo)之所需，提出有價值的決策建議；提升綜合協(xié)調(diào)能力，講求規(guī)范，力求高效，務(wù)求嚴(yán)謹(jǐn)，促進(jìn)各項工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)；提升信息督促能力，圍繞公司重大決策貫徹落實，直面困難，勇于負(fù)責(zé)，確保決策落到實處；更要提升保障落實能力，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。

服務(wù)決策是辦公室的第一職能。要當(dāng)好參謀助手，就要全面準(zhǔn)確及時把握情況，做到深知上情、熟知下情；要圍繞公司發(fā)展的難點、廣大員工反映的熱點問題，及時提供政策調(diào)整、市場變化等信息；就要深入基層、深入員工，掌握第一手材料和真實、準(zhǔn)確情況，提出切實可行的意見、建議；就要做好決策后的情況收集與信息反饋工作，及時發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗，提出解決辦法和建議并加以落實。

服務(wù)落實是辦公室的第一任務(wù)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是辦公室工作的基本功。在二次創(chuàng)業(yè)的新形勢下，必須做到，要敢于協(xié)調(diào)，堅持實事求是、客觀公正，遇事不推諉，碰難不繞彎，掌握、銜接、理順各單位各部門在落實過程中出現(xiàn)的困難和問題；要善于協(xié)調(diào)，充分了解各方面意見，統(tǒng)籌兼顧各方面利益，形成工作合力，推動決策落實。要督促檢查抓落實，堅持以人為本，把工作重點放在領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心、帶有全局性決策部署的督查落實上，放在員工反映強烈的難點、熱點、焦點問題督查落實上，放在涉及員工切實利益事項的督查落實上，達(dá)到問題及時解決、決策順利實施，要主動作為抓落實。做到主動性更強烈、務(wù)實性更到位、創(chuàng)新性更富有，始終保持昂揚向上的精神風(fēng)貌，以積極主動的工作推動各項工作落實到位。

要以讀書活動為契機，推動辦公室工作新發(fā)展。一是應(yīng)提升思想境界，強化落實理念。理念不正確，目標(biāo)就會失效。應(yīng)堅持立足辦公室職能定位，確立辦公室“盡職盡責(zé)、盡心盡力”的工作理念、“低調(diào)務(wù)實、創(chuàng)新協(xié)調(diào)”的工作定位、“快速反應(yīng)、精準(zhǔn)執(zhí)行”的工作作風(fēng)和“一流工作、一流形象”的工作追求。辦公室要“創(chuàng)新服務(wù)方式、提高工作效能”，工作中要“見行動、創(chuàng)特色、爭一流”。要通過讀書學(xué)習(xí)，使辦公室每名成員思想上有觸動，認(rèn)識上有提高，行動上有體現(xiàn)，工作上有效果；發(fā)揮辦公室參謀助手、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查和保障服務(wù)職能作用，通過每個人的勤奮努力，提高辦公室整體工作質(zhì)量和效能；工作中應(yīng)立足辦公室工作實際，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新方式，探索服務(wù)發(fā)展、服務(wù)決策、服務(wù)落實的新載體；在員工隊伍、工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和工作成效上爭一流。

二是注重落實方式，實施流程再造。圍繞解決不適應(yīng)、不符公司發(fā)展的突出問題，強化對標(biāo)意識，優(yōu)化工作方式，主動從流程上刨根究源、查缺補漏。特別是在真正查擺出存在問題、進(jìn)一步提高辦公室工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)新思路，根據(jù)不同崗位要求，重點審視和修正工作流程，對不符合公司發(fā)展要求的工作流程進(jìn)行改造完善，由被動向主動轉(zhuǎn)變。辦公室工作被動性比較強，如果一味被動應(yīng)付，就難以提供高質(zhì)量、高水平的服務(wù)。要在被動中爭主動，善于超前思考，不能只忙“當(dāng)前”，忽視“超前”；只忙“小事”，忽視“大事”。要主動適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，超前考慮領(lǐng)導(dǎo)決策需求，出主意，想辦法，做到未謀有所思，未聞有所知，未知有所行。辦公室工作隨機性強，但也有其自身規(guī)律，要根據(jù)時間進(jìn)度，注重把握規(guī)律性，增強預(yù)見性，做到心中有數(shù)，掌握工作主動權(quán)。

三是緊貼工作實際，加強機制建設(shè)。以讀書學(xué)習(xí)活動為契機，在“精細(xì)”上下功夫，結(jié)合實際規(guī)范各項規(guī)章制度，對辦公室工作從崗位上進(jìn)行細(xì)化，明確各崗位工作職責(zé)，責(zé)任到人。做到平時查工作落實，看領(lǐng)導(dǎo)交辦事項還有哪些沒有辦理；查工作得失，看工作中還有哪些不足；查工作作風(fēng)，看對照領(lǐng)導(dǎo)要求還有哪些沒有落實；查工作打算，看

今后努力方向和整改措施；通過抓落實進(jìn)而促進(jìn)辦公室工作的整體發(fā)展。

辦公室工作無小事，稍有疏忽就會出問題，甚至產(chǎn)生重要影響，必須一絲不茍、細(xì)致入微、精準(zhǔn)執(zhí)行。要強化責(zé)任落實，在崗一分鐘，盡責(zé)六十秒，從接聽每一個電話、處置每一份文件、校對每一份材料等細(xì)微工作入手，確保每一項工作達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，精益求精，一絲不茍，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，任何工作不馬虎、不延誤。辦公室必須要嚴(yán)于律己，率先垂范，自覺做遵守制度、執(zhí)行制度的模范，要通過讀書活動得到有效實施，努力鍛造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)辦公室工作隊伍。