第一篇：談如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

談如何落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任

安全生產(chǎn)是企業(yè)長遠發(fā)展永恒的主題。沒有安全，根本談不上生產(chǎn)，更談不上經(jīng)濟效益；安全生產(chǎn)工作如履薄冰、如臨深淵，不安全因素防不勝防。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)工作的有力武器，是公司安全生產(chǎn)的法寶，是觀世音手上的金箍，但是有了金箍，如果沒有套上孫猴子的頭，也是不能令這只野性難馴的猴子服帖的。所以說安全生產(chǎn)責(zé)任重在落實。安全生產(chǎn)責(zé)任制這頂金箍，一定要切實落實到各級安全生產(chǎn)責(zé)任人頭上，才能使安全生產(chǎn)可控、在控。

落實以單位行政正職是安全第一責(zé)任者為核心的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮有系統(tǒng)、分層次的安全生產(chǎn)保證體系的作用，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，是切實保證安全發(fā)電和職工人身安全的有力保障。安全生產(chǎn)主體責(zé)任的內(nèi)涵。

責(zé)任主體的含義是工作責(zé)任的直接承擔(dān)者和任務(wù)的具體落實者。按照《安全生產(chǎn)法》和國家有關(guān)規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位（或稱企業(yè)）是安全生產(chǎn)責(zé)任的直接承擔(dān)者和安全生產(chǎn)任務(wù)的具體落實者。因此，安全生產(chǎn)責(zé)任主體就是指生產(chǎn)經(jīng)營單位，具體到公司，就是各基層單位。各單位應(yīng)當(dāng)依照公司的規(guī)定，履行安全生產(chǎn)職責(zé)和義務(wù)，在生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程中，必須按照規(guī)定履行義務(wù)和承擔(dān)責(zé)任，否則接受未盡責(zé)的追究。

公司各單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，包括設(shè)備設(shè)施保障責(zé)任、安全生產(chǎn)資金投入責(zé)任、安全生產(chǎn)人員配備責(zé)任、責(zé)任制和規(guī)章制度制定責(zé)任、安全教育培訓(xùn)責(zé)任、安全生產(chǎn)管理責(zé)任、事故報告和應(yīng)急救援的責(zé)任、規(guī)章規(guī)定的其他安全生產(chǎn)責(zé)任。

各單位的主要負責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)，并應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé)：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；定期主持研究安全生產(chǎn)工作，定期報告安全生產(chǎn)情況；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，認真抓好事故隱患和危險源的排查、認定、分析、建擋、監(jiān)控、治理和核銷工作；組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并適時組織演練；及時、準確報告生產(chǎn)安全事故，積極組織事故救援工作等。充分認識落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義

安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于單位領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認知程度。各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識，充分認識落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義。

往小了說，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。在當(dāng)前電力改革、電力供需矛盾突出背景下，對公司的生存發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任尤為重要，公司需要保證安全發(fā)展的環(huán)境。

往大了說，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，是構(gòu)建和諧社會的現(xiàn)實要求。中央反復(fù)強調(diào)以人為本，構(gòu)建和諧社會。人是寶貴的社會資源，以人為本就是以人的生命為本，科學(xué)發(fā)展首先強調(diào)安全發(fā)展，和諧社會首先強調(diào)關(guān)注生命，安全生產(chǎn)本身就是對人的生命權(quán)益的維護。如果各類事故不能有效控制，不僅給人民群眾生命財產(chǎn)安全帶來巨大損失，還給受害者家屬造成無法彌補、無法挽回的影響，失去了幸福感，更談不上和諧社會。因此建設(shè)和諧社會，必須以安全生產(chǎn)為前提和保障。健全和落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是開展安全生產(chǎn)管理工作總的指導(dǎo)方針，安全第一是原則，預(yù)防為主是手段，綜合治理是方法。安全第一是預(yù)防為主、綜合治理的統(tǒng)帥和靈魂，沒有安全第一的思想，預(yù)防為主就失去了思想支撐，綜合治理就失去了整治依據(jù)。預(yù)防為主是實現(xiàn)安全第一的根本途徑。只有把安全生產(chǎn)的重點放在建立事故預(yù)防體系上，超前采取措施，才能有效防止和減少事故。只有采取綜合治理，才能實現(xiàn)人、機、物、環(huán)境的統(tǒng)一，實現(xiàn)本質(zhì)安全，真正把安全第一、預(yù)防為主落到實處。

隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，指明安全生產(chǎn)工作的根源是“消除隱患”，表明抓安全生產(chǎn)的科學(xué)方法是“預(yù)防為主”，更指出安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是“強化責(zé)任”。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責(zé)任是關(guān)鍵。那么，如何健全和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制呢？關(guān)鍵要做好以下幾點。

一是推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，就是要建立健全各級領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任制，主要負責(zé)人負總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要對分管業(yè)務(wù)工作負責(zé)，又要對分管領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。各級職能部門按照“誰主管、誰負責(zé)”，“誰審批、誰負責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全生產(chǎn)管理機制。

二是確保層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書的形式，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實到基層單位和部門，基層單位、部門再以責(zé)任書形式落實到班組，班組落實到崗位和職工個人。責(zé)任書應(yīng)根據(jù)各級人員不同的職責(zé)進行區(qū)分，但宗旨是明確安全生產(chǎn)的責(zé)、權(quán)、利，形成一種有效的激勵和約束機制。

三是積極推行安全生產(chǎn)承諾制度。在崗職工要根據(jù)自己的崗位安全職責(zé)填寫《安全承諾書》，通過簽訂《安全承諾書》讓每一名職工都明確自己在安全生產(chǎn)活動中應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)擔(dān)負的義務(wù)，讓職工感到安全責(zé)任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時時刻刻想到安全。同時，開展安全承諾制度，對全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，提供了可靠的保證基礎(chǔ)。

四是完善安全生產(chǎn)獎懲機制。安全考核與安全獎勵掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。突出重獎重罰的原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。若發(fā)生事故，嚴格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負責(zé)任的大小，與各級領(lǐng)導(dǎo)的“票子、面子、帽子”掛鉤，直至追究法律責(zé)任。加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

抓建章立制，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。沒有規(guī)矩，不成方圓。各單位必須根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定建立完善符合自身實際的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)獎懲辦法》等綱領(lǐng)性制度。事實上，建立完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程也是開展安全管理工作、規(guī)范職工安全行為的重要前提和保證。

抓設(shè)施完善，提高企業(yè)本質(zhì)安全度。各單位應(yīng)按照電力生產(chǎn)安全標準規(guī)范要求，添置、完善工作場所、生產(chǎn)設(shè)備等方面的安全防護設(shè)施，為職工提供一個安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。杜絕先天性隱患，從源頭上遏制各類事故的發(fā)生。

抓教育培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。各單位必須嚴格執(zhí)行三級安全教育，對員工進行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全技術(shù)知識培訓(xùn)。同時，要進一步提高全體員工的安全意識、操作技能、自我保護能力和事故預(yù)防能力，要進一步規(guī)范全員培訓(xùn)，力爭使每一位員工都受到針對性的教育，切實提高每一位從業(yè)人員的安全素質(zhì)。

抓標準化建設(shè)，提高企業(yè)安全管理水平。企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，涉及到人、機、料、法、環(huán)境及時間等多項因素。要實現(xiàn)這些基本要素的和諧統(tǒng)一、有效控制，這就涉及到綜合的系統(tǒng)管理工程。開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)和安全風(fēng)險預(yù)控，就是在特定的環(huán)境、特定的時間里，通過有效的制度和辦法，使人的行為與各種要素達到和諧統(tǒng)一，以確保安全。

抓危險源監(jiān)控，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。危險源是導(dǎo)致事故發(fā)生的根源，是具有潛在意外釋放的能量和（或）危險有害物質(zhì)的生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。各級安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)定期對危險源進行普查并登記建檔，定期對危險源進行檢測、檢驗、安全評估，建立完善以企業(yè)為責(zé)任主體的危險源監(jiān)控體系，不斷完善各級安全監(jiān)控體系。同時，要加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)步伐，并組織開展有針對性的應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高快速反應(yīng)、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)和應(yīng)急處置能力。

安全責(zé)任重于泰山。只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)督檢查上嚴格細致，事故處理上嚴肅認真，切實負起責(zé)任，強化管理，真抓實干，就一定能夠遏制住事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司的協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

第二篇：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須從基層抓起，從班組抓起。充分發(fā)揮班組安全管理的主觀能動性，進一步加強班組建設(shè)，實現(xiàn)關(guān)口前移抓安全，是搞好安全工作的基礎(chǔ)。提高班組長素質(zhì)

班組長及班組安全員是安全生產(chǎn)管理的最前沿實踐者，班組安全員又是班長抓安全管理工作的得力助手，所以選擇稱職的班組長和安全員至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)選用有較高管理水平，即具有中專及以上的文化程度、業(yè)務(wù)熟練、有責(zé)任心、善于團結(jié)他人一道工作的同志來擔(dān)任，必要時可在車間范圍進行調(diào)配或進行培訓(xùn)。

培養(yǎng)和提高班長管理素質(zhì)的重點內(nèi)容為：

(1)培養(yǎng)班組長認真履行自己基本職責(zé)的能力，敢于承擔(dān)起班組安全第一責(zé)任人的職責(zé)，對本班組發(fā)生的安全事件能實行“三不放過”，敢抓敢管。

(2)培養(yǎng)班組長用好自己的基本職權(quán)，敢于指揮和管理，能合理調(diào)配本班組的工作成員，正確處理“三違”，獎懲分明；能制定符合上級安全管理制度要求的具體管理辦法。

(3)提高班組長的管理素質(zhì)，要使班組長懂得一些心理學(xué)的常識，了解班組每個成員的精神狀況，恰當(dāng)安排工作，有效利用每個成員的最佳工作狀態(tài)，最大程度地控制人的不安全因素；學(xué)會做人的思想工作，發(fā)揮班組成員的主觀能動性；學(xué)會做帶頭人，用自己的模范行動教育身邊每個成員自覺遵章守紀，敬崗敬業(yè)；提高布置工作及考慮安全措施的能力及對作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險點的控制能力，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平。2 提高安全意識和風(fēng)險預(yù)警能力

“班組安全活動日”是進行安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的最好時間。應(yīng)根據(jù)企業(yè)、車間的要求和本班的具體情況掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容。結(jié)合本班工作特點或季節(jié)特點進行事故預(yù)想演習(xí)，觀看安全教育錄像片。要發(fā)動全班成員都來談安全、提建議，強調(diào)安全日活動絕對不能走過場。對職工的思想教育要有針對性，重點提高職工維護企業(yè)生存的責(zé)任感，最大限度地發(fā)揮職工愛崗敬業(yè)精神。要對習(xí)慣性違章者進行教育，形成工作班成員相互關(guān)心、及時提醒、避免違章的好風(fēng)氣。結(jié)合班組實際，做好危險點分析工作，要經(jīng)常了解工作過程中可能發(fā)生的安全問題，研究控制方法，并向班組成員講解，提高他們對事故的預(yù)警能力，做到心中有數(shù)，遇事不亂。班組安全工作到位是關(guān)鍵

要想真正控制人和物的不安全因素，必須采取企業(yè)安全生產(chǎn)三級控制，其中，班組控制未遂和異常是重點。要組織職工討論、分析本班可能出三級控制的關(guān)鍵是在各項生產(chǎn)工作中認真履行“兩票三制”。首先要從工作票簽發(fā)人和工作負責(zé)人、工作許可人的安全責(zé)任到位工作抓起。目前主要存在工作票的簽發(fā)措施不規(guī)范，工作負責(zé)人現(xiàn)場監(jiān)督不力，部分工作班成員技術(shù)業(yè)務(wù)水平較低，有些工作許可人責(zé)任心不強，監(jiān)護人與操作員在操作過程中的職責(zé)不清。為此要做好以下工作：

(1)抓好兩票利用率和合格率考核，不得偏重一方。通過利用率的檢查可逐步杜絕無票作業(yè)或無票操作。通過合格率的檢查可以逐步杜絕因使用不合格的兩票，而導(dǎo)致誤操作、誤辦措施等現(xiàn)象的發(fā)生，確保百分之百的兩票利用率和合格率；

(2)抓好交接班制度的執(zhí)行。交接班制是運行班組的重要工作，應(yīng)做到：接班者沒有弄清上一班生產(chǎn)情況時不接班，上一班正處理事故或啟

(3)抓好設(shè)備巡回檢查制度的執(zhí)行，掌握設(shè)備的運行狀況及存在的缺陷，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；

(4)抓好設(shè)備輪換、試驗和維護制度的執(zhí)行，保證設(shè)備始終處于良好的運行或備用狀態(tài)。

第三篇：淺談如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

淺談如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

四川水電集團渠縣公司學(xué)習(xí)小組

人人都知道“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理?！笔俏覈陌踩a(chǎn)方針。作為我們電力企業(yè)，如何根據(jù)自己的實際情況，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，如何落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制？通過今天下午的學(xué)習(xí)，晚上我們小組分別討論，我們認為應(yīng)該注重如下幾點：

一、安全機構(gòu)的建立

安全生產(chǎn)能不能搞好，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)層對安全生產(chǎn)的認知程度和重視程度。各級干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須要提高自己的思想意識，充分認識落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任制，搭建以總經(jīng)理為班長，分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理為副班長，各下屬單位第一負責(zé)人為成員的集體，安全生產(chǎn)日常管理由公司安監(jiān)部負責(zé)。

二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立

沒有規(guī)矩，不成方圓；企業(yè)如果沒有制度，就缺少企業(yè)文化，企業(yè)就沒有競爭力，也沒有發(fā)展后勁。公司要有好的發(fā)展，必須結(jié)合本公司實際，制定和完善公司內(nèi)部各級一把手、管理職能部門及其工作人員和各生產(chǎn)崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確全體員工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任，在公司內(nèi)形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的管理制度體系。

1、制定并簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書

為確保安全生產(chǎn)，要制定內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的總體目標，并將目標進行層層分解，落實到公司的每一級職能部門。公司總經(jīng)理一年一次要分別與所屬各部門的負責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書。各部門也要按照這一模式，將部門安全生產(chǎn)目標分解到每個崗位和員工。通過層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，在公司內(nèi)形成一個自上而下分解到人，自下而上逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任的保證體系，確保安全生產(chǎn)目標管理工作的進一步深化、細化。

2、推行“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制。各級管理人員在管理的同時，又要對安全生產(chǎn)工作負責(zé)。各部門按照“誰主管、誰負責(zé)”，“誰審批、誰負責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。

3、完善安全生產(chǎn)獎懲機制。安全考核應(yīng)與獎金待遇掛鉤，考核過程必須要做到公平、公正、公開，確實發(fā)揮作用。突出重獎重罰的原則，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛。嚴格執(zhí)行“一票否決制”，并依照事故性質(zhì)及應(yīng)負責(zé)任的大小，與各級領(lǐng)導(dǎo)的薪酬掛鉤，直至追究法律責(zé)任。

三、做好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作

加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工程，也是提高公司落實安全責(zé)任能力的有效手段。公司必須長期堅持不懈抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)能夠熟悉安全知識、能夠熟練安全技術(shù)、能夠管理安全生產(chǎn)的人才，促進安全生產(chǎn)責(zé)任主體的落實。培訓(xùn)結(jié)束后，要通過測試，對成績優(yōu)秀者給予重獎，對學(xué)習(xí)態(tài)度傲慢、不認真學(xué)習(xí)的員工要給予嚴懲。只有這樣，才能將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實處。

四、重視隱患排查和整治工作，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到實處

安全生產(chǎn)責(zé)任制必須要落實到單位，落實到人，落實專項資金，落實具體時間，落實相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。公司各級單位成立隱患排查治理小組，落實相應(yīng)的責(zé)任，全面落實各級行政領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責(zé)”和公司負責(zé)人負責(zé)制及責(zé)任追究制。

2、突出重點，全面排查治理各類隱患。公司層面要定期和不定期對基層各單位、各站所進行安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)，并提出相應(yīng)的整改辦法，督促基層單位盡快整改落實。

五、建立電力搶險應(yīng)急預(yù)案并演練

針對電力是一個特殊行業(yè)，我們一是制定可操作性強的搶險預(yù)案，并做好相應(yīng)的物質(zhì)準備，做到有備無患。二是進行演練。通過演練檢驗預(yù)案是否可行，修正不足。三是進行救援教育，提高應(yīng)急處理能力。讓每個崗位，每個人都知道發(fā)生事故后自己該做什么，做到忙而不亂，進退有序。

六、安全生產(chǎn)資金的有效投入 為了落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)工作又好又穩(wěn)的開展，改善勞動條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，安全生產(chǎn)必須立專項資金，并且要得到有效的投入。

七、發(fā)生事故，要及時匯報

一旦發(fā)生安全事故，其基層單位主要負責(zé)人必須如實向公司安監(jiān)部報告，安監(jiān)部門要立即派人前往現(xiàn)場，積極組織搶救，盡可能地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

安全責(zé)任重于泰山。我們只要真正地把安全工作擺在首位，做到思想認識上警鐘長鳴、制度上保證嚴密有效、技術(shù)上堅強有力，監(jiān)督檢查嚴格細致，事故處理嚴肅認真，切實負起責(zé)任，強化管理，真抓實干，就一定能夠遏制住重特大事故多發(fā)的勢頭，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益增長的健康發(fā)展。

第四篇：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況

公司安全管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條例》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律和標準為依據(jù)，抓住重點，集中整治，務(wù)求實效，促進公司安全形勢的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。根據(jù)省、市上級安全主管部門對化工單位的安全管理工作的要求,公司安全管理工作重點抓以下幾方面工作:

深入開展公司安全專項整治和隱患排查工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了安全專項整治和隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)專項整治和隱患排查工作辦公室。二是制定切實可行的工作方案。在堅持系統(tǒng)管理、長效管理的同時，根據(jù)公司實際情況，突出重點進行專項整治和開展隱患排查工作。要求隱患排查工作和安全專項整治及重大危險源申報制度結(jié)合起來，各部門、車間不定期上報隱患自查自糾的情況，綜合檢查和專項檢查。

安全生產(chǎn)工作方針和目標

安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，以全面實施《安全生產(chǎn)法》、貫徹落實國務(wù)院

《關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》為主線，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制，突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項整治，抓好推廣非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點和深化創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）活動，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到基層，強化監(jiān)督監(jiān)察，搞好綜合治理，鞏固發(fā)展全區(qū)安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的形勢。

安全生產(chǎn)工作的方針：

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與”，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實保障廣大員工的人身安全和身體健康，創(chuàng)建平安穩(wěn)定、環(huán)境優(yōu)美、清潔文明的現(xiàn)代化化工企業(yè)。

安全生產(chǎn)工作的具體目標是：

1、做好日常安全檢查和事故隱患整改，事故隱患整改率達到95%以上，以確保安全。

2、新、擴、改建項目的勞動安全衛(wèi)生評價、職業(yè)病危害預(yù)評價執(zhí)行率分別達100%。

3、新、擴、改建項目的安全設(shè)施、職業(yè)病防治措施、消防措施“三同時”執(zhí)行率分別達到100%。

4、職工三級安全教育率100%，特殊工種持證上崗率100%。

5、生產(chǎn)崗位粉塵、毒物、噪聲等指標合格率分別達到85%以上。

6、“安全合格車間”驗收合格率達95%，“安全合格班組”

驗收合格率達到95%以上。

7、特種設(shè)備的取證率、定檢率分別達到100%。

8、杜絕火災(zāi)、爆炸事故。

9、杜絕主要責(zé)任以上交通傷亡事故。

10、杜絕生產(chǎn)操作責(zé)任事故。

11、杜絕重大及以上責(zé)任的設(shè)備事故。

12、杜絕建（構(gòu)）筑物坍塌事故。安全生產(chǎn)責(zé)任制工作安排：

1、簽訂安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書；

2、每月按時召開防范重特大安全事故工作會議；

3、加強安全監(jiān)察和加大執(zhí)法力度，繼續(xù)深入開展各項專項整治檢查工作和隱患整改的落實工作；

4、認真組織抓好6月份安全生產(chǎn)宣傳月活動和廣泛開展《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動；

6、開展安全生產(chǎn)崗位資格、安全技能培訓(xùn)，集中抓好安監(jiān)系統(tǒng)工作人員及負責(zé)安全生產(chǎn)管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)；

第五篇：淺談如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

淺談如何落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要明確各級管理部門職責(zé)明確各級管理部門職責(zé)，推動企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)以人為本，預(yù)防為主，綜合治理等現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變，完善長效安全機制，力爭零事故、零傷害的奮斗目標的實現(xiàn)。

在責(zé)任落實上，企業(yè)要制定詳盡安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級管理人員職責(zé)范圍，明確生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責(zé)人、相關(guān)職能部門負責(zé)人、管理員、班組長、班組人員的安全職責(zé)，做到專人專職；嚴格執(zhí)行各級人員上崗制度，要求管理人員深入一線、靠前指揮，確保安全生產(chǎn)各項制度的現(xiàn)場落實，提高管理人員的責(zé)任意識；樹立管理人員不負責(zé)任就需問責(zé)的理念，狠抓違章作業(yè)，從而使到廣大職工形成安全意識，杜絕違章作業(yè)，鼓勵職工拒絕違章作業(yè)，將各類事故事件的發(fā)生降到最低程度。

二、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要完善班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制建設(shè)

班組是企業(yè)的細胞，班組人員的安全意識高低和安全責(zé)任是否落實到位，直接影響到整個安全生產(chǎn)工作的進行；班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是長期安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗和教訓(xùn)的結(jié)晶，是生產(chǎn)正常進行和職工安全健康的可靠保證。

班長應(yīng)堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，積極開展多

種形式的安全生產(chǎn)宣傳，組織組員學(xué)習(xí)網(wǎng)、省公司有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、指示和決定，表彰遵章守紀、安全生產(chǎn)搞得好的先進人物，抵制各種違反安全生產(chǎn)的言論和行為，認真落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格遵守上級部門規(guī)定，確保安全生產(chǎn)方針不是停留在口頭上，而是落實在具體行動上，最終達到安全生產(chǎn)的目的；班組長帶領(lǐng)組員刻苦鉆研安全操作技術(shù)，同時組織他們學(xué)習(xí)各類安全操作規(guī)范、規(guī)程、制度，要督促組員執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，將檢查班組執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況作為自己的一項經(jīng)常性工作；班組長認真開好班前班后會，一個班組的安全管理工作搞得好壞，往往取決于班前班后會開得成功與否；發(fā)生生產(chǎn)安全事故事件，要詳

細記錄，組織全班人員認真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。對新入職員工和崗位調(diào)動的員工進行各類安全教育和現(xiàn)場安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。新員工及調(diào)崗員工，由于對工作的設(shè)備、環(huán)境、安全操作技術(shù)等不熟悉，較易發(fā)生工傷事故，因此對他們進行安全教育與培訓(xùn)是十分必要的。

三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須要加大安全監(jiān)管力度

安全監(jiān)管薄弱，是企業(yè)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理工作的不到位重要原因。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作之前只重視查制度、聽匯報等表面工作，不能夠深入基層崗位進行調(diào)研，未能真正了解執(zhí)行情況；安全監(jiān)管中，缺乏足夠?qū)I(yè)技術(shù)人才，對于涉及到的專業(yè)安全技術(shù)問題難以發(fā)現(xiàn)，沒有觸及到問題的要害、關(guān)

鍵，致使企業(yè)采取糊弄、應(yīng)付了事的態(tài)度，久而久之就會形成企業(yè)忽視安全管理工作的不良狀況。所以，安全監(jiān)管工作要真抓實干，摸實情，求實效，才能夠有效推動安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的不斷向前發(fā)展。

四、制定安全檢查考核辦法。

安全檢查是落實安全責(zé)任、搞好安全生產(chǎn)的重要手段。安全檢查，必須有具體內(nèi)容，有明確目的，并有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題必須要有整改措施并有驗收記錄，同時，要根據(jù)責(zé)任書及安全檢查的內(nèi)容，制定出詳盡的考核辦法、細則等，如量化考核打分、兌現(xiàn)獎懲措施等要規(guī)定清楚，這樣，考核時有依據(jù)。

五、做好教育培訓(xùn)工作

加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)工程，也是提高企業(yè)落實安全責(zé)任能力的有效手段。企業(yè)必須期堅持不懈抓好安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，努力為本企業(yè)培養(yǎng)能夠熟悉安全知識、能夠熟練安全技術(shù)、能夠管理安全生產(chǎn)的人才，促進安全生產(chǎn)責(zé)任主體的落實。只有這樣，才能將安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)管理方針、政策真正落到實處。

六、做好安全文化建設(shè)工作

安全生產(chǎn)的靈魂是安全文化，而安全文化的核心是人的安全素養(yǎng)。人的安全素養(yǎng)的提高不是一朝一夕的事，而是一

個長期培養(yǎng)、逐漸形成的過程。企業(yè)要更好地落實安全生產(chǎn)責(zé)任，必須提高職工的安全素養(yǎng)，增強職工的主人翁意識，只有當(dāng)每一個員工都能自覺主動地成為一道安全屏障，那么安全才能從根本上得到保證。企業(yè)要制定安全行為規(guī)范根據(jù)職工具體崗位安全操作需要，制定簡明易懂、便于操作的規(guī)程，使每個職工都能熟練遵守安全行為規(guī)范，落實安全責(zé)任。