第一篇：小烏龜標(biāo)標(biāo)的故事范文

在一個沙灘上有一只郁悶小烏龜，它的名字叫標(biāo)標(biāo)。標(biāo)標(biāo)從小就比一般的烏龜走得慢！這個速度從來都沒有改變?？墒沁@種速度給標(biāo)標(biāo)帶來了很多麻煩。每一次其它的小烏龜看到它都會嘲笑它，說它走得比蝸牛還慢。它總是偷偷的在一個角落哭泣，埋怨自己沒有別人走得快！

它長大了之后，決定離開自己的家鄉(xiāng)到別處去生活！它漂泊了一段時間，來到一個森林。在路上遇到了一只比小一點點的母烏龜！它有禮貌的打了個招呼：“你好，我叫標(biāo)標(biāo)！你呢？”“你好，我叫香香！”它們兩個互相問候了之后并問候了自己的家事。香香知道了這件事后，它就叫標(biāo)標(biāo)跟它住在一起！標(biāo)標(biāo)答應(yīng)了。標(biāo)標(biāo)每天都練習(xí)自己走路的速度，漸漸的它走路的速度快了很多！

標(biāo)標(biāo)看香香人這么好久向它求婚了，結(jié)婚之后，標(biāo)標(biāo)想:在這里住了這么久有點想家了，而且也隨便把香香帶回家給爸爸媽媽看看！于是它們一起回到了沙灘，到家之后，爸爸媽媽看到標(biāo)標(biāo)回家了很高興也知道了標(biāo)標(biāo)和香香的。特別高興的是標(biāo)標(biāo)走路快了！當(dāng)標(biāo)標(biāo)和香香出去的時候投來的不再是一陣嘲笑，而是一雙雙羨慕的眼光!

從此標(biāo)標(biāo)是村上走路最快的烏龜，香香是村上最漂亮的烏龜！

第二篇：投行小標(biāo)書集

規(guī)范運行

一個自律的行為

一個人的行為需要自律，同樣一個企業(yè)的經(jīng)營也需要規(guī)范。

法律規(guī)范為企業(yè)制定了諸多規(guī)則，企業(yè)若要首發(fā)上市，則必須嚴格執(zhí)行這些規(guī)則，對于不執(zhí)行規(guī)則的情形，有則改之五則加勉。

規(guī)范運行，這是企業(yè)上市之必要，是保護投資者利益之必要，同樣也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展之必要。

第七章 訴訟和處罰

第一節(jié) 重大安全事故

對于報告期內(nèi)的重大違法違規(guī)行為如何認定，最新審核政策的基本思路是尊重當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的意見。如果當(dāng)?shù)卣蛑鞴懿块T能夠出文證明不屬于首發(fā)辦法規(guī)定的重大違法違規(guī)行為，一般情況下會里會認可，但還是要控制在一個合情合理的范圍內(nèi)。

對于該問題的基本解釋思路是：1）將事故的基本情況介紹清楚； 2）由主管部門界定責(zé)任主體和處理結(jié)果； 3）認定事故不是重大責(zé)任事故； 4）介紹公司的整改情況； 5）公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)指標(biāo)和上市條件不會應(yīng)為該次事故受影響。

案例情況

聯(lián)化科技（002250）

江蘇聯(lián)化“11-27”爆炸事故

辰州礦業(yè)（002155）

重傷和死亡事故

贛鋒鋰業(yè)（002460）

4-25 傷亡事故

案例評析

1.對于報告期內(nèi)的重大違法違規(guī)行為如何認定，最新審核政策的基本思路是尊重當(dāng)?shù)刂?/p>

管部門的意見。如果當(dāng)?shù)卣蛑鞴懿块T能夠出文證明不屬于《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》規(guī)定的重大違法違規(guī)行為，一般情況下會里會認可，但是也不能沒有任何限制，還是要控制在一個合情合理的范圍內(nèi)。

2.具體標(biāo)準(zhǔn)？ 沒有定論，聯(lián)華科技案例有一些啟示。在該案例中，對于事故等級的認

定是非常絕妙的，是根據(jù)國務(wù)院的文件，不會引起太多的質(zhì)疑。另外，贛鋒鋰業(yè)的案例也可以證明，一死一傷還是可以很輕松過關(guān)的。

3.聯(lián)化科技應(yīng)該是在審核過程中發(fā)生的重大安全事故，中介機構(gòu)自然會很緊張，會里的反饋意見予以了重點關(guān)注，保薦機構(gòu)、律師和會計師也是盡可能的做了詳細解釋。其基本思路是：1）將事故的基本情況介紹清楚； 2）由主管部門界定責(zé)任主體和處理結(jié)果； 3）認定事故不是重大責(zé)任事故； 4）介紹公司的整改情況； 5）公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)指標(biāo)和上市條件不會應(yīng)為該次事故受影響。

第二節(jié) 上市前存在行政處罰

重要提示

在項目執(zhí)行過程中大家一般會行政處罰甚是敏感，其實從已有案例來看，除法問題還是有很多可以討論和通融的余地的。另外，最新的保代培訓(xùn)資料也透露，只要當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對處罰問題的定性不是重大違法違規(guī)行為，那么會里應(yīng)該不會講該問題看作是上市的實質(zhì)性障礙，當(dāng)然中介機構(gòu)要在該問題上多做些功課，以保證核查的客觀深入。另外值得注意的是，以前普遍認為的只要被主管部門罰款的行為就是重大違規(guī)行為的說法現(xiàn)在看來也是不科學(xué)的。

一般情況下，中介機構(gòu)處理該問題的思路是：

1）將有關(guān)處罰的最終結(jié)果說清楚，同時解釋該處罰不屬于《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》的情節(jié)嚴重的處罰行為，不是上市的實質(zhì)性障礙。

2）說明受處罰的原因、詳細解釋事件的來龍去脈，同時對公司的整改措施予以詳細披露，盡管這些整改措施一看就是虛的，但是有時候這樣的解釋也是會要求的工作，這個可以參照壓制股份的反饋意見。

3）雅致股份是因為會計處理混亂而受到稅收處罰問題，這引起了審核人員對其財務(wù)會計處理的懷疑，從而在反饋意見中要求中介機構(gòu)發(fā)表關(guān)于發(fā)行人是否符合“最近三年財務(wù)會計文件無虛假記載”的發(fā)行條件的核查意見。

案例情況

漢鐘精機（002158）：存在虛開增值稅發(fā)票情況(申報其 2004-2006年）

大洋電機（002249）：受到海關(guān)處罰情況（申報期 2005-2007年）

雅致股份（002314）：由于會計處理不當(dāng)導(dǎo)致稅收處罰（申報期2006-2008年）

寧波銀行（002142）： 多部門的處罰行為（申報期 2004-2006年）

案例評析

漢鐘機械：虛開增值稅發(fā)票100多萬并繳納滯納金2萬元的行為不認定是稅務(wù)處罰行為；同時保薦機構(gòu)認為工商行政管理機構(gòu)開出的40多萬元的罰單也可以不認為是《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》規(guī)定的處罰且情節(jié)嚴重的行為。

大洋電機：公司將保稅區(qū)產(chǎn)品外銷到保稅區(qū)外和將保稅區(qū)產(chǎn)品拿到外邊加工而受到海關(guān)處罰的情況還是比較嚴重的，不僅處罰了200萬元的罰款，而且還是連犯了兩次；另外，中介機構(gòu)對沒有主觀逃稅惡意的解釋顯然也是站不住腳的，同時及時繳納了罰款和稅款也不是不存在違法違規(guī)的合理理由，因此，該案例是否可推廣適用值得探討。

雅致股份：因增值稅問題被稅務(wù)機關(guān)罰款180萬元。其反饋意見中還有這樣的關(guān)注：請保薦人和發(fā)行人律師對發(fā)行人受到的稅務(wù)處罰、環(huán)保處罰等是否構(gòu)成嚴重非法行為、是否構(gòu)成情節(jié)嚴重的行政處罰等出具明確意見，并說明具體理由和依據(jù)；請保薦人和發(fā)行人律師結(jié)合發(fā)行人受到的稅務(wù)處罰情況，是否符合“最近三年財務(wù)會計文件無虛假記載”的發(fā)行條件出具明確意見，并說明具體理由和依據(jù)。

第三節(jié) 行政訴訟

重要提示

不要將擬上市企業(yè)的訴訟仲裁事項看做洪水猛獸，這與公司因違法違規(guī)行為而受到的處罰不同，訴訟或仲裁對于公司來說不一定是壞事。

對于已經(jīng)完結(jié)的訴訟和仲裁來說，只需要說明事件的起因、過程、結(jié)果以及對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響即可；當(dāng)然，還需要重點關(guān)注是否還存在潛在的風(fēng)險。

對于未完結(jié)的訴訟和仲裁，要分為兩種情況：其一，公司為提起訴訟或仲裁一方，那么詳細介紹事件發(fā)生發(fā)展過程以及對公司影響就可以，當(dāng)然同時關(guān)注被提起反訴的可能。其二，如果公司作為被告或被仲裁方，那么需要詳細估計對公司生產(chǎn)經(jīng)營尤其是財務(wù)數(shù)據(jù)的影響，充分足額計提或有負債并作重大風(fēng)險提示；如果金額較大或者對公司影響很大，救急的措施就是大股東出具承諾，承擔(dān)敗訴可能帶來的損失。

案例情況

天邦股份（002124）七喜控股（002027）霞客環(huán)保（002015）

案例評析

對于訴訟和仲裁的標(biāo)準(zhǔn)也需要了解，小額的稍加關(guān)注就可以了，而如果金額比較大的話，就需要審慎判斷了。至于什么是標(biāo)準(zhǔn)呢，《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》沒有明確規(guī)定，可參照上市規(guī)則的規(guī)定：上市公司發(fā)生的重大訴訟、仲裁事項設(shè)計金額占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值10%以上，且絕對金額超過1000萬元人民幣的，應(yīng)當(dāng)及時披露。

未達到錢款標(biāo)準(zhǔn)或者沒有具體涉案金額的訴訟、仲裁事項，董事會基于案件特殊性認為可能對公司股票及其衍生品種的交易價格產(chǎn)生較大影響，或者會計師事務(wù)所認為有必要的，以及涉及公司股東大會、董事會決議被申請撤銷或者宣告無效的訴訟的，公司也應(yīng)當(dāng)及時披露。上市公司發(fā)生的重大訴訟、仲裁事項應(yīng)當(dāng)采取連續(xù)十二個月累計計算的原則，以履行相關(guān)義務(wù)的不再納入累計計算范圍。

有關(guān)訴訟或仲裁的有關(guān)事項一定要與公司充分溝通之后做全面調(diào)查，如果有必要的話也可以到公、檢、法系統(tǒng)或者中國法院網(wǎng)去查詢。

參考法規(guī)

《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》

第二十五條 發(fā)行人不得有下列情形

1）最近36個月內(nèi)未經(jīng)法定機關(guān)核準(zhǔn)，擅自公開或者變相公開發(fā)行過證券；或者有關(guān)違法行為雖然發(fā)生在36個月前，但目前仍處于持續(xù)狀態(tài)；

2）最近36個月內(nèi)違反工商、稅收、土地、環(huán)保、海關(guān)以及其他法律、行政法規(guī)、受到行政處罰，且情節(jié)嚴重；

3）最近36個月內(nèi)曾向中國證監(jiān)會提出發(fā)行申請，但報送的發(fā)行申請文件有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏；或者不符合發(fā)行條件以欺騙手段騙取發(fā)行核準(zhǔn)；或者以不正當(dāng)手段干擾中國證監(jiān)會及其發(fā)行審核委員會審核工作；或者偽造、變造發(fā)行人或其董事、監(jiān)事、高級管理人員的簽字、蓋章；

4）本次報送的發(fā)行申請文件有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏；

5）涉嫌犯罪被司法機關(guān)立案偵查，尚未有明確結(jié)論意見；

6）嚴重損害投資者合法權(quán)益和社會公共利益的其他情形。

第三十五條 發(fā)行人不存在重大償債風(fēng)險，不存在影響持續(xù)經(jīng)營的擔(dān)保、訴訟以及仲裁等重大或有事項。

《企業(yè)會計準(zhǔn)則第13號——或有事項》（2006）

第二條 或有事項，是指過去的交易或者事項形成的，其結(jié)果須由某些未來事項的發(fā)生或不發(fā)生才能決定的不確定事項。

第四條 與或有事項相關(guān)的義務(wù)同時滿足下列條件的，應(yīng)當(dāng)確認為預(yù)計負債：

1）該義務(wù)是企業(yè)承擔(dān)的現(xiàn)時義務(wù)；

2）履行該義務(wù)很可能導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè)；

3）該義務(wù)的金額能夠可靠地計量。

第七條 企業(yè)清償預(yù)計負債所需支出全部或部分與其由第三方補償?shù)?，補償金額只有在基本確定能夠收到時才能作為資產(chǎn)單獨確認。確認的補償金額不應(yīng)當(dāng)超過預(yù)計負債的帳面價值。

第十二條 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負債表日對預(yù)計負債的帳面價值進行復(fù)核。有確鑿證據(jù)表明該帳面價值不能真實反映當(dāng)前最佳估計數(shù)得，應(yīng)當(dāng)按照當(dāng)前最佳估計數(shù)對該帳面價值進行調(diào)整。

第十五條 在涉及未決訴訟、未決仲裁的情況下，按照本準(zhǔn)則第十四條披露全部或部分信息預(yù)期對企業(yè)造成重大不利影響的，企業(yè)無須披露這些信息，但應(yīng)當(dāng)披露該未決訴訟、未決仲裁的性質(zhì)，以及沒有披露這些信息的事實和原因。

第三篇：標(biāo)工作總結(jié)

標(biāo)工作總結(jié)

貴州省僑建企業(yè)集團公司

二00六年十二月

標(biāo)工作總結(jié)

在我公司認證證書通過多年之際，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系整合成一個體系，實現(xiàn)三標(biāo)審核，同時取得三個認證證書的決定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在上級業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，通過公司全體員工的共同努力，我公司于順利通過了認證中心的認證審核，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系認證證書，取得了初步的成效，實現(xiàn)了年初制定貫標(biāo)認證工作目標(biāo)?，F(xiàn)將多年來我公司貫標(biāo)認證工作情況總結(jié)匯報如下：

一、主要工作：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，三標(biāo)一體貫標(biāo)認證順利啟動實現(xiàn)2000版九千標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系換版的工作，也是我公司94版質(zhì)量管理體系認證證書多年成果，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一部署安排，公司決定在做好2000版質(zhì)量管理體系工作的同時，積極開展GB/T28000職業(yè)安全健康管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系的貫標(biāo)認證工作，作出將質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個管理體系整合成一個體系，實現(xiàn)三標(biāo)為一體，同時取得三個管理體系認證證書的決定。貫標(biāo)認證是一項“一把手工程”，沒有企業(yè)一把手“的高度重視和直接參與，貫標(biāo)工作就無法順利開展，質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續(xù)改進。因此公司自作出三標(biāo)一體貫標(biāo)認證決策后，最高管理層就將貫標(biāo)工作列入了重要工作日程，作為首要任務(wù)之一來抓。公司一把手親自參與，副總經(jīng)理任管理者代表，最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)三個標(biāo)準(zhǔn)，理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求，從而真正進入”角色“，認真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立”自己的"管理體系，對企業(yè)的經(jīng)營管理進行有效的織織和控制，并保其有效地運行和持續(xù)改進。在他們的帶動和影響下，全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時，在整個貫標(biāo)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，更是積極行動者。他們反復(fù)進行動員，強調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性；草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針；深入現(xiàn)場布置檢查工作，為貫標(biāo)實施排憂解難。

（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實，為順利貫標(biāo)證打下堅實基礎(chǔ)我公司的ISO9000質(zhì)量管理體系認證工作，是在我國即將跨入新世紀(jì)和迎接WTO的關(guān)鍵時刻開始的，根據(jù)集團公司下發(fā)的貫標(biāo)工作要點，我公司也制定下發(fā)公司貫標(biāo)工作要點，對貫標(biāo)工作進行了總體布置和安排，對細節(jié)環(huán)節(jié)的實施作了充分的準(zhǔn)備，一年來，我們主要做了五個方面的工作，取得了明顯的成效。第一方面，思想發(fā)動。從 2002年末，公司召開貫標(biāo)工作動員大會。公司總經(jīng)理詳細介紹了質(zhì)量管理體系的內(nèi)容，深刻闡明引入職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的必要性，系統(tǒng)論述了推行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的作用，客觀分析我司做好職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認證工作的有利條件，并對如何搞好貫標(biāo)工作提出了具體要求，之后公司各部門又相繼對部門職工進行貫標(biāo)工作的思想再發(fā)動。經(jīng)過多層次、多階段、有重點的思想發(fā)動工作，全體職工由過去對貫標(biāo)工作不熟悉到比較熟悉，由過去對貫標(biāo)工作的不自覺到比較自覺，由過去沒有納入貫標(biāo)的部門對貫標(biāo)工作不會操作到基本會操作。第二方面，普及培訓(xùn)。在這方面集團公司、公司做了大量的工作，先后進行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)。公司領(lǐng)導(dǎo)同志多年參加了集團公司組織的三個標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)；程序編寫人員培訓(xùn)，公司內(nèi)審員培訓(xùn)和貫標(biāo)內(nèi)部審核現(xiàn)場培訓(xùn)，通過多種形式和范圍廣泛的培訓(xùn)，使公司中層干部和業(yè)務(wù)骨干吃透了三個管理體系的內(nèi)容和要求，從而有效地實施對公司貫標(biāo)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作；使全體中層干部了解了公司所有管理體系的文件要求，從而有效地組織部門貫標(biāo)工作的順利進行；使全體內(nèi)審員了解了內(nèi)部質(zhì)量管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。第三方面，文件編制。公司組織了由業(yè)務(wù)部和各管理職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成的貫標(biāo)文件編寫小組，小組成員參加了集團公司舉辦的體系文件編寫培訓(xùn)班，對程序文件編寫的技巧和要求進行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時公司廣泛聽取和收集各崗位人員對公司以往各項管理制度的看法和意見，再此基礎(chǔ)上實施公司管理體系文件的撰寫工作。在文件編制中，我們根據(jù)集團公司下發(fā)的程序文件編寫導(dǎo)則和公司質(zhì)量管理體系文件的編寫計劃，努力做到既不違反ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，又不重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，既便于操作，又不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過努力終于完成了質(zhì)量手冊、程序文件的編寫工作。此后公司又請咨詢老師對所有文件進行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。第四方面，體系試運行。在公司最高管理者正式下達發(fā)布令之后，公司綜合管理體系即刻在公司所有業(yè)務(wù)部和各項目部正式試運行。為了保證試運行的效果，公司成立了三個宣貫小組對在建11個項目進行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)，重點講解了三個標(biāo)準(zhǔn)和公司程序文件，通過宣貫培訓(xùn)使廣大基層施工人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認識，廣大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實貫標(biāo)文件的各項要求，從而使管理體系試運行工作有條不紊地進行。第五個方面，內(nèi)部審核。在公司質(zhì)量管理體系試運行之后，公司組成了三個內(nèi)審小組，先后兩次對各部門的貫標(biāo)工作進行了嚴格的內(nèi)部審核。從審核情況看，大部分項目部體系運行情況正常，運行效果明顯，但也有個別項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對貫標(biāo)的認識還有不足，對標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運行效果未達到規(guī)定要求。由于運行時間較短，很多同志對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻，所以本次審核共計開出了多項項不合格/不符合。針對內(nèi)審中反映出的問題，公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開會議，反復(fù)強調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴肅性和強制性，要求各業(yè)務(wù)部針對內(nèi)審中發(fā)生的不合格項制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時限。經(jīng)過加工補課，第一次內(nèi)審中露出的問題全部得到糾正。在外審過程中，情況有了明顯的改觀，不僅杜絕了嚴重不合格項的產(chǎn)生，同時一般不合格項也大為減少。

由于我門準(zhǔn)備充分，以上五個方面的工作扎實，我們公司的貫標(biāo)工作實現(xiàn)預(yù)定的進度要求。經(jīng)過預(yù)評審，公司通過認證中心的評審認證，獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認證證書，實現(xiàn)了貫標(biāo)認證工作的階段性目標(biāo)。

（三）部門配合，全員參與，確保了貫標(biāo)認證順利開展 在貫標(biāo)工作的實踐中，我門充分認識到，職工的全員參與度又是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)，決定著今后體系運作的成效。在啟動三標(biāo)一體貫標(biāo)認證工作之初，公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認證要培訓(xùn)全員化、文件編寫部門化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門化、體系推進專業(yè)化，這樣就把公司全體員工，項目部、機關(guān)各業(yè)務(wù)部門，體系推進部門通過 “五化”牢牢的綁在了一起，樹立起了“三公司“一盤棋”，工作大家做，具體責(zé)任部門負責(zé)”的思想，使各職能部門都能在認真履行好主管程序職責(zé)，做好本職工作的同時，還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。人力資源部（原勞資教育科）負責(zé)員工培訓(xùn)教育工作，就主動與集團公司、咨詢單位聯(lián)系內(nèi)審員、程序文件編寫人員的教育培訓(xùn)工作，貫標(biāo)啟動以來共舉辦培訓(xùn)班多次，培訓(xùn)人員多人次，使機關(guān)各業(yè)務(wù)部門、各項目部中層以上干部都取得了資格證書不僅營造了良好的貫標(biāo)氛圍，并為貫標(biāo)的推進打下了堅實的基礎(chǔ)。安質(zhì)部門作為體系推進部門在各業(yè)務(wù)部門體系文件初稿編寫完成之前，就積極同咨詢單位取得聯(lián)系，讓咨詢老師到機關(guān)對所有程序文件進行逐條逐句的審核和修改，保證了體系文件的質(zhì)量，為順利貫標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

二、存在的問題

（一）各級領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認識尚有差距

有些單位領(lǐng)導(dǎo)和人員對貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認為沒有必要，導(dǎo)致對環(huán)境管理要求不嚴，職業(yè)健康安全管理還停留在體系運行前的水平。沒有認識到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護意識和管理水平的提高，有助于實行清潔生產(chǎn)、實行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場競爭能力，取得走向國際貿(mào)易市場的綠色通行證；沒有認識到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒有認識到對環(huán)境因素、危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險的有力手段。

（二）對標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差，部分人員對標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來，大部分人員對職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解，只是體系文件編寫人員對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解；并且有些部門和人員對貫標(biāo)工作長期不入門，認識不到位；新納入體系的幾個部門學(xué)習(xí)不夠，對標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認為貫標(biāo)只是個別人的事情;導(dǎo)致體系運行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、對危險源辨識評價不全面、細致，沒有完全掌握辨識的方法，沒有弄清楚危險源的定義，對危險源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求，沒有制定出具體的技術(shù)措施，方案缺乏針對性和可操作性。

2、法律法規(guī)的獲取、識別和學(xué)習(xí)亟待加強。在ISO14001和OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評價、學(xué)習(xí)和更新等專門列為要素之一，足以顯示其重要性。條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因，大部分項目部對法律法規(guī)及其他要求的收集、評價及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。

3、能力、意識和培訓(xùn)方面急需改善。各項目部對員工培訓(xùn)普遍重視不夠，對各業(yè)務(wù)部門人員能力評價標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握，施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對糾正和糾正措施還沒有真正理解，對不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確，對糾正、預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂，對新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實施前及實施后都要進行評審的要求，沒有認真執(zhí)行。

5、環(huán)境、安全運行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)，大部分崗位人員對標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透，對識別出的危險源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面，沒有結(jié)合項目實際制定可操作性強的制度措施，造成運行無準(zhǔn)則、出現(xiàn)運行偏差。

6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對保持記錄的重要性認識不夠，對自己履行職責(zé)、開展業(yè)務(wù)活動以及相關(guān)體系要素運行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。

7、危險源和環(huán)境因素識別、評價需進一步加強。部分崗位人員對過程方法還沒有完全掌握，不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時進行識別、更新、評價，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進行動態(tài)管理。

8、采購控制還需改進。部分崗位人員對ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中采購條款以及《采購控制程序》學(xué)習(xí)不夠、理解不深，未制定選擇、評價和再評價供方的準(zhǔn)則，采購計劃未及時制定或未經(jīng)審批。

9、個別單位設(shè)備管理不到位，主要體現(xiàn)在設(shè)備臺帳建立不全、租賃設(shè)備用而不管、設(shè)備檢查記錄不全面、維修保養(yǎng)記錄不全、設(shè)備完好率及使用率不能及時掌握等。

10、過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握PDCA運行模式，任何工作（過程）都是從策劃開始的，對過程輸入、輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強、指導(dǎo)意義不大。

11、質(zhì)量、安全、環(huán)境過程監(jiān)視測量方面存在不足。對PDCA循環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成A（處置）階段輸入不充分，不能對策劃的結(jié)果進行驗證，無法根據(jù)驗證情況對策劃過程進行改進，造成PDCA不能真正循環(huán)起來。

12、其他方面：項目部綜合管理計劃中規(guī)定的部門職責(zé)缺少安全、環(huán)保職責(zé)，信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求，對顧客要求的評審不充分，安全、環(huán)境職責(zé)未分解到相關(guān)職能部門和有關(guān)層次，安全、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場實際，應(yīng)急方案可操作性不強，顧客滿意度收集、評價不及時，對項目綜合管理體系的運行情況未及時評價，特殊過程識別不全、控制不力，技術(shù)開發(fā)過程控制不符合程序要求等。

（三）我公司貫標(biāo)體系需作更改

公司綜合貫標(biāo)管理體系是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司實際情況，能起到夯實管理基礎(chǔ)，規(guī)范管理行為，提高管理水平的目的。但是由于貫標(biāo)認識不一致，職能人員對標(biāo)準(zhǔn)的理解存在著偏差，機關(guān)改制之前，部門的設(shè)整使貫標(biāo)不太符合實際情況，運行多年來，大家對其中的錯誤和不適用之處已經(jīng)有深刻體會。

三、下一步的打算：

（一）進一步提高對貫標(biāo)工作的認識。

貫標(biāo)不僅僅是為了貫標(biāo)保證證書，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。對此，項目部領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個正確的認識，必須樹立長遠的思想，貫標(biāo)沒有終點，持續(xù)改進永無止境。同時，還要克服貫標(biāo)畏難情緒，其實貫標(biāo)的要求與我們實際的工作程序結(jié)合是非常緊密的，在公司體系過程中已經(jīng)給予了充分考慮，按照程序要求去做、去記，沒有什么難度，僅僅是改掉我們過去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然，必要時還要舍得投入，特別是安全、環(huán)境方面，也是為了更好地保護我們員工的生命健康和財產(chǎn)安全，保護我們的生存環(huán)境，樹立企業(yè)良好的社會形象。

隨著國內(nèi)建筑市場的開放，建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場的競爭中，競爭態(tài)勢日趨激烈、殘酷，國際社會對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生的要求越來越高，近幾年來，在環(huán)境保護方面已形成“綠色壁壘”。進行三標(biāo)一體認證是我們進入市場的準(zhǔn)入證，也是我們提高自身競爭力的有效途徑。開展三標(biāo)一體貫標(biāo)認證工作，是公司做出的戰(zhàn)略決策，既是適應(yīng)市場競爭的需要，也是不斷規(guī)范內(nèi)部管理的要求。開展貫標(biāo)認證，用國際標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范企業(yè)的管理行為，提高管理的有效性。三標(biāo)一體綜合管理體系是企業(yè)整體管理體系的重要組成部分，關(guān)系著安全、質(zhì)量和環(huán)境管理能得到有效控制，所謂貫標(biāo)練內(nèi)功，說到底就是為企業(yè)管理打基礎(chǔ)，因此，對貫標(biāo)的認識，不能只停留在口頭上，而是要認真落實在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的實際工作之中。

（二）強化各級領(lǐng)導(dǎo)和各類人員的培訓(xùn)工作。

公司已下發(fā)通知要求各單位應(yīng)按照公司下發(fā)的《崗位任職能力標(biāo)準(zhǔn)》文件規(guī)定，對現(xiàn)崗位人員在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的能力和意識進行綜合考評，依據(jù)考評結(jié)果，結(jié)合工程施工和管理實際需要，編制項目培訓(xùn)計劃并按照《能力意識和培訓(xùn)控制程序》要求實施培訓(xùn)，對項目施工管理人員進行標(biāo)準(zhǔn)、程序文件和項目管理計劃的宣貫培訓(xùn)，對各作業(yè)崗位和參與施工全體人員的質(zhì)量意識、職業(yè)健康安全意識和環(huán)境意識、遵章守法意識及相關(guān)作業(yè)技能的培訓(xùn)。公司舉辦安全員、質(zhì)檢員培訓(xùn)班，采用到公司機關(guān)辦班的方式，各單位在崗無證人員必須參加，同時每個項目部要增加培訓(xùn)安全員、質(zhì)檢員各一名，選派人員必須是大中專畢業(yè)生，培訓(xùn)合格后作為崗位人員人才儲備，防止因人員調(diào)動出現(xiàn)新一輪無證上崗現(xiàn)象，保證全公司安全、質(zhì)量管理人員持證上崗率，滿足標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。培訓(xùn)班還將對公司程序文件在項目上的具體操作方法和注意事項進行專門培訓(xùn)，確保公司綜合管理體系持續(xù)、有效運行。通過針對性的培訓(xùn)來解決貫標(biāo)工作的認識問題，對標(biāo)準(zhǔn)、程序文件的理解問題和自覺按標(biāo)準(zhǔn)及程序文件實施運行控制問題。

（三）認真做好準(zhǔn)備工作。

針對貫標(biāo)體系運行過程、階段性檢查審核以及將要進行所發(fā)現(xiàn)的存在于貫標(biāo)體系中的有關(guān)問題，各程序主管部門都認真地做了記錄。公司安質(zhì)部做好貫標(biāo)體系的策劃，并廣泛收集各部門、各項目部對貫標(biāo)體系意見，從進一步理順各項管理職能，完善管理程序，改進管理績效的角度出發(fā)，從程序與標(biāo)準(zhǔn)的符合性，程序與各項規(guī)章制度的有機結(jié)合，以及程序與管理實際的可操作性方面著手；從資源配置的充分性、機制、體制設(shè)置的合理性和體系建立的有效性方向著眼，對貫標(biāo)體系工作進行系統(tǒng)的策劃和制定周密計劃。力爭貫標(biāo)順利落實，真正解決一些企業(yè)管理中存在的職責(zé)不清、資源配置不合理、管理程序與管理實際脫節(jié)、可操作性不強等問題。貫標(biāo)體系工作更一步完善?？偨Y(jié)前一階段的貫標(biāo)工作，雖然取得了階段性成果，但我們更清醒地認識到這些成果還只是初步的、淺層次的，干部職工的“貫標(biāo)練內(nèi)功，認證求發(fā)展”的觀念還不牢固，按照標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)的責(zé)任性，還沒有從根本上得到形成，我們下一階段的工作任務(wù)仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中，我們一定認真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗，持續(xù)改進管理體系和管理手段，使企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合國際化的要求，讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿足客戶的需求，在復(fù)雜多變的市場競爭中永遠立于不敗之地。

貴州省僑建企業(yè)集團公司 二00六年十二月

第四篇：技術(shù)標(biāo)

目 錄

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一、施工方案

二、施工進度計劃及保證措施

三、施工平面布置

四、質(zhì)量保證措施

五、安全保證措施

六、現(xiàn)場文明施工措施

七、勞動力安排計劃及措施

八、主要機具使用計劃

九、合理化建議

十、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的組成-----------------------

一、施工方案

1、工程概況

本工程為延安市寶塔區(qū)馮莊鄉(xiāng)白坪村土地開發(fā)項目，地處延安市寶塔區(qū)馮莊鄉(xiāng)白坪村。1.1、工程地質(zhì)條件

首先根據(jù)設(shè)計進行平整；部分溝渠需清理后再按設(shè)計要求施工。1.2、工程范圍及規(guī)模

本工程范圍包括：推土機推土方、剝離耕作層、人工作田梗、人工平整田面、局部切填土、修溝渠及鋪設(shè)耕作層、修筑田間道路等。1.2.1、施工前期準(zhǔn)備工作。

1.2.2、清除場區(qū)施工水渠、田間道路范圍內(nèi)的植物土、淤泥、積水。1.2.2、進行施工范圍內(nèi)地質(zhì)處理。

1.2.3、回填作業(yè)前，對田間道路按要求進行碾壓。1.2.4、業(yè)主及監(jiān)理指示的其他工程。1.3、工程的主要特點

1.3.1、本工程場地寬闊，剝離耕作層、溝渠、田間道路縱橫交錯、工程量大，工期緊。

1.3.2、場區(qū)內(nèi)有溝塘、植物土等需進行處理。

1.3.3、施工場地大，開挖、回填、筑路等項目相互交叉施工，工程測量復(fù)雜，難度較大，需精心施工。1.4、施工關(guān)鍵和主要對策 1.4.1、工程的重點和難點

工程內(nèi)容多、交叉作業(yè)多、投入的設(shè)備、人員多，施工面大、作業(yè)較分散，需加強管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。

溝槽機械開挖的施工組織與協(xié)調(diào)要求較高。

局部切填土、修溝渠、剝離耕作層及鋪設(shè)耕作層、田間道路修筑等分項工程的施工須密切配合，需精心施工并減少相互間的影響。

1.4.2、工期關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序

本工程工期控制的關(guān)鍵線路為：施工測量→土地平整→機械開挖溝槽及局部切土→挖溝渠→田間道路修筑，關(guān)鍵工序為：土地平整、溝渠施工、田間道路修筑。1.4.3、施工對策

精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)力量，嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求，保質(zhì)保量按期完成本工程。

密切配合業(yè)主和監(jiān)理做好各方面的工作，按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對各工序進行驗收。

投入足夠的機械設(shè)備，確保關(guān)鍵工期的實現(xiàn)。

土地平整分塊要合理，要做到良好搭接，溝渠施工與田間道路應(yīng)平行施工。

采用信息法施工，成立專門的測量小組，及時測量、觀測，將反饋回來的各項數(shù)據(jù)，及時進行分析，用于指導(dǎo)施工，以確保施工方法的科學(xué)可靠及施工全過程的合理、安全。1.5、施工組織管理機構(gòu)

1.5.1、施工管理目標(biāo)

本工程的施工管理目標(biāo)如下：施工安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何傷亡的目標(biāo)。

文明施工目標(biāo)：達到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工工期目標(biāo)：總工期90天。

1.5.2、現(xiàn)場管理機構(gòu)

我公司高度重視本工程，我司將分別任命有豐富施工經(jīng)驗的同志任項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人，項目經(jīng)理部下設(shè)五個職能管理部門，并選派具有土方施工、道路修筑的施工隊，分別負責(zé)本工程的土地平整、農(nóng)田水利及田間道路工程的施工。

2、施工準(zhǔn)備工作

2.1、施工準(zhǔn)備工作

我司在投標(biāo)階段，已對工程的性質(zhì)、內(nèi)容、技術(shù)要求、周邊環(huán)境、地質(zhì)情況等作了認真、充分的研究，并為一旦中標(biāo)后的進場施工作準(zhǔn)備。2.1.1、技術(shù)準(zhǔn)備工作

落實項目部人選，組建強有力的項目經(jīng)理部，并落實參與本項目施工的人員。

認真審閱施工圖紙，復(fù)測控制樁并制定測量方案。

組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙，編制詳細的施工方案，進行技術(shù)、安全、防火培訓(xùn)，做好技術(shù)、安全交底，安排好有關(guān)的試驗工作。2.1.2、施工準(zhǔn)備工作

全面檢修進場施工的機械設(shè)備，以保證施工前設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

編制施工計劃，安排施工順序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。

落實相應(yīng)的專業(yè)施工隊伍，并進行崗前培訓(xùn)和教育。

做好材料、設(shè)備等的計劃安排工作，使之滿足連續(xù)施工的要求。

在全公司范圍內(nèi)進行宣傳，使全體員工了解本項目的情況，公司能全力以赴，支持本工程的施工。

2.1.3、現(xiàn)場準(zhǔn)備工作

若我司中標(biāo)，則立即進行以下現(xiàn)場準(zhǔn)備工作：

確定施工范圍，按擬定的施工方案進行施工部署和勞動力組織。

認真熟悉現(xiàn)場的地理位置、工地條件，以及出入口位置，認真布置貯存物料和施工用的工作面，修建臨時設(shè)施，確定設(shè)備和土方運輸線路，使之滿足現(xiàn)場施工的要求。組織工程機械設(shè)備和材料進場。落實季節(jié)性施工措施。

3、施工方案和主要分項工程施工方法

3.1、施工總體部署

3.1.1、施工區(qū)域、流水段的劃分

本工程面積較大，為便于施工組織管理，加快施工進度，保證工程順利進行，需對本工程劃分不同施工區(qū)域，分別組織施工。

施工區(qū)域劃分原則：

各施工區(qū)域的工程量基本平衡。

各施工區(qū)域均有較便利的出入道路。

利用原有溝渠和擬建立的溝渠作為分區(qū)界線。

施工流水段的劃分：本工程工作內(nèi)容較多，根據(jù)設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件的內(nèi)容，本工程內(nèi)容包括土地平整、農(nóng)田水利、田間道路，因此、根據(jù)工程內(nèi)容將本工程劃分為流水線進行平行流水施工。

3.1.2、施工順序和施工安排

總體施工方向：各施工區(qū)從與主進場道路靠近處開始，按照從近至遠的方向進行施工，主要目的是便于施工機械進行工作。

土地平整施工順序：根據(jù)測量結(jié)果計算出挖填方數(shù)，確定挖填平衡，土方回填采用平行流水施工法，各施工區(qū)之間同時平行施工，區(qū)內(nèi)部實行分段流水作業(yè)。采用分段回填方法減少施工作業(yè)交叉，便于土方施工過程中的臨時排水，對溝渠工程及田間道路施工干擾也較小。

溝渠工程施工程序：根據(jù)設(shè)計圖紙，測定溝渠位置，機械開挖、溝渠 修筑。

田間道路工程施工程序：田間道路定位后，機械開挖路基，路基完成后夯實，進行路面的修筑。3.2、土地平整工程

在土方工程施工前，由測量人員根據(jù)設(shè)計圖紙，放出各區(qū)的分界線，原地面的樹墩及主根用挖掘機挖除，并把地面上的長草或植物割除，清除地面上的垃圾，把它們堆放在指定的地方，由自卸汽車運到場外。3.2.1、剝離耕作層

根據(jù)設(shè)計圖紙及招標(biāo)文件要求，大于或等于200mm的土方挖填才需要進行剝離耕作層，根據(jù)測量結(jié)果，采用人工開挖方法，剝離的耕作層土方集中堆放，作鋪設(shè)耕作層的土方。3.2.2、局部切填土工程

土方的調(diào)配：土方調(diào)配時，若土方距施工區(qū)較遠時，由自卸汽車把土方運到施工區(qū)內(nèi)，再由推土機或人工攤平；若土方距施工區(qū)較近或在施工區(qū)內(nèi)時，由推土機直接把土方推到施工區(qū)內(nèi)并攤平。

土方調(diào)配的原則：本工程通過土方計算得出挖方與填方基本達到平衡，因此能就施工現(xiàn)場調(diào)配土方，可減少重復(fù)倒運。我們盡量將挖填土方量與運距的乘積之和調(diào)配到最小，即總土方運輸量或運輸費用最小。劃分調(diào)配區(qū)，根據(jù)方格網(wǎng)平面圖上劃出挖填區(qū)的分界線，并在挖方區(qū)和填方區(qū)劃出若干調(diào)配區(qū)，確定調(diào)配區(qū)的大小和位置，計算各調(diào)區(qū)的土方量標(biāo)注于圖上，計算每對調(diào)配區(qū)的平均運距，確定最優(yōu)調(diào)配方案，繪制土方調(diào)配圖，標(biāo)出土方調(diào)配方向、土方量及平均運距。依 據(jù)擬定的調(diào)配方向、運輸路線、施工順序，組織車輛運輸，避免土方運輸出現(xiàn)對流現(xiàn)象，同時便于機具的調(diào)配，機械化的施工。3.2.3、人工做田梗

在平整好的土地上，根據(jù)測量定位的田梗線，用石灰線劃出田梗線的位置，采用手推車推運土方，人工堆筑田梗，分層夯實。3.2.4、鋪設(shè)耕作層

對于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可進行耕作層的鋪設(shè)，鋪設(shè)耕作層前，對平整完成后的田地進行一次人工平整，對局部超高或超低的部位進行操作；鋪作層使用的土壤應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，然后由人工攤鋪。3.3、農(nóng)田水利工程 3.3.1、溝渠開挖

溝渠采用人工開挖和挖掘機溝端開挖的方法進行施工，施工時應(yīng)嚴格按照標(biāo)高、軸線控制樁進行檢查，其標(biāo)高、溝渠幾何尺寸、坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，并接近溝渠底標(biāo)高時采用人工配合進行修整，以免超挖。溝渠開挖前應(yīng)采用控制水平板復(fù)核管溝的中心線，邊線及坡度，確認符合設(shè)計要求后方可開挖，開挖時還要對標(biāo)準(zhǔn)樁和水平板注意保護和復(fù)測。開挖時嚴格按照標(biāo)高控制樁進行檢查，確保標(biāo)高、坡度符合設(shè)計要求。

溝渠開挖到溝底時，在溝底補設(shè)臨時樁控制標(biāo)高，防止因多挖而破壞自然土層。

開挖時，堆土和機械離溝槽邊緣的距離應(yīng)保持1m，以保證邊坡穩(wěn)定。3.4、臨時排水施工

由于本工程施工場地大，為保證施工質(zhì)量和施工進度，在土方施工過程組織有效的臨時排水系統(tǒng)非常重要。

在土方施工前，按要求回填原地面的溝塘，坑等可能積水的地方。結(jié)合現(xiàn)場地勢情況，設(shè)置臨時排水系統(tǒng)，以防場地在施工前有積水，泡浸原地面，破壞原地面的穩(wěn)定性，增加施工工程量。

臨時排水系統(tǒng)的布置:本工程采用的臨時排水系統(tǒng)將臨時排水主溝引導(dǎo)入施工現(xiàn)場現(xiàn)有排水溝。

土方作業(yè)過程中，根據(jù)施工需要設(shè)置臨時排水支溝，將施工作業(yè)區(qū)的雨水引入臨時排水主溝。

臨時排水系統(tǒng)排水方向:臨時排水支溝→臨時排水主溝→施工現(xiàn)場現(xiàn)有排水溝。

臨時排水支溝的施工和回填;為便于土方施工作業(yè)面的施工，根據(jù)現(xiàn)場需要，設(shè)置臨時排水支溝，以保證施工范圍內(nèi)排水流暢。在每個施工段土方施工前,先由測量員放出臨時排溝支溝的邊線，再由人工用羊鎬沿著邊線開挖溝槽至規(guī)定溝底標(biāo)高，挖出來的土堆放在回填區(qū)的土面區(qū)，當(dāng)土方施工完后，在施工相鄰施工段前，采用同樣的施工方法，設(shè)置相鄰施工段的臨時排水支溝。

在施工過程中，可以根據(jù)需要對臨時排水支溝進行回填并設(shè)置新的排水支溝，支溝回填方法與溝塘處理相同。

4、工程協(xié)調(diào)與聯(lián)系

4.1、與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 從建設(shè)大局出發(fā)，服從業(yè)主對本項目的宏觀控制安排。

我方嚴格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行施工，處理好與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，加強溝通和聯(lián)系。

4.2、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系

為保施工的順利進行，保持與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，及時處理設(shè)計圖紙問題。

4.3、與當(dāng)?shù)刂伪２块T、村民的協(xié)調(diào)與聯(lián)系

為保證工地的治安保衛(wèi)工作的開展，加強與當(dāng)?shù)刂伪２块T的協(xié)調(diào)與聯(lián)系，配合當(dāng)?shù)刂伪２块T，共同搞好社會治安。施工中，必然會或多或少地影響當(dāng)?shù)卮迕竦娜粘Ｉ?，為樹立本公司在?dāng)?shù)卮迕裰械牧己眯蜗螅芮新?lián)系當(dāng)?shù)厝罕?，對施工所帶來的不便或干擾作好必要的解釋工作，保證村民的人身和財物不受侵犯。

二、施工進度計劃及保證措施

1、施工進度計劃

根據(jù)招標(biāo)文件要求及我單位施工同類型工程的多次施工經(jīng)驗，確定本次投標(biāo)工期為 90天。另據(jù)我單位的施工經(jīng)理及施工水平，確定各階段工期劃分如下：（1）施工準(zhǔn)備：4天

（2）壩地覆土、田間道路施工：61天（3）排水工程

：21天（4）竣工驗收

： 4天

2、進度保證措施

2.1、組織管理措施

2.1.1、指揮機構(gòu)迅速成立及時到位，為加快本合同的建設(shè)，我公司成立有力的項目經(jīng)理部，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，投標(biāo)時確定的經(jīng)理部主要成員即可迅速到位履行職責(zé)。2.1.2、根據(jù)總工期，制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標(biāo)，建立工期實施的目標(biāo)體系，對提前完工的施工段進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法，好的經(jīng)驗；對延期完工的施工段，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排進度，將損失的工期搶回來。抓好溝渠施工，田間道、生產(chǎn)路修筑等關(guān)鍵工序，確保施工順利進行。

2.1.3、投入滿足需要的資源，包括人力，物力，財力。

2.1.4、合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各隊、各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。

2.1.5、緊緊圍繞關(guān)鍵工序，按正確的施工程序進行施工，根據(jù)關(guān)鍵工期，以按時完成。

2.1.6、建立獎罰制度：對將工期提前的班組給予一定的經(jīng)濟獎勵，對將工期拖延的施工班組進行處罰或更換施工班組，做到工期與經(jīng)濟效益掛鉤。

2.1.7、協(xié)調(diào)好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，各單位互相配合，核對地形圖自然標(biāo)高、設(shè)計標(biāo)高，明確挖土高度及填土高度，根據(jù)現(xiàn)場情況及挖填土方量認真計算確定最佳土方調(diào)配方案和機械挖土及出土方案，明確砌筑、路基工程量，科學(xué)地組織勞動力進行施工，做到 高效高速。

2.1.8、在取得有關(guān)各方的支持下，積極推廣新技術(shù)、新工藝，采用先進機械，以加快施工進度。

2.1.9、加強質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗收一次通過，避免返工或返修，以免影響工期。

2.1.10、由于施工時間已近冬雨季，給工人配備雨衣、雨鞋等，備足抽排水機具。

2.1.11、盡量在天氣好的時間里加快施工速度，避免下雨或其它惡劣天氣影響進度和質(zhì)量。

2.1.12、配備足夠的施工機械及運輸車輛，為便于管理，施工機械和車輛均張貼或佩掛識別標(biāo)牌。切實做好加強機械設(shè)備的檢修工作，配備專門維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)。不因機械故障影響工期。

2.1.13、合理分配施工機械、車輛及勞動力在各工作面上的投入，避免施工機械在作業(yè)點停機候車或車輛裝車時排隊的現(xiàn)象，盡量提高機械的生產(chǎn)效率。

2.1.14、保證回填填料符合各相應(yīng)回填區(qū)的填料技術(shù)要求，使進場填料不需要更換或作特殊處理，即可填筑。

2.1.15、嚴格執(zhí)行預(yù)定的填筑方法和選擇適當(dāng)?shù)哪雺簷C械，減少壓實時間，加快工序循環(huán)。

2.1.16、合理安排施工作業(yè)表，做到連續(xù)作業(yè)。

2.1.17、從技術(shù)上、工程質(zhì)量上保證，做到精心組織施工，認真做好 技術(shù)交底工作。

2.1.18、明確工藝質(zhì)量要求，做好施工過程的質(zhì)量控制，防止因出現(xiàn)不合格品而返工影響工期的現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工平面布置

根據(jù)現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，合理布置施工項目用地，嚴格按照業(yè)主的要求進行平面布置。

施工臨時用房

1.1、辦公室：項目經(jīng)理部辦公室分別設(shè)置項目經(jīng)理辦公室、技術(shù)負責(zé)人辦公室、各職能部門辦公室和會議室。

1.2、生活用房、生活設(shè)施：根據(jù)工程性質(zhì)和現(xiàn)場施工情況，其現(xiàn)場生活用房和生活設(shè)施采用租用村民房屋的辦法解決。

1.3、生產(chǎn)設(shè)施：按需要配備倉庫、修理棚等，并與生活區(qū)分開設(shè)置。

四、質(zhì)量保證措施

1、質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量管理的目標(biāo)：合格工程。

2、質(zhì)量控制原則

為確保按質(zhì)按量完成工程承包合同及施工圖紙所規(guī)定的全部任務(wù)，必須依據(jù)國家、省、市的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及工程項目施工圖特有的要求，進行全過程的施工質(zhì)量控制。

3、施工管理措施

3.1、工程質(zhì)量檢查以班組自檢和專職檢查相結(jié)合。施工班組在下班前要對當(dāng)天的施工作業(yè)成果進行質(zhì)量自檢，對不符合質(zhì)量要求的予以 糾正。

3.2、各工序工作完成后，由分管工序的技術(shù)人員，質(zhì)檢員組織工（班）長按有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求進行檢查，不合格的堅決返工，上道工序不合格不得開始下道工序施工，班組在進行工序交接時必須有明確的質(zhì)量合格交接意見，檢查上工序，做好本工序，服務(wù)下工序。

3.3、每道工序完成并自檢合格后，通知駐地監(jiān)理驗收，并做好相關(guān)驗收記錄和工程檢查簽證資料整理工作。

3.4、加強技術(shù)人員對工程質(zhì)量的監(jiān)督，并完善施工記錄。

4、工程質(zhì)量保證體系

4.1、建立公司、項目部及生產(chǎn)工人三級質(zhì)量保證體系。4.2、主要人員職責(zé)

4.2.1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

項目經(jīng)理對施工質(zhì)量全面負責(zé),是工程質(zhì)量第一責(zé)任人。

堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，主持工程的質(zhì)量策劃，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。

根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合工程實際，建立健全組織機構(gòu)落實質(zhì)量責(zé)任制。

支持質(zhì)量檢驗人員的工作，主持召開小組成果發(fā)布會。4.2.2、項目技術(shù)負責(zé)人質(zhì)量職責(zé)

主持編制工程實施性施工組織設(shè)計，以明確技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求。

主持關(guān)鍵工序攻關(guān)和人員的培訓(xùn)，制定相應(yīng)施工方案。

制訂和實施糾正措施及預(yù)防措施，嚴把“圖紙、測量、施工”關(guān)。4.2.3、項目質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責(zé)

認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量“三檢制”，質(zhì)量檢查評比獎懲制，驗工計價質(zhì)量簽證制，分項工程質(zhì)量評比制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度落實到施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

主持日常質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，并在技術(shù)上指導(dǎo)施工生產(chǎn)，確保施工一次達到規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量記錄，推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識。

5、分項工程質(zhì)量控制保證措施

5.1、工程測量與試驗控制措施

5.1.1、遵循“從整體到局部，先控制后細部”的施工測量原則。

5.1.2、測量儀器應(yīng)按規(guī)定定期進行檢測校核，確保儀器的精確度。

5.1.3、為保證回填土質(zhì)量得到有效控制，所有土工實驗和土方壓實密實度試驗由檢測實驗室進行抽樣檢測，合格后方可進入下道工序施工。

5.2、填方工程

5.2.1、回填區(qū)填方前，應(yīng)對原地面作如下處理：

地面樹樁及主根應(yīng)撥除，其坑穴應(yīng)分層回填夯實。

地面上的長草或植物應(yīng)割除。

在水面上填方前，應(yīng)排除積水，晾干淤泥。

在施工范圍內(nèi)，應(yīng)清除地表植物土、雜填土、池塘及水田淤泥。

5.2.2、路面回填原地面處理及碾壓經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后方可進行填 方作業(yè)。

5.2.3、當(dāng)土料含水量過大時，采取翻松晾干，風(fēng)干，摻入干土或其他吸水性材料等措施；當(dāng)土料過干時，則應(yīng)預(yù)先灑水潤濕，增加壓實遍數(shù)或使用大功率壓實機械。

5.2.4、在氣候干燥時，應(yīng)加速挖土、運土、平土和碾壓過程，減少施工過程中雨淋或暴曬，防止土的濕度急劇變化。

5.2.5、填土區(qū)如有地下水或滯水時，在四周設(shè)置排水溝和集水井，將水位降低，已填好的土如遭水浸，應(yīng)把稀泥鏟除后，再進行下一道工序。

5.2.6、填土應(yīng)做到當(dāng)天填土，當(dāng)天壓（夯）實。

5.2.7、加強工序質(zhì)量控制，各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

6、施工技術(shù)保證措施

6.1、施工技術(shù)管理

6.1.1、項目施工技術(shù)管理嚴格按本公司文件和業(yè)主、監(jiān)理要求的有關(guān)技術(shù)管理辦法執(zhí)行,項目部建立以項目總工程師為項目技術(shù)負責(zé)人的技術(shù)管理系統(tǒng),設(shè)立技術(shù)部。項目技術(shù)負責(zé)人是項目技術(shù)管理直接責(zé)任人，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)部成員在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)工程的技術(shù)管理工作，制定和執(zhí)行崗位責(zé)任制，編制施工組織設(shè)計和各種施工技術(shù)質(zhì)量要求及實施細則，制定工程技術(shù)、測量、資料管理等辦法。

6.1.2、施工各工序或各部位實行技術(shù)人員專業(yè)分工負責(zé)制，各專業(yè)技 術(shù)人員負責(zé)按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求實施管理，對各工序或部位的工程施工技術(shù)負直接責(zé)任。

6.2、施工技術(shù)管理人員組織

為確保本工程達到安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成的目標(biāo)，選派具有豐富理論和施工經(jīng)驗的同志擔(dān)任項目技術(shù)負責(zé)人，其它技術(shù)管理人員也均為本公司技術(shù)骨干，具有類似工程施工專業(yè)知識和一定施工經(jīng)驗，使技術(shù)管理從組織上得到較好保障。

6.2.1、施工技術(shù)管理的具體實施措施

建立崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理部配備足夠的技術(shù)力量，以項目經(jīng)理為工程施工總負責(zé)，以下有技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工程師、施工技術(shù)員、技工等。項目技術(shù)負責(zé)人具體解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，明確各技術(shù)人員的業(yè)務(wù)范圍，并將技術(shù)責(zé)任層層落實到各個人。

以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人為主組織各相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員針對本工程特點編寫科學(xué)、可行、可靠、先進、合理、針對性強、措施具體、成熟的施工方法及技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量、按期完工。

在圖紙會審的基礎(chǔ)上，按施工技術(shù)管理程序，逐級進行技術(shù)交底，對施工組織設(shè)計中涉及的工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)安全措施，規(guī)范要求和采用的施工方法，以及圖紙會審中涉及的要求及變更等內(nèi)容向有關(guān)的施工人員交底。交底文件作為指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。

編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，并在施工管理中認真貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在施工中，工程技術(shù)資料的管理，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程以及有關(guān)規(guī)定。

工程上所使用的測量儀器、檢測設(shè)備、試驗器材的技術(shù)指標(biāo)必須滿足相關(guān)要求，并定期進行檢校。

五、安全保證措施

1、安全保證體系

建立以公司、項目部和施工作業(yè)層三級安全保證體系。

本工程由項目經(jīng)理擔(dān)任本工程安全生產(chǎn)管理小組組長，技術(shù)負責(zé)人、專職安全員擔(dān)任本工程安全生產(chǎn)管理小組副組長。項目作業(yè)層各班組長、施工員為安全管理小組成員，形成安全管理體系。1.1、項目經(jīng)理安全職責(zé)

項目經(jīng)理對項目施工安全負全面責(zé)任，是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。精心安排施工，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)。

1.2、技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)

1.2.1、主管施工生產(chǎn)的項目技術(shù)負責(zé)人是項目施工安全的主要責(zé)任人。

1.2.2、合理安排施工生產(chǎn)，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改。

1.3、項目安全員安全職責(zé)

1.3.1、項目安全員是項目施工安全的直接責(zé)任人。

1.3.2、負責(zé)本項目所管轄工程的安全檢查、監(jiān)督和管理，對項目經(jīng)理負責(zé)。

1.3.3、負責(zé)檢查、監(jiān)督施工組織設(shè)計或施工方案中的安全保證措施的 實施，嚴格貫徹執(zhí)行《安全操作規(guī)程》。

1.3.4、深入工地勤巡、勤檢，及時發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，并及時采取排除隱患的有力措施，對違章操作和違章指揮要堅決制止或即令停工。

1.3.5、發(fā)生安全事故，應(yīng)及時按規(guī)定上報，保護好現(xiàn)場，并參加事故的調(diào)查工作，督促將事故的調(diào)查分析報告及時上報上級。

2、安全保證措施

2.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。

2.2、建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系，建立和實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理是安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，項目經(jīng)理部的安全技術(shù)負責(zé)人對勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)。各作業(yè)點應(yīng)有安全監(jiān)督崗。工程項目經(jīng)理部應(yīng)建立具體的安全責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任制層層落實。

2.3、組織工程項目施工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)考核，對管理人員和施工操作人員，按其各自的安全職責(zé)范圍進行教育，并建立安全生產(chǎn)獎懲制度，認真落實。

2.4、編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和安全措施，并認真貫徹落實。

2.5、確保必需的安全設(shè)施投入、購置必備的勞動保護用品、安全設(shè)備及配套設(shè)施，完全滿足安全生產(chǎn)的需要。

2.6、積極做好安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，要及時整改。

2.7、工程施工中如發(fā)生死亡事故，或其他惡性事故，應(yīng)立即組織人員搶救傷員、保護現(xiàn)場，向主管上級、駐地監(jiān)理報告，嚴肅事故處理、提出預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生和防止事故危害復(fù)延的有效措施。

2.8、必須逐級進行安全技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)有書面資料或有作業(yè)指導(dǎo)書（或操作細則）。技術(shù)交底針對性要強，并履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質(zhì)安員負責(zé)監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術(shù)交底的規(guī)定和要求進行作業(yè)。

2.9、特種作業(yè)人員包括等必須進行專業(yè)培訓(xùn)，按規(guī)定到有關(guān)主管部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。土方施工機械操作人員、運輸車輛駕駛?cè)藛T必須持有年檢合格行車證和駕駛證。操作證必須按期復(fù)審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。

特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全施工。2.10、施工現(xiàn)場應(yīng)實施機械安全管理制度，計劃使用的施工機械、機具必須經(jīng)驗收，確認機械狀況良好、能安全運行，才準(zhǔn)投入使用。所有機械操作人員都必須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復(fù)驗。機械使用期間，應(yīng)當(dāng)指定專人負責(zé)維護、保養(yǎng)，保證其機械設(shè)備的完好率和使用率以及安全運作。

2.11、施工現(xiàn)場安全教育的重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有針對性，應(yīng)結(jié)合工地特點和生產(chǎn)的實際情況，施工現(xiàn)場安全教育應(yīng)有計劃，適時地有效地進行，經(jīng)過培訓(xùn)考核，發(fā)給安全教育合格證。

2.12、施工現(xiàn)場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）、變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進場，未經(jīng)三級安全教育不準(zhǔn)上崗。2.13、施工現(xiàn)場特殊工種的安全教育、考核、復(fù)驗，應(yīng)按《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》GB5306-85 號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后經(jīng)考核合格，取得操作證者，方準(zhǔn)獨立作業(yè)。

2.14、為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必須建立安全檢查制度，實施周期性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查隱患為主，應(yīng)結(jié)合季節(jié)和工地特點，結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，結(jié)合防治事故進行安排。每次檢查要有重點、有標(biāo)準(zhǔn)，要評比記分。

2.18、安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持、項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度，要定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危人身安全的緊急險情，應(yīng)立即停止作業(yè)。

2.19、安全檢查應(yīng)與完善和修訂安全管理規(guī)章制度結(jié)合起來，應(yīng)與安全生產(chǎn)責(zé)任制結(jié)合起來，并和經(jīng)濟掛鉤，嚴明獎懲。

3、主要施工項目安全技術(shù)措施

3.1、土方工程施工安全保證措施

3.1.1、每天開工前，應(yīng)對施工機械進行安全檢查，在施工生產(chǎn)中，司機要按安全操作規(guī)程進行操作。

3.1.2、在挖方取土?xí)r，應(yīng)注意不同土質(zhì)土體的穩(wěn)定性，防止土體滑落。

3.1.3、運輸車輛要服從指揮，信號要齊全，不得超速，過岔口，遇障 礙時減速鳴笛，運土車輛倒車時，應(yīng)有人指揮，制動器齊全并功能良好。

3.1.4、嚴禁外來閑雜人員出現(xiàn)在作業(yè)區(qū)，施工人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡和安全帽，不赤膊，不赤腳。

3.1.5、施工現(xiàn)場的危險地段，應(yīng)設(shè)置警示牌，并設(shè)置防護欄，安全隱患未消除，不得撤棄。

3.2土方機械安全保證措施、3.2.1、本工程土方施工機械較多，需加強管理，臨時工程要考慮施工機械停放和修理，加強機械檢修維護。加強操作人員的安全教育。3.2.2、嚴禁上班前和作業(yè)時間飲酒。

3.3、制定確保暢安措施

在項目部設(shè)立專門的暢安小組，項目經(jīng)理兼組長，作為第一責(zé)任人，全面協(xié)調(diào)暢安工作，任命專職副組長，配備組員若干人執(zhí)勤，指揮挖土機械、運輸車輛行車路線，保證通車秩序。主動與交通部門聯(lián)系，爭取執(zhí)法部門對日常工作支持，在遇到糾紛時獲得交通部門的援助。

4、其他安全保證措施

4.1、施工現(xiàn)場建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，外來人員不準(zhǔn)隨意進入。

4.2、加強對民工隊伍的管理，掌握人員底數(shù)，制定治安消防協(xié)議。

4.3、現(xiàn)場必須配備齊全消防器材、配備專業(yè)消防人員。

六、現(xiàn)場文明施工措施

1、建立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組及文明施工現(xiàn)場保障體系。1.1、成立以企業(yè)經(jīng)理為組長，項目經(jīng)理為副組長，并從貴單位聘請 一位領(lǐng)導(dǎo)任現(xiàn)場監(jiān)督員，班組選一人和看守現(xiàn)場的同志為成員，組成文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，施工現(xiàn)場做到文明施工。

1.2、建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者的文明施工管理機制，層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任落實到人。

2、層層簽訂文明生產(chǎn)承包合同，落實管理目標(biāo)責(zé)任制。項目管理強調(diào)以人為本的機制，并與勞務(wù)公司簽訂用工合同，在施工期間嚴禁拖欠民工工資，提高工人福利待遇，營造良好的文明施工施工環(huán)境。2.1、本工程必須層層簽訂文明生產(chǎn)承包合同和目標(biāo)責(zé)任書；嚴格實行管理目標(biāo)責(zé)任制。

2.2、對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實施目標(biāo)管理、動態(tài)管理、指標(biāo)考核、獎優(yōu)罰劣，把創(chuàng)文明工地與責(zé)任人工資、評選升級、技術(shù)職稱晉升及項目部上繳公司管理費掛鉤，把創(chuàng)文明工地落實到實處。2.3、工地衛(wèi)生由各班組分區(qū)分段清掃，項目部定期檢查并進行評比，對好的區(qū)段進行表揚并發(fā)給一定獎金以資鼓勵。

2.4、嚴禁聚眾打架、賭博和進行其它一切違紀(jì)違法活動，如有違章者嚴肅處理并處200元以下罰款，情節(jié)嚴重者送當(dāng)?shù)卣C關(guān)處理。2.5、施工期間噪聲的防治措施

機場施工噪聲主要來自施工機械，為了能有效地降低施工噪聲，應(yīng)從以下幾點著手：

2.6、施工期間粉塵（揚塵）的污染防治措施土石方施工和施工車輛行駛會引起塵土飛揚，使附近的總懸浮顆粒物超過環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為了注重環(huán)保工作： 配備足夠數(shù)量的灑水車以保證將標(biāo)段內(nèi)汽車行走施工道路的粉塵（揚塵）控制在最低限度。

定時派人清掃施工便道路面，減少塵土量。

對可能揚塵的施工場地定時灑水，并為在場的作業(yè)人員配備必要的專用勞保用品。對易于引起粉塵的細料或散料應(yīng)予遮蓋或適當(dāng)灑水，運輸時亦應(yīng)予遮蓋。

汽車進入施工場地應(yīng)減速行駛，外運車輛必須配置密封車廂，避免揚塵和沿路撒落。

2.7、施工期間振動污染的防治措施

在可供選擇的施工方案中盡量選用振動小的施工工藝及施工機械。

將振動較大的機械設(shè)備布置在運離施工紅線的位置，減少對施工紅線外振動的影響。

3、文明施工措施

建立文明施工管理保障體系，完善各項管理制度，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，五大員擔(dān)任副組長，各施工班組班長為成員。

七、勞動力安排計劃 序號 職 務(wù) 職 稱 數(shù) 量 1 項目經(jīng)理 工程師 1 2 技術(shù)負責(zé)人 工程師 1 3 施工員 工程師 1 4 技術(shù)員 工程師 1 5 質(zhì)檢員 工程師 1 6 安全員 助工 1 7 材料員 經(jīng)濟師 1 8 預(yù)算員 工程師 1 9 保管員 1 10 機械操作人員 特種工 15 11 其他人員 普工20

八、主要機具使用計劃

序號 機械名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 工作指標(biāo) 生產(chǎn)年份 1 推土機 3臺 2 挖掘機 1臺 3 鏟運機 1臺 4 自卸汽車 5臺 5 全站儀 1臺 6 自動安平水準(zhǔn)儀1臺 7水泵1臺 8 拖拉機 3 臺 9壓路機 1 臺

九、合理化建議

1、機械開挖土應(yīng)繪制詳細的土方開挖圖，規(guī)定開挖路線、順序、范圍、底部各層標(biāo)高，邊坡坡度，排水溝、集水井位置及流向，棄土堆放位置等，避免超挖、亂挖，應(yīng)盡可能的使用機械多挖，減少機械超挖和人工挖方。

2、在斜坡地段開挖時，應(yīng)遵循由上而下、分層開挖的順序，以避免破壞坡腳，引起滑坡。

3、做好地面排水措施、以阻擋附近地面的地表水，防止流入場地內(nèi)，擾動土層。

十、項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的組成 項目經(jīng)理：

陳

榮

二級建造師 技術(shù)負責(zé)人：

李

爽

工

程

師 施

工

員：

黃

鶯

中級施工員 質(zhì)

量

員：

朱

軍

助理工程師 安

全

員：

劉海崗

技

術(shù)

員 后勤負責(zé)人：

藏明杰

第五篇：辦公室標(biāo)

1.你享受了工作帶來的榮譽和薪金，也同樣需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和不理解、顧客對你的批評和責(zé)任！

2.遇到問題你就說是自己的原因你立刻成長，把問題解決你馬上成功；遇到問題你就是說是別人的原因，你立刻原地踏步，簡稱：‘自殺’

3.要想影響別人，首先自己有結(jié)果。沒有真正的絕境，有的只是絕望的思維。

4.讓我們一起實現(xiàn)夢想！

5公司夢想：成就員工，首先成就有意愿、有能力、有結(jié)果的員工！

6.別人能做到，我為什么不能？

7.工作是一種生活方式，工作生活化，生活娛樂化！

8.我的地盤我作主，我的利益我接受，我的責(zé)任我承擔(dān)！

9.上下同心，同頻共振，同欲同求！

10.有兩種人永遠無法超越別人，一種是只做別人交代的事，一種是做不好別人交代的事。

11.自信是在不斷的拒絕，又不斷堅持這樣反復(fù)的過程中建立起來的。

12.老板創(chuàng)立公司是建立一個平臺，幫助員工實現(xiàn)他的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想！

13.上級要為下屬的成長爭取、創(chuàng)造機會，要呵護其夢想！

14.當(dāng)我下定決心時，當(dāng)我全力以赴時，當(dāng)我百分之百相信時，當(dāng)有人幫助我時，當(dāng)我看到別人能做到時，我一定能成功。

15.誰算計顧客早晚會消失，持續(xù)對顧客有幫助，企業(yè)就持續(xù)存在。