第一篇：預(yù)算考核管理工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司全面預(yù)算管理工作，跟蹤監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，分析企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提供決策支撐。

2.圍繞公司戰(zhàn)略和管理重點，協(xié)調(diào)組織公司經(jīng)營業(yè)績考核管理工作。

第二篇：預(yù)算管理工作職責(zé)

預(yù)算管理需要負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營工作以下是小編精心收集整理的預(yù)算管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

預(yù)算管理工作職責(zé)11、根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計劃，組織編制綜合計劃及中長期盈利規(guī)劃;

2、組織公司財務(wù)預(yù)算的編制工作，及年中財務(wù)預(yù)算調(diào)整的編制工作;

3、負(fù)責(zé)平臺合并預(yù)算編制工作及合并預(yù)決算工作;

4、負(fù)責(zé)平臺合并國資預(yù)算編制工作及平臺董事會文件編制工作(預(yù)算部分);

5、負(fù)責(zé)定期編制平臺預(yù)算執(zhí)行分析報告，對執(zhí)行偏差大或執(zhí)行異常的事項及時提出預(yù)警;

6、為公司決策提供及時有效的財務(wù)分析，有效地監(jiān)督檢查預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時的調(diào)整。

預(yù)算管理工作職責(zé)2

1.深刻理解信用卡中心的企業(yè)文化并積極融入;

2.根據(jù)培養(yǎng)計劃，積極參與培訓(xùn)、在崗實踐等培養(yǎng)計劃;

3.認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握本部門業(yè)務(wù)知識、工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作規(guī)范;

4.負(fù)責(zé)財務(wù)分析、預(yù)算管理等工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)31、審批總公司各部門預(yù)算申請，保證各項預(yù)算申請合規(guī)、合理;

2、組織、協(xié)調(diào)總公司各部門費用及項目預(yù)算編制，保證預(yù)算編制工作順利完成;

3、審核并執(zhí)行總公司各部門預(yù)算的日常調(diào)整，組織總公司年中調(diào)整工作，在公司規(guī)定的管理原則范圍內(nèi)，確保預(yù)算得到及時修正;

4、編制總公司各部門費用及項目預(yù)算執(zhí)行情況分析報告以及費用預(yù)測，提供數(shù)據(jù)支持和決策參考;

5、制定和完善總公司預(yù)算管理的相關(guān)制度、作業(yè)流程，并推動實施，確?？偣绢A(yù)算的有效管控;

6、指導(dǎo)總公司各部門預(yù)算員完成部門預(yù)算管理工作，解答部門預(yù)算員的相關(guān)疑問，保證各部門預(yù)算管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、有序的進行。

預(yù)算管理工作職責(zé)4

①負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、問題盤點及對上匯報;

②負(fù)責(zé)績效結(jié)果數(shù)據(jù)檢驗、核對及對接輸送;

③負(fù)責(zé)預(yù)算數(shù)據(jù)對接及跨部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理;

④負(fù)責(zé)維護指標(biāo)庫、數(shù)據(jù)口徑標(biāo)準(zhǔn)庫及歷史數(shù)據(jù)庫;

⑤根據(jù)其他部門需求，做好橫向協(xié)同工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)51、協(xié)助統(tǒng)籌和編制集團預(yù)算，并參與具體項目的預(yù)算建立、跟蹤及審核工作;

2、管控預(yù)算執(zhí)行情況和目標(biāo)完成情況，及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防業(yè)務(wù)風(fēng)險，對相關(guān)單位進行預(yù)警;

3、支持日常工作，為公司其他部門的分析與決策提供數(shù)據(jù)支持;

4、協(xié)助制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)并定期復(fù)核更新,優(yōu)化和完善現(xiàn)有預(yù)算分析框架;

5、發(fā)掘預(yù)算流程和系統(tǒng)的風(fēng)險點，持續(xù)推進系統(tǒng)優(yōu)化與構(gòu)建。

預(yù)算管理工作職責(zé)61、擬訂財務(wù)預(yù)算管理辦法，完善財務(wù)預(yù)算管理流程，編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實施細(xì)則等;

2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)計劃，與相關(guān)部門和分支機構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案，完成預(yù)算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;

3、依據(jù)財務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，合理分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達給總行部門和分支機構(gòu);

4、按照計劃與預(yù)算實施進度安排，監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實時調(diào)整實施手段和措施，定期提交全行計劃與預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進措施;

5、負(fù)責(zé)與集團對接，負(fù)責(zé)集團財務(wù)報表的報送;

6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;

7、負(fù)責(zé)開展本行財務(wù)決算工作，完成集團決算相關(guān)報表及系統(tǒng)報送，并根據(jù)國資委批復(fù)上報整改報告。制定財務(wù)決算工作實施細(xì)則，并根據(jù)情況適時調(diào)整;

8、負(fù)責(zé)與外審、集團審計工作對接，復(fù)核對方出具的審計報告;

9、落實財務(wù)結(jié)算工作;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算管理工作職責(zé)71、擬訂財務(wù)預(yù)算管理辦法，完善財務(wù)預(yù)算管理流程，編寫預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實施細(xì)則等;

2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)計劃，與相關(guān)部門和分支機構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案，完成預(yù)算報表編制及系統(tǒng)填報、提供利潤分配方案意見;

3、依據(jù)財務(wù)分析數(shù)據(jù)，結(jié)合市場環(huán)境，合理分解財務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達給總行部門和分支機構(gòu);

4、按照計劃與預(yù)算實施進度安排，監(jiān)督各級經(jīng)營部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實時調(diào)整實施手段和措施，定期提交全行計劃與預(yù)算執(zhí)行報告，提出改進措施;

5、負(fù)責(zé)與集團對接，負(fù)責(zé)集團財務(wù)報表的報送;

6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類保管及定期裝訂，負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;

7、負(fù)責(zé)開展本行財務(wù)決算工作，完成集團決算相關(guān)報表及系統(tǒng)報送，并根據(jù)國資委批復(fù)上報整改報告。制定財務(wù)決算工作實施細(xì)則，并根據(jù)情況適時調(diào)整;

8、負(fù)責(zé)與外審、集團審計工作對接，復(fù)核對方出具的審計報告;

9、落實財務(wù)結(jié)算工作;

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

預(yù)算管理工作職責(zé)【7篇】

第三篇：預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容

預(yù)算管理需要具備較強的財務(wù)分析與財務(wù)管控能力、分析與解決問題能力、表達與溝通協(xié)作的能力、項目管理能力以及團隊管理能力等;以下是小編精心收集整理的預(yù)算管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

預(yù)算管理工作職責(zé)1

1.預(yù)算管理，負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù).全專業(yè)的預(yù)算分解.管理及規(guī)劃工作;

2.負(fù)責(zé)公司全業(yè)務(wù)的經(jīng)營分析.監(jiān)控及日常分析工作，并指導(dǎo)一線開展經(jīng)營工作;

3.負(fù)責(zé)公司雙I業(yè)務(wù)的管理及業(yè)務(wù)運營支撐工作;

4.負(fù)責(zé)公司的計收.欠費.掛賬管理工作，包括計收規(guī)范及進度管理等;

5.負(fù)責(zé)公司信用度管理工作，包括欠費與掛賬等業(yè)務(wù)支撐工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)2

依據(jù)合同約定金額以及現(xiàn)場實際運行情況審核結(jié)算;

在一個工作日內(nèi)初審?fù)戤叄怯洝渡虅?wù)結(jié)算辦理及歸檔情況表》;

監(jiān)控各區(qū)域所有項目結(jié)算辦理進度;

每月30日編制商務(wù)結(jié)算未辦理/未歸檔兩份通報;

負(fù)責(zé)產(chǎn)值報量編制工作;

每月提交公司月度產(chǎn)值報量和相關(guān)報表;

因特殊原因需調(diào)整報量表的，需編制報告申請，審批通過后調(diào)整;

8.上級安排的其他工作或內(nèi)部協(xié)作.。

預(yù)算管理工作職責(zé)3

1)指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算;

2)匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一預(yù)算草案，報上級審核后報高層審批;

3)編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn);

4)監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進行初審、協(xié)調(diào)與平衡后，及時向管理層進行反饋;

5)根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理;

6)定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議;為經(jīng)營管理提供決策依據(jù);

7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。

預(yù)算管理工作職責(zé)4

1.編制、審核預(yù)算并撰寫預(yù)算議案;

2.做好日常預(yù)算管理，對預(yù)算執(zhí)行進行全面監(jiān)控，按月進行預(yù)算分析，對預(yù)算差異及時預(yù)警與糾偏;

3.優(yōu)化預(yù)算管理系統(tǒng)及其他相關(guān)系統(tǒng)，根據(jù)公司不斷變化的管理要求提出新需求，并跟蹤開發(fā)效果、做好需求落實;

4.加強預(yù)算管理制度建設(shè)，不斷完善預(yù)算管理辦法與標(biāo)準(zhǔn);

5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

預(yù)算管理工作職責(zé)5

1.對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進行跟蹤和分析

2.對公司成本費用資金進行分析

3.按照不同口徑編制財務(wù)分析報告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

4.提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告

5.收集同類型企業(yè)經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)，做出比較分析

6.對公司項目做投入產(chǎn)出分析

預(yù)算管理工作職責(zé)6

1.品種別SKU別，損益管理的數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計。

2.予實績差異分析。

3.IFRS費用對應(yīng)。

4.業(yè)態(tài)別損益及工廠別損益管理等、新預(yù)算管理業(yè)務(wù)的推進。

5.作為窗口與大王制紙本社的對應(yīng)。

預(yù)算管理工作職責(zé)71、擔(dān)任財務(wù)咨詢項目(不限行業(yè))，包括全面預(yù)算管理，稅務(wù)咨詢等項目的項目經(jīng)理/駐場項目經(jīng)理，制定項目的計劃并組織實施，把控項目進度、質(zhì)量和成本，對項目負(fù)責(zé);

2、設(shè)計財務(wù)咨詢項目實施方案(亦有機會參與其他模塊項目)，帶領(lǐng)項目組高效執(zhí)行項目方案;

3、負(fù)責(zé)客戶管理，深度把握客戶需求，挖掘客戶潛在需求;

4、負(fù)責(zé)咨詢團隊的建設(shè)與成員培養(yǎng)，營造和諧的咨詢團隊氛圍;

5、參與咨詢項目商務(wù)工作(無銷售任務(wù)，銷售任務(wù)由銷售團隊負(fù)責(zé))，參與客戶深度跟進如高層溝通，項目建議書撰寫等工作;

6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項目相關(guān)的知識，并參與公司知識管理工作;

7、承擔(dān)或參與重點行業(yè)研究、專項課題研究及模塊研究。

預(yù)算管理工作職責(zé)內(nèi)容

第四篇：預(yù)算管理工作職責(zé)描述

預(yù)算管理需要熟悉財務(wù)計劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等財務(wù)管理流程;對數(shù)據(jù)敏感，具有較強的財務(wù)分析能力。以下是小編精心收集整理的預(yù)算管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

預(yù)算管理工作職責(zé)11、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作，維護公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性

2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見，推動全公司實施新準(zhǔn)則

3、財務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響

4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求

預(yù)算管理工作職責(zé)21、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實可行的財務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實際情況優(yōu)化完善;

2、制定財務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時督促和指導(dǎo)各部門編制部門預(yù)算;

3、受理預(yù)算調(diào)整申請，并對申請進行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;

4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);

5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司、季度、月度財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;

6、依據(jù)實際執(zhí)行情況，實行預(yù)算預(yù)警;

7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報告》。

預(yù)算管理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司預(yù)算編制及月度分解;

2、負(fù)責(zé)月度預(yù)實分析及同比分析;

3、負(fù)責(zé)N+X預(yù)測編制;

4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備董事會、專題會預(yù)算相關(guān)材料;

預(yù)算管理工作職責(zé)41、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程

2、做好預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算

4、根據(jù)各項預(yù)算編制利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表

5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進行監(jiān)督和分析

6、上級安排的其他事項

預(yù)算管理工作職責(zé)51、項目BP流程支持和跟蹤(OP和MP管控);

2、控制以及分析研發(fā)支出;

3、負(fù)責(zé)項目概算、預(yù)算、核算管理，項目分析報告(實際，預(yù)測，預(yù)示分析);

4、支持項目經(jīng)理和項目團隊(DOA申請和跟蹤，付款和驗收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時間計劃管控等);

5、通過成本動因分析，進行項目成本控制;

6、負(fù)責(zé)項目財務(wù)分析，提出財務(wù)改進建議和風(fēng)險預(yù)警，支持項目管理決策;

7、項目財務(wù)支持和項目資金管理;

8、支持公司財務(wù)主管匯總公司財務(wù)報表(實際，預(yù)測，預(yù)示分析)。

預(yù)算管理工作職責(zé)61、熟悉施工圖紙、設(shè)計施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項目工程承包合同文件的經(jīng)濟條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。

2、熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月編制本月施工生產(chǎn)計算報表、依據(jù)下月生產(chǎn)進度方案編制下月施工預(yù)算。

3、參加施工圖紙會審，提供工程量及材料預(yù)算價格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場簽證單及變更，編制施工進度產(chǎn)值，進行進度成本報審。

4、對施工過程中因設(shè)計變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。

預(yù)算管理工作職責(zé)7

1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。

2.實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。

3.按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

4.按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。

5.每月組織事業(yè)部預(yù)算達成差異及其運營分析會。

6.與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

7.負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

8.負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

預(yù)算管理工作職責(zé)描述

第五篇：財務(wù)部預(yù)算管理工作職責(zé)

1.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定、完善公司財務(wù)預(yù)算管理制度。

2.參與公司經(jīng)營計劃制訂，匯總、編制公司財務(wù)預(yù)算。

3.跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，編制預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4.參與組織績效考核，準(zhǔn)確提供財務(wù)數(shù)據(jù)。

5.妥善辦理部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作。