第一篇：污染物預(yù)算管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言

污染物預(yù)算管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言

******是一個(gè)依煤而興的資源型城市，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，也帶來了巨大的減排壓力。今年以來，結(jié)合經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型示范市建設(shè)，強(qiáng)力實(shí)施總量預(yù)算管理，積極探索不以犧牲生態(tài)和環(huán)境為代價(jià)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展道路，在污染減排，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，保障環(huán)境要素方面得到了全面提升，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。今年以來，我市在GDp增長(zhǎng)9.7%的情況下，建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境要素需求比去年同期大幅下降，化學(xué)需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物分別下降71%、63%、67%和36%。

一、主要做法

結(jié)合實(shí)際在實(shí)施總量預(yù)算管理重點(diǎn)抓了以下工作：

（一）強(qiáng)化目標(biāo)考核，以總量預(yù)算管理促進(jìn)污染減排。我市堅(jiān)持以目標(biāo)考核和行政問責(zé)作為主要抓手，強(qiáng)力推進(jìn)總量預(yù)算管理制度的實(shí)施，以總量預(yù)算管理促進(jìn)污染減排。一是分解細(xì)化目標(biāo)。年初，市政府結(jié)合環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，將省政府下達(dá)我市2013年主要污染物控制排放量、總減排量和預(yù)支增量三項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各縣市區(qū)政府，要求將其納入當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，確保執(zhí)行到位。二是強(qiáng)化目標(biāo)督導(dǎo)。市政府堅(jiān)持每季度召開全市總量減排和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)督導(dǎo)會(huì)，通報(bào)總量預(yù)算管理和環(huán)境綜合整治目標(biāo)進(jìn)展情況，研究解決存在問題。市環(huán)保局堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月對(duì)全市總量預(yù)算管理和環(huán)境綜合整治目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行一次督導(dǎo)，對(duì)督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出指導(dǎo)意見。三是加強(qiáng)考核問責(zé)。將總量預(yù)算管理目標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綜合考核體系，作為政府領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核和企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容，制定了嚴(yán)格的考核辦法。辦法明確規(guī)定，對(duì)不能完成總量預(yù)算管理目標(biāo)任務(wù)的地區(qū)實(shí)行“一票否決”，并對(duì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行政問責(zé)。

（二）推行網(wǎng)上核定，以總量預(yù)算管理控制新增污染物。今年以來，我市以實(shí)施總量預(yù)算管理制度實(shí)施為契機(jī)，嚴(yán)格控制新增污染物排放。一是強(qiáng)力推行建設(shè)項(xiàng)目預(yù)支增量的網(wǎng)上核定。嚴(yán)格按照所有建設(shè)項(xiàng)目預(yù)支增量實(shí)行網(wǎng)上核定，未進(jìn)行網(wǎng)上核定的項(xiàng)目不得批復(fù)環(huán)評(píng)文件的要求執(zhí)行。為推進(jìn)這項(xiàng)工作的落實(shí)，組織開展建設(shè)項(xiàng)目預(yù)支增量網(wǎng)上核定工作專項(xiàng)稽查，紀(jì)檢監(jiān)察和環(huán)保部門參加，對(duì)存在問題及時(shí)責(zé)成有關(guān)單位進(jìn)行整改，對(duì)整改進(jìn)度緩慢的地區(qū)不予核定其建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)支增量。截止8月底，全市共有460個(gè)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)支增量進(jìn)行網(wǎng)上核定，網(wǎng)上核定率為100%，總量核定前置率為100%。二是科學(xué)合理分配預(yù)支增量指標(biāo)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)污染減排積極性，提高環(huán)境容量配置效率，我市根據(jù)2012年減排目標(biāo)任務(wù)完成等情況，將省政府分配我市2013年預(yù)支增量指標(biāo)分配到各縣市區(qū)，要求各縣市區(qū)政府科學(xué)安排、合理利用，確保不得突破；各地預(yù)支增量指標(biāo)用完后，原則上不再核準(zhǔn)當(dāng)?shù)赜兄饕廴疚锱欧帕康慕ㄔO(shè)項(xiàng)目的預(yù)支增量；當(dāng)年剩余的預(yù)支增量指標(biāo)，可結(jié)轉(zhuǎn)到下年度使用。三是建立污染減排統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)接機(jī)制。根據(jù)國家“十二五”總量減排考核細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，各地因經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的主要污染物新增排放量與有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)密切相關(guān)。為減少和避免因相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真造成污染物新增量虛高問題，堅(jiān)持每季度召開一次污染減排統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)接會(huì)，環(huán)保、統(tǒng)計(jì)、畜牧、公安、住建、工信等部門參加，對(duì)與污染減排密切相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)重點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。

（三）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以總量預(yù)算管理促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持把總量預(yù)算管理與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以總量預(yù)算管理優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。一是嚴(yán)格控制重污染行業(yè)的發(fā)展。對(duì)造紙、印染、農(nóng)藥、氮肥、皮革、煤電、鋼鐵、水泥等重污染行業(yè)，除結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目外，原則上不核定其總量指標(biāo)，不批準(zhǔn)其環(huán)評(píng)報(bào)告，確實(shí)需要建設(shè)的項(xiàng)目必須按照最嚴(yán)格的環(huán)保要求使用國家鼓勵(lì)發(fā)展的重大環(huán)保技術(shù)裝備，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)污染治理設(shè)施。二是優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目的環(huán)境要素需求。對(duì)符合產(chǎn)業(yè)政策、有利于結(jié)構(gòu)調(diào)整、清潔生產(chǎn)水平高、污染物排放少、對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局有重大影響的重點(diǎn)項(xiàng)目，市政府在分配預(yù)支增量指標(biāo)時(shí)預(yù)留部分指標(biāo)優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目總量指標(biāo)需要。三是加快淘汰落后產(chǎn)能。按照國家、省產(chǎn)業(yè)政策要求，及時(shí)關(guān)閉污染嚴(yán)重、列入淘汰名錄的造紙生產(chǎn)線、皮毛制革加工企業(yè)和蓄電池加工企業(yè)。通過淘汰落后產(chǎn)能，為重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目騰出發(fā)展空間、騰出環(huán)境容量。

（四）加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，夯實(shí)總量預(yù)算管理工作的根基?？偭款A(yù)算管理是一項(xiàng)全新的工作，政策性和技術(shù)性強(qiáng)。我們把總量預(yù)算管理相關(guān)研究和技術(shù)培訓(xùn)作為基礎(chǔ)性工作來抓。一方面組織開展專題研究，先后組織開展了大氣環(huán)境和水環(huán)境容量研究、主要污染物總量減排管理系統(tǒng)研究、主要污染物總量預(yù)算管理研究、排污權(quán)有償使用和交易政策研究、流域水環(huán)境生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制研究、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)評(píng)綜合分析研究等專題研究，基本摸清了我市環(huán)境容量及目前環(huán)境容量配置中存在的問題，為總量預(yù)算管理工作的開展提供了科學(xué)依據(jù)。另一方面加強(qiáng)總量預(yù)算管理技術(shù)培訓(xùn)，派員參加了全省總量預(yù)算管理培訓(xùn)班和全省總量預(yù)算管理視頻會(huì)，并對(duì)全市環(huán)保系統(tǒng)的總量、環(huán)評(píng)、生態(tài)和信息管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《總量預(yù)算管理辦法》、《總量預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》，學(xué)習(xí)建設(shè)項(xiàng)目預(yù)支增量指標(biāo)網(wǎng)上核定軟件的使用方法，為總量預(yù)算管理和預(yù)支增量網(wǎng)上核定提供技術(shù)支撐。

二、幾點(diǎn)啟示

（一）做好主要污染物總量預(yù)算管理，必須從戰(zhàn)略高度進(jìn)行定位和謀劃。總量預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要制度創(chuàng)新，牽涉面廣、工作難度大，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)。必須從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度進(jìn)行定位和謀劃，以確?？偭款A(yù)算管理制度的實(shí)施效果。在工作定位上，要把總量預(yù)算管理擺在當(dāng)?shù)卣ぷ鞯耐怀鑫恢?，從全市?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局對(duì)總量預(yù)算管理工作進(jìn)行謀劃。在功能定位上，要把深入推進(jìn)污染減排、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為主要功能，使總量預(yù)算管理直接服務(wù)于污染減排和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在責(zé)任主體的確定上，要把政府作為責(zé)任主體，有利于調(diào)動(dòng)各方面的力量全力推進(jìn)。在工作目標(biāo)定性上，要將總量預(yù)算管理指標(biāo)作為約束性指標(biāo)，確?？偭款A(yù)算管理目標(biāo)執(zhí)行到位。

（二）做好主要污染物總量預(yù)算管理，必須選對(duì)選準(zhǔn)工作突破口?？偭款A(yù)算管理涉及污染物存量削減和新增量控制兩個(gè)方面，經(jīng)過“十一五”在削減污染物存量方面，已經(jīng)積累了不少成功經(jīng)驗(yàn)，而新增量控制仍然是一個(gè)可以大有作為的領(lǐng)域。做好主要污染物總量預(yù)算管理要在繼續(xù)抓存量削減的同時(shí)，以控制預(yù)支增量為突破口，通過提高環(huán)保準(zhǔn)入門檻、控制重污染行業(yè)發(fā)展、支持新興產(chǎn)業(yè)和綠色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等手段，不斷優(yōu)化環(huán)境要素配置，減少污染物新增量，形成污染物“存量削減”與“新增量控制”雙輪驅(qū)動(dòng)、并駕齊驅(qū)的污染減排新局面。

（三）做好主要污染物總量預(yù)算管理，必須制定和實(shí)施有效激勵(lì)約束機(jī)制。做好主要污染物總量預(yù)算管理工作，關(guān)鍵在于通過制定和實(shí)施有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，把責(zé)任主體的工作積極性調(diào)動(dòng)起來。在推進(jìn)總量預(yù)算管理工作中，將各地預(yù)支指標(biāo)的分配與污染減排目標(biāo)完成情況掛鉤，實(shí)行多減多分、少減少分、不減不分的政策；對(duì)預(yù)支增量指標(biāo)實(shí)行包干使用，當(dāng)年剩余指標(biāo)可結(jié)轉(zhuǎn)到下年度使用等。實(shí)踐證明，這些激勵(lì)和約束機(jī)制十分有效。

我市在總量預(yù)算管理方面做了一些有益的探索，但也清醒地認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)資源型城市，資源環(huán)境壓力十分突出，污染減排仍然任重而道遠(yuǎn)。我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，繼續(xù)深化總量預(yù)算管理，強(qiáng)化污染減排，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)做貢獻(xiàn)。

第二篇：4 養(yǎng)護(hù)管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言

2016年徐州市公路處養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流匯報(bào)材料

推進(jìn)精細(xì)化養(yǎng)護(hù)管理 不斷提升管養(yǎng)水平

--年以來，--在關(guān)心指導(dǎo)下，以冬季道路安全保暢、春季養(yǎng)護(hù)和迎接第一次省檢為工作重點(diǎn)，全面加強(qiáng)國省干線公路保潔、應(yīng)急處置和專項(xiàng)維修工作?，F(xiàn)將一些做法匯報(bào)如下，同時(shí)將養(yǎng)護(hù)工作中的一些體會(huì)和各位同仁交流一下。

1、堅(jiān)持做好精細(xì)化養(yǎng)護(hù)工作，掃路機(jī)和人工清掃相結(jié)合，全面進(jìn)行公路保潔；及時(shí)清理、撿拾綠化帶及邊坡邊溝漂浮物等垃圾和路面“水泥釘子”、“泥餅子”；對(duì)嚴(yán)重的泥土拋灑物和滴漏油料等用水車沖洗。對(duì)橋梁伸縮縫內(nèi)雜物做到經(jīng)常清理。

2、采用多種方式，加強(qiáng)道路維修：一季度處置道路坑塘等病害450平方米，熱瀝青（油膏）龜網(wǎng)裂刮油6000平方米，灌縫11500米。

3、做好綠化補(bǔ)植及管護(hù)工作。新植高桿女貞近200株，垂柳360棵。補(bǔ)植紅葉石楠苗近5600株，小龍柏近2萬株、紅葉石楠球480株、紫薇350株、還組織多臺(tái)水車進(jìn)行澆水保苗、提高綠化成活率。

4、修復(fù)花壇約700米，更換路牙石近2000塊,疏通排水溝2200多米，清理輔道1800多米。

5、積極創(chuàng)建養(yǎng)護(hù)工區(qū)、路政中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大養(yǎng)護(hù)、路政聯(lián)查力度，盡可能減少拋灑滴漏現(xiàn)象；及時(shí)清理帶狀污染，對(duì)沿線停車場(chǎng)、沙石材料場(chǎng)，重點(diǎn)把守。發(fā)現(xiàn)臨時(shí)拋灑物，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。

我站對(duì)幾種病害處置方式的做法

2016年徐州市公路處養(yǎng)護(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)交流匯報(bào)材料

一、灌縫：（灌較大的縫）

1、熱熔性密封膠--聚氯乙烯彈性防水材料801型（俗稱油膏）灌縫，熱熔性密封膠加熱到180℃就可以使用。

2、用吹風(fēng)機(jī)將縫隙間的雜質(zhì)吹干凈。

3、如裂縫較大的話需要用些骨料進(jìn)行填縫，以增加縫隙間的密實(shí)性，減少熱熔性密封膠的浪費(fèi)。

4、最后在油膏上面撒上0.38小石子。

二、噴油加砂：（乳化瀝青處理）

1、先在網(wǎng)裂四周貼上白膠帶，保證形狀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。作業(yè)時(shí)路面不能潮濕，路面溫度不能低于20℃，否則將影響粘結(jié)效果。

2、用噴槍或人工涂抹將乳化瀝青均勻撒播在油路表面。

3、最后在表面均勻撒上0.38石子。注意：石子要清潔，必要的話石子要過篩子。

4、可以做一油一料、也可以二油二料。

三、處理龜、網(wǎng)裂路面：（采用油膏或熱瀝青處理）

1、先在網(wǎng)裂四周貼上白膠帶，保證形狀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則。刮油時(shí)路面不能潮濕或地表溫度不能低于-10℃，否則將影響粘結(jié)效果。

2、用皮耙將油膏加熱后均勻涂抹在油路表面。

3、最后在表面均勻撒上0.38石子。

優(yōu)點(diǎn)：

1、便于施工，用大鐵鍋加熱，隨時(shí)隨地就可以施工。

2、冬季用油膏對(duì)網(wǎng)裂處理后能防止雨水滲入延長(zhǎng)道路使用期。

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3、隨著車輛的碾壓對(duì)于網(wǎng)裂的縫油膏具有填充的作用。缺點(diǎn)：

1、不能大面積使用，當(dāng)?shù)乇頊囟仍?0-70℃以上時(shí)會(huì)導(dǎo)致瀝青軟化泛油，時(shí)間一長(zhǎng)會(huì)被車輛輪胎帶走。

2、夏天地表溫度高容易泛油，使路面防滑系數(shù)減小，夏天最好用乳化瀝青對(duì)網(wǎng)裂進(jìn)行處理。

3、冬季來臨，使用熱瀝青處理的地方會(huì)硬化、重新出現(xiàn)裂縫。

四、冷補(bǔ)料處理坑塘：

1、先對(duì)坑塘四周進(jìn)行劃線切割并將廢料清理干凈，然后用吹風(fēng)機(jī)將槽底吹干凈。

2、在坑槽底部及四周均勻涂抹粘結(jié)油。

3、將冷補(bǔ)料攤鋪在坑槽內(nèi)略高于原路面并壓實(shí)。

4、最后用熱瀝青或油膏對(duì)切割四周進(jìn)行涂抹封閉防止水滲入。冷補(bǔ)料配比為：

骨料 柴油 乳化劑 熱瀝青 100斤 2.5斤 55克 7.2斤

注意：100斤骨料中0.38石子占2/

3、1-2石子占1/3 冷補(bǔ)料注意事項(xiàng)：

1、面積不要太大，深度不超過5CM。因?yàn)槔溲a(bǔ)料里粒徑大的骨料少，沒有較高的強(qiáng)度和支撐力，如果面積較大在重車碾壓過后容易產(chǎn)生位移或擠壓變形，穩(wěn)定性較差。較適用冬季小坑塘的應(yīng)急處理。

2、石子要干凈，必要的時(shí)候石子要過篩，因?yàn)槭雍圯^大的話

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會(huì)使做出冷補(bǔ)料偏軟，攤鋪后車輛碾壓會(huì)容易擠壓變形達(dá)不到足夠的強(qiáng)度。盡量不要放細(xì)砂，會(huì)導(dǎo)致細(xì)料偏多做出的冷補(bǔ)料偏軟影響后期強(qiáng)度。

3、從我們處理情況看，可以堅(jiān)持3個(gè)月左右（一個(gè)冬季）。

五、瀝青路面使用還原再生劑施工技術(shù)

還原劑再生主要針對(duì)瀝青路面出現(xiàn)的細(xì)小裂紋和老化產(chǎn)生龜裂等病害進(jìn)行有效的密封和再生，從而有效達(dá)到預(yù)防路面水損害、環(huán)節(jié)路面硬化脆裂、恢復(fù)路面彈性和柔性、延緩瀝青老化速度的目的。

1、施工環(huán)境：路面清潔干燥，在環(huán)境5℃以上可以施工。

2、施工工藝：按水7比劑3比例進(jìn)行混合，水溫控制在60度左右，涂刷按照每平方米混合液用量為0.5公斤。

3、施工步驟

（1）用粉筆用于在路面上進(jìn)行標(biāo)記，確定施工范圍，并保證施工路面干燥、潔凈；

（2）涂刷采用人工長(zhǎng)刷施工，沿著標(biāo)高高的路面向標(biāo)高低的路面進(jìn)行涂刷。

(3)涂刷完工的路面應(yīng)禁止車輛行駛直至路面變黑、變干（不粘手）后方可開放交通。一般三小時(shí)左右。

(4)路面干燥后，需進(jìn)行滲水試驗(yàn)，對(duì)仍然不滿足防滲要求的路面需進(jìn)行重復(fù)涂刷，直至滿足滲水要求后方可進(jìn)行下一段路面的施工。

第三篇：如何加強(qiáng)預(yù)算管理工作（定稿）

如何加強(qiáng)預(yù)算管理工作

【摘要】預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一個(gè)重要組成部分，本文通過認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的作用，了解預(yù)算工作的流程，及時(shí)總結(jié)預(yù)算管理中存在的問題，不斷完善預(yù)算管理的方法和體系，有助于我們?nèi)嫣嵘A(yù)算管理水平?！娟P(guān)鍵詞】預(yù)算管理 作用 問題

預(yù)算管理是以貨幣或者其他計(jì)量形式對(duì)企業(yè)未來某一特定時(shí)期的生產(chǎn)活動(dòng)、投資決策活動(dòng)、資金運(yùn)作活動(dòng)作系統(tǒng)而詳盡的表述。預(yù)算管理是用來分配企業(yè)財(cái)物、實(shí)物以及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種系統(tǒng)的管理方法。

筆者在工作過程中，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理過程需要一些技術(shù)和計(jì)算方法。預(yù)算管理財(cái)務(wù)部門理所應(yīng)當(dāng)?shù)某蔀槠渚幹普吆蛯?shí)施者，預(yù)算管理無外乎財(cái)務(wù)部門組織編制并上報(bào)預(yù)算，年中對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和預(yù)警，年末預(yù)算考核也是財(cái)務(wù)指標(biāo)為準(zhǔn)?！坝脭?shù)字說話”使得財(cái)務(wù)成為預(yù)算管理的“主角”，但財(cái)務(wù)本身的局限性使得財(cái)務(wù)在推行預(yù)算管理的過程中容易忽視數(shù)字背后的東西，導(dǎo)致責(zé)任主體錯(cuò)位，預(yù)算管理的效果不明顯，無法步入良性循環(huán)的軌道，最終使得預(yù)算管理流于形式，價(jià)值難以體現(xiàn)。本文試圖通過對(duì)一些細(xì)節(jié)問題的分析，找到預(yù)算突圍的方法。

1、預(yù)算管理的作用（1）明確了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)

預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施其經(jīng)營活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)盈利目的比較有效手段之一。長(zhǎng)期的經(jīng)營預(yù)算確立了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、總體的發(fā)展方向，如果能夠確保其實(shí)現(xiàn)，則企業(yè)的發(fā)展壯大就有了基本的保障。（2）有效管理企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營主體

企業(yè)通過預(yù)算管理可以及時(shí)規(guī)劃各個(gè)經(jīng)營主體的投入產(chǎn)出，然后通過對(duì)預(yù)算的實(shí)施，真實(shí)計(jì)量各個(gè)利益主體的實(shí)際投入及對(duì)企業(yè)的影響，最后根據(jù)結(jié)果考核預(yù)算的執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)和懲罰，從而促進(jìn)各個(gè)利益主體采取一切辦法完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。

（3）及時(shí)反饋企業(yè)的管理情況

預(yù)算管理涉及企業(yè)的所有經(jīng)營活動(dòng)，預(yù)算管理水平的高低、預(yù)算目標(biāo)完成的好壞，能夠反映出一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的好壞。

（4）為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃提供有用的信息

一套完整的預(yù)算管理體系，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的日常經(jīng)營管理工作提供有力的支撐，而且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。

（5）為企業(yè)內(nèi)部控制決策提供依據(jù)

預(yù)算管理涉及企業(yè)方方面面的目標(biāo)體系，是整合企業(yè)實(shí)物流，資金流、信息流和人力資源流的必要經(jīng)營機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上建立和完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。企業(yè)的內(nèi)部控制活動(dòng)就是 1 通過信息流來控制實(shí)物流、資金流和人力資源流的過程控制系統(tǒng)。企業(yè)管理人員從預(yù)算信息系統(tǒng)中提取那些相對(duì)重要并值得重視的各類信息，此時(shí)預(yù)算的優(yōu)勢(shì)才能更好更大限度的發(fā)揮出來，更加有效地為決策服務(wù)。

2、預(yù)算管理實(shí)施中應(yīng)該注意的問題

（1）對(duì)預(yù)算管理的理解片面，認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事情，其他職能部門只是消極的應(yīng)付。

（2）預(yù)算編制復(fù)雜而可操作性不強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)和運(yùn)營的預(yù)期很隨意

（3）預(yù)算執(zhí)行過程中信息反饋慢，缺乏相應(yīng)的分析方法，使得預(yù)算失去作為管理工具對(duì)運(yùn)營實(shí)施過程控制的意義（4）公司預(yù)算考核評(píng)價(jià)制度不科學(xué)、不合理，只注重結(jié)果，缺乏彈性

3、解決問題，完善預(yù)算管理

筆者認(rèn)為，預(yù)算編制過程常常是各個(gè)業(yè)務(wù)部門上報(bào)預(yù)算，財(cái)務(wù)部門匯總預(yù)算，編制報(bào)表，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，再經(jīng)過幾個(gè)來回的討價(jià)還價(jià)和平衡，形成最終預(yù)算。業(yè)務(wù)部門上報(bào)預(yù)算和財(cái)務(wù)部門匯總過程中，常見問題是溝通不暢，業(yè)務(wù)部門不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，而財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)，看似簡(jiǎn)單的一個(gè)數(shù)字，雙方的理解完全不同，如果在預(yù)算編制過程中沒有充分溝通，可能造成預(yù)算執(zhí)行過程中的互相推諉。在有限的時(shí)間內(nèi)，如何提高溝通的效率和效果，是確保預(yù)算編制能夠高效高質(zhì)的前提。

解決這些問題需要財(cái)務(wù)人員不要只局限財(cái)務(wù)做預(yù)算，要“跳出來”！因?yàn)轭A(yù)算的實(shí)質(zhì)是公司為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃表，不過是以資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表的形式表現(xiàn)。如果財(cái)務(wù)的精力集中于預(yù)算“電子表格”的數(shù)據(jù)收集、檢查、審核匯總、上報(bào)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，并試圖通過越來越多的表格來提高預(yù)算管理水平，無異于舍本逐末，在占用大量財(cái)務(wù)人員大量精力搞預(yù)算的同時(shí)，預(yù)算水平卻無法真正提高，因?yàn)殛P(guān)注點(diǎn)始終在數(shù)字本身，而忽略了數(shù)字背后的東西。（1）預(yù)算編制

以成本預(yù)算的編制為例，第一步是公司各部門根據(jù)具體的工作職責(zé)，上報(bào)本部門的成本費(fèi)用預(yù)算；第二步是財(cái)務(wù)匯總、計(jì)算、編制預(yù)算報(bào)表；第三步是討價(jià)還價(jià)和平衡，財(cái)務(wù)對(duì)數(shù)字是否合理的判別尺度一般是上年實(shí)際數(shù)、上年預(yù)算數(shù)，通過增減額、增減比率來反應(yīng)變化，并據(jù)以判斷變化的合理性。從財(cái)務(wù)的角度講，這樣的做法無可厚非，財(cái)務(wù)的本質(zhì)就是用數(shù)字記錄反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的歷史，但通過歷史預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)很大，歷史數(shù)字是否合理無從考究，未來市場(chǎng)變化無法掌控，用無從考究的數(shù)字為依據(jù)調(diào)配企業(yè)資源以應(yīng)對(duì)無法掌控的未來，預(yù)算的執(zhí)行情況可想而知。

跳出財(cái)務(wù)做預(yù)算，首先是跳出“歷史”，對(duì)歷史數(shù)字的運(yùn)用要有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和合理的使用；其次是跳出“數(shù)字”，數(shù)字是對(duì)目標(biāo)或行動(dòng)計(jì)劃的一個(gè)定量化，在預(yù)算編制過程中，定量化不 3 是最終目的，制定出能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的行動(dòng)計(jì)劃才是目的。因此，財(cái)務(wù)在預(yù)算編制過程中的作用是翻譯和橋梁，通過業(yè)務(wù)語言或自然語言與財(cái)務(wù)語言的轉(zhuǎn)換，搭建目標(biāo)與行動(dòng)或工作計(jì)劃之間的橋梁，建立以工作計(jì)劃為紐帶的預(yù)算編制體系，每個(gè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定全年的工作計(jì)劃，具體到每個(gè)工作計(jì)劃或任務(wù)的時(shí)間、方式和支出預(yù)算，并編制成表上報(bào)財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)人員將具體的行動(dòng)計(jì)劃于會(huì)計(jì)科目的鏈接關(guān)系梳理清楚，通過工作計(jì)劃到會(huì)計(jì)科目的轉(zhuǎn)換過程，業(yè)務(wù)部門在上報(bào)預(yù)算時(shí)能夠有的放矢，不必為不懂財(cái)務(wù)報(bào)表或會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語而消極應(yīng)付預(yù)算上報(bào)，財(cái)務(wù)人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)匯總預(yù)算，形成預(yù)算的初稿。公司各部門都將主要精力放在預(yù)算的內(nèi)容——工作計(jì)劃而不是形式——數(shù)字上，預(yù)算編制過程中的平衡過程也會(huì)注入更多理性。預(yù)算編制調(diào)整的過程也是公司管理團(tuán)隊(duì)清晰認(rèn)識(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，合理精細(xì)安排全年工作計(jì)劃，合理配臵優(yōu)化預(yù)算資源的過程，在此過程中，充分有效的溝通需要高效的方式方法，以工作計(jì)劃為媒介，找到雙方的共同語言，可以減少其他職能部門的抵觸情緒，避免預(yù)算成為財(cái)務(wù)部門的事情。此外，在預(yù)算編制方法上，除了傳統(tǒng)的固定預(yù)算、定期預(yù)算外，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，深入分析各種預(yù)算編制方法的優(yōu)缺點(diǎn)，針對(duì)不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和需要，考慮使用彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等方法，并注意方法之間的互補(bǔ)性和綜合運(yùn)用，建立健全行之有效的預(yù)算方法體系。

4（2）預(yù)算控制

預(yù)算控制過程中的常見問題是過程控制不力，預(yù)算執(zhí)行超標(biāo)卻難尋問題根源，其關(guān)鍵是在預(yù)算監(jiān)控體系中過于依賴財(cái)務(wù)“拉警報(bào)”，而財(cái)務(wù)由于自身的局限性，收集信息不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，需要編制許多分析報(bào)表以及大量計(jì)算才能得出實(shí)際發(fā)生額于預(yù)算之間的差異；而且由于數(shù)據(jù)收集的不足可能導(dǎo)致分析結(jié)果出現(xiàn)較大的差異。警報(bào)是需要的，但適時(shí)的警報(bào)和全面深入準(zhǔn)確的分析至關(guān)重要，否則財(cái)務(wù)有可能因空喊“狼來了”而成為眾矢之的。財(cái)務(wù)作為預(yù)算控制的參與者，主要作用是協(xié)助分析和負(fù)責(zé)監(jiān)督，以過程監(jiān)督和提供準(zhǔn)確的預(yù)算差異分析成為重要幫手。

就預(yù)算控制而言，可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。預(yù)算的控制往往要落實(shí)到月度預(yù)算上，在月度預(yù)算的事前控制中，每月月初財(cái)務(wù)部門根據(jù)月度、預(yù)算和預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度給各部門下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門制定本月業(yè)務(wù)計(jì)劃。月度計(jì)劃不是總預(yù)算在各月份間的簡(jiǎn)單分配，而是根據(jù)上月度預(yù)算的執(zhí)行情況和總預(yù)算的進(jìn)度，以及實(shí)際情況的變化重新作出的更符合實(shí)際的安排。月度預(yù)算的事中控制主要是支出審批，即各級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)對(duì)日常支出業(yè)務(wù)進(jìn)行審核，保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在審批過程中財(cái)務(wù)提供預(yù)算數(shù)、預(yù)算已發(fā)生數(shù)、預(yù)算余額等信息，使得審批有據(jù)可依。月度預(yù)算的事后控制是通過差異分析報(bào)告來反映預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度、指標(biāo)完成情況及分析建議。通過差異分析達(dá)到三個(gè)目的：提供決策信息；指導(dǎo) 5 下月計(jì)劃；提供考核依據(jù)。因此，預(yù)算差異分析隨月度預(yù)算的事后控制環(huán)節(jié)但同時(shí)指導(dǎo)下月初月度計(jì)劃的制定，從而把每月的預(yù)算有機(jī)的聯(lián)系起來，有效保證預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)預(yù)算差異的分析，首先是數(shù)量化分析，數(shù)量化分析可根據(jù)不同情況，分別采用比例分析法、比較分析法、因素分析法、盈虧平衡分析法等方法，從定量角度或從產(chǎn)銷量、品種結(jié)構(gòu)、價(jià)格、變動(dòng)成本、邊際收益、費(fèi)用等諸因素的角度分析、充分反映預(yù)算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)及存在的問題和潛力。其次是原因分析，數(shù)量分析可以看出數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異、并不能就此說明差異實(shí)質(zhì)。還必須深入相關(guān)的職能部門，分析差異形成的多種原因，找出主要原因，抓住主要矛盾。如利潤與預(yù)算發(fā)生差異，通過時(shí)間分析，看各月利潤完成程度，哪個(gè)月的利潤完成不好；通過項(xiàng)目分析，看是銷售問題還是成本問題；通過部門分析，看問題出現(xiàn)在哪個(gè)部門，導(dǎo)致利潤下降。第三是因素分析，在評(píng)估與調(diào)查差異發(fā)生的基本原因時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮因素：差異可能是微不足道的，如由于報(bào)告上的錯(cuò)誤所致，進(jìn)行以往沒有規(guī)劃的項(xiàng)目等。

從預(yù)算差異分析中可以看出，財(cái)務(wù)在預(yù)算控制環(huán)節(jié)中，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)問題，但還要跳出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深入分析數(shù)據(jù)背后的規(guī)律以及引起變化的真正原因。因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題不是目的，解決問題財(cái)務(wù)目的。預(yù)算差異分析對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)要求較高，需要財(cái)務(wù)人員在專業(yè)知識(shí)之外，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、市場(chǎng)等方面都有所了解才能綜合運(yùn)用各種信息，對(duì)差異進(jìn)行 6 分解、分析，最終形成有價(jià)值的預(yù)算差異分析報(bào)告。（3）預(yù)算考核

預(yù)算考核作為預(yù)算管理中的關(guān)鍵一環(huán)，考核評(píng)價(jià)的科學(xué)與否在很大程度上影響著預(yù)算責(zé)任人，或執(zhí)行者的行為取向。從而最終決定預(yù)算管理的效用大小。預(yù)算的好處在于可以量化考核，對(duì)于工作計(jì)劃的完成能夠用數(shù)字說話，但數(shù)字本身存在被人為操控的可能，如何避免這種情況的發(fā)生，或者減少預(yù)算指標(biāo)考核的負(fù)面影響是考核評(píng)價(jià)中的首要問題。業(yè)績(jī)導(dǎo)向型考評(píng)能夠促使執(zhí)行者追求更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)，但卻可能加劇討價(jià)還價(jià)和預(yù)算松弛，從而削弱預(yù)算對(duì)現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義；真實(shí)導(dǎo)向型預(yù)算考評(píng)能夠增強(qiáng)預(yù)算的準(zhǔn)確性，使預(yù)算更好的發(fā)揮規(guī)劃和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)功能，但卻可能妨礙執(zhí)行者努力追求更高、更好的業(yè)績(jī)?！棒~”與“熊掌”兼得的可行方法之一是在以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)橹鞯念A(yù)算考評(píng)指標(biāo)體系中，加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)通常具有結(jié)果性、后臵性、易操縱性等不足、容易誘發(fā)短視行為；而適度、適宜引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為補(bǔ)充輔助指標(biāo)，有助于預(yù)算責(zé)任人重視過程、關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)、整體的價(jià)值提升、從而兼顧業(yè)績(jī)與真實(shí)。

以固定的預(yù)算目標(biāo)尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，以及傳統(tǒng)預(yù)算文化的缺失是預(yù)算考評(píng)失效，進(jìn)而難以建立良性循環(huán)的預(yù)算管理體系的原因之一。值得注意的是，在預(yù)算考核過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)避免淪為操縱工具甚至主動(dòng)參與操縱數(shù)字，提供真實(shí)、可靠、完整的財(cái)務(wù)信息，不僅是對(duì)外部信息需求者而言，對(duì) 7 企業(yè)預(yù)算管理同等重要。財(cái)務(wù)人員參與操縱預(yù)算，直接的影響是導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真，間接的影響是預(yù)算效用降低，預(yù)算嚴(yán)肅性喪失，企業(yè)文化被破壞，進(jìn)而加深其他部門對(duì)預(yù)算的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)——預(yù)算是財(cái)務(wù)部門的事情。

4、結(jié)語

總之，一個(gè)企業(yè)預(yù)算管理的好壞，預(yù)算編制是前提，預(yù)算執(zhí)行時(shí)關(guān)鍵，預(yù)算考核是延續(xù)。預(yù)算管理也是作為一個(gè)綜合有效的管理工具，建立以財(cái)務(wù)為核心的預(yù)算管理體系有其必然性，就財(cái)務(wù)人員自身而言，也絕對(duì)不能局限在財(cái)務(wù)思維中，必須跳出財(cái)務(wù)，用經(jīng)營的眼光看待預(yù)算管理編制和差異分析，用通俗易懂的語言來表達(dá)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)堅(jiān)守職業(yè)道德，再輔以人性化的管理和員工自覺性的培養(yǎng)，只要這幾項(xiàng)工作做好，企業(yè)的預(yù)算管理就會(huì)健康發(fā)展，經(jīng)營管理總體水平也會(huì)得到提高。

參考文獻(xiàn)

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第四篇：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言

田氏一中教學(xué)教育現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師 上午好：

首先歡迎大家到田氏一中來參加今天的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)第一項(xiàng)展示的是我們學(xué)校的有效課堂，下面我就有效課對(duì)大家作一下簡(jiǎn)單的介紹。

它的流程有：

一、出示目標(biāo)

學(xué)習(xí)目標(biāo)是本節(jié)課的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是學(xué)生學(xué)習(xí)的方向和動(dòng)力。學(xué)習(xí)目標(biāo)要具體、全面、可操作。學(xué)習(xí)目標(biāo)一定讓學(xué)生清楚明白。為了強(qiáng)化學(xué)習(xí)目標(biāo)，應(yīng)出示在屏幕上，或小黑板上。

二、自主學(xué)習(xí)

也叫主體學(xué)習(xí)。是在老師的指導(dǎo)下，通過自己的努力去解決問題，通過自己的親身實(shí)踐而獲得的知識(shí)和能力，比老師灌輸知識(shí)要記得牢固得多，理解透徹得多。自主學(xué)習(xí)解決不了的問題要做好標(biāo)記，拿到小組進(jìn)行交流討論解決。

三、小組交流

小組交流就是把在自主學(xué)習(xí)期間不會(huì)的、不明白的，拿到小組中進(jìn)行請(qǐng)教學(xué)習(xí)交流資源共享。小組交流可以是一對(duì)一交流、一分為二交流，老師要巡視于各小組之間，幫助那些有困難的小組順利進(jìn)行交流。做到小組內(nèi)活而不亂，有序交流。

四、提問展示

這是在前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，老師根據(jù)自己的預(yù)設(shè)和觀察到的情況進(jìn)一步強(qiáng)化知識(shí)，檢查學(xué)習(xí)情況而進(jìn)行的重要一環(huán)。在這一環(huán)節(jié)中老師有目的提出一些有針對(duì)性的問題，看學(xué)生掌握情況怎樣，又鼓勵(lì)同學(xué)們?cè)谧灾鲗W(xué)習(xí)、小組交流環(huán)節(jié)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與，達(dá)到理想的效果，這一環(huán)節(jié)也往往出現(xiàn)精彩的競(jìng)爭(zhēng)，如我糾正，我補(bǔ)充，我質(zhì)疑等。

五、點(diǎn)評(píng)精講

如果通過“自主學(xué)習(xí)”、“小組交流”、“提問展示”環(huán)節(jié)還沒完成學(xué)習(xí)任務(wù)，就需要老師出馬精講來完成學(xué)習(xí)任務(wù)?；蚴且恍┮?guī)律性東西，學(xué)生自己總結(jié)不出來的老師出面總結(jié)歸納，使學(xué)生能夠高標(biāo)準(zhǔn)的完成學(xué)習(xí)任務(wù)。

六、當(dāng)堂訓(xùn)練

當(dāng)堂訓(xùn)練是對(duì)本節(jié)所學(xué)知識(shí)的練習(xí)和鞏固，同時(shí)也是對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)效果的檢查。這一環(huán)節(jié)要讓學(xué)生獨(dú)立完成，不讓學(xué)生討論交流，不能抄答案，否則起不到應(yīng)有的作用。當(dāng)堂訓(xùn)練的形式有：發(fā)試卷、做資料、做練習(xí)題、上黑板默寫等。

七、補(bǔ)救達(dá)標(biāo)

通過以上各環(huán)節(jié)，經(jīng)過練習(xí)檢測(cè)有個(gè)別同學(xué)還有沒學(xué)習(xí)好、掌握好的，老師要及時(shí)安排補(bǔ)救措施,不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)。對(duì)于共性的問題，如果本節(jié)課有時(shí)間可在本節(jié)課共同解決。如果本節(jié)課沒時(shí)間，可在自習(xí)課上解決。

我們學(xué)校的有效課堂是從2012年秋，在中心校張校長(zhǎng)的倡導(dǎo)下開始大面積推廣使用，堅(jiān)持至今。在有效課堂開展初期的種種困難，到今天的初具成效，并非一帆風(fēng)順，期間經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、探索、實(shí)踐、創(chuàng)新等幾個(gè)階段。

首先，全體教師轉(zhuǎn)變思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

我們都知道課堂是教學(xué)的主陣地，只有把課堂的45分鐘抓好，向45分鐘要質(zhì)量，才是提高成績(jī)的最主要的途徑。因此，我們要全體教師認(rèn)識(shí)到有效課堂重在有效、高效性，人人必須參與，每一節(jié)課都要做到高效。

第二，制定了合理的課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過學(xué)校的反復(fù)討論，征求教師的意見，制定了符合我們學(xué)校實(shí)際情況的課堂評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，明確了課堂目標(biāo)，每學(xué)期都要對(duì)每位教師課堂教學(xué)進(jìn)行量化積分。

第三，開展多種多樣的課堂教研活動(dòng)。

為了調(diào)動(dòng)廣大教師的參與積極性，學(xué)校和各教研組針對(duì)有效課堂開展了多種教研活動(dòng)。如講評(píng)課、同課異構(gòu)、觀摩課、視頻回放課等。特別是在2016年春，在教體局115、117號(hào)文件的指導(dǎo)下，又開展了圍繞有效課堂進(jìn)行年級(jí)教研組的賽課活動(dòng)，既提高了廣大教師的授課水平，又調(diào)動(dòng)了參與的積極性。

第四，樹立典型，以點(diǎn)帶面。通過各種活動(dòng)的組織，對(duì)表現(xiàn)較為出色的教師評(píng)為“課堂標(biāo)兵”，通過他們的示范作用，帶動(dòng)全體教師授課水平的提高。

第五，重視學(xué)生的培養(yǎng)。

有效課堂的一個(gè)重要理念，把全體學(xué)生的積極性調(diào)動(dòng)起來，讓每一個(gè)學(xué)生參與進(jìn)去，教師只起到引導(dǎo)作用，我們學(xué)校把班內(nèi)學(xué)生分成若干個(gè)學(xué)習(xí)小組，指導(dǎo)學(xué)生在每一個(gè)環(huán)節(jié)該如何做，爭(zhēng)取讓每一個(gè)孩子在課堂上大方、大膽、大聲的展示自我。

經(jīng)過幾年的努力，目前，一個(gè)有目標(biāo)、合作、交流展示、點(diǎn)評(píng)的課堂呈現(xiàn)在田氏一中的每一個(gè)學(xué)科的教學(xué)中。

2015年來，隨著教體局115、117號(hào)文件的學(xué)習(xí)貫徹，田氏一中緊緊圍繞“抓教研、促質(zhì)量”的工作要求，在堅(jiān)定不移的抓課堂的同時(shí)，又將目光拓展到考試的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上。近一年來，不僅嚴(yán)肅了教風(fēng)、考紀(jì)，認(rèn)真評(píng)卷等基層環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓實(shí)了考試后的成績(jī)分析會(huì)，我們認(rèn)為，成績(jī)分析對(duì)老師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)都具有重要的指導(dǎo)意義。我們成績(jī)分析首先從年級(jí)組開始，以年級(jí)為主召開：分析會(huì)上，年級(jí)主任以本次考試分析對(duì)比，學(xué)生的優(yōu)秀率及格率，各分?jǐn)?shù)段的學(xué)生人數(shù)等，與外鄉(xiāng)和歷次考試橫向和縱向的比較分析成績(jī)的不足與優(yōu)勢(shì)。特別是對(duì)學(xué)生瘸腿分?jǐn)?shù)線的引入，對(duì)教師和學(xué)生下一步的教和學(xué)。起到關(guān)鍵的指導(dǎo)作用。2016年秋，我校又將成績(jī)分析會(huì)拓展到班級(jí)成績(jī)分析、學(xué)科成績(jī)分析，參與分析的人員不僅是領(lǐng)導(dǎo)和老師，也有了學(xué)生的參與。目前成績(jī)分析的形式多樣了，內(nèi)容豐富了，實(shí)效明顯了。師生參與的積極性提高了，對(duì)提高學(xué)習(xí)的教學(xué)質(zhì)量起到了較大的推動(dòng)作用。

過一會(huì)將給大家展示班級(jí)成績(jī)分析會(huì)。經(jīng)過幾年全體師生的共同努力，以成績(jī)分析會(huì)和課堂教學(xué)為切入點(diǎn)。讓成績(jī)分析和課堂教學(xué)首尾呼應(yīng)，相輔相成。大大促進(jìn)教師課堂教學(xué)的有效性。使田氏一中的教學(xué)質(zhì)量得到較大的提升。我校2014年升入一中評(píng)價(jià)生人數(shù)21人，2015年升入一中評(píng)價(jià)生35人，特別是2016年中招考試升入一中評(píng)價(jià)生人數(shù)66人，位居全縣前列。

回首過去，田氏一中抓實(shí)課堂促質(zhì)量，展望未來，狠抓管理抓教研求發(fā)展，我們堅(jiān)信在內(nèi)黃縣教體局、教研室、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，田氏一中的明天會(huì)更加美好。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言材料

西高頭幼兒園特色工作匯報(bào)

王春杰

一直以來，我園立足于“一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子”的辦園宗旨，全面推行幼教特色的素質(zhì)教育，使我園的各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的發(fā)展勢(shì)頭?，F(xiàn)結(jié)合我園實(shí)際情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下總結(jié)：

一、幼兒園概況

（播放宣傳片）剛才宣傳片中已了解到我園的概況，我就不再重復(fù)，西高頭幼兒園地理位置處于農(nóng)村，我們是于2009年由小學(xué)改辦為村級(jí)中心園，幼兒園面積夠大寬敞明亮，各活動(dòng)室光線充足，安全適用。2012年?duì)幦〈逦瘯?huì)資金16萬，重建廁所，修建63米墻頭等。2013年投入64萬，進(jìn)行校舍內(nèi)外裝修，更換門窗，蓋門衛(wèi)，修建門樓，地面，墻面及安裝鍋爐暖氣等，后來園投入近20萬，硬化地面，門口水泥地面及班內(nèi)布置，墻外文化建設(shè)等，3萬余元購置大型滑梯一個(gè)，為了促進(jìn)幼兒全面發(fā)展，給孩子提供更好的環(huán)境，滿足幼兒各種活動(dòng)需求，我園今年預(yù)計(jì)購置大型活動(dòng)器械2個(gè)，室內(nèi)外玩教具多種，幼兒圖書人均6冊(cè)以上，為促進(jìn)老師專業(yè)素質(zhì)提高，給每個(gè)年級(jí)教師配備電腦，安裝一套多媒體。（預(yù)算批復(fù)但還沒到位）

《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》中明確提出“環(huán)境是重要的教育資源，應(yīng)通過環(huán)境的創(chuàng)設(shè)和利用，有效促進(jìn)幼兒的發(fā)展”，因此，以“幼兒發(fā)展為本”，創(chuàng)設(shè)幼兒發(fā)展所需要的主題墻和活動(dòng)區(qū)域就顯得尤為重要。幼兒園的主題墻和活動(dòng)區(qū)域是促進(jìn)幼兒發(fā)展不可缺少的“環(huán)境”，一直成為幼兒在園生活的重要部分。依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》制定學(xué)期工作計(jì)劃，日常教學(xué)活動(dòng)中，注重幼兒的個(gè)體差異與和諧發(fā)展，注重幼兒主體地位的發(fā)揮與幼兒行為習(xí)慣培養(yǎng)，每學(xué)期每班都有工作計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，一日活動(dòng)計(jì)劃，設(shè)計(jì)科學(xué)的一日生活作息制度并嚴(yán)格執(zhí)行，有目的，有計(jì)劃的開展各項(xiàng)活動(dòng)，建立班級(jí)群，家園聯(lián)系密切，通過微信群，家園聯(lián)系欄向家長(zhǎng)宣傳辦學(xué)理念以及先進(jìn)的教育方法及時(shí)了解幼兒在園情況，共同培養(yǎng)幼兒良好習(xí)慣和品質(zhì)，使幼兒健康成長(zhǎng)。

二、教學(xué)教研工作

我們非常重視教職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不僅組織教師積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，還為教師搭建活動(dòng)平臺(tái)，(每學(xué)期至少利用一周時(shí)間舉行展示課活動(dòng))以提高教師素質(zhì)，除此之外，我們每周三下午固定時(shí)間組織教師學(xué)習(xí)，宣傳和貫徹實(shí)施《幼兒工作規(guī)程》領(lǐng)會(huì)其基本思想，掌握基本內(nèi)容，不斷更新教育思想，不斷完善管理體制，使各項(xiàng)制度更加全面，明確，具體。我園積極爭(zhēng)取外出培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，本學(xué)期5.20、21日，張亞楠老師赴滄州培訓(xùn)學(xué)習(xí)，22日下午為全園老師進(jìn)行二次培訓(xùn)，發(fā)揮了外出學(xué)習(xí)的作用，真正做到了“走出去，帶回來”增強(qiáng)了外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的實(shí)效性。

三、加強(qiáng)安全管理，建立和諧幼兒園

抓安全是我園頭等大事，我園根據(jù)實(shí)際情況制定安全管理制度，新入園幼兒必須有正規(guī)醫(yī)院出具的體檢證明，全園教師都有健康證，本學(xué)期由于迎接安全檢查，我們更是細(xì)化了安全檔案，定期開展安全演練活動(dòng)，每月每周每日都進(jìn)行安全排查，并填寫表格，平日里，老師們都緊繃安全這根弦盡心盡力地照顧好每個(gè)幼兒。

四、明晰辦園思路，創(chuàng)建辦園特色

習(xí)總書記對(duì)教育的重要講話指出，重視家教，家風(fēng)，發(fā)揚(yáng)大中華民族傳統(tǒng)美德，為了實(shí)現(xiàn)中國教育夢(mèng)，中央決定在全國中小學(xué)推廣國學(xué)經(jīng)典教育，各地的教材都出來了，學(xué)前教育階段的教材有《弟子規(guī)》《三字經(jīng)》《聲律啟蒙》《論語》《大學(xué)中庸》《道德經(jīng)》

本學(xué)期，我們就將《三字經(jīng)》，《弟子規(guī)》《百家姓》的部分內(nèi)容定為園本教材，利用離園前10分鐘及每周定時(shí)一節(jié)課學(xué)習(xí)國學(xué)，并開展“與經(jīng)典同行，與圣賢為友”中華經(jīng)典誦讀活動(dòng)，將學(xué)習(xí)國學(xué)經(jīng)典作為園內(nèi)特色，讓孩子通過學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》《弟子規(guī)》等養(yǎng)成懂禮貌，知禮儀，有教養(yǎng)的良好習(xí)慣，經(jīng)過經(jīng)典的薰修，讓孩子從小樹立“修身齊家治國平天下”“立功，立言，立德”等人生志向，從而懂得擔(dān)當(dāng)責(zé)任，懂得如何更好的實(shí)現(xiàn)人生的幸福和成功。

五、“游戲——點(diǎn)亮快樂童年”為主題的宣傳月活動(dòng)

為深入貫徹落實(shí)《指南》，針對(duì)當(dāng)前幼兒家庭教育中普遍存在的教育急躁，教育搶跑，小學(xué)傾向化的現(xiàn)象和問題，5月12日我們啟動(dòng)了“游戲——點(diǎn)亮快樂童年”為主題的宣傳月活動(dòng)，圍繞這一活動(dòng)主題，先制定方案，組建組織機(jī)構(gòu)，開家長(zhǎng)會(huì)，調(diào)查問卷，張貼宣傳語，期間還組織開展了內(nèi)容豐富，形式多樣的活動(dòng)，《感恩我的好媽媽》親子活動(dòng)，班級(jí)游戲評(píng)比活動(dòng)（小班：過獨(dú)木橋投籃、踩氣球、烏龜爬爬爬、小袋鼠游戲；中班：小椅子游戲、釣魚游戲、猜一猜、跳羊角球游戲，大班：連環(huán)跳圈游戲，夾豆子，貼鼻子、套圈圈、搶座位游戲）端午節(jié)前《認(rèn)識(shí)粽葉，制作葫蘆迎端午》活動(dòng)，六月匯演，幼小銜接參觀大學(xué)校等。6月12日宣傳月活動(dòng)圓滿結(jié)束，我們已將活動(dòng)月資料上傳黃驊幼教科，通過宣傳月活動(dòng)引導(dǎo)和幫助廣大家長(zhǎng)反思自己的教育思想和行為，理性把握教育孩子的方式和尺度，尊重幼兒的獨(dú)立人格，遵循幼兒的發(fā)展規(guī)律，傾聽幼兒的心聲，給孩子一個(gè)快樂童年。

六、活動(dòng)飛揚(yáng)，快樂成長(zhǎng)

用豐富多彩的活動(dòng)鍛煉孩子各種能力，讓孩子們?cè)诨顒?dòng)中得到認(rèn)可，在活動(dòng)中感受成功，獲得快樂！2月份組織《享受陽光，鍛煉身體》，3月份組織《我愛媽媽》主題活動(dòng)，《藝術(shù)課——小制作（大班）》藝術(shù)課——小制作（中班）》藝術(shù)課——小制作（小班）》《講安全，懂安全，健康快樂每一天》安全演練活動(dòng)4月份《尋找春天的足跡》《春季大型親子運(yùn)動(dòng)會(huì)》4月19日，我園迎接了滄州市督導(dǎo)檢查，滄州市督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)及黃驊市教育局王金國局長(zhǎng)，楊旭東科長(zhǎng)對(duì)我園的教學(xué)設(shè)施，安全，衛(wèi)生，教育教學(xué)管理等方面進(jìn)行了督查，對(duì)我園的工作給予肯定，也提出了寶貴的建議，楊科長(zhǎng)在全市幼教群中對(duì)我園工作給予表揚(yáng)，中心校領(lǐng)導(dǎo)也給予高度評(píng)價(jià)，我們會(huì)不驕不躁，再接再厲，將各項(xiàng)工作再上升一個(gè)臺(tái)階，5月5日，全鎮(zhèn)幼教交流活動(dòng)為我們姐妹園互相學(xué)習(xí)互相促進(jìn)提供了平臺(tái)，也為我園提供了一個(gè)展示平臺(tái)，張亞南老師的一節(jié)國學(xué)探討課《認(rèn)識(shí)百家姓》及我們?yōu)楹⒆又谱鞯膰鴮W(xué)冊(cè)等體現(xiàn)了我園的辦園特色。（2-6月具體活動(dòng)PPT中具體介紹）

七、存在的問題與今后努力的方向

1、我們會(huì)繼續(xù)改善辦園條件，園內(nèi)環(huán)境場(chǎng)所再綠化，（繼續(xù)種植綠色植被，不好活也種）美化，（用最簡(jiǎn)易的辦法裝扮童趣的校園如小鹿包裝外露的暖氣管道；）硬化，（鋪水泥地面）軟化，（水泥地面鋪草坪或橡膠墊）為幼兒的發(fā)展提供更優(yōu)越的環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促教師素質(zhì)提高，積極組織參與活動(dòng)，為老師們爭(zhēng)取外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)走名師帶園，科研興園之路

3、安全這根弦會(huì)永遠(yuǎn)緊繃不放松，確保幼兒健康成長(zhǎng)。

我對(duì)幼教工作沒有經(jīng)驗(yàn)，所以工作中還有很多不足，還需向姐妹園學(xué)習(xí)，但是相信有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持，各位姐妹的幫助及家長(zhǎng)的信賴，我們的工作會(huì)做得更好！謝謝