第一篇：讀《麥肯錫方法》有感1500字

讀《麥肯錫方法》有感1500字

綜合部鄭元思

麥肯錫公司成立于1923,被認為是世界上最成功的戰(zhàn)略咨詢公司。麥肯錫在多年經(jīng)營過程中所形成的一系列管理問題的理念、分析問題的方法、解決問題的模式也深刻著各個領(lǐng)域的人與事.《麥肯錫方法》分為五個部分，分別介紹麥肯錫思考問題的方法、解決問題的方法、推介解決方案的方法、麥肯錫生存之道以及麥肯錫校友的忠告。事實上可以把它劃分為兩個方面：理論與實踐。在理論上，我們可以看到麥肯錫問題解決流程的三部曲、如何探索分析問題以及諸如二八法則、30秒電梯法則、關(guān)鍵驅(qū)動因素等其他法則。在實踐上，你可以看到緊扣“解決問題”這個在職場或者更大范圍的人生的關(guān)鍵焦點，例如如何進行頭腦風(fēng)暴、演示匯報、展開訪談、運用表格說明問題等。

作為一本教人“解決問題”的書，任何人都能從這本書得到各式各樣衍生于自己生活的感悟，所以這是一本具有普世觀感的書，其目標讀者完全不會僅局限于有志從事管理咨詢行業(yè)的人群，年輕管理者與學(xué)習(xí)者也一樣可以在麥肯錫方法中受到啟發(fā)。

書中最常出現(xiàn)的“客戶”指的是待解決問題的組織，對麥肯錫的咨詢顧問來講就是去尋求昂貴管理咨詢服務(wù)的企業(yè)，對于我們普通讀者而言，我們就是自己的客戶。

當我們在日常生活遇到種種棘手的問題時，我們要把自己當做尋求幫助的客戶，然后去分析解決問題的基本思路與方法。這其中就有麥肯錫有很多專業(yè)的概念貫穿于問題解決的全過程，例如“項目”（Engagement），麥肯錫指的是任務(wù)或計劃，同時在一個Engagement里，麥肯錫團隊會尋找“關(guān)鍵驅(qū)動因素”（Key Drivers），以實現(xiàn)其“增加價值”的需求。拋開這些解決流程的新奇概念與理論，我們真正應(yīng)該看到的是麥肯錫對“事實”（Truth）的熱情，以及基于事實細致入微的扁平化分析。

例如，麥肯錫問題解決流程的三部曲：

第一，以事實為基礎(chǔ)。在解決問題前收集大量的事實和數(shù)據(jù)作為建議和理論的支撐點。

第二，運用MECE（Mutually Exclusive Collectively Exhaustive）原則，即“相互獨立，完全窮盡”,把大的復(fù)雜的問題，拆分成小的容易解決的問題，列出問題的構(gòu)成清單。要保證清單里所有的條目都是獨立并且不同的（相互獨立），還需檢查它是否囊括了一切與問題相關(guān)的條目（完全窮盡）。在計算機理論中有一種概念叫“枚舉”,即列出某些有窮序列的整型數(shù)據(jù)集合的過程，其大致的概念模型也與此相似。

第三，大膽假設(shè)小心求證。初始假設(shè)（The Initial Hypothesis）是麥肯錫解決流程的第三根支柱。其精髓在于“在工作正式啟動之前就形成問題解決方案”.記錄你的初始假設(shè)，在證實或證偽的過程中，尋求關(guān)鍵驅(qū)動因素，剖析問題，你就可以得到問題的解決流程。雖然書中給了一個套比較清晰可行的方法論但如果只局限于表面，那就真的很難體會到書中所說的結(jié)構(gòu)框架到底體現(xiàn)在哪里，并且只能是淪為流于形式的自我安慰。

以上流程三部曲有兩個值得注意的地方：

第一，如果事實證明你的初始假設(shè)時錯誤的，那就需要根據(jù)事實做出調(diào)整。比如，當學(xué)術(shù)思想和商業(yè)現(xiàn)實相撞時，后者往往是贏家。因為企業(yè)是現(xiàn)實的，企業(yè)明白自身的優(yōu)勢、劣勢和局限，他們只能運用組織里現(xiàn)有的資源做有限的事。學(xué)術(shù)思想設(shè)計一個理想化的方案很容易，但是，要考慮客戶現(xiàn)有的人力與資源，就必須考慮解決方案是如何影響組織里的各個利益方。所以較之于學(xué)術(shù)思想，商業(yè)思想總能更好的滿足用戶的需求。故而，永遠不要將已經(jīng)發(fā)生改變的事實搗碎硬塞進原先設(shè)計的結(jié)構(gòu)框架中。

第二，當我們完全迷茫，處在不知道自己該干什么，覺得做啥都沒勁兒、混吃等死的狀態(tài)下時，初始假設(shè)是不可能得到的。對于這種情況麥肯錫對咨詢顧問的教導(dǎo)是：“有時候，項目涉及的范圍太大（或者太模糊），從初始假設(shè)入手行不通；還有時候你要開創(chuàng)新局面，你已有的經(jīng)歷已經(jīng)不能幫助你找到解決方案了。只要你收集事實并且展開分析，解決方案就會自己來找你。”也許對個人來說也是這樣，我們的經(jīng)歷閱歷太有限，當不知所措時多讀些書或是多接觸些人，那么問題很可能就在無形之中就有了解決思路。

本書總體來說條理清晰，篇幅不長卻很有含金量。它試圖告訴我們究竟該如何形成一套自己系統(tǒng)的、有邏輯的思維方法，如何在解決大小問題時能向麥肯錫的咨詢顧問一樣思考，從而建立一套規(guī)范的、滿足系統(tǒng)要求的、邏輯自洽并行之有效的批判性思維。

第二篇：讀《麥肯錫方法》有感

讀《麥肯錫方法》有感

前段時間，拿到了這本書——《麥肯錫方法》，第一印象就是一本關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍。作為一線的基層領(lǐng)導(dǎo)，我深深體會到領(lǐng)導(dǎo)團隊作戰(zhàn)的重要性，所以我充滿著熱情地開始閱讀這本書。

經(jīng)過了幾天的閱讀和學(xué)習(xí)，這本書教給了我很多深刻并且有用的理論。作者用簡淺的語言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來的話，將無法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動。而我遇到的第一個問題，是我該怎樣濃縮這本書的精華，用我自己的語言，把關(guān)鍵的東西牢記在心。

解決任何一個問題的前提，它要我們首先得用事實說話。掌握了大量的信息，還要進行結(jié)構(gòu)化的分析。然后不斷地提問題，并且解決問題。

就像一部曲折離奇的偵探小說。你看到他死了，而且看上去就像是自殺的一樣。人的眼睛會被表現(xiàn)所蒙騙，人的耳朵會被噪音所遮蔽。他的家屬明確地要求你要查出事情的真相。像這樣的推理小說，包含著嚴謹縝密的邏輯推理和匪夷所思的結(jié)構(gòu)性。

但是分析問題的手段與解決公司存在問題的方法有一定類似的地方。你必須得用事實或者是證據(jù)說話。否則，盡管再優(yōu)秀的探員稍加分析就知道兇手是誰，但他拿不出證據(jù)的話，他仍然是不能夠立刻將他逮捕入獄。就好比你之前已經(jīng)積累了很多公司遇到過的與之類似的問題，麥肯錫堅信問題相似但解決方法不可能相似。所以得讓你用大量足夠的事實說話，而不是單純利用你的經(jīng)驗和直覺。但是積累了這些經(jīng)驗和擁有過人的直覺能夠幫助你更快地接近事實，避免走太多的彎路。

搜集證據(jù)的時候，你會從現(xiàn)場看到很多的情況。包括你看到的有形的情況，但更重要的是隱蔽的情況。例如他的穿著，神態(tài)，用什么方式被殺害，死于哪里，被害現(xiàn)場周邊的情況，臨死前接觸過的人，最可疑的犯人及其殺人動機等等。事實非常的繁多，要在其中找到破案的缺口，你必須找出里面最重要的線索進行更加深入的分析和擴展，最后就會不斷地出現(xiàn)問題連接著答案，答案引申出另一個問題的情況。在幫助公司解決問題時，也是如此。定義最初的假設(shè)。如同你鎖定誰是最可疑的殺人兇手----在你開始之前找出問題的解決辦法----在你破案之前找出目標人物。

麥肯錫就這也列舉了一個淺薄的比喻來說明。例如你去一個不熟悉的地方，或者說你沒去過的地方，但你還是知道路線是怎樣走的，所以你只要順著你認定的方向走就可以。簡單來說就是一張路線圖。這就是有了一個解決的方法------就叫做最初的假設(shè)。

最初的假設(shè)需要創(chuàng)造-----當有了事實和內(nèi)在的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)你已經(jīng)知道了，就是分層次把問題列出，最高的一級和下一級別。把問題分成其組成部分。---就是關(guān)鍵驅(qū)動因素。

好，就像是探員假設(shè)的兇手是正確的，關(guān)于他的殺人步驟就會被列成他所想的問題。例如死者的身上留有奇怪的面包屑，你獲知在這個地方賣這種法國面包的店只有一間，并且它都會留下買方的姓名作為記錄。那么你就可以從眾多的人物中確定他和死者死前有過特別的接觸。而你這時候很自然地就會想到一個問題，他和死者到底是何種關(guān)系呢？因此很明顯的答案就變成了另一個問題。你接著就會詢問他和死者的關(guān)系。一環(huán)扣一環(huán)，引人入勝。因此我們說偵探小說是一種極具吸引力和誘惑力的讀物，它包含著緊密的邏輯和條理性。

解決公司的問題，我們也可以作這樣的類比，如果你的建議方案是正確的，它又會產(chǎn)生怎樣的問題?？紤]每一個問題的可能答案，然后再向下一層次進行。這個問題你要做些分析來證明或反駁自己的假設(shè)。

簡而言之，就是把它做成問題樹。隨著一個一個的分叉慢慢地進入到核心。但我們總是可以讀到，有很多偵探都會掉進企圖讓事實去適應(yīng)自己某種假設(shè)的黑洞，最終出現(xiàn)了誤判的可能或者造成案件不了了之的情況。要保持一種開放而具有彈性的思維，不要讓事實去適應(yīng)你的解決辦法。這是麥肯錫給我們的忠告。他列舉到一些資深的管理家有時候會硬把它們往自己設(shè)置的框架里塞。這樣得不到最好的解決方法，徒然浪費了寶貴的時間和精力。

但是相對于偵探小說，企業(yè)不同的地方是注重效率。要做到這點，必須對你的解決方案域的產(chǎn)品或是顧客完全了解到一定程度，因此最好能在30秒之內(nèi)清晰而準確地向你的客戶域或是投資者解釋清楚。

這也是有名的電梯測試。這是一種很有價值的工具。麥肯錫公司還提議到但如果你有很多建議，就盯住最重要的3個也就是具有最大贏利的3個建議。其他的可以有時間再說。

另一個很大的不同點是，企業(yè)需要高度的團隊合作精神。每個人都是重要的存在。這就要你必須盡你自己的力量對公司有所貢獻。你停滯，別人就前進。這是一種良性競爭。在競爭的時候，你必須對自己誠實。坦白地承認錯誤，坦白地告訴你的上司說這個問題我不懂。尊重的態(tài)度在麥肯錫公司的職員里成為最大的職業(yè)氣質(zhì)，也是形成良好團隊氛圍的保證。它包括的意義不只是簡單的有禮貌，待人熱情，而是一種優(yōu)秀的行為傾向和深刻的思想觀念。它意味著“己所不欲，勿施與人”，意味著更關(guān)注他人，意味著更理性地接受意見和批評，意味著個性化和自由。

當然，麥肯錫要求公司的員工對于商業(yè)機密必須進行嚴格的保密。這就需要你嚴謹慎重地態(tài)度。

最后，我想《麥肯錫方法》這本書重要地講述了以下解決問題的方法，這些方法不管應(yīng)用在什么地方，對于我們解決問題都是具有重要參考價值的。

A以事實為基礎(chǔ)

B嚴格的結(jié)構(gòu)化

C以假設(shè)為導(dǎo)向

對于我來說，我自身需要學(xué)習(xí)的是設(shè)法改變自己的思維方法，我習(xí)慣于靠直覺行事，有強烈的喜惡感。做事不嚴謹是我的缺點，還有只是把數(shù)字當作標點來看。這些是我需要改變的缺點之一。

每個人都有其缺點，我們要做到揚長避短，才能很好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而幫到企業(yè)，更好地完成日常的工作，促進公司的發(fā)展。

航空貨站貨配科查詢室

曹慧萍

2011-10-21

第三篇：讀《麥肯錫方法》小結(jié)

一 麥肯錫思考問題的方法 建立解決方案：

? 以事實為基礎(chǔ)的、系統(tǒng)化的、大膽假設(shè)，小心求證

? 查找事實：查詢真實數(shù)據(jù)；事實可以彌補直覺的缺陷，事實可以提高可信度； ? MECE原則：把大的問題不斷拆分成3個子問題，就是1-3-3-3；初始假設(shè)；

? 問一問“假如改變了這個，會有什么結(jié)果？假如推進這個想法，會有什么結(jié)果，對這件事這樣看如何？” 探索分析問題的方法

? 不要被表面現(xiàn)象迷惑：先確定你接到的問題是對的——您要求的研究問題X，但真正的影響來自問題Y；

? 利用前輩經(jīng)驗：業(yè)務(wù)流程再造，找到關(guān)鍵驅(qū)動因素；

? 避免千篇一律：信任但要驗證，即便直覺反映是對的，也要花時間通過事實來驗證；

? 不要尋找事實去支撐你的提案：要抵制把初始假設(shè)作為答案； ? 確保解決方案適合公司：超過公司能力的方案只能白費；

? 讓解決方案來找你：了解充足的事實，用創(chuàng)造性的思維將它們結(jié)合在一起； 二八法則與其他

? 二八法則，尋找產(chǎn)生80%價值的那20%； ? 找到關(guān)鍵驅(qū)動因素：鉆研問題的核心； ? 電梯法則：30秒內(nèi)描述你的方案，側(cè)重談3個最為重要的——能帶來最大收益的那3個，如：“我們認為如果您對銷售人員按購買者類型進行重新配置的話，3年內(nèi)，裝飾品的銷售量將提高50%。”；

? 先摘好摘的果實：你解決容易解決的事情，提升信心與士氣； ? 每天繪制一張圖表：讓一切了然于胸； ? 一次只做一件事；專注； ? 以大局為重;? 如實相告：不要透支你的信任； ? 不接受我沒有想法這種回答；

二、麥肯錫解決問題的方法 拓展客戶

? 做到功夫在詩外：麥肯錫從不推銷，好的營銷讓客戶來找你，品牌； ? 謹慎承諾：嚴格規(guī)劃項目； 組建團隊

? 合理選拔團隊成員； ? 聯(lián)絡(luò)感情：團建活動；

? 掌握火候，保持團隊士氣：保持團隊士氣是一項自始至終的責(zé)任； 6 層級管理

? 讓老板臉上有光 ? 層級管理的激進策略 進行研究

? 利用前輩經(jīng)驗，不要做重復(fù)勞動

? 專題研究的秘訣：從年報開始、尋找異常值、尋找最佳經(jīng)驗：找到行業(yè)里做的最好的，然后模仿他們，這是醫(yī)治不良表現(xiàn)的速效藥； 展開訪談

? 有備而來：準備一份提綱，明確知道所問的問題是什么？你試圖達到的目地是什么？為什么要訪談某人？檢查一下自己，最想知道的3件事是什么？ ? 訪談中注意傾聽和引導(dǎo)

? 訪談成功的七個秘訣：讓訪談?wù)叩纳纤景才旁L談、2人一組進行訪談、傾聽，不要引導(dǎo)、復(fù)述，復(fù)述，復(fù)述、善用旁敲側(cè)擊、切勿問的太多、哥倫波策略，就是臨走前一問； ? 尊重被訪談?wù)叩母惺?/p>

? 棘手的訪談：從來沒有人說生活是公平的 ? 一定要寫感謝信 頭腦風(fēng)暴

? 適當?shù)氖虑皽蕚洌簽槟惆l(fā)現(xiàn)的關(guān)鍵點和關(guān)鍵數(shù)據(jù)做個整齊的摘要，考慮下有哪些重要的問題和怎樣進行表述；

? 為思想留一片空白：沒有壞點子、沒有不值得回答的問題、時刻準備扼殺自己的觀點、適可而止、注意筆錄； ? 頭腦風(fēng)暴練習(xí)

三、麥肯錫推介解決方案的方法 演示匯報

? 把匯報系統(tǒng)化：一份匯報可以反映出個人或項目組創(chuàng)造的全部思想。? 努力的邊際收益也是遞減的

? 未雨綢繆，事先溝通：不僅要提出正確的答案，還要吧這個答案推介給客戶。用圖表說明問題

? 簡單為上：一圖明一事，圖表越復(fù)雜，傳遞信息的效果就越差。? 用瀑布圖來描述流量 管理公司的內(nèi)部溝通

? 讓信息流動起來：要保證團隊至少知道項目框架，讓大家知道接下來要做什么。? 有效信息的三個關(guān)鍵因素：簡介，全面，系統(tǒng)。? 謹言慎行：對外人保密數(shù)據(jù)。13 與客戶合作

? 讓客戶團隊站到你這邊

? 如何與客戶團隊中的討債鬼打交道 ? 讓客戶參與工作 ? 獲得整個公司的支持

? 實施要嚴謹：說清楚需要做哪些事，什么時間做，明確和細化到傻瓜都能看懂的程度。

四、麥肯錫生存之道 找到自己的導(dǎo)師 15 出差：適當做計劃。16 出差必備三件寶 17 好助手是你的生命線 麥肯錫式招聘：保持自己的獨特個性，學(xué)會分析型的思考，就是可以把復(fù)雜議題分解為子議題。緊張工作之余如果擁有私生活

五、麥肯錫校友的忠告 最優(yōu)價值的一課 關(guān)于麥肯錫的回憶：你愿意別人怎么對待你，你也要怎樣對待別人。

第四篇：讀《麥肯錫方法》后感

讀《麥肯錫方法》所感

縱觀全書目錄標題第一印象感覺是這只是一本“企業(yè)管理”的書籍。但帶著學(xué)習(xí)的心情開始閱讀這本書，經(jīng)過了幾天的閱讀和學(xué)習(xí)，才恍然明白這不止是一本我第一印象的書，這本書教給了我很多深刻并且有用的理論，不管是在現(xiàn)實的生活中還是日常的工作中都能得到很好幫助和引導(dǎo)。作者用簡淺的語言讓我明白其中的道理。但如果不用心記下來的話，將無法把它變成己有的東西，并最終把其付諸行動。

《麥肯錫方法》全書共分5部分，是對麥肯錫公司的工作方法的總結(jié)，文中提出“以事實為基礎(chǔ)，嚴格的結(jié)構(gòu)化，以假設(shè)為向?qū)А钡乃伎紗栴}、解決問提的觀點。麥肯錫方法的宗旨是讓大家工作更輕松，生活更美好。讀完此書，最大的感想有以下幾點。

一、思考問題方法：以事實為基礎(chǔ)，嚴格的結(jié)構(gòu)化，以假設(shè)為向?qū)?/p>

解決任何一個問題的前提，我們首先得用事實或是證據(jù)說話。掌握了大量的信息，還要進行結(jié)構(gòu)化的分析。然后不斷地提問題，并且解決問題。不要害怕事實，事實是友善的。事實是你用以鋪就解決措施之路的磚石，事實也是建立支撐這一措施的柱子的磚石。在麥肯錫公司，解決問題是從事實入手的?？墒窃诂F(xiàn)實生活中或工作中，往往很多人不愿意面對事實，只會一味的逃避事實，他們以為只要不去面對，那些令人討厭的事實就會煙消云散、不翼而飛。但你錯了，事實是不會被躲避而消失的，終有一天事實會水落石出。敢于面對事實，接受事實，捕捉事實，利用事實，才能在今后的工作中，生活中更好的去解決問題。

站在事實的基礎(chǔ)上，搞清工作目標與要求，做好基礎(chǔ)工作，可避免重復(fù)作業(yè)，減少錯誤的機會。任何一個團隊，有人思維敏捷，有人邏輯強，有人善于掌控全局，有人工作能力強，但也缺少不了基礎(chǔ)工作。要善于思考和解決問題，將問題細分結(jié)構(gòu)化，這樣一個大問題就被分解成若干個基礎(chǔ)的小問題，每個基礎(chǔ)問題之間或多或少會存在一些必然的聯(lián)系，當你解決其中一個或某些個小問題后，那其余剩下的問題就會引刃而解。為了使問題更能很好的解決，麥肯錫公司采用“以假設(shè)為向?qū)А?。在你開始之前找出問題的解決辦法，這是假設(shè)定義的開始，當然，假設(shè)僅僅是有待證明和反駁的理論，而不是答案，不管最初的假設(shè)的對或錯，接下來通過證明來驗證最初是假設(shè)。當事實和結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，最初的問題就能很好的被解決。一旦基礎(chǔ)工作做到位了，整個團隊也就成熟起來，許多復(fù)雜的問題將會有條理可尋，那么工作也就會變的容易了，工作效率和質(zhì)量就能得到很好的保證！按照這樣是死路和解決方法，那么問題不會永遠是問題。

二、解決問題方法: 麥肯錫解決問題七步法：陳述問題->分解問題->排序問題->制定計劃->關(guān)建分析->歸納建議->交流溝通。

在麥肯錫公司任何一個策劃師面對客戶的問題時，傾聽永遠多于表述，因為傾聽才能讓你更好的了解客戶的需求，能更好的掌握問題的關(guān)鍵，在你心急地開始尋找解決方案之前，要對問題的范圍有一個很好的了解，才能對后續(xù)的問題分析起到鋪墊。試想，如果你連最基本的問題所在，所要表述的問題關(guān)鍵都不能很好的表述給客戶或從他人那里得來，那你有能怎樣開展后續(xù)的分析問題，解決問題。陳述問題的關(guān)鍵，要觀點清晰，具體而不籠統(tǒng)，讓自己或他人對問題能有準確的了解和掌握，將問題界定清楚。利用圖表或邏輯樹將一個復(fù)雜問題分解成若干小問題進行假設(shè)分析，使問題之間有嚴謹?shù)慕Y(jié)構(gòu)化，保證問題之間的邏輯并能很好的得到解決。人能力是有限的，不可能一下子將分解的問題全部解決，既然這樣就要優(yōu)先排序問題，甚至剔除某些不必要的干擾問題，再逐個去分析，去解決。當然還需要制定計劃，你不可能永遠在停在同一個問題上，你不能一味的轉(zhuǎn)牛角尖，因為這樣只會停止不前。在分析問題時遵循“以假設(shè)為向?qū)А保耙允聦崬榛A(chǔ)”，的原則，逐一剖析、論證問題。當每個被分解的問題都解決后，整合所有問題再加以全局陳述論證歸納總結(jié)，使得最初的問題得以解決。按照這樣的方法步驟，任何問題都不是問題。

三、最后關(guān)于團隊：

任何組織或個人都需依賴于團隊，因為團隊是解決問題的最佳方法。一個能力在超群的人也不能解決眾多復(fù)雜性的問題，即使在高標準的麥肯錫公司也是如此。更多的人就有更多的人手來收集資料，更多的腦子來琢磨問題的含義。這正如書中所提到的“你不可能將整個海洋煮沸！個人的知識和能力是有限的，依靠和利用團隊成員的知識、經(jīng)驗和能力共同完成項目是明智的選擇，不要擔(dān)心功勞被別人請走”。團隊的組建可能更多的是經(jīng)理的工作，但作為團隊的成員，我也深深認識到合適人選的重要性。專業(yè)知識能力固然重要，但首先是要肯干活的人，干的好壞且不論，但態(tài)度最重要。不會的可以去學(xué)，人都是由不會到會的，沒有人天生就是會的，關(guān)鍵是要你愿意去學(xué)。還有，對團隊而言，保持士氣尤為重要，這是一項自始至終的責(zé)任。任何人都會有遇到困惑、無奈的時候，但這個時候不能失去信心，但凡問題，都有解決的方法，只要堅持就能勝利。把握團隊的溫度，掌握穩(wěn)定的過程，讓團隊明白他們正在干的事并且是熱衷于的事。最后，那就是內(nèi)部溝通，這包括人與人之間溝通，也包括信息的溝通。人之間的溝通能使得團隊充滿朝氣與活力，信息的溝通能讓整個團隊解決問題更加用心順手。信息對于團隊而的意義就像汽油對于引擎一樣，如果阻礙了流動，就會停止不前。有效地進行溝通就能鼓舞團隊的士氣，提升團隊的工作效率。

第五篇：讀矛盾論有感-矛盾論讀后感00字范文

讀矛盾論有感-矛盾論讀后感2000字

《矛盾論》是毛澤東哲學(xué)代表著作。為了克服存在于中國共產(chǎn)黨內(nèi)的嚴重的教條主義思想而寫的。以下是YJBYS小編為大家整理的矛盾論讀后感2000字_讀矛盾論有感，以供大家參閱!

《矛盾論》毛澤東哲學(xué)代表著作。讀矛盾論有感它是作者繼《實踐論》之后，為了克服存在于中國共產(chǎn)黨內(nèi)的嚴重的教條主義思想而寫的。原是1937年7～8月在延安抗日軍事政治大學(xué)所講的《辯證法唯物論》的第三章第一節(jié)。于1952年暫收入《毛澤東選集》第二卷，再版時移入第一卷。該書運用唯物辯證法總結(jié)了中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國革命斗爭 的實踐經(jīng)驗，從兩種宇宙觀、矛盾的普遍性、矛盾的特殊性、主要矛盾和矛盾的主要方面、矛盾諸方面的同一性和斗爭性、對抗在矛盾中的地位等方面，深刻地闡述了對立統(tǒng)一規(guī)律，發(fā)揮了對立統(tǒng)一規(guī)律是辯證法的實質(zhì)和核心的思想。

《矛盾論》這篇哲學(xué)論文，是毛澤東為了克服存在于中國共產(chǎn)黨內(nèi)的嚴重的教條主義思想而寫的。作為那個時代的思想指導(dǎo)，它不僅幫助中國的無產(chǎn)階級革命走向勝利，在現(xiàn)今社會仍是不可多得的精神向?qū)?，具有無可替代的現(xiàn)實意義。這里，我著重以我個人生活經(jīng)驗觀之?！笆挛锏拿芊▌t，即對立統(tǒng)一的法則，是唯物辯證法的最根本的法則。列寧說‘就本來的意義講，辯證法是研究對象的本質(zhì)自身中的矛盾。’”開篇之句，便是告訴我們，在研究這個法則時，會涉及廣泛的方面以及諸多哲學(xué)問題。這正說明了毛主席的嚴謹：哲學(xué)論不可能隨隨便便幾句話便能闡述清楚的，必

須綜合事物的各個方面來全面看待。隨后毛主席從對兩種宇宙觀、矛盾的普遍性、矛盾的特殊性、主要的矛盾和主要矛盾的方面、矛盾諸方面的同一性和斗爭性以及斗爭在矛盾中的地位這些問題的討論最終很好的闡釋了矛盾論。這其中有很多話語給我留下了深刻的印象。

首先，“當著我們研究一定事物的時候，應(yīng)當去發(fā)現(xiàn)這兩方面及其互相聯(lián)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一事物內(nèi)部的特殊性和普遍性的兩方面及其互相聯(lián)結(jié)，發(fā)現(xiàn)一事物和它以外的許多事物的互相聯(lián)結(jié)?！辈徽J識矛盾的普遍性，就無從發(fā)現(xiàn)事物運動發(fā)展的普遍地原因或普遍地根據(jù)，但是，如果不研究矛盾的特殊性，就無從確定一事物不同于他事物的特殊的本質(zhì)，也就無從辨別事物，區(qū)分科學(xué)研究的領(lǐng)域。各種物質(zhì)運動形式中的矛盾，都帶特殊性，其內(nèi)部也都包含著本身特殊的矛盾。這種特殊的矛盾，就構(gòu)成一事物區(qū)別于他事物的特殊的本質(zhì)。而我們研究事物總是由認識個別的和特殊的事物，逐步

地擴大到認識一般的事物，同時相互聯(lián)結(jié)，即統(tǒng)一辯證的看待這些矛盾，然后才有可能更進一步地進行概括工作，認識諸種事物的共同的本質(zhì)。矛盾促成事物的發(fā)展，矛盾也同時為我們研究事物提供了方向。

其次，認識事物需要研究工作。不但要研究每一個大系統(tǒng)的物質(zhì)運動形式的特殊的矛盾性及其所規(guī)定的本質(zhì)，而且要研究每一個物質(zhì)運動形式在其發(fā)展長途中的每一個過程的特殊的矛盾及其本質(zhì)。而研究問題時，“忌帶主觀性、片面性和表面性”，人們需要如實地反映這些情況，而不只是片面地或表面地去看它們，認識事物的互相聯(lián)系，研究事物發(fā)展過程中的各個發(fā)展階段上的矛盾的特殊性，不但必須在其聯(lián)絡(luò)上、在其總體上去看，而且必須從各個階段中矛盾的各個方面去看。

再次，矛盾通常是分主次的，而且主次并非是絕對的?！斑^程發(fā)展的各個階段中，只有一種主要的矛盾起著領(lǐng)導(dǎo)的

作用。研究任何過程，如果是存在著兩個以上矛盾的復(fù)雜過程的話，就要用全力找出它的主要矛盾”并且“矛盾的主要和非主要的方面互相轉(zhuǎn)化著，事物的性質(zhì)也就隨著起變化?！币虼?，研究任何過程中首先要捉住其主矛盾，這樣一切問題才能迎刃而解。萬千的人們，不懂得這種方法，結(jié)果如墮煙海，也就找不到解決矛盾的方法。

總的來說，事物矛盾的法則，即對立統(tǒng)一的法則，是自然和社會的根本法則，因而也是思維的根本法則。差異就是矛盾，無可避免。原定的計劃與未知的偶然相矛盾，遠大的理想和無情的現(xiàn)實相矛盾，繁忙的都市生活節(jié)奏和碧溪垂釣、靜賞夕照的閑情也相矛盾。由《矛盾論》而引發(fā)聯(lián)想，則知生活之中無處不存在著矛盾，絕對的平和與純凈只是理解上的片面與偏差，存在于理想國度之中。譬如進入大學(xué)之前總是心存僥幸，以為熬過高考之后世界或便該是一片陽光燦爛，前程無憂，然而行至今日也不

過如此，仍然需要在各種矛盾之中排解調(diào)和以求平穩(wěn)生存。學(xué)業(yè)愈重與之對立的對閑適生活的渴望也愈重，一方消失后另一方也對應(yīng)消減。是以甫入大學(xué)，時有空虛之感，而又不得不繼續(xù)鞭策自己，在壓力之中尋求動力。