第一篇：國際論壇執(zhí)行經理崗位職責

1.負責國際論壇相關事務的具體實施，執(zhí)行各項工作安排。

2.負責對員工進行國際論壇事務的標準化培訓并監(jiān)督管理。

3.配合策劃部經理負責對國際論壇現(xiàn)場事務的全面掌控。

4.負責收集、整理和匯報各類國際論壇相關數(shù)據(jù)，以備安排后期工作。

第二篇：國際論壇策劃經理崗位職責

1.搜集有關國際論壇的信息及資料，建立和完善相關信息資料庫的管理，以便于國際論壇活動的開展。

2.為公司提供國際論壇活動策劃方案，并協(xié)助實施與監(jiān)控。

3.負責國際論壇現(xiàn)場氣氛布置方案，組織實施并確保國際論壇活動圓滿開展。-

4.積極配合公司各部門運作管理。

5.積極完成上級安排的各項工作。

第三篇：項目執(zhí)行經理崗位職責

項目執(zhí)行經理崗位職責

1．項目執(zhí)行經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。

2．統(tǒng)籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調處理好各部門之間的關系。

3．負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。實行日報表制度及獎懲制度。

4．深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。

5．組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。

6．負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。

7．主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。

8．完成項目經理交辦的其它工作。

大元建業(yè)集團65軍經濟適用房項目部

2013年7月8日

第四篇：項目執(zhí)行經理崗位職責

項目執(zhí)行經理崗位職責

1、熟悉國家外匯管理相關政策，熟悉境內、境外公司設立、變更等各項業(yè)務辦理流程;

2、協(xié)助上級起草并完成各類涉及政府部門的申請資料文件;

3、負責客戶及政府部門的日常工作溝通及維護工作;

4、負責項目相關的各類資料的現(xiàn)場提交、溝通及解決，正確處理突發(fā)事件，及時、準確上報，確保工作效率;

5、及時匯報項目工作進度，按項目要求完成工作并進行最終的交接及歸檔整理;

6、完成公司及上級臨時分配的特殊項目。

項目執(zhí)行經理崗位職責(二)

1.根據(jù)客戶需求，完成項目整體策劃;

2.獨立或帶團隊組織跟進項目的前期籌備及落地執(zhí)行;

3.較強地進行供應商管理及成本控制;

4.對項目相關人員進行管理與培訓。

項目執(zhí)行經理崗位職責(三)

1、組織人員完成項目實施規(guī)劃、施工組織設計、專項施工方案等的編制，并最終通過公司審核;

2、獨立完成項目的施工管理工作，確保項目的質量、安全文明符合合同及公司標準;

3、完成工程款的回收;

4、進行項目二次經營創(chuàng)利的策劃、實施、簽證、回款;

5、鼓勵、推動項目部成員進行技術總結及創(chuàng)新;

6、選拔項目管理人才，對項目部管理人員進行指導、培養(yǎng)與激勵。

項目執(zhí)行經理崗位職責(四)

1.能夠獨立學習研究，敏銳發(fā)掘市場動態(tài)，尤其是現(xiàn)代金融營銷傳播的機遇特征，創(chuàng)造性地為客戶提供公關咨詢服務;

2.通過自身對互聯(lián)網及金融領域的學習與了解，面向專業(yè)客戶，能夠為客戶提供專業(yè)的公關咨詢或營銷策略，包括線上與線下各項公關咨詢工作的承擔與開發(fā);

3.作為項目管理責任人，統(tǒng)籌管理項目進程，把控項目質量，達成項目考核指標;

4.針對項目需求能夠獨立制作方案，并能夠通過統(tǒng)籌公司各項資源來落實實施。

項目執(zhí)行經理崗位職責(五)

1.依據(jù)集團戰(zhàn)略方向，擬定文化項目的經營規(guī)劃、目標、項目階段性計劃等;

2.全面管控文化項目的定位策劃、營銷招商、運營管理、政府公關等工作，確保項目各項工作的推進與執(zhí)行;

3.負責與政府部門的溝通及公關工作，維護與地方決策層的良好關系;

4.關注區(qū)域市場動態(tài)、地方政策變化等信息，進行分析研究，調整項目所在地的競爭策略并貢獻于集團發(fā)展戰(zhàn)略。

第五篇：建筑工程公司執(zhí)行經理崗位職責

建筑工程公司執(zhí)行經理崗位職責

現(xiàn)將某建筑工程公司建筑部門經理的管理職責，陸續(xù)刊出，以供各位參考。作為建筑行業(yè)的一名新兵，對建筑行業(yè)的認識還很膚淺，懇請各位行家、老者讀后，多提寶貴意見??！

1、貫徹、執(zhí)行集團公司各項工作決議，落實集團公司下達的各項經濟指標，根據(jù)集團公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本應完成的各項工作指標；

2、直接對集團總經理負責，接受集團公司的統(tǒng)一領導部署和工作檢查；

3、主持建筑公司的全面工作，對建筑生產、工程質量、施工進度、安全管理、物資消耗等項工作負責，按計劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意；

4、組織、領導建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務流程，批準后具體組織實施、執(zhí)行；

5、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；

6、對建筑公司全體員工進行管理和考核，對職能負責人及其他相關職員的提議任免、獎懲進行評定、考核，上報集團批準執(zhí)行；

7、建立建筑公司的質量管理體系，引導員工樹立工程質量精品意識、品牌意識；

8、建立企業(yè)激勵機制，弘揚企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺；

9、根據(jù)工程項目實際，制訂有關的計劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實施；

10、負責工程勞務分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時撥付與回收；

11、篩選和培養(yǎng)有實力的勞務隊伍、施工隊伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關系；

12、參與集團召集的與建筑業(yè)務有關的工作會議；