第一篇：現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理必須按照資質(zhì)上崗，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國(guó)家法令及各項(xiàng)政策的模范。

二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策和法規(guī)。執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程及承包合同。

三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織落實(shí)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項(xiàng)管理措施。

四、協(xié)調(diào)協(xié)作單位之間的關(guān)系及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制。

五、協(xié)助組織落實(shí)編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并通過(guò)簽定各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。

六、以全面質(zhì)量管理為中心。運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，領(lǐng)先技術(shù)以求得最佳效益。

七、協(xié)助組織制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時(shí)向上級(jí)公司定期匯報(bào)。

八、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，參加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開(kāi)支。正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人之間的分配關(guān)系。

九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)。

十、對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全認(rèn)真負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的落實(shí)。制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度。強(qiáng)化三檢制。組織工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。

十一、完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)電視塔的日常行政事務(wù)、公關(guān)應(yīng)酬、服務(wù)管理等各項(xiàng)工作。協(xié)調(diào)各部門之間的配合、溝通工作，督導(dǎo)服務(wù)質(zhì)量；

2、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員服務(wù)質(zhì)量，檢查各人員的工作、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)規(guī)格及各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正處理；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督各設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生和安全工作；

4、負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)；

5、負(fù)責(zé)日常巡查、管理工作；

6、防范于未然，通過(guò)有效的巡查，將治安、消防等隱患消除；

7、加強(qiáng)工作監(jiān)督；提高員工的工作責(zé)任心；將員工的被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)工作；

8、確保公共設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)；

9、檢查現(xiàn)場(chǎng)清潔、綠化、保安工作質(zhì)量；

10、利用巡查的機(jī)會(huì)增加與游客的溝通機(jī)會(huì)，從而提出改進(jìn)意見(jiàn)；

11、巡查的方法應(yīng)包括“看”、“聽(tīng)”、“摸”、“聞”、“調(diào)查了解”等； “看”：通過(guò)觀察來(lái)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)中存在的問(wèn)題

“聽(tīng)”：從聲音判斷設(shè)施設(shè)備是否有故障

“摸”：通過(guò)用手觸摸感覺(jué)設(shè)施設(shè)備的衛(wèi)生狀況

“聞”：通過(guò)觸覺(jué)來(lái)區(qū)別是在何時(shí)、何地、感覺(jué)是什么存在問(wèn)題

“調(diào)查了解”：向員工調(diào)查設(shè)施設(shè)備使用狀況及損壞情況

13、檢查現(xiàn)場(chǎng)墻身、天花板是否出現(xiàn)剝落、脫漆，墻、地面大理石是否完整無(wú)損；

14、檢查消防是否標(biāo)識(shí)完好、配件齊全；消防安全疏散指示燈是否完好；消防疏

散通道是否堵塞；

15、發(fā)現(xiàn)損壞情況必須當(dāng)日記錄并跟進(jìn)；對(duì)其他部門通報(bào)的損壞記錄及時(shí)跟進(jìn)；

16、巡查完畢，應(yīng)將巡查的相關(guān)狀況逐項(xiàng)記錄在《現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班巡查表》中；

18、熟悉電視塔應(yīng)急方案，面對(duì)突發(fā)情況應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理；

19、健全和完善游客投訴體制，根據(jù)既定的原則和程序，并以電視塔的利益為出

發(fā)點(diǎn)及時(shí)的解決；

第三篇：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

2．統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)處理好各部門之間的關(guān)系。

3．負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。實(shí)行日?qǐng)?bào)表制度及獎(jiǎng)懲制度。

4．深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。

5．組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

6．負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。

7．主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

8．完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其它工作。

大元建業(yè)集團(tuán)65軍經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目部

2013年7月8日

第四篇：項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

1、熟悉國(guó)家外匯管理相關(guān)政策，熟悉境內(nèi)、境外公司設(shè)立、變更等各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程;

2、協(xié)助上級(jí)起草并完成各類涉及政府部門的申請(qǐng)資料文件;

3、負(fù)責(zé)客戶及政府部門的日常工作溝通及維護(hù)工作;

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的各類資料的現(xiàn)場(chǎng)提交、溝通及解決，正確處理突發(fā)事件，及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)，確保工作效率;

5、及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目工作進(jìn)度，按項(xiàng)目要求完成工作并進(jìn)行最終的交接及歸檔整理;

6、完成公司及上級(jí)臨時(shí)分配的特殊項(xiàng)目。

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

1.根據(jù)客戶需求，完成項(xiàng)目整體策劃;

2.獨(dú)立或帶團(tuán)隊(duì)組織跟進(jìn)項(xiàng)目的前期籌備及落地執(zhí)行;

3.較強(qiáng)地進(jìn)行供應(yīng)商管理及成本控制;

4.對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行管理與培訓(xùn)。

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

1、組織人員完成項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等的編制，并最終通過(guò)公司審核;

2、獨(dú)立完成項(xiàng)目的施工管理工作，確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全文明符合合同及公司標(biāo)準(zhǔn);

3、完成工程款的回收;

4、進(jìn)行項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利的策劃、實(shí)施、簽證、回款;

5、鼓勵(lì)、推動(dòng)項(xiàng)目部成員進(jìn)行技術(shù)總結(jié)及創(chuàng)新;

6、選拔項(xiàng)目管理人才，對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行指導(dǎo)、培養(yǎng)與激勵(lì)。

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(四)

1.能夠獨(dú)立學(xué)習(xí)研究，敏銳發(fā)掘市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，尤其是現(xiàn)代金融營(yíng)銷傳播的機(jī)遇特征，創(chuàng)造性地為客戶提供公關(guān)咨詢服務(wù);

2.通過(guò)自身對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及金融領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與了解，面向?qū)I(yè)客戶，能夠?yàn)榭蛻籼峁I(yè)的公關(guān)咨詢或營(yíng)銷策略，包括線上與線下各項(xiàng)公關(guān)咨詢工作的承擔(dān)與開(kāi)發(fā);

3.作為項(xiàng)目管理責(zé)任人，統(tǒng)籌管理項(xiàng)目進(jìn)程，把控項(xiàng)目質(zhì)量，達(dá)成項(xiàng)目考核指標(biāo);

4.針對(duì)項(xiàng)目需求能夠獨(dú)立制作方案，并能夠通過(guò)統(tǒng)籌公司各項(xiàng)資源來(lái)落實(shí)實(shí)施。

項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)(五)

1.依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略方向，擬定文化項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、目標(biāo)、項(xiàng)目階段性計(jì)劃等;

2.全面管控文化項(xiàng)目的定位策劃、營(yíng)銷招商、運(yùn)營(yíng)管理、政府公關(guān)等工作，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作的推進(jìn)與執(zhí)行;

3.負(fù)責(zé)與政府部門的溝通及公關(guān)工作，維護(hù)與地方?jīng)Q策層的良好關(guān)系;

4.關(guān)注區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、地方政策變化等信息，進(jìn)行分析研究，調(diào)整項(xiàng)目所在地的競(jìng)爭(zhēng)策略并貢獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。

第五篇：建筑工程公司執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

建筑工程公司執(zhí)行經(jīng)理崗位職責(zé)

現(xiàn)將某建筑工程公司建筑部門經(jīng)理的管理職責(zé)，陸續(xù)刊出，以供各位參考。作為建筑行業(yè)的一名新兵，對(duì)建筑行業(yè)的認(rèn)識(shí)還很膚淺，懇請(qǐng)各位行家、老者讀后，多提寶貴意見(jiàn)??！

1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查；

3、主持建筑公司的全面工作，對(duì)建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按計(jì)劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶滿意；

4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門，制定建筑公司各部門管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行；

5、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；

6、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定、考核，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行；

7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；

8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；

9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施；

10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收；

11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系；

12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議；