第一篇：三礦服務(wù)站安全述職報(bào)告

三礦服務(wù)站安全述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！

現(xiàn)在我代表三礦服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評(píng)指正。

三礦服務(wù)站現(xiàn)有從業(yè)人員91人，職工29人，勞務(wù)工62人（其中：男11人、女80人）、下設(shè)5個(gè)班組，有6個(gè)井下食堂，承擔(dān)著主業(yè)單位三礦區(qū)的井下及地表食堂供餐、浴池更衣洗衣、室內(nèi)外保潔、綠化管護(hù)等綜合后勤服務(wù)工作。2017年以來，我站認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司“一號(hào)文件”精神，牢固樹立“人本+物本+現(xiàn)場確認(rèn)=零傷害”的安全管理理念，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理三道防線建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。

一、以打造本質(zhì)安全型人為目標(biāo)，不斷提升員工安全素養(yǎng)

1、嚴(yán)肅三級(jí)安全教育，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。在作業(yè)人員流動(dòng)性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴(yán)格執(zhí)行新入廠員工三級(jí)安全教育的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做到不接受教育不上崗。新員工入職以后扎實(shí)開展繼續(xù)教育，確保新招員工具備與崗位相適應(yīng)的安全素質(zhì)和技能。

2、強(qiáng)化“保命條款”、“零傷害條款”和安規(guī)的執(zhí)行。年初，我站以生產(chǎn)服務(wù)實(shí)際工作相結(jié)合，精心編制教案，認(rèn)真解讀“保命條款”和“零傷害條款”的要義和要領(lǐng)，堅(jiān)持班組班前會(huì)必考，車間定期抽考，確保了全員對兩個(gè)條款的理解、背會(huì)、會(huì)用；近期，我站以“7.31”液氯泄露事故警示教育為契機(jī)開展“學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”活動(dòng)。將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與事故案例學(xué)習(xí)接結(jié)合起來，將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與“保命條款”和“零傷害條款”學(xué)習(xí)結(jié)合起來，通過班長跟班作業(yè)和車間周檢強(qiáng)化《安規(guī)》執(zhí)行力，增強(qiáng)全員學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。

3、落實(shí)崗位安全責(zé)任，不斷提升全員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。2017年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責(zé)任清單的運(yùn)行條款，集中力量修訂完善了兩層級(jí)責(zé)任清單，于五月底完成責(zé)任清單的崗位懸掛，并全面運(yùn)行。安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責(zé)任清單落實(shí)活動(dòng)，有效提升了全體員工的責(zé)任意識(shí)。利用新興媒體“微信公眾號(hào)”，每周定期發(fā)布周五安全學(xué)習(xí)會(huì)的學(xué)習(xí)材料，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)，使班組周五安全學(xué)習(xí)擺脫了傳達(dá)文件的枯燥局面。并且采用寓教于樂的形式開展安全知識(shí)答題，事故案例分析和警示教育活動(dòng)，全員的安全意識(shí)得到了顯著地提升。

4、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。我站按照《分公司構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)施方案的通知》，自下而上的開展了崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，辨識(shí)出較大風(fēng)險(xiǎn)一項(xiàng)，一般風(fēng)險(xiǎn)六類。我站職能人員深入崗位，針對每臺(tái)設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、傷害類別和防控措施?，F(xiàn)在崗位員工基本會(huì)辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得防控措施。5月份，我站組織開展了井下火災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案、食物中毒等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練，各班組開展了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和崗位應(yīng)急處置卡的演練，增強(qiáng)了全員的應(yīng)急處置能力，安全技能進(jìn)一步提升。

二、加強(qiáng)“人-機(jī)-環(huán)”匹配化建設(shè)，提升服務(wù)站物態(tài)本質(zhì)化水平

一是開展設(shè)備設(shè)施的升級(jí)改造。完成了井下12臺(tái)高性能電熱鍋的更換，徹底消除了觸電和火災(zāi)隱患，提升了工作效率，得到了主業(yè)單位的好評(píng)。及時(shí)與主業(yè)單位溝通匯報(bào)，先后完成了兩臺(tái)鍋爐的清洗和煙囪的更換，改造費(fèi)用約十萬元，全部由主業(yè)單位承擔(dān)。

二是開展電器設(shè)備專項(xiàng)檢查工作。目前，已完成對地表、井下食堂、鍋爐房、浴池所屬的42處漏電保護(hù)裝置、40處設(shè)備接零保護(hù)和30處設(shè)備接地保護(hù)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，組織對35個(gè)配電柜進(jìn)行了清灰處理。并且每月組織對電器設(shè)備安全保護(hù)和連鎖閉鎖裝置進(jìn)行測試確認(rèn)。

三是開展建筑物的隱患處理。7月份，協(xié)調(diào)主業(yè)單位對36行食堂排班室墻面裂縫進(jìn)行了加固處理，并對配電柜進(jìn)行了線路改造。針對46行食堂防盜門掉落隱患，已上報(bào)主業(yè)單位進(jìn)行更換，預(yù)計(jì)9月底完成。

四是加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1-7月份，完善了班組安全警示標(biāo)識(shí)19塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮96平米，防滑墊200多平方米。對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)的劃分進(jìn)行補(bǔ)漆，對走臺(tái)圍欄、臺(tái)階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn)行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)，助推“零傷害”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、嚴(yán)格落實(shí)《服務(wù)分公司安全確認(rèn)管理辦法》、《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)責(zé)任主體的規(guī)定》和《服務(wù)分公司現(xiàn)場檢修作業(yè)安全管理辦法》，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場安全確認(rèn)表，通過崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場分級(jí)確認(rèn)，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。

2、加強(qiáng)檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認(rèn)，作業(yè)前首先進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，通過確認(rèn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患。對檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)安排責(zé)任心較強(qiáng)的監(jiān)護(hù)人，實(shí)行全過程的監(jiān)護(hù)確認(rèn)，尤其是加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認(rèn)，助推“零傷害”的全面實(shí)現(xiàn)。

四、食品安全管理

我站嚴(yán)格落實(shí)食品安全責(zé)任制和新《食品安全法》，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標(biāo)識(shí)、操作間管理、食品留樣、餐具清洗消毒等，每餐對食品安全進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并如實(shí)記錄。對食品原料實(shí)行專人驗(yàn)收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴(yán)把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務(wù)細(xì)節(jié)，努力打造“放心食堂”。

五、存在的問題和下一步的工作重點(diǎn)

1、針對勞務(wù)派工人員嚴(yán)重短缺、流動(dòng)性強(qiáng)、年齡普遍偏大、文化程度偏低的狀況，突出“三級(jí)安全教育”的培訓(xùn)效果，創(chuàng)新周五安全學(xué)習(xí)會(huì)的學(xué)習(xí)模式，堅(jiān)持開展班組長班前安全教育三分鐘，不斷提升員工的安全意識(shí)。

2、針對工作崗位分散和偏遠(yuǎn)的現(xiàn)狀，突出對偏遠(yuǎn)崗位的管控，加大監(jiān)管力度，強(qiáng)化偏遠(yuǎn)崗位的安全執(zhí)行力。

3、堅(jiān)持關(guān)口前移，做好風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)判也預(yù)控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實(shí)構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。

4、在“金川模式”落地上下功夫，結(jié)合實(shí)際，去偽存真，用金川“五階段”管控模式為“零傷害”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

以上是我的安全述職，不足之處請批評(píng)指正。

三礦服務(wù)站

2017年8月28日

第二篇：某礦服務(wù)站安全述職報(bào)告

某礦服務(wù)站安全述職報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好！

現(xiàn)在我代表**服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請批評(píng)指正。

**服務(wù)站現(xiàn)有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承擔(dān)著**礦職工就餐、門窗的維護(hù)維修、垃圾清運(yùn)等工作?，F(xiàn)有地表食堂3個(gè)、井下食堂6個(gè)主要為**礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務(wù)工作。

2018年以來，**服務(wù)站全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司“一號(hào)文件”精神，牢固樹立“人本+物本+現(xiàn)場確認(rèn)=零傷害”的安全管理理念，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理三道防線建設(shè)，逐步推動(dòng)全員從“要我安全”向“我想安全”、“我要安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了長周期安全生產(chǎn)。

一、以打造本質(zhì)安全型人為目標(biāo)，不斷提升員工安全素養(yǎng)

1、年初組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司“一號(hào)文件”精神，并對安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃并與全體職工簽訂了“零違章、零傷害”承諾書，使全體員工提高了對安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。

2、嚴(yán)肅三級(jí)安全教育，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。在作業(yè)人員流動(dòng)性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴(yán)格執(zhí)行新入廠員工三級(jí)安全教育的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做到不接受教育不上崗。

3、堅(jiān)持落實(shí)“學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動(dòng)。將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與事故案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來，將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與“保命條款”和“零傷害條款”學(xué)習(xí)結(jié)合起來，增強(qiáng)全員學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。

4、落實(shí)崗位安全責(zé)任，不斷提升全員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。2018年以來，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責(zé)任清單的運(yùn)行條款，集中力量修訂完善了兩層級(jí)責(zé)任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運(yùn)行。安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責(zé)任清單落實(shí)活動(dòng)，有效提升了全體員工的責(zé)任意識(shí)。利用新興媒體“微信公眾號(hào)”,定期發(fā)布安全學(xué)習(xí)材料，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)，全員的安全意識(shí)得到了顯著地提升。

5、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，做好源頭管控。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。我站職能人員深入崗位，針對每臺(tái)設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、傷害類別和防控措施。自下而上的開展了崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)?，F(xiàn)在崗位員工基本會(huì)辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得防控措施。

6、安全月期間我站組織開展了“食品安全，我們在行動(dòng)”、火災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實(shí)戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場應(yīng)急處置方案和崗位應(yīng)急處置卡的演練，增強(qiáng)了全員的應(yīng)急處置能力，安全技能進(jìn)一步提升。

二、把握安全工作重點(diǎn)，抓好現(xiàn)場安全管理。

1、現(xiàn)場本質(zhì)化安全建設(shè)。今年以來，我站重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造、電器設(shè)備專項(xiàng)檢查、安全標(biāo)識(shí)、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場的三區(qū)控制，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了對我站的各類設(shè)備設(shè)施的操作管理，對設(shè)備操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅要責(zé)任到人，而且嚴(yán)格執(zhí)行“一人操作、一人監(jiān)護(hù)”的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護(hù)不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。因增加小區(qū)供餐點(diǎn)及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺(tái)電烤箱、一臺(tái)醒發(fā)箱、一臺(tái)電熱鍋、展示柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護(hù)裝置、設(shè)備接零保護(hù)和設(shè)備接地保護(hù)專項(xiàng)檢查，對配電柜進(jìn)行了清灰處理。每月組織對電器設(shè)備安全保護(hù)和連鎖閉鎖裝置進(jìn)行測試確認(rèn)以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。

2、崗位隱患排查執(zhí)行情況

結(jié)合**服務(wù)站《崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施細(xì)則認(rèn)真組織執(zhí)行，堅(jiān)持站、班組和崗位“逐級(jí)排查、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理”的原則，按照“站周查、班組日查、崗位班查”的隱患排查機(jī)制，認(rèn)真開展隱患排查工作，站負(fù)責(zé)人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改核銷。

3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。1-7月份，完善了班組安全警示標(biāo)識(shí)15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進(jìn)行補(bǔ)漆，對走臺(tái)圍欄、臺(tái)階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn)行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)，助推“零傷害”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

1、嚴(yán)格落實(shí)《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場安全確認(rèn)責(zé)任主體的規(guī)定》等三項(xiàng)安全確認(rèn)制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場安全確認(rèn)表，()通過崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場分級(jí)確認(rèn)，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。

2、加強(qiáng)檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)的現(xiàn)場安全確認(rèn)，作業(yè)前首先進(jìn)行現(xiàn)場安全確認(rèn)，通過確認(rèn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患。對檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)安排責(zé)任心較強(qiáng)的監(jiān)護(hù)人，實(shí)行全過程的監(jiān)護(hù)確認(rèn)，尤其是加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認(rèn)，助推“零傷害”的全面實(shí)現(xiàn)。

四、食品安全管理

我站嚴(yán)格執(zhí)行食品安全責(zé)任制和新的《食品安全法》，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標(biāo)識(shí)、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品安全進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并如實(shí)記錄。對食品原料執(zhí)行專人驗(yàn)收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦法；在加工過程中，嚴(yán)把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務(wù)細(xì)節(jié)，努力打造“星級(jí)酒店”標(biāo)準(zhǔn)化食堂。

五、財(cái)務(wù)資金安全管理

我站嚴(yán)格執(zhí)行《金川集團(tuán)股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂小區(qū)供應(yīng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理辦法》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真研究、不斷摸索，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫存明細(xì)表、出入庫記錄、銷售收入統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進(jìn)行保管、上繳，確保財(cái)務(wù)資金安全。

六、下一步安全工作打算

我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：員工的安全意識(shí)、技能不夠均衡。因我站勞務(wù)派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄，安全技能低的弱點(diǎn)。

根據(jù)存在的不足，我們準(zhǔn)備在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：

1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時(shí)間對員工進(jìn)行安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導(dǎo)師帶徒的辦法，一對一進(jìn)行操作技能、設(shè)備安全操作教育，以此不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

2、要進(jìn)一步提升安全工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細(xì)節(jié)上認(rèn)真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能，增強(qiáng)屬地化自主管理的責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持開展站領(lǐng)導(dǎo)四安全研究和職能人員責(zé)任區(qū)巡查，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)中的安全問題。

4、堅(jiān)持關(guān)口前移，做好風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)判和預(yù)控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實(shí)構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。

5、繼續(xù)加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設(shè)之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識(shí)，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成。

**服務(wù)站

2018年7月28日

第三篇：機(jī)關(guān)服務(wù)站安全述職報(bào)告

機(jī)關(guān)服務(wù)站安全述職報(bào)告

謝維德

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

現(xiàn)將一年來機(jī)關(guān)服務(wù)站的安全管理工作匯報(bào)如下，不妥之處，請批評(píng)指正。

一、基本情況

機(jī)關(guān)服務(wù)站現(xiàn)有員工47人，其中職工14人、勞務(wù)派遣人員33人，下設(shè)五個(gè)班組，主要承擔(dān)的業(yè)務(wù)有：集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員供餐服務(wù)、總部大樓及院內(nèi)外衛(wèi)生保潔、水電設(shè)施日常維護(hù)檢修、各類會(huì)議服務(wù)，以及公司科技館、新聞中心等保潔、會(huì)議服務(wù)工作等。2017年，我站牢固樹立“人本+物本+現(xiàn)場確認(rèn)=零傷害”的安全管理理念，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理，保證了生產(chǎn)服務(wù)工作長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、安全工作開展情況

1、加強(qiáng)人本教育管理，強(qiáng)化全員安全意識(shí)

一是組織全員對兩級(jí)公司“1#文件”等安全文件、知識(shí)進(jìn)行集體學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，對集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的如“7.31”液氯泄露等各類安全事故作為警示資料加強(qiáng)警示教育，從員工的思想上強(qiáng)化對安全理念和管理目標(biāo)的認(rèn)知。

二是從淺顯的道理中加強(qiáng)員工安全思想教育。“人始終是各項(xiàng)工作的主體”、“靠制度靠管理不如靠自己”,我們利用各種機(jī)會(huì)向員工傳輸這樣的思想觀念，促進(jìn)本質(zhì)化安全人的思想建設(shè)。

三是明確各級(jí)管理人員和班組長的安全管理責(zé)任，健全安全目標(biāo)管理和承諾體系。將責(zé)任清單、應(yīng)急處置卡、保命條款、零傷害條款、危險(xiǎn)告知和安全規(guī)程等打印成冊下發(fā)到各崗位，由班組長及時(shí)組織全員學(xué)習(xí)，站長、安全員隨時(shí)抽考檢查。

四是對新招錄的員工加強(qiáng)“三級(jí)安全教育”,對崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場告知，教會(huì)他們必須掌握的崗位安全技能，并將培訓(xùn)教育情況記錄在案。

2、提高物本建設(shè)水平，保證設(shè)備安全運(yùn)行

一是加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常巡檢工作。對集團(tuán)總部大樓供電供水系統(tǒng)，雖屬無人值守崗位，但維修人員堅(jiān)持每天巡查，并詳實(shí)填寫巡檢記錄，確保水泵、配電柜、閥門、儀表等完好無損，運(yùn)行正常。對食堂和面機(jī)等運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，在保證限位裝置靈敏可靠的前提下，作業(yè)人員必須在使用時(shí)進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)試驗(yàn)，并嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程作業(yè)。

一是抓好設(shè)備設(shè)施的升級(jí)改造工作。完成了供水系統(tǒng)自動(dòng)啟停、雙回路改造并加裝了連鎖閉鎖裝置；對配電室電氣系統(tǒng)完善了接地和漏電保護(hù)裝置。本著保證集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員飲水健康的目的，用近兩個(gè)月時(shí)間完成了《大樓飲水系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)》改造項(xiàng)目，并獲得2017集團(tuán)公司職工技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。元旦前夕，我們又對大樓節(jié)日燈籠懸掛系統(tǒng)進(jìn)行了自動(dòng)提升改造，由原來利用升降車進(jìn)行13米登高作業(yè)改造為現(xiàn)在的地面操作，簡單易行，不但徹底消除了高空作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，每年還節(jié)約了大量臺(tái)班費(fèi)用。

三是對自己管轄區(qū)域內(nèi)的走臺(tái)圍欄、臺(tái)階踏步、扶手、溝池井蓋等部位隨時(shí)檢查完善，切實(shí)提高物態(tài)本質(zhì)化水平。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場安全確認(rèn)，力保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

一是堅(jiān)持“崗位班檢、班組日檢、站里周檢”的管理機(jī)制，對查出的隱患隨時(shí)整改，做好記錄，形成閉環(huán)。同時(shí)按照“風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)”要求，對辨識(shí)出的各類風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行消缺，加強(qiáng)管控。

二是嚴(yán)格落實(shí)《服務(wù)分公司安全確認(rèn)管理辦法》等制度規(guī)定，明確各層級(jí)確認(rèn)職責(zé)，通過崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場分級(jí)確認(rèn)，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。

三是在進(jìn)行非常規(guī)作業(yè)時(shí)，比如外來施工隊(duì)作業(yè)等，必須由站長、安全員、班組長親自到現(xiàn)場察看、確認(rèn)，并制定安全確認(rèn)表和安全交底書面資料，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)定的確認(rèn)內(nèi)容進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)安排安全員、班組長全過程參與監(jiān)護(hù)確認(rèn)，加強(qiáng)屬地化管理，保證“零傷害”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4、嚴(yán)抓食品安全管理，確保食品安全衛(wèi)生

嚴(yán)格執(zhí)行《食品安全法》，認(rèn)真做好食品原材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、加工和銷售等各環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作，對所進(jìn)食材認(rèn)真察看、驗(yàn)收，并嚴(yán)格做到三人簽字認(rèn)可。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)分公司食品供應(yīng)商專題會(huì)議要求，加強(qiáng)對他們的監(jiān)管，了解進(jìn)貨渠道，把好源頭關(guān)。認(rèn)真做好防毒、防蠅、防鼠、防塵等工作，做好工器具的使用及操作間的標(biāo)識(shí)管理，對食材存放、保管有序擺放，生熟分開。加強(qiáng)食品留樣、餐具清洗消毒、員工晨檢等細(xì)節(jié)管理，并留有痕跡，確保供餐工作安全衛(wèi)生可靠。

三、存在的不足和努力方向

1、部分員工的安全意識(shí)仍然不強(qiáng)，工作形成習(xí)慣性，對安全學(xué)習(xí)的興致不高，這將是今后加強(qiáng)管理和提升的重點(diǎn)，特別是在自我防護(hù)方面還要進(jìn)一步提高。

2、集團(tuán)公司辦公大樓的消防安全監(jiān)管權(quán)責(zé)仍然沒有明確清楚，雖經(jīng)我們與公司辦公室多次溝通，申明這一責(zé)任理應(yīng)由資產(chǎn)歸屬方承擔(dān)，但現(xiàn)在仍然存在推諉現(xiàn)象。這一問題還請分公司協(xié)調(diào)解決。

3、集團(tuán)公司辦公樓存在外墻瓷磚脫落傷人隱患；地下配電室存在暖氣管道與配電系統(tǒng)共處一室的設(shè)計(jì)隱患。多年來，我們一直向兩級(jí)公司相關(guān)部門反映這些問題，但仍未果。本站只能加強(qiáng)日常檢查巡視，做好相應(yīng)的記錄。今后將繼續(xù)匯報(bào)督促相關(guān)部門及時(shí)聯(lián)系處理。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

第四篇：三礦調(diào)研報(bào)告

關(guān)于集團(tuán)公司三礦干部人事制度、績效管理的

調(diào)

研

報(bào)

告

黨校教學(xué)部

李莉

根據(jù)黨校教學(xué)部對新教師隊(duì)伍的培養(yǎng)計(jì)劃和提高基層實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)要求，我作為一名今年剛參加工作的新教師根據(jù)教學(xué)部決定，于2009年12月4日至12月18日到三礦組織部進(jìn)行為期兩周的下礦調(diào)研工作，目的在于豐富新教師自身的基層工作經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)新教師在黨校教學(xué)過程中聯(lián)系實(shí)際的能力，了解三礦在干部人事制度改革和制度創(chuàng)新等方面的信息和資料。

一、調(diào)研單位基本情況及資料介紹：

陽煤集團(tuán)三礦于1950年成立，1953年12月建成投產(chǎn)，經(jīng)過58年的奮斗后由于資源枯竭而宣布破產(chǎn)，是一個(gè)富有滄桑感的老礦。在58年的奮斗歷史中，陽煤三礦涌現(xiàn)出了許多可歌可頌的優(yōu)秀集體和模范人物，有聞名全煤系統(tǒng)的“十面紅旗”之

一、“嚴(yán)細(xì)成風(fēng)的硬骨頭”采煤二隊(duì)，有被山西省煤炭系統(tǒng)勞動(dòng)競賽委員會(huì)、山西省煤礦工會(huì)榮記特等功的采煤工區(qū)綜采五隊(duì)。三礦獲得榮譽(yù)無數(shù)，這些榮譽(yù)都見證著三礦半個(gè)多世紀(jì)以來的輝煌成就，特別是在政策破產(chǎn)開始實(shí)施后，涉及人員調(diào)整，干部管理的等方面許多的具體問題，在如何保穩(wěn)定，促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三礦在人才、技術(shù)等方面的銜接和嚴(yán)細(xì)管理等方面，遺留著許多問題，所以很值得我們?nèi)フ{(diào)研學(xué)習(xí)。

在調(diào)研期間，我積極收集和查閱與三礦干部管理制度相關(guān)的資料和信息，了解集團(tuán)公司三礦干部管理制度使用《三礦科技干部走動(dòng)式管理巡查度》，此制度于20世紀(jì)90年底出臺(tái)采用至今，經(jīng)過十幾年的逐步改進(jìn)相對來說已比較完善。

為確保三礦年初“三會(huì)”確定的各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成，根據(jù)《三礦科 級(jí)干部走動(dòng)式管理巡查制度》出臺(tái)了“強(qiáng)化各級(jí)干部下井上崗責(zé)任意識(shí)確保四季度安全生產(chǎn)的實(shí)施方案”。方案中對下井上崗提出如下要求：

1、總調(diào)度室和各單位調(diào)度站負(fù)責(zé)排定干部帶跟班班次，必須保證班班不空崗，保證每班至少有一名副總以上領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)，各工區(qū)至少有一名助理以上干部跟班，各隊(duì)組至少有一名隊(duì)干跟班。

2、副總以上領(lǐng)導(dǎo)每次下井帶班時(shí)間不得少于6小時(shí)，月下井平均時(shí)間不得低于4小時(shí)；各生產(chǎn)工區(qū)助理以上干部跟班時(shí)間不得少于8小時(shí)，月下井平均時(shí)間不得少于5小時(shí)；其他單位和機(jī)關(guān)部室人員下井平均時(shí)間不得少于4小時(shí)。

3、嚴(yán)格執(zhí)行下井登記制度和井下匯報(bào)制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井前要在各調(diào)度站掛牌，登記下井時(shí)間、班級(jí)、地點(diǎn)；升井后登記當(dāng)班下井發(fā)現(xiàn)問題和處理問題情況。

與《三礦科級(jí)干部走動(dòng)式管理巡查制度》相對應(yīng)的是《科級(jí)（助理）干部下井績效考核制度》，此制度是《三礦科技干部走動(dòng)式管理巡查制度》的檢驗(yàn)以及考評(píng)制度，是《三礦科技干部走動(dòng)式管理巡查制度》有效開展的強(qiáng)有力的保障，因?yàn)椤犊萍?jí)（助理）干部下井績效考核制度》的考核內(nèi)容與每位科級(jí)干部的收入直接掛鉤，是科級(jí)干部收入的主要依據(jù)之一。

《科級(jí)（助理）干部下井績效考核制度》的考核程序是：

1、三礦組織部下達(dá)礦上的決議和實(shí)施方案，并給予按月或者季度的要求和指標(biāo)然后通報(bào)全礦。

2、人力資源部接到?jīng)Q議和方案后開始負(fù)責(zé)逐月對各級(jí)干部下井次數(shù)、跟班次數(shù)情況統(tǒng)計(jì)匯總，安監(jiān)部負(fù)責(zé)逐月對各級(jí)干部發(fā)現(xiàn)處理問題等情況統(tǒng)計(jì)匯總，并于次月3日前全礦通報(bào)。

3、政工部、人力資源部逐月分類（生產(chǎn)類、非生產(chǎn)類干部）對科級(jí)（含助理）、隊(duì)級(jí)干部下井情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。按照“271”原則，對排名前20%的進(jìn)行表揚(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人；對排名末位10%的進(jìn)行處罰，處罰1000元/人；對四季度連續(xù)三次排在末位10%，給予組織處理，并通報(bào)全礦。

在三礦組織部調(diào)研期間，我還有幸參于了2009年11月份科級(jí)（助理）干部下井績效考核的實(shí)際核算工作。它的核算內(nèi)容包括井下巡查次數(shù)、跟班情況和排查隱患情況三個(gè)部分，基數(shù)是50分。井下巡查次數(shù)的核算 分三塊，規(guī)定次數(shù)、實(shí)際下井次數(shù)以及定位顯示次數(shù)。

生產(chǎn)類科級(jí)干部規(guī)定每月下井次數(shù)不得低于16次，而實(shí)際下井次數(shù)是科級(jí)干部自己上報(bào)的，而定位顯示是礦上稽核系統(tǒng)以精密儀器考察的方式而得出的數(shù)據(jù)，比較權(quán)威，所以常常以這個(gè)數(shù)字為實(shí)際考核次數(shù),定位顯示的次數(shù)每超過（減少）規(guī)定次數(shù)一次加（減）。

跟班情況的核算也分為三塊，分別是規(guī)定次數(shù)、實(shí)際跟班次數(shù)和跟班8小時(shí)以上次數(shù)。由于工區(qū)的種類不同，規(guī)定的跟班次數(shù)也不同，范圍規(guī)定在10--15次之間。而實(shí)際跟班次數(shù)每超過（減少）規(guī)定次數(shù)一次加（減）1分，達(dá)不到8小時(shí)的一次減0.5分。

排查隱患情況的核算以井下查出隱患、解決問題、跟蹤落實(shí)情況為主要依據(jù)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)并安排處理重大隱患每條加5分，一般隱患每條加一分。最后將這下井績效考核逐一算出進(jìn)行合計(jì)，以合計(jì)數(shù)為依據(jù)來進(jìn)行排名，并通報(bào)全礦來兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

而這一系列考核過程都將受到嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。政工部、人力資源部、考核辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、安監(jiān)部、總調(diào)度室加大監(jiān)查力度，不定時(shí)、不定班次、不定井上井下，全方位對各級(jí)干部下井上崗走動(dòng)管理到現(xiàn)場的情況經(jīng)行檢查通報(bào)。對于下井不作為、下井捎卡、弄虛作假的干部，將視情節(jié)輕重給予批評(píng)、處罰、誡勉談話，直至給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

二、存在的具體問題及建議性措施：

1、制度貫徹不到位，制度銜接不配套。在調(diào)研期間我發(fā)現(xiàn)，部分領(lǐng)導(dǎo)干部和考核人員對于三礦的管理制度沒有深入了解，只是自己做好自己手頭的工作，甚至不明白每天接觸的兩個(gè)制度之間的銜接和相互之間的配套關(guān)系，更別提能有制度和管理上的創(chuàng)新性了。所以基層在實(shí)踐推行精細(xì)和精益管理的過程中，由于領(lǐng)導(dǎo)干部重視程度不同，具體操作人員的不熟悉和不認(rèn)可，往往在具體問題的解決中阻力和障礙比較多，很難真正實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)決定成敗，特別是制度的不斷變更，對考核對象而言，失去了考核的 真正意義。需要在管理上更嚴(yán)格實(shí)施，制度的科學(xué)性、延續(xù)性，實(shí)現(xiàn)制度的可執(zhí)行性和有效性。

2、部門之間協(xié)作力度不夠。另外部門與部門之間的協(xié)作性比較差，可能每個(gè)人只做好自己的本職工作對于自己相關(guān)部門的動(dòng)態(tài)把握不到位，而三礦的監(jiān)察制度的基本要求就是把持部門之間的相互協(xié)作性，才能保證監(jiān)督檢查和管理考核工作的順利完成。因?yàn)槿V績效考核的方式就要求政工部、人力資源部、考核辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、安監(jiān)部、總調(diào)度室等部門加大監(jiān)查力度，不定時(shí)、不定班次、不定井上井下，全方位對各級(jí)干部下井上崗走動(dòng)管理到現(xiàn)場的情況經(jīng)行檢查通報(bào)。如果這些部門的協(xié)作能力較低，那三礦的監(jiān)督檢查和管理考核工作成效將大打折扣。所以在企業(yè)的發(fā)展過程中如何構(gòu)建和諧的管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)化的管理設(shè)置時(shí)作為企業(yè)管理者應(yīng)該注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，是和諧中和合作中追求速度和成本的時(shí)代，任何一個(gè)部門的不配合或扯皮，都構(gòu)成管理制度的斷鏈，使各環(huán)節(jié)之間的連接點(diǎn)出現(xiàn)問題，且因?yàn)闋砍度藬?shù)眾多而失去考核的量比，最終導(dǎo)致制度考核的形式主義和應(yīng)付思想，這些問題必須通過責(zé)任問責(zé)的制度化和制度鏈接點(diǎn)的確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)牽頭部門負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助承擔(dān)連帶責(zé)任，補(bǔ)缺管理的空白。

3、巡查考核記錄有缺陷?？冃Э己酥械木卵膊榭己隧?xiàng)目中個(gè)別科級(jí)（助理）干部領(lǐng)交燈時(shí)間紀(jì)錄與定位顯示不符，個(gè)別干部下井領(lǐng)燈燈房無記錄或者當(dāng)日下井燈房卻出現(xiàn)了領(lǐng)燈記錄錄。這說明，績效考核制度雖然較為完善，但是仍沒有從根本上調(diào)動(dòng)干部下井巡查的積極性，又因?yàn)樽陨砝娴年P(guān)系而不得不弄虛作假。

4、考核系統(tǒng)故障處理不及時(shí)。績效考核中的井下巡查考核項(xiàng)目中當(dāng)定位卡無電、出現(xiàn)問題或不能正常顯示時(shí)，不能及時(shí)與礦信息中心聯(lián)系處理，致使個(gè)別科級(jí)（助理）干部多次下井沒有定位記錄。我在這里強(qiáng)調(diào)一下，績效考核是與每個(gè)人的收入直接掛鉤的，而井下巡查考核一塊是以定位顯示為主要依據(jù)，并且與規(guī)定次數(shù)來進(jìn)行對比進(jìn)行打分。一旦定位卡無 電、出現(xiàn)問題或不能正常顯示時(shí)只要與礦信息中心聯(lián)系，經(jīng)核查確實(shí)是定位卡的緣故同時(shí)證明也確有下井進(jìn)行巡查了?？冃Э己酥袝?huì)注明原因從而保證不扣分?jǐn)?shù)，不做考核做處理。所以這樣與干部利益息息相關(guān)的政策，干部們卻沒有與礦信息中心聯(lián)系處理的主動(dòng)性，可見部分干部們對于考核的方法和補(bǔ)救措施并不熟悉，因此沒有自我補(bǔ)救的積極性和主動(dòng)性。

所以，我認(rèn)為制度的熟悉掌握必須普及，出臺(tái)方案的人對于制度的理解都不到位，更別說是施行方案的工作人員了，只有對制度和方案指令把握到位，才能保證科級(jí)（助理）干部在下井跟班出現(xiàn)特殊情況時(shí)，能夠及時(shí)調(diào)整，這是保證工作的順利進(jìn)行的基本前提。

集團(tuán)公司三礦作為一個(gè)投產(chǎn)經(jīng)營近60年的老礦，雖然已經(jīng)因?yàn)橘Y源枯竭而宣布破產(chǎn)，仍然值得我們?nèi)フJ(rèn)真調(diào)研和學(xué)習(xí)。而且我在短短的兩周調(diào)研過程中受益匪淺，因?yàn)槲椰F(xiàn)在所看到的干部管理制度是三礦幾十年的發(fā)展的結(jié)果，是幾十萬人創(chuàng)造下的財(cái)富，我相信這次調(diào)研會(huì)對我今后的教學(xué)工作提供很大的幫助。

黨校教學(xué)部 教研組

李 莉

2009年12月20日

第五篇：礦黨支部書記述職報(bào)告

文章標(biāo)題：礦黨支部書記述職報(bào)告

我叫***，礦建工程師，2003年1月到8月在生產(chǎn)技術(shù)部開運(yùn)室工作，擔(dān)任開拓主管工程師，從9月6日調(diào)任開三區(qū)黨支部書記，近一年來，我始終堅(jiān)持馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，以正確的理論武裝自己的頭腦，始終以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，尤其

是深入地學(xué)習(xí)了黨的“十六大”報(bào)告，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)。

正確的思想才能有正確的行動(dòng)。近一年來，我努力學(xué)習(xí)本專業(yè)新的理論知識(shí)，努力把當(dāng)今最新最先進(jìn)的新材料，新工藝和新設(shè)備推廣應(yīng)用于工程實(shí)踐中。把技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新放在第一位，提高技術(shù)貢獻(xiàn)率；增強(qiáng)成本意識(shí)，把降低巖米成本作為衡量技術(shù)基礎(chǔ)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)；擔(dān)任開三區(qū)黨支部書記以來，短時(shí)間內(nèi)完成了從工程師到黨的支部書記的角色轉(zhuǎn)換，盡快熟悉支部工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)開拓三區(qū)黨支部一班人，以黨委關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)的37號(hào)文件精神為準(zhǔn)繩，以身作則，率先垂范，規(guī)范安全教育的方式方法，提高安全教育質(zhì)量，用“不安全的尺一米不進(jìn)，不安全的事一件不做，不安全的人一個(gè)不用”的管理原則，重點(diǎn)抓好班隊(duì)長以上管理人員的全過程安全盯崗和“班末、周末、月末”三個(gè)重點(diǎn)安全時(shí)段的監(jiān)控，迅速扭轉(zhuǎn)了安全管理的被動(dòng)局面。

回顧過去的一年的工作。在思想上，準(zhǔn)確把握和深刻領(lǐng)會(huì)了江澤民同志提出的“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)：早在1872年馬克思在《共產(chǎn)黨宣言》中就有“沒有一成不變的永恒真理”的科學(xué)論斷，這就充分說明馬克思主義也是歷史的產(chǎn)物，“在不同的時(shí)期，會(huì)有完全不同的形式和內(nèi)容”。發(fā)展是馬克思主義活的靈魂，創(chuàng)新是民族的靈魂，發(fā)展才能永葆青春。中國共產(chǎn)黨人把創(chuàng)新和發(fā)展作為當(dāng)前一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)。只有這樣才能始終代表先進(jìn)生產(chǎn)文章版權(quán)歸xiexiebang.com作者所有；轉(zhuǎn)載請注明出處!力的發(fā)展要求，才能始終代表先進(jìn)文化的發(fā)展方向，才能始終代表最廣大人民的最根本利益。我們的黨始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)；堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)；充分調(diào)動(dòng)一切積極因素；始終堅(jiān)持改革精神加強(qiáng)黨的建設(shè)。這是保持黨的先進(jìn)性和創(chuàng)造力的根本保證?！叭齻€(gè)代表”重要思想是中國化的馬克思主義文獻(xiàn)。自己在思想上有了長足的進(jìn)步，把自己對黨的方針政策尤其是“十六大”精神的理解向身邊的廣大黨員、員工宣傳和講解，正確宣傳黨的思想，傳播黨的聲音，把黨的主張變成自己和廣大員工的自覺行動(dòng)。

在工作上，深入生產(chǎn)一線，不辭辛苦，主動(dòng)放棄節(jié)假日、雙休日，始終圍繞礦井的區(qū)域銜接，在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作中查隱患、抓基礎(chǔ)、盯關(guān)鍵。扎實(shí)工作，較好地完成了本職工作和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。繼續(xù)參與全面推廣應(yīng)用噴漿新材料---陶粒土；主抓中深孔光爆和正規(guī)循環(huán)作業(yè)；參與完成了巖巷地質(zhì)構(gòu)造變化帶巖層控制技術(shù)的研究和應(yīng)用，獨(dú)立完成了管縫錨桿支護(hù)機(jī)理分析和應(yīng)用，得到了生產(chǎn)準(zhǔn)備戰(zhàn)線的廣泛認(rèn)可，應(yīng)用范圍和領(lǐng)域不斷加深和拓寬；完成450軌道中石門煤層段應(yīng)力集中區(qū)巷修與達(dá)標(biāo)工作、296系統(tǒng)支架1550架的安全回撤等；參加了節(jié)假日井下出煤系統(tǒng)煤倉查驗(yàn)、檢修方案制定和具體施工；協(xié)助分線領(lǐng)導(dǎo)合理工程擺布，不斷優(yōu)化生產(chǎn)銜接和施工設(shè)計(jì)，論證機(jī)械化施工設(shè)備配套技術(shù)，在《煤礦科學(xué)技術(shù)》協(xié)作發(fā)表論文《巖平巷機(jī)械化作業(yè)線配套技術(shù)》一篇并在《開灤科技》發(fā)表論文《巖巷地質(zhì)構(gòu)造變化帶巖層控制技術(shù)的研究和應(yīng)用》一篇，組織了三條鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線（每條線開拓進(jìn)尺達(dá)到了年進(jìn)尺1000米水平），走集約化生產(chǎn)高產(chǎn)高速道路。在主井底處理尾繩的安全生產(chǎn)緊急關(guān)頭，能不怕苦累，靠前指揮，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)員工們奮戰(zhàn)，為礦井安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)了一份力量。

擔(dān)任支部書記以來，牢記全心全意為員工服務(wù)的宗旨，用“安全第一生產(chǎn)第二”的先進(jìn)安全理念，深化安全教育，一絲不茍把領(lǐng)導(dǎo)的一系列安全指示變成員工的自覺行動(dòng)。抓安全活動(dòng)、班前會(huì)、民主生活會(huì)等質(zhì)量，深入井下一線，落實(shí)規(guī)程規(guī)定，狠抓現(xiàn)場安全管理。抓好班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)。實(shí)現(xiàn)了班子團(tuán)結(jié)、隊(duì)伍穩(wěn)定、安全生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。

一年來，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的弱質(zhì)圍巖支護(hù)理論和施工工藝，把管縫錨桿超前支護(hù)破碎頂板及煤層成功運(yùn)用石門掘進(jìn)中，把高強(qiáng)錨索引入巖巷交岔點(diǎn)加固支護(hù)。利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》中有關(guān)開拓專業(yè)部分并向?qū)I(yè)技術(shù)人員逐條解釋，按新規(guī)程的規(guī)定對相關(guān)的巖巷掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施作了大量的完善和修改。整理了單位工程峻工資料，做好技術(shù)圖紙、作業(yè)規(guī)程和措施以及隱蔽工程情況歸檔管理，使煤礦技術(shù)資源實(shí)現(xiàn)充分共享，少走了彎路，減少了很多盲目性的工作量。

我在做好技術(shù)管理工作的同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)巖巷掘進(jìn)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際工作中大膽運(yùn)用，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力。我始終把施工工藝和施工方法的革新作為自己的一項(xiàng)主要工作，向書本學(xué)，向工程實(shí)踐學(xué)，