第一篇：零部件工廠物料經(jīng)理崗位職責(zé)

1.審核生產(chǎn)計(jì)劃，確?？蛻粲唵伟磿r(shí)完成。

2.監(jiān)督并協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程，確保高效生產(chǎn)、可接受的質(zhì)量和最低的廢品率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

3.不斷實(shí)施員工培訓(xùn)與員工交流，達(dá)到并超越質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)。

4.確保質(zhì)量體系的相關(guān)要素的要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場被正確、有效地貫徹執(zhí)行。

5.監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場的衡量指標(biāo)(生產(chǎn)效率、質(zhì)量文件、安全和出勤)，積極倡導(dǎo)持續(xù)改進(jìn)的理念，推進(jìn)完成各項(xiàng)改進(jìn)措施；負(fù)責(zé)工廠精益生產(chǎn)的運(yùn)行；積極倡導(dǎo)推行員工合理化建議和將合理化建議賦予實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)部門員工“業(yè)績考評體系”的建立、推行、指導(dǎo)和評審等工作，為人力資源的儲備發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成提供充實(shí)有效的支持。

7.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。

8.執(zhí)行運(yùn)作體系所規(guī)定的崗位程序文件、ISO14000/TS16949及OHSAS18001的相關(guān)條款，承擔(dān)相關(guān)安全責(zé)任。

第二篇：零部件工廠經(jīng)理崗位職責(zé)

1.根據(jù)工廠的生產(chǎn)預(yù)測以及人員、材料、設(shè)備、設(shè)施等相關(guān)信息，制定并提交工廠預(yù)算需求。在工廠運(yùn)作活動(dòng)中確保達(dá)到董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算要求。

2.根據(jù)公司的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制訂工廠的各項(xiàng)工作目標(biāo)。確保員工明確了解公司、工廠及各自部門的工作目標(biāo)和任務(wù)，以圍繞目標(biāo)展開工作并達(dá)到目標(biāo)。

3.與國內(nèi)和公司內(nèi)部客戶保持良好的溝通，并建立融洽的人際關(guān)系，對客戶提出的要求及時(shí)與相關(guān)部門溝通信息并作出快速反應(yīng)。

4.負(fù)責(zé)挑選、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢。

5.運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新手段，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量和其他業(yè)務(wù)運(yùn)作表現(xiàn)。

6.承擔(dān)公司運(yùn)作系統(tǒng)和體系要求的管理責(zé)任,確保體系文件有效運(yùn)行，并不斷在工廠內(nèi)完善相關(guān)程序及其應(yīng)用。

7.負(fù)責(zé)工廠安全工作，落實(shí)公司各類安全規(guī)章制度，并不斷完善各項(xiàng)安全設(shè)施，實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的目標(biāo)，保障員工和設(shè)備安全。

第三篇：零部件工廠工程經(jīng)理崗位職責(zé)

1.建立并領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)有效開展工作，保證工程目標(biāo)在工廠業(yè)務(wù)運(yùn)作中實(shí)現(xiàn)。

2.總體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)下屬啟動(dòng)新產(chǎn)品新項(xiàng)目，組織新產(chǎn)品制造過程開發(fā)、工程更改、人機(jī)工程;負(fù)責(zé)相關(guān)工藝文件編制并予以實(shí)施；負(fù)責(zé)工裝設(shè)備和設(shè)施的技術(shù)要求和更新、調(diào)試；負(fù)責(zé)并保障工廠制造能力滿足客戶需求。

3.制定勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)并不斷提髙生產(chǎn)效率和改善人機(jī)工程。分析并改善生產(chǎn)過程中的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，提高和包裝生產(chǎn)能力的有效性。

4.確保提供給制造過程的工藝文件準(zhǔn)確性(工藝文件包括但不僅限于：工位作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備維護(hù)檢查單、所有生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間及產(chǎn)能規(guī)劃、工廠布局圖包括設(shè)備、內(nèi)部物流、工時(shí)定額和勞動(dòng)力配置、辦公室布局等)。

5.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施分公司內(nèi)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和定期安全檢查，確保設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并實(shí)施持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到效率提高、成本降低、產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一性和一致性。

6.負(fù)責(zé)工廠固定資產(chǎn)的維護(hù)；負(fù)責(zé)對外部供應(yīng)商提供技術(shù)支持。

7.協(xié)助完成工廠預(yù)算計(jì)劃和資本需求計(jì)劃，控制各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用性和資本性費(fèi)用支出。

8.負(fù)責(zé)工廠全員對設(shè)備工裝等維護(hù)保養(yǎng)的意識和能力；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品制造過程相關(guān)員工對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)、工序操作的培訓(xùn)。

9.負(fù)責(zé)培訓(xùn)、培養(yǎng)員工，幫助員工發(fā)揮優(yōu)勢，確保關(guān)鍵崗位接替計(jì)劃的有效實(shí)施。

10.負(fù)責(zé)工廠公用設(shè)備、動(dòng)力能源設(shè)備等的日常維護(hù),確保不因能源供應(yīng)而造成向客戶供貨。

11.負(fù)責(zé)監(jiān)督管理進(jìn)入工廠區(qū)域內(nèi)施工的外來人員工作，確保安全。

第四篇：行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)-工廠類

行政人事部經(jīng)理崗位職責(zé)：

1）制度管理：負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、制定公司行政管理、人力資源管理等各項(xiàng)規(guī)章制度—>進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查—>定期組織對各項(xiàng)制度進(jìn)行修訂、完善；

2）會(huì)議管理：根據(jù)總經(jīng)理的安排—>通知到相關(guān)部門或人員—>做好開會(huì)前的準(zhǔn)備工作—>組織開會(huì)—>做好會(huì)議記錄—>監(jiān)督會(huì)議決議的實(shí)施；

3）車輛管理：根據(jù)公司規(guī)定—>用車部門提出用車申請→安排調(diào)度；

4）印章管理：根據(jù)公司印章管理規(guī)定—>保管公司各類印章—>用印人員用印申請登記—>報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后—>用印蓋章；

5）檔案管理：根據(jù)檔案管理規(guī)定—>督促資料征集和歸檔的進(jìn)度—>檢查材料的歸檔情況—>監(jiān)督檢查檔案的借閱情況—>協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；

6）企業(yè)資質(zhì)的審核管理：根據(jù)建筑企業(yè)申請施工等級資質(zhì)的規(guī)定—>準(zhǔn)備公司申報(bào)資質(zhì)所需資料—>組織進(jìn)行資質(zhì)申報(bào)、審核工作；

7）辦公用品管理：

a)辦公用品申購：根據(jù)公司規(guī)定—>使用部門提出申請—>總經(jīng)理批準(zhǔn)后—>實(shí)施采購；

b)辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)公司規(guī)定—>辦公用品購進(jìn)入庫—>做好登記臺帳—>使用部門寫出申請—>領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后—>發(fā)放并登記；

c)材料打印控制：根據(jù)公司規(guī)定—>打印部門填寫材料打印申請—>報(bào)本部門負(fù)責(zé)人簽字—>材料打印—>登記匯總；

8)公司文件及規(guī)定編制、發(fā)放：根據(jù)公司研究的意見和要求—>編寫文件或規(guī)定—>由總經(jīng)理或相關(guān)人員審核批閱—>對文件或規(guī)定進(jìn)行修改—>下發(fā)到相關(guān)部門或人員—>監(jiān)督執(zhí)行；

9)負(fù)責(zé)公司薪酬福利管理：

a)組織薪酬內(nèi)外部調(diào)研：定期組織外部區(qū)域同行業(yè)薪酬水平調(diào)研和公司內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)研—>分析調(diào)研結(jié)果—>撰寫調(diào)研報(bào)告—>根據(jù)報(bào)告內(nèi)容及薪酬體系撰寫薪酬調(diào)整方案—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織修正薪酬體系—>督導(dǎo)實(shí)施；

b)制定薪酬福利管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—>制定薪酬管理體系和規(guī)章制度—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織實(shí)施—>定期總結(jié)完善；

c)薪酬體系運(yùn)行管理：組織公司的薪酬體系建立—>督導(dǎo)體系實(shí)施—>組織實(shí)施效果的調(diào)研—>調(diào)研結(jié)果分析—>制定改進(jìn)建議—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>督導(dǎo)體系改進(jìn)、完善；

10)負(fù)責(zé)公司績效管理：

a)制定績效管理體系：根據(jù)公司人力資源管理相關(guān)政策—>制定績效考評體系和考評規(guī)章制度—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織實(shí)施—>定期總結(jié)完善；

b)編制績效考評計(jì)劃：根據(jù)績效管理體系—>編制、月度績效考評計(jì)劃—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>組織實(shí)施—>根據(jù)月度計(jì)劃執(zhí)行情況—>修訂計(jì)劃；

c)績效考評過程管理：根據(jù)公司績效考評制度—>督導(dǎo)檢查考評數(shù)據(jù)建立—>組織各部門開展考評打分—>督導(dǎo)各部門績效面談—>接收、反饋員工對考評結(jié)果的上訴；

d)評結(jié)果統(tǒng)計(jì)：根據(jù)公司績效考評制度—>匯總各部門考評結(jié)果—>提出結(jié)果應(yīng)用建議方案—>將考評結(jié)果和建議方案呈報(bào)總經(jīng)理審核—>總結(jié)，提出考評改進(jìn)建議；

11)勞動(dòng)關(guān)系管理：

a)勞動(dòng)關(guān)系管理：根據(jù)公司人力資源管理制度—>組織制定勞動(dòng)關(guān)系管理制度—>呈報(bào)總經(jīng)理審批—>實(shí)施勞動(dòng)關(guān)系政策—>建立勞動(dòng)關(guān)系解決程序—>分析勞動(dòng)關(guān)系糾紛問題—>改進(jìn)、完善勞動(dòng)關(guān)系政策；

b)組織處理勞動(dòng)爭議：根據(jù)國家勞動(dòng)法律、法規(guī)及公司勞動(dòng)人事管理制度—>對勞動(dòng)爭議進(jìn)行調(diào)研—>組織進(jìn)行調(diào)解處理；

12）負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)：根據(jù)公司培訓(xùn)管理要求—>編寫培訓(xùn)計(jì)劃—>組織執(zhí)行培訓(xùn)—>監(jiān)督考核培訓(xùn)結(jié)果；

13）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作：根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作—>按要求完成—>結(jié)果反饋。

第五篇：工廠研發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)研制、樣品制作、鑒定與審核等工作。

2.負(fù)責(zé)配方設(shè)計(jì)、試制與確認(rèn)的工作。

3.制定和管理好產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)等技術(shù)文件。

4.對新工藝、新原料的研究開發(fā)進(jìn)行組織和領(lǐng)導(dǎo)工作。

5.對生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)控。

6.向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方面的有關(guān)技術(shù)方面的信息。

7.協(xié)調(diào)建立公司技術(shù)資料庫。

8.協(xié)調(diào)工作。

9.完成其他工作任務(wù)。