第一篇：教師、班主任網(wǎng)校積分制度

教師、班主任網(wǎng)校積分制度

教師：

1.每學(xué)期上傳“校內(nèi)資源”至少1個。

（登陸網(wǎng)校個人空間——左側(cè)“資源”——“上傳”——選擇文件，填好題目，最后點擊“上傳資源”）

2.每學(xué)期投稿到學(xué)校網(wǎng)校首頁的“教研天地”或“教育隨筆”至少1篇。

（登陸網(wǎng)校個人空間——左側(cè)“文章”——“發(fā)布”——填好題目、內(nèi)容，——最下端，在“不投稿”中選擇最下一個“教研天地”或“教育隨筆”——最后點擊“發(fā)布“）以上共1分，計入本學(xué)期績效。

班主任：

1.每月學(xué)生投稿到學(xué)校網(wǎng)校“學(xué)生作品”欄目至少1篇。（題目后加班級、姓名，如“我的祖國 九7班 張三”）

2.每月在本班主頁里，相冊的“班級文化”或“班級活動”“班級模范”等相冊里，至少上傳1副圖片。

3.每月在本班主頁的“共享”里，至少上傳1個資源。

4.每月在本班主頁的“交流”里，至少有1個帖子，并有師生回復(fù)交流。

5.每學(xué)期班主任投稿到學(xué)校網(wǎng)校首頁的“班主任論壇”文章1篇。以上共2分，計入本月班主任積分。

班級主頁的創(chuàng)建方法：

1、班主任在網(wǎng)校首頁用自己的用戶名登錄。

2、點擊網(wǎng)校首頁上方導(dǎo)航欄第二行第一個“班級主頁”。

3、點擊“創(chuàng)建班級”，輸入班級名稱，選擇“入學(xué)年份”，點確定，等待管理員審核。（班級名稱統(tǒng)一命名格式：例如七年級1班就命名為“2013級1班”；八年級1班就命名為2012級1班，九年級就命名為2011級1班。數(shù)字寫成阿拉伯?dāng)?shù)字。）班級主頁里圖片、共享、交流（發(fā)帖）的方法：

4、班主任在網(wǎng)校首頁用自己的用戶名登錄。

5、點擊網(wǎng)校首頁上方導(dǎo)航欄第二行第一個“班級主頁”。找到自己的班級，點擊進(jìn)入。

6、“動態(tài)”可給同學(xué)們發(fā)布類似于公告、微博的信息?！跋鄡浴闭埾赛c擊右上角“新建相冊”，分別命名新建“班級文化”、“班級活動”、“班級模范”等相冊，然后點擊“上傳照片”，把本班圖片上傳至不同的相冊內(nèi)。（注意修改“共享”可上傳班級資源。

“交流”可發(fā)帖討論學(xué)習(xí)問題討論班級情況等）

第二篇：會員積分制度

會員積分制度

盤錦富田福特

4S

店即日起開始實施會員制度，將陸續(xù)推出會員

專享權(quán)益及活動，為會員帶來更多實惠更多精彩。

一、會員辦理：

凡是在長安福特盤錦富田

4S

店購買新車及首次來本店進(jìn)行車輛

維修的客戶均可以免費辦理會員。

二、會員積分制度

長安福特盤錦富田

4S

店的會員在正常消費的同時（除新購車消

費和首次到店維修費用外），同時可以獲得相應(yīng)積分，累計的積分可

以換購精美禮品，參加活動。

同時會員消費的實際產(chǎn)品金額將記錄會

員的信用等級，會員級別越高，享受優(yōu)惠越多。

三、積分計算方法

長安福特盤錦富田

4S

店會員的積分獲取分為兩個部分：消費積

分和獎勵積分。

1、消費積分

自即日起凡在長安福特盤錦富田

4S

店注冊并成功交易的會員

（個人會員

/

企業(yè)采購會員）均可獲得積分。

長安福特盤錦富田

4S

店消費積分換算方法為：消費積分以

元

為最小單位，每消費滿

元累積

分，不滿

元，積分為

0！

（1）

積分計算以實收金額為準(zhǔn)；

（2）

會員消費金額中，不滿

元部分不進(jìn)行前后累計積分；

（3）

會員消費積分在消費達(dá)成天記入積分（即累計積分）；

（4）

如發(fā)生退換貨，將從積分中扣除由于退換貨部分產(chǎn)生的積

分差額；

（5）

積分只在同一會員帳戶內(nèi)累計，不同帳戶的積分不能合并。

2、獎勵積分

長安福特盤錦富田

4S

店推出以下積分促銷活動：

（1）

單次消費滿

2000

元，可獲贈額外積分

200

分；

（2）

首次成功注冊送

積分；

（3）

注冊會員參加長安福特盤錦富田

4S

店活動，回答相關(guān)調(diào)

查問券問題即可獲得

積分贈送；

（4）

長安福特盤錦富田

4S

店將不定期舉辦活動，會員可按積分

數(shù)量參加抽獎活動，獲取精美禮品。

四、積分兌換

1、兌換成功后將從會員帳戶中扣減相應(yīng)積分分值；

2、積分兌換活動產(chǎn)品、禮品、折扣券、抽獎、其他優(yōu)惠會定期

更新，兌換活動均有有效期限，逾期不予兌換活動產(chǎn)品、禮品、折扣

券、抽獎、其他優(yōu)惠；

3、每次兌換活動獎品數(shù)量有限，先兌先得，兌完為止；

4、積分兌換暫不提供更換或退貨服務(wù)，所以請您細(xì)心看準(zhǔn)后再

進(jìn)行兌換；

5、兌換標(biāo)準(zhǔn)：

積分?jǐn)?shù)額

兌換產(chǎn)品價值

會員級別

5000

分

≤50

元

普通會員

10000

分

≤100

元

初級會員

20000

分

≤200

元

初級會員

30000

分

≤450

元

中級會員

50000

分

≤750

元

中級會員

80000

分

≤1

600

元

高級會員

100000

分

≤2

000

元

高級會員

200000

分

≤4

000

元

VIP

會員

>200000

分

VIP

會員

五、積分

/

級別查詢

1、每次進(jìn)行積分后均會說明截止到當(dāng)次積分之前積分合計；

2、拔打長安福特盤錦富田

4S

店服務(wù)熱線

0427

—

2908227

查詢。

六、特殊說明

本計劃以上條款和條件，連同計劃有關(guān)的任何促銷內(nèi)容的相應(yīng)條

款和條件，構(gòu)成本計劃會員與長安福特盤錦富田

4S

店之間關(guān)于制度的完整協(xié)議。如果您辦理長安福特盤錦富田

4S

店會員，您就參加了

本計劃并接受了這些條款、條件、限制和要求。

本計劃的內(nèi)容如有變更將會及時通知您！

長安福特盤錦富田

4S

店

2010

第三篇：志愿者積分制度

志愿者積分制度

志愿者積分制度1

一、積分管理：

（一）積分的分類：

愛心獎勵積分、愛心活動積分

（二）具體說明：

A、愛心獎勵積分

1、獲得政府補(bǔ)助者：

1）凡獲得政府補(bǔ)助者所規(guī)定的.50h內(nèi)不參與積分兌換，超出的部分可進(jìn)行兌換。

2）政府補(bǔ)助者若服務(wù)小時數(shù)超出部分達(dá)到“星級志愿者”一半可進(jìn)行積分獎勵，具體獎勵：基本獎勵分10積分；超出部分將按比例1：4比例計算。例：假設(shè)超出1小時，則課兌換4積分，可累計。

3）如獲得政府補(bǔ)助人員在評選優(yōu)秀青年志愿者時，被評選以下者可進(jìn)行加分獎勵，具體獎勵：⑴優(yōu)秀志愿者+20積分⑵雷鋒月優(yōu)秀工作者+10積分。

2、青年志愿者：

1）凡被評選為“三星級志愿者、四星級志愿者、

五星級志愿者”可進(jìn)行積分加分，具體獎勵積

分為：25、30、40積分。

2）凡在評選時，被評選以下者可進(jìn)行加分獎勵，具體獎勵：⑴優(yōu)秀志愿者+20積分⑵

雷鋒月優(yōu)秀工作者+10積分。

3）在考核中可視對的工作質(zhì)量情況進(jìn)行酌情加分。

B、愛心活動積分

學(xué)生積極參加由校勤工助學(xué)管理中心組織或認(rèn)可的各項校內(nèi)外活動，根據(jù)項目規(guī)模可獲一定愛心活動積分。校內(nèi)外的各項活動設(shè)有不同權(quán)重系數(shù)，活動等級由院青服中心核定。具體為：班級級組織活動積分系數(shù)為10，院級活動積分系數(shù)為10、2，區(qū)級活動積分系數(shù)為10、4，市級活動積分系數(shù)為10、6。

愛心活動基本積分計算公式為：1小時公益活動X活動等級系數(shù)。例：某人參加1小時區(qū)級服務(wù)活動，則他可兌換的愛心活動積分為：1小時公益活動X區(qū)級活動積分系數(shù)為10、4=10、4積分

注：⑴凡參加校內(nèi)外無償獻(xiàn)血及各類公益募捐活動，根據(jù)實際情況上報材料證明可獲一定慈善愛心活動積分。

（三）積分兌換：

學(xué)生可憑愛心積分在愛心屋（地點：待定）兌換物品。在愛心屋一點愛心積分=一毛錢人民幣。愛心積分不可兌換現(xiàn)金，積分換購物品無質(zhì)量問題一般不退不換，學(xué)生換購物品確認(rèn)后會從個人愛心賬戶扣除相應(yīng)積分。積分可保留至學(xué)生畢業(yè)離校前，學(xué)生畢業(yè)后積分賬戶將會清零。

二、使用方案

凡獲獲得一定愛心積分者可憑青年志愿者證、或者有效證明到院青服換取積分兌換券進(jìn)行“愛心積分與實物物品進(jìn)行兌換或用愛心積分進(jìn)行折價”具體折價比例視物品情況而定。

志愿者積分制度2

社區(qū)志愿者積分獎勵制度（試行）

第一條社區(qū)志愿者積分獎勵是志愿者激勵制度的內(nèi)容之一，是志愿者最直接的獎勵內(nèi)容，凡在海林市志愿服務(wù)指導(dǎo)中心備案并在海林志愿服務(wù)平臺發(fā)布的志愿服務(wù)活動都能獲得相應(yīng)的積分。

第二條海林志愿服務(wù)平臺是儲存志愿者身份信息、志愿服務(wù)備案記錄和積分查詢的平臺。

第三條志愿者積分等同于時間符號（小時等于積分),通過數(shù)據(jù)的方式儲存在海林志愿服務(wù)平臺。

第四條志愿者需登錄海林志愿服務(wù)平臺，注冊個人志愿服務(wù)賬號,加入某個志愿服務(wù)團(tuán)隊。賬號可儲存志愿者身份信息、志愿服務(wù)備案記錄和積分查詢等。

第五條志愿者積分可用于兌換相應(yīng)獎勵，每次須按照積分兌換規(guī)則進(jìn)行兌換。

第六條志愿者積分來源主要有兩種途徑，志愿服務(wù)時長和推薦志愿者注冊的積分。

第七條志愿服務(wù)時長以小時為單位計，每次志愿活動最長為小時，活動時長可累加。

第八條每次志愿服務(wù)活動都要由活動發(fā)布者進(jìn)行評價，如某志愿者在當(dāng)次志愿服務(wù)過程當(dāng)中未按要求行動或?qū)е峦对V，此次活動時長為零。

第九條推薦他人注冊志愿者也可獲得積分，每成功推薦一位志愿者注冊積分為分。

第十條積分每季度兌換一次，兌換后積分相應(yīng)扣減，服務(wù)時長保留。同一志愿者，每季度只能兌換一次。

第十一條志愿服務(wù)禮遇與積分兌換任選其一，不能同時享受。

志愿者積分制度3

為促進(jìn)志愿服務(wù)制度化建設(shè)，加快志愿服務(wù)事業(yè)的發(fā)展，建立健全社區(qū)志愿者嘉許回饋機(jī)制，結(jié)合實際，特制訂本制度。

一、社區(qū)志愿者嘉許

（一）根據(jù)社區(qū)志愿者注冊后參加志愿服務(wù)的時間累計，星級認(rèn)證制度注冊審批機(jī)構(gòu)認(rèn)證，授予其為一至五星級社區(qū)志愿者。

（二）社區(qū)志愿服務(wù)總時數(shù)累計達(dá)600小時（三星級）的社區(qū)志愿者，可以憑志愿服務(wù)證明或注冊社區(qū)志愿者證向江岸區(qū)社區(qū)志愿者協(xié)會申請社區(qū)志愿服務(wù)榮譽(yù)卡。社區(qū)志愿服務(wù)榮譽(yù)卡由武漢市社區(qū)志愿者協(xié)會統(tǒng)一發(fā)放，并對志愿者已累計的時間予以標(biāo)注。

（三）對于能夠積極參加社區(qū)志愿服活動，且表現(xiàn)突出的社區(qū)志愿者街道、區(qū)志愿者協(xié)會將予以表彰。

二、社區(qū)志愿者回饋

（一）社區(qū)志愿者參加志愿服務(wù)一小時記1分，滿100分即可享受回饋政策。

（二）社區(qū)志愿者可使用積分在社區(qū)愛心銀行兌換相應(yīng)的禮品。

（三）積分兌換服務(wù)內(nèi)容如下：

1、志愿者使用100個積分可兌換免費理發(fā)服務(wù)1次。

2、志愿者使用150個積分可兌換小型家電維修服務(wù)1次。

3、志愿者使用200個積分可兌換家政服務(wù)2小時。

4、志愿者使用300個積分兌換免費觀看文藝演出1次。

5、志愿者使用500個積分可兌換免費體檢服務(wù)1次。

6、志愿者使用800個積分可兌換免費公交年卡1張。

7、志愿者使用1000個積分可向區(qū)志愿者協(xié)會申請獲得1年期的1萬元意外身故保險、1萬元意外殘疾保險、或5000元意外傷害醫(yī)療保險（選則一項）。

（四）優(yōu)秀社區(qū)志愿者（10名）可享受武漢市江岸區(qū)志愿者協(xié)會為其免費訂送報紙。

（五）五星級社區(qū)志愿者可享受以下回饋政策

1、五星級社區(qū)志愿者的子女可以申請就近優(yōu)先進(jìn)入?yún)^(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)公辦幼兒園。

2、五星級社區(qū)志愿者的子女可向區(qū)志愿者協(xié)會申請獲得江岸區(qū)青少年活動中心任意課程免費1年。

3、五星級社區(qū)志愿者可享受轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)中心優(yōu)先就醫(yī)。

第四篇：公司積分制度

一 積分管理制度

第一章 總則

第一條 為成就員工夢想，培養(yǎng)精英匯聚的卓越團(tuán)隊，打造擁有卓越團(tuán)隊的創(chuàng)新型企業(yè)。激發(fā)廣大員工以成果為導(dǎo)向，形成自覺、自律、自動、奮發(fā)向上的工作作風(fēng)，開創(chuàng)工作新局面。在學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理思想和方法基礎(chǔ)上融會貫通，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，為切實建設(shè)公平、分享、提升、創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造卓越成果，鑄就企業(yè)發(fā)展靈魂，特制定《積分管理制度》。

第二條 結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

第三條 公司隊伍建設(shè)、運(yùn)營及其相關(guān)的管理活動的獎懲，適用于本制度。第四條 員工積分管理應(yīng)當(dāng)遵循統(tǒng)一立場、嚴(yán)格紀(jì)律、科學(xué)考核的原則。

第二章 積分管理辦法執(zhí)行綱要

第一條 制度執(zhí)行紅線，觸犯者當(dāng)自愿接受懲罰。

（一）弄虛作假，欺上瞞下；

（二）發(fā)生職務(wù)侵占行為；

（三）散布謠言，唱衰公司；

（四）因失職、瀆職給公司造成重大損失。

第二條 第十一條 堅決反對并嚴(yán)懲的行為習(xí)慣，觸犯者交“制度委員會”裁定。

（一）無組織無紀(jì)律，不服從上級命令；

（二）推諉責(zé)任，不敢擔(dān)當(dāng)；

（三）自私自利，斤斤計較，拒絕融入；

（四）不及時匯報和請示，擅自作決定；

（五）玩忽職守，不執(zhí)行公司制度；

（六）永遠(yuǎn)對他人扮演批評角色，拒絕幫助他人；

（七）鉆彈性工作時間的空子；

（八）熱衷于辦公室政治，爭權(quán)奪利；

（九）做工作拖延，沒有時間效率觀念；

（十）不知變通，不知與人溝通。

第三章 積分定義

第一條 A分衡量的是主觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，在整個積分體系中作為輔助積分使用，直接與各項工作相關(guān)聯(lián)，是員工日常工作考核評定的重要分值依據(jù)。A分以月評定，當(dāng)月核定后即清零，不累加。與員工的績效獎金直接掛鉤，按即獎即罰的原則當(dāng)月兌現(xiàn)。

第二條 B分衡量的是客觀因素導(dǎo)致的結(jié)果，在整個積分體系中作為主要積分使用，是員工在職期間綜合貢獻(xiàn)業(yè)績的考核成果的分值體現(xiàn)。為當(dāng)年、歷年貢獻(xiàn)累計績效分。B分與員工的福利待遇和榮譽(yù)表彰掛鉤。員工在職期間，實行逐月逐年累加，員工離職后即歸零，是評定優(yōu)秀、先進(jìn)、晉級加薪、公司期權(quán)、股權(quán)分配的重要參考依據(jù)。

第四章 積分操作管理

第一條 積分實施權(quán)限、權(quán)限分設(shè)置及使用方法

（一）集團(tuán)公司的監(jiān)事會是積分制管理辦法的最后解釋機(jī)構(gòu)和最后裁決機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會下設(shè)制度委員會，制度委員會是積分制管理制度的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行監(jiān)事會的規(guī)定和決定并做好積分的統(tǒng)計工作，接受被處罰的員工和部門的申述。集團(tuán)公司的全體在職員工應(yīng)無條件服從監(jiān)事會的考核決定。監(jiān)事會對集團(tuán)公司下屬的子公司、分公司以及全體管理人員和員工進(jìn)行考核并對其作出獎罰分的決定。

（二）所有員工按職級擁有一定民主權(quán)限分，按職級劃分，即按員工5分/人/月，管理人員按照屬下人數(shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置獎勵權(quán)限分：主管級（含見習(xí)主管）10分獎分/人/月，經(jīng)理級（含見習(xí)經(jīng)理）20分獎分/人/月，總監(jiān)級30分獎分/人/月，總經(jīng)理級50分/人/月，該類獎分無需給出理由。該類獎分體現(xiàn)全體員工和管理人員對獲得獎分的個人的認(rèn)可度和支持度，該獎分不直接進(jìn)入A分核算，按如下方式獲得A分：

1、本部門獲得最高分的員工自動獎50分；本公司獲得第一高分的員工獎100分，第二名獎60分，第三名獎30分。本公司獲得第一高分的主管獎120分，第二名獎80分，第三名獎50分；本公司獲得第一高分的經(jīng)理獎150分，第二名獎100分，第三名獎60分；本公司獲得第一高分的總監(jiān)獎300分；本公司獲得第一高分的總經(jīng)理獎500分；如果民主評議分?jǐn)?shù)集中度不理想，制度委員會有權(quán)取消獎勵。

（三）所有人對他人的獎罰分須報告理由，由制度委員會裁定后方能生效。監(jiān)事會主席以及制度委員會獎罰分則不受限制，可以直接給出；監(jiān)事會主席以及制度委員會有權(quán)撤銷任何人做出的所有獎罰分的建議或決定。管理人員對下級（含非直接下級）的一次違規(guī)違紀(jì)行為的罰分生效，其上級自動獲得2分；下級人員對上級（含非直接上級）的一次違規(guī)違紀(jì)行為的建議罰分生效，下級自動獲得5分；

（四）按照本規(guī)定條款，由當(dāng)事人本人或同級上級領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)規(guī)定結(jié)合事實向制度委員會及時申報，經(jīng)批準(zhǔn)方能生效。各級領(lǐng)導(dǎo)和員工對違反公司規(guī)定的員工的行為應(yīng)秉公給予舉報或提告，由制度委員會依據(jù)規(guī)定給予及時處罰。對于長期堅持原則，敢于揭發(fā)和舉報他人違紀(jì)違法行為的員工；對于長期堅持原則，不徇私情，嚴(yán)格管理并卓有成效的管理人員，公司應(yīng)給予獎勵以資鼓勵。

（五）公司所有員工可以自行根據(jù)本規(guī)定結(jié)合自己的工作實際及時申報獎罰分，所有獎罰必須陳述清楚理由，自行申報至部門經(jīng)理審核通過，由部門經(jīng)理審核后報人資部匯總，最終交由制度委員會批準(zhǔn)生效。

（六）員工自行申報或同級上級領(lǐng)導(dǎo)提告對員工進(jìn)行獎勵的，應(yīng)在事實發(fā)生的第二天書面或在公司內(nèi)網(wǎng)上報告，如有特殊情況導(dǎo)致申報延誤應(yīng)及時向制度委員會做出說明，最遲申報或提告時間不得超過事實發(fā)生后的五個工作日，逾期無效。處罰不設(shè)置時效。

（七）所有員工每周每月必須向公司遞交工作總結(jié)。工作成績和違規(guī)違紀(jì)行為應(yīng)及時向制度委員會申報。上級領(lǐng)導(dǎo)和制度委員會根據(jù)事實給予表彰和處罰。

第二條 舉報非本部門干部和員工以及本部門平級或上級領(lǐng)導(dǎo)，必須實事求是，舉報信息可直接呈報制度委員會裁定。制度委員會對舉報人信息嚴(yán)格保密。制度委員會直接對公司主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制度委員會設(shè)置專門QQ和網(wǎng)絡(luò)郵箱，只有個別專人和主要領(lǐng)導(dǎo)才能瀏覽其內(nèi)容。QQ郵箱: 第三條 A、B分的獎勵和處罰規(guī)定以及相互關(guān)系

（一）自員工入職之日起，所有干部職工每人每月基礎(chǔ)分為100分/月;

（二）A分超出100分部分，普通員工按每分10元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計算獎金；主管級按每分12元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計算獎金；經(jīng)理級按每分15元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計算獎金；總監(jiān)級按每分20元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計算獎金；總經(jīng)理級按每分30元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)計算獎金 ；A分在60-100分之間，績效工資按對應(yīng)百分比計算；A分低于60分者，績效工資為零。低于60分以下的差額分直接扣減B分。

（三）A分直接和每位干部職工的當(dāng)月的工作情況掛鉤，主要針對遵守工作紀(jì)律和相關(guān)規(guī)定、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、工作績效、團(tuán)隊建設(shè)、能力水平五個科目進(jìn)行考核。

1.對管理人員及員工遵守公司規(guī)章制度以及崗位職責(zé)的行為表現(xiàn)的考核以及對違規(guī)違紀(jì)違法員工的處罰行為納入遵章守紀(jì)考核科目；

2.對管理人員及員工在營銷、爭取政策、爭取項目資金等工作的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)業(yè)績以及在開源節(jié)流經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)方面的業(yè)績的考核納入經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)科目；

3.對管理人員和員工在執(zhí)行力和工作質(zhì)量、效率方面的考核納入工作績效考核科目。

4.對管理人員及員工推薦人才、技能培訓(xùn)、對員工及下級的培養(yǎng)或淘汰、學(xué)習(xí)資源的引進(jìn)和實施、介紹社會學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源為公司所用、積極組織各種工會活動、組織開展或積極參與公司批準(zhǔn)的各種文藝娛樂活動的積分計入團(tuán)隊建設(shè)科目；

5.對管理人員及員工在說、寫、工作和組織動員、演講宣傳能力、辦事能力的考核計入能力水平科目；

6.上述五項科目的統(tǒng)計分是評比單項獎的重要依據(jù)，上述項目積分之和為B分總分，B分不與當(dāng)月薪酬直接掛勾,按月度進(jìn)行匯總統(tǒng)計，每進(jìn)行考核。逐年進(jìn)行累計。B分總分為評選當(dāng)年優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工的重要依據(jù)，也是年終獎發(fā)放和其它重大獎勵的重要依據(jù)。

1.A分超過100分基礎(chǔ)分部分，按1:1計入B分；

2.從事營銷工作的管理人員或員工依據(jù)公司的相關(guān)營銷獎勵政策獲得現(xiàn)金或?qū)嵨铼剟?，按金額或價值每100元計B分1分（低于最低業(yè)績考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獎金不計算）。

3.按照B分管理的相關(guān)規(guī)定，本人申報、領(lǐng)導(dǎo)和同事提告，經(jīng)制度委員會調(diào)查研究批準(zhǔn)均可按規(guī)定單獨對當(dāng)事人獎罰B分。

第五章 A分獎罰細(xì)則

第一條 考勤獎分(一)(二)經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)晚上加班超過三個小時，加5分；

經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)周六周日加班每天加分10分，清明、五一、十一、元旦加班每天加班20分，春節(jié)加班每天加30分；

(三)執(zhí)行周末雙休日和休法定年假的公司和部門的干部和員工主動在應(yīng)休息、休假時間申請加班并且獲得主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，每天加15分；

(四)為應(yīng)對突發(fā)事件，響應(yīng)公司號召服從領(lǐng)導(dǎo)安排積極加班的，每天或每晚加分20分；

(五)(六)1.非本職工作需要而獲批主動頂替他人出差的每天加20分。特別注意以下事項：

加班后無特殊原因應(yīng)在加班完后二日內(nèi)找部門領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)方為有效，超過本規(guī)定實效則無效。如有特殊原因請及時書面陳述，由制度委員會裁定。2.3.4.5.6.公司在節(jié)假日期間安排的培訓(xùn)會不應(yīng)加分。

干部和員工在加班期間消極怠工，遲到，早退則不予加分。在加班期間，從事和工作不相干的工作則不加分。加班期間違規(guī)、違紀(jì)則不予加分。

加班弄虛作假，欺騙公司，一經(jīng)查實，不予加分還按弄虛作假論處。

第二條 遵章守紀(jì) 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究國內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本公司實際因地制宜，與時俱進(jìn)，推陳出新提出關(guān)于崗位職責(zé)、考核辦法、激勵政策、工作流程、工作紀(jì)律規(guī)定等制度建設(shè)的合理化建議，對現(xiàn)行制度或政策每修改一條獎5分；每出臺一項新制度或政策獎50分，草擬關(guān)于管理工作的重要制度建設(shè)工作另行重獎。2.在公司組織的關(guān)于公司制度考試中取得優(yōu)異成績（成績90分以上）的員工和部門（部門所有員工考試成績在85分以上），員工獎勵10分，部門領(lǐng)導(dǎo)獎主管獎20分，部門經(jīng)理獎50分。3.總監(jiān)、部門經(jīng)理和主管嚴(yán)格管理，不僅自己以身垂范遵章守紀(jì)并且處理員工的違紀(jì)行為，每處理一人次獎勵2分。下級舉報非直接上級的違規(guī)違紀(jì)行為被查實后每人次獎5分； 4.員工檢舉直接上級或公司總監(jiān)級領(lǐng)導(dǎo)的違紀(jì)行為視情況原則上給予10-50分的獎勵，重大舉報另行重獎。

第三條 經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn) 1.對于從事營銷、財務(wù)、采購、成本管理控制，繳納稅收、規(guī)費政策爭取、項目資金的爭取為公司直接超額創(chuàng)造額外的經(jīng)濟(jì)效益的，按創(chuàng)造效益總額進(jìn)行獎勵。創(chuàng)造效益1萬以內(nèi)的每千元獎2分；1萬-10萬每萬元獎20分；10萬-100萬每10萬獎200分；100萬-1000萬按每100萬獎2000分，超過1000萬以上的董事會專項研究給予重獎。非本職崗位的干部或員工的獎勵加倍。2.管理人員和員工在為公司節(jié)源開流方面提出合理化建議并被公司采納，比如房租、水、電、氣的節(jié)約，電信電話、移動通信、設(shè)施設(shè)備的使用、維修、更新，公車的保養(yǎng)使用等。即或是不可量化直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，一經(jīng)采納，獎10分。3.非本職工作的員工本人及其社會資源為關(guān)聯(lián)合作建材企業(yè)提供建筑材料和設(shè)施設(shè)備技術(shù)變更或產(chǎn)品采購建議和方案，公司采納意見后先給予10-100分的獎勵，實施后的確節(jié)約了成本以及取得了較好經(jīng)濟(jì)效益，另按照公司的獎勵政策給予獎勵。4.非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極推銷公司的各種產(chǎn)品并取得實效的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元另獎5分（四舍五入計算）。5.非從事營銷工作的各級干部或員工積極利用自己的社會關(guān)系資源和渠道積極協(xié)調(diào)替公司拿回合同或訂單的，在同樣享受公司的獎勵政策的同時另按每萬元另獎5分（四舍五入計算）。6.干部或員工致力于在節(jié)能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、施工工藝技術(shù)方面創(chuàng)新或者引進(jìn)新技術(shù)、新方法給公司創(chuàng)造好的效益，建議和方案一經(jīng)公司采納即給50-100分的獎勵；如實施后確實給公司創(chuàng)造了好的經(jīng)濟(jì)效益另按照公司的獎勵政策給予獎勵。7.在公司物品采購方面（主要指日常的行政辦公用品類），提出合理化建議或者利用自身資源讓公司采購到物美價廉的物品獎能夠計算出節(jié)約費用的按節(jié)約總金額的百分之一獎分，不能計算的按5-50分評估獎分。非本職工作崗位的員工做出上述經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的按2倍加分。如果采購責(zé)任人操作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操作價格則按弄虛作假論處。8.在采購各類工程材料以及進(jìn)貨方面，針對他人申報主要領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)批準(zhǔn)后在執(zhí)行過程中能及時提出合理化建議及時終止執(zhí)行，另行購買到物美價廉的物品，能計算節(jié)約費用的按節(jié)約總金額的百分之一獎分，不能計算的經(jīng)評估后獎5-500分。如果采購責(zé)任人操作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操作價格則按弄虛作假論處。9.采購或收貨責(zé)任人能發(fā)揚(yáng)主人翁精神，極力維護(hù)公司的利益，不僅嚴(yán)格執(zhí)行合同的約定保質(zhì)保量的收貨，而且通過努力爭取光明正大地為公司贏得更大的利益（測算金額在1000元以上）每一千元則獎5分，累計計算。如果爭取利益在10萬元以上則另行獎勵。

10.針對已經(jīng)批準(zhǔn)采購的物品，采購責(zé)任人能自己通過努力糾正以前的失誤找到更好的供貨商提供物美價廉的物品，每一品種獎5分。如果證明節(jié)約金額很大則另行研究獎勵。如果非采購責(zé)任人能利用自己的資源和工作渠道糾正采購人的失誤給公司提供更好的供貨渠道，每一項獎當(dāng)事人50分，如果貢獻(xiàn)巨大則另行獎勵。與此同時應(yīng)根據(jù)單價的差額或總額處理物品采購的責(zé)任人。如果采購責(zé)任人操作價格，先報高后后保抵，或者與他人竄通操作價格則按弄虛作假論處。

11.員工積極學(xué)習(xí)研究各級政府的相關(guān)政策提出合理化建議并被公司采納，給公司帶來額外的經(jīng)濟(jì)效益，每一千元獎5分，累計計算。經(jīng)濟(jì)效益超過10萬，另行獎勵。比如合理合法降低了貸款利息，合理合法減免了罰款，合理合法減免了稅費，12.員工在本職崗位上運(yùn)用專業(yè)技能和經(jīng)驗，提出合理的改造方案并被公司采納，實踐證明大大降低公司的造價和運(yùn)行成本，按每一千元獎5分，累計計算。

13.員工提出合理化建議，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，為公司節(jié)約人力成本和管理成本效益明顯的，不可量化的一次獎勵20分，可量化的按每一千元獎5分，累計計算。

14.如有其他應(yīng)獎經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)成果則酌情獎勵 第四條 工作業(yè)績獎勵

對于干部和員工在工作中因業(yè)績突出所作出的貢獻(xiàn)，對其獎勵按兩個方法處理：不能量化的按表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功方式獎分，表揚(yáng)一次加10分、嘉獎一次獎30分、記功一次加100分、記大功一次獎200分，即獲得公司總監(jiān)級以上領(lǐng)導(dǎo)公開表揚(yáng)一次每項加10分、嘉獎一次獎30分、記功一次獎100分，以此類推，應(yīng)累加計算；能量化的按相關(guān)政策獎勵。1.2.工作質(zhì)量或水平表現(xiàn)優(yōu)異，按表揚(yáng)、嘉獎、記功三個檔次進(jìn)行獎勵； 超額完成工作任務(wù)的獎勵按表揚(yáng)、嘉獎、記功三個個檔次進(jìn)行獎勵，主動接受新任務(wù)或協(xié)助非本部門同事完成相關(guān)工作的給予表揚(yáng)、嘉獎、記功獎勵； 3.4.5.主動承擔(dān)額外工作的獎勵按表揚(yáng)、嘉獎、記功三個檔次進(jìn)行獎勵； 提前完成工作任務(wù)的，每提前1個工作日加5分，以此類推； 對于從事設(shè)計、工程建設(shè)、裝修工作以及材料采購工作的干部和職工針對設(shè)計工作提出指導(dǎo)性意見或修改意見被采納的按表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功給予獎勵； 6.在施工過程中針對原設(shè)計提出優(yōu)化、修改意見糾正設(shè)計缺陷被公司采納的應(yīng)視具體情況給予表揚(yáng)、嘉獎、記功和記大功的獎勵，如針對原設(shè)計提出優(yōu)化、修改意見提高了功效，節(jié)約了材料為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)和社會效益者，不僅給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵，還應(yīng)根據(jù)創(chuàng)造的效益按第五章第三條第一款規(guī)定獎勵； 7.發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時制止的，給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并及時制止的另行給予獎勵； 8.發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和材料質(zhì)量問題并取得實效的給予表揚(yáng)、嘉獎、記功和記大功的獎勵； 9.舉報材料浪費現(xiàn)象給公司挽回?fù)p失的，給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；

10.從事材料采購工作的干部和員工報送的采購意見在領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)定奪以后，挖掘潛力拓展渠道對材料的選擇和供貨商的選擇提出新的建議被公司采納后能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益按表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的方式獎勵；鑒于材料采購工作的特點，每個人因此項工作優(yōu)異業(yè)績的獎勵總分?jǐn)?shù)不得超過500分，非工程采購工作的員工則不受此規(guī)定的限制； 11.為維護(hù)公司的財產(chǎn)安全或員工的生命安全，關(guān)鍵時能挺身而出保護(hù)或指揮得當(dāng)避免公司或員工是安全受到侵害和損失應(yīng)給予嘉獎、記功、記大功的獎勵；

12.提出合理化建議并被采納的獎項按表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功四個檔次進(jìn)行獎勵，公司采納了其合理化建議，在隨后實施過程中取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益也是可以量化的則按第五章第三條第一款規(guī)定獎勵； 13.積極研究引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)給公司各個崗位改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者，給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；

14.服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排積極利用下班以后休息時間做利于公司的工作一天加5分，例如接待應(yīng)酬、采買、接送客人、接送貨品等等；

15.非本職工作而能在禮品采購，物品采購給公司提供建議和方案被公司采納的，每一品種獎2分；

16.撰寫和本部門本職工作相關(guān)的會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示、合同以及部門和公司工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料每篇或者每千字1分，非本部門本職工作每千字2分，積極響應(yīng)公司號召撰寫各類材料和文稿一經(jīng)采用原則上獎勵20分/篇；

17.收集整理其他公司和相關(guān)行業(yè)的信息資料并被公司采納的原則上加10分，如果價值意義重大應(yīng)給予嘉獎、記功或記大功獎勵；

18.主動要求承擔(dān)非領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作的并且證明能夠勝任的，經(jīng)制度委員會確認(rèn)每月每項加20分；

19.研究、制定有利于公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以及政策和規(guī)章制度，對改進(jìn)公司管理，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率有重大貢獻(xiàn)者，一經(jīng)采用加20分；如有必要對于突出者可以進(jìn)行嘉獎或記功獎勵；

20.為客戶提供最佳服務(wù)，工作積極熱心，受到賓客表揚(yáng)者加10分； 21.拾金不昧，主動上繳者價值100元加1分，每增加100元加1分，最高不超過500分；

22.制定合理的流程和制度為公司開源節(jié)流有顯著成績者公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；

23.保護(hù)和維護(hù)公司的設(shè)施設(shè)備并且獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；

24.對舞弊或違規(guī)違紀(jì)、違法事情能檢舉揭發(fā)、制止者公司應(yīng)給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵；除此以外公司另對違規(guī)違紀(jì)者的處罰分?jǐn)?shù)獎勵給舉報者。如被舉報者因此而被公司辭退則舉報者加200分，如被舉報者因此而被判刑則獎勵舉報者500分；

25.遇非常突發(fā)事件，臨機(jī)應(yīng)變處置得當(dāng)者給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功獎勵；

26.未雨綢繆，防止災(zāi)害于未然、或于災(zāi)害之際有顯著功勞者給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功獎勵；

27.預(yù)防或搶修得宜，因而增加效益者，每次給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功獎勵；

28.其他各單位主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為足以獎勵的。第五條 團(tuán)隊建設(shè) 1.干部職工為公司推薦人才，被推薦人被公司錄取工作時間滿一年以后的當(dāng)月，被推薦人定級為普通員工的一次性獎20分，為主管的一次性獎50分，為經(jīng)理級的一次性獎80分，為總監(jiān)級的一次性獎150分，為總經(jīng)理級的一次性獎300分。2.員工或干部編制公司人才戰(zhàn)略儲備和培養(yǎng)規(guī)劃或者根據(jù)公司的人力資源管理的相關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司本部門的實際情況，編制切合實際的人力資源培養(yǎng)、考核制度體系并被公司采納執(zhí)行的視情況分別給予表揚(yáng)、嘉獎、記功、記大功的獎勵。3.干部和員工創(chuàng)新人力資源工作思路和方法，引進(jìn)先進(jìn)的培訓(xùn)理論和方法，引進(jìn)培訓(xùn)資源被公司采納實施的視情況給予表揚(yáng)、嘉獎、記功和記大功的獎勵。4.干部或員工利用業(yè)余時間組織相關(guān)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，超過20人以上才可以給培訓(xùn)者加分。如培訓(xùn)者是領(lǐng)導(dǎo)則在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以內(nèi)的參加人員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者每人加1分； 在該領(lǐng)導(dǎo)管轄權(quán)以外的學(xué)員總?cè)藬?shù)對培訓(xùn)者加3分。參加培訓(xùn)的學(xué)員每位學(xué)員加2分。每次培訓(xùn)會后應(yīng)針對培訓(xùn)者的培訓(xùn)效果進(jìn)行民意培訓(xùn)效果測評，滿意率超過80%的對培訓(xùn)者的加分在原來的積分上加倍；滿意率低于60%，培訓(xùn)者不計獎分。培訓(xùn)者針對學(xué)員培訓(xùn)會上的表現(xiàn)可以給予積極提問、積極發(fā)言、積極互動、積極回答提問、分享學(xué)習(xí)成果的表現(xiàn)好學(xué)員一次5分的獎勵，但一次培訓(xùn)會總的獎勵分?jǐn)?shù)不得超過參訓(xùn)學(xué)員總?cè)藬?shù)的2倍。5.主管、經(jīng)理、總監(jiān)級的干部其麾下員工或領(lǐng)導(dǎo)晉升，其直接上級按以下規(guī)定加分：普通員工在員工五級序列中每晉升一級其直接上級加20分，員工晉升助理主管其直接上級加50分；助理主管晉升主管其直接上級加30分；主管晉升經(jīng)理助理其直接上級加100分；經(jīng)理助理晉升經(jīng)理其直接上級加200分；經(jīng)理晉升助理總監(jiān)其直接上級加300分；助理總監(jiān)晉升總監(jiān)其直接上級加500分；總監(jiān)晉升總經(jīng)理級直接上級加1000分。晉升的依據(jù)主要是工作需要和晉升者的貢獻(xiàn)和能力。6.員工推薦培訓(xùn)資源的，一經(jīng)公司采用則獎20分-50分。推薦免費培訓(xùn)資源一經(jīng)公司采用獎100分，每實施一次，按參加的人數(shù)每人10分計算獎分。7.8.干部或員工為公司提供學(xué)習(xí)材料的，一經(jīng)公司采納，每篇獎2分。干部和員工獨立為培訓(xùn)考試出試卷的，每次考試加50分-100分。

第六條 能力水平1.在公司內(nèi)部組織或者參加政府以及社會各界組織的各種比賽中獲得表彰的，獎5-500分（以每次活動前公司根據(jù)活動的性質(zhì)和重要程度出臺的獎勵辦法為準(zhǔn)）。2.未經(jīng)公司安排，自動撰寫論文、文章發(fā)表的，在公司宣傳欄上發(fā)表每篇5分，在區(qū)級刊物上發(fā)表獎20分，在市級刊物上發(fā)表獎50分，在國家級刊物上發(fā)表獎300分。3.接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性工作，完成情況讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的，屬職責(zé)范圍內(nèi)的獎10-100分，屬于非職責(zé)范圍內(nèi)的獎20-300分，重大事情另議重獎。4.有很強(qiáng)的專業(yè)信息情報收集和分析能力，為公司的經(jīng)營管理工作提供科學(xué)合理的信息情報并被公司采納的獎50分-500分。5.有較強(qiáng)的演講能力，能在每次公司大小的集會上演講并獲得上下肯定的獎20分-50分。6.遇見或者幫助公司防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險和法律風(fēng)險的，獎50-500分，做出重大貢獻(xiàn)另行重獎； 7.無須上級指導(dǎo)或提醒，能獨當(dāng)一面開展工作，取得工作突破和實效獎50-500分； 8.業(yè)務(wù)技能突出，在專業(yè)上不斷創(chuàng)新，能發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題，給公司帶來實效的獎10-500分； 9.在經(jīng)濟(jì)談判協(xié)商工作方面表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司帶來實效的獎10-500分；

10.在公司在職期間拿到了國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)職稱各級證書一次性獎勵10分，專業(yè)技術(shù)職稱證書和公司的工作有關(guān)聯(lián)的一次性獎50分。高升專一次性獎10分，專升本一次性獎50分，本升碩一次性獎100分。

第六章 A分罰分執(zhí)行細(xì)則

第一條 對于干部職工違反公司各項規(guī)定的行為，不能量化的按批評、警告、記過、記大過方式進(jìn)行處罰。批評扣10分，警告處分扣30分，記過扣100分，記大過扣300分。能量化的按規(guī)定執(zhí)行。

第二條 考勤 1.遲到早退扣10分（遲到早退時間超過一小時扣15分，超過兩小時按事假計算）； 2.病假一天扣15分（病假不能事前請假的必須在休假當(dāng)天征得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，不能提供醫(yī)院就醫(yī)證明或未經(jīng)批準(zhǔn)的視為曠工）； 3.4.5.事假每天扣30分； 曠工每天扣40分；

會議和單位組織的要求必須參加的活動，遲到的每次扣5分，未經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣20分，早退的扣10分； 6.7.上班時間未經(jīng)批準(zhǔn)外出干私事的一次扣50分；

單位要求參加的社會公益活動不參加的每次扣15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分； 8.9.領(lǐng)導(dǎo)要求參加的加班不參加的扣15分，經(jīng)批準(zhǔn)不參加的扣5分； 不服從公司工作安排，從下發(fā)文件開始每延遲一天到新崗位報到上班扣40分，同時按曠工論處，連續(xù)三天不報到，公司有權(quán)給予當(dāng)即辭退并扣罰當(dāng)月全部薪水并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

第三條 違反工作紀(jì)律和管理規(guī)定的處罰

（一）行政處罰 1.違反集團(tuán)公司各子公司及部門涉及經(jīng)濟(jì)，工作流程，安全、服務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)定的行為，應(yīng)根據(jù)規(guī)定給予10分的處罰（按各公司及相關(guān)部門的規(guī)定細(xì)則執(zhí)行）。2.違反公司安全防護(hù)和作業(yè)規(guī)定，給公司的財產(chǎn)和員工的生命安全造成重大安全隱患的給予警告處分以上處罰。3.工作中發(fā)生意外卻不及時報告公司者按事情的性質(zhì)和程度給予批評、警告、記過、記大過處罰。4.公司實行行政首長負(fù)責(zé)制實行財務(wù)一支筆制度，未經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何人嚴(yán)禁未批接待，超標(biāo)接待。未批接待不予報銷并處扣20分；超標(biāo)接待自付外另扣10分。接待完的第2個工作日以內(nèi)，接待責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)必須將接待簡要說明上傳到公司RTX內(nèi)網(wǎng)上接受監(jiān)督，違者扣5分。5.損壞公物，影響公司正常秩序者按行為的后果給予批評、警告、記過、記大過處罰。6.上級領(lǐng)導(dǎo)管理不力，對下屬放任自流者給予當(dāng)事人批評、警告、記過、記大過的處罰。7.干部或員工知情不舉，包庇縱容隱瞞他人的違紀(jì)行為者給予批評、警告、記過、記大過的處罰。8.搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者應(yīng)給予批評、警告處分、記過、記大過處分。9.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意，私自接受供貨商或業(yè)務(wù)單位宴請和禮物的，經(jīng)過公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)接受宴請但收受禮物和紅包不及時（超過五個工作日）上交的，其責(zé)任人扣40分同時并扣B分500分；如果責(zé)任人當(dāng)年發(fā)生第二次則予以辭退。

10.上班時間脫崗或睡覺，脫崗的一次扣30分，睡覺的扣10分；當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)知情不報加倍處罰，不知情的則按同標(biāo)準(zhǔn)扣分。

11.值守夜班工作人員，按規(guī)定進(jìn)行巡邏工作，不得空崗、睡崗、不得私自帶入無關(guān)人員進(jìn)入辦公區(qū)域，異常情況及時上報，及時處理，違紀(jì)者扣20分/次。

12.不得攜帶違禁物品或與工作無關(guān)的物品及寵物進(jìn)入辦公場所，未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意或沒辦理相關(guān)手續(xù)，不得攜帶公物離開公司，違紀(jì)者扣50分/次，相關(guān)負(fù)責(zé)人50分/次。

13.對外的所有公文和資料必須經(jīng)過辦公室收發(fā)和傳遞，辦公室應(yīng)做好登記和催辦工作以及原件的保管工作。如果非辦公室工作人員接受公文和資料沒有在當(dāng)天第一時間交辦公室，每次扣5分；每延誤一天扣5分；如有特殊原因耽誤并且耽誤的理由成立則扣2分。

14.未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)嚴(yán)禁任何人將公章、公文、資料、證照帶出辦公場地，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)帶出辦理公務(wù)的，當(dāng)天用后不管時間再晚或者第二天是否還需要用都必須交還公司原部門妥善保管，違紀(jì)者扣30分；如造成公章、公文、資料、證照遺失，當(dāng)事人及責(zé)任上級領(lǐng)導(dǎo)扣50分到500分。

15.違反財經(jīng)制度扣20分到50分。借公款辦事的，必須每周做一次結(jié)算同時向上級領(lǐng)導(dǎo)做一個書面報告，違反此規(guī)定的扣20分；事情辦完兩日內(nèi)非主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)必須到財務(wù)銷賬，每延遲一天扣10分；財務(wù)部門責(zé)任人每周不僅要敦促借款人及時銷賬還必須將借款情況向主要領(lǐng)導(dǎo)報告，如有違反扣責(zé)任人10分，其所有上級領(lǐng)導(dǎo)扣10分。給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的由財務(wù)部門相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)，借款人上級領(lǐng)導(dǎo)共同承擔(dān)。

16.在公文、資料處理、傳遞過程中必須按公司的規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)的指示精神辦理。如果延誤一天扣當(dāng)事人5分，即或是有特殊原因也應(yīng)該扣2分。17.男員工染發(fā)（除黑色），或留奇異發(fā)型，扣5分。

18.未按要求著工裝上班，扣5分（未要求著工裝的部門不考核）。19.工作時間在辦公室、作業(yè)區(qū)內(nèi)哼小調(diào)、吹口哨、大聲喧嘩，影響正常工作，扣2分/次。

20.未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)工作時間上網(wǎng)看與工作無關(guān)信息、看書、看報、看雜志、看小說、玩手機(jī)、聊QQ、打游戲，扣5分/次；如果部門經(jīng)理和主管知情不報和不處罰，則扣經(jīng)理20分，主管10分。21.未按工作服務(wù)流程操作，扣5分/次。22.工作時間聚眾打牌、玩麻將者扣20分。23.工作時間酗酒者扣20分；

24.攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司未給公司造成損失和負(fù)面影響者扣20分。

25.玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者扣40分，并負(fù)賠償責(zé)任。

26.工作態(tài)度粗暴，使用辱罵性的語言傷及客戶或員工者，扣20分/次。27.員工打架斗毆，扣40分/次，情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。

28.不服從管理、態(tài)度蠻橫、胡攪蠻纏，頂撞上級扣40分/次；情節(jié)嚴(yán)重者，當(dāng)即辭退。

29.如果在工作區(qū)吸煙周圍同事有意見則應(yīng)在吸煙區(qū)吸煙，在工作區(qū)吸煙或酒后上班，影響工作（公司安排應(yīng)酬除外）扣2分/次。

30.違反會議紀(jì)律，影響會議、培訓(xùn)或分享課程正常秩序的，扣2-5分/次。（1）在會場中大聲喧嘩、交頭接耳、聊天、打盹、睡覺、玩手機(jī)，扣2分/次；

（2）會議時打鬧、看報紙、書籍、吃零食、亂扔雜物，扣2分/次；（3）會議時起哄、舉止不文明，扣5分/次；（4）會議時手機(jī)鈴聲響，扣5分/次；（5）不愛護(hù)會場設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生，扣2分/次；（6）不尊重授課人、不聽從授課人指揮，扣3分/次；（7）未按時上交學(xué)習(xí)、討論心得、報告，扣5分/次。（8）其它情況酌情扣分。

31.下班后，座位沒有收拾干凈的扣2分，沒有關(guān)自己電腦等電源的扣5分。32.浪費公司水電資源的，特別是最后一人離開后工作場所不關(guān)門窗、水電的扣20分，如果無法查清當(dāng)事人，則由部門經(jīng)理和主管承當(dāng)責(zé)任，各扣30分；給公司造成失竊和水災(zāi)、火災(zāi)重大損失的，另行研究處理。33.偽造病假單證明或提供虛假病歷者扣40分。

34.虛報業(yè)績、瞞報事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者扣40分。35.故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者扣40分。

36.對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到2000—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者扣40分。

37.私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價值在200元以上者扣40分。38.應(yīng)獎未獎勵當(dāng)事人的，如在以后時間里申訴成功，對當(dāng)事人按應(yīng)獎分?jǐn)?shù)的2倍獎勵積分。

39.上級考核下屬時要尊重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報復(fù)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣相關(guān)人員20分/次。

40.對積分的獎分方面弄虛作假、虛構(gòu)事實的，沒批準(zhǔn)的按40分扣分；已經(jīng)通過獎勵的按已獎勵積分的十倍進(jìn)行處罰，第二次次做假，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣10000分直至直接開除。為做假者做偽證的員工和干部按當(dāng)事人已獎分?jǐn)?shù)的5倍扣分，第二次作偽證，當(dāng)年的績效不合格論處，B分扣1000分直至開除。制度委員會審查不嚴(yán)的，委員按已獎勵積分扣分。

（二）員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。1.利用公司資源干私活者，扣50分/次；情節(jié)嚴(yán)重的，當(dāng)即辭退。同時公司有權(quán)向當(dāng)事人索賠。未經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)利用工作資源和權(quán)力，照顧親朋好友經(jīng)營的扣500分，情節(jié)嚴(yán)重的直接開除，如果其行為損害了公司的利益和聲譽(yù)公司對當(dāng)事人有索賠的權(quán)力。

2.利用工作之便，用公司的資源和權(quán)力內(nèi)外勾結(jié)，收受回扣、紅包以及取得不正當(dāng)利益，一經(jīng)查實，不論金額多少一律開除，損害公司利益和聲譽(yù)的，公司有權(quán)索賠。

3.編造課目弄虛作假虛開發(fā)票或低價高開發(fā)票侵吞公款的按貪污論處，一經(jīng)查實則直接開除，觸犯刑法的必須移交司法機(jī)關(guān)從嚴(yán)懲處。

4.對同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。

5.玩忽職守，擅作主張，嚴(yán)重違反公司規(guī)定給公司和員工的生命財產(chǎn)造成重大損失和傷害的。

6.7.對下屬正常申訴打擊報復(fù)經(jīng)查事實情節(jié)嚴(yán)重者。

工作不負(fù)責(zé)，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。

8.擅自挪用公款和同事財物或者有貪污盜竊行為者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。

9.濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。

10.利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、行賄、受賄為個人謀取好處者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。

11.無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序者。

12.故意損壞公司重要文件或公物者。

13.在職期間刑事犯罪者。因違反國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。

14.虛報個人申訴資料或故意填報不正確個人資料者。

15.擅自以公司名義對外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無關(guān)的業(yè)務(wù)活動者給公司的聲譽(yù)造成極大的負(fù)面影響。16.以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）17.擅自涂改各種工作原始記錄、單據(jù)、合同者。

18.無故曠工四天以上（含四天），不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。

19.為謀私利，利用公職權(quán)力或工作時間為其他公司工作，從事第二職業(yè)者。20.嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者；違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要務(wù)者。21.在公司內(nèi)串聯(lián)、煽動怠工或罷工者。

22.造謠惑眾詆毀公司形象者。未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者。

23.偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時移交司法機(jī)關(guān)處理）。

24.參加非法組織，經(jīng)勸告不改的。第四條 工作績效不佳行為的處罰 1.對上級領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示或會議精神相關(guān)當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會，加強(qiáng)請示匯報溝通，以利于各項工作的順利貫徹執(zhí)行。沒記住的每項扣20分，領(lǐng)會錯誤的扣10分，未執(zhí)行的扣30分，執(zhí)行不到位的扣20分，執(zhí)行效果很差的扣10分；對于上述工作的執(zhí)行，下級必須最遲每兩天給上級以各種方式進(jìn)行簡要匯報，沒有報告的每天扣一分。2.未按要求不認(rèn)真填寫各類表、簿、卡、冊出現(xiàn)錯誤的，每處錯扣一分，被打回重寫的扣5分。3.起草上報合同不及時，每延誤一天扣5分，沒按公司合同管理規(guī)定辦理的扣10分；合同每被主要領(lǐng)導(dǎo)修改兩處扣一分，合同被主要領(lǐng)導(dǎo)打回扣20分。4.對于上級明確有完成任務(wù)時間要求，但到期沒有完成工作任務(wù)的，每項扣5分。延遲一天完成工作任務(wù)的扣5分，以此類推。應(yīng)累加計算。5.對于上級明確有完成任務(wù)時間要求的工作，在完成工作期間，應(yīng)加強(qiáng)有效溝通，必須每兩天報告工作的進(jìn)展情況，不及時傳達(dá)工作信息和有效溝通的扣5分一次，以此類推，累計計算。6.違反部門工作流程，給工作造成損失，對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者扣20分。7.不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。泄露公司秘密事項，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者扣10分。

8.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者扣5分。

9.工作質(zhì)量不好，受相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批評的，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣5-50分。

10.沒有積極維護(hù)好客戶，造成客戶流失的，流失每一名客戶扣5分。11.針對外部單位的公文，發(fā)回函，工程簽認(rèn)單、合同、經(jīng)濟(jì)資料、工作資料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人必須在第一時間做出反應(yīng)。必須按照領(lǐng)導(dǎo)的指示精神和公司對于處理此類事務(wù)的相關(guān)規(guī)定及時處理和回饋信息，原則上必須在知曉該事情后三日內(nèi)向當(dāng)事人以書面或電話形式反饋我司的處理意見，延誤一天扣5分。如果不能及時處理必須每周梳理成書面材料上報公司主要領(lǐng)導(dǎo)研究，按研究意見辦理，違者責(zé)任人扣10分。

12.沒有認(rèn)真按上級領(lǐng)導(dǎo)要求及時書寫自己或本部門本職工作相關(guān)的工作總結(jié)、會議紀(jì)要、通告、分析報告、請示以及相關(guān)材料的。沒完成的扣5-10分；不合格打回重寫的扣3到5分；每延誤上交一天扣5分；對工作造成不良影響的扣10-50分。

13.工作表，獎金表、公司對內(nèi)外應(yīng)收應(yīng)付款項統(tǒng)計工作出錯的，按科目和數(shù)額進(jìn)行處罰。錯一科目扣2分，差錯在百位數(shù)以下的扣1分，差錯在百位數(shù)的扣兩分，差錯在千位數(shù)的扣5分，差錯在萬位數(shù)以上的扣10分，因為責(zé)任人的統(tǒng)計差錯給公司或領(lǐng)導(dǎo)和員工帶來經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人全額承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失并且由制度委員會另行研究處理意見，按意見進(jìn)行處罰。

14.負(fù)責(zé)提供采買計劃的員工工作不負(fù)責(zé)任，提供的種類和數(shù)量有差錯的，種類和品牌錯誤的扣10分。實際需求數(shù)量少于或多于在3%以內(nèi)的不處罰；差錯率在3%-5%的扣10分，差錯率在5%-10%的扣30分，差錯率在10%以上的扣40分，造成浪費的按浪費總金額的30%賠償同時按浪費總金額的10%扣B分（四舍五入）；責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰。提供計劃不及時造成工作延誤的每一天扣5分。連續(xù)出現(xiàn)差錯的另議處罰。

15.不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和指揮，拒絕和消極配合他人工作的，導(dǎo)致工作延誤和沒完成，前者扣10分，后者扣5分。

16.為公司采購物品，領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神不到位不準(zhǔn)確，采購物品種類和數(shù)量出現(xiàn)差錯的，錯一項扣10分。給公司帶來損失的按損失總額予以處罰，百位數(shù)以下的扣2分，百位數(shù)的扣10分，千位數(shù)的扣20分，萬位數(shù)以上的扣四十分。同時責(zé)任人必須承擔(dān)損失金額的30%的賠償。賠償金額的10%扣減直接B（四舍五入）。

17.負(fù)責(zé)為公司采購材料的員工，其負(fù)責(zé)采購的物品種類出現(xiàn)差錯，每錯一種扣10分；每延誤一天到貨扣5分（其相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同過，按同樣標(biāo)準(zhǔn)處罰），沒有進(jìn)行三家以上比選的扣10分；經(jīng)調(diào)查核實建議采買的貨品單價高于其他商家的扣30分，每月監(jiān)督部門調(diào)查確認(rèn)其采買貨品價格高過其他商家二次以上，另議嚴(yán)厲處罰。檢查出問題的人員應(yīng)予以超過40分以上獎勵；

18.對于本細(xì)則沒有包含的內(nèi)容，如果因員工主觀因素和工作態(tài)度導(dǎo)致工作失誤且造成惡劣影響的，由制度委員會或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)扣5-50分。

第五條 對公司團(tuán)隊建設(shè)工作不合格的處罰 1.按公司的計劃安排經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)未參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的一次扣2分；未經(jīng)批準(zhǔn)無故不參加的扣30分。2.3.員工降職，其直接上級主要領(lǐng)導(dǎo)扣10分，副職扣5分/級/人/次。當(dāng)事人推薦入職的員工，在簽訂聘用合同一年內(nèi)辭職的扣除原獎勵的分?jǐn)?shù)；如果該員工被公司辭退則扣推薦人20分。4.員工每月沒有推薦錄取一名員工扣2分，主管以上領(lǐng)導(dǎo)每月沒有招募錄取兩名員工，差一名扣5分。5.6.歪曲事實惡意在背后詆毀公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的，扣50分。

道聽途說傳播公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的小道消息的扣50分，制造謠言的扣100分，傳播謠言的扣50分。7.經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月應(yīng)利用業(yè)余時間對員工進(jìn)行培訓(xùn)和演講兩次，每缺一次扣5分。8.9.公司組織的各類學(xué)習(xí)后的考試，得分在80分以下的每次扣10分。主管麾下的員工辭職的，每人次扣主管10分，直接責(zé)任經(jīng)理扣20分；主管辭職的，每人次直接責(zé)任經(jīng)理扣30分，直接總監(jiān)扣50分；經(jīng)理辭職的，每人次直接上級總監(jiān)扣100分，直接副總扣200分； 10.下級員工被上級越級建議辭退并且制度委員會批準(zhǔn)的，其直接上級罰40分；

第六條 對工作能力、水平不合格的處罰 1.每位領(lǐng)導(dǎo)每月應(yīng)結(jié)合工作實際撰寫兩篇相關(guān)文章，文章應(yīng)涉及公司相關(guān)政策、制度建設(shè)，工作思路和方法，相關(guān)工作信息研究，提交的文章達(dá)不到主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用于公司內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，貫徹執(zhí)行的水平和標(biāo)準(zhǔn)，主管扣20分，經(jīng)理扣50分，總監(jiān)扣100分，副總經(jīng)理扣200分。2.公司每月或每個季度針對各級領(lǐng)導(dǎo)組織的民意測評，滿意度低于80%的扣30分，滿意度低于60%的扣100分。3.公司出資支持員工獲得的相關(guān)資質(zhì)證書不為公司所用的，一次扣1000分，員工自己獲得的相關(guān)資質(zhì)證書不為公司所用的每次扣500分。4.責(zé)任員工和領(lǐng)導(dǎo)對工作責(zé)任范圍工作的數(shù)據(jù)不清楚，情況不清楚，業(yè)務(wù)情況不熟悉，解決問題和矛盾束手無策扣5-50分。5.對上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作在限時內(nèi)無法完成或完成的情況無法讓上級領(lǐng)導(dǎo)滿意，導(dǎo)致上級領(lǐng)導(dǎo)須臨時換人的，對責(zé)任當(dāng)事人扣100分。6.在會場上在、工作現(xiàn)場上研究討論工作時，一問三不知，不積極發(fā)言的或發(fā)言不知所云、言不對題的，發(fā)言的價值乏善可陳的扣10-50分。7.員工每月按要求必須上交20個有價值的客戶聯(lián)系名單，主管以上的干部按要求必須上交50個以上有價值客戶聯(lián)系名單，差一個扣1分； 8.9.事前不請示不匯報不溝通，導(dǎo)致工作延誤的罰5-50分； 作為領(lǐng)導(dǎo)缺乏獨立分析，判斷、決策能力的，罰5-50分；

10.其它情況酌情扣分。

第七章 B分的單獨處罰規(guī)定

第一條 工作態(tài)度積極，工作也很努力，但工作績效不好，罰5-50分。第二條 工作態(tài)度端正，工作也很努力，但因為疏忽導(dǎo)致工作拖延或失誤，造成不良后果，罰5-50分。

第三條 雖然工作積極努力，因客觀原因?qū)е鹿ぷ魍瓿蓵r間延誤，每延誤一天罰5-50分。

第四條 工作交流、溝通不力，導(dǎo)致同仁工作延誤或出差錯，罰5-50分。第五條 沒按上級要求請示匯報工作，每次罰5-10分。

第六條 公司價值100元以上設(shè)施設(shè)備維修一次，管理責(zé)任人罰2-50分。第七條 不思變通，工作思想和方法僵化，嚴(yán)重影響工作效能的；

第八章 B分運(yùn)用

第一條 員工年終獎=（公司當(dāng)年預(yù)算發(fā)放獎金總額÷公司全員積分總和）×個人總積分。

第二條 加薪：根據(jù)上一公司經(jīng)營情況，同職級B分排名的實際情況給予1級以上加薪機(jī)會。

第三條 晉升：根據(jù)本部門干部、員工提升情況、引進(jìn)員工情況及同職級B分的排名情況，由制度委員會評定晉升。

第四條 節(jié)日津貼：（節(jié)日當(dāng)期預(yù)算發(fā)放津貼總額÷公司全員當(dāng)期積分總和）×個人當(dāng)期。

第五條 福利：根據(jù)獎勵名額，按總積分同級排序，作為員工需求消費品、旅游、培訓(xùn)機(jī)會、房產(chǎn)、汽車、股權(quán)等各項福利的獎勵依據(jù)。

第九條 員工離職、連職與積分的關(guān)系

第一條 員工在公司的積分可以兌換成現(xiàn)金或者股份入股到公司；

第二條 對于員工積分兌換計算：

（每月基本分+每月獎勵積分-每月扣除積分）乘以工作月份就為該員工在本公 司的累計積分；積分可以累加，也可以按照員工個人意愿進(jìn)行提前兌換；舉例：

如果一個員工在公司任職3年，平均每月固定積分100，獎勵積分30 扣除積 分10，那么平均每月積分就是100+30-10=120，三年下來累計的積分就是120×36=4320積分，該積分可按照公司具體的積分管理實施，按照市值計算的50%給予現(xiàn)金結(jié)算（離職）或者個人意愿入公司股份（在職），按照公司利潤分紅；以上供公司會根據(jù)員工日常表現(xiàn)、自己個人的獎勵、對公司的突出貢獻(xiàn)給予增持或者減少；

第三條 該積分制度最終解釋權(quán)歸本公司所有；

二 創(chuàng)業(yè)基金 為加快公司以及員工個人之間的發(fā)展，加強(qiáng)資金鏈的管理和流動，公司依據(jù)員工個人的創(chuàng)業(yè)意愿以及個人在職期間的表現(xiàn)給予創(chuàng)業(yè)基金的支持。創(chuàng)業(yè)基金管理暫行辦法：

第一條 創(chuàng)業(yè)基金的實施過程最終解釋權(quán)歸本公司所有；

第二條 創(chuàng)業(yè)基金是指公司通過直接投資公司的股份、公司直接給予資金支持等方式，培育和促進(jìn)公司與員工共同發(fā)展的活動。

第三條 創(chuàng)業(yè)基金管理遵循“公司引導(dǎo)、規(guī)范管理、市場運(yùn)作、鼓勵創(chuàng)新”原則，其設(shè)立或增資、投資管理、業(yè)績獎勵等按照市場化方式獨立運(yùn)作，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。

第四條 創(chuàng)業(yè)基金由公司、個人共同組織實施；

第二章 投資領(lǐng)域和方向

第五條 創(chuàng)業(yè)基金所在區(qū)域應(yīng)具備發(fā)展戰(zhàn)略性市場活動條件，有一定的人才、技術(shù)、項目資源儲備。

第六條 創(chuàng)業(yè)基金投資應(yīng)符合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及公司戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。第七條 每支創(chuàng)業(yè)基金應(yīng)集中投資于相同或者代言公司產(chǎn)業(yè)的項目； 第八條 創(chuàng)業(yè)基金不得從事以下業(yè)務(wù)：

（一）投資于已上市企業(yè)，所投資的未上市企業(yè)上市后，創(chuàng)業(yè)基金所持股份未轉(zhuǎn)讓及其配售部分除外；

（二）從事?lián)?、抵押、委托貸款、房地產(chǎn)（包括購買自用房地產(chǎn)）等業(yè)務(wù)；

（三）投資于其他創(chuàng)業(yè)投資基金或投資性企業(yè)；

（四）投資于股票、期貨、企業(yè)債券、信托產(chǎn)品、理財產(chǎn)品、保險計劃及其他金融衍生品；

（五）向任何第三人提供贊助、捐贈等；

（六）吸收或變相吸收存款，或向任何第三人提供貸款和資金拆借；

（七）進(jìn)行承擔(dān)無限連帶責(zé)任的對外投資；

（八）發(fā)行信托或集合理財產(chǎn)品的形式募集資金；

（九）存續(xù)期內(nèi)，投資回收資金再用于對外投資；

第三章 積分與創(chuàng)業(yè)基金

第一條

積分的高低決定公司給予員工創(chuàng)業(yè)基金支持力度的唯一標(biāo)準(zhǔn)； 第二條

積分可兌換現(xiàn)金或入股公司成為創(chuàng)業(yè)基金；

第四章 員工與創(chuàng)業(yè)基金

第一條

員工創(chuàng)業(yè)可與公司合作，但必須有具體的書面材料以及證據(jù)表明員工個人的創(chuàng)業(yè)意愿及實力；

第二條

公司的員工工作幾年后，想創(chuàng)業(yè)可以與公司合作，公司提供一部分創(chuàng)業(yè)基金，如果單獨做公司這邊的業(yè)務(wù)，三年內(nèi)不可以；

第五章 創(chuàng)業(yè)基金的申請

第一條

公司的在職員工都可以申請創(chuàng)業(yè)基金，但必須滿足相關(guān)的條件；

第二條

必須提供個人完善的創(chuàng)業(yè)計劃規(guī)劃以及利潤分析，簽訂必要的合同為準(zhǔn)；

第三條

創(chuàng)業(yè)基金申請成功后，員工自行決定使用，自負(fù)盈虧，公司只負(fù)責(zé)相關(guān)的創(chuàng)業(yè)基金的辦理事務(wù)；

第四條

創(chuàng)業(yè)基金的辦理最終解釋權(quán)歸公司所有；

三 激勵體制

第五篇：學(xué)生會積分制度

化學(xué)與藥學(xué)院學(xué)生干部管理及考核制度

《化學(xué)與藥學(xué)院學(xué)生干部考核及管理制度》是根據(jù)《化學(xué)與藥學(xué)院學(xué)生管理手冊》中有關(guān)規(guī)定的精神，結(jié)合學(xué)生會的實際制定的。它的建立和執(zhí)行有利于學(xué)生會在有章可循的基礎(chǔ)上嚴(yán)格考核管理每位成員，對其工作表現(xiàn)作出公正準(zhǔn)確的評估，同時為建立學(xué)生會運(yùn)作的長效機(jī)制和學(xué)生會的各項管理辦法和優(yōu)良傳統(tǒng)相對穩(wěn)定的傳承提供制度保障。

一、工作制度

（一）、例會制度

1、學(xué)生會例會

學(xué)生會例會包括由主席團(tuán)召集的學(xué)生會全體會議、學(xué)生會部長會議以及主席團(tuán)會議，同時也包括由各部組織的部內(nèi)會議。例會是學(xué)生會日常工作的重要組成部分，對各項工作的開展以及成員內(nèi)部的溝通交流起著重要的作用。例會制度必須嚴(yán)格貫徹，任何成員的任何對各類例會的不尊重不重視，必須受到紀(jì)律的約束和懲處。

（1）主席團(tuán)定期召開學(xué)生會全體會議（兩周一次），不定期召開部長會議和主席團(tuán)會議，會議一般由主席召集。秘書處負(fù)責(zé)會議通知。

（2）秘書處負(fù)責(zé)會議記錄，設(shè)專人將會議發(fā)言的主要內(nèi)容工作安排等記錄在案，歸檔整理。會議次日秘書長將會議記錄交主席審閱。

（3）秘書處做好會議考勤。有事請假者必須在會前向主席或者分管副主席書面請假，假條交秘書處保存；若由于突發(fā)原因不能與會，必須向主席電話請假，并在會后補(bǔ)假條，否則，會后補(bǔ)假無效，記為無故缺席。遲到5分鐘內(nèi)，需當(dāng)場解釋原因，10分鐘以上視為無故缺席。

（4）例會開始，由秘書處通報上次出席情況、值班情況以及處理意見。

（5）例會上，各部部長總結(jié)上段時間活動組織情況，主席通報上階段工作情況，并對下一階段的工作進(jìn)行部署，各部做好記錄。

（6）各部會議由各部部長負(fù)責(zé)召集，并做好會議記錄和考勤，于會議次日將記錄與考勤交秘書處記錄審查。否則，視為沒有召開會議。（7）其他臨時事宜。

2、班長、書記例會

秘書處做好會議考勤。有事請假者必須在會前向團(tuán)總支老師書面請假；若由于突發(fā)原因不能與會，必須向老師電話請假，并在會后補(bǔ)假條，否則，會后補(bǔ)假無效，記為無故缺席。遲到5分鐘內(nèi)，需當(dāng)場解釋原因，10分鐘以上視為無故缺席。

秘書處做好會議記錄，備案。

（二）、活動制度

組織各項活動是學(xué)生會和班級的主要工作組成部分，活動開展的效果如何，將直接決定著學(xué)生工作的成績。在務(wù)實創(chuàng)

新和貼近同學(xué)的基礎(chǔ)上，學(xué)生會和班級的各項活動的開展還必須做到合理有序，從活動的申報，到活動開展、活動檢查、活動評價等等環(huán)節(jié)都要有嚴(yán)格的考核程序，真正做到“有計劃、有布置、有措施、有檢查、有評價、有結(jié)果”。

（1）班級活動必須于活動開展前適當(dāng)?shù)臅r間向分管部門提出申請并提交活動方案，由部門審查批準(zhǔn)，涉及學(xué)院整體形象的必須再由部門上交分管副主席審核，主席團(tuán)討論通過。相關(guān)干部簽字即表示對此活動負(fù)全責(zé)?；顒由暾垥⒒顒臃桨笀竺貢幋鏅n。

（2）部級活動或由各部各班承辦的部級及以上活動，必須提前一周將活動方案交主席團(tuán)，分管副主席負(fù)責(zé)審核并負(fù)全責(zé)。活動方案交秘書處存檔。

（3）班級活動進(jìn)行時，需有相關(guān)部門組織人員現(xiàn)場跟蹤考核評價，（具體辦法由各部自行規(guī)定）涉及學(xué)生會的整體活動，由主席團(tuán)出面考核評價。

（4）部級活動結(jié)束后，部長于活動結(jié)束后次日向主席匯報活動情況。并在相近的例會上作活動總結(jié)。

（5）所有活動均需相關(guān)部門在活動開展前及時通知秘書處，秘書處必須派專門的記者到場采訪，并于活動次日將活動報道稿交團(tuán)總支。

（三）、日常管理

1、學(xué)生會

日常管理涉及各部門內(nèi)部、部門之間及各部與主席團(tuán)的工作關(guān)系處理等問題，是學(xué)生會整體協(xié)調(diào)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部保障，也是涉及到學(xué)生會整體形象的重要問題。

（1）部門內(nèi)部分工明確，配合協(xié)調(diào)，部長工作有主動性，有積極性，起到帶頭作用，帶領(lǐng)本部門全體成員群策群力，共同努力，部長不得把工作隨意攤派給其他成員，要做到身先士卒，以身作則；副部配合部長工作，干事應(yīng)做好具體工作，不得隨意推諉，嚴(yán)禁公開矛盾，搞背后攻擊。

（2）各部門之間協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)助彼此的工作，不得無故推脫，敷衍了事。（3）各部門對主席團(tuán)布置的工作必須積極完成，不得借故推諉。

2、班級

（1）各班級應(yīng)緊密聯(lián)系學(xué)生會，做好班級兩委會部門工明確，各班委配合協(xié)調(diào)，班長、書記工作有主動性，有積極性，起到帶頭作用，帶領(lǐng)本班同學(xué)群策群力，共同努力，班長、書記不得把工作隨意攤派給其他班委，要做到身先士卒，以身作則；各班委相互配合工作，做好具體工作，不得隨意推諉，嚴(yán)禁公開矛盾，搞背后攻擊。（2）各班委之間協(xié)調(diào)配合，積極協(xié)助彼此的工作，不得無故推脫，敷衍了事。（3）各班干部對學(xué)院團(tuán)總支、學(xué)生會布置的工作必須積極完成，不得借故推諉。

（四）、辦公室管理制度

學(xué)生會辦公室是學(xué)生會辦公和文件存放的場所，涉及到學(xué)生會財物的管理，必須要有嚴(yán)格的紀(jì)律保障，以便使辦公室的使用安全、規(guī)范。

（1）辦公室由主席團(tuán)和秘書處負(fù)責(zé)管理，供學(xué)生會內(nèi)部使用。（2）學(xué)生會成員不得私自帶非本會成員進(jìn)入。

（3）不得私自動用辦公室的財物，借用物品的班級需向分管部門提出申請，填寫登記表，并及時歸還。各部考核記錄使用情況，并作出是否賠償決定。

（4）使用辦公室需向秘書處申請，借用的鑰匙要在活動結(jié)束后最晚次日歸還，活動結(jié)束后，相關(guān)人員將衛(wèi)生打掃干凈。（5）各部建立物品動態(tài)登記制度，及時補(bǔ)充修繕。

二、考核制度

為提高學(xué)院學(xué)生干部的工作效率和綜合素質(zhì)，激發(fā)學(xué)生干部的工作熱情，并為人事評價工作以及后備力量的培養(yǎng)提供具體依據(jù)，特制定本制度?？己嗽瓌t

第一條：德才并重和注重實際原則 第二條：民主公開原則 第三條：公平客觀原則

第四條：分職分類和人事結(jié)合原則 操作程序及辦法

第五條：考核對象為學(xué)生干部全體成員。第六條：考核包括日?？己伺c考核兩部分。

第七條：日?？己?。由秘書處負(fù)責(zé)記錄，將平時的考核結(jié)果及時記錄，作為年終考核的依據(jù)之一。包括會議、值班考勤，獎勵、懲罰，工作業(yè)績等方面。

第八條：考核。年終考核分?jǐn)?shù)由學(xué)習(xí)成績和個人總結(jié)組成。第九條：干部考核。由秘書處負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。第十條：考核細(xì)則：

（一）、日?？己?/p>

1、例會考核

（1）班長書記例會班長或書記無故缺席者（包括不請假不參加會議、不出具請假條會后補(bǔ)假以及工作制度規(guī)定之其他情況），每次扣班級積分3分，班長、書記每人次2分,學(xué)生會成員無故缺席者每人次扣2分;遲到10分鐘內(nèi)每次扣班級積分2分，班長、書記每人次1分，學(xué)生會成員遲到者每人次扣1分。由秘書處負(fù)責(zé)班長書記例會考勤。

（2）學(xué)生會例會上無故缺席者（包括不請假不參加會議、不出具請假條會后補(bǔ)假以及工作制度規(guī)定之其他情況）每人次扣2分;遲到10分鐘每人次扣1分。由自律部負(fù)責(zé)學(xué)生會例會考勤。部長無法進(jìn)行上階段工作總結(jié)的，視情節(jié)輕重每次扣1－3分。

（3）秘書處會議記錄人員記錄內(nèi)容不到位（即不符合工作制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)），每次扣1分，各部會議記錄考核與之相同。無法出具會議記錄的，扣相關(guān)責(zé)任人1分，扣主管干部2分。

2、活動考核

（1）未能按照活動制度第二條規(guī)定程序進(jìn)行申報的，扣學(xué)生會部長5分，學(xué)生會其他成員3分，班級積分2分。未能及時對分管部門工作進(jìn)行審批和把關(guān)的副主席，經(jīng)相關(guān)部門出具證據(jù)，每次扣本人2分。

（2）未能按照活動制度第三條規(guī)定程序進(jìn)行活動考核的，扣部長3分，其他成員2分。主席團(tuán)未能完成的，扣主席3分。派出考核人員未能完成考核任務(wù)的，每次扣本人2分，出現(xiàn)其他違規(guī)行為的，經(jīng)被考核單位出具相關(guān)證據(jù)，視情況扣本人1－10分，情節(jié)特別嚴(yán)重的，本人引咎辭職。

（3）未能按照活動制度第四條規(guī)定程序進(jìn)行活動總結(jié)的，每次扣部長3分、班級積分2分，班長、書記每人次1分。（不包括本條例規(guī)定的例會扣分）

（4）未能按照活動制度第五條規(guī)定程序通知秘書處的，每次扣部長3分，班級積分扣1分，班長、書記每人次扣1分。（5）活動效果評價：

①每組織一次活動，該部門全體成員每人加5分，部長追加2分，班級積分每班次加5分，班長、書記每人次加2分。班級活動通訊發(fā)到校或者學(xué)院網(wǎng)站上的，班級積分加4分。

②活動現(xiàn)場始終氣氛熱烈，參與人數(shù)始終維持較高水平（看活動現(xiàn)場飽和程度）同學(xué)反響較好（由考核人員現(xiàn)場調(diào)查），每次該部門全體成員追加4分，部長追加5分，班級積分追加3分，活動組織者個人積分追加3分；活動現(xiàn)場氣氛一般，參與人數(shù)較多，同學(xué)反響一般，不予追加分?jǐn)?shù)；活動氣氛不能維持，現(xiàn)場秩序混亂，同學(xué)反響很差，全體成員倒扣7分，部長倒扣9分，班級不加活動積分，相應(yīng)負(fù)責(zé)人不加積分；活動嚴(yán)重影響學(xué)生會整體形象，（由考核人員考察并報主席團(tuán)審核），全體成員倒扣10分，部長倒扣15分，班級積分倒扣6分，相應(yīng)活動負(fù)責(zé)人個人積分扣5分，情節(jié)特別嚴(yán)重者，相關(guān)人員引咎辭職。

3、日常管理考核 A、學(xué)生會

（1）經(jīng)檢舉并經(jīng)主席團(tuán)審查：發(fā)現(xiàn)部門內(nèi)部出現(xiàn)與日常管理規(guī)定中相類似情況的，部長向主席團(tuán)作書面檢討，并在學(xué)生會全體會議上檢討，同時，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，情節(jié)嚴(yán)重的，相關(guān)人員引咎辭職；部門內(nèi)部配合協(xié)調(diào)，團(tuán)隊積極創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的，年終總評為全體成員各加5分，部長追加3分；無特別表現(xiàn)的，不予加減分。

（2）不能積極配合兄弟部門完成有關(guān)活動的，經(jīng)相關(guān)部門檢舉，并經(jīng)主席團(tuán)審查屬實的，涉及部門部長向主席團(tuán)書面檢討，并在學(xué)生會全體會議上檢討，每次扣部長6分，其他相關(guān)人員5分；能夠積極配合兄弟部門完成有關(guān)活動的，經(jīng)相關(guān)部門申報，并經(jīng)主席團(tuán)審查屬實的，每次活動為相應(yīng)部門成員加3分；無特殊表現(xiàn)的，不予加減分。

（3）對主席團(tuán)布置的工作態(tài)度消極的，由主席團(tuán)審核屬實的，每次扣相關(guān)部門部長6分，相關(guān)人員5分；能夠積極完成且取得較好效果的，為部門全體成員加5分；無特殊表現(xiàn)的，不予加減分。

B、班級（班級積分以80分為基準(zhǔn)分班級積分減為零的班級取消班內(nèi)學(xué)生干部評優(yōu)資格）

（1）經(jīng)檢舉并經(jīng)學(xué)院團(tuán)總支老師審查發(fā)現(xiàn)班級內(nèi)部出現(xiàn)與日常管理規(guī)定中相類似情況的，班長、書記向?qū)W院團(tuán)總支作書面檢討，并在班長書記全體會議上檢討，同時，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究，情節(jié)嚴(yán)重的，相關(guān)人員引咎辭職；班級內(nèi)部配合協(xié)調(diào)，團(tuán)隊積極創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的，年終總評為全體班委各加5分；無特別表現(xiàn)的，不予加減分。

(2）對團(tuán)總支老師或?qū)W生會相關(guān)部門布置的工作態(tài)度消極的，由團(tuán)總支老師或?qū)W生會審核屬實的，每次扣相關(guān)負(fù)責(zé)人個人積分6分，相關(guān)班級積分5分；能夠積極完成且取得較好 效果的，為班級相應(yīng)負(fù)責(zé)人加個人積分3分，班級積分加3分；無特殊表現(xiàn)的，不予加減分。

4、辦公室管理考核

（1）辦公室鑰匙由主席及秘書長保管，他人借用不能按時歸還的，每次扣相關(guān)人員1分。（2）辦公室不能及時收拾好衛(wèi)生，由秘書處視情況扣相關(guān)部門分管干部1－3分。

（3）在團(tuán)總支值班的人員每曠班一次，扣本人3分。部長不來簽到，一次扣本人1分；值班情況良好，經(jīng)團(tuán)總支老師提議，可在年終為相應(yīng)值班人員加5－10分，由秘書處協(xié)助主席負(fù)責(zé)?？己?/p>

1、學(xué)習(xí)成績。

（1）獲獎情況：一等獎學(xué)金加15分，二等獎學(xué)金加10分，三等獎學(xué)金加5分,學(xué)習(xí)進(jìn)步獎加5分。（2）過級情況：英語四級合格加10分，優(yōu)秀加15分；英語六級合格加15分，優(yōu)秀加20分。（暫不執(zhí)行）（3）專業(yè)、公共課學(xué)習(xí)情況：一學(xué)年一門不及格減10分，兩門次及以上者引咎職。（4）同一子目錄里有多項加分時取其最高項。

2、個人總結(jié)：

每學(xué)期，學(xué)生會成員向主席團(tuán)提交一份個人總結(jié)，并作自評。最后考核分?jǐn)?shù)將包含個人自評分?jǐn)?shù)。（占30％）申訴及處理辦法：

第十二條：各學(xué)生干部如對積分和考核有異議，可提出書面申訴。申訴書遞交學(xué)生會主席，主席負(fù)責(zé)在接到申訴書的2天內(nèi)給申訴人答復(fù)：確有處理失誤的，為申訴人恢復(fù)應(yīng)有評價，并在學(xué)生干部全體會議上申訴人道歉，同時追查責(zé)任人的責(zé)任，按照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人給予扣分5－10分，情節(jié)特別嚴(yán)重的，責(zé)任人引咎辭職。獎勵辦法：

第十三條：通過本考核的學(xué)生干部才有資格獲評學(xué)院以及學(xué)校優(yōu)秀學(xué)生干部以及其他相關(guān)獎勵。

第十四條：年終秘書處按各學(xué)生干部得分（學(xué)生會評分占50％，個人自評30％，團(tuán)總支老師評分20％）排名確定推薦優(yōu)秀學(xué)生干部，并報團(tuán)總支批準(zhǔn)。三 修改與執(zhí)行

第十五條：如果有3個及以上的部門/班級對本條例的條款有異議，可聯(lián)名出具修改申請及修改意見報主席團(tuán)，主席團(tuán)

審查后經(jīng)學(xué)生干部全體會議批準(zhǔn)方可修改；否則，全體學(xué)生干部必須執(zhí)行。

第十六條：本條例自2011年10月20日執(zhí)行。條例解釋權(quán)及修訂權(quán)歸化學(xué)與藥學(xué)院學(xué)生干部全體會議所有，學(xué)生干部全體會議授權(quán)主席團(tuán)負(fù)責(zé)日常維護(hù)。

化學(xué)與藥學(xué)院學(xué)生會 2011年10月20日