第一篇：各院系積分評(píng)分制度

大連理工大學(xué)學(xué)生社區(qū)掛職院系評(píng)優(yōu)制度

為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)生社區(qū)掛職工作，激勵(lì)各院（系）、學(xué)部團(tuán)委積極開展豐富多彩的社區(qū)掛職活動(dòng)，不斷提高工作效率，取得工作實(shí)效，特制定學(xué)生社區(qū)掛職院系評(píng)優(yōu)制度。

一、各院（系）、學(xué)部基礎(chǔ)分：100分

二、例會(huì)考勤

各院（系）、學(xué)部主任例會(huì)：每次完整出席5分，缺席0分，遲到或者早退3分，（超過10分鐘以上按缺席處理），別人代替開會(huì)3分，并要事先請(qǐng)假，否則2分。

三、活動(dòng)評(píng)分

1、學(xué)期計(jì)劃與總結(jié)：

①學(xué)期工作計(jì)劃：各院（系）、學(xué)部上交學(xué)期計(jì)劃，滿分10分。其中上交及時(shí)有效為3分，計(jì)劃內(nèi)容詳盡完整4分，活動(dòng)構(gòu)思新穎3分。

②學(xué)期工作總結(jié)：滿分10分。其中本學(xué)期活動(dòng)工作的得失認(rèn)知情況3分，活動(dòng)中汲取的經(jīng)驗(yàn)5分，對(duì)校部的建議2分。

③不及時(shí)交的計(jì)劃或總結(jié)，最多加5分，不交的不加分。

2、活動(dòng)計(jì)劃和總結(jié)根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行： ①.活動(dòng)前上交活動(dòng)計(jì)劃，滿分4分 評(píng)分原則：時(shí)效性、創(chuàng)新性各2分 ②，活動(dòng)后即時(shí)上交活動(dòng)總結(jié)4分 評(píng)分原則：意義性、時(shí)效性各2分

3、校級(jí)活動(dòng)評(píng)分：

A類活動(dòng)：

期末期間，各個(gè)院（系）、學(xué)部完成校團(tuán)委或街道（社區(qū)）安排的臨時(shí)任務(wù)，表現(xiàn)主動(dòng)，并能很好的完成任務(wù)，滿分35分。被團(tuán)委網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，加3分；被大工新聞網(wǎng)或校報(bào)報(bào)導(dǎo)，加5分；被大連晚報(bào)、半島晨報(bào)等平面媒體報(bào)導(dǎo)，加7分；被大連電視臺(tái)等立體媒體報(bào)導(dǎo)，加10分。

B類活動(dòng)：

非期末時(shí)間主動(dòng)爭(zhēng)取參與學(xué)校和街道（社區(qū)）的各類活動(dòng)，活動(dòng)中表現(xiàn)積極，很好的展現(xiàn)我校大學(xué)生的風(fēng)采，滿分30分；被團(tuán)委網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，加3分；被大工新聞網(wǎng)或校報(bào)報(bào)導(dǎo)，加5分；被大連晚報(bào)、半島晨報(bào)等平面媒體報(bào)導(dǎo)，加7分；被大連電視臺(tái)等立體媒體報(bào)導(dǎo)，加10分。

4、各個(gè)院（系）、學(xué)部開展活動(dòng)評(píng)分

各院（系）、學(xué)部自主開展的特色活動(dòng)，在學(xué)校、街道(社區(qū))產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)，很好的展現(xiàn)我校大學(xué)生的風(fēng)采，滿分20分。被團(tuán)委網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，加3分；被大工新聞網(wǎng)或校報(bào)報(bào)導(dǎo)，加5分；被大連晚報(bào)、半島晨報(bào)等平面媒體報(bào)導(dǎo)，加7分；被大連電視臺(tái)等立體媒體報(bào)導(dǎo)，加10分。

如果兩個(gè)或兩個(gè)以上院（系）、學(xué)部共同完成一個(gè)活動(dòng)，每個(gè)院（系）、學(xué)部按分?jǐn)?shù)的80%計(jì)算。

每學(xué)期評(píng)選最佳活動(dòng)，對(duì)相應(yīng)學(xué)部（院系）另加30分。

5、院（系）、學(xué)部周總結(jié)、月報(bào)告的匯總

各院（系）、學(xué)部每周需按時(shí)上交周總結(jié)，每月按時(shí)上交月匯總，加10分；評(píng)選優(yōu)秀月匯總另加20分；不能按時(shí)上交者說明原因，并作相應(yīng)處理；無(wú)故延期，或不交者扣除15分。

各院（系）、學(xué)部做好備份工作。

四、貢獻(xiàn)評(píng)分

1.院系自行舉辦的具有獨(dú)創(chuàng)性的活動(dòng)，得到校部認(rèn)可,以書面形式向校部提建議并被采納加20分。

2.活動(dòng)具有代表性，可推廣到其它院（系）、學(xué)部加10分。

五、掛職基地管理

本次掛職采取本院系管理本院系掛職同學(xué)的方案，掛職同學(xué)表現(xiàn)情況與院系積分掛鉤，院系須緊密聯(lián)系同學(xué)與社區(qū)，及妥善處理好與各街道之間的關(guān)系，掛職基地管理每月40分。

①.工作時(shí)長(zhǎng)：10分。本院系掛職同學(xué)的平均時(shí)長(zhǎng)達(dá)到規(guī)定的平時(shí)每周8小時(shí)，假期16小時(shí)的基礎(chǔ)上時(shí)，平均時(shí)長(zhǎng)前三分之一的院系加10分，中間三分之一加7分，后三分之一加4分。

②.街道評(píng)價(jià)：15分。每月一次座談會(huì)，包括校部、院系、街道、團(tuán)區(qū)委人員總結(jié)掛職工作，街道給院系管理給予打分，從管理態(tài)度、管理效果、管理影響等多方面考慮。

③.校部評(píng)價(jià)：15分。院系每月需上交一份掛職管理報(bào)告，其中必須包括(工作時(shí)長(zhǎng),工作態(tài)度,工作績(jī)效,社區(qū)與同學(xué)關(guān)系,掛職同學(xué)及社區(qū)的建議及要求,掛職同學(xué)參與及組織活動(dòng)情況)等；打分標(biāo)準(zhǔn)還包括掛職手冊(cè)的情況，根據(jù)掛職同學(xué)的掛職情況綜合評(píng)價(jià)院系，從管理態(tài)度，同學(xué)反映、管理效果等多方面考慮。

此外，掛職同學(xué)被媒體報(bào)道，達(dá)到了良好的社會(huì)影響，該同學(xué)的管理院系額外加分。被團(tuán)委網(wǎng)報(bào)導(dǎo)，加5分；被大工新聞網(wǎng)或校報(bào)報(bào)導(dǎo)，加7分；被大連晚報(bào)、半島晨報(bào)等平面媒體報(bào)導(dǎo)，加10分；被大連電視臺(tái)等立體媒體報(bào)導(dǎo)，加15分。六.學(xué)期工作答辯

每學(xué)期一次，滿分40分。包括掛職同學(xué)成果展示（15分），掛職基地管理展示（10分），院系活動(dòng)展示（10分），自由發(fā)揮（5分），評(píng)委包括校掛職中心及實(shí)踐部成員及院系部長(zhǎng)，綜合各方打分綜合評(píng)比。

七、社區(qū)掛職與服務(wù)中心量化積分評(píng)定程序

本制度自頒布之日起實(shí)施。校社區(qū)掛職與服務(wù)中心擁有本量化積分實(shí)施辦法和量化積分評(píng)比的最終解釋權(quán)。突發(fā)情況以及本制度中未涉及到的事宜由校社區(qū)掛職與服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋。社區(qū)掛職與服務(wù)中心本著公平、公正、公開的原則，為了增加評(píng)比的透明度，在每項(xiàng)活動(dòng)開展前預(yù)先公布有關(guān)各項(xiàng)的分?jǐn)?shù)規(guī)定；每月第一次例會(huì)公布上一月各院系量化積分的評(píng)比結(jié)果，以便各院（系）、學(xué)部及時(shí)了解工作中的優(yōu)點(diǎn)與不足，互相激勵(lì)，提高工作的效率和質(zhì)量。

八.優(yōu)秀掛職工作組織院系評(píng)比

每年五個(gè)，根據(jù)量化積分的前五名予以評(píng)比，在每年一次的掛職工作總結(jié)會(huì)上頒獎(jiǎng)并表彰。

第二篇：會(huì)員積分制度

愛黛內(nèi)衣會(huì)員積分制度

為了回饋老客戶，吸引新客戶，讓愛黛內(nèi)衣更加的深入人心特設(shè)立會(huì)員積分制度。具體事項(xiàng)如下：

會(huì)員在正常消費(fèi)和介紹其他會(huì)員入會(huì)的時(shí)，可以獲得相應(yīng)積分，累計(jì)的積分可以換購(gòu)產(chǎn)品，參加活動(dòng)。同時(shí)會(huì)員消費(fèi)的實(shí)際產(chǎn)品金額將記錄會(huì)員的信用等級(jí)，會(huì)員級(jí)別越高，享受優(yōu)惠越多。

（一）積分計(jì)算方法

會(huì)員的積分獲取分為兩個(gè)部分：消費(fèi)積分和獎(jiǎng)勵(lì)積分。

1、消費(fèi)積分

自即日起凡符合的會(huì)員（個(gè)人會(huì)員/企業(yè)采購(gòu)會(huì)員）均可獲得積分。

積分換算方法為：消費(fèi)積分以1元為最小單位，每消費(fèi)滿1元累積1分，不滿1元，積分為0?。ㄌ貎r(jià)不參與積分）

（1）積分計(jì)算以實(shí)收金額為準(zhǔn)；

（2）

會(huì)員消費(fèi)金額中，不滿1元部分不進(jìn)行前后累計(jì)積分；

（3）會(huì)員消費(fèi)積分在消費(fèi)達(dá)成天記入積分（即累計(jì)積分）

（4）如發(fā)生退換貨，將從積分中扣除由于退換貨部分產(chǎn)生的積分差額；

（5）積分只在同一會(huì)員帳戶內(nèi)累計(jì)，不同帳戶的積分不能合并。

2、獎(jiǎng)勵(lì)積分

可推出以下積分促銷活動(dòng)：

（1）

單次消費(fèi)滿10000元，可獲贈(zèng)額外積分500分；

（2）首次成功注冊(cè)送10積分；

（3）注冊(cè)會(huì)員參加相關(guān)活動(dòng)，分享新品連接及店鋪圖片可獎(jiǎng)勵(lì)50積分。

（4）參加店鋪舉辦活動(dòng)，可按積分?jǐn)?shù)量獲得抽獎(jiǎng)券，獲得贏取大獎(jiǎng)機(jī)會(huì)

（5）會(huì)員轉(zhuǎn)介客戶購(gòu)買產(chǎn)品，轉(zhuǎn)介人享有轉(zhuǎn)介第一次購(gòu)買金額的積分。

（二）、積分兌換

積分可隨時(shí)兌換！

1、兌換成功后將從會(huì)員帳戶中扣減相應(yīng)積分分值；

2、積分兌換活動(dòng)產(chǎn)品、禮品、折扣券、抽獎(jiǎng)、其他優(yōu)惠會(huì)定期更新，兌換活動(dòng)均有12個(gè)月的效期限，逾期積分自動(dòng)歸零不予兌換。

3、積分兌換物品不提供更換或退貨服務(wù)

4、兌換標(biāo)準(zhǔn)：

積分?jǐn)?shù)額

兌換產(chǎn)品價(jià)值

會(huì)員級(jí)別

500分

25元

一星會(huì)員

1000分

50元

二星會(huì)員

1500分

100元

三星會(huì)員

2000分

200元

四星會(huì)員

5.星級(jí)會(huì)員標(biāo)準(zhǔn)

一星會(huì)員：購(gòu)買產(chǎn)品可獲得相對(duì)應(yīng)的積分，積分累計(jì)可以兌換，可享受免費(fèi)內(nèi)衣消毒。

二星會(huì)員：除了享有一星會(huì)員服務(wù)外，享有9折優(yōu)惠，每月免費(fèi)領(lǐng)取指定內(nèi)褲一條或者洗衣袋一袋。

三星會(huì)員：除了享有二星會(huì)員服務(wù)外，享有8.8折優(yōu)惠，每月免費(fèi)領(lǐng)取指定內(nèi)褲或者洗衣袋一袋。

四星會(huì)員：除了享有三星會(huì)員服務(wù)外，享有8.5折優(yōu)惠，每月免費(fèi)領(lǐng)取指定內(nèi)褲或者洗衣袋一袋。

（三）積分累計(jì)方式

1、每一次享受折扣之后需要扣除相應(yīng)的積分；如1000元產(chǎn)品七折，積分扣除300積分。（就是抵扣），該次消費(fèi)可以得到700積分。

2.依實(shí)際消費(fèi)積分。

六、特殊說明

1、有關(guān)于之前的老顧客可以拼接電話號(hào)碼，自動(dòng)變更星級(jí)會(huì)員。

2、積分充換的產(chǎn)品，可全場(chǎng)任選不找零，按吊牌價(jià)折算。

3、會(huì)員資料需要定期專門用移動(dòng)硬盤備份，以防止特殊情況下數(shù)據(jù)丟失。

第三篇：輔導(dǎo)班積分制度

輔導(dǎo)班積分管理制度

現(xiàn)在教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)現(xiàn)在所面對(duì)的學(xué)員以00后甚至10后為主，這部分孩子一出生就是互聯(lián)網(wǎng)原住民了，他們?cè)诿鎸?duì)各種屏幕切換的環(huán)境中成長(zhǎng)，生活游戲化，學(xué)習(xí)游戲化。對(duì)于這些學(xué)員的管理，用游戲化方式，讓他們愛上學(xué)習(xí)。

一提到管理，校長(zhǎng)們總會(huì)感覺到頭大，每天做不完的工作，上不完的課，校長(zhǎng)很忙，老師不會(huì)處理事情，學(xué)生一團(tuán)糟。其實(shí)這些麻煩事都可以用積分制管理來得到很好的解決。

積分制管理是指把積分制度用于學(xué)員管理，促進(jìn)招生續(xù)班，客戶管理等各方面的工作當(dāng)中。用積分衡量各項(xiàng)工作成果，然后再把各種禮品、優(yōu)惠券、體驗(yàn)機(jī)會(huì)、優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)材料等物品與積分掛鉤，同時(shí)向高分學(xué)員和家長(zhǎng)傾斜，激勵(lì)學(xué)員和家長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性、積極性，達(dá)到課程培訓(xùn)效果、擴(kuò)大在線營(yíng)銷宣傳轉(zhuǎn)發(fā)分享覆蓋面、促進(jìn)學(xué)員續(xù)班及轉(zhuǎn)介紹的目的。

積分制管理的特點(diǎn)

1、簡(jiǎn)單

你不需要什么改變，只需要將積分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與學(xué)?，F(xiàn)有的學(xué)生管理制度掛鉤；積分制度要簡(jiǎn)單，如果過于復(fù)雜，實(shí)施起來難度比較大，且費(fèi)時(shí)間。

2、時(shí)效

孩子往往根據(jù)短期的可預(yù)見結(jié)果來調(diào)整自己的行為，及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)看得見，得到的認(rèn)可也看得見。雖然知道是虛擬的，但就是還想要。

所以，我們?cè)趯W(xué)生管理的時(shí)候也要參考游戲獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，對(duì)好的行為及時(shí)給予積分獎(jiǎng)勵(lì)。比如完成某項(xiàng)作業(yè)得到一定積分，轉(zhuǎn)發(fā)分享一項(xiàng)學(xué)?；顒?dòng)宣傳積分任務(wù)，一旦他們養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣，就可以激發(fā)他們學(xué)習(xí)的熱情，營(yíng)銷宣傳的助推，優(yōu)良行為習(xí)慣的養(yǎng)成。

3、易操作

積分獎(jiǎng)勵(lì)，只需要發(fā)放虛擬積分就好，有條件的機(jī)構(gòu)可以采取從在線作業(yè)到積分任務(wù)再到積分查詢、積分排行榜全部在線積分管理，課堂互動(dòng)及線下活動(dòng)發(fā)放積分卡。暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)積分管理上線的機(jī)構(gòu)可以全部采用線下發(fā)放積分卡的形式。

線上積分管理

線上積分管理的優(yōu)勢(shì)明顯要優(yōu)于線下簡(jiǎn)單的記錄，如若能實(shí)現(xiàn)線上管理，也正好契合了游戲化管理的思想，直接線上查看，線上排名，簡(jiǎn)潔直觀明了。還能完成一些平時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的在線答題，大大擴(kuò)大了學(xué)校在潛在客戶間的影響力。

積分制管理的注意事項(xiàng)

1、積分展示，制度公示

這是讓學(xué)員明確游戲規(guī)則以及積分積累的意義，學(xué)員積分榜實(shí)時(shí)更新，一定要做到公開、公平、透明化，才能起到學(xué)員間相互競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)內(nèi)驅(qū)力的作用。

2、及時(shí)集中兌換

積分要及時(shí)給予到學(xué)員，兌換盡量不要采取隨時(shí)兌換，選擇在新一期課程的開班或一兩周內(nèi)集中兌換，以便營(yíng)造積分氛圍，推動(dòng)老生續(xù)班，還帶動(dòng)新生的轉(zhuǎn)介紹來源。

3、積分流通制度

積分累計(jì)起來之后可以參考網(wǎng)絡(luò)公司的玩法，引進(jìn)積分流通制度，來消耗積分兌換的經(jīng)濟(jì)壓力。比如用積分抽獎(jiǎng)，用積分兌換打印資料機(jī)會(huì)，用積分兌換增值服務(wù)，用積分兌換學(xué)習(xí)用品本子、筆、尺子、橡皮等高頻物品。

兌換時(shí)間選擇

在積分兌換的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上選擇新一期課程開始一兩周內(nèi)兌換積分禮物，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候續(xù)班招新都已經(jīng)基本結(jié)束了，老學(xué)員的積分兌換，是對(duì)所有學(xué)員學(xué)習(xí)激情的一次驅(qū)動(dòng)，對(duì)前一期課程學(xué)員綜合情況的總結(jié)，在兌換獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)候一定要再一次的宣傳積分制度，講明白積分如何獲得。甚至可以直接制作并發(fā)放如何獲得積分的攻略，引導(dǎo)學(xué)員參與到積分管理中來。

第四篇：網(wǎng)課積分制度

本表從2022年3月21日?qǐng)?zhí)行

第五篇：黨員積分制度

甘州區(qū)房屋征收管理辦公室

黨員積分管理制度

為深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在房征辦全體黨員中掀起爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的熱潮，建立科學(xué)完善的黨員考核評(píng)價(jià)體系，激發(fā)廣大黨員努力做到“五帶頭”，經(jīng)我辦黨支部認(rèn)真調(diào)查研究，結(jié)合我辦實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十九大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用為目標(biāo)，通過實(shí)行黨員奉獻(xiàn)積分制管理，實(shí)現(xiàn)黨員日常管理的精細(xì)化、科學(xué)化、規(guī)范化，努力打造示范帶動(dòng)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、動(dòng)態(tài)管理新平臺(tái)，切實(shí)提升黨員隊(duì)伍的整體社會(huì)影響力。

二、適用范圍及總體要求 本方案適用于我辦全體黨員。

黨員積分制管理考評(píng)，以分類為基礎(chǔ)，量化為依據(jù)，加分和扣分相結(jié)合，并以周期內(nèi)累計(jì)得分作為考評(píng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的一項(xiàng)管理制度，必須遵循“分類積分、量化考核；標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理；獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)奉獻(xiàn)”三項(xiàng)基本原則。黨員積分制管理以“七一”為界，以一年為一個(gè)積分周期，按照周期初設(shè)定該周期分值、周期內(nèi)實(shí)行加分和扣分、周期末進(jìn)行累計(jì)積分確定考評(píng)等次的方式進(jìn)行。新一輪積分周期開始時(shí)，原分值予以消除。

三、內(nèi)容及方法

黨員積分制管理主要包括黨員分類、分值設(shè)置、積分登記、積分應(yīng)用四方面內(nèi)容，具體如下：

（一）分值設(shè)定

黨員積分制管理實(shí)行分類計(jì)算辦法，分值分為日常行為積分和評(píng)議積分兩部分，日常行為積分與評(píng)議積分按7:3的比例加權(quán)確定，1、日常行為積分。分為共有項(xiàng)目、分類項(xiàng)目和加分項(xiàng)目三個(gè)加分項(xiàng)，共同構(gòu)成黨員日常行為積分，詳見《黨員日常行為積分細(xì)則》（附件）

2、評(píng)議識(shí)分。在每個(gè)積分周期結(jié)束時(shí)，由黨組織開展黨員民主評(píng)議得分。

（二）、積分登記

建立黨員活動(dòng)積分記錄卡，將黨員的學(xué)習(xí)教育、履行義務(wù)及服務(wù)群眾情況詳細(xì)記錄，作為黨員日常行為的重要依據(jù)。每季度根據(jù)積分記錄卡記錄情況，按照《黨員日常行為積分制管理細(xì)則》進(jìn)行匯總計(jì)分，經(jīng)由支部會(huì)議討論通過，并在房征辦黨建宣傳欄進(jìn)行公示后，作為黨員日常行為積分；評(píng)議積分需在房征辦領(lǐng)導(dǎo)參與指導(dǎo)以及黨員代表的全程監(jiān)督下進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在房征辦黨建宣傳欄進(jìn)行公示、備案，才可作為黨員評(píng)議積分。公示時(shí)，公示期不少于7天，黨員有異議的，可向支部委員反映，房征辦黨支部應(yīng)及時(shí)調(diào)查原因并向黨員反饋調(diào)查結(jié)果，黨員滿意后向局黨組織提交情況說明備案。

（三）積分應(yīng)用

黨員量化積分考評(píng)結(jié)果作為黨員參加評(píng)先創(chuàng)優(yōu)和對(duì)黨員進(jìn)行重點(diǎn)幫教以及組織處置的重要依據(jù)。具體參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：黨員積分在90分（含90分）以下的，取消其各類評(píng)先評(píng)優(yōu)推薦資格；得分在75分（含75分）以下的，由分局黨支部安排專人進(jìn)行談話教育，指出問題和不足，明確整改方向；得分低于60分（不含60分）的，由分局黨支部對(duì)其重點(diǎn)教育，督促其認(rèn)真整改。凡是違反《黨章》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的黨員，根據(jù)黨員管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)行黨員積分制是新形勢(shì)下加強(qiáng)黨員教育管理的一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，也是深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、健全黨員考核評(píng)價(jià)體系的一項(xiàng)重舉措，各科室一定要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確保這項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得良好成效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。黨支部負(fù)責(zé)人作為實(shí)行黨員積分制管理工作的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，要切實(shí)履行職責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定程序和要求抓好組織實(shí)施和監(jiān)督管理。辦公室要進(jìn)一步理順黨員組織關(guān)系，健全完善黨員檔案，明確黨員積分管理具體責(zé)任人，迅速展開動(dòng)員和培訓(xùn)工作，確保黨員積分制管理工作順利推進(jìn)。

（二）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。房征辦黨支部不定期對(duì)積分制管理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，檢查結(jié)果列入千分制考核黨建設(shè)項(xiàng)目計(jì)分。

（三）嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。將黨員積分制管理列為黨建工作目標(biāo)責(zé)任和黨員崗位目標(biāo)責(zé)任管理的重要內(nèi)容。對(duì)工作落實(shí)到位，發(fā)揮作用明顯的，及時(shí)給予通報(bào)表彰，并做為好的典型在全辦推廣、交流、學(xué)習(xí)；對(duì)工作組織不力、流于形式、弄虛作假的，在全辦通報(bào)批評(píng)，取消其評(píng)行樹優(yōu)資格。