第一篇：賽得健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)宣傳冊(cè)策劃初步方案

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賽得健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)宣傳冊(cè)策劃初步方案

前 言

從公司既有的宣傳冊(cè)來看，其注重的是對(duì)公司品牌、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的宣傳，以健康管理為主，體現(xiàn)的是單體公司的運(yùn)營(yíng)模式，而賽得公司今天和未來的發(fā)展已經(jīng)顯現(xiàn)出了一個(gè)集團(tuán)化的趨勢(shì)，是以健康產(chǎn)業(yè)投資為中心而展開的一個(gè)產(chǎn)業(yè)布局，因此本次公司宣傳冊(cè)的制作我們認(rèn)為應(yīng)適當(dāng)結(jié)合公司現(xiàn)在及未來的發(fā)展，嘗試以健康產(chǎn)業(yè)投資為核心，將公司現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)體系、品牌體系進(jìn)行相互串聯(lián)，以展示公司的整體實(shí)力，而不僅僅再停留在健康管理一個(gè)單點(diǎn)上，試圖改變單體公司宣傳的模式，以整合的形式傳達(dá)公司的整體品牌形象。

一、宣傳冊(cè)定位

公司宣傳冊(cè)注重傳達(dá)的一個(gè)關(guān)鍵信息：浙江賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司是一家有實(shí)力的、專業(yè)的、品牌價(jià)值高的、專注投資健康產(chǎn)業(yè)的公司。

公司宣傳冊(cè)的主要目的：宣傳品牌主張、打造經(jīng)營(yíng)服務(wù)、理念、展現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、形式風(fēng)格

力求做到華麗與實(shí)用的相宜結(jié)合

語言風(fēng)格：簡(jiǎn)單、凝練、親切、明了，盡量避免平鋪直敘；語言文字體現(xiàn)一定的文化底蘊(yùn)，力求優(yōu)美，能引起讀者的遐思與共鳴。

版面形式：A4大?。?1*28.5cm），豎版，對(duì)開頁，各版面內(nèi)容有順序排列，所以不建議內(nèi)夾活頁的形式，以避免順序混亂。

畫面設(shè)計(jì)：與公司品牌、文化理念相適宜的現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)格的為主，有一定的視覺沖擊性、可欣賞性、盡可能展現(xiàn)現(xiàn)代、技術(shù)、健康、生命等元素，實(shí)拍照片經(jīng)美化處理后穿插其中，充分利用宣傳手冊(cè)的視覺語言體現(xiàn)預(yù)期效果。

三、整體結(jié)構(gòu)設(shè)想

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宣傳冊(cè)整體結(jié)構(gòu)由四個(gè)部分構(gòu)成 以董事長(zhǎng)致辭為引，進(jìn)入公司整體宣傳。第一部分 公司介紹

包括公司企業(yè)文化（精神、理念與愿景）、公司簡(jiǎn)介、公司歷程等。第二部分 業(yè)務(wù)范圍介紹

告訴讀者我們能做什么和做過什么。該部分主要介紹公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)體系和投資領(lǐng)域，公司榮譽(yù)、曾經(jīng)開展過的活動(dòng)及社會(huì)反饋等。第三部分 合作伙伴

第四部分 未來發(fā)展展望，即公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃

四、具體闡述

·封面

體現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展，美好的前景和氣宇不凡的態(tài)度?！1董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）致辭

放置公司董事長(zhǎng)的照片，致辭增強(qiáng)公司的社會(huì)美譽(yù)度和信賴感 ·P2企業(yè)精神、理念及遠(yuǎn)景 ·P3-4公司簡(jiǎn)介

公司總體介紹及管理架構(gòu)P3 ·啟程、轉(zhuǎn)折、騰飛三個(gè)階段歷數(shù)公司的發(fā)展歷程P4

騰 逐風(fēng)雨而騰飛 凝練鋒芒 厚積薄發(fā) 9年的激情汗水

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迎來今日的耀眼燦爛 然后延伸和期盼的 不僅僅是榮譽(yù)和掌聲 還有直面未來的夢(mèng)想和希望

（引文風(fēng)格參考）

·P5團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近

（引文風(fēng)格參考）

賽得一直堅(jiān)持——與有肝膽人共事，于無掌聲處崛起。年輕、活力、激情是我們發(fā)展、創(chuàng)新的動(dòng)力，我們秉承公司的堅(jiān)毅與激情，為了同一個(gè)夢(mèng)想奮力開拓。介紹公司團(tuán)隊(duì)

·P5-6 品（各子品牌或產(chǎn)業(yè)介紹）

產(chǎn)品即人品，仁道即商道 厚德載物，仁愛于人 9年的堅(jiān)持，9年的歷練

賽得健康產(chǎn)業(yè)、賽得益嘉、賽得久瑞??

一個(gè)個(gè)成功品牌的背后 是賽得人對(duì)生命品質(zhì)的不斷追求

和崇高的人格品行（引文風(fēng)格參考）

·P7-8大愛有形，仁者無疆（社會(huì)效應(yīng)、企業(yè)效益等）

仁愛，不在能知，乃在能行

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（引文風(fēng)格參考）

行動(dòng)是最好的施愛語言，“生命品質(zhì) 賽得使命”是賽得人始終不渝的信念，在責(zé)任明前，賽得的仁愛言舉，讓客戶與社會(huì)銘記于心！賽得開展的活動(dòng) 客戶感言摘錄

·P9沐榮譽(yù)而沉淀

介紹公司榮譽(yù) 過去與未來一樣輝煌 ·P10 合作關(guān)系

知行合一，仁愛致遠(yuǎn) 因?yàn)殛P(guān)愛生命，所以心系天下。

（引文風(fēng)格參考）

這里擺放的 不是勛章 是汗水營(yíng)造的勝利光芒 這里沉淀的不是榮譽(yù) 是激情灌注的五彩夢(mèng)想 它用凝固的影象 記下瞬間的光輝

只為讓后來者 記住它的道路和夢(mèng)想 繼續(xù)堅(jiān)持并守望（引文風(fēng)格參考）

合作交流，高瞻遠(yuǎn)矚，4 / 6

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有一種內(nèi)涵叫做兼收并蓄，有一種突破叫做銳意創(chuàng)新，有一種精神叫作上下求索。

（引文風(fēng)格參考）

介紹外圍公司合作關(guān)系 ·P11-12攀

衢州，一個(gè)起點(diǎn)。由此開啟了賽得人，永不停歇的腳步，對(duì)于理想的執(zhí)著追求，注定了執(zhí)著攀登于頂峰的精神。

立足衢州，著眼全國(guó)

不謀萬世事，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域。

故謀者，須心存天下，志懷高遠(yuǎn)。

大局若棋，行如星象，觸而發(fā)，間不援，不偏不倚，勢(shì)成羅網(wǎng)。

（引文風(fēng)格參考）

封底

與您攜手，改變生活！

公司地址 公司網(wǎng)址 聯(lián)系電話 郵箱

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圖片設(shè)計(jì)初步風(fēng)格參照（僅參考風(fēng)格，畫面會(huì)有變動(dòng)）

封面與封底

內(nèi)頁

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第二篇：賽得健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)宣傳冊(cè)策劃初步方案

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賽得健康產(chǎn)業(yè)企業(yè)宣傳冊(cè)策劃初步方案

前 言

從公司既有的宣傳冊(cè)來看，其注重的是對(duì)公司品牌、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的宣傳，以健康管理為主，體現(xiàn)的是單體公司的運(yùn)營(yíng)模式，而賽得公司今天和未來的發(fā)展已經(jīng)顯現(xiàn)出了一個(gè)集團(tuán)化的趨勢(shì)，是以健康產(chǎn)業(yè)投資為中心而展開的一個(gè)產(chǎn)業(yè)布局，因此本次公司宣傳冊(cè)的制作我們認(rèn)為應(yīng)適當(dāng)結(jié)合公司現(xiàn)在及未來的發(fā)展，嘗試以健康產(chǎn)業(yè)投資為核心，將公司現(xiàn)有的各業(yè)務(wù)體系、品牌體系進(jìn)行相互串聯(lián)，以展示公司的整體實(shí)力，而不僅僅再停留在健康管理一個(gè)單點(diǎn)上，試圖改變單體公司宣傳的模式，以整合的形式傳達(dá)公司的整體品牌形象。

一、宣傳冊(cè)定位

公司宣傳冊(cè)注重傳達(dá)的一個(gè)關(guān)鍵信息：浙江賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司是一家有實(shí)力的、專業(yè)的、品牌價(jià)值高的、專注投資健康產(chǎn)業(yè)的公司。

公司宣傳冊(cè)的主要目的：宣傳品牌主張、打造經(jīng)營(yíng)服務(wù)、理念、展現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、形式風(fēng)格

力求做到華麗與實(shí)用的相宜結(jié)合語言風(fēng)格：簡(jiǎn)單、凝練、親切、明了，盡量避免平鋪直敘；語言文字體現(xiàn)一定的文化底蘊(yùn)，力求優(yōu)美，能引起讀者的遐思與共鳴。

版面形式：A4大?。?1*28.5cm），豎版，對(duì)開頁，各版面內(nèi)容有順序排列，所以不建議內(nèi)夾活頁的形式，以避免順序混亂。

畫面設(shè)計(jì)：與公司品牌、文化理念相適宜的現(xiàn)代藝術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)格的為主，有一定的視覺沖擊性、可欣賞性、盡可能展現(xiàn)現(xiàn)代、技術(shù)、健康、生命等元素，實(shí)拍照片經(jīng)美化處理后穿插其中，充分利用宣傳手冊(cè)的視覺語言體現(xiàn)預(yù)期效果。

三、整體結(jié)構(gòu)設(shè)想/ 6

宣傳冊(cè)整體結(jié)構(gòu)由四個(gè)部分構(gòu)成以董事長(zhǎng)致辭為引，進(jìn)入公司整體宣傳。

第一部分 公司介紹

包括公司企業(yè)文化（精神、理念與愿景）、公司簡(jiǎn)介、公司歷程等。

第二部分 業(yè)務(wù)范圍介紹

告訴讀者我們能做什么和做過什么。該部分主要介紹公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)體系和投資領(lǐng)域，公司榮譽(yù)、曾經(jīng)開展過的活動(dòng)及社會(huì)反饋等。

第三部分 合作伙伴

第四部分 未來發(fā)展展望，即公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃

四、具體闡述

·封面

體現(xiàn)公司的穩(wěn)健發(fā)展，美好的前景和氣宇不凡的態(tài)度。

·P1董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）致辭

放置公司董事長(zhǎng)的照片，致辭增強(qiáng)公司的社會(huì)美譽(yù)度和信賴感

·P2企業(yè)精神、理念及遠(yuǎn)景

·P3-4公司簡(jiǎn)介

公司總體介紹及管理架構(gòu)P

3·啟程、轉(zhuǎn)折、騰飛三個(gè)階段歷數(shù)公司的發(fā)展歷程P

4騰

逐風(fēng)雨而騰飛

凝練鋒芒 厚積薄發(fā)

9年的激情汗水

迎來今日的耀眼燦爛

然后延伸和期盼的不僅僅是榮譽(yù)和掌聲

還有直面未來的夢(mèng)想和希望

（引文風(fēng)格參考）

·P5團(tuán)隊(duì)風(fēng)采

同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走得更近

（引文風(fēng)格參考）

賽得一直堅(jiān)持——與有肝膽人共事，于無掌聲處崛起。年輕、活力、激情是我們發(fā)展、創(chuàng)新的動(dòng)力，我們秉承公司的堅(jiān)毅與激情，為了同一個(gè)夢(mèng)想奮力開拓。介紹公司團(tuán)隊(duì)

·P5-6 品（各子品牌或產(chǎn)業(yè)介紹）

產(chǎn)品即人品，仁道即商道

厚德載物，仁愛于人

9年的堅(jiān)持，9年的歷練

賽得健康產(chǎn)業(yè)、賽得益嘉、賽得久瑞??

一個(gè)個(gè)成功品牌的背后

是賽得人對(duì)生命品質(zhì)的不斷追求

和崇高的人格品行

（引文風(fēng)格參考）

·P7-8大愛有形，仁者無疆（社會(huì)效應(yīng)、企業(yè)效益等）

仁愛，不在能知，乃在能行

（引文風(fēng)格參考）

行動(dòng)是最好的施愛語言，“生命品質(zhì) 賽得使命”是賽得人始終不渝的信念，在責(zé)任明前，賽得的仁愛言舉，讓客戶與社會(huì)銘記于心！

賽得開展的活動(dòng)

客戶感言摘錄

·P9沐榮譽(yù)而沉淀

介紹公司榮譽(yù)

過去與未來一樣輝煌

·P10 合作關(guān)系

知行合一，仁愛致遠(yuǎn) 因?yàn)殛P(guān)愛生命，所以心系天下。（引文風(fēng)格參考）這里擺放的 不是勛章 是汗水營(yíng)造的勝利光芒 這里沉淀的不是榮譽(yù) 是激情灌注的五彩夢(mèng)想 它用凝固的影象 記下瞬間的光輝 只為讓后來者 記住它的道路和夢(mèng)想 繼續(xù)堅(jiān)持并守望（引文風(fēng)格參考）合作交流，高瞻遠(yuǎn)矚，有一種內(nèi)涵叫做兼收并蓄，有一種突破叫做銳意創(chuàng)新，有一種精神叫作上下求索。

（引文風(fēng)格參考）

介紹外圍公司合作關(guān)系

·P11-12攀

衢州，一個(gè)起點(diǎn)。

由此開啟了賽得人，永不停歇的腳步，對(duì)于理想的執(zhí)著追求，注定了執(zhí)著攀登于頂峰的精神。

立足衢州，著眼全國(guó)

不謀萬世事，不足以謀一時(shí)，不謀全局者，不足以謀一域。

故謀者，須心存天下，志懷高遠(yuǎn)。

大局若棋，行如星象，觸而發(fā)，間不援，不偏不倚，勢(shì)成羅網(wǎng)。

（引文風(fēng)格參考）

封底

與您攜手，改變生活！

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圖片設(shè)計(jì)初步風(fēng)格參照（僅參考風(fēng)格，畫面會(huì)有變動(dòng)）

封面與封底

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第三篇：浙江賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

浙江賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司

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企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（建議稿）

第一部分 什么是企業(yè)文化

企業(yè)文化是公司在日常運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有公司特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。這些總和總體上屬于意識(shí)形態(tài)的范疇，而公司領(lǐng)導(dǎo)者把文化改變?nèi)说墓δ軕?yīng)用于企業(yè)，以“文”化“人”，解決公司實(shí)際中的一些管理問題，就形成了企業(yè)文化。

企業(yè)文化從內(nèi)涵上來說包含著物質(zhì)、制度、精神三個(gè)層面，CIS系統(tǒng)是企業(yè)文化的核心，包含VI、BI、MI三個(gè)子系統(tǒng)，分別從視覺、行為和理念三個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)范，以此來展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的文化。

第二部分 賽得企業(yè)文化

公司的“一三”規(guī)劃中對(duì)企業(yè)文化作了一定的提煉和概括，為后期公司企業(yè)文化的塑造工作指明了方向。賽得公司經(jīng)過近9年的發(fā)展沉淀，已經(jīng)或多或少地形成了一些價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等方面的員工認(rèn)可的意識(shí)文化，且不論其正確與否，都已經(jīng)在一定程度上影響著公司目前的運(yùn)營(yíng)和管理，并且在很大程度上受公司領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人性格、風(fēng)格等因素的影響。

因此我認(rèn)為，公司已經(jīng)存在了一定的企業(yè)文化基礎(chǔ)，公司目前進(jìn)行的企業(yè)文化建設(shè)工作我認(rèn)為是：在原有文化基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化選擇的基礎(chǔ)之上，與員工現(xiàn)狀和公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，為公司營(yíng)造一種積極的、向上的、具有指導(dǎo)意義的文化思想，以增強(qiáng)員工隊(duì)伍的協(xié)作性和執(zhí)行力，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)再塑造。

賽得企業(yè)文化提煉

公司“一三“規(guī)劃中明確提出了以”水文化“為公司主體文化的核心，是符合賽得公司發(fā)展歷程、事業(yè)行業(yè)、戰(zhàn)略定位和文化特征的。

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一、文化之魂

企業(yè)哲學(xué)——做企業(yè)先做人

兩千多年前，中國(guó)哲學(xué)大師老子、在所著《道德經(jīng)》中，發(fā)出振聾欲聵的一聲吶喊“上善若水”！這是一個(gè)多么美妙、經(jīng)久、準(zhǔn)確的命題：人世間道德風(fēng)尚的最高準(zhǔn)則，就像那“善利萬物”的水所象征的高遠(yuǎn)境界；老子借水闡“道”，把水人格化了，并推崇到無以復(fù)加的高度。

天地之道，經(jīng)久不已。日月得天，四時(shí)更替；水潤(rùn)萬物，生命恒焉。故君子以志存高遠(yuǎn)，積善求成，而善智化物，則海納百川，善達(dá)天下。生生不息者。

“上善若水，奔流不息”可以作為公司文化的靈魂概括

上善若水的精髓是“水潤(rùn)萬物”寓意著賽得的產(chǎn)品與服務(wù)關(guān)系千家萬戶、社會(huì)的方方面面，并通過產(chǎn)品與服務(wù)，促進(jìn)和改善人類健康，提高生命品質(zhì)的“利他”境界；奔流不息寓意賽得的事業(yè)奔騰不息，文化恒久流長(zhǎng)。

賽得的文化之魂應(yīng)該是以水文化為核心，延伸出善文化和奔騰文化，其中善文化為基礎(chǔ)，奔騰文化為升華。

1．水文化——海納百川、滴水石穿、激流勇進(jìn)、渠成水到、匯流成河、潤(rùn)物無聲、流水不腐，可以歸納的企業(yè)精神有“開放、拼搏、協(xié)作、奉獻(xiàn)、執(zhí)著、敬業(yè)”

2．善文化——善待員工以人為本、善待客戶竭誠(chéng)服務(wù)、善待股東提升價(jià)值、善待合作者合作共嬴、善待社會(huì)肩負(fù)責(zé)任、盡善盡美追求卓越

釋意參考：人是企業(yè)最重要的資源之一，也是企業(yè)的內(nèi)部客戶。只有堅(jiān)持“以人為本”的精神善待員工，員工才能善待工作、善待客戶；善待客戶、誠(chéng)信用心服務(wù)是企業(yè)之根本；企業(yè)定位決定所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任之重大，要以“責(zé)任無小事，責(zé)任重如山”的精神切實(shí)履行；股東投資于企業(yè)、所追求的目標(biāo)就是企業(yè)價(jià)值的最大化；企業(yè)的發(fā)展壯大離不開社會(huì)商業(yè)環(huán)境，善待合作者，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利益共享既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，也是由文化所決定的；盡善盡美就是要追求卓越的品質(zhì)、卓越的服務(wù)、卓越的管理，成就卓越的事業(yè)。

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3．奔騰文化——寓意企業(yè)進(jìn)取發(fā)展不息，奔騰是一種速度、奔騰是一種激情、奔騰是一種競(jìng)爭(zhēng)、奔騰是一種超越、奔騰是敢為天下先、奔騰是永無止境

釋意參考：

速度體現(xiàn)著企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展速度，體現(xiàn)著響應(yīng)客戶的速度，體現(xiàn)著企業(yè)管理的高效。

激情是成就非凡事業(yè)的激情，善待客戶的激情，善待工作的激情，善待同事的激情。

競(jìng)爭(zhēng)既代表行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，也代表企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，更表明主動(dòng)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的勇氣和信心。

超越是挑戰(zhàn)自我，超越自我、超越對(duì)手。自我超越是人和企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。敢為天下是先有多大的胸懷，就可能成就多大的事業(yè)。發(fā)揚(yáng)博采眾家、廣為交融的開放精神和拼搏奮爭(zhēng)、敢為天下先的創(chuàng)新精神。

永無止境指追求卓越的品質(zhì)、卓越的服務(wù)、卓越的管理、成就卓越事業(yè)的理想永無止境；追求卓越的精神永無止境。

二、賽得愿景

（致力于發(fā)展）成為受人尊敬和最具創(chuàng)新能力的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，成為消費(fèi)者信賴的健康服務(wù)機(jī)構(gòu)

釋意：

三、賽得使命

致力于人類健康和信譽(yù)保證事業(yè)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、為股東創(chuàng)造效益、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任

釋意：使命包含幾個(gè)方面的含義，首先從事業(yè)高度的層面明確公司所從事的事業(yè)范圍，通過自身的事業(yè)發(fā)展為人類做出貢獻(xiàn)；另一方面，賽得公司

四、核心價(jià)值觀

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上善若水，奔流不息

作為公司而言，其主要職責(zé)是通過自身的發(fā)展，持續(xù)向社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù)，保障和改善客戶健康，從而實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，這既是賽锝健康的義務(wù)也是責(zé)任，是賽得公司應(yīng)該對(duì)社會(huì)做的“善事”，企業(yè)之于員工，有人說應(yīng)該象“軍隊(duì)+學(xué)校+家庭”，從這個(gè)角度說企業(yè)應(yīng)該是一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明、培養(yǎng)人、關(guān)心人、尊重人的團(tuán)體，這也是企業(yè)對(duì)員工應(yīng)該做的“善事”。

作為員工，其主要職責(zé)是通過自身的工作為企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)。員工之于企業(yè)最大的“善”就是敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、愛企如家，這是每一位員工應(yīng)該具備的職業(yè)道德和立身之本，這也是應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)

值得考慮的價(jià)值觀體系

1．賽得對(duì)員工的價(jià)值觀——誠(chéng)信 尊重 公正 成長(zhǎng) 以信為重 誠(chéng)信待人

賽得誠(chéng)信地善待員工，員工有義務(wù)嚴(yán)格保守企業(yè)機(jī)密；我們真心地為員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，關(guān)心員工成長(zhǎng)、體恤員工憂患、排解員工困難、為員工的自我成長(zhǎng)創(chuàng)造條件。

信守對(duì)員工的承諾，言必信，行必果。

如何對(duì)待他人、他人就會(huì)如何對(duì)待自己；善待別人就是善待自己。賽得倡導(dǎo)與人為善、擇善而從、積善成德、止于至善。

信任為先 尊重價(jià)值

賽得相信每個(gè)員工都愿意努力工作，而且相信只要給予員工關(guān)懷，他們一定會(huì)做得非常出色。

尊重員工個(gè)性，尊重員工創(chuàng)意。我們歡迎那些能力超卓、個(gè)性迥異的人才加入賽得，并賦予他們獨(dú)擋一面的機(jī)會(huì)及完成本員工作必要的條件；鼓勵(lì)員工在遵守企業(yè)文化的前提下，創(chuàng)造性地完成工作。賽得努力營(yíng)造寬松的創(chuàng)新環(huán)境，寬容員工在創(chuàng)新過程中的失誤，但不允許故錯(cuò)重犯。

尊重員工的貢獻(xiàn)?；诿恳粋€(gè)員工給企業(yè)帶來的貢獻(xiàn)的大小、給予相應(yīng)的價(jià)值回報(bào)。

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以實(shí)為據(jù) 秉公任直

公司平等對(duì)待每名員工，不恂私情，不枉制度；每位員工根據(jù)工作的需要享有相應(yīng)的權(quán)利，運(yùn)用相應(yīng)的資源，進(jìn)行相應(yīng)的決策，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，不唯權(quán)而唯理；以員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn)為依據(jù)對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行功過評(píng)價(jià)，采取相應(yīng)獎(jiǎng)懲措施，知人善任，獎(jiǎng)善罰惡，不唯親而唯賢。

和衷共濟(jì) 快樂成長(zhǎng)

賽得深知每一點(diǎn)滴的成績(jī)都是群體睿智與勤奮的結(jié)晶，公司與所有成員共享實(shí)現(xiàn)宏偉愿景的激情，分享達(dá)成使命過程中的挑戰(zhàn)與喜悅。

“眾人拾柴火焰高”。在賽得奔向愿景的道路上，我們?yōu)槊恳幻麊T工尋找并提供最佳位置和路線，并需要每一名員工的智慧與辛勤勞動(dòng)。賽得的全部榮譽(yù)與成績(jī)屬于每一名為之付出過、奮斗過的員工。

我們通過分享勞動(dòng)果實(shí)而對(duì)每一位成員的貢獻(xiàn)給予肯定，并為大家創(chuàng)造一個(gè)安全、愉快、完備的工作環(huán)境以繼續(xù)發(fā)揮他們的多樣化才能，讓我們的員工與賽得共同成長(zhǎng)。

2．賽得對(duì)客戶、社會(huì)的價(jià)值觀——真誠(chéng)、責(zé)任、創(chuàng)新、卓越 真誠(chéng)守信 以誠(chéng)相待

真誠(chéng)守信是我們善待客戶始終不渝的態(tài)度和原則。賽得始終堅(jiān)持客戶至上，對(duì)客戶的合理需求和利益給予周到有效的反應(yīng)；急客戶之所急，想客戶之所想，排客戶之所憂，解客戶之所難。

在為我們的客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中，我們堅(jiān)持赤誠(chéng)相待，言行合一，慎重承諾，說到做到。

全心全意 責(zé)無旁貸

保障、改善人類健康和信譽(yù)保證是賽得當(dāng)仁不讓的責(zé)任，賽得的事業(yè)發(fā)展定位就是為人類健康事業(yè)而奮斗終生，其存在的使命就是為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，賽得以客戶利益和社會(huì)利益為先，以“水潤(rùn)萬物”為最高遠(yuǎn)之責(zé)任。

每個(gè)員工都代表企業(yè)的形象，我們要集合我們?nèi)康臒崆榕c智慧去達(dá)成這一神圣使命，這是我們與生俱來的驅(qū)動(dòng)力，是我們的行動(dòng)指南。在這一問題上我們提倡求全責(zé)備、盡善盡

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美。

敢于挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)

創(chuàng)新是賽得賴以持續(xù)滿足客戶需求的有效途徑，是賽得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，是賽得的立身之本。我們牢記：今天不創(chuàng)新，明天就落后；明天不創(chuàng)新，后天就淘汰。

我們必須不斷突破習(xí)慣思維的束縛，勇于嘗試新的方法，不斷改善我們的產(chǎn)品與服務(wù)，挖掘客戶需求、引導(dǎo)市場(chǎng)需求、創(chuàng)造市場(chǎng)需求。

持之以恒 卓絕非凡

“會(huì)當(dāng)凌絕頂”是賽得的追求；“奔騰致遠(yuǎn)”是賽得的精神所在。對(duì)于我們所專注的每一個(gè)領(lǐng)域，都要做到出類拔萃，堅(jiān)定地追求卓越的品質(zhì)、卓越的服務(wù)、卓越的管理，成就卓越的企業(yè)。讓我們的客戶獲取更大的裨益，這不僅是一個(gè)目標(biāo)，更是一個(gè)不折不扣的要求。

英豪掛云帆、敢為天下先。賽得深知，“逆水行舟，不進(jìn)則退”，一步領(lǐng)先不是目的，步步領(lǐng)先才是真諦。為此，我們將廣泛汲取國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，探索適合賽得的經(jīng)營(yíng)發(fā)展之道，強(qiáng)化賽得的核心能力；時(shí)時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、處處高要求。只有想不到、沒有做不到；把看似不可能的事情變?yōu)榭赡?，把別人做不到的事情圓滿完成；持之以恒，跬步千里，始終屹立于國(guó)內(nèi)健康產(chǎn)業(yè)的潮頭。

3．賽得員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀——忠誠(chéng)、團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)、執(zhí)行 為必求正 事必求忠（為人應(yīng)該正直，對(duì)事業(yè)理當(dāng)忠誠(chéng)）

德行天下，仁者無敵。正則“品”端，直則“人”立。賽得期望每一名員工都胸襟坦蕩，履信篤行，誠(chéng)實(shí)處世。

面對(duì)責(zé)任，不推諉逃避；面對(duì)困難，不明哲保身；面對(duì)承諾，不浮語虛辭。

賽得可以接受偶爾失誤，但決不容忍貪圖私利，損公肥私的行為；可以包容暫時(shí)無功，但決不容忍浮夸業(yè)績(jī)的舉動(dòng)。

賽得倡導(dǎo)員工發(fā)揚(yáng)“以公司為家的一線職工精神”，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于事業(yè)。要求員工的一言一行以企業(yè)大局為重，追求企業(yè)整體的效率和效益。

大局為重 相互協(xié)作

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局部服從整體，個(gè)人服從團(tuán)隊(duì)。每一名員工都是賽得群體中的一分子，每一個(gè)機(jī)構(gòu)都是整個(gè)賽得機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)的一部件。只有內(nèi)部精誠(chéng)合作，才能實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。處理任何問題，我們主張將全局利益放在首位，不能固守本位主義，各行其是。

賽得倡導(dǎo)員工在相互信賴、相互理解、相互尊重基礎(chǔ)上的相互激勵(lì)、相互扶持、相互補(bǔ)益、相互配合。有邊界分工，無邊界協(xié)作；取長(zhǎng)補(bǔ)短，同心協(xié)力。

全員學(xué)習(xí)終生學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來。商戰(zhàn)在于智戰(zhàn)，智戰(zhàn)在于學(xué)習(xí)。識(shí)多得以智廣，足智方有多謀善斷。沒有學(xué)習(xí)就無法超越自我、超越過去，沒有學(xué)習(xí)也就無法創(chuàng)新。

賽得強(qiáng)調(diào)主動(dòng)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、團(tuán)體學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)。

不論什么學(xué)歷，不論多大年紀(jì)，不論處于什么崗位，不論多高成就，都要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高；要充分利用工作空余，主動(dòng)申請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，積極刻苦能動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)而不已。

集體智慧高于個(gè)人智慧，團(tuán)隊(duì)力量大于個(gè)人力量。我們倡導(dǎo)員工相互學(xué)習(xí)，相互教育，交流經(jīng)驗(yàn)，傳播信息，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)互動(dòng)和知識(shí)共享；以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)激發(fā)群體智力，以系統(tǒng)思考統(tǒng)一群體行為，從而提高團(tuán)隊(duì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

奉公守法 雷厲風(fēng)行

決定的成敗在于執(zhí)行，高效的執(zhí)行取決于策略一致、目標(biāo)整合、溝通流暢、重點(diǎn)明確。每名員工在賽得目標(biāo)體系分解的過程中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，賽得要求每一名員工在完成任務(wù)的過程中深刻理解并真心尊崇賽得的價(jià)值觀念，傾情融入賽得的文化氛圍，并嚴(yán)格遵守根據(jù)賽得的理念指引所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

賽得要求在執(zhí)行中強(qiáng)化主動(dòng)溝通，主動(dòng)協(xié)作的意識(shí)，唯有如此，才能提高公司的整體執(zhí)行力。

4．賽得員工對(duì)工作的價(jià)值觀——盡責(zé)、精細(xì)、進(jìn)取、高效 恪盡職守 積極主動(dòng)

責(zé)任無小事，責(zé)任重如山。

賽得要求每一名員工以恭敬虔誠(chéng)的心態(tài)激情面對(duì)，善待自己的工作。敬業(yè)是員工職業(yè)操

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守的基本要求，敬業(yè)的前提是高度的責(zé)任心。要堅(jiān)持“不完成任務(wù)誓不罷休”的信心與決心，以積極的態(tài)度承擔(dān)自己的責(zé)任，突破自己的能力極限去思考解決困難的辦法；面對(duì)困難時(shí)要迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。

賽得主張員工做負(fù)責(zé)任的人。

謹(jǐn)小慎微 滴水不漏

疏漏往往藏于細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)常常決定成敗。賽得要求員工牢固樹立細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃枷?。工作?xì)致入微、滴水不漏；切忌粗心大意、不求甚解、得過且過。

鍥而不舍 奔騰致遠(yuǎn)

在不斷變革的現(xiàn)實(shí)中，任何的自滿和固步自封帶來的只能是失敗，甚至喪失競(jìng)爭(zhēng)主體資格。要想實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的目標(biāo)，必須永不滿足、永無止境。賽得要求員工以只爭(zhēng)朝夕、日新日強(qiáng)的態(tài)度善待工作，時(shí)刻關(guān)注企業(yè)生存環(huán)境的細(xì)微變化，保持不斷超越自我和持續(xù)改進(jìn)的勇氣和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷追求盡善盡美。賽得鼓勵(lì)員工之間合理有效的競(jìng)爭(zhēng)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能達(dá)成高效，只有競(jìng)爭(zhēng)才能得到磨練、提高。

快速行動(dòng) 精誠(chéng)合作

高效體現(xiàn)在明確、快速、合作和激情四個(gè)方面。首先是責(zé)權(quán)明確，責(zé)任到人，每個(gè)操作或步驟都有明確的規(guī)定或流程，人員的執(zhí)行也嚴(yán)格落實(shí)到位；第二是無論是管理還是服務(wù)，問題永遠(yuǎn)是隨時(shí)出現(xiàn)，要以“奔騰的速度”隨時(shí)解決；第三是員工之間、部門之間倡導(dǎo)主動(dòng)合作意識(shí)，一切以高效運(yùn)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)；第四是賽得鼓勵(lì)員工不論處于什么樣的崗位，不論職務(wù)大小，都要立足本職工作，激情面對(duì)，傾情投入、用心做事、誠(chéng)心協(xié)作。

五、企業(yè)精神

奉獻(xiàn)、協(xié)作、執(zhí)著、敬業(yè)、拼搏、開放 1．奉獻(xiàn)精神——潤(rùn)物無聲

將欲取之，必先予之。于無聲處，埋頭苦干。

發(fā)揚(yáng)水潤(rùn)萬物的美德，樹立服務(wù)意識(shí)。

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對(duì)外通過用心服務(wù)打動(dòng)客戶心、傳遞企業(yè)文化。

對(duì)內(nèi)積極主動(dòng)地為其他部門、其他單位、其他同

事提供力所能及的幫助。

2．協(xié)作精神——匯涓成河

無涓涓細(xì)流何以為江河。

人的價(jià)值，除了具有獨(dú)立完成工作的能力外，更重要的是要有與他人共同完成工作的能力。

團(tuán)結(jié)協(xié)作、和衷共濟(jì)，成就非凡事業(yè)。

3．執(zhí)著精神——水滴石穿

滴水穿石，不是力量大，而是有毅力、有韌性。

是所有成就偉大事業(yè)者的共同個(gè)性。

認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)、傾情投入、持之以恒、功到自然成。

4．敬業(yè)精神——渠成水到

精心修渠，渠成才能水到。

愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，一心一意，任勞任怨，精益求精。只有盡心精心工作，個(gè)人的價(jià)值和公司的事業(yè)目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。

5．拼搏精神——激流勇進(jìn)

今天工作不努力，明天努力找工作。

增強(qiáng)憂患意識(shí)，變壓力為動(dòng)力，努力學(xué)習(xí)，加快發(fā)展。優(yōu)勝劣汰，適者生存，有競(jìng)爭(zhēng)才有進(jìn)步。自強(qiáng)不息、勵(lì)精圖治、不畏艱難、奮發(fā)進(jìn)取。

6．開放精神——海納百川

開放的心態(tài)面對(duì)未來。開放的心態(tài)面對(duì)困難。

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開放的心態(tài)面對(duì)人才。兼收并蓄，博采眾長(zhǎng)。

六、經(jīng)營(yíng)管理理念

管理為根 服務(wù)為本 敬業(yè)為先 創(chuàng)新為魂

管理是企業(yè)發(fā)展的永恒課題。賽得提倡持續(xù)創(chuàng)新管理模式，通過規(guī)范、高效的運(yùn)營(yíng)管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。也只有企業(yè)有了合理穩(wěn)定的利益回報(bào)時(shí)，才能確保為社會(huì)持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

賽得始終把服務(wù)客戶、服務(wù)社會(huì)放在第一位，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，完善服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，向客戶、向社會(huì)大眾傳達(dá)我們的熱情、真誠(chéng)和文化，贏得客戶的認(rèn)同和贊譽(yù)，樹立一流的健康管理品牌。

創(chuàng)新是賽得鑄造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具，是賽得達(dá)成輝煌戰(zhàn)略的推進(jìn)器。賽得創(chuàng)新戰(zhàn)略的重點(diǎn)是觀念創(chuàng)新，觀念創(chuàng)新是賽得公司創(chuàng)新的源泉，只有觀念創(chuàng)新了，才會(huì)有管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。

“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)”。即用一種恭敬嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一心一意、任勞任怨、精益求精。

1．管理理念——以人為本 科學(xué)管理 強(qiáng)化執(zhí)行

公司管理行為的重心是人，而管理對(duì)象的情感性，決定了管理行為也不可避免地帶有一定的情感性色彩。所以，單靠制度管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還須以人為本，用人文精神管理員工，以情感人。要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“軟”管理結(jié)合起來，既“管”且“理”，重“管”更重“理”，實(shí)現(xiàn)制度管理與人本管理的有機(jī)結(jié)合。

人本管理的核心是管理者對(duì)人的尊重、信任和激勵(lì)。

賽得主張?zhí)嵘贫鹊臋?quán)威性和制度執(zhí)行效果，反對(duì)搞特殊化、詢私情等。提倡中高層管理人員在制度上率先垂范。

公司管理的基礎(chǔ)是規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的科學(xué)管理，通過“一三”戰(zhàn)略規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化思想指導(dǎo)，借助一系列科學(xué)管理手段，實(shí)現(xiàn)賽得公司整體管理水平的有效提升。

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2．人才理念——人人都是財(cái)富 人人都可成才

企業(yè)和員工好比是船與水手的關(guān)系，只有船固人強(qiáng)，齊心協(xié)力，才能共赴成功的彼岸。賽得認(rèn)為人是企業(yè)之本，認(rèn)同企業(yè)文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和勇于創(chuàng)新的員工是企業(yè)的最大財(cái)富。公司致力于營(yíng)造有利于員工與企業(yè)一起發(fā)展的環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

企業(yè)是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的樂土。只要勤于學(xué)習(xí)、勤于實(shí)踐、獲取發(fā)揮聰明才智的機(jī)會(huì)，均能成為有用之才。

3．市場(chǎng)理念——服務(wù)成就品牌 品牌創(chuàng)造價(jià)值

處于創(chuàng)業(yè)初期的賽得健康產(chǎn)業(yè)把自己定位為服務(wù)企業(yè)，服務(wù)始終是第一位的，服務(wù)也成為成就賽得品牌的關(guān)鍵。要在服務(wù)客戶和社會(huì)的同時(shí)，努力創(chuàng)建自己的品牌。

健康管理和健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開放的序幕已經(jīng)拉開，市場(chǎng)化進(jìn)程所帶來的行業(yè)整合與發(fā)展勢(shì)不可擋，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日益凸現(xiàn)。賽得的市場(chǎng)影響很大程度將來源于其品牌影響力，打造企業(yè)品牌變得日益重要。唯有打造企業(yè)品牌，通過品牌的無形價(jià)值創(chuàng)造有形價(jià)值，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取主動(dòng)，贏得發(fā)展。

4．服務(wù)理念——服務(wù)似水 心到情到

服務(wù)工作總的原則是“服務(wù)理念更人性化，服務(wù)對(duì)象更多元化，服務(wù)內(nèi)容更精細(xì)化，服務(wù)方式更規(guī)范化，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)更系統(tǒng)化，服務(wù)環(huán)境更現(xiàn)代化”。

需要賦予服務(wù)工作以情感、以靈性。要視客戶的事為自己的事，通過用心、熱心的服務(wù)，獲取客戶的舒心、放心。贏得客戶的認(rèn)同和社會(huì)的贊譽(yù)是服務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

服務(wù)包括內(nèi)外兩部分。在內(nèi)部通過服務(wù)不僅僅是給同事工作上提供便利，提高效率，更是工作中互相理解和幫助，為公司創(chuàng)造團(tuán)結(jié)和諧順暢的氛圍；在對(duì)外服務(wù)中向社會(huì)公眾傳達(dá)我們的熱情、真誠(chéng)、文化，樹立賽得品牌。

5．質(zhì)量理念——至清至純 健康之源

至清至純，不僅是對(duì)賽得產(chǎn)品的要求，也是賽得公司精神境界的追求。

為客戶與公眾提供出色的產(chǎn)品與服務(wù)是賽得人的職責(zé)所在，賽得的產(chǎn)品與服務(wù)有助于保

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障客戶和公眾健康。賽得把質(zhì)量看作自己的生命，產(chǎn)品質(zhì)量代表著企業(yè)的質(zhì)量，關(guān)系著公司的形象。

追求卓越，以提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)保障人類健康為己任。

6．成本理念——點(diǎn)點(diǎn)滴滴 匯涓江河

成本的合理控制來源于日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。只有一點(diǎn)一滴的“平凡”行動(dòng)，才有匯涓江海的非凡收獲。

要發(fā)揚(yáng)賽得艱苦樸素的優(yōu)良傳統(tǒng)，貫徹“厲行節(jié)約，降低成本”的原則，樹立全員的成本效益意識(shí)。降低物耗能耗，降低管理成本。并通過制度保障及考核掛鉤，使成本控制得以落到實(shí)處。

七、戰(zhàn)略思想

1．戰(zhàn)略定位——專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化（見公司一三規(guī)劃）2．競(jìng)爭(zhēng)策略——先做大后做強(qiáng)（見公司一三規(guī)劃）

3．戰(zhàn)略目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)賽得健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的健康管理公司（見公司一三規(guī)劃）

4．戰(zhàn)略基礎(chǔ)——夯實(shí)服務(wù)管理技術(shù)的綜合運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)，適應(yīng)管理輸出的戰(zhàn)略需要

為達(dá)成賽得健康產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，賽得需要夯實(shí)運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)，建立并發(fā)展賽得在健康產(chǎn)業(yè)和健康管理方面的運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)、資本優(yōu)勢(shì)。構(gòu)建一個(gè)具有創(chuàng)新能力和適應(yīng)服務(wù)公司客戶、社會(huì)的服務(wù)平臺(tái)，一個(gè)現(xiàn)代化、管控得當(dāng)、服務(wù)高效的管理平臺(tái)和一個(gè)保障運(yùn)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、適應(yīng)發(fā)展的技術(shù)平臺(tái)；強(qiáng)化服務(wù)、管理、技術(shù)等綜合能力以整體提升公司的整體運(yùn)營(yíng)水平，適應(yīng)未來管理輸出、復(fù)制的需要。同時(shí)，要構(gòu)建一個(gè)能及時(shí)有效支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的資本平臺(tái)。

5．資源配置——圍繞戰(zhàn)略，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，注重匹配，動(dòng)態(tài)調(diào)整

為確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，賽得將堅(jiān)持對(duì)重要的財(cái)務(wù)資源、人力資源和組織資源采取集中統(tǒng)一的調(diào)配原則。資源配置突出重點(diǎn)，注重強(qiáng)化在重要競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的既有優(yōu)勢(shì)；同時(shí)對(duì)相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行適當(dāng)匹配，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)隨著環(huán)境和任務(wù)的變化，資源配置要進(jìn)行

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相應(yīng)的及時(shí)、快速地動(dòng)態(tài)調(diào)整。

6．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)——預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，完善機(jī)制，調(diào)整戰(zhàn)略，有效控制

外部環(huán)境變化無常，企業(yè)資源能力此消彼長(zhǎng)。賽得對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的原則：一是不畏懼風(fēng)險(xiǎn)；二是積極采取各種措施積極防范、化解風(fēng)險(xiǎn)；三是快速把握風(fēng)險(xiǎn)中所蘊(yùn)含的發(fā)展機(jī)遇。持續(xù)關(guān)注戰(zhàn)略環(huán)境的發(fā)展變化，識(shí)別潛在的危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，多謀善斷，通過逐步建立完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源能力來防范化解風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)必要時(shí)通過積極的戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握機(jī)遇，贏得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)賽得健康產(chǎn)業(yè)地快速健康發(fā)展。

7．戰(zhàn)略管理——增強(qiáng)意識(shí)，優(yōu)化流程，持續(xù)改進(jìn)

賽得高度重視戰(zhàn)略管理，要求各級(jí)管理人員尤其是管理團(tuán)隊(duì)不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)，深刻理解公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，把階段性工作計(jì)劃、部門工作任務(wù)和公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來。

八、職能管理原則

1．組織建設(shè)的總體原則——適應(yīng)戰(zhàn)略 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

具體原則可概括的如下：機(jī)構(gòu)設(shè)置上因事設(shè)崗 精干高效；監(jiān)督控制上重點(diǎn)監(jiān)督 適度制衡；權(quán)責(zé)關(guān)系上責(zé)權(quán)明確 權(quán)責(zé)對(duì)等；溝通協(xié)作上主動(dòng)溝通 協(xié)作高效；授權(quán)管理上授權(quán)有度 監(jiān)管有力；職責(zé)履行上盡職盡責(zé) 注重實(shí)效；團(tuán)隊(duì)管理上民主決策 科學(xué)治理；團(tuán)隊(duì)行為上行成于思 行勝于言等

2．人力資源的總體原則——完善體系 創(chuàng)新機(jī)制 人盡其才 人盡其用 人員管理提倡淘金煉金 識(shí)金用金；招聘管理提倡公平競(jìng)爭(zhēng) 按需納賢；培訓(xùn)管理提倡系統(tǒng)規(guī)劃 因崗施教；績(jī)效考核提倡有效溝通 客觀公正；薪酬激勵(lì)提倡一分耕耘 一份收獲；崗位移動(dòng)提倡人事匹配 適才適崗。

3．技術(shù)管理原則——應(yīng)用為主 保障運(yùn)營(yíng) 持續(xù)創(chuàng)新 適應(yīng)發(fā)展 4．客戶服務(wù)管理原則——專業(yè)規(guī)范 及時(shí)高效 5．采購管理原則——潔凈透明 性價(jià)合理

6．資本運(yùn)作原則——服務(wù)主業(yè)發(fā)展 提升資源能力 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

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以上內(nèi)容釋意在制定企業(yè)文化手冊(cè)中具體闡述，在此只做簡(jiǎn)單提煉。附企業(yè)文化與品牌建設(shè)的初步考慮

每一位員工都代表著公司的品牌形象

“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無聲”，可以作為公司品牌建設(shè)理念的生動(dòng)體現(xiàn)。賽得以服務(wù)創(chuàng)品牌，使客戶感受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，并通過其口碑相互傳揚(yáng)。

每個(gè)員工都代表著賽得公司的形象，通過自己的語言行為將企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與企業(yè)文化傳遞給社會(huì)，促進(jìn)企業(yè)形象的提升。

賽得重視品牌建設(shè)和品牌推廣，不僅要以質(zhì)量樹品牌，更要以服務(wù)樹品牌，以滿意樹品牌，以文化樹品牌，不斷賦予賽得品牌新的內(nèi)涵。賽得品牌建設(shè)遵循由產(chǎn)品品牌、服務(wù)品牌到文化品牌，由文化品牌再到企業(yè)品牌的思想，三者之間相輔相成、循序漸進(jìn)、逐步提高，利用各種形式加大品牌推廣力度，在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、推廣企業(yè)文化中提升賽得的品牌影響力。附：宣傳口號(hào)的初步提煉（部分）1．上善若水 奔流不息

取自公司核心價(jià)值觀 2．志存高遠(yuǎn) 善達(dá)天下

沒有做不到，只有想不到。賽得抱有高遠(yuǎn)之志向，稟承水文化的企業(yè)精神，弘揚(yáng)善文化之精髓，使賽得健康產(chǎn)業(yè)興盛流長(zhǎng)、奔騰致遠(yuǎn)。3． 點(diǎn)滴關(guān)懷 賽得情深

一方面通過點(diǎn)點(diǎn)滴滴向客戶及社會(huì)提供我們專業(yè)的健康產(chǎn)品或服務(wù)，另一方面通過日常點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累來營(yíng)造深厚的文化氛圍。4．心系百姓 水潤(rùn)萬物

心系百姓：一方面指我們的健康管理服務(wù)業(yè)務(wù)，更代表心里牽掛著客戶、一切以客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)

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水潤(rùn)萬物：先指出我們的產(chǎn)品或服務(wù)的功效上帶給客戶的重要價(jià)值，更進(jìn)一步地點(diǎn)出了我們追求的境界（通過我們的產(chǎn)品與服務(wù)，促進(jìn)人類健康事業(yè)的發(fā)展和生命品質(zhì)的提高）

第三部分 賽得企業(yè)文化建設(shè)方案

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作，需要貫穿于工作的始終持續(xù)開展，為確保公司企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展，考慮以下建設(shè)方案報(bào)公司審核。

一、指導(dǎo)思想

1.以公司“一三“規(guī)劃的重要戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，努力建設(shè)和發(fā)展公司的先進(jìn)文化，積極奉獻(xiàn)，促進(jìn)賽得公司的全年發(fā)展，實(shí)現(xiàn)三年戰(zhàn)略目標(biāo)；

2．按照公司三年規(guī)劃的總體要求，以改革創(chuàng)新為契機(jī)，堅(jiān)持正面引導(dǎo)、樹立符合公司和社會(huì)發(fā)展要求的正確企業(yè)文化思想，統(tǒng)一公司員工的思想和行動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和吸引力，樹立良好的企業(yè)形象，并使之成為賽得公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；

3．按照企業(yè)文化理論的要求，把公司的各項(xiàng)工作納入到企業(yè)文化建設(shè)的高度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來。

二、建設(shè)目標(biāo)

總目標(biāo)：確立賽得健康的理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，通過宣傳、教育、引導(dǎo)，形成賽得健康全體員工的共同價(jià)值觀念，使賽得健康產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司對(duì)內(nèi)具有強(qiáng)大的凝聚力，對(duì)外具有良好的企業(yè)形象，有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

分目標(biāo)：

1．在物質(zhì)文化建設(shè)方面，以專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化為要求，以健康管理為主體，力爭(zhēng)使公司發(fā)展上一個(gè)新臺(tái)階，打造出“賽得健康”的品牌；創(chuàng)建和諧企業(yè)，富有人性化。通過信息化建設(shè)，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平；

2．在制度文化建設(shè)方面，突出“以人為本”的管理思想，完善和修訂各項(xiàng)制度，使之能和諧各方面的關(guān)系，促進(jìn)公司內(nèi)部的高效運(yùn)轉(zhuǎn)；

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3．在行為文化方面，建立《員工手冊(cè)》和《企業(yè)文化手冊(cè)》，引導(dǎo)員工行為走向規(guī)范化；

4．在精神文化建設(shè)方面，采取各種形式，深入地宣傳公司的企業(yè)文化、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念等，使之深入人心，成為全體員工的共識(shí)。

三、基本原則

1．效益中心原則，以效益為中心，以提高公司綜合素質(zhì)為目的，努力建設(shè)賽得優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進(jìn)公司的持續(xù)、健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展；

2．重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破原則，找準(zhǔn)急需解決的問題，以點(diǎn)帶面，層層鋪開。

3．借鑒吸收原則，在繼承和發(fā)揚(yáng)公司既有文化的基礎(chǔ)之上，不斷借鑒和學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的文化，結(jié)合企業(yè)和時(shí)代特點(diǎn)，建設(shè)賽得特色的企業(yè)文化。

4．持之以恒原則，業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既不可能一蹴而就，也不是一勞永逸的。既要持之以恒、堅(jiān)持不懈的努力，又要發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷開拓創(chuàng)新。

四、實(shí)施計(jì)劃

（一）、學(xué)習(xí)、研究、準(zhǔn)備、宣傳發(fā)動(dòng)階段

1、內(nèi)容：

學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化建設(shè)的基本理論；學(xué)習(xí)其它企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

研究：研究我公司的歷史、現(xiàn)狀和未來，找準(zhǔn)賽得企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)。

準(zhǔn)備：確立企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)（理念系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)）。

宣傳：宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理論、公司的企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)價(jià)值觀等。

根據(jù)我公司的實(shí)際情況，應(yīng)以“誠(chéng)信和服務(wù)”的建立和“學(xué)習(xí)型組織”的培養(yǎng)為突破口，各項(xiàng)工作應(yīng)以此為中心開展。

2、實(shí)施辦法：

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（1）、在學(xué)習(xí)研究方面：組織公司管理層學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化企業(yè)文化理論，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。深入地學(xué)習(xí)挖掘集團(tuán)文化的內(nèi)涵。采取多種形式，深入調(diào)查研究，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)。把理論與公司的實(shí)際情況結(jié)合起來，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策提供依據(jù)。

公司要樹立“以人為本”的管理思想，真正做到尊重、關(guān)心、愛護(hù)、信任自己的員工；要深入了解本單位員工的思想狀況；把公司的總體要求和本公司的實(shí)際結(jié)合起來，著手構(gòu)筑符合本單位實(shí)際的、有特色的子文化。

可以以意見征集的形式向公司內(nèi)全體員工征集企業(yè)文化的思考或建議，讓員工參與到賽得企業(yè)文化建設(shè)和提煉的過程中來。

公司各部門利用政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織部門員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)企業(yè)文化的基本理論，企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，動(dòng)員廣大員工自覺地參與到這項(xiàng)工作中來。

（2）、準(zhǔn)備工作方面

A、由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實(shí)際情況（歷史的、現(xiàn)實(shí)的、未來的），討論并確定公司的理念識(shí)別系統(tǒng)，內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展目標(biāo)等。

B、根據(jù)企業(yè)的理念系統(tǒng)，組織有關(guān)部門人員，編寫《員工手冊(cè)》并發(fā)至每位員工進(jìn)行學(xué)習(xí)；按照公司要求確立企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和視覺識(shí)別系統(tǒng)。

C、根據(jù)這一階段的重點(diǎn)，即培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，要結(jié)合《員工手冊(cè)》的編寫，把相應(yīng)的要求寫進(jìn)去，或另行制定企業(yè)內(nèi)員工溝通和學(xué)習(xí)的。

（3）、在宣傳貫徹方面

A、會(huì)議貫徹：公司領(lǐng)導(dǎo)在各種會(huì)議上進(jìn)行宣講。

B、媒體宣傳：把公司戰(zhàn)略思想和價(jià)值取向以及階段目標(biāo)加以提煉、闡述，統(tǒng)一宣傳口徑，利用報(bào)紙、電視、宣傳欄等各種載體進(jìn)行宣傳。

C、通過討論、演講賽、辯論賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文等形式，使企業(yè)文化建設(shè)的基本知識(shí)、企業(yè)文化建設(shè)的意義、公司的發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀念等深入人心。提高員工參與的積極性和自覺性。

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D、舉辦專題輔導(dǎo)報(bào)告：請(qǐng)專家或者集團(tuán)、區(qū)里老師進(jìn)行企業(yè)文化、集團(tuán)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理專題報(bào)告。

（二）、組織實(shí)施階段

1、內(nèi)容：

引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)理念、價(jià)值觀，在生活、學(xué)習(xí)和工作中自覺《員工手冊(cè)》，要求每位員工結(jié)合自己的工作實(shí)際，自覺遵守規(guī)章制度，使員工的價(jià)值取向和行為模式趨于一致。

2、實(shí)施辦法：

（1）采取多種形式，把企業(yè)的理念系統(tǒng)的內(nèi)容準(zhǔn)確地傳遞給每個(gè)員工，使之被廣大員工所認(rèn)同，并能自覺用企業(yè)理念來激勵(lì)和約束自己。

（2）《員工手冊(cè)》是企業(yè)理念的具體化，企業(yè)的形象體現(xiàn)在每一個(gè)員工的日常工作、生活、學(xué)習(xí)之中，因此，這一手冊(cè)的貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)是這一階段的主要內(nèi)容。在執(zhí)行的初期，當(dāng)加大檢查考核的力度。

（3）統(tǒng)一對(duì)外形象，制訂視覺形象規(guī)范制度。

A、企業(yè)事務(wù)用品的外觀設(shè)計(jì)都加上統(tǒng)一的企業(yè)徽標(biāo)。

B、美化工作、辦公、生活環(huán)境，用企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)精神標(biāo)語等布置、裝飾內(nèi)外環(huán)境。

C、統(tǒng)一的工作服、上崗證等。

（4）、在團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)方面，要形成主動(dòng)向下溝通的制度和強(qiáng)制向上溝通的制度。

（5）、在學(xué)習(xí)型組織的建立方面，注重績(jī)效，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)職業(yè)技能的積極性。公司同時(shí)還要積極提供學(xué)習(xí)的條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)的氛圍。

（6）、在報(bào)紙、電視、宣傳欄三大媒體上開辟企業(yè)文化建設(shè)專欄，介紹動(dòng)態(tài)，鼓勵(lì)員工發(fā)表見解，及時(shí)宣傳、表彰企業(yè)文化建設(shè)中的先進(jìn)人物和典型事跡。

（7）開展多種形式的文體活動(dòng)和競(jìng)賽活動(dòng)，使企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容深

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入人心。

（三）、總結(jié)提高階段

1、內(nèi)容：總結(jié)一段時(shí)間以來，實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善和健全各項(xiàng)措施，規(guī)劃下一階段的建設(shè)工作。

2、對(duì)前一階段工作進(jìn)行總結(jié)，并規(guī)劃下階段的工作，下一階段的工作應(yīng)當(dāng)注重全面鋪開，并注意引導(dǎo)，由制度管理向文化管理的逐步過渡。

第四部分 方案回顧

整體企業(yè)文化的歸納與提煉從思想上遵循了公司“一三”規(guī)劃的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，并從其中所提及的企業(yè)文化部分，在認(rèn)同的基礎(chǔ)上根據(jù)公司的實(shí)際現(xiàn)狀與我個(gè)人對(duì)公司的認(rèn)識(shí)和管理思想做了一定程度的融合，基本上符合“一三”規(guī)劃原企業(yè)文化思想的要求，也符合“一三”戰(zhàn)略規(guī)劃后期實(shí)施的要求。

賽得企業(yè)文化的規(guī)劃不僅是對(duì)賽得的發(fā)展歷程的的歸納、總結(jié)，對(duì)現(xiàn)狀的分析、把握，更是基于“一三”規(guī)劃對(duì)賽得公司發(fā)展作出的以文化為力量的管理微調(diào)，是從管理實(shí)際需要出發(fā)而制定和規(guī)劃的。因此，鑒于我個(gè)人到公司時(shí)間不久，對(duì)公司的歷史把握不準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上制定該方案肯定有不足之處，需要公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)該方案進(jìn)行再把握和修改，并最終確認(rèn)定稿付諸實(shí)施。

運(yùn)營(yíng)管理中心 2011-7-26

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第四篇：形象宣傳冊(cè)策劃方案4

第一部分

某某集團(tuán)簡(jiǎn)介、理念、實(shí)力

第二部分

扉頁：

雄鷹高翔，凌云展翅（序）

飛翔，是人類共同的夢(mèng)想

飛翔是需要激情和勇氣的每一次飛翔，都是對(duì)夢(mèng)想的穿越

每一次飛翔都是超越自我我們都在為著不斷地飛翔而奮斗

不斷地積蓄能量，去完善自我，去超越自我只為一個(gè)目標(biāo)

飛得更高飛的更遠(yuǎn)！

第三部

分雄鷹高翔，凌云展翅（公司簡(jiǎn)介）

此部分主要安排清新優(yōu)美的企業(yè)簡(jiǎn)介文字，突出大氣感及文化性

設(shè)計(jì)基本元素（底圖）：晴空萬里圖，內(nèi)有展翅之雄鷹

創(chuàng)意：晴空萬里，雄鷹展翅

第四部

數(shù)企業(yè)致勝精魄，立集團(tuán)人本文化（文化篇）

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，很難想象沒有自己的企業(yè)文化會(huì)意味著什么，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的無形資產(chǎn)和致勝精魄

本部分將對(duì)某某集團(tuán)公司強(qiáng)大實(shí)力的背景介紹，以及某某鋁業(yè)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念作介紹 設(shè)計(jì)基本元素（底圖）：

副圖：

創(chuàng)意：德不變，馨如玉

經(jīng)營(yíng)理念：用戶滿意、員工滿意、股東滿意、社會(huì)滿意

第五部

關(guān)愛澆灌碩果，瑰寶輝耀長(zhǎng)安（關(guān)懷篇）

天時(shí)、地利、人和是企業(yè)得以發(fā)展壯大的三要素，而天時(shí)為首，能否得到有關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及其關(guān)懷的程度是衡量一家企業(yè)能否繼續(xù)發(fā)展壯大的主要尺度之一。

本篇選取歷年來有關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到某某視察、指導(dǎo)工作時(shí)的圖片及其文字說明，以凸現(xiàn)集團(tuán)公司有關(guān)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親密無間的互動(dòng)關(guān)系及企業(yè)朝氣勃勃的生命力

設(shè)計(jì)基本元素（底圖）：

創(chuàng)意：心潮澎湃，唯有不懈努力

組織機(jī)構(gòu)圖

第六部

承民族精神，容大千世界（胸懷篇）

有博大、坦誠(chéng)的胸懷，有親和、包容的精神，方可成就永久的事業(yè)

本篇將介紹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的精神風(fēng)貌，即博大、坦誠(chéng)的胸懷和親和包容的精神

設(shè)計(jì)基本元素（底圖）碧海圖

創(chuàng)意：海闊天空，胸懷無限寬廣

鋁業(yè)、和某某國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)照片及簡(jiǎn)介

第七部

抓住時(shí)代機(jī)遇，創(chuàng)造民族品牌（膽略篇）

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不但需要實(shí)力，而且需要膽略，需要抓住機(jī)遇

本篇將介紹某某鋁業(yè)抓住時(shí)代機(jī)遇，使自己不斷發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展等方面的內(nèi)容，包括

一項(xiàng)專利技術(shù)、照片

兩個(gè)戰(zhàn)略思想、照片

三代代表產(chǎn)品的重點(diǎn)介紹照片

設(shè)計(jì)基本元素（底圖）：殷商青銅器——鼎

創(chuàng)意：?jiǎn)柖μ煜拢T我品牌

第八部

協(xié)調(diào)關(guān)系天地寬，優(yōu)化管理效益高（內(nèi)功篇）

企業(yè)發(fā)展壯大除了需要良好的內(nèi)外部環(huán)境外，也需要過硬的“內(nèi)功”

本篇將介紹企業(yè)在內(nèi)部中取得的進(jìn)展及經(jīng)驗(yàn)。包括：

設(shè)備能力，（設(shè)備照片）

工藝水平，（工藝照片）

技術(shù)力量，（負(fù)責(zé)人、工作狀態(tài)、技術(shù)照片）

管理水平，（公司內(nèi)部、接待、展示廳照片）

質(zhì)量保證體系；（檢驗(yàn)，證書，效驗(yàn)手段照片）

用戶服務(wù)體系等等。

設(shè)計(jì)基本元素（底圖）：十棋盤

副圖：

創(chuàng)意：知己知彼，張弛有度

第九部

市場(chǎng)多變化，求新也求變（市場(chǎng)篇）

市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)只有審時(shí)度勢(shì)，才能穩(wěn)步邁向前

本篇介紹內(nèi)容包括：適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，推陳出新；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)新的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行探索；轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式，提高產(chǎn)品研發(fā)能力等產(chǎn)品體系的介紹

設(shè)計(jì)基本元素（底圖）：

創(chuàng)意：以我本質(zhì)，變通世界（產(chǎn)品體系，各系列產(chǎn)品實(shí)物照片）

精誠(chéng)合作，互利雙贏（客戶篇）

客戶是企業(yè)的合作伙伴和摯友，更是企業(yè)事業(yè)的支點(diǎn)和發(fā)展源泉，讓客戶滿意并實(shí)現(xiàn)雙贏是

企業(yè)永恒追求的目標(biāo)

本部分將介紹集團(tuán)企業(yè)歷年來服務(wù)過的主要知名客戶，以次達(dá)到銘記客戶對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)所作的貢獻(xiàn)和提升企業(yè)服務(wù)實(shí)力及形象的目的設(shè)計(jì)基本元素（底圖）： 工程案例圖選重點(diǎn)工程及簡(jiǎn)單文字介紹

副圖：

創(chuàng)意：誠(chéng)信為本，互利雙贏

第十部

服務(wù)周到，網(wǎng)絡(luò)完善（服務(wù)網(wǎng)絡(luò)篇）

一般而言，企業(yè)宣傳自身的終端目的是為了更好的推銷自己的服務(wù)，所以，提供詳實(shí)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息給目標(biāo)客戶是必要的本部分內(nèi)容正是因此而設(shè)，企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息和聯(lián)系信息于一體，以方便并滿足客戶尋求服務(wù)的需要

設(shè)計(jì)基本元素（底圖）：銷售網(wǎng)絡(luò)圖

創(chuàng)意：服務(wù)周到，網(wǎng)絡(luò)完善

（業(yè)務(wù)員照片）（銷售網(wǎng)絡(luò)圖）

第十一部

開辟全新機(jī)緣，走向燦爛未來（展望篇）

本部分將介紹公司的未來發(fā)展策略和可以預(yù)見的更加輝煌的明天

設(shè)計(jì)基本元素（底圖）：遠(yuǎn)景展望圖

創(chuàng)意：與時(shí)俱進(jìn)，共創(chuàng)未來

今天的成就是明天的起點(diǎn)，某某鋁業(yè)的未來將更加輝煌

封底

鋁業(yè)地址

聯(lián)系方式

標(biāo)志

第五篇：校運(yùn)會(huì)初步策劃方案

機(jī)電工程學(xué)院關(guān)于

廣東石油化工學(xué)院第一屆校運(yùn)動(dòng)會(huì)的策劃方案（初步方案）

為了做好機(jī)電工程學(xué)院關(guān)于廣東石油化工學(xué)院第一屆校運(yùn)會(huì)的各項(xiàng)工作，并結(jié)合學(xué)校2010年校運(yùn)動(dòng)會(huì)方案和我院學(xué)生工作實(shí)際，作出以下校運(yùn)會(huì)工作計(jì)劃。

一、活動(dòng)時(shí)間：10月14日——11月3日

二、組織機(jī)構(gòu)：

總 調(diào) 度：許惠明

指 揮：陳洪源 陳志靜 陳 濤 李全森 王夫營(yíng) 龔勇鎮(zhèn) 楊娟娟 協(xié) 調(diào)：李懷治 蔡美丹 陳發(fā)全 覃海桃 勞俊偉 藍(lán)永浩

工作人員：學(xué)院分團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、青年志愿者協(xié)會(huì)、紅旗社、科技協(xié)會(huì)以及素質(zhì)拓展中心全體學(xué)生干部

三、前期準(zhǔn)備工作：

開幕式進(jìn)場(chǎng)模式、啦啦隊(duì)模式及口號(hào)、大本營(yíng)、院徽等設(shè)計(jì)方案征集與籌備，開幕式進(jìn)場(chǎng)解說詞，方陣隊(duì)、運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練監(jiān)督、運(yùn)動(dòng)員選拔、板塊設(shè)計(jì)、通訊稿。校運(yùn)會(huì)工作具體安排：

A組組長(zhǎng)：周岳亮

1.在11月1日前整理好值班人員的名單、運(yùn)動(dòng)員檢錄名單。

2.在11月1日前準(zhǔn)備好大本營(yíng)的解說詞，并訓(xùn)練解說員（秘書處負(fù)責(zé)）3.配合學(xué)生會(huì)主席統(tǒng)籌整個(gè)方案 4.方陣隊(duì)解說詞

B組組長(zhǎng)：林華循

1.在11月1日前落實(shí)好贊助的情況，54套運(yùn)動(dòng)員進(jìn)場(chǎng)服裝、150套工作人員服裝、50套教工工作人員服裝，橫幅海報(bào)若干，借取鼓兩個(gè)，帳篷20頂（公關(guān)部負(fù)責(zé)）。

2.確保通訊稿能完成任務(wù)（兩天一共兩百份，提前準(zhǔn)備四百份優(yōu)秀的通訊稿，學(xué)習(xí)部,就業(yè)指導(dǎo)部共同負(fù)責(zé)）

C組組長(zhǎng)：李攀

1.方正隊(duì)的訓(xùn)練(自律部配合體育部共同操作)2.在11月1日之前落實(shí)好2名禮儀小姐和2名禮儀先生（女生部負(fù)責(zé)）。

3．運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練（每天下午5：00-6：30為訓(xùn)練時(shí)間，請(qǐng)?bào)w育系的同學(xué)幫忙訓(xùn)練，重點(diǎn)抓接力與有機(jī)會(huì)拿第一的運(yùn)動(dòng)員，體育部負(fù)責(zé)。）

4．校運(yùn)會(huì)期間積分板塊的信息更新工作，即運(yùn)動(dòng)員比賽結(jié)果的登記，信息咨詢、信息反饋。

D組組長(zhǎng)：李孟飛

1.啦啦隊(duì)的準(zhǔn)備工作（文娛部負(fù)責(zé)）

2.配合其他部門完成搬運(yùn)，布置等工作(勤工部,權(quán)益部)3.配合學(xué)生會(huì)主席統(tǒng)籌整個(gè)策劃

E組組長(zhǎng)：陽志強(qiáng)

1.在10月28日前做好工作證，校運(yùn)會(huì)當(dāng)天拍照（網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)）。

2.方陣隊(duì)入場(chǎng)儀式標(biāo)志的設(shè)計(jì)，兩塊大本營(yíng)板塊的設(shè)計(jì)（噴畫），（在10月30前完成，網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)）3.大本營(yíng)的準(zhǔn)備工作

4.在10月30日前設(shè)計(jì)好板塊（包括學(xué)院宣傳*

2、運(yùn)動(dòng)員成績(jī)*

2、好人好事、大本營(yíng)和方正隊(duì)及啦啦隊(duì)的籌備過程的宣傳，一共七塊板塊，三大機(jī)構(gòu)宣傳部負(fù)責(zé)）

5．在10月30日之前根據(jù)實(shí)際情況列出藥品的清單(與體育部協(xié)商)，交由組長(zhǎng)審批（生活部負(fù)責(zé)）

F組組長(zhǎng)：蔡美丹

組織分團(tuán)委干部配合學(xué)生會(huì)完成工作,與各組負(fù)責(zé)人共同做好協(xié)調(diào)工作

G組組長(zhǎng)：陳發(fā)全

1.好人好事的發(fā)現(xiàn)與填寫板塊。

2.在田徑場(chǎng)設(shè)立一服務(wù)點(diǎn)，志愿者保持運(yùn)動(dòng)場(chǎng)的衛(wèi)生。3.大本營(yíng)音響的調(diào)試。

H組組長(zhǎng)：覃海桃

1.教工大本營(yíng)的布置。

2.運(yùn)動(dòng)員的檢錄（1對(duì)1進(jìn)行隨時(shí)跟進(jìn)運(yùn)動(dòng)員的動(dòng)態(tài)，跟進(jìn)運(yùn)動(dòng)員的黨員當(dāng)天手機(jī)必須開機(jī)，而且隨時(shí)能聯(lián)系上，把黨員名單打印出來放在大本營(yíng)里面。）3.教工的通訊稿

I組組長(zhǎng)：勞俊偉

1.負(fù)責(zé)啦啦隊(duì)道具的保管與搬用。2.負(fù)責(zé)啦啦隊(duì)帳篷的搬用。11月3日工作安排：

1.在16：30分開始大本營(yíng)、啦啦隊(duì)的布置。公關(guān)部、體育部負(fù)責(zé)帳篷的搬運(yùn)，生活部、自律部、網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)桌子、椅子的搬運(yùn)，青協(xié)負(fù)責(zé)七塊板塊的搬運(yùn)，三大機(jī)構(gòu)宣傳部、分團(tuán)委組織部、學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)音響以及布置大本營(yíng)的道具的搬運(yùn)。文娛部、女生部、權(quán)益部負(fù)責(zé)啦啦隊(duì)的布置。2.在17：30前把帳篷、桌子、椅子等全部搬到大本營(yíng)處。

3.在20：00前把大本營(yíng)、啦啦隊(duì)布置完成，安排值班人員通宵值班。11月4日工作安排：

1.在7：15前值班人員、方陣隊(duì)人員、啦啦隊(duì)人員、寫通訊稿人員全部到位。

2.方正隊(duì)由李攀,黃運(yùn)星等帶領(lǐng)進(jìn)場(chǎng)，啦啦隊(duì)由李孟飛,李耀霖等帶領(lǐng)配合方正隊(duì)進(jìn)場(chǎng)造勢(shì)。3.通訊稿盡量爭(zhēng)取早上能完成50份以上的有效稿件，為下午和第二天的工作打好基礎(chǔ)。4.大本營(yíng)的值班人員不能擅自離開崗位，解說員和禮儀小姐先生隨時(shí)等候檢查小組的到來，而且要做到禮貌、大方。

5.啦啦隊(duì)按照計(jì)劃進(jìn)行，如有任何問題馬上跟協(xié)調(diào)組協(xié)商解決，不能擅自改變計(jì)劃。6.12：30各組組長(zhǎng)在大本營(yíng)開會(huì)總結(jié)上午的工作。11月5日工作安排：

1.在7：15前值班人員、啦啦隊(duì)人員、寫通訊稿人員全部到位。2.通訊稿爭(zhēng)取在早上能完成200份的任務(wù)。3.大本營(yíng)的值班人員不能擅自離開崗位，解說員和禮儀小姐先生隨時(shí)等候檢查小組的到來，而且要做到禮貌、大方。

4.12：30各組組長(zhǎng)在大本營(yíng)開會(huì)總結(jié)前面的工作。

5.下午沒有安排工作的干部都一起到啦啦隊(duì)為運(yùn)動(dòng)員打氣，把現(xiàn)場(chǎng)氣氛推向一個(gè)高潮。6.下午大概16：30開始運(yùn)動(dòng)會(huì)閉幕式，體育部組織方正隊(duì)進(jìn)場(chǎng)。

7.閉幕式過后安排11月3日搬東西的人員把各自搬下來的東西歸還。分團(tuán)委負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清理工作。

備注：整個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，所有沒有安排的干部都要到大本營(yíng)協(xié)調(diào)各方面的工作。說明：

1、11月3日下午4：30沒課的干部到大本營(yíng)集合；

2、工作期間所有干部手機(jī)必須開著，遇到困難可向各組組長(zhǎng)或主席團(tuán)成員反映解決；

3、各小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每個(gè)部門工作情況的監(jiān)督；

4、校運(yùn)會(huì)期間所有干部都要佩戴工作證；

5、時(shí)間如有變動(dòng)，另行通知。

廣東石油化工學(xué)院第一屆校運(yùn)會(huì)機(jī)電工程學(xué)院籌劃組

2010年10月12日