第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 規(guī)范管理 續(xù)寫輝煌

夯實(shí)基礎(chǔ) 規(guī)范管理 續(xù)寫輝煌 遼寧省北鎮(zhèn)市第一初級(jí)中學(xué) 張成玉

北鎮(zhèn)市第一初級(jí)中學(xué)始建于1953年，現(xiàn)有52個(gè)教學(xué)班，學(xué)1953年，現(xiàn)有52個(gè)教學(xué)班，學(xué)2780人，教職工253人。2012年2780人，教職工253人。2012年來，學(xué)校從實(shí)際出發(fā)，確定來，學(xué)校從實(shí)際出發(fā)，確定“夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提升“夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提升涵、全面提高教學(xué)質(zhì)量”的工作思路，推動(dòng)了學(xué)校工作的持續(xù)發(fā)展。

一、豐富文化內(nèi)涵，明確學(xué)校發(fā)展方向

作為一所有著61年歷史積淀的學(xué)校，我們需要先進(jìn)的辦學(xué)理念和明確的發(fā)展目標(biāo)，來激活自身持續(xù)發(fā)展的生命力。2012年9月，面對(duì)創(chuàng)建基礎(chǔ)教育強(qiáng)市的新形勢(shì)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子在傳承學(xué)校發(fā)展的基礎(chǔ)上，明確了“以學(xué)生發(fā)展為本，辦人民滿意教育”的辦學(xué)理念和“整體優(yōu)化，打造名校”的總體目標(biāo)。2014年9月1日，學(xué)校遷入新校舍，我們根據(jù)學(xué)校的實(shí)際情況，結(jié)合近年來快速發(fā)展的教育形勢(shì)，明確提出了“鞏固規(guī)范辦學(xué)，完善校園建設(shè)，發(fā)展體藝特色，品牌再續(xù)新篇”的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，使家長和學(xué)生真正感受到政府對(duì)于教育的支持，感受到國家義務(wù)教育政策的福祉。

二、追求科學(xué)管理，提高管理效能

我校大力推行人文化管理，實(shí)現(xiàn)理性與人性的融合。學(xué)校堅(jiān)持重大決策集體研究商討制度，確保學(xué)校管理決策的科學(xué)性、合理性。我?？茖W(xué)地開展了教職工量化考評(píng)工作，堅(jiān)持人性化的勞動(dòng)紀(jì)律評(píng)價(jià)。目前我校“追求卓越，淡化個(gè)別”的教職工評(píng)價(jià)方法已經(jīng)得了全校教職員工的普遍認(rèn)可。

在教育教學(xué)日常管理上，我們實(shí)行校部統(tǒng)籌下的年部管理機(jī)制，建立領(lǐng) 導(dǎo) 值 周 制度，使責(zé)任明確、重 點(diǎn) 突出。每周召開一次年部教師聯(lián)席會(huì)議，校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)列席，對(duì)上一周教學(xué)存在的問題進(jìn)行研討，明確下周年部工作重點(diǎn)。實(shí)踐證明，這種“捆綁式”條塊管理機(jī)制的實(shí)施，使工作有側(cè)重，分工不分家，大大提高了管理效能。

三、借力信息技術(shù)，打造高效課堂

根據(jù)市教育局統(tǒng)一部署，學(xué)校積極構(gòu)建“信息化條件下”的高效課堂教學(xué)模式。結(jié)合學(xué)校實(shí)際，我們提出了“以教導(dǎo)學(xué)”框架下的不同學(xué)科的高效課堂教學(xué)模式。我們?cè)谡n堂教學(xué)上倡導(dǎo)“教重在于聽，學(xué)重在于說”的理念，要求教師有效利用學(xué)習(xí)小組，充分解放學(xué)生，讓學(xué)生以獨(dú)學(xué)、對(duì)學(xué)、群學(xué)的形式實(shí)現(xiàn)新課改的自主、合作、探究要求。充分利用信息化云平臺(tái)資源和我市開發(fā)的地方資源，積極整合校本資源進(jìn)行教學(xué)，保證學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

1.信息技術(shù)下的高效課堂教學(xué)模式。所有學(xué)科均推出了自己學(xué)科的示范課，形成本學(xué)科教學(xué)特色。學(xué)校收集整理了信息技術(shù)下的教師及學(xué)科組高效課堂教學(xué)的智慧結(jié)晶，落實(shí)不同學(xué)科高效課堂教學(xué)模式推廣工作，基本形成學(xué)科教學(xué)特色。

2.倡導(dǎo)“高效、興趣、思維活躍”的個(gè)性化教學(xué)。學(xué)校彰顯不同教師的教學(xué)風(fēng)格，強(qiáng)化了不同教學(xué)風(fēng)格的學(xué)生認(rèn)同度，使教學(xué)獲得顯著的成果。我校的地理教學(xué)、化學(xué)教學(xué)、物理教學(xué)、數(shù)學(xué)教學(xué)多次在省市進(jìn)行公開課教學(xué)交流，其高效課堂模式得到省市專家認(rèn)可。

四、開展教研活動(dòng)，提高教學(xué)質(zhì)量

1.組建校本教研組，建立并完善以校為本的教研制度。學(xué)校開展以“聚焦高效課堂”為主題的教學(xué)研討活動(dòng)，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)作用，多次邀請(qǐng)教研員來我校進(jìn)行教學(xué)指導(dǎo)，不斷完善課改進(jìn)程。全體教師積極投入到教科研之中，加強(qiáng)了小課題的研究。每個(gè)年級(jí)不同學(xué)科研究科研課題項(xiàng)目，開展教學(xué)研究活動(dòng)，做到人人有課題、人人都參與，使課題、任務(wù)、時(shí)間落實(shí)到位。我校以年級(jí)組為單位定期開展“年級(jí)組教研”活動(dòng)，集中備課、定人講課、共同研討。學(xué) 校 定 期 召 開“教 學(xué) 經(jīng) 驗(yàn) 交 流會(huì)”，提高教師的研究和寫作水平。我校教師積極參與國家、省、市科研課題的研究，使教科研活動(dòng)真正做到了“基于教育教學(xué)，服務(wù)教育教學(xué)，推動(dòng)教育教學(xué)”。

2.科學(xué)考評(píng)，推動(dòng)教研工作。我校加強(qiáng)教研工作的計(jì)劃性，充分發(fā)揮教師自我反思、集體同伴互助、領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)引領(lǐng)的作用。學(xué)校組織全校教師開展新課程理論指導(dǎo)下的教學(xué)研究，每個(gè)教研組、備課組都有規(guī)范的教研計(jì)劃，管理者做到及時(shí)檢查并科學(xué)評(píng)價(jià)。學(xué)校班子成員全面參與各個(gè)學(xué)科的教研，通過對(duì)教師人性化考核，提高了教師對(duì)專業(yè)成長的理性認(rèn)同水平。

3.注重實(shí)效，校本研究常抓不懈。各年級(jí)組利用每周五下午組織召開新教材、新教法研討活動(dòng)，集中備課、講課、評(píng)課，每一次教研都有專題，抓住重點(diǎn)問題研究，探索教法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善過程。年組還堅(jiān)持開展新課程“年級(jí)組教研”活動(dòng)，由年級(jí)組長負(fù)責(zé)，針對(duì)教學(xué)、教材、教法、學(xué)生活動(dòng)等情況，提出教學(xué)實(shí) 際 存 在 的 問 題。每 學(xué) 期 舉 辦“信息技術(shù)條件下的高效課堂”教學(xué)大賽活動(dòng)，全面提高教師、學(xué)生的素質(zhì)，初步形成了適合我校新課程課堂教學(xué)的教學(xué)模式。

五、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)多年來，我校不斷加大對(duì)教師培訓(xùn)力度，開展了“修師德、鑄師魂、練師能”系列活動(dòng)。

1.修師德，提 高 育 人 水平。我們定期開展以敬業(yè)、樂業(yè)、奉獻(xiàn)等為主題的師德演講，弘揚(yáng)高尚的師德、師風(fēng)，引導(dǎo)教師以德修身，以德育人。

2.鑄師魂，實(shí) 行 專 業(yè) 引 領(lǐng)。我校樹立12名愛崗敬業(yè)的新時(shí)期教師標(biāo)兵，讓廣大教師學(xué)有榜樣。強(qiáng)化專任教師掌握現(xiàn)代化的教學(xué)手段的技能，并應(yīng)用到教學(xué)中，提高課堂效率。引入高效課堂范式，以自主、合作、探究式教學(xué)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，減少學(xué)生的厭學(xué)情緒，進(jìn)而減少或杜絕學(xué)生的流失或輟學(xué)。

3.練師能，鼓勵(lì)教師參加各類培訓(xùn)和高學(xué)歷課程的學(xué)習(xí)。學(xué)校支持教師開展不同形式的繼續(xù)教育活動(dòng)，積極組織教師開展讀書活動(dòng)。學(xué)校每年為教師征訂省級(jí)以上教育刊物多達(dá)上百種，讓教師自主地選擇所要學(xué)習(xí)的書籍。

每學(xué)期要求教師看一本新課程理論書籍，讀一本名著，堅(jiān)持寫讀書筆記，讀書筆記每年不少于二萬字。學(xué)校組織教師開展“教育部中小學(xué)教師新課程國家級(jí)遠(yuǎn)程培訓(xùn)項(xiàng)目”的校本研修，按時(shí)、按要求組織教師認(rèn)真學(xué)習(xí)，做好筆記，寫好 《教師成長手冊(cè)》。同時(shí)，學(xué)校每學(xué)年制定 《青年教師培訓(xùn)方案》 《骨干教師培訓(xùn)方案》《名師培訓(xùn)方案》。學(xué)校要求青年教師每周聽一節(jié)課，寫一篇鋼筆（毛筆）字，寫一篇教學(xué)隨筆；骨干教師要注重理論學(xué)習(xí)和教學(xué)基本功的提高，要求骨干教師承擔(dān)公開課，帶頭參與教研活動(dòng)。通過我們的不懈努力，學(xué)校取得了突出的教育教學(xué)成果。我校在歷年的中考和教學(xué)檢測(cè)中，均處于全市領(lǐng)先地位。學(xué)校先后獲得國家十五重點(diǎn)科研實(shí)驗(yàn)學(xué)校、全國基礎(chǔ)教育名校、中國西部教育顧問單位、錦州市窗口學(xué)校、錦州市教育工作先進(jìn)集體、錦州市義務(wù)教育課程改革先進(jìn)集體、錦州市文明單位、錦州市教育學(xué)會(huì)工作先進(jìn)校、錦州市師訓(xùn)工作先進(jìn)校等榮譽(yù)稱號(hào)。

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ)求實(shí)效 規(guī)范管理促發(fā)展

夯實(shí)基礎(chǔ)求實(shí)效 規(guī)范管理促發(fā)展

長陽縣的免疫規(guī)劃工作在地方政府的高度重視下，通過抓規(guī)范管理，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，加強(qiáng)接種門診建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量，用健康管理理念推進(jìn)免疫規(guī)劃工作等方面取得了很好的效果。具體的做法是：

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo) 層層重視

長期以來，縣政府領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注免疫規(guī)劃工作的發(fā)展，為確保全縣免疫規(guī)劃各項(xiàng)工作落到實(shí)處，縣人民政府加強(qiáng)了該項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，一是由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)親自督辦，成立免疫規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織召開衛(wèi)生、教育、發(fā)改委、財(cái)政、食藥監(jiān)、廣電等部門的聯(lián)合會(huì)議，安排部署免疫規(guī)劃工作，明確各部門職責(zé)，互相協(xié)調(diào)配合，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；二是縣人民政府與縣衛(wèi)生計(jì)生局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院都簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，將免疫規(guī)劃工作納入了當(dāng)?shù)卣繕?biāo)考核內(nèi)容和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，并出臺(tái)符合本地實(shí)際的相關(guān)政策支持免疫規(guī)劃工作的順利開展；三是積極籌措資金，確保經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位。每年按照我縣轄區(qū)服務(wù)人口人均不低于1元的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)了免疫規(guī)劃工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；四是為了減輕群眾的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，將收費(fèi)疫苗納入合作醫(yī)療門診報(bào)銷范籌。

2、強(qiáng)化責(zé)任 規(guī)范管理

強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范管理，為切實(shí)加強(qiáng)基層免疫規(guī)劃工作管理，一是縣衛(wèi)生計(jì)生局對(duì)預(yù)防接種實(shí)行一票否決制度，基本公衛(wèi)對(duì)預(yù)防接種實(shí)行單項(xiàng)考核，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位擴(kuò)大國家免疫規(guī)劃疫苗單苗接種率低于90%扣減基本公衛(wèi)經(jīng)費(fèi)總額的2%；二是縣疾控中心每月對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)接種門診和村接種點(diǎn)進(jìn)行督導(dǎo)，找出存在的問題，現(xiàn)場辦公，制定解決的辦法；三是每月開展一次兒童信息主動(dòng)搜索，以村為單位建立兒童底數(shù)花名冊(cè)，準(zhǔn)確掌握兒童異動(dòng)情況；四是通過預(yù)約、發(fā)放通知、電話、網(wǎng)絡(luò)“QQ群”等多種通知形式，確保適齡兒童家長及時(shí)接到接種通知。

3、強(qiáng)化培訓(xùn) 穩(wěn)定隊(duì)伍

為提高全縣接種人員的知識(shí)技能水平，適應(yīng)新形勢(shì)下免疫規(guī)劃工作的要求，縣疾控中心制定有詳細(xì)的培訓(xùn)方案，一是每年對(duì)所有的接種人員進(jìn)行2至3次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容有免疫規(guī)劃策略、疫苗的接種程序及技術(shù)操作、接種醫(yī)生與兒童家長面對(duì)面的宣傳和溝通技巧、AEFI的監(jiān)測(cè)處置及風(fēng)險(xiǎn)溝通、《侵權(quán)責(zé)任法》等法律知識(shí)的培訓(xùn)；二是開展技能比武和有獎(jiǎng)知識(shí)問答。通過一系列培訓(xùn)，提高了接種人員的知識(shí)技能，促進(jìn)了免疫規(guī)劃工作的平衡開展。

4、強(qiáng)化投入，規(guī)范建設(shè)

按照省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一要求，在縣衛(wèi)生局的統(tǒng)一規(guī)劃下，于2007年開始對(duì)接種門診進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，加大基礎(chǔ)設(shè)施和硬件的投入，2008年1月全縣11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院預(yù)防接種門診一次性通過省衛(wèi)生廳的評(píng)審驗(yàn)收。2008年縣疾控中心預(yù)防接種門診獲得了“省級(jí)預(yù)防接種示范門診”的稱號(hào)，2010年和2012年，資丘鎮(zhèn)衛(wèi)生院和大堰鄉(xiāng)衛(wèi)生院預(yù)防接種門診先后被省衛(wèi)生廳授予 “湖北省群眾滿意預(yù)防接種門診”的稱號(hào)，大堰鄉(xiāng)衛(wèi)生院接種門診在2010年還被宜昌市衛(wèi)生局授予“宜昌市群眾滿意預(yù)防接種門診”的光榮稱號(hào)。

為方便群眾，2013年縣疾控中心投資40萬元對(duì)原接種門診進(jìn)行改造，建成數(shù)字化接種門診，全面提高了接種門診的工作效益，徹底解決了家長及兒童在等待接種時(shí)所遇到的擁擠、插隊(duì)、混亂等現(xiàn)象，保證了接種后的留觀時(shí)間，數(shù)字化接種門診帶來的社會(huì)效益巨大。同時(shí)我縣都鎮(zhèn)灣、高家堰和鴨子口三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也正在開展數(shù)字化門診的建設(shè)，目前已接近尾聲。

5、強(qiáng)化宣傳 創(chuàng)造氛圍

疾病控制，健教先行。我縣長期以來一直重視預(yù)防接種知識(shí)的宣教工作。一是縣疾控中心設(shè)置了健康教育科，負(fù)責(zé)全縣的健康教育，利用各種宣傳日（如“4.25、7.28、9.28”），通過橫幅、展板、專欄及廣播電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行宣傳活動(dòng)；二是各接種門診都建立了兒童預(yù)防接種 “QQ群”，在群里發(fā)布各種疫苗防病知識(shí)，解答兒童家長的提問，及時(shí)通知未種兒童的接種；三是向兒童家長發(fā)放服務(wù)聯(lián)系卡；四是在開展兒童信息主動(dòng)搜索時(shí)，鄉(xiāng)村醫(yī)生上門對(duì)逾期未種兒童家長進(jìn)行面對(duì)面的宣傳；五是開展知識(shí)講座和有獎(jiǎng)知識(shí)問答。通過多種形式讓預(yù)防接種知識(shí)深入到千家萬戶，最終達(dá)到家長重視，全社會(huì)理解、人人關(guān)心兒童預(yù)防接種工作的良好氛圍。

6、強(qiáng)化創(chuàng)建 示范帶動(dòng)

為進(jìn)一步規(guī)范全縣免疫規(guī)劃工作，全面提升免疫規(guī)劃服務(wù)能力和管理水平，有力促進(jìn)全縣免疫規(guī)劃工作的深入開展，根據(jù)省衛(wèi)生廳的要求，我縣于2013年開展了免疫規(guī)劃示范縣的創(chuàng)建工作，同年12月份順利通過省專家組的評(píng)審，被省衛(wèi)生廳授予“湖北省免疫規(guī)劃示范縣”。

7、規(guī)范收費(fèi)疫苗的管理

為規(guī)范我縣收費(fèi)疫苗接種管理工作，杜絕收費(fèi)疫苗進(jìn)銷領(lǐng)域不規(guī)范行為，保證疫苗使用安全有效，從2005年開始我縣對(duì)收費(fèi) 疫苗就實(shí)行了規(guī)范化管理，規(guī)范了進(jìn)貨渠道，縣疾控中心每年確定3-5家證件齊全、信譽(yù)度好的疫苗供應(yīng)商，嚴(yán)把采購資質(zhì)關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。全縣所有接種單位使用的收費(fèi)疫苗一律由縣疾控中心統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送，統(tǒng)一零售價(jià)。在近幾年的疫苗**事件中，我縣采購的二類疫苗均未涉及到問題疫苗，充分保證了疫苗的質(zhì)量安全，降低了預(yù)防接種副反應(yīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

8、用健康管理理念推進(jìn)免疫規(guī)劃工作

免疫規(guī)劃工作貫穿于健康管理的始終，隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，在新格局新形勢(shì)下，人們?cè)絹碓街匾曌陨斫】祮栴}，健康觀念也在不斷發(fā)生變化，我縣非常重視用健康管理理念來促進(jìn)免疫規(guī)劃工作的開展。在孩子出生前，通過對(duì)孕婦召開“準(zhǔn)媽媽培訓(xùn)班”、發(fā)放《給孩子家長的一封信》等形式，向家長宣傳疫苗的防病知識(shí)，讓孩子的健康從出生接種疫苗抓起，讓預(yù)防始終走在最前。同時(shí)通過每年的預(yù)防接種宣傳日、深入各廠礦、學(xué)校等企事業(yè)單位開展疾病防治知識(shí)健康講座等活動(dòng)，讓預(yù)防接種知識(shí)不斷深入人心，強(qiáng)化了防病理念。

第三篇：夯實(shí)管理基礎(chǔ)

夯實(shí)管理基礎(chǔ)以規(guī)范促發(fā)展

北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司

2005年年初我們即著手校企規(guī)范化建設(shè)工作，一年多以來，在國防科工委、教育部等上級(jí)單位的指導(dǎo)下，北航的校辦產(chǎn)業(yè)規(guī)范化建設(shè)取得了階段性成果，規(guī)范管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用也正在逐步凸顯?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、全面建設(shè)規(guī)范的校辦產(chǎn)業(yè)管理體系

1、組建北航資產(chǎn)經(jīng)營公司

2005年3月，北航黨委常委會(huì)會(huì)議決定成立校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。5月，校產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組召開全體會(huì)議，討論審議北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司組建方案草案。全國高?？萍籍a(chǎn)業(yè)工作會(huì)議召開后，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司的組建工作和下屬企業(yè)改制工作步伐加快。2005年12月16日，國有獨(dú)資的北京北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司在北京市工商局注冊(cè)成立。

2、全面推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理

在組建北航資產(chǎn)經(jīng)營有限公司的同時(shí)，我們積極開展北航投資企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)。通過對(duì)所投資企業(yè)的調(diào)查、摸底，在掌握所投資企業(yè)經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，根據(jù)各企業(yè)的具體情況采取相應(yīng)的改制措施，即：

1）主動(dòng)注銷長期經(jīng)營虧損、投資無回報(bào)的全民所有制企業(yè)；

2）對(duì)有發(fā)展前景的全民所有制企業(yè)進(jìn)行公司制改造；

3）主動(dòng)采取措施，從長期無回報(bào)、無發(fā)展前景的參股企業(yè)中退出；

4）全面清理下屬企業(yè)的北航冠名；

5）通過清產(chǎn)核資核銷企業(yè)不實(shí)和不良資產(chǎn)；

6）完善以股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為代表的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。在校企規(guī)范化建設(shè)前，北航共有投資的校辦企業(yè)（含股權(quán)）53家，列入此次規(guī)范化建設(shè)計(jì)劃的共25家。截止2006年10月底，已完成的共21家，占計(jì)劃的84％。在這25家企業(yè)中：

1）已完成清算注銷的國有全資企業(yè)7家，完成計(jì)劃的100%；

2）其他國有全資企業(yè)預(yù)計(jì)2006年底前全面完成改制工作；

3）從參股企業(yè)中退出7家，完成計(jì)劃的78%；

4）清理冠用北航校名的企業(yè)7家，完成計(jì)劃的78%；

5）現(xiàn)已完成清產(chǎn)核資工作并取得國資委的批復(fù)，預(yù)計(jì)年底可以完成經(jīng)營性資產(chǎn)的分開建賬及劃轉(zhuǎn)工作；

6）完成董事會(huì)改組變更的企業(yè)9家，完成計(jì)劃的100％。在規(guī)范化建設(shè)過程中，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)及國防科工委和學(xué)校的授權(quán)，按照法定程序及標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程進(jìn)行操作，不留死角，不留后遺癥。

3、規(guī)范企業(yè)的日程經(jīng)營活動(dòng)

企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范管理首先體現(xiàn)在對(duì)北航資產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整。首先明確資產(chǎn)公司不直接從事經(jīng)營，對(duì)原有的3個(gè)事業(yè)部門進(jìn)行了重組或剝離。通過設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，加強(qiáng)了科研成果轉(zhuǎn)化和孵化的職能。通過組建資產(chǎn)管理部，設(shè)立審計(jì)組，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的監(jiān)控、指導(dǎo)職能。

為了規(guī)范下屬各企業(yè)的經(jīng)營管理，去年以來北航資產(chǎn)公司先后組織制訂了檔案管理規(guī)定、投資管理規(guī)定、董監(jiān)事工作條例、內(nèi)部審計(jì)規(guī)定等60余項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)提供了制度上的保證。

為提高工作效率和明確職責(zé)，北航資產(chǎn)公司組織對(duì)各職能部門的工作流程進(jìn)行定義和規(guī)范，目前已經(jīng)明確的工作流程達(dá)到50余項(xiàng)。其中涉及資產(chǎn)管理的工作流程如清產(chǎn)核資、全資企業(yè)改制、企業(yè)撤并工作、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、冠名清理整頓等共有14項(xiàng)。通過工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)和執(zhí)行，明確了改制過程中的政策依據(jù)、決策環(huán)節(jié)、工作內(nèi)容、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等，進(jìn)一步提高了校企改制工作的效率

和質(zhì)量。

同時(shí)通過財(cái)務(wù)大檢查，內(nèi)部審計(jì)和下屬公司財(cái)務(wù)人員大培訓(xùn)，建立了下屬公司財(cái)務(wù)人員否決制；通過企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，對(duì)下屬公司實(shí)施了全面預(yù)算管理，財(cái)務(wù)即時(shí)監(jiān)控制度和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，加強(qiáng)了對(duì)下屬公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管，增強(qiáng)了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，初步建立了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

二、北航校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要思路和實(shí)踐

1、明確校辦產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出主營業(yè)務(wù) 北航產(chǎn)業(yè)的一個(gè)顯著的特點(diǎn)是“小而全”：經(jīng)營規(guī)模小，涉及行業(yè)門類繁多，僅控股以上企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)就涉及機(jī)加、電子、軟件、出版印刷、航空產(chǎn)品、餐飲、物業(yè)等行業(yè)。行業(yè)跨度過大引發(fā)的一個(gè)弊病就是力量分散，不能集中人員、資金開發(fā)核心產(chǎn)品，發(fā)展主營業(yè)務(wù)。

通過理清思路，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)為校辦產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持“有所為有所不為”，要改變單純追求企業(yè)規(guī)模的主導(dǎo)思想，強(qiáng)調(diào)校辦企業(yè)要以利潤為中心，根據(jù)高校企業(yè)的特點(diǎn)，棄弱扶強(qiáng)，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，集中有限資源，在產(chǎn)業(yè)化的重點(diǎn)領(lǐng)域有所突破。

為此，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司對(duì)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局進(jìn)行了調(diào)整，確定以光纖陀螺、汽車電子、大學(xué)科技園建設(shè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及北航優(yōu)勢(shì)學(xué)科產(chǎn)業(yè)為今后產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務(wù)。

2、大力加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)發(fā)展的源泉是人才，高校產(chǎn)業(yè)缺乏的不是好的項(xiàng)目，而是好的項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。為此，北航產(chǎn)業(yè)通過引進(jìn)、招聘、考核、培訓(xùn)等方式，提高人力資源結(jié)構(gòu)層次，重點(diǎn)建設(shè)由高層次管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干組成的人才骨干隊(duì)伍，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。自2005年以來，北航資產(chǎn)公司先后引進(jìn)20余名高素質(zhì)的人才，培養(yǎng)兩支團(tuán)隊(duì)：規(guī)范管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)我們大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過引進(jìn)西門子公司的“圓桌會(huì)議”人力資源管理辦法，及時(shí)了解掌握員工的發(fā)展需求，大力倡導(dǎo)

員工的個(gè)人理想、個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。積極提倡學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，倡導(dǎo)員工的自我學(xué)習(xí)，舉辦了多項(xiàng)有針對(duì)性的培訓(xùn)工作，如北航資產(chǎn)公司本部的定期管理培訓(xùn)、下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。制訂了崗位職責(zé)書，建立了北航資產(chǎn)公司內(nèi)部績效考核體系，定期對(duì)員工進(jìn)行考核，優(yōu)勝劣汰，真正做到人員能上能下、能進(jìn)能出。

3、積極推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化

根據(jù)北航產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位，我們積極開展科技成果產(chǎn)業(yè)化工作，特別是有北航學(xué)科優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。

光纖陀螺項(xiàng)目作為北航產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，已成立了專業(yè)化項(xiàng)目公司，目前廠房改造工作已完成，正在進(jìn)行生產(chǎn)線的設(shè)備安裝，預(yù)計(jì)明年上半年能形成批量生產(chǎn)能力。與北航汽車工程系、哈飛汽車公司合作的手/自動(dòng)變速箱（A/MT）項(xiàng)目目前正在進(jìn)行樣機(jī)試驗(yàn)，預(yù)計(jì)明年初產(chǎn)品定型。

在科技成果轉(zhuǎn)化的形式上，我們改變了已往全盤產(chǎn)業(yè)化的思路。技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓作為科技成果轉(zhuǎn)化的重要形式，在工作中的比重正在逐步增大。為充分發(fā)掘、利用學(xué)校的科研資源，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司成立了技術(shù)轉(zhuǎn)移中心，并制定了相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)學(xué)?？蒲腥藛T和集團(tuán)公司相關(guān)人員積極參與技術(shù)轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓活動(dòng)，并已取得顯著的成績。

三、努力構(gòu)建北航校辦產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展機(jī)制

校企規(guī)范化建設(shè)的最終目的是為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加速產(chǎn)業(yè)發(fā)展。為確保校辦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們將繼續(xù)著重做好以下幾項(xiàng)工作：

1、構(gòu)建并完善產(chǎn)學(xué)研體系

中國高?？萍汲晒D(zhuǎn)化的比例普遍較低，原因是多方面的。在與學(xué)校各院、系、科研團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)與合作以及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的前期考察過程中，我們深刻地體會(huì)到，建立完善的、合理的產(chǎn)學(xué)研體系是科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化工作成敗的關(guān)鍵因素之一。

建立產(chǎn)學(xué)研體系首先必須建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。激勵(lì)的對(duì)象包括技術(shù)持有人、參與成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的主要人員以及企業(yè)管理人員，必須合理地分配這些人員及學(xué)校之間的利益。在和學(xué)校科研人員合作的過程中，產(chǎn)業(yè)部門對(duì)于科研人員的約束能力有限，從而在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，可能無法嚴(yán)格按照科學(xué)的項(xiàng)目管理方式來保證時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資金使用。為此，在挑選產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)重視項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)的挑選，堅(jiān)持項(xiàng)目的啟動(dòng)是建立在與院系或課題組的整體合作基礎(chǔ)上，而不是與個(gè)別科研人員的合作。

其次是要制定相應(yīng)政策和實(shí)施細(xì)則，鼓勵(lì)科研人員積極參與產(chǎn)業(yè)化工作。一項(xiàng)科研成果要成功地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，尚需大量的科研工作，包括生產(chǎn)工藝的固化和產(chǎn)品的技術(shù)升級(jí)等。在相當(dāng)一部分高校中，由于科研人員參與產(chǎn)業(yè)化的工作無法得到學(xué)校的認(rèn)可，科研人員參與產(chǎn)業(yè)化還只能視為個(gè)人的業(yè)余行為，這就很難保證他們的工作熱情度和持久度。為此，必須要有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，把科研成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化所取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并將參與該項(xiàng)工作的績效作為評(píng)聘、任用教職員工的依據(jù)。今年8月份以來，北航資產(chǎn)經(jīng)營公司會(huì)同學(xué)校有關(guān)部門開展了產(chǎn)學(xué)研政策的研究制訂工作，基本形成了《科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目管理辦法》、《關(guān)于科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的暫行規(guī)定》、《科技成果轉(zhuǎn)化代管項(xiàng)目管理流程》及相關(guān)實(shí)施細(xì)則。上述管理制度已在北航資產(chǎn)公司內(nèi)部試運(yùn)行。

第三是面向社會(huì)，“引進(jìn)來、走出去”。高?？萍籍a(chǎn)業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象是經(jīng)營人員主要是學(xué)校科研人員和教職員工，缺乏企業(yè)經(jīng)營方面的專業(yè)知識(shí)。積極引進(jìn)社會(huì)力量參與學(xué)?？萍汲晒霓D(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，可以在彌補(bǔ)校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足的同時(shí)引入科學(xué)的企業(yè)管理理念，提高企業(yè)管理水平，拓寬市場渠道，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，在產(chǎn)學(xué)研合作過程中要鼓勵(lì)科研人員轉(zhuǎn)變觀念，不能閉門造車，要大膽走出去。

2、拓寬投融資渠道，搭建投融資平臺(tái)

高?？萍计髽I(yè)以中小型高新技術(shù)企業(yè)為主，資金不足是滯礙企業(yè)

發(fā)展的一個(gè)重要原因。特別是在企業(yè)的創(chuàng)辦初期，貨幣出資比例比較低，生產(chǎn)與研發(fā)的資金不足，很難達(dá)到通常科技類企業(yè)快速成長的預(yù)期目標(biāo)。我們將通過多種方式搭建投融資平臺(tái)：

1）提倡股權(quán)多元化，積極引入社會(huì)資本；

2）發(fā)起并組織風(fēng)險(xiǎn)基金及創(chuàng)投基金；

3）充分利用資本市場、技術(shù)市場、知識(shí)產(chǎn)權(quán)市場的平臺(tái)作用。

3、進(jìn)一步發(fā)揮高校資產(chǎn)管理公司的管理咨詢作用

企業(yè)規(guī)范化管理是一項(xiàng)長期的工作，北航資產(chǎn)公司將采取以內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向的管理審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬企業(yè)存在的問題，幫助企業(yè)整章建制、規(guī)范管理，并在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、法人治理結(jié)構(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理、市場運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理等方面對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行指導(dǎo)。通過建立企業(yè)聯(lián)絡(luò)人機(jī)制，由資產(chǎn)管理部指定專人對(duì)各下屬企業(yè)進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)了解企業(yè)需求；通過建立企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況定期分析制度，為資產(chǎn)經(jīng)營公司和企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。

第四篇：夯實(shí)基礎(chǔ)管理

夯實(shí)基礎(chǔ)管理，運(yùn)用各種手段，確保設(shè)備長周期運(yùn)行

藍(lán)星石化濟(jì)南分公司設(shè)備交流材料

藍(lán)星石油濟(jì)南分公司二分廠自2004年公司領(lǐng)導(dǎo)提出裝置實(shí)現(xiàn)長周期運(yùn)行，創(chuàng)造裝置運(yùn)行周期新紀(jì)錄的要求后，分廠煉油系統(tǒng)經(jīng)過長期摸索和不斷對(duì)裝置的技改以及大量的資金投入，實(shí)現(xiàn)了煉油系統(tǒng)裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運(yùn)行水平，不論是在生產(chǎn)管理還是設(shè)備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設(shè)備故障率降低，設(shè)備管理工作擺脫了經(jīng)常應(yīng)付臨時(shí)搶修的被動(dòng)局面，逐步向計(jì)劃檢修、預(yù)知性維修的良性循環(huán)上發(fā)展。俗話說“工藝生產(chǎn)一條線，設(shè)備好了是關(guān)鍵”，搞好設(shè)備管理工作是石油化工裝置穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的關(guān)鍵和保障，近年來，為了提高設(shè)備的可靠度，延長裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到“一年一修”的目的，我們?cè)谠O(shè)備管理方面主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、提高裝置檢修質(zhì)量，為延長裝置的運(yùn)行周期奠定基礎(chǔ)

裝置大修是消除設(shè)備隱患，恢復(fù)其性能，保持設(shè)備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運(yùn)行的非常重要的環(huán)節(jié)。而檢修質(zhì)量的好壞，對(duì)生產(chǎn)裝置能否達(dá)到一年、二年或更長時(shí)間的運(yùn)行周期更是至關(guān)重要。

為保證和提高檢修質(zhì)量，首先要提高計(jì)劃準(zhǔn)確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)設(shè)備的技術(shù)狀況，科學(xué)的、客觀的制定檢修計(jì)劃，防止維修不足和過剩維修的情況發(fā)生。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進(jìn)行大修準(zhǔn)備，要求各級(jí)管理人員檢修前對(duì)安裝、檢修設(shè)備的原始狀況、技術(shù)數(shù)據(jù)、存在問題必需有全面準(zhǔn)確的了解、分析，提出切實(shí)可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實(shí)大修計(jì)劃，檢修計(jì)劃科學(xué)細(xì)致，確保了裝置檢修工作的開展消除設(shè)備隱患。

第二，在檢修中建立完善的質(zhì)保體系，并保持正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，要求工藝、技術(shù)、設(shè)備、電器、儀表、土建等專業(yè)靠到檢修一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)行聯(lián)檢制度，對(duì)所設(shè)備檢修部位填寫檢修質(zhì)量追蹤表，使其落實(shí)到人。做到檢修初期講質(zhì)量，檢修中間檢查質(zhì)量，檢修后總結(jié)質(zhì)量，形成了檢修質(zhì)量的閉環(huán)控制。

第三，嚴(yán)把原材料、配件、設(shè)備的入廠質(zhì)量關(guān)。重要的配件及設(shè)備實(shí)行在制造廠中間質(zhì)量檢查驗(yàn)收，特殊材料進(jìn)行材質(zhì)分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。到廠各種材料質(zhì)量證明文件齊全，做到劣質(zhì)原材料、不合格配件、設(shè)備不能進(jìn)入現(xiàn)場。

第四，重視科學(xué)檢修，文明施工。推廣應(yīng)用科學(xué)檢修工具，如風(fēng)動(dòng)、液壓工具、抽芯機(jī)、高壓清洗、化學(xué)清洗設(shè)備，提高檢修質(zhì)量及檢修進(jìn)度，杜絕野蠻操作造成設(shè)備和零件的損壞。

第五，成立大修指揮系統(tǒng)，加強(qiáng)檢修現(xiàn)場的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)。檢修領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一協(xié)調(diào)檢修現(xiàn)場的施工、車輛、人員、材料、質(zhì)量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調(diào)度會(huì)精心安排科學(xué)施工，做到了緊張有序，忙而不亂。

二、加強(qiáng)專業(yè)管理，及時(shí)解決設(shè)備故障。

第一，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理，提高設(shè)備管理水平。抓好專業(yè)管理檢

查，使設(shè)備管理制度落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持每周一次的分廠設(shè)備綜合檢查，對(duì)各裝置考評(píng)獎(jiǎng)罰。督促工段自查，自改工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除裝置設(shè)備存在的隱患。從而提高管理人員的責(zé)任感和緊迫感，推動(dòng)了全分廠的設(shè)備管理工作。

第二，加強(qiáng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)和關(guān)鍵機(jī)組的特護(hù)工作。

在轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備管理方面，抓好大型機(jī)組的特護(hù)制度的落實(shí)，分廠設(shè)備專業(yè)堅(jiān)持每周定期對(duì)催化離心式主風(fēng)機(jī)檢查“機(jī)、電、儀、藝”四位一體的聯(lián)合檢查與定期研討分析，保證了隨時(shí)發(fā)現(xiàn)解決機(jī)組運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強(qiáng)化冷卻、在線清洗等措施確保了機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行。

第三，加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理，提高設(shè)備可靠性為長周期運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。潤滑油是機(jī)器的血液，機(jī)器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設(shè)備故障都是由設(shè)備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現(xiàn)場的潤滑管理嚴(yán)格執(zhí)行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對(duì)進(jìn)廠潤滑油實(shí)行集中化管理，認(rèn)真執(zhí)行潤滑油指標(biāo)分析、過濾等規(guī)定，即提高了潤滑油質(zhì)量又避免了潤滑油的浪費(fèi)。使分廠的潤滑管理監(jiān)管力度加大，潤滑管理工作又上了一個(gè)新臺(tái)階。

第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運(yùn)行與壓力容器管理的關(guān)系。裝置運(yùn)行周期延長后，國家對(duì)壓力容器及安全附件的定期檢驗(yàn)與裝置長周期會(huì)產(chǎn)生矛盾，分廠積極對(duì)全分廠的壓容、壓力管道進(jìn)行登記普查并申報(bào)取證，合理安排壓容檢測(cè)，避免在裝置運(yùn)轉(zhuǎn)周期中出現(xiàn)到期壓容器檢測(cè)，影響了正常生產(chǎn)的事件

發(fā)生。

第五，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)做好防腐保溫、防凍、防汛工作。針對(duì)不同季節(jié)，及時(shí)下發(fā)夏季、冬季設(shè)備管理規(guī)定，如開展冬季設(shè)備管理競賽活動(dòng)針對(duì)裝置防凍保溫現(xiàn)狀多次進(jìn)行設(shè)備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對(duì)各裝置進(jìn)行考評(píng)獎(jiǎng)罰，使各單位積極性得到提高。分廠二次開車來連續(xù)3年未發(fā)生凍壞一個(gè)閥門，一臺(tái)設(shè)備事故。

三、應(yīng)用新技術(shù)、新材料，開展設(shè)備革新改造工作消除裝置瓶

頸。

對(duì)裝置設(shè)備工藝進(jìn)行不斷技術(shù)改造和新材料新技術(shù)的不斷應(yīng)用是裝置安、穩(wěn)生產(chǎn)長周期的重要手段，分廠深深的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，設(shè)立激勵(lì)辦法鼓勵(lì)各單位積極開展各項(xiàng)革新改造工作，取得了較大的成績。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)改善催化原料，公司新上三級(jí)脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。多彈簧機(jī)械密封、波紋管密封、串級(jí)密封的大量使用延長了機(jī)泵的運(yùn)轉(zhuǎn)周期和抗抽空的能力。使用帶壓堵漏技術(shù)及時(shí)處理裝置各處漏點(diǎn)。催化裝置增加內(nèi)取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，減壓塔改造提高真空度由原0.096Mpa提高到0.098Mpa減壓渣油殘?zhí)可仙纬雎试黾?％。

四、努力提高員工素質(zhì)，搞好人員職工培訓(xùn)工作

確保生產(chǎn)裝置安全生產(chǎn)、長周期運(yùn)行，人員素質(zhì)是關(guān)鍵。隨著企業(yè)改革和科技發(fā)展，人員越來越少，工作量越來越大，設(shè)備越來越先

進(jìn)，要適應(yīng)發(fā)展，就必須提高人的素質(zhì)。我們始終把員工崗位培訓(xùn)工作納入工作中，要求員工必須加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，加強(qiáng)新技術(shù)、新知識(shí)到培訓(xùn)，掌握本崗位專業(yè)相應(yīng)的理論知識(shí)，現(xiàn)場實(shí)際維護(hù)、操作。使操作工了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能等基本知識(shí)。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護(hù)與操作相配合，共同努力，為主要生產(chǎn)裝置長周期安全運(yùn)行做出貢獻(xiàn)。

五、今后打算

設(shè)備管理工作作為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理提高我們企業(yè)的設(shè)備管理工作水平是確保生產(chǎn)裝置能夠安穩(wěn)生產(chǎn)的保障。

1、建立健全各種規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備管理及檢查力度做到“三個(gè)及時(shí)”即設(shè)備問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理問題及時(shí)果斷、聯(lián)系工作及時(shí)準(zhǔn)確。

2、努力提高員工素質(zhì)，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展，設(shè)備自動(dòng)化程度提高，過去由生產(chǎn)人員所做的工作逐步由電子計(jì)算機(jī)或自動(dòng)裝置完成，這種發(fā)展趨勢(shì)是生產(chǎn)人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術(shù)上能適應(yīng)新設(shè)備維修的要求，維修人員要比生產(chǎn)人員更需要更多的培訓(xùn)，在國外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應(yīng)變能力，不斷更新知識(shí)，建立高效的組織機(jī)構(gòu)是確保裝置長周期運(yùn)行的基礎(chǔ)之一。

3、根據(jù)公司效益情況，逐步完善添置各種檢測(cè)設(shè)備，提高維修人員裝備水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的能力，科學(xué)安排設(shè)備檢修。使企業(yè)由過去的故障維修轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)劃性維修、預(yù)防性維修，提高設(shè)備的可靠

性，提高維修人員利用率，減少庫存費(fèi)用。

4、在現(xiàn)有關(guān)鍵設(shè)備的特護(hù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和規(guī)范，做到機(jī)組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。

5、加強(qiáng)與兄弟單位及先進(jìn)單位間的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)。

分廠在今后的設(shè)備管理工作中堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產(chǎn)，以企業(yè)降本增效為基礎(chǔ)，努力提高裝置運(yùn)行水平、創(chuàng)造裝置運(yùn)行周期的新紀(jì)錄。

第五篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 規(guī)范管理 構(gòu)建和諧新社區(qū)

夯實(shí)基礎(chǔ)

規(guī)范管理

構(gòu)建和諧新社區(qū)

社區(qū)綜治工作情況匯報(bào)

今年以來，社區(qū)居委會(huì)在街道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道綜治委的積極幫助下，社區(qū)兩委會(huì)班子高度重視，大力開展平安社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，有力促進(jìn)社區(qū)綜合治理工作的扎實(shí)推進(jìn)。以“夯實(shí)基礎(chǔ)、規(guī)范管理、注重實(shí)效”為工作主線，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)治安積極因素，以群防群治隊(duì)伍為骨干，以創(chuàng)建平安組織網(wǎng)絡(luò)為手段，以全力打造 “平安社區(qū)”為目標(biāo)，形成轄區(qū)單位與居民積極參與，齊抓共管的工作格局?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)到位

1、思想認(rèn)識(shí)到位。社會(huì)治安綜合治理工作是一項(xiàng)事關(guān)國家長治久安和經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的大事，也是一項(xiàng)非常繁雜的社會(huì)系統(tǒng)工程。因此，我們始終把社區(qū)治安綜合治理工作當(dāng)頭等大事來抓，時(shí)刻緊繃安全這根弦不放松。為了使綜治工作經(jīng)?；覀儓?jiān)持“三會(huì)”制度：即周社區(qū)兩委會(huì)、周綜治辦公會(huì)、月安保隊(duì)員例會(huì)。同時(shí)，不定期召開轄區(qū)單位綜治工作座談會(huì)、中心戶長、門棟關(guān)照員等治安保衛(wèi)骨干參加的案情分析會(huì)。利用這些會(huì)議，有效發(fā)揮群策群力的作用，部署各項(xiàng)工作任務(wù)，時(shí)刻敲響安全警鐘。

2、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我社區(qū)認(rèn)真落實(shí)好安全防范工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，成立了以社區(qū)黨工委書記、主任擔(dān)任組長，承擔(dān)第一責(zé)任，以社區(qū)一名副主任負(fù)責(zé)抓綜治工作，社區(qū)兩委其他人員及社區(qū)民警共同成為綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員的社區(qū)社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立了以社區(qū)兩委會(huì)班子成員組成的社區(qū)創(chuàng)安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將“平安社區(qū)創(chuàng)建、無毒社區(qū)創(chuàng)建、無邪教社區(qū)創(chuàng)建、防火安全社區(qū)服務(wù)創(chuàng)建”當(dāng)作綜紿工作的重要內(nèi)容，開展群防群治，加大居民區(qū)巡邏力度，并與黨建聯(lián)席單位一起建立在職黨員進(jìn)社區(qū)義務(wù)巡邏，成立由各樓棟長成的治安信息員隊(duì)伍，充分發(fā)揮社區(qū)服務(wù)安保隊(duì)、協(xié)管員、治安信息員和義務(wù)巡邏隊(duì)的作用，搭建起“橫向到邊，縱向到底”的組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了綜治工作快速反應(yīng)機(jī)制，為創(chuàng)建“平安社區(qū)”工作提供了組織保障。

3、宣傳發(fā)動(dòng)到位。我社區(qū)以各種活動(dòng)載體，大力開展普法宣傳。一是利用社區(qū)科普櫥窗，定期進(jìn)行法律知識(shí)普及與宣傳民，通過橫幅、標(biāo)語、口號(hào)致居民一封信以及向社區(qū)居民發(fā)放“ 安全小提示”宣傳單3100 份等多種形式宣傳國家法律法規(guī)、方針及政策，使廣大居民群眾知法、守法。二是定期開展法律宣講及義務(wù)咨詢活動(dòng)，廣泛宣傳案例生產(chǎn)法及治安防范常識(shí)，提醒居民防火防盜防詐騙，提高居民自我保護(hù)意識(shí)和能力。三是利用文體活動(dòng)宣傳法制，今年7月 舉辦文藝演出活動(dòng)，與黨風(fēng)廉政教育結(jié)合的 等，將宣傳普法與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合，通過這些行之有效的措施，使法律宣傳工作家喻戶曉，凈化社區(qū)的生活環(huán)境。

二、規(guī)范管理，加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。為有效開展平安創(chuàng)建工作，我社區(qū)公開綜治工作制度及綜治工作人員職責(zé)，接受群眾監(jiān)督，做到法制宣傳、矛盾糾紛排查調(diào)處、信息收集上報(bào)、治安巡防、社會(huì)管理五大職責(zé)制度明確。在此基礎(chǔ)上，為整合轄區(qū)綜治工作力量，制定實(shí)施綜治例會(huì)、重大事項(xiàng)報(bào)告、矛盾糾紛排查化解、治安巡防、信息上報(bào)和臺(tái)帳、檔案制度等六項(xiàng)制度，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。我們始終以發(fā)案少，秩序好，群眾滿意為目標(biāo)，堅(jiān)持“打防結(jié)合、預(yù)防為主”，定期組織工作人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極開展崗位練兵活動(dòng)。多次邀請(qǐng)責(zé)任區(qū)民警、消防大隊(duì)管兵對(duì)安保隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)及理論知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)每一位綜治干部進(jìn)行了體能及業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)變能力的考核，使綜治工作人員的業(yè)務(wù)水平不斷提高。

3、加強(qiáng)軟硬件建設(shè)。為了實(shí)現(xiàn)人防不失控，物防無漏洞，技防不落后，我社區(qū)積極加強(qiáng)軟硬件方面的建設(shè)。一是與每位安保隊(duì)員簽訂 責(zé)任書和服務(wù)協(xié)議，使安保隊(duì)員職責(zé)更加明確，技術(shù)更加專業(yè)，嚴(yán)格實(shí)行出入登記制度、門棟關(guān)照制、24小時(shí)值班巡邏制。二是定期組織義務(wù)消防員與民警對(duì)社區(qū)“三合一”、“娛樂場所”、出租房屋、居民樓道等重點(diǎn)部位的水、照明燈、案例通道以及消防器村進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，避免隱患發(fā)生。三是實(shí)行安全防護(hù)全覆蓋，安裝電子探頭監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，派專人值守，并定期對(duì)電子監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。擴(kuò)大安全防范的空間與范圍。

三、注重實(shí)效，五項(xiàng)基礎(chǔ)工作常抓不懈 一是加強(qiáng)流動(dòng)人口、房屋租賃規(guī)范化管理，嚴(yán)抓人口管理工作。

1、社區(qū)成立了流動(dòng)人口治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期或不定期的對(duì)轄區(qū)常住人口，外來暫住人員，重點(diǎn)人員進(jìn)行調(diào)查、登記。目前我轄區(qū)內(nèi)登記在冊(cè)的流動(dòng)人口為 人，共有出租房屋戶

戶。每一戶出租房屋業(yè)主均與社區(qū)簽訂治安責(zé)任書，流動(dòng)人口登記率達(dá)100%。

2、對(duì)小區(qū)租賃戶加強(qiáng)法制宣傳教育，以誰出租、誰受益誰負(fù)責(zé)為原則，管理好轄區(qū)的暫住人口與外來人口。轄區(qū)民警和居委會(huì)工作人員經(jīng)常利用休息時(shí)間進(jìn)行各項(xiàng)普法宣傳教育，發(fā)放各類宣傳資料 1500余份，依法保護(hù)外來務(wù)工人員的合法權(quán)益。

3、督促轄區(qū)周邊單位堅(jiān)持“誰用工、誰管理、誰負(fù)責(zé)”，“誰出租、誰受益、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)把流動(dòng)人口“流入”關(guān)，做到來路明、底子清、管得住，確保外來人員不失控。

二是利用重點(diǎn)人員幫教小組重點(diǎn)對(duì)“兩勞”刑釋人員及問題青少年進(jìn)行教育轉(zhuǎn)化工作，社區(qū)結(jié)合每人的實(shí)際情況進(jìn)行了建檔登記，社區(qū)幫教小組定期走訪，了解兩勞人員的思想動(dòng)態(tài)，開展經(jīng)常性的幫教工作，使他們成為自食其力的社會(huì)一員。全年幫教率100%，無重新犯罪情況發(fā)生。

三是結(jié)合禁毒工作安排積極開展無毒社區(qū)的創(chuàng)建工作，以“不讓毒品進(jìn)我家”等活動(dòng)為切入點(diǎn)，在社區(qū)內(nèi)以禁毒宣傳單，入戶宣傳等活動(dòng)形式，加強(qiáng)了小區(qū)居民的禁毒意識(shí)。目前我社區(qū)無新滋生吸毒人員，無制、販毒行為。

四是認(rèn)真做好社區(qū)居民來信來訪登記工作及社區(qū)矛盾排查調(diào)處工作，對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)問題及時(shí)處理。在積極調(diào)處、及時(shí)化解的基礎(chǔ)上，以“預(yù)防為主，教育疏導(dǎo)，依法處理，防止各類矛盾激化”為原則，把各類矛盾化解在萌芽狀態(tài)，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。今年，調(diào)委會(huì)共接受調(diào)解糾紛 起，排查率，調(diào)成率。

2011的綜合治理工作，在街道綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過社區(qū)兩委會(huì)成員辛勤的工作，做出了一定的成績，居民滿意度不斷提升，但還是存在不足。在以后的工作中我們將結(jié)合社區(qū)的實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)的開展好各項(xiàng)穩(wěn)定工作，改正存在不足之處，努力構(gòu)建一個(gè)安定、繁榮的和諧新社區(qū)。

社區(qū)社會(huì)治安綜合治理工作制度

一、信息報(bào)告制度

社區(qū)要及時(shí)向綜治聯(lián)絡(luò)員、信息員收集情況，并采取針對(duì)性措施，要充分發(fā)揮其在群眾中優(yōu)勢(shì)，多方收集情況，對(duì)本社區(qū)發(fā)生的重要情況，在做好工作的同時(shí)，要及時(shí)上報(bào)街道綜治辦及相關(guān)部門。

二、學(xué)習(xí)例會(huì)制度

每月定期召開一次工作會(huì)議，一是總結(jié)前期工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件、政治理論、法律法規(guī)等；二是分析治安動(dòng)態(tài)、不安定因素，商討疑難糾紛的調(diào)處方案；三是布置下階段的工作任務(wù)。

三、矛盾糾紛化解制度

社區(qū)調(diào)解委員會(huì)要認(rèn)真落實(shí)，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)，做到“小事不出社區(qū)，大事不出街道，矛盾不上交”。明確上交街道有關(guān)部門調(diào)處的矛盾糾紛，必須具備三個(gè)條件：

1、有當(dāng)事人要求上級(jí)調(diào)處的報(bào)告；

2、有社區(qū)調(diào)解委員會(huì)的調(diào)查材料和初步意見；

3、有確實(shí)解決不了的理由。

四、刑釋解教人員幫教制度

摸清本地區(qū)刑釋解教人員和違法青少年的基本情況，因人而異，組織幫教力量，開展幫教工作并對(duì)他們進(jìn)行法制教育；在條件許可的情況下，為他們解決一些實(shí)際困難，力爭使每位幫教對(duì)象棄惡從善，走上正路。

五、依法治理、法制宣傳教育制度

積極開展依法治理法制宣傳教育，建立法制宣傳欄，健全法制教育陣地；結(jié)合本地實(shí)際，利用宣傳櫥窗等多種形式開展法制教育活動(dòng)，增強(qiáng)全民的法制意識(shí)。

六、出租屋及流動(dòng)人口管理制度

全面掌握本轄區(qū)出租屋的分布情況，加強(qiáng)對(duì)出租屋和流動(dòng)人口的管理，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，管理好流動(dòng)人口，做到底數(shù)清、情況明并登記注冊(cè)。

七、安全防范制度

加強(qiáng)群防群治組織建設(shè)，發(fā)揮好治安巡邏隊(duì)的作用，根據(jù)每階段治安形勢(shì)狀況，開展治安防范活動(dòng)，作好執(zhí)勤記錄。

八、突發(fā)性事件處置制度

發(fā)生突發(fā)性事件，綜治干部必須及時(shí)趕到現(xiàn)場，采取果斷措施，妥善穩(wěn)定局勢(shì)，防止事態(tài)惡化，同時(shí)立即向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。遇到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)和國家、集體受到損害時(shí)，要全力組織搶救，屬刑事或治安案件的，按規(guī)定保護(hù)現(xiàn)場，收集、提供線索，協(xié)助公安機(jī)關(guān)盡快偵破案件。

九、臺(tái)帳、檔案制度

建立臺(tái)帳制度，對(duì)本社區(qū)的信息傳遞，矛盾糾紛化解、幫教工作、流動(dòng)人口、出租屋等情況要手續(xù)完備，及時(shí)登記，及時(shí)歸檔，實(shí)行規(guī)范化管理。要及時(shí)上報(bào)各類月表，真正做到臺(tái)帳與報(bào)表相符，報(bào)表與實(shí)際相符