第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新10大趨勢(shì)--管理變革正由單項(xiàng)創(chuàng)新向立體創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

企業(yè)管理創(chuàng)新10大趨勢(shì)

——管理變革正由單項(xiàng)創(chuàng)新向立體創(chuàng)新轉(zhuǎn)變

既能獨(dú)立自主創(chuàng)造，又能自由地將各種外部精華為我所用的“零度創(chuàng)新”，在金融危機(jī)橫掃全球之時(shí)，被中國(guó)企業(yè)不斷踐行，并取得了豐碩成果。那么在未來(lái)，中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新何去何從？

《經(jīng)理人》通過(guò)認(rèn)真研究后發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)的管理創(chuàng)新正呈現(xiàn)10大趨勢(shì)——

經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新

以供應(yīng)鏈管理為核心整合管理活動(dòng)。目前中國(guó)企業(yè)正從各部門(mén)體系的小利益范圍中擺脫出來(lái)，管理活動(dòng)前向、后向延伸與整合，提升組織和業(yè)務(wù)的整體性。這種以供應(yīng)鏈管理為核心的延伸與整合發(fā)展所呈現(xiàn)的趨勢(shì)是：朝著集中計(jì)劃與分散執(zhí)行相結(jié)合的模式發(fā)展，即基于事件反應(yīng)時(shí)間、集成高新信息技術(shù)的管理模式；減少供應(yīng)商的數(shù)量，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈組織，使得供應(yīng)鏈更為緊湊和簡(jiǎn)約；重視客戶服務(wù)與客戶滿意度，注重客戶對(duì)服務(wù)水平的感受；終端消費(fèi)品市場(chǎng)以零售商為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理模式等。

以業(yè)務(wù)流程管理為核心，讓管理簡(jiǎn)單化、柔性化。以業(yè)務(wù)流程為核心的管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織為流程而定，突破部門(mén)職能分工界限，按照企業(yè)特定的目標(biāo)和任務(wù)，把全部業(yè)務(wù)流程當(dāng)作整體，將有關(guān)部門(mén)管理職能進(jìn)行集成和組合，強(qiáng)調(diào)全流程績(jī)效表現(xiàn)取代個(gè)別部門(mén)或個(gè)別活動(dòng)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、連續(xù)性的管理和服務(wù)。

這種管理方式弱化中間主管層次的領(lǐng)導(dǎo)作用，縮短過(guò)長(zhǎng)的管理路線，建立管理中心下移的體制；實(shí)行業(yè)務(wù)流程的“順序服從”關(guān)系，講求的是流程上下環(huán)節(jié)的服從，流程內(nèi)的成員互相合作和配合，流程各環(huán)節(jié)從對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換為追求下一流程環(huán)節(jié)的滿意，組織單元之間的絕大多數(shù)工作銜接將按照確定的順序及規(guī)則進(jìn)行，不需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的控制、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)；注重流程過(guò)程時(shí)間的短和快，對(duì)流程內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理、優(yōu)化的定義和篩選，增強(qiáng)增值性活動(dòng)設(shè)置，消除流程瓶頸。

企業(yè)文化管理走向量化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的硬性成本基本趨同，關(guān)鍵的影響因素變成了軟成本，即企業(yè)文化成本—員工的情緒、投入、敬業(yè)精神、忠誠(chéng)度等。但企業(yè)文化對(duì)企業(yè)究竟能影響到什么程度？企業(yè)文化怎樣才能幫助企業(yè)把資源激活？

近年，企業(yè)文化管理開(kāi)始從定性走向定量，但不是片面數(shù)據(jù)化，而是具體化和精細(xì)化。一方面，對(duì)企業(yè)的文化管理所表現(xiàn)出來(lái)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)量化，包括定序、定比、定量、定距等。另一方面，對(duì)照差距找到文化管理的短板，具體化和精細(xì)化管理策略。

以業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)為核心的戰(zhàn)略化管理。這種管理方式要求企業(yè)具備更前瞻的眼光，勇于和善于預(yù)測(cè)，并積極構(gòu)造戰(zhàn)略架構(gòu)；要求企業(yè)更關(guān)注核心能力發(fā)展和資源沉淀，必須從全國(guó)甚至全球、從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)考慮資源配置，以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行有機(jī)整合；要求企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)則的制訂者，在產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面領(lǐng)先，由市場(chǎng)份額、產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向?qū)ι虡I(yè)機(jī)會(huì)的競(jìng)合；要求企業(yè)不必過(guò)多考慮戰(zhàn)略目標(biāo)是否與企業(yè)資源相匹配，而是根據(jù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)造性地通過(guò)各種途徑來(lái)整合資源，從而為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

信息化應(yīng)用創(chuàng)新

由單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向集成應(yīng)用。要通過(guò)信息化集成更好地將市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的各種信息打通，積極協(xié)調(diào)企業(yè)現(xiàn)有和將來(lái)的應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的互動(dòng)，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)的有效管理。

目前國(guó)內(nèi)真正具有應(yīng)用集成示范效果的企業(yè)為數(shù)不多，但大多數(shù)CIO認(rèn)為，集成應(yīng)用是信息管理的主流方向，且側(cè)重于以下幾方面：在理念方面，面向企業(yè)管理需求，解決集成與隨需應(yīng)變、領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用與全面集成的矛盾，在分步應(yīng)用與全面集成之間找到平衡；在應(yīng)用實(shí)施方面，主要是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的集成，實(shí)現(xiàn)信息共享、消滅信息孤島，部分信息管理先進(jìn)的企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)應(yīng)用集成，使不同應(yīng)用系統(tǒng)之間能夠相互調(diào)用信息，但最理想層次的業(yè)務(wù)流程集成即通過(guò)流程把所有應(yīng)用、數(shù)據(jù)管理起來(lái)，使之貫穿于眾多應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、用戶和合作伙伴，則由于大多數(shù)企業(yè)缺乏相當(dāng)?shù)墓芾砘A(chǔ)，這一層次的集成很難實(shí)現(xiàn)。

由單一的管理功能轉(zhuǎn)向管控與服務(wù)一體化。集成應(yīng)用也帶來(lái)信息管理模式的轉(zhuǎn)變。過(guò)程數(shù)據(jù)的管理、調(diào)度指令的實(shí)時(shí)傳送、計(jì)算機(jī)在線管理、資源優(yōu)化管理等可以在業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)(業(yè)務(wù)組織單元)和管控節(jié)點(diǎn)(職能管理組織單元)進(jìn)行信息交換與共享，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)管控與服務(wù)。當(dāng)然，這種管控與服務(wù)一體化更多地體現(xiàn)在業(yè)務(wù)性管理，如“三流—活動(dòng)”(信息流、資金流、物流和具體的作業(yè)活動(dòng))的管控與服務(wù)，而對(duì)戰(zhàn)略性決策管理和策略性舉措管理還缺乏有效的應(yīng)用。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及合作模式創(chuàng)新

由人才競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向知識(shí)管理、創(chuàng)新人才兩極競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)更多的是理念性的訴求，但現(xiàn)在開(kāi)始轉(zhuǎn)向務(wù)實(shí)的知識(shí)管理和創(chuàng)新人才競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)管理是對(duì)現(xiàn)有和潛在知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、學(xué)習(xí)、共享使用和創(chuàng)新的管理過(guò)程。通過(guò)知識(shí)管理，可以降低成本、提高效率，提高組織成員的素質(zhì)和能力，從而提高組織的持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)擁有更高層次上的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是知識(shí)管理的延續(xù)，是超越現(xiàn)有和潛在的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)創(chuàng)新人才的開(kāi)拓精神、永不滿足的求知欲和強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能夠提供解決問(wèn)題的新知識(shí)和新技術(shù)，創(chuàng)造和設(shè)計(jì)新的知識(shí)管理，形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。

由部門(mén)戰(zhàn)術(shù)層次競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體策略層次競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)不斷成熟，由市場(chǎng)、銷(xiāo)售部門(mén)主導(dǎo)的價(jià)格、品質(zhì)等戰(zhàn)術(shù)層次的競(jìng)爭(zhēng)因素已經(jīng)不是主導(dǎo)的決定性因素。這些因素很容易被模仿，因此吸引力正漸漸變小。為了與眾多對(duì)手相區(qū)別，企業(yè)在整體策略層面開(kāi)始設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)手段，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容出現(xiàn)了許多新的變化，像品牌、客戶滿意度服務(wù)、公益廣告、企業(yè)文化等因素組合并左右顧客的選擇。同時(shí)，在每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，由于企業(yè)的模仿能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)壓力大，在同一內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)中也出現(xiàn)了多種變化，所以在任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，企業(yè)都必須跟上環(huán)境變化，不斷地彌補(bǔ)、修改、提升、創(chuàng)新整體策略層面的競(jìng)爭(zhēng)力。

以業(yè)務(wù)流程為核心的管理弱化中間層的領(lǐng)導(dǎo)作用，減少過(guò)長(zhǎng)的管理路線，使管理中心下移

由持續(xù)經(jīng)營(yíng)合作轉(zhuǎn)向項(xiàng)目型經(jīng)營(yíng)合作。多數(shù)企業(yè)基于戰(zhàn)略的長(zhǎng)遠(yuǎn)框架已經(jīng)搭建，即基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)利潤(rùn)模式已經(jīng)明晰，所以持續(xù)經(jīng)營(yíng)型合作(法人之間合作成立新設(shè)法人組織)形式越來(lái)越減少。雖然有些跨行業(yè)或跨產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域持續(xù)經(jīng)營(yíng)合作形式依然存在，但數(shù)量在急劇下降。獨(dú)特性和一次性業(yè)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)實(shí)踐中所占價(jià)值比重越來(lái)越大。這種環(huán)境因素和趨利性的本性使得企業(yè)趨向于選擇短期合作形式即項(xiàng)目型經(jīng)營(yíng)合作，無(wú)論是同業(yè)間還是跨行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，為某一營(yíng)運(yùn)事項(xiàng)成立法人組織，等事項(xiàng)一完成，法人組織也就依法解散。

由資源互補(bǔ)合作轉(zhuǎn)向資源交易合作?；诔掷m(xù)經(jīng)營(yíng)合作模式的營(yíng)運(yùn)基礎(chǔ)是資源和能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，轉(zhuǎn)向項(xiàng)目型經(jīng)營(yíng)合作后，順其自然資源就成為一種交易性合作，而且往往成為項(xiàng)目型經(jīng)營(yíng)合作的制約要素，一方往往為尋求有效資源交易而與擁有資源的另一方主動(dòng)合作，以交易的方式形成合作模式。

第二篇：企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)-管理創(chuàng)新資訊

蔣小華：中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人

企業(yè)管理創(chuàng)新培訓(xùn)

-管理創(chuàng)新培訓(xùn)經(jīng)典語(yǔ)錄

文/華略管理學(xué)院首席顧問(wèn)蔣小華

1.如果昨天的“異類(lèi)”最后成為今天的“規(guī)距人”，創(chuàng)新就將停滯，增長(zhǎng)曲線也將趨向平緩。如戴爾的運(yùn)營(yíng)模式讓其成為全球最大的ＰＣ制造商，然讓其承認(rèn)他大加贊賞的商業(yè)模式即將“過(guò)期作廢”很困難，讓其承認(rèn)惠普、聯(lián)想已縮短成本差距也很困難。

2.的確，有些人比另外一些人更富有創(chuàng)造力，但不論是誰(shuí)，一旦坐在無(wú)趣的辦公桌前工作，都很難發(fā)揮出創(chuàng)造潛力。

3.創(chuàng)新需要時(shí)間——做夢(mèng)的時(shí)間、思考的時(shí)間、學(xué)習(xí)的時(shí)間、創(chuàng)造的時(shí)間、實(shí)驗(yàn)的時(shí)間。當(dāng)人們的注意力被各種必須負(fù)責(zé)的瑣碎事務(wù)切割成零散的碎片時(shí)，就沒(méi)有了“思考時(shí)間”了。

4.現(xiàn)代組織從某種程度上剝奪了人類(lèi)的適應(yīng)力和創(chuàng)造力；人們每天上班，但許多人只在夢(mèng)游；如果你想在未來(lái)“創(chuàng)造力經(jīng)濟(jì)”中占領(lǐng)制高點(diǎn)，你需要的不僅僅是認(rèn)同、專(zhuān)注和機(jī)敏的員工，更需要他們興致勃勃、詼諧幽默、充滿熱情；

5.雖然許多管理工具可以讓員工更加服從、更勤奮，但不能讓員工更創(chuàng)新、更忠誠(chéng)。責(zé)任感無(wú)法從打字機(jī)制造出來(lái)，也無(wú)法靠管理顧問(wèn)提煉出來(lái)，更無(wú)法靠幾天事后努力修補(bǔ)出來(lái)，它來(lái)源于一種真正的使命感，不是強(qiáng)加于人的，是徹底令人信服的。它是奮斗的終極目標(biāo)，而不是一種工具。

6.真、善、美、服務(wù)、智慧、公平、自由、激情，這些才是激發(fā)人類(lèi)追求終極成就的精神責(zé)任感。

7.進(jìn)取心、創(chuàng)造力和激情都天賜的才能，它們是公司員工每日、每時(shí)、每刻對(duì)公司的恩惠，員工可以選擇給予或拒絕，這是命令不來(lái)的。只有詢問(wèn)自己并征詢同事：“什么目標(biāo)能激勵(lì)

人們?nèi)σ愿暗毓ぷ?？有什么崇高的理由能激?lì)員工慷慨地奉獻(xiàn)才能？”你才能激活員工的這些才能。

8.創(chuàng)新進(jìn)程三步曲：不論大型或小型組織，戰(zhàn)略調(diào)整的步伐都將加速；讓創(chuàng)新成為每人每天的工作；為員工創(chuàng)造愿意全身心投入在工作環(huán)境，從而激發(fā)員工發(fā)挖自己的最大潛能。

9.面對(duì)變化，許多公司或者適應(yīng)變化，或者猶豫不決，或者主動(dòng)進(jìn)行公司重組，或者在被動(dòng)的重組中痛苦掙扎。如果經(jīng)典的商業(yè)模式突然導(dǎo)致公司死亡，唯一的可能是環(huán)境本身發(fā)生了巨變。我們這個(gè)時(shí)代最鮮明的特征是變化——急劇的變化。

10.把永恒誤當(dāng)短暫的公司注定將錯(cuò)失未來(lái)，今天任何事物都是短暫的，需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題是：“我們是否和周?chē)氖澜缤娇焖僮兓?？”在公司組織層級(jí)中，越是高層越傾向于拒絕承認(rèn)那些令人不安的事實(shí)。我們的目標(biāo)是建立能夠持續(xù)進(jìn)行“無(wú)外傷”的自我調(diào)整的組織，就如人體的自適應(yīng)系統(tǒng)那樣。

11.創(chuàng)新遵循冪律分布規(guī)律（ＰＯＷＥＲ ＬＡＷ）：每１０００個(gè)新奇古怪的想法中，只有１００個(gè)創(chuàng)意值得去嘗試；在１００個(gè)創(chuàng)意中僅有１０個(gè)項(xiàng)目值得去投資；而在這１０個(gè)項(xiàng)目中，僅有２－３個(gè)最終才能財(cái)富之源。

12.和公司內(nèi)部創(chuàng)新的幼苗一樣，我們不可能提前知道哪一顆橡樹(shù)果會(huì)破土發(fā)芽，而哪一顆不能。

13.到目前為止，創(chuàng)新依舊是組織內(nèi)部的“少數(shù)派”，創(chuàng)新依舊是公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或研發(fā)部門(mén)的專(zhuān)門(mén)職責(zé)，創(chuàng)新型人才被排除在“經(jīng)營(yíng)企業(yè)”這類(lèi)人之外。

管理創(chuàng)新必須思考的15個(gè)問(wèn)題：

1.公司未來(lái)將面臨潛在挑戰(zhàn)是什么？什么是你現(xiàn)在必須著手研究的“明天的問(wèn)題”？

2.如何確保“令人不安的消息”不會(huì)隨著組織的層級(jí)的上升而被忽略或漠視？

3.如何構(gòu)建能持續(xù)產(chǎn)生新戰(zhàn)略選擇的管理流程？

4.如何加速資源從遺留的項(xiàng)目中調(diào)出，重新分配給未來(lái)發(fā)展更為關(guān)鍵的項(xiàng)目？

5.是否具備商業(yè)創(chuàng)新的技能？受過(guò)哪些培訓(xùn)？公司提供哪些工具？

6.是否獲得過(guò)公司創(chuàng)新指導(dǎo)？是否有一位創(chuàng)新專(zhuān)家協(xié)助完成突破傳統(tǒng)的想法？

7.獲得公司實(shí)驗(yàn)性項(xiàng)目的資助容易嗎？公司內(nèi)部有多少個(gè)組織層級(jí)需要跨越？

8.創(chuàng)新是否成為員工工作崗位描述中的正式部分？工資是否部分取決于創(chuàng)新績(jī)效？

9.公司的管理流程，如預(yù)算、計(jì)劃、人員招聘等，是支持還是阻礙你的創(chuàng)新工作？

10.如何讓公司里每一位員工都參與創(chuàng)新？應(yīng)配備哪些工具來(lái)源程序發(fā)他們的創(chuàng)新精神？

11.如何保證創(chuàng)新不受那些被公司高層視為神圣的傳統(tǒng)理念所束縛？如何為創(chuàng)新的想法提供證明價(jià)值的機(jī)會(huì)？

12.如何那些竭盡全力為今天而奮斗的企業(yè)基層提供創(chuàng)新的時(shí)間與空間？

13.在不犧牲工作重點(diǎn)、紀(jì)律和秩序的前提下，怎樣通過(guò)更少的管理拓寬員工的自由度？

14.如何脫離機(jī)械的科層體制，構(gòu)建一個(gè)以社區(qū)共同體精神凝聚員工的企業(yè)？

15.如何在整個(gè)組織中放大共同使命感，讓員工樂(lè)于奉獻(xiàn)？

管理創(chuàng)新專(zhuān)家介紹：蔣小華

? 浙江大學(xué)主講教授；

? 清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等客座教授；

? 戰(zhàn)略與執(zhí)行研究院院長(zhǎng)；

? 中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人；

? 實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家；

? 阿里巴巴特聘專(zhuān)家；

? 康師傅特聘講師；

? 多家媒體雜志專(zhuān)欄撰稿人；

? 國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)專(zhuān)家；

? 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物；

? 全球500強(qiáng)華人講師；

? 最佳執(zhí)行教練；

? 著作：《為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式》。

他，實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢培訓(xùn)專(zhuān)家：五年大型外資企業(yè)及八年中國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)本著“術(shù)有專(zhuān)攻”的學(xué)習(xí)態(tài)度，一直在企業(yè)管理領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐與總結(jié)，并探索企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的“道”、“術(shù)”、“器”，更是積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值地引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和上千場(chǎng)演講培訓(xùn)心得，在企業(yè)管理干部技能提升方面造詣斐然。

他，資深的財(cái)經(jīng)作者與商業(yè)觀察家：洞察企業(yè)的管理大勢(shì)，把脈商業(yè)的發(fā)展方向，習(xí)慣于將一些新的財(cái)經(jīng)視點(diǎn)與管理心得記錄下來(lái)與大家分享，如今已列入國(guó)內(nèi)各大網(wǎng)站如新浪、搜狐、騰訊、網(wǎng)易、阿里巴巴等名人博客，在互聯(lián)網(wǎng)上擁有相當(dāng)高點(diǎn)擊率。不少在《商界》、《人力資源》、《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》、《理財(cái)》、《現(xiàn)代商業(yè)銀行》、《廣州日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)物流》等財(cái)經(jīng)雜志與報(bào)刊發(fā)表，有的文章進(jìn)入中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《第一時(shí)間》欄目，現(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家?，F(xiàn)已成為多家財(cái)經(jīng)媒體的專(zhuān)欄作家。其寫(xiě)作獨(dú)具慧眼、別具匠心、一針見(jiàn)血地指出背后的實(shí)質(zhì)，往往能夠給人極大的啟發(fā)，深受廣大讀者的喜愛(ài)與好評(píng)。

他，一位積極的管理夢(mèng)想者與實(shí)踐家：他有一個(gè)夢(mèng)想，就是建立中國(guó)式哈佛商學(xué)院，為中國(guó)式管理添磚加瓦。期待中國(guó)式管理模式照亮全球，引領(lǐng)世界企業(yè)的發(fā)展。目前，中國(guó)沒(méi)有真正意義的世界級(jí)企業(yè)，也沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)管理專(zhuān)家，在亞洲稱(chēng)得上只有日本的大田研一。中國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠真正雄居世界，不是靠地大物博，不是靠人口眾多，靠的是我們有自己最前瞻的管理思想。為此，他積極努力著、探索著。同時(shí)，他更是一個(gè)實(shí)踐者，將所學(xué)到管理思想積極應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，除了開(kāi)創(chuàng)自己的公司，還堅(jiān)持幫助更多的成長(zhǎng)型企業(yè)提供咨詢與服務(wù)，讓所有的管理思想與理論成功應(yīng)用實(shí)踐，從實(shí)踐中不斷提煉與升華。

? 內(nèi)訓(xùn)最受歡迎課程：

? 執(zhí) 行 力系列：《執(zhí)行力塑造》、《中層執(zhí)行力》、《高管執(zhí)行力》、《員工執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略

管理與執(zhí)行》、《目標(biāo)制定與執(zhí)行》；

? 領(lǐng) 導(dǎo) 力系列：《領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《8090后員工領(lǐng)導(dǎo)》、《人才標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)用人》、《構(gòu)

建管理創(chuàng)新組織》、《愿景領(lǐng)導(dǎo)力》；

? 管理技能系列：《打造企業(yè)新中層》、《MTP管理能力提升》、《卓有成效的管理者》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》、《時(shí)間管理》、《有效溝通與協(xié)作》、《沖突管理》、《果

斷授權(quán)》、《做教練式干部》；

? 職業(yè)素養(yǎng)系列：《工作重在到位》、《責(zé)任勝于能力》、《樂(lè)在工作》、《內(nèi)部客戶服務(wù)》、《員

工職業(yè)化》。

第三篇：轉(zhuǎn)變作風(fēng),強(qiáng)化管理,創(chuàng)新超越

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新超越

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：

大家好！很榮幸能夠有機(jī)會(huì)參加今天這次演講比賽，我演講的題目是：轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新超越。

作風(fēng)是什么？從一定意義上講，作風(fēng)就是黨風(fēng)，作風(fēng)就是效率，作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力。沒(méi)有好的作風(fēng)，就沒(méi)有好的黨風(fēng)；沒(méi)有好的作風(fēng)，就沒(méi)有好的效率；沒(méi)有好的作風(fēng)，就沒(méi)有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。

自全縣深入開(kāi)展“三治三提推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)以來(lái)，作為一名新時(shí)期，新形勢(shì)下的交通運(yùn)輸戰(zhàn)線的一員，我所理解的轉(zhuǎn)變作風(fēng)，首先就是一心為民。莫為一身一家之謀，而要為天下人去謀。“不以一己之利為利，而使天下人受其利；不以一己之害為害，而使天下人釋其害。薄于身而厚于民，約于身而廣于世”。

其次就是要做好人、做好事。人生在世，就是要做好人，為官一任，就要做好事一方，也就是老老實(shí)實(shí)做官，堂堂正正做人，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)做功。古人日：“建大功于天下者，必先修于閨門(mén)之內(nèi)；垂大名于萬(wàn)世者，必先行之于纖微之事”。

最后就是要在人格上自重，心靈上自省，思想上自警，精神上自勵(lì)。要做到四“自”就要以“淡”字交友，君子之交淡如水。俗話說(shuō)：結(jié)賢朋而利于成，交摯友而利于行，親小人而壞名聲，近惡人而自掘墳。時(shí)時(shí)刻刻的警醒自己，要做到不仁之事不為、不義之財(cái)不取、不正之風(fēng)不染、不法之事不干。

思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變是干好工作的前提，而隊(duì)伍建設(shè)則是干好工作的根本保證。每一位交通工作人員的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，是抓好整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，也是促使我們交通事業(yè)朝著目標(biāo)奮勇前進(jìn)的不竭動(dòng)力，只要我們以人民公仆的身份，處處為人民著想，就能把侵蝕人精神的“慵 懶 散”之風(fēng)徹底消滅。所以我們要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，緊密團(tuán)結(jié)起來(lái)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極拓寬思路，從一點(diǎn)一滴抓起，從小事做起，充分發(fā)揚(yáng)老黃牛忍辱負(fù)重的精神。牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，認(rèn)真克服粗心馬虎、敷衍了事的不良作風(fēng)，時(shí)刻以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為己任，努力提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)素質(zhì)。一定能將我們的管理工作和服務(wù)質(zhì)量再提高到一個(gè)新的層次，也一定能將我們交通人打造成為一支拉得出、打得嬴、攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝一流的隊(duì)伍！

縱觀當(dāng)今整個(gè)形勢(shì)政策，我們正趕上難得的發(fā)展機(jī)遇。中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的帷幕悄然拉開(kāi)，恰逢中部崛起的奮戰(zhàn)關(guān)鍵期，可謂是千帆競(jìng)發(fā)，百城爭(zhēng)強(qiáng)。中共商丘市委第三屆十一次會(huì)議發(fā)出的“三治三提”專(zhuān)項(xiàng)治理，正是順應(yīng)這一時(shí)期的發(fā)展而提出的強(qiáng)有力措施，務(wù)實(shí)求效，科學(xué)運(yùn)作著眼長(zhǎng)久，人人參與貴在堅(jiān)持。

轉(zhuǎn)變紀(jì)律作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)管理，創(chuàng)新服務(wù)理念，不應(yīng)該只是空喊的口號(hào)，而應(yīng)在實(shí)際工作運(yùn)用中得到充分的貫徹執(zhí)行。轉(zhuǎn)變作風(fēng)是一個(gè)艱巨的過(guò)程，不可能畢其功于一役，必須有著長(zhǎng)期宣傳教育和貫徹落實(shí)的思想準(zhǔn)備。

同志們、等待我們交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展的，將是一條充滿挑戰(zhàn)和荊棘，但也是陽(yáng)光大道的未來(lái)。讓我們揚(yáng)帆憑東風(fēng)，起航踏浪行，高舉

三商之火，點(diǎn)燃為民熱情，拉近作風(fēng)立局，構(gòu)建中原魅力柘城。

政風(fēng)順氣超越自我，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、以路長(zhǎng)腳更實(shí)、山高人為峰的人生信念，擦亮柘城交通這顆新起之星。讓我們攜起手來(lái)為“建設(shè)高效交通，促進(jìn)和諧交通”而努力奮斗吧!

我的演講完畢，謝謝大家！

第四篇：六大體系推動(dòng)團(tuán)學(xué)工作模式創(chuàng)新,團(tuán)學(xué)組織由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變

六大體系推動(dòng)團(tuán)學(xué)工作模式創(chuàng)新,團(tuán)學(xué)組織由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變

一個(gè)中心：即以工學(xué)院寧海雙代會(huì)常務(wù)主席團(tuán)為學(xué)生服務(wù)工作核心機(jī)構(gòu)。雙代會(huì)常務(wù)主席團(tuán)是工學(xué)院寧海雙代會(huì)常設(shè)的一個(gè)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)全基地近千名學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的保障任務(wù)，服務(wù)內(nèi)容細(xì)致周到。雙代會(huì)常務(wù)主席團(tuán)的服務(wù)緊緊圍繞學(xué)生，努力滿足各類(lèi)學(xué)生的不同需要。因此，以雙代會(huì)常務(wù)主席團(tuán)作為學(xué)生服務(wù)核心機(jī)構(gòu)。

兩個(gè)基本點(diǎn)：即以團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)為服務(wù)的兩大基本工作機(jī)構(gòu)。

團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)作為學(xué)校與學(xué)生的溝通的橋梁，是加強(qiáng)學(xué)生服務(wù)工作的主要力量。我們要采取切實(shí)有效措施，充分發(fā)揮團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)的作用，通過(guò)發(fā)揮學(xué)生干部在聯(lián)系、團(tuán)結(jié)、服務(wù)大學(xué)生方面得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合黨支部建設(shè)、社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、文體活動(dòng)等方面工作，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的服務(wù)范圍和層次。

三個(gè)心：熱心、誠(chéng)心、耐心。

“熱心”，做到笑臉相迎，以禮相待，使廣大學(xué)生有一種親人的感覺(jué)；

“誠(chéng)心”，實(shí)行換位思考，拉近距離，消除隔閡；

“耐心”，細(xì)致、反復(fù)地宣傳黨、學(xué)校、寧海產(chǎn)學(xué)研基地的政策和信息，不敷衍，有承諾。

四個(gè)零：零距離、零積壓、零門(mén)檻、零投訴。

“零距離”服務(wù)：廣大學(xué)生干部要有“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去”的零距離服務(wù)意識(shí)，深入到學(xué)生當(dāng)中，了解同學(xué)們的需要，想同學(xué)之所想，急同學(xué)之所需。我們服務(wù)同學(xué)、服務(wù)學(xué)校。

“零積壓”服務(wù)：作為學(xué)生干部，要具有相應(yīng)的學(xué)生工作業(yè)務(wù)能力，在組織內(nèi)通過(guò)參加各項(xiàng)工作，完成任務(wù)，鍛煉自己，從而更好的為同學(xué)服務(wù)。要以“當(dāng)日事、當(dāng)日做、當(dāng)日結(jié)”為原則，簡(jiǎn)化服務(wù)程序，提高服務(wù)效率，提升服務(wù)質(zhì)量。

“零門(mén)檻”服務(wù)：廣大學(xué)生干部們要端正態(tài)度：擔(dān)當(dāng)學(xué)生干部過(guò)程是自我鍛煉、自我提升的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，學(xué)生干部絕對(duì)不能有高人一等的思想和表現(xiàn)，學(xué)生服務(wù)工作不能有門(mén)檻的存在。

“零投訴”服務(wù)：廣大學(xué)生干部要提高個(gè)人修養(yǎng)，要時(shí)刻警惕官僚主義作風(fēng)在自己身上的滋長(zhǎng)。力爭(zhēng)做到思想無(wú)被腐蝕、工作無(wú)被投訴。五種意識(shí) ：政治意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)化政治意識(shí)。廣大學(xué)生干部必須樹(shù)立正確的政治觀點(diǎn)。就是要鮮明、始終不渝地堅(jiān)持黨的基本理論、基本路線。一要有高度的責(zé)任感、使命感，把增強(qiáng)學(xué)生干部的政治意識(shí)作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作擺上重要議事日程。二要抓好學(xué)生干部的政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)生干部理論功底的深淺作為考核、任用干部的重要依據(jù)之一。三要引導(dǎo)干部積極投身社會(huì)實(shí)踐，在實(shí)踐中不斷加深同群眾的感情，提高政治覺(jué)悟。四要規(guī)范、健全有關(guān)的制度，對(duì)學(xué)生干部選拔、培訓(xùn)、考核、民主考評(píng)、監(jiān)督、彈劾等，要有一套具體的切實(shí)可行的制度和辦法，以使學(xué)生干部永葆先進(jìn)性的政治本色。

強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。在剛剛通過(guò)的團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作報(bào)告中指出，團(tuán)學(xué)的工作應(yīng)由“活動(dòng)型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，服務(wù)是主線和目的。這對(duì)我們的學(xué)生干部來(lái)說(shuō)又是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。廣大學(xué)生干部要做到“五個(gè)不讓”即：不讓布置的工作在自已這里延誤，不讓需要辦的事項(xiàng)在自已這里積壓，不讓各種錯(cuò)誤在自已這里發(fā)生，不讓積極辦事的學(xué)生干部在自已這里受到冷落，不讓黨和共青團(tuán)的形象在自已這里受到影響，切實(shí)促進(jìn)建設(shè)寧海產(chǎn)學(xué)研究基地學(xué)生服務(wù)水平。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)集體凝聚力要大事講原則，小事講風(fēng)格，互相尊重，互相支持，嚴(yán)于律己，寬以待人。做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)、不利于團(tuán)結(jié)的事不做，真正樹(shù)立起團(tuán)結(jié)合作、和諧共事的良好形象。要從自己做起，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)的表率意識(shí)。堅(jiān)決反對(duì)當(dāng)面不講、背后亂講的行為，及時(shí)地有效地化解不團(tuán)結(jié)的因素，增進(jìn)集體的凝聚力。

強(qiáng)化大局意識(shí)，確保團(tuán)學(xué)組織思想統(tǒng)一。正確處理好局部與全局、個(gè)人與整體、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，各部門(mén)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各方力量的積極性，形成濃厚的辦事氛圍。

強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。學(xué)生干部要切實(shí)做好明確責(zé)任、細(xì)化責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做到用心謀事、用心干事，身體力行，盡力而為，抓緊抓緊再抓緊，落實(shí)落實(shí)再落實(shí)，兌現(xiàn)自身的“責(zé)任狀”，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六大舉措：

準(zhǔn)確把握自身特點(diǎn)，全面提高身心素質(zhì)，加強(qiáng)思想政治教育。

團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)應(yīng)該深入貫徹黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持弘揚(yáng)和培育民族精神，用科學(xué)理論構(gòu)筑青年學(xué)生的精神支柱；應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)思想道德建設(shè)，以社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義和集體主義為主旋律，以改革、創(chuàng)新和發(fā)展為主基調(diào)，進(jìn)一步加強(qiáng)校園文明建設(shè)，用高尚的道德情操建立青年學(xué)生的文明體系；應(yīng)努力幫助青年學(xué)生塑造與時(shí)代進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的精神風(fēng)貌，砥礪意志品格，增強(qiáng)抗挫能力，以健全的身心素質(zhì)迎接時(shí)代的挑戰(zhàn)。

帶領(lǐng)廣大同學(xué)勤奮治學(xué)，廣泛深入開(kāi)展學(xué)生科技創(chuàng)新活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。團(tuán)總支、學(xué)生會(huì)有責(zé)任帶領(lǐng)同學(xué)們刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，有義務(wù)通過(guò)組織報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、學(xué)術(shù)講座等活動(dòng)讓廣大同學(xué)了解社會(huì)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念，努力促進(jìn)和營(yíng)造良好向上的校風(fēng)、學(xué)風(fēng)。我們努力的目標(biāo)是：讓勤奮刻苦和創(chuàng)新務(wù)實(shí)成為更多人的學(xué)習(xí)態(tài)度，文明誠(chéng)信和互相尊重成為更多人的行為準(zhǔn)則，崇高的責(zé)任感和使命感成為更多人的人生座右銘。

強(qiáng)化橋梁紐帶作用，拓展服務(wù)功能，共建和諧校園。團(tuán)總支學(xué)生會(huì)要走群眾路線，深入廣大學(xué)生，廣泛調(diào)研，更有力地疏通同學(xué)反映意見(jiàn)的渠道；要積極爭(zhēng)取學(xué)校的支持，建立適當(dāng)?shù)倪\(yùn)作機(jī)制，在學(xué)校教學(xué)、科研、后勤服務(wù)和校園治安等方面參與協(xié)商管理；要協(xié)助學(xué)校有關(guān)部門(mén)，及時(shí)解決同學(xué)在學(xué)校生活和社會(huì)接觸中遇到的具體問(wèn)題；要圍繞廣大同學(xué)學(xué)習(xí)、生活、就業(yè)和身心健康的實(shí)際需要，針對(duì)同學(xué)在成長(zhǎng)成才中遇到的實(shí)際問(wèn)題，發(fā)動(dòng)社會(huì)資源，構(gòu)建具體有形的服務(wù)載體，并使之落到實(shí)處；要引導(dǎo)廣大同學(xué)熱愛(ài)學(xué)校，關(guān)心學(xué)校發(fā)展，共同建設(shè)更和諧、溫暖的校園。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，切實(shí)加強(qiáng)和完善團(tuán)總支學(xué)生會(huì)自身建設(shè)。突出一個(gè)主題：服務(wù)同學(xué)；打牢兩個(gè)基礎(chǔ)：學(xué)生干部的高素質(zhì)，內(nèi)部運(yùn)行的高效率；強(qiáng)化三個(gè)觀念：創(chuàng)新、系統(tǒng)和效益。

落實(shí)“美麗寧海長(zhǎng)期計(jì)劃”，將服務(wù)推廣大全社會(huì)，提高服務(wù)社會(huì)能力。落實(shí)“美麗寧海長(zhǎng)期計(jì)劃”，將服務(wù)推廣大全社會(huì)，提高服務(wù)社會(huì)能力，以社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)和青年志愿者活動(dòng)為服務(wù)平臺(tái)，以提高廣大同學(xué)的服務(wù)意識(shí)為導(dǎo)向，建立了服務(wù)社會(huì)的長(zhǎng)效機(jī)制。將服務(wù)帶給社會(huì)。

堅(jiān)持“以人為本”的思想，積極依靠“一體兩翼”，加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)的建設(shè)。為發(fā)揮學(xué)生的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，為廣泛開(kāi)展校園文化科技活動(dòng)創(chuàng)造平臺(tái)，為提高學(xué)生的綜合素質(zhì)，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。要積極培育學(xué)生社團(tuán)，鼓勵(lì)小型活動(dòng)社團(tuán)化。積極鼓勵(lì)學(xué)生社團(tuán)的建立、發(fā)展和壯大，促進(jìn)學(xué)生社團(tuán)由規(guī)模發(fā)展向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)化，不斷引導(dǎo)社團(tuán)充分調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，開(kāi)展有創(chuàng)意的文化、科技、藝術(shù)和體育活動(dòng)。積極引導(dǎo)眾多有思想、有能力、有才華的同學(xué)也踴躍地參與到社團(tuán)活動(dòng)中來(lái)，學(xué)生社團(tuán)隊(duì)伍要成為學(xué)生學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的主力軍、生力軍，為廣大同學(xué)身心素質(zhì)的發(fā)展、為校園文化的繁榮作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：從軍事化管理角度淺談創(chuàng)新企業(yè)管理

從軍事化管理角度淺談創(chuàng)新企業(yè)管理

摘要：軍事化管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言有著現(xiàn)實(shí)必要性，特別是對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展活力有著關(guān)鍵的作用。通過(guò)研究分析企業(yè)軍事化管理，結(jié)合企業(yè)自身情況探究出企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑與方式將企業(yè)軍事化管理理念融入到企業(yè)文化發(fā)展中，通過(guò)對(duì)企業(yè)日常工作和軍事化管理理念進(jìn)行具體分析，從而找出軍事化管理與企業(yè)自身發(fā)展的最佳節(jié)點(diǎn)，以此來(lái)提升企業(yè)自身綜合實(shí)力，加快企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：軍事化管理，創(chuàng)新，管理

1.基于企業(yè)軍事化管理的理論研究 1.1企業(yè)軍事化管理的定義 所謂對(duì)企業(yè)實(shí)施軍事化管理，就是在企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)種中，引入軍事化管理理念和組織形式，以嚴(yán)格的軍事化管理手段、行為準(zhǔn)則、管理制度、考核方式等對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工進(jìn)行管理，培養(yǎng)起企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而促使企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終達(dá)到管理高標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)嚴(yán)要求。1.2從軍事化管理視角看企業(yè)管理的必要性

對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)施軍事化管理是打造一只敢于創(chuàng)新、勇于發(fā)展，有著高敬業(yè)精神和高執(zhí)行力的企業(yè)職工隊(duì)伍的客觀需要。當(dāng)前，部分企業(yè)、事業(yè)單位和機(jī)關(guān)單位越來(lái)越推崇軍事化管理，不僅能提升日常工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明組織紀(jì)律，突出團(tuán)隊(duì)合作精神，而且在形成企業(yè)自身特色文化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步保證了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利推進(jìn)。企業(yè)管理創(chuàng)新與軍事化管理的完美融合可以改變一個(gè)企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，形成堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作和先進(jìn)的思維方式。1.3從軍事化管理視角看企業(yè)管理的意義

企業(yè)是社會(huì)的細(xì)胞，決定著社會(huì)發(fā)展的速度和高度，一個(gè)具備綜合實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)占有率高的企業(yè)無(wú)疑成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步的助推器。因此，從軍事化管理角度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理，是加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵舉措。執(zhí)行力的高低直接決定著一個(gè)企業(yè)的興衰成敗，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，提高執(zhí)行力的最有效途徑就是要確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工自身發(fā)展目標(biāo)融為一體，對(duì)企業(yè)引入軍事化管理理念可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)員工生產(chǎn)生活水平和環(huán)境質(zhì)量，最終通過(guò)軍事化管理的引入，讓最大范圍內(nèi)的員工享受到最大利益，最終激發(fā)每位企業(yè)員工積極把自身和企業(yè)利益融為一體，確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。同時(shí)，把企業(yè)管理與企業(yè)文化完美融合，把執(zhí)行力、落實(shí)力提高到最高的發(fā)展境界。當(dāng)企業(yè)內(nèi)員工對(duì)企業(yè)作出的戰(zhàn)略部署無(wú)條件執(zhí)行落實(shí)，并加大相互協(xié)調(diào)配合時(shí)，企業(yè)的發(fā)展一定是達(dá)到一個(gè)高的水平。2.軍事化管理的特點(diǎn)及作用

軍事化管理不同于一般的人性化管理，它本身具有著以下特點(diǎn)，組織嚴(yán)密，計(jì)劃科學(xué)、方案精細(xì)、職責(zé)明確、行動(dòng)迅速、執(zhí)行力強(qiáng)。對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用主要體現(xiàn)在以下兩方面。第一，從戰(zhàn)略角度看，對(duì)企業(yè)管理實(shí)行軍事化模式管理，可以提升企業(yè)員工的精準(zhǔn)意識(shí)，讓每一個(gè)員工都能以軍人的標(biāo)準(zhǔn)和觀念素質(zhì)來(lái)要求自身難保，對(duì)企業(yè)的責(zé)任感越來(lái)越強(qiáng)，從而更能從內(nèi)心里服務(wù)企業(yè)、發(fā)展企業(yè)。第二，從經(jīng)濟(jì)角度看，制度是確保企業(yè)穩(wěn)步前行的關(guān)鍵要素，可以防止企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤與紕漏，降低損失。同時(shí)，科學(xué)的日常生活管理規(guī)范可以保證每一個(gè)員工養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，降低崗位空崗率，確保工作的正常運(yùn)行。3.基于軍事化管理視角，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的策略探究 3.1以企業(yè)自身實(shí)際為中心，制定軍事化管理相關(guān)制度

軍事化管理的核心在于制度，企業(yè)要建立一整套管理完備、理念明晰的制度體系，把企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入軍事化管理范疇。第一，要首先建立一支運(yùn)行高效快捷便利的管理體系，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的絕對(duì)執(zhí)行。杰克韋爾奇曾這樣說(shuō)，任何一個(gè)個(gè)來(lái)的發(fā)展無(wú)非是靠三個(gè)東西：一個(gè)是自身綜合核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，二個(gè)是企業(yè)員工之間的相互信任、共同攻堅(jiān)、高效協(xié)調(diào)的良好秩序和關(guān)系，三個(gè)是穩(wěn)健卓越、情誼溫暖的企業(yè)文化，并不在于企業(yè)某一時(shí)期的軍事學(xué)習(xí)或者舉行軍事表演。企業(yè)只有建立一種自上而下的軍事化管理制度，以軍事化的思想和絕對(duì)的執(zhí)行力，來(lái)維護(hù)企業(yè)日常正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完美實(shí)現(xiàn)。第二，要建立一整套完善的規(guī)章制度。以軍事化的思想來(lái)建章立制，形成企業(yè)自身的特色的制度體系。主要包括考勤管理、會(huì)務(wù)活動(dòng)、工作流程、員工規(guī)范、監(jiān)督考核、績(jī)效制度等相關(guān)制度體系，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，每一項(xiàng)制度本身可以適當(dāng)增減調(diào)整，以確保日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。對(duì)于整套制度體系，要專(zhuān)門(mén)要求員工銘記在心并模范遵守，嚴(yán)格規(guī)范自身行為和標(biāo)準(zhǔn)。

3.2以落實(shí)高效為中心，建立軍事化推進(jìn)小組

在企業(yè)組織者的管理下，強(qiáng)化運(yùn)行、加快落實(shí)、提升服務(wù)。一是實(shí)行專(zhuān)門(mén)的軍事化理論知識(shí)培訓(xùn)，讓企業(yè)員工從內(nèi)心深處了解軍事理念和紀(jì)律，掌握關(guān)鍵要求和準(zhǔn)則，為下一步全面軍事化運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，讓企業(yè)員工真正做到時(shí)刻以軍人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以過(guò)硬的軍事化理念完成交辦的每一項(xiàng)工作。二是典型帶動(dòng)。選取一批軍事化管理比較優(yōu)秀的部門(mén)，將其打造成典型，在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)交流，促進(jìn)了相互之間的溝通，最終提升團(tuán)隊(duì)的合作共事力量。因?yàn)槿诵凝R、泰山可移，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不是靠個(gè)人英雄主義的發(fā)揮，而是最大限度地實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)之間的合作共為，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)之間的合作意識(shí)，提升每一個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任感，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏取發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。3.3以規(guī)范提升為中心，規(guī)范日常行為 細(xì)節(jié)決定成敗，軍事化管理的關(guān)鍵就是在生活中的每一件小事上都能體現(xiàn)出軍事化管理的理念，這就是成功。企業(yè)要從日常生活起居抓起，營(yíng)造出一個(gè)準(zhǔn)軍事化管理的氛圍，具體可以在辦公室、員工宿舍制定出詳細(xì)的日常行為規(guī)范，來(lái)約束員工日常的行為準(zhǔn)則。這實(shí)施日常軍事化管理的同時(shí)要制定出相關(guān)配套措施，比如建立日常管理督查制度，對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督考核，以保證企業(yè)軍事化管理目標(biāo)的穩(wěn)固實(shí)現(xiàn)。

3.4以督導(dǎo)考核為中心，實(shí)行嚴(yán)格的日常督查考核機(jī)制。軍事化管理屬于精英管理，而人性化管理屬于民主管理，這在一定程度上就要求我們要找到兩者的最佳結(jié)合點(diǎn)，即以民主化的手段來(lái)確保實(shí)現(xiàn)精英化管理，這是企業(yè)實(shí)行軍事化管理的最佳標(biāo)準(zhǔn)。要建立一整套促進(jìn)規(guī)范軍事化管理的督查考核體制機(jī)制來(lái)確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把所有的考核指標(biāo)全部納入對(duì)員工個(gè)人的年終考核與獎(jiǎng)懲，實(shí)行正式的績(jī)效考核，同時(shí)，把鋼性機(jī)制與柔性機(jī)制相互融合對(duì)企業(yè)實(shí)行督查考核管理，這樣就建立起一整套以軍事化約束、人性化激勵(lì)為主要內(nèi)容的督查考核體系，實(shí)現(xiàn)最大限度地實(shí)現(xiàn)凝聚起企業(yè)員工推動(dòng)發(fā)展的凝聚力與創(chuàng)造力。結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)管理中推進(jìn)軍事化，可以讓企業(yè)員工一改往日工作松散懶惰的情況，進(jìn)一步提升服務(wù)企業(yè)的精氣神，錘煉起堅(jiān)強(qiáng)的意識(shí)，自我提升加壓，最終形成企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)有序、適度緊張、文化和諧的良性循環(huán)機(jī)制，形成企業(yè)自身的服務(wù)優(yōu)質(zhì)、工作認(rèn)真、團(tuán)結(jié)向上、業(yè)務(wù)熟練的工作作風(fēng)，把軍事化管理的侮一個(gè)理念全部注入到企業(yè)員工的每一個(gè)細(xì)胞中，形成推進(jìn)企業(yè)共同發(fā)展的凝聚力和創(chuàng)造力。

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