第一篇：新年大餐

活動名稱：新年大餐

預設目標：

1、通過對兒歌的理解掌握動詞；切、捏、包、煎、炒。

2、知道手的用處很大，感受自己的成長。

3、在游戲中增進親子感情體驗游戲的快樂?；顒訙蕚洌?/p>

1、活動開始時孩子們圍坐在地毯上，爸爸媽媽則坐在孩子們的周圍。首先營造了一種非常親和的氛圍。

2、游戲圖一組

3、蘿卜，白菜，餃子、饅頭、雞蛋，骨頭的圖片 活動重難點：通過實踐掌握動詞

活動流程：引出——學習兒歌——親子互動——音樂表演 活動過程：

（一）《手指謠》引出

我用《手指謠》引出兒歌里對動詞的理解 師：我的小手會變魔術，你會么？ 幼兒集體兒歌表演《手指謠》 師：你的小手還會干什么？

幼兒甲乙丙?。何业男∈謺┮路?、會穿褲子、會折被子、會系鞋帶、會跳舞畫畫……（充分體現(xiàn)了幼兒園后生活能力及學習能力的全面提高）師：你們猜猜老師的手還會干什么？

幼兒甲乙丙?。耗愕氖謺匆路?、拖地板、整理房間、燒飯……（從而引出了孩子在家觀察到的父母在家燒飯做菜做家務的情景）

師：對呀，老師的手可會變魔法了，看！新年到了，家里來了許多客人，老師做了什么菜和點心呢？（演示稿一）教師引導幼兒觀察并講述菜名，問：這么多菜和點心是怎么變出來的呀？

（二）學念兒歌體驗動詞

1、這是什么菜？那叔叔們在干什么？好，那我們幫叔叔一起來切白菜嘍！

師幼運用兒歌中的語言反復練習：切、切，切白菜

2、我們來燒第二道菜了！看，這是什么菜？（白蘿卜）好，我們像剛才一樣先把蘿卜切一切！切、切，切蘿卜

師：切碎的蘿卜能吃了嗎？好，拿起鏟刀，把蘿卜放在鍋里，我們一起來炒蘿卜嘍！師幼運用兒歌中的語言反復練習：炒、炒，炒蘿卜

3、第三道菜上來了，你們看是什么？（煎雞蛋）怎么樣才能做出好吃的雞蛋？（請一家長用動作演示，讓幼兒模仿、猜測）好！油鍋熱了，我們一起來煎雞蛋了！師幼運用兒歌中的語言反復練習：煎、煎，煎雞蛋

4、又一道菜做好了！它是怎么變出來的呢？ 讓幼兒模仿演示文稿5，“硬硬的骨頭要切開，可要用很大的力氣哦！” 師幼運用兒歌中的語言反復練習：砍、砍，砍骨頭

5、菜做好了，就要上點心了，看看是什么點心？（水餃）（再請一家長用動作演示，讓幼兒模仿）

師幼運用兒歌中的語言反復練習：包、包，包餃子

6、又一道點心做好了，看看你吃過嗎？它是什么？饅頭是怎么做成的？ 師幼運用兒歌中的語言反復練習：捏捏捏饅頭

7、回到演示文稿一：師：新年大餐做好了！我們也來學學爸爸媽媽一起來做新年大餐吧！（幼兒跟著老師一起學念兒歌）

（三）親子做游戲

這個環(huán)節(jié)是出示這個游戲的六幅游戲操作圖，圖上注有兒歌，一句兒歌一幅動作圖解。我請家長和孩子在學念兒歌的基礎上，親子探索正確的游戲方法，并鼓勵家長和孩子主動積極的表演游戲，并予以獎勵：一個彩色的氣球、一粒奶糖、一盒蠟筆同樣讓爸爸媽媽和孩子們充滿了成就感。

四、音樂表演《新年好》

邀請家長一起表演，體驗新年的快樂。

附兒歌：

新年大餐炒炒炒蘿卜，切切切白菜，包包包餃子，捏捏捏饅頭，煎煎煎雞蛋，砍砍砍骨頭，新年大餐做好拉！

手指謠

小手小手變魔術 變只小兔跳跳跳 變只小貓喵喵喵 變只公雞喔喔喔 老師見了咪咪笑 連聲夸我手真巧

第二篇：企業(yè)文化——惠普大餐

企業(yè)文化——惠普大餐

一、HP公司簡介：

1、惠普圖標之解。代表了速度與實干激情

2、惠普簡介?；萜眨℉P）是面向個人用戶、大中小型企業(yè)和研究機構的全球技術解決方案提供商。惠普（HP）提供的產(chǎn)品涵蓋了IT基礎設施，個人計算及接入設備，全球服務，面向個人消費者、大中小型企業(yè)的打印和成像等領域。1939年兩位年輕的發(fā)明家比爾.休利特（Bill Hewlett）和戴維.帕卡德（David Packard），以手邊僅有的538美元懷著對未來技術發(fā)展的美好憧憬和發(fā)明創(chuàng)造的激情創(chuàng)建了HP公司，最初的實驗室和工廠就設在帕卡德夫婦家的車庫

二、惠普之道

1、車庫文化──惠普發(fā)明的基因

車庫文化在惠普代表著發(fā)明、發(fā)明、再發(fā)明。

車庫原則：

? 相信自己能夠改變世界

? 高效工作，工具箱永不上鎖，隨時為我所用

? 懂得何時獨立工作，何時互相協(xié)作

? 即分享工具，又分享思想，信任伙伴

? 拒絕空談，拒絕官僚主義

? 工作優(yōu)劣由客戶評判·

? 新奇想法不一定是無稽之談·

? 嘗試新的工作方式·

? 每天都須有所作為，否則，車庫將永遠是車庫

? 相信事在人為，只要同心協(xié)力，即能成功

? 不斷創(chuàng)新

2、最早的惠普之道：

? 惠普的兩位創(chuàng)辦人之一，比爾·休立特說過“只要企業(yè)提供合適的環(huán)境，我們相信員工必然全力以赴”。

? 他指出了企業(yè)文化中變與不變的雙重要素：不變的是追求卓越的精神及目標；變化的是企業(yè)創(chuàng)造合適環(huán)境的作法，就是惠普公司的管理者要根據(jù)產(chǎn)業(yè)、市場和科技的變化，不斷調整經(jīng)營戰(zhàn)略及管理方式，不斷優(yōu)化環(huán)境，讓員工愿意為企業(yè)的發(fā)展全力以赴。

3、今天的惠普之道

? 我們熱忱對待客戶 我們信任和尊重個人 我們靠團隊精神達到我們的共同目標 我們注重速度和靈活性 我們專注有意義的創(chuàng)新

? 我們追求卓越的成就與貢獻

? 我們在經(jīng)營活動中堅持誠實與正真

4、對惠普之道的解讀

? 比如管理人員都沒有獨立的辦公室，級別再高也要直呼

其名。體現(xiàn)平等的同事關系.惠普有一項叫做“喝咖啡的時間”制度．即每個高管和分公司經(jīng)理每個月必須拽6—8名員工座談．每次時間不少于2小時，并按標準格式寫出溝通報告

? 惠普習慣于站在員工的立場看問題．不提倡員工整天努力拼命

地工作。而提倡員工聰明地工作．

? 沒有滿意的員工．就沒有滿意的客戶”的意識．審慎、認真地撰寫員工的業(yè)績評估報告．惠普從來不記考勤．出差實報實銷．上班時間辦私事也允許．因為公司認為員工私事如果沒辦好．會分心從而影響工作的效率和熱忱 員工都有帶薪休假．基本上想什么時候休假都可以．只要提前跟自己的上司打招呼、不耽誤事情就可以

? 6

點、7點或 8點開始上班，只要完成8小時工作即可；公司的儀器室不上鎖，員工可以隨時使用儀器，甚至可以把儀器帶回家去；

? 支持員工實現(xiàn)個人的職業(yè)生涯發(fā)展計劃．認為對員

工的培訓不是成本．而是投資．員工學完所有的公司培訓課程至少也需要8年。就是反映了最早的惠普之道“只要企業(yè)提供合適的環(huán)境，我們相信員工必然全力以赴”?；萜沼幸粋€管理機制，鼓勵員工在公司正確的支持和引導下進行自我管理學習。就是所有的員工加入到惠普公司以后，她都會拿到一個全面的學習計劃，上面清楚地寫明了什么時間、什么階段要參加什么樣的培訓。培訓內(nèi)容通常分三個部分，包括必修課、選修課和自修課。每一種課程，都有一定學分。也就是說每個員工在不同級別的時候，都要在完成工作任務的同時完成一定的學分。同時惠普設置了“惠普員工的發(fā)展學院”，專門負責培訓制度的設置和實施。包括三個部分：第一，新員工培訓教育，所有剛加入惠普的員工，在一到三個月之內(nèi)都必須參加為期一天到三天的培訓，內(nèi)容主要是日常要求、公司的文化和戰(zhàn)略等。第二，對新加入或剛獲得晉升機會的新的管理者，接受領導力方面的培訓，掌握惠普公司在人文管理的工具和最基本的技能。第三個是對中高層管理者進行的基礎的專業(yè)技能培訓。

5、對惠普之道的評價

? 惠普文化強烈而和諧，具有和諧之美。

? 惠普文化重視人性，以人為本，具有親善之美。

? 惠普文化培育人，具有母性之美?；萜沼幸粋€大理論，在新招來的員工中。5年后大

概只有50％的人留下；10年后，大概只有25％的人留下。比如10年前招了4個人，5年后就剩下2個人，10年后就剩下1個人，可是留下來的這個人，肯定已對惠普文化堅信不移，行為舉止也是惠普化的，這樣的人肯定能幫助惠普做出很多有益的貢獻。

三、惠普與康柏的合并

1、介紹2屆CEO

? 卡莉·菲奧莉娜。菲奧莉娜出身名門，曾在AT&T及朗訊任高級經(jīng)理人，業(yè)界一致認為

她精明干練，強悍張揚，善于和媒體打交道，她認為自己的女性風采以及明星般的作秀有助于惠普品牌的塑造，因此被譽為美國最有權勢的女性、世界第一女CEO。

? 赫德被認為是低調務實，實干而不張揚，馴服聽話的公司領導人的典型代表，今年

51歲的赫德出生于紐約，畢業(yè)于不太知名的貝勒大學，在貝勒大學取得商學學士后就進入不太知名的NCR公司，這是一家經(jīng)營電腦軟件和硬件以及ATM機的公司。赫德在那里摸爬滾打了25年之后，于2003年3月成為該公司的董事長兼首席執(zhí)行官。赫德治下的NCR公司2004年利潤增長了4倍，公司的股票從2003年他就任CEO以來上漲到原來的3倍。NCR的創(chuàng)始人帕特森被稱為美國銷售之父，他撰寫的第一本銷售手冊創(chuàng)造了兩家公司，一個是NCR，一個是IBM。帕特森首創(chuàng)的個性化銷售、銷售訓練營、銷售指標制度，不僅影響著NCR，而且也是赫德的銷售指南。

2、年份介紹

? 2000年，向左右還是向右走？2000年左右，許多IT大佬都面對一個戰(zhàn)略分水嶺，即所謂后

PC時代難題，分為“左派”和“右派”：“左派”認為未來的方向是消費類市場，以惠普為例，它買了康柏；“右派”認為未來的方向是企業(yè)級市場，以IBM為例，它賣掉了自己的PC部門。

? 2001年9月3日，惠普宣布合并康柏公司

? 2002年5月6日，惠普完成對康柏的并購

? 2003年5月，新惠普周歲業(yè)績超過預期，菲奧莉娜宣布并購完全正確

? 2005年2月，菲奧莉娜辭職。消息傳出來后，許多惠普員工發(fā)出歡呼

? 2005年4月，赫德上任。2005年是一個轉折之年，赫德“鐵三角”一個重心就是做成本“減

法”，他砍掉了1.53萬個職位，約占員工總數(shù)的10%；精簡了研發(fā)部門，凍結了退休金制度，以及通過其他措施共縮減成本19億美元。并且還挖來了DELL公司的就是首席信息官CIO蘭迪.莫特。蘭迪.莫特同樣是一個成本殺手，在IT方面，將85個IT數(shù)據(jù)中心精簡為分布在三個地區(qū)的6個，并優(yōu)化了全球運營職能。IT投入將從占營業(yè)收入的3.8%，降低到2008年目標的1.8%?？s減了500個IT項目，同時通過更優(yōu)化的整合方式提高內(nèi)部運營效率，平均每年節(jié)省約10億美元。改編業(yè)務部門：赫德首先瞄準了惠普的組織架構，他把卡莉時期的四大業(yè)務集團整合為三個。這三個部門非常理想。一個整合了企業(yè)解決方案業(yè)務，一個整合了所有的個人信息終端，一個整合了所有打印成像業(yè)務?！胺謾唷保夯萜找恢庇蟹謾嗟膫鹘y(tǒng)，在“惠普之道”那本書里，帕卡德專門闡述了“集權的危險”，在卡莉時期，菲奧莉娜頗多地采取了集權的做法，惠普把營銷和品牌的權限全部放到總部。據(jù)說一位惠普中國經(jīng)理人曾經(jīng)抱怨說，“太慢了，招一名員工都要報美國總部批準”?，F(xiàn)在，赫德不僅把營銷和品牌的權力下放到了三大事業(yè)集團，也把更多決策權下放。在這個分權過程中，他大幅刪減了惠普的層級，從普通員工到赫德，現(xiàn)在只有7個層級，以前則有十幾個層級。“結果問責制”：是赫德之道中非常重要的精神。這里面包括有兩個詞匯，一個是結果責任，一個叫做工作責任，結果責任是你對一件事情的結果負責；工作責任是你直接負責做的事情。問責制的核心是強調結果責任，所以對于一些惠普高層來說，即便你的工作責任沒有那么多，也要對一件事情的結果負全部責任。

? 2006年超過DELL重新成為PC第一，并且以917億美元的規(guī)模超過了IBM，成為全球最大的IT企業(yè)。

第三篇：聯(lián)想企業(yè)文化大餐

聯(lián)想企業(yè)文化大餐

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第四篇：文化大餐

“文化大餐”的幸福之“漿”

特別的“每周之星”

余文森教授《有效教學十講》——第六講 有效教學的三條“鐵律”

2011-05-28 17:20:26| 分類： 名師經(jīng)典 | 標簽： |字號大中小 訂閱

經(jīng)過二十多年的學習、實踐和研究，我認為，要提高教學質量，實現(xiàn)有效教學、優(yōu)質教學，有三條教學規(guī)律是繞不開的。甚至可以武斷地說，任何好的教學都是有意無意地遵循了這三條規(guī)律，相反，不好的教學則一定是違背了這三條規(guī)律。當前，有效性問題己經(jīng)成為課堂教學改革的熱點問題，為此，強調這三條規(guī)律具有特別重要的現(xiàn)實意義。為了凸顯這三條規(guī)律的重要性和不可違背性，我把這三條規(guī)律稱為“鐵律”。

一、鐵律之一:“先學后教”——以學定教

當學生己經(jīng)能夠自己閱讀教材和自己思考的時候（處于相對獨立和基本獨立的階段，就要先讓他們自己去閱讀和思考，當然，這時只靠學生自己讀書和思考還不能解決全部問題。所以，教師的教學依然是重要的，但是，教師一定要針對學生獨立學習中提出的和存在的問題進行教學。這就是教學的針對性。沒有針對性的教學就是一般化的教學，一般化的教學是無效和低效的教學。值得強調的是，在針對學生獨立學習中存在的問題進行教學的時候，教師也不能包辦代替，而是要繼續(xù)注重發(fā)揮學生的學習潛能，并發(fā)揮學生的集體智慧。

這條規(guī)律告訴我們:當學生處于相對獨立和基本獨立的學習階段，具有一定的獨立學習能力時，必須先學后教，這是教學的一條規(guī)則、規(guī)律，而不是一種可以采用也可以不采用的方式、方法。從教學促進學生發(fā)展的角度講:先學立足解決現(xiàn)有發(fā)展區(qū)問題;后教旨在解決最近發(fā)展區(qū)問題。前蘇聯(lián)著名心理學家維果茨基就教學與發(fā)展問題，創(chuàng)造性地提出了兩種發(fā)展水平的思想第一種水平是現(xiàn)有發(fā)展水平（也稱現(xiàn)有發(fā)展因），由己經(jīng)完成的發(fā)展秩序的結果而形成，表現(xiàn)為兒童能夠獨立地解決智力任務;第二種水平是最近發(fā)展水平（也稱最近發(fā)展區(qū)），表現(xiàn)為兒童還不能獨立地解決任務，但在成人幫助下、在集體活動中通過模仿卻能夠解決這些任務。兒童今天在合作中會做的事情，到明天就會獨立地做出來教學與其說是依靠己經(jīng)成熟的機能，不如說是依靠那些正在成熟中的機能，才能推動發(fā)展前進。維果茨基據(jù)此強調指出，只有當教學走在發(fā)展前面的時候，才是好的教學?！敖逃龑W不應當以兒童發(fā)展的昨天，而應當以兒童發(fā)展的明天作為方[1]向?！睂嶋H上，只有建立在學生獨立學習基礎上的課堂教學，才有可能走在發(fā)展的前面，并推動發(fā)展，從而不斷地創(chuàng)造最近發(fā)展區(qū)，并把最近發(fā)展區(qū)轉化為新的現(xiàn)有發(fā)展區(qū)。這是有效教學、優(yōu)質教學的心理學機制。

這條規(guī)律的潛在意義在于，不論學生處于什么樣的學習階段，也不論學生是怎樣地依靠教師，每個學生都具有獨立性。著名教學論專家江山野指出，學生的獨立性包含這么四層意思:[2]第一，每個學生都是一個獨立的人。正如每個人都只能用自己的器官吸收物質營養(yǎng)一樣，每個學生也只能用自己的器官吸收精神營養(yǎng)。這是別人不能代替，也不能改變的。教師不可能代替學生讀書，代替學生感知，代替學生觀察、分析、思考，代替學生明白任何一個道理和掌握任何一條規(guī)律。教師只能讓學生自己讀書，自己感受事物，自己觀察、分析、思考，從而使他們自己明白事理，自己掌握事物發(fā)展變化的規(guī)律。第二，每個學生都是獨立于教師的頭腦之外，不依教師的意志為轉移的客觀存在，因此，決不是教師想讓學生怎么樣，學生就會怎么樣。教師要想使學生接受自己的教導，首先就要把學生當作不依自己的意志為轉移的客觀存在，當作具有獨立性的人來看待，使自己的教育和教學適應他們的情況、條件、要求和思想認識的發(fā)展規(guī)律。第三，每個學生都有一種獨立的傾向和獨立的要求。在學習過程中，突出表現(xiàn)在:學生覺得自己能看懂的書，就不想再聽別人多講;自己感到自己能明白的事理，就不喜歡別人再反復羅嗦;自己相信自己能想出解答的問題，就不愿再叫別人提示;自己認為自己會做的事，就不愿再讓別人幫助或多嘴。實際上，學生在學校的整個學習過程也就是一個爭取獨立和日益獨立的過程。第四，每個學生，除有特殊原因者外，都有相當強的獨立學習能力。只有承認、尊重、深刻認識、正確對待并積極引導和發(fā)揮學生的“獨立性”，才能在教育和教學上取得優(yōu)良成績。

根據(jù)我們實驗的體會，先學之學具有以下的特性：

第一，超前性。從時間上講，先學與預習是一樣的。我們知道，傳統(tǒng)教學是課堂教學在先，學生復習和作業(yè)在后，也即學生的學習只是對教師講授的內(nèi)容進行簡單的復制。教育心理學認為，這種缺乏學生對知識獨立建構的所謂的學習只能是死記硬背的形式上的學習。而先學后教強調的是學生獨立學習在先，教師課堂教學在后，超前性使教與學的關系發(fā)生了根本性的變化，即變“學跟著教走”為“教為學服務”。

第二，獨立性。獨立性是先學最本質的特性。先學強調的是學生要擺脫教師的依賴，獨立開展學習活動，自行解決現(xiàn)有發(fā)展區(qū)的問題。在我們實驗中，先學是指學生在教師授課之前，獨立閱讀教科書（要求寫閱讀筆i西，并獨立完成課本作業(yè)。從這個角度上講，先學與傳統(tǒng)預習有本質區(qū)別:先學貴在獨立性，是學生獨立獲取基本知識、習得基本技能的基本環(huán)節(jié);傳統(tǒng)預習通常是指學習主體在正式進入課堂教學階段之前的準備活動，預習具有從屬性，從屬于課堂教學，直接為課堂教學服務，不是學生賴以獲得知識和技能的主要環(huán)節(jié)。

第三，異步性。先學的異步性區(qū)別于傳統(tǒng)學習的“齊步走”。傳統(tǒng)教學忽視學生學習的個體差異性，要求所有學生在同樣的時間內(nèi)，運用同樣的學習條件，以同樣的學習速度掌握同樣的學習內(nèi)容，并要求達到同樣的學習水平和質量。先學則要求每個學生按自己的速度和方式進行超前學習，并鼓勵優(yōu)秀的學生進行跳躍式的超標學習。蘇霍姆林斯基就鼓勵學有余力的學生進行超綱學習。當然，由于每個學生的基礎和潛質不一樣，有的學生學得快，有的學生學得慢，進度不一。我們認為，對學生的學習進度，應做到該統(tǒng)一的統(tǒng)一，不一定統(tǒng)一的可以不統(tǒng)一

后教之教具有以下特性：

第一，針對性。后教區(qū)別于傳統(tǒng)課堂教學的第一個顯著特征就是針對性，即必須根據(jù)學生超前學習中提出和存在的問題進行教學。否則，教師依然故我，面面俱到，系統(tǒng)講授，那就失去了讓學生超前學習的意義，失去了教學的針對性。那么，如何做到有針對性呢?首先，必須對學生的超前學習進行檢查，這一方面是為了防止放任自流;另一方面，更重要的是為了確切地了解學生的學習能力和他們對教材的掌握己達到于什么樣的程度。這既是展示學生獨立學習能力和肯定他們超前學習成果的過程，也是一個發(fā)現(xiàn)和集中學生存在問題的過程。其次，在針對學生的問題進行教學時，也不是由教師包辦代替，而是要繼續(xù)發(fā)揮學生的學習能力。凡是他們自己能夠解決的問題，要繼續(xù)讓他們自己去獨立解決;凡是他們自己不能獨立解決的問題，則啟發(fā)、引導、組織大家一起解決。這是更深層的針對性，即不僅針對學生的問題，也針對學生的能力。正是這種針對性，使學生的獨立學習能力不斷得到表現(xiàn)、強化、培養(yǎng)，使教師的主導性不斷轉化為學生的主體性，進而達到“教師少教、學生多學”的理想效果

第二，參與性。先學為學生的參與提供了基礎，參與性教學是一種體現(xiàn)學生學習主體、強化師生互動的教學。實踐證明，這種參與式的學習遠比被動地從教師那單獲取現(xiàn)成的結論要深刻得多，對學生認知的發(fā)展將會產(chǎn)生深遠的影響。參與性強調把課堂還給學生:要讓學生參與課堂教學的全過程，學生在課堂中的參與不應局限于獨立思考和練習階段，而應體現(xiàn)在教學的各個環(huán)節(jié)上;要讓每一位學生都有參與教學的機會，體驗到參與成功帶來的滿足，特別是要從不同層次學生的學習基礎出發(fā)組織學生參與教學活動，使他們在原有學習的基礎上通過參與教學都有所發(fā)展;要引導學生參與學也參與教，不僅把學的主動權交給學生，而目也把教的主動權交給學生，課堂展開師生互教互學活動;要引導學生參與教學也參與評價。

第三，開放性。開放性是針對性和參與性的必然結果，教師不可能預先設定學生先學存在的所有問題，而學生在參與性學習中的各種即興表現(xiàn)和自由發(fā)揮更是教師所難于預料的，這對以教案為本位的傳統(tǒng)教學無疑是一種反叛，對教師來說也是一種挑戰(zhàn)。但是，正是這種開放性真實展現(xiàn)了教學過程中本應存在的生動性、復雜性、生命性、挑戰(zhàn)性和生成性。對智慧沒有挑戰(zhàn)性的課堂教學是不具有生成性的;沒有生命氣息的課堂教學也是不具有生成性的。從生命的高度來看，每一節(jié)課都應是不可重復的激情與智慧綜合生成過程。

以“先學后教”為教學理念和教學特征的著名教改實驗有：

嘗試教學?！跋染毢笾v，先試后導”。嘗試教學簡單地說，不是教師先講，而是讓學生在舊知的基礎上先嘗試練習，在嘗試過程中教師指導學生自學課本，引導學生討論，在學生嘗試練習的基礎上教師再進行有針對性的講解。它的教學基本程序可分為五步:出示嘗試題;自學課本;嘗試練習;學生討論;教師講解。[3]

洋思模式?！跋葘W后教，當堂訓練”。課堂教學分以下五個環(huán)節(jié):出示這堂課的學習日標，出示這堂課的自學要求;學生根據(jù)自學要求自學，教師巡視發(fā)現(xiàn)學生自學中的問題;學生匯報

自學結果(差生優(yōu)生）;糾正、討論、指導自學結果;學生完成當堂作業(yè)，教師當堂批改作業(yè)。[4]

杜郎口模式?！啊渲饕獙W習模式”第一個“三”指的是課堂教學三個追求:“立體式、大容量、快節(jié)奏”;第二個“三”指的是“預習—展示—反饋”三個環(huán)節(jié);六是指六

個教學步驟，分別是:預習交流、明確日標、分組合作、展現(xiàn)提升、穿插鞏固、[5]達標測評。

盧仲衡老師指導的“自學輔導教學”。其主要的步驟:第一，啟發(fā)。就是提示當天學習的重點和難點。第一，閱讀課本。就是學生自己讀課本。第二，練習。既然讀懂了課本，就可以做相關的練習題;第四，當時知道結果。這一步很重要，做了練習之后，讓學生當場核對或訂正答案。第五，小結。教師下課之前總結當天學習的內(nèi)容.[6] 黎世法老師倡導的“異步教學”。其主要的步驟:第一步，自學。就是自己讀課本。第二步，啟發(fā)。就是教師針對學生提出的問題給予適當?shù)狞c撥。第三步，復習。回頭梳理一下自己己經(jīng)學了哪些內(nèi)容，檢查有沒有遺漏的地方。第四步，作業(yè)。其實也就是練習。第五步，改錯。這一步相當于盧仲衡老師倡導的“當時知道結果”。學生做了練習之后，同學之間相互改錯。第六步，小結。[7]

這幾項教改之所以能取得好的效果，根本原因就在于遵循了“先學后教”這一教學規(guī)律。

二、鐵律之二:“先教后學” － －以教導學

當學生不具備獨立閱讀教材和思考問題的時候（處于依靠教師的學習階段），教師要把教學的著眼點放在教學生學會閱讀和學會思考上面，這同樣是教學的一條規(guī)則、規(guī)律，而不是一種可以采用也可以不采用的方式、方法。當然，教師不能脫離學科性質、教材內(nèi)容特點和學生認識水平來單獨傳授所謂的方法，而應該把方法傳授有機地滲透和融入知識的教學中，并引導和教育學生保持對學習方法的關心，養(yǎng)成“方法”的意識。

這條規(guī)律告訴我們:當學生處于依靠教師的學習階段時，必須先教后學（邊教邊學，但是教的著眼點是為了不教，學的著力點在于自主、獨立學習，因此，教師要致力于教學生學會學習，陶行知先生對此有過十分精辟的見解:“我以為好的先生不是教書，不是教學生，乃是教學生學。教學生學有于什么意思呢?就是把教和學聯(lián)絡起來:一方面要先生負指導的責任，一方面要學生負學習的責任。對于一個問題，不是要先生拿現(xiàn)成的解決方法來傳授學生，乃是要把這個解決方法如何找來的乎續(xù)程序，安排停當，指導他，使他以最短的時間，經(jīng)過相類的經(jīng)驗，發(fā)生相類的理想，自己將這個方法找出來，并目能夠利用這種經(jīng)驗理想來找別的方法，解決別的問題”。[8]各科教師都要根據(jù)本學科的特點進行學習指導，在教學中，要有目的、有計劃地通過科學學習方法的示范和滲透，通過講授科學家們的科學學習方法，來指導學生怎樣閱讀、怎樣思考、怎樣探索、怎樣總結、怎樣評價，從而培養(yǎng)學生獨立獲取知識的能力、系統(tǒng)整理知識的能力、科學運用知識的能力。角度講，獨立性和獨立學習能力培養(yǎng)的主要措施是學法指導。學法指導是很多成功教改實驗的共同特征。從實踐上講，學法指導的卞要教學要點包括:

第一，堅持傳授知識與傳授方法相結合。它要求教師傳授知識，不是停留在講清楚知識上，而是在講清知識基礎上，揭示出規(guī)律，提出科學的思維方法和學習方法。與此同時，它要求學生不僅掌握講授的內(nèi)容，同時要掌握教師講授的思路以及分析問題、解決問題的方法和途徑。

第二，注重學習過程本身的教學。教學過程要成為學生積極卞動展開智力活動的過程，它不僅旨在獲得正確的答案和結論，更重要的是提供給學生一種自我探索、自我思考、自我創(chuàng)造和自我表現(xiàn)的實際機會，使學生能進行學習的自我體驗，這種學習上的自我體驗是極其寶貴的，它能使學生意識到自我力量的存在，從而有效地增強學生的自我意識并提高學生自我教育的能力。

第三，堅持教法改革與學法指導同步進行。一方面把教法建立在研究學法和學情的基礎上，以提高教法的針對性和有效性;另一方面，在探索和選用先進的科學的教法中，引導學生掌握適合其自身特點的學習方法。實踐證明，不論是脫離教法改革的學法指導，還是忽視學法指導的教法改革，都難于收到預期的效果。

以學法指導和培養(yǎng)自學能力為重點的著名教改實驗有: 錢夢龍老師的“語文導讀教學法”。這種教法以學生自己的閱讀實踐為理論設計的基點，以培養(yǎng)學生獨立閱讀能力為主要日標，“三主”和“四式”構成語文導讀法的整體構思?！叭鳌薄皩W生為主體，教師為主導，訓練為主線”，是導讀教學的指導思想?！叭鳌边@一理論設計在教學過程中外化為相對應教學結構模式即“四式”，包括自讀式、教讀式、練習式、復讀式。[10]

魏書生的“六步教學法”。其操做方式為:第一步，定向。確定教學內(nèi)容的重點、難點，并告訴學生，使之心中有數(shù)，方向明確。第二步，自學。學生根據(jù)學習的重點和難點自學教材，獨立思考，自己作答案。第三步，討論。學生前后左右每四人為一組共同討論和研究在自學中沒有解決的問題，尋求答案。第四步，答疑。立足于學生自己解答疑難問題。第五步，自測。學生根據(jù)定向指出的重點和難點，以及學習后的自我理解，自擬一組約需10分鐘完成的自測題，由全班學生回答，自己評分，自己檢查學習效果。第六步，自結。每個學生總結自己學習的主要收獲。教師在成績優(yōu)秀、中等、較差的學生中，選擇有代表性的學生，講述自己的學習過程和收獲，使所獲得的知識信息得到及時強化。[11]

浙江省金華一中的“學案教學法”。金華一中于1997年秋在全國首次提出了一個用以幫助學生學習的、相對于教案的概念即“學案”，并將借助學案進行教學的方法稱為“學案教學法”。學案是指教師依據(jù)學生的認知水平、知識經(jīng)驗，為指導學生進行卞動的知識建構而編制的學習方案，學案也可以有學生參與，讓學生與教師一起共同編寫完成。學案既不是教學內(nèi)容的拷貝，也不是教師講授要點的簡單羅列，它一方面要幫助學生將新學的知識與己有的知識經(jīng)驗形成聯(lián)結，為新知識的學習提供適當?shù)母街c;另一方面也要幫助學生對新學的知識進行多方面的加工，以利于學生形成更為牢固的知識體系，另外還要指導學生掌握學習新知識的方式方法。因此，學案實質上是教師用以幫助學生掌握教材內(nèi)容、溝通學與教的橋梁，也是培養(yǎng)學生自卞學習和建構知識能力的一種重要媒介，具有“導讀、導聽、導思、導做”的作用。[12]

在教學實踐中，許多優(yōu)秀教師總結出這樣的教學過程:教—扶—放。按照我們實驗的體會，這個轉化過程可分為教讀、導讀和自讀三個主要階段：

第一階段，教讀階段。這是實驗的起始階段。它的特點是:教師教讀，學生仿讀。教師教學生逐字、逐句地閱讀，把課本讀通、讀懂。讀通，即閱讀后了解教材內(nèi)容的概貌，理清教材內(nèi)容的邏輯思路;讀懂，即閱讀后弄清教材每個術語、每個符號、每個公式、每句話的含義，理解例題解證的各個步驟或證明的各個環(huán)節(jié)。這一階段的主要任務是讓學生學會閱讀，形成閱讀習慣。

第二階段，引讀階段。在這一階段，教師的作用由講轉為引，教師著力于引導，而不是直接講解。教師引導主要是通過設置閱讀思考題來進行的，讓學生帶著疑問去閱讀，這樣不僅可以引導學生在重點、關鍵地方多分析、多思考，而且還可以幫助學生把握教材的重點，順利通過難點。教師設置的問題要有啟發(fā)性、概括性和針對性，能充分體現(xiàn)教材的重點和難點，形式應多樣，如表格式、填空式、問答式等。閱讀思考題一般可分為由淺入深的三個層次:字面理解層次的問題、解釋層次的問題、批判或創(chuàng)造層次的問題。這一階段的著眼點是培養(yǎng)學生的閱讀理解和分析問題的能力。

第三階段，自讀階段。這一階段是“從扶到放”“從教到學”的落腳點，學生可以基本上獨立地進行學習了。它的標志是學生己經(jīng)具備一定的閱讀能力，己經(jīng)能夠進行獨立閱讀了，而目重要的是學生己經(jīng)學會自己質疑問難，學會自己提問題。也就是說學生己經(jīng)由依賴階段進入獨立階段了。而學生一旦進入獨立階段，就必須先學后教了，所以先教后學與先學后教具有內(nèi)在的聯(lián)系

三、鐵律之三:“溫故知新”—學會了才有興趣

一切教學都必須從學生實際出發(fā)（根據(jù)學生的原有知識狀況進行教學，這也是教學的一條規(guī)則、規(guī)律，而不是教學的一種方式、方法。泛泛來談，這條規(guī)律似乎涵蓋了前一條規(guī)律的內(nèi)涵，但是，我們在這單要特別強調它的獨特內(nèi)涵和!意蘊。美國著名教育心理學家奧蘇伯爾種經(jīng)提出這樣的命題:“如果我不得不將所有的教育心理學原理還原為一句話的話，我將會說，影響學習的最重要因素是學生己經(jīng)知道了什么，根據(jù)學生的原有知識狀況進行教學”[13]“根據(jù)學生的原有知識狀況進行教學”是教育心理學對教學理論和教學實踐最偉大的的貢獻，因為，只有如此，才能實現(xiàn)學生的有意義學習。奧蘇伯爾告訴我們:有意義學習的先決條件是學習者原有認知結構中應具有可以用來同化新知識的適當觀念，所謂適當觀念是指能對新知識起“固著”或“拴住”作用的學生己經(jīng)掌握的有關的概念、命題、表象和其他有意義的符號等。有意義學習的實質就是為“語言文字符號所代表的新知識與學習者認知結構中己有的適當觀念建立起非人為的和實質性的聯(lián)系。[14]

有意義學習的過程可簡單描述為:當學習材料本身具有邏輯意義，學生原有認知結構中又具備適當觀念時，學習材料對學生就構成了潛在意義，接著，學生積極主動地使這種具有潛在意義的新知識與頭腦中的適當觀念發(fā)生非人為性和實質性的聯(lián)系，這種聯(lián)系是理解和思維的本質。其結果，新知識被納入到學習者的原有認知結構中去，獲得了心理意義，真正內(nèi)化為學生自己的知識，自己的“血肉”，自己的心理品質。而原有認知結構經(jīng)過吸收新知識，自身也得到改造和重新組織。正因為如此，奧蘇伯爾也把有意義學習看成是認知結構的組織和重新組織。

這條規(guī)律告訴我們，新知識的教學必須基于學生的原有知識，所謂溫故知新，沒有“故”哪來“新”?這也就是說，學生對新知識的學習是以舊知識為基礎的，新知要么是在舊知的基礎上引申和發(fā)展起來的，要么是在舊知的基礎上增加新的內(nèi)容，或由舊知重新組織或轉化而成。奧蘇伯爾的研究進一步指出，舊知是通過它的可利用性、可辨別性、穩(wěn)定性(清晰性)三個特性統(tǒng)稱為認知結構變量

[15]來具體影響有意義學習的行程和效果。所謂可利用性是指:學生原有認知結構中具有用來對新知識起固定作用的舊知識，沒有這種舊知識，新舊知識的互相(同化）就失去了落腳點，學習便只能是機械進行的。例如，學生沒有“商不變性質”“除數(shù)是整數(shù)的除法法則”等舊知識，則他們對“除數(shù)是小數(shù)的除法”這一新知識的學習便只能是機械進行的。所謂可辨別性是指:舊知識與新知識之間的可分離程度和差異程度，只有當新舊知識能夠清晰地分辨時，學生才可能進行有意義的學習。例如，只有當學生清晰地意識到“除數(shù)是小數(shù)的除法”與“除數(shù)是整數(shù)的除法”兩者之間的相異時，他們對“除數(shù)是小數(shù)的除法”的學習才是有意義的，否則就會導致學習上的負遷移，從而產(chǎn)生機械學習。所謂穩(wěn)定性和清晰性是指:原有起固定作用的舊知本身的牢固度和清晰度。穩(wěn)定性為學習新知提供同化的固定點，清晰性則為學習新知提供同化的方位點。顯然，如果學生對“除數(shù)是整數(shù)的除法”這一舊知的掌握是模糊和不牢固的，那么對“除數(shù)是小數(shù)的除法”這一新知的學習就不可能是有意義的、順利的。

總之，沒有舊知識作為依托的新知學習只能是機械的學習、死記硬背的學習。從大的角度講，教學必須從學生實際出發(fā)，從學生原有知識出發(fā)，循序漸進，學會了前進，以實現(xiàn)掌握學習，這是大面積提高教學質量和防止學業(yè)失敗現(xiàn)象的根本措施。從小的角度講，每節(jié)課的教學必須幫助和引導學生找準與新知直接聯(lián)系的舊知，并通過舊知去學習新知。蘇霍姆林斯基說得好:“教給學生能借助己有的知識去獲取新的知識，這是最高的教學技巧之所在?！盵15]這是實現(xiàn)有意義學習和培養(yǎng)學生學習信心的根本措施。如果找不到合適的舊知，奧蘇伯爾建議我們采用先行組織者的教學策略:所謂先行組織者，就是在呈現(xiàn)正式的學習材料之前，先用學生能懂得的語言，向學生介紹一些有關的引導性材料。這些材料比要學習的新材料更一般、更概括，并目與學習者認知結構中的原有知識也密切聯(lián)系。它們充當著學習者由己知通向未來的“認知橋梁”，起著溝通的作用。

值得強調的是，不能狹隘來理解所謂學生的“原有知識狀況”“原有的適當觀念”。實際上，影響學生學習新知識的因素不僅包括學生己經(jīng)掌握的書本的舊知識，而目還包括學生相關的經(jīng)歷、體驗和生活常識、經(jīng)驗以及必要的思想方法和智力基礎。如果學生原有的知識背景越豐富、方法能力基礎越扎實，那么，新知識的學習就越容易、越深刻、越豐富。

溫故知新的本質是化難為易，由于變易了，學生就能學會，而學會了，學生便容易激發(fā)學習的興趣和信心，這樣學習就能進入良性循環(huán)的機制:學會—興趣—愿學—學會??。相反，如果學生讀不懂、學不會，就會越來越?jīng)]興趣，這樣學習就進入了惡性循環(huán):學不會——沒興趣——不愿學——學不會。這是這條規(guī)律的具體體現(xiàn)。美國布盧姆的“掌握學習”和上海市閘北第八中學的成功教育是這條規(guī)律在教學實踐中的創(chuàng)舉。“掌握學習”的核心策略有:

一、目標導向。布盧姆指出，有效教學始于準確地知道需要達到的教學目標是什么。清晰明確的日標使教學活動自始至終處于期望的有日的的控制之中。目標導向使師生雙方在教學過程中均有方向感，教學結束時均有達標感，這樣就可避免傳統(tǒng)教學由于目標模糊不清所帶來的隨意性和盲目性。

二、反饋糾正。布盧姆強調指出，通過頻繁反饋和按照每一個學生的需要因人而異地幫助進行糾正，可以及時彌補和糾正:群體教學所必然帶來的不足和誤差。[16]布盧姆和他的學生花了近十五年的時間證明，在掌握學習的條件下，各年級的多數(shù)教師能夠利用反饋——糾正，措施獲得一個標準差的效果。

三、循序漸進。布盧姆認為只要從每個學生的認知前提能力（包括前提知識、先決技能、初始能力）出發(fā)，循序漸進，因人而異地提供每個學生所需要的指導和幫助，老師就能夠幫助“笨”的、“學得慢”的、“智力落后”的學生像“聰明”的、“學得快”的、“有才能”的學生那樣學習，而目學得一樣的好!所以，最終的學業(yè)成績的分布應該是負偏態(tài)的，大多數(shù)分數(shù)將集中在成績測量的高分一端。成功教育的教學策略是“低、小、多、快”四字要訣，“低”即低起點，“小”即小步子，“多”即多活動，“快”即快反饋。與“低、小、多、快”四字要訣相近的是江蘇省揚州市梅嶺小學的“四了歌”，所謂“四了”就是指課上該講的要“講了”，該幼、的要“練了”，練后要立即“評了”，下課時作業(yè)本要“收了”。這些策略的精神實質與“掌握學習”是相同的

顯然，上述三條規(guī)律是有內(nèi)在聯(lián)系的，對各條規(guī)律的內(nèi)涵的理解也不能簡單化、絕對化。只有深刻全面地理解各條規(guī)律的內(nèi)涵及其相互的關系，并創(chuàng)造性地在實踐中加以落實，才能真正實現(xiàn)有效教學、優(yōu)質教學。

「本文系全國教育科學“十一五”規(guī)劃教育部重點課題《新課程背景下“指導——自主學習”教改實驗的深化研究》(項日編號:DHA070162J研究成果」

第五篇：把盒飯打造成億元大餐

把盒飯打造成億元大餐

“吃了么？”是熟人相見時常見的問候，張旭豪領頭的“餓了么”公司卻以它為商機，把盒飯成功搬到網(wǎng)上賣。

2008年4月，張旭豪還是上海交大的在讀研究生。一天晚上，他和同學康嘉回到宿舍已經(jīng)晚上十點多，感覺肚子餓了。他們便給幾個餐館打電話定餐，但都沒有訂上?！斑@外賣，為什么不能在晚上送呢？不如我們賣外賣吧。”

一句話，把兩個人的創(chuàng)業(yè)夢想激活了，他們決定開發(fā)一個網(wǎng)絡訂餐系統(tǒng)，把盒飯搬到網(wǎng)上賣。

12萬元的啟動資金是他們東拼西湊來的。剛開始，他們一邊承攬餐飲店的送餐服務，一邊做市場調研。為擴大業(yè)務，兩人在宿舍里安裝了熱線電話，當接線員又當調度員。

幾個月下來，已有17家飯店愿意將外賣業(yè)務承包給張旭豪。為了讓這17家店入伙，張旭豪和康嘉費盡了苦心。第一家餐廳讓他們上門跑了20趟才談妥，兩人花費數(shù)萬元，自行印制了一萬本“餓了么”外送廣告小冊子，內(nèi)容囊括了17家餐廳的菜單，在校園和街道上分發(fā)。

在廣告的推動作用下，“餓了么”業(yè)務猛增。那段時間，他們每天要接150－200份訂餐單。

2008年9月，“餓了么”團隊開始研發(fā)訂餐網(wǎng)絡平臺。為了更專業(yè)，張旭豪先通過校園BBS招來軟件學院的同學入伙。用了半年左右，他們開發(fā)出了首個訂餐網(wǎng)絡平臺。在網(wǎng)址注冊上，他們沒有用“004km.cn”，而用“ele.me”（“餓了么”的漢語拼音）組成，網(wǎng)站訂餐可按需實現(xiàn)個性化功能，比如顧客輸入所在地址，平臺便自動測算周邊飯店的地理信息及外送范圍，并給出飯店列表和可選菜單。

網(wǎng)絡訂餐系統(tǒng)初運營時，已有30家加盟店支持，日訂單量達500－600單。可那段時間，張旭豪和康嘉卻因為過于奔忙勞碌而“后院起火”：先是一名竊賊光顧了他們的宿舍，將電腦等財物一掠而空；接著，一位送餐員工在騎車送外賣途中出車禍；隨后，又有一輛配送外賣的電動車被偷；公司核心成員中有兩人選擇退出，引起團隊動蕩。

重重壓力下，張旭豪不得不撤銷熱線電話和代店外送，讓顧客與店家在網(wǎng)上自動下單和接單。

為了給網(wǎng)站造勢，張旭豪不停地參加各種創(chuàng)業(yè)大賽，以擴充創(chuàng)業(yè)本金。2009年10月，“餓了么”網(wǎng)站在上海慈善基金會和覺群大學生創(chuàng)業(yè)基金聯(lián)合主辦的創(chuàng)業(yè)大賽中，獲得最高額度資助10萬元全額貼息貸款。12月，網(wǎng)站在歐萊雅大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽上，獲得10萬元冠軍獎金?? 獲得資金的“餓了么”網(wǎng)如魚得水，到2009年底，訂餐平臺已擁有50家餐廳進駐，日均訂餐交易額突破近萬元。

為了網(wǎng)站的發(fā)展，張旭豪招來同校的電腦高手汪淵做網(wǎng)站技術總監(jiān)。汪淵專門編寫了一個小軟件，可在校內(nèi)BBS上給每個會員用戶自動群發(fā)站內(nèi)消息，其中規(guī)模最大的一次發(fā)了六萬條?！梆I了么”網(wǎng)站因此訪問量大增。

靠線上和線下廣告吸引學生訂餐容易，但吸引更多飯店加盟絕非易事。多數(shù)店家保持半信半疑的態(tài)度：“我在你的網(wǎng)上開個頁面，放幾份菜單，你憑什么就要抽8%？”對此，張旭豪的策略是：“談，不停地談，談到老板不想跟你再談，也許就談成了。

”他們每天出門“掃街”，最忙時一天要“掃”100多家飯店，最難談的飯店，“談”了40多個回合才拿下。

2010年5月，網(wǎng)站2.0版本成功上線?！梆I了么”不僅攻下華東師大，連附近紫竹科學園區(qū)也被納入自己的“勢力范圍”，顧客群從大學生拓展到企業(yè)白領。僅隔一個月，“餓了么”就推出了超時賠付體系和行業(yè)新標準。9月，“餓了么”全上海版上線，合作餐廳超過千家，單月最高交易額達到了百萬元。

2010年11月，手機網(wǎng)頁訂餐平臺上線，訂餐業(yè)務不僅覆蓋了全上海，目標還直指杭州、北京等大城市。2011年3月，“餓了么”注冊會員已超過兩萬人，日均訂單3000份。這一戰(zhàn)績，很快引起了美國硅谷一家頂級投資公司高度關注，接洽數(shù)次后，“餓了么”成功融得風險投資100萬美元。

2011年7月，“餓了么”相繼成立北京和杭州等兩大城市分公司。預計不久，“餓了么”訂餐業(yè)務就會覆蓋上海、杭州和北京三大城市中所有高校和主要寫字樓。截止目前，立志把盒飯生意做成餐飲業(yè)的“淘寶網(wǎng)”的張旭豪，帶領團隊把“餓了么”打造成億元“大餐”的夢想已經(jīng)成為了現(xiàn)實。