第一篇：企業(yè)怎么才可以生存

企業(yè)怎么才可以生存

根據(jù)動物學研究，老鷹一次生下四五只小鷹，由于他們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹。但老鷹在喂食中，并不一視同仁，平等對待，而是哪一只小鷹搶的兇，就給哪只小鷹吃。在此情況下，瘦弱的小鷹因吃不到食物都餓死了，只有最兇狠的小鷹能夠存活下來。代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯?？梢?，生存的競爭是提升動物能力的重要外在條件，也是推動其發(fā)展和進化的重要原因。

讓企業(yè)在競爭中生存

投身商界，市場就是喂食的“老鷹”，每個企業(yè)就是一只嗷嗷待哺的“小鷹”，企業(yè)所面臨的優(yōu)勝劣汰的生存境地，與小鷹所面臨的情況相似。此時，企業(yè)要想從瞬息萬變、險象環(huán)生的市場中獲取“食物”，讓自己生存下來，除了競爭還是競爭！如果企業(yè)不會競爭，不敢競爭，缺乏競爭意識，在生意上讓競爭對手搶了先，奪得了“食物”，自己就會落入“饑餓困境”；如果企業(yè)奮起直追，那么付出的代價將大得多，而且還不一定追得上。

21世紀是一個充滿競爭的時代，企業(yè)生存的最大武器就是競爭。

以小小的硅谷為例，一塊彈丸之地就有幾千家公司，都做信息業(yè)，競爭異常激烈。而且在硅谷中，每年有幾百家新 的企業(yè)出現(xiàn)，但同時也有幾百家企業(yè)像不善于搶食的小鷹那樣，被市場淘汰。

面對同樣競爭，為什么有的企業(yè)成為過眼煙云，而有的企業(yè)卻能像強悍的小鷹那樣生存下來，甚至上升為實力雄厚的大企業(yè)呢？

關鍵就在于生存下來的企業(yè)都具有較強的生命力。而企業(yè)生命力的根源，就在于企業(yè)競爭力的修煉。

硅谷內(nèi)有一個非常殘酷的競爭機制。他們認為，沒有一個殘酷的競爭機制，硅谷人就不會拼命去干，就出不了一流的成果。那里的企業(yè)管理者無不注重持久性延續(xù)員工的“競爭”觀念，培育員工的競爭意識和競爭能力，增強員工對于“競爭”的認可度。通過競爭管理機制，使員工強烈意識到競爭的存在和無情，最大可能地發(fā)揮員工的積極性和潛力，不斷進取、創(chuàng)新、拼搏，從而使企業(yè)擁有持續(xù)的、比較均衡的競爭力，為企業(yè)逐鹿未來市場奠定勝局。

速度與競爭并存

現(xiàn)代社會一切競爭都圍繞著速度，與速度密切相關。誰抓住了速度，誰就走在了時代的前頭，抓住了未來。因此思科CEO錢伯斯認為：新經(jīng)濟時代，不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。

仍以硅谷為例：硅谷的每家新公司自誕生之日起，面臨 的都是白熱化的競爭環(huán)境，你的公司知道的商業(yè)模式別人都知道，你的公司操作的管理隊伍方法別人也都知道，你必須靠一種新技術來增強競爭力，而留給你發(fā)展的時間尺度都非常短，你必須非常快地使公司長大，稍一疏忽、怠慢，你就會被對手排擠掉。

20世紀80年代，美國蓮花公司在“蓮花1-2-3”研制的基礎上，乘勢為“麥金塔”電腦開發(fā)軟件，名為“爵士樂”。蓋茨在透徹分析和比較“蓮花1-2-3”的優(yōu)劣后，決定超越蓮花，盡快推出世界上最高速的電子表格軟件，并給該軟件定名“超越”。在整個設計過程中，蓋茨緊緊盯著蓮花的進程，惟恐落后于人。并一再加快“超越”的研制步伐，決心搶在“爵士樂”之前吹響“超越”的號角。

在蓋茨與操作人員的共同努力下，“超越”整整比蓮花公司的“爵士樂”提前5個星期問世。這5個星期就決定了“爵士樂”的命運。到1987年，市場報告表明，“超越”以89%比6%的懸殊比分，遠遠超過了“爵士樂”。

美國聯(lián)邦快遞公司在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)：在許多行業(yè)中，僅有3%-5%的時間確實投入到實際生產(chǎn)工作，其余時間都在進行所謂的市場調(diào)查、研究思路、反復試驗、尋找客戶以及反饋修改。這也恰恰表現(xiàn)了追求市場變化、以速度取用的新經(jīng)濟時代的新競爭規(guī)則：預備、射擊、瞄準！而不是預備、瞄準、射擊！

可見，今日競爭的成功已不再是短兵相接，競爭的規(guī)則相對來說也已發(fā)生改變。但不管怎樣，競爭是企業(yè)生存的最大武器，是促進員工向上的絕對因素，這已成為不爭的事實。

從長遠來看，企業(yè)競爭優(yōu)勢不僅來源于以“比競爭對手更低的成本，更快的速度”去發(fā)展自身的能力，更重要的是來源于能夠以最快、最經(jīng)濟的方法獲得符合未來需要的技術專長，產(chǎn)生大量具有強大競爭能力的核心能力。

“提高企業(yè)的核心能力”是企業(yè)競爭管理的關鍵，是企業(yè)未來追求的核心。管理者在培育企業(yè)的核心競爭力時，所要求的不應是大而全，而是“專業(yè)化”。

企業(yè)管理者在實施競爭管理時，必須基于競爭“專業(yè)化”，緊緊圍繞“提高企業(yè)核心能力”這一主旨，結(jié)合外在環(huán)境和自身能力，積極穩(wěn)妥進行，才能把自身的競爭優(yōu)勢提升到至高點，任何偏離這一主旨的競爭行為都是盲目而不明智的。

忽視競爭者死亡

令人深感惋惜的是，現(xiàn)實中一些企業(yè)管理者在企業(yè)成就越來越大的時候，就會沉溺于情態(tài)，使保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的競爭創(chuàng)造激情逐步衰減?！吧狭翰徽铝和帷?，當衰減到員工對企業(yè)的競爭危機無動于衷、麻木不仁的時候，這個企業(yè)也就同步衰敗了，這也是許多優(yōu)秀企業(yè)“一紅就死”的短命根由。

四川一家企業(yè)，在賺了一些利潤后，董事會成員竟一致反對將利潤進行再投入，改造生產(chǎn)技術、提高企業(yè)競爭力，而是以一個冠冕堂皇的理由：未來的形勢誰也說不清楚，選擇了把利潤分掉??毫無疑問，當說不清楚的未來來臨之后，這個企業(yè)的結(jié)局一定是被淘汰的。

難怪有人說：“在所有的競爭中，不存在被對手擊垮的問題，只有自己擊垮自己?！?/p>

建立有效的競爭管理結(jié)構

競爭是發(fā)展的動力與源泉。從辯證的角度看，競爭與發(fā)展是對立統(tǒng)一的關系。武術中講借功借力，如果對手無功無力，自己也是就長不了功；對手越強大，自己的提高也越快。企業(yè)之間的競爭與發(fā)展是這樣，企業(yè)內(nèi)員工間的競爭與發(fā)展同樣如此。

作為企業(yè)管理者想要持續(xù)保持企業(yè)的競爭激情，讓企業(yè)像鷹一樣成為同類中最強壯的種族，必須讓企業(yè)時刻運行在“優(yōu)勝劣汰，適者生存”的管理軌道上，保持清醒的競爭頭腦，感受市場無聲無形的競爭關系，了解競爭對手的優(yōu)勢所在，并及時對競爭對手做出判斷與分析，提前做好應對策略規(guī)劃，以使企業(yè)以更快的步伐發(fā)展。

對企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)管理者首先應善于創(chuàng)造競爭氛圍，讓所有員工都有外在的競爭壓力，都意識到已有的輝煌

只是暫時的，稍有懈怠，企業(yè)就會一潰千里。同時管理者還應具有“老鷹”精神，善于擇秀，只把食物喂給競爭力強的“小鷹”，通過競爭與淘汰，使能者上、庸者下，為企業(yè)尋覓一些可用之才。如果企業(yè)沒有適當?shù)奶蕴贫?，一味使用齊頭或平等的管理方式，小仁小義的結(jié)果只會姑息怠惰，使員工養(yǎng)尊處優(yōu)，耽誤企業(yè)的“進化”，使企業(yè)在競爭環(huán)境中遭遇到淘汰。

解讀“鷹的生存法則”，可以看出：競爭，是每個企業(yè)別無選擇的選擇。盡管競爭的無情，使企業(yè)在選擇競爭的時候會感到痛苦，但為了生存，企業(yè)又能選擇別的什么呢？

今日競爭的成功已不再是短兵相接，競爭的規(guī)則相對來說也已發(fā)生改變。但不管怎么樣，競爭是企業(yè)的最大武器，是促進員工向上的絕對因素，這已成為不爭的事實。

第二篇：英國留學存款多少錢才可以

文都國際教育官方網(wǎng)站：http://

文都國際教育官方網(wǎng)站：http://004km.cn/

第三篇：需要什么條件才可以解除勞動合同

贏了網(wǎng)s.yingle.com

遇到勞動糾紛問題？贏了網(wǎng)律師為你免費解惑！訪問>>

http://s.yingle.com

需要什么條件才可以解除勞動合同

我們了解到無固定期限勞動合同是用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。那么無固定期限勞動合同是終生合同嗎?無固定期限勞動合同能不能解除?需要什么條件才可以解除嗎?

無固定期限勞動合同，是指用人單位與勞動者約定無確定終止時間的勞動合同。

在實踐中，不少用人單位和勞動者對無固定期限勞動合同的解除，存在普遍性的理解錯誤，認為無固定期限勞動合同一經(jīng)簽訂就不能解除。因此，很多勞動者把無固定期限勞動合同視為“護身符”，認為簽訂了無固定期限勞動合同就進了“保險箱”，千方百計要與用人單位簽訂無固定期限勞動合同。用人單位則將無固定期限勞動合同看成了“終身包袱”，想方設法逃避簽訂無固定期限勞動合同的法律義務。

無固定期限勞動合同是不約定終止日期的勞動合同。一般來說，對于訂立了無固定期限勞動合同的勞動者來說，只要不出現(xiàn)法律規(guī)定的可以解除勞動合同的條件，就可以工作到退休。從這種意義上講，無固

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

定期限勞動合同就是終身合同，但這并不是說無固定期限勞動合同就不能解除。無固定期限勞動合同作為勞動合同的一種類型，和固定期限勞動合同一樣，經(jīng)雙方當事人協(xié)商一致，或者依照法定條件，都可以解除勞動合同。無固定期限勞動合同訂立后，在履行過程中，只要任何一方提出解除勞動合同，另一方表示同意，雙方達成一致意見，就可以根據(jù)《勞動合同法》第36條的規(guī)定解除勞動合同。

另外，當法律規(guī)定的可以解除勞動合同的條件出現(xiàn)，無固定期限勞動合同也可以依法定條件解除。例如，勞動者有《勞動合同法》第39條、第40條、第41條規(guī)定的情形之一時，用人單位就可以解除勞動合同。用人單位有《勞動合同法》第38條規(guī)定的情形之一時，勞動者就可以解除勞動合同。

相關規(guī)定：

《勞動合同法》

第三十八條 用人單位有下列情形之一的，勞動者可以解除勞動合同：

(一)未按照勞動合同約定提供勞動保護或者勞動條件的;

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

(二)未及時足額支付勞動報酬的;

(三)未依法為勞動者繳納社會保險費的;

(四)用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動者權益的;

(五)因本法第二十六條第一款規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;

(六)法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動者可以解除勞動合同的其他情形。

用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動者勞動的，或者用人單位違章指揮、強令冒險作業(yè)危及勞動者人身安全的，勞動者可以立即解除勞動合同，不需事先告知用人單位。

第三十九條 勞動者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動合同：

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的;

(二)嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的;

(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的;

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的;

(五)因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的;

(六)被依法追究刑事責任的。

第四十條 有下列情形之一的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同：

(一)勞動者患病或者非因工負傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由用人單位另行安排的工作的;

(二)勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的;

(三)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動合同無法履行，經(jīng)用人單位與勞動者協(xié)商，未能就變更勞動合同內(nèi)容達成協(xié)議的。

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

第四十一條 有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動行政部門報告，可以裁減人員： 來源：（需要什么條件才可以解除勞動合同http://s.yingle.com/ld/222073.html）勞動工傷.相關法律知識

? 工傷食指截肢賠多少錢

http://s.yingle.com/ld/676894.html

? 簽了三方協(xié)議還要簽勞動合同嗎

http://s.yingle.com/ld/676893.html

? 所有補休都可以代替加班費嗎

http://s.yingle.com/ld/676892.html

? 勞動合同到期單位忘記續(xù)簽如何解決 http://s.yingle.com/ld/676891.html

? 績效工資跟年終獎被扣如何維權

http://s.yingle.com/ld/676890.html

? 國家法定病假扣工資嗎

http://s.yingle.com/ld/676889.html

? 違約離職應否賠償損失

http://s.yingle.com/ld/676888.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

? 工廠職工工傷賠償標準(2018http://s.yingle.com/ld/676887.html

年)是多少

? 勞務人員臨時協(xié)議范本

http://s.yingle.com/ld/676886.html

? 公司與勞動者之間不簽勞動合同違法嗎 http://s.yingle.com/ld/676885.html

? 法定節(jié)假日有沒有帶薪

http://s.yingle.com/ld/676884.html

? 用人單位解除勞動合同有幾種法定情形 http://s.yingle.com/ld/676883.html

? 汽車服務顧問有績效獎金嗎

http://s.yingle.com/ld/676882.html

? 唯一住房法院可以強制執(zhí)行嗎

http://s.yingle.com/ld/676881.html

? 年假可用事假、病假等進行抵沖是否有效 http://s.yingle.com/ld/676880.html

? 集體勞動合同的簽署程序

http://s.yingle.com/ld/676879.html

? ? 試用買賣指的是什么 http://s.yingle.com/ld/676878.html 工傷拇指骨折私了能得到多少賠償 http://s.yingle.com/ld/676877.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

? 員工事假的時間期限是什么樣子的 http://s.yingle.com/ld/676876.html

? 請多少天病假就不能享受年休假

http://s.yingle.com/ld/676875.html

? 國有企業(yè)試用期有年終獎嗎

http://s.yingle.com/ld/676874.html

? ? 工傷保險費可減免嗎 http://s.yingle.com/ld/676873.html 腳九級

殘

廢

工

傷

賠

多

少

錢

http://s.yingle.com/ld/676872.html

? 2018年男方生育險報銷程序及比例

http://s.yingle.com/ld/676871.html

? 不在編人員有探親假嗎

http://s.yingle.com/ld/676870.html

? ? 勞動合同還需備案嗎 http://s.yingle.com/ld/676869.html 勞動糾

紛

案

中的標的指

什

么

http://s.yingle.com/ld/676868.html

? 工傷1根肋骨骨折大概怎么賠償

http://s.yingle.com/ld/676867.html

? 如果工傷期滿12個月后仍然不能上班怎么辦 http://s.yingle.com/ld/676866.html

? 職工傷亡配偶賠償多少錢

http://s.yingle.com/ld/676865.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

? 勞動法自動離職工資結(jié)算

http://s.yingle.com/ld/676864.html

? ? 晚婚假可以調(diào)嗎 http://s.yingle.com/ld/676863.html 兼職人員在法定節(jié)假日有加班費嗎 http://s.yingle.com/ld/676862.html

? 邯鄲殷清利律師制作（河北省歷次調(diào)整最低工資）實錄全集 http://s.yingle.com/ld/676861.html

? 月底離職下個月社保公司會買嗎

http://s.yingle.com/ld/676860.html

? 勞務合同違約賠償金如何計算

http://s.yingle.com/ld/676859.html

? 試用期合同受勞動法保護嗎

http://s.yingle.com/ld/676858.html

? 沒有簽合同可以違反勞動合同法辭職嗎 http://s.yingle.com/ld/676857.html

? 國家規(guī)定(2018)喪假多少天

http://s.yingle.com/ld/676856.html

? 2018年女職工二胎流產(chǎn)假規(guī)定(2018)http://s.yingle.com/ld/676855.html

? 大額醫(yī)療保險可以不交嗎

http://s.yingle.com/ld/676854.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

? 工傷手中指斷了賠幾萬

http://s.yingle.com/ld/676853.html

? ? 手指折了賠幾萬 http://s.yingle.com/ld/676852.html 績效

獎

金

是

績

效

工

資

嗎

http://s.yingle.com/ld/676851.html

? 工程施工分包的法律規(guī)定

http://s.yingle.com/ld/676850.html

? 企業(yè)中級職稱退休待遇是什么樣子的 http://s.yingle.com/ld/676849.html

? 工傷賠償與戶口性質(zhì)有關系嗎

http://s.yingle.com/ld/676848.html

? 公務員探親假和公休假抵消嗎

http://s.yingle.com/ld/676847.html

? 探親假工資含崗位津貼嗎

http://s.yingle.com/ld/676846.html

? 企業(yè)解除勞動合同要提前http://s.yingle.com/ld/676845.html

1個月嗎

? 勞動合同法規(guī)定(2018)的用工種類有哪些 http://s.yingle.com/ld/676844.html

? 20天探親假是帶薪假嗎

http://s.yingle.com/ld/676843.html

? 2018殘廢軍人撫恤金 http://s.yingle.com/ld/676842.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

? 勞動法中對臨時用工有什么要求

http://s.yingle.com/ld/676841.html

? ? 什么叫基本醫(yī)療保險 http://s.yingle.com/ld/676840.html 仲裁裁決被人民法院裁定不予執(zhí)行，當事人再次向仲裁委員會申請仲裁應當怎樣 http://s.yingle.com/ld/676839.html

? 探親假夫妻可以分別休嗎

http://s.yingle.com/ld/676838.html

? ? 病假最長是多少天 http://s.yingle.com/ld/676837.html 年終獎

臨

界

點的六

個

盲

區(qū)

http://s.yingle.com/ld/676836.html

? 勞動爭議失效期是什么意思

http://s.yingle.com/ld/676835.html

? ? 省內(nèi)能休探親假嗎 http://s.yingle.com/ld/676834.html 部隊家屬休探親假扣年終獎合法嗎 http://s.yingle.com/ld/676833.html

? 退休后2018年獨生子女補貼

http://s.yingle.com/ld/676832.html

? 辦理退休需要多少張照片

http://s.yingle.com/ld/676831.html

? 提出辭職，得賠償多少違約金

http://s.yingle.com/ld/676830.html

? 孕婦年終獎怎么扣 http://s.yingle.com/ld/676829.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

? 簽固定期限勞動合同能超過三年嗎 http://s.yingle.com/ld/676828.html

? 工傷醫(yī)藥費全額報銷嗎

http://s.yingle.com/ld/676827.html

? ? 工亡認定難不難 http://s.yingle.com/ld/676826.html 仲裁調(diào)解書和仲裁裁決書的法律效力有哪些異同 http://s.yingle.com/ld/676825.html

? 公司裁員應該怎樣給員工賠償,年終獎要給嗎 http://s.yingle.com/ld/676824.html

? 未婚懷孕告男方什么罪

http://s.yingle.com/ld/676823.html

? 哪些情形勞動者可以隨時通知用人單位解除勞動合同 http://s.yingle.com/ld/676822.html

? 老人撞肋骨骨折賠幾萬

http://s.yingle.com/ld/676821.html

? 勞動合同試用期滿未按期轉(zhuǎn)正公司違法嗎 http://s.yingle.com/ld/676820.html

? 醫(yī)?？ɡ锩娴腻X能取出來嗎

http://s.yingle.com/ld/676819.html

? 公司與員工簽訂上班工時協(xié)議有沒有法律效力 http://s.yingle.com/ld/676818.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

? 員工哺乳期間勞動合同到期需要續(xù)簽嗎 http://s.yingle.com/ld/676817.html

? 工傷小骨折該如何賠償

http://s.yingle.com/ld/676816.html

? 非因公死亡遺屬困難補助供養(yǎng)年限 http://s.yingle.com/ld/676815.html

? 夫妻不在同一地上班有探親假嗎

http://s.yingle.com/ld/676814.html

? 員工檢查職業(yè)病期間有沒有工資

http://s.yingle.com/ld/676813.html

? 10年工齡病假如何計算工資

http://s.yingle.com/ld/676812.html

? 實習協(xié)議包括哪幾部分

http://s.yingle.com/ld/676811.html

? 單位沒有辦理住房公積金怎么處理 http://s.yingle.com/ld/676810.html

? 什么情況下辭退員工會給予賠償

http://s.yingle.com/ld/676809.html

? 奶奶病世請假能算喪假嗎

http://s.yingle.com/ld/676808.html

? 工傷二級燙傷賠付多少錢

http://s.yingle.com/ld/676807.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

? 員工中途離職當年年休假天數(shù)怎么折算 http://s.yingle.com/ld/676806.html

? 什么情況下企業(yè)要付代通知金

http://s.yingle.com/ld/676805.html

? 工傷裁定申請書（2018最新）書寫格式2018 http://s.yingle.com/ld/676804.html

? 臨時工有無必要簽訂勞動合同

http://s.yingle.com/ld/676803.html

? 哪些情形下，不宜采用口頭合同

http://s.yingle.com/ld/676802.html

? 工傷下巴留疤賠多少錢

http://s.yingle.com/ld/676801.html

? 過年放假和年假有什么區(qū)別

http://s.yingle.com/ld/676800.html

? 沒有簽訂勞動合同的情況下工人受傷屬于工傷嗎 http://s.yingle.com/ld/676799.html

? 勞動法規(guī)定(2018)病假工資是多少

http://s.yingle.com/ld/676798.html

? 機關事業(yè)單位值班可以發(fā)放值班補助嗎 http://s.yingle.com/ld/676797.html

? 工傷鑒定拾級能賠多少錢

http://s.yingle.com/ld/676796.html

法律咨詢s.yingle.com

贏了網(wǎng)s.yingle.com

? 勞動合同中的試用期包括在合同期內(nèi)嗎 http://s.yingle.com/ld/676795.html

法律咨詢s.yingle.com

第四篇：當今企業(yè)如何生存

當今企業(yè)如何生存？ 不同的文化論文“ target=”_blank">企業(yè)文化有著不同的生存方式：有的一味擠壓成本，攫取最大利潤；有的以回報社會，回報員工的態(tài)度，尋求共贏。不同的企業(yè)有著不同的選擇。不管是什么性質(zhì)的企業(yè)，在管理問題上，目前已從經(jīng)濟就經(jīng)濟的圈子跳了出來，轉(zhuǎn)向以人為本的管理理念。這是因為人是要生存的，有生存就的需求，企業(yè)要想搞好，只有最大限度滿足員工的需求，員工就能迸發(fā)出最大的激情，給企業(yè)創(chuàng)造出更好的效益，只有這樣才能實現(xiàn)共贏。這就是當代企業(yè)文化管理理論。然而，對這一新的理論，目前在認識上還存有許多分歧。本文試圖從企業(yè)文化的鑄造、地位、管理思想和管理實踐上探索其道理。

1.企業(yè)文化是企業(yè)管理的靈魂。

企業(yè)文化，并非企業(yè)內(nèi)部各種文化的機械總和，而是一種完整的自成體系的科學管理理論。那么，企業(yè)文化是什么呢？ 企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中從實踐中總結(jié)出來的管理理論。它的內(nèi)容包括兩個方面：一是企業(yè)管理思想；二是管理實踐。從其管理角度看，企業(yè)文化是企業(yè)管理部門，通過自己的管理實踐，精心培育、倡導，塑造的一種為全體員工共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則；從其實踐的角度看，界定企業(yè)文化的構成要素，主要包括企業(yè)宗旨、價值觀念、行為準則、道德規(guī)范、人員素質(zhì)、企業(yè)形象等。這時價值觀念是核心內(nèi)容。由于企業(yè)的情況不同，所以各企業(yè)的企業(yè)文化也各不相同。比如，我們安裝公司提出的“團結(jié)、安全、奉獻、創(chuàng)新”，只是體現(xiàn)了我們公司的企業(yè)的風格，而不是我們公司企業(yè)文化的全部。

企業(yè)文化是當代嶄新的企業(yè)管理理論。它來自社會文化，但又高于社會文化；它反映社會文化，但又不是社會文化在企業(yè)里的重復出現(xiàn)。它把社會文化對企業(yè)的客觀要求轉(zhuǎn)換成增加企業(yè)活力的管理思想和管理實踐。這種理論新就新在突破就經(jīng)濟論經(jīng)濟的圈子，把人看成是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的因素，是從提高人的文化素質(zhì)和心理素質(zhì)上研究企業(yè)管理的問題。因此，必須打破過去那種單純用錢管人，用規(guī)章制度卡人，用長官意志指揮人的老辦法。企業(yè)文化管理理論是把管理的著眼點轉(zhuǎn)移到提高人的素質(zhì)，調(diào)動人的積極性的企業(yè)文化建設上來。這是當今企業(yè)求生存，求發(fā)展的科學途徑，是企業(yè)管理的靈魂。

第五篇：企業(yè)生存靠什么

企業(yè)生存靠什么

目前鋼鐵企業(yè)產(chǎn)大于求，價格一跌再跌，面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。當然我們的公司也不例外。如何才能在困境中經(jīng)得住嚴峻考驗，是擺在我們面前值得非常深思的問題。

我們的企業(yè)要想擺脫困境，關鍵是有自己的拳頭產(chǎn)品——精品，沒有拳頭產(chǎn)品在競爭中無形就削弱了自己競爭的實力，缺乏后勁。當然一流的員工素質(zhì)，執(zhí)行力的提高也是我們企業(yè)生存不可或缺的條件。如何才能在殘酷的競爭中爭得一席之地，筆者認為當務之急是應做好以下方面：

一、拳頭產(chǎn)品—精品開發(fā)刻不容緩

我公司經(jīng)過近幾年的技術改造建設，裝備水平已具備一定的競爭實力。應用好這些設備，開發(fā)出自己的精品是關系企業(yè)生存、發(fā)展的關鍵。

筆者認為：精品的開發(fā)不是簡單的表面文章的競爭，而是各種技術含量的競爭。生產(chǎn)精品，我們的知識不足、管理不到位、操作水平不高是現(xiàn)實，但我們決不能以此為借口而放慢搞精品的速度，相反我們應該堅定信心，走出去，請進來，認真學習借鑒，再加上自己的努力一定能創(chuàng)造出自己的精品，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展。為此應如實做好以下工作：

1、要加強組織領導，明確目標，明確每一層次、每一環(huán)節(jié)的責任，明確管理措施，不能漫無目的，到時竹籃打魚一場空，勞命喪財。

2、在精品開發(fā)的過程中，關鍵在于產(chǎn)品質(zhì)量。

3、在精品開發(fā)中，切忌品種多而全，要瞄準幾個品種，形成拳頭，形成我們自己的特色。

一旦精品開發(fā)成功將會帶來多方的效益包括有形和無形效益。首先是效益提高了，其次是可以緩減各種原材料量大，運輸緊張，資金短缺的局面，隨之而來的企業(yè)知名度就會提高，市場空間就會拓寬，從而成就石特大業(yè)。

二、提高企業(yè)執(zhí)行力是公司達成計劃和目標的必然途徑

一個企業(yè)如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略藍圖多么宏偉或組織結(jié)構多么科學合理，都無法發(fā)揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，執(zhí)行力已決定企業(yè)的興衰。

《贏在執(zhí)行》中提出學會運用“猴子管理法”，猴子其實也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務”，每個部門都會有若干個大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務，每天都要檢查員工任務的完成情況，找出由于工作不當而出現(xiàn)的問題及時來解決。要克服“自我主義”，充分地授權，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機制，讓自己的員工少犯錯誤，實現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術化的經(jīng)營管理目標。筆者認為：造成公司執(zhí)行力不高的主要原因：

一是管理者沒有持續(xù)地跟進、跟進、再跟進，常?；㈩^蛇尾，有布置沒檢查，或檢查工作時前緊后松，跟進不利。

二是制度出臺時不夠嚴謹，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。

三是在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。表現(xiàn)之一是溝通協(xié)調(diào)不好；二是員工創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高； 三是對一些作業(yè)模板的點滴積累不夠，經(jīng)常性的從頭開始；四是培訓的有效性、針對性不夠。

四是缺少科學的監(jiān)督考核機制。

如何才能提高公司執(zhí)行力？

首先，要設立清晰的目標的進度表。這個目標一定要可衡量、可檢查，不能摸棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。要找“訓練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。

其三、修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。一定要協(xié)調(diào)和把握好制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關系。

其四、倡導“真誠?溝通”的工作方式，發(fā)揮合力。企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%可以由溝通得到解決。我們每個人都應該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、互相激勵。

三、培養(yǎng)一流的隊伍素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富

職工隊伍素質(zhì)是企業(yè)競爭的重要組成部分，是基礎的基礎。即使企業(yè)裝備水平很高，產(chǎn)品市場需求強勁，如果沒有一支優(yōu)秀的員工隊伍，企業(yè)就不會長期穩(wěn)定發(fā)展，就不會有一流的競爭力。特別在企業(yè)迅速擴張、人員迅速增加的情況下，隊伍素質(zhì)已危及企業(yè)的生存和發(fā)展能力。

企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須通過教育培訓提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的高素質(zhì)職工隊伍，這是一項長期的系統(tǒng)工程。企業(yè)要把職工素質(zhì)培訓納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在參與培訓計劃的擬定、實施過程中，組織員工積極參加各類文化和專業(yè)技能培訓，對培訓內(nèi)容、培訓重點和培訓方式等提出積極的意見和建議，使培訓方案更加切合企業(yè)發(fā)展實際，更加科學和規(guī)范。美國的彼得·圣吉有一句名言：未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設法使各階層人員全心投入，并有能力不斷學習的組織。21世紀是以學習為中心的時代，學習是這個時代對每一個人的要求，不管哪一級干部，不管哪一個崗位的員工，面對日新月異的世界，千變?nèi)f化的市場，都有一個知識充實和更新的任務，都有一個面對新領域、新事物、新情況不斷加強學習的任務。市場競爭的實質(zhì)是人才競爭，人的最大追求是自我價值的實現(xiàn)。在人才已經(jīng)上升為第一生產(chǎn)力的知識經(jīng)濟時代，知識的更新更加迅速，職工的職業(yè)變更和崗位調(diào)整更加頻繁，終身教育已成為必然趨勢，學習和教育必將伴隨職工的職業(yè)生涯。職工素質(zhì)不僅關系到服務水平和服務質(zhì)量的提高，也制約和最終決定企業(yè)的發(fā)展前景。

筆者認為要想將此項工作搞好，必須結(jié)合車間員工的實際情況，避免華而不實，事倍功半。諸如切分車間在提高員工素質(zhì)時必須注意以下情況：

1、結(jié)合職工年齡結(jié)構，既要使老職工在生產(chǎn)中發(fā)揮其已積累多年的工作經(jīng)驗又要正確引導其對新知識的學習，堅決杜絕年齡大的職工在生產(chǎn)中一勞永逸，不求上進的現(xiàn)象存在。當然年輕職工的培訓要注意知識面的拓寬，力爭在會操作設備的同時，能對自己操作的設備有所創(chuàng)新，能對各種隱患及時發(fā)現(xiàn)，從而既減少了維修費用的發(fā)生也保證了安全生產(chǎn)。

2、員工必須熟悉工藝流程，能根據(jù)生產(chǎn)情況的變化及時正確的調(diào)整能源介質(zhì)的輸送，確保滿足用戶需求。

3、職工需要勇于付出和奉獻，切忌天上不會掉餡餅。

4、激勵員工不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新就在身邊，針對不同的崗位、不同的設備進行創(chuàng)新，會收到事半功倍的效果，從而降低各種維修費用，且安全也有保障。

總之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獨占鰲頭，單靠幾方面是不夠的，還需要提高經(jīng)營能力，管理水平，當然對員工知識結(jié)構、企業(yè)文化、團隊精神、企業(yè)活力等方面建設也不可怠慢，只有方方面面協(xié)調(diào)配合方可成功。