第一篇：企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展

企業(yè)的生存與持續(xù)發(fā)展，不僅需要一支素質(zhì)高、能力強的管理隊伍，而且需要腳踏實地、有苦干精神的管理人員。

同樣，我們作為基層管理人員，應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，喚起下屬的工作熱忱，增進團隊意識，提高員工士氣。使全體人員同心協(xié)力形成無往不利，無堅不摧的共同體。

我們應(yīng)時時刻刻想到自己的職責(zé)是什么？如何認識自己的職責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，怎樣才能實現(xiàn)上司的意圖、決策及方案，出色地完成任務(wù)，作一個合格的管理人員。

生產(chǎn)管理者的作用

用一句話概述：管理者屬于督導(dǎo)層人員，起監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)的作用，它包括需具備的條件和責(zé)任。

生產(chǎn)管理者的作用

技術(shù)知識.精通技術(shù)，善于管理，對下屬下達正確的指

示和命令。

善于對下屬進行教育和多功能技能培訓(xùn)。

善于改進工作.堅持原則，公平處事。行動敏捷，靈活應(yīng)變。良好的人際關(guān)系。

理管人員的責(zé)任 : 面對員工

安排的責(zé)任

根據(jù)上級的指示與生產(chǎn)的需要，安排你的員工且監(jiān)督執(zhí)行情況如何.激發(fā)的責(zé)任

每個員工的能力高低各不相同，應(yīng)全力開發(fā)她們的潛能，充分發(fā)揮每個員工的優(yōu)勢。

培訓(xùn)的責(zé)任

根據(jù)產(chǎn)品的最新要求培訓(xùn)員工，利用業(yè)余時間向員工進行一些與工作有關(guān)的培訓(xùn)及多功能培訓(xùn).評估的責(zé)任

應(yīng)制訂一套完善合理的評估系統(tǒng)，定時評估員工的工作成績.主管人員的責(zé)任

面對同事

同事之間相處融洽，在工作上經(jīng)常取得聯(lián)絡(luò), 主動互相幫助，在處理問題的關(guān)鍵時刻, 以整體的利益為出發(fā)點。

與其它部門聯(lián)絡(luò)時應(yīng)注意：

正確理解部門的職責(zé).從企業(yè)全局出發(fā)，依目標行事。

互勉互助，取長補短。

對于部門出現(xiàn)的問題，應(yīng)坦誠虛心聽取意見，做到有則改之，無則加勉。

重視人際關(guān)系。

管理人員的責(zé)任

面對上司

對上級應(yīng)有“參謀＂的作用，其任務(wù)是為上級收集經(jīng)濟、技術(shù)等資訊，匯報該部門的工作情況，并提出在執(zhí)行過程中發(fā)生的新問題和解決問題的方法與建議，代替上級行使某些職權(quán)。因此，應(yīng)經(jīng)常尋找與上司接觸的機會，了解上司的性情、工作習(xí)慣以及上司的期望是什么，并達成上司的要求，才算到自己的責(zé)任。

強化管理工作

知識素質(zhì)

專業(yè)知識：具備分管工作的知識

車間知識：為了勝任你的工作，你必須精通你所在車間的知識和要求。

生活知識：你不僅在工作上為下屬解決問題，而且在生活上給予他們一些幫助，值得他們信任和服從。

資訊：理管人員應(yīng)隨時掌握企業(yè)內(nèi)部和外部的變化情況，要有目的地收集經(jīng)濟、技術(shù)情報，靈活地運用資訊，及時做出正確的判斷。

國際意識：即新時代的經(jīng)營意識，指站在國際市場的角度，縱觀企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境變化，管理模式，認清企業(yè)現(xiàn)狀，吸取新型的管理知識，以便適應(yīng)時代的發(fā)展。

強化管理工作

洞察力、判斷力：善辨事物本質(zhì)，預(yù)測事物變化以及將會帶來什么樣的結(jié)果，主管必須具備一定的判斷能力，站在對方的立場上思考問題，并正確判斷，這是主管人員評價下屬時不可缺少的能力。

創(chuàng)造力：不限于負責(zé)生產(chǎn)線的出貨情況，擴大管理范圍。真正對企業(yè)創(chuàng)造價值，例如：產(chǎn)品的更新、效率提升的改善.發(fā)現(xiàn)及解決問題的能力：“質(zhì)優(yōu)是營商生存及發(fā)展的唯一途徑＂。任何質(zhì)量問題都會給企業(yè)帶來損失主管要善于在生產(chǎn)線中發(fā)現(xiàn)問題，并尋找潛在的問題，將其消滅在萌芽狀態(tài)；主管應(yīng)習(xí)慣性的匯總下屬實際完成的工作成績與原計劃的差距，靈活運用 4M1E、QCC 等知識解決工作的難點。

提高管理素質(zhì)

技能素質(zhì)

專業(yè)技術(shù)：在工作中應(yīng)累積經(jīng)驗，提高專業(yè)技術(shù)能力。

社交技巧：社交技巧有利于充分激發(fā)下屬的工作潛力，鼓勵下屬為企業(yè)的生存發(fā)展努力，貢獻才能。社交技巧有利于服務(wù)部門更好地為生產(chǎn)部門服務(wù)。

擬訂生產(chǎn)計劃的能力:

必須根據(jù)訂單編制生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃編制相應(yīng)的勞動力，確保每周每日生產(chǎn)計劃的執(zhí)行與完成。必須根據(jù)產(chǎn)品特性與階段制訂 計劃目標，這個目標需隨產(chǎn)品階段而不斷更新。制訂目標時注意：富有挑戰(zhàn)性且下屬能達到，否則毫無意義。

年度計劃的執(zhí)行能力: 必須清楚了解年度計劃的內(nèi)容，各項指標、目標，年度計劃的策略與方案，帶領(lǐng)下屬朝目標奮斗。

強化管理工作

組織協(xié)調(diào)能力: 組織是指實現(xiàn)經(jīng)營方案，計劃的一種體制。體制良好，則能迅速將企業(yè)的指示、命令、實施、報告等工作任務(wù)分派給適合的人員處理，各盡其責(zé)。并在任務(wù)完成后，進行成績匯整而為提高各組別的功能，必須設(shè)置機動靈活，分工合作的組織架構(gòu)。達到步調(diào)一致的目的。協(xié)調(diào)能力則指為完成經(jīng)營方案及目標必須在各個實施階段，按照計劃檢查工作進度，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門共同商討，尋求解決辦法，爭取支援及時妥善處理，使工作按著規(guī)定計劃前進。

強化管理工作

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：“三個臭皮匠抵一個諸葛亮”。一個淺顯的比喻道出了眾人的力量是非常重要的?！耙砸蝗酥Γけ娙酥恰?。因此，應(yīng)運用各種方法激發(fā)下屬的工作積極性，使她們的能力得到充分發(fā)揮，以便更好地工作。

培養(yǎng)下屬的主人翁意識：充分利用各種機會，向下屬闡述企業(yè)的使命感、經(jīng)營方針、行動口號。并及時報告企業(yè)的行動情況。提高下屬對企業(yè)的認識水準和理解能力，使其真正了解企業(yè)利益與員工利益的利害關(guān)系。

強化管理工作

思想素質(zhì)

主動成為上司的得力助手：了解上級的目標，然后使用上級欲采取的方法，如期達成上級所期待的成果。

以企業(yè)利益為中心：并不局限于管理單一組別，應(yīng)從企業(yè)的全局出發(fā)，跳出單一組別的狹小圈子，從企業(yè)整理的角度觀察問題，大膽進行改革。積極性：工作積極指在自己能力所及的范圍內(nèi)，充分發(fā)揮主動積極、自動自發(fā)的精神、完成工作任務(wù)。作為管理人員，不但要積極做好本職工作，對于企業(yè)的其他任務(wù)，都應(yīng)視為分內(nèi)的工作、鼓足干勁、堅持到底、認真負責(zé)。

強化管理工作

表率帶頭作用：管理人員必須具有突破困境的精神，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境變幻莫測，市場競爭激烈，顧客對企業(yè)的要求甚為嚴格。因此必須充滿信心，身先士率在第一生產(chǎn)線上。作為員工的表率，用實際行動展現(xiàn)自我實力，以提高士氣，增強實現(xiàn)經(jīng)營目標的信心。

克服困難的能力: 管理工作經(jīng)常與困難為伍，需具面對來自上級或下屬的各種壓力，為了妥善處理，首先要在“忍＂字上下功夫。提高承受壓力的能力。通常困難度越大的工作，其價值越高。故要以極大的耐心，全力以赴地解決問題。

強化管理工作

1.管理技術(shù)

合理使用人力、物力、財力、時間、環(huán)境、資訊等經(jīng)營資源，一切都要以企業(yè)為重，進行嚴格控管，做到有目的，有計劃，有效地使用資源，切勿浪費濫用，達到低投資，高業(yè)績的目的。

重視直接管理，親臨第一生產(chǎn)線，深信只有現(xiàn)場的直接管理，才是企業(yè)利益的泉源。工作務(wù)實，不夸大，一步一個腳印，具有“千里之行，始于足下＂的心態(tài)，不好高騖遠，不居功自傲。

2.處世技術(shù)

在經(jīng)營生產(chǎn)活動中，能緊密地團結(jié)員工，充分發(fā)揮下屬的才干，在崗位上盡其職。同時，不斷地進行工作調(diào)整，使企業(yè)順應(yīng)社會環(huán)境變化與現(xiàn)環(huán)境同步。處世技術(shù)則應(yīng)以理服人，隨機應(yīng)變，但要堅持原則, 凝聚看法不同的人，為了企業(yè)的利益攜手合作。

3.工作檢討

在我們潛意識下，工作就是創(chuàng)造新價值的活動。因此，我們在安排工作時，必須了解工作的目的何在，應(yīng)該做什么。然后，依據(jù)工作目的，尋求相應(yīng)策略和措施，把握時機，展開有創(chuàng)造價值的活動。工作檢討方法可根據(jù)實際情況分為自我檢討和會議檢討。檢討步驟：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)--研究分析--制訂計劃--實施計劃。

工作檢討時，調(diào)動下屬的積極性，讓他們各抒已見，主管記錄他們談話的要點，將這些內(nèi)容進行適當(dāng)處理。

4.工作改進要點

具有問題意識

充分把握現(xiàn)狀，深入了解事物的真面目。

避免相同的問題再度發(fā)生

對解決問題充滿自信心，能掌握問題的本質(zhì)，找到相應(yīng)的解決對策。

具有早發(fā)現(xiàn)，早解決問題的能力。

主動發(fā)現(xiàn)問題，勇于向問題挑戰(zhàn)。

以旁觀者的身份看待自己的部門。

思維敏捷，心胸開闊。激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

了解下屬的想法和能力

替下屬著想，了解下屬的思想、行為、性格特征，站在下屬的立場上思考各種問題。如下屬正在想什么？打算怎么做？力求為下屬設(shè)想，達到彼此心靈相通。

下屬培訓(xùn)

培訓(xùn)下屬的目的是提高品質(zhì)意識，增強技術(shù)知識，培訓(xùn)前應(yīng)了解： a)對下屬的期望是什么？

b)下屬目前的能力如何？

讓下屬學(xué)習(xí)所期望的業(yè)務(wù)知識，應(yīng)考慮 : a)必須具有哪些知識?

b)應(yīng)該掌握什么技巧？ c)是否是有正確的思維方式和判斷標準。依照上述各點，正確判斷下屬缺少那方面的能力，然后進行指導(dǎo)培訓(xùn)及考核，準確掌握每個人的弱點，對于薄弱之處，管理人員應(yīng)重點指導(dǎo)。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

現(xiàn)場指導(dǎo)

在日常工作中，一旦出現(xiàn)問題，管理人員應(yīng)立刻在現(xiàn)場進行指導(dǎo)，及時讓下屬自行改正，這是最有效的指導(dǎo)的方法，如果不立即當(dāng)場糾正錯誤，必然后患無窮。

實例指導(dǎo)

指導(dǎo)下屬時，盡可能選用周遭的實際例子、事實勝于雄辯，事實有不言而喻的說服力，亦可交叉舉出成功與失敗的例子，用正反方面的事實解說，以友好誠懇的態(tài)度，進行說服協(xié)調(diào)，切忌采用硬壓、強逼的高壓政策。否則容易引起反感，產(chǎn)生叛逆心理，導(dǎo)致負作用。

解決辦法指導(dǎo)

在解決問題時，一定要說出“好”與“不好＂的理由，讓下屬無可辯駁，心悅誠服，當(dāng)下屬提出疑問時，不急于解答下屬的工作問題及疑問，先讓下屬表達出自己的意見和對策，并引導(dǎo)下屬尋找出解決辦法，這是提高下屬能力的有效途徑。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

表揚的方法

表揚下屬時，要做到態(tài)度誠懇，方法適宜，采用“眾人面前表揚，單獨批評” 的方式，特別是新進廠員工，稍有成績都應(yīng)表揚。下屬在眾人面前受到表揚，會感到喜悅和自豪，進而激發(fā)出更大的工作熱忱，但要注意務(wù)必提出其所獲得成果的具體內(nèi)容，使全體員工心服口服。否則 揮欣磧傻謀硌錚 薹锏焦睦 救恕澆逃 說淖饔謾?批評的作用

下屬工作不努力，或未達成管理人員期望的成績時，非但不感到羞愧，反而蠻不在乎。此時應(yīng)嚴正告訴她“未盡職責(zé)＂，并與她共同找出原因，切勿袖手旁觀、置之不理。

批評員工時憑借事實、理由充分、按照客觀標準，明確指出下屬的不是之處，不可憑印象輕易下結(jié)論，也不能有偏見及帶個人色彩。

批評是指對下屬的指導(dǎo)與教育，并非把下屬說得一無是處，而是要與下屬一同找出未達成任務(wù)的根本原因，讓她吸取教訓(xùn)，立即改正錯誤，順利完成任務(wù)。為了端正下屬的態(tài)度，使其誠懇地接受批評，平時就應(yīng)該與下屬建立友好關(guān)系。如果彼此缺乏信賴的基礎(chǔ)，則下屬對上級的 瀾逃 錘卸 鋝壞澆逃?激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

嚴格遵守制度

部門活動協(xié)調(diào)有序的前提是要有合理的規(guī)章制度，也就是用部門的目標規(guī)范員工的一切行為，使員工依照規(guī)定和制度進行工作。

明確規(guī)定部門的規(guī)章制度和行動準則，讓員工確實了解遵行。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

如何嚴守規(guī)章制度？

樹立制度權(quán)威性的先決條件是: 要經(jīng)常教育下屬，按照規(guī)章制度嚴格執(zhí)行，并在自己的言行中，確實做到。

利用平時的各種機會，將規(guī)章制度向員工作淺顯易懂的解說，使下屬清楚理解，同時要時時考察下屬是否能遵行，不可時緊時松或怠忽不管，無論是條文中明確規(guī)定的制度，或是不成文的習(xí)慣做法，全都要嚴格遵守。

對部門的規(guī)章制度，管理人員應(yīng)以身作則，秉公處理，以確保規(guī)章制度能得到執(zhí)行。

激發(fā)下屬的生產(chǎn)力與凝聚力

為了增進部門的團結(jié)：

讓部門全體員工理解企業(yè)的方針及目標，同時利用機會將企業(yè)的活動情況及企業(yè)內(nèi)外的動向及時而準確地告知下屬。

各個部門是一個全員參與型的團隊，因此對工作的實施辦法，改進措施，能各抒己見，對相關(guān)事項的決定，均可表達意見。

經(jīng)常召開生產(chǎn)品質(zhì)活動會議，激發(fā)下屬不斷進取，大膽改革的意識。

使員工充分了解自己身負重責(zé)，激發(fā)出做好工作的力量。

關(guān)心下屬疾苦，辦事公平合理，為下屬營造彼此接觸的機會，充分交換意見，排解糾紛，形成一個言者無罪，聞?wù)咦憬?，輕松愉快的工作環(huán)境。

自我促進--1

成長的關(guān)鍵是與時間挑戰(zhàn)，眾所周知，每人每天只有二十四小時，誰都無法儲存時間。因此，管理人員必須懂得合理安排并使用時間。

利用時間的技巧

了解分析自己的工作，認真安排，對自己擁有的時間一定要養(yǎng)成合理計劃，有效利用的習(xí)慣。按工作的重要性排列順序，以便分出輕重緩急。

自我促進--2

個人時間的利用

工作之余，怎樣利用自己的私人時間？對管理人員而言是十分重要的，這段時間是理管人員進行自我教育，自我提升的絕好機會。如何充分有效地利用，對于理管人員事業(yè)是否能成功有著決定性作用。無論選擇什么課題，只要有效利用時間、持之以恒，都能融匯貫通。但須注意的是只選擇一個課題和目標，有計劃地累積知識，提高技術(shù)，才能收到效果。

自我促進

不斷學(xué)習(xí)，增進知識，熱愛公司舉辦的各種培訓(xùn)活動，在工作之余，不僅閱讀與工作有關(guān)的書籍，而且要博覽群書。

自我促進--3

根據(jù)上級對自已的評價、同事對自已的看法、生產(chǎn)線狀況之間自已制編一份測試表，將得分低的項目列為下個階段的課題，制訂具體的目標和行動計劃，認真實施、努力學(xué)習(xí)，不斷自我完善。

第二篇：思想政治工作保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

思想政治工作保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展

摘要：思想政治工作作為國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，在企業(yè)中是客觀實在和普遍存在的，并深刻地影響著企業(yè)的發(fā)展。思想政治工作的本質(zhì)是群眾工作，因此，在認真分析員工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)實行并軌發(fā)展，是將這一國有企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的有效途徑。本文擬從中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院有限公司為例，從員工思想分析、思想價值觀的統(tǒng)一及和諧企業(yè)建設(shè)等方面，探討思想政治工作如何保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：思想政治工作 企業(yè)價值觀 國有企業(yè) 和諧企業(yè)

中圖分類號：D641 文獻標識碼：A

思想政治工作我們耳熟能詳，熟到無法用簡練的語言來加以概括和表述，也很少思考它到底有多大能耐。不管我們承認不承認，思想政治工作都是客觀實在和普遍存在的；不管我們是否認識到，思想政治工作的優(yōu)劣已經(jīng)實際影響著我們企業(yè)的發(fā)展。因此，中國能源建設(shè)集團廣東省電力設(shè)計研究院有限公司（以下簡稱“中國能建廣東院”）在謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，特別關(guān)注思想政治工作在員工思想價值觀的統(tǒng)一和創(chuàng)建和諧企業(yè)的作用，保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

1.開展員工思想動態(tài)分析，為企業(yè)決策提供參考

思想政治工作本質(zhì)上是群眾工作，說到底是做人的工作，前提是對人要知根知底。

目前中國能建廣東院員工構(gòu)成多元化，隨著供給側(cè)改革的深入和市場競爭的日益激烈，在重點與重大工程的勘測設(shè)計以及國內(nèi)外市場開拓等繁重的工作任務(wù)面前，員工的思維活動十分活躍和復(fù)雜，表現(xiàn)出來的形式多種多樣。我們認為，對已存在的思想問題，有針對性地進行教育固然重要，但更為重要的是對將要或?qū)砜赡馨l(fā)生的思想問題，要能夠事先做到科學(xué)預(yù)測，有針對性地做好預(yù)防工作。因此，通過調(diào)研來了解和分析員工在工作中存在的問題，并積極為公司管理決策提供客觀的事實參考。

在長期的工作實踐與探索中，中國能建廣東院形成了一套相對固定的調(diào)研長效機制，即上半年廣泛收集員工對院各項工作的意見和建議，下半年與各部門的中層干部、黨員和員工代表個別訪談，然后召開員工思想政治工作研討會，對調(diào)研結(jié)果進行分析討論，形成書面意見提交院黨政聯(lián)席會議進行決策參考，為及時做好疏導(dǎo)和化解工作，也對緩解員工壓力、調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，構(gòu)建和諧企業(yè)起到了積極的促進作用。

2.統(tǒng)一員工思想價值觀，保證員工和企業(yè)步調(diào)一致

用社會主義價值觀和企業(yè)價值觀統(tǒng)一員工思想價值觀，是中國能建廣東院開展思想政治工作的切入點。員工思想價值觀的基本統(tǒng)一，公司領(lǐng)導(dǎo)更自覺地做出符合企業(yè)長遠利益和員工個人利益戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理等方面的決定；員工更易理解和接受企業(yè)的各項方針政策；員工更愿意以企業(yè)的價值取向而調(diào)整自己的利益追求和個人偏好，服從企業(yè)全局性利益。

2.1 堅持用正確的理論武裝人

社會主義?r值觀，體現(xiàn)在馬列主義、毛澤東思想里，體現(xiàn)在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話里，體現(xiàn)在黨和國家的方針和政策里。因此，中國能建廣東院堅定不移地組織員工學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想的基本原理和基本著作、學(xué)習(xí)黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的講話精神等。在學(xué)習(xí)上特別注意落實“兩學(xué)一做”的要求，防止表面文章，做到學(xué)以致用，讓企業(yè)的員工世界觀基本符合社會主義價值觀的要求。

2.2 培育執(zhí)行力強的團隊文化

2011年，在國務(wù)院國資委的有力推動下，中國能源建設(shè)集團掛牌成立，中國能建廣東院進入新的發(fā)展時期。企業(yè)的重組是實現(xiàn)企業(yè)快速成長和低成本擴張的一種重要方式，但縱觀歷史上的企業(yè)并購重組，往往以失敗者居多。美國默瑟管理咨詢公司對300多次企業(yè)企業(yè)并購重組進行了調(diào)查，結(jié)論是2/3的公司并購重組以失敗而告終，究其原因，雙方企業(yè)文化不能很好融合是一個重要的因素[1]。因此，在加入中國能源建設(shè)集團以后，中國能建廣東院尤其注重與集團公司進行文化融合，在已有的企業(yè)文化系統(tǒng)中導(dǎo)入中國能建企業(yè)文化理念，形成了“能者善為，建則善成”的了核心價值觀，“共贏致和，行穩(wěn)致遠”的企業(yè)精神，“服務(wù)客戶 創(chuàng)造價值 崇尚奮斗 成就卓越”的管理理念。在這種企業(yè)文化的感召下，中國能建廣東院在奮力開拓海外市場，努力將自己打造成為將中國富余產(chǎn)能帶出國門的航母，不辜負李克強總理的期望。

2.3 用企業(yè)價值觀引領(lǐng)員工思想價值觀

理念與習(xí)慣正式文化取得結(jié)果的兩個領(lǐng)域，用企業(yè)價值觀引領(lǐng)員工的思想價值觀也必須從這兩個領(lǐng)域出發(fā)，讓企業(yè)的行為習(xí)慣落實到每一個員工的自覺行動中，最終成為員工的行為習(xí)慣[2]。中國能建廣東院地處改革開放最早的廣東，比鄰港澳，深受外來文化的影響。1978年蛇口工業(yè)區(qū)提出“時間就是生命，效率就是金錢”，在廣東影響巨大和深遠。中國能建廣東院在這種強調(diào)效率、服務(wù)和回報的大環(huán)境下，實實在在地熏陶了二十多年，也受惠了二十多年。正是在這種特殊地域環(huán)境和獨特人文環(huán)境下，員工的價值觀和行為方式無不打上時代的烙印，體現(xiàn)在員工的效益意識、服務(wù)意識、競爭意識、市場意識和團隊意識比較強烈，這也是中國能建廣東院員工的行為識別標志。我們將員工這種價值取向和行為習(xí)慣，詮釋為“共贏致和，行穩(wěn)致遠”的企業(yè)精神，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的推進提供著生生不息的價值導(dǎo)向、精神動力和文化支撐，對企業(yè)的未來產(chǎn)生深遠的影響。

2.4 做到激勵機制直接體現(xiàn)企業(yè)價值觀

俗話說：種瓜得瓜，種豆得豆。中國能建廣東院既然提倡“共贏致和，行穩(wěn)致遠”的企業(yè)精神，就要明確地、直接地表彰那些為顧客、為企業(yè)做出貢獻的員工，讓這些員工得到實惠。有些企業(yè)為什么沒有凝聚力？究其原因，就是因為只有企業(yè)本身發(fā)展的目標，而無員工發(fā)展的目標；或者說是，企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀和實行的激勵機制不一致。而中國能建廣東院的企業(yè)文化建設(shè)初步地解決企業(yè)目標和員工目標這一問題。

中國能建廣東院順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和競爭激烈的電力建設(shè)市場環(huán)境，重新修訂中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和落實措施。同時，也著眼于員工的發(fā)展和提高。近年來，企業(yè)在不斷提高產(chǎn)值的同時，更加注重員工個人的職業(yè)生涯發(fā)展。不論是設(shè)計人員還是管理人員，只要你的勞動能夠為企業(yè)贏得市場、為企業(yè)贏得榮譽、為企業(yè)贏得效益，一定會得到充分的認可和更多的實惠。

第三篇：淺析企業(yè)持續(xù)發(fā)展與加強黨組織建設(shè)的關(guān)系

淺析企業(yè)持續(xù)發(fā)展與加強黨組織建設(shè)的關(guān)系

摘要：企業(yè)發(fā)展與黨組織建設(shè)是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，如何正確處理二者的關(guān)系至關(guān)重要，本文從三個方面進行了分析，得出了“黨組織強，則企業(yè)強”的結(jié)論。關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展黨組織建設(shè)關(guān)系

企業(yè)是我國國民經(jīng)濟建設(shè)的重要支柱，是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ)。無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，它都肩負著地方經(jīng)濟發(fā)展和人員就業(yè)的雙重責(zé)任。企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用，決定著企業(yè)黨組織必須努力適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此，進一步加強企業(yè)黨組織建設(shè)，對于推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是十分重要的。

一、認清形勢，不斷增強搞好企業(yè)黨組織建設(shè)的責(zé)任感

國家經(jīng)濟發(fā)展的新形勢、新潮流，強力推動著企業(yè)改革和發(fā)展，由此而形成的新的觀念發(fā)生強烈的碰撞和摩擦，給企業(yè)黨建工作帶來了許多新情況和新問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部分同志對當(dāng)前加強和改進企業(yè)黨組織建設(shè)的重要性認識不足，重經(jīng)濟工作，輕黨的建設(shè)，甚至認為黨組織可有可無；二是部分企業(yè)黨組織的政治核心作用發(fā)揮得不夠，對黨組織作為政治核心的內(nèi)涵認識不清，淡化和弱化了黨組織建設(shè)；三是部分企業(yè)對黨建工作如何服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)把握不準，不思進取，在對企業(yè)重大問題的決策上隨聲附和，放棄對企業(yè)思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)。這些問題歸根到底是黨組織在企業(yè)中的作用問題。要解決以上問題，必須對黨組織的政治核心作用有一個清醒的認識。

一是要充分認識堅持企業(yè)黨組織的政治核心作用，是我黨在領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展中一直堅持的原則。企業(yè)經(jīng)歷了多年的改革改制，國有企業(yè)得到了不斷壯大，民營企業(yè)有了長足發(fā)展，這是各級黨組織堅強有力領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是我黨幾十年來加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積累的成功經(jīng)驗。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的進程中，企業(yè)黨組織的政治核心作用只能加強，不能削弱，這是黨中央一貫堅持的重要思想，也是我黨多年來歷次會議一直強調(diào)的重大原則。認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大中關(guān)于加強基層黨組織建設(shè)的重要精神，對于克服各種模糊認識，加強黨組織在企業(yè)的政治核心地位，以強烈的責(zé)任感大力加強和改進黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用，1為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供堅強的政治保證。

二是要充分認識堅持企業(yè)黨組織的政治核心作用，是我黨不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的實踐總結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的模式選擇必然要受各種環(huán)境的制約。我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制必須充分體現(xiàn)作為工人階級先鋒隊的黨在政治上對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，體現(xiàn)黨在階級基礎(chǔ)最為集中的企業(yè)中的作用，體現(xiàn)工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位和主人翁地位，同時也體現(xiàn)現(xiàn)代社會化生產(chǎn)對組織指揮的嚴格要求。這就決定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制等諸方面因素中，有企業(yè)黨組織、行政負責(zé)人和職工三位一體缺一不可的組織機制，并把黨組織的政治核心作用擺在突出位置。

三是充分認識堅持企業(yè)黨組織的政治核心作用，是由企業(yè)黨組織自身的政治使命所決定的。企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營單位，但是企業(yè)黨組織是我黨執(zhí)政的根基所在，是黨的整體建設(shè)的一個重要組成部分，企業(yè)黨組織建設(shè)也是黨執(zhí)政能力建設(shè)的一個重要組成部分。對此，只有不斷加強企業(yè)黨組織建設(shè)，才能有效地保證科學(xué)發(fā)展觀重要思想落實到企業(yè)，才能有效地保證企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，才能有效地保證企業(yè)“三個文明建設(shè)”的共同發(fā)展。

二、面對挑戰(zhàn)，努力把企業(yè)黨組織建設(shè)成為堅強有力的政治核心

應(yīng)對國際金融危機帶來的困難和挑戰(zhàn)，在危機和困難中尋找發(fā)展機遇，保增長保穩(wěn)定促發(fā)展，這就更加要求企業(yè)黨組織發(fā)揮好政治核心作用，抓住機遇去迎接挑戰(zhàn)。首先是形勢和任務(wù)的挑戰(zhàn)。目前，我國經(jīng)濟發(fā)展正處于重要關(guān)口，一些深層次的問題和矛盾也逐漸凸現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營面臨著前所未有的復(fù)雜局面，職工的思想也會有新的波動，對企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提出了更高的要求，也使企業(yè)黨組織建設(shè)更加現(xiàn)實、更為迫切。其次是現(xiàn)代企業(yè)制度的挑戰(zhàn)。企業(yè)在建立現(xiàn)代化企業(yè)的進程中，黨組織必須發(fā)揮好政治核心作用，依法履行好黨組織的職能，把黨組織對企業(yè)發(fā)展的意圖變?yōu)槎聲蛨?zhí)行層的決策，可想而知任務(wù)是非常艱巨的。所以，企業(yè)黨組織必須認清形勢，理清思路，謀劃好大局，把握好方向，董事會才能有正確的決策，執(zhí)行層才能按此去工作，紀檢部門和監(jiān)事會才能進行有效地監(jiān)督從而才能保證各項工作落到實處，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有序健康進行。再次是所有制結(jié)構(gòu)變化的挑戰(zhàn)。目前，在我國，有國有企業(yè)、中外合資企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)和私營企業(yè)等，企業(yè)的投資多元化，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻變化，為此企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面也隨之發(fā)生變化。在這種體

制中，如何加強黨組織對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，需要企業(yè)黨組織認真地進行研究和探索，使黨組織為企業(yè)改革和發(fā)展提供有力的組織保證。

困難和挑戰(zhàn)，既是對企業(yè)的考驗，也是對企業(yè)黨組織能力建設(shè)的考驗。因此，企業(yè)黨組織建設(shè)要在以下幾個方面下功夫：一是在認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、法律法規(guī)和上級精神上下功夫。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型，在各種思潮和市場經(jīng)濟負面影響下，始終保持政治上的清醒和堅定，始終保持黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)，堅持兩手抓，兩手都要硬。二是在黨委、支部建設(shè)上下功夫。不斷提高黨組織“一班人”的政治素質(zhì)，強化“一班人”的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和憂患意識，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性。三是發(fā)揮黨組織政治核心作用，在切實擔(dān)負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上下功夫。企業(yè)黨組織是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、實踐者和推行者，在企業(yè)改革與發(fā)展中居于核心地位，負有重要責(zé)任，起著決定性作用。四是著力做好思想政治工作，理順職工情緒，化解各種矛盾，在調(diào)動職工工作積極性上下功夫。企業(yè)黨組織要圍繞中心工作，鼓勵職工立足崗位，引導(dǎo)職工居安思危求生存，教育職工誠實守信提素質(zhì)，激勵職工更新觀念聚合力，利用企業(yè)文化多種載體，做好職工思想政治工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，不斷提高企業(yè)競爭力。五是建立健全監(jiān)督機制，在凈化自身建設(shè)環(huán)境，廉潔自律上下功夫。加強廉潔從業(yè)和制度建設(shè)是有效防治腐敗的根本之策，把廉潔從業(yè)工作與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合起來，樹立黨組織在職工中的形象，不斷提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三、參與決策，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用

參與重大問題的決策是體現(xiàn)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要標志，也是企業(yè)黨組織加強自身建設(shè)的中心內(nèi)容。為此，企業(yè)黨組織必須不斷提高參與決策的能力和水平。就目前而言，部分企業(yè)黨組織在參與重大問題決策方面存在一些誤區(qū)，具體表現(xiàn)在：一是不到位，不能主動有效地參與重大問題決策，缺位現(xiàn)象比較嚴重；二是以個人行為代替組織行為參與重大問題決策，不能體現(xiàn)黨組織的意圖。三是參與范圍不清，體現(xiàn)不出“重大”二字；四是參與決策缺乏科學(xué)和規(guī)范的程序；五是素質(zhì)不高，影響參與質(zhì)量。有的黨組織成員黨性觀念不強，不能按照黨組織形成的意見去執(zhí)行；六是參與不力，部分黨組織成員把參與決策做“陪客”，實施當(dāng)中當(dāng)“看客”，工作不作為。

要解決上述問題，真正發(fā)揮好黨組織在企業(yè)中的政治核心作用，企業(yè)黨組織在參與決策的過程中應(yīng)做到以下幾個方面：一是要增強有效性。要逐步完善企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用參與重大問題決策的工作機制。二是要增強規(guī)范性。參與重大決策應(yīng)依照法定的程序辦事，由黨組織負責(zé)人與企業(yè)法人、治理結(jié)構(gòu)負責(zé)人共同決定問題。開展調(diào)查研究，廣泛聽取黨員、職工及有關(guān)方面的意見。然后在黨委會上進行集體研究決定。如在其他會議決策時，其黨委成員應(yīng)按照黨委會研究的意見參加討論和表決。三是增強針對性。企業(yè)黨組織要議大事，把方向，積極參與帶有根本性、長遠性、多局性的重大問題決策。四是要增強穩(wěn)定性。要建立健全企業(yè)黨組織參與決策的有關(guān)制度。主要包括企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的負責(zé)人定期向黨組織報告工作制度，企業(yè)重大問題交由企業(yè)黨的會議或主要負責(zé)人參加會議討論制度，重大問題決策前征求基層黨組織和黨員意見制度，需要提請職代會審議的重大問題事先經(jīng)過黨組織討論的制度等。五是要增強權(quán)威性。企業(yè)黨組織要定期學(xué)習(xí)黨的一系列政策和有關(guān)會議精神，注重市場經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營管理、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、法律法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，企業(yè)黨組織成員要加強調(diào)查研究，深入實際，深入群眾，集思廣益，集中廣大黨員和職工的聰明才智，以便在黨委研究討論重大問題時，提出有價值的符合實際情況的意見很建議。另外，要嚴格黨性鍛煉。企業(yè)黨組織成員要認識到自身的責(zé)任，在黨組織會議形成統(tǒng)一意見后，要嚴守會議紀律，堅持黨性原則，在其他層次會議上要按照黨組織的意圖發(fā)表意見和表決，決不能犯自由主義，從而確保黨組織參與重大問題的權(quán)威性。

實踐證明：黨組織強，則企業(yè)強。企業(yè)黨組織只有充分發(fā)揮政治核心作用，正確的看待形勢，樹立堅定的信念，面對困難與挑戰(zhàn)，積極參與企業(yè)的重大決策，把好關(guān)、定好向，把思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的各項要求和部署上來，把智慧和力量凝聚到完成企業(yè)推進改革與發(fā)展的目標上來，以黨組織的政治優(yōu)勢助推企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

第四篇：論企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與企業(yè)文化

論企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與企業(yè)文化

文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。作為意識形態(tài)的文化，是一定社會的政治和經(jīng)濟的反映，反過來又給予巨大影響和作用于一定社會的政治和經(jīng)濟。企業(yè)是經(jīng)濟運行過程中的具有相對獨立性的實體。因而，只有單個企業(yè)的發(fā)展，才有整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展，不可能沒有企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化發(fā)展了，才有整個社會的文化繁榮。如果企業(yè)只是注重以盈利為目的，忽視企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)文化品牌的打造，這樣的企業(yè)發(fā)展是不健康的。例如，近年來所出現(xiàn)的諸如毒奶粉事件等等諸多問題，就是優(yōu)秀企業(yè)文化缺失所造成的。只有努力建設(shè)和打造企業(yè)文化，才能使我國經(jīng)濟健康有序地發(fā)展。否則，再完美的法制體系，也解決不了企業(yè)發(fā)展過程中的所有問題。本文提出了如何打造企業(yè)文化的設(shè)想和方法。我國改革開放30多年來，正處于由計劃經(jīng)濟向完全市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型并正以大踏步的高速發(fā)展迅速融入到世界經(jīng)濟共體中，作為第三世界發(fā)展中國已正由世界經(jīng)濟大國逐步進入經(jīng)濟強國。在這一特定時期，既面臨了與許多資本主義國家特別是日本上世紀60年代發(fā)展初期的共性，也面臨作為具有中國特色的社會主義國家的個性。任何一個國家在經(jīng)濟復(fù)蘇和發(fā)展過程中，各個國家的、民族的、傳統(tǒng)的、文化的、精神的、道德的、制度的、法律的因素等等，都起著不同程度的推動和制約作用。這也正如馬克思所論證的上層建筑與經(jīng)濟基礎(chǔ)的作用與反作用。這一帶著普遍規(guī)律的社會基本矛盾，同樣也是我國改革開放過程中不可回避的。這一上層建筑與經(jīng)濟基礎(chǔ)的作用與反作用的普遍規(guī)律及其因此而形成的社會基本矛盾，影響并滲透到我國社會的方方面面。本文只針對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與企業(yè)文化的關(guān)系談點看法。

從總體而言，我國改革開放30多年來，經(jīng)濟領(lǐng)域的發(fā)展是健康的，發(fā)展速度是驚人的?？朔藘纱问澜缧缘慕?jīng)濟危機，為全世界經(jīng)濟發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻，引起世界各國的高度關(guān)注。中國正由經(jīng)濟大國向經(jīng)濟強國邁進這一現(xiàn)實，說明我國現(xiàn)階段的上層建筑，包括法律、政治、思想、文化、道德等等是基本適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟基礎(chǔ)的。黨中央的經(jīng)濟政策，改革開放的措施，對經(jīng)濟運行過程中的適時調(diào)控，我國法律體系的不斷建立完善，社會的人文精神、文化道德建設(shè)等等，促進和推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。世界各國，經(jīng)過對這次全球性經(jīng)濟危機的反思，都認為中國的經(jīng)濟發(fā)展有著自身的優(yōu)越性。

然而，上層建筑與經(jīng)濟基礎(chǔ)這樣一對相互促進又相互制約的矛盾中，當(dāng)經(jīng)濟基礎(chǔ)發(fā)展到一定程度時，如果上層建筑仍然停止不前，勢必要制約經(jīng)濟的健康發(fā)展。否則，當(dāng)這一矛盾發(fā)展到不可調(diào)和時，采取極端手段進行變革就不可避免地要發(fā)生。前面已經(jīng)提到，我國目前上層建筑與我國快速發(fā)展的經(jīng)濟基礎(chǔ)大體上是相適應(yīng)的。然而，隨著我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這對上層建筑與經(jīng)濟基礎(chǔ)的矛盾已經(jīng)不同程度地顯現(xiàn)出來。就企業(yè)而言，它是經(jīng)濟基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，企業(yè)穩(wěn)定了，經(jīng)濟基礎(chǔ)也就穩(wěn)定了。居安思危，未雨綢繆，不斷地解決與經(jīng)濟基礎(chǔ)不相適應(yīng)的問題，才是我們所要做的。

什么是文化？從廣義而言，是指人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。從狹義上而言，是指社會的意識的形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的制度組織機構(gòu)，屬于上層建筑范疇，文化是一種歷史現(xiàn)象，每一社會都有與其相適應(yīng)的文化，并隨著社會物質(zhì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展。作為意識形態(tài)的文化，是一定社會的政治和經(jīng)濟的反映，隨著民族的生產(chǎn)和發(fā)展，文化又具有民族性，通過民族形式的發(fā)展形成民族的傳統(tǒng)。同時，文化的發(fā)展還具有歷史的連續(xù)性，社會物質(zhì)生產(chǎn)發(fā)展的歷史連續(xù)性是文化發(fā)展歷史連續(xù)性的基礎(chǔ)。因此，在人類社會發(fā)展進程中，文化對于社會的物質(zhì)生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展起著重要的作用。

企業(yè)是社會物質(zhì)生產(chǎn)、流通、服務(wù)性的獨立核算單位。社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，也取決于企業(yè)的發(fā)展與進步。而企業(yè)的發(fā)展與進步，作為社會經(jīng)濟運行中具有相對獨立的經(jīng)濟實體，同樣離不開社會文化、意識形態(tài)、上層建筑的制約。它所產(chǎn)生的物質(zhì)財富和精神財富，是一 第1頁

定社會文化的反映。因而也就產(chǎn)生了與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的企業(yè)文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)、流通、服務(wù)中，為實現(xiàn)自身的目的而合理組織人與物的要素，有計劃地指揮、調(diào)節(jié)和監(jiān)督其經(jīng)濟運行過程中所形成的文化現(xiàn)象，它包括管理中的組織機構(gòu)，制度建設(shè)，科技進步，企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)意識，企業(yè)形象，企業(yè)品牌，企業(yè)道德，企業(yè)員工的文化素養(yǎng)，企業(yè)人文精神等等。企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，就必須要以相應(yīng)的企業(yè)文化作支撐和保證。無論是怎樣性質(zhì)的企業(yè)，也無論企業(yè)的大小，每一個單獨的企業(yè)及其文化是不一樣的，可謂千差萬別。它既受整個社會總體文化的影響，又具有相對的獨立性。個體企業(yè)文化的形成與發(fā)展，不僅能促進本企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時又影響整個社會文化的進步。

從總體而言，改革開放以來，我國的企業(yè)文化是積極向上的。逐步形成的具有中國特色的企業(yè)文化，與現(xiàn)階段的經(jīng)濟發(fā)展基本是相適應(yīng)的。特別是中華民族的那種勤奮勇敢，敢為人先，吃苦耐勞，聰慧務(wù)實，勇于開拓創(chuàng)新，奮發(fā)圖強等精神，是我國企業(yè)文化的基石。但是，由于我國經(jīng)濟發(fā)展速度太快，與之相適應(yīng)的法制體系尚未完善，一些企業(yè)思想觀念還相對落伍，以至出現(xiàn)許許多多不如人意的地方。例如早年出現(xiàn)的假酒問題，近年來的毒奶制品問題，假藥問題，產(chǎn)品質(zhì)量問題，食品安全問題，工程質(zhì)量問題，安全生產(chǎn)問題，礦難問題，資源過度開發(fā)問題，亂收費問題，環(huán)境污染問題，勞動者的勞動權(quán)益和生活尊嚴問題，人身安全問題，黃賭毒問題，行賄受賄問題等等，許多問題觸目驚心，有些問題禁而不止，屢屢發(fā)生。有的已積重難返，有的已帶有一定的普遍性和廣泛性，有的已形成了企業(yè)的潛規(guī)則，有些只顧眼前的利益，不管企業(yè)的長遠發(fā)展，使得許多企業(yè)沒有后勁。在這許許多多的問題中，有些是體制機制問題，有些是管理制度層面的問題，有些是法制尚未完善的問題，有些是監(jiān)督力度問題，有些是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層素質(zhì)問題，有些是職工文化素養(yǎng)問題等等。認真解剖這些問題，便不難發(fā)現(xiàn)，歸根結(jié)底還是一個企業(yè)文化缺失問題。只有在全國所有企業(yè)乃至整個社會建立起與現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展速度相適應(yīng)的企業(yè)文化體系，不斷完善并推進這一體系的建設(shè)創(chuàng)新，才是解決企業(yè)中所存在問題的關(guān)鍵所在。

如何才能使我國數(shù)以百萬計的企業(yè)都有各自特色的企業(yè)文化呢？筆者認為，企業(yè)文化是一種多元化的社會文化現(xiàn)象。無論是大企業(yè)還是小企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，無論是外資企業(yè)還是合資企業(yè)，無論是生產(chǎn)型企業(yè)還是流通、服務(wù)型企業(yè)，對于同在一個國家而言，它們都是一個小社會，小環(huán)境。大環(huán)境可以影響小環(huán)境，小環(huán)境也可以影響大環(huán)境。也就是說，一個國家的總體文化繁榮會影響一個企業(yè)的文化繁榮，而各個企業(yè)的文化繁榮，同樣也會影響到整個國家的文化繁榮，這種相輔相成的關(guān)系也就決定了社會文化的多元性與企業(yè)文化的多元性。既然企業(yè)文化是一種多元的社會文化現(xiàn)象，就注定是在企業(yè)自成立那天起，隨著企業(yè)的發(fā)展與進步而逐步累積形成和不斷完善的，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，但是，這并不意味著所有企業(yè)都必定有自身的企業(yè)文化。而是企業(yè)決策者為了自身發(fā)展的需要而追求的一種目標，有眼光的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都知道，企業(yè)的發(fā)展，是需要有自己的企業(yè)文化作支撐的。一個企業(yè)在為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，也為社會創(chuàng)造精神財富，才是正道。一個企業(yè)的精神財富，又能促進企業(yè)的自身的發(fā)展，一個企業(yè)的文化品牌，就是一個企業(yè)的精氣神，就能為這個企業(yè)帶來更多的財富，創(chuàng)造更大的利潤。然而，能參悟到其中的奧妙的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不多。單純盲目地追求利潤，甚至為此不擇手段，這樣的企業(yè)是不健康的、是無序的，發(fā)展注定也就沒有后勁。眼光的短淺導(dǎo)致企業(yè)的短命，有的甚至還會危害到社會。因此，對企業(yè)文化的深層思考，企業(yè)文化品牌的打造，是企業(yè)自身的需求，也是整個社會文化的需求。由此可見，企業(yè)文化，作為上層建筑的重要組成部分，為企業(yè)的健康、有序、持續(xù)發(fā)展起著非常至關(guān)重要的作用。努力打造企業(yè)文化品牌，是我國文化體制建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。以市場運作的模式去打造我國的企業(yè)文化品牌，應(yīng)是大勢所趨。

第五篇：企業(yè)文化塑造與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

企業(yè)文化塑造與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

二戰(zhàn)之后，在短短的數(shù)十年間，日本從昔日一個百廢待興的戰(zhàn)敗國一舉發(fā)展成為世界上名列第二的經(jīng)濟大國。日本的經(jīng)濟騰飛令世人矚目，也給素有“金元帝國”之稱的美國以強烈的震撼。美國人認為：日本的奇跡一定是因為日本企業(yè)界發(fā)明了許多理論和方法，提高了勞動生產(chǎn)率和競爭力的緣故。于是紛紛到日本考察，結(jié)果發(fā)現(xiàn)日本人并無什么高深理論與方法。然而確實又有其不同之處：日本企業(yè)不但注重管理方面硬技術(shù)，而且尤其重視企業(yè)的文化氛圍，培養(yǎng)員工的共同的價值觀念，強化企業(yè)對職工的凝聚力，重視人的作用等等，這就是現(xiàn)代管理的重要創(chuàng)新——企業(yè)文化。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，尤其是我國加入WTO以后，企業(yè)間的競爭，不僅是資本、人才、技術(shù)的競爭，更是企業(yè)文化素質(zhì)的競爭。煙草行業(yè)是個特殊的行業(yè)，在長期的實踐過程中形成自身獨特的價值理念和文化特質(zhì)。國家煙草專賣局姜成康局長在2005年全國煙草行業(yè)思想政治工作會議上對此作了高度精辟的概括，他明確指出：“煙草專賣的的目的就是為了維護國家利益和消費者利益，除此之外沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益。”由此可見，“兩個利益至上” 是中國煙草的魂魄。既是中國煙草人的共同價值取向和行為準則，更是煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的核心。

企業(yè)文化的建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展是什么關(guān)系呢？中國有許多百年老企，北京著名的百年老字號—同仁堂，以其“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的傳統(tǒng)文化核心經(jīng)歷百年風(fēng)雨而依然生機勃勃，新崛起的民族企業(yè)青島海爾以“真誠到永遠”為核心的文化建設(shè)而創(chuàng)立了享譽世界的知名品牌，企業(yè)因文化而產(chǎn)生了強大的凝聚力，從而對企業(yè)的各項經(jīng)營產(chǎn)生了深遠的影響，保證了產(chǎn)品的經(jīng)久不衰。所以現(xiàn)代企業(yè)除了重視自身的硬件建設(shè)，也越來越認識到軟實力的重要性，而軟實力的重要核心就是企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化學(xué)的奠基人勞倫斯·米勒說過，今后的企業(yè)將是采用新企業(yè)文化和新文化營銷策略的公司。企業(yè)家不可沉湎于過去或現(xiàn)有的成功，必須不斷地揚棄過去，超越自我、展望未來，建立新的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化。堅持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新的力量源泉。煙草事業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，這些都為行業(yè)共同價值觀的塑造奠定了深厚的基礎(chǔ)?！皟蓚€維護”的提出，進一步闡明了行業(yè)共同價值觀的具體內(nèi)涵，它把行業(yè)經(jīng)營發(fā)展的使命、理念與“三個代表”重要思想有機融合，實屬應(yīng)時、應(yīng)勢之論。

有什么樣的精神和文化，就會有什么樣的企業(yè)。當(dāng)前在行業(yè)深化改革、聯(lián)合重組的過程中，加強煙草企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)文化融合，對于提升企業(yè)核心競爭力，對于實現(xiàn)好“兩個維護”，保持行業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展就具有十分重大的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實意義。

首先、要通過創(chuàng)新構(gòu)建具有競爭力的和諧煙草文化。提高中國煙草總體的競爭實力，重在創(chuàng)新。牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，構(gòu)建具有競爭力的和諧企業(yè)文化，除了要有統(tǒng)一的思想認識，文化背景外，還需要用創(chuàng)新的橋梁來溝通企業(yè)的持續(xù)健康。通過機制創(chuàng)新深化改革、協(xié)調(diào)發(fā)展；科技創(chuàng)新帶動技術(shù)進步、產(chǎn)品更新，以思想政治工作的創(chuàng)新開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。

企業(yè)文化將人看成具有積極性、創(chuàng)造性、進取性的主體。企業(yè)的創(chuàng)新離不開人，我們應(yīng)利用思想的統(tǒng)一，將員工凝聚到一塊，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，調(diào)動員工的工作積極性。正所謂“兵馬未動，糧草先行”，只有思想之路先統(tǒng)一，才能確保企業(yè)改革發(fā)展的方向。

其次、要通過發(fā)展構(gòu)建具有競爭力的和諧煙草文化?！吧阶枋瘮r大江畢竟東流去，雪辱霜欺梅花依舊向陽開?！卑l(fā)展是關(guān)鍵，發(fā)展是硬道理，任何事物都遵循著否定之否定的發(fā)展規(guī)律，都是在探索中前進，發(fā)展中壯大。企業(yè)的個性文化在激烈的市場競爭中作為一種無形資產(chǎn)其作用已越來越被大家所認同。沒有文化的企業(yè)如同行尸走肉，在競爭中黯然神傷，只有將兩者結(jié)合好了，企業(yè)才能具有勃勃的生機和旺盛的生命力；才能在精神上具有充足的活力；才能在發(fā)展中真正做到攻無不克、戰(zhàn)無不勝。提倡競爭性的企業(yè)文化，首先必然要求構(gòu)建共同的企業(yè)愿景。只有將企業(yè)戰(zhàn)略置于共同的發(fā)展平臺，貫于共同的價值觀，企業(yè)文化達到有機融合，才能不斷提升企業(yè)競爭力。從煙草行業(yè)經(jīng)歷了從無競爭狀態(tài)到競爭逐漸加大的過程中，競爭性企業(yè)文化的重要性也為行業(yè)內(nèi)越來越多的有識之士所認可。而知識經(jīng)濟時代，競爭力來源于不斷的學(xué)習(xí)和與時俱進地掌握新知識，所以要建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工，是競爭性企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)。我們要以發(fā)展為核心，圍繞企業(yè)改革目標，及時做好生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整，通過倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、主動參與技術(shù)創(chuàng)新，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，借文化融合的精神動力和主觀能動性推動企業(yè)進一步發(fā)展。

一、以“以人為本”的理念為原則，構(gòu)件科學(xué)、統(tǒng)一的煙草文化 “以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)涵?！捌蟆弊稚稀叭恕毕隆爸埂?，無“人”則“止”，發(fā)人深省。企業(yè)以人為本，就抓住了企業(yè)發(fā)展的動力源泉。企業(yè)文化自始至終都要體現(xiàn)在以人為中心的特征，“人本管理”可以說是企業(yè)文化中核心的工作內(nèi)容。我們紅塔集團的“山高人為峰”的經(jīng)營理念，就反映出我們集團“以人為本”的管理思想和“超越自我”的精神氣概。

牢固樹立“兩個維護”行業(yè)共同價值觀，是加強企業(yè)文化建設(shè)，提升員工素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的核心問題，企業(yè)文化通過以價值觀為核心的文化意識觀念，說服、感染、誘導(dǎo)、約束企業(yè)成員，用一種共同的價值觀把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)力的發(fā)展。姜局長提出的“樹立國家利益至上價值觀、做到兩個切實維護”，構(gòu)筑了煙草行業(yè)統(tǒng)一的企業(yè)文化靈魂，為煙草行業(yè)提出了共同行為判斷標準，并必將使共同價值觀潛移默化到職工心中，與職工的個人價值觀緊密結(jié)合，成為中國煙草文化的根基和主旋律，成為行業(yè)改革的指路

從企業(yè)文化建設(shè)的角度來講，產(chǎn)品即人品，要生產(chǎn)出好產(chǎn)品，首先就要有好人品。而好人品必須以正確的世界觀、價值觀、利益觀作基礎(chǔ)。商品要有人的靈魂，只有投入誠摯的產(chǎn)品，才能獲得社會的肯定；只有正確的經(jīng)營理念，企業(yè)才會有健全的發(fā)展。只有利潤和效益的擴張，而沒有正確的經(jīng)營理念，成績只能是暫時的。把國家、社會和消費者的利益放在首位的正確經(jīng)營理念，既是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)成長的動力。當(dāng)前市場經(jīng)濟的所有競爭，關(guān)鍵在于人的競爭。現(xiàn)代管理理念要求我們建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工的綜合素質(zhì)，使所有員工在企業(yè)組織中得到生命存在與延伸的意義，并實現(xiàn)其共同理想的目標，促成自我價值的實現(xiàn)，企業(yè)才會具有不斷提高核心競爭力的能力。但目前從煙草行業(yè)的整體發(fā)展現(xiàn)狀來看，無論是企業(yè)經(jīng)營管理水平還是職工隊伍總體素質(zhì)都明顯偏低。很難適應(yīng)當(dāng)前激烈競爭的需要，在很多方面，國內(nèi)煙草行業(yè)與國際跨國煙草公司相比，根本不在一個競爭層次上，存在較大的差距。因此，在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的過程中，在集中力量發(fā)展主業(yè)、提高經(jīng)濟效益、重視提高技術(shù)創(chuàng)新能力的同時，更要注重企業(yè)文化建設(shè)，要按照“以人為本”的原則，充分挖掘人力資源的潛力，抓好人才的培養(yǎng)和員工的培訓(xùn)，建立員工激勵機制，進一步調(diào)動員工的積極性；培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，建立起一只高素質(zhì)的員工隊伍，保證企業(yè)的運作更具效率。

三、以實際行動建設(shè)煙草企業(yè)文化，切實確?！皟蓚€維護”的實現(xiàn) 當(dāng)前煙草行業(yè)正處于重要調(diào)整時期，作為一名煙草人，為了培育切實維護國家利益、消費者利益的企業(yè)文化，我要結(jié)合實際從以下幾個方面做起：

1、正確認識國家利益、消費者利益的價值觀，堅持“兩個維護”不動搖。要正確認識專賣法中切實維護國家利益、消費者利益的價值觀的必要性和重要性。應(yīng)該認識到，維護國家利益和消費者利益并不是要放棄煙草行業(yè)和煙草職工的利益，這是一個利益共同體問題，我們要明白我們在維護國家利益和消費者利益的同時，也正是在維護自身的利益。我們更應(yīng)該清楚，煙草行業(yè)的利益、煙草職工的利益只有在國家利益和消費者利益得到保證的前提下才可能實現(xiàn)，沒有國家利益和消費者利益，其他的任何利益都無從談起。

2、加強煙草文化建設(shè)，樹立全心全意為國家、零售戶和消費者服務(wù)的思想。在企業(yè)文化建設(shè)中要堅持切實維護國家利益、消費者利益不動搖，“兩個維護”的煙草文化建設(shè)應(yīng)立足于以零售戶和消費者為中心。以零售戶、消費者為中心是對傳統(tǒng)的以煙草流通為中心的單一經(jīng)營模式的一種挑戰(zhàn)，是新時期煙草改革的發(fā)展方向，是改革營銷服務(wù)的重要舉措，從一定意義上來說，它是煙草建設(shè)的生命力所在。我們要處理好煙草行業(yè)利益與消費者利益、煙草稅收與人的生命健康的關(guān)系。以消費者利益和人的生命健康為主題，建立以人為本、統(tǒng)籌和諧的社會環(huán)境，把關(guān)注消費者的生命健康放在煙草事業(yè)進一步發(fā)展的前提位置。在工作中我要通過學(xué)習(xí)科學(xué)知識，不斷創(chuàng)新，不斷加大科技力量，降焦減害，為維護消費者利益，為消費者提供健康安全的產(chǎn)品做出自己的一點貢獻。

3、樹立嚴謹求實的工作態(tài)度，建立與國家、企業(yè)共損共榮的主人翁思想。國家局姜成康局長多次強調(diào)：“煙草實行專賣，其目的就是維護國家利益、維護消費者利益，除此之外，沒有煙草行業(yè)自身的特殊利益，更不允許形成特殊的集團利益。”作為一名煙草人我應(yīng)清醒地認識到，目前煙草行業(yè)的高稅高利，主要是國家實行專賣專營的結(jié)果。如果不把國家利益和廣大消費者利益放在首位，而是認為某個人、某個集體勞動多、貢獻大，把“一己之利”放在第一位，那么煙草行業(yè)的發(fā)展根基將不可能牢固，遲早會招致社會的譴責(zé)、群眾的不滿和消費者的拋棄。我要清楚的認識到廣大消費者是我們煙草行業(yè)利益來源的“衣食父母”，是我們的“上帝”，在日常工作中我要樹立嚴謹求實的工作態(tài)度，牢記職責(zé)，務(wù)實改革、開拓創(chuàng)新、努力把行業(yè)共同價值觀轉(zhuǎn)化為個人追求的價值觀，從思想和行動上自覺踐行“兩個維護”；要自覺排斥利己主義和小團體主義，把個人的人生價值溶入到企業(yè)的發(fā)展價值中去，使企業(yè)凝聚成一股強大力量，成為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的推進器，以自己的實力及作用來奠定企業(yè)在社會上的地位；要把煙草專賣看成一項神圣職業(yè)，看成國家大事、社會大事，以“兩個維護”為目的，使企業(yè)有立身之本、發(fā)展之源；要徹底認清行業(yè)、企業(yè)的使命，是自己與社會共生存，和時代同進步，取之社會、回報社會，使煙草行業(yè)和企業(yè)在入世后的激烈競爭中永遠立于不敗；要牢固樹立“國家利益至上”的原則，維護好國家利益，努力為國家做貢獻；要對消費者時刻懷有感激之心，維護好消費者利益，真正實現(xiàn)消費者滿意。

4、積極貫徹實踐“三個代表”的重要思想，以黨員的標準嚴格要求自己?！叭齻€代表”重要思想的本質(zhì)要求是立黨為公、執(zhí)政為民。努力做到切實維護國家利益、維護消費者利益，這是貫徹實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是專賣立法的根本宗旨，是煙草行業(yè)共同的價值追求，是全行業(yè)必須遵循的行為準則。學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想是煙草行業(yè)一項長期戰(zhàn)略任務(wù)。作為一名黨員，我要努力學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，要切實把立黨為公、執(zhí)政為民的要求落實到具體工作中去。我要自覺增強黨性觀念，要牢記黨的宗旨，遵守黨的紀律，堅持以國家利益和人民利益為重，真正做到情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀，用切實維護國家利益、維護消費者利益的實際行動來保持共產(chǎn)黨員的先進性；作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我要要從大局出發(fā)，以國家利益為重；當(dāng)個人利益與集體利益沖突時，我要積極維護集體利益，舍小家，為大家；當(dāng)個人利益與群眾利益相悖時，我要先群眾，后個人，先他人，后自己。時刻牢記國家利益高于一切，樹立“國家利益至上”價值觀。

總的來說，強有力的企業(yè)文化能夠保證企業(yè)具有強大的凝聚力，構(gòu)建具有競爭力的和諧煙草企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的需要，是深化改革、提高效益的必要手段。放眼未來，我們應(yīng)大力培育具有煙草企業(yè)特色的文化，要牢固樹立國家利益、消費者利益至上的價值觀，保證煙草行業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展，為增加國家財政收入、為消費者提供更好的服務(wù)而努力奮斗！

制絲車間：師小琴