第一篇：成本會(huì)計(jì)案例分析

成本會(huì)計(jì)案例分析

思考：

1、通過閱讀以上資料請(qǐng)你談?wù)劯裉m仕敢于打價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)是什么？你對(duì)成本是怎樣認(rèn)識(shí)的？成本是怎樣產(chǎn)生的？

（1）當(dāng)一個(gè)行業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，價(jià)格戰(zhàn)作為一種手段能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策起到制約作用。格蘭仕具有明顯的成本優(yōu)勢(shì)，但是，它并沒有選擇提高價(jià)格，這是因?yàn)楦裉m仕致力于通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)線利用率，降低單位成本來爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。格蘭仕能夠打“價(jià)格戰(zhàn)”的基礎(chǔ)就是從大規(guī)模中獲取規(guī)模效益，但是從另一方面來看，與規(guī)模擴(kuò)大相伴生的就是固定投資的增大。一個(gè)企業(yè)最大的投資是設(shè)備投資，制造企業(yè)的設(shè)備投資更是龐大。這不僅僅會(huì)影響企業(yè)現(xiàn)金流，同時(shí)固定資產(chǎn)的折舊也會(huì)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的下滑。因此，格蘭仕選擇了一條更有利于降低成本的道路——它并沒有收購(gòu)國(guó)外企業(yè)或者生產(chǎn)線，不僅沒有動(dòng)用自有資金投資固定資產(chǎn)，而是將別人的生產(chǎn)線一個(gè)個(gè)地搬到了內(nèi)地，而且建這些廠用的還是別人的錢。虛擬聯(lián)合規(guī)模擴(kuò)張的路子，使得格蘭仕的規(guī)模不斷的擴(kuò)大，調(diào)高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本，薄利多銷、貨真價(jià)實(shí)、價(jià)廉物美，這就是格蘭仕敢于打價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)。

（2）對(duì)成本的理解：成本作為一個(gè)價(jià)值范疇，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中是客觀存在的。成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的價(jià)值和勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所耗費(fèi)的資金總和。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)決定了成本在經(jīng)濟(jì)管理工作中具有十分重要的作用：成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度，是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，是制定產(chǎn)成品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素，是企業(yè)驚醒決策的重要依據(jù)，因此，加強(qiáng)成本管理，努力降低成本，無論對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還是對(duì)提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的宏觀經(jīng)濟(jì)效益，都是極為重要的。

（3）成本的產(chǎn)生：依次來自設(shè)計(jì)，采購(gòu)，人工，庫存，配送。細(xì)分地說，主要有料工費(fèi)三項(xiàng)，料即原材料的耗用，生產(chǎn)商品肯定要耗用材料，工即人工費(fèi)，要有員工去操作才能生產(chǎn)，費(fèi)即費(fèi)用，生產(chǎn)商品需要一些輔助的費(fèi)用，比如車間的水電、維修等。

2、談一談格蘭仕的成本理念是什么？有什么好處？存在什么弊端？

（1）成本理念：作為已被全世界公認(rèn)的“全球制造”的格蘭仕，在整合世界一流的生產(chǎn)線、一流的技術(shù)、工藝、管理過程中，只是成為一個(gè)全球性生產(chǎn)制造基地，再與眾多跨國(guó)公司合作，利用各自的比較優(yōu)勢(shì)，構(gòu)筑一流的生產(chǎn)水平、一流的品牌、一流的全球市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，格蘭仕在全球產(chǎn)業(yè)鏈中間扮演的生產(chǎn)制造的角色，生產(chǎn)制造出來的全球最優(yōu)秀的產(chǎn)品，同時(shí)又是相對(duì)成本最低的產(chǎn)品。薄利多銷、貨真價(jià)實(shí)、價(jià)廉物美永遠(yuǎn)是格蘭仕要努力追求的方向和努力拼搏的目標(biāo)。這種通過合理整合全球家電產(chǎn)品生產(chǎn)力的方式，不僅大大降低了成本，而且成功地甩掉了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)等“三大風(fēng)險(xiǎn)”，平衡地并購(gòu)了全球多家家電企業(yè)，順利地實(shí)現(xiàn)了資本、市場(chǎng)的同步擴(kuò)張，從而使自己能夠在一輪輪價(jià)格戰(zhàn)中始終立于不敗之地。

（2）好處：通過這種虛擬擴(kuò)張的方式大大降低了其生產(chǎn)成本，而同時(shí)達(dá)到了擴(kuò)大規(guī)模的目的，而使格蘭仕有打價(jià)格戰(zhàn)的基礎(chǔ)，并且更大地占有白色家電的市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取更多顧客。順利地實(shí)現(xiàn)了資本、市場(chǎng)的同步擴(kuò)張，從而使自己能夠在一輪輪價(jià)格戰(zhàn)中始終立于不敗之地。

（3）弊端：價(jià)格戰(zhàn)售價(jià)低從而降低了利潤(rùn)收入，會(huì)削弱對(duì)公司發(fā)展的財(cái)務(wù)支持，帶來的直接后果就是企業(yè)用于發(fā)展的自留資本積累會(huì)很有限。

價(jià)格戰(zhàn)在一方面影響企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。如果說成本或價(jià)格優(yōu)勢(shì)能夠使格蘭仕在低端市場(chǎng)取得控制權(quán)的話，在功能更全的高端市場(chǎng)上格蘭仕將會(huì)面臨非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。低端市場(chǎng)靠的是組裝線的效率和規(guī)模管理的經(jīng)驗(yàn)，而高端市場(chǎng)靠的是技術(shù)優(yōu)勢(shì)。格蘭仕在技術(shù)上的空白和成本控制的成本重要性的下降，使得其在高端市場(chǎng)上顯得弱勢(shì)。利潤(rùn)減少，有礙于發(fā)展后勁，不利于企業(yè)的進(jìn)步。

OEM戰(zhàn)略使企業(yè)僅僅停留在低端市場(chǎng)，使以知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌為代表的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷喪失，不利于我國(guó)企業(yè)參與激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

3、根據(jù)你所學(xué)的成本會(huì)計(jì)及相關(guān)管理知識(shí)，從成本構(gòu)成角度分析一下降低產(chǎn)品成本有哪些途徑？現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)在哪里？（1）降低成本的途徑：

①?gòu)脑O(shè)計(jì)方面控制成本

從設(shè)計(jì)階段開始就要考慮工藝、制造、采購(gòu)等方面的成本控制，加強(qiáng)與銷售部門、財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)合作，全面熟悉客戶需求、了解市場(chǎng)價(jià)格。而且設(shè)計(jì)中成本的控制可以讓產(chǎn)品更加有生命力，更加有競(jìng)爭(zhēng)力。②從采購(gòu)方面控制成本

建立降低采購(gòu)成本的新思路和新方法，對(duì)于有效進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)能力和采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效益有著重大的現(xiàn)實(shí)意義?？刂撇少?gòu)成本企業(yè)應(yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間；第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對(duì)外服務(wù)的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享；第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商；第四，建立采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化采購(gòu)人員、審價(jià)人員的責(zé)任意識(shí)；第五，整頓輔料、零星物資采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)價(jià)格要在前一次采購(gòu)銷售價(jià)格的基礎(chǔ)上逐步下降；第六，探索建立采購(gòu)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰要與領(lǐng)導(dǎo)、個(gè)人掛鉤；第七，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。

③從人工方面控制成本

產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中的人工費(fèi)用占成本的比例也較高。人工成本的控制要通過人工成本指標(biāo)的分析，建立企業(yè)人工成本分析的控制體系，即從人工成本的增長(zhǎng)狀態(tài)進(jìn)行彈性控制，從人工成本的水平狀態(tài)進(jìn)行比率控制；同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對(duì)策，尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證企業(yè)利潤(rùn)和職工收入實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

首先，精減人員、合理定崗定編是加強(qiáng)用人管理的基礎(chǔ)，也是節(jié)約活勞動(dòng)、降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

其次，嚴(yán)格限制、減少無效消耗人工成本支出，減少冗員、堵塞漏洞，最大限度降低人力資源的無效損耗。

最后，在人工成本結(jié)構(gòu)中，工資是最有激勵(lì)作用的因素，也是構(gòu)成人工成本的主要部分。

④從庫存方面控制成本

庫存不會(huì)產(chǎn)生任何附加價(jià)值，它不僅占用空間、占用資金，而且產(chǎn)生搬運(yùn)和儲(chǔ)存需求，吞食了財(cái)務(wù)資產(chǎn)。

首先，要正確確定庫存物料。通過對(duì)重點(diǎn)的物料的嚴(yán)格控制，在整體提高企業(yè)交貨水平的基礎(chǔ)之上，降低企業(yè)的庫存水平，同時(shí)又適當(dāng)照顧一般的物料。通過對(duì)不同的庫存物料進(jìn)行分類管理，可以大大降低企業(yè)的整體庫存水平，從而降低庫存的成本。

其次，減少不可用庫存。雖然很多時(shí)候庫存是必須要存在的，但并不是所有的庫存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時(shí)間內(nèi)是不能用的，降低庫存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫存的量。

⑤從配送方面控制成本

企業(yè)可以運(yùn)用以下方法降低配送成本。

（1）合理安排企業(yè)自身完成的配送和外包給第三方物流完成的配送相結(jié)合，能使配送成本最低。

（2）當(dāng)企業(yè)擁有多種產(chǎn)品線時(shí)，不能對(duì)所有產(chǎn)品都按同一標(biāo)準(zhǔn)的顧客服務(wù)水平來配送，而應(yīng)按產(chǎn)品的特點(diǎn)、銷售水平，來設(shè)置不同的庫存、不同的運(yùn)輸方式以及不同的儲(chǔ)存地點(diǎn)，忽視產(chǎn)品的差異性會(huì)增加不必要的配送成本。（3）盡量減少因品種多變而導(dǎo)致附加配送成本，盡可能多地采用標(biāo)準(zhǔn)零部件、模塊化產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)化策略要求廠家從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始就要站在消費(fèi)者的立場(chǎng)去考慮怎樣節(jié)省配送成本，而不要等到產(chǎn)品定型生產(chǎn)出來了才考慮采用什么技巧降低配送成本。

（2）現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)：a、中國(guó)的人口眾多，勞動(dòng)力資源充足而且廉價(jià)，這是對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說是一個(gè)重要的優(yōu)勢(shì)；b、我國(guó)擁有龐大的市場(chǎng)規(guī)模，市場(chǎng)需求量大；c、政策上的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)階段我國(guó)對(duì)于高新技術(shù)等行業(yè)都有相關(guān)的支持政策，例如，稅收政策。因此，這有利于企業(yè)降低成本；d、交通方便，交通的便利，大大地降低了企業(yè)的運(yùn)輸成本。e、中國(guó)的地理位置優(yōu)勢(shì)，工業(yè)集中在東南沿海，氣候、資源等優(yōu)勢(shì)，有利于企業(yè)降低成本；f、中國(guó)加入WTO，與世界接軌，進(jìn)出口貿(mào)易頻繁，在世界市場(chǎng)上，我國(guó)的產(chǎn)品廉價(jià)，這有利于產(chǎn)品的出口。

第二篇：成本會(huì)計(jì)案例

1、注會(huì)審查東風(fēng)公司2010。10.12的生產(chǎn)成本明細(xì)賬時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)月直接材料成本偏高，經(jīng)過一步審查屬12月已領(lǐng)未用原材料100萬元，未作退料處理所致，該批產(chǎn)品80%已完工入庫，入庫產(chǎn)品已銷售85%，并已結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本

分析：已領(lǐng)未用原材料應(yīng)做假退料，從生產(chǎn)成本中轉(zhuǎn)出，該公司處理虛增生產(chǎn)成本100玩

（1）借：原材料100萬（2）借：以前（所得稅費(fèi)用）17萬

貸：生產(chǎn)成本20萬貸：應(yīng)繳稅費(fèi)-應(yīng)交所得稅 17萬庫存商品12萬（3）借：以前5萬

以前（營(yíng)業(yè)成本）18萬貸：利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn)5萬 調(diào)整報(bào)表項(xiàng)目：資產(chǎn)負(fù)債表：存貨 +68萬應(yīng)交稅費(fèi) +17萬 未分配利潤(rùn) +5萬利潤(rùn)表：營(yíng)業(yè)成本-68萬所得稅費(fèi)用-17萬凈利潤(rùn) +5萬

調(diào)整利潤(rùn)表：營(yíng)業(yè)收入+50萬營(yíng)業(yè)成本+30萬所得稅費(fèi)用+5萬凈利潤(rùn)+15萬2、2011年2月1日，注冊(cè)會(huì)計(jì)師查清江公司，“分期收款發(fā)出商品”時(shí)發(fā)現(xiàn)，該公司2010.12.1分期收款發(fā)出商品一批給紅星公司，總收入40萬，總成本32萬，增值稅率17%，合同約定分兩次結(jié)算，第一次為12.31結(jié)算其價(jià)款一般，其余款次年3月底結(jié)算，清江公司以貨款尚未收到為由做出會(huì)計(jì)處理指出問題并做調(diào)整建議

分析：該公司的行為故意少記收入的行為，因分期收款發(fā)出商品應(yīng)按合同約定收款日期確認(rèn)收入

建議調(diào)整：借：應(yīng)收賬款-紅星234000

貸：以前損益調(diào)整（營(yíng)業(yè)收入）200000

應(yīng)繳稅費(fèi)-應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)）34000

借：以前損益調(diào)整(營(yíng)業(yè)成本)160000

貸：分期收款發(fā)出商品160000

借：以前損益調(diào)整（所得稅費(fèi)用）10000

貸：應(yīng)繳稅費(fèi)-所得稅費(fèi)用10000

借：以前損益調(diào)整30000

貸：利潤(rùn)分配-未分配利潤(rùn)30000

二、調(diào)整報(bào)表項(xiàng)目：資產(chǎn)負(fù)債表

應(yīng)收 +234000存貨-160000應(yīng)繳稅費(fèi) +44000未分配利潤(rùn)+30000

利潤(rùn)表：營(yíng)業(yè)收入 —20000營(yíng)業(yè)成本160000 所得稅費(fèi)用 +10000凈利潤(rùn)+300003、固定資產(chǎn)折舊發(fā)現(xiàn)其當(dāng)期計(jì)提折舊21250元

分析：少計(jì)折舊25000，其中應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用9000，應(yīng)計(jì)制造費(fèi)用16000

（1）如果當(dāng)月查出，調(diào)整管理費(fèi)用制造費(fèi)用之后轉(zhuǎn)成本，轉(zhuǎn)損益自行操作

（2）如果次年查出，要“以前損益調(diào)整”制造費(fèi)用——營(yíng)業(yè)成本管理費(fèi)用——以前損益調(diào)整（管理費(fèi)用）視作銷售，然后結(jié)轉(zhuǎn)“以前”調(diào)整利潤(rùn)所得稅

4、注會(huì)受托于2011.2.10對(duì)華東公司2010財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，該公司2010實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額38萬，在所得稅審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)以下情況，（1）2010收到國(guó)債利息收入4萬元，（2）2010支付排污款6萬（3）2010列支業(yè)務(wù)招待費(fèi)超過規(guī)定開支5萬（4）2010贊助支出2萬

（5）2010列支公益性捐贈(zèng)3萬，所得稅率25%，2010已計(jì)算入賬所得稅額9.75萬，試驗(yàn)證該公司所得稅計(jì)算的準(zhǔn)確性

答：（1）應(yīng)納所得額=38-4+6+5+2+3=50萬

（2）應(yīng)納所得稅=50*25%=12.5萬

（3）應(yīng)補(bǔ)交所得稅額=12.5-9.75=2.75萬所以計(jì)算不正確，應(yīng)補(bǔ)交2.75萬元

第三篇：成本會(huì)計(jì)分析

天 津 師 范 大 學(xué)

《成本會(huì)計(jì)》案例分析

2013/2014第1學(xué)期

題目：湖南煙草公司的成本分析

班 級(jí)： 姓 名： 學(xué) 號(hào)：

湖南煙草公司的成本分析 1.煙草公司的發(fā)展歷史

湖南省煙草公司組建于1983年7月，當(dāng)年10月成立湖南省煙草專賣局，1985年元月正式上劃國(guó)家煙草專賣局、中國(guó)煙草總公司，在組織結(jié)構(gòu)上形成工商一體化和人財(cái)物、產(chǎn)供銷、內(nèi)外貿(mào)一條龍的集中統(tǒng)一管理體制。2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入274．98億元，實(shí)現(xiàn)稅利44．82億元，其中卷煙銷售收入為239．62億元，銷量為226．62萬大箱，卷煙實(shí)現(xiàn)稅利42．92億元。今年8月實(shí)現(xiàn)銷售收入206．85億元，實(shí)現(xiàn)稅利45．55億元，其中卷煙銷售收入為188．83億元，銷量為159．5萬大箱，實(shí)現(xiàn)稅利42．44億元。

2003年5月，根據(jù)國(guó)家煙草專賣局的戰(zhàn)略部署，湖南煙草順利進(jìn)行工商分設(shè)體制改革，成立了湖南省煙草專賣局（公司）和湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。分設(shè)后的湖南省煙草專賣局（公司）管理全省各級(jí)煙草專賣局和煙草公司，依法監(jiān)管全省煙草市場(chǎng)，主要負(fù)責(zé)組織全省煙葉生產(chǎn)種植、收購(gòu)、調(diào)撥和卷煙、雪茄煙的銷售。下轄14個(gè)市州煙草專賣局（公司），89個(gè)縣級(jí)煙草專賣局（分公司），永州天順煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司、郴州天泰煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司2家復(fù)烤企業(yè)和湖南省煙草職工培訓(xùn)中心（湘潭煙草中專學(xué)校）。

近年來，湖南煙草專賣局系統(tǒng)在國(guó)家煙草專賣局、省委省政府的高度重視和支持下，積極推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，全面推廣訂單供貨，深入開展內(nèi)部管理監(jiān)督，扎實(shí)推動(dòng)改革創(chuàng)新，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，全省系統(tǒng)改革與發(fā)展的各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益穩(wěn)步提高。自2003年以來，已累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利總額231.27億元；穩(wěn)步推進(jìn)煙基建設(shè)，投入資金12億元，建設(shè)項(xiàng)目64245個(gè)，受益農(nóng)戶53萬戶；堅(jiān)決打擊假冒偽劣卷煙制品，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者利益，查獲各類涉煙違法案件62868起，其中假冒卷煙案件17246起，假冒卷煙251645萬支；積極踐行“國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，向社會(huì)捐助用于慈善、助學(xué)、救災(zāi)、扶貧、敬老和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等公益活動(dòng)近1.8億元。全省系統(tǒng)9家單位被省人民政府授予“2008湖南省納稅50強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)，12家單位獲得湖南省“依法辦事示范窗口單位”榮譽(yù)稱號(hào)，31家單位被當(dāng)?shù)卣u(píng)為依法行政先進(jìn)單位，78家單位被評(píng)為國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)文明單位。省局（公司）機(jī)關(guān)2003～2007年先后獲得“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”、“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”、“中華慈善事業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“省文明行業(yè)”等20多項(xiàng)榮譽(yù)。2008年，被中央文明委授予“全國(guó)文明行業(yè)”稱號(hào)，被國(guó)家煙草專賣局、公安部授予“全國(guó)卷煙打假工作特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”稱號(hào)，被國(guó)家審計(jì)署授予“全國(guó)內(nèi)部審計(jì)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)；機(jī)關(guān)工會(huì)被全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)模范職工之家”稱號(hào)，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)被湖南省委、省人民政府授予“省級(jí)文明行業(yè)”稱號(hào)。

2009年，湖省煙草專賣局系統(tǒng)將以黨的十七大和十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)創(chuàng)建“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的湖南煙草，以煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長(zhǎng)為主要任務(wù)，以打造湖南煙草商業(yè)服務(wù)品牌形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為重點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，深化改革，努力推動(dòng)全省系統(tǒng)持續(xù)健康發(fā)展。

2.煙草公司物流費(fèi)用分析

物流費(fèi)用是由倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用，配送費(fèi)用，管理費(fèi)用三部分組成，對(duì)其進(jìn)行成本分析，從而得到以下幾點(diǎn)結(jié)論。

①：分別對(duì)倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用，配送費(fèi)用，管理費(fèi)用三部分的成本項(xiàng)目進(jìn)行逐一分析。首先物流費(fèi)用累計(jì)額為30354萬元，其中倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用為3993萬元，配送費(fèi)用為11529萬元，管理費(fèi)用為14833萬元。在倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用中人工費(fèi)用為1729萬元，裝卸費(fèi)用為1236萬元，占總體費(fèi)用的比例較大；其次在配送費(fèi)用中人工費(fèi)用為7685萬元，是主要的成本項(xiàng)目；最后在管理費(fèi)用中人工費(fèi)用為3426萬元，折舊費(fèi)用為4761萬元，修理費(fèi)用為1461萬元，都是比例較大的成本費(fèi)用。

②：從上訴分析可以得知倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用，配送費(fèi)用，管理費(fèi)用三部分的成本項(xiàng)目中，人工費(fèi)用都占到了較大的比例，究其原因主要是物流流程的具體環(huán)節(jié)復(fù)雜不簡(jiǎn)便，存在一些重復(fù)的工作作業(yè)，一些無附加值的作業(yè)，從而使人員過多導(dǎo)致人工成本上升。管理人員應(yīng)該對(duì)物流流程的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)，合并一些重復(fù)的工作作業(yè)，消除一些無附加值的作業(yè)，從而精簡(jiǎn)人員使人工成本下降。例如，在配送中，可以對(duì)配送路線及周期進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于道路差、地處偏遠(yuǎn)的農(nóng)村零售戶，實(shí)行而周一送來實(shí)現(xiàn)配送到位，降低人員和車輛來降低配送成本。

③：在倉儲(chǔ)、分揀費(fèi)用中裝卸費(fèi)用比重也較大，究其原因主要有兩點(diǎn)：第一，裝卸設(shè)備選用不合理，與裝卸流程不符，倉庫管理人員應(yīng)該選擇合適的設(shè)備來降低裝卸費(fèi)用。第二，裝卸搬運(yùn)流程不合理，造成了裝卸設(shè)備的無增值操作，管理人員應(yīng)該對(duì)裝卸搬運(yùn)流程進(jìn)行改進(jìn)。

④：在管理費(fèi)用中，折舊費(fèi)用花費(fèi)較大，對(duì)于折舊費(fèi)用的過多，在于事前對(duì)購(gòu)置或建造物流設(shè)施、設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)論證和可行性研究，優(yōu)選方案。對(duì)原有設(shè)施，應(yīng)充分挖掘其潛力，延長(zhǎng)使用和提高利用效率，降低成本中單位折舊費(fèi)。

通過對(duì)湖南煙草商業(yè)集團(tuán)物流成本的分析，可以認(rèn)識(shí)到物流作為所謂的“第三利潤(rùn)源泉”的重要性，利用物流成本可以發(fā)現(xiàn)物流管理中的問題，同時(shí)，對(duì)物流優(yōu)化后的結(jié)果進(jìn)行計(jì)算與分析，直至找到最優(yōu)的物流結(jié)構(gòu)，從而達(dá)到降低物流成本率的目的。

第四篇：成本會(huì)計(jì)案例

案例分析

（一）資料

小李應(yīng)聘到一家紡織廠做成本會(huì)計(jì)員，財(cái)務(wù)部老成本會(huì)計(jì)張師傅向小李介紹了企業(yè)的基本情況，該紡織廠規(guī)模不大，共有三個(gè)紡紗車間，兩個(gè)織布車間。另外，還有若干為紡紗織布車間服務(wù)的輔助生產(chǎn)車間。該廠第一紡紗車間的紗全部對(duì)外銷售，第二紡紗車間的紗供第一織布車間使用，第三紡紗車間的紗供第二織布車間使用。紡紗和織布的工序包括清花、粗紡、并條、粗紗、捻線、織布等工序。各工序生產(chǎn)的半成品直接供下一工序使用，不經(jīng)過半成品庫。

該廠現(xiàn)行的成本計(jì)算模式是：第一紡紗車間采用品種法計(jì)算成本；第二紡紗車間和第一織布車間采用品種法計(jì)算成本，第三紡紗車間和第二織布車間采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算成本。

為了加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，廠財(cái)務(wù)部對(duì)各車間生產(chǎn)的半成品均要進(jìn)行考核；另外，主管部門還要對(duì)半成品成本情況進(jìn)行評(píng)比和檢查。

要求：張師傅問小李：我廠各車間成本計(jì)算方法的選擇是否合理并說明理由？如果不合理，應(yīng)如何改進(jìn)？

答案：

1、第一紡紗車間成本計(jì)算方法的選擇合理。由于第一紡紗車間生產(chǎn)的紗直接對(duì)外銷售，不為其他車間使用，因此，可以采用品種法計(jì)算成本。

2、第二紡紗車間和第一織布車間成本計(jì)算方法的選擇不合理。因?yàn)榈诙徏嗆囬g向第一織布車間提供半成品，為了進(jìn)行成本考核和分析應(yīng)計(jì)算該步驟半成品成本，所以采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法比較合理。

3、第三紡紗車間和第二織布車間成本計(jì)算方法的選擇合理。由于第三紡紗車間向第二織布車間提供半成品，為了進(jìn)行成本考核和分析采用了逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算該步驟半成品成本，所以是合理的。

（二）資料

某企業(yè)為進(jìn)行生產(chǎn)耗用全部外購(gòu)原材料30 000元，輔助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中生產(chǎn)產(chǎn)品耗用外購(gòu)材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生產(chǎn)車間耗用材料6 000元。本月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)工人工資20 000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資4 000元，行政管理部門人員工資6 000元。按工資的14%提取應(yīng)付福利費(fèi)。

要求：

1、計(jì)算生產(chǎn)費(fèi)用要素：外購(gòu)材料、工資、應(yīng)付福利費(fèi)的金額。

2、計(jì)算產(chǎn)品成本項(xiàng)目：原材料、工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用的金額。

答案：

1、生產(chǎn)費(fèi)用要素

外購(gòu)材料：30000+14000+8000=52000（元）工資：20000+4000+6000=30000（元）福利費(fèi)：30000*14%=4200（元）

2、成本項(xiàng)目

原材料：36000+10000=46000（元）

工資和福利費(fèi)：20000*（1+14%）=22800（元）

制造費(fèi)用：6000+4000+4000*14%=10560（元）

（三）資料 小李和小王到某燈泡廠實(shí)習(xí)，財(cái)務(wù)科長(zhǎng)安排他們實(shí)習(xí)成本核算內(nèi)容，他們了解到該企業(yè)2015年5月生產(chǎn)15W、20W、30W、40W、60W、100W的日光燈，生產(chǎn)6W、9W、15W、20W、25W的節(jié)能燈，生產(chǎn)15W、25W、40W、60W、100W、200W的白熾燈，并獲得有關(guān)生產(chǎn)費(fèi)用資料。財(cái)務(wù)科長(zhǎng)讓他們考慮該廠應(yīng)用何種成本計(jì)算方法，如何設(shè)置生產(chǎn)成本明細(xì)賬。

剛開始他們這樣考慮，該廠成本計(jì)算采用分類法與品種法相結(jié)合的方法。具體計(jì)算時(shí)看做一類產(chǎn)品——燈泡，設(shè)置成本明細(xì)賬，把本月發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用分別按成本項(xiàng)目記入明細(xì)賬中；然后將原材料、直接人工和制造費(fèi)用各成本項(xiàng)目以原材料定額消耗量、工時(shí)定額為分配標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算燈泡的完工成本，最后分別按日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈中不同瓦數(shù)產(chǎn)品的售價(jià)、分別計(jì)算出各不同瓦數(shù)產(chǎn)品的完工產(chǎn)品成本。

要求：請(qǐng)問小李和小王的成本計(jì)算方法、產(chǎn)品分類和設(shè)置的生產(chǎn)成本明細(xì)賬的想法是否正確？如果不正確，說明為什么？

答案：本例中成本計(jì)算采用分類法與品種法相結(jié)合的方法是正確的。但將日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈分為一類——燈泡，設(shè)置成本明細(xì)賬。該分類錯(cuò)誤，設(shè)置的生產(chǎn)成本明細(xì)賬也錯(cuò)誤。

正確的做法是：分別將日光燈泡、節(jié)能燈泡、白熾燈各自給為一類，設(shè)置3個(gè)成本計(jì)算對(duì)象，即設(shè)置3個(gè)成本明細(xì)賬，計(jì)算各類產(chǎn)品的完工成本；然后在日光燈類完工產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)上確定15W、20W、30W、40W、60W、100W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本；在節(jié)能燈類完工產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)上確定6W、9W、15W、20W、25W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本；在白熾燈類完工產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)上確定15W、25W、40W、60W、100W、200W各種規(guī)格產(chǎn)品的成本。

第五篇：成本會(huì)計(jì)案例討論題目

成本會(huì)計(jì)案例討論題目

1.阿迪達(dá)斯定制鞋的混合成本

討論：

（1）有哪些基本的成本核算方法可供企業(yè)選擇？企業(yè)選擇的依據(jù)是什么？（2）分批法和分步法分別適合哪種情況？

（3）阿迪達(dá)斯定制鞋采用的混合成本制度合適嗎？為什么采用這種制度？

2.成本管理會(huì)計(jì)教材113頁“某電機(jī)廠成本核算實(shí)例” 3.分批成本法案例

編號(hào)。討論：

（1）分批法適用于哪些情況？

（2）薩頓公司采用分批成本法合適嗎？選擇依據(jù)是什么？

（3）哪種情況適合簡(jiǎn)化的分批法？簡(jiǎn)化分批法成本核算有哪些特點(diǎn)？

4.分批法還是分步法？

下面的表格中的企業(yè)有的采用分批法，有的采用分步法。請(qǐng)分析并討論：（1）他們?yōu)槭裁催x擇不同的成本核算方法呢？選擇的依據(jù)是什么？（2）分批法和分步法分別適用于哪些情況？

（3）分步法中，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法和平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法哪種方法更好？分別適用于什么情況？