欧美色欧美亚洲高清在线观看,国产特黄特色a级在线视频,国产一区视频一区欧美,亚洲成a 人在线观看中文

  1. <ul id="fwlom"></ul>

    <object id="fwlom"></object>

    <span id="fwlom"></span><dfn id="fwlom"></dfn>

      <object id="fwlom"></object>

      高級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上教學(xué)記錄資料

      時(shí)間:2019-05-15 06:02:45下載本文作者:會(huì)員上傳
      簡(jiǎn)介:寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)小編為你整理了多篇相關(guān)的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上教學(xué)記錄資料》,但愿對(duì)你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫(xiě)寫(xiě)幫文庫(kù)還可以找到更多《高級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上教學(xué)記錄資料》。

      第一篇:高級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上教學(xué)記錄資料

      高級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上教學(xué)記錄資料

      石瑞芹老師:各位老師、各位同學(xué):大家好!

      歡迎參加《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程的網(wǎng)上答疑活動(dòng)。

      今天是2001年11月28日,按我們的教學(xué)進(jìn)度,教學(xué)活動(dòng)應(yīng)該接近尾聲,可能有些班級(jí)已經(jīng)在準(zhǔn)備復(fù)習(xí)了。那么,如果老師和同學(xué)們?cè)诮虒W(xué)與學(xué)習(xí)中有什么問(wèn)題,歡迎今天踴躍提問(wèn),我和張老師會(huì)在這里認(rèn)真地回答網(wǎng)上的問(wèn)題。

      問(wèn):請(qǐng)問(wèn)老師第3次作業(yè)題的計(jì)算題的第一題的解題思路。

      石瑞芹老師:作業(yè)中的計(jì)算題參考答案將于近期公布,其他作業(yè)題型答案將公布所在教材頁(yè)碼。

      問(wèn):各位老師,作業(yè)內(nèi)容與教材有很多區(qū)別,請(qǐng)盡快把個(gè)章節(jié)的作業(yè)習(xí)題解題方法,公布出來(lái),以便我們學(xué)員能更好地理解教材內(nèi)容。

      石瑞芹老師:作業(yè)中的計(jì)算題參考答案將于近期公布,其他作業(yè)題型答案將公布所在教材頁(yè)數(shù)

      問(wèn):《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》如何能得高分,有無(wú)捷徑?

      張延波副教授:一是認(rèn)真看書(shū);二是做好電大布置的統(tǒng)一作業(yè)以及電大期刊的綜合練習(xí)、電大在線的綜合測(cè)試及樣題。

      問(wèn):責(zé)任預(yù)算必須依賴什么的控制與推動(dòng)? 張延波副教授:參看教材87頁(yè)(二)

      問(wèn):請(qǐng)問(wèn)考試的題型都是什么?分值為多少? 石瑞芹老師:考試題型及分?jǐn)?shù):

      名詞解釋?zhuān)?6分 判斷正誤:16分 單項(xiàng)選擇題:14分 多項(xiàng)選擇題:14分 簡(jiǎn)述題:20分 計(jì)算分析題:20分

      問(wèn):張老師您好!

      1、香港的的“資本減免”對(duì)于物價(jià)的變化趨勢(shì),比如漲價(jià)或者降價(jià),那么它的作用內(nèi)幕具體 1 分析嗎?

      2、在集團(tuán)內(nèi)部模擬香港的“資本減免”的操作意義可否解釋一下?

      切盼??!

      張延波副教授:第一個(gè)問(wèn)題涉及內(nèi)容太多,以后在網(wǎng)上回答.第二個(gè)問(wèn)題希望結(jié)合香港稅法資本減免政策的宗旨進(jìn)行體會(huì)與領(lǐng)悟。

      問(wèn):請(qǐng)問(wèn)老師:4次作業(yè)對(duì)期末復(fù)習(xí)重要嗎? 石瑞芹老師:作業(yè)對(duì)于同學(xué)們的學(xué)習(xí)與考試肯定是有幫助的。希望同學(xué)們認(rèn)真完成作業(yè)。

      問(wèn):《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》的四次作業(yè)的答案是否能在網(wǎng)上公布? 問(wèn):作業(yè)難題有無(wú)參考答案? 張延波副教授:電大布置了四次作業(yè)題、綜合練習(xí)題、綜合測(cè)試題及樣題(其中綜合練習(xí)題、綜合測(cè)試題及樣題附有答案)。作業(yè)題中的計(jì)算題近期將公布答案,作業(yè)中的其他題型將公布所在教材頁(yè)碼。

      問(wèn):張教授所提到的綜合題我們從哪里可以得到?網(wǎng)上還是需要訂購(gòu)?

      石瑞芹老師:(1)綜合練習(xí)題刊登在電大經(jīng)濟(jì)雜志上,若購(gòu)買(mǎi),請(qǐng)與電大雜志社(電話:10-66412233轉(zhuǎn)0915)聯(lián)系。

      (2)綜合測(cè)試題及樣題馬上會(huì)掛在網(wǎng)上。

      問(wèn):什么時(shí)候講作業(yè)?

      張延波副教授:電大布置了四次作業(yè)題,綜合練習(xí)題,綜合測(cè)試題及樣題,其中綜合練習(xí)題,綜合測(cè)試題及樣題附有答案.作業(yè)題中的計(jì)算題近期將公布答案,作業(yè)中的其他題型將公布所在教材頁(yè)數(shù)

      問(wèn):張老師你好!考試中的計(jì)算題比例是多少? 張延波副教授:20% 石瑞芹老師:包括純粹的計(jì)算題和計(jì)算后簡(jiǎn)單分析題.請(qǐng)注意教材中的計(jì)算公式

      問(wèn):案例分析的比例是多少?是否與計(jì)算題綜合?

      石瑞芹老師:本次考試沒(méi)有純粹的案例分析題,分析都是在計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。

      問(wèn):張老師您要準(zhǔn)備作業(yè)的答案嗎?

      張延波副教授:作業(yè)中的計(jì)算題答案將于近期公布,其他作業(yè)題型答案將公布所在教材頁(yè)數(shù)

      問(wèn):有無(wú)期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)文稿?高級(jí)財(cái)務(wù)管理四次作業(yè)有無(wú)答案? 石瑞芹老師:一兩天就發(fā)布在教學(xué)輔導(dǎo)上。

      張延波副教授:作業(yè)中的計(jì)算題答案將于近期公布,其他作業(yè)題型答案將公布所在教材頁(yè)數(shù)。

      問(wèn):張老師:您好,我們?cè)谧鲐?cái)務(wù)管理作業(yè)時(shí),遇到簡(jiǎn)答題需要自己進(jìn)行綜合整理,但是我們對(duì)正確的答案又把握不準(zhǔn),恐怕與閱卷老師的標(biāo)準(zhǔn)有出入,影響答題成績(jī)和內(nèi)容的掌握。請(qǐng)問(wèn)我們應(yīng)該怎么辦?

      問(wèn):期末考試的范圍,是不是以作業(yè)為主。

      張延波副教授:做好作業(yè)是期末考試的重要環(huán)節(jié)。電大布置了四次作業(yè)題、綜合練習(xí)題、綜合測(cè)試題及樣題(其中綜合練習(xí)題,綜合測(cè)試題及樣題附有答案)。

      問(wèn):期末復(fù)習(xí)的錄象教材的文稿在哪? 石瑞芹老師:一兩天就掛教學(xué)輔導(dǎo)上。

      問(wèn):計(jì)算題題型是什么?

      張延波副教授:包括純粹的計(jì)算題和計(jì)算后簡(jiǎn)單分析題.請(qǐng)注意教材中的計(jì)算公式。

      問(wèn):請(qǐng)給我第6章第二題計(jì)算題和8--13章的計(jì)算分析題答案。

      張延波副教授:電大布置了四次作業(yè)題、綜合練習(xí)題、綜合測(cè)試題及樣題(其中綜合練習(xí)題,綜合測(cè)試題及樣題附有答案)。作業(yè)題中的計(jì)算題近期將公布答案,作業(yè)中的其他題型將公布所在教材頁(yè)數(shù)。

      問(wèn):你可以直接將各章重點(diǎn)一塊公布,這就可以了.張延波副教授:各章復(fù)習(xí)要點(diǎn)請(qǐng)參看復(fù)習(xí)指導(dǎo)等內(nèi)容。

      問(wèn):?jiǎn)栴}一:責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施,必須依賴什么的控制與推動(dòng) 張延波副教授:參看教材87頁(yè)。

      問(wèn):張老師可不可以將各章的重點(diǎn)內(nèi)容公布出來(lái),詳細(xì)一點(diǎn),謝謝!!張延波副教授:相關(guān)內(nèi)容在考試說(shuō)明與期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)中已經(jīng)作了解釋,認(rèn)真看書(shū)做好作業(yè),問(wèn):石老師、張老師辛苦了,期末復(fù)習(xí)的學(xué)習(xí)媒體? 石瑞芹老師:期末復(fù)習(xí)的學(xué)習(xí)媒體有:

      3(1)直播課堂的第二節(jié),現(xiàn)已掛在網(wǎng)上。

      (2)12月將播出兩節(jié)期末輔導(dǎo)錄像,請(qǐng)注意播出時(shí)間并收看。

      (3)12月14日有一次網(wǎng)上直播的期末總復(fù)習(xí)及答疑。

      (4)電大在線的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》網(wǎng)頁(yè)上將進(jìn)行考前練兵及自測(cè)。

      問(wèn):案例分析怎么做?

      張延波副教授:請(qǐng)注意查看相關(guān)的期末輔導(dǎo)內(nèi)容。

      問(wèn):在哪里可以找到期末復(fù)習(xí)資料? 石瑞芹老師:

      (1)四次作業(yè)要認(rèn)真完成。

      (2)在中央電大的期刊雜志上有兩萬(wàn)字的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理綜合練習(xí)及答案》。

      (3)在《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》網(wǎng)頁(yè)上有一套綜合測(cè)試題及答案,還有一套標(biāo)準(zhǔn)樣題。

      問(wèn):請(qǐng)問(wèn)石老師,張老師你們的電子郵箱能否告訴我!

      石瑞芹老師:我的電子郵箱是:shirq@crtvu.edu.cn。有問(wèn)題可及時(shí)與我聯(lián)系。

      問(wèn):《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》為什么沒(méi)有期末指導(dǎo)? 石瑞芹老師:《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》有期末指導(dǎo):

      (1)直播課堂的第二節(jié),現(xiàn)已掛在網(wǎng)上。

      (2)12月將播出兩節(jié)期末輔導(dǎo)錄像,請(qǐng)注意播出時(shí)間并收看。

      (3)12月14日有一次網(wǎng)上直播的期末總復(fù)習(xí)及答疑。

      (4)電大在線的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》網(wǎng)頁(yè)上將進(jìn)行考前練兵及自測(cè)。

      問(wèn):《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》考試有哪些題型?作業(yè)算不算平時(shí)成績(jī)?

      石瑞芹老師:題型及分值剛才已經(jīng)回答過(guò)了。作業(yè)的成績(jī)占該課程考核總成績(jī)的20%,期末考試成績(jī)占考核總成績(jī)的80%。祝同學(xué)們?nèi)〉煤贸煽?jī)!

      問(wèn):《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》第二次作業(yè)計(jì)算題第1題缺少條件。張延波副教授:缺少母公司股權(quán)資本總額80000萬(wàn)元的條件。

      問(wèn):這些作業(yè)有答案么?

      張延波副教授:電大布置了四次作業(yè)題、綜合練習(xí)題、綜合測(cè)試題及樣題(其中綜合練習(xí)題,綜合測(cè)試題及樣題附有答案)。作業(yè)題中的計(jì)算題近期將公布答案,作業(yè)中的其他題型將 4 公布所在教材頁(yè)數(shù)。

      問(wèn):請(qǐng)問(wèn)老師作業(yè)中的簡(jiǎn)述題是否要回答的很詳細(xì)?

      張延波副教授:簡(jiǎn)答題主要回答要點(diǎn),有的需要作簡(jiǎn)要?dú)w納,不必要詳細(xì)回答.。

      問(wèn):考試題型?

      張延波副教授:考試題型包括名詞解釋,單項(xiàng)選擇,多向選擇,判斷,簡(jiǎn)述,計(jì)算分析題.分值分別占16%,15%,15%,16%,20%.20%.各類(lèi)題主要以記憶為主,簡(jiǎn)述題主要回答要點(diǎn),不需要詳述,計(jì)算分析題通常包括兩道題,一是純粹計(jì)算題,二是在計(jì)算的基礎(chǔ)上作簡(jiǎn)要分析或評(píng)價(jià)。

      問(wèn):老師你好 我想問(wèn)一下高級(jí)財(cái)務(wù)管理有沒(méi)有重點(diǎn)章節(jié).? 張延波副教授:除規(guī)定不考的章節(jié)以外,無(wú)重點(diǎn)與非重點(diǎn)之分。

      石瑞芹老師:本課程部分章節(jié)計(jì)劃不出考題,可以不作考試要求,具體包括:第三章第四節(jié);第四章第三節(jié);第七章第三節(jié);第九章全章。

      問(wèn):請(qǐng)問(wèn)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》第99頁(yè)上的“資本報(bào)酬率”的公式能否給列示推導(dǎo)過(guò)程? 張延波副教授:例如:企業(yè)擁有股權(quán)資本1000萬(wàn)元,負(fù)債3000萬(wàn)元,負(fù)債利息率15%,資產(chǎn)收益率25%,所得稅率30%。

      稅后利潤(rùn)=[1000×25%+2000×(25%-15%)]×(1-30%)=315 即,[1000×25%+2000×(25%-15%)]×(1-30%)=315 左右都除以1000,得

      [25%+2000/1000×(25%-15%)]×(1-30%)=31.5%

      問(wèn):請(qǐng)教張延波老師:您主編的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》教材從出發(fā)本意來(lái)講,能使讀者達(dá)到什么知識(shí)接受程度?我看了教材以后,感覺(jué)吸收效果不是很理想,希望能有生動(dòng)的案例做背景來(lái)進(jìn)行概括和分析及歸納等。感慨于紙上談兵的遺憾。

      張延波副教授:我們的理論和知識(shí)來(lái)源于實(shí)踐,更重要的是還必須能夠回到實(shí)踐當(dāng)中去,希望能多關(guān)注改革實(shí)踐中的重點(diǎn),難點(diǎn),熱點(diǎn),疑點(diǎn)問(wèn)題,并能夠?qū)?shū)本知識(shí)重新加以領(lǐng)悟,相信會(huì)有很大的收獲.。

      問(wèn):“資本減免”138頁(yè)的計(jì)算題如何做

      張延波副教授:除規(guī)定不考的章節(jié)以外,無(wú)重點(diǎn)與非重點(diǎn)之分。石瑞芹老師:已在網(wǎng)頁(yè)上公布,請(qǐng)注意核對(duì)。

      問(wèn):《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》如何能得高分,有無(wú)捷徑?

      張延波副教授:一是認(rèn)真看書(shū);二是做好電大布置的統(tǒng)一作業(yè)以及電大期刊的綜合練習(xí)、電大在線的綜合測(cè)試及樣題。

      問(wèn):責(zé)任預(yù)算必須依賴什么的控制與推動(dòng)。張延波副教授:參看教材87頁(yè)(二)。

      問(wèn):內(nèi)部折舊計(jì)算首期不考慮時(shí)間,但每年折舊額中,第一年是否應(yīng)該把時(shí)間考慮進(jìn)去?

      99年:子公司甲內(nèi)部每年折舊額

      (2000-1200)*20%*6/12=80(萬(wàn)元)

      張延波副教授:內(nèi)部首期減免額與內(nèi)部每年減免額均不考慮時(shí)間問(wèn)題。

      第二篇:高級(jí)財(cái)務(wù)管理

      1、資本結(jié)構(gòu)理論的主要觀點(diǎn)有哪些?各種觀點(diǎn)之間是否存在邏輯矛盾?

      2、影響我國(guó)企業(yè)股利政策的因素有哪些?這些影響因素會(huì)不會(huì)隨時(shí)間而變化?

      3、什么是股票回購(gòu)?股票回購(gòu)的動(dòng)因是什么?

      4、資本預(yù)算技術(shù)有哪些?為什么理論界和實(shí)務(wù)界對(duì)最佳資本預(yù)算技術(shù)的存在差異?

      5、什么是轉(zhuǎn)移定價(jià),轉(zhuǎn)移定價(jià)的影響因素有哪些?

      6、簡(jiǎn)述并購(gòu)的一般程序。

      1、評(píng)述某集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)控制體系,是否實(shí)行了資金集中管理,效果如何?

      2、結(jié)合你所關(guān)心的上市公司案例,討論不同的營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和收益的。影響。

      第三篇:高級(jí)財(cái)務(wù)管理

      1企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:在深入分析和準(zhǔn)確判斷企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,為了謀求企業(yè)資源均衡、有效地流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)或財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面地、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程。

      2企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理:以企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為對(duì)象的管理活動(dòng),是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定直至實(shí)施全過(guò)程的管理。

      3管理層收購(gòu):指當(dāng)目標(biāo)公司受到收購(gòu)公司的襲擊時(shí),目標(biāo)公司的管理層利用杠桿收購(gòu)這一工具,通過(guò)大量的債務(wù)融資收購(gòu)本公司的股票,從而獲得公司的所有權(quán)和控制權(quán),以達(dá)到重組本公司并獲得預(yù)期收益目的的一種并購(gòu)行為。

      4非杠桿并購(gòu):指并購(gòu)企業(yè)不用目標(biāo)企業(yè)自有資金及營(yíng)運(yùn)所得來(lái)支付或擔(dān)保支付并購(gòu)價(jià)格的并購(gòu)方式。

      5重組:指公司出于自身盈利的動(dòng)機(jī)對(duì)公司現(xiàn)有的資源要素在公平互利的基礎(chǔ)上,通過(guò)一定方式進(jìn)行再配置,實(shí)現(xiàn)要素在公司間的流動(dòng)和組合的公司行為。

      6清算:指在公司終止過(guò)程中,為保護(hù)債權(quán)人、所有者等利益相關(guān)者的合法權(quán)益,依法對(duì)公司財(cái)產(chǎn)、債務(wù)等進(jìn)行清理、變賣(mài),以終止其經(jīng)營(yíng)活動(dòng),并依法取消其法人資格的行為。7財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測(cè),并發(fā)出警情信號(hào),及早采取相應(yīng)措施加以防范的體系。

      8外匯風(fēng)險(xiǎn):指企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量因匯率變動(dòng)而發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),指由于匯率變動(dòng)使企業(yè)蒙受損失的可能性。

      9外匯管制:一國(guó)政府授權(quán)國(guó)家貨幣金融當(dāng)局或其他政府機(jī)構(gòu),對(duì)外匯的收支、買(mǎi)賣(mài)、借貸、轉(zhuǎn)移及國(guó)家間結(jié)算、外匯匯率和外匯市場(chǎng)等實(shí)行管制。

      10國(guó)際稅收籌劃:指跨國(guó)公司利用各種合法及非法手段跨越國(guó)境,通過(guò)各種方法減少或取消稅收負(fù)擔(dān)的行為。

      1公司治理結(jié)構(gòu)國(guó)際趨同性的表現(xiàn)形式?

      A股東運(yùn)用投票權(quán)對(duì)管理層約束成為潮流B機(jī)構(gòu)投資者發(fā)揮著日益積極的作用C股東利益日益受到管理層重視D董事會(huì)的獨(dú)立性大大增強(qiáng)E利益相關(guān)者成為公司治理中的重要組成部分

      2企業(yè)如何開(kāi)發(fā)籌資能力

      A提高盈利能力,改善資金結(jié)構(gòu)B提高對(duì)金融機(jī)構(gòu)的交涉能力C增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和資金籌措人員不斷開(kāi)發(fā)利用新的融資渠道和工具的能力D擴(kuò)大企業(yè)影響,提高企業(yè)信譽(yù)E促進(jìn)融結(jié)合F制定有效的企業(yè)戰(zhàn)略

      3企業(yè)如何實(shí)施有效地日常財(cái)務(wù)預(yù)警防范?

      A財(cái)務(wù)監(jiān)控指標(biāo)的建立與定期核查B財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立C相關(guān)職能部門(mén)監(jiān)管崗位的設(shè)置D建立定期報(bào)告和主要負(fù)責(zé)人批復(fù)制度E建立重大危機(jī)事項(xiàng)應(yīng)變決策程序

      4比較正式財(cái)務(wù)重組與非正式財(cái)務(wù)重組的優(yōu)缺點(diǎn)?

      A正式財(cái)務(wù)重組的優(yōu)點(diǎn):須經(jīng)過(guò)一定的法律程序,有法院的參與,和解協(xié)議或重整協(xié)議的實(shí)施更有法律保障,對(duì)債務(wù)人的行為也更有約束力

      B非正式財(cái)務(wù)重組的優(yōu)點(diǎn):①避免了履行正式手續(xù)所需發(fā)生的大量費(fèi)用 ②可以減少重組所需的時(shí)間 ③非正式重組使談判有更大的靈活性,有時(shí)更易達(dá)成協(xié)議

      C正式財(cái)務(wù)重組的缺點(diǎn):①需要較長(zhǎng)的訴訟時(shí)間,會(huì)發(fā)生大量的手續(xù)費(fèi)用②如果重整不成功,債務(wù)人企業(yè)繼續(xù)虧損,這將使債權(quán)人的利益受到更大程度的損害

      D非正式財(cái)務(wù)重組的缺點(diǎn):①當(dāng)債權(quán)人人數(shù)很多或債務(wù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜時(shí),可能難于達(dá)成一致②沒(méi)有法院的正式參與,協(xié)議的執(zhí)行缺乏法律保障③如果債務(wù)人缺乏較高的道德水準(zhǔn),常會(huì)導(dǎo)致債務(wù)人侵蝕資產(chǎn),損害債權(quán)人的合法權(quán)益。

      5國(guó)際稅收籌劃的內(nèi)容:國(guó)際避稅、國(guó)際節(jié)稅、轉(zhuǎn)嫁籌劃

      6國(guó)際避稅的主要方式:A避免成為高稅國(guó)的居民公司B選擇有利的國(guó)外經(jīng)營(yíng)方式C利用國(guó)際稅收協(xié)定D利用國(guó)際避稅地避稅E利用延期納稅規(guī)定進(jìn)行避稅F逆向避稅

      7并購(gòu)稅收籌劃有哪些方法?

      A從并購(gòu)的稅收收益來(lái)源角度:a利用納稅優(yōu)惠的稅收籌劃b利用納稅時(shí)間遞延的稅收籌劃 B從并購(gòu)的稅務(wù)籌劃環(huán)節(jié)角度:a選擇并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃b選擇并購(gòu)出資方式環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃c選擇并購(gòu)所需資金融資方式環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃d選擇并購(gòu)會(huì)計(jì)處理方法環(huán)節(jié)的稅務(wù)籌劃

      第四篇:高級(jí)財(cái)務(wù)管理)

      名詞解釋

      杠桿收購(gòu)指收購(gòu)方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)為抵押,通過(guò)舉債籌資對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu)的一種方式。

      財(cái)務(wù)收購(gòu)也稱為金融收購(gòu),一般是指主要受到籌資 動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)而發(fā)生的并購(gòu)。企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)的高級(jí)組織形式,是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心,以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍層,通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的一個(gè)穩(wěn)定的多層次經(jīng)濟(jì)組織。、管理層收購(gòu)是指由公司的經(jīng)營(yíng)管理集體或階層收購(gòu)本公司的股份,尤指達(dá)到一定數(shù)量、具有控制力的股份比例。

      財(cái)務(wù)控制是指對(duì)企業(yè)的資金投入及收益過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行衡量與校正

      財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指為謀求企業(yè)資金均衡有效的流動(dòng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略,為增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)資金流動(dòng)影響的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長(zhǎng)期性與創(chuàng)造性的謀劃,并確保其執(zhí)行的過(guò)程。

      論述

      一、企業(yè)并購(gòu)所遇到的財(cái)務(wù)問(wèn)題和解決方法

      1.對(duì)目標(biāo)企業(yè)實(shí)施科學(xué)的價(jià)值評(píng)估。(1)對(duì)目標(biāo)企業(yè)報(bào)表信息進(jìn)行有效控制。財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估時(shí)的重要依據(jù),只有建立在真實(shí)、準(zhǔn)確財(cái)務(wù)報(bào)告基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)分析,才能得出有價(jià)值的信息和結(jié)論。但目前有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表粉飾問(wèn)題、會(huì)計(jì)作假等問(wèn)題層出不窮,使得通過(guò)分析目標(biāo)企業(yè)報(bào)表信息進(jìn)而評(píng)價(jià)其價(jià)值顯得意義不大。因此,對(duì)目標(biāo)企業(yè)的報(bào)表信息進(jìn)行有效的控制顯得十分必要。包括以下幾個(gè)方面:審查《利潤(rùn)表》,以防止目標(biāo)企業(yè)增報(bào)收入,低報(bào)費(fèi)用;加強(qiáng)對(duì)非經(jīng)常性項(xiàng)目收益的審查;加強(qiáng)對(duì)《資產(chǎn)負(fù)債表》的審查,防止目標(biāo)企業(yè)虛增資產(chǎn),縮水負(fù)債。(2)全面評(píng)估目標(biāo)企、世的資產(chǎn)。企業(yè)的資產(chǎn)包括有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn),在對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí),不僅要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的有形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估,還應(yīng)當(dāng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn),像品牌價(jià)值、專(zhuān)利技術(shù)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,不可忽視無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值,因?yàn)闊o(wú)形資產(chǎn)價(jià)值有潛在收益,往往會(huì)給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)源源不斷的遠(yuǎn)期利益。(3)選擇合理的方法評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值。成本法是指在被評(píng)估資產(chǎn)的現(xiàn)時(shí)重置成本的基礎(chǔ)上,扣減其各項(xiàng)損耗價(jià)值,從而確定被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的方法??捎霉奖硎緸椋嘿Y產(chǎn)評(píng)估價(jià)值=重置成本一實(shí)體性貶值一功能性貶值一經(jīng)濟(jì)性貶值。成本法的使用條件廣泛,對(duì)于一切以資產(chǎn)重霞、補(bǔ)償為目的的資產(chǎn)業(yè)務(wù)都適用。

      市場(chǎng)法也稱現(xiàn)行市價(jià)法、市場(chǎng)價(jià)格比較法,是指通過(guò)比較被評(píng)估資產(chǎn)與可參照交易資產(chǎn)的異同,并據(jù)此對(duì)可參照資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,從而確定被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的一種評(píng)估方法。這種運(yùn)用通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)過(guò)的結(jié)論來(lái)評(píng)定資產(chǎn)價(jià)值,很容易被并購(gòu)雙方所接受。因此,市場(chǎng)法是資產(chǎn)評(píng)估中最為直接、最具有說(shuō)服力的評(píng)估方法之一。市場(chǎng)法只適用于以市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)的資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)。

      收益法是指通過(guò)估算被評(píng)估資產(chǎn)未來(lái)預(yù)期收益并折算成現(xiàn)值,借以確定被評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值的一種評(píng)估方法。根據(jù)評(píng)估對(duì)象的預(yù)期收益來(lái)評(píng)估其價(jià)值,是很容易被并購(gòu)雙方所接受的。收益法一般適用于企業(yè)整體價(jià)值的評(píng)估,或者能預(yù)測(cè)未來(lái)收益的單項(xiàng)資產(chǎn)或無(wú)法重置的特殊資產(chǎn)的評(píng)估活動(dòng),如企業(yè)整體參與的股份經(jīng)營(yíng)、中外合資、中外合作、兼并、重組、分離、合并均可采用收益法。此外,可以單獨(dú)計(jì)算收益的房地產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)也可應(yīng)用此法。(4)轉(zhuǎn)變政府角色,理順并購(gòu)機(jī)制。為降低主并企業(yè)的并購(gòu)成本,政府部門(mén)往往干預(yù)企業(yè)轉(zhuǎn)讓價(jià)格,授意評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)降低被并購(gòu)企業(yè)的企業(yè)價(jià)值,嚴(yán)重歪曲了企業(yè)價(jià)值評(píng)估機(jī)制,使并購(gòu)行為呈現(xiàn)盲目性、非理性。針對(duì)這種問(wèn)題,政府部門(mén)要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求,按市場(chǎng)規(guī)律辦事,改變觀念,轉(zhuǎn)變角色,最重要的是國(guó)家相關(guān)機(jī)構(gòu)要改變?cè)u(píng)估政府業(yè)績(jī)的方式,不能僅憑政府所轄地區(qū)效益差的企業(yè)數(shù)量多少來(lái)衡量其業(yè)績(jī)優(yōu)劣,從源頭上解決政府包辦并購(gòu)的行為,使

      企業(yè)并購(gòu)行為朝健康有序的方向發(fā)展。(5)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。為了適應(yīng)公司并購(gòu)的實(shí)踐,中介機(jī)構(gòu)應(yīng)快速發(fā)展,為主并公司和目標(biāo)公司提供信息、咨淘、融資、資產(chǎn)評(píng)估及策劃并購(gòu)策略等服務(wù)。從制定交易計(jì)劃開(kāi)始直至并購(gòu)后的整合結(jié)束,全程參與、跟蹤并服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)督,資產(chǎn)評(píng)估等中介機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持獨(dú)立、客觀、公正的職業(yè)道德形象,不被人所左右,加強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),開(kāi)展行業(yè)間有序健康競(jìng)爭(zhēng),增加服務(wù)項(xiàng)目的同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,充分發(fā)揮應(yīng)有職能。

      2.選擇合理的并購(gòu)支付方式。(1)實(shí)行支付方式多樣化。首先,合理適當(dāng)?shù)毓膭?lì)賣(mài)方融資。好處在于:一是可要求并購(gòu)方支付較高的利息;二是因?yàn)槭召?gòu)款項(xiàng)分期支付,稅負(fù)自然也分期支付,可享受稅負(fù)延后的好處。其次,支持換股并購(gòu)。優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在:對(duì)并購(gòu)公司而言,不受并購(gòu)方獲現(xiàn)能力制約;對(duì)目標(biāo)公司股東而言,股權(quán)支付方式可推遲收益時(shí)間,享受延期納稅的好處。最后,發(fā)展直接融資市場(chǎng)、拓展融資渠道。有條件的企業(yè)應(yīng)積極發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券。這種支付方式能以比普通債券更低的利率和更靈活的方式發(fā)售可轉(zhuǎn)換債券,借以解決并購(gòu)交易的支付問(wèn)題。(2)全面考慮主并公司的財(cái)務(wù)狀況和資本機(jī)構(gòu),優(yōu)化支付方式。在我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中,主并企業(yè)常常忽略公司的財(cái)務(wù)狀況及資本結(jié)構(gòu),使得企業(yè)在選擇支付方式時(shí)與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及資本結(jié)構(gòu)不符甚至相背離,給企業(yè)造成眾多隱患每個(gè)企業(yè)的自身情況不同,在選擇支付方式時(shí)應(yīng)全面考慮其財(cái)務(wù)狀況及資本結(jié)構(gòu),具體問(wèn)題具體分析。如果主并企業(yè)擁有充足的自有資金和穩(wěn)定的現(xiàn)金流量、同時(shí)在本企業(yè)的股票被低估的情況下,主并企業(yè)更愿意選擇現(xiàn)金支付方式,因?yàn)椴扇Q股并購(gòu)方式需要增發(fā)股票,有可能導(dǎo)致每股收益被攤薄,對(duì)本企業(yè)股東不利。

      反之,如果主并企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳,目前或不遠(yuǎn)的將來(lái)企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性較差,而且股票價(jià)格被高估,則更愿意采取換股方式進(jìn)行并購(gòu)。主并企業(yè)并購(gòu)前后的資本結(jié)構(gòu)也對(duì)支付方式產(chǎn)生重大影響。主并企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大,主并企業(yè)往往采取換股方式,以降低負(fù)債水平,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。(3)建立規(guī)范的證券市場(chǎng)環(huán)境。良好的股權(quán)結(jié)構(gòu)有利于形成相互制衡、有效的公司治理結(jié)構(gòu),有利于實(shí)現(xiàn)公司股東價(jià)值最大化,同時(shí)也有利于支付方式多樣化的實(shí)行。由于目前我國(guó)證券市場(chǎng)存在國(guó)有股一股獨(dú)大、流通性差的缺陷,因此建立規(guī)范的證券市場(chǎng)環(huán)境迫在眉睫。我國(guó)在2005年進(jìn)行的股權(quán)分置改革的目的就是要改善上市公司的治理結(jié)構(gòu),以消除制度賦予非流通股對(duì)公司的壟斷控制權(quán),防止同股不同權(quán),同股不同利的現(xiàn)象繼續(xù)發(fā)生。股改后,非流通股獲得流通權(quán),可以通過(guò)減持上市公司股份的方式獲得現(xiàn)金用于并購(gòu)活動(dòng);全流通使得股票可以隨時(shí)變現(xiàn),增強(qiáng)持有股票的并購(gòu)主體的現(xiàn)金支付能力;股價(jià)反映所有股票價(jià)值也為換股并購(gòu)提供了定價(jià)依據(jù),避免了大額現(xiàn)金的支付,以股權(quán)支付為代表的支付手段才有自由發(fā)揮的空間,從而有利于實(shí)現(xiàn)支付方式的多樣化。

      3.推進(jìn)融資自由化,實(shí)現(xiàn)并購(gòu)融資目標(biāo)。(1)鼓勵(lì)金融工具的創(chuàng)新與使用。多樣化的融資渠道使企業(yè)在并購(gòu)支付方式上可以靈活選擇,從而獲得最好的資金來(lái)源和最低的資金成本。我們應(yīng)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn),在發(fā)展資本市場(chǎng)的同時(shí)審時(shí)度勢(shì)地推出一系列行之有效的金融工具,如可轉(zhuǎn)換公司債券、垃圾債券、lbo、mbo、esop等金融工具。在借鑒國(guó)外金融工具創(chuàng)新的同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)開(kāi)發(fā)適合我國(guó)國(guó)情的金融工具,為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)融資提供更好的融資工具。(2)加強(qiáng)對(duì)融資方式的引導(dǎo)。第一,大力發(fā)展股票融資。近年來(lái)中外企業(yè)并購(gòu)案例尤其是涉及價(jià)值量巨大的并購(gòu)重組案例,多數(shù)都是通過(guò)股票融資來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)。與其他融資方

      式相比,股票融資具有不可替代的優(yōu)勢(shì),它沒(méi)有固定的到期日,無(wú)需償還,是公司的永久性資金來(lái)源;第二,引導(dǎo)企業(yè)混合融資。在實(shí)際運(yùn)作中,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不同的融資條件,尋求各種資本結(jié)構(gòu)中的融資成本與融資風(fēng)險(xiǎn)的均衡和對(duì)稱。在二者之間進(jìn)行權(quán)衡,既采用債務(wù)融資也采用權(quán)益融資,使債務(wù)融資和權(quán)益融資優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),保持合理的比例結(jié)構(gòu),分散融資風(fēng)險(xiǎn)。(3)充分考慮融資的成本與主并企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。由于各種融資方式均有自己的優(yōu)缺點(diǎn),企業(yè)有時(shí)可以同時(shí)采用幾種融資方式來(lái)籌集資本,以達(dá)到最佳的融資效果。在考慮用各種融資方式籌集長(zhǎng)期資本時(shí),企業(yè)一般要首先設(shè)計(jì)出籌集到所需資本額的幾個(gè)不同資本結(jié)構(gòu)方案;其次將幾個(gè)方案進(jìn)行數(shù)據(jù)計(jì)算和分析,如果投資收益率大于加權(quán)平均融資成本率,則表明融資方案是有利的,融資效益好,否則融資方案效益差,該方案不可取。這個(gè)過(guò)程就是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和融資決策的過(guò)程。

      總之,并購(gòu)日益活躍于資本市場(chǎng)作為企業(yè)間的一項(xiàng)復(fù)雜產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng),涉及并購(gòu)要素越來(lái)越多。為保證企業(yè)并購(gòu)成功,在進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)時(shí),要認(rèn)真分析、研究并購(gòu)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題,以免出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題,導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境和財(cái)務(wù)危機(jī)之中,以至無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的預(yù)期價(jià)值。因此,對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行研究,對(duì)引導(dǎo)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)行為持續(xù)健康發(fā)展具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

      2.企業(yè)集團(tuán)為背景;投資時(shí)需要考慮的重點(diǎn)是什么

      籌資時(shí)需要考慮的重點(diǎn)是什么

      3公司治理概念,作用、機(jī)制、模式及談?wù)剬?duì)他的認(rèn)識(shí)

      概念 狹義:通過(guò)一套包括正式或非正式的、內(nèi)部或外部的制度或機(jī)制來(lái)協(xié)調(diào)公司與所有利益相關(guān)者之間的利益關(guān)系,以保證公司決策的科學(xué)化,從而最終維護(hù)公司各方面的利益的的一種制度安排。

      廣義:不局限于股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的制衡,而是涉及到廣泛的利害相關(guān)者,包括股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關(guān)系的集團(tuán)

      公司治理機(jī)制包括公司的內(nèi)部治理和外部治理兩部分。其中,內(nèi)部控制系統(tǒng)(指的是在一個(gè)企業(yè)的資源計(jì)劃范圍內(nèi),可以用來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的公司治理目標(biāo)的各種公司治理機(jī)制的總稱。它包括股份、股東、股東會(huì)與股權(quán)結(jié)構(gòu)、董事會(huì)和管理層激勵(lì)等方面。外部控制系統(tǒng)是指公司的出資者(股東和債權(quán)人)通過(guò)市場(chǎng)體系對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行控制,以確保出資者收益的方式。公司的外部治理機(jī)制是通過(guò)市場(chǎng)的外部制約而發(fā)生作用的,涉及的內(nèi)容較多,主要包括控制權(quán)市場(chǎng)、債權(quán)人治理、產(chǎn)品和要素市場(chǎng)等方面。

      公司治理模式

      由于各國(guó)的政治制度、經(jīng)濟(jì)制度、歷史傳統(tǒng)、市場(chǎng)環(huán)境和法律環(huán)境等因素不盡相同,公司治理的模式也有不同。就決策、執(zhí)行和監(jiān)督三部分權(quán)力的分配方式來(lái)看,國(guó)際上主要有三種模式:一是外部控制主導(dǎo)型模式,二是內(nèi)部控制主導(dǎo)型模式,三是家族控制主導(dǎo)型模式。認(rèn)識(shí)

      對(duì)于公司治理應(yīng)當(dāng)以股東利益為導(dǎo)向還是以利益相關(guān)者利益為導(dǎo)向,目前還存在一定的爭(zhēng)議。但是不可能否認(rèn)的是,不管是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化還是利益相關(guān)者利益最大化,其根本目標(biāo)在于公司創(chuàng)造的價(jià)值最大化。

      許多研究都表明,公司價(jià)值和公司治理水平之間存在正相關(guān)關(guān)系。

      將價(jià)值創(chuàng)造引入公司治理中有著積極的意義,正如張維迎(2005)所指出的,現(xiàn)在有關(guān)公司治理的一些政策太多地集中在財(cái)富的分配方面,而放在價(jià)值財(cái)富創(chuàng)造方面的注意力太少,不僅是在我國(guó),在西方國(guó)家也有這種危險(xiǎn)。

      企業(yè)合并的認(rèn)識(shí)

      企業(yè)合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司依契約及法令歸并為一個(gè)公司的行為。

      有兩種形式吸收合并兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并,其中一家公司因吸收了其他公司而成為 存續(xù)公司的合并形式

      創(chuàng)新合并兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司通過(guò)合并創(chuàng)建一個(gè)新的公司。

      簡(jiǎn)答

      1高級(jí)財(cái)務(wù)管理框架體系(探討高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)科所探討問(wèn)題:框架、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容)

      ? 結(jié)構(gòu)

      高級(jí)財(cái)務(wù)管理的界定

      高級(jí)”是相對(duì)的概念,其所蘊(yùn)含的具體內(nèi)容隨著管理科學(xué)的發(fā)展,更新,更復(fù)雜的管理過(guò)程和財(cái)務(wù)事項(xiàng)的出現(xiàn)而不斷變化。

      ? 財(cái)務(wù)管理環(huán)境深刻變化

      ?1.管理目標(biāo)從增加股東價(jià)值到追求相關(guān)利益者的整體價(jià)值;

      ?2.從保障型財(cái)務(wù)到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù);

      ?3.從財(cái)務(wù)獨(dú)立型到財(cái)務(wù)整合型管理;

      ?4.從過(guò)程導(dǎo)向型過(guò)渡到過(guò)程控制型財(cái)務(wù)管理;

      ?5.從資金管理型到價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變;

      ?6.從資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)到關(guān)注資本運(yùn)營(yíng);

      ?7.從單一財(cái)務(wù)主體到復(fù)雜財(cái)務(wù)主體。

      ? 高級(jí)財(cái)務(wù)管理研究?jī)?nèi)容的基本框架

      ? 企業(yè)價(jià)值理論

      ? 財(cái)務(wù)治理理論

      ? 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論

      ? 企業(yè)預(yù)算理論

      ? 風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)警理論

      ? 資本運(yùn)營(yíng)理論

      ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理論

      內(nèi)容 高級(jí)財(cái)務(wù)管理所討論的內(nèi)容是相對(duì)于中級(jí)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理原理而言的,其所蘊(yùn)涵的具體內(nèi)容隨著管理科學(xué)的發(fā)展、管理過(guò)程的更新及其財(cái)務(wù)事項(xiàng)的出現(xiàn)而不斷變化。《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》與傳統(tǒng)的高級(jí)財(cái)務(wù)管理教科書(shū)有較大的不同,增加了許多新的內(nèi)容,配備了相應(yīng)的案例分析。書(shū)中內(nèi)容包括:高級(jí)財(cái)務(wù)管理概述;企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概論;企業(yè)并購(gòu)與重組;內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理;公司治理;無(wú)形資產(chǎn)投資與管理策略;納稅籌劃;財(cái)務(wù)管理與企業(yè)資源計(jì)劃;價(jià)值鏈管理研究;企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià);企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理;中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理;非營(yíng)利組織財(cái)務(wù)管理;國(guó)際財(cái)務(wù)管理;和諧財(cái)務(wù)管理;行為財(cái)務(wù)學(xué)。

      2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析(哈佛戰(zhàn)略框架、內(nèi)容。步驟)

      價(jià)值鏈理論是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾·波特于1985年提出的。波特認(rèn)為,“每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體。所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來(lái)表明?!逼髽I(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的,這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類(lèi),基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程,即價(jià)值鏈。3財(cái)務(wù)預(yù)算的作用和形式

      作用:明確工作目標(biāo)協(xié)調(diào)部門(mén)關(guān)系控制日?;顒?dòng)考核業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)

      具有規(guī)劃、溝通和協(xié)調(diào)、資源分配、營(yíng)運(yùn)控制和績(jī)效評(píng)估

      形式:是一系列專(zhuān)門(mén)反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。包括現(xiàn)金預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容。

      ? ?

      第五篇:高級(jí)財(cái)務(wù)管理

      1.1什么是財(cái)務(wù)管理陷阱

      一、利潤(rùn)陷阱

      二、目標(biāo)陷阱

      三 多元化擴(kuò)張陷阱

      四、負(fù)債經(jīng)營(yíng)陷阱

      五、組織陷阱

      六、人員陷阱

      七、投機(jī)陷阱

      八、文化陷阱我國(guó)作為一個(gè)以權(quán)力文化、官本位特色很濃的國(guó)度,許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理者也更喜歡接近權(quán)力,在理財(cái)時(shí),造成主體錯(cuò)位,做出一些與企業(yè)發(fā)展相悖的決策,掉進(jìn)文化陷阱。

      1.2 財(cái)務(wù)管理假設(shè)

      財(cái)務(wù)管理假設(shè)是指財(cái)務(wù)管理人員對(duì)那些未經(jīng)確切認(rèn)識(shí)或無(wú)法正面論證的經(jīng)濟(jì)事物和財(cái)務(wù)現(xiàn)象,根據(jù)客觀的正常情況或趨勢(shì)作出的合乎事理的斷定,是日常財(cái)務(wù)管理的必要前提。

      一、獨(dú)立理財(cái)主體假設(shè)

      二、資金增值假設(shè)

      三、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè)

      四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)假設(shè)

      五、財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè),財(cái)務(wù)關(guān)系假設(shè)是搞好財(cái)務(wù)管理的前提。

      六、利益分享假設(shè)

      七、環(huán)境文化決定假設(shè)

      八、財(cái)務(wù)可管理假設(shè)

      九、財(cái)務(wù)理性人假設(shè)

      十、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)

      1.3財(cái)務(wù)管理制度與財(cái)務(wù)管理制度文化是什么關(guān)系

      廣義的財(cái)務(wù)管理制度是指一定社會(huì)一定組織的財(cái)務(wù)關(guān)系的總和。狹義的財(cái)務(wù)管理制度是指一定組織的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)遵循的一系列規(guī)則。

      財(cái)務(wù)管理制度文化的研究對(duì)象是財(cái)務(wù)管理制度產(chǎn)生與發(fā)展的文化背景,第一,財(cái)務(wù)管理制度文化的主體——財(cái)務(wù)管理制度;第二,財(cái)務(wù)管理制度文化的實(shí)施系統(tǒng)——各種具體的財(cái)務(wù)管理制度;

      2.1財(cái)務(wù)管理研究的戰(zhàn)略內(nèi)容

      (一)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容

      1.籌資組合戰(zhàn)略。

      企業(yè)籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外理財(cái)環(huán)境的狀況和趨勢(shì),對(duì)企業(yè)資金籌措的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長(zhǎng)期和系統(tǒng)的謀劃,旨在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施和提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提供可靠的資金保證,并不斷提高企業(yè)籌資效益。2.資本投資戰(zhàn)略。

      主要包括:●固定資產(chǎn)投資方向、企業(yè)規(guī)模和資本規(guī)模的確定;●用于外延擴(kuò)大投資,還是用于內(nèi)涵擴(kuò)大投資;●自主經(jīng)營(yíng),還是引進(jìn)外資聯(lián)合投資 ●自有資金投資,還是貸款負(fù)債投資; ●有風(fēng)險(xiǎn)條件的投資戰(zhàn)略決策; 3.資本收益分配戰(zhàn)略。

      資本收益分配戰(zhàn)略,是明確企業(yè)獲利程度的戰(zhàn)略目標(biāo),如利潤(rùn)額、利潤(rùn)率等。

      利潤(rùn)分配主要是解決在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的企業(yè)留利多少用于資本積累擴(kuò)大再生產(chǎn)、多少用于分配給股東,多少用于改善職工生活福利提高職工生活質(zhì)量等。

      2.2 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的分析方法(5種)

      一、產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略

      典型的產(chǎn)品生命周期一般可以分為四個(gè)階段:引入期,成長(zhǎng)期,成熟期和衰退期。處于不同生命周期的企業(yè)有不同的戰(zhàn)略重點(diǎn),從而有著不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

      二、投資組合分析之波士頓矩陣

      這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)的組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,常常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題。通過(guò)這種方法,企業(yè)可以找到企業(yè)資源的產(chǎn)生單位和這些資源的最佳使用單位。

      三,企業(yè)的價(jià)值鏈分析主要內(nèi)容

      1.識(shí)別價(jià)值活動(dòng)?;净顒?dòng)可分為:(1)內(nèi)部后勤;(2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);(3)外部后勤;(4)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);(5)服務(wù)。輔助活動(dòng)有四種,它們是:(1)采購(gòu);(2)技術(shù)開(kāi)發(fā)。(3)人力資源管理。(4)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施.2.確立活動(dòng)類(lèi)型(1)直接活動(dòng)。(2)間接活動(dòng)。(3)質(zhì)量保證。

      四、成本動(dòng)因分析

      五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 2.3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的種類(lèi)與選擇

      一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

      成本領(lǐng)先戰(zhàn)略指企業(yè)決定成為所在產(chǎn)業(yè)中實(shí)行低成本生產(chǎn)的廠家。

      二、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略

      它是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)等手段有目的地將本企業(yè)的產(chǎn)品與別的產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái),即本企業(yè)為顧客提供的產(chǎn)品的至少一種或某些特性是對(duì)手不可替代的。

      三、目標(biāo)集中化戰(zhàn)略

      目標(biāo)集中化戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的顧客群﹑某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。目標(biāo)集中化戰(zhàn)略的整體卻是圍繞著為某一特定目標(biāo)服務(wù)這一中心而建立的。

      2.4 簡(jiǎn)述產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略的主要內(nèi)容

      第一階段:引入期新產(chǎn)品投入市場(chǎng),便進(jìn)入了引入期。在此階段產(chǎn)品生產(chǎn)批量小,制造成本高,廣告費(fèi)用大,產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格偏高,銷(xiāo)售量極為有限,企業(yè)通常不能獲利。

      第二階段:成長(zhǎng)期當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入引入期,銷(xiāo)售取得成功之后,便進(jìn)入了成長(zhǎng)期。這是需求增長(zhǎng)階段,需求量和銷(xiāo)售額迅速上升,生產(chǎn)成本大幅度下降,利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。第三階段:成熟期經(jīng)過(guò)成長(zhǎng)期之后,隨著購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的人數(shù)增多,市場(chǎng)需求趨于飽和,產(chǎn)品便進(jìn)入了成熟期階段。此時(shí),銷(xiāo)售增長(zhǎng)速度緩慢直至轉(zhuǎn)而下降,由于競(jìng)爭(zhēng)的加劇,導(dǎo)致廣告費(fèi)用再度提高,利潤(rùn)下降。第四階段:衰退期隨著科技的發(fā)展、新產(chǎn)品和替代品的出現(xiàn)以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等原因,產(chǎn)品的銷(xiāo)售量和利潤(rùn)持續(xù)下降,產(chǎn)品從而進(jìn)入了衰退期。此時(shí)成本較高的企業(yè)就會(huì)由于無(wú)利可圖而陸續(xù)停止生產(chǎn),該類(lèi)產(chǎn)品的生命周期也就陸續(xù)結(jié)束,以至最后完全撤出市場(chǎng)。2.6強(qiáng)勢(shì)弱勢(shì)和機(jī)會(huì)威脅(swot)分析的主要內(nèi)容

      SWOT分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。因此SWOT分析實(shí)際上是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法.1)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析當(dāng)兩個(gè)企業(yè)處在同一市場(chǎng)或者說(shuō)它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務(wù)時(shí),如果其中一個(gè)企業(yè)擁有更高的贏利率或贏利潛力,那么,我們就認(rèn)為這個(gè)企業(yè)比另外一個(gè)企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2)機(jī)會(huì)與威脅分析隨著經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等諸多方面的迅速發(fā)展,特別是世界全球化、一體化過(guò)程的加快,全球信息網(wǎng)絡(luò)的建立和消費(fèi)需求的多樣化,企業(yè)所處的環(huán)境更為開(kāi)放和動(dòng)蕩。這種變化幾乎對(duì)所有企業(yè)都產(chǎn)生了深刻影響。正因?yàn)槿绱?,環(huán)境分析成為一種日益重要的企業(yè)職能。3.1企業(yè)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)移定價(jià)

      1.在購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售商品時(shí),主要采用成本定價(jià)法,內(nèi)部定價(jià)法2在提供或接受資金時(shí),主要計(jì)息或費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)有協(xié)議定價(jià)法3在提供或接受勞務(wù)時(shí),其費(fèi)用收支方法有協(xié)議定價(jià)法 4在租賃或購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn),其交易定價(jià)方法有協(xié)議定價(jià)法 3.2跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)部交易的優(yōu)勢(shì)

      (1)利用市場(chǎng)不完美。外部市場(chǎng)并不存在完美競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng),理想的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)只是理論上的一種假設(shè)。

      (2)技術(shù)領(lǐng)先下的內(nèi)部收益擴(kuò)大。跨國(guó)公司特別是大型跨國(guó)公司,都擁有關(guān)鍵技術(shù)和大批的技術(shù)成果,不斷補(bǔ)充自身技術(shù)上的劣勢(shì),增強(qiáng)技術(shù)研發(fā)的能力,并進(jìn)而保證企業(yè)長(zhǎng)期的技術(shù)壟斷優(yōu)勢(shì),技術(shù)優(yōu)勢(shì)是跨國(guó)公司最顯著的優(yōu)勢(shì)。

      (3)獲得壟斷優(yōu)勢(shì)。跨國(guó)公司為了獲得特殊壟斷地位,也為了確保生產(chǎn)質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng),依靠?jī)?nèi)部生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行內(nèi)部制造生產(chǎn),這樣不僅可以保證產(chǎn)品質(zhì)量,交貨及時(shí),還能確保不使技術(shù)外流,有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

      3.3跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的方式(1)跨國(guó)公司營(yíng)銷(xiāo)時(shí),采用高報(bào)進(jìn)口原材料、半成品、技術(shù)、勞務(wù)等的價(jià)格,低報(bào)出口商品的價(jià)格手段,大量轉(zhuǎn)移企業(yè)利潤(rùn)。

      (2)外國(guó)投資者在出資時(shí),高估機(jī)器設(shè)備或者無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)款,造成人為地夸大投資額,虛增成本。

      (3)跨國(guó)公司采用轉(zhuǎn)移定價(jià)來(lái)謀求避稅效應(yīng)。由于各國(guó)所得稅稅率參差不齊,在高稅率國(guó)家的納稅總額勢(shì)必很高,低稅率國(guó)家勢(shì)必很低,因此對(duì)利潤(rùn)的影響較大。

      (4)為了加強(qiáng)子公司的競(jìng)爭(zhēng)地位,通過(guò)控制內(nèi)部交易的價(jià)格來(lái)影響子公司生產(chǎn)的成本或利潤(rùn),母公司可以通過(guò)向子公司低價(jià)供應(yīng)零部件產(chǎn)品或由子公司高價(jià)向母公司出售部件產(chǎn)品,來(lái)減少子公司產(chǎn)品成本費(fèi)用,提高利潤(rùn)。

      3.4成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)移定價(jià),雙重轉(zhuǎn)移定價(jià)以及協(xié)議轉(zhuǎn)移定價(jià)的區(qū)別和聯(lián)系

      區(qū)別1.在購(gòu)買(mǎi)和銷(xiāo)售商品時(shí),主要采用成本定價(jià)法,內(nèi)部定價(jià)法2在提供或接受資金時(shí),主要計(jì)息或費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)有協(xié)議定價(jià)法3在提供或接受勞務(wù)時(shí),其費(fèi)用收支方法有協(xié)議定價(jià)法 4在租賃或購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn),其交

      易定價(jià)方法有協(xié)議定價(jià)法

      1.成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)移定價(jià)不僅獲得比較穩(wěn)定的成本數(shù)據(jù),而且當(dāng)計(jì)算內(nèi)部交易時(shí),在實(shí)踐和金錢(qián)上也得到節(jié)約,同時(shí)企業(yè)總部設(shè)立該轉(zhuǎn)移定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),還可以減少部門(mén)經(jīng)理之間的摩擦。

      2.雙重轉(zhuǎn)移定價(jià)是指對(duì)中間產(chǎn)品的上游部門(mén)和下游部門(mén),分別采用不同的轉(zhuǎn)移定價(jià),制定的轉(zhuǎn)移價(jià)格也各不相同,以維護(hù)整體利益。

      3在協(xié)議轉(zhuǎn)移定價(jià)方法下部門(mén)經(jīng)理自由談判企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移交易、轉(zhuǎn)移數(shù)量及轉(zhuǎn)移支付條件。該方法適用于兩個(gè)部門(mén)是利潤(rùn)中心,而且各自可以對(duì)外獨(dú)立經(jīng)營(yíng),也就是說(shuō),兩個(gè)部門(mén)都有對(duì)外銷(xiāo)售權(quán)利。

      聯(lián)系:1.目標(biāo)一致2.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)3.自治度 建立最優(yōu)轉(zhuǎn)移定價(jià),很多跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的目的主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)納稅最小化。

      3分析題企業(yè)在不同的情況下采用什么樣的轉(zhuǎn)移定價(jià)方法?

      很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在生產(chǎn)中間產(chǎn)品時(shí),企業(yè)是從外部尋找供貨方還是從內(nèi)部購(gòu)買(mǎi),買(mǎi)方部門(mén)有很大的決策權(quán)。因此制定適當(dāng)轉(zhuǎn)移定價(jià)方法,不僅可以使各部門(mén)作出最優(yōu)決策,而且還可以為企業(yè)共同目標(biāo)服務(wù)。

      在制定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí),如果上游和下游部門(mén)經(jīng)理自治度很高的情況下,依據(jù)生產(chǎn)中間產(chǎn)品能力,協(xié)商中間產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量,當(dāng)中間產(chǎn)品存在有效的外部市場(chǎng)時(shí),傾向于市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)移定價(jià)。盡管市場(chǎng)價(jià)格是左右轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要原因,產(chǎn)品成本也是值得考慮的因素,特別是當(dāng)企業(yè)高層制定轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí),中間產(chǎn)品成本成為決定因素,因此制定轉(zhuǎn)移定價(jià)需要依據(jù)不同情況,選擇以市場(chǎng)導(dǎo)向或者以成本導(dǎo)向定價(jià)以及其他方法。

      4.1外匯風(fēng)險(xiǎn)及管理措施

      廣義的外匯風(fēng)險(xiǎn)包括資金投放的信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)。

      狹義的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指在現(xiàn)行的浮動(dòng)匯率制下,由于匯率的波動(dòng)而使外匯交易者或外匯持有者遭受損失的可能性,因此也叫匯率風(fēng)險(xiǎn)。

      外匯風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)主要包括交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

      (二)外匯風(fēng)險(xiǎn)的管理措施1.選擇適當(dāng)?shù)挠?jì)價(jià)本位幣2.利用衍生金融工具(1)利用遠(yuǎn)期外匯交易。(2)利用外匯期權(quán)交易。(3)提前或者延遲支付。(4)資產(chǎn)和負(fù)債的調(diào)整。

      4.2什么是折算風(fēng)險(xiǎn)及管理 折算風(fēng)險(xiǎn)又稱會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)翻譯風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)換風(fēng)險(xiǎn),是指在會(huì)計(jì)結(jié)束時(shí),母公司將國(guó)外子公司以外幣為單位的財(cái)務(wù)報(bào)表,改為以母公司所在國(guó)貨幣為計(jì)價(jià)單位編制合并報(bào)表的過(guò)程中,由于交易發(fā)生日的匯率與折算日的匯率不一致,使會(huì)計(jì)賬簿上的有關(guān)項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。折算風(fēng)險(xiǎn)的管理

      1.流動(dòng)性及非流動(dòng)性法 2.貨幣性及非貨幣性法

      根據(jù)貨幣性及非貨幣性區(qū)分折算,3.現(xiàn)行匯率法

      現(xiàn)行匯率法是所有折算以現(xiàn)行匯率為基礎(chǔ),優(yōu)點(diǎn)是個(gè)別資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目相對(duì)比例保持不變,如流動(dòng)比率等,在折算過(guò)程中不會(huì)被扭曲;

      缺點(diǎn)是破壞了以歷史成本入賬的會(huì)計(jì)原則。4.時(shí)態(tài)法

      以過(guò)去的交換價(jià)格登記的資產(chǎn)和負(fù)債按照歷史匯率折算。時(shí)態(tài)法拋棄了貨幣及非貨幣法的缺點(diǎn),折算后保持了原來(lái)財(cái)務(wù)報(bào)表上各項(xiàng)目資產(chǎn)和負(fù)債計(jì)價(jià)基礎(chǔ),從理論上講有其較強(qiáng)的合理性。

      4.3什么是交易風(fēng)險(xiǎn)及管理3.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)。是指由某一外國(guó)投資者依據(jù)東道國(guó)法律,在東道國(guó)境內(nèi)設(shè)立的全部資本為外國(guó)投資者所有并獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。它是國(guó)際直接投資的一種傳統(tǒng)形式。

      (三)國(guó)際直接投資按公司類(lèi)型分為

      1.分公司。2.子公司。5.1 柔性財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

      1.利潤(rùn)最大化。因此它缺乏網(wǎng)絡(luò)靈活性,信息和交流都比較緩慢。建立橫向網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)代替縱向金字塔組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨,這可以減少成本,還有利于部門(mén)之間的合作溝通。當(dāng)然柔性財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮協(xié)調(diào)作用,防止分權(quán),失去控制。

      第三,管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理往往就是財(cái)務(wù)控制,企深層實(shí)質(zhì)、短期成果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的各種因素劃分為幾個(gè)主要的方面,即財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)等四個(gè)方面,并針對(duì)這四個(gè)主要的方面,設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo),以便系統(tǒng)、全面、迅速地反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況,為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù).因此,BSC是以企業(yè)的戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以管理為核心,以各個(gè)方交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因進(jìn)行國(guó)際經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),當(dāng)取得外幣債權(quán)或承擔(dān)外幣債務(wù),由于交易發(fā)生日的匯率與結(jié)算日的匯率不一致,可能使收入或支出發(fā)生變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。

      1.以外幣償付的資金借款或貸款業(yè)務(wù)。

      2.以外幣計(jì)算的商品及勞務(wù)的賒購(gòu)和賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

      3.尚未履行的期貨外匯合約。4.以其他方式取得的外幣債權(quán)或應(yīng)承擔(dān)的外幣債務(wù)。

      (二)交易風(fēng)險(xiǎn)的管理1.遠(yuǎn)期外匯市場(chǎng)套期保值 利用遠(yuǎn)期外匯市場(chǎng),通過(guò)簽訂具有抵消性質(zhì)的遠(yuǎn)期外匯合約來(lái)防范由于匯率變動(dòng)而可能蒙受的損失,以達(dá)到保值的目的 2.貨幣市場(chǎng)套期保值

      通過(guò)在貨幣市場(chǎng)上的短期借貸,建立配比性質(zhì)或抵消性質(zhì)的債權(quán)、債務(wù),從而達(dá)成抵補(bǔ)外幣應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)所涉及的匯率變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。3.期權(quán)市場(chǎng)套期保值

      根據(jù)對(duì)外匯匯率變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè),在外匯期權(quán)市場(chǎng)上,購(gòu)買(mǎi)看漲或看跌期權(quán),坐觀外匯市場(chǎng)變化,決定行使或放棄期權(quán),以達(dá)到既能保值又有盈利機(jī)會(huì)的目的。

      4.4國(guó)際投資的方式

      (一)國(guó)際直接投資方式按進(jìn)入方式可分為

      1.創(chuàng)建企業(yè)2.購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)權(quán)

      (二)國(guó)際直接投資方式按所有權(quán)性質(zhì)可分為1.合資經(jīng)營(yíng)企業(yè):它是國(guó)際投資的主要方式。

      合資企業(yè)的出資方式主要有以下三種:

      ①現(xiàn)金;②實(shí)物;③工業(yè)產(chǎn)權(quán)。

      2.合作經(jīng)營(yíng)企業(yè),亦稱為契約式合營(yíng)企業(yè),是指國(guó)外企業(yè)依據(jù)東道國(guó)有關(guān)法律,與東道國(guó)企業(yè)共同簽訂合作經(jīng)營(yíng)合同而在東道國(guó)境內(nèi)設(shè)立的合作經(jīng)濟(jì)組織。

      合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)與合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的主要區(qū)別:性質(zhì)不同。合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)是股權(quán)式合營(yíng)企業(yè),而合作企業(yè)是契約式合營(yíng)企業(yè),這是兩者的根本區(qū)別。②組織形式不同。合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)為法人實(shí)體,而合作企業(yè)可以是法人式,也可以是非法人式。③投資收益分配不同。合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)的利潤(rùn)按出資比例分配,合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)可以采用利潤(rùn)分成、產(chǎn)品分成或共同商定的其他方式。④投資回收方式不同。合資企業(yè)通過(guò)利潤(rùn)分成收回,合資期滿,剩余財(cái)產(chǎn)按出資比例分配,而合作企業(yè)可通過(guò)折舊和產(chǎn)品分成收回投資,合作期滿,不再參與剩余財(cái)產(chǎn)分配,而全部留歸東道國(guó)所有。

      2.股東財(cái)富最大化。3.企業(yè)價(jià)值最大化

      由于柔性財(cái)務(wù)管理主體的擴(kuò)大,柔性財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再是以前那些狹義的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),而是追求相關(guān)利益主體的利益和社會(huì)利益、資本配置最優(yōu)化以及保證社會(huì)效益和生態(tài)效益的同時(shí)獲取優(yōu)秀人才,形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良性知識(shí)流。

      職能:1)財(cái)務(wù)教育職能是由柔性財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)——把組織的財(cái)務(wù)意志和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槿藗冏杂X(jué)的行動(dòng)所決定的。

      2)財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)職能是柔性財(cái)務(wù)管理中大量的、經(jīng)常性的工作。它與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的協(xié)調(diào)是不完全相同的。

      3)財(cái)務(wù)激勵(lì)職能是柔性財(cái)務(wù)管理中特別需要強(qiáng)調(diào)的,它不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的激勵(lì)職能,不是權(quán)權(quán)靠經(jīng)濟(jì)利益的簡(jiǎn)單刺激去激勵(lì)員工。4)柔性財(cái)務(wù)管理的互補(bǔ)職能是相對(duì)于剛性(傳統(tǒng))財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)制性而言的。

      5.2柔性財(cái)務(wù)管理的理念 1.泛財(cái)務(wù)資源理念。從形態(tài)上看,泛財(cái)務(wù)資源可分為:硬財(cái)務(wù)資源、軟財(cái)務(wù)資源。柔性財(cái)務(wù)管理更加重視泛財(cái)務(wù)資源.2.以人為本的理念。首先,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中,人的價(jià)值觀念、行為方式起著決定性的作用,其次,企業(yè)的發(fā)展要靠科技創(chuàng)新??萍紕?chuàng)新活動(dòng)本身是人的活動(dòng),并且與其他活動(dòng)相比,人的作用更加突顯,.3.知識(shí)管理、信息管理理念財(cái)務(wù)人員必須推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的知識(shí)化,同時(shí)增加自身的知識(shí)含量,4.和為貴理念?!叭撕汀笔瞧髽I(yè)內(nèi)部管理極為重要的因素1是化解人與人之間的緊張與沖突,從而有利于企業(yè)的穩(wěn)定。2則在于企業(yè)成員間通過(guò)彼此的理解和溝通,實(shí)現(xiàn)同心同德,協(xié)力合作。5.行仁義利理念。柔性財(cái)務(wù)管理主張以義生利,把義和利長(zhǎng)期被對(duì)立起來(lái)的兩端有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

      5.3我國(guó)企業(yè)實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作

      第一,思想觀念要從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理模式與生產(chǎn)導(dǎo)向關(guān)系密切,比較關(guān)心產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量,把價(jià)格和質(zhì)量作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段。柔性財(cái)務(wù)管理以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?,關(guān)心顧客的需求,把爭(zhēng)取顧客作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要手段,既重視生產(chǎn)管理,更重視“顧客關(guān)系管理”

      第二,組織結(jié)構(gòu)要從縱向轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向。柔性財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)的靈敏度,要求內(nèi)部信息高效率流動(dòng),內(nèi)部各部門(mén)更加協(xié)調(diào)合作。而我國(guó)縱向組織結(jié)構(gòu)往往難以適應(yīng)柔性財(cái)務(wù)管理需求。

      業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù),加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)和員工的財(cái)務(wù)控制,對(duì)于如何優(yōu)化各部門(mén)員工的財(cái)務(wù)行為考慮不夠。

      第四,企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象要從資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論一直把資金作為管理對(duì)象,現(xiàn)在我們已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人在財(cái)務(wù)管理中的重要性。財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金的管理,更是對(duì)人的管理,人是企業(yè)的主體,人管理不好,資金就難以管好。一個(gè)企業(yè)只有讓每一個(gè)員工積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái),財(cái)務(wù)管理才能真正成功。因此,關(guān)心員工的尊嚴(yán)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)管理柔性化管理的前提。

      第五,企業(yè)財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)要以柔性戰(zhàn)略作為剛性戰(zhàn)略的有效補(bǔ)充。剛性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如果沒(méi)有柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)配合,往往導(dǎo)致失敗。當(dāng)然僅僅依靠柔性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,其使用價(jià)值也是非常有限的,還需要?jiǎng)傂载?cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的正確引導(dǎo)。只有兩者完美統(tǒng)一時(shí),才能獲得最大價(jià)值。7.1業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的模式以及每種模式下的典型的代表方法

      1、EVA是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的典型代表。

      EVA指標(biāo)衡量的是企業(yè)資本收益和資本成本之間的差額。EVA 指標(biāo)最大的和最重要的特點(diǎn)就是從股東角度重新定義企業(yè)的利潤(rùn),考慮了企業(yè)投入的所有資本(包括權(quán)益資本)的成本。這種利潤(rùn)實(shí)質(zhì)上就是屬于投資者所有的真實(shí)利潤(rùn),也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說(shuō)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。EVA 指標(biāo)由于在計(jì)算上考慮了企業(yè)的權(quán)益資本成本,并且在利用會(huì)計(jì)信息時(shí)盡量進(jìn)行調(diào)整以消除會(huì)計(jì)失真,因此能夠更加真實(shí)地反映一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。更為重要的是,EVA 指標(biāo)的設(shè)計(jì)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,而不是像凈利潤(rùn)一樣僅僅是一種短視指標(biāo),因此應(yīng)用該指標(biāo)能夠鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投資決策,如新產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)、人力資源的培養(yǎng)等等。

      此外,應(yīng)用 EVA能夠建立有效的激勵(lì)報(bào)酬系統(tǒng),這種系統(tǒng)通過(guò)將管理者的報(bào)酬與從增加股東財(cái)富的角度衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的EVA指標(biāo)相掛鉤,正確引導(dǎo)管理者的努力方向,促使管理者充分關(guān)注企業(yè)的資本增值和長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益。

      EVA 評(píng)價(jià)系統(tǒng)的另一個(gè)顯著特色是它強(qiáng)調(diào)與報(bào)酬計(jì)劃緊密結(jié)合。

      三、戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式 戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式的代表:BSC 的基本思路,就是將影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的包括企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境、表面現(xiàn)象和面相互影響、相互滲透為原則,建立起來(lái)的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)式的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。

      四、利益相關(guān)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式

      業(yè)績(jī)?nèi)庵沁@一業(yè)績(jī)模式的典型代表。它的特點(diǎn)在于強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的滿意和貢獻(xiàn),而不是戰(zhàn)略。

      業(yè)績(jī)?nèi)庵鶑?qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立要綜合權(quán)衡這些因素,而不能忽略其中任何一方面;而且以利益相關(guān)者的滿意角度為起點(diǎn)考慮企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)涵,從利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)、戰(zhàn)略、流程和能力等角度考慮企業(yè)如何滿足利益相關(guān)者的需求。尤其是后一點(diǎn)是業(yè)績(jī)?nèi)庵鄬?duì)于以戰(zhàn)略為起點(diǎn)的BSC的突破。

      7.2試將EVA和BSC 業(yè)績(jī)?nèi)庵N業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)模式進(jìn)行比較

      8.1企業(yè)集團(tuán)的基本內(nèi)涵,企業(yè)集團(tuán)是指為了追求更大的經(jīng)濟(jì)利益,多個(gè)法人以一定的形式結(jié)合起來(lái),服從于體現(xiàn)共同利益的某種決策體系的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。

      從法律地位上看,企業(yè)集團(tuán)不是法人,不具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的主體資格,也沒(méi)有相應(yīng)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán),8.2企業(yè)集團(tuán)的分類(lèi)

      1.依據(jù)企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)結(jié)紐帶,企業(yè)集團(tuán)可以分為:

      股權(quán)聯(lián)結(jié)型企業(yè)集團(tuán)是指按照企業(yè)之間的控股與被控股關(guān)系、參與和被參與關(guān)系而組建的企業(yè)集團(tuán)。

      契約聯(lián)結(jié)型企業(yè)集團(tuán)是指各企業(yè)通過(guò)訂立合同,進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的橫向聯(lián)合或銷(xiāo)售聯(lián)合而自愿結(jié)合而成的企業(yè)集團(tuán)?;旌下?lián)結(jié)型企業(yè)集團(tuán)兼具上述兩種類(lèi)型企業(yè)集團(tuán)的特征,集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)既通過(guò)投資參股形式的股權(quán)聯(lián)結(jié),又通過(guò)技術(shù)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售等合同契約形式的聯(lián)結(jié),形成了具有大跨度、多層次集團(tuán)性的網(wǎng)狀組合體。2.依據(jù)核心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)范圍,企業(yè)集團(tuán)可以分為:純粹控股型企業(yè)集團(tuán)的母公司(核心企業(yè))是單純的控股公司,不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),而是通過(guò)持有多數(shù)股權(quán),對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理與控制。

      混合型企業(yè)集團(tuán)的母公司既通過(guò)控制子公司的董事會(huì)控制子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),又直接從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?;旌闲推髽I(yè)集團(tuán)發(fā)展到一定程度必然轉(zhuǎn)化為控股型企業(yè)集團(tuán)。

      3.依據(jù)集團(tuán)采取的多元化戰(zhàn)略,企業(yè)集團(tuán)可以分成:縱向一體化企業(yè)集團(tuán)是以主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)為中心,將經(jīng)營(yíng)范圍向產(chǎn)品價(jià)值鏈的下游延伸

      而發(fā)展起來(lái)的企業(yè)集團(tuán);相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)是指企業(yè)運(yùn)用某種有形或無(wú)形的資源(主要是技術(shù)或市場(chǎng))為中心發(fā)展與之相關(guān)的多種經(jīng)營(yíng)而形成的企業(yè)集團(tuán);

      非相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)是指企業(yè)并不以某項(xiàng)生產(chǎn)或某種經(jīng)營(yíng)資源為中心,而是在彼此沒(méi)有直接聯(lián)系的行業(yè)和領(lǐng)域中發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)而形成的企業(yè)集團(tuán)。

      8.3企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)(比較每種結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣性)

      (一)U型結(jié)構(gòu)

      優(yōu)點(diǎn) U 型結(jié)構(gòu)也稱企業(yè)總部則將經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)力高度集中起來(lái)。

      在企業(yè)創(chuàng)建初期,U型結(jié)構(gòu)的權(quán)利集中促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展,但是隨著企業(yè)規(guī)模的日漸強(qiáng)大,過(guò)于集權(quán)的架構(gòu)也逐漸顯現(xiàn)出它自身的缺點(diǎn):

      (1)在這種集權(quán)的、依靠職能部門(mén)運(yùn)作的企業(yè)集團(tuán)中,隨著集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得極為復(fù)雜,直接控制各職能單位經(jīng)營(yíng)決策的高層管理人員會(huì)因整日忙于協(xié)調(diào)、評(píng)估和決策等等繁瑣的行政工作而耗費(fèi)精力,管理效率下降。(2)U 型結(jié)構(gòu)往往因管理幅度過(guò)大而造成管理失控,加大了行政管理費(fèi)用(3)集權(quán)與集中決策并不一定保證決策的準(zhǔn)確性

      (二)H型結(jié)構(gòu)

      H 型結(jié)構(gòu)是控股公司結(jié)構(gòu),其特征是母公司持有子公司或分公司部分或全部股份,并基于股權(quán)對(duì)子公司進(jìn)行間接管理;下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格,所從事的產(chǎn)業(yè)一般關(guān)聯(lián)度不大,從而形成相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心和投資中心。

      H 型結(jié)構(gòu)使母公司不能對(duì)子公司實(shí)行行政化直接管理,這樣就確保了子公司較大的獨(dú)立性和自由度,對(duì)于提高子公司的經(jīng)營(yíng)積極性,規(guī)避、分散公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)具有積極意義。但是,由于沒(méi)有設(shè)立適當(dāng)?shù)目偛?,控股公司易被日常事?wù)所糾纏,高層管理人員不能集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策、計(jì)劃、資源配置、監(jiān)控、激勵(lì)職能,具體表現(xiàn)在:

      (1)控股公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、方針等難以向子公司貫徹。(2)子公司難以充分利用控股公司總部的參謀人員。

      (3)從長(zhǎng)期和戰(zhàn)略的角度看,母公司無(wú)力對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)作恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),所以管理成本較高。

      (4)控股公司的投資協(xié)調(diào)比較困難。

      (三)M型結(jié)構(gòu)

      M 型結(jié)構(gòu)也稱事業(yè)部制,其顯著特征是戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)決策分離。

      M型組織結(jié)構(gòu)還具有以下優(yōu)點(diǎn):(1)M型結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了層級(jí)制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。

      M 型結(jié)構(gòu)中,各分部雖然不是獨(dú)立的法人,但是都是相對(duì)獨(dú)立的利益主體。對(duì)于上市公司和其他的聯(lián)合核算控股企業(yè),集團(tuán)公司擁有重大戰(zhàn)略決策權(quán)及上市公司的重大投資權(quán)和決策權(quán),是絕對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。

      集團(tuán)公司各分部、上市公司、控股公司之間存在者 “準(zhǔn)市場(chǎng)交易” 或 “內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)”交易,具體采用哪種價(jià)格,由集團(tuán)公司與交易雙方共同協(xié)商決定。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的這種準(zhǔn)市場(chǎng)體現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)的層級(jí)制與市場(chǎng)機(jī)制的有機(jī)組合。

      (2)M型結(jié)構(gòu)有利于改善信息傳遞和激勵(lì)機(jī)制。(3)M型結(jié)構(gòu)有利于加強(qiáng)協(xié)調(diào)和控制。

      盡管 M型結(jié)構(gòu)是對(duì) U型結(jié)構(gòu)和 H型結(jié)構(gòu)的一種創(chuàng)新形式,但他運(yùn)用到企業(yè)集團(tuán)公司中也存在問(wèn)題,這主要表現(xiàn)在:

      1權(quán)力分散有利于更好地利用局部信息。

      集團(tuán)公司總部與各事業(yè)部門(mén)所掌握的信息不對(duì)等,會(huì)進(jìn)一步惡化道德、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。在分部之間、上市公司與其他聯(lián)合核算的控股企業(yè)之間,由于利益的相對(duì)獨(dú)立性,各自就有可能采取類(lèi)似于市場(chǎng)主體的機(jī)會(huì)主義的行為,傳出有利于自己的不真實(shí)信息。

      (2)不利于事業(yè)部之間的橫向聯(lián)系。

      集團(tuán)公司高層管理者如果不注意協(xié)調(diào),事業(yè)部容易產(chǎn)生本位主義,只顧眼前的局部利益,忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)的整體利益,影響集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)之間的協(xié)作。(3)轉(zhuǎn)移定價(jià)決定內(nèi)部交易中可獲得的收入,因此是各部門(mén)經(jīng)理所關(guān)注的焦點(diǎn)。

      8.4什么是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制以及它的類(lèi)型(3種 優(yōu)缺比較)1.集權(quán)制

      集權(quán)制將子公司的業(yè)務(wù)看作是母公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大,所有的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營(yíng)控制權(quán)(財(cái)務(wù)的與非財(cái)務(wù)的)都集中在母公司,母公司對(duì)子公司采取嚴(yán)格控制和統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)管理體制。通過(guò)集權(quán),母公司能夠指揮和安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策,便于降低管理成本,有利于發(fā)揮母公司財(cái)務(wù)調(diào)控的功能和財(cái)務(wù)專(zhuān)家的作用,降低集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),完成集團(tuán)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)目標(biāo),還有利于統(tǒng)一調(diào)度和使用集團(tuán)資金,保證資金頭寸,降低資金成本.但是,集權(quán)制也有自己明顯的缺陷:

      (1)財(cái)務(wù)管理權(quán)限高度集中于母公司,容易挫傷子公司經(jīng)營(yíng)者的積極性,抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性;

      (2)過(guò)長(zhǎng)的信息傳遞時(shí)間也會(huì)影響母公司決策的正確性;(3)母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)事項(xiàng)管得過(guò)多過(guò)細(xì),不僅會(huì)影響企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,而且一旦決策失誤,將發(fā)生巨大損失.2.分權(quán)制

      分權(quán)制是將決策權(quán)分散于各子公司,子公司擁有充分的財(cái)務(wù)管理權(quán)限,母公司只起控股公司的作用,對(duì)下屬公司以間接管理為主的財(cái)務(wù)管理體制。在這一模式下,子公司相對(duì)獨(dú)立,在很多方面均有充分的決策權(quán),并根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和公司自身情況做出更大的財(cái)務(wù)決策;

      母公司不采用指令性計(jì)劃方式干預(yù)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)活動(dòng),對(duì)子公司的管理強(qiáng)調(diào)的是結(jié)果控制,即對(duì)子公司完成受托責(zé)任的情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),以增強(qiáng)其實(shí)力。

      財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中與分散互為反正,由此產(chǎn)生的利弊也大致相反。

      分權(quán)制的不足之處在于:(1)母公司難以對(duì)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮和協(xié)調(diào),財(cái)務(wù)調(diào)控功能弱化;

      (2)母公司難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)和存在的問(wèn)題;(3)母公司不能有效約束經(jīng)營(yíng)者,從而出現(xiàn)子公司“內(nèi)部控制人”問(wèn)題,子公司各自為政、損害集團(tuán)整體利益,并最終影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.混合制

      實(shí)踐中采用更多的是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的混合制財(cái)務(wù)管理模式。此模式強(qiáng)調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán),是一種集資金籌集、運(yùn)用、回收、分配于一體,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),自下而上的多層決策的集權(quán)模式?;旌现凭C合了集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢(shì),既能發(fā)揮集團(tuán)母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控功能,激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性,又能有效控制經(jīng)營(yíng)者及子公司風(fēng)險(xiǎn),有利于集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      混合制財(cái)務(wù)管理模式可進(jìn)一步分為: 集權(quán)為主、分權(quán)為輔和分權(quán)為主、集權(quán)為輔兩種形式。前者主要體現(xiàn)了集權(quán)制的優(yōu)點(diǎn),不僅有利于母公司對(duì)子公司實(shí)施有效的控制,而且還能部分的避免由于權(quán)力過(guò)度集中而造成的子公司缺乏積極性和靈活性的問(wèn)題。此種財(cái)務(wù)管理模式尤其適合于發(fā)展初期的企業(yè)集團(tuán);

      后者不但體現(xiàn)了分權(quán)制的優(yōu)點(diǎn),而且加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào),更多適用于發(fā)展已經(jīng)相對(duì)成熟,并且規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)

      8.5企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的選擇

      總的來(lái)說(shuō),集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制主要適用于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不大的情況。當(dāng)集團(tuán)內(nèi)子公司數(shù)量較多、管理幅度過(guò)長(zhǎng)時(shí),由于母公司管理人員的素質(zhì)和精力有限,分權(quán)型會(huì)成為一種必然卻又無(wú)奈的選擇。集權(quán)和分權(quán)結(jié)合的混和型財(cái)務(wù)管理體制則介于二者之間。1.企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合方式

      企業(yè)集團(tuán)按其聯(lián)合方式不同可分為:橫向型企業(yè)集團(tuán)、縱向型企業(yè)集團(tuán)和混合型企業(yè)集團(tuán)。

      2.企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展階段 最典型的企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在不同發(fā)展階段,企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制存在很大的權(quán)變性。

      3.企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略

      企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總設(shè)計(jì)和總規(guī)劃,大致可以分為擴(kuò)張型、穩(wěn)步發(fā)展型和防御型三種。

      4.企業(yè)集團(tuán)的管理文化

      管理文化的不同對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式也有影響。5.其他因素

      除了上面的幾個(gè)因素之外,集

      團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、控股公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、技術(shù)要求、集團(tuán)所面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀況、企業(yè)集團(tuán)的地理分布、產(chǎn)品種類(lèi)、生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)等也是影響集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制選擇的重要因素。8.6企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略類(lèi)型及選擇

      從財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容的角度看包括: 融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略和股利分配戰(zhàn)略等;

      從財(cái)務(wù)管理派生內(nèi)容的角度看包括:投資規(guī)模戰(zhàn)略、投資方向戰(zhàn)略、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略、分部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、特殊條件(如通貨膨脹)之下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等; 從企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力的角度看包括: 快速擴(kuò)張型、穩(wěn)健發(fā)展型和防御收縮型三類(lèi)。

      (二)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇

      企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)外部環(huán)境決定了其適用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類(lèi)型。不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期,不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,選擇實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)不同。

      1.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

      在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段,集團(tuán)應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

      在繁榮初期,企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

      在繁榮后期,集團(tuán)應(yīng)采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

      在經(jīng)濟(jì)衰退階段,集團(tuán)應(yīng)停止擴(kuò)張

      2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與集團(tuán)發(fā)展階段相適應(yīng)

      初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期集團(tuán)宜采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

      穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略比較適合成熟期

      企業(yè)集團(tuán)所選擇采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自然是防御收縮型了.3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)

      為尋求更大的發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)由粗放增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向集約增長(zhǎng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也應(yīng)適應(yīng)此轉(zhuǎn)變,在以下方面作出調(diào)整: 一要調(diào)整集團(tuán)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略,加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率,而資源配置能力和效率的提高取決于基礎(chǔ)項(xiàng)目的發(fā)展。雖然基礎(chǔ)項(xiàng)目在短期內(nèi)難以帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)利益,但它是經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此,集團(tuán)在投資的規(guī)模和方向上,要向基礎(chǔ)項(xiàng)目?jī)A斜,要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)項(xiàng)目相對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的超前發(fā)展。

      二要加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。通過(guò)建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度,既可以約束企業(yè)集團(tuán)追求短期數(shù)量增長(zhǎng)的行為,又可以強(qiáng)化其進(jìn)行集約經(jīng)營(yíng)與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向;通過(guò)明晰產(chǎn)權(quán),可以從集團(tuán)內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營(yíng)的沖動(dòng);通過(guò)以效益最大化和本金擴(kuò)大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)資源配置,限制高投入、低產(chǎn)出對(duì)資源的耗用,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的集約化、高效率經(jīng)營(yíng)。

      下載高級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上教學(xué)記錄資料word格式文檔
      下載高級(jí)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上教學(xué)記錄資料.doc
      將本文檔下載到自己電腦,方便修改和收藏,請(qǐng)勿使用迅雷等下載。
      點(diǎn)此處下載文檔

      文檔為doc格式


      聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn)自行上傳,本網(wǎng)站不擁有所有權(quán),未作人工編輯處理,也不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如果您發(fā)現(xiàn)有涉嫌版權(quán)的內(nèi)容,歡迎發(fā)送郵件至:645879355@qq.com 進(jìn)行舉報(bào),并提供相關(guān)證據(jù),工作人員會(huì)在5個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系你,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除涉嫌侵權(quán)內(nèi)容。

      相關(guān)范文推薦

        高級(jí)財(cái)務(wù)管理

        高級(jí)財(cái)務(wù)管理 一. 簡(jiǎn)述分拆上市與資產(chǎn)剝離的區(qū)別? 二. 什么是杠桿并購(gòu)及杠桿并購(gòu)成功條件? 三. 簡(jiǎn)述企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因? 四. 企業(yè)集團(tuán)的基本特征? 五. 簡(jiǎn)述直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)?......

        高級(jí)財(cái)務(wù)管理

        高級(jí)財(cái)務(wù)管理一、名詞解釋:1、理財(cái)主體假設(shè):指企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是應(yīng)限制在每一個(gè)在經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營(yíng)上具有獨(dú)立性的組織之內(nèi)。它明確了財(cái)務(wù)管理工作的空間范圍,將一個(gè)主體的理財(cái)......

        高級(jí)財(cái)務(wù)管理論文

        高校預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要:隨著高校改革的深入和發(fā)展,產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)理念逐漸成為時(shí)代所趨,高校的辦學(xué)規(guī)模日益擴(kuò)大,與社會(huì)的關(guān)系日趨密切,財(cái)務(wù)關(guān)系也日益復(fù)雜,對(duì)財(cái)務(wù)......

        高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得。

        本學(xué)期我們財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》這門(mén)課,獲益匪淺。 由于馬老師在國(guó)外學(xué)習(xí)第七周才回來(lái),所以我們的課程也是從第七周正式開(kāi)始。前面幾周,我......

        高級(jí)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

        財(cái)務(wù)管理假設(shè)的分類(lèi):1、財(cái)務(wù)管理基本假設(shè) 是研究整個(gè)財(cái)務(wù)管理理論體系的假設(shè)或設(shè)想,它是財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)和理論研究的基本前提。2、財(cái)務(wù)管理派生假設(shè) 是根據(jù)財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)......

        高級(jí)財(cái)務(wù)管理名詞解釋

        1、 杠桿并購(gòu):是指并購(gòu)方以目標(biāo)公司的資產(chǎn)作為抵押,向銀行或投資者融資借款來(lái)對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行收購(gòu), 收購(gòu)成功后再以目標(biāo)公司的收益或是出售其資產(chǎn)來(lái)償本付息。杠桿并購(gòu)是并購(gòu)企......

        高級(jí)財(cái)務(wù)管理 文檔

        1、企業(yè)價(jià)值:就是企業(yè)能夠值多少錢(qián)或者能夠賣(mài)多少錢(qián)(總體價(jià)值、債務(wù)價(jià)值、權(quán)益價(jià)值)2、企業(yè)價(jià)值特征:企業(yè)價(jià)值歸納一句話就是企業(yè)擁有或控制的全部資源的價(jià)值總和;企業(yè)價(jià)值取決于......

        高級(jí)財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)

        篇一:高級(jí)財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得。 本學(xué)期我們財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》這門(mén)課,獲益匪淺。 由于馬老師在國(guó)外學(xué)習(xí)第七周才回來(lái),所以我們的課程也是......