第一篇：2010年“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽作品

2010年“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽作品模板

一.概要

一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。

二.公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu) C.公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

D.相對價值增值

說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。三.產(chǎn)品與服務(wù)

在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)。

注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。

1.產(chǎn)品/服務(wù)A 2.產(chǎn)品/服務(wù)B

說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

A.產(chǎn)品優(yōu)勢 B.技術(shù)描述 1.獨有技術(shù)簡介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C.研究與開發(fā) D.將來產(chǎn)品及服務(wù)

說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。E.服務(wù)與產(chǎn)品支持 四.市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。

例如如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A.市場描述

我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。

市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價、加點商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司 的先行業(yè)務(wù)合并。而當今的類似XX公司的正面面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

B.目標市場

我們將目標市場定義為X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品位，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

C.目標消費群

是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？

D.銷售戰(zhàn)略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道是因為： 消費群特點 地理優(yōu)勢

季節(jié)變化引起的消費特點 資金的有效運用

可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設(shè)條件。五.競爭分析

分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分重要競爭者。

A.競爭描述

B.競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙

在這里，研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。六.營銷策略及銷售 A．營銷計劃

描述你所希望進行的行業(yè)是如何的，以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：銷售、對商業(yè)機構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

B.銷售策略

描述你進行銷售所采取的策略，包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

C.分銷渠道及合作伙伴 D.定價戰(zhàn)略 E.市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1.促銷展出Trade Shows 2.廣告Advertising 3.新聞發(fā)布Press Releases 4.大型會議和研討會Conferences/Seminars 5.網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion 6.捆綁促銷Promotional Bundles 7.媒體刊登Trade Journal Articles 8.郵件廣告Direct Mail 七.財務(wù)分析 財務(wù)數(shù)據(jù)概要 八.附錄

如有以下材料，請列出 A.公司背景及結(jié)構(gòu) B.團隊人員簡歷 C.公司宣傳品 D.相關(guān)詞匯 說明：

本商業(yè)計劃模板僅供參賽團隊參考，各個團隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。

第二篇：2012年“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽參賽作品

2012年“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽

參賽作品模板

一.概要

一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。

二.公司描述

A.公司的宗旨

立足于服務(wù)中國各地的在校學(xué)生，在生活和學(xué)習(xí)上面給他們提供一定的便利于幫助，使他們的在校生活更加的舒心。B.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

名稱：安徽飯團網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限責(zé)任公司

結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制 C.公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

飯團網(wǎng)主要是向在校的本科及大中專生們提供一個網(wǎng)上在線訂餐，學(xué)習(xí)交流，兼職以及二手物品買賣等活動的平臺。我們通過線下與學(xué)校以及周邊的食堂等服務(wù)設(shè)施合作，把線上與線下，虛擬網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實生活結(jié)合起來，D.相對價值增值

說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。

三.產(chǎn)品與服務(wù)

在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)。

注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。

飯團網(wǎng)主要是向在校的本科及大中專生們提供一個網(wǎng)上在線訂餐，學(xué)習(xí)交流，兼職以及二手物品買賣等活動的平臺。我們通過線下與學(xué)校以及周邊的食堂等服務(wù)設(shè)施合作，把線上與線下，虛擬網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實生活結(jié)合起來，讓學(xué)生們通過在網(wǎng)站上的簡單操作解決生活的諸多不方便或是較為浪費時間精力的事務(wù)。

1.產(chǎn)品/服務(wù)A：網(wǎng)上訂餐

在校學(xué)生每個人都會有這樣的感覺，那就是每天花費在食堂排隊打飯的時間太多太多，每一頓飯都吃的太累太累。特別是每次下課后去打飯的時候，由于排隊人太多，食堂變得極為擁擠，很多人這個時候要不就花很長時間排隊，要不就選擇不吃。不管是那一種選擇都不是最優(yōu)化的，那么有沒有一種辦法可以解決或是一定程度上改善這種情況呢？

飯團網(wǎng)的網(wǎng)上訂餐業(yè)務(wù)便由此產(chǎn)生。

在校學(xué)生只需在線實名注冊以后，便可以在每頓飯的飯店前，利用閑暇時間，不管你是在課間，還是在寢室的床上亦或是自習(xí)室里，只需登陸飯團網(wǎng)的網(wǎng)站，便可以在線瀏覽學(xué)校以及周邊小餐館飯店今天提供的各類飯菜，選擇好你中意的套餐，填寫好地址，便可以安心地等待專人送餐上門。不用你花費大把時間精力在擁擠不堪的食堂擠著排隊，你可以利用這些時間休息，學(xué)習(xí)，這樣的便利，是不是你所想要的呢。2.產(chǎn)品/服務(wù)B :兼職招聘

走在校園里，不管你是否留意觀察過，你都會知道校園里的各種墻面上都會有各類廣告，主要還是以招聘求職為主。那有沒有一個專門的平臺來同意發(fā)布這類信息，同意管理呢？

這便是飯團網(wǎng)的第二個特色服務(wù)，兼職招聘以及其他各類信息的發(fā)布。在飯團網(wǎng)兼職招聘這一板塊里，你可以找到學(xué)?；蚴撬诘氐母黝愓衅感畔?，各類信息匯總在一起，你可以通過觀察比較，得到更多的信息，做出更好的判斷選擇。

我們每日不定時更新，使得信息始終是及時有用的，你也可以自己發(fā)布求職訊息，讓更多的人能夠找到你。

通過這一服務(wù)，不僅方便了學(xué)生，也方便的信息發(fā)布者各類商家等，使他們信息發(fā)布的成本更低。另一方便，也凈化了校園環(huán)境，使校園里的各類牛皮癬小廣告逐漸消失，一舉多得。3.產(chǎn)品/服務(wù)C：跳騷市場

每個學(xué)校都會有一定規(guī)模的跳騷市場，但線上的就比較少了，特別的二手閑置物品的買賣，都沒有一個較為統(tǒng)一的平臺。飯團網(wǎng)跳騷市場的這一板塊，可以為學(xué)生們提供一個閑置物品買賣的場所，你可以在這里低價淘到你想要的，或是發(fā)布信息，賣掉你手上閑置不用的寶貝，使物品的價值更夠最大化。

4.產(chǎn)品/服務(wù)D：學(xué)習(xí)交流

每個學(xué)校都應(yīng)該會有自己的貼吧或是BBS，但不管怎么說，這些地方的發(fā)帖通常都是良莠不齊的。飯團網(wǎng)學(xué)習(xí)交流這一板塊有別于其他的地方就在于，我們把和學(xué)習(xí)有關(guān)的東西與其他內(nèi)容分離出來，這這里你可以找到想要的課間，復(fù)習(xí)資料，而不用像在其他地方那樣毫無頭緒地尋找。你也可以和其他同學(xué)交流學(xué)習(xí)中的心得與困惑。

說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

A.產(chǎn)品優(yōu)勢

飯團網(wǎng)有別于其他的優(yōu)勢就在于，我們是分地域化運營，以各個院校為單位，在每個院校自己的站點內(nèi)，所有的資源都是圍繞著這個學(xué)校的。當你實名認證后，登陸進網(wǎng)站，選擇好自己的學(xué)校，那么你所看到的一切事物都是在你的學(xué)校真實存在著的，這個站點內(nèi)所有用戶都是你的同學(xué)或是老師，所見即所得。這是其他網(wǎng)站所不能做到的，改變了以往網(wǎng)站都只是虛擬化存在的印象。

B.將來產(chǎn)品及服務(wù)

說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。

飯團網(wǎng)第一步是以安徽工業(yè)大學(xué)東校區(qū)為出發(fā)點的，先從這一個學(xué)校做起，等到達到預(yù)期的效果，收到的反饋還不錯的時候，再以這個點為中心慢慢往外擴散，向其他學(xué)校發(fā)展。等到發(fā)展到一定規(guī)模的時候，比如說到省級別的時候，注冊用戶量達到一定數(shù)量，就可以不用局限于一個學(xué)校了。不同學(xué)校之間也可以進行線上學(xué)習(xí)或是生活交流。可以讓學(xué)生了解到別的學(xué)校不同的文化風(fēng)格，從而收獲更多。

C.服務(wù)與產(chǎn)品支持

要想達到預(yù)期的效果，不僅要進行線上網(wǎng)站的建設(shè)以及日常更新與維護，更多的是線下的信息收集以及更方面渠道的疏通，以維持網(wǎng)站的正常運轉(zhuǎn)以及各項服務(wù)按所承諾的正常提供。為此，我們在一開始就會和校園的各個食堂以及餐飲點簽訂協(xié)議，每天收集當日食堂的菜譜和價格，保證網(wǎng)站上所提供的備選套餐都是食堂當日所能提供的。同時，我們還會在校園內(nèi)外招聘專業(yè)或是兼職的送餐人員，確保我們的送餐業(yè)務(wù)能夠順利進行，這在一定程度上也為在校學(xué)生們提供了一個很好的兼職崗位。

除了在校園之內(nèi)，我們還會擴展到校園以外，與學(xué)校所在地的各類商家進行商談，并與其簽訂協(xié)議，使我們的服務(wù)不僅囊括校園里的各類商家，同時也能夠為學(xué)生提供校園之外的商品以及服務(wù)。

總體來說，飯團網(wǎng)的服務(wù)與產(chǎn)品支持主要就集中于與各目標對象的協(xié)議簽訂以及日常的信息收集更新和線下各項業(yè)務(wù)的人員服務(wù)支持。

四.市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。

總的來說，飯團網(wǎng)屬于IT服務(wù)行業(yè)這一大類，面向的是全國范圍內(nèi)各類本科及大中專生，以在校師生為主要的服務(wù)對象。

例如如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A.市場描述

我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化，高質(zhì)量，價值導(dǎo)向型）發(fā)展。

市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價、加點商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司 的先行業(yè)務(wù)合并。而當今的類似XX公司的正面面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

B.目標市場

我們將目標市場定義為X，Y，Z。現(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品位，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

C.目標消費群 是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？

D.銷售戰(zhàn)略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道是因為： 消費群特點 地理優(yōu)勢

季節(jié)變化引起的消費特點 資金的有效運用

可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設(shè)條件。

五.競爭分析

分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分重要競爭者。

A.競爭描述

B.競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙

在這里，研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

六.營銷策略及銷售

A．營銷計劃

描述你所希望進行的行業(yè)是如何的，以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：銷售、對商業(yè)機構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

B.銷售策略

描述你進行銷售所采取的策略，包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。

C.分銷渠道及合作伙伴 D.定價戰(zhàn)略 E.市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1.促銷展出Trade Shows 2.廣告Advertising 3.新聞發(fā)布Press Releases 4.大型會議和研討會Conferences/Seminars 5.網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion 6.捆綁促銷Promotional Bundles 7.媒體刊登Trade Journal Articles 8.郵件廣告Direct Mail 七.財務(wù)分析

財務(wù)數(shù)據(jù)概要

八.附錄 如有以下材料，請列出 A.公司背景及結(jié)構(gòu) B.團隊人員簡歷 C.公司宣傳品 D.相關(guān)詞匯 說明：

本商業(yè)計劃模板僅供參賽團隊參考，各個團隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。

第三篇：挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽感受

各位同學(xué)大家晚上好。

首先感謝我們的主持人請出了我們今天的重量級嘉賓—“溫醫(yī)神雞”，為什么稱之為神雞呢，有兩個原因 第一這只被拔了毛的雞已經(jīng)保存了三年半的時間 第二 作為我們主打產(chǎn)品康福保存液的切身體驗者 神雞伴隨著溫醫(yī)學(xué)子并幫助我們奪取了兩項全國級的挑戰(zhàn)杯獎項。因此我們我們的項目能在小挑中獲獎，這只雞功不可沒。

說到小挑，我先簡單介紹下它，小挑的全名為挑戰(zhàn)杯中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽，是近幾年風(fēng)靡全球的重要賽事，被譽為中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽中的奧林匹克。１９９８年，清華大學(xué)舉辦了中國最早的創(chuàng)業(yè)計劃競賽。１９９９年、２０００年、２００２年共青團中央、中國科協(xié)和全國學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)分別承辦了第一、第二、第三屆“挑戰(zhàn)杯”中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃競賽。

小挑要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，圍繞一個具有市場前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)概念，以獲得風(fēng)險投資為目的，完成一份包括項目概述、項目背景展望、市場競爭分析、財務(wù)分析、公司管理介紹、風(fēng)險預(yù)測等方面內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)計劃書，最終通過書面評審、網(wǎng)絡(luò)虛擬運營、秘密答辯的方式評出獲獎?wù)摺?/p>

產(chǎn)品的靈感來源于我們05、06屆的學(xué)長，他們經(jīng)過幾百個日夜的實驗室研究發(fā)明出了我們現(xiàn)在的產(chǎn)品—康福保存液，這是一種生物標本保存液，主要應(yīng)用于高校尸體標本的保存，產(chǎn)品非常優(yōu)秀，榮獲過第十一屆挑戰(zhàn)杯中國大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽三等獎，申請過國家發(fā)明專利，市場前景廣闊，正是如此，我們幾個主創(chuàng)成員才萌生了推廣產(chǎn)品，組建公司的想法，當然了我們也拉來了06屆的曾是產(chǎn)品發(fā)明人之一的鄭特作為我們的隊伍成員。

說實話 剛開始大家全憑一腔激情走到一起，沒有想到以后的路怎么走。當我們走上這條路以后才發(fā)現(xiàn)其中的艱辛?！钡拇_對于這次參賽的選手來說都沒有任何經(jīng)驗，開始時沒有人指導(dǎo)，真可謂是白手起家。最初為了做好這份創(chuàng)業(yè)計劃書，參賽選手們白天去圖書館查資料、做筆記，上網(wǎng)搜索相關(guān)信息，有時還要去市場調(diào)研。晚上整理資料，編寫計劃書提綱，一點一點摸索，一點一點完善。經(jīng)過了校級初賽、復(fù)賽、決賽，省級復(fù)賽、決賽，全國賽復(fù)賽層層選拔，最后終于進入全國賽決賽。在這段時間里，每經(jīng)歷一次比賽，他們都要對計劃書動大手術(shù)制作全新的ppt參加答辯；每經(jīng)歷一次比賽，他們都要對項目進行認真總結(jié)，為下次的比賽做最全面的準備，同時也要做好回答評委老師們刁鉆犀利的提問的準備。創(chuàng)業(yè)團隊就這樣一次次的在磨練中不斷學(xué)習(xí)、不斷成長。

對于挑戰(zhàn)杯，我想我們收獲的不只是榮譽。

經(jīng)過了長達一年的挑戰(zhàn)杯競賽的經(jīng)歷，我想有幾個感悟必須是要跟大家分享下的。第一個：堅持是第一位。”挑戰(zhàn)杯的戰(zhàn)線拉得很長，省賽的還是在我們期末的時候舉辦的，對于醫(yī)學(xué)生來說，大家可以想象下那個時候我們有多痛苦，一邊要復(fù)習(xí)迎考，一邊要準備挑戰(zhàn)杯的比賽，我們只能盡量安排好各項工作不沖突，我們的成員多數(shù)都是校級、二級學(xué)院的各大學(xué)生組織的骨干成員怎么樣協(xié)調(diào)好學(xué)生工作、挑戰(zhàn)杯比賽以及學(xué)習(xí)成為了我們最頭疼的問題。期間好幾位隊員經(jīng)受不住壓力表示要放棄，幸運的是，我們始終在堅持。創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的過程，從失敗教訓(xùn)中得到的收獲遠遠大于成功的啟示。

第二個：做好自己的事，清楚自己在干什么。我們的團隊成員有十幾位，必須要讓各個成員都要發(fā)揮其所長。由于比賽的跨領(lǐng)域性，我們找到的隊員的專業(yè)背景包括了法醫(yī)學(xué)、預(yù)防醫(yī)學(xué)、財務(wù)管理、市場營銷、公共事業(yè)管理、環(huán)境科學(xué)、生物技術(shù)、醫(yī)學(xué)檢驗等各個領(lǐng)域。每個人都需要在自己擅長的領(lǐng)域內(nèi)解決相應(yīng)的問題，此外，我們還給予以成員公司內(nèi)的職務(wù)，例如總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān) 市場總監(jiān) 生產(chǎn)經(jīng)理等，讓每個人都明確自己的任務(wù)，只有分工合作、各司其職才是提高工作效率的有效途徑。

第三個：要有效利用身邊的有限資源。挑戰(zhàn)杯比賽所要求的知識面非常的廣，對于我們本科生來說知識面的相對狹窄、社會關(guān)系的薄弱都是牽制我們的主要問題，幸運的是，我們

遇上了幾位超級棒的指導(dǎo)老師、團委老師及校方，是他們一次次不厭其煩的幫我們修改文本、尋找大公司的財務(wù)總監(jiān)給我們解惑，舉辦了十多次的模擬答辯，邀請了社會上很多公司老總、技術(shù)專家給我們提問題解決問題，可能這不算是在我們在利用資源而是資源自己主動找上門來，但是同學(xué)們，千萬不要隨便抱怨自己身邊無任何可用資源，只用你用心肯定有很多資源供你所用。

現(xiàn)在我們大學(xué)生都有著自己創(chuàng)業(yè)的夢想，當創(chuàng)業(yè)之心蠢蠢欲動的時候，你是否有讓夢想成為現(xiàn)實的欲望呢？在夢想要歷經(jīng)千難萬險，跋山涉水變成現(xiàn)實之前，面對著資金的短缺、實踐經(jīng)驗的不足、老師同學(xué)的疑慮、創(chuàng)業(yè)與正常生活學(xué)習(xí)的沖突等眾多問題，你還敢行動嗎？

勇者無畏，為了夢想的實現(xiàn)，即使有再大的風(fēng)險也會付出實際行動。在校的大學(xué)生，恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，我們創(chuàng)業(yè)計劃作品無論成功與否，都已從中獲得了知識與實踐經(jīng)驗。還有數(shù)以萬計的大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)的道路上，以勇敢者的行動實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢想。

第四篇：挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽參賽作品

“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽參賽作品模板

關(guān)于創(chuàng)業(yè)計劃指南

創(chuàng)業(yè)計劃首先是一種吸引投資的工具，同時也是確定目標和制定計劃的很好的參考資料，是一個企業(yè)管理和操作的行為指南。

創(chuàng)業(yè)計劃競賽參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品或服務(wù)，圍繞這一產(chǎn)品或服務(wù)，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源、提示風(fēng)險和預(yù)期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，創(chuàng)業(yè)計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象、可能的投資人、合作伙伴、供應(yīng)商、顧客和政策機構(gòu)。

第一部分：封面設(shè)計

封面頁

把你的產(chǎn)品的一副顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內(nèi)容：

一、公司名稱

二、公司性質(zhì)

三、司地址

四、郵編

五、負責(zé)人

六、職務(wù)

七、電話

八、E-mail

九、公司主頁(WWW)

填寫說明:

1、此文本僅是一個模板格式,且不是唯一;

2、任何人/公司可以根據(jù)自己的情況填寫,補充完善;

3、文字說明或解釋僅供參考,最終文本中不得出現(xiàn)相同的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計劃書

第二部分：目錄

目錄

初步商業(yè)計劃書后,注意確認目錄頁碼同內(nèi)容的一致性

●概要 ??●公司概述

??●產(chǎn)品與服務(wù) ??●市場分析 ??●競爭分析 ?●市場銷售戰(zhàn)略 ??●財務(wù)分析 ?●附錄

第三部分:創(chuàng)業(yè)設(shè)計的具體內(nèi)容

（一）、概要

概要作為商業(yè)計劃的第一部分，是對整個商業(yè)計劃的濃縮，是整個商業(yè)計劃的精髓所在。商業(yè)計劃概要應(yīng)簡潔、清楚地介紹你的商業(yè)項目（產(chǎn)品或服務(wù)）的機會、商業(yè)價值、目標市場的描述和預(yù)測、競爭優(yōu)勢、核心的管理手段和資金需求、盈利能力預(yù)測、團隊概述、預(yù)期投資人得到的回報等。字數(shù)一般要求在500字左右。

（二）、公司概述

1、公司的宗旨

2、公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

3、公司經(jīng)營理念

指出公司的遠景目標，在追求和實現(xiàn)我們的目標的同時，我們要報答那些關(guān)注我們發(fā)展的人士，客戶，和公眾。描述各有關(guān)團體和人事如何受益。

4、公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

5、相對價值增值

說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。

6、公司設(shè)施

需要對計劃中的公司設(shè)備詳細加以描述。1）我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于XXX

2）我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX。3）回答為什么需要這筆錢。

4）建立開發(fā)/生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的銷量。

5）增加分銷渠道/零銷網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣/直郵式的分類等。

6）錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。7）提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。

（三）、產(chǎn)品與服務(wù)

在這里用簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；

注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場 前景等

1、產(chǎn)品/服務(wù)A

2、產(chǎn)品/服務(wù)B

說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值，以及你所提供的服務(wù)的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

1、產(chǎn)品優(yōu)勢

2、技術(shù)描述

1）、獨有技術(shù)簡介 2）、技術(shù)發(fā)展環(huán)境

3、研發(fā)與開發(fā)

4、將來產(chǎn)品及服務(wù)

說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。

5、服務(wù)與產(chǎn)品支持 提示：

商業(yè)計劃中的產(chǎn)品或服務(wù)必須具有創(chuàng)新性，所以計劃書中一定要在某些細節(jié)上做出比較詳細的解釋。向風(fēng)險投資家介紹它的優(yōu)點、價值，把它與競爭對象進行比較，討論它的發(fā)展步驟，并列出初步開發(fā)它所需要的條件。只有當一個新的產(chǎn)品/服務(wù)優(yōu)于市場上已有的產(chǎn)品/服務(wù)時，它才可能受到顧客的青睞。清楚的解釋產(chǎn)品/服務(wù)能完成的功能，從而使顧客能夠認清它的功能價值。如果市場上存在替代性產(chǎn)品/服務(wù)，還應(yīng)該解釋它還具有哪些額外價值。風(fēng)險投資家往往很重視自己投資的風(fēng)險，所以在認真完成產(chǎn)品/服務(wù)功能的描述之后，做出一個樣品，對證明產(chǎn)品/服務(wù)的可實現(xiàn)性無疑是很有意義的。有必要對公司獨立擁有的技術(shù)、技術(shù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境和軟硬件環(huán)境做出簡要介紹。也可以對研究與開發(fā)的基礎(chǔ)和方向以及將來的產(chǎn)品/服務(wù)做出預(yù)測。

（四）、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。

如果你在新序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具，不要呼泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具，你就應(yīng)該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。

1、市場描述

我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX，我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型、小型化、高質(zhì)量、價值導(dǎo)向型）發(fā)展。

市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里，預(yù)計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XXX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當今的類似XX公司的正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。

2、目標市場

我們將目標市場定義為X，Y，Z?，F(xiàn)在，這個市場由A個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

3、目標消費群

是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引力在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？

4、銷售戰(zhàn)略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因為： 1）銷費群特點； 2）地理優(yōu)勢； 3）季節(jié)變化引起的銷售特點‘

4）資金的有效運用；

6）可以利用市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道；

6）針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設(shè)條件。

(五）、競爭分析

請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。

1、競爭描述

2、競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙

請在這里研究進入細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

（六）、經(jīng)營策略

1、營銷計劃

選擇目標市場；制定產(chǎn)品決策（調(diào)整和計劃合理的產(chǎn)品數(shù)量以適應(yīng)各個市場的現(xiàn)實和潛在需求，調(diào)整和改進產(chǎn)品的式樣、品質(zhì)、功能、包裝，開發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品組合，確定產(chǎn)品的品牌和商標、包裝策略）；制定價格決策（確定企業(yè)的定價目標、定價方法、定價策略，制定產(chǎn)品的價格和價格調(diào)整方法）；制定銷售渠道策略，選擇適當?shù)匿N售渠道；制定銷售促進決策（人員推銷、廣告、宣傳、公共關(guān)系、營業(yè)推廣、組織售前售中售后服務(wù)等）。

2、規(guī)劃和開發(fā)計劃：產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的規(guī)劃目標、當前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計劃，可能遇到的困難和風(fēng)險預(yù)測。

3、制造和操作計劃：產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。

2、市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1）、促銷展出Trade Shows 2）、廣告Advertising 3）、新聞發(fā)布Press Releases

4）、大型會議或研討會Confetence/Seminars 5）、網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion 6）、捆綁促銷Promotional Bundles 7）、媒體刊登Trade Journal Articles 8）、郵件廣告Direct Mail 3．規(guī)劃和開發(fā)計劃：

產(chǎn)品/服務(wù)開發(fā)的規(guī)劃目標、當前所處的狀態(tài)以及開發(fā)計劃，可能遇到的困難和風(fēng)險預(yù)測。

4、制造和操作計劃： 產(chǎn)品/服務(wù)使用壽命、生產(chǎn)周期和生產(chǎn)組織，設(shè)備條件、技改的必要性和可能性。

（七）、財務(wù)分析

財務(wù)數(shù)據(jù)概要。財務(wù)分析是對投資機會進行評估的基礎(chǔ)，它需要體現(xiàn)你對財務(wù)需求的最好預(yù)估。

1、收入預(yù)估表

利用銷售量的預(yù)估和已產(chǎn)生的生產(chǎn)和營運的成本，準備至少三年的收入預(yù)估表。重點說明主要的幾項風(fēng)險，比如，導(dǎo)致銷售稅減20％的風(fēng)險，以及在當前的生產(chǎn)力情況下，為了達到曲線的增長，采取縮減的方式所帶來的不利影響。這些風(fēng)險都將影響銷售目標和贏利的最終實現(xiàn)。還要說明收益隨之而變化的情況收入狀況是財務(wù)管理中可營利計劃的一部分，它可以顯示出新資金的潛在的投資可行性。我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計，再往后以季度統(tǒng)計。

2、資產(chǎn)負債表

風(fēng)險投資家也會對項目資產(chǎn)負債表感興趣，因為他們想知道資產(chǎn)的預(yù)期增長情況。資產(chǎn)的類型和價值放在資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)方，而負債和收入則放在另一邊。和收益表一樣，要用標準的帳戶格式。資產(chǎn)負債表也應(yīng)該以每年的實際交付為基礎(chǔ)計算。如果缺乏財務(wù)預(yù)測方面的經(jīng)驗，可以向有關(guān)專業(yè)人士請教，也可以考慮把具有這種技巧的人士加入到你的團隊里來。

3、現(xiàn)金流和盈虧平衡分析

這比資產(chǎn)負債和收入報表更為重要，在階段性時間結(jié)點你將會有多少現(xiàn)錢投資者很關(guān)心的問題。

第一年按月做一次統(tǒng)計，以后兩年至少每季要做一次統(tǒng)計?，F(xiàn)金流入流出的時間和數(shù)目的詳細描述，決定追加投資的時間，對營運資本的微弱需求，說明現(xiàn)金是如何得到的。比如獲得凈資產(chǎn)，銀行貸款，銀行短期信用或者其它，說明那些項目需要償還，如何償還這筆錢。重要的是建立在現(xiàn)金的基礎(chǔ)上，而不是加上利息的計算。

4、盈虧平衡圖

計算盈虧平衡點，準備盈虧平衡圖顯示何時將達到平衡點，以及出現(xiàn)后，將如何逐步的改變。

討論平衡點是很容易還是很困難的達到，包括討論與整個銷售計劃相關(guān)的平衡點處的銷售量，毛利潤的范圍以及隨之變化的價格。還有當投資短期銷售項目減少后，平衡點將要下降。

（八）、附錄

如有以下材料，請列出 1 公司背景及結(jié)構(gòu) 2 團隊人員簡歷 3 公司宣傳品 4 市場研究數(shù)據(jù)

作品書面格式要求

作品一律采用A4幅面。主標題用小二號楷體，小標題用四號黑體，正文用五號宋體，例證

加斜體。

第五篇：“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽-作品

“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽 作品模板

一、執(zhí)行總結(jié)

一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要,介紹你的商業(yè)項目,一般500字左右。

二、公司描述

A.公司的宗旨

B.公司的名稱、公司的結(jié)構(gòu)

C.公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品/服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。

D.相對價值增值

說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。

三、產(chǎn)品與服務(wù)

在這里用簡潔的方式,描述你的產(chǎn)品/服務(wù)。

注意不需要透露你的核心技術(shù),主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場前景等。

1.產(chǎn)品/服務(wù)A

2.產(chǎn)品/服務(wù)B

說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的,以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。

A.產(chǎn)品優(yōu)勢

B.技術(shù)描述

1.獨有技術(shù)簡介

2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境

C.研究與開發(fā)

D.將來產(chǎn)品及服務(wù)

說明你的下一代產(chǎn)品,并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。

E.服務(wù)與產(chǎn)品支持

四、市場分析

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市場的特征是什么？你的分析與市場調(diào)查機構(gòu)和投資分析有什么不同？分析是否有新生市場？你將如何發(fā)展這個新生市場。

例如如果你在程序軟件市場開發(fā)C++或NT的平臺工具,不要只泛泛的講一下這是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應(yīng)用程序開發(fā)工具,你就應(yīng)該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C++開發(fā)程序軟件,有多少成長型的客戶群,你的目標市場是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場/零售商/OEM廠商在銷售你的產(chǎn)品。

A.市場描述

我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX,我們相信,整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導(dǎo)向型,小型化,高質(zhì)量,價值導(dǎo)向型）發(fā)展。

市場研究表明（引用源）到20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX。在這段時期里,預(yù)計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價,家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無二的將你的產(chǎn)品/服務(wù)和XX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并。而當今的類似XX公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

B.目標市場

我們將目標市場定義為X,Y,Z。現(xiàn)在,這個市場由a個競爭者分享。

我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值,出色的表現(xiàn),高品味,為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

C.目標消費群

是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務(wù)/公司？

D.銷售戰(zhàn)略

我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。

我們之所以選擇這些渠道因為：

消費群特點

地理優(yōu)勢

季節(jié)變化引起的消費特點

資金的有效運用

可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道

針對每一個分銷渠道,確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設(shè)條件。

五、競爭分析

分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分重要競爭者。

A.競爭描述

B.競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙

在這里,研究進入你的細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

六、營銷策略及銷售

A.營銷計劃

描述你所希望進行的業(yè)務(wù)是如何的,以及你所希望進入的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道,例如：零售、對商業(yè)機構(gòu)的直接銷售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。

B.銷售戰(zhàn)略

描述你進行銷售所采取的策略,包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷,電臺廣播或是電視廣告等方式。

C.分銷渠道及合作伙伴

D.定價戰(zhàn)略

E.市場溝通

你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。

1.促銷展出Trade Shows

2.廣告Advertising

3.新聞發(fā)布Press Releases

4.大型會議或研討會Conferences/Seminars

5.網(wǎng)絡(luò)促銷Internet Promotion

6.捆綁促銷Promotional Bundles

7.媒體刊登Trade Journal Articles

8.郵件廣告Direct Mail

七、財務(wù)分析

財務(wù)數(shù)據(jù)概要。

八、附錄

如有以下材料,請列出

A.公司背景及結(jié)構(gòu)

B.團隊人員簡歷

C.公司宣傳品

D.相關(guān)詞匯

說明：

本商業(yè)計劃模板僅供參賽團隊參考,各個團隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。