第一篇：“挑戰(zhàn)杯”參賽作品參考題

第十二屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽哲學(xué)社會(huì)科學(xué)類參賽作品參考題（經(jīng)第十二屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽組委會(huì)第一次全體會(huì)議通過(guò)）

為幫助參賽同學(xué)，更好地圍繞時(shí)代發(fā)展主題、社會(huì)變革需要和人民群眾期待，開展參賽作品選題制作，特請(qǐng)有關(guān)專家擬定了本參考題目。

總體要求：鼓勵(lì)參賽同學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，深入社會(huì)實(shí)際，用建設(shè)性的態(tài)度和改革發(fā)展的眼光，了解新情況，反映新問題，學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，參加新實(shí)踐，了解社會(huì)，親近群眾，典型調(diào)查，以小見大，獨(dú)立思考，創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，拓展視野，加深對(duì)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)的把握，牢固樹立中國(guó)特色社會(huì)主義的共同理想，培養(yǎng)以人為本、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?，鍛煉運(yùn)用科學(xué)理論來(lái)洞見、分析和解決實(shí)際問題的能力。

對(duì)于參賽作品，論文類每篇在8000字以內(nèi)，調(diào)查報(bào)告類每篇在15000字以內(nèi)。為黨政部門、企事業(yè)單位所做的各類發(fā)展規(guī)劃、工作方案和咨詢報(bào)告，已被采用者亦可申報(bào)參賽，同時(shí)附上原件和采用單位證明的復(fù)印件和鑒定材料等。

本屆組委會(huì)不接受沒有列為競(jìng)賽學(xué)科的作品參賽。

哲學(xué)類

1．實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、以人為本、獨(dú)立自主與中國(guó)特色社會(huì)主義道路的開創(chuàng)。

2．當(dāng)代中國(guó)馬克思主義大眾化典型調(diào)查。

3．科學(xué)發(fā)展觀是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀方法論的集中體現(xiàn)。

4．構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐意義。

5．改革開放偉大歷史作用的典型調(diào)查。

6．理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的典型調(diào)查。

7．建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查。

8．加強(qiáng)社會(huì)主義榮辱觀教育和建設(shè)的典型調(diào)查。

9．弘揚(yáng)中華文化，培育時(shí)代精神的調(diào)查研究。

10．積極引導(dǎo)宗教和社會(huì)主義相適應(yīng)問題調(diào)查研究。

11．新形勢(shì)下信仰問題研究。

經(jīng)濟(jì)類

1．全面建設(shè)小康社會(huì)的理論和實(shí)踐研究。

2．市場(chǎng)取向經(jīng)濟(jì)體制改革30年歷程的典型調(diào)查。

3．轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的典型調(diào)查。

4．以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)的途徑和形式調(diào)查研究。

5．我國(guó)破除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化新格局進(jìn)程的調(diào)查研究。

6．農(nóng)村依法流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)問題的調(diào)查研究。

7．推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的途徑和模式典型調(diào)查。

8．農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化典型調(diào)查。

9．農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)查研究。

10．開發(fā)人力資源、提升人力資本問題的調(diào)查研究。

11．應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，開展結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、改革創(chuàng)新的典型調(diào)查。

12．?dāng)U大國(guó)內(nèi)需求，刺激消費(fèi)需求問題的調(diào)查研究。

13．貨幣、保險(xiǎn)和期貨市場(chǎng)發(fā)展與監(jiān)管問題研究。

14．地方性中小金融機(jī)構(gòu)發(fā)展和規(guī)范調(diào)查研究。

15．中國(guó)式勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)發(fā)展和完善調(diào)查研究。

16．民間投資問題研究。

17．各地推進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐調(diào)查研究。

18．促進(jìn)就業(yè)和構(gòu)建和諧勞資關(guān)系問題的調(diào)查研究。

19．縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展模式典型調(diào)查。

20．積極發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的典型調(diào)查。

21．壟斷行業(yè)改革問題研究。

22．自主創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平的典型調(diào)查。

23．各類企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的典型調(diào)查。

24．高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查研究。

25．積極利用外資、優(yōu)化外商投資結(jié)構(gòu)的調(diào)查。

26．資源節(jié)約型企業(yè)典型調(diào)查。

27．小城鎮(zhèn)現(xiàn)代化建設(shè)的典型調(diào)查。

28．生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查分析。

29．我國(guó)企業(yè)“走出去”的典型調(diào)查。

30．名牌戰(zhàn)略案例研究。

31．人民幣國(guó)際化問題研究。

法律類

1．黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一的實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究。

2．構(gòu)建和諧社會(huì)的法治基礎(chǔ)和法律保障研究。

3．憲法實(shí)踐性研究。

4．物權(quán)法實(shí)施問題研究。

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)法問題研究。

6．社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法律問題研究。

7．刑事法律問題調(diào)查研究。

8．中國(guó)民事法律制度完善研究。

9．未成年人法律保護(hù)問題調(diào)查研究。

10．我國(guó)法律援助工作的發(fā)展和創(chuàng)新調(diào)查研究。

11．社會(huì)輿論監(jiān)督的法律問題研究。

12．公益訴訟問題研究。

13．我國(guó)環(huán)境保護(hù)問題的法律對(duì)策。

14．我國(guó)行政法治實(shí)踐的調(diào)查研究。

15．農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題的有關(guān)法律研究。

16．我國(guó)反壟斷法的理論和實(shí)踐。

社會(huì)學(xué)類

1．各地加強(qiáng)和完善社區(qū)建設(shè)的政策和實(shí)踐調(diào)查研究。

2．各地保障和改善民生的舉措和效果典型調(diào)查研究。

3．生活方式的改變與生活滿意度的調(diào)查分析。

4．群體性事件的調(diào)查和分析。

5．社會(huì)信任問題調(diào)查研究。

6．社會(huì)融合問題的調(diào)查研究。

7．國(guó)家認(rèn)同問題的調(diào)查研究。

8．我國(guó)當(dāng)代社會(huì)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的單項(xiàng)調(diào)查。

9．就業(yè)方式和就業(yè)觀念變化的調(diào)查研究。

10．我國(guó)人口素質(zhì)問題調(diào)查研究。

11．城鎮(zhèn)老齡事業(yè)發(fā)展的調(diào)查研究。

12．社會(huì)安全感現(xiàn)狀和原因調(diào)查分析。

13．社會(huì)轉(zhuǎn)型中婦女地位變化調(diào)查研究。

14．當(dāng)代社會(huì)變遷中消費(fèi)文化興起問題調(diào)查研究。

15．新的社會(huì)組織建設(shè)和管理調(diào)查研究。

16．社會(huì)工作服務(wù)活動(dòng)和組織建設(shè)的調(diào)查研究。

17．我國(guó)社會(huì)救助工作體制和狀況調(diào)查研究。

18．我國(guó)志愿者事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和影響調(diào)查研究。

19．新社會(huì)階層的調(diào)查研究。

20．城市中務(wù)工人員醫(yī)療保險(xiǎn)改革和創(chuàng)新典型調(diào)查。

21．建立新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的典型調(diào)查。

22．大眾傳媒中表達(dá)的價(jià)值觀對(duì)受眾的影響調(diào)查。

23．時(shí)尚的社會(huì)心理學(xué)研究。

24．網(wǎng)絡(luò)發(fā)展及其對(duì)青少年影響的調(diào)查。

25．公民的環(huán)境生態(tài)意識(shí)及其測(cè)評(píng)研究。

26．代際關(guān)系變化的調(diào)查研究。

教育類

1．以人為本科學(xué)發(fā)展觀和我國(guó)教育的發(fā)展與改革。

2．建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)調(diào)查研究。

3．鼓勵(lì)創(chuàng)新的國(guó)家教育體制改革問題研究。

4．職業(yè)技術(shù)教育發(fā)展瓶頸問題的調(diào)查研究。

5．中國(guó)高等教育大眾化的新課題研究。

6．各地解決中小學(xué)應(yīng)試教育現(xiàn)象的舉措和實(shí)踐調(diào)查研究。

7．各類高校學(xué)生創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)精神和實(shí)踐能力教育與培養(yǎng)的典型調(diào)查。

8．高等學(xué)校人文素質(zhì)教育的調(diào)查研究。

9．當(dāng)代大學(xué)生價(jià)值取向和心理素質(zhì)的調(diào)查分析。

10．加強(qiáng)和改革中小學(xué)道德教育的典型調(diào)查。

11．各地解決城鎮(zhèn)學(xué)齡前兒童教育問題調(diào)查研究。

12．在大中小學(xué)逐步開展和加強(qiáng)中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化教育的特色實(shí)踐和典型經(jīng)驗(yàn)調(diào)查研究。

13．各地對(duì)城市務(wù)工人員子女就學(xué)享受同等教育的舉措和實(shí)踐調(diào)查研究。

14．中西部農(nóng)村教育發(fā)展新矛盾新問題調(diào)查研究。

15．國(guó)家解決少數(shù)民族地區(qū)教育發(fā)展問題政策和實(shí)踐調(diào)查研究。

16．中外學(xué)校間學(xué)生交流活動(dòng)的調(diào)查研究。

管理類

1．中國(guó)特色企業(yè)管理典型模式研究。

2．電子商務(wù)在某一行業(yè)的應(yīng)用的調(diào)查。

3．電子政務(wù)建設(shè)現(xiàn)狀和問題的調(diào)查分析。

4．新型科技企業(yè)的定位和管理調(diào)查研究。

5．社區(qū)物業(yè)管理體制和模式的典型調(diào)查。

6．大型零售企業(yè)物流系統(tǒng)發(fā)展調(diào)查。

7．信息化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的作用調(diào)查研究。

8．我國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍成長(zhǎng)發(fā)展的調(diào)查分析。

9．資源、環(huán)境、生態(tài)保護(hù)和管理體制問題調(diào)查研究。

10．企業(yè)在創(chuàng)新中崛起和發(fā)展的典型調(diào)查。

11．工礦企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體制和狀況調(diào)查研究。

12．食品衛(wèi)生安全監(jiān)管體制、機(jī)制與狀況的調(diào)查研究。

13．醫(yī)療與藥品的監(jiān)管體制、機(jī)制和現(xiàn)狀的調(diào)查。

14．非營(yíng)利組織的作用及其法制化、規(guī)范化的調(diào)查研究。

15．新世紀(jì)我國(guó)商會(huì)（企業(yè)家協(xié)會(huì)）狀況的調(diào)查與分析。

16．影響基層政府行政管理的因素調(diào)查與分析。

17．城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的政府轉(zhuǎn)型和行政改革典型調(diào)查。

18．服務(wù)型政府建設(shè)的個(gè)案研究。

19．各地建立和完善中小企業(yè)服務(wù)體系實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查研究。

20．反腐倡廉的典型調(diào)查。

21．各地現(xiàn)行戶籍制度漸進(jìn)改革實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)調(diào)查研究。

以上是第十二屆“挑戰(zhàn)杯”全國(guó)大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競(jìng)賽哲學(xué)社會(huì)科學(xué)類參賽作品參考題，供大家參考，每屆可能會(huì)有些小變動(dòng)。

第二篇：作品題

此時(shí)無(wú)聲勝有聲

有一位學(xué)生常常缺課，班主任多次批評(píng)，效果不大，我經(jīng)過(guò)了解，知道他逃課去了電子游戲室。于是，我找到游戲室，發(fā)現(xiàn)他正在起勁地玩著電子游戲。我悄悄地站在他的背后，大約十分鐘后，他發(fā)現(xiàn)了我，低著頭背起書包，跟著我進(jìn)了教室。自始自終，我和他都一言不發(fā)，事情過(guò)后，我不再提起這事，上課下課也不單獨(dú)找他。幾天后，他心事重重地?cái)r住我：“老師，你打算什么時(shí)候批評(píng)我？”我說(shuō)：“你現(xiàn)在表現(xiàn)很好啊，批評(píng)什么？”他不好意思地笑了。后來(lái)，他自己交給我一份檢討書，不再逃課，學(xué)習(xí)成績(jī)也穩(wěn)步上升了。

我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)學(xué)生的錯(cuò)誤時(shí)，經(jīng)常喜歡喋喋不體地批評(píng)學(xué)生，使得學(xué)生緊閉心扇，效果極差，因此，不妨試試無(wú)聲的批評(píng)或懲罰，可能會(huì)帶來(lái)更好的效應(yīng)。這是因?yàn)椋?/p>

第一、無(wú)聲的批評(píng)能使周圍的氣氛沉悶起來(lái)，加上當(dāng)時(shí)批評(píng)者的表情，更使得受批評(píng)者處于高度戒備狀況；此時(shí)，他的思維變得特別敏感，自己想得特別多，因此，對(duì)自己的錯(cuò)誤記得牢，想得通。

第二、無(wú)聲的氣氛會(huì)造成一種沉悶的壓力，同時(shí)會(huì)使受批評(píng)都產(chǎn)生一種期待，期待老師的批評(píng)早日過(guò)去。一旦這種有聲批評(píng)沒有及時(shí)出現(xiàn)時(shí)，他會(huì)感到異常和不安。他會(huì)想：“今天沒有挨批，等了幾天也不見動(dòng)靜，要等到猴年馬月才是盡頭啊？”從而產(chǎn)生了焦慮和恐懼感，進(jìn)而自覺改掉自己的毛病。

只要是教育者恰如其分地運(yùn)用這種教育方法，就有可能產(chǎn)生無(wú)聲的效應(yīng)。

總而言之，我這些體會(huì)。第一，教師要有愛心，當(dāng)事情發(fā)生時(shí)，如果教師沒有愛心，就不會(huì)從學(xué)生的角度看問題，那是無(wú)法進(jìn)行反思的，更談不上解決問題和改進(jìn)了。第二，教師要有教學(xué)的理念，從事件的分析中，教師哪些做得恰當(dāng)，哪些不恰當(dāng)，要心中有數(shù)，勇于面對(duì)，不要回避。第三，繼續(xù)學(xué)習(xí)心理學(xué)，教育理論，在結(jié)合實(shí)際的教學(xué)實(shí)踐中自覺加以運(yùn)用。教育的根本目的是促進(jìn)人的發(fā)展，這一點(diǎn)已經(jīng)成為廣大教育工作者的共識(shí)，教師，作為影響學(xué)生健康的重要“他人”之一，其言行所是生的影響與長(zhǎng)期效應(yīng)對(duì)于學(xué)生是不可低估的。讓我們共同努力，與學(xué)生一起成長(zhǎng)吧！

第三篇：企業(yè)戰(zhàn)略管理-作品題

二、作品題 1.選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環(huán)境。寫一個(gè)1000字以內(nèi)的分析報(bào)告。

要求：簡(jiǎn)單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

名稱：江蘇射陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行

地址：射陽(yáng)縣

業(yè)務(wù)范圍：對(duì)公業(yè)務(wù)。存款取款、轉(zhuǎn)賬匯款，貸款融資，網(wǎng)上銀行。

資金 一般的網(wǎng)點(diǎn)十幾萬(wàn)到幾十萬(wàn)進(jìn)出。

環(huán)境：附近有商戶，有居民區(qū)，有中學(xué)。這些能使他的業(yè)務(wù)量大大提升

爭(zhēng)對(duì)手：國(guó)有五大銀行（中農(nóng)工交建），各類商業(yè)銀行，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):射陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行主要針對(duì)農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。它的前身是江蘇射陽(yáng)農(nóng)村信用合作聯(lián)社。經(jīng)體制改革后，改名為“射陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行”，有了前期奠基的一定基礎(chǔ)，因此在百姓心目中有了一定的信譽(yù)度，所以在業(yè)務(wù)拓展這塊，還是能否很快的拓展下來(lái)的。現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢(shì)，以逐步的從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市，先已經(jīng)在相關(guān)的城市，新建了城市網(wǎng)點(diǎn)。并以年吸收儲(chǔ)蓄突破百億的成績(jī)，贏得了好的開始。

競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)：其整體的員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍不高，業(yè)務(wù)的有一定的局限性，只能在全省聯(lián)網(wǎng)。而其他銀行都是全國(guó)聯(lián)網(wǎng)，這在業(yè)務(wù)上也流失一些大型客戶。也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重重困難。

其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)有五大銀行而言，農(nóng)商行在業(yè)務(wù)和資金實(shí)力一定的局限性和薄弱的地方，但是只要能把農(nóng)村合作這一塊持續(xù)有效的發(fā)展下去，一定能突破這個(gè)凈瓶口。

1.假設(shè)你是當(dāng)?shù)氐囊患曳b制造經(jīng)銷商，請(qǐng)你為其制定一個(gè)企業(yè)使命，并說(shuō)明制定這一使命表述的理由，設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)系列。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。企業(yè)使命：‘引領(lǐng)潮流，高品質(zhì)創(chuàng)新’

我們國(guó)家是服裝大國(guó)，雖有很多的品牌，但是在設(shè)計(jì)，流行趨勢(shì)的掌握上，還是以國(guó)外的為主流。我們只是一概的去跟隨別人腳步在模仿。品牌上，國(guó)外市場(chǎng)的品牌掌控了國(guó)內(nèi)外的高端市場(chǎng)。而我們自己的品牌只能在二線，三線。雖然我國(guó)服裝每年創(chuàng)造的出口利潤(rùn)非常可觀，但是多數(shù)企業(yè)卻仍停留在替國(guó)際知名品牌做代理加工的階段。此外，傳統(tǒng)的勞動(dòng)力的比較優(yōu)勢(shì)以及中國(guó)已經(jīng)形成的配套產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)也日漸受到威脅。

所以，我們應(yīng)該突破行業(yè)內(nèi)依靠外來(lái)技術(shù)的模式，形成自己的核心技術(shù)和創(chuàng)造型隊(duì)伍，尊重原創(chuàng)設(shè)計(jì)，不斷提升品牌內(nèi)涵。打造自己的服裝企業(yè)文化，不再被國(guó)外的品牌牽著鼻子走。

其次，我們國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)的定位不明確，有的品牌，低端也走，中端也走，搞到最后把自己的品牌形象全搞砸了。所以我們應(yīng)該明確自己的定位，分析我們的消費(fèi)群體是什么樣的人。我們應(yīng)該走什么樣的路線。一旦定位好，就堅(jiān)持自己的目標(biāo)，務(wù)實(shí)的做下去。企業(yè)“以顧客為中心”，堅(jiān)持不懈地做好關(guān)系營(yíng)銷，不斷提高消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度，建立起品牌與消費(fèi)者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。超越價(jià)格戰(zhàn)。在細(xì)分市場(chǎng)內(nèi)，我們不僅面臨低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的替代競(jìng)爭(zhēng)，還面臨同檔次品牌的直接競(jìng)爭(zhēng)。

我認(rèn)為消費(fèi)者購(gòu)買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費(fèi)者之間牢固的無(wú)形紐帶，才能超越價(jià)格戰(zhàn)。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標(biāo)，以服務(wù)為手段，以快速的信息渠道為基礎(chǔ)，將顧客現(xiàn)在的和潛在的需求在最短的時(shí)間內(nèi)變成產(chǎn)品和服務(wù)輸出的營(yíng)銷系統(tǒng)工程。其主旨是把傳統(tǒng)營(yíng)銷的“以商家為中心”轉(zhuǎn)為“以顧客為中心”。設(shè)計(jì)創(chuàng)新是產(chǎn)品的靈魂，是一種文化，是一種知識(shí)，是一種藝術(shù)。沒有靈魂的產(chǎn)品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業(yè)績(jī)，不可能提高品牌形象。設(shè)計(jì)要提倡原創(chuàng)性，獨(dú)創(chuàng)性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面。我們的最終使命是：一直被模仿，從未被超越。

1.在牛排包裝行業(yè)中，傳統(tǒng)的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群，將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng)，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來(lái)賣給購(gòu)物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳統(tǒng)的價(jià)值鏈，建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng)，并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運(yùn)到零售商那里。該公司的入廠牛群運(yùn)輸費(fèi)用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目，但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí)，不再整塊運(yùn)送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰(zhàn)略非常成功，從而取得了美

國(guó)最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者。根據(jù)該例說(shuō)明

（1）該公司采取的是哪種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

（2）該公司從哪些方面保證這種戰(zhàn)略的運(yùn)用？

1.答：該公司采取的是成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2.答：從以下幾各方面：①要想降低成本，必須研究企業(yè)的價(jià)值鏈，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，使價(jià)值鏈的累計(jì)成本降低。

②該例中的企業(yè)改造了企業(yè)的價(jià)值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時(shí)減少了重量損失。

③該企業(yè)同時(shí)開展內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運(yùn)輸費(fèi)。

④降低成本要將注意力集中于傳統(tǒng)價(jià)值鏈下的主要成本項(xiàng)目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲，在所屬教學(xué)點(diǎn)的網(wǎng)上發(fā)貼交流學(xué)習(xí)體會(huì)，在此基礎(chǔ)上將教材第四章的內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)。

要求：本章的主要知識(shí)點(diǎn)、體會(huì)較深的案例、大事、自己收集的材料、該領(lǐng)域的熱點(diǎn)問題及前沿問題等。

特別提示：本次任務(wù)的評(píng)分網(wǎng)上發(fā)貼情況占20%，指定內(nèi)容的總結(jié)占80

首先是我對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)：

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，制定和實(shí)施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程。它包括企業(yè)總體戰(zhàn)略和產(chǎn)品組合、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新以及企業(yè)文化、企業(yè)形象和人力、財(cái)務(wù)等戰(zhàn)略，基本上涵蓋了企業(yè)

產(chǎn)生和發(fā)展的全過(guò)程。

認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理的地位和作用，不斷地重視企業(yè)的戰(zhàn)略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務(wù)中解脫出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決那些有關(guān)企業(yè)生死存亡、前途命運(yùn)的重大戰(zhàn)略問題；有助于用戰(zhàn)略眼光將企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視野放在全方位的未來(lái)發(fā)展和廣闊的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的發(fā)展。

第四章的總結(jié)：

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和制定企業(yè)戰(zhàn)略，首先應(yīng)確立企業(yè)在社會(huì)活動(dòng)中所扮演的角色、企業(yè)性質(zhì)、應(yīng)從事的事業(yè)，即弄清企業(yè)的使命。通過(guò)對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，企業(yè)知道了自己在發(fā)展中將會(huì)遇到哪些機(jī)會(huì)和威脅，具有哪些優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這些都為戰(zhàn)略目標(biāo)的制定奠定了基礎(chǔ)。為了使確定的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)還需充分發(fā)揮自己所具有的優(yōu)勢(shì)和資源，有效利用外部環(huán)境所提供的機(jī)會(huì)；同時(shí)，戰(zhàn)略目標(biāo)要避開外部環(huán)境對(duì)企業(yè)所造成的威脅，對(duì)企業(yè)的弱點(diǎn)要能夠加以避免或采取積極改進(jìn)的態(tài)度。這是本章所研究的問題。它主要包括：確定企業(yè)使命的戰(zhàn)略目標(biāo)體系；確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.選擇你周圍的一家書店，分析其外部環(huán)境。寫一個(gè)1000字以內(nèi)的分析報(bào)告。

要求：簡(jiǎn)單介紹企業(yè)該機(jī)構(gòu)的名稱、地址、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目（業(yè)務(wù)范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環(huán)境因素，所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

南京圖文書店

南京市新街口66號(hào)

經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目：各類圖書資料，音像制品。

書店一共3層樓，圖書品種達(dá)到12萬(wàn)種，各類音像制品2萬(wàn)種，其中原版進(jìn)口音像制品達(dá)到5000余種。

就本埠的書業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀而言。南京一共有4家書店，而圖文書店主要以經(jīng)營(yíng)、史記、資料為主，但就目前整個(gè)南京的行業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)生參考用書的需求占大比列，可是在表?yè)P(yáng)的同時(shí)，心中也更加納罕。如何此等精致的場(chǎng)所，卻沒有人氣。如此可人的小板凳，卻連一個(gè)屁股也不愿臨幸，基本上只是將硬件上的功夫做足，而在人群定位，經(jīng)營(yíng)主線以及品種選擇和店員培訓(xùn)上面，也就是一個(gè)書店的核心軟件上面，看來(lái)并無(wú)本質(zhì)的改變。因此還是要結(jié)合市場(chǎng)的需求，來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。

1.假設(shè)你是你所在的城市（區(qū)、縣）的一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，試為其制定一個(gè)企業(yè)使命、戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)該戰(zhàn)略目標(biāo)的措施。要求你的方案與所在地的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相符。字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。

企業(yè)使命：打造中國(guó)的黃金港灣，建設(shè)美好家園。

我國(guó)是世界之人口大國(guó)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加劇，城市的人口也隨之越來(lái)越多。很外來(lái)打過(guò)工者也隨之在所在城市落地生根。這使得城市的房地產(chǎn)進(jìn)入一個(gè)高潮時(shí)代，但是隨著房?jī)r(jià)的越來(lái)越高，很多人都無(wú)力購(gòu)買。所以對(duì)于房產(chǎn)公司而言，我們?cè)谧非罄麧?rùn)的同時(shí)，更要分析現(xiàn)在消費(fèi)者的心理。

因此，我覺得在響應(yīng)政府的號(hào)召同時(shí)，更要分析當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)情況，政府出臺(tái)了一系列政策后，我覺得當(dāng)下應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)品牌的建設(shè)、增強(qiáng)整體的競(jìng)爭(zhēng)能力。擴(kuò)大公司的建設(shè)面積，并水平多元化發(fā)展。在保證質(zhì)量的同時(shí)，更要體現(xiàn)出人性化的物業(yè)管理。

戰(zhàn)略目標(biāo)：重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略。物業(yè)管理短期內(nèi)采取維持型戰(zhàn)略，長(zhǎng)期逐步加強(qiáng)的戰(zhàn)略。隨著房?jī)r(jià)不斷的攀升，因此我們應(yīng)將目標(biāo)從高檔的豪華型住宅區(qū)轉(zhuǎn)向低價(jià)的實(shí)用型經(jīng)濟(jì)房。隨著城市基礎(chǔ)建設(shè)越發(fā)完善，郊區(qū)的低價(jià)樓盤將成為新熱，這也是工薪階級(jí)的首選之地。

1.總結(jié)一學(xué)期的學(xué)習(xí)收獲，在所屬教學(xué)點(diǎn)的網(wǎng)上發(fā)貼交流學(xué)習(xí)體會(huì)，在此基礎(chǔ)上以教材第七章的內(nèi)容，根據(jù)你對(duì)平時(shí)周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。

要求：能夠應(yīng)用本章的主干知識(shí)及原理，所編制的事件真實(shí)（或能夠發(fā)生）并有提煉與概括。

特別提示：本次任務(wù)的評(píng)分網(wǎng)上發(fā)貼情況占20%，編制的作品題占80%。

1、首先第七章是講合作戰(zhàn)略選擇。它可分為4小點(diǎn)（合作營(yíng)銷、虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集群戰(zhàn)略）

（1）、合作營(yíng)銷是由兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)聯(lián)合開發(fā)一個(gè)營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

（2）、虛擬經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指企業(yè)在組織上突破有形界限，把一些功能虛擬化，僅保留優(yōu)勢(shì)、關(guān)鍵的部門，但卻依然可以完成各種功能任務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一種經(jīng)營(yíng)形式。

（3）、戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了一定目的通過(guò)一定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。

（4）、企業(yè)集群戰(zhàn)略是指在某個(gè)特定產(chǎn)業(yè)中互相關(guān)聯(lián)的、在地理位置上相對(duì)集中的若干企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合。

2、根據(jù)我對(duì)平時(shí)周圍事件的觀察和發(fā)生我編制一道作品題。

上海通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車工業(yè)（集團(tuán)）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成。從誕生之日起，上海通用汽車就胸懷“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先并具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力”的遠(yuǎn)景目標(biāo)，建構(gòu)起基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)、有持續(xù)發(fā)展能力的世界級(jí)企業(yè)。上海通用汽車2005、2006、2007年連續(xù)三年銷量在國(guó)內(nèi)乘用車市場(chǎng)排名第一。上海通用汽車也是唯一一家連續(xù)6年當(dāng)選“中國(guó)最受尊敬企業(yè)”的汽車企業(yè)，堪稱中國(guó)汽車工業(yè)的重要力量。

堅(jiān)持“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)理念，上海通用汽車不斷以豐富、差異化的產(chǎn)品線和高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，成為“多品牌、全系列”汽車公司。上海通用汽車目前已擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭，以及薩博四大品牌，共二十四大系列八十多個(gè)品種的產(chǎn)品矩陣，覆蓋了頂級(jí)豪華車、高檔車、中高檔車、中級(jí)車、大眾普及型轎車及MPV、SUV等寬泛的領(lǐng)域，且各系列車型均含有多項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)，在安全性、動(dòng)力性、舒適性和環(huán)保方面表現(xiàn)優(yōu)越，在各自的細(xì)分市場(chǎng)中處于領(lǐng)先地位。

依托全球領(lǐng)先技術(shù)和產(chǎn)品資源，上海通用汽車架構(gòu)起世界一流的精益生產(chǎn)體系，建立了一套完整的采購(gòu)、物流、制造、銷售與售后服務(wù)體系和質(zhì)量管理體系，并在整個(gè)業(yè)務(wù)鏈環(huán)節(jié)全面實(shí)施了汽車行業(yè)信息技術(shù)集成解決方案(SAP IS-Auto)。上海通用汽車建立了中國(guó)第一條具有國(guó)際先進(jìn)水平的柔性化生產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)不同平臺(tái)車型的共線生產(chǎn)，并將“標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、不斷改進(jìn)、縮短制造周期、員工參與”這五大原則貫穿于生產(chǎn)制造的全過(guò)程。2005年7月，上海通用汽車通過(guò)了挪威船級(jí)社（DNV）和上海禾邦認(rèn)證公司（NSF）的聯(lián)合質(zhì)量體系評(píng)審，成為國(guó)內(nèi)第一家通過(guò)ISOTS16949:2002認(rèn)證的汽車制造公司。同時(shí)，還獲得了ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證證書和OHSAS18001職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。

目前，上海通用汽車擁有浦東金橋、煙臺(tái)東岳、沈陽(yáng)北盛3大生產(chǎn)基地，共4個(gè)整車生產(chǎn)廠、2個(gè)動(dòng)力總成廠，年總產(chǎn)能可達(dá)60萬(wàn)輛整車、10萬(wàn)臺(tái)自動(dòng)變速箱和57.5萬(wàn)臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)，其規(guī)

模與實(shí)力在國(guó)內(nèi)汽車企業(yè)中位居前茅。

3、解答該作品題。

（1）上汽與通用合作屬于什么戰(zhàn)略?

（2）各自從中得到那些利益？

（3）雙方合作的動(dòng)機(jī)是什么

第四篇：04任務(wù)作品題

一、作品題

1.某企業(yè)準(zhǔn)備接受固定資產(chǎn)捐贈(zèng)，捐贈(zèng)方無(wú)法提供該項(xiàng)固定資產(chǎn)的價(jià)值，請(qǐng)你對(duì)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制方法和核算方法做出設(shè)計(jì)。

答：某企業(yè)該項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及固定資產(chǎn)。一般企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度總體措施是：（1）權(quán)責(zé)分配和職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理。（2）固定資產(chǎn)取得依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，決策和審批程序應(yīng)當(dāng)明確。（3）固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的控制流程應(yīng)當(dāng)清晰，固定資產(chǎn)投資預(yù)算、工程進(jìn)度、驗(yàn)收使用、維護(hù)保養(yǎng)、內(nèi)部調(diào)劑、淘汰處置等應(yīng)當(dāng)有明確規(guī)定。

（4）固定資產(chǎn)成本核算、計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備、處置等會(huì)計(jì)處理應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定。其內(nèi)控制度設(shè)計(jì)要點(diǎn)應(yīng)包括：（1）取得與驗(yàn)收（2）使用（3）維護(hù)（4）改造（5）清查（6）處置。

該項(xiàng)業(yè)務(wù)的核算方法應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)作價(jià)的合理性。由于捐贈(zèng)方無(wú)法提供該固定資產(chǎn)的有關(guān)憑證，應(yīng)按以下順序確定入賬價(jià)值：同類或類似固定資產(chǎn)存在活躍市場(chǎng)的，按同類或類似固定資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)格估計(jì)的金額，加上應(yīng)支付的相關(guān)稅費(fèi)，作為入帳價(jià)值；同類或類似固定資產(chǎn)不存在活躍市場(chǎng)的，按該接受捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)未來(lái)現(xiàn)金流量現(xiàn)值，作為入帳價(jià)值。（2）移交手續(xù)和驗(yàn)收手續(xù)是否合法。（3）該投資企業(yè)接受捐贈(zèng)固定資產(chǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)入資本公積的金額，借記：“待轉(zhuǎn)資產(chǎn)價(jià)值”帳戶，貸記“資本公積——其他資本公積”帳戶。

2.DH公司是一家上市公司，2008年12月31日的股本為6000萬(wàn)股，每股面值1元；資本公積（資本溢價(jià)）500萬(wàn)元，盈余公積300萬(wàn)元。經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)，該公司以現(xiàn)金回購(gòu)本公司股票300萬(wàn)股并注銷。試設(shè)計(jì)該上市公司股票回購(gòu)的操作流程。

答：上市公司股票回購(gòu)的操作流程是：

1.召開董事會(huì)并發(fā)布董事會(huì)決議公告，確定股票回購(gòu)的目的、數(shù)量、比例、價(jià)格、方式、資金來(lái)源、期限等。

2.非關(guān)聯(lián)董事和非關(guān)聯(lián)監(jiān)事發(fā)布關(guān)于公司股票回購(gòu)的獨(dú)立意見報(bào)告。

3.董事會(huì)發(fā)布召開股東大會(huì)的公告。

4.召開股東大會(huì)審議董事會(huì)決議，由非關(guān)聯(lián)股東對(duì)股票回購(gòu)進(jìn)行獨(dú)立表決。

5.發(fā)布股東大會(huì)決議。

6.發(fā)布股票回購(gòu)的獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問報(bào)告。

7.如果回購(gòu)本公司股票后要注銷，從而減少注冊(cè)資本，自董事會(huì)決議發(fā)布之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人并于三十日內(nèi)在指定報(bào)紙或其它媒體上至少公告三次。如果回購(gòu)本公司股票后作為庫(kù)存股，必須事先制定股份轉(zhuǎn)讓辦法并予以公告。

8.報(bào)經(jīng)政府管理部門及證券監(jiān)管部門審核批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后發(fā)布董事會(huì)公告。

9.根據(jù)董事會(huì)公告進(jìn)行股票回購(gòu)交易。國(guó)有股回購(gòu)在十五個(gè)工作日之內(nèi)完成，流通股回購(gòu)在三十個(gè)工作日之內(nèi)完成。

10.公司購(gòu)回本公司股票后，如果注銷該部分股份，必須在十個(gè)工作日內(nèi)完成，并向工商行政管理部門申請(qǐng)辦理注冊(cè)資本的變更手續(xù)。如果是作為庫(kù)存股，必須在十個(gè)工作日內(nèi)完成登記手續(xù)。

11.公司回購(gòu)本公司股票后，在五個(gè)工作日內(nèi)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)申報(bào)并公告執(zhí)行情況，逾期未執(zhí)行完畢的，如果需要繼續(xù)回購(gòu)，應(yīng)該重新提請(qǐng)董事會(huì)和股東大會(huì)，作出決議。

第五篇：挑戰(zhàn)杯參賽項(xiàng)目分析——挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

一、參賽項(xiàng)目 ?某種高科技產(chǎn)品 ?某種具有廣泛市場(chǎng)，能給人們帶來(lái)極大方便的制作或產(chǎn)品 ?某種全新的服務(wù)理念 ?某種可以實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品

二、項(xiàng)目來(lái)源 ?個(gè)人項(xiàng)目： 團(tuán)隊(duì)成員參與的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)或課外制作

可能研發(fā)實(shí)現(xiàn)的概念產(chǎn)品 一種全新的服務(wù) ?他人授權(quán)項(xiàng)目： 經(jīng)授權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造或?qū)＠夹g(shù)（提供具有法律效率的書面授權(quán)許可）

三、創(chuàng)業(yè)大賽項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)

1、高科技——High Tech.（1）科研項(xiàng)目成果： — 無(wú)鑒定成果Vs.鑒定成果（獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、專利項(xiàng)目、發(fā)明項(xiàng)目）— 實(shí)驗(yàn)室成果Vs.小試成果Vs.中試成果Vs.批量生產(chǎn)成果（2）項(xiàng)目成果來(lái)源： — 參與科研項(xiàng)目Vs.包裝科研項(xiàng)目

2、新創(chuàng)意——Creative & Valuable Ideas（1）創(chuàng)意的來(lái)源：Copy Ideas Vs.New Ideas

（2）創(chuàng)意的新穎程度：Modify Ideas Vs.Create Ideas（3）創(chuàng)意的可行性：Crazy Ideas Vs.Feasible Ideas（4）創(chuàng)意的價(jià)值：No Value Vs.Some Value

3、有市場(chǎng)——Potential Market??

（1）目標(biāo)市場(chǎng)明確：Who are our buyers/consumers?

— 民用與軍用；

— 地區(qū)、國(guó)內(nèi)與國(guó)際； — 替代進(jìn)口與進(jìn)口；

— 人群：老、中、青、少、幼；男與女或Unisex。（2）市場(chǎng)需求潛力：How much they want to buy/consume?（3）市場(chǎng)需求穩(wěn)定：How stable the market is and what affect the market?

4、高效益——High Return（1）項(xiàng)目整體效益：有利可圖Vs.保本Vs.可能虧損

（2）風(fēng)險(xiǎn)投資者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益

5、低風(fēng)險(xiǎn)——Relative Low Risk（1）面臨多少類主要風(fēng)險(xiǎn)？ — 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) — 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) — 政策風(fēng)險(xiǎn) — 投資風(fēng)險(xiǎn) — 管理風(fēng)險(xiǎn) — 撤離風(fēng)險(xiǎn)（2）面臨多大的風(fēng)險(xiǎn)？ — 項(xiàng)目或公司失敗或成功的可能性=？ — 項(xiàng)目或公司虧損或盈利的可能性和程度=？ — 撤資的途徑、可能性和收益=？

四、項(xiàng)目的基本要求 產(chǎn)權(quán)明晰 技術(shù)與工藝創(chuàng)新性

快速增長(zhǎng)性：具有快速增長(zhǎng)

企業(yè)領(lǐng)和巨大的市場(chǎng)潛力 發(fā)展持續(xù)性：可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

導(dǎo)群體團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的理念和創(chuàng)立杰出企業(yè)的信心，并具有經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力。種管理制度規(guī)范

采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式、各

合理的投資條件與價(jià)格

五、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的基本步驟 準(zhǔn)備階段 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的編寫涉及到的內(nèi)容較多，因而制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前必需進(jìn)行周密安排。（1）確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的目的與宗旨；（2）組成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃工作小組；（3）制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫計(jì)劃；（4）確定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的種類與總體框架；（5）制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃編寫的日程安排與人員分工。資料準(zhǔn)備階段 以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃總體框架為指導(dǎo)，針對(duì)創(chuàng)業(yè)目的與宗旨，搜尋內(nèi)部與外部資料。包括創(chuàng)業(yè)企

業(yè)所在行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、產(chǎn)品市場(chǎng)信息、產(chǎn)品測(cè)試、實(shí)驗(yàn)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、同類企業(yè)組織機(jī)構(gòu)狀況、行業(yè)同類企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等。資料調(diào)查可以分為實(shí)地調(diào)查與收集二手資料兩種方法。實(shí)地調(diào)查可以得到創(chuàng)業(yè)所需的一手真實(shí)資料，但時(shí)間及費(fèi)用耗費(fèi)較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創(chuàng)業(yè)者可根據(jù)需要靈活采用資料調(diào)查方法。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的形成 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃形成階段要完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：（1）擬定創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要

主要說(shuō)明創(chuàng)業(yè)各項(xiàng)目概要。（2）草擬初步創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 依據(jù)創(chuàng)業(yè)執(zhí)行綱要，對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及銷售、組織與管理、技術(shù)與工藝、財(cái)務(wù)計(jì)劃、融資方案以及風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容進(jìn)行全面編寫，初步形成較為完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。（3）修改完善階段 這一階段創(chuàng)業(yè)計(jì)劃小組對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃廣泛調(diào)查并征求多方意見，進(jìn)而提出一份較為滿意的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃方案。（4）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃定稿 進(jìn)行決策，并印制成正式創(chuàng)業(yè)計(jì)劃文本。

六、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫 ?收入成本法（適用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析）利潤(rùn)=收入－成本 收入=價(jià)格×銷售量

成本=固定成本＋可變成本

?市場(chǎng)營(yíng)銷4Ps(適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析)Product：產(chǎn)品 Price：價(jià)格 Promotion：促銷 Placement：分銷策略

?4C營(yíng)銷組合理論，4R’s營(yíng)銷組合理論

?波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力（適用于分析是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力）供應(yīng)商議價(jià)能力 購(gòu)買者議價(jià)能力 潛在競(jìng)爭(zhēng)者 替代品競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)

?內(nèi)部因素和外部因素（適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問題）外部因素： 市場(chǎng)（趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、替代品）客戶（需求、品牌忠誠(chéng)度、價(jià)格敏感度）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（數(shù)量、市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì)）內(nèi)部因素： 營(yíng)運(yùn)（生產(chǎn)效率、成本因素）財(cái)務(wù)（利潤(rùn)率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異性）

?3Cs綜合法（適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問題）Company公司 市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃 Competition競(jìng)爭(zhēng) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力、競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格、質(zhì)量 Customers客戶 市場(chǎng)細(xì)分、容量、增長(zhǎng)、變化趨勢(shì)、價(jià)格敏感度

七、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中存在的主要問題 計(jì)劃沒有現(xiàn)實(shí)性（投資人不切實(shí)際的要求、技術(shù)性計(jì)算錯(cuò)誤）其實(shí)是研究，但稱之為產(chǎn)品研發(fā) 同實(shí)際不著邊 缺少支撐的技術(shù)和產(chǎn)品 動(dòng)機(jī)不純 跳過(guò)種子期階段 多重時(shí)間進(jìn)度 超過(guò)兩個(gè)以上的公司用一個(gè)商業(yè)計(jì)劃書

八、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫原則

1、主題明確 *項(xiàng)目名稱：體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)投資的主旨或目標(biāo)——科技、市場(chǎng)、價(jià)值。*封頁(yè)：精心設(shè)計(jì)、體現(xiàn)項(xiàng)目特色；簡(jiǎn)潔規(guī)范、避免過(guò)于花俏。

*報(bào)告摘要（1~2頁(yè)）開門見山地綜述：項(xiàng)目的名稱、技術(shù)特 點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、所屬產(chǎn)業(yè)及趨勢(shì)、市場(chǎng)需求及趨勢(shì)、投資及其效 益、基本結(jié)論等。*報(bào)告目錄和章、節(jié)、目的標(biāo)題：報(bào)告的邏輯思路和分析框架。

*報(bào)告的正文：分“章-節(jié)-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進(jìn)。* 報(bào)告的附錄：科研成果獲獎(jiǎng)、專利、發(fā)明證書等；市場(chǎng)調(diào) 研的方案和問卷等資料。

* 報(bào)告的主要參考文獻(xiàn)：按參考文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)寫法標(biāo)注。

2、結(jié)構(gòu)合理 *報(bào)告摘要（執(zhí)行摘要）*項(xiàng)目和公司簡(jiǎn)介 *產(chǎn)品或服務(wù)及其特征 *市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì) *市場(chǎng)營(yíng)銷方案 *生產(chǎn)和運(yùn)作模式 *企業(yè)管理方案 *融資方案 *投資（財(cái)務(wù)）效益可行性 *風(fēng)險(xiǎn)及其防范 *撤出機(jī)制 * 結(jié)論和決策建議

3、內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出 * 報(bào)告摘要 — 產(chǎn)品或服務(wù)的名稱及特征、所屬產(chǎn)業(yè)、趨勢(shì)及特征； — 項(xiàng)目的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)、營(yíng)銷的基本策略；

— 公司的組織和管理；

— 項(xiàng)目的籌資和投資計(jì)劃和效益評(píng)價(jià)結(jié)果； — 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資者的撤出方式和預(yù)計(jì)效益； — 項(xiàng)目的基本結(jié)論和建議。* 產(chǎn)品或服務(wù)和公司簡(jiǎn)介 — 產(chǎn)品或服務(wù)簡(jiǎn)介：技術(shù)價(jià)值和應(yīng)用價(jià)值

— 公司簡(jiǎn)介：公司組建、注冊(cè)資本和股權(quán)結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略 * 市場(chǎng)需求和所屬行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展趨勢(shì) — 市場(chǎng)容量調(diào)查和預(yù)測(cè)過(guò)程和結(jié)果 — 產(chǎn)品或服務(wù)的生命周期、產(chǎn)業(yè)的特征和生命周期 — 行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和方式 * 市場(chǎng)營(yíng)銷方案 — 4P的組合：幾種主要的營(yíng)銷策略 — 所選營(yíng)銷策略的利弊分析和調(diào)整 * 生產(chǎn)和運(yùn)作模式 — 生產(chǎn)組織方案（采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售）

— 生產(chǎn)工藝流程 — 人員和設(shè)備的配置

*企業(yè)管理方案 — 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整 — 董事會(huì)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等的職能（權(quán)責(zé)利）— 中層經(jīng)理的職責(zé) — 部門管理（人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等）

*融資方案 — 資金來(lái)源和比例：技術(shù)入股、風(fēng)險(xiǎn)資本投資入股、管理者 出資入股、銀行貸款?！?計(jì)算資本成本：各種資本的成本、加權(quán)平均資本成本 *投資（財(cái)務(wù)）效益可行性 — 編制：損益表、（經(jīng)營(yíng)性）現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表*、還貸計(jì)劃表*。

— 測(cè)算投資效益指標(biāo)：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)回收期（PBP）、凈現(xiàn)值（NPV）、內(nèi)涵報(bào)酬率（IRR）、保本點(diǎn)（BEP）等。

*風(fēng)險(xiǎn)及其防范

— 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和防范：技術(shù)創(chuàng)新性和成熟度、技術(shù)更新、R&D的后續(xù) 能力?！?市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和防范：目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求、價(jià)格變動(dòng)與需求變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、產(chǎn)品更新?lián)Q代或替代品出現(xiàn)?！?職工管理*

*撤出機(jī)制 — 股權(quán)轉(zhuǎn)讓——部分轉(zhuǎn)讓或全部轉(zhuǎn)讓股權(quán)，預(yù)計(jì)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)值： 股權(quán)價(jià)格=每股凈資產(chǎn)（1+溢價(jià)率）

— 公司上市——發(fā)行股票（出售股份或繼續(xù)持股），預(yù)計(jì)的股票 價(jià)值： 股票價(jià)格=前三年平均每股收益*發(fā)行的平均市盈率 * 結(jié)論和決策建議 — 技術(shù)價(jià)值：該項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品/服務(wù)是否成熟和具有應(yīng)用前景？ — 市場(chǎng)價(jià)值：基于該項(xiàng)技術(shù)的產(chǎn)品/服務(wù)是否具有較大和穩(wěn)定 的市場(chǎng)需求？

— 投資價(jià)值：該項(xiàng)投資是否具有經(jīng)濟(jì)效益？風(fēng)險(xiǎn)投資是否具有經(jīng)濟(jì) 效益 ？ — 決策建議：是否具有投資價(jià)值？投資和管理中應(yīng)注意的關(guān)鍵問題？

4、論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn) * 市場(chǎng)調(diào)研分析部分：資料詳實(shí)、可信度高；潛在需求現(xiàn)實(shí) * 技術(shù)工藝部分：技術(shù)成熟；后續(xù)R&D有保障

* 財(cái)務(wù)效益部分：銷售、價(jià)格和成本合理；NPV>0；回收期短 * 營(yíng)銷策略：可操作性；有特色和創(chuàng)意 * 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：客觀；可解決 * 撤出方式：可行

5、方法科學(xué)、分析規(guī)范 * 市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)方法 * 財(cái)務(wù)效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）

6、文字通暢、表述準(zhǔn)確 * 通俗易懂 * 邏輯嚴(yán)謹(jǐn) * 言能達(dá)意 * 謹(jǐn)防語(yǔ)病

7、排版規(guī)范、裝幀整齊 * 封頁(yè) * 標(biāo)題（大、中、?。┖腿母袷?* 正文、段落 * 引言、表格、公式、數(shù)字表示、參考資料 BP報(bào)告書撰寫的基本要求 主題明確、結(jié)構(gòu)合理 內(nèi)容充實(shí)、重點(diǎn)突出 論據(jù)充分、論證嚴(yán)謹(jǐn) 方法科學(xué)、分析規(guī)范 文字通暢、表述準(zhǔn)確 排版規(guī)范、裝幀整齊

九、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫注意事項(xiàng) ?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃要重點(diǎn)突出、注重時(shí)效。每一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃都應(yīng)由自己獨(dú)特的個(gè)性，要突出每一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)力。另外，要注意創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中所使用資料的時(shí)效，制定周期長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)更新有關(guān)資料依據(jù)。?產(chǎn)品服務(wù)描述使用專業(yè)化語(yǔ)言；財(cái)務(wù)分析要形象直觀，盡可能采用圖表描述；戰(zhàn)略、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要使用管理學(xué)屬于，盡可能做到規(guī)范化、科學(xué)化。?創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容多，涉面廣，因此，要求創(chuàng)業(yè)小組分工協(xié)作，但應(yīng)由組長(zhǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)定稿，以免出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃零散、不連貫、文風(fēng)相異等問題。?吸引力（出色的計(jì)劃摘要）、商業(yè)氣息與國(guó)際色彩 ?全面闡述、重點(diǎn)突出，語(yǔ)言通俗客觀 ?數(shù)據(jù)可信

?創(chuàng)意、市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)投資完美統(tǒng)一 ?讓外行也能看懂 ?適當(dāng)包裝（得體封面與包裝）?切忌千篇一律 ?保持編寫風(fēng)格一致 ?忌隱瞞事實(shí)之真相，但不要過(guò)分挑剔自己

十、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫中的應(yīng)該與不應(yīng)該

?一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該 ——清楚，簡(jiǎn)潔 ——展示市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)容量 ——了解顧客的需要并引導(dǎo)顧客 ——解釋他們?yōu)槭裁磿?huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù) ——要有一個(gè)投資退出策略 ——解釋你為什么最合適做這件事

?一份成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃不應(yīng)該 ——過(guò)分樂觀 ——拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù) ——拿出一些不真實(shí)的數(shù)據(jù)

——僅面向產(chǎn)品或服務(wù) ——忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅 ——進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng) ——缺少投資退出環(huán)節(jié)

十一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的核心要素 ?關(guān)注產(chǎn)品 ?敢于競(jìng)爭(zhēng) ?了解市場(chǎng) ?表明行動(dòng)方針 ?展示管理隊(duì)伍 ?出色的計(jì)劃摘要 創(chuàng)意?科技?市場(chǎng)?價(jià)值 本主題由 cheng 于 2009-8-7 20:41 加入精華