第一篇：沙盤訓(xùn)練計(jì)劃

企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)沙盤訓(xùn)練計(jì)劃

第一周

教師講授

經(jīng)營(yíng)者的職責(zé)

熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表 第二周

對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，5人為一組

1教師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練，講解推演規(guī)則

擺盤

推演

填寫財(cái)務(wù)報(bào)表 2．講解市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則

競(jìng)標(biāo)規(guī)則講解 第1年開標(biāo) 第三周

1、學(xué)員第1年演練

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

第一年運(yùn)營(yíng)推演

重點(diǎn)：企業(yè)定位決策

2、學(xué)員第2年演練

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

第二年運(yùn)營(yíng)推演

重點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)職能決策

3、學(xué)員第3年演練

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

第三年運(yùn)營(yíng)推演

重點(diǎn)：經(jīng)營(yíng)管理決策

4、學(xué)員第5年演練

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

第五年運(yùn)營(yíng)推演 重點(diǎn)：未來(lái)發(fā)展決策

5、學(xué)員第6年演練

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解： 第六年運(yùn)營(yíng)推演 展示各組經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并點(diǎn)評(píng) 第四周

訓(xùn)練內(nèi)容：

盤面擺放，做到不出錯(cuò)

第五周 訓(xùn)練內(nèi)容：

分組進(jìn)行模擬對(duì)抗，在模擬對(duì)抗的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)學(xué)生在訓(xùn)練過(guò)程中存在的問(wèn)題并加以糾正。

第六周

訓(xùn)練內(nèi)容：分組對(duì)抗 訓(xùn)練重點(diǎn): 企業(yè)創(chuàng)建注意事項(xiàng)、策略、資金管理、報(bào)表填寫

第七周

訓(xùn)練內(nèi)容：分組對(duì)抗 訓(xùn)練重點(diǎn)：

生產(chǎn)管理、原材料供應(yīng)管理

第八周

訓(xùn)練內(nèi)容：分組對(duì)抗 訓(xùn)練重點(diǎn)：

定單管理、廣告費(fèi)投放

第九周

訓(xùn)練內(nèi)容：分組對(duì)抗 訓(xùn)練重點(diǎn)： 經(jīng)營(yíng)策略的制定

第十周

訓(xùn)練內(nèi)容：分組對(duì)抗 訓(xùn)練重點(diǎn)：

對(duì)比賽規(guī)則理解的鞏固、比賽策略的制定、應(yīng)變能力的加強(qiáng)。

第11周

訓(xùn)練內(nèi)容：分組對(duì)抗 訓(xùn)練重點(diǎn)：

模擬比賽過(guò)程，確定主力

第二篇：沙盤訓(xùn)練心得體會(huì)

沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院北方科技學(xué)院專專業(yè)綜合訓(xùn)練

心得體會(huì)

為期兩天的沙盤訓(xùn)練結(jié)束了，沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō)，這兩天的時(shí)間比我大學(xué)四年的收獲都要多。

我的這次沙盤活動(dòng)中擔(dān)任第三組的財(cái)務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題以及資金周轉(zhuǎn)等問(wèn)題。

我覺(jué)得這次的沙盤實(shí)際操作讓我學(xué)到了很多東西，在訓(xùn)練之前，我躍躍欲試地想可以把課堂上的東西應(yīng)用于實(shí)踐了，但是，兩天之后，我坐在這里反思，作為CFO這樣一個(gè)舉足輕重的角色，我覺(jué)得自己作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在這方面出現(xiàn)了失誤，訓(xùn)練前兩年，我沒(méi)有意識(shí)到自己的重要性，把自己的職責(zé)簡(jiǎn)化成了會(huì)計(jì)，把賬記平是我最大的責(zé)任，我沒(méi)有認(rèn)真的做過(guò)一次短期經(jīng)營(yíng)決策，沒(méi)有認(rèn)真的做過(guò)利潤(rùn)預(yù)測(cè)，沒(méi)有精確的計(jì)算過(guò)成本，該做的很多都沒(méi)有做，致使從第三年開始，我們的現(xiàn)金流頻頻出現(xiàn)危機(jī)，企業(yè)時(shí)刻面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，從第一年到第六年我們借的貸款，光利息就壓得我們喘不過(guò)氣來(lái)，從第三年末開始，才與營(yíng)銷主管要數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)銷售額，向生產(chǎn)主管要下一年生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)利潤(rùn)，再預(yù)測(cè)費(fèi)用，防止現(xiàn)金斷流，防止債臺(tái)繼續(xù)高筑，認(rèn)真分析與關(guān)聯(lián)企業(yè)的交易到底給我們帶來(lái)多大的收益。如果從第一年我就能進(jìn)入這樣的角色，那么我們就不會(huì)債臺(tái)高筑了。另一個(gè)讓我印象深刻的是團(tuán)隊(duì)之間的合作問(wèn)題，每個(gè)人都應(yīng)該堅(jiān)守自己的崗位，擅離職守不對(duì)越權(quán)管理也是可以的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個(gè)企業(yè)無(wú)論底子有多好也是沒(méi)有辦法正常經(jīng)營(yíng)下去的。

通過(guò)這兩天在沙盤上的實(shí)際操作，我對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、整體運(yùn)作以及財(cái)務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識(shí)。首先，一個(gè)企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個(gè)人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為主管財(cái)務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營(yíng)初期做好財(cái)務(wù)準(zhǔn)備，核對(duì)賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況，做好財(cái)務(wù)分析幫助CEO明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)把好財(cái)務(wù)關(guān)，哪些資金可以動(dòng)，哪些資金不可以動(dòng)應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，明確市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對(duì)原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測(cè)才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

沈陽(yáng)航空工業(yè)學(xué)院北方科技學(xué)院專專業(yè)綜合訓(xùn)練

總體來(lái)說(shuō)，這次的經(jīng)歷收獲還是頗豐的，不管在游戲過(guò)程中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過(guò)程。非常感謝老師能給我們提供這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，讓我們可以自己動(dòng)手親身去體驗(yàn)，雖然過(guò)程很累，但真的學(xué)到了很多東西，也將課本知識(shí)與實(shí)際聯(lián)系起來(lái)了，讓我對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)方向有了更多的感觸，希望以后還能有機(jī)會(huì)參與這方面的活動(dòng)。

第三篇：沙盤 計(jì)劃

開展心理沙盤游戲體驗(yàn)活動(dòng)計(jì)劃

為豐富心理健康教育的方法，培養(yǎng)學(xué)生的自信，增強(qiáng)學(xué)生的想象力、創(chuàng)造力以及人格的完善性，我校引進(jìn)了心理沙盤設(shè)備。經(jīng)過(guò)精心的準(zhǔn)備，從今年3月起，在心理活動(dòng)室面向?qū)W生推行了個(gè)體和團(tuán)體沙盤體驗(yàn)活動(dòng)。

沙盤治療是目前應(yīng)用廣泛的一種治療方法，通過(guò)在沙盤中擺放玩具，構(gòu)建內(nèi)心世界，達(dá)到內(nèi)在心靈的領(lǐng)悟和治愈。沙盤治療可以應(yīng)用于個(gè)體學(xué)生的適應(yīng)問(wèn)題、人際關(guān)系不良、情緒問(wèn)題的體現(xiàn)和化解。團(tuán)體沙盤更能夠呈現(xiàn)團(tuán)體的互動(dòng)狀況，增進(jìn)團(tuán)體的凝聚力和團(tuán)體成員間的溝通交流。“一粒沙里看出一個(gè)世界；一朵野花里有一個(gè)天堂；把無(wú)限放在你手里，永恒在瞬間收藏！”英國(guó)詩(shī)人勃萊克的詩(shī)句可以形象地概括沙盤治療的魅力。

沙盤游戲體驗(yàn)活動(dòng)為我校心理健康教育的開展拓展了新的途徑，期待通過(guò)沙盤這奇妙的世界連通廣大師生的心靈世界。

李滄區(qū)未成年人心理輔導(dǎo)站

2013年9月

第四篇：ERP沙盤訓(xùn)練心得體會(huì)

ERP-沙盤訓(xùn)練心得體會(huì)

班級(jí)：09-會(huì)計(jì)班 學(xué)號(hào)：00917054 姓名：呂彩霞

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)我們來(lái)說(shuō)實(shí)在是太重要了，感謝學(xué)校給了我們這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，給我們開設(shè)了ERP模擬沙盤實(shí)訓(xùn)這門課，讓我們能夠切身體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的一些情況。

剛上課時(shí)，還是懵懵懂懂的，通過(guò)老師對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)的講解，慢慢的有了一點(diǎn)初淺的理解。由于是第一次接觸ERP沙盤，對(duì)此很陌生，也不懂得如何運(yùn)作，在老師帶領(lǐng)我們做了一遍“初始年”，讓我們有了一個(gè)初步的了解后慢慢的進(jìn)入狀況。沉浸在灰?guī)?、訂單、廣告的世界里，一路摸爬滾打下來(lái)，我有太多的心得，太多的體會(huì)，不夸張地說(shuō)，這一周的時(shí)間比我過(guò)去兩年的收獲都要多。

我們組有十一個(gè)人，分別有CEO，CEO秘書，財(cái)務(wù)部門四人、營(yíng)銷部門兩人、生產(chǎn)主管、采購(gòu)部門兩人。我們雖然職務(wù)各有分工，但是每一項(xiàng)決策我們也都參與其中。其中，我擔(dān)當(dāng)了生產(chǎn)主管的角色，對(duì)材料的生產(chǎn)與研發(fā)、生產(chǎn)線購(gòu)買和更換等方面負(fù)責(zé)。

在這一學(xué)期的時(shí)間里，我不僅知道了什么是經(jīng)營(yíng)，也知道了經(jīng)營(yíng)的不容易，只有謹(jǐn)慎的經(jīng)營(yíng)，每一分錢都要精打細(xì)算，盡力做到產(chǎn)品和原料的庫(kù)存最低，盡量降低費(fèi)用使得成本最低，這樣才能達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中我也理解了一句話就是：眾人拾柴火焰高。一個(gè)人的思想可能會(huì)受到某種信息的束縛，可能考慮的不全面，大家一起想，一起商量，在和諧的氣氛下才會(huì)有最優(yōu)的解決方案與計(jì)劃。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊緊相扣的，有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題整個(gè)生產(chǎn)就無(wú)法很好的運(yùn)行，就不能達(dá)到最高效率。所以我們是一個(gè)整體，我們要緊密的團(tuán)結(jié)在一起，才不會(huì)被其他的企業(yè)打倒！這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。

我們小組在第一期時(shí)，為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就開始對(duì)P1、P2、P3產(chǎn)品開始研發(fā)，并且更換了一條手工生產(chǎn)線為半自動(dòng)生產(chǎn)線。而且由于只進(jìn)行五年的模擬訓(xùn)練，所以我組只開拓了本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)。我覺(jué)得我們組在這一方面做的很不錯(cuò)，而且每期打的廣告費(fèi)用也恰合適。只是我們組的賬務(wù)總是出問(wèn)題，這也給我們帶來(lái)了一定的損失，而且也耽誤了大家的時(shí)間。

如果可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，我們會(huì)更加的熟悉流程，提前做好下一期的產(chǎn)品預(yù)算，以便下一年可以做好廣告預(yù)算。而且我們會(huì)繼續(xù)開發(fā)P4產(chǎn)品，也會(huì)相繼開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)。還有最需要改進(jìn)的地方就是賬務(wù)核對(duì)方面，做任何業(yè)務(wù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門都要與之一一核對(duì)。

在這次的沙盤訓(xùn)練中，我們對(duì)小組成員更加的了解了，通過(guò)一起的努力，最后取得了第二名的好成績(jī)。其中使我印象最深的是我們一起討論該不該研發(fā)新產(chǎn)品、是否更換生產(chǎn)線、是否開拓其他市場(chǎng)，還有當(dāng)賬務(wù)出錯(cuò)時(shí)，我們一起核對(duì)賬務(wù)的情形。這些我們一起努力的景象總是在我腦海里游蕩。

這次的實(shí)訓(xùn)，不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力，它促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運(yùn)作，提高了學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力。開闊了視野，加深了對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。它讓我們把會(huì)計(jì)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起，更直觀的了解什么是會(huì)計(jì)什么事經(jīng)營(yíng)。我一定會(huì)好好的將我學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際的工作中。

第五篇：拓展訓(xùn)練：沙盤模擬簡(jiǎn)介

沙盤模擬：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

——明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司

Financial Management For Non-financial Managers 讓您在經(jīng)營(yíng)中學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)中領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)！

一．引言

· 業(yè)務(wù)人員學(xué)財(cái)務(wù)僅僅為讀懂幾張財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？ · 難道財(cái)務(wù)只是簡(jiǎn)單的記帳工具嗎？ · 價(jià)格戰(zhàn)是競(jìng)爭(zhēng)的唯一籌碼嗎？

· 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間能用哪些共同語(yǔ)言進(jìn)行溝通？ · 財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值

· 業(yè)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，進(jìn)行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價(jià)值 · 業(yè)務(wù)人員運(yùn)用財(cái)務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，預(yù)測(cè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)策略，從而制定具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價(jià)值

二．培訓(xùn)收獲： 對(duì)個(gè)人：

· 熟悉各種財(cái)務(wù)知識(shí)與工具 · 提高預(yù)算的制定與控制能力 · 增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門溝通的能力 · 全方位透視企業(yè)整體運(yùn)作

· 了解個(gè)人或部門行動(dòng)如何影響公司財(cái)務(wù)狀況 · 提高市場(chǎng)敏銳度與應(yīng)變能力 · 改變財(cái)務(wù)枯燥難懂的傳統(tǒng)看法 對(duì)企業(yè)：

· 普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái) · 幫助管理層貫徹成本控制等策略 · 提高各級(jí)主管制定與控制預(yù)算的能力 · 消除財(cái)務(wù)部與其他部門的溝通障礙

· 使員工認(rèn)識(shí)到自身工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表的影響 · 指導(dǎo)市場(chǎng)銷售等部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè) · 提高員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí)

三．課程內(nèi)容：

四．適合對(duì)象：

·需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)的經(jīng)理、主管和公司骨干員工 ·負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員 ·企業(yè)中的研究發(fā)展部人員 ·處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家 ·希望了解客戶需求的金融工作人員

五．沙盤模擬培訓(xùn)手段與流程： 1．沙盤模擬培訓(xùn)手段。

（1）團(tuán)隊(duì)分組，進(jìn)行頭腦風(fēng)暴和案例討論。每組模擬經(jīng)營(yíng)一家公司，經(jīng)營(yíng)期限4-5年，真實(shí)模擬創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)公司的各項(xiàng)場(chǎng)景。

（2）充分借助沙盤等模擬材料作為實(shí)戰(zhàn)工具，貨幣資金、應(yīng)收帳款、貸款等均模擬現(xiàn)實(shí)情況，給學(xué)員給真切感受。

（3）公司經(jīng)營(yíng)比較，并對(duì)公司總經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)績(jī)效考核。幾個(gè)公司在同一起跑線上運(yùn)作，經(jīng)過(guò)4-5年后的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比較和成長(zhǎng)性比較分析。

（4）公司團(tuán)隊(duì)間的模擬市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司間在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)精神、價(jià)格策略、營(yíng)運(yùn)能力、獲得能力、償債能力等方面進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，展示各自綜合實(shí)力。2．沙盤模擬操作流程 沙盤背景：新團(tuán)隊(duì)的新的一年里開始經(jīng)營(yíng)一家新的公司。公司生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品為×××，經(jīng)營(yíng)期限為永久，模擬經(jīng)營(yíng)五年，市場(chǎng)上共有五家以上同等公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。（1）組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

? 領(lǐng)導(dǎo)班子競(jìng)聘上崗。對(duì)公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、CXO等職務(wù)進(jìn)行競(jìng)聘演說(shuō)，選舉組成公司領(lǐng)導(dǎo)班子。? 建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子。

? 公司組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的確立。（2）學(xué)習(xí)沙盤演練基本規(guī)則。? 學(xué)會(huì)如何適應(yīng)并運(yùn)用這些規(guī)則。

? 基本規(guī)則是否與主觀想象不一致？消極抱怨還是努力適應(yīng)？

? 規(guī)則是否存在限制能力發(fā)揮的地方？如何克服？ ? 規(guī)則中是否有可利用的潛在機(jī)會(huì)？如何充分利用？（3）接管陌生的新公司

? 面對(duì)陌生的新公司，首先應(yīng)該了解哪些方面的信息與數(shù)據(jù)？

? 目前的關(guān)鍵問(wèn)題是什么？如何解決？

? 公司目前的經(jīng)營(yíng)狀況如何？從哪兒入手開始經(jīng)營(yíng)？ ? 以前經(jīng)營(yíng)過(guò)與此相關(guān)的企業(yè)嗎？如何盡快熟悉這個(gè)行業(yè)？（4）模擬運(yùn)營(yíng)

? 我們的經(jīng)營(yíng)方針與策略是什么？ ? 我們的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)是什么？（5）問(wèn)題與總結(jié)

? 我們接管的是什么樣的企業(yè)？經(jīng)過(guò)×年的連續(xù)運(yùn)營(yíng)企業(yè)有何變化？

? 我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么？當(dāng)前利潤(rùn)還是企業(yè)長(zhǎng)期成長(zhǎng)？ ? 我們的人員和設(shè)備配備是否合理？ ? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生了哪些變化？

? SWOT分析，我們的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅是什么？ ? 如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路？

六．沙盤模擬培訓(xùn)目的

1．財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的緊密結(jié)合。

是財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)管理的有效途徑，也是企業(yè)管理人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)的最佳手段。

2．理解預(yù)算管理等財(cái)務(wù)管理工具在企業(yè)管理中的重要性。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，真正讓中高層管理者了解財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)控制的重要性，理解財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈和最終體現(xiàn)。3．直觀感受企業(yè)總經(jīng)理的戰(zhàn)略高度與經(jīng)營(yíng)難度。使參與者體察企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的種種問(wèn)題和困難，促使中、高層管理者“象總經(jīng)理一樣思考，象員工一樣行動(dòng)”，從而為以后更好配合與實(shí)施總經(jīng)理戰(zhàn)略打下良好基礎(chǔ)。4．增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)與換位思考，有利于提升組織績(jī)效。公司模擬經(jīng)營(yíng)中，團(tuán)隊(duì)溝通與合作出現(xiàn)障礙的團(tuán)隊(duì)勢(shì)必影響企業(yè)最終的業(yè)績(jī)指標(biāo)，融煉團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)處于良好水平。

七．服務(wù)與報(bào)價(jià) 1．服務(wù)內(nèi)容：

（1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與角色分工。

（2）兩天全程企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)跟蹤與指導(dǎo)。

（3）提供所有教學(xué)相關(guān)教具與學(xué)習(xí)資料（不包含教學(xué)設(shè)備如投影儀等）。

（4）主培訓(xùn)師1名，助理培訓(xùn)師2名，現(xiàn)場(chǎng)工作人員4名。

（5）團(tuán)隊(duì)總結(jié)與點(diǎn)評(píng)。

（6）公司經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)比分析按如下指標(biāo)：經(jīng)營(yíng)水平、資產(chǎn)狀況、資本結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、獲利能力等近20項(xiàng)指標(biāo)。找出經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與差距。2．服務(wù)報(bào)價(jià)：

參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者（CFO，CEO、分管財(cái)務(wù)的副總裁、技術(shù)總監(jiān)等）

參訓(xùn)人數(shù)：不少于20人 培訓(xùn)地點(diǎn)：室內(nèi)

項(xiàng)目報(bào)價(jià)：低于25人，報(bào)價(jià)人民幣800元/人，超過(guò)25人，報(bào)價(jià)人民幣20000元封頂。

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