第一篇：初中創(chuàng)新作文教案二《西天取經(jīng)》

初中創(chuàng)新作文（2）：《西天取經(jīng)》

教學(xué)目標(biāo)：

1、激發(fā)學(xué)生習(xí)作興趣；

2、能寫(xiě)一篇與游戲主題相關(guān)的作文。教學(xué)重難點(diǎn)：拓展游戲主題

教學(xué)過(guò)程：

一、《西游記》導(dǎo)入

1、師：同學(xué)們，相信你們都看過(guò)《西游記》，你們喜歡看嗎？

2、師：你們喜歡誰(shuí)呢？為什么？生自由回答。

3、師：你們那么喜歡這部片子，喜歡這些角色，那你們?cè)诳吹臅r(shí)候有沒(méi)有注意到唐僧他們師徒四人的動(dòng)作造型是怎樣的呢？哪位同學(xué)可以簡(jiǎn)單地說(shuō)一說(shuō)或者直接表演出來(lái)。

生說(shuō)或表演。（知道：同學(xué)們觀(guān)察得真仔細(xì)，老師很高興。）（不知道：不知道吧？那說(shuō)明同學(xué)們觀(guān)察得還不夠仔細(xì)哦，沒(méi)有關(guān)系，我們今天再來(lái)仔細(xì)觀(guān)察觀(guān)察。）

今天，我們就一起來(lái)玩一個(gè)游戲——《西天取經(jīng)》，你們想玩嗎？

二、解釋游戲規(guī)則。

每二個(gè)人為一組，甲組當(dāng)取經(jīng)隊(duì)，分別扮演唐僧、孫悟空、豬八戒和沙和尚。

1、唐僧用單腳打坐，合掌；

2、孫悟空手搭涼棚抬起左膝；

3、豬八戒左臂曲肘撐頭，右腿屈膝左大腿上，身體稍后傾做睡懶覺(jué)狀。

4、沙和尚向后抬起一條腿做挑擔(dān)狀。

（師說(shuō)并示范、指導(dǎo)學(xué)生擺好姿勢(shì)，同時(shí)提醒同學(xué)記錄）乙組當(dāng)妖怪隊(duì)。乙組可以喊“妖怪來(lái)了妖怪來(lái)了”，還可以去挑逗甲組的人，但是不能碰到他們。甲組的人堅(jiān)持不動(dòng)，一旦有人失去平衡雙腳落地就算失誤。接著兩組互換角色，游戲繼續(xù)。

老師拍掌數(shù)數(shù)，堅(jiān)持時(shí)間長(zhǎng)的組為勝。

三、學(xué)生玩游戲。

四、主題拓展：

你們看，唐僧四師徒取西經(jīng)要經(jīng)歷九九八十一難，如果他們沒(méi)有堅(jiān)強(qiáng)的意志，一旦受到了妖怪的引誘或者干擾，就會(huì)取經(jīng)失敗。所以啊，遇到困難時(shí)，我們一定要堅(jiān)定前行，千萬(wàn)不能輕易放棄。

1、關(guān)于意志的名言： 意志就是法律——約·威爾遜 意志支配事物——維吉爾

意志的力量大于手的力量——索?？死账?有堅(jiān)強(qiáng)的意志，才有偉大的生活——英國(guó) 艱苦能磨練人的意志——托·布朗

2、關(guān)于意志堅(jiān)強(qiáng)的名人故事（略）

五、習(xí)作指導(dǎo)

標(biāo)題：人生需要堅(jiān)強(qiáng)的意志、磨練意志、逆境鑄就意志、堅(jiān)強(qiáng)的意志、XX給了我堅(jiān)強(qiáng)、帶上堅(jiān)強(qiáng)上路

文體：記敘文、議論文、讀后感

逆境鑄就意志

當(dāng)意志倒下的時(shí)候，生命也不再屹立。

——題記

從小就希望有一天能夠去看海，去看那一波未平一波又起的浪花。愛(ài)浪，因?yàn)樗軌虬l(fā)出氣勢(shì)磅礴的聲音，濺起耀眼的水珠，卷起一層又一層“花”。但又有誰(shuí)意識(shí)到，它為何有如此聲音、水珠、與“花”呢？沒(méi)錯(cuò)，因?yàn)橛薪甘淖璧K，讓海水變成浪花。而浪花想要發(fā)出更浩瀚的聲音，迸濺起更璀璨的水珠，卷起更完美的“花”是否更需要努力向礁石沖擊呢？ 人生如海水，礁石如逆境。只有我們像海水一樣向礁石沖擊，我們的人生之浪才會(huì)更加輝煌。眾所周知，張海迪——一個(gè)身殘志不殘，有著驚人毅力的女子，出色地完成了英語(yǔ)，日語(yǔ)和世界語(yǔ)的自修，以一個(gè)沒(méi)上過(guò)學(xué)的身份被山東大學(xué)外語(yǔ)系所正式錄取。這是中國(guó)的奇跡，誰(shuí)無(wú)不肅然起敬的呢？她在逆境中鑄就了驚人的意志，通過(guò)努力成功了。

所以人要有意志，用百折不撓的精神去奮斗，去拼搏，去創(chuàng)造奇跡。否則以遇到挫折，遇到困難，遇到打擊，就會(huì)心灰意冷，不言而喻的失敗了。

在生活中，萬(wàn)事萬(wàn)物都是相互的，沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的獨(dú)行體。就如：快樂(lè)與痛苦，它們是并存的。只有痛苦才能感知快樂(lè)的存在，如果沒(méi)有痛苦也許誰(shuí)也無(wú)法領(lǐng)悟到真正的快樂(lè)了。逆境與順境也是一樣，沒(méi)有逆境，我們也無(wú)法識(shí)別什么是順境。然而逆境比順境好得多。順境容易使人得到滿(mǎn)足而不思進(jìn)取，反而逆境可以磨練人堅(jiān)強(qiáng)的意志，明辨是非，為真理而奮斗、抗?fàn)?，催我們一步步向前走?/p>

心中一直銘記這么一句話(huà)：當(dāng)意志倒下的時(shí)候，生命也不再屹立?？上攵?，堅(jiān)強(qiáng)的意志對(duì)一個(gè)人的生命是多么的至關(guān)重要。然而堅(jiān)強(qiáng)的意志需要逆境來(lái)鑄就。不僅張海迪還有震撼全世界的貝多芬、保爾-柯察金。他們不都是在逆境中鍛煉出了鋼鐵般的意志嗎？

生命需要意志，逆境鑄就意志。

浪花需要礁石；生命需要意志；意志需要逆境。只有在逆境中才能迸濺出生命之花。就讓我們?cè)谀婢持屑?xì)心采擷一顆顆閃亮的珍珠，精心綴連成一串串美麗的項(xiàng)鏈吧！

磨練意志

有什么比石頭更硬？有什么比水跟軟？堅(jiān)持不懈，滴水穿石。

--題記

“善始容易，善終難?！币庵玖Φ腻憻挘貏e需要持之以恒，善始善終。

但凡獲得成功的人，都是多如一日，專(zhuān)心致志，堅(jiān)韌不拔的的人。有些人做事往往“雷聲大，雨點(diǎn)小，”容易虎頭蛇尾，半途而廢；有些人對(duì)短期目標(biāo)尚能堅(jiān)持，對(duì)較長(zhǎng)期的目標(biāo)就難以堅(jiān)持到底。

大家應(yīng)該對(duì)被譽(yù)為“當(dāng)今最杰出科學(xué)家之一”的史蒂文·霍金并不陌生。1923年，年僅21歲的霍金被診斷出患了會(huì)導(dǎo)致肌肉萎縮的盧伽雷氏癥?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)對(duì)此病束手無(wú)策，醫(yī)生說(shuō)，患上這種病癥后最多只能活3~5年?？墒羌膊〉拇驌舨](méi)有擊垮霍金，面對(duì)病魔，霍金已經(jīng)微笑著生活了四十多年。霍金雖然不能說(shuō)話(huà)，只剩三個(gè)手指受自己支配，但他的大腦卻從未停止過(guò)對(duì)浩瀚宇宙的思考。他憑著堅(jiān)毅不屈的意志，于疾病搏斗，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡。他在科學(xué)上的成就都是在生病后取得的，足以證明霍金的意志是十分堅(jiān)強(qiáng)的。他在科學(xué)上的成就都是在生病后取得的，足以證明霍金的意志是十分堅(jiān)強(qiáng)的。

法國(guó)的福樓拜說(shuō)過(guò)“人的一生中，最光輝的一天并非功成名就的那一天，而是從悲嘆與絕望中產(chǎn)生對(duì)人生挑戰(zhàn)與勇敢邁向成功的信念的那一天?！?/p>

所以，磨勵(lì)意志，從現(xiàn)在開(kāi)始！

堅(jiān)強(qiáng)的意志

——讀《氣球上的五星期》有感

高爾基說(shuō)過(guò)：“書(shū)籍是人類(lèi)進(jìn)步的階梯！”自從上學(xué)認(rèn)識(shí)了字以后，我每天都是在書(shū)的海洋中遨游，書(shū)使我了解了許多知識(shí)。如今開(kāi)展了好書(shū)伴我行活動(dòng)，我真是如魚(yú)得水、受益非淺啊！

在暑假里，爸爸給我買(mǎi)了《氣球上的五星旗》這本書(shū)，讀完后我深有感觸。市主要講了在十九世紀(jì)上半葉，很多地理學(xué)家和探險(xiǎn)家要想探索“非洲之謎”，但是，由于自然的障礙和人為的困難，無(wú)法深入非洲內(nèi)地。費(fèi)爾久遜博士一心要繼續(xù)前人的事業(yè)為非洲的探測(cè)工作做出貢獻(xiàn)，他想出了個(gè)大膽的計(jì)劃：乘熱氣球橫越非洲。一切準(zhǔn)備工作都做好了，他帶著他的仆人喬和朋友凱乃第，從非洲東岸桑給巴巴爾出發(fā)，經(jīng)過(guò)了五星期的艱苦旅行，終于橫貫了非洲大陸，完成了探險(xiǎn)任務(wù)。

讀了這本書(shū)以后，我深深地感受到了菲爾久遜博士在跨越非洲時(shí)，在沒(méi)有水、寒冷、饑餓等等各種艱難情況下，菲爾久遜博士用他那堅(jiān)強(qiáng)的意志成功地用五星期完成了非洲旅行。聯(lián)想到自己，我感到很慚愧。我在二體打乒乓球已經(jīng)有四年多了，每次兩個(gè)小時(shí)的訓(xùn)練課還沒(méi)結(jié)束，我就感覺(jué)快要堅(jiān)持不住了，后面求就打的松松垮垮，有時(shí)甚至還躺在地板上不起來(lái)。我現(xiàn)在再想想，和費(fèi)爾久遜博士他們的那些困難比起來(lái)，我的那點(diǎn)苦簡(jiǎn)直就不算什么了。以后再訓(xùn)練的時(shí)候，尤其是快到結(jié)束的時(shí)間，我總咬緊牙關(guān)，堅(jiān)持到最后，有時(shí)甚至還要和爸爸在加練一段時(shí)間。

今后，不管在學(xué)習(xí)上，還是其他方面，費(fèi)爾久遜博士那種堅(jiān)韌不拔、勇于探索的精神都會(huì)一直激勵(lì)著我，去勇敢地克服一切困難。讓我鼓起生命的“熱氣球”，朝著理想的彼岸努力吧！

母親給了我堅(jiān)強(qiáng)

“噢，媽媽?zhuān)瑺T光里的媽媽??”每當(dāng)這首歌的旋律在耳邊響起，我就不禁想起我的母親。她不只是給了我生命，還是我人生的導(dǎo)師，教我如何認(rèn)識(shí)世界、如何領(lǐng)略自然的美、如何品味人生的酸甜苦辣??

在我的印象里，母親總是堅(jiān)強(qiáng)的，好像所有的事情都不值得畏懼，都是可以戰(zhàn)勝的。記得有一年夏天，天特別熱，熱得我想哭。父親不知得了什么急病，有小半年沒(méi)有工作。而在那幾個(gè)月，是母親一個(gè)人，用她那雙充滿(mǎn)慈愛(ài)的手，支撐著我們一家人的生活。她每天下班回家都是大汗淋漓，衣服濕得差不多了。但是，那段時(shí)間，母親非但沒(méi)哭過(guò)、沒(méi)抱怨過(guò)，還比原先更振作。我想這就是堅(jiān)強(qiáng)，這是母親給我的第一份人生禮物。

我只見(jiàn)母親哭過(guò)一次，那唯一的一次卻是因?yàn)槲摇?/p>

在我9歲時(shí)，母親帶我回老家，剛到家的那天晚上，月光皎潔。晚飯后，母親說(shuō)，這樣的夜景不去欣賞就太浪費(fèi)了，城中絕不會(huì)有這樣的機(jī)會(huì)！于是我和母親一起走在鄉(xiāng)間的小路上，一輪明月與我們相伴，聽(tīng)著各式各樣的昆蟲(chóng)鳴叫，時(shí)不時(shí)還有陣陣涼風(fēng)襲來(lái)，十分美妙，愜意極了。借著明亮的月光，我看到了一種紫色的小野花，讓我著迷，使我陶醉。我吵著、嚷著要母親去摘，但是這株野花，生長(zhǎng)在小路的最邊緣，一不小心就有翻到溝中的可能?

母親對(duì)我的請(qǐng)求并沒(méi)有拒絕，她試圖去把那株花摘下來(lái)送給我。而當(dāng)她抓住野花的那一刻，腳下突然一滑，翻進(jìn)了溝里。我被嚇懵了，以為失去了母親，頓時(shí)覺(jué)得天旋地轉(zhuǎn)，不知該怎么辦，手足無(wú)措地站在那里哭了起來(lái)。這時(shí)母親開(kāi)口說(shuō)話(huà)了，聲音十分顫抖。聽(tīng)到母親的聲音，我突然醒悟了，不停地詢(xún)問(wèn)母親的情況，母親安慰我不要害怕，說(shuō)她沒(méi)事，想辦法找點(diǎn)東西讓她抓住上來(lái)。我于是從路旁撿了一根長(zhǎng)長(zhǎng)的樹(shù)枝，伸到溝下面去，我從上面拉，母親自己也從下面用勁往上爬。經(jīng)過(guò)努力，母親終于上來(lái)了，手中還緊緊抓著那株紫花。我讓母親坐在那休息，?己去找了一根粗壯的木棍。母親一手拄著木棍，一手扶在我的肩上，我們母女倆就這樣在深夜蹣跚著往家走。

事后，我把那株紫色野花做成了標(biāo)本。每逢月光皎潔的夜晚，我都會(huì)把它拿出來(lái)，想想那件事，想想那句話(huà)??

帶上堅(jiān)強(qiáng)上路

這幾天，大雨一直下個(gè)不停，太陽(yáng)一連幾天都沒(méi)有露面，外面的雷聲“轟隆轟隆”的響個(gè)不停。這倒霉的天氣，害得我連電視都不敢看。終于，雨漸漸地小了，我總算可以走出家門(mén)，去呼吸新鮮的空氣了。我來(lái)到了公園，這時(shí)雨已經(jīng)慢慢停了，我一回頭，突然發(fā)現(xiàn)在不遠(yuǎn)處的水洼中，有一只蝴蝶在掙扎……

好奇心驅(qū)使我飛快地跑了過(guò)去，蹲下來(lái)仔細(xì)看。只見(jiàn)那只蝴蝶用力的扇動(dòng)著它的翅膀，想從那處水洼中飛出來(lái)，可是他的努力并沒(méi)有換來(lái)成功，過(guò)了一會(huì)兒，蝴蝶的翅膀停止了扇動(dòng)，我原以為他要放棄了，可事實(shí)并不是這樣。蝴蝶并不是要放棄，而是要為下面的努力蓄力。那蝴蝶的后腿一蹬，飛出了那片水洼。他停在了那片水洼上面的樹(shù)枝上，整理著她那被水淋濕的美麗的翅膀。

可是好景并不長(zhǎng)，突然，一地從樹(shù)上掉下來(lái)的水珠，再一次將蝴蝶我請(qǐng)的打落進(jìn)水中。蝴蝶又開(kāi)始煽動(dòng)翅膀，可是沒(méi)有成功。我的心軟了嗎，想把蝴蝶救出來(lái)，可是轉(zhuǎn)念一想，這次救了它，那下次怎么辦呢。我便打消了這個(gè)念頭。那只蝴蝶憑借著自己的堅(jiān)強(qiáng)，又一次飛出了水洼，飛到了遠(yuǎn)處的石頭上，休息了起來(lái)。

云漸漸的散去了，太陽(yáng)露出了久違的笑臉，那只蝴蝶的翅膀已經(jīng)干了，帶著堅(jiān)強(qiáng)，再一次飛上了湛藍(lán)的天空。走在回家的路上，回想起剛剛在公園發(fā)生的事，好像對(duì)我是一種激勵(lì)。是啊，就連蝴蝶都有這樣堅(jiān)強(qiáng)的精神，何況是我這個(gè)人呢。

雄鷹懂得了堅(jiān)強(qiáng)，所以它能夠展翅翱翔；野花懂得了堅(jiān)強(qiáng)，所以它能夠茁壯成長(zhǎng)；海鷗懂得了堅(jiān)強(qiáng)，所以它能夠橫跨海洋。我也懂得了堅(jiān)強(qiáng)，所以在以后的學(xué)習(xí)中，我一定會(huì)帶上堅(jiān)強(qiáng)上路，直達(dá)成功的彼岸。

關(guān)于堅(jiān)強(qiáng)意志的名人故事

張海迪

5歲的時(shí)候，張海迪 因患脊髓血管瘤 造成高位截癱，但她身殘志堅(jiān)，勤奮學(xué)習(xí)，熱心助人，被譽(yù)為“ 當(dāng)代保爾”。在殘酷的命運(yùn)挑戰(zhàn)面前，張海迪沒(méi)有沮喪和沉淪，她以頑強(qiáng)的毅力和恒心與疾病做斗爭(zhēng)，經(jīng)受了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，對(duì)人生充滿(mǎn)了信心。她雖然沒(méi)有機(jī)會(huì)走進(jìn)校門(mén)，卻發(fā)奮學(xué)習(xí)，學(xué)完了小學(xué)、中學(xué)全部課程，自學(xué)了大學(xué)英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)和世界語(yǔ)，并攻讀了大學(xué)和碩士研究生的課程。1983年3月7日，共青團(tuán) 中央在北京舉行命名表彰大會(huì)，授予被譽(yù)為“80年代新雷鋒”的張海迪同志“優(yōu)秀共青團(tuán)員 ”稱(chēng)號(hào)。1983年張海迪開(kāi)始從事文學(xué)創(chuàng)作，先后翻譯了《海邊診所》、《小米勒旅行記》和《麗貝卡 在新學(xué)?！?，創(chuàng)作了《向天空敞開(kāi)的窗口》、《生命的追問(wèn)》、《輪椅上的夢(mèng)》等一百多萬(wàn)字的作品?，F(xiàn)為山東省作家協(xié)會(huì)文學(xué)創(chuàng)作室一級(jí)作家。1993年張海迪通過(guò)考試和論文答辯，獲吉林大學(xué) 哲學(xué)碩士學(xué)位。1994年參加遠(yuǎn)南運(yùn)動(dòng)會(huì)。1997年入選日本NHK“世界五大杰出殘疾人”。1998年起擔(dān)任中國(guó)肢殘人協(xié)會(huì)主席。2000年獲得全國(guó)勞動(dòng)模范 稱(chēng)號(hào)。

霍金

霍金十三、四歲時(shí)已下定決心要從事物理學(xué)和天文學(xué)的研究。十七歲那年，他考到了自然科學(xué)的獎(jiǎng)學(xué)金，順利入讀牛津大學(xué)。學(xué)士畢業(yè)后他轉(zhuǎn)到劍橋大學(xué)攻讀博士，研究宇宙學(xué)。不久他發(fā)現(xiàn)自己患上了會(huì)導(dǎo)致肌肉萎縮的盧伽雷病。由於醫(yī)生對(duì)此病束手無(wú)策，起初他打算放棄從事研究的理想，但后來(lái)病情惡化的速度減慢了，他便重拾心情，排除萬(wàn)難，從挫折中站起來(lái)，勇敢地面對(duì)這次的不幸，繼續(xù)醉心研究。

七十年代，他和彭羅斯證明了著名的奇性定理，并在1988年共同獲得沃爾夫物理獎(jiǎng)。他還證明了黑洞的面積不會(huì)隨時(shí)間減少。1973年，他發(fā)現(xiàn)黑洞輻射的溫度和其質(zhì)量成反比，即黑洞會(huì)因?yàn)檩椛涠冃?，但溫度卻會(huì)升高，最終會(huì)發(fā)生爆炸而消失。

八十年代，他開(kāi)始研究量子宇宙論。這時(shí)他的行動(dòng)已經(jīng)出現(xiàn)問(wèn)題，后來(lái)由於得了肺炎而接受穿氣管手術(shù)，使他從此再不能說(shuō)話(huà)。現(xiàn)在他全身癱瘓，要靠電動(dòng)輪椅代替雙腳，不但說(shuō)話(huà)和寫(xiě)字要靠電腦和語(yǔ)言合成器幫。

雖然大家都覺(jué)得他非常不幸，但他在科學(xué)上的成就卻是在他在病發(fā)后獲得的。他憑著堅(jiān)毅不屈的意志，戰(zhàn)勝了疾病，創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，也證明了殘疾并非成功的障礙。他對(duì)生命的熱愛(ài)和對(duì)科學(xué)研究的熱誠(chéng)，是值得年輕一代學(xué)習(xí)的。

邰麗華的故事

邰麗華兩歲時(shí)，因一次高燒失去了聽(tīng)力。沒(méi)過(guò)多久，她甜美的歌喉也關(guān)閉了。那以后，她陷入了無(wú)聲世界，自己卻茫然不知。直到5歲，幼兒園的小朋友輪流蒙著眼睛，玩辨別聲音的游戲，她才意識(shí)到自己與別人不一樣，她傷心地哭了。為此，父親帶她輾轉(zhuǎn)武漢、上海、北京等地求醫(yī)問(wèn)藥，只要聽(tīng)說(shuō)哪里有一線(xiàn)治療希望就不會(huì)放過(guò)，但始終不見(jiàn)好轉(zhuǎn)。眼看要滿(mǎn)7歲了，父母將她送人市聾啞學(xué)校學(xué)習(xí)。

舞蹈使邰麗華品嘗到無(wú)窮的歡樂(lè)，但她知道，在現(xiàn)代化的今天，知識(shí)對(duì)于一個(gè)人的重要。17歲那年，她給自己定下新的目標(biāo)：上大學(xué)。于是她又將自己練舞的倔勁放在學(xué)習(xí)文化課上，1994年如愿以?xún)數(shù)乜既×撕泵佬g(shù)學(xué)院裝潢設(shè)計(jì)系，成為了一名大學(xué)生。

如今，邰麗華成了中國(guó)殘疾人藝術(shù)團(tuán)里的臺(tái)柱子。她不僅擔(dān)任了殘疾人藝術(shù)團(tuán)演員隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，出任了中國(guó)特殊藝術(shù)協(xié)會(huì)的副主席，同時(shí)她也是中國(guó)殘疾人藝術(shù)團(tuán)的“形象大使”，先后在40多個(gè)國(guó)家巡回演出，她的演出劇照總是出現(xiàn)在藝術(shù)團(tuán)宣傳材料最醒目的位置。

海倫·凱勒

海倫凱勒能夠不因缺廢而自暴自棄，反而更加努力上進(jìn)，所以最后才有卓絕的成就。我們平常人既聰明又健康，假如還不知道努力用功的話(huà)，真是很對(duì)不起自己??！

你相信奇跡嗎?你相信既盲又聾又啞的人也能成為作家嗎?有的，這個(gè)人便是偉大的海倫凱勒女士。她在一歲多的時(shí)候，因?yàn)樯。瑥拇搜劬床灰?jiàn)，并且又聾又啞了。由于這個(gè)原因，海倫的脾氣變得非常暴躁，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣摔東西。她家里人看這樣下去不是辦法，便替她請(qǐng)來(lái)一位很有耐心的家庭教師蘇麗文小姐。海倫在她的熏陶和教育下，逐漸改變了。她了解每個(gè)人都很愛(ài)她，所以她不能辜負(fù)他們對(duì)她的期望。她利用僅有的觸覺(jué)、味覺(jué)和嗅覺(jué)來(lái)認(rèn)識(shí)四周的環(huán)境，努力充實(shí)自己，后來(lái)更進(jìn)一步學(xué)習(xí)寫(xiě)作。

幾年以來(lái)，當(dāng)她的第一本著作“我的一生”出版時(shí)，立即轟動(dòng)了全美國(guó)。海倫凱勒雖然五官殘缺，但是她能克服不幸，完成大學(xué)教育。以后更致力于教育殘缺兒童的社會(huì)工作，這種努力上進(jìn)的精神，實(shí)在值得我們效法，海倫凱勒真可算是個(gè)身殘志堅(jiān)的人。

貝多芬的故事

《命運(yùn)交響曲 》是貝多芬最杰出的一部作品，它的主題是反映人類(lèi)和命運(yùn)搏斗，最終戰(zhàn)勝命運(yùn)。這也是他自己人生的寫(xiě)照。這是第一樂(lè)章中連續(xù)出現(xiàn)的沉重而有力的音符。貝多芬說(shuō)：“命運(yùn)就是這樣敲門(mén)的?！?/p>

貝多芬是世界著名的音樂(lè)家，也是命運(yùn)最糟的一個(gè)。童年，貝多芬是在淚水浸泡中長(zhǎng)大的。家庭貧困，父母失和，造成貝 多芬性格上嚴(yán)肅、孤僻、倔強(qiáng)和獨(dú)立，在他心中蘊(yùn)藏著強(qiáng)烈而深沉的感情。他從12歲開(kāi)始作曲，14歲參加樂(lè)團(tuán)演出并領(lǐng)取工資 補(bǔ)貼家用。到了17歲，母親病逝，家中只剩下兩個(gè)弟弟，一個(gè)妹妹和已經(jīng)墮落的父親。不久，貝多芬得了傷寒 和天花，幾乎喪命。貝多芬簡(jiǎn)直成了苦難的象征，他的不幸是一個(gè)孩子難以承受的。盡管如此，貝多芬還是挺過(guò)來(lái)了。他對(duì)音樂(lè)酷愛(ài)到離不開(kāi)的程度。在他的作品中，有著他生活的影子，既充滿(mǎn)高尚的思想，又流露對(duì)人間美好事物 的追求、向往。對(duì)美麗的大自然他有抒發(fā)不盡的情懷。說(shuō)貝多芬命運(yùn)不好，不光指他童年悲慘，實(shí)際上他最大的不幸，莫過(guò)于28歲那年的耳聾。先是耳朵日夜作響，繼而聽(tīng)覺(jué)日益衰弱。他去野外散步，再也聽(tīng)不見(jiàn)農(nóng)夫的笛聲了。從此，他孤獨(dú)地過(guò)著聾人的生活，全部精力都用于和聾疾苦戰(zhàn)。貝多芬活在世上，能理解他的人太少了，而唯一能給他安慰的只有音樂(lè)。他作曲時(shí)，常把一根細(xì)木棍咬在嘴里，借以感受鋼琴的振動(dòng)，他用自己無(wú)法聽(tīng)到的聲音，傾訴著自己對(duì)大自然的摯愛(ài)，對(duì)真理的追求，對(duì)未來(lái)的憧憬。他著名的《命運(yùn)交響曲》就是在完全失去聽(tīng)覺(jué)的狀態(tài)中創(chuàng)作的。他堅(jiān)信“音樂(lè)可以使人類(lèi)的精神爆發(fā)出火花”?！邦B強(qiáng)地戰(zhàn)斗，通過(guò)斗爭(zhēng)去取得勝利?！边@種思想貫穿了貝多芬作品的始終。

1827年3月26日，一個(gè)雷雨交加的夜晚，音樂(lè)巨人與世長(zhǎng)辭，那時(shí)他才57歲。貝多芬一生是悲慘的，世界不曾給他歡樂(lè)，他卻為人類(lèi)創(chuàng)造了歡樂(lè)。貝多芬身體是虛弱的，但他是真正的強(qiáng)者。

華羅庚

華羅庚初中畢業(yè)后，華羅庚曾入上海中華職業(yè)學(xué)校 就讀，因?qū)W費(fèi)而中途退學(xué)，故一生只有初中畢業(yè)文憑。此后，他開(kāi)始頑強(qiáng)自學(xué)，他用5年時(shí)間學(xué)完了高中和大學(xué)低年級(jí)的全部數(shù)學(xué)課程。1928年，他不幸染上傷寒病，靠妻子的照料得以挽回性命，卻落下左腿殘疾。20歲時(shí)，他以一篇論文轟動(dòng)數(shù)學(xué)界，被清華大學(xué) 請(qǐng)去工作。從1931年起，華羅庚在清華大學(xué)邊工作邊學(xué)習(xí)，用一年半時(shí)間學(xué)完了數(shù)學(xué)系 全部課程。他自學(xué)了英、法、德文，先后在國(guó)外雜志上發(fā)表了多篇論文。1936年夏，華羅庚被保送到英國(guó)劍橋大學(xué) 進(jìn)修，兩年中發(fā)表了十多篇論文，引起國(guó)際數(shù)學(xué)界贊賞。1938年，華羅庚訪(fǎng)英回國(guó)，在昆明郊外一間牛棚似的小閣樓里，他艱難地寫(xiě)出名著《堆壘素?cái)?shù) 論》。

桑蘭

桑蘭，出生于1981年2月，浙江寧波人，原國(guó)家女子體操隊(duì)隊(duì)員，曾在全國(guó)性運(yùn)動(dòng)會(huì)上獲得跳馬冠軍。到今天為止，堅(jiān)強(qiáng)的桑蘭已經(jīng)笑著度過(guò)了6年的輪椅時(shí)光。

1998年7月21日晚在紐約友好運(yùn)動(dòng)會(huì)上意外受傷之后，默默無(wú)聞的桑蘭成了全世界最受關(guān)注的人。這確實(shí)是個(gè)意外。當(dāng)時(shí)桑蘭正在進(jìn)行跳馬比賽的賽前熱身，在她起跳的那一瞬間，外隊(duì)一教練“馬”前探頭干擾了她，導(dǎo)致她動(dòng)作變形，從高空裁到地上，而且是頭先著地。遭受如此重大的變故后卻表現(xiàn)出難得的堅(jiān)毅，她的主治醫(yī)生說(shuō)：“桑蘭表現(xiàn)得非常勇敢，她從未抱怨什么，對(duì)她我能找到表達(dá)的詞就是?勇氣?。”就算是知道自己再也站不起來(lái)之后，她也絕不后悔練體操，她說(shuō)：“我對(duì)自己有信心，我永遠(yuǎn)不會(huì)放棄希望?！?/p>

3年來(lái)，桑蘭用她的行動(dòng)應(yīng)證著自己的諾言，在北大學(xué)習(xí)、加盟星空衛(wèi)視主持節(jié)目、擔(dān)任申奧大使、參加雅典奧運(yùn)北京接力……她充滿(mǎn)力量的笑容總能給人希望！

第二篇：西天取經(jīng)故事

話(huà)說(shuō)唐僧取經(jīng)回來(lái)后，想把一塊土地獎(jiǎng)給三個(gè)徒弟，唐僧拿出三條一樣長(zhǎng)的繩子，叫三位徒弟用繩子各圍一塊地。豬八戒說(shuō)，我要圍成長(zhǎng)方形的，沙僧說(shuō)，我要圍成正方形的，孫悟空說(shuō)，我要圍成圓形的。同學(xué)們猜一猜，三個(gè)徒弟誰(shuí)圍的地最大？

《西天取經(jīng)》后續(xù)故事

第三篇：西天取經(jīng)后的故事

悟空徒兒：

那天正在開(kāi)會(huì)，沒(méi)有接你電話(huà)。會(huì)場(chǎng)有監(jiān)控，有些事電話(huà)也說(shuō)不清楚。

回想取經(jīng)路上的艱難困苦，沒(méi)有你，為師早被妖怪吃掉變成肥料了。我知道，你是一個(gè)有思想、有魄力的人，現(xiàn)在卻受了這些委屈。西天取經(jīng)你確實(shí)成績(jī)突出，這些都屬于過(guò)去了。時(shí)代在變，光靠本事是不夠的，我們都要與時(shí)俱進(jìn)??！

四個(gè)徒弟中，白龍馬他爹是西海龍王敖剛，標(biāo)準(zhǔn)的“官二代”+“富二代”，取經(jīng)回來(lái)才幾天，就被任命為東海常務(wù)副市長(zhǎng)。上次邀請(qǐng)我去調(diào)研，那排場(chǎng)比我這個(gè)天宮政協(xié)副主席強(qiáng)多了。八戒和沙僧是下派來(lái)掛職鍛煉的，不但官?gòu)?fù)原職，昨天常委會(huì)還全票通過(guò)了明確為正局級(jí)。

你是從石頭縫里蹦出來(lái)的，沒(méi)有背景、沒(méi)有資源，必須靠自己勤奮努力。不要看不起八戒，為人處世上要向他學(xué)習(xí)。他現(xiàn)在如魚(yú)得水，上層路線(xiàn)走得好，在女干部中也很有影響力。上次公推優(yōu)秀年輕干部，你只得了2票，1票是我投的，另1票是你自己投的吧？八戒得票卻遙遙領(lǐng)先，據(jù)說(shuō)嫦娥都給他投票了。形勢(shì)變化太快，為師都感到不適應(yīng)。老實(shí)巴交的沙僧也搞了個(gè)流沙河房產(chǎn)公司，別墅都建到月亮上去了?，F(xiàn)在他和七仙女同居，跟何仙姑也有一腿，光房子就有幾十套。

悟空啊，務(wù)必要搞好上層人際，消除大鬧天宮受過(guò)處分的不良影響。你臨時(shí)負(fù)責(zé)花果山風(fēng)景區(qū)管委會(huì)工作3年多了，為師也幫你協(xié)調(diào)過(guò)，為什么一直沒(méi)有轉(zhuǎn)正？原因要深入分析?？朔愕男愿袢毕荩瑒e老是火眼金睛的，讓人不舒服。還有你這張猴嘴，看不慣的就亂說(shuō)，必須要改一改！

現(xiàn)在就你還獨(dú)身一人，排擠你的人到處造謠說(shuō)是作風(fēng)問(wèn)題。不成家，何以立業(yè)？為師覺(jué)得白骨精還是不錯(cuò)的，上次人家還說(shuō)你身上毛多，是標(biāo)準(zhǔn)的男子漢。不要揪住別人的過(guò)去不放，該考慮一下了。

昨天女兒國(guó)國(guó)王又催問(wèn)我結(jié)婚的事，我想盡快給辦了。雖然她沒(méi)有蜘蛛精性感，也不如玉兔精清純，可背景過(guò)硬，對(duì)為師以后交流到主干線(xiàn)幫助很大。如果蜘蛛精和玉兔精愿意，就做個(gè)紅顏知己吧。

不說(shuō)了，說(shuō)的有點(diǎn)多了。

唐僧

孫悟空給白骨精的信：

小白女士，你好！

首先，非常真誠(chéng)地對(duì)你表示歉意，說(shuō)聲對(duì)不起。昨天，師傅給我寫(xiě)了一封信，我看了一遍又一遍，真正說(shuō)到了我的痛處，象在我心上挖了一把，讓我一下子醒悟了。我躺下反省了一夜，現(xiàn)在什么都想清楚了。活了幾百年，胡打胡鬧，今天什么都沒(méi)有，算是白活了。想起來(lái)真的很痛心。師傅雖然虛偽一些，但對(duì)我還是實(shí)心的，說(shuō)了一些推心置腹的話(huà)，我從心里還是感激的。

西天取經(jīng)，其實(shí)都是玉皇、菩薩設(shè)下的套。路途并不如我們想象的那樣艱難，本可以派個(gè)功夫高一點(diǎn)的神仙，一會(huì)兒就取來(lái)了。但是，師傅是準(zhǔn)備提拔的對(duì)象，只是缺少基層工作經(jīng)歷，就派下來(lái)鍛煉一下，可是又不能讓他自己受罪。于是就讓我和八戒、沙和尚、白龍馬這些犯了錯(cuò)誤的人跟上陪練，伺候他。路上的九九八十一難，也都是菩薩算計(jì)好了的。唐僧根本就沒(méi)有危險(xiǎn)，我們走到哪里了，觀(guān)音菩薩一清二楚，每到要緊時(shí)刻，如果我不去找她，她也一定會(huì)親自或派弟子來(lái)的。蓮花一擺，妖氣全消。而那些所謂的妖怪，除了象你這樣沒(méi)有后臺(tái)自謀生路的外，其他不是哪個(gè)神仙的坐騎，就是哪個(gè)菩薩養(yǎng)的金魚(yú)。他們手里都有神仙的獨(dú)家武器，我怎么能打得過(guò)他們？我費(fèi)了九牛二虎之力，打到關(guān)鍵時(shí)刻，他們的主人就來(lái)了，說(shuō)悟空啊，讓我?guī)ё甙?。我還能說(shuō)什么？苦只苦了象你這些沒(méi)有任何背景的，終被打

得現(xiàn)了原形。

現(xiàn)在，提拔的年齡也過(guò)了，也不想那么多了，就想著找個(gè)人成個(gè)家，好好過(guò)日子得了。咱們兩是不打不相識(shí)。在我認(rèn)識(shí)的女人中，只有你是我最佩服的。雖然你有姿色，能力也好，但不投靠當(dāng)官的，不傍大款，憑自己的能力創(chuàng)天下。而且，勤勞勇敢，善良賢惠。

現(xiàn)在回想起來(lái)，我還是很喜歡你的。咱們兩人，其實(shí)都是性情中人，浪漫，正直，嫉惡如仇。你也老大不小了，轉(zhuǎn)眼就成剩女了，不如咱們?cè)谝黄疬^(guò)得了。去你的白骨洞也行，來(lái)我的花果山也好。我們可以依托花果山，發(fā)展旅游，我也可以辦個(gè)武術(shù)學(xué)校，日子總是能過(guò)得去的。你有什么愛(ài)好，我都支持。好好培養(yǎng)咱們的孩子，長(zhǎng)大了讓他上清華北大，當(dāng)官，不要再走咱們的老路。

不知可否，我期待著??祝你快樂(lè)。

悟空

2011年11月11日于花果山

白骨精給孫悟空的回信:

孫先生：

來(lái)信收到。謝謝你還記得我，但我不能嫁給你。很抱歉。我不是一個(gè)記仇的人，反而在過(guò)去還有一些英雄情結(jié)。當(dāng)年你把我打回原形，我就在想，等你從西天取經(jīng)回來(lái)，我就去找你，然后嫁給你，給你生兒育女，在水簾洞給你洗衣，在花果上給你翻土。其實(shí)當(dāng)年你師父，還有豬八戒沙和尚都看出我是一個(gè)妖精，只是師父裝糊涂睜一只眼閉一只眼，八戒看上我的美色另有打算，沙僧膽子小多一事不如少一事。只有你還有些脾氣，也有些正義感，在眾目睽睽下追著打我。那個(gè)時(shí)候的我，確實(shí)該挨打。少不更事，成天做夢(mèng)，傷害了一些人。是你把我打醒了，給了我教訓(xùn)，我得謝謝你。

但是，后來(lái)的事情發(fā)生了一些變化，我的想法也有了一些改變。你們?nèi)〗?jīng)回來(lái)，你師父被認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)有方，決策果斷，被提拔到更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

我現(xiàn)在過(guò)得很好。我有自己的別墅，也有自己的車(chē)，還有自己的孩子。你也許不知道，你自謀職業(yè)回到花果山的那陣，我在天上人間坐臺(tái)。后來(lái)遇見(jiàn)你師父。你師父每次來(lái)都是找我陪他。他給我說(shuō)他回來(lái)后就和女兒國(guó)的那位結(jié)婚了。他還說(shuō)他們感情不和，那個(gè)女人現(xiàn)在變成了母老虎，天天嘮叨，查電話(huà)查QQ聊天記錄。更重要的是，自從生了孩子以后，那女人突然發(fā)體，胖得不成樣子，相當(dāng)?shù)米镉^(guān)眾。你師父還說(shuō)，他當(dāng)年就看上我了，只是苦于組織上正在考察自己，不敢冒昧?；貋?lái)后本來(lái)是要來(lái)找我的，但那女人的父親和他的上司是世交，不敢得罪?？傊?，你師父要我跟他，除了名分，什么都可以給我。后來(lái)，我就搬到了你師父給我的別墅里。你師父還將當(dāng)年的白馬換成寶馬，也送給了我。我雖然知道你師父外面還有女人，包括蜘蛛精，被他改了檔案，改了年齡，安排在另一個(gè)單位搞接待，其中不乏蛛絲馬跡，但是我也沒(méi)有辦法。去年我為他生了個(gè)兒子，不敢姓唐，后來(lái)跟我姓，叫白糖。孫先生，你不要生氣，也不要鄙視我。跟了你，我雖然有名分，但是沒(méi)錢(qián)。你也許不知道，我是窮怕了，現(xiàn)在的房子我們是買(mǎi)不起，總不能一輩子住在山洞里啊?，F(xiàn)在的桃子也值不了幾個(gè)錢(qián)，一季下來(lái)還不如我在天上人間一個(gè)晚上賺的錢(qián)多，以后怎么生活啊，還要養(yǎng)孩子，還要供孩子上學(xué)，想想都覺(jué)得太難。現(xiàn)在的人，只要你有錢(qián)，都會(huì)另眼相看，不問(wèn)出處，也不管那錢(qián)干不干凈。你說(shuō)你辦武術(shù)學(xué)校，我看還是算了，你就會(huì)點(diǎn)棍術(shù)，但你耍不過(guò)周杰倫的，人家的雙節(jié)棍，那才賺錢(qián)。我只能說(shuō)，你多保重吧。你要多保重身體，吃桃子要削皮，現(xiàn)在的桃子都有農(nóng)藥，是洗不干凈的。據(jù)說(shuō)牛魔王死了，你去看看鐵扇公主，她正在守寡，也許還有希望。

再見(jiàn)，孫先生

YOURS白骨

第四篇：西天取經(jīng)與泛項(xiàng)目管理

項(xiàng)目與泛項(xiàng)目

項(xiàng)目和項(xiàng)目管理與人類(lèi)文明相伴相隨如生，自從有了人類(lèi)，就有組織的活動(dòng)，就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，有組織的活動(dòng)逐步分化為兩種類(lèi)型：一類(lèi)是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為“運(yùn)作”（Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ），如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)；另一類(lèi)是臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為“項(xiàng)目”（Ｐｒｏｊｅｃｔｓ），如企業(yè)的技術(shù)改造活動(dòng)、一項(xiàng)環(huán)保工程、產(chǎn)品的研發(fā)等?？v觀(guān)人類(lèi)歷史，一些特大型工程項(xiàng)目一直深刻地影響著人們的生產(chǎn)和生活，至今仍然造福于社會(huì)，如中國(guó)的萬(wàn)里長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠。只是當(dāng)時(shí)項(xiàng)目管理尚未成為一門(mén)科學(xué)，處于一種潛意識(shí)狀態(tài)。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)ＰＭＩ給項(xiàng)目的定義已經(jīng)越來(lái)越得到世界上其它國(guó)家的認(rèn)可，定義如下：項(xiàng)目是一系列特殊的將被完成的任務(wù)，它是在一定條件（時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍）限制下，滿(mǎn)足特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱(chēng)。此定義實(shí)際包含三層含義：①項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求；②在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)；③任務(wù)要滿(mǎn)足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。因此，工期、費(fèi)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)常常被認(rèn)為是項(xiàng)目目標(biāo)的鐵三角。調(diào)查結(jié)果顯示，項(xiàng)目失敗的原因中平均有 ２ １ ％ 在于未能清晰定義項(xiàng)目目標(biāo)。

然而，現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目卻大多沒(méi)有清晰定義的項(xiàng)目目標(biāo)，真正能夠理想化地將工期、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)在啟動(dòng)前就定義清楚的項(xiàng)目，能夠完全按照商業(yè)合同來(lái)規(guī)范啟動(dòng)的項(xiàng)目只是少數(shù)，更多的是我們可以稱(chēng)之“泛項(xiàng)目”的項(xiàng)目，即不能預(yù)先將項(xiàng)目目標(biāo)、范圍等定義清晰，只能大致明確其目的的項(xiàng)目。

舉例來(lái)說(shuō)，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)就是一個(gè)“泛項(xiàng)目”——美國(guó)在發(fā)動(dòng)前只能確定它的開(kāi)始時(shí)間，不能確定其結(jié)束時(shí)間，也不能確定其費(fèi)用；同樣，新產(chǎn)品研發(fā)（如抗ＳＡＲＳ 藥物的研制）也是“泛項(xiàng)目”——人們無(wú)法預(yù)知該項(xiàng)目將遇到何種技術(shù)難題以及它們究竟需要多長(zhǎng)時(shí)間才能攻克。“泛項(xiàng)目”占了各類(lèi)組織項(xiàng)目中的大多數(shù)，真正能夠規(guī)范定義的項(xiàng)目在數(shù)量上只是少數(shù)。通?！胺喉?xiàng)目”不像大型的、正規(guī)的商業(yè)項(xiàng)目那樣引人關(guān)注，但由于其數(shù)量極多，如果不加注意，它們就會(huì)將組織的資源消耗殆盡。

西天取經(jīng)是一個(gè)泛項(xiàng)目

《西游記》述說(shuō)的西天取經(jīng)的故事就是一個(gè)“泛項(xiàng)目”。它并沒(méi)有一個(gè)良好的開(kāi)始：項(xiàng)目雖然有一個(gè)交付物的標(biāo)準(zhǔn)（三藏真經(jīng)），但質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)很含糊（師徒四人到達(dá)西天后，如來(lái)只是吩咐阿儺、伽葉“將我那三藏經(jīng)中三十五部之內(nèi)，各揀幾卷與他，教他傳流東土，永注洪恩”）；它并沒(méi)有限定時(shí)間和費(fèi)用指標(biāo)（就連觀(guān)音菩薩也認(rèn)為取經(jīng)時(shí)間是“未定，約莫二三年間，或可至此”，唐僧更是認(rèn)為“或三二年，或五七年”）；它沒(méi)有限定項(xiàng)目范圍；此外，這個(gè)項(xiàng)目既沒(méi)有周密計(jì)劃，又沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)等。然而，這個(gè)項(xiàng)目又無(wú)疑是成功的：它的利益相關(guān)者均對(duì)該項(xiàng)目的結(jié)局表示滿(mǎn)意。

下面讓我們看一看這個(gè)泛項(xiàng)目的各個(gè)相關(guān)方的表現(xiàn)：

項(xiàng)目發(fā)起人

如來(lái)佛無(wú)疑是項(xiàng)目的發(fā)起人?！段饔斡洝肥且粋€(gè)佛界故事，如來(lái)佛是其中最高層的管理人員，他提出了該項(xiàng)目的目的，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目關(guān)鍵資源和協(xié)調(diào)利益相關(guān)者，并最終決定項(xiàng)目是否結(jié)束和對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)懲。作為項(xiàng)目發(fā)起人，如來(lái)佛盡到了對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任。首先，他明確提出了項(xiàng)目的目的“到西天取得三藏真經(jīng)，永傳東土，勸人為善”）；其次，他提供了項(xiàng)目經(jīng)理的條件（項(xiàng)目經(jīng)理需要是“東土善信”，并且“肯堅(jiān)心來(lái)此”），為其提供了必要的資源（袈裟、錫杖可以使取經(jīng)人“免墮輪回”、“不遭毒害”、“金緊禁三道箍?jī)骸笨梢越o取經(jīng)人收服徒弟，“管教他入我門(mén)來(lái)”）；第三，他幫助協(xié)調(diào)職能部門(mén)經(jīng)理們，讓他們更好地支持項(xiàng)目（吩咐太上老君等支持除妖降魔）；第四，他提供了項(xiàng)目的管理原則（必須歷經(jīng)九九八十一難）；第五，他在取經(jīng)的全過(guò)程關(guān)注項(xiàng)目，但并不多干預(yù)，只在關(guān)鍵時(shí)候施以援手（例如只有在處理真假

悟空這樣的難題時(shí)才出手）；第六，他簽發(fā)了項(xiàng)目的正式 結(jié)束，并給予了績(jī)效評(píng)價(jià)（給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)和封賞）。

職能部門(mén)經(jīng)理

在《西游記》中，觀(guān)世音菩薩、太上老君等諸神可看作是職能部門(mén)經(jīng)理，大多數(shù)項(xiàng)目需要的資源都掌握在他們手里，這些資源包括各種法寶，就連項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員也是他們提供的。天上諸神乃是職能部門(mén)經(jīng)理，其中又以觀(guān)世音菩薩為代表（她的職能類(lèi)似于人力資源部經(jīng)理或項(xiàng)目管理辦公室主任）。這些部門(mén)經(jīng)理們?yōu)轫?xiàng)目提供資源，規(guī)范項(xiàng)目的運(yùn)行，并記錄項(xiàng)目的過(guò)程。當(dāng)取經(jīng)團(tuán)隊(duì)碰到困難時(shí)，他們總是及時(shí)施以援手，必要時(shí)會(huì)親自出馬。項(xiàng)目經(jīng)理

唐僧無(wú)疑為項(xiàng)目經(jīng)理，他將對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成果負(fù)責(zé)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，唐僧雖不杰出，但無(wú)疑是稱(chēng)職的。第一，他懂得業(yè)務(wù)（會(huì)念經(jīng)，也知道真經(jīng)與假經(jīng)）；第二，他熟悉佛家規(guī)則，能夠堅(jiān)持原則，十分明了項(xiàng)目的使命而且信念堅(jiān)定；第三，他與項(xiàng)目發(fā)起人、客戶(hù)與職能部門(mén)經(jīng)理們有良好的關(guān)系。他與如來(lái)是師徒關(guān)系，與項(xiàng)目客戶(hù)唐太宗是結(jié)義兄弟。這兩種關(guān)系使他在神、凡兩界游刃有余：在神界，諸神仙看在如來(lái)的份上對(duì)其照顧有加，使其免受妖魔侵害，西天取經(jīng)“是一個(gè)”一把手工程“；在凡界，大唐天子的威信使他在各沿途小國(guó)被當(dāng)作”上僧“（獲得食宿、簽證等方便）；第四，他對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理頗有藝術(shù)。有人說(shuō)，唐僧太無(wú)能了，其實(shí)無(wú)為而治是唐僧最大法寶。西天取經(jīng)的一個(gè)直接目標(biāo)就是到達(dá)雷音寺，然而，即使像唐僧這樣的佛學(xué)老手也有誤認(rèn)雷音寺的情況發(fā)生。如果將項(xiàng)目經(jīng)理?yè)Q成孫悟空之輩，取經(jīng)項(xiàng)目極可能會(huì)以失敗而告終。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

團(tuán)隊(duì)成員有孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中，孫悟空無(wú)疑是技術(shù)人員的代表，或者說(shuō)他是一個(gè)“技術(shù)牛仔”，他熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)（降妖除魔）并且專(zhuān)業(yè)水平高超。九九八十一難中的妖魔鬼怪則是項(xiàng)目障礙了。在處理這些項(xiàng)目障礙的時(shí)候，孫悟空表現(xiàn)出非凡的專(zhuān)業(yè)才能和本領(lǐng)，雖然都經(jīng)過(guò)了一番艱苦，但最終還是一步步地解決了問(wèn)題和困難。沙僧是一個(gè)最好的項(xiàng)目秘書(shū)，他勤懇，做事認(rèn)真，能力一般。白龍馬是一個(gè)項(xiàng)目輔助人員，他幫助調(diào)撥項(xiàng)目所需要的設(shè)備。八戒技術(shù)水平中等，既自私又膽小，有許多弱點(diǎn)，但他卻是團(tuán)隊(duì)的凝聚劑，缺少了八戒西天取經(jīng)的項(xiàng)目就無(wú)法以成功。由于八戒的存在使孫悟空有情緒發(fā)泄的地方。在悟空鬧意見(jiàn)、有情緒、搞辭職時(shí)，他是最佳的思想工作者。

項(xiàng)目客戶(hù)

項(xiàng)目客戶(hù)是唐太宗，他將使用項(xiàng)目成果。作為使用取經(jīng)項(xiàng)目成果的項(xiàng)目客戶(hù)，唐太宗在《西游記》中出現(xiàn)的很少，而且他不是佛學(xué)行家，并不懂得項(xiàng)目交付物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這一點(diǎn)與現(xiàn)實(shí)中的泛項(xiàng)目很相似，客戶(hù)都不是行家，他們不能用規(guī)范的術(shù)語(yǔ)定義客戶(hù)需求。然而唐太宗的作用卻非同小可。由于東土大唐的威望，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一路獲得了許多方便，他們很容易得到批準(zhǔn)，進(jìn)入項(xiàng)目的下一個(gè)階段。

西天取經(jīng)的管理經(jīng)驗(yàn)

１。強(qiáng)有力的項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)泛項(xiàng)目極為重要。很多“泛項(xiàng)目”是在沒(méi)有明確的項(xiàng)目發(fā)起人情況下發(fā)起的，政府項(xiàng)目、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目常常如此。這些僅靠一個(gè)公章來(lái)代替項(xiàng)目發(fā)起人的“泛項(xiàng)目”往往會(huì)造成失敗的結(jié)局；可行性研究會(huì)成為真正的以“可行”為預(yù)設(shè)研究結(jié)論的工作；項(xiàng)目失敗后一般是由項(xiàng)目承擔(dān)者對(duì)后果負(fù)責(zé)，參與可行性論證的人員則毫無(wú)責(zé)任，由于沒(méi)有明確的項(xiàng)目發(fā)起人，更談不上讓項(xiàng)目發(fā)起人承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目發(fā)起人要落實(shí)到人，沒(méi)有明確項(xiàng)目發(fā)起人的項(xiàng)目不能稱(chēng)為“泛項(xiàng)目”，它們只能稱(chēng)之為有殘疾的項(xiàng)目。

２。泛項(xiàng)目需要職能部門(mén)的經(jīng)理們給予更多的關(guān)注和支持。一般而言，因?yàn)轫?xiàng)目需要的支持難以預(yù)先明晰，并在項(xiàng)目章程等文件中規(guī)定，“泛項(xiàng)目”需要職能部門(mén)的經(jīng)理給予更多的關(guān)注和支持。在西天取經(jīng)項(xiàng)目中，職能部門(mén)的經(jīng)理們從不與項(xiàng)目經(jīng)理爭(zhēng)奪資源，僅這一點(diǎn)，就比現(xiàn)實(shí)中眾多組織的職能經(jīng)理們要強(qiáng)。在未來(lái)的社會(huì)環(huán)境中，項(xiàng)目是各類(lèi)組織業(yè)績(jī)的主要來(lái)源，是各類(lèi)組織成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力，因此，未來(lái)的組織形態(tài)應(yīng)該是這樣的：創(chuàng)新性任務(wù)通過(guò)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，職能部門(mén)作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)資源（人、財(cái)、物、信息、工具、規(guī)范等）的機(jī)構(gòu)而存在。職能部門(mén)的大力支持能夠?yàn)椤胺喉?xiàng)目”的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員注入信心，這種信心是“泛項(xiàng)目”成功完成的重要保障。

有意思的是，西天取經(jīng)項(xiàng)目中碰到的諸多障礙正是職能經(jīng)理們和項(xiàng)目發(fā)起人造成的：雖然有其他的妖魔鬼怪，但給項(xiàng)目造成真正麻煩的是職能經(jīng)理們的徒弟、坐騎等，而它們的出現(xiàn)恰恰是項(xiàng)目發(fā)起人如來(lái)刻意安排的，是為了考察項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的虔誠(chéng)。這與現(xiàn)實(shí)中的項(xiàng)目是何其相似！

正因?yàn)椤胺喉?xiàng)目”比規(guī)范項(xiàng)目面臨更多的不確定性，它們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更需要得到項(xiàng)目發(fā)起人和職能經(jīng)理的信任，請(qǐng)千萬(wàn)記住這一點(diǎn)。

３。人——技術(shù)——流程之間的和諧對(duì)泛項(xiàng)目極為關(guān)鍵?！胺喉?xiàng)目”的目標(biāo)是難以一下子準(zhǔn)確定義的，它需要在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中不斷修正和明晰，監(jiān)控、集權(quán)等管理方法用在“泛項(xiàng)目”上往往會(huì)無(wú)的放矢，不僅不能有助于項(xiàng)目的進(jìn)行，還可能挫傷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行”是十分正常的，下屬在某些方面比上司知道得多，這正是他們的價(jià)值所在。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須既能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的積極性，又能規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的行為，使他們有能力向著項(xiàng)目成功需要的方面發(fā)揮。在這兩個(gè)方面唐僧做得很好，一方面他滿(mǎn)足了幾個(gè)徒弟在專(zhuān)業(yè)方面的虛榮心，讓他們勤奮工作，另一方面，他用緊箍咒控制悟空，用悟空控制八戒……真正做到了“放手與放心”管理。

值得注意的是，無(wú)論是唐僧還是悟空、八戒等，所有的取經(jīng)團(tuán)隊(duì)成員均是戴罪之人，然而，這些戴罪之人卻組成了一個(gè)極佳的團(tuán)隊(duì)并完成了任務(wù)。對(duì)于“泛項(xiàng)目”而言，人——技術(shù)——流程之間的和諧才是極為關(guān)鍵的，只看重英雄的項(xiàng)目組會(huì)毀了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

４。缺乏明確的客戶(hù)使項(xiàng)目變成了泛項(xiàng)目。對(duì)于“泛項(xiàng)目”來(lái)說(shuō)，還很有可能沒(méi)有明確的客戶(hù)或存在廣義的客戶(hù)，或者說(shuō)，缺乏明確的客戶(hù)是使該項(xiàng)目變成“泛項(xiàng)目”的一個(gè)重要原因。特別是對(duì)于政府發(fā)起的“泛項(xiàng)目”（如公共投資項(xiàng)目、縱向科研項(xiàng)目等）來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目需求的提出、項(xiàng)目驗(yàn)收以及項(xiàng)目管理過(guò)程中沒(méi)有明確的客戶(hù)責(zé)任，在此情況下，項(xiàng)目發(fā)起人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起這些責(zé)任。

第五篇：西天取經(jīng)與信息化的實(shí)施

西天取經(jīng)與信息化的實(shí)施

毋庸諱言，信息化這事兒不容易，對(duì)于廣大中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)就更難：時(shí)間緊任務(wù)重，兼有許多繞不過(guò)去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)究起來(lái)并沒(méi)比當(dāng)年唐僧西天取經(jīng)輕松到哪兒去。問(wèn)題在于：唐僧他們幾個(gè)雖然經(jīng)歷了九九八十一難，但最終還是抱得真經(jīng)歸了。而很多中小型企業(yè)的ERP項(xiàng)目上來(lái)上去變成了鈍刀割肉，越割越疼，更有甚者，淪為了食之無(wú)味棄之可惜的雞肋，不了了之收?qǐng)?。差距是明擺著的，造成差距的原因呢？唐僧師徒當(dāng)然不是一般的凡夫俗子，就連騎的白馬也是龍種，然而考慮到沿途劫道的各路妖魔鬼怪也不是吃素的，這些優(yōu)勢(shì)顯然不足以保證順利地取回真經(jīng)。事實(shí)上西行途中即便是咱們孫大圣也沒(méi)少灰頭土臉過(guò)，那么是什么讓他們逢兇化吉大功告成呢？

一、唐三藏不取真經(jīng)誓不還——把手工程

“E R P 項(xiàng)目是一把手工程”。感謝廣大專(zhuān)業(yè)媒體，時(shí)至今日即使對(duì)ERP 本身不甚了解的人，卻也會(huì)在不同的場(chǎng)合聽(tīng)過(guò)這句話(huà)。但是知易行難，真要做到這一點(diǎn)決不只是在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上的豪言壯語(yǔ)，也 不只是面對(duì)項(xiàng)目顧問(wèn)時(shí)的慷慨陳辭。操作人員對(duì)系統(tǒng)使用抱有畏難怕煩心理，不愿認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)；部門(mén)主管以業(yè)務(wù)繁忙為由，不愿派人配合項(xiàng)目工作時(shí)；企業(yè)流程與系統(tǒng)管理思想沖突甚至相悖，需要調(diào)整時(shí)；項(xiàng)目進(jìn)度受某些因素影響，有所延遲時(shí)；由于某些環(huán)節(jié)的工作量有所增加，不停的聽(tīng)到員工抱怨時(shí)??你，還能力排眾議，通過(guò)支持顧問(wèn)來(lái)推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目嗎？禮禪向佛的人何止成千上萬(wàn)，修得正果的只有一個(gè)唐三藏，原因就是這么簡(jiǎn)單。

二、九九八十一難——信息化是一場(chǎng)持久戰(zhàn)

小說(shuō)中主人公的成長(zhǎng)多多少少要有些磨難，不經(jīng)歷風(fēng)雨就想見(jiàn)彩虹的好事顯然是沒(méi)什么道理出現(xiàn)的。可能吳老先生當(dāng)年覺(jué)得有三個(gè)天界前科分子護(hù)駕，經(jīng)歷一難不算太困難，經(jīng)歷個(gè)十幾二十難大概也就是比較困難，所以大筆一揮來(lái)了個(gè)九九八十一難。

作為ERP項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)然沒(méi)有如此夸張，但是作為企業(yè)的老總來(lái)說(shuō)，必須清楚地認(rèn)識(shí)到：項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，尤其是某些特殊階段，出現(xiàn)問(wèn)題和困難再正常不過(guò)了。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)此能夠保持正常的心態(tài)，甚至是未雨綢繆地預(yù)作安排，那么對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言不啻于雪中送炭。

通常來(lái)講，在一個(gè)ERP 項(xiàng)目過(guò)程中，以下幾個(gè)階段特別需要我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加以關(guān)注：

項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)及隨后的教育培訓(xùn)階段：高層的重視程度決定了項(xiàng)目人員的投入程度，而投入程度直接決定了項(xiàng)目效果。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及期初余額準(zhǔn)備階段：在這個(gè)階段時(shí)間耗費(fèi)過(guò)長(zhǎng)，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度；數(shù)據(jù)準(zhǔn)備精度不足，會(huì)影響項(xiàng)目效果。完全依靠員工自覺(jué)性并非不可能，不過(guò)領(lǐng)導(dǎo)層適當(dāng)?shù)年P(guān)注顯然非常必要。

仿真模擬階段：提到“仿真”二字，很多人立刻放松了警惕：原來(lái)只是“仿真”嘛，隨便應(yīng)付一下就完了，反正正式上線(xiàn)的時(shí)候再認(rèn)真面對(duì)也不晚。此大謬也！夫戰(zhàn)，勇氣也！氣可鼓而不可泄，做項(xiàng)目講究的就是一鼓作氣，此時(shí)正需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)掃滅這些消極的輕敵思想，從而保證項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)。

正式上線(xiàn)階段：重要性不言而喻，對(duì)之前工作效果的一個(gè)全面檢驗(yàn)。這時(shí)候就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層能夠保持清醒的頭腦，按照顧問(wèn)和項(xiàng)目文檔的要求督促員工嚴(yán)格執(zhí)行。千萬(wàn)不能由于個(gè)別小問(wèn)題就有所動(dòng)搖，要知道，你的態(tài)度會(huì)在很大程度上影響著系統(tǒng)使用者的積極性。

三、齊天大圣——我們需要什么樣的實(shí)施顧問(wèn)？

談到西游記，很容易被大家第一個(gè)想到的就是美猴王，而實(shí)施顧問(wèn)在面對(duì)一個(gè)ERP 項(xiàng)目的時(shí)候通常也會(huì)得到這種待遇。但是別忘記，只有齊天大圣是取不回真經(jīng)的，同理，我們顯然也不能指望單靠一個(gè)神勇無(wú)比的顧問(wèn)搞掂整個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)然，說(shuō)歸說(shuō)，項(xiàng)目真擺在面前了誰(shuí)都希望自己的顧問(wèn)是猴哥而非八戒，那么問(wèn)題就來(lái)了，我們究竟需要什么樣的顧問(wèn)呢？

金箍棒——小說(shuō)中這是孫悟空的看家法寶，降妖伏魔全靠他了。那么什么是顧問(wèn)的看家法寶呢？毫無(wú)疑問(wèn)：是顧問(wèn)對(duì)于ERP系統(tǒng)的了解。這種了解并不僅僅限于系統(tǒng)固有功能本身，更重要的在于能否合理運(yùn)用自己對(duì)于系統(tǒng)的了解，幫助客戶(hù)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃并解決實(shí)際問(wèn)題。

七十二變——在一個(gè)完整的ERP 項(xiàng)目中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)接觸到不同崗位、不同身份的各色人等，而他們對(duì)于項(xiàng)目的需求和愿望可能都不盡相同，這就要求我們的顧問(wèn)人員必須盡可能地?fù)Q位思考，多從他們所關(guān)

注的角度出發(fā)，用對(duì)方的思維方式來(lái)考慮問(wèn)題。如果還可以做到用客戶(hù)的語(yǔ)言來(lái)說(shuō)服和引導(dǎo)客戶(hù)，而不是用大量的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)嚇住客戶(hù)，就更能收到事半功倍的效果。

火眼金睛——由于有了這項(xiàng)特長(zhǎng)，在小說(shuō)里各路妖魔鬼怪要對(duì)齊天大圣偷襲暗害基本上是沒(méi)什么可能了，想要吃到唐僧肉只剩下了正面硬抗一條路。然而到了ERP項(xiàng)目中事情就變得不那么簡(jiǎn)單了，企業(yè)中不同部門(mén)不同層級(jí)的人員對(duì)于項(xiàng)目的推進(jìn)往往有著自己的理解和處理方法，但問(wèn)題在于，ERP項(xiàng)目最需要的就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，南轅北轍對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的危害可謂盡人皆知。此時(shí)就需要實(shí)施顧問(wèn)能夠以火眼金睛般的敏銳明辨是非：哪些是難為無(wú)米之炊的巧媳婦，哪些是陽(yáng)奉陰違的絆腳石，哪些為局部是非，什么是整體利益。只有明確了問(wèn)題的性質(zhì)，才可對(duì)癥下藥手到擒來(lái)。

緊箍咒——“有沒(méi)有搞錯(cuò)，這可是猴哥心中永遠(yuǎn)的痛??？”沒(méi)錯(cuò)，猴子不聽(tīng)?zhēng)煾冈?huà)的時(shí)候只要疼疼腦袋就過(guò)去了，可是如果實(shí)施顧問(wèn)和客戶(hù)方之間產(chǎn)生誤會(huì)又不能及時(shí)化解的話(huà)，問(wèn)題的嚴(yán)重性恐怕就不是頭疼那么簡(jiǎn)單了。其實(shí)這類(lèi)狀況的處理之道說(shuō)起來(lái)倒也簡(jiǎn)單：對(duì)抗蠻干顯然是兩敗俱傷死路一條，那么在合適的時(shí)機(jī)、以合適的方式、向合適的對(duì)象來(lái)進(jìn)行溝通就是唯一的、也是最好的辦法。一個(gè)頭腦冷靜、條理性強(qiáng)的顧問(wèn)此時(shí)顯然有理由得到更多的加分。切記，一切都是為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量！

四、豬八戒和高老莊——如何對(duì)待項(xiàng)目中的后進(jìn)人員？

自從八戒離開(kāi)了高老莊之后，一路上就沒(méi)少念叨要再回去過(guò)清閑日子，如果事情真的向著他所希望 的那個(gè)方向發(fā)展，真經(jīng)能否到手恐怕就很難說(shuō)了。至少，幾次把大師兄從花果山請(qǐng)回來(lái)都得八戒出馬?？梢?jiàn)，即便是身上有著不少毛病的他，只要善加利用，同樣可以為最終目標(biāo)的達(dá)成立下不小的功勞。在我們的ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，同樣也會(huì)有這樣一類(lèi)人：對(duì)于項(xiàng)目的進(jìn)展并不保持積極的態(tài)度，當(dāng)自己分配到較重的工作時(shí)，常有不滿(mǎn)之意。更有甚者，隔三差五的還要撂個(gè)挑子，大錯(cuò)誤沒(méi)有，小麻煩不斷，對(duì)于這樣的一個(gè)群體來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)該如何調(diào)動(dòng)他們的積極性從而配合項(xiàng)目的進(jìn)展呢？

一個(gè)看似平常但又被證明是屢試不爽的策略：適時(shí)的激勵(lì)。每位員工都有自尊心和榮譽(yù)感，都希望自己的工作得到他人的承認(rèn)和尊重。而合格的實(shí)施顧問(wèn)和客戶(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，則應(yīng)該能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，采取一些恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)行為，例如公開(kāi)的表?yè)P(yáng)和特別的輔導(dǎo)就是不錯(cuò)的激勵(lì)手段，可以有效地鼓舞士氣，調(diào)動(dòng)這部分后進(jìn)群體的積極性。

切記，就算在小說(shuō)中，八戒也并不總是為了一頓飽飯就掄耙子，更多的時(shí)候，他是為“昔日的天蓬元帥”的榮譽(yù)而努力奮戰(zhàn)。所以說(shuō)，激勵(lì)手段并不一定需要是物質(zhì)的（甚至有些時(shí)候采用物質(zhì)手段進(jìn)行激勵(lì)還會(huì)畫(huà)虎不成反類(lèi)犬），重要的是時(shí)機(jī)和形式。

五、沙師弟— 我們需要這樣的實(shí)干者

如果要評(píng)選西游記中最不起眼的角色，沙僧大有角逐三甲甚至是問(wèn)鼎的資格（個(gè)別跑龍?zhí)椎男⊙?dāng)然不在此列）。然而即便是如此平常的一個(gè)人物，對(duì)于取真經(jīng)的大業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)了他，行嗎？什么，你說(shuō)行？那好，沒(méi)了他的話(huà)，行李誰(shuí)挑？白龍馬誰(shuí)喂？悟空和八戒斬妖除魔風(fēng)光無(wú)限的時(shí)候，師父誰(shuí)保護(hù)？

ERP項(xiàng)目和任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目一樣，什么時(shí)候如果你看到這件事情有變成一場(chǎng)個(gè)人秀的可能，那么項(xiàng)目的前景恐怕不容樂(lè)觀(guān)。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)：在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備階段，各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編碼方案固然極為重要，其合理性和實(shí)用性對(duì)于項(xiàng)目后續(xù)是否能夠順利展開(kāi)有著關(guān)鍵意義。但是，僅僅對(duì)這些編碼進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的討論并確定相關(guān)方案，實(shí)際上并不是這項(xiàng)工作的全部。我們還需要有人去進(jìn)行編碼方案的整理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集、搜集進(jìn)度控制、數(shù)據(jù)精度檢核、數(shù)據(jù)誤差調(diào)整等一系列工作。相比較于方案討論的參與者而言，具體執(zhí)行后續(xù)這一系列工作的人員可能沒(méi)有那么搶眼，但是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，必須清楚的意識(shí)到：這樣的實(shí)干者實(shí)際上才是整個(gè)項(xiàng)目中的主要組成部分。他們的工作效率以及態(tài)度，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的成敗同樣具有非比尋常的意義。而如何提升他們的士氣以保證其在一段相對(duì)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的戰(zhàn)斗力，也是實(shí)施顧問(wèn)和客戶(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須關(guān)注的問(wèn)題。

六、通關(guān)文碟——重視實(shí)施文檔

如果只是對(duì)付沿途的妖魔鬼怪，則“齊天大圣”的名號(hào)和悟空手中的金箍鐵棒已然足矣。但是別忘了，唐僧他們一路走來(lái)可不全是和妖怪打交道，還有那十幾個(gè)化外小國(guó)呢。對(duì)于烏雞國(guó)、車(chē)遲國(guó)、女兒國(guó)等等的國(guó)王來(lái)說(shuō)，三藏的“大唐御弟”身份和手中的通關(guān)文碟顯然更具說(shuō)服力。一張薄紙，幾個(gè)大印，便是一

路西行經(jīng)歷的記錄。那么，我們的ERP 之旅一路走來(lái)同樣艱辛，可又何曾留下了什么記錄嗎？回答是肯定的，那就是項(xiàng)目的實(shí)施文檔。兩者的共同之處顯而易見(jiàn)：擁有他們的時(shí)候不覺(jué)得怎樣，或許還會(huì)覺(jué)得保管起來(lái)頗為麻煩?？墒怯幸惶烊绻娴呐⑹Я耍阍倏纯?，管教你寸步難行！

好了！走遍千山萬(wàn)水，歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦，一番苦戰(zhàn)之后，真經(jīng)到手！但是不要高興得太早，在通天河的落水給師徒四人的西天取經(jīng)大業(yè)多少留下了些許缺憾。凡事歷來(lái)都難求完美，當(dāng)年的西行求經(jīng)如此，今天的ERP 項(xiàng)目也概莫能外，后期的應(yīng)用和維護(hù)更應(yīng)慎重對(duì)待，才能把缺憾減少到最小。取回真經(jīng)之后，其實(shí)還有更大量的傳經(jīng)工作，吳老先生在書(shū)中按下不表，但信息化工程卻不能這樣嘎然而止。ERP 作為企業(yè)整體信息化的一部分，如何使這樣的階段性成功為我們整體信息化的成功做出盡可能大的貢獻(xiàn)，才應(yīng)該是我們真正關(guān)心的目標(biāo)。漫漫西行路有終點(diǎn)，但是信息化之旅卻沒(méi)有終點(diǎn)，最理想最完美的信息化系統(tǒng)永遠(yuǎn)屬于明天，需要不間斷地完善，一步步向它靠近。

（資料來(lái)源;杜 江，企業(yè)管理，2005年10月.98-100）