第一篇：家教有方6篇

第一篇： 姓名：

焦點(diǎn)問題：您在家是怎么樣激發(fā)孩子的好奇心和探究欲的呢？ 理論支持：《3—6歲兒童學(xué)習(xí)和發(fā)展指南》中提到：家長要真誠的接納、多方面的支持和鼓勵(lì)幼兒的探索行為。認(rèn)真的對(duì)待幼兒的問題，引導(dǎo)他們猜一猜、想一想，有條件時(shí)和幼兒一起探索，并引導(dǎo)他們?cè)诨顒?dòng)后做好收拾整理。家長經(jīng)驗(yàn)：

有一次在家時(shí)，我發(fā)現(xiàn)帥帥正起勁的拆著嶄新的萬花筒。于是，疑惑的問道：“帥帥，萬花筒怎么變樣了？”帥帥回答：“萬花筒里有好多漂亮的花，它們是從哪來的？”我明白了，孩子拆萬花筒是想知道萬花筒里的圖案是怎樣產(chǎn)生的。拉過帥帥的手，我說：“這個(gè)問題太有趣了，我們來一起弄清楚吧！”

我將萬花筒的鏡片用透明膠粘好，放在碎紙片的前面。用鼓勵(lì)的語氣對(duì)他說：“將連在一起的鏡片慢慢的打開或關(guān)上，看看怎樣照出更多的碎紙片？帥帥，來試一試！你就會(huì)發(fā)現(xiàn)萬花筒的秘密了！”帥帥很感興趣的將鏡片反復(fù)打開、合攏。漸漸的發(fā)現(xiàn)了：“小鏡片圍在一起時(shí)照出的碎紙片最多，轉(zhuǎn)動(dòng)圍在一起的鏡片會(huì)看到無數(shù)的小花。”我們始終一起游戲，共同分享發(fā)現(xiàn)的快樂。發(fā)現(xiàn)了萬花筒的秘密，我對(duì)帥帥提出了新的問題：“你能把玩具重新拼好嗎？”他用力地點(diǎn)點(diǎn)頭，開始了對(duì)拆散的玩具重新組裝的探索活動(dòng)。

第二篇： 姓名：

焦點(diǎn)問題：您在生活中是怎么培養(yǎng)孩子的身體平衡協(xié)調(diào)能力的？ 理論支持：《3—6歲兒童學(xué)習(xí)和發(fā)展指南》中提到：家長要利用多種活動(dòng)去發(fā)展幼兒身體的平衡和協(xié)調(diào)能力，使幼兒的動(dòng)作更加的協(xié)調(diào)和靈活。家長經(jīng)驗(yàn)：

平衡能力對(duì)孩子的各方面發(fā)展都很有幫助，有助于培養(yǎng)孩子的注意力、專注力和身體體魄等等，在平時(shí)的生活中我經(jīng)常通過以下方法來訓(xùn)練孩子的平衡協(xié)調(diào)能力：

1.旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)：旋轉(zhuǎn)木馬、旋轉(zhuǎn)椅子、甚至讓孩子在原地打轉(zhuǎn)等游戲都有助于訓(xùn)練孩子的前庭覺。

2.搖晃運(yùn)動(dòng)：讓孩子采取俯臥位、仰臥位、側(cè)臥位、頭腳顛倒等不同的體外進(jìn)行秋千、吊床等游戲。

3.平衡運(yùn)動(dòng)：走平衡木、平衡板等。有些孩子喜歡走花壇、走邊邊等這也可以訓(xùn)練平衡能力。

4.跳躍性運(yùn)動(dòng)：蹦床、翻滾、墊上運(yùn)動(dòng)等。

5.兒童踏板車、沙坑、草坪、滑梯腹部爬行等姿勢反應(yīng)性運(yùn)動(dòng)。讓孩子騎扭扭車、滑板車、自行車等也可以訓(xùn)練孩子的速度感、位置感和距離感。

6.沿著地面走直線、走小斜坡、單腳跳房子和踩高蹺等小游戲。第三篇： 姓名：

焦點(diǎn)問題：您在家是如何培養(yǎng)孩子良好的作息習(xí)慣？

理論支持：《3—6歲兒童學(xué)習(xí)和發(fā)展指南》中提到：幼兒的身心健康發(fā)展除了要保證為幼兒提供合理均衡的營養(yǎng)海域要有充足的睡眠，要使幼兒保持有規(guī)律的生活，養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣。家長經(jīng)驗(yàn)：

現(xiàn)在，不少家長不注意孩子的作息習(xí)慣，也有些家長只顧忙自己的事情，對(duì)孩子什么時(shí)候起床、睡覺、吃飯等，不注意也不關(guān)心。有的孩子跟家長到10點(diǎn)、11點(diǎn)都還沒有睡覺，導(dǎo)致第二天早上不能按時(shí)上幼兒園；有的孩子晚上看很長時(shí)間的電視，白天還不到午睡時(shí)間，就困得睜不開眼了。這樣日子一長，既影響孩子的身體健康，又逐步形成了孩子不良的作息習(xí)慣。

各種各樣的習(xí)慣都是一種連鎖條件反射系統(tǒng)?？梢娨B(yǎng)成任何一種習(xí)慣就必須持之以恒，按一定的要求堅(jiān)持去做，從而使這些行為逐步形成條件反射，成為自覺遵循的習(xí)慣。要養(yǎng)成幼兒良好的生活習(xí)慣，就要堅(jiān)持按一定的作息時(shí)間去做。開始時(shí)，教師和家長要互相配合，經(jīng)常提醒、督促孩子，已形成良好的行為習(xí)慣。切不可以“特殊情況”為由，隨便打亂作息時(shí)間。比如本來安排孩子8點(diǎn)睡覺，因?yàn)橛泻每吹碾娨暪?jié)目或其他事情，就同意孩子做完之后再去睡；本來規(guī)定孩子6點(diǎn)起床，因?yàn)榧议L有事就讓孩子遲起床。這樣孩子很難養(yǎng)成良好的作息習(xí)慣。值得一提的是，培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣最好在學(xué)前階段完成。第四篇： 姓名：

焦點(diǎn)問題：您在家是如何培養(yǎng)孩子的安全意識(shí)？

理論支持：《3—6歲兒童學(xué)習(xí)和發(fā)展指南》中提到：幼兒必須要具備基本的安全知識(shí)和自我保護(hù)的能力，家長在日常生活中要為幼兒提供安全的生活環(huán)境并對(duì)幼兒進(jìn)行一定的安全教育。家長經(jīng)驗(yàn)：

1.不要玩電。囑咐孩子不能去觸摸和玩耍正在運(yùn)轉(zhuǎn)的電風(fēng)扇等電器產(chǎn)品，不能摸電插座。

2.不要讓孩子隨便拿刀、剪或其它尖銳器物當(dāng)作玩具。教會(huì)孩子正確使用刀、剪等用具。

3.避免運(yùn)動(dòng)受傷。孩子在運(yùn)動(dòng)或游戲時(shí)，教育他們注意規(guī)則，按順序進(jìn)行，避免碰撞。教育孩子不做危險(xiǎn)性游戲。

6.防止異物入體。教育孩子不隨便把小石頭、花生粒、瓜籽、小紙團(tuán)等東西放入口腔、鼻、耳，以免發(fā)生意外。

7.教育孩子，使它們懂得登高的危險(xiǎn)。不可從高處隨便跳下，不拿力所不及的東西

8.教育孩子不要把塑料袋當(dāng)做面具往頭上套，以免引起窒息而死亡。家長也盡量避免將塑料袋亂放。

9.教育孩子單獨(dú)在家時(shí)，聽到敲門聲不要隨便開門，可說：“我父母不在家，請(qǐng)你以后再來”。以防竊賊趁大人不在時(shí)闖入盜竊。第五篇： 姓名：

焦點(diǎn)問題：您在家是如何培養(yǎng)孩子自理能力的？

理論支持：《3—6歲兒童學(xué)習(xí)和發(fā)展指南》中提到：幼兒必須要具有基本的生活自理能力，家伙在那個(gè)要鼓勵(lì)幼兒做一些力所能及的事情，指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)和掌握生活自理的基本方法。家長經(jīng)驗(yàn)：

1.讓孩子樹立自我服務(wù)的意識(shí)。

自己處理自己的事，不光是一句口號(hào)，也不是讓孩子掌握幾種技能就可以了，它需要成為孩子的一種習(xí)慣，天天堅(jiān)持。因此，爸爸媽媽除了讓他們體會(huì)到其中的快樂，愿意堅(jiān)持以外，更要讓他們知道自己的事應(yīng)該自己做，不是幫爸爸媽媽做。如果孩子自己收拾了房間，不妨說：“真棒，能自己收拾自己的房間了”，而盡量少說：“真棒，能幫媽媽做家務(wù)了”。如果孩子撒嬌，不愿意自己做的時(shí)候，也要堅(jiān)持到底，讓他明白他長大了，以前爸爸媽媽幫他做的事情現(xiàn)在該他自己做了。

2.提供機(jī)會(huì)，讓孩子盡情體驗(yàn)。

能力是在過程中得到發(fā)展。孩子只有更多的參與到個(gè)人事務(wù)的處理過程中，才能發(fā)展他們的個(gè)人事務(wù)自理能力。在生活中，很多事情都可以讓3—6歲的孩子自己去決策，自己去做了，比如進(jìn)餐、選衣服、分配看電視和玩玩具的時(shí)間、收拾房間等等。在做中，孩子自己去思考、去體驗(yàn)，去成長。爸爸媽媽可以成為幕后的把關(guān)者。第六篇： 姓名：

焦點(diǎn)問題：您在家是如何培養(yǎng)孩子的傾聽能力？

理論支持：《3—6歲兒童學(xué)習(xí)和發(fā)展指南》中提到：幼兒期是一個(gè)人語言發(fā)展特別是口語發(fā)展的重要時(shí)期。幼兒的語言能力實(shí)在交流和運(yùn)用中發(fā)展起來的。幼兒要學(xué)習(xí)傾聽與表達(dá)，要多給幼兒提供傾聽和交談的機(jī)會(huì)。家長經(jīng)驗(yàn)：

1.激發(fā)孩子的傾聽興趣

興趣是最好的老師，我在家是通過游戲、故事等培養(yǎng)孩子的傾聽興趣。選擇的故事等要符合孩子的身心發(fā)展水平，具體、生動(dòng)，富有趣味性；除了傾聽的內(nèi)容具有吸引力外，孩子是通過積極的聽來提高傾聽能力的，大人在講述故事時(shí)聲音要抑揚(yáng)頓挫，并利用手勢、表情、動(dòng)作等體態(tài)語言來調(diào)動(dòng)孩子傾聽的積極性，讓孩子共同參與。如小動(dòng)物的童話或故事。

2.家長言傳身教、以身作則

家長應(yīng)該注意自己的言行，在孩子傾訴時(shí)，認(rèn)真傾聽，耐心引導(dǎo)孩子解決問題；在向孩子提問時(shí)，耐心等待和聆聽孩子的回答。不論孩子的話題多么簡單，都應(yīng)以目光、手勢、語言來傳遞聽到的感受，表達(dá)內(nèi)心的感受，讓孩子覺得家長認(rèn)真聽了，在關(guān)注著他。利用各種手段指導(dǎo)孩子耐心傾聽別人，不隨便插話，培養(yǎng)孩子良好的傾聽習(xí)慣。

第二篇：運(yùn)營有方讀書筆記

運(yùn)營有方

建體系

高效運(yùn)營管理管控的三大裝備

裝備一：四級(jí)計(jì)劃管理體系

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制常見難點(diǎn)：

1、總工期的確定不合理。由老總“自上而下”分解的模式，一般過于樂觀，難以落地。由項(xiàng)目“自下而上”上報(bào)的模式，一般留下充裕的空間，難以達(dá)到公司運(yùn)營的要求。

2、缺乏有效協(xié)同。建議采用四級(jí)計(jì)劃管理體系：

1、集團(tuán)管理層關(guān)注里程碑節(jié)點(diǎn)。

2、項(xiàng)目總在啟動(dòng)會(huì)前，組織各職能經(jīng)理（報(bào)建、營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本）橫向協(xié)同，制定項(xiàng)目從立項(xiàng)至交房的全生命周期開發(fā)計(jì)劃。

3、各職能經(jīng)理在全生命周期開發(fā)計(jì)劃的指引下，分解形成項(xiàng)目的專項(xiàng)計(jì)劃。

4、在工程專項(xiàng)計(jì)劃的指引下，細(xì)化成每棟單體樓的工程施工計(jì)劃。

裝備二：階段性成果管理體系

以項(xiàng)目的全生命周期（土地階段投資分析、項(xiàng)目啟動(dòng)、方案設(shè)計(jì)驗(yàn)算及初設(shè)、初步設(shè)計(jì)驗(yàn)算及實(shí)施、施工準(zhǔn)備、竣工交房、項(xiàng)目后續(xù)和營銷開盤等）和職能部門（開發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、銷售、客服等）兩個(gè)因素為坐標(biāo)，精心設(shè)計(jì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的階段性成果文檔模板，同時(shí)建立 與之相配套的制度與流程，系統(tǒng)建立階段性成果管理體系。

裝備三：三級(jí)會(huì)議管理體系

會(huì)議過程重點(diǎn)在決策分析和討論，而不是聽匯報(bào)。

五步模型法：問診項(xiàng)目運(yùn)營管理體系

1、診斷體系與戰(zhàn)略的匹配度

2、診斷運(yùn)營管理組織的有效性。運(yùn)營管理組織應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)的制定者，當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)遇到困難時(shí)，以保障者的角色出現(xiàn)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)資源并解決問題。

3、診斷運(yùn)營管理制度、流程的可執(zhí)行性。運(yùn)營管理流程應(yīng)包括PDCA四部分，且需要考察運(yùn)營管理流程的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行，以發(fā)現(xiàn)問題。

4、診斷體系的落地執(zhí)行能力。項(xiàng)目的計(jì)劃模板、周報(bào)和月報(bào)的合理性與體系的落地息息相關(guān)。

5、診斷決策的頻率和效果。

強(qiáng)化協(xié)同，打造高效的計(jì)劃管控體系

計(jì)劃管理的推行思路

1、建立統(tǒng)一計(jì)劃管控的IT支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃全過程管理

利用計(jì)劃協(xié)作管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃全生命周期管理，通過開放平臺(tái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)匯報(bào)和更新，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)警和自動(dòng)提醒，并將提醒推送至用戶的終端桌面。

2、部門間互通互知互諾

通過IT平臺(tái)，不僅每個(gè)員工知道自己應(yīng)做什么、即將做什么，另一方面，員工也可以瀏 覽別人在做什么，加強(qiáng)部門間工作的互通互知互諾，減少了線下溝通不暢的弊端。

計(jì)劃管理的落地

1、分級(jí)管控。集團(tuán)把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃由區(qū)域公司把控。

2、全過程管控。通過IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃過程精細(xì)化管控。

3、跨區(qū)域多項(xiàng)目發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目形象進(jìn)度的管理。項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人定期上傳照片、視頻來傳遞項(xiàng)目的進(jìn)展。

4、計(jì)劃工作提醒。當(dāng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在查看項(xiàng)目的主項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，若有事情需要交待和督促，可直接將要交行的信息通過“提醒庫”推送至對(duì)方的桌面，形成對(duì)方的待辦事項(xiàng)。

明權(quán)責(zé)

夯實(shí)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃，房企集分權(quán)有效落地

基于決策模型標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)房企集分權(quán)決策點(diǎn)優(yōu)化

1、總部放權(quán)的兩大前提：一要“建模型、定規(guī)則”；二要“建平臺(tái)，做監(jiān)控”?？偛繉?duì)城市公司不能拍腦袋式放權(quán)。

2、收權(quán)下多設(shè)關(guān)鍵決策CP點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)過程和審批過程的要點(diǎn)控制。

跨區(qū)域開發(fā)下的價(jià)值鏈管理模式應(yīng)用

從運(yùn)營的角度，跨區(qū)域發(fā)展面臨的最大的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)。

是差異，包括政策、文化、人員素質(zhì)，最主要的是人員方面。因此在考慮某個(gè)區(qū)域的發(fā)展空間時(shí)，會(huì)參考其市場穩(wěn)定性和人才市場的成熟度?；诖?，在跨區(qū)域發(fā)展的初期，建議更多 的選擇市場相對(duì)穩(wěn)定和成熟的一二線城市。

多項(xiàng)目集團(tuán)管控時(shí)，管控模式的選擇。

房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈從項(xiàng)目拓展開始，到產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、施工建造、銷售和客服的各個(gè)環(huán)節(jié)。越靠近價(jià)值鏈前端，操作風(fēng)險(xiǎn)越大，利潤貢獻(xiàn)也越大；越靠近后端，對(duì)客戶的直接影響會(huì)越多，對(duì)公司的品牌貢獻(xiàn)也會(huì)越大。所以，價(jià)值鏈前端（投資決策期），總部基本上是全過程參與，而在中段（開發(fā)建設(shè)期），總部則采用關(guān)鍵點(diǎn)決策和業(yè)務(wù)監(jiān)控的管理模式，在價(jià)值鏈末端（售后服務(wù)期），則主要采取支持服務(wù)、監(jiān)督檢查的管理模式。

總結(jié)

集分權(quán)需要“因地制宜”，應(yīng)該考慮這樣幾個(gè)因素：一是區(qū)域的管理成熟度；二是區(qū)域人員的能力；三是業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。

金科集團(tuán)：職能型組織做大做強(qiáng)內(nèi)部運(yùn)營管控

極具特色的部門月度計(jì)劃管理，消除項(xiàng)目計(jì)劃與部門計(jì)劃的鴻溝

職能式組織在項(xiàng)目計(jì)劃管理中，普遍的問題是跨部門的項(xiàng)目計(jì)劃難以在各部門中得到有效的執(zhí)行。部門負(fù)責(zé)人一般只聽從分管副總、總經(jīng)理的安排；計(jì)劃經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的管理有責(zé)無權(quán)，部門月度計(jì)劃的達(dá)成率都很高，但項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率總是很低；項(xiàng)目工程經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理常常成為項(xiàng)目計(jì)劃未如期達(dá)成的替罪羊。

1、部門月度計(jì)劃先由計(jì)劃經(jīng)理審核，再由分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)

一般公司中，部門月度計(jì)劃都是由部門負(fù)責(zé)人制定后，報(bào)分管副總批準(zhǔn)即可。難以促進(jìn)各部門的協(xié)同。金科公司部門月度計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人編制，但需要再通過信息平臺(tái) 提交給計(jì)劃經(jīng)理審核，最后才能由分管副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)。消除了項(xiàng)目計(jì)劃管理與部門計(jì)劃管理脫節(jié)的問題。

部門負(fù)責(zé)人每月28-30日編制部門月度計(jì)劃，將月度計(jì)劃目標(biāo)按“關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)工作”進(jìn)行分類，并對(duì)每一項(xiàng)工作制定權(quán)重。其中，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作要求不低于80%，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作中涉及項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的工作，要求必須從信息平臺(tái)中“項(xiàng)目計(jì)劃”中引入，以建立部門月度計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)性、一致性。需要其他部門配合的要注明。

計(jì)劃經(jīng)理在審核月度計(jì)劃時(shí)，重點(diǎn)審核四個(gè)方面：

一是部門計(jì)劃是否有漏項(xiàng)。計(jì)劃會(huì)議上確定的項(xiàng)目計(jì)劃工作分解，部門負(fù)責(zé)人是否都列入了部門計(jì)劃；需要前置性開展的項(xiàng)目計(jì)劃是否已考慮。

二是部門計(jì)劃的完成日期是否滿足于各項(xiàng)目計(jì)劃中的要求。

三是涉及項(xiàng)目計(jì)劃的工作項(xiàng)權(quán)重配比是否合理。避免項(xiàng)目計(jì)劃中的工作在部門計(jì)劃中弱化。

四是部門間的重點(diǎn)支持配合工作是否相互考慮了。規(guī)避和協(xié)調(diào)此類問題：A部門列出某項(xiàng)工作需要B部門重點(diǎn)支持，但B部門的計(jì)劃中并沒考慮給A部門提供支持。

分管副總及總經(jīng)理在批準(zhǔn)部門月度計(jì)劃時(shí)，將綜合部門負(fù)責(zé)人、計(jì)劃經(jīng)理的意見，最終形成各部門月度計(jì)劃。

2、部門月度計(jì)劃達(dá)成情況先由計(jì)劃經(jīng)理核實(shí)，再由分管副總或總經(jīng)理考核

月度計(jì)劃會(huì)上對(duì)所管部門月度計(jì)劃達(dá)成進(jìn)行評(píng)分。計(jì)劃會(huì)議后履行正式的審批，形成各部門月度計(jì)劃達(dá)成的最終評(píng)分。

3、部門月度計(jì)劃考核結(jié)果作為部門月度績效得分

計(jì)劃考核與績效考核在月度上的緊密結(jié)合，很好地牽引和激勵(lì)了各部門對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的統(tǒng) 一，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的重視，同時(shí)也賦予了計(jì)劃經(jīng)理有效的權(quán)力。

量化運(yùn)營考核確保執(zhí)行效率

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成的考核中，“交房”節(jié)點(diǎn)控制最嚴(yán)，每延誤一天，都有相應(yīng)處罰，且不保底?！叭〉檬┕ぴS可證、示范區(qū)展示”節(jié)點(diǎn)控制次之，并給予一定激勵(lì)，每提前或延后一天，都有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。其他關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如延誤10天以上，每延誤一天有一定的處罰。

強(qiáng)計(jì)劃

深度解析計(jì)劃管理，驅(qū)散項(xiàng)目運(yùn)營迷霧

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理的基準(zhǔn)是目標(biāo)，對(duì)象是資源，基礎(chǔ)是流程

1、目標(biāo)界定越明確，計(jì)劃描述越有依據(jù)；目標(biāo)設(shè)定越系統(tǒng)，計(jì)劃執(zhí)行落地越有保證。

2、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管理就是考慮和整合各方面資源來實(shí)現(xiàn)最初設(shè)定的目標(biāo)，資源包括時(shí)間、人、財(cái)、物等。

3、流程的描述給計(jì)劃設(shè)定了實(shí)現(xiàn)的路徑。很多企業(yè)在計(jì)劃運(yùn)營管理中梳理計(jì)劃模板就是在梳理流程，目的在于明晰同類事項(xiàng)的實(shí)現(xiàn)路徑。

階段性成果重在明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，與主項(xiàng)計(jì)劃項(xiàng)對(duì)應(yīng)，決定審批流程設(shè)置

1、階段性成果的成效重在明確階段工作的質(zhì)量衡量標(biāo)準(zhǔn)。很多企業(yè)收集到的階段性成果模板是沒有內(nèi)容的，只是規(guī)定了文檔的結(jié)構(gòu)以及簡單的邏輯關(guān)系。輸入和輸出都沒有明確的要求，階段性成果就很難起到控制階段工作質(zhì)量的作用。

2、明確了需要哪些部門和人員承擔(dān)什么職責(zé)，從而職責(zé)明晰。為了完成這些職責(zé)就配備給他們提案權(quán)、審核權(quán)、審批權(quán)或知情權(quán)，從而權(quán)責(zé)對(duì)等。優(yōu)會(huì)議

構(gòu)建與會(huì)議決策相匹配的運(yùn)營報(bào)告體系

項(xiàng)目運(yùn)營周報(bào)/雙周報(bào)

? 在每周五下午舉行項(xiàng)目周例會(huì)前，由項(xiàng)目的計(jì)劃管理專員對(duì)照上周工作計(jì)劃部署，收集完成情況。重點(diǎn)將針對(duì)滯后或風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，由責(zé)任部門進(jìn)行原因分析以及糾正預(yù)案建議。整理形成項(xiàng)目周報(bào)作為會(huì)議準(zhǔn)備資料，提前發(fā)送參會(huì)人員；

? 項(xiàng)目經(jīng)理主持重點(diǎn)討論滯后與風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)的改進(jìn)措施，在不影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與一級(jí)計(jì)劃的前提下，臨時(shí)調(diào)整各部門的工作計(jì)劃以及部門配合要求，并達(dá)成充分共識(shí)； ? 將達(dá)成共識(shí)的下周工作計(jì)劃，形成周例會(huì)紀(jì)要，同時(shí)作為下周計(jì)劃跟蹤基準(zhǔn)；

項(xiàng)目運(yùn)營月度報(bào)告

? 城市公司運(yùn)營主管提前5日發(fā)出運(yùn)營月會(huì)通知，由各職能部門負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行上報(bào)和下月計(jì)劃草稿編制，運(yùn)營部門負(fù)責(zé)資料準(zhǔn)備督促、信息真實(shí)性核實(shí)；

? 各部門負(fù)責(zé)上月工作匯報(bào)以及自我評(píng)價(jià)，同時(shí)編制下月工作計(jì)劃草稿。重點(diǎn)對(duì)滯后節(jié)點(diǎn)進(jìn)行原因分析，提出改善措施，以及提出下月跨部門配合事項(xiàng)申請(qǐng)； ? 同時(shí)，銷售部門負(fù)責(zé)編制銷售執(zhí)行分析，成本部負(fù)責(zé)編制成本控制分析，工程部負(fù)責(zé)編制質(zhì)量分析等專項(xiàng)報(bào)告；

? 城市公司運(yùn)營主管提前1日完成項(xiàng)目運(yùn)營月度報(bào)告編制，重點(diǎn)關(guān)注滯后任務(wù)項(xiàng)改善措施，以及跨部門間的相關(guān)配合要求，提前發(fā)送參會(huì)人員； ? 會(huì)議過程中，首先檢查銷售計(jì)劃達(dá)成情況，以及實(shí)現(xiàn)策略；

? 本月項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，以及下月項(xiàng)目計(jì)劃檢查。關(guān)注滯后節(jié)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)項(xiàng)，分別由 責(zé)任部門進(jìn)行闡述，重點(diǎn)說明糾偏措施；

? 項(xiàng)目成本控制、資金計(jì)劃、工程質(zhì)量的回顧與匯報(bào)；

? 重點(diǎn)針對(duì)下月工作計(jì)劃以及糾偏措施提出的跨部門配合進(jìn)行溝通討論，實(shí)現(xiàn)跨部門達(dá)成共識(shí)；

? 總經(jīng)理對(duì)各部門上月工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，部署下月工作重點(diǎn)；

? 會(huì)議后整理形成月度會(huì)議紀(jì)要，完成確認(rèn)與審核，同時(shí)各部門根據(jù)會(huì)議決議完成下月工作計(jì)劃編制。

項(xiàng)目運(yùn)營季度分析報(bào)告

? 項(xiàng)目計(jì)劃主管，季度最后一個(gè)月28日將《XX項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》提交城市運(yùn)營主管；

? 項(xiàng)目運(yùn)營專員，季度最后一個(gè)月30日將《XX項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度》提交城市運(yùn)營主管；

? 項(xiàng)目成本主管，季度最后一個(gè)月30日將《XX項(xiàng)目成本回顧》提交城市運(yùn)營主管； ? 項(xiàng)目銷售主管，次月1日將《XX項(xiàng)目銷售進(jìn)度計(jì)劃》提交城市運(yùn)營主管； ? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管，次月1日將《XX項(xiàng)目銷售回款》提交城市運(yùn)營主管；

? 城市運(yùn)營主管次月3日編制項(xiàng)目運(yùn)營季度分析報(bào)告，完成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)刷新，發(fā)送城市公司總經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。提取重要數(shù)據(jù)，編制匯報(bào)材料；

? 季度分析會(huì)上，城市運(yùn)營主管首先監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化。對(duì)于異常情況，由城市公司總經(jīng)理主持重點(diǎn)進(jìn)行討論，制定改進(jìn)措施；

? 各職能部門對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營指標(biāo)執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，提出改善提議； ? 對(duì)于下一季度的項(xiàng)目運(yùn)營的難點(diǎn)與重點(diǎn)問題，討論編制預(yù)案； ? 各部門分享經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)案例。

集團(tuán)運(yùn)營半分析報(bào)告

? 城市公司運(yùn)營主管半最后一個(gè)月28日將《XX城市經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行表》上報(bào)集團(tuán)運(yùn)營主管；

? 集團(tuán)運(yùn)營主管次月3日前編制集團(tuán)運(yùn)營半分析報(bào)告；

? 集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)次月7日前提取重要數(shù)據(jù)，編制匯報(bào)資料，準(zhǔn)備具體經(jīng)營措施； ? 集團(tuán)經(jīng)營半分析會(huì)上，由運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行集團(tuán)運(yùn)營數(shù)據(jù)匯報(bào)和改善措施提議； ? 集團(tuán)董事長主持，各城市公司總經(jīng)理參與討論，確定各城市公司的重點(diǎn)經(jīng)營措施。

3大關(guān)鍵人推動(dòng)月度運(yùn)營例會(huì)卓有成效

三個(gè)關(guān)鍵人：可以承諾的匯報(bào)人、具有權(quán)威的主持人、敢于拍板的決策人

1、凡是參加會(huì)議的人員必須是可以做出承諾的人員，拒絕“打醬油”的人員參會(huì)。哪些人可以做出承諾呢？F企業(yè)（該企業(yè)的經(jīng)營中心在城市公司）認(rèn)為就是城市公司的各部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目公司也被看做是城市公司的一個(gè)部門（項(xiàng)目部），各項(xiàng)目總就是具體項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人。部門負(fù)責(zé)人可以讓下屬幫助編制計(jì)劃，填寫計(jì)劃，但是參會(huì)時(shí)一定要部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)，因?yàn)樗仨氁浅Ｇ宄静块T的重點(diǎn)工作，以及需要配合其他部門的工作，而且，通過匯報(bào)可以看出各部門負(fù)責(zé)人的計(jì)劃管理能力。

2、會(huì)議主持人不僅是個(gè)全才，還要有相應(yīng)的主持技巧，否則就成了會(huì)議紀(jì)要員。F企業(yè)的會(huì)議主持人是公司資深人士，是分管運(yùn)營的副總，而且是項(xiàng)目總出身。運(yùn)營最大的特點(diǎn)就是要有超強(qiáng)綜合能力，對(duì)項(xiàng)目全生命周期的各種業(yè)務(wù)都要通，不能偏門，所以項(xiàng)目總更適合做運(yùn)營總。主持人的主要職責(zé)是，一在會(huì)議開始時(shí)回顧公司整體指標(biāo)完成情況，并通報(bào)各部門上月達(dá)成率，因而會(huì)前要做足功課；二是糾偏，月度運(yùn)營會(huì)議上不允許“跑題”，嚴(yán)格按照各部門上月審定后的計(jì)劃內(nèi)容逐項(xiàng)審議，計(jì)劃項(xiàng)之外的內(nèi)容一律會(huì)下解決，避免過程中發(fā)散；三是會(huì)議結(jié)束前重申公司下月重點(diǎn)工作，并與各責(zé)任部門達(dá)成一致。

3、F企業(yè)明確規(guī)定，會(huì)議決策人是城市公司第一負(fù)責(zé)人，高效會(huì)議的一個(gè)很重要的標(biāo)志就是有沒有人能夠當(dāng)場拍板，當(dāng)然這需要集團(tuán)的充分授權(quán)。決策人有兩項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)：一是對(duì)逾期未完成的工作，由決策人追問責(zé)任部門負(fù)責(zé)人直到獲得承諾完成的日期，并對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效評(píng)價(jià)；二是站在整個(gè)公司視角分解下月工作，重點(diǎn)把控公司月度重要工作事項(xiàng)是否分解到各部門，并將各部門穿插的計(jì)劃項(xiàng)分別列入到相應(yīng)職能部門的月度計(jì)劃內(nèi)成為其配合工作。

前提：增強(qiáng)計(jì)劃意識(shí)

企業(yè)具備了三個(gè)關(guān)鍵人不一定意味著高效。企業(yè)要培養(yǎng)計(jì)劃管理的“基因”，這點(diǎn)最重要。我們的地產(chǎn)企業(yè)，往往處于過度靈活的環(huán)境中，“計(jì)劃趕不上變化”成了最好的借口，人們從根本上就不愿意相信能有什么計(jì)劃。當(dāng)然，行業(yè)內(nèi)也有“計(jì)劃意識(shí)”超強(qiáng)的企業(yè)，萬達(dá)就是其中之一，萬達(dá)用了兩年時(shí)間將復(fù)雜的商業(yè)體系梳理成為327個(gè)節(jié)點(diǎn)，王健林認(rèn)為萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)“已經(jīng)不需要我了”，“我只要拍板說做這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)應(yīng)出哪些成本、商家，哪天開始設(shè)計(jì)、進(jìn)場、裝修，都一清二楚”。要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)計(jì)劃管理方面的“基因”，企業(yè)必須下定決心：計(jì)劃不是請(qǐng)客吃飯，計(jì)劃執(zhí)行不到位是要提頭來見的！保經(jīng)營

信息流與決策點(diǎn)有效關(guān)聯(lián)化解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)“兩張皮”

房地產(chǎn)全面預(yù)算是一種流于形式的數(shù)字游戲？

1、房地產(chǎn)行業(yè)的開發(fā)周期長，由于項(xiàng)目成本結(jié)算滯后等原因，而只能以目標(biāo)成本或預(yù)估成本結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)入當(dāng)年損益表，從而導(dǎo)致利潤失真。而現(xiàn)金流預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的終點(diǎn)，公司的所有經(jīng)營行為最終均能在現(xiàn)金流上有所體現(xiàn)，因此，將公司的經(jīng)營計(jì)劃轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金流指標(biāo)作為預(yù)算控制與考核的目標(biāo)，對(duì)房地產(chǎn)公司來說更具有實(shí)際意義。

2、雖然房地產(chǎn)企業(yè)由于其運(yùn)營特點(diǎn)而導(dǎo)致了其在預(yù)算管理上的局限性，但也并非外界所認(rèn)為的那樣房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算管理是流于形式的數(shù)字游戲。它有幾大基本功能能夠?qū)崿F(xiàn)：一是經(jīng)營規(guī)劃與預(yù)測功能。在編制預(yù)算時(shí)需要對(duì)市場環(huán)境變化、企業(yè)發(fā)展趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，并通過預(yù)算的編制實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營策略與外部資源的有效對(duì)接；二是經(jīng)營過程的控制功能。預(yù)算一經(jīng)確定，將作為公司經(jīng)營的控制目標(biāo)，在這個(gè)過程中，投資決策、成本費(fèi)用列支等均應(yīng)依據(jù)預(yù)算進(jìn)行控制。三是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)功能?？冃Э己说呢?cái)務(wù)指標(biāo)均來源于預(yù)算，終了，進(jìn)行業(yè)績考核，通過實(shí)際經(jīng)營業(yè)績與預(yù)算的對(duì)比確定績效獎(jiǎng)勵(lì)，從而做到賞罰分明。

3、按總量強(qiáng)控、月度調(diào)劑的原則達(dá)到預(yù)算總量可控。

怎樣高效實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理？

在公司層面需要倡導(dǎo)以預(yù)算驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略落地的管理理念。很多公司是業(yè)務(wù)導(dǎo)向型的，在業(yè)務(wù)推動(dòng)過程中業(yè)務(wù)部門通常不愿意接受財(cái)務(wù)目標(biāo)的約束，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)失控、戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行出現(xiàn)偏差。因此只有將預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要工具，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)確定業(yè) 務(wù)發(fā)展計(jì)劃及策略，并在執(zhí)行過程中以預(yù)算目標(biāo)作為經(jīng)營決策的約束條件，才能保證預(yù)算執(zhí)行到位，從而確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

怎樣避免財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)“兩張皮”？

1、要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的關(guān)聯(lián)性，在編制預(yù)算時(shí)應(yīng)先確定經(jīng)營計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃編制并確定財(cái)務(wù)預(yù)算。

2、建立以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)的、明確的決策授權(quán)體系。在做任何業(yè)務(wù)決策時(shí)都應(yīng)充分考慮其所帶來的財(cái)務(wù)影響，而要做到這一點(diǎn)，需要在制度體系設(shè)計(jì)時(shí)將財(cái)務(wù)管控點(diǎn)與業(yè)務(wù)決策點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以不影響財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為業(yè)務(wù)決策的前提。在預(yù)算編制時(shí)，先由計(jì)劃工程部牽頭編制經(jīng)營計(jì)劃，經(jīng)營計(jì)劃包含：開、竣工面積計(jì)劃，施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，銷售計(jì)劃等全業(yè)務(wù)流程；資金計(jì)劃部根據(jù)項(xiàng)目周期匹配融資計(jì)劃；財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃、融資計(jì)劃及集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，并根據(jù)資金整體平衡原則，確定預(yù)算目標(biāo)。如果經(jīng)評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算可行，則相應(yīng)的經(jīng)營計(jì)劃就可以確定并上報(bào)審批。如果經(jīng)評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算不可行，則會(huì)反向推動(dòng)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

如果做到“預(yù)”得準(zhǔn)、“算”得準(zhǔn)？

預(yù)算的準(zhǔn)與不準(zhǔn)是相對(duì)的，一方面與經(jīng)營判斷相關(guān)，另一方面則與預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控相關(guān)。在不發(fā)生重大市場波動(dòng)的情況下，預(yù)算執(zhí)行失控則是導(dǎo)致預(yù)算偏差的主要原因?？梢酝ㄟ^以下方式保證預(yù)算不偏離項(xiàng)目周期目標(biāo)，確保預(yù)算準(zhǔn)確、可控：

1、項(xiàng)目開工前：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)營大綱，確定項(xiàng)目關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，作為項(xiàng)目評(píng)價(jià)、考核、分析的標(biāo)準(zhǔn)；

2、項(xiàng)目建設(shè)期：按項(xiàng)目設(shè)立臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)記錄、反映項(xiàng)目綜合信息；預(yù)算下達(dá)時(shí)，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度在總目標(biāo)框架內(nèi)將成本、費(fèi)用拆分至，拆分原則是總成本及費(fèi)用超過目標(biāo)設(shè)定值；

3、項(xiàng)目結(jié)束后：結(jié)算項(xiàng)目實(shí)際經(jīng)營績效，對(duì)比項(xiàng)目控制目標(biāo)，完成項(xiàng)目運(yùn)營成果的綜合評(píng)價(jià)。

4、在預(yù)算執(zhí)行方面，以資金支付為主要控制點(diǎn)。

5、營銷費(fèi)用管控。首先會(huì)根據(jù)樓盤所在區(qū)域和規(guī)模設(shè)定一個(gè)合理比率進(jìn)行項(xiàng)目營銷費(fèi)用的總量的控制。同時(shí)根據(jù)營銷執(zhí)行方案將費(fèi)用拆分到預(yù)算，拆分原則為項(xiàng)目累計(jì)營銷費(fèi)用（以前實(shí)際加本年預(yù)算）不超過項(xiàng)目總控目標(biāo)。

6、管理費(fèi)用的管控按項(xiàng)目周期進(jìn)行總量控制：一是人工費(fèi)用，根據(jù)項(xiàng)目人員編制并參照行業(yè)平均人力資源費(fèi)用水平確定；二是日常費(fèi)用，根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行編制。財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是利息，利息費(fèi)用主要與融資渠道、融資規(guī)模、融資策略及金融市場的議價(jià)能力等相關(guān)，應(yīng)根據(jù)市場水平確定，不能做強(qiáng)控。

第三篇：教學(xué)有方

教學(xué)有方師恩難忘

——致哈爾濱市花園小學(xué)校唐麗老師的感謝信

敬愛的唐麗老師：

您好！

打開塵封的記憶，時(shí)間倒轉(zhuǎn)至2007年的那個(gè)金秋，和您第一次見面的情景浮現(xiàn)眼前。還記得您那個(gè)特別而又風(fēng)趣的自我介紹。您笑瞇瞇的問著孩子們“你們愛吃糖嗎？糖果的糖去掉米字旁就是老師的姓?！币贿B串有趣的提問一下子將孩子們吸引，而我們的心也被您這位充滿著親和力的老師吸引了。和您朝夕相處的五年是難忘的五年，更是幸福的五年。寫字漂亮是我們五年二班孩子們的驕傲。而您為之付出的辛苦，作為家長我們最知道?！疤峁P即是練字時(shí)”，為了讓孩子們能夠練就一手好字，您想盡了辦法，一個(gè)筆畫、一個(gè)位置都細(xì)細(xì)地做著示范。您常說“寫字如同做人，來不得半點(diǎn)馬虎?！蔽迥晗聛?，孩子們?cè)诰氉值倪^程中，也從您身上學(xué)會(huì)了要端端正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事的品質(zhì)。

“腹有詩書氣自華”，養(yǎng)成“讀書”習(xí)慣是您送給學(xué)生們的第二份“禮物”。如果問，五年二班全體同學(xué)共讀的第一本書是什么？孩子們一定會(huì)齊聲回答：“是《了不起的狐貍爸爸》”。因?yàn)槟鞘撬麄兊奶汽惱蠋熛駤寢屢粯釉趯W(xué)校為他們讀的第一本書。為了培養(yǎng)孩子們的讀書興趣，二年級(jí)的時(shí)候，您每天下午利用自習(xí)課時(shí)間為孩子們“讀書”。驚險(xiǎn)時(shí)刻的戛然而止、雷打不動(dòng)的一貫堅(jiān)持。一個(gè)月后，一本書讀完了；兩個(gè)月后，孩子們開始互相交流讀書感受；一個(gè)學(xué)期下來，他們已經(jīng)學(xué)會(huì)以“書”為伴。

要問五年二班全體同學(xué)收到的最心愛的禮物是什么？答案還是“書”。今后，無論我們的孩子年齡多大，無論他們身在何處，相信在他們的書架上會(huì)永遠(yuǎn)珍藏著那本“國際大獎(jiǎng)小說”。雖然書的名字不同，卻來自同一個(gè)時(shí)間、同一個(gè)人、同一份愛。因?yàn)槟鞘撬麄兊奶汽惱蠋熡米约何⒈〉墓べY精心購置的書籍。

人們都說，五年二班是個(gè)能打硬仗的集體，那是因?yàn)槟缇徒虝?huì)他們要用實(shí)力說話。在五年二班，無論是參加體育比賽還是競選班干，“不到最后一刻，人人都有機(jī)會(huì)”。每年的學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)選拔運(yùn)動(dòng)員，孩子們都是通過自己的努力，公開、公平的比賽來贏得資格。在您營造的氛圍中，孩子們懂得了用實(shí)力說話，靠真本事立足的道理。在學(xué)校，他們不僅是體育場上的常勝將軍，更是各種學(xué)習(xí)評(píng)比中的排頭兵，今后，他們也必將是人生旅途上的無冕之王。

用心撫摸每一個(gè)角落，用愛澆灌每一顆花蕾。五年二班的班級(jí)名冊(cè)上，學(xué)號(hào)的最后一個(gè)數(shù)字是59，但在您的心里卻始終有著61張笑臉。面對(duì)只有短短一年多師生情緣、身患絕癥的學(xué)生，您沒有放棄，為他保留著座位、讓同學(xué)們?yōu)樗麑戀R卡，自己還利用休息時(shí)間去看望他、給他補(bǔ)課，在您的心里他永遠(yuǎn)是您的學(xué)生。還有那從海濱寄來的思念和孩子們?yōu)檎{(diào)轉(zhuǎn)到外地的同學(xué)送上的遙遠(yuǎn)祝福。他們已經(jīng)從您的身上學(xué)會(huì)了珍惜友情、感恩生命。五年，轉(zhuǎn)瞬即逝；感謝，銘記于心。

談到自己的榮譽(yù)，您常常選擇“忘記”，可說起學(xué)生們獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，您卻如數(shù)家珍。而全國優(yōu)秀少先隊(duì)集體的稱號(hào)又豈是人人能夠輕易企及。自己的孩子病了，您“狠心”丟給爸媽，返回學(xué)校上課，可班上的學(xué)生病了，您卻跑前跑后，視如己出。臨畢業(yè)時(shí)，為了不耽誤學(xué)生們的課程，您強(qiáng)忍著頭痛，不顧家人的勸說偷跑出來。走下講臺(tái)的您將如何面對(duì)愛您的家人對(duì)您的埋怨？您把所有的愛都給了學(xué)生，您用生命詮釋著那份太陽底下最崇高的事業(yè)！

唐老師，學(xué)生的恩師，我們的戰(zhàn)友。

忘不了，那帶著墨香的“致家長備忘信”；忘不了，每天放學(xué)后準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的手機(jī)短信；忘不了，打著石膏一條腿墊在椅子上批改作業(yè)的身影；忘不了，那一個(gè)個(gè)坐在燈前通宵備課的不眠夜；更忘不了，細(xì)心的您將孩子們五年來的每一個(gè)精彩瞬間留存并制作成電子相冊(cè)，為他們的成長留下美好回憶??

千言萬語匯聚一聲“感謝”，而一聲“感謝”又難以承載我們?nèi)康男那椤Ｎ覀冇肋h(yuǎn)記得，2007年9月到2012年7月的那五年難忘時(shí)光，我們共同學(xué)習(xí)成長在培養(yǎng)出您這樣優(yōu)秀教師的花園大家庭??

花園小學(xué)，孩子們的母校，愿您春色滿園！

唐麗老師，孩子們的恩師，愿您桃李滿天！

我們永遠(yuǎn)感謝您，我們永遠(yuǎn)愛您！

此致

敬禮！

第四篇：育人有方

春風(fēng)化雨潤物無聲 班級(jí)文化育人有方

“入芝蘭之室，久而不聞其香，入鮑魚之肆，久而不聞其臭，則與之化矣”。班級(jí)文化的濃郁與否，直接關(guān)系著一個(gè)班級(jí)學(xué)生生活風(fēng)氣的塑造，對(duì)學(xué)生成才具有潛移默化的作用。一個(gè)成功的班級(jí)是有自己的氣質(zhì)，特色和精神的。對(duì)于班級(jí)文化建設(shè)，我作了以下四點(diǎn)小小嘗試。

一、美化教育環(huán)境

美化環(huán)境一是環(huán)境布置，讓每一面墻壁說話。除了黑板報(bào)、學(xué)習(xí)園地、榮譽(yù)欄等之外，我開辦了具有我班特色的我愛我班欄目，班規(guī)班紀(jì)，各項(xiàng)評(píng)比，家長寄語等都公布在此欄目中，并定期轉(zhuǎn)換。二是清潔衛(wèi)生。我班除了講臺(tái)、電視柜安排人每天打掃外，其它地方都各負(fù)其責(zé)，課桌內(nèi)外書本的擺放，課桌下的清潔衛(wèi)生每星期不定時(shí)檢查公布?？傊淌依镆獣r(shí)刻透著窗明幾凈的干凈勁兒，心平氣靜的安靜勁兒，力爭上游的精神氣兒。

二、提高自身素質(zhì)

班主任的精神氣質(zhì)、言談舉止、衣著裝飾、待人接物都對(duì)一個(gè)班級(jí)的精神、特色、氣質(zhì)的形成起著非常重要的潛移默化的作用，班主任作為一個(gè)班級(jí)文化精神的引領(lǐng)者，要多讀書，提高自身素養(yǎng)，其次是要率先垂范。另外，我認(rèn)為，作為現(xiàn)在的學(xué)生來說，中國古典文化的熏陶非常重要。

三、培育班級(jí)文化精神

孝順、誠信、陽光、健康、積極是我班要著力打造的班級(jí)精神，培育班級(jí)文化精神是班級(jí)文化建設(shè)的核心。圍繞這種精神我制定了班規(guī)班紀(jì)、班訓(xùn)、班級(jí)理念、班級(jí)目標(biāo)，班級(jí)誓言等，并在家長會(huì)和班會(huì)上討論通過，使之獲得廣泛的支持和認(rèn)可。有了這些班級(jí)文化，還要將其內(nèi)化為一種精神：用班規(guī)、班訓(xùn)約束學(xué)生，用班級(jí)理念、目標(biāo)誓言引領(lǐng)學(xué)生，并將這些內(nèi)容落實(shí)到日常管理評(píng)價(jià)中。長期強(qiáng)調(diào)、長期落實(shí)，必會(huì)將其內(nèi)化為一種精神。我班特設(shè)了學(xué)生誠信檔案記錄本，若學(xué)生有不誠信行為，學(xué)生自己填寫，保存三年。

四、構(gòu)建良好的人際關(guān)系

班級(jí)的人際關(guān)系包括學(xué)生與學(xué)生之間的、學(xué)生與老師之間的、學(xué)生與家長之間的、家長與老師之間的。隨著教育改革的深化，家長與老師之間的關(guān)系就尤為重要。要與家長相處，老師要教育學(xué)生尊敬家長，以家長為榮，以家長為驕傲，所以，表揚(yáng)家長們，讓孩子為有這樣的家長為榮至關(guān)。其次，要公平對(duì)待每一位孩子，關(guān)注每一位孩子，另外還要給家長出謀劃策，幫助家長管教孩子。

龍中是一個(gè)文化深厚的學(xué)校，植根于這片文化厚土中的班級(jí)也應(yīng)該是這片土地上的一朵奇葩。

第五篇：職場白領(lǐng)減壓有方

職場白領(lǐng)減壓有方

現(xiàn)代都市生活的壓力是如此之大：房價(jià)在漲、CPI也在漲，就是不見工資漲。面對(duì)工作和生活的壓力，辦公室白領(lǐng)該如何減輕壓力，來捍衛(wèi)身心健康呢？今天與大家分享職場減壓方法，我們一直關(guān)注空氣凈化話題，當(dāng)然也不能忽視職場壓力給身心帶來的影響。

1、合理安排工作、學(xué)習(xí)和生活，勞逸結(jié)合職場白領(lǐng)們應(yīng)該對(duì)自己的能力有一個(gè)客觀地認(rèn)識(shí)，根據(jù)自己的實(shí)際情況科學(xué)合理安排工作、學(xué)習(xí)和生活，制定比較切合實(shí)際的工作計(jì)劃或目標(biāo)，并適時(shí)留有余地，不要好高騖遠(yuǎn)。不要把自己的安排的連“喘息”的時(shí)間都沒有，對(duì)待事業(yè)上的挫折不必耿耿于懷，盡量讓繃緊的神經(jīng)得到松弛的機(jī)會(huì)。

2、平衡利用身心的各項(xiàng)機(jī)能

即使是一部機(jī)器長時(shí)間的運(yùn)作之后也需要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，何況我們?nèi)?。如果在工作中若能“平衡”地利用身心各?xiàng)機(jī)能，則會(huì)獲益良多。如腦力與體力的平衡；左腦（抽象思維）與右腦（形象思維）的平衡；眼與耳的平衡等等。使保健與工作結(jié)合起來，讓生理和心理的功能得到更好的發(fā)揮。

3、培養(yǎng)自己的業(yè)余愛好

琴棋書畫、花鳥魚蟲、音樂舞蹈、旅游觀光等等業(yè)余愛好可以作為現(xiàn)代白領(lǐng)的轉(zhuǎn)移大腦“興奮灶”的一種積極的休息方式，有效轉(zhuǎn)移大腦的注意力進(jìn)而消除疲勞。當(dāng)然在選擇業(yè)余愛好時(shí)可根據(jù)自己的興趣愛好和實(shí)際情況進(jìn)行選擇，要做到揚(yáng)長避短，合理投資，切記不要為此徒增煩惱。

4、加強(qiáng)鍛煉，改善體質(zhì)，提高效率

每天鍛煉一小時(shí)，健康工作五十年，幸福生活一輩子，對(duì)于經(jīng)常持續(xù)伏案工作的白領(lǐng)來說，養(yǎng)成鍛煉身體的好習(xí)慣是十分重要的。因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)能夠有效地增強(qiáng)身體機(jī)能，增強(qiáng)體質(zhì)，如提高自己的心肺功能，使大腦供血充足，提高工作效率。

5、自我調(diào)整，多交朋友，升華感情

人生不如意之事十之八九，可與人言無二三，不如意是常態(tài)。不要將工作及生活中的煩惱和痛苦強(qiáng)行積郁在胸。心情不好時(shí)，應(yīng)盡量想辦法“宣泄”或轉(zhuǎn)移，走出封閉的工作環(huán)境和自我小圈子，多交一些朋友，或者找一知己一吐為快，看看電影讓自己的心情放松下來等等。實(shí)在委屈時(shí)，亦不妨痛哭一場，使不良情緒得以宣泄。如遇有難于自行解脫的心理危機(jī)，可求助于心理咨詢機(jī)構(gòu)，享受一下“溫柔的精神按摩”，陽光總在風(fēng)雨后，面對(duì)挫折時(shí)要對(duì)自己有信心。

作為都市白領(lǐng)，要拼命工作、更要擁有健康，面對(duì)壓力自己才是健康的捍衛(wèi)者，保衛(wèi)者。

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