第一篇：機電隊培訓(xùn)方案

機電隊培訓(xùn)計劃

根據(jù)管理公司培訓(xùn)中心下發(fā)的文件要求，2013年4月份機電隊集中本隊所有井下電鉗工開展一期井下電鉗工實際操作能力培訓(xùn)，為了更好的貫徹執(zhí)行管理公司的文件要求，提高機電隊職工的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和實際操作技能，機電隊特編制如下培訓(xùn)計劃：

一、組織機構(gòu);組長：賀世軍 副組長：馬建國 機電隊負責(zé)人：楊金平授課人：張永鋒

培訓(xùn)對象：機電隊井下電鉗工、三大保護工

二、培訓(xùn)具體安排：

培訓(xùn)時間：2013年3月31日----4月7日(上早班的下午4：00---6：00、上中班的下午12：30----14：30、上夜班的上午8：00----10：00）培訓(xùn)地點：機電隊辦公室 培訓(xùn)內(nèi)容：

1、井下電鉗工應(yīng)知應(yīng)會

2、井下電鉗工基礎(chǔ)知識

3、手指口述、安全確認

4、萬用表、兆歐表、鉗形電流表的用法與注意事項

5、開關(guān)接線以及接線的要求

6、QBZ--80開關(guān)的基本工作原理及整定計算。理論學(xué)習(xí)：3天 手指口述：2天 實際操作：3天

三、培訓(xùn)要求：

1、所有井下電鉗工必須按時參加培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得請假。

2、培訓(xùn)時所有人員必須有筆記。

第二篇：機電隊培訓(xùn)制度

機電隊員工教育培訓(xùn)制度

為進一步規(guī)范我隊員工培訓(xùn)工作，加強培訓(xùn)管理，落實培訓(xùn)責(zé)任，提高全隊員工整體素質(zhì)，推動我隊安全生產(chǎn)工作健康、穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。

認真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，提高員工隊伍的安全技術(shù)素質(zhì)，適應(yīng)神**夏煤業(yè)集團發(fā)展需要，結(jié)合我礦實際情況，并按照培訓(xùn)中心關(guān)于員工教育工作的整體安排，采取實際、實用、實效和強制培訓(xùn)的手段，做好本隊員工二級培訓(xùn)、三級培訓(xùn)、三個一培訓(xùn)、安全活動日培訓(xùn)。

隊長是本隊員工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者，書記主抓教育工作，技術(shù)隊長是員工安全教育的主要培訓(xùn)負責(zé)人，要認真做好兩日一題、每周一案和每月一考。

要定期召開員工培訓(xùn)效果討論會，總結(jié)員工教育培訓(xùn)工作中的經(jīng)驗和不足，不斷改進和提高教育培訓(xùn)工作質(zhì)量。對于好的培訓(xùn)方式方法應(yīng)予以肯定并加以推廣，并具有創(chuàng)新意識不斷探索培訓(xùn)模式，確保培訓(xùn)工作的有效性、實用性。

一、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組

培訓(xùn)責(zé)任人：隊長

教育責(zé)任人：書記

班級培訓(xùn)教育責(zé)任人：班組長

培訓(xùn)技術(shù)員：邱啟學(xué)

二、教育培訓(xùn)需求分析

1、結(jié)合機電隊實際開展培訓(xùn)需求調(diào)研，進行培訓(xùn)需求分析，合理編制培訓(xùn)需求計劃，經(jīng)隊長審批同意后上報培訓(xùn)中心。

2、要深入結(jié)合我礦2013年的工作和發(fā)展戰(zhàn)略，擬訂本隊業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從業(yè)人員培訓(xùn)需求計劃。

3、培訓(xùn)需求分析的原則

（1）員工培訓(xùn)和人才規(guī)劃相適應(yīng)的原則。

（2）員工培訓(xùn)與生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理、建設(shè)發(fā)展結(jié)合的原則。

（3）理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用、講究實效的原則。

（4）干什么學(xué)什么，缺什么補什么的原則。

（5）滿足特殊崗位工種準(zhǔn)入原則。

4、培訓(xùn)分類

（一）集團外部培訓(xùn)

⒈管理理念和素質(zhì)提升培訓(xùn)。

2.專業(yè)技術(shù)知識更新培訓(xùn)。

3.高技能提升培訓(xùn)。

（二）集團內(nèi)部培訓(xùn)

⒈管理人員素質(zhì)提升和繼續(xù)教育及學(xué)歷教育。

2.專業(yè)技術(shù)知識更新培訓(xùn)。

3.員工崗位知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等。

4.安全類培訓(xùn)，主要包括：

⑴各類管理人員安全資格（資質(zhì)）證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

⑵操作人員特種作業(yè)、安全資格（資質(zhì)）證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。

⑶本安體系及安全知識培訓(xùn)。

（三）礦內(nèi)自主培訓(xùn) 分管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員三大類，具體內(nèi)容分別是：

⒈政策法規(guī)類和企業(yè)文化培訓(xùn)。例如國家相關(guān)法規(guī)、集團公司規(guī)章制度、企業(yè)文化理念培訓(xùn)等。

2.素質(zhì)提升類培訓(xùn)。例如入黨積極分子培訓(xùn)等。

3.崗位業(yè)務(wù)知識及技能類培訓(xùn)。例如總結(jié)推廣公司內(nèi)部科技發(fā)展成果和管理經(jīng)驗，主要包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位成才及其它專項培訓(xùn)。

4.案例分析類培訓(xùn)。例如典型事故案例培訓(xùn)等。

（四）區(qū)隊自主培訓(xùn)

根據(jù)我隊現(xiàn)有員工的素質(zhì)特點，制定本隊的自主培訓(xùn)方案，主要是針對各工種的培訓(xùn)，培訓(xùn)有以下幾點內(nèi)容：

1.法律法規(guī)先關(guān)知識和企業(yè)文化。

2.各工種的先關(guān)危險源辨識。

3.各工種崗位技能，包括理論和實操。

4.針對困難問題我們要集中研究。

（五）班組自主培訓(xùn)

我隊現(xiàn)有兩大班組，分別是運行班和電鉗班，根據(jù)各班組特點制定相對應(yīng)的培訓(xùn)

電鉗班主要是培訓(xùn)崗位理論知識、現(xiàn)場解決問題的能力。運行班主要是培訓(xùn)對設(shè)備的實際操作，以及事故相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)。

三、教學(xué)管理制度

隊長是本隊員工培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人。

（一）安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

1、二級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

《三大規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系》、《法律法規(guī)》、《煤礦三違處罰條例》、《井下作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會》、《各崗位危險源辨識》及上級部門下發(fā)文件；

2、三級安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

《手指口述輔導(dǎo)讀本》、《崗位規(guī)范》、《崗位管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施》、《崗位技能培訓(xùn)教材》、《操作規(guī)程》、《當(dāng)班危險源辨識》；

（二）要求及考核

1、兩日一題由區(qū)隊技術(shù)員制定，每天必須由機電技術(shù)員抄到黑板上進行講解，使每個員工理解其含義。

2、每周一評由隊長、書記、副隊長或技術(shù)員主持，參加人員有各班班長，會議認真分析一周內(nèi)本隊員工對安全的認識和掌握情況、對兩日一題的掌握情況、安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、班前會培訓(xùn)學(xué)習(xí)及互動學(xué)習(xí)情況、每月一考的結(jié)果進行總結(jié)評價，找出培訓(xùn)中存在的問題，提出整改措施。

3、每月一考由技術(shù)員出卷，隊長審批后在每月15日～20日進行考試，考試一人一桌，考試的主要內(nèi)容以每日一題及一周內(nèi)所培訓(xùn)的內(nèi)容為主要內(nèi)容，考試不得出現(xiàn)不考、替考、作弊等現(xiàn)象，對不考或考試不及格的人員給予罰款后重新補考，確?？荚嚶蔬_到100%。

4、對各崗位工種的規(guī)程，每月貫徹學(xué)習(xí)一次，各項管理制度每季度至少貫徹學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)要簽字，員工學(xué)習(xí)覆蓋率達到100％，考試率要達到100％，合格率要達到100％，對不及格的人員，按照班組考核細則扣分并進行補考，無故不參加學(xué)習(xí)、考試者，每人次按照班組考核細則扣分，是班長者按照班長考核細則給予相應(yīng)扣分。

5、對于上級通知培訓(xùn)的人員，技術(shù)員要負責(zé)提前2天通知到班組及個人，否則造成的罰款由技術(shù)員承擔(dān)，對于外出培訓(xùn)不合格的人員取消考勤工日及當(dāng)月獎金。

6、規(guī)程（措施）的學(xué)習(xí)由技術(shù)副隊長或技術(shù)員主持，員工對規(guī)程學(xué)習(xí)不認真或不學(xué)習(xí)不簽字的，每發(fā)現(xiàn)一人次按照班組考核細則進行考核扣分。

7、隊干部在工作現(xiàn)場必須進行現(xiàn)場提問考核，隊領(lǐng)導(dǎo)提問不得少于三人，每人次不得少于2道題。

8、每周四定為區(qū)隊的安全學(xué)習(xí)日，由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)主持學(xué)習(xí)傳達礦及上級部門下發(fā)的安全文件或安全生產(chǎn)相關(guān)的書籍，對上一周的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)匯報，并進行現(xiàn)場提問，提問人數(shù)不得少于10人，提問每人不得少于2道題。每周一定為政治學(xué)習(xí)日，由跟班隊長主持學(xué)習(xí)集團公司黨委、工會和礦黨委、工會下發(fā)的文件和相關(guān)思想政治書書籍和簡報。

9、每周一組織員工學(xué)習(xí)《煤礦本質(zhì)安全管理體系》、《手指口述》的內(nèi)容，開展員工危險源辨識的教育培訓(xùn)。

10、培訓(xùn)必須堅持全員參加、對特殊崗位培訓(xùn)報名未參加者，除礦考核后，區(qū)隊將進行加倍再考核。

四、教師管理制度

1、授課教師要認真?zhèn)湔n，仔細研究教材，備寫教案。因無備課造成不能授課或授課質(zhì)量不能保證的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

2、授課教師授課時要做到突出重點，突出難點。語言表達要通俗易懂，講述內(nèi)容要由淺入深，由表及里。

3、板書設(shè)計合理，字體規(guī)范，圖文并茂，對機械、電器的構(gòu)造、性能、原理、故障原因、處理方法講清說透。課堂結(jié)束后要現(xiàn)場提問。

4、每次講授新課前要先復(fù)習(xí)上節(jié)課所學(xué)知識，做到承前啟后，鞏固提高。

5、授課教師必須提前5分鐘到教室，不準(zhǔn)漏堂、空堂，如發(fā)生類似情況之一者，一次罰款20元。

6、授課教師如遇特殊情況不能授課，必須提前一天把所要講的內(nèi)容教案交給其他教師，無故不授課者罰款30元。

五、學(xué)員管理制度

1、學(xué)員必須按規(guī)定的時間地點準(zhǔn)時報到學(xué)習(xí)

2、學(xué)員參加學(xué)習(xí)必須認真聽講，做好課堂筆記。對培訓(xùn)過程中有個人意見者，可在課后直接向主講人或班級管理人員反映，不得在培訓(xùn)過程中頂撞培訓(xùn)者或采用其他不禮貌行為，不得隨意離開培訓(xùn)地點。

3、學(xué)習(xí)時間不許請假（有病、特殊情況除外），如無故不參加學(xué)習(xí)者或遲到者進行1030元的處罰，罰款費用用于為表現(xiàn)好的員買筆、筆記本等用品，并將考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一。

4、班組的安全教育學(xué)習(xí)情況與年底評選先進班組，先進個人掛起鉤來。

1）、學(xué)習(xí)時不帶筆記本的員工，每次罰款10元。

3）、對學(xué)習(xí)內(nèi)容未在預(yù)定期限內(nèi)熟記掌握的，在抽查時一個問題回答不上的罰款20元。

5、參加學(xué)習(xí)人員必須將手機調(diào)到靜音或關(guān)機，學(xué)習(xí)期間手機鈴聲響起或接打電話者，一次罰款20元。

6、學(xué)員應(yīng)遵守課堂秩序，不得交頭接耳，必須尊重教師

7、培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)區(qū)隊考核，成績突出者給與獎勵。

六、教學(xué)質(zhì)量控制

1、教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。培訓(xùn)教師必須熟悉教學(xué)計劃和教學(xué)內(nèi)容，并按其要求認真制訂教學(xué)教案。

2、教學(xué)實施的管理。嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃認真?zhèn)湔n，認真上課（包括復(fù)習(xí)課、輔導(dǎo)答疑、現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)課等），應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃和完成指定的教學(xué)任務(wù)。培訓(xùn)教師在教學(xué)過程中，應(yīng)廣泛收集有關(guān)的現(xiàn)場資料，了解生產(chǎn)、建設(shè)、管理、服務(wù)實際中本隊的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，積極進行教學(xué)內(nèi)容的更新補充。

3、教學(xué)質(zhì)量的管理。培訓(xùn)小組要經(jīng)常聽取員工對培訓(xùn)教師的教學(xué)質(zhì)量意見評價，有關(guān)對培訓(xùn)教師來至不同渠道的教學(xué)效果信息情況及時反饋給教師本人，對不負責(zé)和教學(xué)效果差的教師，提出批評并予警告。

七、新工人實習(xí)管理制度

1、必須遵守安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針。

2、到區(qū)隊實習(xí)時，必須經(jīng)區(qū)隊再次培訓(xùn)，同時簽師徒協(xié)議后，方可從事作業(yè)。

3、應(yīng)服從區(qū)隊安排，不得無故調(diào)換崗位，違者記入月度績效考核。

4、必須服從區(qū)隊管理，自覺地遵守我隊的一切管理制度。凡不聽從安排和管理者進行考核。

5、應(yīng)謙虛謹慎，尊重工人師傅和工程技術(shù)人員，認真接受師傅的指導(dǎo)，按時、按量、按質(zhì)地完成生產(chǎn)實習(xí)任務(wù)。

6、遵守我隊各種規(guī)章制度，遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。杜絕一切事故的發(fā)生，凡違犯《規(guī)程》，造成意外事故者，責(zé)任自負。

7、要嚴(yán)格遵守實習(xí)紀(jì)律，不遲到、不早退，有事必須按有關(guān)規(guī)定辦理請假手續(xù)，實習(xí)期間 缺勤累計達5天者，取消實習(xí)資格。實習(xí)缺勤累積超過2天者，實習(xí)成績定為不合格。

8、對違犯實習(xí)規(guī)定者，經(jīng)教育仍不悔改的實習(xí)生，我隊及時向主管部門反映。

八、培訓(xùn)評估制度

建立有效的培訓(xùn)效果評價機制。為確保培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，須通過培訓(xùn)的評價機制對培訓(xùn)效果進行評價。培訓(xùn)效果的評價包括兩個層面，即培訓(xùn)工作本身的評價以及受訓(xùn)者通過培訓(xùn)后所表現(xiàn)的行為。

對培訓(xùn)工作本身的評價側(cè)重于對培訓(xùn)課程內(nèi)容是否合適進行評定，通過組織受訓(xùn)者討論，了解他們對課程的反映。通過各種考核方式和手段，評價受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)成績。

在培訓(xùn)結(jié)束后，通過考核受訓(xùn)者的工作表現(xiàn)來評價培訓(xùn)的效果，可對受訓(xùn)者前后的工作態(tài)度、熟練程度、工作成果等進行比較來加以評價。

九、檔案管理制度

1、檔案應(yīng)齊全，并由培訓(xùn)技術(shù)員實行專人管理。

2、培訓(xùn)檔案必須是原件，如因特殊原因原件已不存在，復(fù)印件必須要清晰，便于查閱。

3、證件臺賬內(nèi)容要齊全。特種作業(yè)與一般工種需分開管理。

4、培訓(xùn)技術(shù)員需按檔案類型分類存放檔案，不得亂放或遺失。

5、隊員工查閱檔案時，必須經(jīng)培訓(xùn)技術(shù)員同意，查閱完畢及時歸還，避免丟失。

十、設(shè)備管理制度

1、培訓(xùn)設(shè)備的使用必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用維護完好標(biāo)準(zhǔn)進行使用和維護。

2、未使用過的新型設(shè)備在投入使用前，應(yīng)有培訓(xùn)技術(shù)人員詳細研究設(shè)備使用說明書及技術(shù)資料，必須使用熟練。

4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備使用與維護管理相結(jié)合的原則，設(shè)備誰使用、誰維護、誰管理，并實行專人負責(zé)制。

5、主要設(shè)備使用應(yīng)實行包機制，實行共用設(shè)備必須指定專人負責(zé)。

6、使用中的設(shè)備必須保證完好。

7、使用的設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度，確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行。

十一、過關(guān)培訓(xùn)制度

每月一考由技術(shù)員出卷，隊長審批后在每月15日～20日進行考試，考試一人一桌，考試的主要內(nèi)容以兩日一題及一周內(nèi)所培訓(xùn)的內(nèi)容為主要內(nèi)容，考試不得出現(xiàn)不考、替考、作弊等現(xiàn)象，對不考或考試不及格的人員給予罰款后重新補考，確?？荚嚶蔬_到100%。

十二、學(xué)分制制度

對我隊員工實行培訓(xùn)學(xué)分過關(guān)制，培訓(xùn)學(xué)分過關(guān)情況與員工安全結(jié)構(gòu)工資(績效獎)掛鉤。具體辦法是按照月度過關(guān)考試、參加各類培訓(xùn)班情況等項目設(shè)定不同分值，根據(jù)實際隨時統(tǒng)計，每滿一年對所有員工進行一次綜合評估，分值達到設(shè)計分值的85%以上視為過關(guān)，對分值未達到設(shè)計分值及85%以下人員(沒過關(guān))將進行不同的處罰。

學(xué)分分為基本學(xué)分、獎勵學(xué)分。

基本學(xué)分總分120分，包括月度過關(guān)考試48分，每次(月)考試過關(guān)計4分；每月實操成績2分，每月參加二級培訓(xùn)，三級培訓(xùn)4分，一次不參加扣1分。

獎勵學(xué)分是達到獎勵條件給予不同分值的獎勵。主要有：

1.參加職業(yè)技能鑒定，取得高一級職業(yè)技能資格的加2學(xué)分。

2．參加礦技能競賽獲得各工種前三名的，獎勵2學(xué)分。

3．參加集團技能競賽獲得能手、標(biāo)兵等稱號或獲得發(fā)明創(chuàng)新獎的，直接獎勵2學(xué)分。

4．獲省部級及以上各類先進、技術(shù)能手、標(biāo)兵等稱號或獲得技術(shù)發(fā)明創(chuàng)新獎的獎勵2個學(xué)分；

5．在省級以上刊物上發(fā)表專業(yè)論文的直接加2個學(xué)分；在集團內(nèi)部刊物刊物上發(fā)表專業(yè)論文的直接加2個學(xué)分。

6、參加各類學(xué)歷、進修、職業(yè)資格培訓(xùn)（含技師培訓(xùn)）和職稱資格自學(xué)考試等，憑主辦部門頒發(fā)的證書或成績單，獎勵2個學(xué)分。

十三、師帶徒制度

一、師傅職責(zé)：

1、師傅必須具有良好的職業(yè)道德和維修電工應(yīng)具備的全面專業(yè)技能，熱心傳授理論知識和實際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強烈的責(zé)任感。

2、師傅要制定考核期帶徒目標(biāo)和詳細的教學(xué)計劃，并將計劃落到實處。

3、從思想、工作、生活上關(guān)心、愛護和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。

4、負責(zé)指導(dǎo)和解答技術(shù)上的有關(guān)問題，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的隱患。

5．與徒弟共同學(xué)習(xí)和運用新技術(shù)、新工藝，鼓勵、支持徒弟的創(chuàng)新意識。

6．對徒弟的德、能、勤、績應(yīng)做好全面考核記錄，保證徒弟在學(xué)徒期滿考核合格。

二、徒弟職責(zé)：

1、遵守我礦和本隊的各項規(guī)章制度，安心本職工作，虛心學(xué)習(xí)，能吃苦耐勞，團結(jié)同志。

2、在生活、工作中要尊重、關(guān)心師傅，服從師傅的安排。

3、嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作程序作業(yè)，虛心請教技術(shù)上的疑難問題，保證生產(chǎn)安全。

4、認真鉆研新技術(shù)、新工藝，利用所學(xué)知識，并加以運用。

5、學(xué)徒期滿應(yīng)寫出書面的自我總結(jié)交師傅及人力資源科。

三、考核：

學(xué)徒期徒弟要認真做好工作筆記，人力資源科、培訓(xùn)科、工會、團委將不定期進行檢查。

學(xué)徒期滿后，參加考核，人力資源科將根據(jù)平時檢查結(jié)果，對每個人的理論和技能水平的高低、實際工作能力的強弱、職業(yè)道德和工作態(tài)度進行綜合評估，確定優(yōu)秀、良好、合格，存入個人檔案。不合格者應(yīng)延長培養(yǎng)期，其延長期不超過三個月。延長期間師傅不享受傳藝技術(shù)津貼待遇。延長期滿考核仍不合格的，予以解除師徒合同，并取消師傅資格。

四、獎罰：

按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十四、2208班前會培訓(xùn)制度

1、班前會實行集中點名制，實行2208即2分鐘點名、20分鐘學(xué)習(xí)、8分鐘工作安排。具體時間安排：

早班：7：30 中班：14：30 夜班：22：30

2、班前會由當(dāng)天值班班長主持，必須交待清楚當(dāng)班工作任務(wù)，安全事項以及其他要求，重點強調(diào)安全工作。凡不參加班前會的人員，一律不準(zhǔn)安排上班。

3、所有當(dāng)班員工必須按規(guī)定時間進入會議室集中點名。

4、無故不參加班前會者，每次罰款50元，并按曠工論處；班前會遲到者，每次罰款20元；曠工一次罰款200元；曠工三天或三天以上，報勞資科處理。

5、班前會后，所有人必須在30分鐘內(nèi)到崗，履行交接班手續(xù)，不按規(guī)定執(zhí)行的人員，按隊勞動紀(jì)律管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、當(dāng)月班前會累計遲到三次者，按曠工計，扣除1個工。

7、所有參加班前會人員必須遵守會議紀(jì)律，必須將手機關(guān)機或調(diào)成振動；不得高聲喧嘩，不得交頭接耳，認真聽講。

十五、三個一培訓(xùn)制度

三個一培訓(xùn)（兩日一題、每周一案、每月一考）

1、兩日一題由區(qū)隊技術(shù)員制定，每天必須由班長抄到黑板上進行講解，使每個員工理解其含義。

2、每月一考由培訓(xùn)技術(shù)員出卷，隊長審批后在每月15日～20日進行考試，考試一人一桌，考試的主要內(nèi)容以每日一題及一周內(nèi)所培訓(xùn)的內(nèi)容為主要內(nèi)容，考試不得出現(xiàn)不考、替考、作弊等現(xiàn)象，對不考或考試不及格的人員給予罰款后重新補考，確保考試率達到100%。

3、每周一案分班組每周舉行一次，學(xué)習(xí)時間根據(jù)本班組的實際情況可自行安排。該學(xué)習(xí)由班組長主持，學(xué)習(xí)時間不許請假（有病、特殊情況除外）.學(xué)習(xí)內(nèi)容以機電事故案例分析為主。

十六、安全活動日培訓(xùn)制度

1、每周一為班組安全教育學(xué)習(xí)日，學(xué)習(xí)時間根據(jù)本班組的實際情況可自行安排，每次學(xué)習(xí)時間不得少于60分鐘。

2、學(xué)習(xí)時間不許請假（有病、特殊情況除外），如無故不參加學(xué)習(xí)者或遲到者進行1030元的處罰，罰款費用用于為表現(xiàn)好的員買筆、筆記本等用品，并將考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一。

3、班組的安全教育學(xué)習(xí)情況與年底評選先進班組，先進個人掛起鉤來。

4、學(xué)習(xí)內(nèi)容：①、國家安全生產(chǎn)方針和政策。②、學(xué)習(xí)《煤礦三大規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦安全作業(yè)應(yīng)知應(yīng)會》、《安全生產(chǎn)保護》。③、傳達有關(guān)上級安全工作會議精神，安全工作實施方案，學(xué)習(xí)有關(guān)安全通報，進行安全生產(chǎn)形勢分析等內(nèi)容。

5、學(xué)習(xí)由班組長自行安排和主持，內(nèi)容要符合班組實際實際、考勤詳實，并做好學(xué)習(xí)記錄。

6、班組員工相互開展安全工作經(jīng)驗和風(fēng)險識別經(jīng)驗交流，提高班組共同防范不安全行為的能力。

十七、不安全行為人員培訓(xùn)管理制度

為了有效地制止不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生，使 不安全行為人員認識到其行為的危害性，以達到改正自己，教育他人的目的，特制定本制度：

一、不安全行為人員除按不安全行為管理制度有關(guān)條款執(zhí)行外，還要過以下五關(guān)。

二、過班組長不安全行為糾正關(guān)，班組長要對不安全行為者進行違章行為糾正教育，讓其徹底改掉不安全行為行為。

三、本隊員工幫助關(guān)。不安全行為人員要在本隊職工大會上認真檢討自己的不安全行為行為及危害性，虛心接受職工群眾的批評意見，認識自己的錯誤，并保證今后不再有不安全行為現(xiàn)象。

四、隊長、書記批評教育關(guān)。隊領(lǐng)導(dǎo)要對不安全行為者進行批評教育，幫助其查找根源，讓其真正認識到不安全行為的危害性。

五、隊登記考核關(guān)。要對不安全行為人員進行登記造冊，建立不安全行為檔案，并按規(guī)定進行考核。

六、考核培訓(xùn)關(guān)。不安全行為人員在停工期間接受隊組織的相關(guān)培訓(xùn)，培訓(xùn)考試合格后，方可上崗工作，培訓(xùn)期間不計工日，不參加培訓(xùn)者按曠工論處。

不安全行為人員檔案管理制度

為了將不安全行為行為更好地納入我隊正常管理工作中，便于總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，同時也為加強內(nèi)部考核，特制定本制度。

一、本檔案由隊部建立，由技術(shù)員負責(zé)管理。

二、本檔案建立的目的在于便于不安全行為人員管理，作為隊考核依據(jù)，總結(jié)不安全行為原因，研究制定不安全行為管理辦法。

三、不安全行為檔案必須定期在班組長會議上公布，使班組長將本班組不安全行為情況時刻做到心中有數(shù)。

四、書記每月對不安全行為檔案進行一次查閱。

不安全行為幫教制度

一、各班組將本班職工組成不安全行為幫教小組，并由班組長具體負責(zé)。

二、幫教人員首先必須做到本人無不安全行為。本班出現(xiàn)不安全行為人員后，班長要組織幫教小組成員針對不安全行為人員情況，對其進行幫教，使其深刻認識到不安全行為的原因及危害程度，在今后的工作中自覺抵制不安全行為，同時教育其他人員從中吸取教訓(xùn)，加強職工安全意識，減少不安全行為現(xiàn)象，杜絕事故的發(fā)生。

三、不安全行為幫教后，及時做好記錄，經(jīng)支部書記簽字后存檔。

十八、教育培訓(xùn)考核制度

1、無故不參加班前會者，每次罰款200元，并按曠工論處；班前會遲到者，每次罰款50元；曠工一次罰款200元；曠工三天或三天以上，報勞資科處理。

2、學(xué)習(xí)時間不許請假（有病、特殊情況除外），如無故不參加學(xué)習(xí)者50的處罰，罰款費用用于為表現(xiàn)好的員買筆、筆記本等用品，并將考核結(jié)果作為評選優(yōu)秀員工的依據(jù)之一。

3、黨支部書記和技術(shù)隊長抄在黑板上的各種學(xué)習(xí)資料在規(guī)定期限內(nèi)未記錄的，每次罰款10元。

4、對學(xué)習(xí)內(nèi)容未在預(yù)定期限內(nèi)熟記掌握的，在抽查時一個問題回答不上的罰款20元。

5、無故不參加考試者，每次罰款100元，考試不及格者，每次罰款30元，補考不及格者，每次罰款100元，并要求停工學(xué)習(xí)。

第十九章 外培人員管理制度

1、技術(shù)員應(yīng)根據(jù)職教科每月下發(fā)的培訓(xùn)工種，在每月8號前將本隊外派培訓(xùn)計劃報職教科。

2、外培訓(xùn)人員需要在培訓(xùn)前一天到職教科登記注冊，并學(xué)習(xí)外培人員管理制度。

3、外培人員在外培期間要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)班各項管理制度，不得打架斗毆，酗酒鬧事，否則不予報銷學(xué)費、住宿費等相關(guān)費用。并按礦紀(jì)礦規(guī)給予處罰。

4、外培人員外培期間的食宿均遵循有關(guān)部門的統(tǒng)一安排，不得私自租住賓館、飯店，否則所發(fā)生的費用礦不予報銷。

5、外培人員外培必須按照有關(guān)要求到培訓(xùn)地點報到、學(xué)習(xí)，不得無故推遲、延緩，否則由此造成的一切后果礦一概不負責(zé)。

6、外培人員培訓(xùn)結(jié)束后，到職教科登記備案，否則不報工。

7、參加崗前培訓(xùn)的學(xué)員，如在外培訓(xùn)期間因考試不及格或其它原因未拿到上崗證的，其差旅費不予報銷，同時培訓(xùn)期間不予報工。

第二十章 特種作業(yè)人員操作資格證書發(fā)放管理制度

1、特種作業(yè)人員資格證書在管理上一定要加強力度，嚴(yán)禁挪做他人使用，不得涂改，一經(jīng)查處將嚴(yán)肅處理。

2、特種作業(yè)人員資格證書在管理上嚴(yán)格按照集團公司統(tǒng)一規(guī)定，正本由教育科集中管理，員工本人持復(fù)印件工作。

3、特種作業(yè)資格證書要及時整理并驗審資格證書的有效期，不得馬馬虎虎，不盡職責(zé)，如有違反本規(guī)定者將嚴(yán)肅處理。

4、特種作業(yè)人員資格證書如有丟失者，應(yīng)及時上報有關(guān)單位進行補辦，不及時視界，檢查時按無證處理，給予相應(yīng)的處分。

第二十一章 崗位練兵活動制度

1、職工必須積極參加集團公司、礦、隊舉辦的崗位練兵活動。

2、要求日常認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，在練兵時取得好成績。

3、班組每季度舉辦一次練兵活動，同獎金分配掛鉤。

4、對集團公司、礦崗位練兵活動，隊上選出標(biāo)兵能手參加。

5、練兵的目的在于提高職工整體素質(zhì)，促進職工愛崗敬業(yè)。

6、崗位練兵時具體要求：

1）、分班組、分工種進行考核，對成績突出的個人給予50元獎勵，班組給予100元獎勵；對成績差的個人給予100元的罰款，班組給予200元的罰款，并納入班組建設(shè)考核。

2）、由隊領(lǐng)導(dǎo)不定時、不定點進入現(xiàn)場對職工進行實際操作技術(shù)指導(dǎo)，并對井上下設(shè)備、設(shè)施日常管理、維修進行檢查、驗收，確保本隊安全生產(chǎn)。

3）、活動期間由隊長、書記、副隊長、技術(shù)員及班工共同協(xié)助對職工進行現(xiàn)場技術(shù)操作考核、打分，并做好記錄，記錄要求真實、準(zhǔn)確、詳細。

第二十二章 科技創(chuàng)新獎勵制度

1、為鼓勵科技創(chuàng)新，培養(yǎng)職工科技化意識，達到增效節(jié)支，保證安全的目的特制定本制度。

2、成立科技成果鑒定小組，對申報科技成果進行鑒定，最終形成鑒定意見。

鑒定對象：全隊范圍內(nèi)加工制作、維修、安裝工作中小改小革等提高工作效率，節(jié)能增效的個人、班組進行評估。

3、由班組、技術(shù)員以書面形式進行申報，申報 內(nèi)容應(yīng)明確成果名稱、性能指標(biāo)、先進性、創(chuàng)造性，與國內(nèi)外同類技術(shù)優(yōu)特點創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益，包括技術(shù)數(shù)據(jù)和資料的測試的報告。

4、經(jīng)鑒定小組進行鑒定后，達到申報的指標(biāo)，確定為生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新項目。對于已被認可的科技創(chuàng)新項目，由隊組織向礦相關(guān)部門進行申請，對于創(chuàng)新項目以創(chuàng)新者姓名命名，并在全礦推廣，按照項目所創(chuàng)造的經(jīng)濟價值按一定比例進行獎勵。

第二十三章 獎罰制度

一、日常培訓(xùn)、考試獎罰制度

1、員工日常培訓(xùn)、考試獎罰要嚴(yán)格按照《班前會考核制度》、《安全教育學(xué)習(xí)制度》、《員工考試制度》、《外培訓(xùn)人員管理制度》、《特種作業(yè)人員操作資格證書發(fā)放管理制度》、《安全教育培訓(xùn)班組考核及職工考核制度》執(zhí)行。

2、安全培訓(xùn)獎金分配原則為獎罰對等，不罰不獎原則。

3、安全培訓(xùn)獎金分配：班組是培訓(xùn)工作的主體，班組將享受獎金的50%，機電隊安全活動金費占獎金的40%（包括優(yōu)秀員工獎勵、安全活動日活動），培訓(xùn)講師享受獎金10%。

4、員工在日常培訓(xùn)中，無故缺勤、遲到早退、抽煙、不認真聽講和講課老師發(fā)生掙吵，提問不合格、無學(xué)習(xí)記錄筆記或筆記不全；考試作弊被抓、與監(jiān)考老師發(fā)生沖突、遲交補考費的員工，將納入月度績效考核，罰款將做為當(dāng)月的安全培訓(xùn)獎金。

4、班級出現(xiàn)以上行為時，員工負造成罰款直接責(zé)任，承擔(dān)罰款的50%，班長是現(xiàn)場培訓(xùn)的第一責(zé)任人，班長管理不到位負責(zé)連帶責(zé)任承擔(dān)罰款的50%，罰款將做為當(dāng)月的安全培訓(xùn)獎金。

5、不交罰款的員工將從當(dāng)月工資中扣除。

二、績效考核獎罰

績效考核是對我隊當(dāng)月員工教育培訓(xùn)工作的綜合檢查，獎罰按機電隊培訓(xùn)責(zé)任分配：隊長、書記是區(qū)隊培訓(xùn)工作第一責(zé)任人獎罰各占15%，班組是員工培訓(xùn)的主體獎罰占50%，培訓(xùn)員是培訓(xùn)工作主要負責(zé)人獎罰占10%。

三、崗位練兵活動及過關(guān)培訓(xùn)活動獎罰

1、建立崗位練兵活動及過關(guān)培訓(xùn)活動專項經(jīng)費，建立經(jīng)費臺帳，對活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，獎罰要嚴(yán)格按照《崗位練兵活動考核制度》、《過關(guān)培訓(xùn)活動制度》去執(zhí)行。

2、崗位練兵活動、過關(guān)培訓(xùn)活動獎金分配：班組40%，技術(shù)員負責(zé)培訓(xùn)教案準(zhǔn)備、授課，將享受獎金的40%，培訓(xùn)員將對培訓(xùn)過程中，所有內(nèi)頁的編制和整理工作，將享受獎金的20%。

四、個人、區(qū)隊參加集團、礦組織的競賽活動獎罰

個人、區(qū)隊參加集團、礦組織的競賽活動將根據(jù)所取得的成績，經(jīng)隊委會研究決定給予獎勵。

五、全年安全培訓(xùn)獎金

全年安全培訓(xùn)獎金是對區(qū)隊一整年培訓(xùn)工作的嘉獎，獎勵按綜掘隊培訓(xùn)責(zé)任分配：隊長、書記是區(qū)隊培訓(xùn)工作第一責(zé)任人獎罰各占10%，班組是員工培訓(xùn)的主體獎罰占50%，培訓(xùn)員是培訓(xùn)工作主要負責(zé)人獎罰占30%。

第二十四章 附則

1、本辦法由機電隊負責(zé)解釋，未盡事宜補充修改后，另行通知。

第三篇：機電隊降本增效方案

機電隊降本增效方案

面臨煤炭市場疲軟，我礦已處在生死存亡的關(guān)鍵時候，如何降本增效，實現(xiàn)我礦利潤最大化，控制成本費用將起關(guān)鍵性和決定性作用。根據(jù)我礦的實際情況，機電隊采取各種有效途徑，狠抓成本費用管理，努力降低成本費用，提高企業(yè)的利益。

一、加強宣傳，更新觀念

1、利用班前會對職工講現(xiàn)在我礦面臨的嚴(yán)峻形勢，單位現(xiàn)在的困難。只有共度難關(guān)，我礦才能生存。

2、強化全隊員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識。

二、節(jié)能降耗

1、節(jié)約照明用電。隊辦公室、車間及各機房白天要采用自然光，不開照明燈；在照明度滿足辦公要求的情況下，減少用燈數(shù)量。變電所所管轄的路燈必須按規(guī)定時間開啟（夏季為19：30至5：30）。也可根據(jù)實際情況自行調(diào)整，達到最大化節(jié)約用電。

2、減少辦公設(shè)備電耗和待機能耗。辦公設(shè)備停用1小時以上，關(guān)閉設(shè)備電源；下班關(guān)閉設(shè)備電源插線板開關(guān)或拔掉電源插頭。

3、減低空調(diào)用電負荷。夏季空調(diào)溫度要保持在26℃，使用空調(diào)時，要關(guān)好門窗，減少冷損失；無人時關(guān)閉空調(diào)。

4、井下停用+895皮帶運輸大巷、+928皮帶運輸大巷部分照明，預(yù)計節(jié)約負荷量為4910瓦。

5、井下中央變、盤區(qū)變停止分別停止空載移變400KVA，減少空載移變800KVA。

6、中央水泵房及風(fēng)井底水泵運行要避開用電高峰期。具體安排：加大23點至早上7點時間段的抽水，將水倉水位降至最低；減少11點至19點的抽水時間，禁止19點至23點進行抽水。

6、降低辦公耗材。建立機電隊微信辦公群，盡量采用無紙化辦公?；厥张f紙張，反面打印機房需要的記錄等，杜絕浪費。

三、修舊利廢

1、加大修舊利廢力度。機修車間在加工中充分利用廢舊鋼板、回收的鋼梁、邊角料在不影響使用質(zhì)量的前提下進行加工、改造，減少新材料的投入使用。具體項目如下：

①井下回收的鋼筋梯子要整形、焊接，二次復(fù)用。②水溝蓋板用廢舊鋼梁整形、焊接。

③對回收的井下鋼棚進行整形、焊接，重新利用。④管架使用回收的舊錨桿邊角料加工。

⑤用回收的交接頂梁伸縮棚連接塊，加工柱鞋、部分錨索托板。

2、統(tǒng)一將維修后的舊件進行回收，在不影響質(zhì)量的前提下，對換下的配件采取新舊搭配、制作零件、組合修復(fù)等多種方法，加大修舊利廢力度，拓寬修舊渠道。

①檢修膠帶輸送機、刮板機、采煤機等大型設(shè)備時，對回收的舊配件進行評估，在不影響檢修質(zhì)量的前提下使用，對皮帶架子進行整形、焊接，部分小配件進行自己加工。

②檢修開關(guān)時回收的壞配件，進行回收，重新組裝、修復(fù)。盡量減少新配件的領(lǐng)用。

2、降低設(shè)備外委修理費用。隊機電隊現(xiàn)有人員、技術(shù)能力充足，設(shè)備檢修工期允許的前提下，能自修的決不外委。

四、嚴(yán)格抓好“節(jié)約管理”降低生產(chǎn)成本

1、提高全員節(jié)能增效意識，從點滴小事做起，節(jié)約式降低成本，合理式增效。

2、加強職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高操作技能，減少維修次數(shù)和動力消耗。

3、合理分配人員，提高個人效率。大型設(shè)備及加工，要組織人員討論，做出合理的方案，增加廢舊材料利用，提高功效，減少成本投入。

第四篇：機電隊制度

機電隊安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、隊長對全隊安全工作負責(zé)。

二、副隊長對分工內(nèi)的安全工作負責(zé)。

三、班組長對本組安全生產(chǎn)工作負責(zé)。

四、隊干部和班組長認真貫徹執(zhí)行黨的安全方針、政策，帶頭執(zhí)行三大規(guī)程，首先自己不違章，做到身邊無事故。

五、要經(jīng)常深入職工，深入工作崗位。檢查安全生產(chǎn)中存在的問題，排除不安因素。

六、按時完成礦，上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。

七、經(jīng)常組織有關(guān)人員，督促檢查落實安全生產(chǎn)中存在的問題。

八、做好“三違”人員的幫教工作，使他們改正錯誤，按規(guī)程操作。

機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢固樹立“安全第一”思想，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，法律、法規(guī)，對本隊安全生產(chǎn)全面負責(zé)，負責(zé)本隊職業(yè)安全健康管理體系工作，對戰(zhàn)線礦長負責(zé)。

二、經(jīng)常深入井下施工現(xiàn)場，掌握本隊設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，嚴(yán)格按規(guī)程、措施進行設(shè)備的安裝、運轉(zhuǎn)、檢修和保養(yǎng)，全面負責(zé)和抓好本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，要求員工按標(biāo)準(zhǔn)操作，堅持“四不生產(chǎn)”原則。

三、檢查落實本隊干部值班、跟班制度，嚴(yán)禁空班空崗，對副職從嚴(yán)管理，監(jiān)督檢查其責(zé)任的落實。

四、組織本隊員工學(xué)習(xí)、貫徹作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，不斷對員工進行安全技術(shù)培訓(xùn)教育，強化員工的安全意識。

五、參加礦安全生產(chǎn)會議，完成礦下達給本隊安全生產(chǎn)指標(biāo)及本人的

入井、反“三違”指標(biāo)。

六、如本隊發(fā)生事故，必須及時趕赴現(xiàn)場，組織指揮搶救，并按“四不放過”原則進行追查分析，主持研究制定針對性防范措施。

機電隊副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、牢固樹立“安全第一”思想，執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，協(xié)助隊長抓好安全生產(chǎn)，對隊長負責(zé)。

二、深入井下，檢查現(xiàn)場隱患，檢查員工是否遵章守紀(jì)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，狠反“三違”，支持、配合安檢人員的工作。

三、協(xié)助隊長、主管對員工進行安全、技術(shù)培訓(xùn)。鼓勵員工學(xué)習(xí)技能，提高員工技術(shù)素質(zhì)。

四、把設(shè)備的定期檢查、檢修、保養(yǎng)當(dāng)做現(xiàn)場管理的重點，嚴(yán)防重大事故。協(xié)助隊長抓好質(zhì)量達標(biāo)，當(dāng)好隊長的參謀助手。

五、認真執(zhí)行礦、隊制定的值班、跟班制度，在設(shè)備安裝、檢修、工程施工等環(huán)節(jié)上現(xiàn)場盯班，靠前指揮，嚴(yán)格按規(guī)程措施組織施工，杜絕違章指揮，防止事故。

六、本隊發(fā)生事故，及時趕赴現(xiàn)場，協(xié)助隊長指揮搶救，參加事故的追查分析，參與防范措施的研究、制定，并嚴(yán)格執(zhí)行落實。

七、參加礦有關(guān)安全生產(chǎn)會議，完成礦下達入井、反“三違”等安全指標(biāo)。

機電隊班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、根據(jù)出勤人數(shù)和工作任務(wù)情況，合理安排勞力。提高工時利用率，完成當(dāng)班安全任務(wù)。

二、搞好班組團結(jié)，保證安全生產(chǎn)的順利進行。

三、負責(zé)本組的工具和材料領(lǐng)用，檢查和監(jiān)督小組人員愛護設(shè)備和工具，節(jié)約原料，減少浪費和損失。

四、對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，要積極組織力量進行處理，本班處理不了的要及時匯報。

五、嚴(yán)守八小時工作制，搞好交接班，交清工作地點的安全情況和設(shè)備運行情況。并對下班安全生產(chǎn)提出安排意見。

機電隊值班制度

一、隊領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格按照值班排表值班，如有事需要調(diào)整時，必須經(jīng)隊長同意。

二、值班人員負責(zé)組織召開每班的班前會，安排調(diào)度每班的安全、生產(chǎn)等工作，并組織處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的一切問題。

三、值班時必須盡職盡責(zé)，及時打電話了解平地，井下所管理范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況。對安全生產(chǎn)中的突發(fā)事件，安排處理，并及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室。

四、值班人員要聽好電話，及時傳達有關(guān)通知等。

五、值班人員要保持值班室的衛(wèi)生干凈、整潔。

六、交班人員必須把當(dāng)班存在的問題向接班人交代清楚。

請銷假制度

一、請假要提前辦理和審批，否則視為曠工，曠工1天扣除3天工資。

二、婚嫁、產(chǎn)假需要提前申請。

三、請假3天（含3天）內(nèi)由部門負責(zé)人批準(zhǔn)，3天以上由主管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)或機電副礦長批準(zhǔn)。

四、如部門負責(zé)人不在，則由上一級主管或代理主管批準(zhǔn)，五、無辜不辭而別，給予停工，由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可上班。

機電隊安全培訓(xùn)制度

為加快提升員工素質(zhì)步伐，全面提高廣大員工在實際工作中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，打造一支理念新、觀念強、素質(zhì)高、道德好的一流團隊，實現(xiàn)企業(yè)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)礦井培訓(xùn)教育的要求，結(jié)合我隊實際情況，現(xiàn)制定機電隊職工安全教育與培訓(xùn)制度。

1、成立區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：隊 長 副組長：副隊長 成 員：班組長

1、隊長主抓區(qū)隊安全教育培訓(xùn)工作，為區(qū)隊培訓(xùn)負責(zé)人，技術(shù)副隊長為區(qū)隊培訓(xùn)實施人，區(qū)隊技術(shù)員為區(qū)隊培訓(xùn)管理員，區(qū)隊培訓(xùn)實施人和管理員具體負責(zé)區(qū)隊安全教育與培訓(xùn)工作。

2、區(qū)隊隊長為培訓(xùn)主管負責(zé)人。

3、區(qū)隊要認真組織實施培訓(xùn)，加強培訓(xùn)班管理，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。完不成培訓(xùn)任務(wù)，所有罰款由隊長和副隊長承擔(dān)。

4、培訓(xùn)期間，職工必須遵守以下紀(jì)律：（1）不遲到，不早退，不曠課，有事請假

（2）認真聽講，做好筆記，不隨便走動、說話，有不明白的內(nèi)容請示后方可提問。

（3）學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等

不文明現(xiàn)象。

（4）尊敬教師，團結(jié)學(xué)員，課堂上不交頭接耳，要將手機關(guān)閉或調(diào)至振動狀態(tài)。

5、培期間學(xué)員實行考勤制度，需請假的必須寫出請假條，報培訓(xùn)負責(zé)人批準(zhǔn)同意后，方可回家，否則按曠工論處。

6、培訓(xùn)期間，遲到1次罰5元，早退一次罰5元，曠課一次罰20元。

7、月底對全隊職工進行考試，對考試不及格者，三天后進行復(fù)試，再次不及格者罰款100元。

機電隊領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度

為充分發(fā)揮隊干跟值、班的作用，保證隊各項安全生產(chǎn)工作有序進行，制定本隊干部帶班、值班制度：

一、值 班

1、機電隊制定值班表，按照值班順序進行值班。

2、值班采用二十四小時值班制，早八點值班隊干交接班。

3、值班時，必須堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗、私自離礦。出現(xiàn)空崗、脫崗，罰責(zé)任人50元/次。確有原因暫時離礦者必須向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離礦。

4、值班人員值班期間，認真開好班前會，做好安全、生產(chǎn)各班工作的安排；值班人員要隨時了解本單位的生產(chǎn)、安全情況，出現(xiàn)問題必須立即解決，不能及時解決的，要立即逐級上報，嚴(yán)禁越級匯報；出現(xiàn)問題，嚴(yán)禁隱瞞不報，嚴(yán)禁失職、瀆職行為出現(xiàn)。

5、值班人員值班期間不能入井，因特殊情況需入井時，要提前告知調(diào)度室，自行安排具備值班資格的隊干代替值班，由替值班人員到調(diào)度室簽

字，值班人員升井后到調(diào)度室簽字。

6、值班人員做好安全、生產(chǎn)工作的匯報工作，及時向調(diào)度室匯報各班安全、生產(chǎn)、出勤、跟班情況。

7、機電隊出現(xiàn)重大問題要及時向隊長匯報，不能自作主張?zhí)幚怼?/p>

8、值班人員要記錄好每天的班前會記錄，監(jiān)督井下現(xiàn)場交接班。

二、帶 班

帶班隊干是當(dāng)班施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，入井帶班必須做到：

1、與職工同上同下，嚴(yán)禁遲入井、早升井；井下施工現(xiàn)場必須對手交接班，嚴(yán)禁空班、脫崗。

2、入井前按時參加班前會，掌握職工出勤情況和職工精神狀態(tài)，結(jié)合當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量和安全狀況，合理安排工作。

3、抓好現(xiàn)場管理，檢查并掌握施工地點的安全生產(chǎn)條件、存在的隱患以及設(shè)備設(shè)施等的運行狀況，合理組織生產(chǎn)；積極配合各級職能部門檢查指導(dǎo)工作，對檢查出的隱患、問題負責(zé)及時處理；組織生產(chǎn)不違章指揮，不違章作業(yè)。

4、每個班次必須在班中、班后向調(diào)度室及本單位值班人員匯報，便于各級值班人員及時掌握安全生產(chǎn)情況；

5、多個地點施工，跟班隊干既要統(tǒng)籌兼顧又要劃分重點，在條件較差、施工難度較大等地點，必須現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，確保安全生產(chǎn)。

機電隊隱患排查與落實制度

為了確保我單位各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定安全運轉(zhuǎn)，杜絕各類重特大運輸事故的發(fā)生，以便我單位更好的配合好一線單位的生產(chǎn)，特制定本制度：

一、成立事故隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：隊長 成 員：副隊長 各班班長

二、排查時間

每周進行一次安全事故隱患排查。

三、排查范圍

每周由隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行一次全范圍安全隱患排查活動，對全隊范圍內(nèi)的電纜線路、變電所、泵房、各地點電器設(shè)備、安全設(shè)施等各部位進行一次全面的排查。

四、排查及落實制度

1、事故隱患排查小組要嚴(yán)格按照規(guī)定的時間組織隱患排查。

2、對于每次所查出的問題集中在一起，由隱患排查小組定措施、定方案、定整改時間、定人員及時落實處理。

3、對于隱患排查活動中所檢查出的各類隱患，應(yīng)分“輕、重、緩、急”分類別，分批分配處理，對于嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的，檢查人員有權(quán)當(dāng)場停止其工作，等問題解決以后，復(fù)查允許后方可令其開工。

4、對查出的問題落實責(zé)任人，限定整改時間。

5、按整改日期及時進行復(fù)查，復(fù)查結(jié)果要有記錄。

6、在限定整改日期內(nèi)，沒有按時整改完畢的安全隱患，要按事故進行追查，查出責(zé)任人。

7、對沒有按期整改的安全隱患追查出的責(zé)任人，按安全隱患的性質(zhì)給予責(zé)任人100元的罰款，并要限定整改日期。

8、對井下查出失爆的，發(fā)現(xiàn)一處對責(zé)任人罰款100元。

機電隊勞動紀(jì)律管理制度

為加快公司的發(fā)展，強化機電的內(nèi)部管理，加強機電的建設(shè)，增強機電員工的勞動組織觀念，建立一支業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、思想覺悟穩(wěn)定的隊伍，健全安全生產(chǎn)的長效機制，特作如下規(guī)定。

一、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，樹立主人翁責(zé)任感。

二、必須服從部門領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

三、為保障井下的安全生產(chǎn)，必須做好設(shè)備的日常維護和電纜的懸掛。

四、員工必須按照公司礦井的制度工作日上班，不得隨意請假或與他人替換輪休；如遇特殊情況，須征得領(lǐng)導(dǎo)同意，凡有意不請假的，一律視為曠工。

五、上班人員必須堅持八小時工作制，不得脫崗、串崗、睡崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，造成嚴(yán)重后果的按礦井規(guī)定追究責(zé)任。

六、嚴(yán)禁喝酒上班，對喝酒鬧事的員工，扣除當(dāng)月崗位工資的20%，當(dāng)天視為曠工。

七、入井的員工，嚴(yán)禁在井下睡覺，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，對不服從的扣除當(dāng)月崗位工資的20%。

八、下級必須服從上級，對不服從安排、消極怠工的員工，經(jīng)批評教育仍不改的，扣除當(dāng)月崗位工資的20%。

九、工作中無班、隊長在場時，員工應(yīng)盡職盡責(zé)完成工作（包括各級領(lǐng)導(dǎo)、部門安排的工作），不得找任何理由影響工作，違者后果自負。

十、機房人員，必須熟悉操作規(guī)程，必須搞好設(shè)備、器材及室內(nèi)清潔衛(wèi)生，上一班不搞好衛(wèi)生，下一班可以拒絕接班，凡不搞好清潔衛(wèi)生工作的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

十一、小班人員必須巡檢各工作點的電纜懸掛及電氣設(shè)備運行情況，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

十二、加強安全知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，使員工做到遵章守法，不違

章指揮、不違章作業(yè)、不違反勞動紀(jì)律，對不參加學(xué)習(xí)的員工一次罰款10元、班長罰款20元。

十三、員工經(jīng)常曠工，經(jīng)批評教育仍不改的，一天扣除當(dāng)月崗位工資的20%，兩天扣除當(dāng)月崗位工資的50%，三天取消當(dāng)月崗位工資。

十四、在分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按生產(chǎn)計劃組織全面的完成基本建設(shè)、日常維護、電氣設(shè)備安裝及電纜懸掛等各項任務(wù)。

十五、本規(guī)定如與公司相關(guān)制度有抵觸的，按公司制度執(zhí)行。

陳家溝煤礦機電隊管理（試行）辦法

編制單位：機電隊

編制時間：2014年4月26日

第五篇：機電隊崗位責(zé)任制

機電隊崗位責(zé)任制 機電隊隊長崗位責(zé)任制

一、認真貫徹執(zhí)行礦、區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)定、辦法和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令、決定、通知、通報，是全隊安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、負責(zé)本隊貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持不安全生產(chǎn)、隱患不排除不生產(chǎn),安全措施不落實不生產(chǎn)的原則。

三、組織本隊職工嚴(yán)格貫徹實施我礦雙突礦井的安全管理辦法、把“一通三防”管理放在第一位，杜絕無計劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。

四、貫徹學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和本隊的《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、安全措施，使職工能上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活、放心活、安全活。

五、負責(zé)抓好本隊班前會安全活動，把我礦的“一通三防”作為安排生產(chǎn)中的一項重要內(nèi)容，落實安全責(zé)任，抓好我礦的瓦斯治理工作，確保安全生產(chǎn)。

六、及時組織處理隱患、制止“三違”行為，在實際工作中有解決不了或超越本隊范圍的問題，要及時向上級反映。

七、有重大工程作業(yè)堅持現(xiàn)場指揮，并與工人同下同上，班組長不在時，由隊長負責(zé)派隊干部親自頂崗，杜絕脫崗、空崗現(xiàn)象。隨時對班組執(zhí)行《三大規(guī)程》的情況進行監(jiān)督檢查。

八、組織本隊職工認真開展生產(chǎn)、安全競賽活動，努力完成礦、區(qū)各項安全生產(chǎn)奮斗指標(biāo)。

機電隊支部書記崗位責(zé)任制

一、在礦黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行礦、區(qū)的安全生產(chǎn)規(guī)定、辦法、制度和上級一系列安全生產(chǎn)文件精神。對全隊職工的安全思想教育工作全面負責(zé)。

二、積極組織開展本隊“黨員身邊無事故”，“黨員責(zé)任區(qū)”活動，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范帶頭作用，確保責(zé)任區(qū)和黨員身邊無“三違”無事故。

三、負責(zé)做好全隊職工的思想政治工作，使每個職工牢固樹立“安全第一，瓦斯為天”的思想，能夠使每個職工認識我礦的特殊情況，認真貫徹學(xué)習(xí)煤與瓦斯突出安全措施的知識，增強防范意識，自覺規(guī)范個人作業(yè)行為。

四、堅持深入現(xiàn)場，認真檢查工作場所的安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織人員進行處理，并提出防范措施，發(fā)觀“三違”及時制止并加強教育。

五、負責(zé)督促本隊技術(shù)負責(zé)人及時貫徹執(zhí)行《三大規(guī)程》、相關(guān)措施，把 “一通三防”工作放在重點認真開展培訓(xùn)，增強職工素質(zhì)，提高安全作業(yè)技術(shù)水平。

六、定期走訪職工群眾，了解實際情況，幫助解決實際困難，排除職工在安全生產(chǎn)中的后顧之憂。

七、負責(zé)組織本隊職工深入開展安全生產(chǎn)競賽活動，為實現(xiàn)礦、區(qū)提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力。機電隊安全副隊長崗位責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、指示以及各項規(guī)章制度，協(xié)助隊長搞好本隊的各項安全管理工作。

二、負責(zé)組織實施本隊安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格按照《三大規(guī)程》指揮生產(chǎn)，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，無安全措施不生產(chǎn)，安全沒把握不生產(chǎn)。

三、狠抓現(xiàn)場安全作業(yè)，把預(yù)防瓦斯事故工作放在第一位，在作業(yè)中保護通風(fēng)設(shè)施。

四、協(xié)助隊長搞好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安全生產(chǎn)棘手問題，對一切不安全隱患及時組織處理。

五、協(xié)助隊長搞好工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作。保證生產(chǎn)現(xiàn)場班班質(zhì)量達到優(yōu)良品。對現(xiàn)場的“一通三防”工作要放在首位。

六、堅持深入現(xiàn)場，靠前指揮，組織生產(chǎn)，努力完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

七、發(fā)生大小事故，要認真組織追查，查明事故原因，分清事故責(zé)任，制定出今后的防范措施。

機電隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及各項措施、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)定，對本隊的技術(shù)安全負責(zé)。

二、負責(zé)編制本隊的《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、生產(chǎn)補充措施、安全技術(shù)并示范指導(dǎo)、監(jiān)督實施。

三、參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、安全情況的驗收。發(fā)現(xiàn)不安全隱患。協(xié)助隊長積極組織處理，把一切隱患消滅到萌芽狀態(tài)。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查規(guī)程、措施、工程進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。發(fā)現(xiàn)問題及時向主管工程師和有關(guān)部門匯報。

五、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)，提高率和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

六、負責(zé)本單位職工安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，引導(dǎo)職工參加“學(xué)、練、比、推”活動。提高安全意識和技術(shù)素質(zhì)。

七、重點對我礦的特殊情況，進行貫徹學(xué)習(xí)預(yù)防煤與瓦斯突出的安全知識，把瓦斯的預(yù)防知識深入到每個職工的心中，在作業(yè)中把安全工作放在首位。

八、參加業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故追查、分析，并采取針對性措施防止事故再次發(fā)生。

機電隊生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制

一、對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)全面負責(zé)，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

二、負責(zé)組織參加班前會，根據(jù)隊值班領(lǐng)導(dǎo)的安排，針對上班生產(chǎn)情況和存在的問題。針對性地強調(diào)有關(guān)安全注意事項。

三、開工前，必須與班長、安監(jiān)員、瓦檢員、一起對施工現(xiàn)場安全情況進行全面檢查，尤其對瓦斯的檢查必須執(zhí)行到位，發(fā)現(xiàn)隱患，組織人員進行處理，確認無誤后，下達開工命令進行作業(yè)。

四、負責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)點聯(lián)保、安全、設(shè)施、規(guī)程措施在現(xiàn)場的執(zhí)行、職工操作等情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，立即組織處理，制止生產(chǎn)過程中的不安全行為。

五、發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即停止生產(chǎn)，向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，親自盯在現(xiàn)場進行處理，出現(xiàn)停電、停風(fēng)、瓦斯超限等情況時，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人員撤到安全地點待命。

六、負責(zé)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工，針對現(xiàn)場作業(yè)的情況，嚴(yán)格把“一通三防”關(guān)。

七、完成任務(wù)后，帶領(lǐng)工人一同升坑，并向隊值班領(lǐng)導(dǎo)匯報本班安全生產(chǎn)情況。

機電隊機電副隊長崗位責(zé)任制

一、負責(zé)貫徹設(shè)備操作規(guī)程，設(shè)備定期檢修制以及上級有關(guān)機電方面的指示和規(guī)定。負責(zé)貫徹設(shè)備管理規(guī)程和機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

二、負責(zé)組織提出年、季、月度備品、配件、油脂、材料、專用工具等消耗計劃，制定設(shè)備檢修計劃。

三、負責(zé)審查設(shè)備臺帳和機電設(shè)備運轉(zhuǎn)情況記錄，檢查井上、井下備件儲存和消耗情況。

四、負責(zé)組織檢修設(shè)備的工作，主持一般機電事故的分析，針對存在的問題，提出改進措施，經(jīng)隊長批準(zhǔn)后，組織貫徹執(zhí)行。

五、對井下的局扇要監(jiān)督保證每天進行風(fēng)機切換試驗，風(fēng)點閉鎖試驗。確保局扇的安全可靠運行，減少無計劃停風(fēng)停電事故的發(fā)生。

六、負責(zé)新工作面移交、驗收機電方面的交接手續(xù)。負責(zé)本隊各工種的技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵工作。

七、對井下所管范圍內(nèi)的電器設(shè)備要定時檢修，嚴(yán)格按照《機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行對電器設(shè)備維護，確保電器設(shè)備的《三大保護》正常運行，減少機電事故率的發(fā)生。

八、凡重大機電事故，必須到現(xiàn)場組織搶救和處理，并做好事故后的工作安排。

機電隊電鉗工崗位責(zé)任制

一、按時參加班前會，堅持八小時工作制，堅持現(xiàn)場交接班。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅持遵章守紀(jì)。

三、認真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，努力提高本工種崗位操作技能。

四、對于一切三違行為有權(quán)制止和抵制，工作中發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，處理不了的要及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)。

五、變電所人員必須做到離崗匯報、復(fù)崗匯報制度。

六、搞好本職工作，要保證機電設(shè)備完好無失爆，電纜懸掛整齊，圖紙、牌板齊全。

機電隊小絞車司機崗位責(zé)任制

一、按時參加班前會，堅持八小時工作制，堅持現(xiàn)場交接班。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)安排和指揮，堅持遵章守紀(jì)，持證上崗，保質(zhì)保量完成當(dāng)班運輸任務(wù)。

三、認真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，努力提高本工種崗位操作技能。

四、對于一切三違行為有權(quán)制止和抵制，工作中發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，處理不了的要及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)。

五、搞好本職工作，對鋼絲繩和鉤頭要執(zhí)行日檢，運輸過程中嚴(yán)格控制松繩余量，運輸完畢要及時收繩，并對絞車定期維護保養(yǎng)。

機電隊運輸安裝工崗位責(zé)任制

一、按時參加班前會，堅持八小時工作制，堅持現(xiàn)場交接班。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)安排和指揮，堅持遵章守紀(jì)，持證上崗，保質(zhì)保量完成當(dāng)班運輸任務(wù)。

三、認真學(xué)習(xí)規(guī)程措施，努力提高本工種崗位操作技能。

四、對于一切三違行為有權(quán)制止和抵制，工作中發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，處理不了的要及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)。

五、運輸要做好提前的檢查工作，運輸過程中一定要信號清晰。

六、安裝要正，該壓、鉚的地方必須嚴(yán)格執(zhí)行，并做好定期維護工作。

機電隊領(lǐng)料工崗位責(zé)任制

一、按時參加班前會，堅持八小時工作制，堅持現(xiàn)場交接班。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)安排和指揮，堅持遵章守紀(jì)，保質(zhì)保量完成供銷任務(wù)。

三、做好供求計劃，備件要齊全到位。

四、對于一切三違行為有權(quán)制止和抵制，工作中發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，處理不了的要及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)。

五、搞好本崗位的文明衛(wèi)生工作，做到物料、配件上架并擺放整齊。六、一定要做到領(lǐng)發(fā)各物件的票據(jù)齊全，并有記錄臺帳。

機電隊焊工崗位責(zé)任制

一、按時參加班前會，堅持八小時工作制，堅持現(xiàn)場交接班。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)安排和指揮，堅持遵章守紀(jì)，保質(zhì)保量完成當(dāng)班任務(wù)。

三、對于一切三違行為有權(quán)制止和抵制，工作中發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，處理不了的要及時匯報隊值班領(lǐng)導(dǎo)。

五、搞好本崗位的文明衛(wèi)生工作，做到焊工房整齊衛(wèi)生。

機電隊井下搬運工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按 “三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)。

二、工作前負責(zé)檢查行進路線的安全情況，清理行進路線的雜物和障礙，通過運輸皮帶或溜子時，必須走過橋。

三、嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，起料放料選擇安全地點，行動配合一致。

四、負責(zé)把所用物料放到指定地點，并分類碼放整齊，保持物料場文明衛(wèi)生，便于施工作業(yè)使用。

五、搬運工在二人以上工作時，負有密切配合責(zé)任和互保、聯(lián)保責(zé)任。

六、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)。

機電隊井下防塵工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按 “三大規(guī)程”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)通風(fēng)安全規(guī)定進行操作。

二、接時參加班前會，明確工作任務(wù)及注意事項，服從分配，遵守各項管理制度，制止 “三違”現(xiàn)象。

三、按時下井，及時到達指定工作地點，保質(zhì)保量完成各項工作任務(wù)。

四、負責(zé)通風(fēng)科防塵責(zé)任區(qū)內(nèi)防塵設(shè)施的安裝、使用、維護及防塵滅塵工作。

五、按照《礦井綜合防塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查評定辦法》規(guī)定進行作業(yè)，確保作業(yè)過程中的安全和質(zhì)量。

六、及時匯報工作過程中發(fā)現(xiàn)的其它異常情況和“三違”情況。

七、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)。

機電隊礦井軌道工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按 “三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行操作。

二、遵守勞功紀(jì)律，熟知業(yè)務(wù)知識，遵章作業(yè)，聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮，做到安全作業(yè)。

三、努力完成軌道及道岔鋪設(shè)、整修、維護、更換任務(wù)。

四、確定施工地段要提前和調(diào)度取得聯(lián)系。同時，在施工區(qū)段設(shè)立警示信號。

五、按照施工設(shè)計及煤礦窄軌維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行鋪設(shè)整修、維護，更換軌道和道岔，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量不合格必須返工，經(jīng)驗收合格后，方可行車。

六、軌道道岔鋪設(shè)完畢后，要清理現(xiàn)場，不許遺留任何阻礙行車的雜物、工具等，對于拆除的舊軌道、道岔、枕木等應(yīng)及時回收。

七、大搞修舊利廢，節(jié)約一切備件材料，對所用工具設(shè)備要認真保管，不得丟失、損壞。

八、認真填寫好各種記錄(軌道及道岔鋪設(shè)、整修、維護、更

換及事故等)，執(zhí)行好驗收制度。

九、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)。

機電隊礦井水泵崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行操作。

二、認真執(zhí)行各項操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，聽從調(diào)度及值班人員的指揮，交接班時檢查有關(guān)機電設(shè)備及供水系統(tǒng)是否正常。

三、在上崗前和工作時間內(nèi)不得飲酒，不得睡覺和擅離工作崗位。

四、監(jiān)督供水設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時向調(diào)度人員及隊值班人員匯報。

五、認真填寫運轉(zhuǎn)記錄，按照巡查的路線，完成對設(shè)備的日檢工作。

六、搞好室內(nèi)外環(huán)境美化及衛(wèi)生工作。

七、做好工具的保管工作。

八、交接班時不遲到、不早退，必須人交人，手交手，把各項工作交代清楚。

九、加強“三防”工作的落實。

十、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)。

機電隊維修電工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格按“三大規(guī)程”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行操作。

二、維修電工要認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和各項規(guī)章制度，要對本工種安全工作負責(zé)。

三、努力學(xué)好技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，對違章指揮者有權(quán)拒絕執(zhí)行。

四、完成本職工作，搞好工種協(xié)作，互相創(chuàng)造條件。

五、每個崗位發(fā)生事故后，必須及時處理，及時匯報，班后要認真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄和事故日記。

六、負責(zé)對各種機電設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和檢修。確保各種機電設(shè)備和安全保護裝置的完好，對存在的問題及時處理，重大問題要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

七、刻苦鉆研技術(shù)，了解掌握設(shè)備性能和線路情況，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

八、上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對所在崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負責(zé)。