第一篇：善不從政 義不理財(cái) 誠(chéng)不經(jīng)商 慈不掌兵

善不從政 義不理財(cái) 誠(chéng)不經(jīng)商 慈不掌兵

兵者，比較兇險(xiǎn)，是利器。就像殺豬刀必定是用來(lái)殺豬的，兵也必定要置人于死地，所以慈善的人不掌兵?！按炔徽票椴涣⑹隆?，這是古人很有名的帶兵名言。正如孫子所說(shuō)：“厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也”，古來(lái)善用兵之人，皆知此理。這不是說(shuō)要對(duì)部下黑臉黑色，而是說(shuō)關(guān)鍵的時(shí)候，那絕不能因?yàn)閶D人之仁而誤了大事，所謂養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，處此“一時(shí)”之時(shí)，統(tǒng)帥戰(zhàn)將必要有鋼鐵一般的意志和決心以指揮行事，絕不能因心軟而壞了大局。

其實(shí)非止馭兵之法如此，用人皆然。所謂商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這些一般的軍事原則，也完全適用于其他將人之實(shí)踐。

在實(shí)踐中也證明，這種劃分也確實(shí)是非常重要和有必要的。若對(duì)那拖后腿的百分之十過(guò)分仁慈，那就是對(duì)占主體的百分之九十的不負(fù)責(zé)任，賞罰不明，就會(huì)影響整個(gè)工作氣氛，人浮于事，不求有功但求無(wú)過(guò)，對(duì)大到國(guó)家、小到團(tuán)體機(jī)制的正常運(yùn)作，都是很不利的。當(dāng)然，究竟該以何標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量那百分之十，是要具體情況具體分析的。嚴(yán)格并不等于蠻不講理，更不等于投上之所好，由領(lǐng)導(dǎo)一人喜好說(shuō)了算。因此，這里一套公開的、透明的、公正的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是有效運(yùn)作此套20:70:10 區(qū)分的根本保證。若不能做到此一點(diǎn)，那恐怕就會(huì)適得其反了。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng);商場(chǎng)上，同樣要求——慈不掌兵!一個(gè)人力資源管理部門的領(lǐng)導(dǎo)者，如果一直“非常仁慈”，尊崇“無(wú)為而治”，那么，對(duì)公司、對(duì)自己、對(duì)員工都是非常不利的!慈 情 義 善 乃相對(duì)爾！

第二篇：經(jīng)驗(yàn)-慈不帶兵義不養(yǎng)財(cái)

【經(jīng)驗(yàn)】管理鐵血軍規(guī)：慈不帶兵，義不養(yǎng)財(cái)

當(dāng)年的蘋果電腦有兩個(gè)創(chuàng)始人，一個(gè)是大家耳熟能詳?shù)膯滩妓?，另一個(gè)是在硅谷普遍認(rèn)為老好人的史蒂夫·沃茲尼克，這位當(dāng)年的技術(shù)天才，與人和善，做事隨意從不偏執(zhí)，淡泊名利，性格純樸，在當(dāng)年的蘋果公司和硅谷是公認(rèn)的好好先生。而喬布斯以其對(duì)產(chǎn)品完美的偏執(zhí)、堅(jiān)持原則、脾氣差而聞名。沃茲尼克在1985年因?yàn)轱w機(jī)失事受傷隨后離開蘋果。隨后兩人的命運(yùn)大相徑庭，沃茲尼克再次創(chuàng)業(yè)失敗后成為一名默默無(wú)聞的老師，離開喬布斯后一無(wú)所成，而喬布斯對(duì)完美追求上的拒絕讓步和創(chuàng)新能力使蘋果成為全球最偉大的公司。

英特爾創(chuàng)造人安迪－格魯夫曾說(shuō)過(guò)一句震撼人心的話：只有偏執(zhí)狂才能生存。越來(lái)越多的管理者將之奉為經(jīng)典。事實(shí)上，偏激是一種堅(jiān)持，是管理者是否具備正確思維，是否為企業(yè)的生存和發(fā)展堅(jiān)持自己原則的一種態(tài)度。

堅(jiān)守原則說(shuō)容易、做時(shí)難，俗話說(shuō)做好人容易，做老好人難！在企業(yè)中很多人常想著做老好人誰(shuí)也不得罪，但最后被傷害的是企業(yè)的利益，得罪了企業(yè)的主要相關(guān)利益者，在單位上經(jīng)常碰到這樣的人，到被淘汰都不明白是為什么。

慈不帶兵：顧名思義是治兵之道要恩威并施，心慈手軟會(huì)吃敗仗。企業(yè)猶如軍隊(duì)，在軍隊(duì)中唯一讓大部分士兵活下來(lái)的方法就是打勝仗。

春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的趙國(guó)因在長(zhǎng)平之戰(zhàn)打敗，最終趙國(guó)士兵被斬殺40萬(wàn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最佳愛兵是帶團(tuán)隊(duì)打勝仗，對(duì)個(gè)別制度破壞者和不符合企業(yè)價(jià)值觀的員工的仁慈是對(duì)團(tuán)隊(duì)的殘酷。缺乏原則一味做好人最終把團(tuán)隊(duì)引入萬(wàn)劫不復(fù)。

義不養(yǎng)財(cái)：指如為人處世太過(guò)于將義氣而不講原則，不懂得保護(hù)自身的人是不適合經(jīng)商的。

看過(guò)大染坊的人都清楚，透過(guò)大染坊可以學(xué)得人要成就大事就要本著兩個(gè)字：

一為善，該發(fā)善的時(shí)候一定要發(fā)善心； 二為狠，該狠心的時(shí)候一定要狠??

這就是陳壽亭開辦染廠給人的最大啟發(fā)。企業(yè)內(nèi)好的領(lǐng)導(dǎo)要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，對(duì)待下屬善與狠要分明。

臺(tái)灣日月光集團(tuán)是全球半導(dǎo)體封裝測(cè)試業(yè)的龍頭,納斯達(dá)克上市的企業(yè)，集團(tuán)總部設(shè)在高雄，以向全球提供芯片封裝測(cè)試服務(wù)著稱,在芯片封裝、測(cè)試、材料等領(lǐng)域居全球第一。?其老板張洪本曾經(jīng)向筆者介紹其用人重要原則就是“人、事、錢分離“，所謂人、事、錢分離就是考慮是否信任一個(gè)人時(shí)不應(yīng)被其他的因素所干擾，在用人時(shí)不能因個(gè)人感情因素而把錯(cuò)誤的人用在錯(cuò)誤的事情上；委托授權(quán)時(shí)不能把人權(quán)、財(cái)權(quán)和事權(quán)委于一身，應(yīng)堅(jiān)持使用制度和內(nèi)控系統(tǒng)的制衡。處理事情是不應(yīng)徇私而區(qū)別對(duì)待，應(yīng)該對(duì)任何人一視同仁。公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)并不能因?yàn)槭桥笥选⒂H戚、股東和合伙人就形同虛設(shè)。

在企業(yè)中善和狠聽起來(lái)似乎有點(diǎn)對(duì)立，但如何來(lái)把握善與狠，對(duì)企業(yè)老板是很大考驗(yàn)，特別是這個(gè)“狠”字。狠要分對(duì)人，對(duì)朋友狠是不仁不義，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不狠就會(huì)受擠壓，就會(huì)面臨公司倒閉。

在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)殘酷弱肉強(qiáng)食的時(shí)代，挑戰(zhàn)無(wú)處不在。如何立于不敗之地是關(guān)鍵。為保證企業(yè)能生存，講究合同精神和制度前提下的狠不能稱其為不善，它是生存的需要。管理上的狠是為了出效益，也就是說(shuō)，對(duì)兵的“不慈”事實(shí)上就是對(duì)企業(yè)的“慈”。只有企業(yè)好了，兵才能好。善要在一定的條件下，在能力范圍之內(nèi)。有了能力，才能吃水不忘挖井人，回饋員工和合作伙伴。

在公司這種以經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)的社會(huì)組織里，做事是比做人更重要。作為企業(yè)的一分子，做好人容易，做老好人難，不作為的老好人很快會(huì)因?yàn)樾袨榍址钙髽I(yè)利益而被驅(qū)逐。

每個(gè)職責(zé)所在，分工也就不同，各個(gè)層級(jí)的員工都是為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為公司愿景努力，這其中并不需要增強(qiáng)什么個(gè)人的感情色彩，升遷或處罰公司早有形成好的規(guī)章制度，何況在每個(gè)人入職前，這一切都是昭告于天下，公司考核的效績(jī)就是完成數(shù)據(jù)。

這并等于不愛護(hù)員工，只要求公事公辦，嚴(yán)行令止，對(duì)待所有人一視同仁，否則徇私是對(duì)所有人殘酷，對(duì)士氣打擊，對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任。

* 普通員工考慮的是當(dāng)月的工作計(jì)劃該如何完成；

* 主管應(yīng)當(dāng)考慮的是如何提高工作效率和后續(xù)市場(chǎng)開拓；

* 部門經(jīng)理應(yīng)考慮部門整體計(jì)劃的執(zhí)行力度，對(duì)市場(chǎng)格局的分析；

* 副總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮的是全年計(jì)劃的影響和規(guī)劃；

* 總經(jīng)理或董事長(zhǎng)考慮的是公司發(fā)展的持續(xù)性，目前工作對(duì)未來(lái)公司戰(zhàn)略定位的必要性。?

在公司里首先講究的是工作狀態(tài)，在工作時(shí)間內(nèi)視下屬為朋友就會(huì)公私不分，工作執(zhí)行不下去，業(yè)績(jī)無(wú)法得到實(shí)現(xiàn)，生活中朋友可兩肋插刀、肝膽相照、不分彼此。工作中同事則是以“制度”為主，兩者并不矛盾，混在一起就說(shuō)不清楚了。

慈不帶兵義不養(yǎng)財(cái)是為員工好，在工作中，還是應(yīng)當(dāng)理性多于情感，畢竟同事不是同學(xué)，朋友也不是工友，工作更多的是一種狀態(tài)，而朋友則是一種生活。

在弱肉強(qiáng)食的現(xiàn)實(shí)中，競(jìng)爭(zhēng)是極為殘酷的。生存或者毀滅，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)?？紤]。面對(duì)對(duì)手、違約的客戶、假公濟(jì)私的員工，如過(guò)于仁慈就容易害死自己和企業(yè)；面對(duì)部下，即使犯了錯(cuò)、違背規(guī)定，依然一味過(guò)于仁慈，就難以樹立威信，無(wú)法指揮得形如臂指。

自古功成名就的將領(lǐng)都是治軍嚴(yán)明，賞罰分明，如何才能強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，管理上的狠是為出效益，對(duì)部下的“不慈”事實(shí)上就是對(duì)團(tuán)隊(duì)的“慈”。為保證生存，為獲取勝利，適當(dāng)?shù)摹安淮取笔欠浅Ｓ斜匾摹?/p>

1、嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強(qiáng)大！

2、任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給下屬過(guò)分安全感，要激發(fā)每人自強(qiáng)不息！

3、再?gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性！

4、想方設(shè)法逼出員工潛能的公司都會(huì)生生不息，競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、不給員工安全感，其實(shí)給了真正安全感，因?yàn)楸瞥隽藦?qiáng)大，逼出了成長(zhǎng)，也因此使他們有了未來(lái)！

6、真的愛你的下屬，就考核他、要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng)！

7、如你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對(duì)下屬和公司的最大不負(fù)責(zé)任!因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的任性、嫉妒和懶惰。

經(jīng)理們，讓你的下屬因你而成長(zhǎng)，擁有正確人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力就是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們最偉大的愛?。▉?lái)源：總裁智庫(kù)）

第三篇：慈不帶兵,義不行賈

慈不帶兵，義不行賈

兩個(gè)月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠(yuǎn)覺得沐浴春風(fēng)。溫潤(rùn)如玉，充滿魅力。

朋友細(xì)致而體貼。他記得你的生日時(shí)，并在那天給發(fā)送祝福和紅包；從大阪旅行回來(lái)，他會(huì)給你帶的白色戀人作為禮品；對(duì)于工作不達(dá)標(biāo)的下屬，他會(huì)耐心開導(dǎo)安慰；他也會(huì)在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評(píng)指責(zé)咽進(jìn)肚子。

他相信，在自由寬松的環(huán)境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時(shí)間自己定：在完成任務(wù)的前提下，想來(lái)就來(lái)，想走就走。

每個(gè)人都很舒服，所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項(xiàng)目終于掛掉了。安慰之余，我對(duì)他說(shuō)，“你是個(gè)好人，但不是個(gè)好的管理者”。

慈不帶兵，義不行賈。我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，非常犀利。

他的思路敏捷而清晰，做事務(wù)實(shí)而高效，永遠(yuǎn)沒(méi)有廢話，永遠(yuǎn)雷厲風(fēng)行。

和他共事，絕對(duì)不會(huì)輕松。他不會(huì)講段子哄你干活，他也不會(huì)笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會(huì)，是一場(chǎng)例行考試，每個(gè)人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利，他會(huì)扔個(gè)梗讓大家笑一笑，然后收起臉繼續(xù)挑戰(zhàn)你；如果不順利，他會(huì)打斷你，生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據(jù)。從此，你再也不敢造次。

他不會(huì)掩藏不爽，他對(duì)愚蠢的忍耐度很低，他說(shuō)變臉就變臉。如果被他認(rèn)定為“不求上進(jìn)”，你就成了他眼中就是個(gè)廢物，從此不會(huì)落下好臉色。

他有個(gè)口頭禪，“什么意思”。如果他連問(wèn)三遍，你的汗都會(huì)下來(lái)。

有時(shí)候，你簡(jiǎn)直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是：下屬犯下大錯(cuò)、魂飛魄散，他會(huì)一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無(wú)完膚，出去了，他替你出頭；他會(huì)抓住機(jī)會(huì)，向大老板進(jìn)言，不斷為團(tuán)隊(duì)謀取福利；他會(huì)在下屬家人過(guò)世時(shí)，額外批準(zhǔn)兩天假期??

再就是，團(tuán)隊(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)噴薄增長(zhǎng)。

說(shuō)來(lái)有點(diǎn)殘酷，但事實(shí)的真相是：評(píng)判一個(gè)管理者的好壞，從來(lái)不是看測(cè)驗(yàn)的民意，而是看輸出的成績(jī)。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，有助于達(dá)到目的，但卻不是最終目標(biāo)。一個(gè)好的經(jīng)理人，就是要做出好數(shù)字，對(duì)老板負(fù)責(zé)；一個(gè)好的CEO，就是要做高利潤(rùn)或股價(jià)，對(duì)股東負(fù)責(zé)。這才是職業(yè)的素養(yǎng)，這才是商業(yè)的邏輯。

就像他常說(shuō)的，“我是來(lái)把事情做成的，不是來(lái)交朋友的”。格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實(shí)的人生贏家。

他是NBA最成功的教練之一，是北美職業(yè)體育史的傳奇，也是美國(guó)國(guó)家隊(duì)的主教練。執(zhí)掌馬刺二十年，三獲最佳，一千場(chǎng)勝利，五個(gè)總冠軍。

球場(chǎng)上的波波維奇，是出了名的暴君。

蠻橫，獨(dú)裁，暴躁，刻薄，六親不認(rèn)，追求細(xì)節(jié)，容不得沙子??

他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現(xiàn)，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯(cuò)？祝你好運(yùn)了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個(gè)星期都忘不掉。

他是個(gè)大混蛋，咆哮著，“打得更臟一些”；他是個(gè)混不吝，不會(huì)對(duì)任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補(bǔ)。

獨(dú)裁的暴君：波波維奇

球場(chǎng)下的波波維奇，眾所周知，一個(gè)超級(jí)逗逼，一個(gè)大大的好人。

在他的治下，馬刺成了一支歡樂(lè)奇葩的球隊(duì)。逗逼故事數(shù)不勝數(shù)，球隊(duì)氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人，這里充滿了對(duì)籃球的討論，簡(jiǎn)直是籃球人的天堂。

逗逼馬刺的COSPLAY ？王外站在原地大聲喊道，但自己有少錢自己也不清楚，畢竟財(cái)不外漏，自己的

“我的錢呢？”王員外在原地大聲喊道，但自己有多少錢自己也不清楚，畢竟財(cái)不外漏，自己的財(cái)產(chǎn)還是不能輕易告訴別人。所以在這玄關(guān)之內(nèi)的密封效果還是很不錯(cuò)的，盡管自己撕心裂肺，但外面人絲毫聽不見里面的動(dòng)靜?？粗帐幨幍囊磺?，王員外一臉慘白，但他還是讓忍住內(nèi)心的憤怒，緩緩走出，對(duì)著周圍的人說(shuō)道“你們這些人如果不在三天內(nèi)將我丟失的錢找回來(lái)，我就殺了你們”聽到員外如此猙獰的表情，眾人紛紛一愣，隨后連忙點(diǎn)頭，但丟失了到底多少錢，這是士兵都不知道的事情，但他們也不敢問(wèn)，直接低著頭然后慢慢退下。看到眾人離去，王員外一直在想自己的錢財(cái)為何會(huì)被別人盯上，而且自己的錢財(cái)只有自己知道在哪里，其他人也不知道，難道是內(nèi)部人干的？可這時(shí)候突然想到了一個(gè)人，那就是剛剛來(lái)不久的王大拿，難道他知道內(nèi)幕？想到這里，王員外急速趕回了房間。房間中王大拿也是在焦急的等待對(duì)方的歸來(lái)，畢竟今晚的事情十分重大，如果對(duì)方家中真的丟了東西，那自己這條信息很可能讓自己在本地更加如魚得水，心想事成。這時(shí)候，門外王員外正慌慌張張的從外面跑了進(jìn)來(lái)，一進(jìn)門便把外面的們給關(guān)了上來(lái)。雖然一臉緊張的問(wèn)道“兄弟，你剛剛所說(shuō)我家是不是少了東西，你怎么知道？”看到對(duì)方的表情，王大拿心中也是一喜雖然不知道對(duì)方的到底少了多少錢，但看到對(duì)方的表情就知道，肯定不少。心中也是暗自竊喜，這種事情不正是自己立功之時(shí)嗎。于是便說(shuō)道“敢問(wèn)是不是丟錢了？”王員外此時(shí)也不敢在隱瞞于是連連點(diǎn)頭?？吹竭@里，王大拿表情異常精彩起來(lái)，于是說(shuō)道“大人現(xiàn)在是不是還不知道小偷是誰(shuí)？”王員外連連點(diǎn)頭，畢竟那些錢可不是俸祿，都是一些見不得光的錢，王大拿也不是官場(chǎng)之人，所以說(shuō)一下也是可以，只不過(guò)稍微一筆帶過(guò)即可?！皼](méi)錯(cuò)，我正想知道呢，你有消息？”“沒(méi)錯(cuò)，我這么晚趕過(guò)來(lái)就是為了這件事情”王大拿說(shuō)道。看到對(duì)方一臉認(rèn)真，而且絲毫不像吹牛的樣子，員外也是有些感動(dòng)，于是說(shuō)道“你說(shuō)我家把守如此森嚴(yán)而且還有高手坐鎮(zhèn)，怎么可能在這個(gè)眼皮子底下出現(xiàn)被盜的事情那是不是內(nèi)部人干的？”王大拿輕輕搖了搖頭，這個(gè)時(shí)候他其實(shí)也要擺出一個(gè)高人一等的樣子，這樣對(duì)方才會(huì)漸漸的重視起自己來(lái)，畢竟之前也說(shuō)過(guò)王大拿確實(shí)是一個(gè)有能力的人，要不然也會(huì)在這兵荒馬

錢呢？”王員外站在原地大聲喊道，但自己有多少錢自己也不清楚，畢竟財(cái)不外漏，自己的財(cái)產(chǎn)還是不能輕易告訴別人。所以在這玄關(guān)之內(nèi)的密封效果還是很不錯(cuò)的，盡管自己撕心裂肺，但外面人絲毫聽不見里面的動(dòng)靜?？粗帐幨幍囊磺校鯁T外一臉慘白，但他還是讓忍住內(nèi)心的憤怒，緩緩走出，對(duì)著周圍的人說(shuō)道“你們這些人如果不在三天內(nèi)將我丟失的錢找回來(lái)，我就殺了你們”聽到員外如此猙獰的表情，眾人紛紛一愣，隨后連忙點(diǎn)頭，但丟失了到底多少錢，這是士兵都不知道的事情，但他們也不敢問(wèn)，直接低著頭然后慢慢退下?？吹奖娙穗x去，王員外一直在想自己的錢財(cái)為何會(huì)被別人盯上，而且自己的錢財(cái)只有自己知道在哪里，其他人也不知道，難道是內(nèi)部人干的？可這時(shí)候突然想到了一個(gè)人，那就是剛剛來(lái)不久的王大拿，難道他知道內(nèi)幕？想到這里，王員外急速趕回了房間。房間中王大拿也是在焦急的等待對(duì)方的歸來(lái)，畢竟今晚的事情十分重大，如果對(duì)方家中真的丟了東西，那自己這條信息很可能讓自己在本地更加如魚得水，心想事成。這時(shí)候，門外王員外正慌慌張張的從外面跑了進(jìn)來(lái)，一進(jìn)門便把外面的們給關(guān)了上來(lái)。雖然一臉緊張的問(wèn)道“兄弟，你剛剛所說(shuō)我家是不是少了東西，你怎么知道？”看到對(duì)方的表情，王大拿心中也是一喜雖然不知道對(duì)方的到底少了多少錢，但看到對(duì)方的表情就知道，肯定不少。心中也是暗自竊喜，這種事情不正是自己立功之時(shí)嗎。于是便說(shuō)道“敢問(wèn)是不是丟錢了？”王員外此時(shí)也不敢在隱瞞于是連連點(diǎn)頭?？吹竭@里，王大拿表情異常精彩起來(lái)，于是說(shuō)道“大人現(xiàn)在是不是還不知道小偷是誰(shuí)？”王員外連連點(diǎn)頭，畢竟那些錢可不是俸祿，都是一些見不得光的錢，王大拿也不是官場(chǎng)之人，所以說(shuō)一下也是可以，只不過(guò)稍微一筆帶過(guò)即可。“沒(méi)錯(cuò)，我正想知道呢，你有消息？”“沒(méi)錯(cuò)，我這么晚趕過(guò)來(lái)就是為了這件事情”王大拿說(shuō)道?？吹綄?duì)方一臉認(rèn)真，而且絲毫不像吹牛的樣子，員外也是有些感動(dòng)，于是說(shuō)道“你說(shuō)我家把守如此森嚴(yán)而且還有高手坐鎮(zhèn)，怎么可能在這個(gè)眼皮子底下出現(xiàn)被盜的事情那是不是內(nèi)部人干的？”王大拿輕輕搖了搖頭，這個(gè)時(shí)候他其實(shí)也要擺出一個(gè)高人一等的樣子，這樣對(duì)方才會(huì)漸漸的重視起自己來(lái)，畢竟之前也說(shuō)過(guò)王大拿確實(shí)是一個(gè)有能力的人，要不然也會(huì)在這兵荒馬

他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說(shuō)波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役發(fā)布會(huì)上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能”。場(chǎng)面令人動(dòng)容。

波波維奇和鄧肯

他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他關(guān)心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會(huì)陪著你，希望你能做到最好。

波波維奇是一個(gè)優(yōu)秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。

場(chǎng)上暴君，場(chǎng)下朋友；工作魔鬼，生活好人。白崇禧教育兒子的故事挺好玩。

兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問(wèn)，“你欺負(fù)別人，還是別人欺負(fù)你？”如果是欺負(fù)別人，兒子當(dāng)場(chǎng)要挨頓打，然后拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負(fù)了，他會(huì)問(wèn)，“你回手了沒(méi)有？”如果沒(méi)有，這頓打挨得比前面更慘。

懂得戰(zhàn)爭(zhēng)，但不發(fā)起戰(zhàn)爭(zhēng)。

李嘉誠(chéng)教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性，但單靠仁慈，還無(wú)法成功。要有獅子的力量，才能賺錢養(yǎng)家，才能保護(hù)親人，才能反抗欺壓。

“做個(gè)好人”和“做個(gè)好的管理者”，其實(shí)并不沖突。

據(jù)說(shuō)，柳傳志的情商超高，接觸過(guò)他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個(gè)慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬(wàn)鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發(fā)展到極致，就是無(wú)原則的妥協(xié)。發(fā)生在歐洲大陸的暴恐事件，就是現(xiàn)代版的《農(nóng)夫與蛇》。

要做好人，但不要做爛好人。

很多時(shí)候，做爛好人不是因?yàn)槠返赂呱校且驗(yàn)榧夹g(shù)不夠。你不懂地拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當(dāng)斷則斷，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優(yōu)雅地撕逼??

狡猾如狐貍，善良如鴿子。對(duì)于我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)也不理解：覺得他不近人情、太過(guò)苛刻。當(dāng)我到了新的崗位，當(dāng)我成為中堅(jiān)力量，我開始感謝那段時(shí)間的高壓鍛造和扎實(shí)積累。

帶團(tuán)隊(duì)不是請(qǐng)客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會(huì)有執(zhí)行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會(huì)有戰(zhàn)斗力。

不要放縱紀(jì)律，不要對(duì)制度寬容，這是對(duì)員工的不負(fù)責(zé)；要幫助員工成長(zhǎng)，提升收入，獲得更體面的生活，這是對(duì)員工最大的負(fù)責(zé)。

胡林翼曾送給晚年的曾國(guó)藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國(guó)藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫。

第四篇：無(wú)誠(chéng)不立 無(wú)信不立

院系：醫(yī)學(xué)影像 班級(jí)：影本1班姓名：莫靈物聯(lián)系方式：***

無(wú)誠(chéng)不立 無(wú)信不立

墨子曰：“言必行，行必果”。誠(chéng)信是人立身之本，是人與人之間的交往的紐帶，韓非子說(shuō)：“巧詐不如拙誠(chéng)”誠(chéng)信是一種美德，是衡量人內(nèi)在美的一種標(biāo)準(zhǔn)。自古有“一諾千金”“君子一言，駟馬難追”的美談，就是告誡我們?nèi)恕盁o(wú)誠(chéng)不立，無(wú)信不立”

誠(chéng)信像土，哺育萬(wàn)物，綻放生命光彩；誠(chéng)信像光，照亮人們的路；誠(chéng)信像水，滋潤(rùn)著小樹舒枝展葉，誠(chéng)心像根，將魄力與智慧讓樹茁壯成長(zhǎng)。誠(chéng)信讓生活更加多姿多彩。誠(chéng)信讓生命散發(fā)光芒，沒(méi)有誠(chéng)信，就像樹沒(méi)有根，河沒(méi)了水，山?jīng)]了石，人丟了魂，沒(méi)有了生命力，以誠(chéng)為本，以信為天，擁有誠(chéng)信才能頂天立地，胸懷坦蕩。

漫漫人生路，紛繁誘惑多，帶著誠(chéng)信出行，我們才能順利到達(dá)目的，有則寓言故事：以為跋涉漫長(zhǎng)人生路的年輕人到達(dá)一個(gè)渡口，背著“健康”“美貌”“機(jī)敏”“誠(chéng)信”“才學(xué)”“金錢”“榮譽(yù)”七個(gè)背囊。渡船不久，開始風(fēng)起浪涌，小船上下顛簸，艄公說(shuō)：船小負(fù)載重，要求他必須丟棄一個(gè)背囊才能安渡難關(guān)，年輕人思索了很久，最終把“誠(chéng)信”拋到水中，他不知，當(dāng)他拋下誠(chéng)信那一刻，他把自己的人格也丟棄了。他前行的路上將黑暗重重，險(xiǎn)隘崎嶇，充滿荊棘。

揚(yáng)起誠(chéng)信的風(fēng)帆，將使你一路順風(fēng)，暢通無(wú)阻直到生命之海的彼岸。海涅曾說(shuō)：“生命不可能在謊言中開出燦爛的鮮花”。我們可以失去金錢而清貧，可以失去美麗而粗陋，也可以失去榮譽(yù)權(quán)利地位而平凡，為不能失去誠(chéng)信而欺詐，人生在風(fēng)浪的洗禮中，有了誠(chéng)信，我們的生活將更陽(yáng)光，更坦然。

然而，隨現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們每天忙碌奔波，在繁雜的世界里，面對(duì)金錢權(quán)勢(shì)地位的誘惑，人們漸漸將誠(chéng)信淡忘了，在人生渡口，有些人將誠(chéng)信拋

棄了，于是商場(chǎng)上出現(xiàn)了爾虞我詐，市井小販缺斤少兩，有些人喪失了誠(chéng)信，虛假?gòu)V告橫行天下，劣質(zhì)商品充斥商場(chǎng)，豆腐渣工程造成無(wú)數(shù)人間悲劇，才有了“三聚氰胺”假奶粉事件，才會(huì)出現(xiàn)“蘇丹紅”健美豬事件，烤酒商為牟取暴利，用自來(lái)水摻酒精甲醇造假酒，這些企業(yè)家在人們面前拋棄了誠(chéng)信，制造危害人們健康的產(chǎn)品，最終落的鋃鐺入獄的下場(chǎng)，受到法律嚴(yán)懲，人們唾棄。

人無(wú)誠(chéng)信，難以自立，誠(chéng)信的人名揚(yáng)千古，曾子殺豬，為了一個(gè)信字，他要在兒子面前樹立誠(chéng)信的榜樣，也教導(dǎo)兒子做個(gè)誠(chéng)信的人，關(guān)羽在赤壁之戰(zhàn)放走曹操，讓其從華容道逃走也是為了信。

季布做人守信，留下“得黃金千兩，不如的季布一諾”的美談。孔明接受“托孤”只為“誠(chéng)”字。為后人留下佳話。美國(guó)總統(tǒng)尼克松在“水門事件”中國(guó)撒謊敗露而被迫引咎辭職，克林頓也因不光彩的緋聞暗中撒謊險(xiǎn)遭彈劾，他因撒謊在政史上留下污點(diǎn)，受世人的摒棄，山東齊河縣財(cái)政局原局長(zhǎng)任孟，為金錢丟棄誠(chéng)信，他失信于人民失信于黨，辜負(fù)黨的期望，人們的囑托，欺上瞞下，貪污受賄，最終以受賄罪、貪污罪、巨額財(cái)產(chǎn)來(lái)源不明罪，判處有期徒刑18年，沒(méi)收個(gè)人財(cái)產(chǎn)60萬(wàn)。

企業(yè)沒(méi)有誠(chéng)信，難以生存，海爾真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，海爾之所以能成為中國(guó)世界級(jí)品牌，是世界家電第一品牌，連續(xù)9年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首，是2008年奧運(yùn)會(huì)全球唯一白電贊助商。品牌價(jià)值連續(xù)十年位居榜首，就是因?yàn)樗芤哉\(chéng)信待人。我們都聽說(shuō)過(guò)海爾領(lǐng)導(dǎo)人張瑞敏砸劣質(zhì)冰箱的故事。正是他以誠(chéng)信示人，最終讓海爾企業(yè)蒸蒸日上，誠(chéng)信予人，企業(yè)才能發(fā)展壯大。

然而，一些黑心企業(yè)為金錢不惜丟掉誠(chéng)信，最終受法律懲處，在牢房中悔恨自己的過(guò)錯(cuò)，東莞毒臘肉事件令人驚悚。喪失道義，昧著良心的老板低價(jià)收購(gòu)私宰豬、殘次豬和病豬的豬肉做臘肉，為不使豬肉長(zhǎng)蟲，竟然用農(nóng)藥敵百蟲

加工業(yè)鹽攪拌來(lái)殺蟲，每天以4000——5000公斤流向農(nóng)批市場(chǎng)，進(jìn)入工廠食堂和小餐館，這些老板為謀求自己的利益，丟掉了誠(chéng)信，最終只得在監(jiān)獄中度過(guò)晚年。拋棄誠(chéng)信，損人利己受到社會(huì)的唾棄與指責(zé)。

政府沒(méi)有誠(chéng)信，不能取信于民，一代圣君李世民有信于天下，開創(chuàng)了“貞觀之治”的唐朝盛世，以誠(chéng)信待人，也受到臣子的以誠(chéng)相待，魏征忠言直諫不就是“誠(chéng)”字的體現(xiàn)么？它們的誠(chéng)信名垂千古，二戰(zhàn)時(shí)期，希特勒發(fā)動(dòng)法西斯戰(zhàn)爭(zhēng)，以德意志民族是優(yōu)秀民族，把猶太民族是為劣等民族的言論，蠱惑人心。欺騙德國(guó)廣大民眾，煽動(dòng)種族復(fù)仇情緒，從而引發(fā)了那場(chǎng)空前的人類歷史悲劇。至今仍受到人們得憤恨，他發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)本國(guó)人民，殘害他國(guó)人民和其他種族，最終留下千古罵名，受到德國(guó)人民的譴責(zé)和世界人民的痛恨。

生命誠(chéng)可貴，道德價(jià)更高，若為人生故，誠(chéng)信不可拋。我們沒(méi)有美貌，但我們還有健康，沒(méi)有了金錢，但還有才學(xué)，沒(méi)有了榮譽(yù)，但還可以有機(jī)敏，如果你沒(méi)有了誠(chéng)信，你將一無(wú)所有，你的生命也將毫無(wú)意義。作為21世紀(jì)接班人的我們，只有做到了誠(chéng)信，才能把知識(shí)技能掌握扎實(shí)適應(yīng)時(shí)代，社會(huì)的需求，以為社會(huì)誠(chéng)信為保障各行各業(yè)做貢獻(xiàn)，就是為祖國(guó)，為社會(huì)構(gòu)建和和諧社會(huì)獻(xiàn)出一份力，國(guó)家才會(huì)有光明的前途。

無(wú)誠(chéng)則無(wú)德，無(wú)信事難成，誠(chéng)信沒(méi)有重量，卻可以讓人有雞毛之輕或泰山之重，誠(chéng)信沒(méi)有標(biāo)價(jià)，卻可以讓人的靈魂貶值或心靈升華，在人生路上，無(wú)論遇到了什么，我們皆不可拋下誠(chéng)信，不要為“狼來(lái)了”最后死于非命，誠(chéng)信是種美德，更是人立身之本，擁有誠(chéng)信，我會(huì)更幸福。

在人生旅途中，不要為金錢丟棄誠(chéng)信，因?yàn)檎\(chéng)信是最大的財(cái)富，是無(wú)價(jià)之寶，不要為榮譽(yù)而放棄誠(chéng)信，因?yàn)榘涂嗽苏f(shuō)：“遵守諾言就像保衛(wèi)你的榮譽(yù)一言樣”。榮譽(yù)是短暫的，而誠(chéng)信卻是永恒的，不要為權(quán)勢(shì)和地位而拋棄誠(chéng)信，西塞

羅說(shuō)：“沒(méi)有誠(chéng)實(shí)，何來(lái)尊嚴(yán)”。沒(méi)有尊嚴(yán)又何來(lái)權(quán)利，所以人生路上抓緊誠(chéng)信的行囊。你會(huì)走得更遠(yuǎn)。

誠(chéng)信不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則，更是一種責(zé)任。德萊賽說(shuō)：“誠(chéng)實(shí)是人生的命脈，是一切價(jià)值的根基”。讓我們揚(yáng)起誠(chéng)信的風(fēng)帆，駛向生命的彼岸，讓我播散誠(chéng)信的種子，讓誠(chéng)信遍布神州大地。

第五篇：公職人員不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)承諾書

公職人員不違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)承諾書

根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》以及公職人員工作有關(guān)規(guī)定。本人鄭重承諾：

嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》以及公職人員工作有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決不從事和參與經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，不經(jīng)商、辦企業(yè)；堅(jiān)決不利用職權(quán)或者職務(wù)上的影響，為本人配偶、子女及其配偶等親屬和其他特定關(guān)系人的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供便利條件、謀取利益。

違反上述承諾，本人自愿承擔(dān)黨紀(jì)、政紀(jì)責(zé)任和法律后果。

承諾人：

年 月 日