第一篇：慈不帶兵,義不養(yǎng)財,領(lǐng)導(dǎo)不狠,員工不強

慈不帶兵，義不養(yǎng)財，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強

1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任！因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

【感悟】讓你的下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備完善的品行。讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛！

第二篇：慈不帶兵,義不養(yǎng)財,領(lǐng)導(dǎo)不狠,員工不強

慈不帶兵，義不養(yǎng)財，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強

我們都是孤獨的刺猬，只有頻率相同的人，才能看見彼此內(nèi)心深處不為人知的優(yōu)雅。我相信這世上一定有一個能感受到自己的人，那人未必是戀人，他可能是任何人，在偌大的世界中，我們會因為這份珍貴的懂得而不再孤獨?！罾蛉~?芭貝里《刺猬的優(yōu)雅》

1、對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰?！靖形颉浚鹤屇愕南聦僖驗槟愣砷L，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。讓員工不斷的成長，就是領(lǐng)導(dǎo)對下屬最偉大的愛！

第三篇：經(jīng)驗-慈不帶兵義不養(yǎng)財

【經(jīng)驗】管理鐵血軍規(guī)：慈不帶兵，義不養(yǎng)財

當(dāng)年的蘋果電腦有兩個創(chuàng)始人，一個是大家耳熟能詳?shù)膯滩妓?，另一個是在硅谷普遍認(rèn)為老好人的史蒂夫·沃茲尼克，這位當(dāng)年的技術(shù)天才，與人和善，做事隨意從不偏執(zhí)，淡泊名利，性格純樸，在當(dāng)年的蘋果公司和硅谷是公認(rèn)的好好先生。而喬布斯以其對產(chǎn)品完美的偏執(zhí)、堅持原則、脾氣差而聞名。沃茲尼克在1985年因為飛機失事受傷隨后離開蘋果。隨后兩人的命運大相徑庭，沃茲尼克再次創(chuàng)業(yè)失敗后成為一名默默無聞的老師，離開喬布斯后一無所成，而喬布斯對完美追求上的拒絕讓步和創(chuàng)新能力使蘋果成為全球最偉大的公司。

英特爾創(chuàng)造人安迪－格魯夫曾說過一句震撼人心的話：只有偏執(zhí)狂才能生存。越來越多的管理者將之奉為經(jīng)典。事實上，偏激是一種堅持，是管理者是否具備正確思維，是否為企業(yè)的生存和發(fā)展堅持自己原則的一種態(tài)度。

堅守原則說容易、做時難，俗話說做好人容易，做老好人難！在企業(yè)中很多人常想著做老好人誰也不得罪，但最后被傷害的是企業(yè)的利益，得罪了企業(yè)的主要相關(guān)利益者，在單位上經(jīng)常碰到這樣的人，到被淘汰都不明白是為什么。

慈不帶兵：顧名思義是治兵之道要恩威并施，心慈手軟會吃敗仗。企業(yè)猶如軍隊，在軍隊中唯一讓大部分士兵活下來的方法就是打勝仗。

春秋戰(zhàn)國時代的趙國因在長平之戰(zhàn)打敗，最終趙國士兵被斬殺40萬，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最佳愛兵是帶團隊打勝仗，對個別制度破壞者和不符合企業(yè)價值觀的員工的仁慈是對團隊的殘酷。缺乏原則一味做好人最終把團隊引入萬劫不復(fù)。

義不養(yǎng)財：指如為人處世太過于將義氣而不講原則，不懂得保護自身的人是不適合經(jīng)商的。

看過大染坊的人都清楚，透過大染坊可以學(xué)得人要成就大事就要本著兩個字：

一為善，該發(fā)善的時候一定要發(fā)善心； 二為狠，該狠心的時候一定要狠??

這就是陳壽亭開辦染廠給人的最大啟發(fā)。企業(yè)內(nèi)好的領(lǐng)導(dǎo)要有很強的執(zhí)行力，對待下屬善與狠要分明。

臺灣日月光集團是全球半導(dǎo)體封裝測試業(yè)的龍頭,納斯達克上市的企業(yè)，集團總部設(shè)在高雄，以向全球提供芯片封裝測試服務(wù)著稱,在芯片封裝、測試、材料等領(lǐng)域居全球第一。?其老板張洪本曾經(jīng)向筆者介紹其用人重要原則就是“人、事、錢分離“，所謂人、事、錢分離就是考慮是否信任一個人時不應(yīng)被其他的因素所干擾，在用人時不能因個人感情因素而把錯誤的人用在錯誤的事情上；委托授權(quán)時不能把人權(quán)、財權(quán)和事權(quán)委于一身，應(yīng)堅持使用制度和內(nèi)控系統(tǒng)的制衡。處理事情是不應(yīng)徇私而區(qū)別對待，應(yīng)該對任何人一視同仁。公司的制度和標(biāo)準(zhǔn)并不能因為是朋友、親戚、股東和合伙人就形同虛設(shè)。

在企業(yè)中善和狠聽起來似乎有點對立，但如何來把握善與狠，對企業(yè)老板是很大考驗，特別是這個“狠”字。狠要分對人，對朋友狠是不仁不義，對競爭對手，不狠就會受擠壓，就會面臨公司倒閉。

在這個競爭殘酷弱肉強食的時代，挑戰(zhàn)無處不在。如何立于不敗之地是關(guān)鍵。為保證企業(yè)能生存，講究合同精神和制度前提下的狠不能稱其為不善，它是生存的需要。管理上的狠是為了出效益，也就是說，對兵的“不慈”事實上就是對企業(yè)的“慈”。只有企業(yè)好了，兵才能好。善要在一定的條件下，在能力范圍之內(nèi)。有了能力，才能吃水不忘挖井人，回饋員工和合作伙伴。

在公司這種以經(jīng)濟利益驅(qū)動的社會組織里，做事是比做人更重要。作為企業(yè)的一分子，做好人容易，做老好人難，不作為的老好人很快會因為行為侵犯企業(yè)利益而被驅(qū)逐。

每個職責(zé)所在，分工也就不同，各個層級的員工都是為了實現(xiàn)自身的價值，為公司愿景努力，這其中并不需要增強什么個人的感情色彩，升遷或處罰公司早有形成好的規(guī)章制度，何況在每個人入職前，這一切都是昭告于天下，公司考核的效績就是完成數(shù)據(jù)。

這并等于不愛護員工，只要求公事公辦，嚴(yán)行令止，對待所有人一視同仁，否則徇私是對所有人殘酷，對士氣打擊，對企業(yè)不負(fù)責(zé)任。

* 普通員工考慮的是當(dāng)月的工作計劃該如何完成；

* 主管應(yīng)當(dāng)考慮的是如何提高工作效率和后續(xù)市場開拓；

* 部門經(jīng)理應(yīng)考慮部門整體計劃的執(zhí)行力度，對市場格局的分析；

* 副總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)考慮的是全年計劃的影響和規(guī)劃；

* 總經(jīng)理或董事長考慮的是公司發(fā)展的持續(xù)性，目前工作對未來公司戰(zhàn)略定位的必要性。?

在公司里首先講究的是工作狀態(tài)，在工作時間內(nèi)視下屬為朋友就會公私不分，工作執(zhí)行不下去，業(yè)績無法得到實現(xiàn)，生活中朋友可兩肋插刀、肝膽相照、不分彼此。工作中同事則是以“制度”為主，兩者并不矛盾，混在一起就說不清楚了。

慈不帶兵義不養(yǎng)財是為員工好，在工作中，還是應(yīng)當(dāng)理性多于情感，畢竟同事不是同學(xué)，朋友也不是工友，工作更多的是一種狀態(tài)，而朋友則是一種生活。

在弱肉強食的現(xiàn)實中，競爭是極為殘酷的。生存或者毀滅，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)?？紤]。面對對手、違約的客戶、假公濟私的員工，如過于仁慈就容易害死自己和企業(yè)；面對部下，即使犯了錯、違背規(guī)定，依然一味過于仁慈，就難以樹立威信，無法指揮得形如臂指。

自古功成名就的將領(lǐng)都是治軍嚴(yán)明，賞罰分明，如何才能強將手下無弱兵，管理上的狠是為出效益，對部下的“不慈”事實上就是對團隊的“慈”。為保證生存，為獲取勝利，適當(dāng)?shù)摹安淮取笔欠浅Ｓ斜匾摹?/p>

1、嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的領(lǐng)導(dǎo)，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬過分安全感，要激發(fā)每人自強不息！

3、再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！

4、想方設(shè)法逼出員工潛能的公司都會生生不息，競爭社會要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、不給員工安全感，其實給了真正安全感，因為逼出了強大，逼出了成長，也因此使他們有了未來！

6、真的愛你的下屬，就考核他、要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長！

7、如你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬和公司的最大不負(fù)責(zé)任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

經(jīng)理們，讓你的下屬因你而成長，擁有正確人生觀，價值觀，并具備了完善的品行和強大的競爭力就是領(lǐng)導(dǎo)對他們最偉大的愛?。▉碓矗嚎偛弥菐欤?/p>

第四篇：“慈不帶兵,情不立事領(lǐng)導(dǎo)不狠,員工不強”讀后感--馬蔚

“慈不帶兵，情不立事，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強?！?/p>

讀后感

通過研讀陶校長10月30日在高層會議上作關(guān)于“慈不帶兵，情不立事，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強”演講文稿，獲益匪淺，感觸很深！以下是本人對此文章的一些感悟。

通過學(xué)習(xí)這篇文章，我將其內(nèi)容主要分為三個方面：第一，企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)如何助力員工成長；第二，思考龍翔請您做什么；第三，龍翔對你的態(tài)度要求。

一、企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)如何助力員工成長；陶校長告訴我們?nèi)魏螐姶蟮钠髽I(yè)都不會給下屬安全感，而是用最殘忍的方式激發(fā)每個人變得強大，自強不息。陶校長告訴我們對你有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo)，才是能真正幫助你成長的好領(lǐng)導(dǎo)，使你痛苦者，必使你強大。陶校長告訴我們凡是想辦法給下屬安全感的企業(yè)都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環(huán)境中都會失去狼性！陶校長告訴我們凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為再這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉！

二、思考龍翔請你來做什么?這讓我想起美國總統(tǒng)肯尼迪的一句話：“不要問國家能為你做什么，而要問你能為國家做什么?！蓖瑯拥牟灰獑桚埾枘転槟阕鍪裁?，而要問你能為龍翔做什么。認(rèn)真思考陶校長關(guān)于“龍翔請你來干嘛？”，把這句話深刻的記在心里，每天提醒自己龍翔請你來干嘛。

三、龍翔對你的態(tài)度要求-問題就是你的機會；陶校長告訴我們龍翔的問題就是你改善的機會，學(xué)生、家長及企業(yè)的問題就是你提供服務(wù)的機會。陶校長告訴我們自己的問題就是你成長的機會，同事的問題就是你提供支持建立合作的機會。陶校長告訴我們領(lǐng)導(dǎo)的問題就是你積極解決，獲得信任的機會，競爭對手的問題就是你變得強大的機會。

最后，陶校長告訴我們忠誠是金，不要輕易離開團隊，而是要共做龍翔主人，共建和諧龍翔，共享發(fā)展結(jié)果。

馬蔚

2016年11月12日

第五篇：慈不帶兵,義不行賈

慈不帶兵，義不行賈

兩個月前，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了。

朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力。和他聊天，永遠(yuǎn)覺得沐浴春風(fēng)。溫潤如玉，充滿魅力。

朋友細(xì)致而體貼。他記得你的生日時，并在那天給發(fā)送祝福和紅包；從大阪旅行回來，他會給你帶的白色戀人作為禮品；對于工作不達標(biāo)的下屬，他會耐心開導(dǎo)安慰；他也會在眾人之下為員工顧全面子，把到嘴邊的批評指責(zé)咽進肚子。

他相信，在自由寬松的環(huán)境下，更有靈感更有效率。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務(wù)的前提下，想來就來，想走就走。

每個人都很舒服，所有人都喜歡他。

朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后，項目終于掛掉了。安慰之余，我對他說，“你是個好人，但不是個好的管理者”。

慈不帶兵，義不行賈。我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，非常犀利。

他的思路敏捷而清晰，做事務(wù)實而高效，永遠(yuǎn)沒有廢話，永遠(yuǎn)雷厲風(fēng)行。

和他共事，絕對不會輕松。他不會講段子哄你干活，他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會，是一場例行考試，每個人都小心翼翼、如履薄冰。如果順利，他會扔個梗讓大家笑一笑，然后收起臉繼續(xù)挑戰(zhàn)你；如果不順利，他會打斷你，生生把你拍在墻上，毫不留情，但有理有據(jù)。從此，你再也不敢造次。

他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低，他說變臉就變臉。如果被他認(rèn)定為“不求上進”，你就成了他眼中就是個廢物，從此不會落下好臉色。

他有個口頭禪，“什么意思”。如果他連問三遍，你的汗都會下來。

有時候，你簡直覺得，他是刻薄冷酷的資本家，是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是：下屬犯下大錯、魂飛魄散，他會一起加班，收拾殘局；在家里，罵得你體無完膚，出去了，他替你出頭；他會抓住機會，向大老板進言，不斷為團隊謀取福利；他會在下屬家人過世時，額外批準(zhǔn)兩天假期??

再就是，團隊高速運轉(zhuǎn)，業(yè)績噴薄增長。

說來有點殘酷，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績。良好的干群關(guān)系和群眾基礎(chǔ)，有助于達到目的，但卻不是最終目標(biāo)。一個好的經(jīng)理人，就是要做出好數(shù)字，對老板負(fù)責(zé)；一個好的CEO，就是要做高利潤或股價，對股東負(fù)責(zé)。這才是職業(yè)的素養(yǎng)，這才是商業(yè)的邏輯。

就像他常說的，“我是來把事情做成的，不是來交朋友的”。格雷格·波波維奇是馬刺的主帥，是名副其實的人生贏家。

他是NBA最成功的教練之一，是北美職業(yè)體育史的傳奇，也是美國國家隊的主教練。執(zhí)掌馬刺二十年，三獲最佳，一千場勝利，五個總冠軍。

球場上的波波維奇，是出了名的暴君。

蠻橫，獨裁，暴躁，刻薄，六親不認(rèn)，追求細(xì)節(jié)，容不得沙子??

他是最難纏的教練，他不斷的提出要求，忽略你的表現(xiàn)，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯？祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉。

他是個大混蛋，咆哮著，“打得更臟一些”；他是個混不吝，不會對任何人留下情面，不管明星球員，還是板凳替補。

獨裁的暴君：波波維奇

球場下的波波維奇，眾所周知，一個超級逗逼，一個大大的好人。

在他的治下，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數(shù)不勝數(shù)，球隊氛圍令人陶醉。這里全是有天賦的人，這里充滿了對籃球的討論，簡直是籃球人的天堂。

逗逼馬刺的COSPLAY ？王外站在原地大聲喊道，但自己有少錢自己也不清楚，畢竟財不外漏，自己的

“我的錢呢？”王員外在原地大聲喊道，但自己有多少錢自己也不清楚，畢竟財不外漏，自己的財產(chǎn)還是不能輕易告訴別人。所以在這玄關(guān)之內(nèi)的密封效果還是很不錯的，盡管自己撕心裂肺，但外面人絲毫聽不見里面的動靜?？粗帐幨幍囊磺?，王員外一臉慘白，但他還是讓忍住內(nèi)心的憤怒，緩緩走出，對著周圍的人說道“你們這些人如果不在三天內(nèi)將我丟失的錢找回來，我就殺了你們”聽到員外如此猙獰的表情，眾人紛紛一愣，隨后連忙點頭，但丟失了到底多少錢，這是士兵都不知道的事情，但他們也不敢問，直接低著頭然后慢慢退下?？吹奖娙穗x去，王員外一直在想自己的錢財為何會被別人盯上，而且自己的錢財只有自己知道在哪里，其他人也不知道，難道是內(nèi)部人干的？可這時候突然想到了一個人，那就是剛剛來不久的王大拿，難道他知道內(nèi)幕？想到這里，王員外急速趕回了房間。房間中王大拿也是在焦急的等待對方的歸來，畢竟今晚的事情十分重大，如果對方家中真的丟了東西，那自己這條信息很可能讓自己在本地更加如魚得水，心想事成。這時候，門外王員外正慌慌張張的從外面跑了進來，一進門便把外面的們給關(guān)了上來。雖然一臉緊張的問道“兄弟，你剛剛所說我家是不是少了東西，你怎么知道？”看到對方的表情，王大拿心中也是一喜雖然不知道對方的到底少了多少錢，但看到對方的表情就知道，肯定不少。心中也是暗自竊喜，這種事情不正是自己立功之時嗎。于是便說道“敢問是不是丟錢了？”王員外此時也不敢在隱瞞于是連連點頭?？吹竭@里，王大拿表情異常精彩起來，于是說道“大人現(xiàn)在是不是還不知道小偷是誰？”王員外連連點頭，畢竟那些錢可不是俸祿，都是一些見不得光的錢，王大拿也不是官場之人，所以說一下也是可以，只不過稍微一筆帶過即可?！皼]錯，我正想知道呢，你有消息？”“沒錯，我這么晚趕過來就是為了這件事情”王大拿說道。看到對方一臉認(rèn)真，而且絲毫不像吹牛的樣子，員外也是有些感動，于是說道“你說我家把守如此森嚴(yán)而且還有高手坐鎮(zhèn)，怎么可能在這個眼皮子底下出現(xiàn)被盜的事情那是不是內(nèi)部人干的？”王大拿輕輕搖了搖頭，這個時候他其實也要擺出一個高人一等的樣子，這樣對方才會漸漸的重視起自己來，畢竟之前也說過王大拿確實是一個有能力的人，要不然也會在這兵荒馬

錢呢？”王員外站在原地大聲喊道，但自己有多少錢自己也不清楚，畢竟財不外漏，自己的財產(chǎn)還是不能輕易告訴別人。所以在這玄關(guān)之內(nèi)的密封效果還是很不錯的，盡管自己撕心裂肺，但外面人絲毫聽不見里面的動靜。看著空蕩蕩的一切，王員外一臉慘白，但他還是讓忍住內(nèi)心的憤怒，緩緩走出，對著周圍的人說道“你們這些人如果不在三天內(nèi)將我丟失的錢找回來，我就殺了你們”聽到員外如此猙獰的表情，眾人紛紛一愣，隨后連忙點頭，但丟失了到底多少錢，這是士兵都不知道的事情，但他們也不敢問，直接低著頭然后慢慢退下?？吹奖娙穗x去，王員外一直在想自己的錢財為何會被別人盯上，而且自己的錢財只有自己知道在哪里，其他人也不知道，難道是內(nèi)部人干的？可這時候突然想到了一個人，那就是剛剛來不久的王大拿，難道他知道內(nèi)幕？想到這里，王員外急速趕回了房間。房間中王大拿也是在焦急的等待對方的歸來，畢竟今晚的事情十分重大，如果對方家中真的丟了東西，那自己這條信息很可能讓自己在本地更加如魚得水，心想事成。這時候，門外王員外正慌慌張張的從外面跑了進來，一進門便把外面的們給關(guān)了上來。雖然一臉緊張的問道“兄弟，你剛剛所說我家是不是少了東西，你怎么知道？”看到對方的表情，王大拿心中也是一喜雖然不知道對方的到底少了多少錢，但看到對方的表情就知道，肯定不少。心中也是暗自竊喜，這種事情不正是自己立功之時嗎。于是便說道“敢問是不是丟錢了？”王員外此時也不敢在隱瞞于是連連點頭?？吹竭@里，王大拿表情異常精彩起來，于是說道“大人現(xiàn)在是不是還不知道小偷是誰？”王員外連連點頭，畢竟那些錢可不是俸祿，都是一些見不得光的錢，王大拿也不是官場之人，所以說一下也是可以，只不過稍微一筆帶過即可?！皼]錯，我正想知道呢，你有消息？”“沒錯，我這么晚趕過來就是為了這件事情”王大拿說道?？吹綄Ψ揭荒樥J(rèn)真，而且絲毫不像吹牛的樣子，員外也是有些感動，于是說道“你說我家把守如此森嚴(yán)而且還有高手坐鎮(zhèn)，怎么可能在這個眼皮子底下出現(xiàn)被盜的事情那是不是內(nèi)部人干的？”王大拿輕輕搖了搖頭，這個時候他其實也要擺出一個高人一等的樣子，這樣對方才會漸漸的重視起自己來，畢竟之前也說過王大拿確實是一個有能力的人，要不然也會在這兵荒馬

他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役發(fā)布會上，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能”。場面令人動容。

波波維奇和鄧肯

他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體，他撕碎你的自尊，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他關(guān)心你的家庭，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你，希望你能做到最好。

波波維奇是一個優(yōu)秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格，并在兩者間切換自如。

場上暴君，場下朋友；工作魔鬼，生活好人。白崇禧教育兒子的故事挺好玩。

兒子白先敬喜歡打架，白崇禧先問，“你欺負(fù)別人，還是別人欺負(fù)你？”如果是欺負(fù)別人，兒子當(dāng)場要挨頓打，然后拎著耳朵到人家里道歉。如果是被人家欺負(fù)了，他會問，“你回手了沒有？”如果沒有，這頓打挨得比前面更慘。

懂得戰(zhàn)爭，但不發(fā)起戰(zhàn)爭。

李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性，但單靠仁慈，還無法成功。要有獅子的力量，才能賺錢養(yǎng)家，才能保護親人，才能反抗欺壓。

“做個好人”和“做個好的管理者”，其實并不沖突。

據(jù)說，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨，那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發(fā)展到極致，就是無原則的妥協(xié)。發(fā)生在歐洲大陸的暴恐事件，就是現(xiàn)代版的《農(nóng)夫與蛇》。

要做好人，但不要做爛好人。

很多時候，做爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術(shù)不夠。你不懂地拒絕，不懂壓力傳遞，不懂當(dāng)斷則斷，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優(yōu)雅地撕逼??

狡猾如狐貍，善良如鴿子。對于我的第一任領(lǐng)導(dǎo)，我曾經(jīng)也不理解：覺得他不近人情、太過苛刻。當(dāng)我到了新的崗位，當(dāng)我成為中堅力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實積累。

帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執(zhí)行力；溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰(zhàn)斗力。

不要放縱紀(jì)律，不要對制度寬容，這是對員工的不負(fù)責(zé)；要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負(fù)責(zé)。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。

委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫。