第一篇：當前村級財務管理的現狀及對策

當前村級財務管理的現狀及對策

農村財務管理一直是我鄉(xiāng)農經管理工作的難點、農民群眾關心的熱點和農村各種矛盾的焦點問題，甚至成為直接影響農村集體經濟發(fā)展和社會安定穩(wěn)定的重要因素。近幾年來，隨著農村經濟體制的不斷改革和深化，農村財務管理難以適應發(fā)展的新形勢，出現了制度難行、財務難管的現象。為此，積極套索適應農村經濟發(fā)展的財務管理模式，在結合實際的基礎上，全面推進農村財務監(jiān)管，有效的規(guī)范農村財務管理工作，促進農村社會和諧發(fā)展。

一、現狀

我鄉(xiāng)在全縣推行“村帳鄉(xiāng)建”、“會計委托代理制”制度的基礎上，結合實際著力推進農村的財務監(jiān)管，對規(guī)范農村財務管理起到積極作用，但實踐證明這些做法還有一定的局限性，無法從源頭上堵住漏洞。主要是由于村干部法律觀念淡薄，缺乏強有力的監(jiān)督機制，使一些村的“村帳鄉(xiāng)追”只是改變了記賬地點，監(jiān)督多數流于形式，帳目只公開“村級轉移支付”和上級部門專用資金及扶貧資金、救濟物資，其它收入根本不報帳并且亂支、亂花，白條亂飛，還發(fā)生挪用現象，群眾依然信不過。村財務監(jiān)督小組沒有真正發(fā)揮作用，有些村財務監(jiān)督小組根本就接觸不到帳目，更何談監(jiān)督。為了從根本上解決村級財務管理混亂問題，維護農民群眾的合法權益、促進農村經濟快速發(fā)展和農村社會長期穩(wěn)定。

二、建議及對策

由于存在這些問題，我們在村集體會計委托代理中對村級財務的監(jiān)管還有很多工作要做，對此還應加強思考和研究，切實加強監(jiān)管工作，使村級財務管理走上更規(guī)范的軌道。為了加強監(jiān)管工作，應加強以下幾個方面工作：

1、確保人員，強化素質。開展村級財務監(jiān)督工作能否順利進行，村集體委托會計的素質是關鍵，主要應具備政治和業(yè)務兩方面的素質。即一要精通農村財務管理和會計的業(yè)務；二是要有較強的工作責任心，不僅要到崗到位，特別是要有秉公辦事的原則性。村集體會計工作人員要從全鄉(xiāng)優(yōu)秀青年中選拔，清除他們的一切后顧之憂，讓他們能夠安心的工作。

2、完善制度，強化責任。鄉(xiāng)政府指導鄉(xiāng)農村集體財務管理中心根據各級政府和有關部門制定的村財務管理的有關規(guī)定，制定和完善符合各村實際，操作性強的財務管理制度，如民主理財和財務公開等主要財務管理制度，做到開支審批定項限額，村兩委會研究決定，理財小組監(jiān)督，規(guī)定限額外的開支聯簽。財務公開必須內容全面，及時規(guī)范，群眾明白，使村級財務管理做到有章可循。

3、嚴格管理，強化監(jiān)督。防止集體資金帳外循環(huán)，嚴 禁私設小金庫，對村集體的各項收入，不管數目大小，必須要帳內循環(huán)上交鄉(xiāng)集體財務管理中心記賬登記，要做到先存后取、先收入后支出，不得擅自留用。使用現金，要建立資金申領審批制度，鄉(xiāng)財務管理中心要定期或不定期對村各項收入進行核查，對那些有制度不遵的人和村一經發(fā)現，要嚴肅處理。

4、正直公道，強化民主。真正發(fā)揮村財務民主監(jiān)督小組的作用。一是明確村財務民主監(jiān)督小組的職能。村財務民主監(jiān)督小組的工作職能和職責可在財務管理制度的制定中加以明確并經村民代表會議授權，以便依法依章對村級財務行使監(jiān)督職權。村財務監(jiān)督小組要認真聽取全體村民對村集體財務管理工作的意見和建議，及時向村兩委會反映，監(jiān)督村級財務收支及財務公開情況。二是要有具體民主理財形式，并規(guī)范民主理財的程序。三是要明確農村財務民主監(jiān)督的責任，村務監(jiān)督小組是村級財務活動的監(jiān)督機構，要切實履行好廣大村民賦予的監(jiān)督職權，要通情達理、秉公辦事，既要對廣大村民負責，又要實事求是、正直公道、依法監(jiān)督，嚴守財政紀律，代表群眾民主理財。

提高村級財務管理人員的業(yè)務思想素質，搞好村集體代理會計工作，提高政策和業(yè)務水平，提高管理監(jiān)督的質良和效果。

第二篇：當前企業(yè)財務管理的現狀及對策研究

當前企業(yè)財務管理的現狀及對策研究

中石油昆侖天然氣利用有限公司裴隴華

摘要：財務管理是企業(yè)管理的核心構件，其水平的高低直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。特別是在大型企業(yè)或企業(yè)集團，財務管理跟不上，極易發(fā)生財務危機。作者通過自己的行業(yè)經驗，認真分析了當前企業(yè)的財務管理現狀，并提出解決對策。

關鍵詞：財務管理 現狀 對策

在加入世貿以后，我國企業(yè)參與到國際市場的競爭之中。與國際化大企業(yè)進行交流，顯現出我國企業(yè)管理存在很多問題，特別是計劃經濟時期保留的舊思想仍然根深蒂固。經過這些年的努力，企業(yè)管理取得了長足的進步。然而其發(fā)展仍然趕不上經濟形勢的需要，在新形勢下又產生了許多新的問題。財務管理是企業(yè)管理的核心構件，它的水平的高低直接體現企業(yè)的發(fā)展狀況。因此，提高現代企業(yè)財務管理水平，是企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本。

一、當前企業(yè)財務管理現狀及問題

企業(yè)財務管理的對象是企業(yè)的資金及其周轉和循環(huán)的過程。通俗的講就是對錢的管理，別看這個簡單的對象，卻難倒了不知多少英雄好漢，直到現在沒有一個企業(yè)或個人敢說自己的管理手段是最好的。如石油企業(yè)，屬國家經濟命脈，經過這幾年的改革，財務管理敢為人先，在國內眾企業(yè)中是相當先進的，然而其管理仍存在許多問題，許多制度仍在不斷的完善之中。資金貫穿于企業(yè)的整個生產經營活動之中，是一項非常復雜的工程，不是看到了問題就能解決的，是一個長期的、不斷完善的過程。當前企業(yè)財務管理共性問題如下：

1、企業(yè)員工對財務管理工作的認識不足，普遍素質偏低

我國的工業(yè)體制改革較為緩慢，主要受計劃經濟的影響，使員工對財務管理的認識不足。隨著市場經濟體制的不斷深入，各種新情況、新要求的不斷涌現，要求財務管理人員得有與之合拍的現代理財觀念和手段，然而仍有一些企業(yè)的財務管理者沒有擺脫計劃經濟的模式，過分依賴國家，輕內部管理，重產量指標完成，輕成本效益分析等。再如中小企業(yè)，雖然不受國家計劃目標的影響，但存在管理不規(guī)范，技術人員、管理人員缺乏等諸多問題，同樣也缺乏對財務管理認識。

企業(yè)財務管理人員缺乏創(chuàng)新精神，缺乏掌握知識的主動性，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。財務管理體制已不適合現代財務管理模式。

財務管理是企業(yè)管理的核心構件，其水平的高低直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)是市場的元素，而市場的競爭在于人才的競爭，因此人才是評價企業(yè)財務管理水平的重要指標。長期以來，我國財務人員觀念滯后、理財知識缺失、創(chuàng)新能力和主動性欠缺，給企業(yè)財務管理帶來巨大阻力。這一情況主要是因為基層財務人員學歷層次普遍偏低。國家為了解決人員素質問題，實施科教興國的戰(zhàn)略，然而對財務管理方面的人才關心不夠，大多選擇為第二職業(yè)，專業(yè)素質根本不行。21世紀是信息高度發(fā)展的時代，企業(yè)的競爭很多時候表現為信息的競爭，財務人員素質低，在財務管理過程中，往往出現信息不準確、會計信息失真的情況，致使財務管理工作失去良好決策，甚至錯失投資良機。

2、財務管理體制不適應現代管理

在工作中，企業(yè)往往將財務工作放在會計上，對企業(yè)籌資、投資、資金運作及財務狀況的預測分析等工作做得很少，盡管企業(yè)已面向市場經濟環(huán)境，但仍存在諸多不適應。主要表現在各層理財權責不明，如企業(yè)管理層設置與總會計師職責不明晰，?，F業(yè)務交叉的現象。此外財務管理職能不能充分發(fā)揮。企業(yè)的財會機構往往將會計與財務混二為一，在實際工作中，財會機構常常將重點放在會計上，對企業(yè)的資金運作、籌投資、財務狀況的預測分析等工作做得較少。正因為如此，企業(yè)就難以重視先進的理財方法和管理手段，致使企業(yè)在現代市場經濟環(huán)境中動作困難，嚴重阻礙了大好形勢下發(fā)展的腳步。

內部監(jiān)督機制是企業(yè)進行正常財務管理活動的保障。然而在實際中并非如此，難以發(fā)揮規(guī)范和監(jiān)督作用。一方面表現在內部監(jiān)督機制中相關制度和規(guī)定缺乏必要的改進與新，難以約束財務管理中出現的新問題、新情況，不能對其有效監(jiān)督和控制，使問題常常向負面擴大。另一方面，有效的監(jiān)督制度和規(guī)定需要有強制力的配合才能充分履行其功能和作用，就現階段大多企業(yè)財務管理狀況而言，很難做到，執(zhí)行的不嚴格性與隨意性比制度和本身還要嚴重得多，因此必須予以重點關注。

二、適應現代化企業(yè)的財務管理策略

針對當前財務管理面臨的困境，為了更好地滿足21世紀企業(yè)財務管理的需要，財務管理理論與方法將以環(huán)境變遷為契機，不斷進行創(chuàng)新。本文就是想通過對國有大型企業(yè)集團財務管理及控制策略的研究，為中國企業(yè)的發(fā)展壯大做出一些貢獻。

1、樹力全新的財務管理觀念，加強財務人員的素質培訓工作

21世紀強調企業(yè)管理應以人為本。因此企業(yè)必須轉變舊觀念，樹立以人為本的全新管理觀念。以人為中心的管理就是以人處于管理的中心與主導地位，對生產經營活動中的人、財、物等要素進行管理?！墩撊肆Y本投資》指出經濟增長除靠勞動力和物資投資以外，還要靠人的素質的提高。培訓是一種投資，它是為滿足企業(yè)不斷發(fā)展的需要，提高員工的知識技能的重要途徑。從某種意義來講，培訓亦是投資且收益遠大于投入。因此落實財務人員的培訓工作，是每個企業(yè)必須具備的基本條件，這個條件需要財務部門與人力資源部門共同負責組織。培訓內容應當涵蓋價值觀、企業(yè)文化、知識、技能、積極性和工作態(tài)度等多方面內容，還應因地制宜，根據企業(yè)需要進行特色化培訓。另外，職業(yè)生涯是人在某個工作場所一生的經歷軌跡，可極大的挖掘人的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。其重點應從企業(yè)角度進行職業(yè)生涯開發(fā)活動，通過培訓、咨詢、輔導、教練等多種形式進行。

2、建立科學的財務管理機制

面對經濟環(huán)境的風云變幻，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。因此應當不斷建立健全企業(yè)的財務管理制度，要把財務的戰(zhàn)略運籌和決策支持職能落到實處，突出超前性、有用性，強化執(zhí)行力、影響力。財務工作在企業(yè)管理中的角色，要向全面參與經營管理和改進公司治理拓展。公司財務部門應認真執(zhí)行國家有關財務管理制度，建立健全科學的財務管理機制，將經營核算管理、財務計劃的編制、財務紀律監(jiān)督等工作落實到位。其次，企業(yè)可聘請高質量的會計人員，進一步指點財務管理工作，使其更加正規(guī)，嚴謹。再次，應當依據《會計法》的有關規(guī)定，健全適合企業(yè)的內部管理機制。企業(yè)會計內部控制制度是企業(yè)內部控制的基礎。企業(yè)應當正識內部會計控制的重要性，圍繞提高會計信息質量、保護財產安全完整和確保法律法規(guī)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行來確立內

部會計控制的目標，找出管理漏洞與薄弱環(huán)節(jié)，采取更可靠的措施，努力從機制、源頭上加以防范和解決，真真正正將財務工作提高到現代管理的水平。

3、加強企業(yè)財務分析與控制，創(chuàng)新財務管理方法

財務分析與控制可有效、及時的規(guī)避和矯正運營中出現的問題。首先，應強化財務風險管理。在市場經濟當中，國家面臨的各種不確定因素增多，企業(yè)財務面臨的財務風險隨之加大。因此，應當加強企業(yè)的風險管理，健全全面風險管理體系，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。風險管理應滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，切實做好資金籌劃，優(yōu)化融資和資本結構。其次，強化財務監(jiān)督。財務監(jiān)督是為了降低企業(yè)的成本，得到更大的利益，其內容涵括開發(fā)過程中對于資金的籌集、占用、回收、分配等情況。同時也應注意政府和中介機構的外部監(jiān)督，在當前企業(yè)會計控制仍然很薄弱的情況下，嚴格遵守政府相關法規(guī)，依靠會計中介機構，加大對企業(yè)財務活動的審計監(jiān)督，爭取將各種違規(guī)違紀行為遏制在開始的階段，從而提高企業(yè)的財務管理水平。第三，在知識經濟與信息環(huán)境下，企業(yè)應當注意創(chuàng)新的管理方法。創(chuàng)新意味著改變并超越，超越從前我們所作出過的成績，財務管理創(chuàng)新是企業(yè)成長、經濟發(fā)展和社會進步的必要保障。第四，要注重跟進企業(yè)生產經營及國際國內市場行情和宏觀形勢的發(fā)展變化，加強事前預測和動態(tài)分析，善于洞悉市場先機，及時提出財務的觀點，不斷提高決策支持水平。隨著改革開放的不斷深入，我們應該在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，有選擇性地學習并運用國外一些先進的管理理念和財務制度，一定要較好地處理好優(yōu)秀品格的延續(xù)和改革創(chuàng)新的關系，使企業(yè)經驗得以在市場導向的改革和資源枯竭的環(huán)境中得以發(fā)揚光大，走出一條適合財務管理創(chuàng)新之路。

三、結束語

財務管理作為企業(yè)管理的核心，它不僅是整個管理工作的基礎，而且是企業(yè)強化內部管理的重要方面。面對經濟環(huán)境的不斷變化，找到一種合適的財務管理模式，是時代賦予會計人員的使命。企業(yè)必須站在國家利益和全球經濟的高度上，努力通過對企業(yè)財務管理現狀的剖析，健全市場經濟下的財務管理制度，建立適應現代企業(yè)特點的財務管理體系，進一步探索財務管理的新模式、新辦法，加強企業(yè)管理，改善企業(yè)管理狀況，推動企業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]張新宏.加強資金管理 提高使用效益[J].甘肅科技,2003;7

[2]曲曉麗.淺析如何完善企業(yè)財務管理[J].現代經濟信息,2009;17

第三篇：中小企業(yè)財務管理的現狀及對策

龍源期刊網 http://.cn

中小企業(yè)財務管理的現狀及對策

作者：孫愛芬 沈中霞

來源：《沿海企業(yè)與科技》2005年第07期

[摘要]我國中小企業(yè)進入了——個加速發(fā)展的新階段。但是，由于受外部理財環(huán)境和內部經營管理機制的制約，大多數中小企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的意識淡薄，缺乏適應現代化企業(yè)發(fā)展要求的強有力的財務管理能力。因此，文章認為應當加快研究中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的步伐，以促進我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

[關鍵詞]中小企業(yè)；財務；融資；投資

[中圖分類號]P25

[文獻標識碼]A

第四篇：淺談中小企業(yè)財務管理現狀及對策

摘要：中小企業(yè)是國民經濟的重要組成部分，以其獨特的經營方式和靈活的生產方式對經濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。本文從我國中小企業(yè)現狀出發(fā)，以現代財務管理為依據，通過分析，尋找中小企業(yè)財務管理方面的弱點和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務管理方法，完善財務管理機制，以促進中小企業(yè)的健康發(fā)展。

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；對策；問題

一、中小企業(yè)財務管理的現狀

我們知道，企業(yè)管理包括生產管理、營銷管理和財務管理等多個方面，財務管理是整個管理體系的核心，企業(yè)的財務管理目標即是企業(yè)追求的目標?？梢姡挥幸载攧展芾頌橹行?，協調運作管理體系的各個方面，才能有效地強化企業(yè)管理，促進企業(yè)發(fā)展。在我國中小企業(yè)中，有相當一部分單純追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產經營型管理格局之中，企業(yè)財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。同時，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質低下，據中國社科院研究院和全國工商聯聯合調查顯示：私營企業(yè)財務管理水平低下，有40%的業(yè)主甚至看不懂財務報表，那又叫他們如果來談規(guī)范財務管理呢？另一方面，由于受宏觀經濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務管理方面遇到的阻礙中小企業(yè)的財務管理的問題，有企業(yè)自身因素，也有宏觀經濟因素。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預，使中小企業(yè)的財務管理目標短期化；財務管理受企業(yè)領導的影響過大。另外，金融市場的不完善也必然影響企業(yè)財務管理改革的深化等。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題及其原因分析

由于我國中小企業(yè)數量眾多、分布廣泛、特點各異，所以，其財務管理中存在的問題也是多種多樣的，這里“存在的問題”，僅指中小企業(yè)普遍存在的問題。

1.融資困難，投資盲目，造成中小企業(yè)資金嚴重不足

目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。其原因來自于兩個方面：

（1）一般性原因。中小企業(yè)融資難并不是現在才有的問題，也不是我國特有的問題。按照現代金融理論的解釋，中小企業(yè)融資難主要是“信息不對稱”帶來的市場的“逆向選擇”和“道德風險”，銀行為降低“道德風險”，必須加大審查監(jiān)督的力度，而中小企業(yè)貸款“小.急.頻”的特點使銀行的審查監(jiān)督成本和潛在的收益不對稱，降低了它們在中小企業(yè)貸款方面的積極性。

（2）特殊原因。主要是經濟金融體制變遷過程中，市場經濟體制的微觀運行基礎不完善帶來的制度摩擦，集中表現在中小企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉換不同步，導致一部分中小企業(yè)不適應外部環(huán)境的變化，出現補充資金的需求大幅度增加，對銀行貸款的需求量就相應增大；金融體制改革不深入，銀行經營管理與中小企業(yè)發(fā)展不協調，不能適應中小企業(yè)資金需求的特點等。

2.管理模式僵化，管理觀念陳舊

一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時就是經營者，在這些企業(yè)中，企業(yè)領導者集權現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。僅憑借經驗和感覺進行管理，使決策大都沒有經過科學而嚴格的論證，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等。

3.對資產的管理缺乏科學性，控制薄弱

（1）對現金管理不嚴，造成現金閑置或不足。

（2）應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。

（3）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

（4）只關注現金流，缺乏大局觀念。

4.缺乏有效的內部控制

（1）內部控制制度不健全。

（2）缺乏有效的監(jiān)督機制，內部審計職能弱化。

（3）內控制度行為主體素質較低。

5.內部財務管理信息化建設落后

21世紀是軟件的世界是經濟全球化時代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。然而在我國絕大多數中小企業(yè)還是局限于那傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦擺設，并不會運用財務軟件及建立自己的微機網絡。使得效率低下，資源浪費。不會將各項業(yè)務事前取得的信息進行比較，做出正確的決策和預測，將隱患消滅于未然。

三、加強中小企業(yè)財務管理的建議

1.促進中小企業(yè)發(fā)展的金融對策

改善中小企業(yè)金融服務，加強中小企業(yè)信貸支持，應著力采取以下三個方面措施。

（1）規(guī)范中小企業(yè)制度，健全治理結構。

（2）深化商業(yè)銀行改革，完善金融企業(yè)制度。要把商業(yè)銀行改造成資本充足、內控嚴密、運營安全、服務效益良好的現代金融企業(yè)，并選擇有條件的國有商業(yè)銀行實行股份制改造，加快處置不良資產，充實資本金，創(chuàng)造條件上市。（3）培育良好的信用環(huán)境。針對目前社會信用淡薄的問題，應盡快建立健全中小企業(yè)信用體系，加強信用文化建設。應培育企業(yè)家的信用意識，提倡和宣揚信用觀念，在“有借有還”的良好信用環(huán)境下改善銀企之間的關系。

2.中小企業(yè)投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，提高產品的科技含量和市場競爭力，努力降低投資風險

（1）政府要加強對中小企業(yè)的服務指導。對于中小企業(yè)而言，市場比資金更為重要，資金有限的中小企業(yè)，如果產品銷售出現困難哪怕是暫時的困難，都可能使企業(yè)陷入困境。克服資金不足，關鍵還是取決于新產品能否及時銷出并收回投資。由此可知，有無合適的市場銷售渠道是研究投資項目是否可行的先決條件。

（2）為了回避投資風險，中小企業(yè)應采取跟進戰(zhàn)略。中小企業(yè)應盡量避免率先開拓市場。跟隨成功者的做法，不失為中小企業(yè)避免風險的有效方法。中小企業(yè)經營靈活，形式多樣，適應性強，可根據市場變化較快地調整其產品結構，改變生產方向，甚至轉行，充分發(fā)揮“船小好調頭”的特點，從而較快地適應市場新的需要。

（3）中小企業(yè)應以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面：①對新產品試制的投資。②對技術設備更新改造的投資。③人力資源的投資。尤其是管理型人才和技術型人才的擁有，是企業(yè)制勝的法寶。因此，中小企業(yè)應以內部投資為主，以適應日益激烈的市場競爭。

（4）分散資金投向，降低投資風險。投資多元化是現代企業(yè)降低投資風險、控制投資風險的有效途徑。

3.企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

對于有一定規(guī)模的企業(yè)和一些成長的企業(yè)來說，保持財務的穩(wěn)健性，對于支持公司業(yè)務的健康和持續(xù)發(fā)展，防范財務風險，有重要的意義。

（1）強化資金管理，努力提高資金的使用效率。

（2）應收賬款控制。在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進行業(yè)務交易。應收賬款控制主要從以下幾個方面進行：

第一、財務核算準確翔實，債權債務關系明確。

第二、評價客戶資信程度，制定相應信用政策。

第三、加強應收賬款的賬齡分析。

第四、注重收賬實務。收賬實務中應注意以下兩點：①針對不同信用風險的客戶，采用不同的收賬程序和方法。②挑選合適的收賬人員。

（3）現金流量預算控制?，F金流量預算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預算（4）成本控制。中小企業(yè)從原料的采購到產品的最終售出，都要采用有效的成本控制方法，同時通過改善生產產品的工藝來降低成本。中小企業(yè)應對比“產出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

4.建立嚴謹的財務內部控制制度

（1）建立健全內控體系。

（2）責權利結合，實行責任追究制度。

（3）提高會計人員的業(yè)務水平，規(guī)范會計工作秩序。

（4）加強內部審計控制。

（5）企業(yè)負責人必須高度重視內控制度并自覺接受監(jiān)督。

5.簡化中小企業(yè)的財務報告

從世界各國的情況來看，中小型企業(yè)的財務報告一般都實行豁免揭示制度，即對小于一定規(guī)模的企業(yè)在編制與提供財務會計報告方面給予一定程度的豁免待遇，允許其按簡要形式提供資產負債表、損益表和會計報表附注的一種制度。這一制度值得我國借鑒。

（1）小型企業(yè)可以采用簡要的財務報告體系

考慮到小型企業(yè)財務會計報告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企業(yè)可采用下列簡要形式的財務報告體系：財務會計報告提供簡要資產負債表、簡要利潤表、簡要財務情況說明書，無需編制報表附注；季度無需提供財務會計報告；月度僅提供簡要資產負債表和簡要利潤表。

（2）中型企業(yè)可以采用基本的財務報告體系

基本的財務報告體系是指財務會計報告的框架與大型企業(yè)相似，只是內容簡略些。中型企業(yè)應提供、半和月度財務會計報告，季度財務會計報告可以不作要求。財務會計報告應當包括：會計報表、簡要會計報表附注、簡要財務情況說明書。

6.中小企業(yè)應充分利用現代信息技術,加強網絡建設

中小企業(yè)要發(fā)展，要適應市場經濟，普及會計電算化是當務之急，實現無紙貿易，使得一張憑證從制單到記賬僅需幾秒鐘，建立企業(yè)自己的微機網絡，企業(yè)與銀行，企業(yè)與企業(yè)計算機聯網，實行銀行對賬系統(tǒng)。這大大縮短了結算時間，企業(yè)辦理匯票、本票和電匯等業(yè)務僅需要通過電腦操作及現代化的通信設備就可以辦理。

同時，建立財務控制體系，通過企業(yè)內部計算機網絡，在每一生產及經營過程中，或某一重要階段上建立控制環(huán)節(jié)。沒有控制的財務核算，所造成的損失將難以估算?？山⑿兄行У膭討B(tài)報表體系，即預測、控制、監(jiān)督三個報表體系。這樣，將記賬與財務分析既有分工又有聯系地協調進行，實現有效的內部財務控制。

以上是我根據所學的基本的財務管理理論知識，并結合自己在會計師事務所的實習經歷，對我國中小企業(yè)財務管理的現狀進行了淺略地分析，并針對其財務管理方便存在的問題提出了一系列的對策。隨著市場經濟的高速發(fā)展，我國中小企業(yè)財務管理中的問題將會更加突出，并呈現多樣化趨勢，如融資范圍進一步擴大、風險投資比例將大幅度增加等等。同時，解決途徑也會因客觀經濟環(huán)境變化、企業(yè)自身發(fā)展而發(fā)生變化，只有加強中小企業(yè)財務管理

工作，才能使這些中小企業(yè)做大、做強，而不至于半途夭折，進一步促進我國企業(yè)專業(yè)化水平的提高和產業(yè)的升級與轉換，不斷提高我國的競爭力和綜合國力。中小企業(yè)在財務管理上的工作任重而道遠。的編制辦法，按收付實現制來反映現金流入流出。

第五篇：財務管理現狀及對策論文提綱

一、XX財務管理現狀

二、XX財務管理中存在的問題

（一）融資困難，資金嚴重不足

（二）投資能力較弱，且缺乏科學性

（三）財務控制薄弱

（四）管理模式僵化，管理觀念陳舊

（五）難于規(guī)避財務負債的陷阱

（六）財務危機的陷阱凸現

三、解決XX財務管理中存在現狀的對策

（一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性分析，正確進行投資決策，努力降低投資

風險

1.應以對投資方式為主

2.分散資金投向，降低投資風險

3.規(guī)范項目投資程序

（二）企業(yè)要苦練內功，強化資金管理，加強財務控制

1.提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各

個職能部門

2.努力提高資金的使用率，使資金運用產生最佳的效果

3.加強財產控制

4.加強對存貨和應收賬款的管理

5.保持財務資料的完整

（三）優(yōu)化財務結構，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展

企業(yè)財務結構管理的重點是對資本、負債、資產和投資等進行結構性調整，使其保持合理的比例：優(yōu)化資本結構

優(yōu)化負債結構

優(yōu)化資產結構

優(yōu)化投資結構

（四）加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質。