第一篇：關(guān)于開(kāi)展“合理化建議活動(dòng)”的通知

青春玻字[2011]18號(hào)

關(guān)于在公司開(kāi)展“合理化建議”活動(dòng)的

通 知

公司各部門：

“合理化建議”活動(dòng)是一項(xiàng)開(kāi)發(fā)員工群體智慧，促進(jìn)公司在管理、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面優(yōu)化升級(jí)、開(kāi)源節(jié)流的有益活動(dòng)；是一項(xiàng)倡導(dǎo)員工自學(xué)互學(xué)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)，樹(shù)立優(yōu)良學(xué)風(fēng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效途徑；也是一項(xiàng)促進(jìn)廣大員工干部為公司可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)忠心、獻(xiàn)才智的有意義的活動(dòng)。因此，“合理化建議”的活動(dòng)今后要繼續(xù)堅(jiān)持，并長(zhǎng)期開(kāi)展。為此，經(jīng)公司決定，成立領(lǐng)導(dǎo)組，現(xiàn)將該項(xiàng)活動(dòng)的相關(guān)安排如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長(zhǎng)：肖晉川

副組長(zhǎng)：于 建 熊啟明 劉占杰

成 員：郎會(huì)民 劉俊紅 翁國(guó)躍 路春明 武志強(qiáng) 孫虎堆

徐成富 劉文生 劉曉萍 楊鳳喜 李茂偉 楊 冬 王志遠(yuǎn)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在公司企管科，負(fù)責(zé)日常收集匯總工作。

主 任：郎會(huì)民

副主任：劉俊紅 王志遠(yuǎn)

成 員： 候澤英 王學(xué)軍 夏 冬

二、申報(bào)程序及要求：

1、個(gè)人、小組或部門都可以申報(bào)“合理化建議”，各單位將本部門申報(bào)的“合理化建議”統(tǒng)一整理匯總后，報(bào)合理化建議領(lǐng)導(dǎo)組辦公室（企管科）。

2、辦公室對(duì)上報(bào)的建議和材料整理分類，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)組、進(jìn)行初審，并將初審?fù)ㄟ^(guò)的“合理化建議”提交領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行評(píng)審。

3、領(lǐng)導(dǎo)組認(rèn)真評(píng)審后拿出采納、推廣實(shí)施的意見(jiàn)，并評(píng)出獲獎(jiǎng)等級(jí)。

4、對(duì)具有推廣意義和優(yōu)秀合理化建議，公司報(bào)集團(tuán)進(jìn)行評(píng)審和推廣。

5、公司設(shè)合理化建議先進(jìn)單位獎(jiǎng)、年終對(duì)擁躍參與合理化建議活動(dòng)的單位進(jìn)行評(píng)審。并給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

三、申報(bào)內(nèi)容：

1、工藝、改造、技術(shù)改進(jìn)（節(jié)能降耗，工藝參數(shù)改進(jìn)，新工藝改進(jìn)，新技術(shù)使用等）

2、設(shè)備改進(jìn)（設(shè)備改造，工具改進(jìn)）

3、工作改造建議（包括規(guī)章制度完善，工作程序改造，挑毛病等）

4、小改小革

四、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：

1、凡積極提出建議，無(wú)論采納與否給予50獎(jiǎng)勵(lì)。

2、經(jīng)評(píng)審采納且實(shí)施的，根據(jù)合理化建議的作用或效果分等獎(jiǎng)勵(lì)。

一等獎(jiǎng)1000元

A、具有全公司推廣適用的制度和管理辦法。B、明顯提高生產(chǎn)效率和工藝水平的改造建議。C、明顯節(jié)能降耗的技術(shù)革新和技術(shù)改造。D、其它較為明顯效力效果的建議。二等獎(jiǎng)500元

A、本部門適用和有效的管理辦法或制度。B、局部提高生產(chǎn)效益和工藝水平的改進(jìn)建議。C、較為明顯節(jié)能降耗技術(shù)革新和技術(shù)改造。三等獎(jiǎng)300元

A、除一、二等獎(jiǎng)評(píng)審?fù)旰螅跃哂胁杉{和推廣實(shí)施意義的合理化建議。

3、凡是產(chǎn)生較為客觀的經(jīng)濟(jì)效益的，根據(jù)所產(chǎn)生的效益大小評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)。

一等獎(jiǎng)3000元（月效益萬(wàn)元以上）

二等獎(jiǎng)2000元（月效益8000元以上萬(wàn)元以下）三等獎(jiǎng)1000元（月效益3000元以上5000以下）

特此通知

山西青春玻璃公司

2011年6月18日

第二篇：關(guān)于開(kāi)展合理化建議評(píng)比活動(dòng)的通知

*****************公司

*************************公司工會(huì)委員會(huì) 關(guān)于開(kāi)展合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)的通知

各處（廠、中心）、室：

為進(jìn)一步推進(jìn)公司民主管理，在員工中牢固樹(shù)立 “我與公司共命運(yùn)，公司發(fā)展我受益”的責(zé)任意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與公司管理的積極性，公司工會(huì)決定開(kāi)展“我為公司發(fā)展獻(xiàn)一策”合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)目的通過(guò)開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)，廣泛征集廣大干部職工對(duì)推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展具有針對(duì)性、實(shí)效性的意見(jiàn)和建議，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司又好又快發(fā)展為目標(biāo)，不斷增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使我司的發(fā)展更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，更加符合廣大職工群眾的意愿和期待。

二、活動(dòng)對(duì)象、時(shí)間及步驟

合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)的對(duì)象是公司全體職工。公司將常年開(kāi)展合理化建議征集工作，可隨時(shí)將自己對(duì)公司各方面工作的意見(jiàn)和建議署名以書面形式提交工會(huì)辦或發(fā)送****郵箱。每月25至30日，由公司工會(huì)組織工會(huì)委員及相關(guān)人員對(duì)當(dāng)月收集的合理化建議進(jìn)行評(píng)審,根據(jù)各建議對(duì)公司發(fā)

展的影響力、建議的整體質(zhì)量、建議措施的可行性、預(yù)期取得的成效等四個(gè)方面綜合平衡后，擇優(yōu)報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論。

三、合理化建議內(nèi)容

1、加強(qiáng)公司制度管理體系建設(shè)，職責(zé)明晰，獎(jiǎng)罰分明，工作流程順暢方面的建議和意見(jiàn)。

2、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，開(kāi)源節(jié)流降低經(jīng)營(yíng)成本，內(nèi)部挖潛、增收提效的建議和意見(jiàn)。

3、建立適合公司管理模式的績(jī)效考核激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性方面的建議和意見(jiàn)。

4、調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、理順部門關(guān)系，提高工作效率方面的建議和意見(jiàn)。

5、整合人力資源，倡導(dǎo)一專多能，定編、定崗、定責(zé)，發(fā)揮工資杠桿作用，真正體現(xiàn)多勞多得的建議和意見(jiàn)。

6、技術(shù)革新，技術(shù)改造，安全管理方面的建議和意見(jiàn)。

7、工程建設(shè)、管理方面的建議和意見(jiàn)。

8、拓展安裝業(yè)務(wù)、安裝管理方面的建議。

9、深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展方面的建議和意見(jiàn)。

（除上述九項(xiàng)參考內(nèi)容外，還可從更廣泛的角度提出你認(rèn)為對(duì)公司建設(shè)有利的合理化建議）

四、具體要求

1、重點(diǎn)突出，觀點(diǎn)鮮明，具有一定的思想性、創(chuàng)新性和較強(qiáng)的可操作性。

2、合理化建議進(jìn)行實(shí)名投稿，可以以個(gè)人名義提出，也可以幾個(gè)人聯(lián)名提出，凡多人聯(lián)名提出的應(yīng)注明主建議人或聯(lián)系人。

3、請(qǐng)使用統(tǒng)一格式的“合理化建議征集表”，合理化建議應(yīng)由主題、案由、可行性措施和改進(jìn)方案三個(gè)部分組成，征集表各要素要填寫齊全。

4、請(qǐng)各部門搞好宣傳發(fā)動(dòng)，中層干部、黨員要起好模范帶頭作用，增強(qiáng)職工提建議的主動(dòng)性和積極性。

五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

凡被公司采用的合理化建議，每條給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元。在生產(chǎn)或工作中取得成效的，按集團(tuán)公司及公司相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，并將作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù)。

特此通知

附件：合理化建議征集表

二〇一一年六月七日

合理化建議征集表

部門：填表時(shí)間：

第三篇：關(guān)于開(kāi)展“提合理化建議”活動(dòng)的通知

關(guān)于評(píng)選合理化建議獎(jiǎng)的規(guī)定

德喜管字[2006]第04號(hào)

一、目的為完善激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與經(jīng)營(yíng)和管理的積性極，集思廣益，鼓勵(lì)員工為酒店出謀劃策，提出合理化建議，酒店決定設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)，特制定本規(guī)定。

二、建議范疇

“合理化建議”是指廣大員工通過(guò)各種渠道提出的，能夠改進(jìn)管理、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)、完善制度、創(chuàng)新產(chǎn)品，更好的為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)或改善員工的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，提高酒店管理水平的建議，主要包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：

1．在酒店管理體制、各項(xiàng)機(jī)制及各項(xiàng)基礎(chǔ)管理方面提出建議，有效提高管理水平和管理實(shí)效；

2．在市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略方面提出建議，有效提高市場(chǎng)占有率；

3．增加產(chǎn)品花色品種，改進(jìn)工藝方面提出建議，為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；

4．在解決、改造設(shè)備設(shè)施方面提出建議，經(jīng)實(shí)施在酒店節(jié)支增效方面做出貢獻(xiàn)；

5．在提高顧客滿意率方面提出建議，有效改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)方式；

6．在工作程序、標(biāo)準(zhǔn)、方法方面提出建議，有效提高工作效率和工作質(zhì)量；

7．在培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容方面提出建議，有效提高培訓(xùn)效果；

8．在開(kāi)發(fā)人力、物力、財(cái)力資源方面提出建議，避免資源浪費(fèi)；

9．在提高員工福利待遇，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境及調(diào)整分配政策方面提出建議，增強(qiáng)員工凝聚力；

10．在發(fā)展企業(yè)文化，提高企業(yè)形象方面提出建議，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

11．其它方面的合理化建議。

二、上報(bào)渠道

1．員工可直接向上級(jí)提出“合理化建議”；

2．員工可通過(guò)酒店各級(jí)溝通會(huì)提出“合理化建議”；

3．員工可通過(guò)酒店設(shè)立的總經(jīng)理信箱上報(bào)“合理化建議”。

三、收集和審核

1．各部門要每?jī)蓚€(gè)月征求一次員工的合理化建議，以班組為單位收集，整理并初審后送交總辦，由總辦匯總并復(fù)審后上報(bào)酒店執(zhí)行總經(jīng)理審批。

2．酒店及各部門在召開(kāi)各級(jí)溝通會(huì)時(shí)，溝通會(huì)組織人員必須詳細(xì)做好筆錄，認(rèn)真記錄員工提出的“合理化建議”，以書面形式于溝通會(huì)結(jié)束后一周內(nèi)送交總辦。

四、評(píng)選和落實(shí)

總辦組織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行評(píng)選，有價(jià)值、可操作的建議可獲獎(jiǎng)，根據(jù)建議所帶來(lái)的成效進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，由總辦督促相關(guān)部門落實(shí)?？傓k將建立合理化建議專檔，將員工提出的合理化建議逐條存檔，同時(shí)對(duì)采納的合理化建議的落實(shí)情況一并存檔。

總辦

2006年11月25日

第四篇：關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知

關(guān)于開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的通知

公司各部門：

為了充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展的良好風(fēng)尚，公司決定常年開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工積極參與，具體事項(xiàng)如下：

一、合理化建議范圍

1)關(guān)于公司行政管理、安全管理、質(zhì)量管理、考勤管理、倉(cāng)庫(kù)管理、班組管理等管理工作的改善及改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

2)關(guān)于公司加強(qiáng)安全工作的建議及方法。

3)關(guān)于公司提高產(chǎn)品質(zhì)量的建議及方法。

4)關(guān)于提高公司各工位工作效率的建議及方法。

5)為了提高工作效率而制作的工具、器具及操作方法改善。

6)關(guān)于厲行節(jié)約、減少消耗、杜絕浪費(fèi)等方面的建議及方法。

7)其它對(duì)公司形象改善及提高的建議、方法。

二、合理化建議箱設(shè)立、投放、收取

合理化建議箱設(shè)立公司辦公室大門內(nèi)，箱外存放合理化建議格式紙，員工可自由填寫投放，公司辦公室派專人每天開(kāi)箱收取。

三、活動(dòng)內(nèi)容

成立合理化建議活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，其主要工作是：

1)宣傳、組織員工開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

2)對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審并組織實(shí)施。

3)階段性對(duì)合理化建議產(chǎn)生的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4)根據(jù)合理化建議評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)建議人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。

四、組織成員

組長(zhǎng)：***副組長(zhǎng)：******

成員：***********

獎(jiǎng)勵(lì)與實(shí)施

1)每件合理化建議均由公司辦公室回贈(zèng)禮品一份，并由公司總經(jīng)理/副總經(jīng)理給予書面回復(fù)。

2)公司收到合理化建議即組織評(píng)審，并根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)組織實(shí)施。

3)公司每季度由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全部合理化建議進(jìn)行評(píng)審，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，按一所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益的10~20%給予獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)生間接經(jīng)濟(jì)效益的；對(duì)公司管理、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生明顯效果的；按間接經(jīng)濟(jì)效益大小及改善實(shí)施后的成果大小分別給予50～5000元之間獎(jiǎng)勵(lì)。

五、每評(píng)選合理化建議先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組及部門，對(duì)合理化建議數(shù)量多，效果突出的部門、班組及個(gè)人分別給予嘉獎(jiǎng)。

************

201*.**.**

第五篇：關(guān)于開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)的通知

關(guān)于開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)的通知

局屬各單位工會(huì)：

為貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步促進(jìn)民主管理，激發(fā)廣大職工立足本質(zhì)建功立業(yè)的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，X局工會(huì)決定在全局職工中開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、活動(dòng)目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，進(jìn)一步促進(jìn)民主管理，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力，使廣大職工以主人翁精神立足本質(zhì)工作，促進(jìn)全局工作再上新臺(tái)階。

二、活動(dòng)方式

各單位根據(jù)各自實(shí)際情況，開(kāi)展適合自身特點(diǎn)的提合理化建議活動(dòng)。推薦優(yōu)秀合理化建議，參加全局評(píng)選活動(dòng)。

三、活動(dòng)要求

參加活動(dòng)人員范圍：全體干部職工。所提合理化建議針對(duì)各單位職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作及事務(wù)。推薦的優(yōu)秀建議要求具有創(chuàng)新性、合理性、科學(xué)性、實(shí)效性，具有良好的實(shí)際效果。

四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

局工會(huì)對(duì)各單位推薦的合理化建議組織評(píng)選，并進(jìn)行表

彰獎(jiǎng)勵(lì)。

各單位推薦的合理化建議填寫合理化建議推薦表（紙質(zhì)版），于X月X日前報(bào)局工會(huì)。

附件：X局工會(huì)合理化建議推薦表

XXXXXX局工會(huì) 年月日

附件

X局工會(huì)合理化建議推薦表

單位：（蓋章）填表時(shí)間：