第一篇：20131014_金點(diǎn)子合理化建議獎勵(lì)制度

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“金點(diǎn)子”合理化建議獎勵(lì)制度

第一條 目的

為了倡導(dǎo)各級管理者、員工發(fā)揚(yáng)積極發(fā)現(xiàn)、勤于思考的精神，鼓勵(lì)員工主動向公司提出節(jié)能降耗、提高效益的合理化建議，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)和“金點(diǎn)子”活動，以有效地推動公司穩(wěn)健快速發(fā)展、達(dá)到提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平之目的，特制定本制度。

第二條 實(shí)施辦法

一、員工向公司提出合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

二、鼓勵(lì)員工向公司提出合理化建議，應(yīng)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，節(jié)能降耗，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。

三、員工向公司提出合理化建議是長期的、經(jīng)常性的活動，各級管理人員要高度重視，要將該活動作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重要補(bǔ)充。

第三條 適用范圍：本制度適用于公司全體員工。第四條 合理化建議的獎勵(lì)范圍：

一、工作流程的改進(jìn)；

二、生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備的改進(jìn)；

三、節(jié)約各類主輔材料、能源、油耗等成本的措施和辦法；

四、產(chǎn)品質(zhì)量的提高；

五、技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；

六、企業(yè)現(xiàn)代管理方法的創(chuàng)新和應(yīng)用；

七、新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議；

八、其它有建設(shè)性并有推廣價(jià)值、能夠產(chǎn)生一定經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的建議。第五條 組織機(jī)構(gòu)：為保證員工合理化建議獎勵(lì)機(jī)制的公平、公正開展，公司成立合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組，另設(shè)總公司人力資源部為員工合理化建議工作的主管部門，各工廠成立合理化建議評審?fù)扑]小組。

一、合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組：

由各系統(tǒng)總監(jiān)以上人員組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長任組長。負(fù)責(zé)對各公司推薦的合理化建議進(jìn)行評審，并分別從各職能系統(tǒng)評選出優(yōu)秀合理化建議。

二、各生產(chǎn)工廠合理化建議評審及推薦小組：

由各生產(chǎn)工廠中層以上管理人員組成評審領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)工廠總經(jīng)理任組長。負(fù)責(zé)本公司合理化建議的初審和推薦上報(bào)。

第六條 申報(bào)與評審程序

一、員工任何形式的合理化建議，均應(yīng)事前由建議人填寫《宇鑫-金點(diǎn)子合理化建議申報(bào)與審批表》（見附件），以書面形式（必要時(shí)應(yīng)附有數(shù)據(jù)支撐）提交所在部門負(fù)責(zé)人；

二、部門負(fù)責(zé)人匯總后于每月20日前報(bào)本單位綜合部/人力資源部；

三、生產(chǎn)工廠綜合部/辦公室對各部門員工合理化建議進(jìn)行整理、分類，于6月、12月5日前上報(bào)本單位評審?fù)扑]小組；

四、生產(chǎn)工廠評審?fù)扑]小組根據(jù)各部門職能，以部門為單位分別評選出本單位推薦至總公司的合理化建議（每個(gè)工廠不得低于5條），于6月、12月10日前上報(bào)總公司人力資源部；

五、總公司人力資源部將生產(chǎn)公司推薦的合理化建議分類匯總后，分別發(fā)送總公司各部門主管領(lǐng)導(dǎo)，并組織召開合理化建議評審會議，由各主管領(lǐng)導(dǎo)介紹所主管職能領(lǐng)域的生產(chǎn)公司合理化建議，經(jīng)總公司合理化建議評審領(lǐng)導(dǎo)小組討論，評選出每個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)秀合理化建議，及一個(gè)合理化建議先進(jìn)單位，并于6月、12月20日前通報(bào)各生產(chǎn)公司。

第七條 獎勵(lì)辦法

（一）生產(chǎn)公司獎勵(lì)辦法

1、合理化建議先進(jìn)個(gè)人：即各公司評選出的優(yōu)秀合理化建議的建議人，被選中的建議每條獎勵(lì)100元，并在公司予以表彰；

2、對因改善而降低成本或增加收入達(dá)10萬元/年以上的，當(dāng)年按1%比例提取獎金。

（二）總公司獎勵(lì)辦法

1、合理化建議先進(jìn)個(gè)人：即總公司評選出的各系統(tǒng)優(yōu)秀合理化建議的建議人，每人分別獎勵(lì)500元，并在公司予以表彰；

2、合理化建議先進(jìn)單位：根據(jù)各生產(chǎn)公司合理化建議的評選結(jié)果進(jìn)行獎勵(lì)，其中：被總公司評選為優(yōu)秀合理化建議達(dá)五項(xiàng)或五項(xiàng)以上的獎勵(lì)2500元，被總公司評選為優(yōu)秀合理化建議達(dá)四項(xiàng)的獎勵(lì)2000元，被總公司評選為優(yōu)秀合理化建議達(dá)三項(xiàng)的獎勵(lì)1500元；

3、合理化建議貢獻(xiàn)獎：對各生產(chǎn)公司推薦至總公司，但未被評選為總公司優(yōu)秀合理化建議的建議人，在公司予以表彰。

4、對因改善而降低成本或增加收入達(dá)10萬元/年以上的，當(dāng)年按1%比例提取獎金。

第八條 其它事項(xiàng)

一、總公司對員工合理化建議的評審與獎勵(lì)，每半年開展一次，生產(chǎn)公司每月開展一次，獎勵(lì)費(fèi)用均由工會統(tǒng)一支付；

二、員工合理化建議獎勵(lì)制度的宣傳、推廣工作，可通過張貼宣傳海報(bào)、召開基層溝通會等方式開展。

第九條 附則

一、本制度由總公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；

二、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附件：《**-金點(diǎn)子合理化建議申報(bào)與審批表》1份。

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二0一三年十月十四日

第二篇：安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”合理化建議

安全生產(chǎn)“金點(diǎn)子”合理化建議

安丘盛源熱電有限責(zé)任公司 孫進(jìn)喜

各單位對安全生產(chǎn)非常重視，對安全管理方面、安全培訓(xùn)方面都做了全面細(xì)致的部署和落實(shí)，安全生產(chǎn)的意識增強(qiáng)和安全氛圍良好,但還是有許多欠缺的方面。提兩點(diǎn)關(guān)于安全生產(chǎn)的建議：

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法的學(xué)習(xí)力度，提高職工安全意識 現(xiàn)狀：目前公司各項(xiàng)任務(wù)較多，各個(gè)工作崗位上的人員都凝心聚力搞生產(chǎn)，在這樣的情況下更要注重安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防因?yàn)榭紤]不周，安全意識松懈造成的安全隱患。

建議：由各這車間組織全體人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法，并通過考試的形式，檢驗(yàn)各工作人員掌握安全知識的程度，對考試不及格者，要求下崗專職學(xué)習(xí)，直至考試合格，方可上崗工作。

預(yù)期成果：增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)安全知識的意識，通過經(jīng)濟(jì)手段（一人出現(xiàn)安全事故、全車間人員的安全獎都將取消）約束職工行為，充分利用班組車間的團(tuán)隊(duì)力量來抓安全，形成全員抓安全，人人都是安全員的氛圍，使公司的工作效率和工作質(zhì)量得到提升。

2、加大安全宣傳力度，形成濃厚的安全氛圍

現(xiàn)狀：現(xiàn)在宣傳安全的方式存在形式僵化，內(nèi)容空洞的現(xiàn)象，職工存在被動接受的問題。

建議:通過微信、微博等新媒體，將身邊發(fā)生的安全事故制作安全小故事、安全小視頻等，增加職工的閱讀興趣和感受力度。對事故的起因、經(jīng)過、教訓(xùn)、總結(jié)、預(yù)防等各個(gè)方面進(jìn)行說明，使職工設(shè)身處地的感受到安全教育。

預(yù)期成果：通過真實(shí)案列教育和主動接受安全知識的方式，職工學(xué)習(xí)安全、理解安全的能力和覺悟?qū)⒋蟠筇岣撸杂X遵守安全的意識也會增加。

第三篇：員工合理化建議及獎勵(lì)制度

員工合理化建議及獎勵(lì)制度

為了進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的能動性和積極性，鼓勵(lì)員工多提合理化建議，積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，共同建設(shè)一流誠信購物商場，特制定本制度。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由行政管理中心統(tǒng)籌組織。

（二）合理化建議范圍及重點(diǎn)

凡對公司各方面建設(shè)有利的建議及意見均可在可提之列。

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? 如何開拓客源，擴(kuò)大銷售，提高經(jīng)營成效？ 如何更好的為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度？ 如何進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)？ 如何進(jìn)一步開源節(jié)流，降本降耗，控制成本？ 如何進(jìn)一步提高效率？ 如何進(jìn)一步提高員工積極性？ 如何更好的做好工程設(shè)備維護(hù)維修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建議。

（三）建議形式：

1.可用書面形式（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當(dāng)面闡述和電話形式）。

2.請直接投入合理化建議信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

1.提議人將書面建議投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書面建議或意見。

2.行政管理中心對建議或意見進(jìn)行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。凡屬公司性建議由副總經(jīng)理處理。凡屬業(yè)務(wù)技術(shù)方面由領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成各部落實(shí)呈總經(jīng)理。

3.領(lǐng)導(dǎo)審閱建議或意見，并在處理函上簽署處理辦法。

4.行政管理中心根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。

6.對有價(jià)值的建議進(jìn)行評議獎勵(lì)。

（五）處理要求：

1.行政管理中心每周將建議整理登記好并遞交領(lǐng)導(dǎo)。

2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理對意見或建議于5個(gè)工作日之內(nèi)審批完畢。

3.行政管理中心接到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。部門經(jīng)理于3個(gè)工作日之內(nèi)審閱完畢。

4.行政管理中心在批辦后5日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。

5.要求：認(rèn)真對待，及時(shí)處理，條條有落實(shí)，件件有落實(shí)。

（六）對不愿署名建議及意見得處理：

行政管理中心收到不愿署名的建議或意見后，應(yīng)作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時(shí)處理，處理結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞焦肌?/p>

（七）對有效建議的獎勵(lì)：

1.對有效建議由行政管理中心交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

2.獎勵(lì)采取物質(zhì)、精神相結(jié)合辦法。給予表揚(yáng)、發(fā)給獎狀、獎金。

3.所有有效建議都作為員工先進(jìn)評比的參考及提升、晉級的依據(jù)。

4.獎勵(lì)金額將視被采納的建議價(jià)值大小進(jìn)行核定。

第四篇：改進(jìn)生產(chǎn)合理化建議獎勵(lì)制度

改進(jìn)生產(chǎn)合理化建議獎勵(lì)制度

為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使XX公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時(shí)節(jié)省工作時(shí)間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵(lì)：

一．

提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予____元獎勵(lì)。

二．

提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時(shí)無法實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎勵(lì)。

三．

提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎勵(lì)。

四．

提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實(shí)施的，員工每人每次給予____元獎勵(lì)。五．

以上四條獎勵(lì)為累加獎勵(lì)，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實(shí)施且在上產(chǎn)過程中有明顯的改進(jìn)和提高，同時(shí)符合第一條，第三條與第四條獎勵(lì)規(guī)定，那么該員工將獲得____元的合理化建議獎勵(lì)。

六．

提出的合理化建議若能顯著提高公司的效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低公司運(yùn)營成本，為公司做出重大貢獻(xiàn)或排除重大安全隱患等等，公司管理層將根據(jù)合理化建議給予員工不低于____元的獎勵(lì)。

廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：（！#￥#?￥?@21323）發(fā)送時(shí)郵件名稱請注明“合理化建議”公司每月最后一個(gè)星期五將對當(dāng)月員工發(fā)送的合理化建議進(jìn)行篩選整理，且在下月五號之前將采用的合理化建議公告發(fā)布，同時(shí)打印出來張貼于車間公告欄對提出合理化建議的員工進(jìn)行通告獎勵(lì)，各位員工獲得的合理化建議獎勵(lì)將在例會上由經(jīng)理或主管發(fā)放。

XX公司

第五篇：企業(yè)員工合理化建議及獎勵(lì)制度

員工合理化建議及獎勵(lì)制度

（草案1）

引言合理化建議制度又稱為獎勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫剟?lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：

合理化建議制度旨在充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵(lì)主管級以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達(dá)，提出合理化建議，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

1、適用范圍：公司全體員工

2、組織架構(gòu)：

3、1為組織實(shí)施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會（以下簡稱“審委會”）。3、2審委會架構(gòu)：

3、3審委會職責(zé)：3、3、1提案制度和評審標(biāo)準(zhǔn)的制定、研究、改進(jìn)以及員工提案項(xiàng)目的審議；3、3、2員工提案獎金金額的研究及項(xiàng)目實(shí)施成果的考核；3、3、3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；3、3、4總結(jié)、評估、獎勵(lì)每年的合理化建議活動。

4、合理化建議范圍

合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強(qiáng)企業(yè)管理、改善工作條件為重點(diǎn)。

4、1、重點(diǎn)建設(shè)性建議內(nèi)容：

（1）對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等的建議；

（2）各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

（3）新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議

（4）技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等建議；

（5）控制成本費(fèi)用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議；

（6）對公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議；

（7）促進(jìn)生產(chǎn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；

（8）公司急需解決的難題；

（9）其它能給公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（10）企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、員工福利等4、2一般性建議、改善措施的內(nèi)容

（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；

（2）廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

（3）對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

（4）對不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

5、建議的申請、審核程序、等級劃分

5.1 申請、審核程序：

（1）員工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建 議委員會的指定郵箱（申請人也可以填寫<<合理化建議申報(bào)單>>，提交直接上級或部門經(jīng)理），合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋； 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的，合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議，收到提案后即進(jìn)行登記、編號、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人，原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

（2）經(jīng)采納的合理化建議，具體實(shí)施單位或主辦人應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，公司在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。

（3）委員會指定專人對提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題，對提案 執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效益評估及相關(guān)資料歸檔保存，將提案結(jié)果作成報(bào)告，擬訂獎勵(lì)方案，報(bào)委員會核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。

（4）提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

（5）對提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎勵(lì)，并追究責(zé)任。

5.2 等級劃分標(biāo)準(zhǔn)：

提案依其重要性分為四級：

A級，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級，較重要的，多為改良性的；

C級，一般性的；

D級，反映在個(gè)別問題點(diǎn)上的。獎勵(lì)

提合理化建議獲獎?wù)撸涫论E記入本人檔案，年終時(shí)可作為評選先進(jìn)、獎金發(fā)放、考核晉級、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。

6.1獎勵(lì)辦法

6.1.1.凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項(xiàng)發(fā)給獎金60元；

6.1.2.凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎金120元。

6.1.3.對建議被采用的每項(xiàng)發(fā)給獎金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎勵(lì)；

6.1.4.對因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎金：

（1）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值100萬元以上，按2.5%計(jì)算。

（2）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值50萬元以上至100萬元以下，按2.5%～3%計(jì)算。

（3）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值10萬元以上至50萬元以下，按3%～4%計(jì)算。

（4）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下，按4%～5%計(jì)算。

（5）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下，按5%～6%計(jì)算。

（注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時(shí)享受）

6.2提案改進(jìn)結(jié)果致公司注冊了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。

6.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.1條款給建議人追認(rèn)獎勵(lì)。

6.4聯(lián)名建議的獎勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。

6.5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后從下發(fā)之日起實(shí)施。

附件：合理化建議申報(bào)單

合理化建議申報(bào)單