第一篇：我為公司獻一策 金點子合理化建議

創(chuàng)建學習型倉儲企業(yè) 大力培育企業(yè)人才隊伍

作為一個企業(yè)，需要通過創(chuàng)建學習型企業(yè)來提高自身的競爭力，在企業(yè)經(jīng)營管理中，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)改革發(fā)展的關鍵在人才。

一、必須樹立新的人才觀念

人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。這種人才觀不唯學歷，不唯資歷，不唯身份，克服了論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準。

二、創(chuàng)建學習型企業(yè)是時代的要求

創(chuàng)建學習型企業(yè)的目的是為了防止企業(yè)衰敗，促使企業(yè)茁壯發(fā)展，通過全面提高全員素質(zhì)，挖掘員工的潛力，提高他們的能力，以適應企業(yè)瞬間變化的外部環(huán)境，應對各種難點，增強企業(yè)的活力。

三、如何大力培育企業(yè)的人才隊伍

1、要求領導的高度重視

企業(yè)領導應該親自抓好這項工作，帶頭參加各項培訓教育活動，身體力行、言傳身教，通過示范帶動整個供水企業(yè)的學習氛圍，創(chuàng)造良好的輿論環(huán)境。同時領導還要在組織上、設施上、經(jīng)費上、人員調(diào)配上等給予大力的支持，以確保學習型倉儲企業(yè)的創(chuàng)建。

2、給予制度、資金、設施方面的保障

首先要有完善的人力資源制度。如合理的晉升制度、薪酬制度，完善的教育培訓制度，這些都是確保企業(yè)人才充分發(fā)揮才智的基礎。其次是資金，企業(yè)每年應拿出一部分資金投入到學習培訓上，同時資金的使用不要局限于個別同志，不要局限于個別領域，目的是保障全員都有學習培訓教育的機會。

3、建立高素質(zhì)人才隊伍

建立人才隊伍關鍵在于如何用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有的人才，使人才在企業(yè)中能夠從他們所從事的工作中獲得滿足感，實現(xiàn)個人的發(fā)展，從而承擔在企業(yè)中的責任。要把好的人才放在合適的崗位上進行使用，才能發(fā)揮出人才的作用，要揚長避短、用其所長。因此倉儲企業(yè)可以在現(xiàn)有崗位設置的基礎上，搭建一個內(nèi)部自

由流動的平臺，讓希望流動的職工在這里提出自己的專長、興趣愛好及流動的方向，讓適合的人才到合適的崗位發(fā)揮能力。

積極給人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)要給予人才在事業(yè)、職位、待遇等多方面的關愛，每個人都希望自己的工作能得到認可，事業(yè)能夠上個新的臺階。不能把職務晉升作為唯一的激勵方式，優(yōu)秀的員工也不可能都當領導，一些高素質(zhì)、多年未被提拔的非職務人才，在感情上就會受挫。企業(yè)應該建立多種形式的激勵機制，鼓勵員工自學，對取得學歷的人員，適當按比例報銷學費，讓其無后顧之憂。待遇與奉獻相匹配，貢獻大的人才完全可以享受比一些領導崗位還高的待遇，這樣才會在整個企業(yè)中營造一種尊重知識、尊重人才的良好風氣，使員工不以追求職位作為衡量事業(yè)是否成功的唯一標準。

要重視人才培養(yǎng)工作，對人才只使用不培養(yǎng)也不行，要確保培訓多層次全方位展開，達到全員提高的目的。如新員工要進行企業(yè)文化培訓，樹立統(tǒng)一的企業(yè)文化觀、認識觀；對操作型人才要加大技能培訓，如對新型材料、工具的使用，管道維修操作技能等；對中層管理人員可以采取走出去請進來的方式進行培訓；對專業(yè)技術型人才可以采取派員進修或舉行培訓班請專家授課等形式進行培訓。同時要建立合理的績效評價，以確保培訓的效果。

第二篇：我為公司獻一策

辦公室節(jié)約用電常識

“居安思危，戒奢以儉”歷史和現(xiàn)實的經(jīng)驗都告訴我們，勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德。企業(yè)的勤儉節(jié)約更是關乎每一位員工的工作習慣和切身利益。鑒于此，我們企業(yè)特向所有員工提出勤儉節(jié)約的倡議。樹立節(jié)約觀念，開展節(jié)約實踐。從崗位做起，提高資源利用率。盡自己所能節(jié)約每一點資源，倡導循環(huán)性，節(jié)約型消費模式，讓節(jié)約和低碳辦公成為一種工作方式和工作習慣，從而建立一個節(jié)約型企業(yè)。倡議節(jié)約細則： 一 節(jié)約用電：

1.節(jié)約辦公照明用電。白天工作時間，辦公室不開燈，盡量使用室外光源；下班之后及時關閉燈具、空調(diào)及辦公設備的電源。

2.在計算機、復印機和打印機等辦公設備長時間不用的情況下，請盡可能關閉電源。

3.開空調(diào)時要關閉門窗，炎夏的空調(diào)溫度以２６度為宜，冬天空調(diào)溫度以１８度為宜。

4.下班前20分鐘關閉空調(diào)，辦公室內(nèi)的溫度在空調(diào)關閉后還可持續(xù)一段時間。下班前20分鐘關閉空調(diào)，既不會影響室內(nèi)人員工作，又可節(jié)約大量電能。5.辦公電腦設置合適亮度，節(jié)電又護眼，將電腦顯示器亮度調(diào)整到一個合適的值。顯示器亮度過高既會增加耗電量，也不利于保護視力。中國目前有3億臺電視和幾千萬電腦顯示器,僅此一項每年可省電50億度。

6.辦公電腦屏保畫面要簡單、及時關閉顯示器，屏幕保護越簡單的越好，最好是不設置屏幕保護，運行龐大復雜的屏幕保護會比你正常運行時更加耗電?？梢园哑聊槐Ｗo設為“無”，然后在電源使用方案里面設置關閉顯示器的時間，直接關顯示器比起任何屏幕保護都要省電。

7.留意打印機的電源插頭，下班時或長時間不用，應關閉打印機及其服務器的電源，減少能耗，同時將插頭拔出。據(jù)估計，僅此一項，全國一年可減少二氧化碳排放1474萬噸。

8.推廣使用節(jié)能燈，以節(jié)能燈代替白熾燈，可節(jié)省高達70%至80%的電力。一只11瓦節(jié)能燈的照明效果,頂?shù)蒙?0瓦普通燈泡,而且每分鐘都比普通燈泡節(jié)能80%。如果全國使用12億支節(jié)能燈,節(jié)約的電量相當于三峽水電站的年發(fā)電量。9.選用新型空調(diào)設備，在辦公樓改造過程中，以全新的節(jié)能型號，代替陳舊的空調(diào)設備，如考慮使用熱回收型冷水機或熱泵機組，在提供冷氣的同時，可利用回收的廢熱將水加熱，可大幅提高能源利用效率。

10.安裝自控裝置，在使用率低的區(qū)域（例如會議室），安裝在場傳感器，自動控制空調(diào)的開關。

11.優(yōu)化用能設備的運行時間和參數(shù)，其實并不是每個用能設備都是上班就開，下班才關的，有的設備每天只使用幾個小時卻保持8小時甚至24小時連續(xù)運行。仔細研究各用能設備（不要放過哪怕一只小小照明燈）何時必須使用，何時可以降低負荷使用或者關掉。

12.洗手熱水溫度控制，有些辦公樓宇設定60℃左右熱水供應洗手，且熱水管路較長，管路的散熱損失不小，建議將熱水溫度控制在45℃以下更為經(jīng)濟節(jié)能。13.為辦公電腦設置合理的“電源使用方案”，為電腦設置合理的“電源使用方案”，短暫休息期間，可使電腦自動關閉顯示器；較長時間不用，使電腦自動啟動“待機”模式；更長時間不用，盡量啟用電腦的“休眠”模式。堅持這樣做，每天可至少節(jié)約1度電，還能延長電腦和顯示器的壽命。

14.使用耳機聽音樂，減少音箱耗電量，在用電腦聽音樂或者看影碟時，最好使用耳機，以減少音箱的耗電量。

15.辦公電腦配置要合適，選擇合適的電腦配置。例如，顯示器的選擇要適當，因為顯示器越大，消耗的能源越多。一臺17英寸的顯示器比14英寸顯示器耗能多35％。

16.利用夜間自然冷風預冷房間，在夜間最低溫度較低的情況下，預先進行通風換氣，利用建筑物自身的結構蓄冷。此方法除了減少能耗外，還可以可以保持室內(nèi)良好的空氣質(zhì)量。

17.過渡季節(jié)靠新風制冷，大多數(shù)商務寫字樓由于內(nèi)部的熱源（如：人、計算機、照明等）在過渡季節(jié)亦需要進行冷卻，可利用較冷的室外空氣來滿足全部或部分制冷需要，從而減少系統(tǒng)制冷所需的能源。這種冷卻方法亦稱作“免費空調(diào)”。18.調(diào)整氣壓平衡，使房間保持微正壓，避免大量冷、熱空氣散失，如果建筑物處于負壓運轉(zhuǎn)狀態(tài)，會導致室外空氣通過大門、窗戶以及其他開放處進入樓內(nèi)，從而使舒適度降低；并且，由于需要對這些空氣進行調(diào)節(jié)而增加了能源消耗。為了防止此現(xiàn)象的發(fā)生，應調(diào)整樓內(nèi)空氣的排出以及新鮮空氣的吸入，使樓內(nèi)氣壓保持略微正壓狀態(tài)。二 節(jié)約用紙：

1.在滿足要求的前提下，注意打印格式盡量少用紙。需要打印的文件事先仔細檢查，沒有錯誤再打?。淮蛴r，適當將字體縮小、頁邊的空白處縮窄，這樣每頁紙能容納更多內(nèi)容。

2.在進行普通復印時，復印機調(diào)到省墨狀態(tài)。3.對于一些在公司內(nèi)部流通的文件，提倡雙面復印。

4.提倡無紙化辦公。不管是通知還是工作交流等，都盡可能采取電子版的方式互相傳閱。

三 節(jié)約辦公用品：

節(jié)約辦公用品，嚴格審批和控制辦公用品發(fā)放數(shù)量。同時

使用辦公用具和辦公設施時注意節(jié)儉，盡可能延長其使用壽命和減少耗品使用量。

四 節(jié)約通信費用：

根據(jù)工作需要，正確選擇電話、移動電話、機要、快遞、掛號和普通郵件等通信方式；提倡言簡意賅，縮短通話時間，盡量使用語音聊天軟件來實現(xiàn)通話。五 資源的回收和再利用：

信封，打印紙等盡量循環(huán)利用，報紙，廢棄的紙箱和辦公耗材等收集整理，等待回收。

六 要加強對單位辦公經(jīng)費預算的審核和使用情況的監(jiān)管，對明顯屬于不切實際的鋪張行為要在審批環(huán)節(jié)上堅決予以制止。

“勤儉節(jié)約”是一種習慣也是一種態(tài)度，需要我們每位員工從自我做起，點滴做起，現(xiàn)在做起，為辦公室節(jié)約和低碳辦公做出努力和貢獻！

第三篇：我為公司獻一策

我為公司獻一策

東昌宋麟

縱觀目前保險行業(yè)的發(fā)展，競爭異常激烈，頻頻有異軍突起，大有破竹之勢。一時間各同業(yè)公司施展渾身解數(shù)，力求突破常新，標新立異，擴大行業(yè)市場。

中國人壽作為老牌的保險領頭羊，自然面對著更多得激烈競爭。根據(jù)個人對于中國人壽的發(fā)展分析，中國人壽采用的是先成規(guī)模，后成氣候的戰(zhàn)略方針。即先用大批量的營銷員占領市場，而后整頓營銷隊伍，完善各種細節(jié)，夯實市場基礎。針對目前中國人壽營銷一線所面臨的各種問題，要提出相應的策略，恐怕僅一策遠不足矣?？偨Y一番，實有一策可概全局——基礎。

經(jīng)過多次外出學習，赴各地方交流考察，深有心得。我們總是帶著很多通性的問題，譬如，增員難，留存難，團隊不好管理，業(yè)務發(fā)展困難?？傁胪ㄟ^外出學習得來一套先進得方法，以解決自身問題。實不知問題的根源方式不在于“沒有先進的方法”，而是自身的基礎工作根本就沒有做到。

不可否認，某些地方公司在增員、留存、管理和業(yè)績等方面的確做的異常出色，但并非是人家使用了什么獨到的先進方法，實在是將所有的基礎工作盡善盡美。在一次赴葫蘆島的學習交流中，綏中支公司的優(yōu)秀主管張爽曾這樣解答我們提出的眾多問題：“你們所問的問題，都不是問題，各家公司都會有這樣的問題。解決的方法其實我們都知道，只不過沒有人做到而已?！?/p>

誠然，所謂解決的方法，我們在不止一次的學習培訓中早已習得多次。而真正能應用到日常工作中的又有幾人。即便是有人應用，在三五日內(nèi)未見其效，或是急于其他事務，便將所謂的基礎工作統(tǒng)統(tǒng)擱置，重新投入到以往的工作模式。日后又進行所謂的學習、培訓，絞盡腦汁的尋找所謂“先進的方法”。如此，再多的培訓又有何意義可言，無非是走馬觀花的過場而已。

落實基礎工作，乃長久之計。非是一早一夕便可見其效的工程?；A工作的夯實，是一個營銷團隊良性發(fā)展的核心。目前中國人壽需要的不是什么驚天動地的改革，正是切實有效的整頓基礎。若所有營銷員都可以每日6訪，所有主管都可以每天3個電話一個陪訪，所有經(jīng)理都可以嚴格保證基礎建設的有效實施，那么一個團隊的發(fā)展和壯大，必是指日可待。

后記：

所謂獻策，此次征文必然眾說紛紜，若以此文論之，必不出眾，亦有跑題之嫌，然深知，小計可謀一時，大計可圖一世。觀石不同于觀山。遂以心而書，望深知其愿。

第四篇：我為公司獻一策

我為公司獻一策

——CI系統(tǒng)的建立

CI系統(tǒng)（Corporate Identity System)即企業(yè)形象識別系統(tǒng)，是企業(yè)大規(guī)模化經(jīng)營而引發(fā)的企業(yè)對內(nèi)對外管理行為的體現(xiàn)。在當今國際市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)之間的競爭已不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術等方面的競爭，已發(fā)展為多元化的整體的競爭。企業(yè)欲求生存必須從管理、觀念、現(xiàn)象等方面進行調(diào)整和更新，制定出長遠的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以適應市場環(huán)境的變化?，F(xiàn)在的市場競爭，首先是現(xiàn)象的競爭，推行企業(yè)形象設計，實施企業(yè)形象的競爭，推行企業(yè)形象設計實施企業(yè)形象戰(zhàn)略。為統(tǒng)一盒提升企業(yè)的形象力，使企業(yè)形象表現(xiàn)出符合社會價值觀要求的一面，企業(yè)就必須進行其形象管理和形象設計。

CI設計系統(tǒng)是以企業(yè)定位或企業(yè)經(jīng)營理念為核心的，對包括企業(yè)內(nèi)部管理、對外關系活動、廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動在內(nèi)的各個方面，進行組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一性的綜合設計，力求使企業(yè)所有這方面以一種統(tǒng)一的形態(tài)顯現(xiàn)于社會大眾面前，產(chǎn)生出良好的企業(yè)形象。

廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司是2010年8月5日掛牌成立，作為一家如此新興的公司來說盡快建立和貫徹一套完整的CI系統(tǒng)非常的迫切。電視作為人們生活切切相關的必要元素，多年的已經(jīng)深入了千家萬戶，成為了每個家庭消遣娛樂，獲取信息的基本手段。而多年來的制度讓市民只會把電視和電視臺聯(lián)系在一起，而對廣電網(wǎng)絡公司一無所知，正因為這樣我們更要盡快的建立和導入完善的CI系統(tǒng)，讓市民通過這套系統(tǒng)能更快更深入地了解我們廣電網(wǎng)絡股份有限公司。

互聯(lián)網(wǎng)的普及讓電視網(wǎng)絡不再是獲的視頻資訊的唯一途徑，是現(xiàn)階段的廣電強而有力的競爭對手。正因為這樣，我們公司更要盡快建立和導入完善的CI系統(tǒng)，大大地提升廣電網(wǎng)絡企業(yè)的品牌形象，以此來提升企業(yè)的市場競爭力，從而更有效地占據(jù)市場份額。

CI系統(tǒng)是由視覺識別（Visual Identity 簡稱 VI）、理念識別（Mind Identity 簡稱MI）和行為識別（Behariour Identity 簡稱BI）三方面所構成。

視覺識別（VI）是以企業(yè)標志、標準字體、標準色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨特的企業(yè)形象。

廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司的企業(yè)標志、標準字體、標準色彩已經(jīng)建立起來，接下來時如何把這些核心展開完整、系統(tǒng)的視覺傳達體系，建立起一套健全的品牌形象。

隨著市場的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競爭力已有原來的產(chǎn)品的競爭力轉(zhuǎn)變到品牌的競爭力上，單靠產(chǎn)品的價格和質(zhì)量取勝的年代以漸漸遠去，品牌集中度越來越高，少數(shù)強勢品牌將占據(jù)大多數(shù)市場。為了更好更有效地占據(jù)市場，首先市場營銷部聯(lián)合省公司及合作的廣告公司要盡快運用VI的核心內(nèi)容制作出系列企業(yè)品牌形象的視頻廣告和平面廣告在各大媒體投放，對外傳播廣電網(wǎng)絡網(wǎng)絡的企業(yè)品牌形象，讓廣電網(wǎng)絡的品牌形象深入到千家萬戶。投放媒體包括：電視、報紙、網(wǎng)絡、戶外、宣傳資料等。

辦公事務用品的設計制作應充分體現(xiàn)出強烈的統(tǒng)一性和規(guī)范化，表現(xiàn)出企業(yè)的精神。其設計方案應嚴格規(guī)定辦公用品形式排列順序，以標志圖形安排、文字格式、色彩套數(shù)及所有尺寸依據(jù)，以形成辦公事務用品的嚴肅、完整、精確和統(tǒng)一規(guī)范的格式，給人一種全新的感受并表現(xiàn)出企業(yè)的風格，同時也展示出現(xiàn)代辦公的高度集中化和廣電網(wǎng)絡企業(yè)文化向各領域滲透傳播的攻勢。綜合部配合省公司做好所有辦公事務用品的制作和發(fā)放，以確保CI系統(tǒng)在辦公事務用品上的統(tǒng)一和規(guī)范。辦公事務用品包括信封、信紙、便箋、名片、徽章、工作證、請柬、文件夾、介紹信、帳票、備忘錄、資料袋、公文表格等。

公司外部建筑環(huán)境設計是企業(yè)形象在公共場合的視覺再現(xiàn)，是一種公開化、有特色的群體設計和標志著企業(yè)面貌特征系統(tǒng)。在設計上借助企業(yè)周圍的環(huán)境，突出和強調(diào)企業(yè)識別標志，并貫徹于周圍環(huán)境當中，充分體現(xiàn)企業(yè)形象統(tǒng)一的標準化、正規(guī)化和企業(yè)形象的堅定性，以便使觀者在眼花繚亂額都市中獲得好感。市場營銷部配合綜部聯(lián)合裝修公司和廣告公司把公司外部建筑的環(huán)境逐步完善，更好地建立起良好的企業(yè)品牌形象，讓廣電網(wǎng)絡的品牌形象更好的傳播出去。主要包括：建筑造型、旗幟、營業(yè)廳門面、招牌、公共識標牌、路標指示牌、廣告塔等。

公司的內(nèi)部建筑環(huán)境是指企業(yè)的辦公室、銷售庭、會議室、休息室、產(chǎn)房內(nèi)部環(huán)境形象。設計時是把企業(yè)識別標志貫徹于企業(yè)室內(nèi)環(huán)境之中，從根本上塑造、渲染、傳播企業(yè)識別形象，并充分體現(xiàn)企業(yè)形象的統(tǒng)一性。建立起內(nèi)部建筑環(huán)境的規(guī)范行，這樣能在內(nèi)部很好地導入完整的CI系統(tǒng)，讓每個員工都參與企業(yè)文化的建立，讓每個員工都感受到企業(yè)文化。主要包括：公司內(nèi)部各部門標示、企業(yè)形象牌、吊旗、吊牌、pop廣告、貨架標牌等。

交通工具是一種流動性、公開化的企業(yè)形象傳播方式其多次的流動并給人瞬間的記憶，有意無意地建立起企業(yè)的形象。設計時應具體考慮它們的移動和快速流動的特點，要運用標準字和標準色來統(tǒng)一各種交通工具外觀的設計效果。企業(yè)識標標志和字體應醒目，色彩要強烈才能引起人們注意，并最大限度地發(fā)揮其流動廣告的視覺效果。主要包括轎車、工程車、貨車、工具車等。

公司整潔高雅的服裝服飾統(tǒng)一設計，可以進一步提高企業(yè)形象，提高企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感、榮譽感和主人翁意識，改變員工的精神面貌，促進工作效率的提高，并導致員工紀律的嚴明和對企業(yè)的責任心，設計是應嚴格區(qū)分出工作范圍、性質(zhì)和特點，符合不同崗位的著裝。主要有經(jīng)理制服、管理人員制服、員工制服、禮儀制服、文化襯衫、領帶、工作冒、胸卡、女員工發(fā)飾等。循序漸進的導入、逐步完善廣電網(wǎng)絡公司的VI系統(tǒng)是目前我們公司建立好公司品牌形象，更有效地提高我們公司的競爭力，為公司很好的為廣大客戶服務提供良好的基礎。建立起完善的VI系統(tǒng)，不單對外可以大大的提升了企業(yè)的品牌形象，對內(nèi)提高該企業(yè)員工對企業(yè)的認同感，提高企業(yè)士氣。

理念識別（MI）是確立企業(yè)獨具特色的經(jīng)營理念，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設計、科研、生產(chǎn)、營銷、服務、管理等經(jīng)營理念的識別系統(tǒng)。是企業(yè)對當前和未來一個時期的經(jīng)營目標、經(jīng)營思想、營銷方式和營銷形態(tài)所作的總體規(guī)劃和界定，主要包括：企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)信條、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營方針、市場定位、產(chǎn)業(yè)構成、組織體制、社會責任和發(fā)展規(guī)劃等。屬于企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇。

廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司在全省范圍內(nèi)開展企業(yè)口號征集活動，動員所有公司員工參與到活動中，通過活動建立起公司的統(tǒng)一理念，通過企業(yè)口號的建立完善企業(yè)的MI系統(tǒng)。MI系統(tǒng)建立起來后，人力資源部和綜合部要開展一系列的內(nèi)部培訓工作，將MI系統(tǒng)有效地導入。因為MI系統(tǒng)屬于企業(yè)文化的意識形態(tài)范疇，需要公司各個部門有效地、長期地協(xié)助貫徹，公司每位員工都通過這份MI系統(tǒng)指導制定日常工作的目標與方向。

行為識別（BI）是企業(yè)實際經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別形態(tài)。它是以經(jīng)營理念為基本出發(fā)點，對內(nèi)是建立完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度；對外則是開拓市場調(diào)查、進行產(chǎn)品開發(fā)，透過社會公益文化活動、公共關系、營銷活動等方式來傳達企業(yè)理念，以獲得社會公眾對企業(yè)識別認同的形式。

廣電網(wǎng)絡公司要盡快建立起完善的組織制度、管理規(guī)范、職員教育、行為規(guī)范和福利制度，并安排一系列的制度培訓，讓所有員工有法可依，有規(guī)可循。所有的制度作為每個員工的績效考核和晉升考核，讓完善的制度指導所有的員工的日常行為規(guī)范，使得每位員工都盡心盡力的為企業(yè)服務，并在企業(yè)里得到廣闊的發(fā)展空間和很好的福利待遇。

廣電網(wǎng)絡公司還要經(jīng)常聯(lián)合義工團組織各類的公益活動，如：慰問敬老院、孤兒院、探訪災區(qū)等。透過有效的公益活動能大大提高公司的知名度和美譽度，還要定期在各小區(qū)開展各類營銷活動，近距離和客戶交流溝通，有效地傳達企業(yè)的信息與理念。

CI的建設與導入是個長期而復雜的工程，需要各個部門環(huán)環(huán)相扣，積極配合。廣東省廣播電視網(wǎng)絡股份有限公司是一家新興的公司，這個品牌猶如新生的嬰兒，需要細心的呵護，作為廣電的每位員工都責無旁貸，我們每一位員工都必須進自己的責任保護著著品牌，讓它健康茁壯地成長。

第五篇：我為公司獻一策

我為公司獻一計

一、目前存在的問題

1、因為公司正在開始階段，公司還沒有正常運作。

2、領導安排任務有時候很模糊，目標不明確。導致員工不知如何做才好。

3、公司對員工的培訓很少，幾乎沒有，這個對于一個新公司來說，是尤為重要的。

4、領導與員工有距離，但也要打成一片，這樣才能突出公司文化。

二、對策

1、希望能在公司領導帶領和我們竭力的配合下公司能以最快的速度正常運作起來。

2、公司領導給我們安排任務時，說明清楚，這樣我們辦事效率也高些。

3、松下曾有一句培訓格言：“培訓是要付出代價的，但沒有培訓所付出的代價卻遠遠大于要培訓所付出的代價！新員工的培訓是最好做的，也是最難做的?！比绻灸軙r不時給員工一些技能的培訓，這個對員工，對公司都有好處。

我于2005年4月11日成為公司的試用員工，作為一個應屆畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。不懂的問題虛心向別人學習請教，不斷提高充實自己，希望可以為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

這是我的第一份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多。自入公司，至此已三個月有余。初，?；袒滩话玻簧w因初入社會，壓力較大。但正惟此，一來有足夠空間激發(fā)自身潛力，二來上下和睦，了無成見；經(jīng)領導傾力扶持，現(xiàn)已對工作有了一定程度的了解。今基于以下幾條原因，申請轉(zhuǎn)正，望領導批準：

1、經(jīng)過三個多月的自身努力和各位同事領導的幫助，現(xiàn)對工作有較強的處理能力。希望能早日得到大家的認同。

2、目前本人各方面能力尚需提升之處還很多，為發(fā)展自身能力，也為了更好提高工作能力，需制定個人發(fā)展的近期及長遠目標，而在工作位置不安定的前提下，此事無從著手。

3、因來自外地，生活各方面開支較他人更高，而目前剛入公司，薪酬轉(zhuǎn)正前有折扣，支撐困難，希望早日達到收支平衡，解決后顧之憂，全力投入工作。

懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！

.........................................................................【4】

尊敬的領導：

我于2006年3月4日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作；但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。

在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內(nèi)適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。

在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務，整理部門內(nèi)部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。

這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領導給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來！