第一篇：合理化建議、小革小改獎(jiǎng)勵(lì)制度

合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)設(shè)備

重大隱患的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，改進(jìn)現(xiàn)有工藝設(shè)備的不足，提高設(shè)備的綜合性能，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的，特對(duì)員工提出合理化建議、小革小改及發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患制定如下獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

一、提合理化建議及小革小改項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

針對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)狀況，為解決制約生產(chǎn)的實(shí)際問(wèn)題，廠內(nèi)員工均有提合理化建議的責(zé)任與權(quán)利。

1、建議人必須寫出書(shū)面材料，上交設(shè)備科，對(duì)有價(jià)值的建議設(shè)備科組織生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)單位及相關(guān)維修人員進(jìn)行分析論證。經(jīng)論證可行后，將實(shí)施意見(jiàn)報(bào)廠長(zhǎng)批示。

2、所提合理化建議及小革小改項(xiàng)目實(shí)施后，確實(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行起到了積極作用的，降低成本顯著，所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益由設(shè)備科進(jìn)行測(cè)算，填寫申報(bào)表，主管廠長(zhǎng)簽字后，報(bào)廠長(zhǎng)審批。獎(jiǎng)勵(lì)建議人100-300元，方案設(shè)計(jì)人100-200元，項(xiàng)目參與人：200-500元。特殊情況予以重獎(jiǎng)。并作為向公司申請(qǐng)小革小改成果的重要依據(jù)。

二、發(fā)現(xiàn)及消除重大設(shè)備隱患的獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

１、在生產(chǎn)過(guò)程中，每一名員工都有發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的責(zé)任和義務(wù)。

２、發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及時(shí)上報(bào)并得到妥善解決或?yàn)橄浦故鹿孰[患有貢獻(xiàn)的,根據(jù)情節(jié)輕重獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

以上獎(jiǎng)勵(lì)一律由設(shè)備科考核,按規(guī)定填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，經(jīng)主管廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)批示后兌現(xiàn)。

第二篇：?jiǎn)T工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度

為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的能動(dòng)性和積極性，鼓勵(lì)員工多提合理化建議，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)公司的凝聚力，共同建設(shè)一流誠(chéng)信購(gòu)物商場(chǎng)，特制定本制度。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組，日常工作由行政管理中心統(tǒng)籌組織。

（二）合理化建議范圍及重點(diǎn)

凡對(duì)公司各方面建設(shè)有利的建議及意見(jiàn)均可在可提之列。

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? 如何開(kāi)拓客源，擴(kuò)大銷售，提高經(jīng)營(yíng)成效？ 如何更好的為游客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)？ 如何進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度？ 如何進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍素質(zhì)？ 如何進(jìn)一步開(kāi)源節(jié)流，降本降耗，控制成本？ 如何進(jìn)一步提高效率？ 如何進(jìn)一步提高員工積極性？ 如何更好的做好工程設(shè)備維護(hù)維修、安全生活等保障工作？ 其他有益的建議。

（三）建議形式：

1.可用書(shū)面形式（包括合理化建議表、信函等）或口頭形式（包括當(dāng)面闡述和電話形式）。

2.請(qǐng)直接投入合理化建議信箱或送行政管理中心。

（四）程序：

1.提議人將書(shū)面建議投入信箱或交行政管理中心，由行政管理中心根據(jù)提議人的口頭闡述或電話整理成書(shū)面建議或意見(jiàn)。

2.行政管理中心對(duì)建議或意見(jiàn)進(jìn)行登記，并遞交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。凡屬公司性建議由副總經(jīng)理處理。凡屬業(yè)務(wù)技術(shù)方面由領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成各部落實(shí)呈總經(jīng)理。

3.領(lǐng)導(dǎo)審閱建議或意見(jiàn)，并在處理函上簽署處理辦法。

4.行政管理中心根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示跟蹤辦理。

5.將建議或意見(jiàn)的處理結(jié)果回復(fù)提議人并歸檔。

6.對(duì)有價(jià)值的建議進(jìn)行評(píng)議獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）處理要求：

1.行政管理中心每周將建議整理登記好并遞交領(lǐng)導(dǎo)。

2.總經(jīng)理、副總經(jīng)理對(duì)意見(jiàn)或建議于5個(gè)工作日之內(nèi)審批完畢。

3.行政管理中心接到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示后，應(yīng)于當(dāng)日內(nèi)轉(zhuǎn)交有關(guān)部門辦理并跟蹤辦理情況。部門經(jīng)理于3個(gè)工作日之內(nèi)審閱完畢。

4.行政管理中心在批辦后5日內(nèi)將建議處理結(jié)果反饋給提議人。

5.要求：認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)處理，條條有落實(shí)，件件有落實(shí)。

（六）對(duì)不愿署名建議及意見(jiàn)得處理：

行政管理中心收到不愿署名的建議或意見(jiàn)后，應(yīng)作有關(guān)調(diào)查并參照署名建議程序及時(shí)處理，處理結(jié)果以適當(dāng)?shù)姆绞焦肌?/p>

（七）對(duì)有效建議的獎(jiǎng)勵(lì)：

1.對(duì)有效建議由行政管理中心交領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

2.獎(jiǎng)勵(lì)采取物質(zhì)、精神相結(jié)合辦法。給予表?yè)P(yáng)、發(fā)給獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金。

3.所有有效建議都作為員工先進(jìn)評(píng)比的參考及提升、晉級(jí)的依據(jù)。

4.獎(jiǎng)勵(lì)金額將視被采納的建議價(jià)值大小進(jìn)行核定。

第三篇：XX電子合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度[小編推薦]

XXXX電器合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、概述

1.1 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是挖掘員工的智力潛能，提高生產(chǎn)力的重大措施，也是依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

1.2 發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)效率等方面開(kāi)展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。

1.3 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策是長(zhǎng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級(jí)管理人員要高度重視，要將該活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補(bǔ)充。

1.4 員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是“信任、鼓勵(lì)、支持、采用”。

1.5 發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理建議活動(dòng)，從組織、發(fā)動(dòng)、提出、收集、采納、實(shí)施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，需要各級(jí)管理人員嚴(yán)格把關(guān)。

二、適用范圍

2.1 適用于愛(ài)普電器公司所有員工。

三、組織機(jī)構(gòu)

3.1 為保證員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司將成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)、車間主任和各職能部門負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.2 評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其職責(zé)是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議；審批建議項(xiàng)目的方案；審核獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)以及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)等有關(guān)工作。

3.3 在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由企管部負(fù)責(zé)。各級(jí)管理人員應(yīng)及時(shí)對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。

3.5 評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組每季度進(jìn)行一次綜合評(píng)審，每半年進(jìn)行一次表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

四、合理化建議范圍

4.1 合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善生產(chǎn)技術(shù)、節(jié)約生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、生產(chǎn)流程等方面所作的改進(jìn)和革新。結(jié)合生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，合理化建議和技術(shù)改進(jìn)，劃分為以下幾個(gè)方面：

（1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工具的改進(jìn)；

（2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)；

（3）節(jié)約各類主輔材料、能源等成本的措施和辦法；

（4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高；

（5）技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新；

（6）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議；

（7）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等。

4.2 合理化建議的內(nèi)容是相對(duì)于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性，經(jīng)過(guò)各部門努力，促使其實(shí)現(xiàn)的，均屬于本范圍。

4.3 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)，在實(shí)施過(guò)程中條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，提出合理化建議的均屬于本范圍。

4.4 生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益的建議也屬于本范圍。

4.5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，即使造價(jià)提高，亦應(yīng)屬于本范圍。

4.6 節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指能夠有效地利用和節(jié)約各類材料、能源等各項(xiàng)成本的亦屬于本范圍。

4.7 引進(jìn)國(guó)內(nèi)外技術(shù)首次在公司內(nèi)推廣應(yīng)用，加速國(guó)產(chǎn)化的跟進(jìn)和革新等，均屬于本范圍。4.8 對(duì)公司目前的各項(xiàng)管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設(shè)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新，經(jīng)公司采納，確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的，均屬于本范圍。

4.9 技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責(zé)雖無(wú)直接聯(lián)系，但對(duì)目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。

五、申報(bào)與評(píng)審程序

5.1 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人以書(shū)面形式表達(dá)，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù)據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后方可生效執(zhí)行。

5.2 建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以下的，以書(shū)面形式將合理化建議上報(bào)評(píng)審小組審批后即取得實(shí)際成果后，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。

5.3 建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在3000元以上的，以書(shū)面形式將合理化建議報(bào)評(píng)審小組審核后即取得實(shí)際成果后，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批核算后計(jì)獎(jiǎng)。

5.4 凡是有關(guān)生產(chǎn)流程改進(jìn)的合理化建議，需以書(shū)面形式將合理化建議遞交技術(shù)部門部審核

后，由評(píng)審小組審批實(shí)施后，由技術(shù)部門書(shū)寫合理化建議實(shí)施結(jié)果報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。

5.5 企業(yè)現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，需以書(shū)面形式上報(bào)公司企管部，并請(qǐng)有關(guān)部門共同審批，被采納者，由公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后計(jì)獎(jiǎng)。

5.6 企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，必須要有文字材料。

六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)

6.1 合理化建議按程序上報(bào)，經(jīng)報(bào)批被采納實(shí)現(xiàn)后，由評(píng)審小組進(jìn)行集體評(píng)審確定其獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)金。

6.2 合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示：

七、其他

7.1 凡與員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)，而本制度又未規(guī)定的內(nèi)容，由評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行裁定；

7.2 本制度由公司成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋； 7.3 本制度自公布之日起實(shí)施。

附件：相關(guān)文件與表單

附件1：合理化建議申報(bào)與審批表 附件2：合理化建議成果評(píng)審表

合理化建議申報(bào)與審批表

注：經(jīng)評(píng)審小組審批后方可采納、實(shí)施。

合理化建議成果評(píng)審表

注：《合理化建議申報(bào)與審批表》作為此表附件，給評(píng)審小組成員參考。

第四篇：關(guān)于合理化建議和小改小革日常獎(jiǎng)勵(lì)的

關(guān)于合理化建議和小改小革日常獎(jiǎng)勵(lì)的辦法

各廠、部、室，各分會(huì)：

為了更深入持續(xù)地開(kāi)展“我為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議和小改小革活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“活動(dòng)”），激發(fā)大家智慧，共謀發(fā)展，以及適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)和表彰在活動(dòng)中取得成果的職工，制定日常獎(jiǎng)勵(lì)辦法如下：

一、對(duì)在活動(dòng)中取得成果的職工實(shí)行適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，月度表彰。獲獎(jiǎng)?wù)呗男泻?jiǎn)約手續(xù)和程序后，可獲得獎(jiǎng)勵(lì)金；每月上旬，工會(huì)牽頭進(jìn)行宣傳表彰。

二、取得較重大成果的職工（或職工群體），除獲得適時(shí)日常 獎(jiǎng)勵(lì)外，可申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)，申報(bào)程序按《“我為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”合理化建議活動(dòng)方案》執(zhí)行。

三、日常獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：

1、對(duì)生產(chǎn)工藝參數(shù)提出好的建議，采納后效果明顯的。

2、對(duì)設(shè)備使用、維修、維護(hù)保養(yǎng)提出建議，實(shí)施后效果良好的。

3、發(fā)現(xiàn)安全隱患，促使整改的。

4、因自己的建議，或及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或緊急處置，而避免安全事故發(fā)生的。

5、對(duì)節(jié)能降耗提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。

6、對(duì)質(zhì)量管理提出建議，并產(chǎn)生良好效果的。

7、對(duì)環(huán)保提出良好建議的。

8、其他合理化建議和小改小革取得成效的等等。

總之，凡是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出創(chuàng)新型具體建議，或采取創(chuàng)新型措施，并產(chǎn)生具體明顯效果的，都屬于日常獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。

四、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)程序： 位主管領(lǐng)導(dǎo)證實(shí)報(bào)公司工會(huì) 工會(huì)核實(shí)并簡(jiǎn)約評(píng)審定級(jí)到工會(huì)領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)金公布宣傳。

五、獎(jiǎng)勵(lì)金等級(jí)設(shè)為“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”、“銀點(diǎn)子獎(jiǎng)”。獎(jiǎng)勵(lì)金分別為50元、30元。

六、評(píng)審小組成員部門為：工會(huì)辦、企管部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、科技部。

七、本獎(jiǎng)勵(lì)辦法由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。工會(huì)辦提供相關(guān)咨詢。聯(lián)系電話：***陳明富（短碼：61015）

***劉成偉（短碼：63233）

湖南省湘衡鹽化公司

湘衡鹽化公司工會(huì)

2012年8月6日

第五篇：企業(yè)員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度

員工合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)制度

（草案1）

引言合理化建議制度又稱為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度，改善提案制度，創(chuàng)造性思考制度。員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、工藝、管理制度等方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思，稱為“提案”或 “建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱為“合理化建議制度”。目的：

合理化建議制度旨在充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，尤其是重視并鼓勵(lì)主管級(jí)以下人員能夠直接參與管理，建立員工與公司的溝通渠道，下情上達(dá)，提出合理化建議，讓員工能與企業(yè)的管理者保持經(jīng)常性的溝通，籍以改善環(huán)境、優(yōu)化流程、提高效率、節(jié)約成本，增強(qiáng)企業(yè)活力和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。

1、適用范圍：公司全體員工

2、組織架構(gòu)：

3、1為組織實(shí)施本管理制度，公司成立合理化建議審定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“審委會(huì)”）。3、2審委會(huì)架構(gòu)：

3、3審委會(huì)職責(zé)：3、3、1提案制度和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的制定、研究、改進(jìn)以及員工提案項(xiàng)目的審議；3、3、2員工提案獎(jiǎng)金金額的研究及項(xiàng)目實(shí)施成果的考核；3、3、3審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施；3、3、4總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。

4、合理化建議范圍

合理化建議以提高安全技術(shù)水平、降低物資消耗、提高作業(yè)效率、加強(qiáng)企業(yè)管理、改善工作條件為重點(diǎn)。

4、1、重點(diǎn)建設(shè)性建議內(nèi)容：

（1）對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報(bào)告等的建議；

（2）各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)；

（3）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議

（4）技術(shù)工藝和生產(chǎn)流程的改進(jìn)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重大改善等建議；

（5）控制成本費(fèi)用和不良品率，提高產(chǎn)品質(zhì)量新方法的建議；

（6）對(duì)公司生產(chǎn)、物流降低消耗等方面的創(chuàng)新建議；

（7）促進(jìn)生產(chǎn)安全，預(yù)防災(zāi)害發(fā)生的新舉措；

（8）公司急需解決的難題；

（9）其它能給公司帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益的建議和提案。

（10）企業(yè)文化建設(shè)、后勤保障、員工福利等4、2一般性建議、改善措施的內(nèi)容

（1）各種操作方法、制造方法、工藝、作業(yè)程序、提高工作效率的改善等；

（2）廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善；

（3）對(duì)于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)隱患防護(hù)等的改善；

（4）對(duì)不良行為的舉報(bào)及有利于公司發(fā)展的各項(xiàng)建議。

5、建議的申請(qǐng)、審核程序、等級(jí)劃分

5.1 申請(qǐng)、審核程序：

（1）員工建議可通過(guò)公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到合理化建 議委員會(huì)的指定郵箱（申請(qǐng)人也可以填寫<<合理化建議申報(bào)單>>，提交直接上級(jí)或部門經(jīng)理），合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋； 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的，合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議，收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)、匯總，每月一次將建議提案公布在OA系統(tǒng)上。同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人，原建議人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。

（2）經(jīng)采納的合理化建議，具體實(shí)施單位或主辦人應(yīng)及時(shí)列入實(shí)施計(jì)劃，積極創(chuàng)造條件，公司在資金、材料、人力、工時(shí)等方面給予支持。

（3）委員會(huì)指定專人對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題，對(duì)提案 執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效益評(píng)估及相關(guān)資料歸檔保存，將提案結(jié)果作成報(bào)告，擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布并備案歸檔。

（4）提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。

（5）對(duì)提案的執(zhí)行發(fā)現(xiàn)造假的，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并追究責(zé)任。

5.2 等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：

提案依其重要性分為四級(jí)：

A級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的；

B級(jí)，較重要的，多為改良性的；

C級(jí)，一般性的；

D級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。獎(jiǎng)勵(lì)

提合理化建議獲獎(jiǎng)?wù)?，其事跡記入本人檔案，年終時(shí)可作為評(píng)選先進(jìn)、獎(jiǎng)金發(fā)放、考核晉級(jí)、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。對(duì)于積極提出合理化建議的員工，其建議雖未被采納，所在單位可根據(jù)具體情況自定適當(dāng)鼓勵(lì)的辦法。

6.1獎(jiǎng)勵(lì)辦法

6.1.1.凡1年內(nèi)積極提出合理化建議且末采用的每3項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金60元；

6.1.2.凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金120元。

6.1.3.對(duì)建議被采用的每項(xiàng)發(fā)給獎(jiǎng)金：A類200元，B類150元，C類100元，D類50元，作為一次性獎(jiǎng)勵(lì)；

6.1.4.對(duì)因創(chuàng)新和改善而降低成本或增加效益的，按下列比例提取獎(jiǎng)金：

（1）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值100萬(wàn)元以上，按2.5%計(jì)算。

（2）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值50萬(wàn)元以上至100萬(wàn)元以下，按2.5%～3%計(jì)算。

（3）年節(jié)約或創(chuàng)新價(jià)值10萬(wàn)元以上至50萬(wàn)元以下，按3%～4%計(jì)算。

（4）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1萬(wàn)元以上至10萬(wàn)元以下，按4%～5%計(jì)算。

（5）年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬(wàn)元以下，按5%～6%計(jì)算。

（注：6.1.3與6.1.4兩種情況可同時(shí)享受）

6.2提案改進(jìn)結(jié)果致公司注冊(cè)了專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。

6.3保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，按照6.1條款給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。

6.4聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。

6.5本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后從下發(fā)之日起實(shí)施。

附件：合理化建議申報(bào)單

合理化建議申報(bào)單