第一篇：項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題及教訓(xùn)的剖析

項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題及教訓(xùn)

我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)，必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在：

1、認(rèn)識(shí)不到位，責(zé)任意識(shí)差

我們有的同志工作思路不清晰，具體工作無(wú)方法，實(shí)際操作無(wú)步驟，其結(jié)果是預(yù)見性不強(qiáng)、工作不作為；有的同志不明白自己的崗位職責(zé)該干什么，工作始終進(jìn)入不了狀態(tài)；有的同志工作狀態(tài)委糜不振，懶懶散散，組織紀(jì)律性極差，并且聽不得半點(diǎn)逆耳之語(yǔ)，受不起一句批評(píng)之言，極端情緒化，工作表現(xiàn)差。

2、執(zhí)行力度缺乏，過程控制差

項(xiàng)目建設(shè)本身有規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定，本應(yīng)照章遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力，現(xiàn)場(chǎng)的管理者變成了被管理者；或者是怕得罪人，礙于面子，發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻，不制止，聽之任之，造成工作推進(jìn)遲緩、滯后局面；管理上“上傳下達(dá)”無(wú)法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題；遇到問題沒有應(yīng)急機(jī)制和方案。

突出表現(xiàn)在：一是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重；二是操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程，沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)安全卡控措施，如高空作業(yè)人員不系安全帶；三是對(duì)施工隊(duì)伍管理不到位，不能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工、自檢，日常管理考核機(jī)制不健全，對(duì)勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。

3、成本管理脫節(jié)，節(jié)約意識(shí)差

在成本管理方，沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法，前期按定額申報(bào)材料購(gòu)臵計(jì)劃的實(shí)施辦法也中途擱淺，以致周材利用率低、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費(fèi)等可變費(fèi)用支出増大，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的效益。

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)滯后，協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上有脫節(jié)現(xiàn)象，有許多方面還存在著管理的死角或真空地帶，出了問題誰(shuí)也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾多次在協(xié)調(diào)會(huì)上給我方嚴(yán)肅指出：現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，施工員隊(duì)伍力量薄弱，質(zhì)量問題屢查屢犯等，在簽證、設(shè)計(jì)變更、尋找設(shè)計(jì)缺陷等環(huán)節(jié)上，本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭(zhēng)取項(xiàng)目利益，但我方相關(guān)人員總是不作為。

究其原因：一是部門人員配臵不合理，有的濫竽充數(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng)，在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上不清。二是部門人員缺乏責(zé)任意識(shí)，如施工組織方面，存在著缺乏全局觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯(cuò)機(jī)制等缺陷，致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實(shí)，事前不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，事中也不能及時(shí)解決問題，致使失誤甚至是低級(jí)錯(cuò)誤連續(xù)發(fā)生。

總之、認(rèn)真梳理前期的工作、深刻認(rèn)識(shí)存在的缺陷或不足，是自身進(jìn)步的開始。同時(shí)，出現(xiàn)問題不可怕，關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀，必須正視問題、審視癥結(jié)，剖析根源，堅(jiān)持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、“輕看成績(jī)，重看問題”的原則來(lái)解決問題。

第二篇：教師隊(duì)伍建設(shè)中存在問題及建議

教師隊(duì)伍建設(shè)中存在問題及建議

一、存在問題

1、教師無(wú)事業(yè)心，把教育教學(xué)工作當(dāng)作職業(yè)對(duì)待。有的老師就是拿工資吃飯，混日子，好逸惡勞，拈輕怕重，工作一味應(yīng)付。

2、藝體專業(yè)教師嚴(yán)重不足，不能滿足藝體學(xué)科的教學(xué)需要。

3、有的老師想上進(jìn)，想干一番事業(yè)，但缺乏指導(dǎo)；時(shí)間長(zhǎng)了，看沒有成績(jī)，也就懈怠了。

二、建議

1、加強(qiáng)教師職業(yè)修養(yǎng)，提高師德水平，用新教育觀念引領(lǐng)教師，使教師感到職業(yè)幸福，切實(shí)落實(shí)績(jī)效工資，提高教師從教的積極性。

2、加強(qiáng)教師培訓(xùn)，積極參加各級(jí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搞好校本培訓(xùn)，讓學(xué)有所長(zhǎng)的教師當(dāng)老師，帶動(dòng)教師學(xué)習(xí)，從教師評(píng)價(jià)方面激勵(lì)教師主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)技能。

3、與先進(jìn)學(xué)校搞教研，提高本校教師的教育教學(xué)能力，培養(yǎng)名師。

第三篇：我縣項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要問題及對(duì)策

我縣項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要問題及對(duì)策

一、我縣項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要問題

1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。受客觀條件制約，礦產(chǎn)資源初加工項(xiàng)目仍是我縣項(xiàng)目建設(shè)的主體，缺乏投資規(guī)模大、鏈條長(zhǎng)的深加工項(xiàng)目。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是我縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的軟肋?？傮w上說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，技術(shù)落后，科技含量低，有待進(jìn)一步升級(jí)提高；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目規(guī)模偏小，投資質(zhì)量不高，效益偏低，龍頭帶動(dòng)作用沒有充分顯現(xiàn)；高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)更是少之又少，受區(qū)位、交通等客觀因素的限制，快速發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)還不現(xiàn)實(shí)。以2009年為例，全縣新開工百萬(wàn)元以上項(xiàng)目136個(gè)，完成投資34.5億元，其中工業(yè)旅游項(xiàng)目?jī)H占65個(gè)，完成投資18.1億元，資源開發(fā)類項(xiàng)目占54個(gè)，完成投資16.9億元，高科技項(xiàng)目幾乎為零。由此可以看出，礦產(chǎn)資源類企業(yè)仍是我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。

2、產(chǎn)業(yè)政策制約嚴(yán)重。青龍的最大優(yōu)勢(shì)在于鐵礦資源豐富，依托本地礦產(chǎn)資源，做大做強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)是青龍發(fā)展的唯一出路，而新上鋼鐵類項(xiàng)目又受到產(chǎn)能、環(huán)評(píng)、土地指標(biāo)、節(jié)能降耗等政策性及資金投入大等因素的限制，我縣擬建的山神廟循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園二期工程、首秦龍匯綜合開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸項(xiàng)目，突破政策制約還有許多艱苦的工作要做。

3、資金籌措難度較大?？傮w上看，決定企業(yè)或項(xiàng)目規(guī)模的因素在于企業(yè)的資金實(shí)力。好的項(xiàng)目沒有資金支持難以落地開工，如我縣在建的稀土永磁電機(jī)、水輪發(fā)電機(jī)組及高

清晰數(shù)字印刷版加工、大恒化工四期、羽佳蠶絲繭加工等諸多好項(xiàng)目進(jìn)展緩慢的原因都是因?yàn)槠髽I(yè)自有資金不足，民間資本“捂”的太緊，難以撬動(dòng)，銀行貸款門檻太高，手續(xù)繁雜，籌措資金難度較大，影響項(xiàng)目的開工或進(jìn)展程度。2009年縣政府多次組織銀企對(duì)接會(huì)，取得了一定成效，全年新增貸款余額8.3億元，緩解了部分項(xiàng)目的資金問題，但仍是杯水車薪，不能滿足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要。全縣擬開工的重點(diǎn)項(xiàng)目資金缺口在10億元以上，加上金融危機(jī)的影響，項(xiàng)目的推進(jìn)難度更是有增無(wú)減。

4、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。幾年來(lái)，隨著平方子220千伏變電站、土門子和隔河頭110千伏變電站的先后投入使用，我縣的用電緊張局面得到了有效的緩解，但仍存在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理、布局不優(yōu)，供應(yīng)能力差等現(xiàn)象，不能與項(xiàng)目建設(shè)如火如荼的發(fā)展勢(shì)頭同步，矛盾依然突出，許多項(xiàng)目只能滿足臨時(shí)用電。

二、對(duì)策和建議

1、認(rèn)真研究國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，努力破解瓶頸制約。延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，走資源深加工之路，大力發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)，是青龍實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和三次跨越的唯一出路。為此，應(yīng)著重做好以下幾方面工作：一是利用好少數(shù)民族自治縣和國(guó)家扶貧開發(fā)重點(diǎn)縣、生態(tài)大縣這三塊金字招牌，爭(zhēng)取更多的政策性傾斜。二是打好資源牌。加大資源勘探力度，明晰家底，整合現(xiàn)有鐵礦資源，組建大型企業(yè)集團(tuán)，本著資源向項(xiàng)目?jī)A斜的原則，把最好的資源配置給最具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，發(fā)揮最大的效益，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。三是做好向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的請(qǐng)

示匯報(bào)工作，溝通感情，靈通信息，爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。四是謀劃好項(xiàng)目。爭(zhēng)取更多的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目納入國(guó)家省市的發(fā)展規(guī)劃。懇請(qǐng)市委市政府幫助青龍解決山神廟循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范園二期工程機(jī)首秦龍匯綜合開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)延伸項(xiàng)目的審批手續(xù)。

2、多措并舉，努力破解項(xiàng)目建設(shè)的資金瓶頸。一是充分發(fā)揮銀行的融資主渠道作用，從目前情況看，銀行貸款仍是項(xiàng)目建設(shè)的主要資金來(lái)源。建議市政府每年舉辦3-4次銀企對(duì)接會(huì)，爭(zhēng)取更多的好項(xiàng)目獲得銀行的貸款支持。二是啟動(dòng)民間資本，可以出臺(tái)相關(guān)的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)民間資本參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，或鼓勵(lì)項(xiàng)目所在地農(nóng)民以土地作價(jià)入股的方式參與項(xiàng)目建設(shè)，即可解決項(xiàng)目建設(shè)的資金問題，又可解決失地農(nóng)民的后顧之憂，同時(shí)還有利于改善項(xiàng)目建設(shè)的群企矛盾。三是發(fā)揮小額貸款擔(dān)保公司的靈活機(jī)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，解決中小企業(yè)的資金困難。四是加快開放步伐，擴(kuò)大招商引資成果?！敖桦u生蛋”無(wú)疑是破解項(xiàng)目建設(shè)資金瓶頸的又一有效措施，決定招商引資成果的主要因素還是項(xiàng)目謀劃，只有項(xiàng)目謀劃的好，才能引起投資者的興趣。五是包裝謀劃好項(xiàng)目，特別是基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取國(guó)家省市的資金支持。依靠縣級(jí)自有財(cái)力建設(shè)大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)事業(yè)還不現(xiàn)實(shí)，依靠國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的積極財(cái)政政策，努力向上爭(zhēng)取資金，無(wú)疑是解決資金困難的有效途徑。

3、加快產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)是破解項(xiàng)目建設(shè)用地難，節(jié)約高效利用土地，合理利用基礎(chǔ)設(shè)施，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集和提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)的最佳選擇。建設(shè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)的最大困難是聚集區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題，而基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的最大困難就是資金問題，幾年來(lái)，我縣始終堅(jiān)持基礎(chǔ)設(shè)施配套跟著項(xiàng)目走的原則，在不斷加大財(cái)政投入的基礎(chǔ)上，推行工業(yè)地產(chǎn)理念，依托社會(huì)資金和企業(yè)的資金實(shí)力，走共同開發(fā)、利益共享的路子，已初見成效。懇請(qǐng)市委市政府在產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)發(fā)展基金的分配上，要充分考慮到青龍的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、區(qū)位劣勢(shì)和財(cái)政能力，對(duì)青龍予以傾斜。

4、加快電力、交通等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐，優(yōu)化青龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬環(huán)境。一是完善青龍的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，急需建設(shè)大巫嵐循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園220千伏變電站和肖營(yíng)子220千伏變電站，加快這兩座變電站的前期工作進(jìn)程，滿足項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要。二是進(jìn)一步完善青龍的路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，打造青龍大交通和立體交通格局。懇請(qǐng)市委市政府在六大工程的資金分配上對(duì)青龍打造大交通和大民生給予傾斜。

第四篇：城鎮(zhèn)化建設(shè)中存在的問題及對(duì)策

城鎮(zhèn)化建設(shè)中存在的問題及對(duì)策

推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措，而所謂新型城鎮(zhèn)化，就是要由過去片面注重追求城市規(guī)模擴(kuò)大、空間擴(kuò)張，改變?yōu)橐蕴嵘鞘形幕?、公共服?wù)等內(nèi)涵為中心，真正使我們的城鎮(zhèn)成為具有較高品質(zhì)的適宜人居之所。新型城鎮(zhèn)化的本質(zhì)是以人為本，統(tǒng)籌兼顧，以新型工業(yè)化為動(dòng)力，推動(dòng)城市現(xiàn)代化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化，全面提升城鎮(zhèn)化質(zhì)量和水平，走科學(xué)發(fā)展的城鎮(zhèn)化建設(shè)路子。明確提出了“十二五”期間我旗推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展目標(biāo)和工作思路，吹響了新型城鎮(zhèn)化的號(hào)角。充分利用縣域地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)和特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)縣域新型城鎮(zhèn)化建設(shè)快速發(fā)展，值得認(rèn)真研究和思考。城鎮(zhèn)化是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是工業(yè)化、現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，我國(guó)正處在城鎮(zhèn)化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，堅(jiān)持走中國(guó)特色的城鎮(zhèn)化道路，一要按照循序漸進(jìn)，節(jié)約土地、集約發(fā)展、合理布局的原則，努力形成資源節(jié)約，環(huán)境友好，經(jīng)濟(jì)高效，社會(huì)和諧的城鎮(zhèn)發(fā)展的新格局。堅(jiān)持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步提高城鎮(zhèn)化水平。對(duì)于擴(kuò)大內(nèi)需，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)優(yōu)化城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)和社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展都具有重大意義。二要堅(jiān)持統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化，可以加強(qiáng)城鄉(xiāng)聯(lián)系，在廣大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)土地、勞動(dòng)力、資金等生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。有序轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力。實(shí)現(xiàn)以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)，最終達(dá)到城鄉(xiāng)共同繁榮。

近幾年城鎮(zhèn)化速度加快，城鎮(zhèn)面貌發(fā)生了巨大的變化，一批新型城鎮(zhèn)正在形成。但城鎮(zhèn)化發(fā)展過程中也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一、城鎮(zhèn)化建設(shè)中存在的問題

（一）城鎮(zhèn)化建設(shè)缺乏規(guī)劃。大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃，使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中沒有明確的目標(biāo)和方向，使得小城鎮(zhèn)與小城鎮(zhèn)之間小城鎮(zhèn)與周邊鄉(xiāng)村之間，難以形成分工明確，布局科學(xué)合理的城鎮(zhèn)體系和空間格局。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)有總體規(guī)劃，也設(shè)有詳細(xì)控規(guī)，不注重特色設(shè)計(jì)。

（二）對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)化建設(shè)重視不夠。近來(lái)縣城面貌日新月異。相比之下，大部分中心鎮(zhèn)建制鎮(zhèn)發(fā)育程度不高，鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模普遍不大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)欠賬較多，配套功能還不完善，經(jīng)濟(jì)實(shí)力缺少第二、三產(chǎn)業(yè)的支撐，城鎮(zhèn)吸納積聚功能比較弱。重點(diǎn)中心鎮(zhèn)難以發(fā)揮其規(guī)模效益和輻射服務(wù)等功能。

（三）制約城鎮(zhèn)發(fā)展的因素難以突破。中心鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)融資能力較弱，小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)多元化多渠道投資體制尚未建立。城鎮(zhèn)建設(shè)與用地的矛盾較突出，土地利用規(guī)劃沒有很好地與城市總體規(guī)劃、城鎮(zhèn)體系規(guī)劃相銜接，土地流轉(zhuǎn)較為困難、用地不足，建設(shè)用地調(diào)劑受到制約。農(nóng)村集體土地拆遷缺乏相關(guān)法律、法規(guī)依據(jù)和政策措施。

（四）社會(huì)保障及戶籍制度不健全。失地農(nóng)民沒有健全的社會(huì)保障機(jī)制，使得失地農(nóng)民心理不踏實(shí)，由于戶籍制度的制約，失地農(nóng)民農(nóng)轉(zhuǎn)非較為困難，即使農(nóng)轉(zhuǎn)非，也沒有享受城市低保，城市青年服兵役等城鎮(zhèn)非農(nóng)業(yè)人口的待遇。

（五）建設(shè)管理機(jī)制不健全，隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快對(duì)城鎮(zhèn)建設(shè)管理提出更高要求。由于前些年機(jī)構(gòu)改革把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的城建辦取消，這就使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的建設(shè)處于無(wú)人管理的狀態(tài)。形成亂搭亂建亂占耕地現(xiàn)象嚴(yán)重。

二、對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)的幾點(diǎn)思考與建議

隨著時(shí)代的發(fā)展，小城鎮(zhèn)的形成，內(nèi)容和觀念是不斷變化的?，F(xiàn)在的城鎮(zhèn)化建設(shè)不應(yīng)當(dāng)孤立的，整從城市擴(kuò)展與農(nóng)村城市化的互動(dòng)過程來(lái)考慮，根據(jù)多方面的相關(guān)因素來(lái)統(tǒng)籌規(guī)劃小城鎮(zhèn)的發(fā)展，如房產(chǎn)業(yè)、文化、傳統(tǒng)、城鎮(zhèn)與城鎮(zhèn)之間，小城鎮(zhèn)與農(nóng)村居民之間、小城鎮(zhèn)與大城市之間、小城鎮(zhèn)的現(xiàn)在與未來(lái)等多種關(guān)系，來(lái)把握和設(shè)計(jì)城鎮(zhèn)，對(duì)此城鎮(zhèn)的建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮。

一、從傳統(tǒng)、現(xiàn)在和未來(lái)發(fā)展的角度高起點(diǎn)，高水平建設(shè)小城鎮(zhèn)。城鎮(zhèn)的建設(shè)要考慮到傳統(tǒng)、現(xiàn)在和未來(lái)。特別要預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，按照將來(lái)而不是現(xiàn)在的需要進(jìn)行規(guī)劃，這就是先進(jìn)性。建設(shè)水平低的城鎮(zhèn)是一種資源的浪費(fèi)，應(yīng)當(dāng)從整體上高水平、高起點(diǎn)看待城鎮(zhèn)建設(shè)，要超前規(guī)劃，這樣才能使城鎮(zhèn)有廣闊的發(fā)展的空間，不要到有能力來(lái)發(fā)展的時(shí)侯，而沒有空間。

二、從資源、產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施、交通等綜合因素來(lái)考慮城鎮(zhèn)化的建設(shè)，城鎮(zhèn)化要考慮多方面的因素。不能只是考慮單一的因素，根據(jù)這些綜合因素來(lái)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)城鎮(zhèn)規(guī)模。特別是從以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)向以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)變，突出城鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)特色和支撐。

三、城鎮(zhèn)與城鎮(zhèn)之間的關(guān)系構(gòu)筑功能互補(bǔ)型的城鎮(zhèn)體系。隨著城鎮(zhèn)化的發(fā)展，城鎮(zhèn)之間的的關(guān)聯(lián)性越來(lái)越強(qiáng)。過去由于城鎮(zhèn)發(fā)展水平不高，比較重視單個(gè)的城鎮(zhèn)建設(shè)，面對(duì)城鎮(zhèn)之間的關(guān)系重視不夠。隨著交通和現(xiàn)代通信的發(fā)展?？s短了城鎮(zhèn)與城鎮(zhèn)之間的距離，可以統(tǒng)籌城鎮(zhèn)之間的關(guān)系，從整體上設(shè)計(jì)城鎮(zhèn)的發(fā)展，形成各具特色、布局合理、資源共享、功能互補(bǔ)的城鎮(zhèn)體系，而不是建立小而全的城鎮(zhèn)，已就是說構(gòu)建城鎮(zhèn)體系，實(shí)現(xiàn)共享，而不是某一個(gè)地方的發(fā)展，而是一個(gè)區(qū)域共同發(fā)展。

四、從城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)考慮城鎮(zhèn)化建設(shè)?，F(xiàn)在建設(shè)城鎮(zhèn)背景與過去不同。主要變化是現(xiàn)在的城鎮(zhèn)處在城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的大背景下，城鎮(zhèn)建設(shè)要考慮與各級(jí)城鎮(zhèn)的關(guān)系。因?yàn)槌鞘械臄U(kuò)張，對(duì)周邊的鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展有輻射和帶動(dòng)作用，因此要從與城市整體發(fā)展的高度來(lái)統(tǒng)籌城鎮(zhèn)建設(shè)，形成以城市為中心的城鎮(zhèn)系統(tǒng)。有的小城鎮(zhèn)可以提升和納入縣級(jí)城市的一部分，使小城鎮(zhèn)進(jìn)一步發(fā)展。有的地方根據(jù)產(chǎn)業(yè)的特色可以新建一些小城鎮(zhèn)。

城鎮(zhèn)化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的歷史任務(wù)，是一項(xiàng)穩(wěn)步開展的過程。在這個(gè)過程中，必然會(huì)出現(xiàn)一些新情況、新問題需要我們認(rèn)真進(jìn)行研究，針對(duì)城鎮(zhèn)化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)情況提出如下幾點(diǎn)建議：

（一）抓住機(jī)遇高起點(diǎn)修編規(guī)劃，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抓住我省優(yōu)先扶持發(fā)展皖西北及沿淮縣市的歷史性機(jī)遇，以城市總體規(guī)劃為綱，從全新的縣城地位思考城鎮(zhèn)發(fā)展的定位，及時(shí)對(duì)總體規(guī)劃和詳細(xì)規(guī)劃進(jìn)行修編，盡快形成科學(xué)完整的規(guī)劃體系。

一是科學(xué)規(guī)劃。合理確定城鎮(zhèn)人口規(guī)模、用地規(guī)模，優(yōu)化城鎮(zhèn)的空間布局、形態(tài)結(jié)構(gòu)和人居環(huán)境，堅(jiān)持城鎮(zhèn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

二是打造特色。城鎮(zhèn)建設(shè)要各具特色，要根據(jù)自己的人文歷史、自然條件、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃特色。

（二）強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)支撐，產(chǎn)業(yè)是立城之本，興鎮(zhèn)之基。要堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)發(fā)展放在城鎮(zhèn)建設(shè)的首位，以工業(yè)化推動(dòng)城鎮(zhèn)化，以城鎮(zhèn)化促進(jìn)工業(yè)化和現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。要根據(jù)自身特點(diǎn)和發(fā)展條件充分挖掘比較優(yōu)勢(shì)，側(cè)重于某一產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行錯(cuò)位發(fā)展，切實(shí)改變產(chǎn)業(yè)雷同、項(xiàng)目重復(fù)、效益低下、資源浪費(fèi)的狀況。從根本上增強(qiáng)城鎮(zhèn)的內(nèi)聚力和輻射力。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工業(yè)園區(qū)特別城鎮(zhèn)的工業(yè)聚集區(qū)的分層分類別指導(dǎo)扶持。不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建項(xiàng)目落戶、企業(yè)集中、產(chǎn)業(yè)聚集的平臺(tái)。

（三）統(tǒng)籌發(fā)展，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程。要充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，重點(diǎn)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)，使城鎮(zhèn)服務(wù)功能不斷增強(qiáng)、人居環(huán)境不斷改善。

一是加快推進(jìn)城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施一體化建設(shè)，大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)向重點(diǎn)中心鎮(zhèn)，一般建制鎮(zhèn)延伸，做到區(qū)域一體、聯(lián)動(dòng)共建、設(shè)施共享、造福于民。二是加快城鄉(xiāng)公共服務(wù)資源一體化，改善城鎮(zhèn)人口的生活質(zhì)量，吸引更多的農(nóng)民到城鎮(zhèn)來(lái)。

三是加快推進(jìn)城鄉(xiāng)就業(yè)保障一體化，幫助農(nóng)民提高職業(yè)技能和就業(yè)能力。建立完善的城鎮(zhèn)社會(huì)保障機(jī)制。積極推行農(nóng)村社會(huì)保障工作，提高農(nóng)民進(jìn)城落戶的積極性。

四是注重小城鎮(zhèn)建設(shè)與新農(nóng)村建設(shè)的互動(dòng)作用。推進(jìn)城鎮(zhèn)化與新農(nóng)村建設(shè)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中兩個(gè)重要方面。農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于提高城鎮(zhèn)化水平，而城鎮(zhèn)化水平的提高又可帶動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）不斷完善政策。一是應(yīng)加快戶籍制度改革步伐，逐步放開對(duì)農(nóng)民的進(jìn)城落戶的限制。二是應(yīng)完善農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度。在穩(wěn)定家庭聯(lián)產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格保護(hù)耕地的前提下，探索農(nóng)村集體建設(shè)用地改革，為城鎮(zhèn)建設(shè)提供土地支持。積極引得農(nóng)民轉(zhuǎn)向二、三產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)村土地不斷向少數(shù)農(nóng)民集中，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、特色化經(jīng)營(yíng)，促使其更好地向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，三是完善投融資政策。要充分利用市場(chǎng)機(jī)制，逐步引導(dǎo)建立以招商引資為主，政府扶持為輔；農(nóng)民帶資進(jìn)城、集資進(jìn)鎮(zhèn)，企業(yè)與個(gè)人參與等多渠道、多元化的投入機(jī)制，四是完善拆遷政策?？h級(jí)部門要研究制定農(nóng)民集體土地拆遷安置的實(shí)施細(xì)則和工作指導(dǎo)性意見，推進(jìn)規(guī)范化拆遷，使拆遷工作有更加明確的法律依據(jù)。

（五）提高城鎮(zhèn)居民綜合文化素質(zhì)。即要注重城鎮(zhèn)化的表面特征，又要著力提升城鎮(zhèn)發(fā)展的內(nèi)涵。只有城鎮(zhèn)居民素質(zhì)的提高，才能不斷提升城鎮(zhèn)發(fā)展的軟實(shí)力，一是加強(qiáng)城鎮(zhèn)意識(shí)的宣傳教育。充分利用各類教育陣地，大力普及文明禮儀

規(guī)范和各種現(xiàn)代知識(shí)，幫助農(nóng)民向居民轉(zhuǎn)變，逐步形成科學(xué)文明的生活方式，促進(jìn)城鎮(zhèn)文明程度的提高。二是強(qiáng)化綜合管理。根據(jù)各地實(shí)際情況，提出“居民行為規(guī)范”、“居民道德規(guī)范”等居民行為準(zhǔn)則來(lái)規(guī)范居民的行為。

讓更多的人到城市生活，讓城市的生活更美好，是擺在我們面前現(xiàn)實(shí)而又要迫切解決的問題，探索一條又好又快發(fā)展城鎮(zhèn)化道路必將任重而道遠(yuǎn)，我們?cè)诳茖W(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下，運(yùn)用超前的發(fā)展理念，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，以民為本，開創(chuàng)城鎮(zhèn)化建設(shè)新局面。

第五篇：企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及策略

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及策略

摘 要：

近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)都在開展企業(yè)文化建設(shè)，但是尚有一些企業(yè)在如何認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，以及如何將文化落到實(shí)處等方面還存在相當(dāng)大的不足。本文歸納和總結(jié)了在企業(yè)文化建設(shè)過程中的一些問題，并相應(yīng)提出了文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)文化 問題 對(duì)策

Abstract: In the last few years, domestic multitudinous enterprise all development enterprise culture construction, but how still had some enterprises in to know the enterprise culture, how as well as did land on feet the culture and so on the aspects also to exist the quite big insufficiency.This article induced and summarized in enterprise culture construction process some questions, and correspondingly put forward cultural reconstruction several proposals.Key word: Enterprise culture Question Countermeasure

目錄

前言...........................................................1

1、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題.........................................1 1.1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作..........................................1 1.2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足.....................................2 1.3、將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐。...................2 1.4、忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化。................................2

2、企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑.........................................3 2.1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量...................3 2.2、企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。...........................3 2.3、企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同。...............................3 2.4、企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。.......................4 結(jié)束語(yǔ)..............................................................5 參考文獻(xiàn)............................................................6

前 言

我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)逐步走上良性循環(huán)的軌道。改革開放的大門越敞越大，中國(guó)大力借助發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理和技術(shù)力量以及雄厚的資金來(lái)發(fā)展民族工業(yè)、農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)，在引進(jìn)國(guó)外硬件和軟件資源的過程中，必然發(fā)生中華民族文化、企業(yè)文化與西方發(fā)達(dá)國(guó)家文化模式之間的碰撞，解決這一根本問題的方法就是企業(yè)文化的中國(guó)化。文化觀念對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著十分重要的作用，經(jīng)濟(jì)和文化一體化是21世紀(jì)的大趨勢(shì)，所以企業(yè)文化從理論到實(shí)踐是很有挖掘的富礦。況且企業(yè)文化的存在有充足的理由：（1）企業(yè)本身的需要。企業(yè)文化是企業(yè)概念中必不可少的要素之一。尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的國(guó)內(nèi)公司，健康的企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造條件。（2）管理制度實(shí)施的需要。沒有完美的管理制度。制度中存在的各種漏洞導(dǎo)致的后果的大小完全取決于員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。（3）人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才。（4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。良好、健康的企業(yè)文化能夠提高效率，減少費(fèi)用支出，提升品牌含金量，增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)槭袌?chǎng)中影響競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品定價(jià)的因素除通用的生產(chǎn)成本等有形價(jià)值外，還包括品牌價(jià)值，而品牌價(jià)值的影響因素即包括受企業(yè)文化影響的公司、員工形象。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，因此文化的改變會(huì)帶來(lái)行為方式的改變。而且企業(yè)文化具備開放性、階段性、發(fā)展性的特點(diǎn)。在運(yùn)作中不能準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的這些特點(diǎn)，將對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。

1.企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面： 1.1 忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來(lái)，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。1.2 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。1.3 將企業(yè)文化等同于企業(yè)精神而脫離企業(yè)管理實(shí)踐

有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程中的，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。1.4 忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化

企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企業(yè)的個(gè)性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策

略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化特色。

2.企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑

為使企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展，我們必須高度重視企業(yè)文化建設(shè),融合中族優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，培育形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。新形勢(shì)下企業(yè)文化建的具措施和途徑主要有：

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的中堅(jiān)力量

企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因?yàn)槠髽I(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵要有深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)建設(shè)本企業(yè)文化有獨(dú)到的見解，對(duì)本企業(yè)發(fā)展有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉，指導(dǎo)企業(yè)文化各個(gè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，提出具有個(gè)性化的觀點(diǎn)，突出強(qiáng)調(diào)獨(dú)具個(gè)性和前瞻性的管理意識(shí)，通過長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、人格魅力和管理藝術(shù)，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)和可持續(xù)發(fā)展。2.2 企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動(dòng)，不能從根本上規(guī)范每一個(gè)職工的行為意識(shí)。而企業(yè)文化則是一種無(wú)形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來(lái)彌補(bǔ)規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對(duì)管理的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)是：可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制；能激勵(lì)職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動(dòng)；有助于提高企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力；有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力；有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響。通過文化對(duì)管理的先導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。2.3 企業(yè)文化必須得到企業(yè)全員的認(rèn)同

要增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，必須使職工形成同

一的理念，并且貫徹落實(shí)。通過在職培訓(xùn)等形式，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)文化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，讓職工人人參與在其中，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個(gè)人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

2.4 企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持長(zhǎng)期建設(shè)和不斷創(chuàng)新

企業(yè)文化建設(shè)工作的長(zhǎng)期性在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，要使文 化理念化為職工的自覺行為，必須有長(zhǎng)期“作戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去營(yíng)造、培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新。員工把企業(yè)文化與自身融為一體，從自己身上就能體現(xiàn)出企業(yè)文化，員工需要像完善自身一樣去完善企業(yè)文化，這些都僅僅完成了企業(yè)文化建設(shè)的初始進(jìn)程。創(chuàng)新企業(yè)文化才是企業(yè)文化建設(shè)的第二步進(jìn)程。由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，企業(yè)不能固守一種固定文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求。創(chuàng)新不能一次完成，員工能住所發(fā)展變化自覺不斷地創(chuàng)新企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化走向成熟。成熟的企業(yè)文化是一個(gè)能隨著環(huán)境變化而變化的文化，其標(biāo)志是上下同欲，自覺求新求變。企業(yè)文化深入到企業(yè)的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各種活動(dòng)，并有巨大的同化作用，使新的企業(yè)員工能很快融入到企業(yè)的文化當(dāng)中，接受、理解企業(yè)文化、認(rèn)同企業(yè)文化、自覺約束自己，通過自身體現(xiàn)企業(yè)文化、加入到創(chuàng)新企業(yè)文化的過程中。創(chuàng)新是企業(yè)活的靈魂。創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)核，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的窒息和停滯。沒有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的企業(yè)英雄人物和創(chuàng)新的員工隊(duì)伍，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新這個(gè)內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方位融入企業(yè)文化諸多要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育全體員工的創(chuàng)新精神，使創(chuàng)新成為企業(yè)的品質(zhì)，這是企業(yè)文化建設(shè)必須始終關(guān)注的焦點(diǎn)問題，也是所有成功企業(yè)的共同經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)新作為一條成功的共同經(jīng)驗(yàn)，又存在于各個(gè)企業(yè)的個(gè)性化實(shí)踐之中，以本企業(yè)特有的表達(dá)方式、實(shí)踐式和實(shí)際效果表現(xiàn)出來(lái)。成為富有創(chuàng)新精神的企業(yè)，與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)保持一致。要激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為其提供創(chuàng)新的外部環(huán)境，大力推進(jìn)企

業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。在企業(yè)文化建設(shè)中，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、提升獨(dú)具特色的創(chuàng)新內(nèi)核，無(wú)疑是一項(xiàng)十分重要的工作。【結(jié)束語(yǔ)】企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。

參考文獻(xiàn)

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