第一篇：方法總比問(wèn)題多

《方法總比問(wèn)題多》讀后感

趙 斯 紅 最近讀了一本吳甘霖先生的著作——《方法總比問(wèn)題多》，這是一本一流人才工作方法的專著?！斗椒偙葐?wèn)題多》分四個(gè)章節(jié)，只為成功找方法，不為失敗找借口；心理制勝，戰(zhàn)勝對(duì)問(wèn)題的畏懼；方法為王，讓問(wèn)題迎刃而解；把問(wèn)題變?yōu)闄C(jī)會(huì)，全書用大量的事例詮釋闡述上述觀點(diǎn)。心態(tài)是干好工作的基礎(chǔ)。以積極的心態(tài)面對(duì)人生，它會(huì)使人充滿自信，促進(jìn)你正常地思考問(wèn)題。面對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)要保持良好的心態(tài)，面對(duì)工作和個(gè)人的矛盾我們要保持良好的心態(tài)，相反，沒(méi)有良好的心態(tài)，又不得去不去解決本應(yīng)該自己解決的問(wèn)題，這樣雖然問(wèn)題解決了，但自己也不快樂(lè)，也不會(huì)得到認(rèn)可，何苦之有。責(zé)任是解決問(wèn)題的內(nèi)在動(dòng)力。

自信是干好工作的關(guān)鍵。自信使我們充滿勇氣好激情，有了自信，任何人都能變得很出色，缺乏自信心，就不能客觀地肯定自己，尤其是遇到挫折和困難后，就會(huì)產(chǎn)生情緒低落，一蹶不振，焦慮絕望。自信心不足就不能夠正確對(duì)待問(wèn)題，沒(méi)有不解決問(wèn)題不罷休的信念和韌勁，也就缺失解決問(wèn)題的先決條件。

責(zé)任成就未來(lái)，也就是說(shuō)我們?cè)诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的各種問(wèn)題，我們要責(zé)無(wú)旁貸。絕對(duì)不允許任何工作人員推脫責(zé)任；我們只要迎難而上，沒(méi)有任何理由和借口去推脫。，我相信只要我們具備了這種高度的責(zé)任心和使命感，我們就會(huì)全力以赴，問(wèn)題就能迎刃而解。

我們每一個(gè)人都在生活中飾演著不同的角色，無(wú)論一個(gè)人擔(dān)任何種職業(yè)，做什么樣的工作，他都對(duì)他人負(fù)有責(zé)任，這是社會(huì)法則，這也是道德法則，還是心靈法則。在這個(gè)世界上，每一個(gè)人都扮演著不同的角色，每一種角色又承擔(dān)著不同的責(zé)任，從某種程度上說(shuō)，對(duì)角色飾演的最大成功就是對(duì)責(zé)任的完成。正因?yàn)橛胸?zé)任感，才讓我們?cè)诶щy時(shí)能堅(jiān)持，讓我們?cè)诔晒r(shí)保持冷靜，讓我們?cè)诮^望時(shí)懂得不放棄，因?yàn)槲覀兊呐蛨?jiān)持不僅僅是為了自己，還是為了別人。面對(duì)問(wèn)題，有的人不主動(dòng)去尋找解決問(wèn)題的方法，肆意放縱自己的牢騷和不滿；有的人卻養(yǎng)成了樂(lè)觀向上的習(xí)慣，用積極的心態(tài)和高度的責(zé)任感迎接挑戰(zhàn)，努力解決工作中的問(wèn)題

總之，我們不管干那一行，都不要怕困難怕問(wèn)題，我們要盡最大的努力去解決工作中遇到的問(wèn)題。企業(yè)的文化和特色會(huì)通過(guò)員工精神面貌體現(xiàn)出來(lái)。而《方法總比問(wèn)題多》一書，就象身邊的一個(gè)智者，提醒我們只為成功找方法，不為失敗找借口。只有這樣，我們才能伴隨企業(yè)一起成長(zhǎng)，一起前進(jìn)。在你遇到困難的時(shí)候、在你為自已找借口的時(shí)候、在你灰心退縮的時(shí)候，讀一讀它，它會(huì)給你指引力量和信心，它會(huì)為你的成功助上一臂之力。

第二篇：方法總比問(wèn)題多

《方法總比問(wèn)題多》

化工學(xué)院 化工本141 溫新昌 2014112601 最近讀了一本名為《方法總比問(wèn)題多》的勵(lì)志經(jīng)典書，來(lái)自一個(gè)叫憨氏的有趣名字的作者，獲益不少，給了很多靈感去結(jié)合自己的工作實(shí)際思考很多問(wèn)題。比如“哪一種員工在領(lǐng)導(dǎo)的心中最有份量呢?”“在職場(chǎng)中，哪一種員工最能脫穎而出呢?”回答無(wú)一例外：就是積極找方法解決問(wèn)題和困難的員工。凡事找方法的員工；一定是單位里最有積極向上性的員工！凡事找借口的員工，一定是單位里最不受歡迎的員工。因?yàn)?，只有積極找方法，才能最好為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。

腦海中忽然又涌現(xiàn)出了曾經(jīng)看到過(guò)的一則小故事：有四個(gè)營(yíng)銷員接受任務(wù)，到廟里找和尚推銷梳子。第一個(gè)營(yíng)銷員空手而歸，廟里的和尚都沒(méi)有頭發(fā)，不需要梳子，所以一把也沒(méi)賣掉。第二個(gè)營(yíng)銷員回來(lái)了，銷了十多把梳子，他介紹經(jīng)驗(yàn)說(shuō)，我告訴和尚，頭皮要經(jīng)常梳梳，不僅止癢，頭不癢也要梳，可以活絡(luò)血脈，有益健康。念經(jīng)念累了，梳梳頭，頭腦清醒。第三個(gè)營(yíng)銷員回來(lái)，銷了百十把梳子。他說(shuō)，我到廟里去跟老和尚講，您看這些香客多虔誠(chéng)呀，在那里燒香磕頭，磕了幾個(gè)頭起來(lái)頭發(fā)就亂了，香灰也落在頭上，您在每個(gè)廟堂前面放幾把梳子，他們磕完頭，燒完香可以梳梳頭，會(huì)感到這個(gè)廟關(guān)心香客，下次還會(huì)再來(lái)，這樣一來(lái)就銷掉了百十把梳子。第四個(gè)營(yíng)銷員回來(lái)，銷掉了幾千把梳子。他說(shuō)，我到廟里跟老和尚說(shuō)，廟里經(jīng)常接受人家的捐贈(zèng)，得有回報(bào)給人家，買梳子送給他們是最便宜的禮品。您在梳子上寫上廟的名字，再寫上積善梳，說(shuō)可以保佑對(duì)方，這樣可以作為禮品儲(chǔ)備在那里，誰(shuí)來(lái)了就送，保證廟里香火更旺。這一下就推銷掉好幾千把梳子。由這個(gè)故事可以看出，面對(duì)困難，超越自我，主動(dòng)解決，是惟一的出路。有道是：辦法總比問(wèn)題多，而自我限制是人生成功的最大障礙，阻止你前進(jìn)的真正對(duì)手就是自己。聰明的員工，敢于面對(duì)問(wèn)題，超越自我，積極地尋找解決問(wèn)題的方法，以“主動(dòng)解決”的韌勁，全力以赴攻克難關(guān)。就像老鷹一樣在高空盤旋注視四面八方，高瞻遠(yuǎn)矚，而不會(huì)像鴨子一樣只能在水面上整天除了嘎嘎叫抱怨以外什么都不做。

大數(shù)情況下，“問(wèn)題”是大多數(shù)人躲避責(zé)任、回避努力的第一借口。但是，一個(gè)一流的工作人員，應(yīng)該是奉行這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問(wèn)題多！這是一個(gè)充滿自信的理念，也是一個(gè)更具建設(shè)性創(chuàng)造性的理念。該書不僅強(qiáng)化了工作人員不找借口的重要性，更幫助大家面對(duì)問(wèn)題時(shí)如何去找方法、如何找到有效的方法，并把問(wèn)題變?yōu)闄C(jī)會(huì)。它一步步教人們?cè)鯓涌朔?duì)于問(wèn)題的恐懼，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣運(yùn)用一些思維技巧，比如找準(zhǔn)“標(biāo)靶”、類型思考、巧妙轉(zhuǎn)移問(wèn)題等，不僅從心理上藐視問(wèn)題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問(wèn)題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。對(duì)于職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)，當(dāng)遇到問(wèn)題和困難時(shí)，能否主動(dòng)去找方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，找理由為失敗辯解。這一點(diǎn)，對(duì)他在職場(chǎng)中能否成功和發(fā)展具有決定性的作用，同時(shí)這一點(diǎn)也是一流人才的核心的素質(zhì)。任何單位任何崗位的員工，都有可能在自己的崗位工作中創(chuàng)造連自己都想像不到的奇跡。我們應(yīng)該信奉“只為成功找方法，不為失敗找借口!”找理由為自己的失敗辯解只會(huì)加倍失敗，只有去找方法才會(huì)有成功。那么我們?yōu)楹尾贿x擇找方法呢?

看完這本書，我總結(jié)了實(shí)現(xiàn)方法比問(wèn)題多的一些解決途徑，或許還不是很成熟，但是至少可以做到一步一步穩(wěn)健的改進(jìn)自己原來(lái)工作方法的不足之處：

（一）善于分析問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，要經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題這樣一個(gè)程序。作為一個(gè)好的員工，首先要利用自己的知識(shí)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，連問(wèn)題都找不到，就談不上解決問(wèn)題了。然后是分析問(wèn)題，分析問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)問(wèn)題不能正確地分析，也就不能找到正確解決問(wèn)題的方法，或者根本不可能找到解決問(wèn)題的方法。只有正確認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的所在，并進(jìn)行了正確分析，才能根據(jù)工作實(shí)際，找到解決問(wèn)題的方法，并最終將問(wèn)題得到較好地解決。

（二）解決問(wèn)題學(xué)會(huì)精益求精。對(duì)一個(gè)問(wèn)題來(lái)講，解決的方法有時(shí)很多，這就需要我們思考如何用最好的方法來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)待一個(gè)新問(wèn)題不要急于去解決，應(yīng)該通過(guò)不同的思路去思考解決問(wèn)題的方法，這本書中列舉了很多思考的方法，其中成功的例子也很多。分析問(wèn)題的側(cè)面不同，那么解決問(wèn)題的方法就不同，在實(shí)際工作中，也需要多方面、多層次地分析問(wèn)題，然后找到解決問(wèn)題的多種方法，最終根據(jù)工作實(shí)際，確定用一種最好的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，力求達(dá)到理想的效果。

（三）當(dāng)然，在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，也不能完全固步自封，從中國(guó)近三十年的快速發(fā)展情況看，完全得益于改革開(kāi)放，這就是創(chuàng)新思維的結(jié)果。對(duì)待一個(gè)問(wèn)題，在進(jìn)行正確分析的情況下，以創(chuàng)新的思維去考慮問(wèn)題，得到的解決問(wèn)題的方法就會(huì)有利于社會(huì)或者單位的發(fā)展，那么解決問(wèn)題的效果也許就會(huì)更好。

對(duì)我自身來(lái)說(shuō)，首先要做的，以熱愛(ài)單位，把單位的事情當(dāng)做自己的事業(yè)更加用心去做。心態(tài)放好，可以很好促進(jìn)提高工作的積極性和自主性，有了原動(dòng)力工作起來(lái)可便有了激情。其次，要主動(dòng)學(xué)習(xí)，勤練內(nèi)功，不斷多方吸收“營(yíng)養(yǎng)”，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)身壯體”，彌補(bǔ)以前的“營(yíng)養(yǎng)不良綜合征”，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。當(dāng)然更要珍惜時(shí)間，積極工作，這樣可以很好的幫助積累不少工作經(jīng)驗(yàn)和精神財(cái)富。

掩卷反思，頗有感悟：一個(gè)人如果不想虛度此生，希望能夠取得成績(jī)，就需要不斷超越自我，積極主動(dòng)去解決所面臨的問(wèn)題?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，猶為未晚”。我想，以后要努力思考出更高效的學(xué)習(xí)和工作方法，提高效率，將自己的能力發(fā)揮到位，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)本人的希望!

第三篇：方法總比問(wèn)題多

方法總比問(wèn)題多

文/何慕

在整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和成就，而不僅僅是盯著存在的問(wèn)題，與取得轉(zhuǎn)型成功緊密|相關(guān)。

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的勢(shì)不可擋，加入WTO后競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)決策者們正在以獨(dú)特而前瞻的視角審視著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，企業(yè)要么適應(yīng)它而獲得可持續(xù)發(fā)展，要么抗拒它而走向衰敗。因此，很多企業(yè)面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。達(dá)爾文說(shuō)過(guò)：“那些能夠生存下來(lái)的并不是最聰明和最有智慧的，而是那些最善于應(yīng)變的?！狈叛廴?，企業(yè)轉(zhuǎn)型已到了決定生存的時(shí)刻，轉(zhuǎn)型是一種重力、一種壓力、一種動(dòng)力，猶如泰山壓頂不可拒，就如一位營(yíng)銷大師所言，“沒(méi)有一家公司是能夠成功，而不可能失敗的”、“沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)是安全到?jīng)]有可以跟進(jìn)的敵人的”。

目前，就是新興行業(yè)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)公司也面臨裁員、轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)或關(guān)門的命運(yùn)。因此，各行各業(yè)若不隨時(shí)思考升級(jí)、發(fā)展，都將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

金蝶軟件董事長(zhǎng)徐少春認(rèn)為，世界上很多成功轉(zhuǎn)型的公司，都是“變態(tài)”公司，也就是轉(zhuǎn)變自己的形態(tài)。要轉(zhuǎn)變成服務(wù)主導(dǎo)型公司，這樣的公司才能持續(xù)發(fā)展，不變創(chuàng)新。

沒(méi)有一個(gè)行業(yè)是完全100%的成熟，而沒(méi)有可以再滲透的市場(chǎng)；沒(méi)有一個(gè)公司能夠大到?jīng)]有成長(zhǎng)的空間。企業(yè)之所以停滯成長(zhǎng)，往往都是由于自我暗示性的自我限制，限于傳統(tǒng)的生命周期理論而不能夠找到新生的機(jī)會(huì)。其實(shí)，公司是否可以長(zhǎng)久不衰或者由旺而衰，實(shí)際上是決定于經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)，不決定于外在的環(huán)境，并且還取決于經(jīng)營(yíng)者如何去組織與創(chuàng)造新的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

用全新的方法思考未來(lái)

杜邦曾經(jīng)有過(guò)無(wú)數(shù)產(chǎn)品突破，其中許多是“二戰(zhàn)”后爆炸性發(fā)展與繁榮的象征，比如：尼龍、萊卡、賽璐玢以及特富龍，但是，這家位于特拉華州維爾明頓的公司的創(chuàng)新英名最終還是變了味道。1989年，綠色和平組織的示威者潛入了杜邦公司位于新澤西州深水市(Deepwater，Newjersey)的一家工廠，爬上工廠里180英尺高的水塔，并在上面掛上了一個(gè)大幅標(biāo)語(yǔ)，宣布杜邦這家開(kāi)發(fā)了氟利昂制冷劑的公司是全球頭號(hào)污染者。

對(duì)這個(gè)說(shuō)法以及類似的一系列說(shuō)法做出回應(yīng)，成了新任首席執(zhí)行官埃德加·伍拉德(EdgarWoo/ard)的首要工作，他在這個(gè)事件之后不久宣布：“未來(lái)這家公司的顏色是什么，我不能肯定；但是我可以向你們保證，它的顏色是某種綠色調(diào)?！彼硎?，未來(lái)他的CEO的職位的含義是除了首席執(zhí)行官之外，還要加上“首席環(huán)境官”。他還發(fā)明了一個(gè)詞組：“企業(yè)環(huán)保主義”，用來(lái)表達(dá)他的信念：杜邦環(huán)保行動(dòng)的焦點(diǎn)是公眾信任，而不是法律上的合規(guī)。二十年過(guò)去了，歷經(jīng)變革的伍拉德表示，事實(shí)證明，環(huán)保主義“是我在這公司中見(jiàn)到過(guò)的、最有激勵(lì)作用和凝聚力的行動(dòng)。”

然而，早在綠色和平組織的公眾曝光行動(dòng)之前，杜邦公司的高級(jí)管理人員就已經(jīng)開(kāi)始認(rèn)真反思公司的價(jià)值命題了。他們做出的一個(gè)戰(zhàn)略抉擇啟動(dòng)了一個(gè)新的方向，要把杜邦從以石油化工為基礎(chǔ)的過(guò)去，轉(zhuǎn)向一個(gè)新的定位：成為以植物為基礎(chǔ)的化學(xué)原料和新型環(huán)境友好產(chǎn)品的全球領(lǐng)袖。啟動(dòng)這個(gè)轉(zhuǎn)變的部分原因是因?yàn)椋@是杜邦的高級(jí)管理人員和科學(xué)家對(duì)未來(lái)發(fā)展的預(yù)想，但也是因?yàn)樗麄円庾R(shí)到，公司當(dāng)時(shí)的化學(xué)產(chǎn)品和有機(jī)聚合產(chǎn)品將會(huì)成為大宗商品，隨著時(shí)間的推移，盈利能力會(huì)大幅度下降。今天，杜邦著力于生物技術(shù)、化學(xué)產(chǎn)品和自然系統(tǒng)，而非合成產(chǎn)品。

從杜邦轉(zhuǎn)型的案例我們可以看出，企業(yè)在面臨困難或是遭遇發(fā)展瓶頸、希望擺脫現(xiàn)狀時(shí)，需要仔細(xì)考慮的是：自己真正需要解決的問(wèn)題是什么？短期和長(zhǎng)期來(lái)看，必須要優(yōu)先處理的問(wèn)題是什么？怎樣的業(yè)務(wù)流程會(huì)更有效率？企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇有哪些？此外，在企業(yè)決定轉(zhuǎn)向新的發(fā)展目標(biāo)和模式時(shí)，不但有戰(zhàn)略選擇的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也面臨與原有的業(yè)務(wù)、組織形式以及企業(yè)文化等諸多方面的沖突，因此企業(yè)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)性的工程。

現(xiàn)實(shí)生活中，相當(dāng)多的企業(yè)機(jī)械性地重復(fù)著同樣的錯(cuò)誤，一廂情愿地認(rèn)為今日的問(wèn)題來(lái)自昨日的解決方案。比如，隨著業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)展，企業(yè)不得不招聘大量新手，而大量新人的進(jìn)入又帶來(lái)日益突出的員工培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)積累問(wèn)題。人們解決問(wèn)題時(shí)，往往采用自己最熟悉的方法，但這種方法不見(jiàn)得管用。就如同在路燈下找遺失的鑰匙，人們已經(jīng)習(xí)慣于在有光亮的地方找東西，殊不知鑰匙可能遺失在路燈照不到的陰暗角落。企業(yè)界往往對(duì)成長(zhǎng)速度有著不斷加碼的追求?？臁臁羁?，這種追求往往導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰。于是，用革命性的態(tài)度去做轉(zhuǎn)變。必須從一個(gè)全新的角度來(lái)看自己，必須以推倒重來(lái)的態(tài)度去實(shí)施這個(gè)轉(zhuǎn)變。如果沒(méi)有革命性的態(tài)度，這個(gè)轉(zhuǎn)變是沒(méi)有辦法完成的。

成功的路不止一條

每個(gè)企業(yè)都可以是不斷成長(zhǎng)的公司，全看企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何去界定自己的空間和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。營(yíng)銷專家肖明超總結(jié)每一個(gè)行業(yè)中頂尖級(jí)的大公司的經(jīng)驗(yàn)，有三個(gè)具體的策略方向可以供參考借鑒：

——把企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模用放大鏡放大

重新擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)的定位，突破原來(lái)市場(chǎng)限定的區(qū)域，去挖掘新的消費(fèi)群與消費(fèi)者新的需求，使企業(yè)的潛在市場(chǎng)空間比現(xiàn)在規(guī)模擴(kuò)大至少10倍以上。

索尼公司原先也是一家傳統(tǒng)企業(yè)，在“春江水暖鴨先知。的市場(chǎng)實(shí)踐中感知到全球化、信息化帶來(lái)的變化，所以，從20世紀(jì)90年代起就開(kāi)始戰(zhàn)略調(diào)整。特別是近兩年，索尼加大改革力度，并在組織上構(gòu)筑出網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新集團(tuán)公司。以此為指導(dǎo)，索尼將原來(lái)的10個(gè)分公司整合為4個(gè)，即家庭網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、個(gè)人信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)娛樂(lè)有限公司、關(guān)鍵技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品分公司。以網(wǎng)絡(luò)為主線串結(jié)全部產(chǎn)品，如視聽(tīng)產(chǎn)品、游戲機(jī)、電腦等，使之與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合。

——把市場(chǎng)切割成不同風(fēng)味的小塊蛋糕

恒生銀行在1995年大膽推出客戶分層策略，針對(duì)高資產(chǎn)客戶推出優(yōu)越理財(cái)，針對(duì)中資產(chǎn)的女性客戶推出悠閑理財(cái)、男性客戶推出翱翔理財(cái)，針對(duì)普及客戶推出縱橫理財(cái)，為不同的客戶提供不同的服務(wù)，不同的市場(chǎng)區(qū)隔也擴(kuò)大了市場(chǎng)份額，2002年在恒生銀行的業(yè)務(wù)中，個(gè)人理財(cái)占整體盈利的49%，被《金融亞洲》評(píng)為最佳本地銀行和擴(kuò)展理財(cái)業(yè)務(wù)最有成效的銀行。

Nike的總裁PhilKnight把運(yùn)動(dòng)鞋的市場(chǎng)切割為專業(yè)籃球鞋、專業(yè)網(wǎng)球鞋、女性運(yùn)動(dòng)鞋等市場(chǎng)，然而又把籃球鞋切割為不同的區(qū)隔，如比較積極勇猛型的“Force”鞋，或快速高飛型的“High”鞋，在每個(gè)區(qū)隔創(chuàng)造了最好最專業(yè)的地位。

——將整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)進(jìn)行“大手術(shù)”

企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級(jí)需要是一個(gè)新經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)型態(tài)的轉(zhuǎn)變，不能完全依循舊有的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)驗(yàn)。在組織架構(gòu)、型態(tài)、流程、經(jīng)營(yíng)策略模式、行銷方式、物流結(jié)構(gòu)、管理方式等方面都需做徹底的結(jié)構(gòu)式變化，并且轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)新的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作型態(tài)。許多轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的案例除了產(chǎn)品升級(jí)之外，更有完善的品質(zhì)、服務(wù)、流通、管理、價(jià)格等的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略配合。

迪斯尼公司是全球娛樂(lè)業(yè)和媒體產(chǎn)業(yè)的第一巨頭。如果我們觀察迪斯尼的增長(zhǎng)過(guò)程，我們會(huì)看到一幅由一處階梯孕育出另一處階梯的清晰無(wú)誤的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新全景。多年以來(lái)，迪斯尼公司從動(dòng)畫片起家，發(fā)展成為電影制片廠，涉足電視節(jié)目以及廣播電臺(tái)。動(dòng)畫片是該公司產(chǎn)業(yè)開(kāi)拓的基石，通過(guò)動(dòng)畫片進(jìn)入了音樂(lè)和書籍出版業(yè)、商業(yè)零售業(yè)，以及旅游、休閑等行業(yè)。1998年它又進(jìn)入游覽航班業(yè)以及網(wǎng)上娛樂(lè)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)等。迪斯尼公司的基本產(chǎn)品是“笑和舒適”，它是“感情商業(yè)”的開(kāi)創(chuàng)者。它在感情商業(yè)中成功地繁衍出了一個(gè)國(guó)際性的市場(chǎng)潛力無(wú)窮的現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)群。

總體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要長(zhǎng)盛不衰，必須不斷地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，而轉(zhuǎn)型主要沿著產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)方向展開(kāi)：或者選擇開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，或者選擇開(kāi)拓新市場(chǎng)。當(dāng)企業(yè)感覺(jué)到原有產(chǎn)品在原有市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)突圍無(wú)方時(shí)，就選擇推出新產(chǎn)品或進(jìn)入新市場(chǎng)，如此的目的只有一個(gè)，就是希望通過(guò)這種轉(zhuǎn)型獲得轉(zhuǎn)機(jī)和生機(jī)。企業(yè)轉(zhuǎn)型主要有兩種形式，一種是相關(guān)行業(yè)或不同行業(yè)之間的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合或兼并，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一種典型形式，就是一個(gè)企業(yè)從一個(gè)行業(yè)中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)到一個(gè)全新的行業(yè)中。當(dāng)心轉(zhuǎn)型“風(fēng)險(xiǎn)”

對(duì)于任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，增長(zhǎng)都是至關(guān)重要的，因?yàn)槊考移髽I(yè)都要靠利潤(rùn)的增長(zhǎng)來(lái)為股東創(chuàng)造價(jià)值。但是，也有大量的有力證據(jù)表明，一旦一家企業(yè)的核心業(yè)務(wù)成熟了，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)也勢(shì)必誕生對(duì)新的平臺(tái)的追求，而隨之而來(lái)的就是這種追求可能導(dǎo)致的巨大風(fēng)險(xiǎn)。每10家企業(yè)中，大約只有一家能夠維持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，從而能在之后的很多年里一直回饋給股東們高于平均水平的回報(bào)率增長(zhǎng)。但更常見(jiàn)的情況是，太多的企業(yè)為了成長(zhǎng)而付出的努力反而拖垮了整個(gè)企業(yè)。因此，大多數(shù)企業(yè)高管都處在一個(gè)兩頭不討好的位置：公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求他們推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，但是卻沒(méi)有告訴他們應(yīng)該如何成長(zhǎng)，而盲目追求進(jìn)步的結(jié)果甚至比原地踏步更糟糕。

讓我們來(lái)看看ATT公司（美國(guó)電話電報(bào)公司）的案例吧。1984年，在按照政府規(guī)定分拆了其本地電話業(yè)務(wù)之后，ATT公司轉(zhuǎn)型成為一家長(zhǎng)途通信服務(wù)提供商。分割協(xié)議簽訂后，ATT公司便可以開(kāi)始投資新的業(yè)務(wù)，因此，幾乎整個(gè)管理層都立即開(kāi)始謀求增加收入的途徑，以期從新的增長(zhǎng)中獲取更大的股東價(jià)值。

第一次的類似嘗試起源于當(dāng)時(shí)對(duì)于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)和電話網(wǎng)絡(luò)集中化的普遍認(rèn)知。ATT公司開(kāi)始首次嘗試建立自己的計(jì)算機(jī)部門，以求在這兩大領(lǐng)域的交界點(diǎn)上謀得一席之地，但這個(gè)嘗試卻使ATT公司承擔(dān)了每年虧損2億美元的后果。ATT公司在一項(xiàng)業(yè)務(wù)上反復(fù)攻堅(jiān)，最終被證明無(wú)從下手，然而其不但沒(méi)有汲取教訓(xùn)，及時(shí)退場(chǎng)，反而在1991年決定投入更大的賭注：以74億美元的價(jià)格收購(gòu)NCR公司——安訊資訊，當(dāng)時(shí)的世界第五大計(jì)算機(jī)制造商。而之后的事實(shí)證明，這筆錢不過(guò)是首付而已，ATT公司為了完成收購(gòu)行動(dòng)，又支付了20億美元。1996年，ATT公司最終放棄了這一增長(zhǎng)愿景，以34億美元的價(jià)格出售了NCR公司，僅收回了1/3的投資本金。然而，公司的成長(zhǎng)不能就此止步不前。即使在遭遇了收購(gòu)NCR公司的慘敗之后，ATT公司仍在尋找更接近其核心技術(shù)的發(fā)展機(jī)會(huì)。在看到其名下分離出來(lái)的幾家本地電話公司在無(wú)線電話服務(wù)方面取得了成功之后，ATT公司汲取經(jīng)驗(yàn)，在1994年以116億美元的價(jià)格購(gòu)買了麥考蜂窩通信公司。該公司當(dāng)時(shí)是美國(guó)最大的移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，這一次ATT公司砸下了150億美元，建立起了其自身的無(wú)線業(yè)務(wù)。但隨之而來(lái)的是華爾街分析師的抱怨，他們不知道該如何為高速成長(zhǎng)的無(wú)線業(yè)務(wù)和增長(zhǎng)率低下的有線通信公司進(jìn)行捆綁估值。ATT公司由此決定在2000年單獨(dú)將無(wú)線業(yè)務(wù)包裝上市。當(dāng)時(shí)該項(xiàng)業(yè)務(wù)市值為106億美元，僅為ATT公司在這一輪冒險(xiǎn)投資中所付出資金成本的2/3。

盡管這次行動(dòng)使ATT公司回到了原點(diǎn)，公司仍然不得不繼續(xù)前行。于是在1998年ATT公司又開(kāi)始了一項(xiàng)新的戰(zhàn)略行動(dòng)，全面進(jìn)軍并改造本地電話業(yè)務(wù)，使之與寬帶技術(shù)相結(jié)合。在這次行動(dòng)中，ATT公司還以1120億美元的總價(jià)收購(gòu)了TCI公司和MediaOne公司，ATT公司從此成為美國(guó)最大的有線電視運(yùn)營(yíng)商。然而接下來(lái)的悲劇來(lái)得比任何人預(yù)見(jiàn)的都要早，事實(shí)證明，該計(jì)劃的實(shí)施和相應(yīng)的集成工作遇到了無(wú)法克服的技術(shù)困難。2000年，ATT公司忍痛以720億美元的價(jià)格將有線電視資產(chǎn)出售給了美國(guó)最大的有線系統(tǒng)公司康卡斯特(Comcast)。

在短短10年多的時(shí)間里，ATT公司浪費(fèi)了大約500億美元，同時(shí)付出了更為慘重的代價(jià)——股東價(jià)值受損，而造成這一后果的原因卻是因?yàn)楣鞠胍ㄟ^(guò)成長(zhǎng)來(lái)提升股東價(jià)值。

斯特·恩薩克等在對(duì)“過(guò)度變革”現(xiàn)象的研究中，指出了過(guò)度變革對(duì)組織產(chǎn)生的三種影響，稱之為“搶椅子游戲”、“沒(méi)有指揮者的協(xié)調(diào)”和“搖搖欲墜的基礎(chǔ)”。

“搶椅子游戲”——借用了兒童常玩的一種游戲的名稱——是指在頻繁變革的組織結(jié)構(gòu)中，管理層人員頻繁地在越來(lái)越少的職位上變動(dòng)的現(xiàn)象。除非能夠非常細(xì)致地管理，否則這種情況會(huì)產(chǎn)生非常有害的影響。例如，相比那些能力較低的管理人員而言，那些最有能力的管理人員可能是在勞動(dòng)力市場(chǎng)上最具有吸引力的，更可能是離開(kāi)組織的人。另一種有害的影響是隨著管理層地位的“變換”，能夠把握各種變革動(dòng)機(jī)之后的整體變革意圖，并承擔(dān)變革實(shí)施責(zé)任的管理人員會(huì)越來(lái)越少。

“沒(méi)有指揮者的協(xié)調(diào)”，是指底層員工由于認(rèn)為他們的中層管理人員無(wú)法管理變革的進(jìn)程而感覺(jué)到被拋棄的情況。有時(shí)候，這會(huì)表現(xiàn)為由于中層管理層的結(jié)構(gòu)總是變動(dòng)，導(dǎo)致中層管理人員不正確地將變革意圖轉(zhuǎn)化為他們下屬的相關(guān)日常工作，因?yàn)檫@些管理人員不熟悉他們下屬的日常工作內(nèi)容。

“搖搖欲墜的基礎(chǔ)”，是指員工感覺(jué)組織處于一種紊亂的狀態(tài)，他們處在一種令人不舒服的夾層中，一邊是被廢棄的傳統(tǒng)的行為模式，另一邊是新的行為模式。當(dāng)變革頻繁實(shí)施時(shí)，各種不同的新的行為方式也會(huì)處于各種不同的階段，有的是剛剛引入，有的則是接近完成。

摘自《新智囊》

第四篇：方法總比問(wèn)題多

方法總比問(wèn)題多

——讀《直面問(wèn)題要勇氣更要能力》有感

在認(rèn)真詳讀了《直面問(wèn)題要勇氣更要能力》一文后，我深刻的認(rèn)識(shí)到問(wèn)題、態(tài)度與能力三者之間的辯證關(guān)系。敢于面對(duì)問(wèn)題和困難，是態(tài)度，能夠及時(shí)處理問(wèn)題和化解困難，是能力，而態(tài)度和能力兩者之間又相輔相成，相互促進(jìn)，有了勇于解決問(wèn)題的信心就會(huì)有解決問(wèn)題的方法，解決了這樣那樣的問(wèn)題自身的能力也會(huì)隨之不斷提高。人，也正是在解決無(wú)盡的問(wèn)題中成熟并成長(zhǎng)的。因此，我認(rèn)為“方法總比問(wèn)題多”，這是一個(gè)人內(nèi)在精神的體現(xiàn)。下面，我結(jié)合工作實(shí)際談?wù)勛约焊惺堋?/p>

一、擺正直面問(wèn)題的態(tài)度

職業(yè)態(tài)度決定職業(yè)命運(yùn)。世界上不存在一份沒(méi)有任何問(wèn)題的工作，工作就是一個(gè)不斷碰到各種問(wèn)題并逐一解決問(wèn)題的過(guò)程。作為企業(yè)的一名員工，首先要培養(yǎng)自己的正面心態(tài)，也可以說(shuō)是陽(yáng)光心態(tài)，要不甘平庸，要感覺(jué)到工作自己的價(jià)值來(lái)源，這樣處在一個(gè)主動(dòng)的姿態(tài)中，才能有創(chuàng)造業(yè)績(jī)的沖勁。首先，要樹(shù)立直面問(wèn)題的自信，敢于面對(duì)工作中的任何問(wèn)題和挑戰(zhàn)，相信自己處理問(wèn)題和接受挑戰(zhàn)的能力，“只為成功找辦法，不為失敗找理由”，只要有這樣的信念，才會(huì)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被太早淘汰，才會(huì)有成功的動(dòng)力和機(jī) 會(huì)。問(wèn)題總是與個(gè)人的成長(zhǎng)相伴相隨，正是因?yàn)橛辛藛?wèn)題的存在，才能促進(jìn)我們不斷地取得成績(jī)。假如沒(méi)有直面問(wèn)題的勇氣，就不可能真正找到解決問(wèn)題的正確途徑。面對(duì)問(wèn)題，我們不能心生恐懼，不能選擇逃避，相反，要保持積極應(yīng)對(duì)、奮發(fā)向上、永不言敗的心態(tài)；保持不屈不撓、蔑視困難并勇于挑戰(zhàn)困難的精神。有了這種心態(tài)和精神，我們就會(huì)努力工作，并因此而竭盡全力去尋找方法最終創(chuàng)造業(yè)績(jī)，擁有越來(lái)越多的自信。不僅如此，還會(huì)從此不怕困難，將所遇到的困難變成進(jìn)一步成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。其次，不能盲目自信，妄自尊大，要培養(yǎng)正確分析和面對(duì)問(wèn)題的能力，不能以偏概全，過(guò)分的自信就會(huì)高估自己的能力，在遇到問(wèn)題時(shí)，對(duì)存在的困難認(rèn)識(shí)不到位，就會(huì)造成沒(méi)必要的損失和負(fù)面影響。因此，在日常工作中要時(shí)刻保持清醒的頭腦，擺正自己的位置。第三，在工作中要有大局意識(shí)和合作意識(shí)，尤其是在領(lǐng)導(dǎo)崗位上顯得尤為重要，遇到自己解決不了的問(wèn)題要善于動(dòng)腦，懂得組織協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)其他員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到事半功倍的目的。英國(guó)作家蕭伯納說(shuō)過(guò)：“兩個(gè)人各自拿著一個(gè)蘋果，相互交換，每人仍然只有一個(gè)蘋果；兩個(gè)人各自擁有一個(gè)思想，相互交換，每個(gè)人就擁有兩個(gè)思想?！币粋€(gè)人可以憑著自己的能力取得一定的成就，但如果將個(gè)人的能力與別人的能力結(jié)合起來(lái)，就會(huì)把工作做得更完美。

二、多找方法，少找借口，是每一個(gè)員工應(yīng)有的工作態(tài)度

在工作中，面對(duì)的問(wèn)題有各種各樣，如何在法律、政策允許的范圍內(nèi)，處理好各種問(wèn)題是每一位員工應(yīng)該考慮的問(wèn)題，公司需要具有敬業(yè)精神并能找方法的員工，他們不僅能奉獻(xiàn)汗水，還要擁有智慧并樂(lè)于奉獻(xiàn)智慧。因此我們要主動(dòng)找方法解決問(wèn)題。在工作中，我們不能把問(wèn)題作為躲避責(zé)任和努力的第一借口，使經(jīng)驗(yàn)不足，辦法不多，客戶要求多等種種借口成為我們的“擋箭牌、護(hù)身符”，很少考慮自己是否想盡辦法、竭盡全力。優(yōu)秀的員工，總是把公司的事當(dāng)做自己的事，處處維護(hù)公司利益和榮譽(yù)，遇到問(wèn)題，不會(huì)投機(jī)取巧，不會(huì)拖延找借口，不會(huì)滿腹牢騷、抱怨不止，他們總是勇于承擔(dān)責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)企業(yè)利益為已任，只有成為這樣的員工才會(huì)有機(jī)會(huì)收獲到人生的成功。

三、把找方法解決問(wèn)題作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的源動(dòng)力 在艱難的外貿(mào)環(huán)境下，總是問(wèn)題和困難相伴，也正是在問(wèn)題和困難的解決中，磨練了我們的思維。但在工作中，也常聽(tīng)到“實(shí)在沒(méi)辦法”“一點(diǎn)辦法也沒(méi)有”的聲音。一句“沒(méi)辦法”，我們似乎為自己找到了不做的理由，但也是一句“沒(méi)辦法”，阻礙了我們前進(jìn)的步伐。真的沒(méi)辦法嗎？還是我們沒(méi)有好好動(dòng)腦筋想辦法？想辦法才會(huì)有辦法，只有找 方法才會(huì)有方法。遇到困難和問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)找方法解決，而不是找借口回避，找理由為失敗辯解只會(huì)加倍失敗，只有找方法才會(huì)有成功，成功永遠(yuǎn)屬于會(huì)找方法的人。我們的工作需要具有敬業(yè)精神的人，但只具有崇高的理想和敬業(yè)精神是不夠的，還應(yīng)格外重視方法，不斷在工作中創(chuàng)新，不斷提出工作舉措，才會(huì)有效率、有價(jià)值。

四、只要善于找方法，問(wèn)題也能變機(jī)會(huì)。

當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，可能是個(gè)逆境，但同時(shí)也是機(jī)會(huì)。一個(gè)人內(nèi)在的潛能，在逆境中才會(huì)得到最大的激發(fā)，當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，可能是個(gè)逆境，但同時(shí)也是機(jī)會(huì)。一個(gè)人內(nèi)在的潛能，在逆境中才會(huì)得到最大限度的激發(fā)。這樣，當(dāng)我們遇到煩瑣復(fù)雜的問(wèn)題的時(shí)候，我們就可以得心應(yīng)手，輕松解決。“只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多”，只要有了這樣的信心和勇氣，用我們的智慧去尋找方法，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題。面對(duì)困難時(shí)，就需要勇氣和理智，主動(dòng)想辦法解決。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們會(huì)不斷征服困難，不斷超越自我，不斷嘗試，不斷更新，我們會(huì)體會(huì)到更多東西，學(xué)習(xí)到更多經(jīng)驗(yàn)，感受到人生的價(jià)值，更重要的是我們能夠真真切切地體驗(yàn)到這種精神。作為一名普通員工，我們更需要這種精神：直面問(wèn)題，尋找方法，在自己的工作生涯中，把每一件事、每一項(xiàng)工作盡一切可能地做好。許多人會(huì)因此取得成功，也有人默默無(wú)名，無(wú)論前者還是后 者，當(dāng)離開(kāi)工作崗位的時(shí)候，他們都可以說(shuō)自己無(wú)愧于自己的工作，無(wú)愧于自己所經(jīng)歷過(guò)的事業(yè)。

第五篇：方法總比問(wèn)題多讀后感

方法總比問(wèn)題多讀后感

方法總比問(wèn)題多讀后感1

《方法總比問(wèn)題多》的作者是享譽(yù)海內(nèi)外的方法學(xué)家、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師吳甘霖先生。這本書作為方法論系列中的一員，其名氣并不大發(fā)，而20xx年首次發(fā)行也顯得本書較為“過(guò)時(shí)”。

但該書從方法與問(wèn)題的關(guān)系、如何克服無(wú)法面對(duì)問(wèn)題的心理障礙、如何擁有解決問(wèn)題的有效方法、如何把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。作為可以給新入職場(chǎng)的朋友一些建議，給經(jīng)歷職場(chǎng)多年的朋友一些啟發(fā)。下面我就從本書的四個(gè)章節(jié)進(jìn)行總結(jié)分享閱讀體會(huì)。

一、方法與問(wèn)題是推動(dòng)人生前進(jìn)的動(dòng)力。

從古至今，方法與問(wèn)題總是一道共生的辯題。對(duì)此，不同的人有不同的詮釋，有的人夸大其辭，怨天尤人，有的人樂(lè)觀向上，積極應(yīng)對(duì)。人生注定要同困難、同問(wèn)題打交道，或是困難吞沒(méi)懦夫，或是強(qiáng)者解決問(wèn)題。

方法總比問(wèn)題多是對(duì)方法與問(wèn)題的關(guān)系的最好詮釋，它是一種面對(duì)困難時(shí)，積極應(yīng)對(duì)、奮發(fā)向上、永不言敗的心態(tài);是一種不屈不撓、蔑視困難并勇于挑戰(zhàn)困難的精神。有了這種心態(tài)和精神，就會(huì)努力工作，并因掌握了方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)，擁有越來(lái)越多的自信。不僅如此，還會(huì)從此不怕困難，將所遇到的困難變成進(jìn)一步成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

人生總會(huì)面臨許多問(wèn)題，上學(xué)、找工作、交友、家庭與事業(yè)等，每時(shí)每刻，這些或大或小的問(wèn)題，總會(huì)困擾我們，只不過(guò)面對(duì)他們，有人怨天尤人，有人積極應(yīng)對(duì)。一個(gè)人如果不想虛度此生，活得充實(shí)有意義，面對(duì)困難時(shí)，就需要勇氣和理智，主動(dòng)想辦法解決。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們會(huì)不斷征服困難，不斷超越自我，不斷嘗試，不斷更新，我們會(huì)體會(huì)到很多東西，學(xué)習(xí)到更多經(jīng)驗(yàn)，觀察精彩的世界，感受人生的價(jià)值，更重要的是我們能夠真真切切地體驗(yàn)到這種精神。

作為一位服務(wù)人員，我們更需要這種精神：直面客戶需求，尋找方法，在盡可能滿足客戶需求的同時(shí)做到風(fēng)險(xiǎn)最小?，F(xiàn)在作為營(yíng)銷人員，應(yīng)該盡可能地做好，做到極致，做到完美，隨著營(yíng)銷工作的深挖，阻力困難越大，沒(méi)有樂(lè)觀的心態(tài)很容易迷失自我，自暴自棄。

二、多找方法，少找借口，是提升效率的捷徑。

在工作中，一流的人找方法，末流的人找借口。找借口的人是單位里最不受歡迎的人，找方法的人，是單位里最受歡迎的人。找借口的人，是不會(huì)主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以接受。

在現(xiàn)實(shí)中，員工其實(shí)可以分為三種：一種是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂(lè)于奉獻(xiàn)智慧，毫無(wú)疑問(wèn)，這類員工是最好的;二是敬業(yè)但缺乏方法的員工，他們能奉獻(xiàn)汗水，這種員工單位需要，但不會(huì)有太大的發(fā)展;三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻(xiàn)不了，最終的結(jié)局只能是離開(kāi)。

作為服務(wù)人員，我們應(yīng)力爭(zhēng)做第一種人，主動(dòng)找方法解決問(wèn)題。這不僅是對(duì)外的工作也是對(duì)內(nèi)的，能否第一時(shí)間找到合適的方法滿足需求，這是價(jià)值和能力的體現(xiàn)，同時(shí)也為公司創(chuàng)造效益和口碑。多年來(lái)，問(wèn)題總是我們躲避責(zé)任和努力的第一借口，什么經(jīng)驗(yàn)不足，積淀不夠，辦法不多等問(wèn)題成為我們最好的“擋箭牌、護(hù)身符”很少考慮自己是否想盡辦法、竭盡全力?，F(xiàn)在想來(lái)，工作之所以少有成績(jī)，工作中“問(wèn)題多，事情難辦”，我們沒(méi)有盡最大努力也是關(guān)鍵因素之一，這要求我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間從找借口向找方法轉(zhuǎn)變。

三、方法是營(yíng)銷工作的源泉

新時(shí)期、新形勢(shì)下的營(yíng)銷工作，總是問(wèn)題和困難相伴，也正是在問(wèn)題和困難的解決中，無(wú)論是供應(yīng)鏈金融還是營(yíng)銷管理，都是新的事物新的內(nèi)容，這兩項(xiàng)工作的本質(zhì)是解決問(wèn)題，那應(yīng)該怎么做?還是我們沒(méi)有好好動(dòng)腦筋想辦法?

想辦法才會(huì)有辦法，只有找方法才會(huì)有方法。遇到困難和問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)找方法解決，而不是找借口回避，找理由為失敗辯解，找借口回避和找理由為失敗辯解只會(huì)加倍失敗，只有找方法才會(huì)有成功，成功永遠(yuǎn)屬于會(huì)找方法的人。服務(wù)工作需要具有敬業(yè)精神的人，但只具有崇高的理想和敬業(yè)精神是不夠的，還應(yīng)格外重視方法，如何更好地工作，應(yīng)該是積極尋找方法進(jìn)行不斷的試錯(cuò)。

四、只要善于找方法，問(wèn)題也能變機(jī)會(huì)。

吳甘霖先生在書中用了大量的篇幅講述“怎樣找方法”，一共講了十四種方法，這些方法，可以開(kāi)拓我們的思維，指導(dǎo)我們?nèi)绾稳フ业椒椒ń鉀Q問(wèn)題。

給我留下最深印象的是卡內(nèi)基把困難變成功，把危機(jī)變機(jī)會(huì)的`經(jīng)歷：作為美國(guó)一家鋼鐵公司老板的卡內(nèi)基，在美國(guó)全國(guó)性大罷工越來(lái)越多，所有的鋼鐵企業(yè)都遭受沖擊的時(shí)候，卻利用這個(gè)機(jī)會(huì)，采取有力措施，不僅使自己從罷工問(wèn)題中解脫出來(lái)，而且趁機(jī)兼并了很多公司，其鋼鐵在全國(guó)市場(chǎng)上的占有率從1/7一躍而為1/3。

這個(gè)成功事例告訴我們：當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，可能是個(gè)逆境，但同時(shí)也是機(jī)會(huì)。一個(gè)人內(nèi)在的潛能，在逆境中才會(huì)得到最大的激發(fā)，羅曼.羅蘭說(shuō)得好：“只有歷經(jīng)無(wú)數(shù)困難的磨練，才能走向成功的頂峰，只有經(jīng)過(guò)煉獄才能打通走向天堂的道路”。

事實(shí)上，社會(huì)中的每一行都有它的艱難困苦，都會(huì)遇到煩瑣復(fù)雜的問(wèn)題?！斗椒偙葐?wèn)題多》所倡導(dǎo)的理念，為我們解決問(wèn)題找到了一個(gè)有力的支點(diǎn)，“只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多”，只要有了這樣的信心和勇氣，用我們的智慧去尋找方法，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，也只有這樣，才能在探索的工作中干出成績(jī)，打出一片天地。

讀《方法總比問(wèn)題多》，讓我更加深刻地體會(huì)到，我們不管從事什么工作，都不要怕困難怕問(wèn)題，要堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多。我向同事們推薦這本書，希望大家能從這本書中得到啟示，做一個(gè)直面困難、不屈不撓、永不言敗、開(kāi)拓進(jìn)取的人。

方法總比問(wèn)題多讀后感2

《方法總比問(wèn)題多》這本書，就如何打造不找借口找方法的一流員工進(jìn)行了詳實(shí)地闡述，讀后感到心中豁然開(kāi)朗，也產(chǎn)生了諸多想法。

素質(zhì)和修養(yǎng)是基礎(chǔ)?？v觀歷史，每一位成功人士后面都有一些善于出謀劃策的謀士，與這本書所說(shuō)的一流員工同出一轍，但要成為一流員工，都需要淵博的知識(shí)和善于思考問(wèn)題的頭腦做基礎(chǔ)。無(wú)論是即將成為一流員工，還是已經(jīng)成為一流員工，都需要經(jīng)過(guò)前期的努力和學(xué)習(xí)，這本書上的好多例子也體現(xiàn)了這一點(diǎn)。

善于分析問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，要經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題這樣一個(gè)程序。作為一個(gè)好的員工，首先要利用自己的知識(shí)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，連問(wèn)題都找不到，就談不上解決問(wèn)題了。然后是分析問(wèn)題，分析問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)問(wèn)題不能正確地分析，也就不能找到正確解決問(wèn)題的方法，或者根本就不可能找到解決問(wèn)題的方法。只有正確認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的所在，并進(jìn)行了正確分析，才能根據(jù)工作實(shí)際，找到解決問(wèn)題的方法，并最終使問(wèn)題得到較好的解決。

解決問(wèn)題學(xué)會(huì)精益求精。對(duì)一個(gè)問(wèn)題來(lái)講，解決的方法有時(shí)很多，這就需要我們思考如何用最好的方法來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)待一個(gè)新問(wèn)題不要急于去解決，應(yīng)該通過(guò)不同的思路去思考解決問(wèn)題的方法，這本書中列舉了很多思考的方法，其中成功的例子也很多。分析問(wèn)題的側(cè)面不同，那么解決問(wèn)題的方法也就不同，在實(shí)際工作中，也需要多方面、多層次地分析問(wèn)題，然后找到解決問(wèn)題的多種方法，最終根據(jù)工作實(shí)際，確定用一種最好的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，力求達(dá)到理想的效果。

創(chuàng)新思維是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的源泉。在實(shí)際工作中，會(huì)遇到一些新問(wèn)題，需要我們利用自己所學(xué)的知識(shí)，去認(rèn)真地認(rèn)識(shí)和分析問(wèn)題。解決問(wèn)題的方法一般最終會(huì)找到，但在實(shí)際解決問(wèn)題時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)和失敗的因素也同時(shí)存在，特別是在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有時(shí)有些問(wèn)題難以解決，或者處于兩難的境地;那么就更需要開(kāi)松腦筋思考，去找到解決問(wèn)題的'方法。

當(dāng)然，在這個(gè)快速發(fā)展的社會(huì)中，也不能完全固步自封，從中國(guó)近三十年的快速發(fā)展情況看，完全得益于改革開(kāi)放，這就是創(chuàng)新思維的結(jié)果。對(duì)待一個(gè)問(wèn)題，在進(jìn)行正確分析的情況下，以創(chuàng)新的思維去考慮問(wèn)題，得到的解決問(wèn)題的方法就會(huì)有利于社會(huì)或者的單位的發(fā)展，那么解決問(wèn)題的效果也許就會(huì)更好。

方法總比問(wèn)題多讀后感3

前些日子，讀了一本好書—《方法總比問(wèn)題多》。這是一本一流人才工作方法的專著，作者是享譽(yù)海內(nèi)外的方法學(xué)家、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師吳甘霖先生。該書從方法與問(wèn)題的關(guān)系、如何克服無(wú)法應(yīng)對(duì)問(wèn)題的心理障礙、如何擁有解決問(wèn)題的有效方法、如何把問(wèn)題轉(zhuǎn)成機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行了闡述。這本書，讀來(lái)如沐春風(fēng)，如品甘飴，讓人感受良多，受益匪淺。

一、方法與問(wèn)題是推動(dòng)人生前進(jìn)的動(dòng)力。

從古至今，方法與問(wèn)題總是一道共生的辯題。對(duì)此，不同的人有不同的詮釋，有的人夸大其辭，怨天尤人，有的人樂(lè)觀向上，用心應(yīng)對(duì)。人生注定要同困難、同問(wèn)題打交道，或是困難吞沒(méi)懦夫，或是強(qiáng)者解決問(wèn)題。方法總比問(wèn)題多是對(duì)方法與問(wèn)題的關(guān)系的最好詮釋，它是一種應(yīng)對(duì)困難時(shí)，用心應(yīng)對(duì)、奮發(fā)向上、永不言敗的心態(tài);是一種不屈不撓、蔑視困難并勇于挑戰(zhàn)困難的精神。有了這種心態(tài)和精神，就會(huì)努力工作，并因掌握了方法而創(chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)，擁有越來(lái)越多的自信。不僅僅如此，還會(huì)從此不怕困難，將所遇到的困難轉(zhuǎn)成進(jìn)一步成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。人生總會(huì)面臨許多問(wèn)題，上學(xué)、找工作、交友、家庭與事業(yè)等，每時(shí)每刻，這些或大或小的問(wèn)題，總會(huì)困擾我們，只但是應(yīng)對(duì)他們，有人怨天尤人，有人用心應(yīng)對(duì)。一個(gè)人如果不想虛度此生，活得充實(shí)有好處，應(yīng)對(duì)困難時(shí)，就需要勇氣和理智，主動(dòng)想辦法解決。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，我們會(huì)不斷征服困難，不斷超越自我，不斷嘗試，不斷更新，我們會(huì)體會(huì)到很多東西，學(xué)習(xí)到更多經(jīng)驗(yàn)，觀察精彩的世界，感受人生的價(jià)值，更重要的是我們能夠真真切切地體驗(yàn)到這種精神。作為一位法官，我們更需要這種精神：直面問(wèn)題，尋找方法，在自己的工作生涯中，把每一件事、每一項(xiàng)工作窮盡一切可能地做好，做

到極致，做到完美。許多人會(huì)因此取得成功，也有人默默無(wú)名，無(wú)論前者還是后者，當(dāng)離開(kāi)工作崗位的時(shí)候，他們都能夠說(shuō)自己無(wú)愧于自己的工作，無(wú)愧于神圣的審判事業(yè)。

二、多找方法，少找借口，是每一位法官應(yīng)有的'工作態(tài)度。

在工作中，一流的人找方法，末流的人找借口。找借口的人是單位里最不受歡迎的人，找方法的人，是單位里最受歡迎的人。找借口的人，是不會(huì)主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題的，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在他面前，他也難以理解。在現(xiàn)實(shí)中，員工其實(shí)能夠分為三種：一種是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂(lè)于奉獻(xiàn)智慧，毫無(wú)疑問(wèn)，這類員工是最好的;二是敬業(yè)但缺乏方法的員工，他們能奉獻(xiàn)汗水，這種員工單位需要，但不會(huì)有太大的發(fā)展;三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻(xiàn)不了，最終的結(jié)局只能是離開(kāi)。作為法官，我們應(yīng)力爭(zhēng)做第一種人，主動(dòng)找方法解決問(wèn)題。我們的審判事業(yè)需要的正是這種不找借口找方法的法官，只有具有這種精神的法官，才能最大限度地維護(hù)公平正義，維護(hù)法律的尊嚴(yán)。多年來(lái)，問(wèn)題總是我們躲避職責(zé)和努力的第一借口，什么經(jīng)驗(yàn)不足，積淀不夠，辦法不多等問(wèn)題成為我們最好的“擋箭牌、護(hù)身符”很少思考自己是否想盡辦法、竭盡全力。此刻想來(lái)，工作之所以少有成績(jī)，工作中“問(wèn)題多，事情難辦”，我們沒(méi)有盡最大努力也是關(guān)鍵因素之一，這要求我們?cè)谧疃痰臅r(shí)間從找借口向找方法轉(zhuǎn)變。

三、方法是推動(dòng)審判工作的源泉

新時(shí)期、新形勢(shì)下的審判工作，總是問(wèn)題和困難相伴，也正是在問(wèn)題和困難的解決中，磨練出法官忠于祖國(guó)、忠于黨、忠于人民、忠于法律的本色。但在工作中，也常聽(tīng)到“實(shí)在沒(méi)辦法”“一點(diǎn)辦法也沒(méi)有”的聲音。一句“沒(méi)辦法”，我們似乎為自己找到了不做的理由，但也是一句“沒(méi)辦法”，阻礙了我們前進(jìn)的步伐，真的沒(méi)辦法嗎還是我們沒(méi)有好好動(dòng)腦筋想辦法想辦法才會(huì)有辦法，只有找方法才會(huì)有方法。遇到困難和問(wèn)題時(shí)，主動(dòng)找方法解決，而不是找借口回避，找理由為失敗辯解，找借口回避和找理由為失敗辯解只會(huì)加倍失敗，只有找方法才會(huì)有成功，成功永久屬于會(huì)找方法的人。審判工作需要具有敬業(yè)精神的人，但只具有崇高的理想和敬業(yè)精神是不夠的，還應(yīng)格外重視方法，如何更好地工作，如何為維護(hù)神圣的法律做出更多的貢獻(xiàn)，這就客觀要求每位法官都應(yīng)做一個(gè)凡事講方法的忙人，只有這樣的忙，才會(huì)有效率、有價(jià)值。

四、只要善于找方法，問(wèn)題也能變機(jī)會(huì)。

吳甘霖先生在書中用了超多的篇幅講述“怎樣找方法”，一共講了十四種方法，這些方法，能夠開(kāi)拓我們的思維，指導(dǎo)我們?nèi)绾稳フ业椒椒ń鉀Q問(wèn)題。給我留下最深印象的是卡內(nèi)基把困難轉(zhuǎn)成功，把危機(jī)變機(jī)會(huì)的經(jīng)歷：作為美國(guó)一家鋼鐵公司老板的卡內(nèi)基，在美國(guó)全國(guó)性大罷工越來(lái)越多，所有的鋼鐵企業(yè)都遭受沖擊的時(shí)候，卻利用這個(gè)機(jī)會(huì)，采取有力措施，不僅僅使自己從罷工問(wèn)題中解脫出來(lái)，而且趁機(jī)兼并了很多公司，其鋼鐵在全國(guó)市場(chǎng)上的占有率從1/7一躍而為1/3。這個(gè)成功事例告訴我們：當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)，可能是個(gè)逆境，但同時(shí)也是機(jī)會(huì)。一個(gè)人內(nèi)在的潛能，在逆境中才會(huì)得到最大的激發(fā)，羅曼.羅蘭說(shuō)得好：“只有歷經(jīng)無(wú)數(shù)困難的磨練，才能走向成功的頂峰，只有經(jīng)過(guò)煉獄才能打通走向天堂的道路”。事實(shí)上，社會(huì)中的每一行都有它的艱難困苦，都會(huì)遇到煩瑣復(fù)雜的問(wèn)題，我們辦理的每一齊案件也是在無(wú)數(shù)困難問(wèn)題的解決中推進(jìn)的?！斗椒偙葐?wèn)題多》所倡導(dǎo)的理念，為我們解決問(wèn)題找到了一個(gè)有力的支點(diǎn)，“只要精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多”，只要有了這樣的信心和勇氣，用我們的智慧去尋找方法，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難，就沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，也只有這樣，才能在審判工作中干出成績(jī)，打出一片天地。

讀《方法總比問(wèn)題多》，讓我更加深刻地體會(huì)到，我們不管從事什么工作，都不要怕困難怕問(wèn)題，要堅(jiān)信方法總比問(wèn)題多。我向同事們推薦這本書，期望大家能從這本書中得到啟示，做一個(gè)直面困難、不屈不撓、永不言敗、開(kāi)拓進(jìn)取的人，為自己的人生，為共和國(guó)的審判事業(yè)添上濃墨重彩的一筆。

方法總比問(wèn)題多讀后感4

“先做再說(shuō)！”、“做正確的事，把事情做好，立即做！”是書中給我印象最深的兩句話。不論是做人也好，做事也罷，奉行這兩條規(guī)則的大都取得了驕人的成績(jī)。早先我們一起學(xué)習(xí)過(guò)《執(zhí)行》、《沒(méi)有任何借口》、《把信送給加西亞》等員工勵(lì)志方面的圖書，它們的主旨基本上都離不開(kāi)工作主動(dòng)性和執(zhí)行力的問(wèn)題。本書雖然強(qiáng)調(diào)的是找方法，但更需要強(qiáng)烈的主動(dòng)性和高度的執(zhí)行力才能夠談得上“只為成功找方法，不為失敗找借口！”。

其實(shí)，吳甘霖所寫的一些事例都是我們所喜聞樂(lè)見(jiàn)的事例，都是很實(shí)在、平實(shí)的例子。所引用到的一些名人名言也都是極其常見(jiàn)的，但卻給了我們很大的啟發(fā)，總是覺(jué)得好像此書好像就是針對(duì)我和我身邊的人量身定做的。為什么？我不禁思考起來(lái)？從書中的四大章的標(biāo)題來(lái)看，很簡(jiǎn)單：不找借口、不怕面對(duì)問(wèn)題、用適當(dāng)?shù)姆椒ń鉀Q問(wèn)題以及把問(wèn)題變?yōu)闄C(jī)會(huì)（作者把它看作是“最理想的狀態(tài)”）。

看起來(lái)，都很簡(jiǎn)單，如果簡(jiǎn)單對(duì)照一下，可能會(huì)認(rèn)為，這些標(biāo)題上所提到的問(wèn)題，我們都或多或少的做過(guò)啊，甚至看到的有些事例就好像是在說(shuō)自己?；剡^(guò)頭來(lái)思量一下，我們是不是始終堅(jiān)持將上述的相關(guān)精神做為我們行事的標(biāo)準(zhǔn)呢？亦或僅僅只是偶爾為之呢？誠(chéng)然，人是有情緒的，我自認(rèn)為全部按照作者所說(shuō)的那樣去要求自己是有一定的`難度的，但只要我們逐漸地向這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，我們離成功也便近了。

將自己放到書中，反過(guò)來(lái)再將書中的對(duì)象放到我的工作中，反復(fù)體會(huì)，不斷思考，我得出一些粗淺的體會(huì)：我們總會(huì)遇見(jiàn)各種各樣的困難，沒(méi)看此書前，就自己的心態(tài)而言，我會(huì)努力去挑戰(zhàn)遇見(jiàn)的問(wèn)題，但當(dāng)壓力太大時(shí)我也許會(huì)妥協(xié)：“我做不到的，有時(shí)真的太累”，會(huì)用一句所謂完美的借口來(lái)搪塞自己，我盡力了，成不成是沒(méi)辦法的事情。沒(méi)有好好思考解決問(wèn)題的方法，書中有句話“先別說(shuō)難，先問(wèn)自己有沒(méi)有竭盡全力，有沒(méi)有跌倒了，撣撣灰就爬起來(lái)的勇氣”。不找借口回避，對(duì)于想在工作中拼搏的人能否進(jìn)步具有決定性的作用。世上沒(méi)有辦不成的事情，只有不會(huì)辦事的人。一個(gè)善于思考并擁有堅(jiān)韌心態(tài)的人，一定可以駕馭自己的生活和工作這兩條大船，成功航行到彼岸。

在現(xiàn)實(shí)生活中，我們會(huì)常常為自己犯下的過(guò)失尋找各種借口，上班遲到，會(huì)說(shuō)出好幾個(gè)理由，工作上和同事沒(méi)溝通好，會(huì)埋怨同事不夠配合，領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)沒(méi)完成，會(huì)說(shuō)我盡力了但事情受這樣那樣的原因沒(méi)法完成。當(dāng)養(yǎng)成一種習(xí)慣，會(huì)刻意找借口來(lái)回避沒(méi)完成任務(wù)的原因，我們的意志會(huì)消沉，企業(yè)會(huì)變得沒(méi)有生氣，各種各樣的問(wèn)題因而不能及時(shí)解決，從小的方面制約了自己的發(fā)展，大的方面也制約了企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)是靠人的力量來(lái)推動(dòng)的，只要我們“精神不滑坡，方法總比問(wèn)題多”，人不怕遇到困難的問(wèn)題，當(dāng)你解決了一個(gè)問(wèn)題，戰(zhàn)勝了一個(gè)困難，這種經(jīng)歷會(huì)成為你的財(cái)富，變成你成功的資本。

通過(guò)讀這本打造職場(chǎng)一流員工的書，讓我好好回顧了自己的這幾年工作過(guò)程。企業(yè)在幾年快速發(fā)展，給我?guī)?lái)很多機(jī)遇。努力盡力工作才有可能有機(jī)遇。從一線員工，因?yàn)樵谂ぷ?、因?yàn)榉e極主動(dòng)、因?yàn)樯朴谒伎迹⒃诠ぷ髦胁粩嗵嵘约旱乃刭|(zhì)，才能勝任人事專員的崗位。心態(tài)很重要——我認(rèn)為自己是快樂(lè)的工作著，在工作中體會(huì)著“快樂(lè)的味道”。在現(xiàn)在的工作環(huán)境中，我隨時(shí)留心解決問(wèn)題的方法，包括對(duì)人力資源管理的各個(gè)方面的問(wèn)題的思考和學(xué)習(xí)，與生產(chǎn)車間的溝通，與平行部門的交流都讓我受益匪淺。

但隨著工作的深入，各種自己以前沒(méi)預(yù)料到的困難問(wèn)題出現(xiàn)了，我努力過(guò)，但有時(shí)候看見(jiàn)任務(wù)沒(méi)有及時(shí)完成和問(wèn)題沒(méi)有得到妥善解決，領(lǐng)導(dǎo)善意的批評(píng)有時(shí)讓我覺(jué)得自己是否能力有問(wèn)題，覺(jué)得自己努力的工作，工作量不少，卻得不到理解與承認(rèn)，甚至有時(shí)有了逃避問(wèn)題的心態(tài)，但內(nèi)心深處有種不服輸?shù)木窀嬖V我，不行，我必須堅(jiān)持到底，堅(jiān)持就能勝利，事實(shí)證明，我是對(duì)的，往往堅(jiān)持一次，最后的勝利就屬于我。

通過(guò)公司組織看了這本《方法總比問(wèn)題多》，書中很多實(shí)例人物通過(guò)他們努力工作，聰明的思考，堅(jiān)韌的工作深深感化了我，他們成長(zhǎng)的經(jīng)歷也磨礪了我的意志。做任何事情不找借口，只找完成的方法，這是生活和工作的態(tài)度，在工作中保持這樣的工作心態(tài)，是企業(yè)最需要的人才，人要越挫越勇，把需要解決的困難變成成功的鋪路石。《方法總比問(wèn)題多》是一道辯證題，是一個(gè)矛盾統(tǒng)一體，積極樂(lè)觀向上的人會(huì)因自己的閱歷領(lǐng)會(huì)其真意，而消沉悲觀不求上進(jìn)的人再讀也是層出不窮的問(wèn)題。

在日常的工作生活中，在我們所經(jīng)歷的人生中，都會(huì)面臨著諸多問(wèn)題，其中痛苦困難往往令我們記憶憂新，幸?？鞓?lè)稍縱即逝。人作為高級(jí)動(dòng)物的，最大的特點(diǎn)是會(huì)動(dòng)腦筋，在進(jìn)化過(guò)程中，所以有別于其它動(dòng)物，不外乎是我們?nèi)祟惐人鼈兏鞂W(xué)會(huì)了思考和解決問(wèn)題的技能，人們正是在解決不斷出現(xiàn)的問(wèn)題中成長(zhǎng)并成功的。從精神層面講《方法總比問(wèn)題多》表述更多的是一種人的心態(tài)，是一個(gè)人內(nèi)在精神的體現(xiàn)。

《方法總比問(wèn)題多》是一本值得珍藏的書、值得反復(fù)閱讀的書！

方法總比問(wèn)題多讀后感5

《方法總比問(wèn)題多》體現(xiàn)了這樣一種宗旨：要實(shí)現(xiàn)最大的目標(biāo)，光有一個(gè)崇高的理念和精神是不夠的，還應(yīng)該格外重視如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。在許多情況下，“問(wèn)題”是大多數(shù)人躲避責(zé)任、回避努力的第一借口。但是，一個(gè)一流的員工，總是奉行這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問(wèn)題多！這是一個(gè)充滿自信的理念，也是一個(gè)更具建設(shè)性創(chuàng)造性的`理念。該書不僅強(qiáng)化了員工不找借口的重要性，更幫助大家面對(duì)問(wèn)題時(shí)如何去找方法、如何找到有效的方法，并把問(wèn)題變?yōu)闄C(jī)會(huì)。

本書還教給了我們?cè)鯓涌朔?duì)于問(wèn)題的恐懼，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣運(yùn)用一些思維技巧，比如找準(zhǔn)“標(biāo)靶”、類型思考、巧妙轉(zhuǎn)移問(wèn)題等，不僅從心理上藐視問(wèn)題，以方法克敵制勝，而且還能最終將問(wèn)題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇?！斗椒偙葐?wèn)題多》一書從以下四個(gè)方面進(jìn)行了闡述：

①方法與“問(wèn)題”的關(guān)系；

②如何克服無(wú)法面對(duì)問(wèn)題的心理障礙；

③如何擁有解決問(wèn)題的有效方法；

④如何把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)。

我認(rèn)為，《方法總比問(wèn)題多》一書最大的價(jià)值是絕不就方法談方法，而是緊緊圍繞單位的核心工作———?jiǎng)?chuàng)造業(yè)績(jī)而展開(kāi)。任何單位的員工，只要掌握書中的理論和方法，就有可能創(chuàng)造連自己都想像不到的奇跡。

方法總比問(wèn)題多讀后感6

放暑假時(shí)學(xué)校給我們大家一本吳甘霖寫的《方法總比問(wèn)題多》書，開(kāi)始時(shí)作為任務(wù)去讀，后來(lái)慢慢發(fā)現(xiàn)此書的確是本好書，我如獲至寶，慢慢品讀，從中學(xué)到了比較實(shí)用對(duì)工作對(duì)生活深刻的道理!感觸頗深，寫下了這些讀后心得。

最優(yōu)秀的人，是最重視找方法的人，他們相信凡事都會(huì)有方法解決，而且是總有更好的方法。人人都能成為創(chuàng)造者!處處都是創(chuàng)造的良機(jī)!外界的困難，不如意的條件，一個(gè)接一個(gè)的壓力與挑戰(zhàn)，怎么也無(wú)法嚇倒一個(gè)優(yōu)秀人士的雄心和創(chuàng)意。學(xué)會(huì)成為一個(gè)不找借口找方法的人吧!學(xué)會(huì)做一個(gè)相信方法總比問(wèn)題多的人吧!惟有這樣，你才能成為真正杰出的人。

主動(dòng)找方法解決問(wèn)題的人，總是社會(huì)的稀有資源。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，只要有這樣的人出現(xiàn)，他們就能夠象明星一樣閃耀。哪怕他沒(méi)有刻意去追求機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也會(huì)主動(dòng)找上門來(lái)。假如你通過(guò)找方法作了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出并獲得更多發(fā)展機(jī)會(huì)。問(wèn)一問(wèn)自己，是否解決一個(gè)或幾個(gè)棘手的問(wèn)題，給別人留下了深刻的印象? 對(duì)一個(gè)問(wèn)題來(lái)講，解決的方法有時(shí)很多，這就需要我們思考如何用最好的方法來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)待一個(gè)新問(wèn)題不要急于去解決，應(yīng)該通過(guò)不同的思路去思考解決問(wèn)題的方法，本書中列舉了很多思考的`方法，其中成功的例子也很多。分析問(wèn)題的側(cè)面不同，那么解決問(wèn)題的方法也就不同，在實(shí)際工作中，也需要多方面、多層次地分析問(wèn)題，然后找到解決問(wèn)題的多種方法，最終根據(jù)工作實(shí)際，確定用一種最好的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，力求達(dá)到理想的效果。

我們之所以不成功，就在于對(duì)問(wèn)題屈服，無(wú)端的將問(wèn)題放大，把自己看清。其實(shí)，只要你努力找方法，你怎么會(huì)找不到呢，越去找方法，便越會(huì)找方法，越會(huì)找方法，越能創(chuàng)造更大的價(jià)值。人的一生，是不斷遭遇問(wèn)題并與問(wèn)題進(jìn)行戰(zhàn)斗的一生，問(wèn)題會(huì)無(wú)窮無(wú)盡，我們要主動(dòng)找方法解決才能打勝仗。人的思維神經(jīng)有如人的肌肉，只有不斷鍛煉，才會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。不練，好的肌肉也會(huì)萎縮，練習(xí)的好，即使原來(lái)基礎(chǔ)不好，也能夠通過(guò)逐步努力而提高。越去找方法，便越會(huì)找方法，越會(huì)找方法，越會(huì)創(chuàng)造越來(lái)越多的價(jià)值，這不僅提高了找方法的自信，而且越來(lái)越明白找方法的竅門，找出更多更好的方法。

想辦法是有辦法的的前提，如果讓腦袋放假，即使天才遇到問(wèn)題也會(huì)一籌莫展。人的智力提高是一個(gè)逐步的過(guò)程，只要你能夠戰(zhàn)勝對(duì)艱難的畏懼，并下決心去努力，你就能越來(lái)越多地找到解決問(wèn)題的方法，并越來(lái)越智慧超群。我們之所以說(shuō)事情艱難，往往是我們并沒(méi)有盡到最大的努力，雖然我們說(shuō)自己已經(jīng)盡力了，實(shí)際上我們并沒(méi)有把全部潛力發(fā)揮出來(lái)。先把不可能放到一邊，而想自己是否竭盡全力。學(xué)會(huì)想盡一切辦法，窮盡一切可能去努力吧。世界上沒(méi)有最大的問(wèn)題，只有不努力造成的失敗和遺憾。有些問(wèn)題的確非常頑固，想了許多方法，仍無(wú)法解決。于是有人便認(rèn)為以示及至，再去努力也是白搭。其實(shí)，當(dāng)你真正經(jīng)過(guò)一番努力奮斗，就會(huì)知道所謂難，只是你自己的心靈至好，只要不斷努力，開(kāi)發(fā)的潛能就越來(lái)越大，努力不夠，你當(dāng)然不知道自己的潛能有多大。從我已盡力的假象中解放自己吧，再努力一把，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你還有許多沒(méi)有開(kāi)發(fā)的潛能。

惟有腳踏實(shí)地才能夢(mèng)想成真。許多人有追求，有理想。但是，自己讓自己的理想停留在夢(mèng)想的層次，最后的結(jié)果，不過(guò)是黃粱美夢(mèng)。與此相反，有的人卻總是讓自己的追求通過(guò)踏實(shí)的行動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，最后將許多人看來(lái)不可實(shí)現(xiàn)的夢(mèng)想，變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。 向難題挑戰(zhàn)，實(shí)際就是向壓力挑戰(zhàn)。戰(zhàn)勝壓力的重要手段之一是善于把大難題化作小難題，將大的壓力，分解成小壓力。一個(gè)人肯定一次吃不了一匹駱駝，但是如果一次吃一點(diǎn)，不要太久也能消滅光。學(xué)會(huì)分層次和分階段處理，不可能就成了可能。把問(wèn)題想透徹是一種很好的思維品質(zhì)，只有想透徹了，才有可能找到問(wèn)題到底是什么，才能找到問(wèn)題解決得最有效的手段。只有想透徹了，才有可能發(fā)現(xiàn)所謂的危機(jī)，不過(guò)是某某一方面問(wèn)題的表現(xiàn)，它不僅可以克服，而且可以翻轉(zhuǎn)，一面是天堂，變成更大的機(jī)會(huì)。

方法總比問(wèn)題多是一種蔑視困難并勇于挑戰(zhàn)困難的精神，同時(shí)也是一種通過(guò)尋訪方法去克服困難的態(tài)度。世界上一切東西都是辯證的，困難與問(wèn)題固然給我們帶來(lái)很多煩惱和痛苦，但是遭遇困難和問(wèn)題，不僅是人生的必然，而且，它們對(duì)我們的成長(zhǎng)，發(fā)展，創(chuàng)造，都有積極意義。

我們不僅要擅長(zhǎng)解決困難與問(wèn)題，而且還應(yīng)該將困難與問(wèn)題變?yōu)闄C(jī)會(huì)。我們不能祈求在自己成功或輝煌之后就沒(méi)有問(wèn)題，更不能祈求生活中沒(méi)有問(wèn)題，人生就是一個(gè)不斷遭遇問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正視問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，舊的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題又產(chǎn)生，不能厭煩，不能躲避，我們唯一能夠做的，就是提升自己的洞悉問(wèn)題和解決問(wèn)題的水平。在這個(gè)基礎(chǔ)上，打造自信，在自己的工作崗位上做出輝煌的業(yè)績(jī)，為學(xué)校的發(fā)展，出謀劃策，為教育事業(yè)奉獻(xiàn)自己的才智。

方法總比問(wèn)題多讀后感2

讀了吳甘霖的《方法總比問(wèn)題多》之后，讓人茅塞頓開(kāi)，在此想與大家分享我的一點(diǎn)體會(huì)。該書從開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法、分清輕重緩急，抓住主要矛盾、學(xué)會(huì)創(chuàng)新性地解決問(wèn)題這三個(gè)方面進(jìn)行闡述。假如你擁有這三個(gè)方面的認(rèn)知和智慧，你就會(huì)有一種全新的工作態(tài)度，帶著自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會(huì)因?yàn)檎莆辗椒ǘ鴦?chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)，并因此擁有越來(lái)越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會(huì)將所遭遇的問(wèn)題，變成你進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

一、開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法。

《方法總比問(wèn)題多》一方面是認(rèn)識(shí)論，另一方面是方法論，兩者同樣重要。為什么面臨同樣的問(wèn)題，有的人很快就能解決，有的人卻遲遲解決不了呢?關(guān)鍵在于解決問(wèn)題的方法和技巧。一是多讀細(xì)讀象《方法總比問(wèn)題多》這樣難得的好書，從中學(xué)習(xí)解決問(wèn)題的方法和精髓：二是平時(shí)注意觀察和傾聽(tīng)，虛心學(xué)習(xí)、借鑒身邊同事解決問(wèn)題的成熟的經(jīng)驗(yàn)和做法；三是多溝通，加強(qiáng)縱向和橫向的溝通，廣交朋友，從中獲取信息；四是多總結(jié)歸納自己和別人的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，注意積累解決問(wèn)題的好方式方法和技巧。

二、分清輕重緩急，抓住主要矛盾。

問(wèn)題一大堆，先解決哪個(gè)，后解決哪個(gè)，不僅僅是個(gè)簡(jiǎn)單的順序問(wèn)題，不但涉及方法和技巧，而且決定效率和效果。關(guān)鍵是要抓主要矛盾，先解決事關(guān)全局、責(zé)任重大、非常著急的問(wèn)題，再解決相對(duì)重要和著急的問(wèn)題，推而廣之。有的問(wèn)題解決了牽一發(fā)而動(dòng)全身，其他問(wèn)題迎刃而解；有的問(wèn)題在解決過(guò)程中，順便就把其他一個(gè)或一些小問(wèn)題解決了。所以切忌眉毛胡子一把抓，

方法總比問(wèn)題多讀后感7

讀了吳甘霖的方法總比問(wèn)題多，受益匪淺。該書就方法與問(wèn)題的關(guān)系，如何克服應(yīng)對(duì)問(wèn)題的處理障礙，如何擁有解決問(wèn)題的有效方法，如何把問(wèn)題轉(zhuǎn)成機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行闡述，假如你擁有這四個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和智慧，你就會(huì)有一種全新的工作態(tài)度。帶著自動(dòng)自發(fā)的精神去努力工作。而且你還會(huì)因?yàn)檎莆辗椒ǘ鴦?chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)，并且因此擁有越來(lái)越多的自信，不僅僅如此，你將從此不怕困難，而且還會(huì)將所遇問(wèn)題，轉(zhuǎn)成你進(jìn)步成長(zhǎng)的發(fā)展的機(jī)會(huì)

在工作中一流的人找方法，二流的人找借口，找借口的員工是單位最不受歡迎的人，找方法的員工是單位里最受歡迎的人。找借口的人，是不會(huì)不主動(dòng)想方法解決問(wèn)題的'人，哪怕有現(xiàn)成的辦法擺在面前，他也難以理解，這就是一流員工與二流員工的區(qū)別。在現(xiàn)實(shí)中，員工其實(shí)能夠分為三種，有敬業(yè)精神并能找方法的員工，他們擁有智慧并樂(lè)于奉獻(xiàn)智慧，這分智慧顯然分給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，豪無(wú)疑問(wèn)，這類員工是最好的;二是敬業(yè)但缺乏方法的，他們能夠也只能夠奉獻(xiàn)汗水，這種員工，單位需要，但他們自身不會(huì)有太大的發(fā)展。三是既不找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻(xiàn)不了，所以最終結(jié)局只能離開(kāi)。

假如你想獲得最大的程度發(fā)展，毫無(wú)疑問(wèn)，你就應(yīng)努力爭(zhēng)做第一種員工，主動(dòng)找方法才能脫穎而出，主動(dòng)找方法解決問(wèn)題的人，是社會(huì)的稀有資源，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，只要這樣的人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒(méi)有刻意去追求機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也會(huì)主動(dòng)垂青與他。

遇到問(wèn)題和困難的時(shí)候，一流的員工總是能主動(dòng)去找方法解決，而不是找借口回避職責(zé)，找理由與失敗辯解，當(dāng)今社會(huì)中的每一個(gè)行業(yè)都不可能一帆風(fēng)順，其發(fā)展道路是坎坷多檗，遇到繁瑣繁雜的問(wèn)題，只但是應(yīng)對(duì)問(wèn)題，有人養(yǎng)成了夸大其辭的習(xí)慣，肆意放縱自己的牢騷和不滿，有人養(yǎng)成了樂(lè)觀向上的習(xí)慣，用用心的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)所處的困境，使自己和其所在的組織得以健康成長(zhǎng)。

在工作中我以前遇到過(guò)這樣的事情，一個(gè)雨天的下午，客人因此就比較稀少，然后進(jìn)來(lái)的又大部分都是買特價(jià)藥的，補(bǔ)貼做不上去，跟對(duì)班又有懸殊，我在心里暗暗著急。這時(shí)候有一位五十多歲的阿姨騎著輛單車，氣踹的在大門口喊：“妹子，給我拿盒萬(wàn)應(yīng)止痛膏，一瓶清涼油，兩板速效感冒膠囊”我一聽(tīng)，哎，又是些特價(jià)商品，另外一個(gè)同事就幫她拿過(guò)來(lái)了，我站在收銀臺(tái)，一看阿姨的穿著不是很好，可能家里經(jīng)濟(jì)比較緊張那種，于是，我抱著試一試的態(tài)度跟阿姨說(shuō)：“速效感冒膠囊有必須的副作用，高血壓和心臟病的人都要慎用，你能夠買兩盒那個(gè)維C銀翹片，試試，效果又是好也不貴，又是沒(méi)有副作用，阿姨一聽(tīng)覺(jué)得有道理，就買了兩盒，然后叮囑阿姨感冒多注意休息，少吃點(diǎn)辛辣的食物，多喝白開(kāi)水，就是好得快些，阿姨聽(tīng)完，樂(lè)呵呵的說(shuō)著一些感激的話，就走了。

其實(shí)，很多時(shí)候都是這樣，方法不在于難易或多少如同才華和智慧，不相上下的人群中，只要你擁有更高的熱情和更多的愛(ài)心，成功便會(huì)更大程度的屬于你，方法總比問(wèn)題多，表述更多的是一種心態(tài)，是一個(gè)人內(nèi)心精神的體現(xiàn)，無(wú)論對(duì)于工作，還是對(duì)于生活，更重要的只要有一份愛(ài)，唯有熱愛(ài)，才會(huì)用心，才會(huì)專心。

方法總比問(wèn)題多讀后感8

最近，在單位圖書館發(fā)現(xiàn)了一本名叫《方法總比問(wèn)題多》的書籍。抽空翻閱了之后，令我感受頗深。通讀此書，經(jīng)典的案例，反復(fù)的求證，讓我獲益匪淺。

世界上沒(méi)有“天大的問(wèn)題”，只有不夠努力造成的失敗和遺憾。所以，在問(wèn)題面前，我們不能一味的去逃避，我們不能對(duì)自己說(shuō)我們已經(jīng)盡力了，我們不能對(duì)自己說(shuō)這樣的“問(wèn)題”不是“問(wèn)題”，而是告訴自己“我能行”、“沒(méi)有什么不可能”，而是窮盡一切努力去完成，而是將問(wèn)題這樣的“攔路虎”變成成長(zhǎng)的“機(jī)會(huì)”、成功的“勛章”，只有這樣發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、面對(duì)問(wèn)題、解決問(wèn)題，才能讓問(wèn)題變的迎刃而解，才能讓問(wèn)題變?yōu)闄C(jī)會(huì)。

作為一名銀行一線的客服，我們每天都會(huì)接到形形色色不同的電話。但當(dāng)遇到生僻問(wèn)題或者蠻橫無(wú)理的客戶時(shí)，我們可以試想一下自己是如何面對(duì)和處理問(wèn)題的。我們是否已經(jīng)養(yǎng)成了按部就班的思維模式和解決思路，是否只知道墨守成規(guī)的按照以前老業(yè)務(wù)代表的做法來(lái)“套用”解決問(wèn)題？在遇到“未知”的問(wèn)題時(shí)，我是否能自己獨(dú)立思考解決問(wèn)題的辦法和方案，還是不假思索的.就推脫給了其他業(yè)務(wù)代表或者組長(zhǎng)，用這樣的方法來(lái)逃避解脫自己？

讀了《方法總比問(wèn)題多》這本書之后，給我的最大感受就是不管遇到任何的困難和挫折，首先我們要做到的就是不畏懼，給自己足夠的勇氣和自信。其次，我們都應(yīng)該學(xué)會(huì)去找到問(wèn)題的突破口，通過(guò)自身的不斷努力，去尋求處理問(wèn)題的方式方法，而不要怨天尤人。既然問(wèn)題已經(jīng)存在，想辦法去解決問(wèn)題才是重中之重，問(wèn)題事出有因，但就像書中所說(shuō)，方法總比問(wèn)題多，總有能解開(kāi)枷鎖的金鑰匙。試著去不斷努力吧，只要有一顆不斷上進(jìn)，追求進(jìn)步的心，你必定會(huì)在各方面取得進(jìn)步！

方法總比問(wèn)題多讀后感9

讀了梁素娟的《方法總比問(wèn)題多》，受益匪淺。

從方法與“問(wèn)題”的關(guān)系；如何克服無(wú)法面對(duì)問(wèn)題的；如何擁有解決問(wèn)題的有效方法；如何把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行闡述。如果擁有這四個(gè)方面的認(rèn)知和體會(huì)，你就會(huì)有一種全新的工作態(tài)度，帶著自動(dòng)自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會(huì)因?yàn)檎莆辗椒ǘ鴦?chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)，并因此擁有越來(lái)越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會(huì)將所遭遇的問(wèn)題，變成你進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在工作中員工其實(shí)可以分為三種：

一是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工。他們擁有智慧并樂(lè)于奉獻(xiàn)智慧，這份智慧必然會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，毫無(wú)疑問(wèn)，這類員工是最好的。

二是敬業(yè)但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻(xiàn)汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會(huì)有太大的發(fā)展。

三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻(xiàn)不了，所以最終的結(jié)局只能離開(kāi)，假如想獲得最大程度的發(fā)展，毫無(wú)疑問(wèn)，應(yīng)該力爭(zhēng)做第一種員工。

主動(dòng)找方法才能脫穎而出，主動(dòng)找方法解決問(wèn)題的人，總是社會(huì)的稀有資源。不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，只要有這樣的.人出現(xiàn)，他們就能像明星一樣閃耀，哪怕他沒(méi)有刻意去追求機(jī)會(huì)，機(jī)會(huì)也會(huì)主動(dòng)找上門來(lái)，假如你通過(guò)找方法做了一件乃至幾件讓人佩服的事，就能很快脫穎而出，并獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在我們這個(gè)時(shí)代，多的是“忙人”，他們每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地說(shuō)話，急急忙忙地做事，可到月底一盤算，卻發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有做成幾件像樣的事情，他們往往一個(gè)“忙”字作為自己努力的漂亮外衣，卻沒(méi)有想到，這種忙，只能是“窮忙”，沒(méi)有給自己和單位帶效益，做一個(gè)凡事講方法的“忙人”吧，這樣的忙，才會(huì)有效率，有價(jià)值，做一個(gè)凡事講結(jié)果和功勞的人吧！這樣，我們才會(huì)贏得最快速度的發(fā)展，并得到最大認(rèn)可和回報(bào)。

方法總比問(wèn)題多讀后感10

要打造成為不找借口找方法的一流員工，首先要樹(shù)立“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作理念，倡導(dǎo)鼓勵(lì)各級(jí)管理人員和一線人員，樹(shù)立積極向上和主動(dòng)的工作態(tài)度，知難而上，勇于挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)精神，不斷進(jìn)步分析問(wèn)題解決問(wèn)題的才能，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，在推進(jìn)窗口工作質(zhì)量，進(jìn)步效勞標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，努力創(chuàng)始各項(xiàng)工作的新場(chǎng)面。進(jìn)步行政效勞中心的形象就是著力打造一支不找任何借口，擁有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。

二是學(xué)會(huì)擅長(zhǎng)分析問(wèn)題，因?yàn)榉治鰡?wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，要認(rèn)識(shí)問(wèn)題，就要分析問(wèn)題，問(wèn)題經(jīng)過(guò)分析才能找到解決問(wèn)題的適宜的方法。作為一個(gè)好的員工，首先要利用自己的知識(shí)擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，假設(shè)連問(wèn)題都找不到，就談不上解決問(wèn)題了。然后是分析問(wèn)題，分析問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)問(wèn)題不能正確地分析，也就不能找到正確解決問(wèn)題的方法，或者根本不可能找到解決問(wèn)題的方法。只有正確認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的所在，并進(jìn)展了正確分析，才能根據(jù)工作實(shí)際，找到解決問(wèn)題的方法，并最終將問(wèn)題得到較好地解決。

三是解決問(wèn)題要學(xué)會(huì)精益求精。對(duì)一個(gè)問(wèn)題來(lái)講，解決的方法有時(shí)很多，這就需要我們考慮如何用最好的方法來(lái)解決問(wèn)題。對(duì)待一個(gè)新問(wèn)題不要急于去解決，應(yīng)該通過(guò)不同的思路去考慮解決問(wèn)題的方法，這本書中列舉了很多考慮的方法，其中成功的例子也很多。分析問(wèn)題的側(cè)面不同，那么解決問(wèn)題的方法就不同，在實(shí)際工作中，也需要多方面，多層次地分析問(wèn)題，然后找到解決問(wèn)題的多種方法，最終根據(jù)工作實(shí)際，確定用一種最好的方法來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，力求到達(dá)理想的效果。

讀書使人明智，促進(jìn)人的.思維靈感，對(duì)人生中的問(wèn)題進(jìn)展考慮，堅(jiān)韌意志，用辨證的方法對(duì)待處理事情?！斗椒偙葐?wèn)題多》書中實(shí)例人物的努力，聰明，堅(jiān)韌的工作深深感化了我，他們成長(zhǎng)的經(jīng)歷將磨礪我的意志。今后在窗口工作中做任何事情不找借口，只找完成的方法，這是生活和工作成功之源。

方法總比問(wèn)題多讀后感11

很高興過(guò)年回來(lái)的第一天又拿到一本新書《方法總比問(wèn)題多》，剛看到書名給我的感覺(jué)就是任何問(wèn)題都能找到好的方法解決。拿到書的時(shí)候我真的是十分的開(kāi)心，以前我聽(tīng)見(jiàn)過(guò)這本書的名字但是沒(méi)有機(jī)會(huì)去看，這天公司能給我這本書我真是太高興了，我感覺(jué)這本書能給我?guī)?lái)很大的幫忙。我必須要認(rèn)真的閱讀這本書。

《方法總比問(wèn)題多》并沒(méi)有其他勵(lì)志書籍一樣厚重，全書雖然淺而易懂，但卻意意深刻，我想公司如此用心良苦，必須是想打造不找借口找方法的優(yōu)秀員工，一個(gè)一流的員工，就應(yīng)有這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問(wèn)題多這本書！是一個(gè)充滿自信和理念的書。該書不僅僅教員工不找借口的重要性，更幫忙大家應(yīng)對(duì)問(wèn)題時(shí)如何去找方法、如何找到有效的方法，并把問(wèn)題變?yōu)闄C(jī)會(huì)。它一步步教我們?cè)鯓涌朔?duì)于問(wèn)題的恐懼，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣運(yùn)用一些思維技巧，無(wú)論在什么崗位的員工，都有可能在自己的工作崗位中創(chuàng)造連自己都想像不到的奇跡，每個(gè)人都有成功的機(jī)會(huì)，但成功并不屬于每個(gè)人。應(yīng)對(duì)困難與挫折，有人選取了逃避，也有人選取了應(yīng)對(duì)，成功與失敗也隨之有了歸屬。這就是《方法總比問(wèn)題多》給我的最深感觸。

從古到今，凡有成就的人，他們都是愛(ài)動(dòng)腦筋的人。每碰到問(wèn)題，他們第一個(gè)念頭就是想有什么方好法子能夠克服難題。這時(shí)的他們，都在為解決問(wèn)題而努力，就算問(wèn)題很棘手，他們也不會(huì)屈服，總會(huì)有辦法度過(guò)一個(gè)個(gè)困難，要成為成功的人，是有條件的，并不是所有人都能承受的，它所對(duì)應(yīng)的問(wèn)題也不是輕易能夠解決的。因而困難往往是通往成功的必要條件。成功，也因?yàn)橛辛藛?wèn)題的`阻撓，顯得更加可貴。人們向往成功，但又有多少人為了成功而拼搏？有人只會(huì)嘆息成功的遙遠(yuǎn)，卻不曾反省自己與成功之間的距離。其實(shí)，有些道理人們都懂，也明白就應(yīng)用怎樣的態(tài)度和方法去解決，但為什么還是不能成功呢？我想，原因可能就在于：很多人不夠自信，不夠有毅力，對(duì)自己的智慧和潛力不能肯定。一碰到問(wèn)題就麻木不知如何是好了，得不出結(jié)論，就認(rèn)為這不屬于自己潛力范圍內(nèi)的事，于是決定放棄?？烧l(shuí)又知，井水就差最后一鍬土，就因?yàn)樯偻诹艘绘@土，而失去了一口甜甜的水井，就覺(jué)得有些冤。所以對(duì)待問(wèn)題，我們必須要竭盡全力，相信自己的智慧和潛力，使自己成為一個(gè)善于動(dòng)腦筋的人，決不讓就差一步的成功離我遠(yuǎn)去。

作為一名攝影師，每一天應(yīng)對(duì)不同的客人碰到的問(wèn)題肯定不會(huì)少，對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度，不光口才好，會(huì)說(shuō)話，更重要是有一個(gè)善于想辦法的頭腦。沒(méi)拿到書的時(shí)候我遇到困難，第一反應(yīng)不是去用心尋找解決的方法，而是給自己找理由找借口到處抱怨。看了這本書，讓我明白了問(wèn)題出在哪里。原先并不是沒(méi)有不能夠解決的困難，關(guān)鍵是自己懂不懂得去找辦法，善不善于發(fā)現(xiàn)方法。當(dāng)你找到方法，找對(duì)方法，一切問(wèn)題都將會(huì)迎刃而解。

對(duì)我而言，本書的價(jià)值不僅僅僅教會(huì)了我如何獲取方法，最大的收獲是一種自信。從本書中，我學(xué)到的是一種對(duì)待人生，對(duì)待生活，對(duì)待工作的用心心態(tài)，本書給我一針見(jiàn)血地指出：抱怨，解決不了任何問(wèn)題。只有善于去找方法，才能解決實(shí)際問(wèn)題，停止抱怨，讓主動(dòng)與行動(dòng)完美結(jié)合，這不僅僅對(duì)工作中有進(jìn)步，對(duì)自己的人生起著更大的幫忙。

讀完此書感覺(jué)自己像長(zhǎng)了一雙翅膀一樣，有了這本書能讓我飛的更好更遠(yuǎn)，只有這樣更好的業(yè)績(jī)和更大的輝煌才會(huì)屬于我，我不為失敗找借口，只為成功找方法。

方法總比問(wèn)題多讀后感12

讀了吳甘霖的《方法總比問(wèn)題多》，受益匪淺。該書從方法與“問(wèn)題”的關(guān)系；如何克服無(wú)法面對(duì)問(wèn)題的心理障礙；如何擁有解決問(wèn)題的有效方法；如何把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行闡述。假如你擁有這四個(gè)方面的認(rèn)知和智慧，你就會(huì)有一種全新的工作態(tài)度，帶著自發(fā)的精神去努力工作，而且你還會(huì)因?yàn)檎莆辗椒ǘ鴦?chuàng)造非凡的業(yè)績(jī)，并因此擁有越來(lái)越多的自信，不僅如此，你將從此不怕困難，而且還會(huì)將所遭遇的問(wèn)題，變成你進(jìn)一步成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

雖然這本書是將如何打造一流員工，但對(duì)于身為教師的我有較大的啟發(fā)：我們面對(duì)的學(xué)生中難免有一些小事發(fā)生，如何處理，解決問(wèn)題的方法如何直接影響學(xué)生的成長(zhǎng)。而平時(shí)我更習(xí)慣于從學(xué)生身上找理由。

為什么要找借口呢？要么是懶惰、貪圖安逸，要么是給自己找臺(tái)階，這樣，人的潛能就不能在一種無(wú)路可退的情況下得到開(kāi)發(fā)。借口只會(huì)使人習(xí)慣拖延，習(xí)慣推卸責(zé)任，習(xí)慣轉(zhuǎn)嫁過(guò)失，習(xí)慣損害他人利益，你說(shuō)，這樣的人能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，成為學(xué)校乃至教育的中堅(jiān)力量嗎？一個(gè)人如果常常對(duì)領(lǐng)導(dǎo)找借口，自圓其說(shuō)，久而久之，做事情的時(shí)候，潛在意識(shí)的第一反應(yīng)是“不做”或“做不好”的借口，時(shí)時(shí)處處寬容自己，寬容到最后，只剩下懶惰、自私和一事無(wú)成，這種危險(xiǎn)看不見(jiàn)，摸不著，卻能致你的人生于灰暗境地。因此，我們應(yīng)該變找借口為找方法，不是說(shuō)，方法總比問(wèn)題多么？只有不找借口找方法，才真正體現(xiàn)作為教師的一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的工作精神，一種誠(chéng)實(shí)、主動(dòng)的工作態(tài)度，一種完美、積極的執(zhí)行能力。對(duì)于一個(gè)有見(jiàn)地的管理者來(lái)說(shuō)，需要的不是你的各種各樣的解釋，而是你的行動(dòng)，具有實(shí)效性的更正性行動(dòng)。

是的，方法總比問(wèn)題多。教育本無(wú)所謂驚天動(dòng)地，時(shí)至今日亦是如此，作為一名教師，每天做的大抵是這樣一些小事：備課、上課、批改作業(yè)、監(jiān)督學(xué)生訂正?？赡軙?huì)有學(xué)生吵架，需要你去調(diào)解。但是因?yàn)槔蠋熋鎸?duì)的是活生生的人，總會(huì)有這樣那樣的.問(wèn)題出現(xiàn)，如何解決問(wèn)題呢？尋找方法，積極地尋找方法。這個(gè)方法不行就嘗試那個(gè)方法。如如何作業(yè)的正正確率問(wèn)題就一個(gè)，但方法可以有很多，在許許多多的方法中總會(huì)有適合這個(gè)問(wèn)題的方法。老師在尋尋覓覓中不端的積累經(jīng)驗(yàn)，久而久之就會(huì)成為一名好教師。

如經(jīng)常有學(xué)生上課不專心聽(tīng)講，怎樣把這小事處理好？是不是習(xí)慣性的提醒一下：“開(kāi)小差的同學(xué)，請(qǐng)注意了?！蹦慵?xì)想沒(méi)有，這個(gè)學(xué)生不專心聽(tīng)講，和那個(gè)學(xué)生不專心聽(tīng)講的原因是一樣的嗎？是因?yàn)樗郧暗闹R(shí)脫節(jié)了，無(wú)法聽(tīng)懂而不聽(tīng)？是因?yàn)樗龅搅藗氖?，煩惱事而無(wú)法靜下心來(lái)聽(tīng)？是因?yàn)樗缇皖A(yù)習(xí)到了，早就懂了而真的沒(méi)有必要聽(tīng)？是因?yàn)樗幌矚g這個(gè)老師而不喜歡這門功課？是因?yàn)榻處煹慕虒W(xué)設(shè)計(jì)有問(wèn)題？有因?yàn)榻虒W(xué)進(jìn)度太慢，引不起他思維的快樂(lè)？是因?yàn)榻處熌硞€(gè)不經(jīng)意的動(dòng)作或話語(yǔ)刺傷了他的自尊，以此來(lái)反抗？是因?yàn)樗眢w不好而無(wú)法靜下心來(lái)聽(tīng)？你是不時(shí)該問(wèn)自己這樣的方法合適嗎？

也就是說(shuō)我們每一個(gè)教師要投入工作，想盡方法把這樣的小事做好，做到位。每一個(gè)把這樣的小事做好的教師，就是中國(guó)教育的脊梁，大家一起來(lái)把這樣的教育的小事做好，做到位，就能把中國(guó)教育的大事做得讓政府放心，讓老百姓滿意。當(dāng)你盡力把教育的小事做好時(shí)，你就做起了真正的教育，能影響到人的教育，往往就蘊(yùn)藏于那些很小的小事之中。我們不妨回憶一下，印象中老師對(duì)你留下的永不磨滅的東西，就是那些不經(jīng)意間的小事：一次簡(jiǎn)短平和的談話，一個(gè)舉動(dòng)，一個(gè)眼神，一個(gè)期望，一個(gè)微笑，其間飽含著教師濃濃的真情，傳遞出師生間短距離心靈交流的火花，經(jīng)由這些小事，教育進(jìn)入人的心靈，持續(xù)影響著人的一生。

教育就是這樣的一些小事，把小事琢磨透，處理好，就是教育藝術(shù)。請(qǐng)認(rèn)真對(duì)待孩子，每天都摸一摸孩子的腦袋，每天你都和孩子親密地接觸一下，每天你都準(zhǔn)備好了去上課，每天你都想一想教得怎么樣，每天你都記下點(diǎn)教育的軌跡，每天你都做著這些小事千萬(wàn)不要找借口，而是要尋找更好的方法。

我們應(yīng)當(dāng)做一個(gè)有奮斗感的教師，收起借口，踏地而行，做一個(gè)能把教育的小事做好的有方法的教師。

方法總比問(wèn)題多讀后感13

讀了吳甘霖的《方法總比問(wèn)題多》，該書從方法與“問(wèn)題”的關(guān)系;如何克服無(wú)法應(yīng)對(duì)問(wèn)題的心理障礙;如何擁有解決問(wèn)題的有效方法;如何把問(wèn)題轉(zhuǎn)成機(jī)會(huì)四個(gè)方面進(jìn)行闡述。書中用了超多的篇幅講述“怎樣找方法”，一共講了十四種方法。這些方法，能夠開(kāi)拓我們的思維，指導(dǎo)我們?nèi)绾稳フ业椒椒ń鉀Q問(wèn)題。這本書字?jǐn)?shù)不多，言簡(jiǎn)意賅，資料十豐富。書中每一個(gè)觀點(diǎn)、每一個(gè)具體的實(shí)例無(wú)不都是指導(dǎo)我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)和解決工作、學(xué)習(xí)各方面的各種問(wèn)題。體驗(yàn)書中精彩的話語(yǔ)，名人怎樣成為名人，他們?cè)诔砷L(zhǎng)過(guò)程中精辟的實(shí)例，認(rèn)識(shí)和懂得不找任何借口，完美的結(jié)果是最好的讓人信服的理由，此書勵(lì)志有道。書中的觀點(diǎn)明白、易懂，但真正要做起來(lái)卻是不容易的。

讀了這本書，感悟很多，下面我就其中三句話，談?wù)勛约旱?體會(huì)。

第一句、方法就在你自己身上書中講到解決問(wèn)題的關(guān)鍵不僅僅在于問(wèn)題本身，更在于我們是否有解開(kāi)自己的心結(jié)，在于我們是否有用心去“想”。不怕問(wèn)題困難，就怕不想。就仿佛一把鑰匙開(kāi)一把鎖，每一個(gè)問(wèn)題都會(huì)有解決的辦法，而這把解決問(wèn)題的鑰匙，就在我們自己身上。書中也列舉了王明為一個(gè)著名洗衣粉制造商設(shè)計(jì)創(chuàng)意廣告的事例。它告訴我們，應(yīng)對(duì)問(wèn)題，哪怕我們只做了一點(diǎn)點(diǎn)努力，也會(huì)使我們朝著克服困難、解決問(wèn)題的方向前進(jìn)一步，我們還可能在用心努力的過(guò)程中找到不同的、更便捷的解決問(wèn)題的方式，因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題的方法就在我們自己身上。

第二句、問(wèn)題在發(fā)展，方法要更新。

方法是需要不斷更新的，對(duì)于同樣的問(wèn)題，隨著時(shí)代和科技的進(jìn)步，我們采用的解決方法也越來(lái)越科學(xué)。這天是最佳的方法，并不代表永久是最佳的方法，我們務(wù)必樹(shù)立一種與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新，永久追求更好的方法。書中講到了弗萊明醫(yī)生發(fā)現(xiàn)青霉素的事件?，F(xiàn)實(shí)中，每一天都會(huì)產(chǎn)生許多新問(wèn)題，也會(huì)發(fā)現(xiàn)許多新方法。在青霉素發(fā)明之前，人們遇到細(xì)菌感染問(wèn)題采用的是另一類方法，而在青霉素被發(fā)現(xiàn)之后，細(xì)菌感染的問(wèn)題有了新的也是更有效的解決方法。

第三句、只為成功找方法，不為問(wèn)題找借口。

制造托詞來(lái)解釋失敗，這已是世界性的問(wèn)題。這種習(xí)慣與人類的歷史一樣古老，它是成功的致命傷。書中講到黑人小工友擦皮鞋的故事，他告訴我們要坦承承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，不要為問(wèn)題找借口，凡事都必有方法去解決?？此茦O其困難的事情，只要用心尋找方法，必定會(huì)成功。讀了這本書，讓我最大的感觸有以下幾點(diǎn)：

一、更新觀念、創(chuàng)新思維是想執(zhí)行、會(huì)執(zhí)行的根本動(dòng)力。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，我們?cè)谕瓿赡稠?xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選取，一種是不怕問(wèn)題，想方設(shè)法、千方百計(jì)解決問(wèn)題，結(jié)果是圓滿地完成了任務(wù);另一種是應(yīng)對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也沒(méi)有完成。反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選取和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的反思，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無(wú)窮的。一些成功人士也認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。由此，我們認(rèn)識(shí)到，對(duì)待日常工作，不要總是找借口，要從自身查原因，不斷更新觀念，創(chuàng)新思維，分析認(rèn)識(shí)和提高自己，改變不執(zhí)行、不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)、自發(fā)地尋找解決問(wèn)題的方法，努力做好本職工作。

方法總比問(wèn)題多讀后感14

這兩天在看一本《方法總比問(wèn)題多》的書，很厚的一本全集，方法總比問(wèn)題多讀后感。個(gè)人覺(jué)得是不錯(cuò)的一本書，本書分成上、中、下篇，而上篇側(cè)重于方法總比問(wèn)題多，中篇講勵(lì)志自我，使自己打造成方法高手，下篇的主題則是找對(duì)方法做對(duì)事。任何問(wèn)題都有解決的方法，方法總比問(wèn)題多，樞紐是我們對(duì)待問(wèn)題的立場(chǎng)。

當(dāng)碰到問(wèn)題時(shí)，平庸者不是主動(dòng)去找方法解決，而是找借口回避問(wèn)題，而優(yōu)秀者則是把問(wèn)題當(dāng)做機(jī)遇，積極地尋找解決問(wèn)題的方法，將問(wèn)題變?yōu)槌晒Φ臋C(jī)會(huì)。這本書既有理論的闡述，又有詳細(xì)的.方法的講解，啟發(fā)著讀者以積極的心態(tài)去面對(duì)問(wèn)題，在碰到問(wèn)題時(shí)怎樣運(yùn)用一些思維技巧，突破思維定勢(shì)，把握各種解決問(wèn)題的方法，以最快速的方式成為一名精彩的方法高手，將問(wèn)題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，順利走向成功。本書每個(gè)篇節(jié)又各自分成若干章，每個(gè)章節(jié)又有許多小故事組成。本人覺(jué)得本書的一個(gè)精髓在于在每個(gè)小故事前面都有一句總結(jié)的話，再有一句解釋的話，而當(dāng)一個(gè)故事敘述完之后又有一段總結(jié)的話語(yǔ)，讓讀者能更加明了。

好比第一個(gè)故事講的是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)蕭條的年份，許多工廠倒閉，商人們被迫降價(jià)拋售商品，像毛巾這種糊口必須品一塊錢都能買到十條了，本故事的主角林松就掌握住了這次機(jī)會(huì)，他將自己幾年在一家紡織廠技師所積蓄下來(lái)的錢低價(jià)收購(gòu)這些貨物，固然被別人冷笑，但林松并未休止自己的收購(gòu)貨物，并且還租了一個(gè)很大的倉(cāng)庫(kù)來(lái)儲(chǔ)存貨物，而良多商家在這個(gè)時(shí)候苦于找不到買主都用貨車將商品運(yùn)走燒掉了，他母親也開(kāi)始對(duì)林松有所訴苦，但林松一言不發(fā)，終于政府采取了步履，開(kāi)始不亂物價(jià)，并且鼎力支持該市的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，讀后感《方法總比問(wèn)題多讀后感》。

因?yàn)樯碳曳贌浳锾?，商品緊缺，物價(jià)飛漲，林松就馬上開(kāi)始拋售自己的大量庫(kù)存，一來(lái)賺了一筆，二來(lái)使物價(jià)得以不亂，不致暴漲不中斷。而在林松預(yù)備拋售之前他母親奉勸他暫時(shí)不忙出售貨物，由于物價(jià)還在飛漲，而林松說(shuō)：再拖延下去就會(huì)后悔啦，現(xiàn)在就是拋售的時(shí)候了。果然在林松存貨售完的時(shí)候物價(jià)便跌了下來(lái)。正所謂，早領(lǐng)悟早成功，真正杰出的人都富有積極的開(kāi)拓和立異精神，他們毫不會(huì)在沒(méi)有努力的情況下，就找借口逃避。前提再難，他們也會(huì)創(chuàng)造解決的前提，但愿再渺茫，他們也會(huì)找出許多辦法去尋找但愿。由于他們相信：沒(méi)有笨死的牛，只有愚死的漢。只要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，尋找方法，總能找到解決之道，沖出困境。但愿大家在大學(xué)的學(xué)習(xí)中能夠順利，面對(duì)自己的問(wèn)題，能有自己獨(dú)到的解決方法，由于我們堅(jiān)信：方法總比問(wèn)題多！

方法總比問(wèn)題多讀后感15

哪怕只有百分之一的希望，也值得你去試一試。許多潛能被壓抑，許多應(yīng)有的業(yè)績(jī)沒(méi)做出來(lái)，都是由于沒(méi)有嘗試之前就先否定了!

勇敢地去嘗試吧，不試哪知行不行!

別害怕拒絕，也許別人期待著你的出現(xiàn)!

在當(dāng)今社會(huì)，不僅“適者生存”，更是“試者生存”。

短短的幾句話，卻揭示了一個(gè)一流企業(yè)員工應(yīng)該有的工作態(tài)度。其實(shí)，每個(gè)人在每天的工作中都會(huì)面臨許多問(wèn)題、許多麻煩，而很多人往往會(huì)被問(wèn)題、麻煩所困擾，甚至產(chǎn)生對(duì)存在的問(wèn)題的茫然和恐懼，因不知如何應(yīng)對(duì)，也就無(wú)法得以解決，只能繞著走，久而久之，問(wèn)題越積越多。享譽(yù)海內(nèi)外的方法學(xué)家、國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師吳甘霖在《方法總比問(wèn)題多》中提出這樣一個(gè)問(wèn)題，對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，當(dāng)遇到問(wèn)題和困難時(shí)，能否主動(dòng)地去尋找方法解決，而不是找借口回避責(zé)任，這一點(diǎn)，對(duì)一個(gè)人在職場(chǎng)中能否成功和發(fā)展具有決定性的作用。怎樣克服對(duì)于問(wèn)題的恐懼，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣運(yùn)用一些思維技巧，找準(zhǔn)標(biāo)靶、類比思考、巧妙轉(zhuǎn)移問(wèn)題，不僅要從心理上藐視問(wèn)題，用適當(dāng)?shù)姆椒藬持苿?，而且還能最終將問(wèn)題和挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。

在《方法總比問(wèn)題多》中，現(xiàn)實(shí)中的員工被分為了三種：一是具有敬業(yè)精神并能找方法的員工，他們擁有智慧并樂(lè)于奉獻(xiàn)智慧，這份智慧必然會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，毫無(wú)疑問(wèn)，這類員工是最好的。二是敬業(yè)但缺乏方法的員工。他們能夠也只能奉獻(xiàn)汗水，這種員工單位需要，但他們自身不會(huì)有太大的發(fā)展。三是既不去找方法又不敬業(yè)的員工，他們什么也奉獻(xiàn)不了，所以最終只有出局，而主動(dòng)找方法解決問(wèn)題的人，總是社會(huì)的稀有資源。

此書還分別從四個(gè)方面闡述了如何成為擁有智慧的員工。其一是“方法”與“問(wèn)題”的關(guān)系;其二是如何克服無(wú)法面對(duì)問(wèn)題的心理障礙;其三是如何擁有解決問(wèn)題的有效方法;其四是如何把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)。如何擁有解決問(wèn)題的有效方法是這本書的主要核心部分。如何能快速有效的解決多樣性、多變性、突發(fā)性的問(wèn)題，將其轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)會(huì)、機(jī)遇，關(guān)鍵在于解決問(wèn)題的方法，該書總結(jié)了學(xué)會(huì)“換地方打”、類比方法、逆向方法、側(cè)向方法、系統(tǒng)方法、加減方法、問(wèn)題轉(zhuǎn)換等有效解決問(wèn)題的方法。掌握這些方法，使員工成為解決問(wèn)題的高手。此書言簡(jiǎn)意賅，內(nèi)容十豐富。書中還通過(guò)眾多成功人士的'的實(shí)例闡述觀點(diǎn)，而這些觀點(diǎn)無(wú)一不是指導(dǎo)我們?nèi)绾蚊鎸?duì)和解決工作、學(xué)習(xí)各方面問(wèn)題的法寶。

當(dāng)然，讀書是為了學(xué)以致用，“方法總比問(wèn)題多”在實(shí)際工作中，不應(yīng)該只是作為教育別人的口號(hào)，更應(yīng)該學(xué)為己用。我本著用心感悟、剖析自我的態(tài)度讀了這本書。從中我找到了一流員工的定義和一個(gè)員工在公司中的價(jià)值定位。同時(shí)，也對(duì)自己以前的工作和經(jīng)歷做了一些總結(jié)，捫心自問(wèn)，我是不是經(jīng)常為自己找借口呢?通過(guò)刻薄的自我檢討，確實(shí)發(fā)現(xiàn)了自己在這方面的缺點(diǎn)，主要有以下兩點(diǎn)：

第一.做事畏首畏尾，不敢正視困難。當(dāng)困難來(lái)臨的時(shí)候，總是以為自己克服不了，總是認(rèn)為自己的能力不足以把事情做好。當(dāng)然，這樣的借口極大地影響了自己的自信心，讓自己在工作之前就輸給了自己。

第二.在工作之后，不能很好地進(jìn)行總結(jié)。即使一項(xiàng)工作自己沒(méi)有做好，也不去想原因，總是拿做完了就可以放下了的心態(tài)來(lái)敷衍自己。不從失誤中汲取教訓(xùn)，更談不上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。這樣，下次做同樣的事情的時(shí)候還是不能很好的完成。

能把自己的缺點(diǎn)和不足挖掘出來(lái)固然是好的，但讀書不能只發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)，更重要的是要在發(fā)現(xiàn)了自己的不足之后，能夠思考改進(jìn)它的方法。讀書之后能對(duì)自己以后的工作起到一個(gè)積極正確引導(dǎo)的作用才是最重要的。因此我總結(jié)了以下幾點(diǎn):

一.要樹(shù)立“只為成功找方法，不為失敗找借口”的工作理念，樹(shù)立積極向上和主動(dòng)的工作態(tài)度、知難而上、勇于挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)精神，不斷提高分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，在精益，安全，高效，創(chuàng)新的企業(yè)精神下提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力。

二.多發(fā)現(xiàn)，分析，解決工作中存在的問(wèn)題。我們要立足于自身的崗位職責(zé)，利用自己的專業(yè)知識(shí)，善于自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和剖析問(wèn)題。自己發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題本身就是最大的能力問(wèn)題。只有自己能夠正確認(rèn)識(shí)到工作中的難點(diǎn)問(wèn)題，才能根據(jù)工作實(shí)際，找到解決問(wèn)題的方法，最終有效的解決問(wèn)題，并實(shí)現(xiàn)自身能力的提升和價(jià)值的體現(xiàn)。否則，我們?cè)诠ぷ魃暇蜁?huì)表現(xiàn)為無(wú)的放矢，或者事倍功半。

在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基礎(chǔ)上分析問(wèn)題。問(wèn)題經(jīng)過(guò)分析才能找到解決問(wèn)題的最快最好的辦法。作為一個(gè)好的員工，首先要利用自己的知識(shí)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和認(rèn)識(shí)問(wèn)題，然后是分析問(wèn)題，分析問(wèn)題是解決問(wèn)題的關(guān)鍵，對(duì)問(wèn)題不能正確地分析，也就不能找到正確解決問(wèn)題的方法，或者根本不可能找到解決問(wèn)題的方法。只有對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了正確分析，才能根據(jù)工作實(shí)際，找到解決問(wèn)題的方法，并最終將問(wèn)題得到較好地解決。

多方面找方法，解決問(wèn)題。只有找到方法解決問(wèn)題，才能最大限度降低公司的損失。公司的誠(chéng)信、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)需要不找借口找方法的員工，只有具備這種素質(zhì)的員工，才能最大限度地為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，也最有可能在自己的職業(yè)生涯中脫穎而出。因此，我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，要以高度的責(zé)任感和主動(dòng)性，積極地從各個(gè)方面想辦法解決問(wèn)題，不要回避問(wèn)題，尤其不能一味的推諉，喪失補(bǔ)救良機(jī)，造成公司的損失，同時(shí)也失去了自己鍛煉、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

三.在解決問(wèn)題之后，要多做總結(jié)，進(jìn)一步體驗(yàn)過(guò)程中的精神。問(wèn)題解決了并不等于事情結(jié)束了，我們要做的還有很多。我們要從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到分析問(wèn)題，再到找方法解決問(wèn)題，一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地回顧總結(jié)，分析其中的緣由，發(fā)現(xiàn)其中還可以改進(jìn)的地方，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)，為下一次更快更好地解決問(wèn)題尋找更好的辦法。同時(shí)，總結(jié)在整個(gè)過(guò)程中自己有沒(méi)有再找借口，有沒(méi)有把這種思想充分發(fā)揮出來(lái)。

不找借口找方法是一種精神，是一種面對(duì)困難面對(duì)困境不屈不撓永遠(yuǎn)向上的精神。在爭(zhēng)取成功的過(guò)程中，我們要不斷征服困難，不斷超越自我，不斷嘗試，不斷更新，在這個(gè)過(guò)程中，我們會(huì)體會(huì)到很多東西，學(xué)習(xí)到很多經(jīng)驗(yàn)，觀察到很多世界，更重要的，是我們能夠真真切切地體驗(yàn)到這種精神的力量。

作為公司的新員工，我覺(jué)得這本書對(duì)我們有莫大的益處，讀書使人明智，讀了這部書之后，我們就要明起來(lái)，明白自己以后的工作責(zé)任，明確自己以后的工作態(tài)度，明晰自己以后的工作方法。