第一篇：柯達(dá)破產(chǎn)事件學(xué)習(xí)資料

柯達(dá)破產(chǎn)給人們的警示

曾幾何時(shí)，“柯達(dá)”彩擴(kuò)店遍布中國(guó)的大街小巷，其知名度和密度大大超過(guò)現(xiàn)在的肯德基麥當(dāng)勞。如今，“柯達(dá)”風(fēng)流云散，有攝影人士酸楚地描繪，如今的“柯達(dá)”，已經(jīng)成了留在相機(jī)里的聲音，人們按下快門(mén)，快門(mén)會(huì)輕輕地念叨一聲“柯達(dá)(咔嗒)”……

柯達(dá)退出歷史舞臺(tái)，已經(jīng)沒(méi)有任何懸念；但思考柯達(dá)衰亡的過(guò)程，似乎比挽救柯達(dá)更為重要。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，柯達(dá)不是從頂峰跌下的第一個(gè)，更不會(huì)是最后一個(gè)。

1888年，喬治?伊斯曼使照相機(jī)走入尋常百姓家，很快，“柯達(dá)”幾乎成為攝影的代名詞。此后的100年間，柯達(dá)公司曾占據(jù)過(guò)全球2/3的攝影產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額，擁有超過(guò)14.5萬(wàn)名員工。盡管后來(lái)日本“富士”想分走一杯羹，可最終也只分走了一杯羹而已。市場(chǎng)上出現(xiàn)過(guò)兩個(gè)彩照品牌，可“柯達(dá)”還是理所當(dāng)然的老大。

柯達(dá)之所以成為攝影界的老大，并非偶然。因?yàn)樵跊](méi)有柯達(dá)之前，攝影無(wú)論是設(shè)備還是技術(shù)，都與普通人群無(wú)關(guān)。是柯達(dá)將攝影普及化，讓更多的人會(huì)玩攝影，玩得起攝影。攝影成為照相，照相成為誰(shuí)都可以做的事。于是，“您只需要按下快門(mén)，剩下的事全由我們來(lái)做”，柯達(dá)這樣說(shuō)了，也這樣做了。柯達(dá)不僅賣(mài)膠卷，更賣(mài)膠卷之后的一切。百年以來(lái)，柯達(dá)用自己的產(chǎn)品培養(yǎng)出龐大的服務(wù)對(duì)象，穩(wěn)坐攝影界的第一把交椅。理念就是方向，方向?qū)α耍Ｏ碌氖戮椭皇桥托辛恕?/p>

柯達(dá)當(dāng)年讓攝影走入平民化，使攝影時(shí)代產(chǎn)生了劃時(shí)代的轉(zhuǎn)變。但是，柯達(dá)并沒(méi)有讓攝影變得更加完美，比如膠卷攝影還是比較昂貴，膠卷攝影比較浪費(fèi)，膠卷攝影無(wú)法當(dāng)場(chǎng)看到效果。這些缺憾，讓數(shù)碼相機(jī)有了發(fā)展空間，數(shù)碼相機(jī)在鞏固膠卷攝影效果的基礎(chǔ)上，一次性地解決了這些問(wèn)題。如今的攝影，不再是“謀殺膠卷”，不再是奢侈消費(fèi)，想拍就拍，拍壞了再拍，拍好為止。每個(gè)人都是攝影師，從按下快門(mén)到修改發(fā)布照片，都由每個(gè)人自己親自來(lái)做。此情此景，柯達(dá)還有還手余地么？在數(shù)碼時(shí)代，柯達(dá)已經(jīng)徹底喪失了話語(yǔ)權(quán)，連標(biāo)準(zhǔn)都是佳能、尼康的日系說(shuō)了算。

從頂峰跌落的知名品牌，豈止是柯達(dá)一家。僅在中國(guó)市場(chǎng)，健力寶飲料、春都火腿腸、鳳凰自行車(chē)、活力28洗衣粉、美加凈洗潔精等，都曾風(fēng)靡一時(shí)。可也僅僅是風(fēng)靡一時(shí)，其盛也速，其亡也速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，逆水行舟，不進(jìn)則退，一著不慎，滿盤(pán)皆輸。

柯達(dá)的破產(chǎn)告訴我們，一時(shí)的領(lǐng)先，不意味著長(zhǎng)期的領(lǐng)先，更不意味著永久的領(lǐng)先。你如果不保持超出常規(guī)的速度，你就不會(huì)有長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)。龜兔賽跑尚且不能躺在過(guò)去的成就上睡大覺(jué)，更何況是兩兔傍地走的態(tài)勢(shì)？

柯達(dá)破產(chǎn)還警示我們，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，容不得窖藏。技術(shù)不是白酒，窖藏起來(lái)還能增值，技術(shù)是一種易碎品，你發(fā)明出來(lái)，如果不能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，這就是醒個(gè)大早，趕個(gè)晚集。當(dāng)優(yōu)勢(shì)不能發(fā)揮的時(shí)候，優(yōu)勢(shì)還能是優(yōu)勢(shì)嗎？

柯達(dá)破產(chǎn)還提醒我們，這個(gè)市場(chǎng)，誰(shuí)先占領(lǐng)，誰(shuí)就是標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)年柯達(dá)是膠卷市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)是日系標(biāo)準(zhǔn)。如果柯達(dá)當(dāng)時(shí)能審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)將自己的數(shù)碼相機(jī)推向市場(chǎng)，當(dāng)今的數(shù)碼相機(jī)世界，還是現(xiàn)在的格局嗎？

柯達(dá)破產(chǎn)還告誡我們，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相信眼淚。好漢不提當(dāng)年勇，過(guò)去的輝煌只能屬于過(guò)去，歷史的成就與現(xiàn)在無(wú)關(guān)。人一走茶就涼，你不再是老大了，你就不再有老大的風(fēng)光，你就得從頭做起。如果你擺不正自己的位置，你還會(huì)有東山再起的機(jī)會(huì)么？

“串起每一刻，別讓她溜走”，當(dāng)年柯達(dá)深入人心的廣告詞，不幸一語(yǔ)成讖?，F(xiàn)如今，曾經(jīng)輝煌百年的柯達(dá)公司，在自己131歲生日的時(shí)候，偏偏就將讓這一刻“溜走”了。

131歲柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù) 啟示“創(chuàng)新中國(guó)”

新年伊始，曾經(jīng)膠卷、照相行業(yè)霸主美國(guó)柯達(dá)便麻煩不斷。終于在１９日，在收到紐交所退市警告１６天后，柯達(dá)提出破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。

一個(gè)行業(yè)帝國(guó)的搖搖欲墜、一個(gè)創(chuàng)新領(lǐng)先者的尷尬破產(chǎn)，給正在積極走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的中國(guó)，一個(gè)鮮活的教訓(xùn)，帶來(lái)當(dāng)今創(chuàng)新世界中“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也退”的深刻啟示。“你只要按下快門(mén)，其他的交給我們”。１３１歲“高齡”的柯達(dá)公司的口號(hào)曾經(jīng)響徹全球，成為膠卷和照相行業(yè)的絕對(duì)龍頭老大，它先后研制出膠片和“傻瓜相機(jī)”，甚至是當(dāng)今風(fēng)靡全球的數(shù)碼攝影技術(shù)的發(fā)明者。然而，這些輝煌在柯達(dá)創(chuàng)新力不足的趨勢(shì)中，顯得快速退潮，一個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)里程碑，也難以挽救柯達(dá)的頹勢(shì)，曾經(jīng)不可一世、傲視業(yè)界的恢宏，很快成了明日黃花。

根據(jù)最新報(bào)道，柯達(dá)從花旗集團(tuán)獲得９．５億美金破產(chǎn)保護(hù)企業(yè)融資，貸款期限是１８?jìng)€(gè)月，這筆資金會(huì)被用來(lái)改善流動(dòng)性以及作為運(yùn)營(yíng)資金。雖然柯達(dá)表示還將依靠數(shù)碼采相專利和沖洗、沉積技術(shù)等領(lǐng)先科技，在逆境中“翻身”，但巨人的“喘息”，已讓全球數(shù)以億計(jì)的曾經(jīng)柯達(dá)忠實(shí)消費(fèi)者，感到了一個(gè)時(shí)代的離去。

ＩＢＭ全球企業(yè)咨詢服務(wù)部合伙人陳果指出，柯達(dá)的技術(shù)創(chuàng)新能力并不弱，它還是數(shù)碼技術(shù)的先驅(qū)，但是這并沒(méi)有保證其商業(yè)上的成功。關(guān)鍵原因在于，柯達(dá)在商業(yè)模式架構(gòu)上跟進(jìn)不足，創(chuàng)新的內(nèi)涵很多，包括商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)創(chuàng)新等。

事實(shí)上，１９７５年柯達(dá)就制造出數(shù)碼相機(jī)。而此后２０多年在數(shù)碼市場(chǎng)的成功，讓柯達(dá)對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的關(guān)注不足。直到２００４年被道瓊斯除名后，柯達(dá)才開(kāi)始艱難的“數(shù)碼轉(zhuǎn)型”。數(shù)據(jù)顯示，柯達(dá)２００４年、２００５年蟬聯(lián)美國(guó)數(shù)碼相機(jī)銷(xiāo)售冠軍，但是與新銳的日本數(shù)碼企業(yè)相比，柯達(dá)的轉(zhuǎn)型步伐緩慢不堪。２００６年柯達(dá)便跌落冠軍寶座，此后更是江河日下。

曾與柯達(dá)同為膠卷巨頭的富士則是另一幅景象。富士膠片最早的轉(zhuǎn)型始于２０００年，目前，富士膠片集團(tuán)有三大事業(yè)領(lǐng)域，包括影像事業(yè)、信息事業(yè)和文件處理事業(yè)。其中，包含醫(yī)療系統(tǒng)、生命科學(xué)系統(tǒng)的信息事業(yè)是富士集團(tuán)的重點(diǎn)板塊。２００２年至今，除了２０１０年之外，其他年份全部實(shí)現(xiàn)盈利，與柯達(dá)的連年虧損形成鮮明對(duì)比。

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)ＥＭＢＡ中心副主任羅彪分析，柯達(dá)的失敗主要基于兩方面原因，首先，傳統(tǒng)相機(jī)和數(shù)碼相機(jī)的工作原理不同，在數(shù)碼時(shí)代，柯達(dá)基于傳統(tǒng)相機(jī)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)和專利優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。

在當(dāng)今創(chuàng)新世界中，柯達(dá)的衰落只不過(guò)是一個(gè)典型標(biāo)本，近年來(lái)，不少曾經(jīng)獨(dú)步全球的行業(yè)巨頭，都因?yàn)閯?chuàng)新腳步蹣跚，而被年輕的后繼者快速超越，市場(chǎng)地位岌岌可危。２０１１年８月，Ｇｏｏｇｌｅ以約１２５億美元收購(gòu)摩托羅拉，Ｇｏｏｇｌｅ成立于１９９８年，摩托羅拉創(chuàng)立于１９２８年。同樣是２０１１年，蘋(píng)果公司取代諾基亞公司成為全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商。蘋(píng)果公司２００７年推出第一款手機(jī)Ｉｐｈｏｎｅ，而諾基亞早在１９８２年就生產(chǎn)移動(dòng)電話Ｓｅｎａｔｏｒ。２０１１年１１月２４日，諾基亞宣布申請(qǐng)從法蘭克福證交所摘牌退市。

創(chuàng)新浪潮中，沒(méi)有退路。業(yè)界“巨人”疲弱甚至倒塌的教訓(xùn)，給正在積極探索轉(zhuǎn)型創(chuàng)新之路的中國(guó)更多啟示和反思。不可否認(rèn)，中國(guó)當(dāng)前良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和強(qiáng)大的內(nèi)需市場(chǎng)，讓許多中國(guó)行業(yè)企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，但從做大到做強(qiáng)，從立足本土到走向世界，創(chuàng)新力始終是中國(guó)企業(yè)的“命門(mén)”。

柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)敲響三個(gè)警鐘

1月19日，一度曾經(jīng)擁有世界膠卷市場(chǎng)2/3份額的伊士曼·柯達(dá)公司宣布，已經(jīng)根據(jù)美國(guó)《破產(chǎn)法》第11章向法院提交了破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。同時(shí)宣布得到了花旗銀行集團(tuán)提供的9.5億美元、為期18個(gè)月的融資，希望通過(guò)業(yè)務(wù)重組扭虧為盈，使企業(yè)得到重生。面對(duì)有可能要消失的柯達(dá)，人們當(dāng)然會(huì)感到惋惜、留戀，希望它通過(guò)業(yè)務(wù)重組能活下來(lái)，得到再生。

柯達(dá)宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的直接原因是因?yàn)樵摴具B年虧損，目前資產(chǎn)總額為51億美元，債務(wù)為68億美元，已經(jīng)資不抵債了。該公司擁有的1100多項(xiàng)專利，公司自2008年以來(lái)通過(guò)出售部分專利籌集了20億美元來(lái)彌補(bǔ)自己的虧空，但仍然無(wú)法扭轉(zhuǎn)公司的厄運(yùn)，公司市值從1997年2月的310億美元降至如今的1.75億美元，十余年蒸發(fā)了99%。2011年，柯達(dá)股價(jià)下跌了80%，全球員工由14.5萬(wàn)縮少至1.9萬(wàn)人。1月18日，由于柯達(dá)股價(jià)已連續(xù)30個(gè)交易日低于1美元，紐約證券交易所已對(duì)其發(fā)出退市警告，如果股價(jià)在未來(lái)6個(gè)月內(nèi)無(wú)法達(dá)標(biāo)，將面臨摘牌。面臨這種險(xiǎn)境，柯達(dá)只能申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以求得重振旗鼓的緩沖期。

業(yè)界都在探討，柯達(dá)為什么走到今天這一步？有的評(píng)論說(shuō)，輝煌的歷史和行業(yè)壟斷地位成為柯達(dá)前進(jìn)的包袱，固守膠片，不思進(jìn)取。有的說(shuō)數(shù)字技術(shù)殺死了柯達(dá)。有的說(shuō)柯達(dá)缺乏創(chuàng)新。這些評(píng)論都有道理，但柯達(dá)員工聽(tīng)了都會(huì)覺(jué)得有點(diǎn)“冤枉”。柯達(dá)是一家知名度和可口可樂(lè)相仿的全球性壟斷公司，在美國(guó)市場(chǎng)和世界世界市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，它是絕對(duì)不會(huì)不思進(jìn)取，怠慢創(chuàng)新的。

但是，為什么這家既重視技術(shù)創(chuàng)新，又重視營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的公司會(huì)走到倒閉的邊緣呢？有人說(shuō)是柯達(dá)自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)殺死了柯達(dá)。這個(gè)說(shuō)法有道理，但更準(zhǔn)確地說(shuō)，是柯達(dá)對(duì)數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的市場(chǎng)形勢(shì)犯了戰(zhàn)略誤判的錯(cuò)誤。數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的新形勢(shì)是攝影不再需要膠卷，相機(jī)與影像記錄材料合為一體。而相機(jī)制造技術(shù)的世界霸主是日本。日本的富士膠卷正確地判斷了這個(gè)新形勢(shì)，及時(shí)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將其最早的影像事業(yè)、信息事業(yè)、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，得以生存和繼續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司收入中的占比已降至2%。

柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，敲響了三個(gè)警鐘。第一個(gè)警鐘，任何一種成熟的技術(shù)，都有被一種全新的技術(shù)完全替代的可能。企業(yè)對(duì)此要保持警覺(jué)。第二個(gè)警鐘，成功的企業(yè)要正確判斷自己經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)前景作出正確的戰(zhàn)略判斷，及時(shí)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整。第三個(gè)警鐘，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域需要作出戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，要有壯士斷腕的決心，不可戀戰(zhàn)舊業(yè)務(wù)。為此，一要有必要的技術(shù)儲(chǔ)備，二要善于通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行兼并重組，使企業(yè)能夠順利、迅速地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

第二篇：柯達(dá)破產(chǎn)案例

柯達(dá)，為什么這家既重視技術(shù)創(chuàng)新，又重視營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的公司會(huì)走到倒閉的邊緣呢？有人說(shuō)是柯達(dá)自己發(fā)明的數(shù)碼相機(jī)殺死了柯達(dá)。更深一步的理解是柯達(dá)對(duì)數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的市場(chǎng)形勢(shì)犯了戰(zhàn)略誤判的錯(cuò)誤。數(shù)碼相機(jī)發(fā)明后的新形勢(shì)是攝影不再需要膠卷，相機(jī)與影像記錄材料合為一體。而相機(jī)制造技術(shù)的世界霸主是日本。日本的富士膠卷正確地判斷了這個(gè)新形勢(shì)，及時(shí)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將其最早的影像事業(yè)、信息事業(yè)、文件處理事業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊調(diào)整為醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、光學(xué)元器件、電子影像、文件處理和印刷六大重點(diǎn)發(fā)展事業(yè)，得以生存和繼續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)在公司收入中的占比已降至2%。

柯達(dá)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，敲響了三個(gè)警鐘。

第一個(gè)警鐘，任何一種成熟的技術(shù)，都有被一種全新的技術(shù)完全替代的可能。企業(yè)對(duì)此要保持警覺(jué)。

第二個(gè)警鐘，成功的企業(yè)要正確判斷自己經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)技術(shù)和市場(chǎng)前景作出正確的戰(zhàn)略判斷，及時(shí)對(duì)自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略進(jìn)行調(diào)整。

第三個(gè)警鐘，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域需要作出戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，要有壯士斷腕的決心，不可戀戰(zhàn)舊業(yè)務(wù)。為此，一要有必要的技術(shù)儲(chǔ)備，二要善于通過(guò)資本市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行兼并重組，使企業(yè)能夠順利、迅速地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

我們先來(lái)回顧一下柯達(dá)的歷史，再來(lái)各抒己見(jiàn)：

1884年 喬治·伊士曼創(chuàng)辦伊士曼干版和膠卷公司，成為柯達(dá)公司前身。

1885年 推出第一卷膠卷。

1888年 推出第一部民用相機(jī)。

1889年 推出第一卷民用膠卷。

1898年 推出“Folding Pocket”柯達(dá)相機(jī)，被認(rèn)為是現(xiàn)代使用卷裝膠卷的相機(jī)鼻祖。該相機(jī)使用2×3英寸的底片，成為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。

1900年 推出第一部“BROWNIE”相機(jī)，售價(jià)僅1美元，成功地使攝影普及化。1902年 發(fā)明柯達(dá)沖印設(shè)備，簡(jiǎn)化沖洗膠卷的程序。

1913年 推出伊士曼人像膠卷。

1923年 推出可拍攝業(yè)余電影的16毫米底片，奠定娛樂(lè)事業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

1925年 喬治·伊士曼先生成為柯達(dá)董事會(huì)主席。

1928年 推出16毫米彩色電影膠片。

1929年 推出第一盤(pán)為有聲電影設(shè)計(jì)的彩色電影膠片。

1942年 推出全球第一卷彩色膠卷。

1959年 推出高速膠卷“EKTACHROME”。

1975年 柯達(dá)制造出全球首部數(shù)碼相機(jī)。

1986年 推出首部擁有USB界面的數(shù)碼相機(jī)DC260，USB后來(lái)成為標(biāo)準(zhǔn)界面。2001年 推出全球最高1600萬(wàn)像素專業(yè)數(shù)碼相機(jī)。

2004年1月13日 柯達(dá)宣布停止在美國(guó)、加拿大和西歐生產(chǎn)膠片相機(jī)。

2004年年底 柯達(dá)停止制造使用Advanced Photo System和35mm膠片的相機(jī)，專注新興的數(shù)碼市場(chǎng)。

第三篇：柯達(dá)破產(chǎn)的悲情啟示

2012年1月19日，柯達(dá)這個(gè)擁有131年歷史的老牌攝影器材企業(yè)，正式向法院遞交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。雖然破產(chǎn)保護(hù)并不意味著柯達(dá)從此喪失重生的希望，但是曾經(jīng)的攝影業(yè)龍頭老大走到如今沒(méi)落的境地，絕非偶然。

率先發(fā)明數(shù)碼相機(jī)的柯達(dá)，被數(shù)碼時(shí)代遺棄;首度研發(fā)出手機(jī)觸摸屏技術(shù)的諾基亞，同樣也淪落在觸摸屏?xí)r代?？逻_(dá)、諾基亞等這些曾經(jīng)被譽(yù)為全球企業(yè)界明星的行業(yè)龍頭瞬間風(fēng)光不再，這背后的原因值得當(dāng)代所有光環(huán)下的那些明星企業(yè)們深省。

固步自封釀悲劇

柯達(dá)曾經(jīng)創(chuàng)造了全球傳統(tǒng)膠卷市場(chǎng)的神話。在輝煌時(shí)期，柯達(dá)曾占據(jù)全球2/3的膠卷市場(chǎng)，擁有員工8.6萬(wàn)人，其特約經(jīng)營(yíng)店遍布全球各地。

然而，隨著數(shù)碼成像技術(shù)的發(fā)展與普及，數(shù)碼產(chǎn)品以迅雷不及耳之勢(shì)席卷全球，傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)迅速萎縮。而率先發(fā)明出數(shù)碼影像技術(shù)的柯達(dá)公司，因擔(dān)心這一新業(yè)務(wù)會(huì)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)造成不利影響而將數(shù)碼影像技術(shù)“雪藏”并堅(jiān)持固守傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)。隨后，數(shù)碼相機(jī)迅速在全球風(fēng)行，而傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)則日益衰弱。

其實(shí)早在2003年，柯達(dá)公司的膠卷業(yè)務(wù)就出現(xiàn)了明顯的萎縮，傳統(tǒng)影像部門(mén)銷(xiāo)售利潤(rùn)從2000年的143億美元銳減至41.8億美元，跌幅達(dá)71%。在2005-2010年間，柯達(dá)僅有一年盈利，其余年份均虧損。

2011年7月份以來(lái)，柯達(dá)以期通過(guò)出售1100項(xiàng)專利組合來(lái)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，據(jù)分析這些專利的出售將會(huì)給柯達(dá)帶來(lái)20億美元至30億美元收入。但是，這仍無(wú)法彌補(bǔ)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)下滑帶來(lái)的沖擊。僅2011年三季度，柯達(dá)公司的虧損額仍高達(dá)2.22億美元。

柯達(dá)公司2005-2011年第三季度經(jīng)營(yíng)狀況表(單位：億美元)

制圖：前瞻資訊產(chǎn)業(yè)研究院攝影行業(yè)研究小組

柯達(dá)公司不但在攝影行業(yè)發(fā)展歷史潮流中選錯(cuò)了方向，并且在錯(cuò)誤的道路上

漸行漸遠(yuǎn)?？逻_(dá)公司鼠目寸光、固步自封的這種行徑，最終釀造了破產(chǎn)這杯苦酒。

悲情啟示

筆者認(rèn)為，百年影響巨頭柯達(dá)轟然倒下的主要原因，在于未能認(rèn)清行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)并順勢(shì)而為，以致其產(chǎn)品逐漸被時(shí)代和消費(fèi)者所拋棄。的確，數(shù)碼影像方便快捷、易于分享的特點(diǎn)，是傳統(tǒng)膠卷無(wú)法比擬的。但是實(shí)際上，柯達(dá)在數(shù)字影像技術(shù)上并非輸在起點(diǎn)上，相反，柯達(dá)早在1975年就發(fā)明了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)，可以說(shuō)是全球數(shù)碼相機(jī)的首創(chuàng)者。但是，由于公司沒(méi)有把握住這一機(jī)會(huì)，一直固守陳規(guī)，摒棄了這一代表市場(chǎng)趨勢(shì)的新興領(lǐng)域，導(dǎo)致最終走向沒(méi)落。

試想，如果當(dāng)初柯達(dá)公司當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)有正常的敏銳的嗅覺(jué)，并作出前瞻性的判斷，努力在數(shù)碼影像技術(shù)方面尋求突破，在傳統(tǒng)膠片市場(chǎng)之外努力尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn)，而不是將自己首創(chuàng)的數(shù)碼影像技術(shù)束之高閣，也許柯達(dá)公司現(xiàn)在依然是攝影攝像行業(yè)的帶頭大哥，而佳能、尼康、三星等也只能望其項(xiàng)背。

柯達(dá)破產(chǎn)這一事件告訴我們：成熟技術(shù)存在被新技術(shù)完全替代的可能，今天的暢銷(xiāo)品或許明天就將無(wú)人問(wèn)津，企業(yè)只有隨時(shí)保持敏銳的嗅覺(jué)和前瞻的眼光，把握住市場(chǎng)趨勢(shì)，并具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

本文作者：章誦蘭（前瞻網(wǎng)資深產(chǎn)業(yè)研究員、分析師）

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第四篇：柯達(dá)衰落及破產(chǎn)原因簡(jiǎn)單分析

? 過(guò)分沉溺于品牌以往依附的產(chǎn)品，品牌就會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)，成為一種負(fù)資產(chǎn)。? 公司驕傲自滿錯(cuò)失轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī) 衰落：

1、投資方向單一

由于對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)和新技術(shù)帶來(lái)的未來(lái)利潤(rùn)之間的過(guò)渡和切換時(shí)機(jī)把握不當(dāng)，造成柯達(dá)大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡(jiǎn)單重復(fù)投資，擠占了對(duì)數(shù)字技術(shù)和市場(chǎng)的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯(cuò)難改”，“船大難掉頭”的窘境。

2、決策層迷戀既有優(yōu)勢(shì)

過(guò)去柯達(dá)的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身。在市場(chǎng)應(yīng)用和保持領(lǐng)先地位方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了替代技術(shù)的持續(xù)開(kāi)發(fā)，從而失掉了新產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)份額。

3、短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟

技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，被短期市場(chǎng)行為所左右，競(jìng)爭(zhēng)者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊。

破產(chǎn)：

1、柯達(dá)長(zhǎng)期依賴相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠片部門(mén)，而對(duì)于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門(mén)的沖擊，反應(yīng)遲鈍。

2、管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分析，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重心和部門(mén)結(jié)構(gòu)，決策猶豫不決，錯(cuò)失良機(jī)

? indulging in departeddependent product, and thus the brand will become a burden and a kind of negative assets.?company`s complacency leads to lose theof opportunity of transformation Decline: 1,single investment direction Failing to solve the contradiction between realistic profits and future profitcaused a lot of money for a conventional Kodak film printing shop equipment factory production lines and the low levels of simple repeated investment, diverted to the digital technology and market of the investment, and increase the update cost, sothe company is in an awkward situation.2, decision-making infatuated with existing advantages The past of Kodak management are traditional industry background.In the application of the market and maintain leading position, the traditional industry leaders ignore the sustainable development of alternative technologies, which lost new products market share due leadership.3, shortsighted strategic alliance Technology competition and cooperation relations, be short-term market behavior or so, the strategic positioning of competitors and partners and fuzzy strategic role.Bankruptcy: 1, Kodak has long relied on comparatively backward traditional film department, and being unresponsive to the impactsbrought by digital technology to the traditional image department.2, the management tends to be conservative style, being satisfied with the film the product's market share and monopoly position, lackingmarket prospective analysis, and fail to adjust company operation strategy and department structure.

第五篇：營(yíng)銷(xiāo)故事-柯達(dá)向?qū)κ謱W(xué)習(xí)

生物達(dá)人1

2經(jīng)營(yíng)佐料之七十九

向你的敵人學(xué)習(xí)

案例背景

感光產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)一直非常激烈。從50年代起，富士、櫻花、愛(ài)克發(fā)等品牌紛紛崛起，不斷向柯達(dá)發(fā)起猛烈的進(jìn)攻。面對(duì)這些進(jìn)攻，柯達(dá)如何能才使得霸主寶座不致被人奪走？富士一直是柯達(dá)的最強(qiáng)勁的對(duì)手。在第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)前夕，正當(dāng)柯達(dá)公司與奧委籌備人員為贊助費(fèi)討價(jià)還價(jià)時(shí)，富士主動(dòng)出擊，積極申請(qǐng)參加贊助，甚至把贊助費(fèi)由400萬(wàn)美元提高到700萬(wàn)美元，使得奧運(yùn)會(huì)上，富士大出風(fēng)頭，銷(xiāo)量激增，給柯達(dá)以重創(chuàng)。除此之外，在中國(guó)市場(chǎng)上，日本又搶先一步適應(yīng)中國(guó)文化，在膠卷包裝上印上中文說(shuō)明和北京名勝天壇，這比包裝上全是英文的柯達(dá)膠卷更能打動(dòng)中國(guó)消費(fèi)者。這些活動(dòng)一度使柯達(dá)總是慢富士半個(gè)節(jié)拍，處于被動(dòng)不利的局面。

成功策略

面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的拙拙逼人，柯達(dá)的作法是：以眼還眼，以牙還牙。洛杉磯奧運(yùn)會(huì)受挫后，柯達(dá)決定以其人之道還治其人之身，入對(duì)方的虎穴一搏。1984年8月，柯達(dá)企劃主管西格先生飛赴東京，研究如何在這塊“拍照樂(lè)士”與富士爭(zhēng)霸。當(dāng)時(shí)，日本攝影用軟片和相紙市場(chǎng)規(guī)模高達(dá)22億美元，而柯達(dá)只占10％。其癥結(jié)在于，柯達(dá)雖在日本做了四年的生意，但從無(wú)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。公司在日本既無(wú)直接銷(xiāo)售網(wǎng)，也無(wú)生產(chǎn)踞點(diǎn)，更無(wú)駐地經(jīng)理，在東京的25位職員，完全依賴各地的經(jīng)銷(xiāo)商。經(jīng)過(guò)周密的計(jì)劃，西格開(kāi)始出擊。1984年，柯達(dá)花了5億美元在東京建立了一個(gè)總部，在名古屋附近建立了一個(gè)研究和發(fā)展實(shí)驗(yàn)室，并將其在日本的雇員從12人擴(kuò)大到4500人。

柯達(dá)的另一手段是向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。在柯達(dá)公司制造部總經(jīng)理威廉· F·福布爾辦公室里，掛著一楨白雪皚皚的雄偉莊嚴(yán)的富土山大幅照片。福布爾說(shuō)：它不斷提醒我要注意競(jìng)爭(zhēng)。在柯達(dá)公司的實(shí)驗(yàn)室里，研究人員有條不紊地對(duì)富士膠卷進(jìn)行分析。富士公司怎么改進(jìn)，柯達(dá)就如法泡制，緊追不舍。多年來(lái)，富士公司銷(xiāo)售的膠卷色彩鮮艷，柯達(dá)公司的研究人員當(dāng)初認(rèn)為它的色彩失真，但他們很快發(fā)現(xiàn)顧客喜歡富士膠卷，于是柯達(dá)推出“VR-G”系列膠卷，其色彩與富士膠卷同樣鮮艷。

輝煌戰(zhàn)果

6年間柯達(dá)在日本的銷(xiāo)售額擴(kuò)大了6倍，1990年銷(xiāo)售額達(dá)13億美元。與此同時(shí)，富士在日本國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)售額開(kāi)始下降，以致富士公司不得不將其在國(guó)外的一部分最精干人員撤回東京，以抵擋柯達(dá)的襲擊。

案例點(diǎn)評(píng)

師夷長(zhǎng)技以制夷。戰(zhàn)勝對(duì)手最聰明的做法是學(xué)習(xí)和借鑒他們的長(zhǎng)處。