第一篇：6個簡單故事大學(xué)生讀懂目標(biāo)管理

7個簡單故事讀懂：原來目標(biāo)管理這么重要?。ń?jīng)典好文）

目標(biāo)管理的思想最早是由管理大師彼得德魯克提出來的，核心內(nèi)容就是組織首先要有大目標(biāo)，目標(biāo)要進行分解，最終轉(zhuǎn)化成為員工的形成，形成一個自我控制體系。

下面七個故事很好地詮釋了目標(biāo)管理理論，首先，一個人要有明確清晰的目標(biāo)；其次，目標(biāo)要切合實際，看得見，摸得著；第三，目標(biāo)不是孤立存在的，一個人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)；第四，目標(biāo)與計劃密不可分；第五，目標(biāo)要進行分解落實；第六，領(lǐng)導(dǎo)要在目標(biāo)管理中起到率先垂范作用；第七，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持。

第一個故事：愛麗絲和貓的對話

“請你告訴我，我該走哪條路？” 愛麗絲說。

“那要看你想去哪里？”貓說。

“去哪兒無所謂?！睈埯惤z說。

“那么走哪條路也就無所謂了?！必堈f?！詣⒁姿埂た_爾的《愛麗絲漫游奇境記》

這個故事講告訴我們，一個人，無論做什么事情，都要一個目標(biāo)。有目標(biāo)，你才知道自己想要到哪里去，有目標(biāo)你才能獲得別人的幫助。如果一個人連自己想要去哪里都搞不清楚，再高明的人也無法給你指出出路。

天助先要自助，當(dāng)一個人沒有清晰的目標(biāo)方向的時候，別人說的建議再好也是別人的觀點，不能轉(zhuǎn)化自己的有效行動。

第二個故事：游泳的故事 1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。

那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著她。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開槍嚇跑了。

15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到……

人們拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅持到底。

這個故事告訴我們，一個目標(biāo)具備最基本的條件是讓人們能夠看得見，夠得著?？吹靡姷哪繕?biāo)才能激勵人們?nèi)プ分鹚?，才能促進人們形成動力，獲得最終想要的結(jié)果。

很多人制定目標(biāo)的時候，經(jīng)常會犯一個錯誤，就是認為目標(biāo)定的越高越好。他們認為目標(biāo)定的高了，即便只完成了80%也能超出自己的預(yù)期。持有這種思想的經(jīng)理過分依賴目標(biāo)，認為只要目標(biāo)制定了，人就會自動去達成。

實際上，制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)又是另外一回事。制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。與其用一個高目標(biāo)給人壓力，不如制定一個合適的目標(biāo)，并幫助自己制定行動計劃，共同探討障礙，并排除，幫助自己形成動力。合適的目標(biāo)是可以跳一下夠得著，當(dāng)經(jīng)過努力之后，達到了當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)，給自己一個激勵，那么這種行為會得到鞏固。

因此，定目標(biāo)的時候，一定不要好高騖遠，制定符合自己能力要求的目標(biāo)，用恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)引導(dǎo)突破自己，快速成長。

第三個故事：石匠的故事

有個人經(jīng)過一個建筑工地，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答：

第一個石匠回答：“我在做養(yǎng)家糊口的事，混口飯吃。” 第二個石匠回答：“我在做整個國家最出色的石匠工作。” 第三個石匠回答：“我正在建造一座大教堂。”

三個石匠的回答給出了三種不同的目標(biāo)。

第一個石匠說自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這是短期目標(biāo)導(dǎo)向的人，只考慮自己的生理需求，沒有遠大的抱負；

第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導(dǎo)向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，經(jīng)常從自己的工作本身的專業(yè)性考慮問題。他們很少考慮為了完成組織的要求，自己該做哪些改變，能做哪些貢獻。

第三個石匠的回答說出了目標(biāo)的真諦，一個人或者一個組織首先要有大目標(biāo)，然后圍繞大目標(biāo)做事情，成就一番事業(yè)。這是經(jīng)營思維導(dǎo)向的人，這些人思考目標(biāo)的時候會把自己的工作和組織的目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價值的角度看待自己的發(fā)展，這樣的員工才會獲得更大的發(fā)展。德魯克說，第三個石匠才是一個管理者。他用自己的工作影響著組織的績效，他在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！

第四個故事：保險銷售員的故事

在一堂培訓(xùn)課上，有個同學(xué)舉手問老師：“老師，我的目標(biāo)是想在一年內(nèi)賺100萬！請問我應(yīng)該如何計劃我的目標(biāo)呢？”

老師便問他：“你相不相信你能達成？”他說：“我相信！”老師又問：“那你知不知到要通過哪行業(yè)來達成？”他說：“我現(xiàn)在從事保險行業(yè)?！崩蠋熃又謫査骸澳阏J為保險業(yè)能不能幫你達成這個目標(biāo)？”他說：“只要我努力，就一定能達成?！?/p>

“我們來看看，你要為自己的目標(biāo)做出多大的努力，根據(jù)我們的提成比例，100萬的傭金大概要做300萬的業(yè)績。一年：300萬業(yè)績。一個月：25萬業(yè)績。每一天8300元業(yè)績?！崩蠋熣f?！?每一天8300元業(yè)績，大既要拜訪多少客戶？”

“大概要50個人。”同學(xué)回答。老師接著分析，“那么一天要50人，一個月要1500人；一年呢？就需要拜訪18000個客戶?！?/p>

這時老師又問他：“請問你現(xiàn)在有沒有18000個A類客戶？”他說沒有。“如果沒有的話，就要靠陌生拜訪。你平均一個人要談上多長時間呢？”他說：“至少20分鐘?！?/p>

老實說：“每個人要談20分鐘，一天要談50個人，也就是說你每天要花16個多小時在與客戶交談上，還不算路途時間。請問你能不能做到？” 他說：“不能。老師，我懂了。這個目標(biāo)不是憑空想象的，是需要憑著一個能達成的計劃而定的?！?/p>

這個故事告訴我們，目標(biāo)不是拍腦袋就可以定下來的。目標(biāo)不是鼓勵存在的，目標(biāo)的達成需要成熟的工作思路和明確工作計劃支撐，而工作計劃的有效性決定著目標(biāo)的成敗。

第五個故事：馬拉松運動員的故事

山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：“憑智慧戰(zhàn)勝對手！”

大家都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量，爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次。因此，對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。

10年之后，這個謎底被揭開了。山田本一在自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一標(biāo)志是銀行；第二標(biāo)志是一個古怪的大樹；第三標(biāo)志是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結(jié)束。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去，到達第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。40 多公里的賽程，被我分解成幾個小目標(biāo)，跑起來就輕松多了。如果開始我把我的目標(biāo)定在終點線的旗幟上，結(jié)果當(dāng)我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了，因為我被前面那段遙遠的路嚇到了。” 這個故事告訴我們，目標(biāo)是需要分解的。一個人制定目標(biāo)的時候，要有最終目標(biāo)，比如成為世界冠軍，更要有階段目標(biāo)，比如在某個時間內(nèi)成績提高多少。

當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解了，目標(biāo)的激勵作用就顯現(xiàn)了。當(dāng)實現(xiàn)了一個小目標(biāo)的時候，就及時地得到了一個正面激勵，這對于挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心的作用是非常巨大的!

第六個故事：幸島短尾猴的故事

位于日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉(xiāng)。日本科學(xué)家對幸島短尾猴的研究已有半個世紀(jì)之久，研究過程中最著名的發(fā)現(xiàn)是猴子也會清洗紅薯?？茖W(xué)家將這種行為看作是非人類種群表現(xiàn)出的一種文化現(xiàn)象。

1952年，日本京都大學(xué)的一位教授帶著幾名學(xué)生對短尾猴進行了觀察研究。在研究的過程中，他們在沙土里種植了一些紅薯，走的時候就把這些紅薯留下了。

后來，猴子發(fā)現(xiàn)了紅薯，就開始作為食物來吃。由于是在沙土里生長的，紅薯上經(jīng)常粘著一些沙子，比較磕牙。一天，有一個聰明的猴子發(fā)現(xiàn)，把紅薯放到水里洗一下，然后再吃，就不會磕牙了。

于是，他高興地把這個發(fā)現(xiàn)告訴了身邊的小猴子，這些猴子也開始用水洗紅薯吃。再后來，這些猴子又把這個秘密告訴了其他的猴子，甚至告訴了其他島上的猴子。一天，一個令人震撼的場景出現(xiàn)了，在皎潔的月光下，100多只猴子排著隊在水里洗紅薯，這就像預(yù)示著一個新紀(jì)元的出現(xiàn)。

這個故事告訴我們，一個人在小范圍內(nèi)做正確的事情的時候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產(chǎn)生一種聚合效應(yīng)。

第二篇：sat考試是什么,簡單讀懂sat考試

sat考試是什么，簡單讀懂sat考試

很多考生可能知道出國留學(xué)要考雅思或托福，但對sat考試是什么也許并不那么了解，sat考試俗稱“美國高考”，光看這一點，就能知道它在赴美留學(xué)考試中的地位不一般了，下面，太傻考試頻道就帶各位新手考生來了解一下sat考試是什么，希望對大家能有所幫助!

SAT全稱Scholastic Assessment Test，翻譯成中文是“學(xué)術(shù)能力評估測試”。俗稱“美國高考”。SAT是申請美國比較好的大學(xué)的時候需要提供的一項成績證明，熟稱為大賽達，它只是錄取學(xué)生時參考的材料之一，不像高考一樣起完全決定性的因素，其成績有效期為2年。

那么SAT考試到底是什么?準(zhǔn)備出國留學(xué)讀本科，怎能不知道sat考試是什么，下面太傻小編就給大家普及一下sat考試是什么。

一、SAT考什么?

SAT分為SAT1和SAT2，一般情況下美國名校只需要提供SAT1的成績便可，只有很少的學(xué)校也要求提供SAT2的成績。

1.SAT1：稱為SAT通用考試或者NEW SAT(Reasoning Test)，考三門：閱讀、寫作和數(shù)學(xué)。每部分滿分是800分，老SAT考試的總分是2400，改革后新的考試變?yōu)榱?600?？荚嚂r間為三小時四十五分鐘。

2.SAT2：稱為SAT單科考試或者SAT專項測試(Subject Tests)，有數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、生物、外語(包括漢語、日語、德語、法語、西班牙語)等，每科滿分為800分?？荚嚂r間為一小時。

二、SAT在哪里考?

中國大陸沒有SAT考點，亞洲的香港、新加坡、澳門、臺灣、日本、韓國等地都設(shè)有考場。一般大陸的考生會選擇香港作為SAT考點。

三、SAT考試時間是什么時候?

SAT考試在每年三月、五月、六月、十月、十一月和十二月的第一個星期六以及一月的最后一個周六舉行。其中，每年三月的考試僅在美國舉行?？荚嚂r間是上午8點開始，大約到下午1點結(jié)束(各個考點休息等的情況不同，故時間有差異)。

2015下半年-2016年上半年sat1考試時間安排及報名截止日期如下圖所示，供考生參考。

四、2016年SAT考試改革

小編同時整理2016年SAT改革九大變革措施如下，供考生們了解參考。

九個重大變化：

1.學(xué)生必須在他們的答案中使用證據(jù)

在過去的考試中，學(xué)生會從多個選項中選擇答案來支持他們對文本的理解?，F(xiàn)在，學(xué)生會被要求使用證據(jù)或者引用特定的段落來支持他們的答案。

2.詞匯會變得更加實用

老SAT考試的詞匯在日常生活中不是特別有用(除了讓你的朋友對你的詞匯感到欽佩)。新的詞匯會關(guān)注學(xué)生在大學(xué)和工作時很可能會碰到的單詞。

3.數(shù)學(xué)部分會包括更少的數(shù)學(xué)科目

老SAT的數(shù)學(xué)部分對于每個數(shù)學(xué)科目(代數(shù)，集合等)僅設(shè)計幾個問題。新的數(shù)學(xué)部分會關(guān)注更少的科目但學(xué)生必須了解得更深。

4.計算器會從數(shù)學(xué)考試的某些部分被取消

新的沒有計算器測試部分是設(shè)計來評估學(xué)生對于數(shù)學(xué)概念的理解的，而不是評估他們計算能力。

5.廣為傳頌的建國綱領(lǐng)相關(guān)文章和演講稿也會被加入

現(xiàn)行的SAT考試考察的文章是學(xué)生之前沒有讀過的文章。新考試中可能會包括一篇來自獨立宣言、葛底斯堡演講或者是馬丁●路德●金的《我有一個夢想》。

6.學(xué)生不會因為答錯而扣分

學(xué)生以前會因為錯一個題扣掉?分，但是不答題卻不扣分。新的評分規(guī)則不會因為學(xué)生錯題扣分了?？忌虼藭还膭罨卮鹈恳粋€題。

7.學(xué)生可以選擇是否寫作文

這是一個非常大的改變：SAT作文以前是要求必須寫的，但現(xiàn)在是可選的 8.更少的總分制

老SAT考試的總分是2400，新的考試變?yōu)榱?600.9.SAT數(shù)字化考試將能實現(xiàn)

SAT考試過去僅僅只能紙筆考試。從2016年開始，新的考試既可以是印刷出來的，也可以是計算機考試。

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來源于：時代焦點

第三篇：目標(biāo)管理小故事

目標(biāo)管理小故事

計劃工作的基礎(chǔ)——目標(biāo)管理

有一天動物園管理員們發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以它們決定將籠子的高度由原來的十公尺加高到二十公尺。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到一百公尺。一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊，「你們看，這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子？」長頸鹿問?！负茈y說?！勾笳f∶「如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！」 公平故事 一位老人在一個小鄉(xiāng)村里休養(yǎng)，但附近卻住著一些十分頑皮的孩子，他們天天互相追逐打鬧，喧嘩的吵鬧聲使老人無法好好休息，在屢禁不止的情況下，老人想出了一個辦法。

他把孩子們都叫到一起，告訴他們誰叫的聲音越大，誰得到的報酬就越多，他每次都根據(jù)孩子們吵鬧的情況給予不同的獎勵。到孩子們已經(jīng)習(xí)慣于獲取獎勵的時候，老人開始逐漸減少所給的獎勵，最后無論孩子們怎么吵，老人一分錢也不給。

結(jié)果，孩子們認為受到的待遇越來越不公正，認為“不給錢了誰還給你叫”，再也不到老人所住的房子附近大聲吵鬧。目標(biāo)管理的過程的故事

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。10年后，這個謎終于被解開了，他在他的自傳中是這么說的:每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個標(biāo)志是銀行；第二個標(biāo)志是一棵大樹；第三個標(biāo)志是一座紅房子??這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去，等到達第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了。預(yù)測故事

有位客人到某人家里作客，看見主人家的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。

客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災(zāi)，主人聽了沒有做任何表示。

不久主人家里果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最后火被撲滅了，于是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。有人對主人說∶「如果當(dāng)初聽了那位先生的話，今天也不用準(zhǔn)備筵席，而且沒有火災(zāi)的損失，現(xiàn)在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！」

人頓時省悟，趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒。勞動分工故事：

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。協(xié)調(diào)故事

有一個博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個人。有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長在他的一左一右，也在釣魚。

他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？ 不一會兒，正所長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。

博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會吧？這可是一個池塘啊。

正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！

過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？

博士生也內(nèi)急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠，怎么辦？

博士生也不愿意去問兩位所長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。

只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。

兩位所長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？” 兩所長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？”

第四篇：目標(biāo)管理演講稿大學(xué)生

目標(biāo)管理

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家好！

我是xxx，很高興今天站在這里參加這次演講。小塞涅卡說過有些人活著沒有任何目標(biāo)，他們在世間行走，就象河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。沒有目標(biāo)的我們就像失去了船的方向，讓人生駛?cè)脲e誤的軌道，作為大學(xué)生的我們開始慢慢與社會接觸，一切都是嶄新的開始，如果我們沒有明確的目標(biāo)不去計劃實現(xiàn)它們，那么我們的大學(xué)四年會在迷糊中度過，四年后的我們進入社會還是個孩子，什么都要重新學(xué)習(xí)。

大學(xué)生要能夠了解自己是什么類型的，面對當(dāng)前的就業(yè)形勢，每個人都要充分認識自己，為自己確立一個奮斗的目標(biāo)。如何設(shè)立目標(biāo)又成了困擾大學(xué)生的問題，而目標(biāo)的確立有科學(xué)的方法，如自我剖析、評估，確立職業(yè)目標(biāo)，確立學(xué)習(xí)目標(biāo)，認識自己的長處等，大學(xué)生應(yīng)當(dāng)有危機感，從現(xiàn)在做起，認真管理自己定下的目標(biāo)，用最大的執(zhí)行力，合理、科學(xué)的完成目標(biāo)。當(dāng)代大學(xué)生還有欠缺思考問題的能力，寫作能力，傾聽能力，表達能力等不足之處，希望大學(xué)生能多讀書，但不要讀死書，應(yīng)多讀與自身利益有密切關(guān)系的書籍、雜志，積極投身社會實踐，抓住機遇認識社會。

我覺得，首先，是需要切實地考慮自己的追求、自己的現(xiàn)實、自己的環(huán)境去訂立目標(biāo)。而解決目標(biāo)問題，需要先要探索真實的自

己，獲得對環(huán)境的切實把握。在探索真實的自己方面，學(xué)習(xí)可以去做一些相關(guān)的測評，了解自己的興趣，從而有學(xué)習(xí)的焦點提高生活的有效性；理清自己的價值觀，從而定位自己的未來夢想。其次，想要目標(biāo)有指導(dǎo)性，必須使目標(biāo)具有可行性。那么就需要把自己依據(jù)現(xiàn)實、夢想、環(huán)境制定的目標(biāo)細化成可以完成的小目標(biāo)。至此，我相信這些一步步可行的方案，必定會促成一個個目標(biāo)的達成。這時，目標(biāo)的引導(dǎo)作用才發(fā)揮出來。

我結(jié)合目前的學(xué)習(xí)情況和專業(yè)就業(yè)情況自己制定了一些短期的目標(biāo)：

一、目前最迫切的目標(biāo)就是通過5月份的4級考試，由于專業(yè)的關(guān)系，英語對我們極其重要，所以這個目標(biāo)可以說是今后人生目標(biāo)的重要一步。

二、我們已經(jīng)邁入大二，不能再想著畢業(yè)離我們還很遠之類的話，不要到了真正畢業(yè)的時候才意識到自己以前沒有把握時間，應(yīng)該現(xiàn)在就為自己的求職做好充分的準(zhǔn)備?，F(xiàn)在我們開始真正步入專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，這是我們以后就業(yè)的飯碗，是我們與社會交流的最好自薦書。學(xué)好專業(yè)知識是我們大學(xué)最重要的目標(biāo)，也是人生路途的點金筆。

擁有目標(biāo)，讓我充分發(fā)揮出自己的能力，使我不斷完善，也會使我感受到成功的喜悅。只有確立了前景的目標(biāo)，一個人才會最大可能的發(fā)揮自己的潛能，主宰自己的命運。

明確的目標(biāo)讓我們有所是從、有所安心，為我們帶來目的，指導(dǎo)我們的行動，否則我們生活中就像沒有電的燈，不能點亮世界，失去其價值。當(dāng)我們有了目標(biāo)與方向，就有動力不斷前進，不斷成長，開創(chuàng)新天地，發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，給人生填滿美麗的藍圖。

謝謝大家，我的演講完畢！

第五篇：目標(biāo)管理的七個故事

目標(biāo)管理的七個故事

第一個故事

愛麗絲的故事

“請你告訴我，我該走哪條路？”愛麗絲說

“那要看你想去哪里？”貓說。

“去哪里無所謂?！睈埯惤z說

“那么走哪條路也就無所謂了” 貓說。

———摘自劉易斯.卡羅爾《愛麗絲漫游奇境記》

·這個故事講的是人要有明確的目標(biāo)，當(dāng)一個人沒有明確的目標(biāo)的時候，自己不知道該怎么做，別人也無法幫到你！天助先要自助，當(dāng)自己沒有清晰的目標(biāo)方向的時候，別人說得再好也是別人的觀點，不能轉(zhuǎn)化成自己的有效行動。

第二個故事

游泳的故事

1952年7月4日清晨，加利福利亞海岸下起了濃霧。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費羅倫絲·查德威克。

那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不見護送她的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。

15個小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么都沒看到??

人們拉她上岸的地點，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中，看不到目標(biāo)。

·這個故事講的是目標(biāo)要看得見，夠得著，才能成為一個有效的目標(biāo)，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。

第三個故事

石匠的故事

有個人經(jīng)過一個工地，問那里的石匠在干什么，三個石匠有三個不同的回答：

第一個石匠回答：我在做養(yǎng)家糊口的事情，混口飯吃。第二個石匠回答：我在做整個國家最出色的石匠工作。第三個石匠回答：我正在建造一座大教堂。

·三個石匠的回答給出了三個不同目標(biāo)，第一個石匠說自己做石匠是為了養(yǎng)家糊口，這個短期目標(biāo)導(dǎo)向的人，只考慮自己的生理需求，沒有大的報負；第二個石匠說自己做石匠是為了成為全國最出色的匠人，這是職能思維導(dǎo)向的人，做工作時只考慮本職工作，只考慮自己要成為什么樣的人，很少考慮組織的要求；而第三個石匠的回答說出了目標(biāo)的真諦，這是經(jīng)營思維向?qū)偷娜?，這些人思考目標(biāo)的時候，會把自己的工作和組織的目標(biāo)關(guān)聯(lián)，從組織價值的角度看待自己的發(fā)展，這樣員工才會獲得更大的發(fā)展。管理大師德魯克說，第三個石匠才是一個管理者，因為他用自己的工作影響著組織的績效，他在做石匠工作的時候看到了自己的工作與建設(shè)大樓的關(guān)系，這種人的想法難能可貴！

第四個故事

保險推銷員的故事

有個同學(xué)舉手問老師：“老師，我的目標(biāo)是想在一年之內(nèi)賺100萬！請問我應(yīng)該如何計劃我的目標(biāo)呢？”

老師便問他：“你相不相信你能達成？”他說：“我相信?！崩蠋熡謫枺骸澳悄阒恢酪ㄟ^哪個行業(yè)來達成？”他說：“我現(xiàn)在從事保險行業(yè)。我相信只要我努力，就一定能達成?！?“我們來看看，你要為自己的目標(biāo)做出多大的努力，根據(jù)我們的提成比例，100萬的傭金大概要做300萬的業(yè)績。一年300萬業(yè)績，一個月25萬業(yè)績，每一天要做8300元業(yè)績?！崩蠋熣f，“每一天8300元業(yè)績。大概需要拜訪18000個客戶?！?/p>

這時老師又問：“請問你現(xiàn)在有沒有18000個A級客戶？”他說沒有?！叭绻麤]有的話，就要靠陌生拜訪。你平均一個人要談上多長時間啊？”他說：“至少20分鐘?！崩蠋熣f，每個人要談20分鐘，一天要談50人，也就是說你每天要花16個小時以上與客戶交談上，還不算路途時間。請問你能不能做到？他說：“不能，老師，我懂了。目標(biāo)不是憑空想象的，是需要憑著一個能達成的計劃而定的。”

·目標(biāo)不是孤立存在的，目標(biāo)是與計劃相輔相成的，目標(biāo)指導(dǎo)計劃，計劃的有效性影響著目標(biāo)的達成。所以在執(zhí)行目標(biāo)的時候。要考慮清楚自己的行動計劃，怎樣做才能更有效的完成目標(biāo)，是每個人都要想清楚的問題，否則，目標(biāo)訂得越高，達成的效果就越差。

第五個故事

馬拉松運動員的故事

山田本一是日本著名的馬拉松運動員。他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中，兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績，山田本一總是回答：“憑著智慧戰(zhàn)勝對手!”

大家都知道，馬拉松比賽主要是運動員體力與耐力的較量，爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次。因此對山田本一的回答，許多人覺得他是在故弄玄虛。

10年之后，這個謎底被揭開了。山田本一在自傳中這樣寫到：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細的看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一標(biāo)志是銀行；第二標(biāo)志是一棵古怪的大樹；第三標(biāo)志是一座高樓??這樣一直畫到賽程的結(jié)束。比賽開始后，我就以百米的速度向第一目標(biāo)沖去，到達第一目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二目標(biāo)沖去，40多公里的賽程，被我分解成幾個小目標(biāo)，跑起來就輕松多了。開始的時候，我把我的目標(biāo)定在終點的旗桿上，結(jié)果當(dāng)我跑十幾公里的時候就疲憊不堪，因為我被前面遙遠的路嚇到了?！?/p>

·目標(biāo)是需要分解的，一個人制定目標(biāo)的時候要有最終目標(biāo)，比如成為世界冠軍，更要有明確的績效目標(biāo)，比如某個時候內(nèi)的成績提高多少。最終目標(biāo)是宏大的，引領(lǐng)方向的目標(biāo)，而績效目標(biāo)就是一個具體的，有明確衡量標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)被清晰地分解之后，目標(biāo)的激勵作用就顯現(xiàn)了，當(dāng)我們實現(xiàn)一個目標(biāo)的時候，我們就及時地得到了一個正面激勵，這對于培養(yǎng)我們挑戰(zhàn)目標(biāo)的信心作用是非常巨大的。

第六個故事

幸島短尾猴的故事

位于日本南部宮崎縣的幸島是短尾猴的故鄉(xiāng)。日本科學(xué)家對幸島短尾猴的研究已有半個世紀(jì)之久，研究過程中最著名的發(fā)現(xiàn)是猴子也會清洗紅薯?？茖W(xué)家將這種行為看做是非人類種群表現(xiàn)出的一種文化現(xiàn)象。

1952年，日本京都大學(xué)的一位教授帶著幾位學(xué)生對短尾猴進行了觀察研究，在研究的過程中，他們在沙土里種植一些紅薯，走的時候就把這些紅薯留下來了。后來，猴子發(fā)現(xiàn)了紅薯，就開始作為食物來吃。由于是在沙土中生長的，紅薯上經(jīng)常會粘著一些沙子，比較咯牙。后來，有一個聰明的猴子，把紅薯放到水里洗一洗，然后吃就不會咯牙了，于是它高興的把這個發(fā)現(xiàn)告訴身邊的小猴，這些猴子也開始用水洗紅薯吃，再后來，這些猴子又把這個秘密告訴了其他猴子，甚至告訴了其他島上的猴子。于是，一天，一個令人震撼的場景出現(xiàn)了，在皎潔的月光下，100多只猴子排著隊在水里洗紅薯，這就像預(yù)示著一個新紀(jì)元的人出現(xiàn)。

·這個故事說明，一個人在小范圍內(nèi)做正確的事情的時候，他的行為可以影響到身邊的人，而這種影響可以產(chǎn)生一種聚合效應(yīng)。在目標(biāo)管理中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭談目標(biāo)、定目標(biāo)、回顧目標(biāo)就是在做正確的事情，而領(lǐng)導(dǎo)的這種行為可以影響到經(jīng)理層和員工，使大家逐漸培養(yǎng)一種目標(biāo)管理行為，最終形成自我控制！目標(biāo)管理如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和推動，就沒有高層領(lǐng)導(dǎo)以身作則和示范作用，很難推行，因為它是一種思維和組織能力，領(lǐng)導(dǎo)必須起到帶頭作用！

第七個故事

吳起不敗

吳起，戰(zhàn)國初期著名的政治家，卓越的軍事家，后世把他和孫子連稱“孫吳”。吳起是一位軍事和政治上的鬼才，吳起的一生中毫無敗績，可以說是不敗的軍神，在政治上提出的改革方案，令魏國和楚國成為當(dāng)時戰(zhàn)國的霸主，吳起在作戰(zhàn)上號令嚴(yán)明，在尋常的征途中愿意和普通士卒同甘共苦，贏得士卒的愛戴，以至于士卒為其戰(zhàn)死也在所不惜。吳起在軍制的改革上拋棄了當(dāng)時軍事上士卒作戰(zhàn)不積極的弊病，使所在的國家的軍事強于其他國家，因此才能抵御強國的入侵，侵占小國的領(lǐng)土。

·這個故事講的是領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中要拉下架子，平等對待部門或團隊的每個成員，并提供顧問、教練、保姆服務(wù)，就會創(chuàng)造出驚人的團隊業(yè)績。

七個故事很好的詮釋了目標(biāo)管理理論，第一，一個人要有明確清晰的目標(biāo)；第二，目標(biāo)要切合實際，看得見，摸得著；第三，目標(biāo)不是孤立存在的，一個人的目標(biāo)要和組織相關(guān)聯(lián)；第四，目標(biāo)和計劃密不可分；第五，目標(biāo)要進行分解落實；第六，領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中起到率先垂范作用；第七，領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注目標(biāo)的執(zhí)行情況，為員工提供支持！