第一篇：何謂夫妻？何謂家？何謂幸福？

何謂夫妻？何謂家？何謂幸福？

什么是夫妻？相愛一輩子，爭(zhēng)吵一輩子，忍耐一輩子，這就是夫妻。

什么是家？家是夫妻共同經(jīng)營(yíng)的，編織著夢(mèng)和苦辣酸甜的窩。

家不是房屋，不是彩電，不是冰箱，不是物質(zhì)堆砌起來的空間。物質(zhì)的豐富固然可以給我們一點(diǎn)感官的快感，但那是轉(zhuǎn)眼即逝的。試想，在那個(gè)空間中，如果充滿暴力和冷戰(zhàn)，同床異夢(mèng)，貌合神離，“家”將不成為其家。而成為一個(gè)爭(zhēng)斗的戰(zhàn)場(chǎng)。

家需要有愛的親人。需要那份特別的真情實(shí)感，兩個(gè)相互牽掛的人就是家，家在這里上升為一種信仰，一種宗教，一種支持精神力量。家是愛的聚合體,試看天下之家,皆為愛而聚,無愛而散。

別說女人離不開男人，男人更需要女人，沒有女人的男人那叫落魄，沒有男人的女人照樣過。男人是水，女人是堤，沒有不想決堤泛濫的水，人是一座情欲的火山，外表雖平靜，地火在燃燒，一旦火山爆發(fā)，那就是洪水猛獸。

家是一個(gè)感情的港灣，家是成長(zhǎng)的搖籃，家是一個(gè)靈魂的棲息地，家是最能讓自己放縱的地方，家是一個(gè)精神的樂園。家就是你和你家人在一起的情感的全部.擁有它時(shí)，它平凡如柴米油鹽醬醋茶；失去它時(shí)，掏心掏肝也找不回。

“百年修得同舟，千年修得共枕?！狈蚱蘧褪莾蓚€(gè)半球，“半個(gè)球無法滾動(dòng)，要有另一個(gè)半球?！蹦敲捶蚱拗g如何相處才能使家庭和諧呢？夫妻之間相處要理解、信任、尊重、寬容。它就象握一把沙子，松松地握著，它一點(diǎn)也不會(huì)漏，你握得越緊，它漏的就越多。

都說老婆是人家好，其實(shí)腳大鞋小都知道，愛妻子也愛情人，摻了水的假酒，是水還是酒，愛丈夫也愛情人，只有愉快的起點(diǎn)，沒有愉快的終點(diǎn)，好男人太多，不可與丈夫比，好女人太多，不可與妻子比，那是危險(xiǎn)

最佳的婚姻配署不等于最佳的婚姻狀態(tài)，沒有對(duì)男人的仰視，沒有對(duì)女人的欣賞，愛情將無從發(fā)生?；橐鰧o從纏綿，愛在于“迷”，過分的清醒，盤算和比較，這不是愛情。美滿的婚姻，愛情加良心就是一切，婚姻是純潔的

婚姻就象泡茶，第一道茶象戀愛，濃烈馥郁香； 第二道茶象新婚，清新可人；第三道茶則象剛過密月或密年的婚姻，平淡如水，需要我們用平常心去品味，才能領(lǐng)略到其中的真趣。

當(dāng)今離婚是“富貴病”，窮則想安，富則想變。沒有愛情的婚姻不穩(wěn)定，只剩下愛情的婚姻也不穩(wěn)定，時(shí)間和距離能使愛情升溫和降溫。最差的女人也想找到個(gè)優(yōu)秀的男人，最差的男人也想找到個(gè)優(yōu)秀的女人，所以，婚姻是個(gè)永恒的遺憾。

夫妻好比兩條腿，要站穩(wěn)，要走路，誰也離不開誰，為何一條腿對(duì)另一條腿總是抱怨不休。有夫妻說結(jié)婚數(shù)十年無矛盾無分歧，可以斷言，他們至少有一個(gè)人對(duì)家庭毫不負(fù)責(zé)，對(duì)對(duì)方毫不關(guān)心?；橐鍪鞘娣臒?。家庭不是講理的地方，夫妻之道“難得糊涂?！碧热魞蓚€(gè)人誰都不愿糊涂，這個(gè)家庭永無寧日。托爾斯泰說：“幸福的家庭是相似的，不幸的家庭各有各自的不幸”。

妻子賢惠是最寶貴的家庭財(cái)富，賢惠的女人首先是聰明，然后才是賢惠，傻女人以賢惠為吃虧，聰明的女人往丈夫臉上抹金，傻女人往丈夫臉上抹黑，妻子鄙視丈夫是家庭最深刻的悲劇。妻子關(guān)心的過程是一定要嘮叨的，這是她幸福感的渲泄，千萬不要打斷她心底那幸福感的奏鳴。妻子撒嬌是愛的賜予，把柔情獻(xiàn)給丈夫，鄙視丈夫的女人是不會(huì)在丈夫面前撒嬌的。哪個(gè)男人不怕老婆，“怕”是謙讓，是愛的憑證。

夫妻之間如果能把對(duì)方當(dāng)作自己最好的朋友相處,那么,兩個(gè)人的手就會(huì)握的很緊.愛一個(gè)人最重要的也許不是山盟海誓和甜言蜜語,生活中的一些瑣事,更能體現(xiàn)他對(duì)你的用情,那才是愛的密碼。

與所愛的人長(zhǎng)期相處的秘訣是：放棄改變對(duì)象的念頭。為了愛情的繼續(xù)，婚姻的美滿，妻子固要取悅丈夫，丈夫也要取悅妻子，至于如何取悅，乃是一種高級(jí)的藝術(shù)。傲不可長(zhǎng),欲不可縱,樂不可極,志不可滿。

一對(duì)彼此相配的夫婦是經(jīng)得起一切可能發(fā)生的災(zāi)難的襲擊的，當(dāng)他們一塊兒過著窮困的日子的時(shí)候，他們比一對(duì)占有全世界的財(cái)產(chǎn)但離心離德的夫妻要幸福得多。

年輕時(shí)代的夫妻吵架是愛情的糾葛，而上了年紀(jì)之后的夫妻吵架則令人心灰意冷.妻子不貞，丈夫有一半責(zé)任。丈夫不貞，太太也有一半責(zé)任。如果把對(duì)方逼得落荒而逃，責(zé)任就更大。合格的妻子應(yīng)該通過自己的努力使丈夫成為社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者。

在現(xiàn)實(shí)生活中，好男人不一定能娶到好女人，好女人也不一定能嫁得好男人，好女人和好男人在一起生活又不一定幸福。人有千種，世有百態(tài)，每個(gè)人的性格、品味、素養(yǎng)皆不同，夫妻相處的方式就不同，一百對(duì)夫妻有一百種相處的方式?；橐鼍拖笠蛔谰葡瑦凼侵魇?，寬容、理解、信任、尊重就是一道道菜，欣賞、幽默、趣味就是酒和飲料，只有同時(shí)具備上述幾個(gè)品種的酒席，才算得上完美無缺的酒席，但愿大家在婚姻這桌酒席上，吃得安逸，吃得泰然，吃得永久，直到生命的最后一息。

第二篇：何謂除夕

何謂除夕

除夕是農(nóng)歷年臘月的最末一日，春節(jié)的前夜。舊時(shí)，又稱“除日”、“除夜”、“歲除”、“歲暮”、“歲盡”、“暮歲”，民間多俗呼“年三十”或“大年三十”。在我國(guó)民間普遍重視次日，被成為“年關(guān)”。舊日，工商業(yè)者視端午、中秋、除夕為一年中之三大節(jié)關(guān)，每個(gè)節(jié)關(guān)都要結(jié)算帳目，而以除夕為最重要，要理清一年的來往帳，核實(shí)盈虧，規(guī)劃來年。中國(guó)傳統(tǒng)風(fēng)俗，除夕與春節(jié)，時(shí)相接，俗相類，實(shí)為一個(gè)傳統(tǒng)佳節(jié)?！俺Α保x謂舊歲至此而除夕，新歲自明晨開始，有除舊布新之吉兆。王安石《元日》詩云：“爆竹聲中一歲除，春風(fēng)送暖如屠蘇。千門萬戶瞳痛日，總把新桃換舊符?！薄秹?mèng)梁錄》卷云：“十二月盡，俗云‘月窮歲盡之日’，謂之‘除夜’。士 家不論大小戶，俱灑掃門，去塵穢，凈庭戶，換門神，掛鐘馗，釘桃符，貼春牌祭祀祖宗。遇夜則備迎神香話供物，以祈新歲之安?！薄度f歷嘉興府志》：“臘月，鄉(xiāng)人以朱墨圖面，跳舞于市，行古 禮。除夕，易門神、桃符、春貼，井 皆封，爆竹、紫，設(shè)酒果聚歡，鑼鼓徹夜，謂之守歲?！背κ貧q，始自南北朝。（梁）徐君倩《共內(nèi)人夜坐守歲》詩：“歡多情未極，賞至莫停杯。酒中喜桃子，粽里覓楊梅。簾開風(fēng)日帳，燭盡炭成灰。勿疑鬢釵重，為待曉光催?！背χ?，尚有“辭歲”，置、送“壓歲錢”之習(xí)俗?！堆嗑q時(shí)記》：“凡彩繩穿線，編作龍形，置于床腳，謂之壓歲錢。尊長(zhǎng)之賜小兒者，亦謂之壓歲錢。”

第三篇：何謂后備干部

何謂“天花板”干部？

何謂“天花板”干部？對(duì)天花板，我們并不陌生，它是我們家庭住房的頂部，是我們?nèi)粘Ｉ羁臻g的最高點(diǎn)。用“天花板”來指代人生，是指一個(gè)人通過不斷奮斗、努力和追求，卻始終不能到達(dá)或無法超越的高度。用“天花板”形容職場(chǎng)生涯，最早出現(xiàn)在1986年《 華爾街日?qǐng)?bào) 》的“企業(yè)女性”專欄之中，用來描述女性試圖晉升到企業(yè)或組織高層所面臨的障礙，被稱為“玻璃天花板”或“天花板效應(yīng)”。在政治生活中，一些干部和官員升遷到某一個(gè)層級(jí)和官階時(shí)，已經(jīng)到頂，再也不可能有所突破從而達(dá)到更高一級(jí)，即仕途升遷遇到了“天花板”，于是我們也形象地稱這些干部和官員為“天花板”干部。干部遭遇“天花板”現(xiàn)象，應(yīng)是指那些有能力、能干事，卻因年齡、學(xué)歷與機(jī)制等因素而無法晉升的優(yōu)秀干部。不能說所有不能晉升的干部都是遭遇了“天花板”，那些沒有能力、不想干事、干不成事的干部，不在此列。

一．從實(shí)際情形來看，干部升遷中會(huì)遇到以下幾種“天花板”： 遭遇“天花板”的干部雖然情形眾多，有職務(wù)“天花板”、年齡“天花板”、職位“天花板”，也有后備干部、“漂在機(jī)關(guān)”的借調(diào)群體，一是職務(wù)“天花板”。由于級(jí)別和干部管理權(quán)限的限制，不同層級(jí)的干部在升遷中會(huì)遇到職務(wù)“天花板”。從級(jí)別來看，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)，干部升遷的“天花板”是正科級(jí)；在縣一級(jí)，干部升遷的“天花板”是正處級(jí)；在市一級(jí)，干部升遷的“天花板”是正廳級(jí)。到了一定的級(jí)別，如果不能繼續(xù)向更高層級(jí)升遷，那么干部升遷就遇到了“天花板”。從干部管理權(quán)限來看，往往下管一級(jí)。在縣一級(jí)，干部升遷的“天花板”是正科級(jí)；在市一級(jí)，干部升遷的“天花板”是正處級(jí)；在省一級(jí)，干部升遷的“天花板”則是正廳級(jí)。

（二）是年齡“天花板”。在中國(guó)公務(wù)員的職業(yè)生涯發(fā)展中，存在著一條重要的杠杠，即年齡標(biāo)準(zhǔn)。受任職年齡的限制，特別是一些地方片面強(qiáng)調(diào)干部年輕化，在干部任用中搞“任職年齡層層遞減”，因而不同層級(jí)的干部在升遷中往往會(huì)遭遇不同的任職年齡“天花板”。一些地方組織人事部門為了自己管理方便，就制定了種種內(nèi)部規(guī)定，實(shí)行一刀切，過去是學(xué)歷一刀切，現(xiàn)在流行的是年齡一刀切，因?yàn)槟挲g是最好操作的硬標(biāo)準(zhǔn)。由于層級(jí)不同，每個(gè)層級(jí)的干部升遷年齡“天花板”也不盡相同。一般來說，鄉(xiāng)科級(jí)干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是45歲，縣處級(jí)干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是50歲，而司局級(jí)干部遇到升遷“天花板”的年齡大約是55歲。在很多基層干部當(dāng)中，甚至已經(jīng)形成了“30當(dāng)官、40靠邊、50閑差”的共識(shí)。由于“年齡”原因，許多公務(wù)員的仕途也將受到影響甚至就此終結(jié)，難以繼續(xù)晉升，從而形成了中國(guó)官場(chǎng)特有的“59歲現(xiàn)象”。

浙江省某市2004年規(guī)定市管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在同一職位上連續(xù)任期不能超過8年。黨政領(lǐng)導(dǎo)任職實(shí)行最高年齡限制，凡男滿52周歲，女滿49周歲的領(lǐng)導(dǎo)干部，到齡不再續(xù)任。

云南省面向全省集中公開選拔一批擔(dān)任地廳級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的優(yōu)秀年輕干部、女干部和黨外干部。年齡在42周歲以下，黨外干部可放寬至45周歲；報(bào)考團(tuán)省委副書記職位的，年齡必須在35歲以下。

2008年下半年，北京市面向北京地區(qū)、北京奧組委公開選拔196名局處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和國(guó)有企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員，年齡不得超過45歲。

（三）是職位“天花板”。任何時(shí)代，任何社會(huì)，各級(jí)干部職位猶如“金字塔”，處于基層干部的人數(shù)最多，隨著級(jí)別的提升，越向上，職位就越少，能夠升遷到“塔尖”最高職位的猶如鳳毛麟角。由此就造成了“僧多粥少”。人人都有帝王相，地窄人稠輪不上。對(duì)于大多數(shù)干部而言，當(dāng)他們被提拔到一定級(jí)別后，不管能力再?gòu)?qiáng)、素質(zhì)再高、身體再好、工作在努力，都將面臨一樣的尷尬前途：退休還早，但提拔不到，這種現(xiàn)象背后就反映的是我們當(dāng)前選人用人機(jī)制的缺陷。但當(dāng)官員遇到“天花板”時(shí)，但他們都有一個(gè)共同特點(diǎn)，即其政治生命和官職升遷即將終結(jié)，要么升遷停止，永居人下，要么隨即“轉(zhuǎn)非”，有級(jí)無職，正因?yàn)榇?，相?dāng)多的官員工作上沒有盼頭，失去了應(yīng)有的上進(jìn)心和積極性，被動(dòng)消極，得過且過，不求有功但求無過，撥一撥動(dòng)一動(dòng)，更有一些信念不堅(jiān)、意志薄弱的干部，奉行“權(quán)力不用，過期作廢”的理念，企圖在交出權(quán)力之前大撈一把，（四）“地板干部”的天花板

鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員作為最基層、最底層的國(guó)家干部, “權(quán)力小、責(zé)任大，壓力不小?！●R拉大車’“是公務(wù)員系統(tǒng)里真正的“弱勢(shì)群體”。

基層的干部一輩子爬梯子，那梯子是橫在地面的，弓著身子往前爬，還誤以為是向上爬，到頭來卻一步?jīng)]有離開地面。

中央國(guó)家機(jī)關(guān)的 “衙門口大”，很多官員即使職務(wù)上不去，退休時(shí)還可以解決副局級(jí)待遇?？蓮V大在基層工作的公務(wù)員的境遇就不可同日而語了——“僧多粥少”。領(lǐng)導(dǎo)的位置少，級(jí)別也上不去。因?yàn)?村子里實(shí)行村民自治，鎮(zhèn)上黨政機(jī)關(guān)人員是縣里任命，事業(yè)機(jī)關(guān)工作人員由縣里的主管部門管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎沒有人事權(quán)。大部分基層工作人員很有可能在科員位置上退休。能夠觸碰到仕途“天花板”或許還是一種幸運(yùn)，他們更多的人只能在“地板”上原地踏步，一輩子都是“科員”，可謂是名符其實(shí)的“地板干部”。

某鎮(zhèn)黨政辦主任,從工作開始,當(dāng)了10年的黨政辦資料員,又當(dāng)了10年的黨政辦主任,工作不說好,但也算盡職盡責(zé),從沒有出現(xiàn)什么大的紕漏,可以說把自己最美好的青春歲月都奉獻(xiàn)給了鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè),現(xiàn)在已40多歲,靠他的一份工資養(yǎng)活老婆和只有3歲大的女兒,近幾年不要說升鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員,就是能否落實(shí)副科待遇都很難說,內(nèi)心的痛苦不言而喻,要求有這樣經(jīng)歷的干部以很大的熱情去工作是勉為其難的。

第四篇：何謂文明

何謂文明？

一位年輕人沿著沙漠走著，把沙漠上的小魚拋回海里，如果不這么做，它們會(huì)被炙烤而死。一位老人路過此地，看到此番景象很不理解，他認(rèn)為海岸之長(zhǎng)，小魚如此之多，年輕人的做法就如杯水車薪，沒有意義。面對(duì)老人的不解，年輕人很不在意的說：“也許這樣做對(duì)大海的確沒有什么影響，可對(duì)那些小魚??” 他的話告訴我們：勿以善小而不為。與浩瀚的大海相比，幾條小魚的確是“滄海一粟”。與沙灘上成千上萬的小魚相比，他挽救的也是其中極少的一些。但這種行為卻極有意義。一檢，一拋兩個(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作卻賦予了一條小魚重生的機(jī)會(huì)，它是那么渺小，但也是一個(gè)生命。當(dāng)你身邊有水龍頭沒有關(guān)好時(shí)，當(dāng)你的身邊有紙屑是，你會(huì)毫不猶豫地伸出手，將它主動(dòng)給關(guān)上或撿起嗎？

“一顆沙里看出一個(gè)世界，一朵話里映出一個(gè)天堂，把文明放在手掌上，那片刻的快樂，在剎那時(shí)收藏?！蔽拿骶烤故鞘裁茨?？文明是路上相遇時(shí)代微笑，是同學(xué)有困難時(shí)的熱情幫助，是平時(shí)與人相處的親切，是不小心與人相撞時(shí)的一句“對(duì)不起”，是自覺將垃圾放在垃圾箱的舉動(dòng)，是??。文明是一種品質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種受人尊重并被大家推崇的行為。做個(gè)文明的人其實(shí)很簡(jiǎn)單，不用轟轟烈烈，只要實(shí)實(shí)在在就好了。文明離我們很近，近的觸手可及。文明就在我們身邊。

我們從小接受文明的教育，都可以滔滔不絕談文明?？煽匆?，校園中隨處丟棄的飯盒，包裝袋，飲料瓶，聽著從某位同學(xué)嘴里吐出來的臟話，怎叫人不痛心疾首？難道我們都是“語言的巨人，行動(dòng)的矮子嗎”？答案取決于你自己的行為。作為新時(shí)代的中學(xué)生，我們是時(shí)候與隨意丟棄廢物、隨地吐痰、踐踏草坪、話語骯臟、浪費(fèi)水資源等行為“saygoodbay”了！

告別陋習(xí)，攜手文明。讓文明之花越開越燦爛，文明之樹越來越茁壯，讓文明的火焰越燒越烈。

第五篇：何謂執(zhí)行力

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大小；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴(yán)，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé)、推卸責(zé)任。養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

二要著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì),古今事業(yè)必成于實(shí)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評(píng)頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

三要著眼于“快”，只爭(zhēng)朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。

每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，做到爭(zhēng)分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風(fēng)行、干凈利落的良好習(xí)慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊?，提升個(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會(huì)成功！，你可以試下

核心內(nèi)容

一、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問題，不管是在中國(guó)還是在國(guó)外，不論是國(guó)有企業(yè)，還是在合資企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵。企業(yè)的各個(gè)組織（團(tuán)隊(duì)）的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成．

1、打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境

人的一生工作的時(shí)間是最長(zhǎng)的，如何讓員工在企業(yè)中找到家的感覺，直接影響到工作的熱情，最終會(huì)影響到工作的執(zhí)行力。

２、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

執(zhí)行是一個(gè)從上而下的任務(wù)傳遞和完成的過程，也是執(zhí)行能力的一個(gè)學(xué)習(xí)、模仿和傳遞過程領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中是領(lǐng)頭的大燕，團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣、作風(fēng)、工作方向都和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)密切相關(guān)。

３、追求完美

完美是一種習(xí)慣，沒有那個(gè)習(xí)慣，不追求完美。執(zhí)行力就是這樣簡(jiǎn)單的話，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

４、明確的目標(biāo)和良好的溝通

目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同努力的方向。

５、良好的激勵(lì)和監(jiān)督

對(duì)人的激勵(lì)，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整個(gè)執(zhí)行力提升的基石。

核心內(nèi)容

二、如何去改造我們的團(tuán)隊(duì)

我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)有時(shí)候，夢(mèng)想和現(xiàn)實(shí)是有差距的?？墒牵蠹覒?yīng)該怎么樣做才能實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想呢？要想取得成功，無論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，都要有執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都應(yīng)該有執(zhí)行力，當(dāng)任務(wù)分配到自己頭上時(shí)，責(zé)任到此為止，不能再推給別人，屬于自己的責(zé)任，一定要自己承擔(dān)。無論是團(tuán)隊(duì)的Manager，還是老板，都希望自己的屬下是一個(gè)勇于承擔(dān)的人。團(tuán)隊(duì)的成員在接到任務(wù)的時(shí)候，不應(yīng)該被動(dòng)的去執(zhí)行

任務(wù)，而應(yīng)該主動(dòng)的、積極的，運(yùn)用各種方式來完成任務(wù)。態(tài)度決定一切，可是，如何讓團(tuán)隊(duì)的成員能夠積極主動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)呢？

1、盡量減少上層對(duì)小組人員的影響；

2、如果現(xiàn)有成員，沒有執(zhí)行力，推卸責(zé)任，這種成員一律淘汰出局；

3、從開發(fā)組尋找更加適合的人員，補(bǔ)充到我們的團(tuán)隊(duì)；

4、團(tuán)隊(duì)成員的選擇要求

5、盡最大努力向公司上層建議，提高設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的待遇，讓團(tuán)隊(duì)的待遇具有一定的優(yōu)越性；

6、幫助團(tuán)隊(duì)成員解決一些實(shí)際的問題，工作上的、生活上的，使他們能夠安心做好自己的工作。案例+游戲

核心內(nèi)容

三、如何讓團(tuán)隊(duì)的成員能夠積極主動(dòng)的執(zhí)行任務(wù)呢？

執(zhí)行力問題是每一個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事，如何提高執(zhí)行力，這是每一個(gè)企業(yè)或是老板最為關(guān)注的問題，提高執(zhí)行力是需各方面、各級(jí)管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素：一是個(gè)人能力；二是工作態(tài)度。就是說要提高員工的執(zhí)行力，必須從以下兩個(gè)方面著手：首先要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、自身素質(zhì)

員工自身必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；

2、培訓(xùn)進(jìn)修、自我提高

企業(yè)應(yīng)有步驟、有計(jì)劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；

3、員工價(jià)值、潛力的開發(fā)

企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)有員工價(jià)值、潛力的開發(fā)，要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動(dòng)思考問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價(jià)值；

4、合適的人、合適崗位

選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對(duì)不稱職的崗位人員進(jìn)行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提高。我們?nèi)绾翁岣邎F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

5、工作態(tài)度

要轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度，態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人能力、意愿、想法、價(jià)值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。可以說，態(tài)度在一定程度上就是競(jìng)爭(zhēng)力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。

案例+游戲

核心內(nèi)容一

四、企業(yè)如何強(qiáng)化執(zhí)行力

作為一個(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。執(zhí)行力較弱的公司也是缺乏成效的公司。如何強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，我覺得一個(gè)企業(yè)需要做好以下幾點(diǎn)：

1、樹立明確的目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向。

2、團(tuán)結(jié)協(xié)作――執(zhí)行力的保障。

3、知識(shí)與技能――提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格――執(zhí)行力的重要影響者。

核心內(nèi)容

五、企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)的戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)術(shù)得到有效的實(shí)施的關(guān)鍵，企業(yè)的各個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力直接影響到企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的完成1、打造一個(gè)和諧融洽環(huán)境

２、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

３、追求完美

４、明確的目標(biāo)和良好的溝通

５、良好的激勵(lì)和監(jiān)督

核心內(nèi)容

六、如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為何執(zhí)行不力；

2、為什么很多時(shí)候都跟團(tuán)隊(duì)成員，特別是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不能正確理解執(zhí)行內(nèi)容有很大的關(guān)系；

3、為什么一些團(tuán)隊(duì)的管理人員有恐懼癥，大為抵制；

4、要想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，作為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須要樹立職業(yè)的觀念，即“在其位，謀其政”，履行自己的職責(zé)

5、怎樣做一個(gè)不折不扣的執(zhí)行者，要在理解中執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，決不能有意見就抵制，要站在職業(yè)營(yíng)銷人的角度來對(duì)待執(zhí)行力問題。

核心內(nèi)容

七、沃爾瑪管理打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

目前許多企業(yè)中，為什么有著相似策略的企業(yè)結(jié)果卻相反？為什么有著聰明才智的經(jīng)營(yíng)者最后以失敗告終？為什么無數(shù)的擁有偉大構(gòu)想的企業(yè)成功的卻是寥寥？

1、為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪能夠在中國(guó)成功？

6、沃爾瑪能夠成功有很多的理論在闡述如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)

7、為什么沃爾瑪在前期給員工分組邊為老虎、獅子隊(duì)？

8、沃爾瑪如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

9、在沃爾瑪管理人員身份高嗎？

10、沃爾瑪每天都上班下班開會(huì)時(shí)在喊為什么？

今天在沃爾瑪工作過多年的老師會(huì)告訴你，沃爾瑪如何打造執(zhí)行力！