第一篇：柯達(dá)與富士競(jìng)爭(zhēng)

遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙 柯達(dá)與富士市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃書(shū)

.遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

一、前言

隨著科學(xué)技術(shù)不斷不進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，收入不斷增加，指出模式有了很大的改變，使得人們某些高層次的需求有了滿足的可能性。由于科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展不得不使柯達(dá)與富士轉(zhuǎn)變各自的發(fā)展戰(zhàn)略，改變從前的以生產(chǎn)為中心而關(guān)注消費(fèi)者的需求，開(kāi)展全方位競(jìng)爭(zhēng)，改變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的側(cè)重點(diǎn)，抓住機(jī)遇。03年可達(dá)才由傳統(tǒng)影像向數(shù)碼影像全面轉(zhuǎn)型，此時(shí)以及紀(jì)念館使數(shù)碼相機(jī)成為主流家用產(chǎn)品的時(shí)代，錯(cuò)過(guò)了最佳轉(zhuǎn)型時(shí)期。而富士公司早在幾年前就已經(jīng)進(jìn)軍數(shù)碼影像領(lǐng)域，在許多技術(shù)方面和銷售領(lǐng)域領(lǐng)先于柯達(dá)。

本文對(duì)柯達(dá)與富士的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行了分析，更加深入的了解柯達(dá)與富士不同的營(yíng)銷策略帶來(lái)的結(jié)果。

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二、內(nèi)容

環(huán)境分析

柯達(dá)之所以落后主要是因?yàn)樗鲆曂獠康氖袌?chǎng)環(huán)境，不思改革，一心想要收購(gòu)其他公司，盲目擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，最終事與愿違。要想擺脫困境，首先應(yīng)該對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析，從微觀和宏觀兩方面著手。

微觀環(huán)境方面，柯達(dá)曾經(jīng)是該領(lǐng)域的龍頭老大，具備完整成熟的理體系，其所占有的大量的市場(chǎng)份額為他提供了迎接數(shù)碼時(shí)代的廣闊平臺(tái)，并且多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)使他獲得了一大批忠實(shí)的消費(fèi)者，這些是他的優(yōu)勢(shì)。另一方面講，柯達(dá)在市場(chǎng)中的地位不斷下滑，無(wú)論從技術(shù)上還是品牌效應(yīng)上已經(jīng)落后于很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，加之消費(fèi)者的偏好更傾向于便捷的數(shù)碼攝像產(chǎn)品，對(duì)于攝影的操作和質(zhì)量方面有了更高的要求，柯達(dá)所經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)的膠卷攝像已經(jīng)不能夠滿足消費(fèi)者的需求。

宏觀環(huán)境方面，中國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)民收入不斷提高，由此產(chǎn)生的消費(fèi)支出也發(fā)生了很大變化，人們更愿意購(gòu)買更加先進(jìn)和便利的產(chǎn)品，而不僅僅局限于價(jià)格低廉方面。從科學(xué)技術(shù)環(huán)境上來(lái)看，科技發(fā)展日新月異，處在不斷地變化當(dāng)中，技術(shù)的淘汰速度也越來(lái)越快，這就要求企業(yè)能夠有不斷創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)的技術(shù)能力。加之人民受教育水平不斷提高和消費(fèi)觀念、消費(fèi)流行的作用下，人們對(duì)數(shù)碼產(chǎn)品的需求與日俱增。

從整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，除攝影愛(ài)好者和專業(yè)人士外，數(shù)碼產(chǎn)品取代膠卷是時(shí)代發(fā)展的必然?？逻_(dá)必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)攝像到數(shù)碼攝像的全面轉(zhuǎn)型，并在此基礎(chǔ)上有所突破。

具體從確定市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷管理三大方面著遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

手。

富士SWOT分析

S——

①除感光材料外，富士膠卷還有磁性材料、“感壓紙”、PS版

②富士膠卷開(kāi)發(fā)新商品的能力強(qiáng)

③富士膠卷生產(chǎn)效率高

富士膠卷與柯達(dá)公司壟斷企業(yè)的性質(zhì)不同。富士是強(qiáng)化攻擊型的企業(yè)，特別是以新事業(yè)、附加值高的質(zhì)量好的產(chǎn)品為核心，面對(duì)世界市場(chǎng)，向著“綜合影像情報(bào)產(chǎn)業(yè)”穩(wěn)步發(fā)展。

W——

富士公司在中國(guó)供應(yīng)渠道不穩(wěn)定，在與柯達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)。其最大劣勢(shì)在于，它興建網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)不如柯達(dá)。擁有8300個(gè)“節(jié)點(diǎn)”的柯達(dá)網(wǎng)絡(luò)擁有的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其網(wǎng)絡(luò)能夠吸引到的消費(fèi)者和投資者都是對(duì)手所無(wú)法比擬的。

同時(shí)數(shù)碼市場(chǎng)對(duì)膠卷業(yè)的沖擊，導(dǎo)致膠卷市場(chǎng)的萎縮及富士膠卷定價(jià)高，受眾群體定位高，也是其主要劣勢(shì)。

O——

隨著中國(guó)加入WTO，對(duì)關(guān)稅的下調(diào)，使得富士膠卷在中國(guó)市場(chǎng)的成本降低，這對(duì)富士在價(jià)格上的調(diào)整和對(duì)受眾的細(xì)分起到了促進(jìn)作用。同時(shí)在膠卷的可靠性、質(zhì)量的穩(wěn)定性方面，富士膠卷已獲得世界第一的評(píng)價(jià)，采取一個(gè)最優(yōu)的性價(jià)比來(lái)進(jìn)行銷售無(wú)疑是富士膠卷打好翻身仗這一機(jī)會(huì)的關(guān)鍵所在。

T——

面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)峻的市場(chǎng)，柯達(dá)與樂(lè)凱的合作，數(shù)碼市場(chǎng)對(duì)膠遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

卷市場(chǎng)的擠壓都給富士膠卷帶來(lái)了很大程度上的威脅，同時(shí)隨著中國(guó)加入WTO，其他一些國(guó)際膠卷品牌也必然在中國(guó)市場(chǎng)上大展拳腳。富士膠卷必須采取主動(dòng)的態(tài)度以變應(yīng)變才能夠把握優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)，迎難而上。柯達(dá)SWOT分析 優(yōu)勢(shì)

1、超過(guò)70%的消費(fèi)者認(rèn)為柯達(dá)膠卷使最佳品牌

2、柯達(dá)影像服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“柯達(dá)快速彩色”。在中國(guó)已接近有8000家，是中國(guó)最大的影像服務(wù)網(wǎng)絡(luò)

3、柯達(dá)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)擁有中國(guó)最優(yōu)秀的經(jīng)銷商

4、柯達(dá)通過(guò)98年的全行業(yè)并購(gòu)忽然排他性協(xié)議所確定的優(yōu)勢(shì)，包括本土生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，是富士短期內(nèi)不能撼動(dòng)的 劣勢(shì)

1、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用家底搶占市場(chǎng)份額

2、數(shù)碼產(chǎn)品的商業(yè)化不如富士

3、柯達(dá)決策仙姑應(yīng)時(shí)間沒(méi)有富士快

4、柯達(dá)傳統(tǒng)消費(fèi)影像的規(guī)模太大，不利于轉(zhuǎn)型 機(jī)會(huì)

1、中國(guó)人口眾多，市場(chǎng)潛力巨大

2、中國(guó)在數(shù)碼影像業(yè)務(wù)上增長(zhǎng)速度很快

3、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)較為快速，對(duì)于生活水平由很大的需求，旅游人數(shù)增多，對(duì)于膠卷的需求量增長(zhǎng)十分迅速。威脅

1、近年來(lái)受到經(jīng)濟(jì)衰退和市場(chǎng)轉(zhuǎn)換的左右?jiàn)A擊，財(cái)務(wù)狀況不佳

2、數(shù)碼技術(shù)的成長(zhǎng)蠶食了傳統(tǒng)的感光成像業(yè)務(wù) 遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多

4、柯達(dá)的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位正受到富士強(qiáng)有力的挑戰(zhàn) 戰(zhàn)略及行動(dòng)方案 富士的戰(zhàn)略

新時(shí)期核心戰(zhàn)略的重塑：針對(duì)專業(yè)型客戶加強(qiáng)技術(shù)支持，研究開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品增加技術(shù)含量，同時(shí)增強(qiáng)售后服務(wù)，打造良好聲譽(yù)。針對(duì)非專業(yè)型用戶，通過(guò)多方渠道在保證質(zhì)量的前提下降低成本支出，調(diào)整價(jià)格，同時(shí)增加服務(wù)，盡量擴(kuò)大受眾群體。

②富士膠卷新時(shí)期可持續(xù)發(fā)展，規(guī)劃及建議

運(yùn)用4CS的原理從可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行分析：

顧客：針對(duì)細(xì)分的客戶群需求來(lái)提供產(chǎn)品，對(duì)兩種不同的客戶群提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。

成本：利用一些技術(shù)方法和銷售渠道在保證質(zhì)量的情況下降低富士膠卷的成本，以此達(dá)到產(chǎn)品定價(jià)既低于顧客的心理價(jià)格，亦能夠讓企業(yè)有所盈利。

便利：在膠卷的營(yíng)銷過(guò)程中，我們要更多考慮顧客的方便，而不是企業(yè)自己的。要通過(guò)好的售前、售中和售后服務(wù)讓顧客在購(gòu)物的同時(shí)，也享受到了便利。

溝通：溝通是建立關(guān)系的重要手段。富士膠卷在營(yíng)銷溝通中要吸引消費(fèi)者的注意力,提起消費(fèi)者的興趣，讓消費(fèi)者渴望購(gòu)買。在業(yè)務(wù)、需求等方面與顧客建立關(guān)聯(lián)，形成一種互助、互求、互需的關(guān)系?？逻_(dá)的戰(zhàn)略 1）質(zhì)量戰(zhàn)略

柯達(dá)的創(chuàng)始人喬治伊斯曼從發(fā)明第一架相機(jī)伊始，就一直把遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

產(chǎn)品質(zhì)量看作是“通向消費(fèi)者滿意的捷徑”。柯達(dá)的質(zhì)量觀可以一分為二：一是追求硬件技術(shù)的至善至美；二是讓顧客方便、滿意、“人人都會(huì)用”。

在硬件技術(shù)方面，柯達(dá)投人巨大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)(1995年為9．35億美元，是中國(guó)的300多倍)在不停頓地創(chuàng)新。全世界感光材料業(yè)，只有柯達(dá)敢說(shuō)，這一領(lǐng)域的所有先進(jìn)技術(shù)都來(lái)自柯達(dá)。

在“人人都會(huì)用”方面，柯達(dá)更是不遺余力。最早的相機(jī)，龐大得要用一匹馬才馱得動(dòng)，就別提“人人都會(huì)用”了。是老伊斯曼彈精竭慮，于1886年研制出第一架手持式照相機(jī)，才使照相機(jī)進(jìn)人家庭。柯達(dá)的第一個(gè)廣告，介紹了這種照相機(jī)，并承諾：“你壓下按鈕，其余由我負(fù)責(zé)!” 此后，柯達(dá)在“人人會(huì)用”，為消費(fèi)者提供方便上多有建樹(shù)。

柯達(dá)非常重視客戶對(duì)質(zhì)量的要求，從拍攝的膠卷到柯達(dá)的相紙乃至在柯達(dá)快速彩色店的服務(wù)，都要使消費(fèi)者滿意，送上最好的照片，是柯達(dá)公司的承諾。2）培育品牌忠誠(chéng)

柯達(dá)在開(kāi)拓市場(chǎng)中，做得最好的是與顧客建立起忠誠(chéng)關(guān)系。這種關(guān)系是憑借百年優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和營(yíng)銷傳播所塑造的品牌形象來(lái)維系的。

柯達(dá)品牌的核心信息可概括為兩點(diǎn)：簡(jiǎn)單與家庭價(jià)值。前者主要概括產(chǎn)品特點(diǎn)，如“人人都會(huì)用”；后者則主要靠營(yíng)銷溝通和視覺(jué)形象來(lái)建立。

20世紀(jì)初，柯達(dá)推出了兩個(gè)象征性人物來(lái)強(qiáng)化它的品牌：其一是男孩市朗尼，其二是女孩柯達(dá)。這兩個(gè)人物象征著柯達(dá)品牌的兩點(diǎn)核心信息，即：簡(jiǎn)單到孩子都會(huì)用；孩子聯(lián)系起家庭。遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

柯達(dá)、富士不同競(jìng)爭(zhēng)策略分析

廣告策略：雙方平分秋色

柯達(dá)：溫馨一刻

柯達(dá)從來(lái)不用強(qiáng)調(diào)自己色彩的飽和、顆粒的細(xì)膩這些指標(biāo)，而是用生活中精彩、難忘的瞬間打動(dòng)消費(fèi)者，留駐“溫馨”瞬間，給你永恒記憶是柯達(dá)膠卷持之以恒的主題，無(wú)論是“串起生活每一刻”和“就是這一刻”都是主題的集中反映。在柯達(dá)的廣告中，經(jīng)常出現(xiàn)一些孩子、狗和朋友的鏡頭，洋溢著溫馨的家庭生活氣息，給人以親切而溫馨的家庭形象，這與柯達(dá)想要塑造的品牌形象不謀而合，對(duì)家有深厚情節(jié)的國(guó)人也就更樂(lè)于讓柯達(dá)來(lái)表現(xiàn)“這一刻??”的家庭溫馨。

柯達(dá)正是通過(guò)宣傳這一幕幕難忘的時(shí)刻來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者的心弦?！斑@就是柯達(dá)一刻，別讓它溜走”、“柯達(dá)串起每一刻”，在一幕幕動(dòng)人的畫(huà)面中，這些廣告語(yǔ)深深刻進(jìn)了消費(fèi)者的腦海，使消費(fèi)者自然而然把享受快樂(lè)時(shí)光與“柯達(dá)”這一名字聯(lián)系在了一起。可以這么說(shuō)，“柯達(dá):串起每一刻”曾讓留影成為20世紀(jì)最美好的懷念。

富士：名人廣告

與柯達(dá)膠卷定位于家庭市場(chǎng)不同，富士膠卷十分注重青年市場(chǎng)的開(kāi)拓，更努力地建立高利潤(rùn)消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度。

正是因?yàn)閷?duì)青年市場(chǎng)的青睞，富士膠卷選用的代言人一直都是各地區(qū)最受歡迎的青春偶像人物。在韓國(guó)，原來(lái)的富士膠卷廣告片的主人公是韓國(guó)第一女明星金喜善，由于看中了2002年世界杯的影響力，富士膠卷找來(lái)韓國(guó)球星李東國(guó)出演新廣告。在中國(guó)，香港影視歌三棲明星郭富城憑借其青春、動(dòng)感的形象，被富士選為2001年的品牌代言人。富士公司投入逾千萬(wàn)港元的制作費(fèi)。在遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

片中，郭富城的形象非常特別，神態(tài)和舞姿既像太空人，又像機(jī)器人，發(fā)型又酷似“貓王”，給人一種前衛(wèi)、新潮、科技和智能化的感受，讓人耳目一新。該片春節(jié)期間在內(nèi)地?zé)岵ィl(fā)了一股新的時(shí)尚潮流，使富士膠卷的銷量直線上升。

到2002年國(guó)慶時(shí)，新版廣告又在節(jié)前粉墨登場(chǎng)：百變動(dòng)感的天王郭富城身邊多了一位風(fēng)情萬(wàn)種的“廣告天后”藤原紀(jì)香，讓本已強(qiáng)勁的傳播力又增添了幾分魔力。強(qiáng)檔明星組合、獨(dú)特的4th color layer產(chǎn)品說(shuō)辭和假日廣告攻勢(shì)，吸引了千百萬(wàn)善男信女們的熱情追逐和趨從，同時(shí)也超躍了一般名人廣告。

公關(guān)策略:柯達(dá)技高一籌

柯達(dá)：大家風(fēng)范

柯達(dá)高超的公關(guān)戰(zhàn)略與舉措一直為人們津津樂(lè)道。“98協(xié)議”無(wú)疑是柯達(dá)中國(guó)公關(guān)史上最為輝煌的一頁(yè)，但這樣的例子絕非偶然，柯達(dá)CEO的中文命名、龍的傳人@在柯達(dá)活動(dòng)以及成功化解柯達(dá)相機(jī)危機(jī)，都是柯達(dá)公關(guān)戰(zhàn)略的延續(xù)。

柯達(dá)相機(jī)危機(jī)的化解尤其能體現(xiàn)柯達(dá)的大家風(fēng)范。在危機(jī)還處在萌芽狀態(tài)之時(shí)，柯達(dá)就敏銳地采取相應(yīng)行動(dòng)，使危機(jī)不至于放任發(fā)展，永遠(yuǎn)處在一個(gè)可控的范圍之內(nèi)。2002年，柯達(dá)宣布召回DC5000 變焦數(shù)碼相機(jī)，原因在于這款相機(jī)因?yàn)樵O(shè)計(jì)上的缺陷，可能導(dǎo)致產(chǎn)生漏電的危險(xiǎn)，當(dāng)時(shí)只要登陸柯達(dá)中國(guó)公司的網(wǎng)站，在首頁(yè)都能看到這一消息?？逻_(dá)在處理這類危機(jī)時(shí)，手段比其它跨國(guó)公司或國(guó)內(nèi)企業(yè)高明了很多。在發(fā)覺(jué)問(wèn)題之后，馬上按照國(guó)際慣例宣布產(chǎn)品收回，面對(duì)新聞界的態(tài)度則是盡量坦誠(chéng)，他們甚至將柯達(dá)的解釋直接發(fā)給所有有聯(lián)系的記者，實(shí)際上，許多記者當(dāng)時(shí)還不知情。但柯達(dá)知道，紙藏不住火，柯達(dá)的主動(dòng)反倒讓許多記者提不起追究的興趣。這樣其質(zhì)量事故的傳播就會(huì)盡量減小。遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)專用紙

同時(shí)，柯達(dá)的統(tǒng)一口徑，掌握了傳播的主動(dòng)性，不會(huì)因?yàn)楹兔浇闇贤ǖ钠顚?dǎo)致令一層危機(jī)的產(chǎn)生。結(jié)束語(yǔ)

? 從柯達(dá)與富士的競(jìng)爭(zhēng)中，可以看到市場(chǎng)營(yíng)銷策略的一些發(fā)展趨勢(shì)。柯達(dá)與富士作為世界感光業(yè)的兩家領(lǐng)頭公司,它們的競(jìng)爭(zhēng)已滲透各個(gè)方面。在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品性能上:兩家公司固然從來(lái)沒(méi)有松懈過(guò),但近年來(lái)更多的則是體現(xiàn)在分銷、促銷上的激烈競(jìng)爭(zhēng),這也正體現(xiàn)了目前在營(yíng)銷學(xué)中的“整合營(yíng)銷傳播"觀念的思想。采取有效的分銷策略,將使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。要時(shí)刻保持清醒的頭腦和要具有創(chuàng)新意識(shí)，要把握好市場(chǎng)的走向，了解消費(fèi)者心理。只有抓住目標(biāo)顧客的需求才能讓企業(yè)走的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)。

第二篇：柯達(dá)與富士案例(個(gè)人小結(jié))

個(gè)人小結(jié)

從柯達(dá)與富士的競(jìng)爭(zhēng)案例中，我們可以看到一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中采取怎樣的營(yíng)銷策略，受很多方面的影響，這也讓我聯(lián)想到了之前所學(xué)的可口可樂(lè)和百事可樂(lè)的競(jìng)爭(zhēng)，同樣一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)是挑戰(zhàn)者，最后百事可樂(lè)算是逆襲成功，在如今市場(chǎng)上占有很大份額。從案例中所屬背景看，柯達(dá)算是領(lǐng)導(dǎo)者，而富士算是挑戰(zhàn)者。柯達(dá)與富士作為世界感光業(yè)的兩家領(lǐng)頭公司,它們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)滲透各個(gè)方面。在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品性能上:兩家公司固然從來(lái)沒(méi)有松懈過(guò),但近年來(lái)更多的則是體現(xiàn)在分銷、促銷上的激烈競(jìng)爭(zhēng)。采取有效的銷售策略,會(huì)使企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。

在案例中，我們可以看出，柯達(dá)在日本采取的銷售手段是成功的，唯一的一次失誤是在1984年奧運(yùn)會(huì)上，沒(méi)有爭(zhēng)取到奧運(yùn)會(huì)指定彩色膠卷的專用權(quán)，被富士趁虛而入了。但隨后幾年，柯達(dá)通過(guò)一系列促銷活動(dòng)，利用當(dāng)?shù)劁N售渠道等手段，最終挽回局面。案例中是這樣寫到。

但在近幾年，柯達(dá)已經(jīng)慢慢走向破產(chǎn)之路。原因有很多，首先是柯達(dá)由于最初成功的太容易，從而忽略了危機(jī)，在上世紀(jì)，它是膠片市場(chǎng)的霸主，但是在成功的光環(huán)下，它沒(méi)有充分重視數(shù)碼時(shí)代的到來(lái)，即便是后來(lái)每年投入巨大的數(shù)碼相機(jī)研發(fā)費(fèi)用，但終因效率太低，固執(zhí)的戰(zhàn)略而將市場(chǎng)拱手想讓于佳能和尼康。另外就是缺乏創(chuàng)新，長(zhǎng)期都依賴于相對(duì)落后的傳統(tǒng)膠卷部門，缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻性分析，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，錯(cuò)失良機(jī)。

我覺(jué)得柯達(dá)的例子對(duì)我們中國(guó)的一些傳統(tǒng)企業(yè)有很大的啟發(fā)：

任何企業(yè)如果只滿足于之前取得的成就，固步自封，不與時(shí)俱進(jìn)，不懂得創(chuàng)新的的話，必將走向沒(méi)落。那么該怎么做就是企業(yè)需要探討的重要課題了。我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、重新樹(shù)立企業(yè)的品牌內(nèi)涵，放棄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中心，向新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，打造個(gè)性化服務(wù)。

2、加強(qiáng)技術(shù)和資金的投入，確保產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)穩(wěn)固市場(chǎng)。

3、分析傳統(tǒng)需求市場(chǎng)和新技術(shù)的市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解消費(fèi)者心理需求，找準(zhǔn)市場(chǎng)，制定目標(biāo)，做好市場(chǎng)定位。另外，還要注意到外在存在的威脅與機(jī)遇。

4、提高售后服務(wù)，讓消費(fèi)者放心，提高企業(yè)的形象。

5、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，實(shí)行多元化，差異化生產(chǎn)，以滿足市場(chǎng)需求。這些是我從柯達(dá)富士之爭(zhēng)的案例中得到了啟發(fā)。在目前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下,誰(shuí)能先接受新觀念,并付之于實(shí)踐,誰(shuí)就能占得先機(jī)。另外，現(xiàn)在的顧客已不再僅僅滿足于有形產(chǎn)品的精益求精，更多的是無(wú)形的服務(wù)，這也是需要企業(yè)著重考慮。

第三篇：富士膠卷：穩(wěn)步發(fā)展

富士膠卷：穩(wěn)步發(fā)展

2002-9-20

1984年是富士膠卷創(chuàng)業(yè)50周年。為了紀(jì)念公司成立50周年，該公司發(fā)表了中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃“未來(lái)像——50”。即以1981(1980年11月至1981年10月)為起點(diǎn)，到最終目標(biāo)的1984總銷售額達(dá)到7000億日元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為700億日元，為迎接創(chuàng)業(yè)50周年，向“世界富士膠卷”飛躍。

世界膠卷市場(chǎng)的70%被美國(guó)的柯達(dá)公司占領(lǐng)。但是，在日本國(guó)內(nèi)，富士膠卷的市場(chǎng)占有率約70%，超過(guò)了柯達(dá)公司，占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。另外，1976年9月，該公司生產(chǎn)的高感光彩色膠卷F－Ⅱ400先于柯達(dá)公司在市場(chǎng)出售，轟動(dòng)了世界。從技術(shù)水平來(lái)看，富士膠卷的一部分技術(shù)已超過(guò)了柯達(dá)公司。

世界上的照相行業(yè)一向保守技術(shù)秘密。日本的膠卷世界，在戰(zhàn)后想引進(jìn)外國(guó)技術(shù)，都未獲得成功。完全依靠自己的力量來(lái)發(fā)展技術(shù)，并達(dá)到當(dāng)今世界先進(jìn)水平，這是值得引人注目的。特別是富士膠卷，在膠卷、照相紙印刷、辦公用機(jī)械設(shè)備、ME等領(lǐng)域內(nèi)，開(kāi)發(fā)了世界水平的先進(jìn)技術(shù)，可稱為“技術(shù)的富士膠卷”。

另外，世界上在沖洗彩色膠卷系統(tǒng)方面，柯達(dá)方式占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。但是，在技術(shù)不分開(kāi)的情況下，富士膠卷能在國(guó)內(nèi)維持70%的市場(chǎng)占有率，這是十分驚人的。其秘密是該公司除了有較強(qiáng)的技術(shù)外，還有較強(qiáng)的市場(chǎng)推銷能力。在國(guó)際市場(chǎng)方面，逐步鞏固其地位，加緊追趕柯達(dá)公司。

(一)技術(shù)的富士膠卷

1．“技術(shù)的富士膠卷”的產(chǎn)生

富士膠卷于1934年創(chuàng)立，其前身是大日本塑料的“膠卷試驗(yàn)所”。1919年開(kāi)始研究制造膠卷的技術(shù)，1922年開(kāi)始研究感光乳劑，1925年在積累照相工業(yè)的經(jīng)營(yíng)訣竅的同時(shí)，成立了“膠卷試驗(yàn)化所”，正式開(kāi)始研究制造膠卷。

以美國(guó)柯達(dá)公司為首，世界的照相業(yè)界都對(duì)技術(shù)實(shí)行保守主義。富士膠卷自創(chuàng)立以來(lái)，不得不自力更生開(kāi)發(fā)技術(shù)，這種自主技術(shù)性質(zhì)培養(yǎng)了今天的“技術(shù)的富士膠卷”。

2．技術(shù)水平，研究開(kāi)發(fā)力量

穩(wěn)步發(fā)展的富士膠卷。富士膠卷的技術(shù)水平已有一部分超過(guò)了柯達(dá)公司。1976年9月，該公司發(fā)表了高感光度彩色膠卷F－Ⅱ400新產(chǎn)品，而柯達(dá)公司于1977年5月才發(fā)表同性能的產(chǎn)品，這比日本另一家小西六照相工業(yè)的產(chǎn)品還晚2個(gè)月。

日本的照相工業(yè)，特別是富士膠卷的技術(shù)力量之強(qiáng)，很快聞名于全世界。該公司在生產(chǎn)技術(shù)方面，也超過(guò)了柯達(dá)公司，其質(zhì)量高、信譽(yù)好，在照相業(yè)界受到高度評(píng)價(jià)。

自從創(chuàng)業(yè)以來(lái)，富士膠卷對(duì)研究開(kāi)發(fā)技術(shù)非常重視，每年的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)占銷售額的比率為5～6%。在化學(xué)工業(yè)中是首屈一指的。這與研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)十分活躍的電子工業(yè)界的水平相同。

從事開(kāi)發(fā)研究的人員達(dá)2500人左右。全體職工中，4個(gè)人就有1個(gè)人從事研究開(kāi)發(fā)工作。該公司的研究開(kāi)發(fā)體制是總公司的機(jī)構(gòu)，有專利部、技術(shù)情況室、設(shè)備技術(shù)部、開(kāi)發(fā)部，實(shí)際工作部門有生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)

器開(kāi)發(fā)部、磁性記錄研究所、富士言研究所，朝霞研究所、NS研究所、足柄研究所等。1980年12月，開(kāi)始建設(shè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，其目的是為開(kāi)發(fā)新事業(yè)，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)電子技術(shù)，建設(shè)費(fèi)達(dá)30億日元，1981年10月完工。

在該公司的研究開(kāi)發(fā)體制中，特別引人注目的是技術(shù)情況室。該室不是單純的收集照片，收集和整理必要的技術(shù)情報(bào)，其特征是與柯達(dá)公司，德國(guó)的有名的膠卷公司等共同利用技術(shù)情報(bào)，有關(guān)可以公開(kāi)照片的情報(bào)、資料、三家公司的情報(bào)網(wǎng)可以相互提供方便條件。這個(gè)體系不僅考慮這三家的利益，還對(duì)世界照相工業(yè)的技術(shù)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)，情報(bào)力量越來(lái)越成為重要的經(jīng)營(yíng)資源之一。在80年代，將發(fā)揮更大的作用。

3．向綜合影像情報(bào)技術(shù)發(fā)展

富士膠卷的技術(shù)，是以照相化學(xué)、照相光學(xué)、彩色畫(huà)像評(píng)價(jià)技術(shù)等影像情報(bào)或彩色情報(bào)等的處理技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。膠卷、洗相紙、“感壓紙”、錄像帶(YTR)等是傳達(dá)情報(bào)的媒體，而薄膜涂料技術(shù)發(fā)揮了重要的作用。這些技術(shù)今后仍是該公司技術(shù)體系的核心，80年代，要吸取先進(jìn)的電子技術(shù)，將進(jìn)一步發(fā)展精密技術(shù)，使技術(shù)向深度、廣度發(fā)展，“未來(lái)像——50”所提倡的實(shí)現(xiàn)綜合影像情報(bào)產(chǎn)業(yè)是完全可能的。

(二)重視“信譽(yù)”占領(lǐng)市場(chǎng)

1．引進(jìn)CI(高級(jí)市場(chǎng)商標(biāo))作戰(zhàn)，向綜合影像情報(bào)產(chǎn)業(yè)邁進(jìn)

1980年1月20日，以公司成立日為起點(diǎn)，制定了富士膠卷的新的CI(高級(jí)市場(chǎng)商標(biāo))。該公司明確提出了“技術(shù)的富士膠卷”、“世界的富士膠卷”，統(tǒng)一確立了綜合影像情報(bào)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)信譽(yù)。CI商標(biāo)和基本設(shè)計(jì)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，是交給可信賴的專門公司進(jìn)行研究，在世界各地對(duì)柯達(dá)公司的戰(zhàn)略，引進(jìn)新的CI，不僅停留在報(bào)紙的企業(yè)信譽(yù)廣告、制品的包裝、公司用信封、小賣店的招牌、“POP”廣告上，而且涉及到所有的宣傳活動(dòng)中。不僅在日本國(guó)內(nèi)，更重視向世界市場(chǎng)確立富士的商標(biāo)。它們?cè)趪?guó)外統(tǒng)一設(shè)計(jì)，并在倫敦、紐約建立新的富士膠卷廣告塔。富士膠卷以重視“信譽(yù)”占領(lǐng)市場(chǎng)，新的CI表現(xiàn)了富士膠卷的綜合性、發(fā)展性、國(guó)際性、競(jìng)爭(zhēng)性。富士膠卷為促進(jìn)開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)和進(jìn)入國(guó)際企業(yè)而努力。

2．控制流通網(wǎng)和成立專門宣傳中心

在國(guó)際市場(chǎng)上，業(yè)余用的彩色膠卷，已被富士膠卷所壟斷，保持著絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。銷售的比例是富士膠卷為7，小西六照相業(yè)為2，柯達(dá)公司為1。富士膠卷在這方面占優(yōu)勢(shì)的秘訣是整頓、確立供銷特約店(批發(fā)商也包括在內(nèi))網(wǎng)和沖洗膠卷的網(wǎng)點(diǎn)等。從特約店到零售店的流通環(huán)節(jié)，是直接銷售占60%；轉(zhuǎn)售的占30%；彩色沖洗照相館銷售的占10%。

1972年，富士膠卷為開(kāi)拓市場(chǎng)，以自己公司的技術(shù)成立商品開(kāi)發(fā)中心。1979年11月，新成立了專門宣傳中心，這個(gè)中心一方面促進(jìn)銷售活動(dòng)，另一方面掌握顧客的需求動(dòng)向，起到一箭雙雕的作用。

在TEC內(nèi)，可展出彩色感光材料的機(jī)器、醫(yī)療用機(jī)器、印刷用機(jī)器等最新機(jī)器，同時(shí)，可以看到各用戶實(shí)際操作機(jī)器的情況，加深對(duì)機(jī)器的了解。在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行洽談。該中心內(nèi)有50名專門技術(shù)人員，負(fù)責(zé)說(shuō)明和指導(dǎo)，通過(guò)與顧客相互交流，吸取用戶的意見(jiàn)，有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。并計(jì)劃進(jìn)行新產(chǎn)品講習(xí)會(huì)，訓(xùn)練技術(shù)人員等。

(三)向柯達(dá)公司挑戰(zhàn)

1．向世界的富士膠卷發(fā)展

富士膠卷加強(qiáng)向世界市場(chǎng)發(fā)展，1980年10月的結(jié)算出口，與上一年同期比增加63．4%，達(dá)1284億日元，出口比率從25．2%上升到31．7%。富士膠卷已穩(wěn)步進(jìn)入世界市場(chǎng)。

但是，柯達(dá)公司占世界膠卷市場(chǎng)的70%左右，其銷售規(guī)模是富士膠卷的5．4倍(1979)，純利益11．3倍，職工人數(shù)是富士膠卷的8．4倍。富士膠卷為什么積極強(qiáng)化出口體制?

第一，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)需求停滯。照相機(jī)普及率、彩色照相比率達(dá)到80%以上，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已達(dá)到成熟時(shí)期，開(kāi)拓海外市場(chǎng)是尋找出路的緊迫任務(wù)。第二，對(duì)于展開(kāi)全球戰(zhàn)略的柯達(dá)公司的競(jìng)爭(zhēng)，如果不明確提出富士膠卷的國(guó)際戰(zhàn)略，富士膠卷在日本國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也有被侵犯的危險(xiǎn)。即以攻為守。為確保國(guó)內(nèi) 市場(chǎng)和擴(kuò)大銷售規(guī)模，世界第2位的富士膠卷與柯達(dá)公司，在同一國(guó)際舞臺(tái)上開(kāi)始競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)務(wù)之急。

2．以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心的出口戰(zhàn)略。

富士社長(zhǎng)大西實(shí)主張加強(qiáng)國(guó)際化戰(zhàn)略。他認(rèn)為，為實(shí)現(xiàn)“世界的富士膠卷”的計(jì)劃采取的政策有兩個(gè)：一是強(qiáng)化各市場(chǎng)的銷售體制；二是形成有特色的市場(chǎng)戰(zhàn)略。

第一個(gè)措施是刷新企業(yè)的聲譽(yù)。1980年1月引進(jìn)新CI商標(biāo)。從過(guò)去膠卷廠家一般的聲譽(yù)變?yōu)椴捎谩澳行缘摹?、“力量?qiáng)的”，“具有未來(lái)性和開(kāi)發(fā)力的”、“國(guó)際企業(yè)”等新CI商標(biāo)，產(chǎn)品的包裝都用新商標(biāo)，這對(duì)刷新企業(yè)的聲譽(yù)起了作用。

在海外促進(jìn)銷售，加強(qiáng)廣告宣傳，首先對(duì)用戶加強(qiáng)富士膠卷的印象；其次加強(qiáng)世界市場(chǎng)的據(jù)點(diǎn)，1987年在世界13個(gè)地方，成立分公司和辦事處，向世界120個(gè)國(guó)家出口了產(chǎn)品；另外還注重加強(qiáng)宣傳工作。 在膠卷的可靠性、質(zhì)量的穩(wěn)定性方面，富士膠卷已獲得世界第一的評(píng)價(jià)。在沖洗膠卷等方面的體系，今后還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

為此，富士膠卷準(zhǔn)備運(yùn)用國(guó)內(nèi)的TEC的經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)外成立“富士專門宣傳中心”。1981年1月，在新加坡設(shè)立了展出機(jī)器實(shí)物的中心，預(yù)定在歐洲、北美市場(chǎng)也成立類似的中心。

“TEC”是廠家與用戶技術(shù)交流中心場(chǎng)所，今后將重視對(duì)用戶的宣傳工作，“TEC”是重要的據(jù)點(diǎn)。

3．富士膠卷的優(yōu)勢(shì)——走綜合影像情報(bào)產(chǎn)業(yè)之路

富士膠卷面臨著國(guó)際較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——柯達(dá)公司。今后如何與柯達(dá)公司開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)，是面臨的嚴(yán)峻的課題，富士膠卷將發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

富士膠卷的優(yōu)勢(shì)之一是除了感光材料外，還有下列高度成長(zhǎng)的新事業(yè)，即磁性材料(主要家用和廣播VTR錄像帶及錄音帶)，“感壓紙”(計(jì)算機(jī)用紙)；PS版(平版式印刷用版材)。以上3種新的骨干事業(yè)的銷售額占總銷售額的20%左右，今后將會(huì)獲得更大的利益。而柯達(dá)公司在新的領(lǐng)域里處于停滯狀態(tài)。

富士膠卷的優(yōu)勢(shì)之二是開(kāi)發(fā)新商品的能力強(qiáng)，設(shè)有“商品開(kāi)發(fā)中心”，強(qiáng)化基礎(chǔ)研究的應(yīng)用和商品化體制，并結(jié)合營(yíng)業(yè)和研究開(kāi)發(fā)部門進(jìn)行需求調(diào)查，實(shí)行“中期商品化的詳細(xì)計(jì)劃系統(tǒng)?！备皇磕z卷有適應(yīng)用戶需要的開(kāi)發(fā)體制，特別注意對(duì)產(chǎn)品的研究。如超感光度的膠卷“富士彩色F－Ⅱ400”以及超高感光度電影用膠卷“富士彩色膠卷250”都首先在世界市場(chǎng)銷售。這可以證明富士膠卷的優(yōu)勢(shì)。

第三點(diǎn)優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)效率高?？逻_(dá)公司是以原料轉(zhuǎn)換等方法，在原材料水平上降低成本，對(duì)此，富士膠卷是在生產(chǎn)工藝的合理化，省力化方面來(lái)降低成本。小田原、富士宮、吉田南等新建的工廠全部是省能源的設(shè)計(jì)，也是富士膠卷的生產(chǎn)效率高(平均每人的銷售是柯達(dá)公司的1．7倍)，經(jīng)營(yíng)效率好(有形固定資產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)率是柯達(dá)公司的1．2倍)的企業(yè)。

富士膠卷在短期內(nèi)有日元堅(jiān)挺，外匯匯率變動(dòng)，出口增長(zhǎng)的困難。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，富士膠卷與柯達(dá)公司壟斷企業(yè)的性質(zhì)不同。富士是強(qiáng)化攻擊型的企業(yè)，特別是以新事業(yè)、附加值高的質(zhì)量好的產(chǎn)品為核心，面對(duì)世界市場(chǎng)，向著“綜合影像情報(bào)產(chǎn)業(yè)”穩(wěn)步發(fā)展。

第四篇：富士公司轉(zhuǎn)型案例

富士公司轉(zhuǎn)型案例

1.公司發(fā)展史

在數(shù)碼化浪潮的沖擊下，富士膠片的主要產(chǎn)品攝影膠片的市場(chǎng)需求銳減。在克服經(jīng)營(yíng)環(huán)境的重大變化后，我們將當(dāng)前視為企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”，并將我們的核心影像技術(shù)應(yīng)用到不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

1934年 1月 為了實(shí)現(xiàn)膠片國(guó)產(chǎn)化目標(biāo)，富士膠片的前身——富士寫真膠片株式會(huì)社于1934年在日本成立。新工廠繼承了從大日本賽璐璐株式會(huì)社 分離開(kāi)來(lái)的照相膠片業(yè)務(wù)。

2月 足柄工廠(目前為 神奈川工廠足柄廠區(qū))開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，生產(chǎn)照相膠片、相紙、干版盒其他感光材料1938年 6月 成立小田原工廠(目前為神奈川工廠小田原廠區(qū))

1944年 3月 繼承了榎本光學(xué)精機(jī)製作所的業(yè)務(wù)，成立富士膠片寫真光機(jī)株式會(huì)社

1946年 4月 成立天然色寫真株式會(huì)社(1953年6月更名為富士天然色寫真株式會(huì)社，是富士彩色服務(wù)株式會(huì)社.的前身)

1963年 10月 富士宮工廠成立

1965年 4月 富士天然色寫真株式會(huì)社更名為富士彩色服務(wù)株式會(huì)社，將富士天然色寫真株式會(huì)社.的銷售部門單獨(dú)分離，建立富士彩色銷售株式會(huì)社

12月 在紐約成立Fuji Photo Film U.S.A., Inc.(目前為 FUJIFILM U.S.A., Inc.)以全面管理北美的業(yè)務(wù)

1966年 6月 在德國(guó)杜塞爾多夫成立Fuji Photo Film(Europe)GmbH(目前為 FUJIFILM Europe GmbH)以全面地管理歐洲的業(yè)務(wù)

1972年 12月 成立吉田南工廠

1982年 8月 在荷蘭成立了Fuji Photo Film B.V.(目前為 FUJIFILM Manufacturing Europe B.V.)，將之作為富士膠片集團(tuán)在歐洲的主要生產(chǎn)基地

1987年 3月 在德國(guó)成立了生產(chǎn)記錄媒體的制造工廠Fuji Magnetic GmbH(目前為FUJIFILM Recording Media GmbH)

1988年 7月 在美國(guó)南卡羅萊納州成立了Fuji Photo Film, Inc.(目前為 FUJIFILM Manufacturing U.S.A., Inc.)，將之作為富士膠片集團(tuán)在美國(guó)的主要生產(chǎn)基地

1993 10月 收購(gòu)了千代田醫(yī)療株式會(huì)社51%的已發(fā)行股份

1995年 10月 在中國(guó)蘇州成立富士膠片印版（中國(guó)）有限公司（原富士膠片印版（蘇州）有限公司）1996年 6月 在香港成立了Hong Kong Fuji Photo Logistics, Ltd.(目前為 FUJIFILM Hong Kong Limited)1997年 12月 并購(gòu)了德國(guó)的Eurocolor Photofinishing GmbH & Co.KG

2001年 10月 在美國(guó)成立了印刷器材銷售公司Enovation Graphic Systems, Inc.(目前為FUJIFILM Graphic Systems U.S.A, Inc.)

2003年 4月 追加收購(gòu)了Process資財(cái)株式會(huì)社的其他股份(目前為富士膠片印刷系統(tǒng)株式會(huì)社)，將該公司轉(zhuǎn)型為關(guān)聯(lián)子公司

2004年 4月 將千代田醫(yī)療株式會(huì)社合并進(jìn)富士膠片醫(yī)療株式會(huì)社.8月 將富士膠片電池株式會(huì)社合并進(jìn)富士膠片AXIA株式會(huì)社.10月 富士膠片影像株式會(huì)社.成立。新公司不僅將富士彩色影像服務(wù)株式會(huì)社和富士膠片AXIA株式會(huì)社整合進(jìn)來(lái)，它同時(shí)還接管了4個(gè)主要的照相產(chǎn)品經(jīng)銷商的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，以統(tǒng)一富士膠片國(guó)內(nèi)影像制造市場(chǎng)業(yè)務(wù)

11月 并購(gòu)以美國(guó)為基地的致力于微電子材料Arch Chemicals, Inc.，以及擁有100%股權(quán)的合營(yíng)企業(yè)FUJIFILM ARCH Co., Ltd.(目前為富士膠片電子材料株式會(huì)社.)

2005年 2月 并購(gòu)以美國(guó)為基地的Sericol Group有限公司(目前為 FUJIFILM Sericol 有限公司)，一家不

斷在篩網(wǎng)印刷油墨、包裝印刷油墨和工業(yè)用噴墨打印機(jī)油墨拓展業(yè)務(wù)的公司

2006年 1月 將三協(xié)化學(xué)株式會(huì)社(目前為富士膠片精細(xì)化學(xué)株式會(huì)社)納為100%子公司

2月 并購(gòu)Avecia Inkjet 有限公司，更名為 FUJIFILM Imaging Colorants Limited

4月 富士膠片先進(jìn)研究所成立

7月 并購(gòu)了美國(guó)的工業(yè)噴墨打印機(jī)頭制造廠商Dimatix, Inc.（目前為FUJIFILM Dimatix, Inc.）

10月 富士膠片集團(tuán)轉(zhuǎn)型為控股公司，在富士膠片控股株式會(huì)社旗下設(shè)兩大事業(yè)公司：富士膠片株式會(huì)社和富士施樂(lè)株式會(huì)社。

10月 收購(gòu)了株式會(huì)社第一放射性同位體研究所.并被轉(zhuǎn)為全資子公司（目前為富士膠片RI制藥株式會(huì)社.）12月 并購(gòu)美國(guó)的一家心血管醫(yī)療影像信息系統(tǒng)的制造廠商Problem Solving Concepts, Inc.2007年 2月 發(fā)揮總部作用的富士膠片控股株式會(huì)社、富士膠片株式會(huì)社、和富士施樂(lè)株式會(huì)社重新遷址到東京中央城的辦公大樓

7月 富士膠片商務(wù)專家公司成立，主要業(yè)務(wù)為管理服務(wù)和人力資源的運(yùn)作

2008年 1月 并購(gòu)德國(guó)的IP Labs GmbH，是網(wǎng)絡(luò)照相服務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)商

3月 印度關(guān)聯(lián)子公司FUJIFILM India Private Limited成立

3月 通過(guò)股權(quán)并購(gòu)，富山化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社成為富士膠片控股株式會(huì)社的關(guān)聯(lián)子公司

11月 并購(gòu)美國(guó)的Empiric Systems, LLc，一家放射信息系統(tǒng)制造廠商

12月 并購(gòu)ZAO”FUJIFILM-RU”，丸紅株式會(huì)社的醫(yī)療和影像產(chǎn)品獨(dú)立的俄國(guó)經(jīng)銷商

2009年 4月 將富士能東芝ES系統(tǒng)株式會(huì)社整合進(jìn)富士膠片醫(yī)療株式會(huì)社

5月 并購(gòu)富士膠片在匈牙利經(jīng)銷商為富士膠片的關(guān)聯(lián)子公司：富士膠片匈牙利有限公司

6月 富士膠片醫(yī)藥品研究所成立

2010年 1月 富士膠片美國(guó)有限公司和富士膠片美國(guó)沖印有限公司合并成立富士膠片北美公司

2月 富士膠片藥業(yè)株式會(huì)社成立

2.公司第一次轉(zhuǎn)型過(guò)程

上世紀(jì)90年代初的中國(guó)膠卷市場(chǎng)，是富士的天下。富士牢牢占據(jù)著中國(guó)60%以上的膠片市場(chǎng)份額，綠富士的形象幾乎隨處可見(jiàn)。

1998年初，柯達(dá)與中國(guó)政府多個(gè)部委聯(lián)合簽訂了著名的“全行業(yè)合資計(jì)劃”，即“98協(xié)議”。協(xié)議規(guī)定，柯達(dá)與中國(guó)七家感光企業(yè)中的六家進(jìn)行合資合作?！?8協(xié)議”中還規(guī)定，中國(guó)政府承諾在協(xié)議簽訂后三年內(nèi)，不批準(zhǔn)另外一家外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的感光材料行業(yè)。

“98協(xié)議”意味著，國(guó)內(nèi)感光材料領(lǐng)域由此對(duì)柯達(dá)開(kāi)放，但對(duì)富士等其他企業(yè)而言，這一協(xié)議無(wú)疑是致命的打擊。富士不能與國(guó)內(nèi)感光企業(yè)合資，意味著所有產(chǎn)品必須從國(guó)外進(jìn)口，而這必須繳納高昂的關(guān)稅。富士暗地與中國(guó)小企業(yè)合作建分裝廠，但柯達(dá)每次都依據(jù)與中國(guó)官方達(dá)成的“98協(xié)議”進(jìn)行投訴，迫使富士關(guān)閉工廠。

在近乎走投無(wú)路的情況下，慘敗的富士決定把數(shù)字業(yè)務(wù)作為下一個(gè)重點(diǎn)發(fā)展的目標(biāo)，并確立了向數(shù)碼轉(zhuǎn)型的基本思路。數(shù)碼業(yè)務(wù)其實(shí)在上世紀(jì)90年代初便興起，在富士和柯達(dá)的業(yè)務(wù)板塊中也一直存在，只不過(guò)在膠片橫行的年代，很長(zhǎng)一段時(shí)間數(shù)碼都只是巨頭們的邊緣性業(yè)務(wù)。從戰(zhàn)略層面分析，富士此時(shí)選擇數(shù)碼業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)，有兩個(gè)先決條件：

一、傳統(tǒng)膠片業(yè)務(wù)的空間已被柯達(dá)封死，只能選擇一些邊緣業(yè)務(wù)求存；

二、數(shù)碼業(yè)務(wù)在當(dāng)時(shí)已有壯大的跡象，但柯達(dá)還“看不上”和“不注意”，勝算比較大。

“98協(xié)議”對(duì)于柯達(dá)而言無(wú)疑是大吉的?？逻_(dá)的市場(chǎng)份額，通過(guò)這個(gè)近乎壟斷的協(xié)議，得到了實(shí)實(shí)在在的提升——2001年，柯達(dá)在中國(guó)的市場(chǎng)份額達(dá)到了63%，超過(guò)富士近一倍。

但柯達(dá)沒(méi)想到的是，數(shù)碼變革也在同一時(shí)期襲來(lái)。從2000年起，數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)連續(xù)高速增長(zhǎng)，并呈現(xiàn)出集中爆發(fā)的趨勢(shì)。在這個(gè)高速增長(zhǎng)期，索尼、佳能、三星、尼康等數(shù)碼

企業(yè)紛紛殺入相機(jī)領(lǐng)域，其可替代的優(yōu)勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域構(gòu)成強(qiáng)烈沖擊，當(dāng)年，全球數(shù)碼成像市場(chǎng)翻了差不多兩倍，全球彩色膠卷的需求開(kāi)始出現(xiàn)拐點(diǎn)，此后以每年10%的速度開(kāi)始急速下滑。2000年，柯達(dá)的數(shù)碼業(yè)務(wù)收入基本與1999持平，只占營(yíng)業(yè)額的21%。相比而言，沒(méi)有太多選擇的富士在數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上則心無(wú)旁騖。截至2001年，富士數(shù)碼相機(jī)已經(jīng)賣出了1000多萬(wàn)臺(tái)，并宣布已拿到在中國(guó)的內(nèi)銷權(quán)，且其中的30%～50%將內(nèi)銷中國(guó)市場(chǎng)，富士數(shù)碼相機(jī)在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了本土化生產(chǎn)。

緊接著，富士又廣開(kāi)數(shù)碼激光沖印店，并命名為“100萬(wàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”。富士宣稱，將每年投資1億元，在中國(guó)3年內(nèi)開(kāi)1000家具有全新理念的數(shù)碼激光沖印店。開(kāi)始搶占新興市場(chǎng)的制高點(diǎn)。2002年9月，富士宣稱，其數(shù)碼沖擴(kuò)設(shè)備“魔術(shù)手”已經(jīng)在中國(guó)銷售了300余臺(tái)，在全球范圍內(nèi)已經(jīng)銷售出了8000余臺(tái)。

到了2002年，柯達(dá)的數(shù)字化率只有25%左右，而富士已達(dá)到了60%。就在這年，據(jù)調(diào)查顯示，2300萬(wàn)的美國(guó)家庭擁有了數(shù)碼相機(jī)，比前一年增加了57%。同期富士公司數(shù)碼相機(jī)的銷售量比2001年又翻了一倍，占據(jù)了日本市場(chǎng)的30%，全球市場(chǎng)的20%。

富士則繼續(xù)鞏固已有的數(shù)碼業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)在中國(guó)的本土化進(jìn)程，并確立中國(guó)為全球最重要的市場(chǎng)。

富士則繼續(xù)鞏固已有的數(shù)碼業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)在中國(guó)的本土化進(jìn)程，并確立中國(guó)為全球最重要的市場(chǎng)。

富士首先對(duì)渠道進(jìn)行了深耕。過(guò)去富士中國(guó)的渠道模式是，整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)通常只有一兩個(gè)總代理，渠道不夠深入；而經(jīng)過(guò)渠道變革后，每個(gè)省都有一到兩個(gè)一級(jí)代理商，并由他們來(lái)負(fù)責(zé)下級(jí)代理商的供貨。

2005年底，富士膠片作了一個(gè)決定，就是以富士蘇州工廠取代日本的仙臺(tái)工廠，讓蘇州工廠成為富士全球第一大數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)基地。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，富士強(qiáng)化了零部件的開(kāi)發(fā)采購(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、質(zhì)量保證體系功能，特別是在蘇州工廠內(nèi)設(shè)立了技術(shù)研發(fā)中心。“這樣做，能讓富士在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品更具有競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

到了2006年，此時(shí)的富士在蘇州已經(jīng)有四個(gè)工廠：數(shù)碼相機(jī)的工廠、PS版工廠、攝影化學(xué)品工廠、半導(dǎo)體材料工廠。富士的關(guān)聯(lián)公司還在天津和深圳有兩個(gè)生產(chǎn)鏡頭組件的工廠。2006年富士年中財(cái)報(bào)，富士上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入117.57億美元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)8.06億美元。

3.公司二次轉(zhuǎn)型

2007年間，柯達(dá)出現(xiàn)過(guò)短暫的“春天”。據(jù)當(dāng)年前兩季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤(rùn)為5.92億美元，每股收益2.06美元。在這張讓股東們長(zhǎng)出了一口氣的成績(jī)單的背后，是這家老公司長(zhǎng)達(dá)四年的辛酸轉(zhuǎn)型。

而富士，在數(shù)碼業(yè)務(wù)得到鞏固后，也開(kāi)始進(jìn)行一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的“二次創(chuàng)業(yè)”。

或許是受柯達(dá)單一業(yè)務(wù)過(guò)于龐大的啟示，在古森重隆看來(lái)，沒(méi)有多樣性，富士的持續(xù)發(fā)展就很危險(xiǎn)。2005年底，在成功帶領(lǐng)富士進(jìn)入數(shù)碼時(shí)代后，他開(kāi)始推進(jìn)富士新的結(jié)構(gòu)性重組。

古森重隆認(rèn)為，模仿不能成就富士，得有自己的創(chuàng)新哲學(xué)。要想在技術(shù)上引領(lǐng)世界潮流，富士就必須有自己站在前沿的研發(fā)力量。

為此，富士調(diào)整了自己的研發(fā)模式，2006年，富士成立了先進(jìn)研究所，并以“融知、創(chuàng)新和新價(jià)值的創(chuàng)造”為基本理念。具體的作法是，富士通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)核心技術(shù)的“重復(fù)使用”，使自己在傳統(tǒng)膠片領(lǐng)域積累的精密化學(xué)、對(duì)光線與色彩的控制等核心技術(shù)，不斷延伸到醫(yī)療、生命科學(xué)、高性能材料等領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)出含有自己技術(shù)的新產(chǎn)品。

期間，富士在全球范圍內(nèi)展開(kāi)了非消費(fèi)業(yè)務(wù)的大范圍投資，總的投資金額將近30億美元。

液晶屏材料領(lǐng)域、醫(yī)療、印刷等都是富士投資的對(duì)象。2006年，富士甚至推出了機(jī)能性護(hù)膚品和機(jī)能性體內(nèi)保健品。

到了2007年底，通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，富士的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴(kuò)大到影像、信息、文件處理三大板塊，將傳統(tǒng)銀鹽膠片時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，延伸到化學(xué)、醫(yī)療、高性能材料等領(lǐng)域。此時(shí)，傳統(tǒng)的感光材料方面在富士集團(tuán)中的銷售額比例則由6%下降至3%。

在傳統(tǒng)的膠片行業(yè)領(lǐng)域，富士停止部分感光材料生產(chǎn)線，在全球范圍內(nèi)削減從事該項(xiàng)業(yè)務(wù)的員工5000人，大幅減少研發(fā)投入，整合沖印車間網(wǎng)點(diǎn)等。對(duì)于數(shù)碼相機(jī)，富士則繼續(xù)強(qiáng)化高感度為核心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并削減經(jīng)費(fèi)和強(qiáng)化庫(kù)存管理。

期間，富士在全球范圍內(nèi)展開(kāi)了非消費(fèi)業(yè)務(wù)的大范圍投資，總的投資金額將近30億美元。液晶屏材料領(lǐng)域、醫(yī)療、印刷等都是富士投資的對(duì)象。2006年，富士甚至推出了機(jī)能性護(hù)膚品和機(jī)能性體內(nèi)保健品。

點(diǎn)評(píng)：事實(shí)上，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型并非一夜之間就能改變行業(yè)格局，如同胚胎不能一夜成人一樣，都有著悄悄的潛藏發(fā)育期。但在如何面對(duì)變革的態(tài)度上，對(duì)既得利益的迷戀和戰(zhàn)略上的路徑依賴惰性往往成為強(qiáng)者接受新生事物的最大心理魔障，而窮則思變，弱者在重壓之下又恰恰是顛覆性變革的最強(qiáng)力推動(dòng)者，于是乎攻守易位常常在不經(jīng)意之間，而結(jié)局則要經(jīng)年之后才有“三十年河?xùn)|三十年河西”的謎底揭示。

富士的出擊并不能說(shuō)明它比柯達(dá)就要更為清醒和超脫，而更多是因?yàn)樗挥小叭A山一條路”，別無(wú)他途導(dǎo)致，偶然的幸運(yùn)中有著必然的歷史邏輯。

企業(yè)的轉(zhuǎn)型并不完全只需要勇氣和方向感，還十足是一場(chǎng)協(xié)調(diào)各方利益，折沖樽俎的政治斡旋。否則要么橫生枝節(jié)，轉(zhuǎn)型半路夭折；要么功成之日，改革者卻被迫出局。第一，企業(yè)轉(zhuǎn)型千頭萬(wàn)緒，全線出擊，必將分散資源，觸動(dòng)多方利益，如果無(wú)法在短期內(nèi)在某一方面有顯著收效，則難以團(tuán)結(jié)人心，凝聚改革共識(shí)，后勁不足。這也是鄧凱達(dá)首尾難以兼顧的原因。第二，對(duì)于柯達(dá)這樣股權(quán)分散的公眾公司來(lái)說(shuō)，不到危急情勢(shì)，恐難形成改革共識(shí)；而一旦病入膏肓，則將喪失漸進(jìn)改良的緩沖時(shí)間，而如果激烈轉(zhuǎn)型又可能遭遇各方抵制，時(shí)機(jī)把握實(shí)在難以拿捏。相比之下，富士乃日式家族企業(yè)，只要企業(yè)領(lǐng)袖下定決心，則逢山開(kāi)路遇水搭橋，遇神殺神，遇佛殺佛，只要方向正確，不怕殺不開(kāi)一條血路來(lái)，執(zhí)行力之強(qiáng)是柯達(dá)難以想象的。

富士對(duì)傳統(tǒng)領(lǐng)域不過(guò)多糾纏，早已守好數(shù)碼領(lǐng)域的各大山隘關(guān)口，從容以對(duì)行業(yè)變局，順便還可以騰出手來(lái)尋找新的綠洲。這正符合“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的古訓(xùn)。

4.公司轉(zhuǎn)型后的發(fā)展

2006年1月，富士將法國(guó)巴黎的兩家富士醫(yī)療設(shè)備經(jīng)營(yíng)及售后服務(wù)企業(yè)的全部股權(quán)收入了囊中；同年9月，富士以1.85億美元的價(jià)格收購(gòu)了日本第一制藥株式會(huì)社子公司第一放射性同位體研究所100%的股份，借此收購(gòu)，富士從以“計(jì)算機(jī)放射診斷裝置”為中心的醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，邁入到了核醫(yī)學(xué)圖像診斷用、放射性治療用藥物領(lǐng)域……剛剛過(guò)去的2009年2月，富士又收購(gòu)了PerseusProteomics公司。到了2007年底，通過(guò)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，富士的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已擴(kuò)大到影像、信息、文件處理三大板塊，將傳統(tǒng)銀鹽膠片時(shí)代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，延伸到化學(xué)、醫(yī)療、高性能材料等領(lǐng)域。此時(shí)，傳統(tǒng)的感光材料方面在富士集團(tuán)中的銷售額比例則由6%下降至3%。

而2007年后的富士，在“融知?jiǎng)?chuàng)新”理念下布好局后，他們開(kāi)始從這些龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中選擇能代表未來(lái)發(fā)展方向的業(yè)務(wù)，施以重拳重點(diǎn)打造——醫(yī)療行業(yè)成為了富士選取的對(duì)象。

當(dāng)然，這一選擇與富士的“融知?jiǎng)?chuàng)新”理念也是契合的，富士在醫(yī)療行業(yè)同樣擁有核心技

術(shù)。20世紀(jì)80年代初，富士開(kāi)發(fā)出了計(jì)算機(jī)放射診斷裝置FCR產(chǎn)品。這是一項(xiàng)屬于世界首創(chuàng)的技術(shù)，但在專利有效的20年中，這項(xiàng)技術(shù)和產(chǎn)品是通過(guò)OEM等方式提供給了飛利浦、西門子等廠商。

截至2010年，醫(yī)療、生命科學(xué)事業(yè)已經(jīng)成為富士新興的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，近三年的銷售收入分別占到集團(tuán)整體銷售收入的8.6%、10.1%、12.3%。

如今富士膠片集團(tuán)已形成三大事業(yè)群，即以攝影膠卷、彩色照相機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)為產(chǎn)品代表的影像事業(yè)；以醫(yī)療、印刷、液晶顯示屏材料為主要產(chǎn)品的信息事業(yè)和以文件處理器、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)為主要產(chǎn)品的文件處理事業(yè)。

“今后的富士既不是膠片企業(yè)，也不是數(shù)碼相機(jī)企業(yè)，應(yīng)該把它理解成一家?綜合信息技術(shù)公司?”，在不同的場(chǎng)合，富士膠片株式會(huì)社社長(zhǎng)古森重隆經(jīng)常向外界描述他的“新富士”構(gòu)想——很顯然，古森充滿著自信。

第五篇：柯達(dá)案例2

一、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展怎樣影響了消費(fèi)需求的變化以及柯達(dá)與富士的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？

1、科學(xué)技術(shù)在對(duì)攝影工具的發(fā)展上有極大的作用，從傳統(tǒng)相機(jī)到現(xiàn)在的數(shù)碼相機(jī)，經(jīng)歷了幾次變革。數(shù)碼相機(jī)讓人們的拍攝習(xí)慣再一次發(fā)生了改變，脫離膠卷的束縛令拍攝變得更加簡(jiǎn)單、隨意。從調(diào)查數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)相機(jī)的需求每年遞減；同時(shí)，極具革命性新技術(shù)使消費(fèi)者對(duì)數(shù)碼相機(jī)的需求每年遞增。

2、對(duì)于柯達(dá)來(lái)說(shuō)，膠卷一直是它最賺錢的業(yè)務(wù)，柯達(dá)高層曾斥資10億美元收購(gòu)中國(guó)本土膠卷和相機(jī)企業(yè)，與樂(lè)凱聯(lián)盟，這樣的高投入使它在中國(guó)市場(chǎng)占據(jù)一定的份額，并領(lǐng)先富士等對(duì)手；然而，柯達(dá)并沒(méi)有分析攝影行業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境，僅靠原有的技術(shù)不能在競(jìng)爭(zhēng)激烈且技術(shù)創(chuàng)新的沖擊下贏得市場(chǎng)。相比之下，富士依靠科技創(chuàng)新，已經(jīng)在數(shù)碼市場(chǎng)上占據(jù)一定的優(yōu)勢(shì)，并領(lǐng)先于柯達(dá)。現(xiàn)在的柯達(dá)與富士的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是在數(shù)碼領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，在傳統(tǒng)的膠卷行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有多少市場(chǎng)空間了。

二、柯達(dá)如何面對(duì)攝影技術(shù)從膠卷向數(shù)碼的最新轉(zhuǎn)變？

1、柯達(dá)的營(yíng)銷環(huán)境和市場(chǎng)威脅：

現(xiàn)在的柯達(dá)公司面臨著的問(wèn)題，首先是柯達(dá)公司數(shù)碼業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)緩慢，雖然在中國(guó)銷售自制的數(shù)碼相機(jī)，銷售額排列第三，但是利潤(rùn)遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)相機(jī)及膠卷；另外，柯達(dá)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)相機(jī)及膠卷業(yè)績(jī)的逐漸下滑，即使在中國(guó)西部努力推廣膠卷，但這只是緩兵之計(jì)，并不能保證柯達(dá)的優(yōu)勢(shì)地位，而且膠卷的發(fā)展前景是為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)，雖然柯達(dá)在膠卷市場(chǎng)有強(qiáng)大的地位，但是在電子類企業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，不一定能能沖破束縛，取得勝利。

2、柯達(dá)的應(yīng)對(duì)方式：

（1）首先，柯達(dá)擁有良好的品牌形象，但是在大多數(shù)消費(fèi)者眼中，柯達(dá)與膠卷之間幾乎被劃上等號(hào)。如何擺脫舊有品牌形象的束縛問(wèn)題，將是柯達(dá)公司要解決的首要問(wèn)題。畢竟柯達(dá)要想在數(shù)碼相機(jī)等高技術(shù)領(lǐng)域取得領(lǐng)先，就要重新對(duì)品牌定位，而不局限于膠卷或是傳統(tǒng)相機(jī)，這也是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。即重新對(duì)柯達(dá)定義！

（2）其次，柯達(dá)在中國(guó)擁有8100家快速彩色沖印店，這是很好的營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)這些連鎖店進(jìn)行整頓改進(jìn)，重新樹(shù)立柯達(dá)的品牌內(nèi)涵，打造特色服務(wù)，如個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)不同消費(fèi)群體，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，或是改進(jìn)沖印技術(shù)等。提高競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)奪該領(lǐng)域的市場(chǎng)空間，繼續(xù)保持在影像業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

（3）再者，柯達(dá)需要在技術(shù)研發(fā)上投入更多精力和資金，以確保產(chǎn)品的創(chuàng)新性。在數(shù)碼相機(jī)的發(fā)展上，柯達(dá)高層缺乏對(duì)市場(chǎng)的前瞻和宏觀把握，在同行業(yè)推出后進(jìn)入該市場(chǎng)，以至于失去在數(shù)碼行業(yè)的機(jī)遇?？茖W(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展能保持公司的活力，使之更具有競(jìng)爭(zhēng)力和先進(jìn)性，以保證領(lǐng)先地位。

總之，柯達(dá)既要保證在原有的影像沖印業(yè)務(wù)的領(lǐng)先，又要尋求方式提高其在數(shù)碼等其他領(lǐng)域的市場(chǎng)份額。