第一篇：怎樣讓團隊越來越團結(jié)

怎樣讓團隊越來越團結(jié)？

今天，我們班進(jìn)行了為期一天的在明陽天下拓展訓(xùn)練基地的戶外拓展訓(xùn)練，大學(xué)生心理素質(zhì)拓展，雖然天上下著蒙蒙細(xì)雨，可是并沒有阻擋我們。

5月17號早上坐車去訓(xùn)練地點的時候，我并不了解所謂的“拓展訓(xùn)練”到底是要做些什么，還以為僅僅是為了讓老師們放松疲憊的身心而設(shè)立的一個名目罷了。在這一天，所留下的余味卻依然留在我的心里，這余味不僅是身體上的疼痛，更多的是意志上的磨練和人格上的完善。

古人云：人心齊，泰山移。團隊的核心是共同奉獻(xiàn)。這種共同奉獻(xiàn)需要每一個隊員能夠為之信服的目標(biāo)。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻(xiàn)精神，為學(xué)習(xí)注入生命活力。真的，在這次的拓展訓(xùn)練中的活動中，都體現(xiàn)了團隊精神。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團隊精神。彼此信任，相互配合，才能取得勝利。在“蛟龍出?！表椖恐校?dāng)我們敗給“突擊隊”的時侯，才知道同伴相互之間的信任和配合是完成該項目的關(guān)鍵。賽前我們練習(xí)的時候，沒有相互信任，各自按照自己的想法來走，不僅沒有前進(jìn)，反而還絆倒幾個。在比賽中，由于沒有配合好，一開始就出現(xiàn)了絆倒的現(xiàn)象，處于了劣勢，敗了下來。由此，可以說明，團隊協(xié)作，關(guān)鍵就在于要相互信任對方，相互配合，才能取得最后的勝利。

本文選自明陽天下官網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請指明出處

第二篇：怎樣讓員工團結(jié)

尊重員工

在管理工作中，將員工當(dāng)作工具、封建家長式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。應(yīng)取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計和實行新的員工管理體制。將人看成企業(yè)的重要資本、競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的制度、領(lǐng)導(dǎo)方式、員工的報酬等具體管理工作中。

經(jīng)常交流

沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領(lǐng)導(dǎo)之間需要經(jīng)常交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業(yè)有困難，應(yīng)該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助。

充分授權(quán)

授權(quán)是在管理中比較有效的激勵方法。授權(quán)意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧侵С终吆捅O(jiān)督者。

信守諾言

也許管理者不記得曾經(jīng)無意間對什么人許過什么諾言，或者認(rèn)為那個諾言根本不重要，但員工會記住管理者答應(yīng)他們的每一件事。身為管理者，任何看似細(xì)小的行為都會對其他人產(chǎn)生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應(yīng)該對之負(fù)責(zé)。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達(dá)變化的原因，員工會認(rèn)為管理者食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失去對管理者的信任。

多表彰員工

成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內(nèi)在需要。要公開獎勵標(biāo)準(zhǔn)，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的態(tài)度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發(fā)生的事情，而不是已經(jīng)被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

允許失敗

要對員工有益的嘗試予以支持。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經(jīng)感到非常難過了，管理者應(yīng)該更多地強調(diào)積極的方面，鼓勵他們繼續(xù)努力。同時，幫助他們學(xué)會在失敗中進(jìn)行學(xué)習(xí)，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創(chuàng)新，結(jié)果是員工不愿再做新的嘗試。

建立規(guī)范

訂立嚴(yán)格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是必要的。可以對各個崗位做詳細(xì)的崗位描述，使每個員工都清楚自己應(yīng)該干什么，向誰匯報，有什么權(quán)利，承擔(dān)什么責(zé)任。當(dāng)然這種限制不應(yīng)過于嚴(yán)格，但一定要有。建立合理的規(guī)范，員工就會在規(guī)定的范圍內(nèi)行事。當(dāng)超越規(guī)定范圍時，應(yīng)要求員工事前應(yīng)得到管理層的許可。

希望能幫到朋友！

第三篇：怎樣讓新員工快速融入團隊

怎樣讓新員工快速融入團隊

來源：商業(yè)英才網(wǎng) 2010-5-4

當(dāng)一名新員工加入企業(yè)時，面對周圍的陌生面孔、全新的工作，心中一樣會充滿不安，懷疑周圍的同事是否歡迎自己，懷疑自己是否有能力勝任新工作。如何幫助他們驅(qū)走這種陌生感？如何使新員工更好更快地融入團隊？

進(jìn)行必要的入職培訓(xùn)

新員工進(jìn)來后，第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)。新員工通過入職培訓(xùn)可以進(jìn)一步了解企業(yè)，對企業(yè)的發(fā)展情況、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程、管理制度等都可以進(jìn)行全面的了解。同時，入職培訓(xùn)也能驗證招聘者在招聘過程中的各種說法，并且可以使員工進(jìn)一步堅定自己的選擇。因此，新員工的入職培訓(xùn)對企業(yè)來說顯得特別的重要。

提供挑戰(zhàn)性的初始工作

在傳統(tǒng)管理中，新員工被看作是什么都不懂，什么也不會干的見習(xí)生，在國內(nèi)企業(yè)中，我們經(jīng)常聽到這樣的話：“這就是 大**，還不如我這個高中生干得好呢！”確實，即使是那些頭腦靈活的大學(xué)畢業(yè)生，面對人情世故，面對需要雙手靈巧操作才能做好的“下手活”也可能笨手笨腳。

主管經(jīng)理要給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作，這是件和重要的事情，挑戰(zhàn)性的工作初始是指崗位的職責(zé)安排可，為員工現(xiàn)有能力所不及，具有“挑戰(zhàn)性”他們不付出較大的努力就不會輕易完成，但員工通過發(fā)揮潛力，發(fā)揮主觀能動性，又是可以完成的，這項工作作為臨時性崗位安排。

提出希望

如果管理人員對自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”，這會讓員工感到自己的上司不僅關(guān)心自己的發(fā)展，而且對自己很了解，因此，最終真的成為上司所希望的那種人，事實上，管理人員對新員工越是抱有希望，給予的信任和支持越多，他們干得就越好。在新員工和企業(yè)之間，在新的員工的融入過程中，企業(yè)和員工本人都扮演者著重要的角色，只有各方都各司其職，互相溝通，才能使新人盡快融入公司。

支持員工的職業(yè)摸索

每個員工都會有自己的生涯設(shè)計，追求的可能是權(quán)利，財富或是工作的安定性，員工對自我的職業(yè)認(rèn)識有一個探索過程，因為，同一專業(yè)的人可以從事不同的職業(yè)。另外，有一些特性可以在工作中陪樣，但有些特性往往難以培養(yǎng)。所以，為了避免埋沒員工在現(xiàn)有崗位上無法展露的一些特殊能力，應(yīng)大力支持員工的職業(yè)探索。

注意直接主管對新員工的影響

新員工進(jìn)入某一具體部門工作后，由于工作關(guān)系，于之接觸最多是就是其部門主管，作為該部門主管和業(yè)務(wù)骨干，他們對新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動作用。

新員工的直接主管們嚴(yán)格按照工作規(guī)范辦事，并盡可能做到最好，對于培養(yǎng)新員工規(guī)范、熟練、精湛的業(yè)務(wù)技能，十分重要。

第四篇：團隊與團結(jié)

團隊與團結(jié)

團隊不是人的簡單集合,有人不叫團隊,團隊的概念是指：在一個集合中,一個首領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)著具有不同行事風(fēng)格、具有不同行事能力的人的組合.一個團隊必須具有一下幾個條件才能夠稱為團隊.第一,團隊要有共同的目標(biāo).第二,各個成員之間要有明確的分工.第三,要有組織領(lǐng)導(dǎo),即要有團隊領(lǐng)袖.第四,團隊協(xié)作

團隊組建后,如何發(fā)揮1+1》2的效果,就看領(lǐng)導(dǎo)者對團隊進(jìn)行運作了我的一些經(jīng)驗告訴我應(yīng)從以下幾方面著手：

1、團隊需要有一個清晰明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

戰(zhàn)略最簡單的解釋為：知道以后要做什么,圍繞戰(zhàn)略設(shè)定團隊的具體目標(biāo),目標(biāo)是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn),戰(zhàn)略的制定是少數(shù)人的事情,但是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)則需要全體團隊成員共同并且是高度的參與.現(xiàn)在很多的企業(yè)認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)者的事情,下面員工知不知道沒有多大的關(guān)系,因此在整個過程中都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意愿在做,一旦戰(zhàn)略制定后,就要求下面的人去執(zhí)行,并且是無條件執(zhí)行,而事實上,很多的員工對企業(yè)的戰(zhàn)略并沒有清晰的認(rèn)識,更談不上理解,在執(zhí)行時,效果當(dāng)然就大打折扣了.所以,讓員工清楚并且認(rèn)同的團隊?wèi)?zhàn)略和目標(biāo)是保證團隊目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵.2、團隊是由具有不同特征,發(fā)揮不同作用的人的組合

現(xiàn)在很多管理者在組建團隊時,總希望由最優(yōu)秀的人來組成,因此在挑選人員時,總是用很高的標(biāo)準(zhǔn)來確定人是否合格,但事實上并非如此,就比如一個球隊,如果整個球隊的成員都是姚明,那球隊的進(jìn)球效率和球隊的協(xié)同力肯定要受影響,沒有必要讓每個球員都成主攻,總得有副攻,防守,一傳,二傳,我主張團隊只需要一個諸葛亮,只需要一個韓信就可以了,其余的就是能夠聽從韓信的命令去執(zhí)行任務(wù)就可以了.比如去攻打一個山頭,如果我們派出去的全是團長、或者師長、軍長,那奪取這座山頭所需要的時間肯定比由一個團長+士兵組成的隊伍攻打時需要的時間長,所以在組建團隊時關(guān)鍵要看,團隊成員是否各有所長?團隊成員之間是否存在較大的依賴性?每個成員能否為團隊作出貢獻(xiàn)?用標(biāo)準(zhǔn)去衡量才組建有效的隊伍,能打仗,打硬仗的隊伍.3、團隊激勵

團隊是由個體組成的,因此要想團隊有活力、有戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力,就必須在恰當(dāng)?shù)臅r候,用適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行適量的激勵.團隊激勵主要有物質(zhì)和精神激勵,在物質(zhì)激勵中,金錢激勵與其他形式的物質(zhì)激勵相比所占的比例是最高的,大約30%.精神激勵主要體現(xiàn)為情感激勵,是一種更加廣泛、內(nèi)容更加豐富的激勵方式.根據(jù)馬斯洛需求層次理論,人有生理需要、完全的需要、感情上的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要,在這五種需要中,更多的人是出于生理的需要和感情上的需要,生理上的需要是人類維持自身生存的最基本要求,包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求.如果這些需要得不到滿足,人類的生存就成了問題.在這個意義上說,生理需要是推動人們行動的最強大的動力.馬斯洛認(rèn)為,只有這些最基本的需要滿足到維持生存所必需的程度后,其他的需要才能成為新的激勵因素,而到了此時,這些已相對滿足的需要也就不再成為激勵因素了.感情上的需要.這一層次的需要包括兩個方面的內(nèi)容.一是友愛的需要,即人人都需要伙伴之間、同事之間的關(guān)系融洽或保持友誼和忠誠；人人都希望得到愛情,希望愛別人,也渴望接受別人的愛.二是歸屬的需要,即人都有一種歸屬于一個群體的感情,希望成為群體中的一員,并相互關(guān)系和照顧.感情上的需要比生理上的需要來的細(xì)致,它和一個人的生理特性、生理、教育、宗教信仰都有關(guān)系.作為團隊領(lǐng)袖,首先要滿足員工在這兩個方面的需要,尤其在滿足員工情感需要的時候,可以用鼓勵、贊賞、關(guān)懷員工、加強團隊文化建設(shè),活躍團隊氛圍等方式來實現(xiàn)員工對情感需要的滿足.在進(jìn)行團隊激勵的時候,要注意以下幾點：（1）不同時期員工的需要是不同的,作為團隊的主管,要根據(jù)員工的需要用合適的激勵方式激勵

（2）注意對個體激勵的公平、公正性

（3）注意多種激勵方式的結(jié)合,物質(zhì)與精神激勵的結(jié)合（4）激勵的程度應(yīng)與員工對團隊所做貢獻(xiàn)的大小匹配

（5）激勵的連續(xù)性,員工作為情感動物,是需要時刻被上級關(guān)注的,所以團隊領(lǐng)袖在對員工激勵時,要做到激勵的連續(xù)性

4、打造學(xué)習(xí)型的團隊

作為團隊領(lǐng)袖,一定要在隊伍中塑造一種學(xué)習(xí)氛圍,不學(xué)則退,要想讓團隊始終保持活力,保持良好的精神風(fēng)貌,團隊每個成員自我的不斷提升是非常重要的.團隊領(lǐng)袖可以從以下幾個方面著手：

（1）率先垂范,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須不斷學(xué)習(xí),而且要善于學(xué)習(xí),只有當(dāng)領(lǐng)袖在成員中樹立良好的威信的時候,成員就會在不覺中以其為榜樣,鞭策自己不斷提高（2）為員工學(xué)習(xí)提供一定的條件

（3）開展團隊學(xué)習(xí)競賽,主要強調(diào)的是學(xué)以致用,只有把學(xué)的用到工作中去,才體現(xiàn)了學(xué)習(xí)的效果.不崇尚紙上談兵.（4）在不斷總結(jié)經(jīng)驗,開闊新思路中提升.4、團隊溝通

團隊也會出現(xiàn)運做不暢的現(xiàn)象,而其中一個很重要的原因就是團隊的溝通不足或者不充分.存在這樣一個現(xiàn)象,下級找上級溝通,會怕或不敢,上級找下級溝通,不耐煩.平級之間的溝通,不真實.因此作為團隊領(lǐng)袖,要鼓勵員工都發(fā)表自己的看法,要尊重員工的話語權(quán),而不是采取否定員工的方法來影響其積極性.5、正確處理團隊沖突

對待團隊沖突要辨證地看待,不是所有的團隊沖突都是一件壞事情,相反有時候團隊沖突還能夠激勵團隊向前進(jìn), 團隊沖突是指團隊的核心價值觀與員工的價值觀沖突或者是團隊成員之間的沖突,前者的沖突可以通過與成員之間的有效溝通,重塑團隊核心價值觀來實現(xiàn),后者則可以對團隊成員進(jìn)行調(diào)整或者引進(jìn)新鮮的血液,為團隊注入新的動力來解決以上一切源于這個團隊的主管首先個人要具備良好的品格,品格支持行為,一個沒有良好品格的人即使個人能力再強,他也必將是個失敗的人.領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù),身為領(lǐng)導(dǎo)要調(diào)動員工的積極性,要員工無限的自我發(fā)揮,一定要做到：任有大小,唯其所能,若器皿焉.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分調(diào)動所有員工的積極性,讓智者盡其謀,勇者盡其力.要正確認(rèn)識人員管理的重要性,管理和經(jīng)濟兩手抓.俗話說：得人心者的天下,如何得人心,那就是讓大家在一個自由的空間里發(fā)展和生存

第五篇：讓人居環(huán)境越來越舒心

讓人居環(huán)境越來越舒心

——宜賓縣政協(xié)十屆一次會議2號提案辦理工作紀(jì)實

每天一大早，在宜賓縣柏溪鎮(zhèn)二二四農(nóng)貿(mào)市場內(nèi)一些固定攤位無人擺放，而不少流動攤點卻擺在了農(nóng)貿(mào)市場口，使過往群眾行走極為不便，也影響了市容市貌。

但是，這些現(xiàn)象現(xiàn)在卻消失了。

這個位于宜賓市宜賓縣和翠屏區(qū)交界地段的農(nóng)貿(mào)市場，人口集中、人員復(fù)雜，是市場管理的難點。今年以來，由宜賓縣城管部門牽頭，聯(lián)合翠屏區(qū)城管部門，聯(lián)合執(zhí)法、加強管理，使農(nóng)貿(mào)市場管理發(fā)生了極大變化，農(nóng)民的攤子擺放規(guī)范了、市場口也不再擁堵了、群眾買菜更舒心了。

目前，宜賓縣百萬群眾有一個共同的感受：不只是農(nóng)貿(mào)市場管理更規(guī)范了，就連場鎮(zhèn)清掃保潔、車輛停放監(jiān)管等工作也得到加強，居住的環(huán)境變得越來越舒適了。

這背后與縣政協(xié)2號提案的關(guān)注推動緊密相關(guān)。今年9月以來，縣政協(xié)主席鐘建華，副主席曹益平、鄧良、蔡宇，先后帶領(lǐng)縣政協(xié)委員赴該縣柏溪、永興、高場、安邊等鄉(xiāng)鎮(zhèn)視察督辦，了解提案建議落實情況，為工作進(jìn)一步建言獻(xiàn)策。

小提案聚焦民生問題 去年12月中旬，宜賓縣政協(xié)十屆一次會議期間，該縣政協(xié)提案聯(lián)誼委員會的提案《加強城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，切實改善人居環(huán)境的建議》，在會上引起共鳴，縣政協(xié)將其列為2號提案，由主席會議領(lǐng)銜督辦。

該提案指出，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中，清掃保潔、垃圾清運、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)和環(huán)衛(wèi)設(shè)備添置等支出占本鄉(xiāng)鎮(zhèn)總收入的10—15%，由于縣財政沒有治理經(jīng)費預(yù)算，鄉(xiāng)鎮(zhèn)嚴(yán)重缺資金用于治理工作，是導(dǎo)致城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作不能實現(xiàn)常態(tài)化的主要原因之一。

除此之外，管理人員不落實、治理成效不明顯、思想認(rèn)識不到位等，都是不容忽視的問題。提案從加大經(jīng)費投入、完善管理機制等四個方面提出了具體建議。

?縣政協(xié)2號提案深刻剖析了我縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作中主要存在問題和推進(jìn)瓶頸，提出的措施，具有很強的針對性和指導(dǎo)性，為我們推進(jìn)工作提供了很好的參考。?作為 主辦單位負(fù)責(zé)人的縣城管辦主任于生和認(rèn)為，縣政協(xié)2號提案對加強城鄉(xiāng)環(huán)境治理、留住綠水青山意義重大。?縣委、縣政府要求在起草《關(guān)于進(jìn)一步加強城市管理工作的實施意見》和《宜賓縣城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作考核及評分細(xì)則》時研究吸納意見。?

這套在今年1月中旬出臺的制度文件，都充分吸收了縣政協(xié)提案建議。

打好組合拳協(xié)同辦理

該提案的辦理涉及1個主辦單位、9個協(xié)辦單位。為辦理好該提案，承辦單位制定了實施方案，并明確了各主、協(xié)辦單位職責(zé)，但具體落實情況如何？6月9日，10家主、協(xié)辦單位齊聚縣政協(xié)，向委員介紹辦理情況，聽取意見建議。

縣財政局有關(guān)負(fù)責(zé)人在辦中協(xié)商座談會上介紹，充分吸收提案?根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理難度和現(xiàn)有財力狀況，把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理經(jīng)費列入縣級財政預(yù)算?的建議，縣財政在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)2017年的經(jīng)費預(yù)算中，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別預(yù)算了53萬元——190萬元不等的專項經(jīng)費，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)有資金開展治理工作。

作為主辦單位，縣城管辦除了制定方案協(xié)調(diào)推動提案辦理落實外，就提案中涉及城管部門的具體工作進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并指出，為加強城鎮(zhèn)管理執(zhí)法工作，抽調(diào)了43名執(zhí)法人員充實到縣聯(lián)合執(zhí)法大隊，將原來的2個中隊細(xì)分為6個中隊；積極推進(jìn)縣城環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場化運作，日處理垃圾90——120噸；投入40余萬元，拆除戶外廣告（店招店牌）150處，清除牛皮癬17000余張等。

按照建議，縣交警大隊牽頭制定了縣城區(qū)車輛亂停亂放專項整治工作方案，及時完善和更新交通標(biāo)示、標(biāo)線等設(shè)施，合理設(shè)置車輛臨時停放點。今年以來，累計勸離車輛6000余臺，處罰機動車800余輛。

結(jié)合各自職能，工商、食藥監(jiān)、編辦、環(huán)保、經(jīng)濟商務(wù)等協(xié)辦單位，也在提案推進(jìn)會上曬出?成績單?。

?有思想、有行動、有措施、有成效，讓大家感受到了城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理帶來的舒適環(huán)境。?分管提案工作的縣政協(xié)副主席曹益平對各部門的辦理成效給予肯定。他建議，要進(jìn)一步營造好全民參與治理的濃厚氛圍，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)治理工作的指導(dǎo)和協(xié)助執(zhí)法。劉益委員提出，應(yīng)進(jìn)一步理順城管系統(tǒng)的管理體制，落實好場鎮(zhèn)管理機構(gòu)和人員，才能實現(xiàn)治理工作的常態(tài)化。

督辦促建議落地生根

?以十個專項活動為引領(lǐng)，著力加強場鎮(zhèn)‘五亂’和農(nóng)村‘七亂’治理?，這是提案承辦單位圍繞提案建議落地采取的有效措施。

在城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理中，各承辦單位將治理工作放在重中之重的位置，工作扎實開展，建議落地有聲，但是任務(wù)仍然十分艱巨。

今年8月初，在曹益平的帶領(lǐng)下，組織部分縣政協(xié)委員分別深入該縣孔灘、古羅、古柏、雙龍、鳳儀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對提案的辦理落實情況開展督辦調(diào)研。

?治理中還存在個別地方垃圾清運不及時、工地亂象尚需強化治理、夜宵攤點擺放不規(guī)范、城管隊伍素質(zhì)有待提升等問題。?8月18日，調(diào)研組針對發(fā)現(xiàn)的問題向承辦單位進(jìn)行了集中反饋，并希望承辦單位再次針對問題加以整改落實，確保主席會議督辦時能見成效。

9月29日，鐘建華帶領(lǐng)主席會議全體成員、提案者和部分委員，以及承辦單位負(fù)責(zé)人深入柏溪鎮(zhèn)大街小巷視察督辦提案。

?垃圾清運不及時的問題得到了有效解決，基層群眾的滿意度明顯提高。?督辦協(xié)商座談會上，作為提案方代表，縣政協(xié)提案聯(lián)誼委副主任唐益禮表示，相關(guān)部門還需制定出臺相互協(xié)調(diào)和配合的方案，形成整治合力，整體發(fā)力，打出?組合拳?，才能進(jìn)一步彰顯辦理實效。

?我們建立了聯(lián)席會議制度，不定期召開會議，重點研究解決治理工作中遇到的困難和問題，督促問題的整改。?于生和對唐益禮的建議進(jìn)一步解釋，下一步還將利用?改縣設(shè)區(qū)?的契機，加快城管系統(tǒng)管理體制改革，充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管執(zhí)法力量，完善治理工作的長效機制。

?勸導(dǎo)違章占道攤主100余家、游商100余人次、規(guī)范農(nóng)貿(mào)市場攤主80余戶，開展占道經(jīng)營集中整治行動50余次，整治街道30余條，處罰占道經(jīng)營戶140余戶。??在開展揚塵治理中，出動執(zhí)法人員1240人次、執(zhí)法車輛360臺次，發(fā)出整改通知8份，查處違法運渣車輛90多輛，處罰違規(guī)車輛30多輛。?……會上，有關(guān)承辦單位對前期督辦調(diào)研中反饋的問題進(jìn)行了一一回應(yīng)。

肯定成績，直面問題，探討方法，提辦雙方旨在讓百萬群眾居住環(huán)境更美好，面對面交流。

城鄉(xiāng)環(huán)境治理好壞，是評價一個地方人居環(huán)境好壞的重要指標(biāo)，鐘建華建議，要進(jìn)一步加強城管隊伍建設(shè)，提升管理水平；進(jìn)一步強化宣傳效果，營造人人參與治理的氛圍；進(jìn)一步健全長效機制，實現(xiàn)治理工作常態(tài)化。

面對已取得的?成績?，該縣副縣長袁峰要求，各承辦單位要站在改善人居環(huán)境高度，切實加強環(huán)境綜合治理；要進(jìn)一步完善機構(gòu)設(shè)置和解決人員編制問題；要采用購買服務(wù)和現(xiàn)代科技手段相結(jié)合提升管理水平；要認(rèn)真吸收委員建議，確保提案辦理成果惠及百萬群眾。

從去年底提出，到今年的持續(xù)跟進(jìn)督辦，提案建議得到了較好落實，帶來了全縣人居環(huán)境的大變化，贏得了百姓的贊許，體現(xiàn)出了政協(xié)的力量和智慧。（黃春祥）

作者地址:四川省宜賓縣政協(xié)提案工作辦公室

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