第一篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

綿陽樂創(chuàng)新能源有限公司

應(yīng)急管理制度

1、建立應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練制度的目的

為使我司能面臨重大安全生產(chǎn)事故時能夠正確應(yīng)對，需建立應(yīng)急管理制度，包括應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急演練制度。

2、應(yīng)急培訓(xùn)

2.1每年公司應(yīng)組織兩次應(yīng)急培訓(xùn)。

2.2應(yīng)急培訓(xùn)的目的是讓公司每個員工通過培訓(xùn)掌握發(fā)生應(yīng)急情況時自己該做些什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做才正確；

2.3應(yīng)急培訓(xùn)首先需讓參訓(xùn)員工掌握自己在應(yīng)急隊伍中充當(dāng)?shù)氖鞘裁唇巧?/p>

2.4應(yīng)急培訓(xùn)還需讓員工掌握應(yīng)急信息報告狀況的判斷；

2.5應(yīng)急培訓(xùn)還需讓員工掌握應(yīng)急報警語言的技巧，需要語言簡練、準(zhǔn)確，表達(dá)清楚。

2.6應(yīng)急培訓(xùn)還需讓員工掌握滅火器材的正確使用方法、火災(zāi)中毒、觸電昏迷、等的搶救、機(jī)械傷害的救護(hù)知識等。

3、應(yīng)急演練

3.1每年公司應(yīng)當(dāng)組織兩次應(yīng)急演練，分別在五月和十一月舉行；

3.2應(yīng)急演練前要有文字演練方案，設(shè)定演練場景；

3.3應(yīng)急演練人員包括公司全體員工； 3.4應(yīng)急演練前要準(zhǔn)備妥當(dāng)各種演練工具、設(shè)備及相關(guān)條件。

3.5應(yīng)急演練后要進(jìn)行演練總結(jié)，對演練中出現(xiàn)的問題及解決方案轉(zhuǎn)化為日常安全規(guī)程內(nèi)容，切實將演練中的經(jīng)驗和教訓(xùn)與實戰(zhàn)結(jié)合起來。

第二篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

1、每年對職工進(jìn)行一次專門的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置程序的培訓(xùn)。特別是要加強(qiáng)重點崗位人員的應(yīng)急知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。

2、各部門及在安全部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，根據(jù)國家安全生產(chǎn)事故有關(guān)應(yīng)急預(yù)案分門別類制定及修訂各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

3、積極組織應(yīng)急預(yù)案的演練，每半年要組織一次應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練，檢驗預(yù)案，鍛煉隊伍，教育職工，提高能力。

4、依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援水平。

5、通過各種有效方式，加大宣傳力度，普及安全生產(chǎn)事故預(yù)防、避險、自救和應(yīng)急處置知識，提高職工救援技能，增強(qiáng)職工安全意識和應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。

6、建立兼職的應(yīng)急救援隊伍，并積極參與社會安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援。加強(qiáng)對救援隊伍的組織，培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)對正壓空氣呼吸器、消防服等應(yīng)急救援器材的管理工作。加強(qiáng)對儲備應(yīng)急物資的動態(tài)管理，保證及時補(bǔ)充和更新。

8、切實保證對應(yīng)急管理設(shè)備及設(shè)施的資金投入力度。

9、對重點部位的危險源點及重大危險源實行24小時實時監(jiān)控。

10、安全生產(chǎn)事故災(zāi)難善后工作結(jié)束后，現(xiàn)場應(yīng)急救援小組要分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。

第三篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

一、目的

加強(qiáng)和規(guī)范宛坪管理處突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理，全面提高全體員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命和管理處財產(chǎn)安全。

二、適用范圍

適用于宛坪管理處應(yīng)急處置突發(fā)事件的管理。

三、職責(zé)

(一)安委會對管理處應(yīng)急管理工作負(fù)總責(zé)。(二)路產(chǎn)科負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的日常工作。

(三)相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作。

四、工作程序

(一)定期對管理處級應(yīng)急救援預(yù)案組織修訂。(二)每年至少組織一次應(yīng)急演練。

(三)定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急相關(guān)知識學(xué)習(xí)。

(四)應(yīng)急設(shè)施、器材所在單位定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保完好使用。

(五)職能部門定期對應(yīng)急設(shè)施、器材進(jìn)行監(jiān)督檢查。(六)應(yīng)急事件管理

1.突發(fā)事件發(fā)生后，管理處應(yīng)立即啟動生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，迅速展開應(yīng)急處置工作；組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊伍迅速進(jìn)行應(yīng)急救援；制定并組織實施搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；部署和協(xié)調(diào)現(xiàn)場治安秩序和管理處員工思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定及時向上級相關(guān)部門報告；必要時請求社會救援。

2.當(dāng)發(fā)生各類事故時，依事故嚴(yán)重程度，分別啟動車間二級事故應(yīng)急預(yù)案和管理處事故應(yīng)急救援預(yù)案，展開應(yīng)急處置。

3.事故發(fā)生后，管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按各級預(yù)案的規(guī)定，在第一時間內(nèi)組織事故救援工作，發(fā)生重大事故時，應(yīng)集結(jié)在事故應(yīng)急救援指揮部，聽從總指揮的安排和指令。

4.發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)人員要首先向單位領(lǐng)導(dǎo)報告并向管理處應(yīng)急救援指揮中心報警，嚴(yán)禁單獨盲目施救，施救人員應(yīng)保證在3人以上。如事故形勢嚴(yán)重，須等專業(yè)救援隊伍實施救援。

5.事故發(fā)生后，各應(yīng)急救援專業(yè)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)按事故應(yīng)急救援指揮部的指令，立即集結(jié)本隊人員，攜帶應(yīng)急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場展開救援。

6.事故發(fā)生后，管理處各重要崗位的人員，應(yīng)采取正確緊急措施，確保設(shè)備安全，避免其它事故發(fā)生或事故擴(kuò)大。

7.參加事故應(yīng)急救援人員，不可盲目施救，應(yīng)首先分析事故形勢，明確可能存在的危險因素及風(fēng)險程度，按可能發(fā)生的最嚴(yán)重的后果考慮，采取必要的個人防護(hù)措施和全面防護(hù)措施后，再展開救援。8.施救人員在實施事故處置和救援過程中，如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更加嚴(yán)重的事故或可能危及施救人員生命安全時，要及時采取措施，緊急避險，撤離危險區(qū)域，防止更大的傷亡。

(七)突發(fā)事件應(yīng)急處置和報告

具體的應(yīng)急處置和恢復(fù)措施按各專業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行。

五、附則

本制度由管理處安全生產(chǎn)委員會負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

*******安全生產(chǎn)

應(yīng)急管理制度

1、目的

加強(qiáng)和規(guī)范公司突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理，全面提高公司員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全。

2、適用范圍

適用于公司應(yīng)急處置突發(fā)事件的管理。

3、職責(zé)

3.1 事故應(yīng)急指揮部對公司應(yīng)急管理工作負(fù)總責(zé)。3.2 安全管理部負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的日常工作。3.3 相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作。

4、工作程序

4.1 定期對公司級應(yīng)急救援預(yù)案組織修訂。4.2 每年至少組織一次應(yīng)急演練。4.3 定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急相關(guān)知識學(xué)習(xí)。

4.4 應(yīng)急設(shè)施、器材所在單位定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保完好使用。4.5 職能部門定期對應(yīng)急設(shè)施、器材進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.6 應(yīng)急事件管理

4.6.1突發(fā)事件發(fā)生后，公司應(yīng)立即啟動生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，迅速展開應(yīng)急處置工作：

組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊伍迅速進(jìn)行應(yīng)急救援；制定并組織實施搶險救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；

部署和協(xié)調(diào)現(xiàn)場治安秩序和公司員工思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定及時向上級相關(guān)部門報告； 必要時請求社會救援。

4.6.2當(dāng)發(fā)生各類事故時，依事故嚴(yán)重程度，分別啟動車間二級事故應(yīng)急預(yù)案和公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，展開應(yīng)急處置。

4.6.3事故發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按各級預(yù)案的規(guī)定，在第一時間內(nèi)組織事故救援工作，發(fā)生重大事故時，應(yīng)集結(jié)在事故應(yīng)急救援指揮部，聽從總指揮的安排和指令。

4.6.4發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)人員要首先向單位領(lǐng)導(dǎo)報告并向公司應(yīng)急救援指揮中心報警，嚴(yán)禁單獨盲目施救，施救人員應(yīng)保證在3人以上。如事故形勢嚴(yán)重，須等專業(yè)救援隊伍實施救援。

4.6.5事故發(fā)生后，各應(yīng)急救援專業(yè)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)按事故應(yīng)急救援指揮部的指令，立即集結(jié)本隊人員，攜帶應(yīng)急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場展開救援。

4.6.6事故發(fā)生后，公司各重要崗位的人員，應(yīng)采取正確緊急措施，確保設(shè)備安全，避免其它事故發(fā)生或事故擴(kuò)大。

4.6.7參加事故應(yīng)急救援人員，不可盲目施救，應(yīng)首先分析事故形勢，明確可能存在的危險因素及風(fēng)險程度，按可能發(fā)生的最嚴(yán)重的后果考慮，采取必要的個人防護(hù)措施和全面防護(hù)措施后，再展開救援。4.6.7施救人員在實施事故處置和救援過程中，如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更加嚴(yán)重的事故或可能危及施救人員生命安全時，要及時采取措施，緊急避險，撤離危險區(qū)域，防止更大的傷亡。4.7 突發(fā)事件應(yīng)急處置和報告

具體的應(yīng)急處置和恢復(fù)措施按各專業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行。

5、附則

本制度由公司安全管理部負(fù)責(zé)解釋。

2012.1.1

第五篇：醫(yī)院安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

一、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對風(fēng)險和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會影響。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

二、應(yīng)急管理制度堅持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則，三、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

四、成立以公司總經(jīng)理為組長，主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科，并負(fù)責(zé)日常管理。

五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援遠(yuǎn)的編寫和修訂。公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，并保持與上級部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況，適時修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

六、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險辨識、事故報告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識、避災(zāi)避災(zāi)避險、逃生自救等。

七、應(yīng)急演練。根據(jù)應(yīng)急演練計劃、每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識，提高應(yīng)急隊伍的反應(yīng)速度和實戰(zhàn)能力，安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

八、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。公司要對電話、對講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。

九、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費、物資供應(yīng)，切實加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測、維護(hù)、更新、確保性能完好。

十、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案。

十一、成立簡直救護(hù)隊，人員由各科室、采區(qū)主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護(hù)常識和救援能力。

十二、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。

十三、應(yīng)急管理費用有公司總經(jīng)理審批，財務(wù)部門予以保障。

十四、本制度解釋權(quán)歸應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組，自頒布之日起執(zhí)行。