第一篇：2016安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

為了提高應(yīng)急能力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、措施落實(shí)，大力推動(dòng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，全面提升防范和應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定以下制度。

一、成立應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：張必勝 毛可華

成員：趙明忠 羅友江 王永紅 朱云山

二、應(yīng)急管理原則

（一）以人為本，安全第一

把保障群眾的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。

（二）夯基礎(chǔ)，搞預(yù)防

在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、預(yù)案演練等工作。強(qiáng)化各駐村企業(yè)站所的緊急處置和逃生的能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處理”。居安思危，預(yù)防為主。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急物資管理 根據(jù)鎮(zhèn)應(yīng)急物資保障計(jì)劃，配備充足的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，對(duì)應(yīng)急救援物資的數(shù)量、名稱和存放地點(diǎn)建立臺(tái)帳，并加強(qiáng)救援設(shè)備和物資的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保救援物資能完好使用。

（四）防救結(jié)合，做好事故防范工作

切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、重大危險(xiǎn)源管理和監(jiān)控，做好事故隱患排查整改工作。建立和完善安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析，每月對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次隱患排查，對(duì)重大安全生產(chǎn)隱患做到措施、資金、時(shí)間、責(zé)任人和預(yù)案“五落實(shí)”，并嚴(yán)格執(zhí)行隱患查處、整改、驗(yàn)收、消耗“四到位”制度。同時(shí)，根據(jù)安全人員為主導(dǎo)的隱患整改措施積極整改安全隱患，及時(shí)消除事故隱患。(五)制定應(yīng)急值守制度

堅(jiān)持鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時(shí)值守制度，尤其加強(qiáng)節(jié)假日的值班工作，所有值班人員要熟悉應(yīng)急工作業(yè)務(wù)，堅(jiān)守工作崗位，做好值班記錄，遇到重大事項(xiàng)，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，妥善處置并及時(shí)上報(bào)。

（六）落實(shí)責(zé)任制和責(zé)任追究制

應(yīng)急和應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。建立健全“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制；各司其職、各負(fù)其責(zé)。

（七）抓好應(yīng)急演練和評(píng)估工作

1、積極參加配合鎮(zhèn)組織的演練，根據(jù)演練方案，做好各項(xiàng)演練工作；演練結(jié)束后，找出不足之處，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告，針對(duì)演練之中出現(xiàn)的不足指出積極快速的做出整改。

2、可根據(jù)本隊(duì)實(shí)際情況，結(jié)合鎮(zhèn)組織的演練活動(dòng)，在本隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練知識(shí)的競(jìng)答，并根據(jù)競(jìng)答情況，了解和掌握本隊(duì)職工的應(yīng)急意識(shí)，及時(shí)做出新的調(diào)整方案，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的應(yīng)急意識(shí)。

二、預(yù)防與預(yù)警

要針對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強(qiáng)聲音的器物或打電話的方式進(jìn)行。

三、應(yīng)急處置（1）應(yīng)急處置基本原則

1、受困人員和救援人員的安全優(yōu)先；

2、防止事故擴(kuò)大優(yōu)先。（2）應(yīng)急處置基本要求

1、重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源的第一目擊者必須以最便捷的方式報(bào)告有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，最遲不得超過(guò)10分鐘，應(yīng)急處置過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。

2、突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)急人員在報(bào)告重大突發(fā)事故信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。

四、培訓(xùn)教育

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，主要包括以下幾個(gè)內(nèi)容：

（1）尾礦庫(kù)工人培訓(xùn)內(nèi)容：危險(xiǎn)因素辨識(shí)、隱患排查及治理、處理各種突發(fā)事故的應(yīng)急能力、自救互救和事故案例等。

（2）各駐村站所以上管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、緊急報(bào)告程序、救援行動(dòng)和事故案例等。

（3）經(jīng)常進(jìn)行應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等常識(shí)的培訓(xùn)，增強(qiáng)大家的憂患意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)和自救、互救能力。

五、責(zé)任與獎(jiǎng)懲

（一）突發(fā)事故應(yīng)急處置工作實(shí)行責(zé)任追究制。

（二）對(duì)突發(fā)事故應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)突發(fā)事故重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其它失職、瀆職行為而喪失應(yīng)急的最佳機(jī)會(huì)造成人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予處罰或行政處分；構(gòu)成犯罪的，送司法機(jī)關(guān)處理。

第二篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

1、每年對(duì)職工進(jìn)行一次專門的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急處置程序的培訓(xùn)。特別是要加強(qiáng)重點(diǎn)崗位人員的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力。

2、各部門及在安全部門的統(tǒng)一指導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)事故有關(guān)應(yīng)急預(yù)案分門別類制定及修訂各類安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

3、積極組織應(yīng)急預(yù)案的演練，每半年要組織一次應(yīng)急預(yù)案的演練，通過(guò)演練，檢驗(yàn)預(yù)案，鍛煉隊(duì)伍，教育職工，提高能力。

4、依靠科技進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援水平。

5、通過(guò)各種有效方式，加大宣傳力度，普及安全生產(chǎn)事故預(yù)防、避險(xiǎn)、自救和應(yīng)急處置知識(shí)，提高職工救援技能，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和應(yīng)對(duì)事故災(zāi)難的能力。

6、建立兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并積極參與社會(huì)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援。加強(qiáng)對(duì)救援隊(duì)伍的組織，培訓(xùn)。

7、加強(qiáng)對(duì)正壓空氣呼吸器、消防服等應(yīng)急救援器材的管理工作。加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備應(yīng)急物資的動(dòng)態(tài)管理，保證及時(shí)補(bǔ)充和更新。

8、切實(shí)保證對(duì)應(yīng)急管理設(shè)備及設(shè)施的資金投入力度。

9、對(duì)重點(diǎn)部位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及重大危險(xiǎn)源實(shí)行24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

10、安全生產(chǎn)事故災(zāi)難善后工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援小組要分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議。

第三篇：安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

一、目的

加強(qiáng)和規(guī)范宛坪管理處突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理，全面提高全體員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命和管理處財(cái)產(chǎn)安全。

二、適用范圍

適用于宛坪管理處應(yīng)急處置突發(fā)事件的管理。

三、職責(zé)

(一)安委會(huì)對(duì)管理處應(yīng)急管理工作負(fù)總責(zé)。(二)路產(chǎn)科負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的日常工作。

(三)相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作。

四、工作程序

(一)定期對(duì)管理處級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案組織修訂。(二)每年至少組織一次應(yīng)急演練。

(三)定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。

(四)應(yīng)急設(shè)施、器材所在單位定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保完好使用。

(五)職能部門定期對(duì)應(yīng)急設(shè)施、器材進(jìn)行監(jiān)督檢查。(六)應(yīng)急事件管理

1.突發(fā)事件發(fā)生后，管理處應(yīng)立即啟動(dòng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，迅速展開(kāi)應(yīng)急處置工作；組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊(duì)伍迅速進(jìn)行應(yīng)急救援；制定并組織實(shí)施搶險(xiǎn)救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；部署和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序和管理處員工思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門報(bào)告；必要時(shí)請(qǐng)求社會(huì)救援。

2.當(dāng)發(fā)生各類事故時(shí)，依事故嚴(yán)重程度，分別啟動(dòng)車間二級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案和管理處事故應(yīng)急救援預(yù)案，展開(kāi)應(yīng)急處置。

3.事故發(fā)生后，管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按各級(jí)預(yù)案的規(guī)定，在第一時(shí)間內(nèi)組織事故救援工作，發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)集結(jié)在事故應(yīng)急救援指揮部，聽(tīng)從總指揮的安排和指令。

4.發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)人員要首先向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并向管理處應(yīng)急救援指揮中心報(bào)警，嚴(yán)禁單獨(dú)盲目施救，施救人員應(yīng)保證在3人以上。如事故形勢(shì)嚴(yán)重，須等專業(yè)救援隊(duì)伍實(shí)施救援。

5.事故發(fā)生后，各應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)按事故應(yīng)急救援指揮部的指令，立即集結(jié)本隊(duì)人員，攜帶應(yīng)急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)救援。

6.事故發(fā)生后，管理處各重要崗位的人員，應(yīng)采取正確緊急措施，確保設(shè)備安全，避免其它事故發(fā)生或事故擴(kuò)大。

7.參加事故應(yīng)急救援人員，不可盲目施救，應(yīng)首先分析事故形勢(shì)，明確可能存在的危險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)程度，按可能發(fā)生的最嚴(yán)重的后果考慮，采取必要的個(gè)人防護(hù)措施和全面防護(hù)措施后，再展開(kāi)救援。8.施救人員在實(shí)施事故處置和救援過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更加嚴(yán)重的事故或可能危及施救人員生命安全時(shí)，要及時(shí)采取措施，緊急避險(xiǎn)，撤離危險(xiǎn)區(qū)域，防止更大的傷亡。

(七)突發(fā)事件應(yīng)急處置和報(bào)告

具體的應(yīng)急處置和恢復(fù)措施按各專業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行。

五、附則

本制度由管理處安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

*******安全生產(chǎn)

應(yīng)急管理制度

1、目的

加強(qiáng)和規(guī)范公司突發(fā)事件應(yīng)急工作的管理，全面提高公司員工應(yīng)急處置突發(fā)事件的能力，最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全。

2、適用范圍

適用于公司應(yīng)急處置突發(fā)事件的管理。

3、職責(zé)

3.1 事故應(yīng)急指揮部對(duì)公司應(yīng)急管理工作負(fù)總責(zé)。3.2 安全管理部負(fù)責(zé)應(yīng)急管理的日常工作。3.3 相關(guān)部門負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的應(yīng)急管理工作。

4、工作程序

4.1 定期對(duì)公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案組織修訂。4.2 每年至少組織一次應(yīng)急演練。4.3 定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)。

4.4 應(yīng)急設(shè)施、器材所在單位定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保完好使用。4.5 職能部門定期對(duì)應(yīng)急設(shè)施、器材進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.6 應(yīng)急事件管理

4.6.1突發(fā)事件發(fā)生后，公司應(yīng)立即啟動(dòng)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，采取有效措施，迅速展開(kāi)應(yīng)急處置工作：

組織協(xié)調(diào)各應(yīng)急救援隊(duì)伍迅速進(jìn)行應(yīng)急救援；制定并組織實(shí)施搶險(xiǎn)救援方案，防止引發(fā)次生、衍生事件；

部署和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)治安秩序和公司員工思想穩(wěn)定工作；按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)相關(guān)部門報(bào)告； 必要時(shí)請(qǐng)求社會(huì)救援。

4.6.2當(dāng)發(fā)生各類事故時(shí)，依事故嚴(yán)重程度，分別啟動(dòng)車間二級(jí)事故應(yīng)急預(yù)案和公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，展開(kāi)應(yīng)急處置。

4.6.3事故發(fā)生后，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按各級(jí)預(yù)案的規(guī)定，在第一時(shí)間內(nèi)組織事故救援工作，發(fā)生重大事故時(shí)，應(yīng)集結(jié)在事故應(yīng)急救援指揮部，聽(tīng)從總指揮的安排和指令。

4.6.4發(fā)生事故后，發(fā)現(xiàn)人員要首先向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并向公司應(yīng)急救援指揮中心報(bào)警，嚴(yán)禁單獨(dú)盲目施救，施救人員應(yīng)保證在3人以上。如事故形勢(shì)嚴(yán)重，須等專業(yè)救援隊(duì)伍實(shí)施救援。

4.6.5事故發(fā)生后，各應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)按事故應(yīng)急救援指揮部的指令，立即集結(jié)本隊(duì)人員，攜帶應(yīng)急救援裝置，迅速趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)救援。

4.6.6事故發(fā)生后，公司各重要崗位的人員，應(yīng)采取正確緊急措施，確保設(shè)備安全，避免其它事故發(fā)生或事故擴(kuò)大。

4.6.7參加事故應(yīng)急救援人員，不可盲目施救，應(yīng)首先分析事故形勢(shì)，明確可能存在的危險(xiǎn)因素及風(fēng)險(xiǎn)程度，按可能發(fā)生的最嚴(yán)重的后果考慮，采取必要的個(gè)人防護(hù)措施和全面防護(hù)措施后，再展開(kāi)救援。4.6.7施救人員在實(shí)施事故處置和救援過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)存在可能引發(fā)更加嚴(yán)重的事故或可能危及施救人員生命安全時(shí)，要及時(shí)采取措施，緊急避險(xiǎn)，撤離危險(xiǎn)區(qū)域，防止更大的傷亡。4.7 突發(fā)事件應(yīng)急處置和報(bào)告

具體的應(yīng)急處置和恢復(fù)措施按各專業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案規(guī)定執(zhí)行。

5、附則

本制度由公司安全管理部負(fù)責(zé)解釋。

2012.1.1

第五篇：醫(yī)院安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度

一、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范公司應(yīng)急管理制度，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和防范事故的能力，保障職工的安全健康和生命安全，最大限度的減少財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境損害和社會(huì)影響。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)制定本制度。

二、應(yīng)急管理制度堅(jiān)持“以人為本，減少危害，居安思危，預(yù)防為主，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，快速反應(yīng)”的原則，三、應(yīng)急管理分“預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個(gè)過(guò)程。主要內(nèi)容包括：應(yīng)急管理組織體系，應(yīng)急救援預(yù)案管理、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急物資保障等。

四、成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管安全生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急管理辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)科，并負(fù)責(zé)日常管理。

五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援遠(yuǎn)的編寫(xiě)和修訂。公司應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)預(yù)案的編制、修訂。預(yù)案要符合《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》，并保持與上級(jí)部門預(yù)案的銜接。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及實(shí)際演練情況，適時(shí)修訂《預(yù)案》，做到科學(xué)、易操作。

六、應(yīng)急管理培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行一次全員應(yīng)急管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：事故預(yù)防、危險(xiǎn)辨識(shí)、事故報(bào)告、應(yīng)急響應(yīng)、各類事故處置方案、基本救護(hù)常識(shí)、避災(zāi)避災(zāi)避險(xiǎn)、逃生自救等。

七、應(yīng)急演練。根據(jù)應(yīng)急演練計(jì)劃、每年至少分別安排一次桌面演練和綜合演練，強(qiáng)化職工應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急隊(duì)伍的反應(yīng)速度和實(shí)戰(zhàn)能力，安全生產(chǎn)科負(fù)責(zé)做好演練記錄和總結(jié)。

八、應(yīng)急通訊設(shè)備保障。公司要對(duì)電話、對(duì)講機(jī)、手機(jī)等通訊器材進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)或更新，確保通訊暢通。

九、應(yīng)急救援物資保障。根據(jù)公司預(yù)案做好應(yīng)急救援設(shè)備、器材、防護(hù)用品、工具、材料、藥品等保障工作。確保經(jīng)費(fèi)、物資供應(yīng)，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急保障能力，并對(duì)應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施要定期進(jìn)行檢測(cè)、維護(hù)、更新、確保性能完好。

十、應(yīng)急處置。事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。

十一、成立簡(jiǎn)直救護(hù)隊(duì)，人員由各科室、采區(qū)主要負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干組成，并進(jìn)行經(jīng)常性訓(xùn)練，熟練掌握基本的救護(hù)常識(shí)和救援能力。

十二、應(yīng)急救援協(xié)議。充分利用社會(huì)應(yīng)急資源，與地方政府預(yù)案、上級(jí)主管單位及相關(guān)部門的預(yù)案和應(yīng)急組織相銜接。

十三、應(yīng)急管理費(fèi)用有公司總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)部門予以保障。

十四、本制度解釋權(quán)歸應(yīng)急管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組，自頒布之日起執(zhí)行。