第一篇：供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢

物流師職業(yè)資格認證

物流師論文

論文題目：供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢姓

名： 準(zhǔn)考證號： 所在省市： 所在單位：

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供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理的發(fā)展趨勢

供應(yīng)鏈管理下企業(yè)采購管理的發(fā)展

趨勢

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摘要：21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟全球化趨勢的日益增強，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境變得更為復(fù)雜，市場競爭日益激烈,企業(yè)采購管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下面臨著新的發(fā)展趨勢。本文針對供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理，分析了其所面臨的要求和挑戰(zhàn)，提出了企業(yè)必須創(chuàng)新采購戰(zhàn)略,建立新型的采購管理模式。以及采購領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)的新事物或新趨勢。

隨著社會生產(chǎn)力的迅速發(fā)展,企業(yè)在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)上呈現(xiàn)出同質(zhì)化的趨勢。而在買方市場環(huán)境下,顧客的需求正日趨個性化和多樣化。以顧客為中心的企業(yè)管理,要求企業(yè)能夠?qū)︻櫩偷膫€性化需求做出快速的響應(yīng),速度將在很大程度上決定企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在這種情況下,僅僅依靠一個企業(yè)來對顧客需求進行快速響應(yīng)是不現(xiàn)實也是不經(jīng)濟的,這就要求企業(yè)善于、而且必須善于利用外部資源和公共資源,相關(guān)企業(yè)必須結(jié)合起來滿足顧客的需求,進而形成了新的組織形式的供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理就是指對整個供應(yīng)鏈體系進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,其目標(biāo)是要將消費者所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間,按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送

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到正確的顧客手中。而采購活動是供應(yīng)鏈中的起點,在供應(yīng)鏈中發(fā)揮著重要作用。有學(xué)者提出優(yōu)化供應(yīng)鏈從采購開始,這是基于采購在企業(yè)中的重要性和采購在供應(yīng)鏈中的地位決定的。研究供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理,關(guān)鍵在于樹立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略觀,在采購管理的基礎(chǔ)上加強對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的改造、整合,用供應(yīng)鏈管理的理念和模式來解讀當(dāng)前的采購管理現(xiàn)狀、作用和實施,改進采購策略和技巧,充分發(fā)揮采購管理在整個供應(yīng)鏈上的戰(zhàn)略性作用。

供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的意義。供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)通過對信息流、物流、資金流的控制從采購原材料開始制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。而供應(yīng)鏈采購是一種供應(yīng)鏈機制下的采購模式，在供應(yīng)鏈機制下采購不再由采購者操作而是由供應(yīng)商操作了，采購者只需要把自己的需求規(guī)律信息即庫存信息向供應(yīng)商連續(xù)及時傳遞，供應(yīng)商自己根據(jù)自己產(chǎn)品的消耗情況不斷及時連續(xù)小批量補充庫存，保證采購者既滿足需要又使總庫存量最小，供應(yīng)鏈采購對信息系統(tǒng)供應(yīng)商操作要求都比較高，目前來說它算得上是一種科學(xué)理想的采購模式。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作要做到五個恰當(dāng):恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)膩碓础?/p>

我國以前實行的是計劃經(jīng)濟體制,在該體制下形成的采購管理方式存在很多弊端。改革開放近三十年來,隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國很多企業(yè)都在采購管理方式的變革方面做出探索,但大

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多數(shù)企業(yè)的采購管理仍然沿襲了傳統(tǒng)采購方式的基本做法。今天,中國已經(jīng)成為 世界工廠 ,供應(yīng)鏈管理理念和實踐逐步在我國企業(yè)界傳播,這要求傳統(tǒng)采購方式要徹底向現(xiàn)代采購管理模式轉(zhuǎn)變。

一、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下對采購管理的要求與挑戰(zhàn)采購管理是供應(yīng)鏈管理的重點環(huán)節(jié)之一,它在供應(yīng)鏈企業(yè)之間原材料和零部件的生產(chǎn)合作交流等方面架起一座橋梁,溝通生產(chǎn)需求與物料供應(yīng)。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,采購工作要做到五個恰當(dāng):恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)臅r間、恰當(dāng)?shù)牡攸c、恰當(dāng)?shù)膬r格、恰當(dāng)?shù)膩碓?提高供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)速度,構(gòu)筑整個供應(yīng)鏈及各個節(jié)點企業(yè)的核心競爭力。

傳統(tǒng)的為庫存而采購、多個供應(yīng)源、注重價格、與供應(yīng)商競爭多于合作的采購模式已越來越不利于企業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理體系由采購機制、采購策略、庫存管理、供應(yīng)商管理以及其支持系統(tǒng)組成。供應(yīng)鏈管理從供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體優(yōu)化入手，尋求企業(yè)間競爭性、優(yōu)勢互補性的組合，將商品供應(yīng)鏈上的制造商、供應(yīng)商、銷售商的活動形成有序整體，直接與市場需求銜接，最大限度地減少和消除過剩庫存和缺貨損失，發(fā)揮整合優(yōu)勢，加快產(chǎn)品開發(fā)和供應(yīng)速度，實現(xiàn)敏捷、柔性的生產(chǎn)和供應(yīng)過程。通過實行供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以在以下方面收到成效:降低整個供應(yīng)鏈的成本并從中受益；縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，提高對市場變化的反應(yīng)能力；提高顧客滿意度；提高準(zhǔn)時交貨率；縮短訂單提前期和生產(chǎn)準(zhǔn)備期；減少庫存成本；提高資金使用效率；提高企業(yè)工作效率等等。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下,企業(yè)的采購管理相對于傳統(tǒng)的采購方式面臨

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著以下幾方面的要求和挑戰(zhàn):(一)從為庫存而采購向為訂單而采購轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購模式中,采購目的是為補充庫存,即為庫存而采購。采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程,不了解生產(chǎn)的計劃、進度和產(chǎn)品需求的變化,因而采購過程缺乏主動性,采購計劃不能即時滿足生產(chǎn)需求的變化。供應(yīng)鏈管理模式下,采購活動是訂單驅(qū)動的?？蛻粜枨篁?qū)動制造訂單,制造訂單驅(qū)動采購訂單,采購訂單驅(qū)動供應(yīng)商。(二)從內(nèi)部采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購管理中缺乏與供應(yīng)商的合作,從而影響企業(yè)的柔性和對需求的快速響應(yīng)能力。同時對產(chǎn)品的質(zhì)量也只能進行事后把關(guān),不能進行實時控制。這些缺陷使企業(yè)不能實行同步運作。供應(yīng)鏈管理下采購要求實施有效的外部資源管理,增加與供應(yīng)商的信息聯(lián)系與合作,如通過信息反饋和教育培訓(xùn),促進供應(yīng)商質(zhì)量改進和質(zhì)量保證,實施并行工程,制造商與供應(yīng)商相互參與對方的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程,變事后把關(guān)為實時控制等。(三)從一般買賣關(guān)系向長期合作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)采購模式中供應(yīng)商與企業(yè)之間是簡單的買賣關(guān)系,無法實行市場日益強調(diào)的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、集成性和同步性。供應(yīng)鏈環(huán)境下,雙方建立伙伴關(guān)系,共享庫存數(shù)據(jù)降低庫存成本,共同解決產(chǎn)品質(zhì)量、成本問題,降低采購成本。有的企業(yè)甚至實施供應(yīng)商集成,讓供應(yīng)商參與開發(fā)創(chuàng)新過程,縮減產(chǎn)品開發(fā)成本和時間。供應(yīng)商和企業(yè)之間的伙伴關(guān)系能有效的提高供應(yīng)鏈的速度、響應(yīng)能力、競爭力,進而提升企業(yè)的競爭力。(四)采購質(zhì)量和成本的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理下按訂單采購的驅(qū)動方式對采購產(chǎn)品的質(zhì)量提出了更高的要求。如采購產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)問題,會因沒有庫存而停產(chǎn),延誤

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交期。訂單驅(qū)動方式要求企業(yè)與供應(yīng)商加強彼此的合作,對供應(yīng)商的質(zhì)量實行質(zhì)量系統(tǒng)的監(jiān)控。在實際操作過程中,質(zhì)量與成本之間卻存在矛盾:采購方希望在滿足質(zhì)量要求的前提下,盡可能降低采購價格。然而采購成本的一味降低卻導(dǎo)致供應(yīng)商選用質(zhì)量較差的原材料,質(zhì)量問題頻繁發(fā)生,成本增加。另一方面,當(dāng)采購方要求提高產(chǎn)品質(zhì)量時,卻面臨了供應(yīng)商提價的要求。因此,如何在采購中平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系、如何管理采購中的質(zhì)量成本已成為物資采購部門面臨的挑戰(zhàn)。(五)采購管理信息化的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈管理要求信息高度流暢。采購管理作為供應(yīng)鏈管理中的重要一環(huán),采購效率的提高對提升整個供應(yīng)鏈競爭力起著重要的作用。

采購的信息化管理是提高采購效率的有效方式。一方面采購的信息管理可以提供采購效率、進而提升企業(yè)的快速響應(yīng)能力、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢;另一方面電子商務(wù)的迅猛發(fā)展也為采購信息化提供了條件,同時也促使企業(yè)必須實行采購的信息化管理。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購戰(zhàn)略要適應(yīng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的要求,企業(yè)必須創(chuàng)新采購戰(zhàn)略,建立新型的采購管理模式。

(一)集中式采購戰(zhàn)略。集中式采購的特點企業(yè)內(nèi)部跨組織的采購流程重組和結(jié)構(gòu)變革是集中式采購戰(zhàn)略的顯著特點。傳統(tǒng)的采購組織結(jié)構(gòu)正受到日益增長的顧客需求和不斷變化的市場沖擊,為提高采購職能的競爭力,企業(yè)內(nèi)部催生出跨部門采購集中管理的需要,并加強內(nèi)部采購和外部供應(yīng)鏈的整合程度。集中式采購管理并不等同于在企業(yè)總部設(shè)立采購中心,集中 落實在管理理念上,而非固定在組織

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形式中。目前廣泛采取的一種集權(quán)和分權(quán)并存的采購組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢,兼具靈活性和規(guī)模效應(yīng),另外,一些企業(yè)實施戰(zhàn)略采購后,仍然選擇部門內(nèi)獨立采購,而對關(guān)鍵的物資,跨部門設(shè)立虛擬的采購核心小組,從而獲得價格規(guī)模效應(yīng),同時加強了與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

(二)雙贏采購戰(zhàn)略雙贏關(guān)系模式是一種競爭性合作的關(guān)系,它既不同于基于信任的伙伴關(guān)系,也不同于達爾文式的競爭關(guān)系。它強調(diào)在合作的供應(yīng)商和生產(chǎn)商之間共同分享信息,通過合作和協(xié)商協(xié)調(diào)相互的行為,促使雙方都改進。雙贏采購是一種新興的戰(zhàn)略采購模式,它強調(diào)在合作關(guān)系與競爭性定價的承諾之間尋求適當(dāng)平衡,這種模式既不那么針鋒相對,又不同于單純基于信任的采購管理模式。雙贏采購戰(zhàn)略的特點主要表現(xiàn)為:(1)制造商對供應(yīng)商給予協(xié)助,幫助供應(yīng)商降低成本、改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度,同時需要供應(yīng)商有相當(dāng)強的能力;(2)通過共同努力提高效率,降低交易管理成本;(3)長期的信任合作取代短期的合同;(4)比較多的信息交流,充分利用供應(yīng)商的能力。

(三)準(zhǔn)時化采購戰(zhàn)略準(zhǔn)時化采購又稱為JIT(justintime)采購,是一種先進的管理理念和采購戰(zhàn)略,其基本思想是:在恰當(dāng)?shù)臅r間、地點,以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、質(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。?zhǔn)時化采購不但可以減少庫存,還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、縮短提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果。

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購戰(zhàn)略的特點與傳統(tǒng)的采購模式

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相比,供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購戰(zhàn)略具有以下特點:(1)采用較少的供應(yīng)商,甚至單源供應(yīng)。(2)在選擇供應(yīng)商時,需要對供應(yīng)商進行綜合的評估,在評價供應(yīng)商時價格不是主要的因素,質(zhì)量是最重要的標(biāo)準(zhǔn),這種質(zhì)量不單指產(chǎn)品的質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量、交貨質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量等多方面內(nèi)容。高質(zhì)量的供應(yīng)商有利于建立長期的合作關(guān)系。(3)對交貨準(zhǔn)時性的要求很高。(4)準(zhǔn)時化采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享,保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實時性。(5)要求供應(yīng)商小批量、多批次供應(yīng)。

基于市場已經(jīng)由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)換的事實，買方比數(shù)年以前更具有支配地位；另一方面，產(chǎn)品售價和毛利逐漸增長的壓力已經(jīng)導(dǎo)致直接材料成本方面有越來越大的壓力。因為在工業(yè)部門，采購價格在很大程度上決定了銷售價格，公司必須持續(xù)尋求保持價格盡可能低的機會。因此，近些年來，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了很多新事物或新趨勢，還有一些新趨勢正在形成之中。下面作簡單介紹。

（一）建立采購團隊。由于采購績效對一個企業(yè)的生存與發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，故采購部門的地位在企業(yè)中得到了提升。隨著采購的日益復(fù)雜化，單單靠采購人員來完成采購工作及跟采購相關(guān)的工作，顯然已不能滿足新時期采購的需要。企業(yè)內(nèi)每個部門的人對本部門業(yè)務(wù)有更深、更廣的把握，如果由來自不同部門的人員來對重要采購決策作出決定顯然要比單純的采購人員作出決定會更適宜，俗話說“三個臭皮匠湊成一個諸葛亮”。在現(xiàn)代企業(yè)的運作當(dāng)中，各部門的 8 / 12

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職能界線正在變得模糊，各部門的工作越來越多的交織在一起，但這并不意味著各部門職責(zé)不清，而是充分發(fā)揮團隊的力量去把企業(yè)內(nèi)的每一件重要的事盡可能地做得最好。我們亦可清楚地看到并不只是其他部門的人員參與到采購活動中對采購人員施加影響，采購人員同樣活躍在其他部門的活動中，比如：對供應(yīng)商的品質(zhì)監(jiān)管，參與到新產(chǎn)品的開發(fā)活動中去等等。

（二）E----采購與因特網(wǎng)采購。電子化采購對于一些小企業(yè)來說可能還是很陌生的事，因為部分小企業(yè)的老板認為在改變采購的作業(yè)方式上花太多的錢是一件很不劃算的事，但是從全球的采購發(fā)展趨勢來看，E-采購將越來越廣泛地被人們接受，而事實上，在人們步入21 世紀(jì)前，許多跨國公司就已通過電子采購方式獲得了他們想要的相當(dāng)部分物料，一些公司一年通過電子采購的金額就達數(shù)百億美元之巨。實行了E-采購的企業(yè)認為E-采購比傳統(tǒng)采購方式有更多的優(yōu)點，一方面，因特網(wǎng)給采供雙方提供了更廣闊的選擇余地，另外，在采購單價及采購管理費用上的開支亦可降低或較大幅度減少，其次，伴隨EDI的應(yīng)用令交易可在更短時間內(nèi)完成，這正可滿足企業(yè)實行柔性制造的需要。

（三）供應(yīng)商的選擇將趨向本地化。我們可以清楚地看到，中國通過20多年來的改革開放已吸引了眾多的外商在中國投資建廠或設(shè)立分公司，在廣東省的珠江三角洲地區(qū)及江浙地區(qū)（包括上海）已形成明顯的群聚效應(yīng)，并且這種趨勢正在向其他地區(qū)蔓延。由于跨國公司到中國大陸建廠或設(shè)立銷售點越來越多及生產(chǎn)各種類型產(chǎn)品的廠

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家越建越多，所以國內(nèi)的采購人員可以取近舍遠以取得更大的主動性及降低采購成本。而對于國外的采購人員來說，中國這個大市場已成為他們進行國際化采購的一個重要地區(qū)，當(dāng)然，如果他們的工廠已搬至中國那就另當(dāng)別論了。

（四）減少供應(yīng)商數(shù)量。太多的供應(yīng)商不僅讓采購人員難以應(yīng)付，而且供應(yīng)商的總體表現(xiàn)往往差強人意，采購人員越來越強烈地意識到供應(yīng)商的數(shù)量不在多而在于精。不難想象，把一樣多的精力放在1000 家供應(yīng)商上和放在300家供應(yīng)商上，它們之間的效果差異。人們在越來越多思考由多家供應(yīng)商來供同一物料的弊病，與其讓三家供應(yīng)商來供貨不如讓一家品質(zhì)優(yōu)良價格公道的供應(yīng)商來供貨，這樣采購人員及其他相關(guān)人員就可以把更多精力放在對這一家供應(yīng)商進行培訓(xùn)及監(jiān)管。由于訂單的集中，還有可能獲得供應(yīng)商給予的數(shù)量折扣，并可減少采購業(yè)務(wù)處理費用。

（五）建立新型的采供關(guān)系。供應(yīng)商是敵人還是朋友？供應(yīng)商其實既不是敵人也不是朋友，應(yīng)該把供應(yīng)商和自身組織看成為了自身利益及共同利益而并肩作戰(zhàn)的兩支隊伍。采供關(guān)系一直在演變，最低檔次的采供關(guān)系是互相隱瞞、互相欺騙及爾虞我詐，這種關(guān)系不可能長久維持下去，采供雙方都抱著一種“能騙就騙，騙不了就撤”的低層次想法，在目前這個誠信度還有待提高的采購大環(huán)境中，在我們的周圍還存在不少這種惡劣的采供關(guān)系；一般檔次的采供關(guān)系是雙方在互惠互利的前提下開展合作，采供雙方能對對方產(chǎn)生較大的信任感并能把合作關(guān)系較長時間地維持下去。高檔次或者說理想的采供關(guān)系是我 10 / 12

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們所說的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，這種關(guān)系把供應(yīng)商的利益與組織的利益甚至連同客戶的利益緊密揉在一起，制定共同的長期發(fā)展規(guī)劃，開誠溝通，信息共享，達到各方利益的最大化。和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系固然可以讓雙方長期從中獲利，但要在采供雙方之間建立起這種關(guān)系需要雙方高層管理者的深層次溝通，只有雙方擁有相同或相近的經(jīng)營理念及達成一致的長期發(fā)展目標(biāo)，才有可能走到一起。

（六）采購業(yè)務(wù)外包。就像我們常見的一個企業(yè)的食堂、清潔衛(wèi)生甚至制造業(yè)務(wù)外包給別的公司來經(jīng)營，企業(yè)的部分采購業(yè)務(wù)也將外包。把采購這種“玩錢”的業(yè)務(wù)外包給別人來做看起來有些驚險，這里面的關(guān)鍵在于對外包如何進行控制及監(jiān)管的力度如何，將采購業(yè)務(wù)外包并不意味著將采購業(yè)務(wù)全權(quán)交給承包公司來運作、企業(yè)自身對采購這塊業(yè)務(wù)就可以撒手不管了。在目前階段，大部分將采購業(yè)務(wù)外包的企業(yè)只是把MRO這些相對于生產(chǎn)原材料不太重要的雜項采購?fù)獍o別的公司來經(jīng)營，主要物料的采購工作仍由企業(yè)自身的員工來操作。把采購業(yè)務(wù)外包的好處是承包公司有更強的采購能力、更多的采購渠道，或者整合多個企業(yè)的相同需求來和供應(yīng)商談價而獲得數(shù)量折扣，從而企業(yè)可以獲得比自身去采購更大利益。

采購的發(fā)展趨勢遠遠不止上述幾方面，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展及全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進一步調(diào)整，采購還會不斷吸收新方法、新技術(shù)而引起采購方式上的變革，誰在這場變革中走在了前面，他就能取得主動權(quán)并因此從中獲取更多利益。

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注釋：以下參考文獻均來自于百度文庫 參考文獻：

【1】陳鐵建(武漢冶金管理干部學(xué)院經(jīng)濟管理系,湖北武漢430081).《供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購戰(zhàn)略研究》

【2】王紅（河北政法職業(yè)學(xué)院）.《淺談供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的發(fā)展策略與趨勢》

【3】《采購管理的發(fā)展趨勢》 【4】《新時期采購管理的發(fā)展趨勢 》

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第二篇：淺談企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢

目錄前言1發(fā)展企業(yè)物流的重要性11 企業(yè)物流是我國現(xiàn)代物流的薄弱之處 312企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 313 物流對企業(yè)發(fā)展具有重大意義 514 企業(yè)的第三利潤源泉 62 我國企業(yè)物流管理現(xiàn)狀21 企業(yè)物流管理觀念落后 722 物流基礎(chǔ)設(shè)施尚不完備 723 物流標(biāo)準(zhǔn)化程度低 724 企業(yè)物流投資不足技術(shù)裝備落后 825 企業(yè)物流管理人才缺乏關(guān)鍵崗位無人響應(yīng) 826 第三方物流發(fā)展緩慢企業(yè)物流外包受到限制 827 傳統(tǒng)的會計核算法掩蓋了物流成本的真面目 93 我國企業(yè)物流發(fā)展的策略31政府部門要為現(xiàn)代物流發(fā)展提供良好的環(huán)境 1032 加快物流標(biāo)準(zhǔn)的制定 1033大力發(fā)展第三方物流 1134 企業(yè)要樹立先進的物流理念 1135 建立物流管理平臺提高企業(yè)的物流管理水平1136建立健全企業(yè)的物流管理體制 1237 構(gòu)筑一體化物流戰(zhàn)略 1338 積極培養(yǎng)企業(yè)物流人才發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)物流 1339 開拓全球化物流尋求全球性市場空間 14310 通過成本管理解決傳統(tǒng)的會計核算掩蓋了物流成本的問題 144 我國企業(yè)物流的發(fā)展趨勢41 物流的系統(tǒng)化趨勢 1542物流的信息化趨勢 1543物流的社會化趨勢 1644 物流的自動化趨勢 1645 物流的共同化趨勢 175 結(jié)束語17參考文獻 18致謝 19淺談企業(yè)物流管理發(fā)展趨勢前言企業(yè)物流是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中物品從原材料供應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)加工到產(chǎn)成品和銷售以及伴隨生產(chǎn)消費過程中所產(chǎn)生的廢棄物的回收以及再利用的完整循環(huán)活動包括供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流企業(yè)物流管理就是企業(yè)為合理配置物流資源有效提供物流服務(wù)不斷創(chuàng)造物流價值謀求良好經(jīng)濟效益而理順各種關(guān)系的活動過程近年來隨著經(jīng)濟全球化我國的改革開放和加入ＷＴＯ我國的物流業(yè)也有了長足的發(fā)展并成為極具活力的產(chǎn)業(yè)之一與此同時我國企業(yè)物流的第三利潤源泉業(yè)紛紛物流成本提高物流服務(wù)水平上下功夫優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理以較低的成本更好的物流服務(wù)在國內(nèi)國際市場中競爭優(yōu)勢已成為多數(shù)國內(nèi)企業(yè)最為強烈的愿望和要求企業(yè)物流本身的管理水平低下就造成了企業(yè)和社會物流的結(jié)合缺乏粘性大部份企業(yè)不愿將物流委托給第三方物流公司代理正是由于這樣我國企業(yè)不愿與第三方物流合作企業(yè)物流未能與社會物流達成互利的結(jié)合才使得利潤石沉海底因此雖然社會物流是物流業(yè)的主體是經(jīng)濟發(fā)展必須突破的主要環(huán)節(jié)但也應(yīng)該時刻注意企業(yè)物流與社會物流在發(fā)展步調(diào)和發(fā)展水平上相配合否則發(fā)展的失衡將帶來發(fā)展的阻滯給今后物流業(yè)的發(fā)展埋下隱患12企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵社會物流的發(fā)展是由企業(yè)生產(chǎn)活動的發(fā)展而帶動的當(dāng)企業(yè)物流管理達到一定水平對社會物流服務(wù)就會提出更高的數(shù)量和質(zhì)量要求我們必須認識并遵從這一客觀規(guī)律充分依據(jù)我國的實際情況確定物流業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略maxbook118com 工業(yè)企業(yè)是拉動物流業(yè)發(fā)展的動力物流業(yè)務(wù)來自供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)而工業(yè)企業(yè)處在供應(yīng)鏈的重心位置是帶動供應(yīng)鏈運作的主體工業(yè)企業(yè)的運作而產(chǎn)生的供應(yīng)物流生產(chǎn)物流銷售物流占據(jù)了整個供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)的大部份所以說工業(yè)企業(yè)是物流業(yè)務(wù)的最大需求者有了工業(yè)企業(yè)的物流需求就會促進物流業(yè)的發(fā)展因此工業(yè)企業(yè)運作是產(chǎn)生物流需求的源泉據(jù)統(tǒng)計2003年工業(yè)品物流總值達到25萬億元占社會物流總值的8461991年2002年工業(yè)品物流總值平均增長22今年增長272％是物流需求增長最快的行業(yè)這與我國處在工業(yè)化發(fā)展中期工業(yè)化加速發(fā)展是相適應(yīng)的也說明工業(yè)加工制造業(yè)物流仍將是今后我國物流發(fā)展的主體然而由于過去我國企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟體制下許多企業(yè)現(xiàn)在還擺脫不了大而全小而全的思想企業(yè)的物流大部份還是由企業(yè)自理工業(yè)企業(yè)作為物流需求的提供者對物流業(yè)有著較大的影響因此發(fā)展我國的現(xiàn)代物流必須考慮到我國企業(yè)物流的這一現(xiàn)狀物流業(yè)的發(fā)展一方面應(yīng)該緊緊圍繞物流需求另一方面也要跟隨著需求的重要提供商無論從哪個方面物流業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該以工業(yè)企業(yè)以核心maxbook118com 傳統(tǒng)的物流服務(wù)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運作模式隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的成熟發(fā)展傳統(tǒng)的物流體系已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的高質(zhì)量的物流需求傳統(tǒng)企業(yè)多數(shù)是按計劃進行生產(chǎn)制造等活動不重視訂單管理的作用導(dǎo)致了物料不能立即進入生產(chǎn)線產(chǎn)成品也無法即時流通增加了企業(yè)的物流成本降低了整體盈利能力因此物流的發(fā)展趨勢必須結(jié)合企業(yè)的需求在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)模式的牽引下逐步明確與完善社會物流業(yè)不可能脫離企業(yè)而自行發(fā)展必須以企業(yè)為核心根據(jù)企業(yè)的行業(yè)個性化企業(yè)個性化構(gòu)建社會物流發(fā)展的藍圖企業(yè)物流發(fā)展滯后對物流業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的障礙日益明顯由于我國企業(yè)的管理者缺乏對物流的認識企業(yè)物流沒有相應(yīng)的技術(shù)管理體系來支撐我國企業(yè)的物流管理水平低下物流業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的物流需求還存在著很大的距離企業(yè)物流無法在社會物流中找到有效的幫助和依托社會物流的發(fā)展也無法在企業(yè)物流中找到動力和指引使得我國企業(yè)物流和社會物流的發(fā)展均處于被動地位要發(fā)展我國的現(xiàn)代化物流必須認識到社會物流的發(fā)展是由企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展而帶動的當(dāng)企業(yè)物流管理達到一定水平就會對社會物流服務(wù)就會提出更高的要求也就會促進社會物流的發(fā)展當(dāng)前應(yīng)當(dāng)高度重視我國物流業(yè)中社會物流與企業(yè)物流的平衡發(fā)展問題如果片面強調(diào)社會物流而忽略企業(yè)物流非但不能增強中國物流業(yè)發(fā)展后勁而且極可能形成物流業(yè)內(nèi)部的瓶頸13 物流對企業(yè)發(fā)展具有重大意義過去我國企業(yè)很少認識到物流的戰(zhàn)略作用物流的商業(yè)價值一直沒有得到重視和認同但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展企業(yè)物流已經(jīng)受到大多數(shù)企業(yè)的重視物流已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分一個企業(yè)若擁有高效合理的物流管理不但能降低企業(yè)的經(jīng)營成本又能為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)既能使企業(yè)在競爭中獲得成本優(yōu)勢又能使企業(yè)獲得價值優(yōu)勢因此企業(yè)物流管理對企業(yè)管理起著重要的作用已成為現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略中的一個新的著眼點《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章基于能力的競爭中作者分析了零售業(yè)巨人沃爾瑪公司取得巨大成功的原因在說明沃爾瑪致力于通過天天低價和商品即得性來建立顧客忠誠時作者斷言沃爾瑪之所以實現(xiàn)為顧客始終如一的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)關(guān)鍵是讓企業(yè)補充存貨的方法成為其競爭戰(zhàn)略的核心部分這種戰(zhàn)略眼光在很大程度上以所謂的過載cross-docking這一無形的物流技術(shù)得以充分體現(xiàn)一項普通的物流策略竟然變成了世界零售巨頭整個競爭戰(zhàn)略的核心部分沃爾瑪?shù)木薮蟪晒驮谟谡J識到有效的企業(yè)戰(zhàn)略必然需要細節(jié)與整體之間的有力平衡而物流貫穿所有關(guān)鍵的企業(yè)職能自然要在維持該平衡中發(fā)揮戰(zhàn)略作用若過載這種專業(yè)技術(shù)對沃爾瑪?shù)某晒χ匾脑捘鞘瞧髽I(yè)的高層管理者看到物流與企業(yè)戰(zhàn)略有較大關(guān)聯(lián)當(dāng)那些成百上千的個別部分被整合為一個完整的管理良好的整體時當(dāng)那些活動被創(chuàng)造性地及時準(zhǔn)確而有條不紊地執(zhí)行時物流能夠在任何企業(yè)的核心能力和競爭力中起到戰(zhàn)略作用14 企業(yè)的第三利潤源泉隨著市場競爭的日益激烈產(chǎn)品價格越來越透明化企業(yè)為了獲取利益紛紛把目光投向了物流maxbook118com 物流是企業(yè)成本的重要產(chǎn)生點物流在整個企業(yè)戰(zhàn)略中對企業(yè)營銷活動的成本產(chǎn)生重要影響物流是企業(yè)成本的重要產(chǎn)生點據(jù)統(tǒng)計企業(yè)物流成本是除了原材料成本外的最大的成本項目而我國物流成本一般占總成本30-40鮮活產(chǎn)品占60左右甚至更多而有效的物流管理可以節(jié)省15-30物流成本并且大大地減少庫存和運輸成本而國外發(fā)達國家物流成本一般控制在10左右因此企業(yè)可以通過物流合理化現(xiàn)代化等一系列活動降低物流成本支持保障營銷和采購等活動maxbook118com 通過提高物流服務(wù)水平可以提高企業(yè)的競爭能力企業(yè)物流管理活動的最大作用并不僅僅是為企業(yè)節(jié)約消耗降低成本獲得利潤更重要的在于提高企業(yè)的客戶服務(wù)水平提高企業(yè)的競爭能力使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利2 我國企業(yè)物流管理現(xiàn)狀我國自改革開放后從日本引進物流概念經(jīng)過二十幾年的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展物流實踐在最近的幾年內(nèi)獲得了較大的進展現(xiàn)代物流業(yè)已經(jīng)被確定為我國國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的新增長點但我國的企業(yè)物流仍是一個明顯薄弱的環(huán)節(jié)如我國企業(yè)長期以來受重商流輕物流思想的影響企業(yè)管理者對物流在經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)中的作用和地位缺乏足夠認識和重視缺乏現(xiàn)代物流是獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉的理念我國物流還缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)物流學(xué)科建設(shè)嚴(yán)重滯后沒有相應(yīng)的物流的法律法規(guī)來保障物流的正常運行我國企業(yè)過去長期處在計劃經(jīng)濟體制下物流行業(yè)還帶有一定的行政和部門色彩各個地區(qū)的行政管理部門對其下屬企業(yè)實行保護主義造成各個地區(qū)的企業(yè)間缺乏協(xié)作關(guān)系沒有形成統(tǒng)一開放的物流市場缺乏完善而有效的行業(yè)協(xié)調(diào)機制我國物流業(yè)的協(xié)調(diào)機制行業(yè)組織和行業(yè)管理既分散又薄弱影響了中國物流業(yè)的快速健康發(fā)展我國第三方物流業(yè)還處在發(fā)展階段無法為企業(yè)提供良好的服務(wù)等等21 企業(yè)物流管理觀念落后在過去我國長期處于商品匱乏的計劃經(jīng)濟體制下形成了重生產(chǎn)輕流通的傳統(tǒng)觀念且我國引入物流概念的時間較晚造成了我國企業(yè)只知交通運輸不知物流隨著改革開放經(jīng)濟的發(fā)展我國企業(yè)的管理者開始認識到了物流的作用但是真正把物流戰(zhàn)略放到企業(yè)戰(zhàn)略首位的只有部分龍頭企業(yè)大多數(shù)企業(yè)的管理者對物流的發(fā)展重視不足缺乏現(xiàn)代物流是第三利潤源的理念沒有將物流看成為優(yōu)化生產(chǎn)過程強化市場經(jīng)營的關(guān)鍵對物流的概念仍停留在運輸和倉儲的層面上而忽略了物流服務(wù)這個企業(yè)越來越需要的方面大多數(shù)企業(yè)將物流活動置于附屬地位把倉儲運輸裝卸搬運采購包裝配送等物流活動分散在不同部門沒有納入一個部門對物流活動進行系統(tǒng)規(guī)劃和統(tǒng)一運作與管理22 物流基礎(chǔ)設(shè)施尚不完備長期以來我國鐵路密度小行車速度慢公路里程少等級低全國沒有一條貫通南北和東西的高等級公路港口吞吐能力低規(guī)模小這些基礎(chǔ)設(shè)施落后的狀況不僅使我國長期以來物流方式嚴(yán)重落后于世界發(fā)達國家而且也是制約我國經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸經(jīng)過多年的發(fā)展我國在交通運輸倉儲設(shè)施信息通訊貨物包裝和搬運等物流基礎(chǔ)設(shè)施裝備方面有了一定的發(fā)展完善了公路鐵路港口以及機場等基礎(chǔ)設(shè)施但是從總體上來說我國的物流基礎(chǔ)設(shè)施還遠遠低于國際水平各種物流設(shè)施的建設(shè)缺少規(guī)劃物流設(shè)施之間不能協(xié)調(diào)的運作尤其是在交通運輸方面上各種運輸方式各個地區(qū)的運輸環(huán)節(jié)不能有效的結(jié)合嚴(yán)重的影響了我國物流業(yè)的協(xié)調(diào)性發(fā)展23 物流標(biāo)準(zhǔn)化程度低物流標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范是物流過程中相關(guān)的企業(yè)相互銜接的作業(yè)工序應(yīng)當(dāng)共同遵守的作業(yè)指令物流標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代物流建設(shè)基礎(chǔ)是提高物流效率的關(guān)鍵但是由于我國物流正處于起步階段標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化工作滯后一些國有企業(yè)和相關(guān)部門還沒有意識到物流這個第三利潤源泉的作用很多企業(yè)的物流都依賴自己的倉庫和車隊造成了貨物流通和信息交換不暢流通環(huán)節(jié)增多流通速度減慢流通費用增加大大降低了企業(yè)物流系統(tǒng)的效率和效益制約著我國物流業(yè)的發(fā)展24 企業(yè)物流投資不足技術(shù)裝備落后由于我國企業(yè)的物流管理觀念落后造成企業(yè)管理者不夠重視物流管理企業(yè)物流資金投入嚴(yán)重不足目前大多數(shù)企業(yè)物流設(shè)施和物流技術(shù)落后很多企業(yè)尚未配備電腦物流操作仍采用紙筆來完成有些企業(yè)雖然配備了電腦但是沒有形成系統(tǒng)無法充份利用資源同時在物流運作過程中也缺乏對EDI人工智能專家系統(tǒng)通信條形碼和掃描等先進信息技術(shù)的應(yīng)用無法實現(xiàn)內(nèi)外部物流一體化以尋求物流系統(tǒng)的最優(yōu)化和合理化參與供應(yīng)鏈管理雖然許多企業(yè)在物流方面嘗試推行MRP物料需求計劃MRPII制造資源計劃和ERP企業(yè)資源計劃等但取得實質(zhì)性成功的企業(yè)不多信息分散信息處理能力低25 企業(yè)物流管理

第三篇：企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)采購供給鏈管理系統(tǒng)——P-SCM

〔2004-1-2

17:26:00〕

來源：

1.概述

近年來，隨著IT產(chǎn)業(yè)的開展，企業(yè)相繼建立了MRP

II、ERP系統(tǒng)，并在不斷建設(shè)和完善下列圖中的相關(guān)系統(tǒng)，各系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)的管理帶來了巨大的變化，但企業(yè)信息化建設(shè)的根本目標(biāo)是幫助企業(yè)開源節(jié)流。

當(dāng)今，電子商務(wù)技術(shù)的出現(xiàn)，給企業(yè)的開展帶來了新的機遇，企業(yè)能否及時抓住有利的時機建立起自己的電子商務(wù)系統(tǒng)，將關(guān)系到企業(yè)未來的開展?！耙措娮由虅?wù)，要么無商可務(wù)〞這句話在某種程度上說出了企業(yè)電子商務(wù)的重要性。

什么是企業(yè)的電子商務(wù)？建立一個企業(yè)?COM網(wǎng)站，將企業(yè)的根本信息、產(chǎn)品信息、企業(yè)聯(lián)系方式和企業(yè)的電子郵件等放在網(wǎng)站上就可以了，這就是目前國內(nèi)眾多企業(yè)的現(xiàn)狀。

作為企業(yè)電子商務(wù)而言，可以充分用于企業(yè)CRM〔客戶關(guān)系管理〕和企業(yè)SCM〔供給鏈管理〕，同時企業(yè)SCM又可以分為P-SCM〔采購供給鏈管理〕和S-SCM〔銷售供給鏈管理〕，S-SCM是企業(yè)對分銷商和消費者的電子商務(wù)，即B2C和B2R〔Business-to-Reseller〕，P-SCM是企業(yè)與供給商之間的電子商務(wù)B2B。B2C、B2R解決的是企業(yè)銷售鏈的問題，即把原先復(fù)雜的銷售環(huán)節(jié)簡化了，企業(yè)將直接面對終端消費者，消費者的消費傾向和滿意度的問題直接地暴露在企業(yè)自己面前，可以說企業(yè)對市場的把握有了一定量的增強。但是，目前的Internet尚未十分普及，上網(wǎng)的群體往往是某一年齡層次的居多，也就是說B2C中的“C〞其實并不能給企業(yè)一個完整的反響。所以目前國外電子商務(wù)的重點在于企業(yè)間的電子商務(wù)，特別是企業(yè)采購供給鏈系統(tǒng)。

根據(jù)本公司對全國眾多企業(yè)的調(diào)查和對企業(yè)電子商務(wù)的理解，覺得企業(yè)應(yīng)首先從采購入手，一方面企業(yè)采購供給鏈系統(tǒng)比擬容易實現(xiàn)，因為買方市場決定了企業(yè)可以要求供給商積極參加采購信息網(wǎng)，另一方面企業(yè)采購供給鏈系統(tǒng)可以為企業(yè)節(jié)流，并帶來豐厚的利潤。

2.什么是P-SCM？

企業(yè)采購供給鏈管理〔Procurement

Supplier

Chain

Management〕是：以采購產(chǎn)品為根底，通過標(biāo)準(zhǔn)的定點、定價和定貨流程，建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供給商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供給商群體，并通過招投標(biāo)方式實現(xiàn)企業(yè)的采購，從而到達降低采購產(chǎn)品價格、提高采購產(chǎn)品質(zhì)量和提高供給商效勞質(zhì)量的目的。

3.P-SCM中的采購內(nèi)容

企業(yè)在實施采購供給鏈管理系統(tǒng)時，需要根據(jù)不同采購對象的采購量來確定其優(yōu)先度，比方制造業(yè)的協(xié)作產(chǎn)品和原材料的采購〔用于生產(chǎn)制造的采購〕占總采購量的60%-80%。企業(yè)采購的內(nèi)容可以分成三種類型：

原材料：企業(yè)生產(chǎn)所必需的生產(chǎn)性直接原材料；

協(xié)配產(chǎn)件：維持企業(yè)生產(chǎn)活動持續(xù)進行的裝配件等間接物料〔包括零部件、備品備件等〕；

日常用品：維持企業(yè)運作所需的行政性日常用品〔如寫字桌、計算機、燈具以及效勞等〕。

3.1

P-SCM系統(tǒng)目標(biāo)

企業(yè)采購供給鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)供給鏈系統(tǒng)的重要組成局部，是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約本錢的關(guān)鍵。

建立企業(yè)采購供給鏈系統(tǒng)，首先需要將涉及企業(yè)采購的各個環(huán)節(jié)納入到整個系統(tǒng)中，保證采購過程中各個環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時通過信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來最大的效益。

企業(yè)采購供給鏈系統(tǒng)通過標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程，建立協(xié)配件的供給商、事業(yè)部之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，并逐步優(yōu)化，最終形成一個優(yōu)秀的供給商群體，在保證公司協(xié)作產(chǎn)品集中采購任務(wù)的順利完成的同時，到達以下目標(biāo)：

標(biāo)準(zhǔn)采購過程；

優(yōu)化供給商群體；

共享采購信息；

監(jiān)督采購過程；

降低采購本錢；

提高采購信息化水平；

任務(wù)分工與業(yè)績考核；

與供給商共贏。

3.2

建立P-SCM的主要任務(wù)

建立采購供給鏈管理系統(tǒng)最大的困難莫過于業(yè)務(wù)流程的改變，企業(yè)需要將自己原有的業(yè)務(wù)遷移至Internet上，這往往涉及到經(jīng)營觀念、人事管理、業(yè)務(wù)處理過程和工作流的重新定義等，主要是管理理念等方面的問題。

從業(yè)務(wù)角度來看，采購供給鏈系統(tǒng)一般包括三個流程〔新產(chǎn)品定點流程、產(chǎn)品定價流程和產(chǎn)品訂貨流程〕、三個管理〔即采購產(chǎn)品信息管理、產(chǎn)品需方管理和供給商管理〕、三個接口〔即MRPII/ERP系統(tǒng)接口、PMD系統(tǒng)接口和財務(wù)系統(tǒng)接口〕、決策分析系統(tǒng)〔包括綜合查詢〕和系統(tǒng)維護。具體任務(wù)如下：

建立采購產(chǎn)品信息庫；

建立供給商信息庫；

明確新產(chǎn)品定點流程；

明確產(chǎn)品定價流程：如何通過招投標(biāo)方式實現(xiàn)產(chǎn)品竟價；

明確產(chǎn)品定貨流程：如何向供給商下定單，并對產(chǎn)品的實際價格進行監(jiān)督；

建立P-SCM與ERP、MRPII、財務(wù)等系統(tǒng)的接口。

3.3

企業(yè)的一些疑慮

1〕企業(yè)已經(jīng)有很多供給商，不需要更多的供給商。

其實企業(yè)確實有很多供給商，但不知道現(xiàn)有的供給商中有多少是全國最優(yōu)秀的供給商。信息網(wǎng)建立后，將盡可能地吸收全國優(yōu)秀的供給商來為本企業(yè)供貨，并通過對供給商的優(yōu)化，保持每類產(chǎn)品有2~3個供給商。所以企業(yè)的供給商數(shù)量在信息網(wǎng)建立后是一個由現(xiàn)在的少變成很多，然后再變少的過程，這個過程一方面到達優(yōu)化供給商的目的，另一方面到達了宣傳企業(yè)的目的。

2〕P-SCM從哪幾個方面來對供給商進行評審？

在信息網(wǎng)中，可以從財務(wù)方面、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量認證和開發(fā)能力幾個方面來對供給商進行評審，通過實際考察后，評審信息進入采購供給鏈系統(tǒng)。

3〕P-SCM中如何實現(xiàn)招投標(biāo)？

國內(nèi)的大局部企業(yè)都是在第四季度完成下一年的采購招投標(biāo)任務(wù)，在信息網(wǎng)中招投標(biāo)的過程與現(xiàn)有的方式根本相同，只不過每個過程〔標(biāo)書生成、標(biāo)書發(fā)布、投標(biāo)、開標(biāo)等〕都是通過計算機而非手工完成的。

4〕P-SCM是否可以進一步標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)過程？

是的。特別是在投標(biāo)和評標(biāo)過程中，因為標(biāo)書發(fā)布時，只對信息網(wǎng)中的供給商發(fā)布，并且只有標(biāo)書發(fā)布范圍內(nèi)的供給商才能投標(biāo)；在開標(biāo)后，各供給商的報價都是公開的，評標(biāo)的結(jié)果保存在信息網(wǎng)中，便于以后核查，這樣就防止了通過各種關(guān)系進入招投標(biāo)過程的供給商。

5〕要求供給商通過Internet投標(biāo)，供給商是否有這個能力？

供給商必須要具備這個能力，其實采購信息網(wǎng)對供給商的要求是很低的，只需要一臺可以接入internet的計算機就可以了，如果供給商連這個能力都不具備，何必選擇它作為本企業(yè)的優(yōu)秀供給商！

6〕MRP/II、ERP系統(tǒng)中有采購系統(tǒng)，何必再建P-SCM？

不錯，企業(yè)現(xiàn)有的MRP/II、ERP系統(tǒng)中確實有采購系統(tǒng)，但這個系統(tǒng)只是對采購的事后管理，比方對供給商的管理，對價格的管理等；而不是對采購過程的管理，如對供給商的優(yōu)化，對采購的監(jiān)控，各種價格的管理〔方案價、實際采購價、市場價等〕。所以企業(yè)采購信息網(wǎng)是對企業(yè)采購過程完整的管理，是為企業(yè)帶來利潤的有效手段。

P-SCM是MRP/II、ERP系統(tǒng)強有力的補充，是對采購過程更深層次的管理，同時又與MRP/II、ERP系統(tǒng)相輔相成，比方采購量、采購時間可由MRP系統(tǒng)根據(jù)產(chǎn)品的BOM和生產(chǎn)方案自動觸發(fā)，為生產(chǎn)提供及時到位的原材料和零部件。

7〕現(xiàn)在的采購也是按招投標(biāo)的方式進行的，并且每次招標(biāo)都到達了降價的目的。

確實現(xiàn)在大局部企業(yè)采購都是按招投標(biāo)的方式進行的，也能到達降價的目的，不過我們對目前的采購過程做簡單的分析，即可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有采購中的缺乏之處。目前的企業(yè)采購過程如下：

在年底召開供給商大會，提出明年的采購方案，并通過招投標(biāo)方式確定各產(chǎn)品的方案價格，即產(chǎn)品方案價；這個過程能有效降低采購本錢，例如，比上一年降低了五仟萬元；

企業(yè)在需要產(chǎn)品時，參考方案價格向供給商下達月度要貨方案，并確定產(chǎn)品的實際價格，當(dāng)產(chǎn)品的實際采購價格高于方案價格時，并不去分析是什么原因引起的價格上升，那么一年下來，采購所節(jié)約的利潤可能遠低于預(yù)計五仟萬元。

所以，企業(yè)目前的招投標(biāo)方式采購需要進一步的監(jiān)督和控制，如何保證產(chǎn)品的實際采購價格與方案價格相吻合，甚至低于方案價格，P-SCM的建設(shè)使這種情況成為可能。

8〕現(xiàn)在的采購管理很好，建立P-SCM的必要性不大。

建立信P-SCM除了能為企業(yè)帶來利潤外，另一個目的就是加強對采購過程的管理，并提高管理水平，就象企業(yè)目前建立的ERP系統(tǒng)一樣，系統(tǒng)的、信息化管理必然為企業(yè)的開展帶來巨大的潛在效益。

9〕P-SCM如何監(jiān)督子公司的采購？

對于集團公司來說，實現(xiàn)集中采購和統(tǒng)購分銷是有效降低采購本錢重要手段，對于子公司的采購，集團公司只要能在以下三個方面監(jiān)控即可：

子公司采購產(chǎn)品的供給商不能超出集團公司確定的供給商范圍；

子公司的實際采購價格不能高于集團公司確定的方案價格；

子公司必須將月度采購信息〔入庫單〕上報給集團公司，集團公司在必要時定期檢查。

4.P-SCM解決方案

本公司在對企業(yè)采購及企業(yè)電子商務(wù)建設(shè)的分析和研究根底之上，提出一套適合企業(yè)采購供給鏈管理系統(tǒng)的完整解決方案—P-SCM。

4.1

企業(yè)采購根本流程

因企業(yè)的性質(zhì)不同，企業(yè)的采購流程也有所區(qū)別，但企業(yè)的采購過程根本上遵循以下根本流程。

4.2

P-SCM業(yè)務(wù)流程

本公司推出的企業(yè)采購供給鏈管理系統(tǒng)除遵循企業(yè)一般的業(yè)務(wù)流程外，對采購過程進行了模塊化的劃分和管理，根本覆蓋了企業(yè)采購的全過程，P-SCM總體業(yè)務(wù)流程如下列圖：

4.2.1

定點管理流程

新產(chǎn)品因為沒有采購的經(jīng)驗，在采購之前無法對產(chǎn)品的規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格等信息進行約定，因此必須通過專門的招投標(biāo)流程進行，具體如下：

4.2.2

定價管理流程

4.3

P-SCM系統(tǒng)功能

P-SCM對企業(yè)采購過程做了深入細致的分析，涵蓋了企業(yè)采購過程的每一個方面，同時預(yù)留了與企業(yè)MRPII、ERP系統(tǒng)的接口，具有技術(shù)先進、功能全面、平安可靠的特點，系統(tǒng)采用模塊化結(jié)構(gòu)設(shè)計。P-SCM總體分成十個子系統(tǒng)，100多個功能，通過企業(yè)采購部、相關(guān)部門、子公司和供給商共同操作完成企業(yè)采購任務(wù)。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如下：

4.3.1

定點管理

定點管理主要是針對企業(yè)新產(chǎn)品的采購，主要包括確定潛在供給商管理和確定供給商管理兩局部內(nèi)容。

通過科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)牧鞒?，保證在定點過程中的公開、公平、公正原那么。同時根據(jù)行業(yè)協(xié)配件采購的技術(shù)特色，在本流程中包含潛在供給商認證評審、供給商初選、產(chǎn)品技術(shù)認證、試裝等管理。而且各個流程都需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管經(jīng)理確實認，更加保證了公司領(lǐng)導(dǎo)對采購過程的監(jiān)督和控制。

定點管理在本系統(tǒng)中處于十分重要的作用，它保證了進入系統(tǒng)中的供給商在質(zhì)量能力上都是合格的、先進的。

4.3.2

定價管理

定價管理主要用于企業(yè)對采購物料的定價，通過模擬招投標(biāo)的方式獲得理想的產(chǎn)品目標(biāo)價格，定價管理主要包括詢價單管理、報價單管理、定價管理和價格協(xié)議管理四局部內(nèi)容。

利用核算、比照、招標(biāo)等手段，確定供給商的供貨系數(shù)和供貨價格，為進一步的訂單確定作好準(zhǔn)備。由于該過程中涉及到大量的商務(wù)合同和協(xié)議，目前還無法通過Internet進行簽訂，因此本系統(tǒng)中采用書面簽訂、系統(tǒng)備案的方式進行處理，保證信息的查詢和管理。

定價管理中最后需要確定供給商、產(chǎn)品價格和供貨數(shù)量〔或比例〕，在確定供貨數(shù)量時可以通過比質(zhì)比價的方式確定，或由采購小組確定，如果是集團性質(zhì)的采購，同時需要考慮需方的地點。

4.3.3

定貨管理

定貨管理主要是根據(jù)企業(yè)主生產(chǎn)方案或其它需要，由采購員制訂采購方案并報部門批準(zhǔn)后執(zhí)行，采購員在制定采購方案時需要考慮以下方面的問題：

產(chǎn)品的現(xiàn)有庫存及平安庫存。

在途產(chǎn)品。

批量法那么〔經(jīng)濟批量〕。

物料供貨周期和供給商供貨周期。

采購小組〔或委員會〕確定的供給商、價格及供貨比例〔數(shù)量〕。

定貨管理主要包括采購方案管理、訂單管理、進貨情況預(yù)測、應(yīng)付款項預(yù)測、采購本錢分析等。

對于訂單或進貨合同管理，需要將其中的執(zhí)行信息和付款信息進行標(biāo)準(zhǔn)化處理，便于合同的執(zhí)行跟蹤和結(jié)算管理，訂單管理可分為根本信息管理、訂單執(zhí)行管理、訂單付款管理等。

訂貨管理保證在正常供貨環(huán)節(jié)中，加強管理、提高效率、節(jié)約本錢、暢通信息，更加充分地利用企業(yè)的采購資源。

4.3.4

采購產(chǎn)品管理

采購產(chǎn)品管理主要對企業(yè)需要采購的產(chǎn)品進行管理，主要包括產(chǎn)品分類管理、產(chǎn)品價格管理、產(chǎn)品供方/需方管理、產(chǎn)品供貨周期管理、產(chǎn)品平安庫存管理等。

4.3.5

產(chǎn)品需方管理

產(chǎn)品需方管理主要對集團公司采購的子公司進行管理，主要包括子公司根本信息管理、子公司采購產(chǎn)品管理、子公司采購方案管理、子公司定單管理等。

產(chǎn)品需方管理與采購產(chǎn)品管理和供給商管理形成：供方——產(chǎn)品——需方三角關(guān)系。

4.3.6

供給商管理

供給商管理主要包括供給商根本信息管理、供給商產(chǎn)品管理、供給商分類、供給供給商產(chǎn)品質(zhì)量、供給商效勞質(zhì)量〔主要是供貨及時性和對有質(zhì)量問題產(chǎn)品的處理方面〕、商評審管理和質(zhì)量改良管理。其中：

1〕質(zhì)量評審管理：通過體系評審、過程評審和產(chǎn)品評審，對供給商的能力進行評分、定級，同時制定了一整套供給商晉級的規(guī)定，提供了對供給商的等級狀況進行科學(xué)管理的方法。質(zhì)量評審能夠?qū)ζ髽I(yè)管理、組織現(xiàn)狀、結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)以及工藝過程進行綜合評價，評審結(jié)果能夠充分反映供給商的質(zhì)量能力水平。目前供給商主要從財務(wù)能力、生產(chǎn)能力、新產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量認證、生產(chǎn)設(shè)備等方面進行評審。

2〕質(zhì)量改良管理：通過持續(xù)改良、質(zhì)量狀況監(jiān)控等手段，對有問題的供給商實施質(zhì)量改良措施，并對改良情況進行監(jiān)控。如果質(zhì)量狀況不能令人滿意，那么有可能被排除在合格分承包方范圍之外。質(zhì)量改良為提高供給商的生產(chǎn)質(zhì)量狀況提供了一條有效的途徑。

4.3.7

結(jié)算管理

結(jié)算管理主要包括收款管理和付款管理。由于在財務(wù)管理方面，采購部下設(shè)一個財務(wù)組，沒有現(xiàn)金流的管理，主要強調(diào)對結(jié)算信息的管理，因此可以詳細劃分為應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、預(yù)付款管理、往來帳管理和發(fā)票管理。在結(jié)算管理時需要與訂單/合同進行對應(yīng)。

因采購部有一些備品備件的銷售，因此需要對銷售的收款及發(fā)票進行管理。

付款管理主要根據(jù)訂單及到貨情況向供給商支付貨款。付款管理可滿足以下要求：

付款時可以用付款項核銷應(yīng)付款。

用預(yù)付款核銷應(yīng)付款。

用往來單位的應(yīng)收款核銷應(yīng)付款。

在核銷方式上，既支持按單據(jù)結(jié)算，又支持按商品結(jié)算，且可交叉進行。

4.3.8

任務(wù)及考核

任務(wù)是指由某崗位操作某項功能產(chǎn)生，并需要提交給其它崗位處理的一個事件。每個崗位除了產(chǎn)生新的任務(wù)外，同時要處理其它崗位提交過來的任務(wù)，并產(chǎn)生新的任務(wù)。

在系統(tǒng)中引入“任務(wù)〞的概念，操作員登錄系統(tǒng)后，系統(tǒng)會自動列出當(dāng)前任務(wù)列表，操作員通過任務(wù)列表完成自己工作任務(wù)。

任務(wù)的引入，可以方便地分析某項工作出現(xiàn)問題時，問題是出在哪個環(huán)節(jié)，找出出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)人員，同時可以對各崗位的工作業(yè)績進行考核，在業(yè)績考核時需要對各項任務(wù)定義標(biāo)準(zhǔn)的完成時間。

4.3.9

決策分析

決策分析系統(tǒng)包括根本信息查詢、綜合查詢和決策分析三局部內(nèi)容。

根本信息查詢主要對系統(tǒng)中的各種根本信息的查詢，如產(chǎn)品信息查詢、供給商信息查詢、需方信息查詢、訂單信息查詢、人員信息查詢、庫存信息查詢、BOM信息查詢、MPS信息查詢等等。

綜合查詢是在根本信息查詢的根底上，加上相關(guān)的信息，便于用戶快速查詢到其它信息。如供方——產(chǎn)品——需方查詢、供給商的財務(wù)——生產(chǎn)能力——生產(chǎn)設(shè)備等查詢、供給商——產(chǎn)品——質(zhì)量信息查詢。

決策分析是根據(jù)一定的規(guī)那么手工查詢或系統(tǒng)自動提示滿足某些條件信息，管理員一般需要根據(jù)結(jié)果采取一定的管理行動，如產(chǎn)品歷次采購價格分析、采購員業(yè)績考核、訂單收付款分析、訂貨經(jīng)濟批量分析、訂貨/交貨情況分析、訂貨周期分析等。

同時決策分析還用于問題溯源，并用于答復(fù)以下問題：

為什么選擇這個供給商？

為什么采購價格比最低價格要高？

交貨的延期是什么原因引起的？等等。

4.3.10

接口系統(tǒng)

接口系統(tǒng)主要包括BOM接口管理、MPS接口管理、庫存系統(tǒng)接口管理和財務(wù)系統(tǒng)接口管理。

1〕BOM管理

BOM管理主要是從MRPII/ERP系統(tǒng)中獲得產(chǎn)品的BOM信息，系統(tǒng)可以直接訪問MRPII/ERP系統(tǒng)，或?qū)OM信息轉(zhuǎn)換到采購供給鏈系統(tǒng)中，建議采用后者。MRPII/ERP系統(tǒng)中BOM更新時，自動或手工更新采購供給鏈系統(tǒng)中的BOM信息。

BOM管理主要包括BOM更新、BOM查詢等。

2〕MPS管理

MPS管理主要是從MRPII/ERP系統(tǒng)中獲得產(chǎn)品的MPS信息，系統(tǒng)可以直接訪問MRPII/ERP系統(tǒng)，或?qū)PS信息轉(zhuǎn)換到采購供給鏈系統(tǒng)中，建議采用后者。MRPII/ERP系統(tǒng)中MPS更新時，自動或手工更新采購供給鏈系統(tǒng)中的MPS信息。

MPS管理主要包括MPS更新、MPS查詢等。

3〕庫存信息管理

主要是從庫存系統(tǒng)中獲得產(chǎn)品的實際庫存數(shù)量，由于產(chǎn)品的庫存數(shù)量在不斷的變化，所以在采購供給鏈系統(tǒng)不保存產(chǎn)品的實際庫存數(shù)量，但在做采購方案時需要從庫存系統(tǒng)中查詢相應(yīng)的產(chǎn)品庫存信息。產(chǎn)品的平安庫存在產(chǎn)品信息管理模塊中實現(xiàn)。

4.3.11

系統(tǒng)維護

系統(tǒng)維護是系統(tǒng)正常運行保證，主要包括：

根底信息管理：包括部門信息、崗位信息、人員信息、倉庫信息管理等。

用戶管理：包括用戶增、刪、改，以及用戶密碼修改。

功能分配：給各用戶指定相應(yīng)的系統(tǒng)功能。

CA證書管理：包括CA證書發(fā)放、回收及修改。

數(shù)據(jù)字典維護：對系統(tǒng)中用到的各種數(shù)據(jù)字典的管理，包括增加、修改、刪除和查詢等。

系統(tǒng)日志管理：包括日志分析和去除，日志是由功能模塊自動生成的。

系統(tǒng)備份與恢復(fù)：主要包括系統(tǒng)數(shù)據(jù)的備份與恢復(fù)和應(yīng)用系統(tǒng)的備份與恢復(fù)兩個方面。

5.效益分析

根據(jù)國際著名的研究機構(gòu)Aberdeen

Group的一篇研究報告〔Internet

procurement

Automation

Looks

like

a

Winner；volume

12；February

1,1999〕證實，實施了電子采購的企業(yè)會得到以下好處。

產(chǎn)品本錢可下降5%～15%

業(yè)務(wù)處理本錢可減少70%

業(yè)務(wù)周期可縮短50%

～70%

2001年本公司對100多家制造企業(yè)進行調(diào)研，有60%以上的企業(yè)對?采購供給鏈系統(tǒng)?反響積極，40%的企業(yè)把?采購供給鏈系統(tǒng)?納入2002年信息化建設(shè)規(guī)劃。

5.1

產(chǎn)品本錢下降5%～15%

P-SCM實施后，企業(yè)供給商的數(shù)量會逐步增加，但通過優(yōu)化，供給商數(shù)量會相對減少，到達一個比擬理想的水平。供給商數(shù)量的減少，會提高企業(yè)對單個供給商的采購數(shù)量，因此會引發(fā)供給商之間的劇烈競爭，供給商為得到可觀的定單，會在價格、質(zhì)量和效勞上下功夫，從而到達企業(yè)降低產(chǎn)品本錢的目的。下列圖說明供給商數(shù)量與時間的變化關(guān)系〔藍線〕和產(chǎn)品價格與采購數(shù)量之間的關(guān)系〔紅線〕。

在實踐上，1998年國家政府開始了采購試點工作，采購部門充分利用政府采購的規(guī)模優(yōu)勢，將競爭機制引入到預(yù)算管理中，節(jié)支效果非常明顯。有很多工程資金降低率在20%左右，有的甚至高達30%以上。

國際汽車企業(yè)利潤率普遍不超過5％，而在國內(nèi)最低主營利潤率都到達近10％，高的甚至超過30％。如果也像國外企業(yè)那樣在產(chǎn)品創(chuàng)新上投入巨資，國內(nèi)廠商本錢將驟然放大，當(dāng)其利的利潤，必須降低采購和生產(chǎn)本錢。

5.2

業(yè)務(wù)處理本錢減少70%

通過比擬下表中各種業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)方式和現(xiàn)在方式的處理上，我們可以確信通過實施采購供給鏈管理系統(tǒng)后，采購業(yè)務(wù)本錢減少70%是可行的。而且通過電子化的業(yè)務(wù)方式，可極大提高信息交流的準(zhǔn)確性，防止認為造成的錯誤。

5.3

業(yè)務(wù)周期縮短50%～70%

通過比擬下表中各種業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)方式和現(xiàn)在方式的處理時間，我們可以確信通過實施采購供給鏈管理系統(tǒng)后，采購業(yè)務(wù)周期縮短50%~70%是可行的。

業(yè)務(wù)周期的縮短還能為企業(yè)帶來以下幾個方面的好處：

縮短新產(chǎn)品試制過程。

增加零部件的定價次數(shù)，使價格更接近市場。

更容易從價格、質(zhì)量和效勞方面優(yōu)化供給商群體，與供給商實現(xiàn)共贏。

6.P-SCM系統(tǒng)配置

6.1

P-SCM網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

P-SCM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如下列圖：

6.2

配置說明

1．?dāng)?shù)據(jù)庫效勞器

數(shù)據(jù)庫效勞器建議采用UNIX小型機，如HP/UX、IBM

RS6000、SUM、Alpha等小型機；配置為1GB內(nèi)存，>40GB硬盤，100M

以太網(wǎng)卡。

如果企業(yè)已經(jīng)有這樣的效勞器，并且有足夠的處理能力，那么可以先不購置新的數(shù)據(jù)庫效勞器，等采購系統(tǒng)建設(shè)到達一定的規(guī)模，并見到一定的效益后再擴充或購置效勞器，這樣可以極大的節(jié)約資金。

2．Web

務(wù)器

Web效勞器可以采用中高檔的PC

Server，內(nèi)存在256MB，硬盤>20GB，100M以太網(wǎng)卡即可，安裝Windows

NT

4.0

Server，或Linux操作系統(tǒng)。

3．?dāng)?shù)據(jù)庫系統(tǒng)

數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)可以采用商業(yè)大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，如ORACLE，SYBASE，INFORMIX等。建議采用ORACLE數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。

4．防火墻及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

大局部企業(yè)已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面做了很大的投資，在此省略。

5．Internet

接入

企業(yè)可能有相應(yīng)的企業(yè)網(wǎng)站，有

第四篇：機械制造企業(yè)的采購管理

機械制造企業(yè)的采購管理

林雪峰2012/08/07

機械制造企業(yè)的采購工作往往是決定了企業(yè)產(chǎn)品的交貨速度、成本和質(zhì)量，在某些企業(yè)采購管理中是與企業(yè)的物流運輸組成供應(yīng)和發(fā)貨的供應(yīng)鏈管理體系，采購管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，采購管理可以分為幾方面的內(nèi)容：第一、供應(yīng)商的管理；第二、采購流程的管理；第三、采購的員的管理；第四、建立采購系統(tǒng)。以下我們對這幾方面進行討論。

供應(yīng)商的管理。機械制造企業(yè)的供應(yīng)商主要分成三類：外協(xié)加工供應(yīng)商、機電產(chǎn)品配件供應(yīng)商、五金配件供應(yīng)商等，第一、外協(xié)加工供應(yīng)商的選擇和管理，外協(xié)加工供應(yīng)商是為企業(yè)提供零件加工服務(wù)，尤其對一些非標(biāo)零件，從零件的價格、交貨期到質(zhì)量的控制都是有難度，因而，我們在選擇供應(yīng)商時，由管理部門協(xié)同采購和制造部門成立專責(zé)小組對外協(xié)加工工廠進行了管理，內(nèi)容包括價格、質(zhì)量和交貨期等，對加工廠的人員素質(zhì)、設(shè)備能力和精度、加工質(zhì)量、交貨速度、零件加工價格、服務(wù)態(tài)度、任務(wù)的飽和度和商業(yè)資料都要充分了解，當(dāng)加工工廠通過考察審核后，可讓加工工廠進行小批量供應(yīng)，再批量供應(yīng)，過程監(jiān)控供貨的質(zhì)量、交貨期、價格、穩(wěn)定性和商業(yè)票據(jù)資料是否符合要求，通過供貨考核的則納入合格的外協(xié)工廠名單。第二、機電產(chǎn)品配件供應(yīng)商選擇和管理，機電產(chǎn)品如電機、減速機、PLC、變頻器、氣閥、液壓缸等，由采購部門與設(shè)計部門組成專責(zé)小組進行管理，內(nèi)容包括產(chǎn)品的價格、性能、交貨期和質(zhì)量，首先是由設(shè)計人員提出選用的品牌，建立機電產(chǎn)品合格品牌名單。另外，設(shè)計人員和采購人員都可以根據(jù)與選用品牌相近的且性價比更加合理的產(chǎn)品進行評審，包括小批試用期和批量試用，評審合格則加入機配件產(chǎn)品品牌名單中。采購人員根據(jù)品牌選擇供應(yīng)商進行報價供貨，品質(zhì)部門對機電配件產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)和交貨期進行記錄，采購部門綜合價格、質(zhì)量、售后服務(wù)和交貨期等確定合格供應(yīng)商名單，并對供應(yīng)商的供貨和服務(wù)進行記錄及評審。第三、五金配件供應(yīng)商的選擇和管理，五金配件包括電線、螺絲、油漆、拖鏈、開關(guān)等，采購部門首先要根據(jù)配件的質(zhì)量和性能要求選定性價比合理的品牌或者是生產(chǎn)廠，能夠向生產(chǎn)工廠直接購買的則直接購買，不能直接購買的，則按選擇供應(yīng)商的模式，對生產(chǎn)廠和供應(yīng)商都采用對價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)質(zhì)量進行跟蹤管理的管理方法。

采購流程的管理。第一、建立采購流程，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的流程是：前提是設(shè)計和制造部門制定準(zhǔn)確的物料清單，管理部門下達生產(chǎn)計劃——倉庫提交實際采購量（用物料清單的需求量減庫存量）——采購部門向供應(yīng)商發(fā)出實際采購清單——供應(yīng)商報價和報交貨期——采購部門評審選定供應(yīng)商或與供應(yīng)商討價——采購部門交訂金——供應(yīng)商交貨——倉庫和品質(zhì)部門驗收——采購部門付款；非標(biāo)產(chǎn)品流程：管理部門下達設(shè)計/采購/制造計劃——設(shè)計部門發(fā)出圖紙和物料清單——管理部門分發(fā)圖紙和物料清單——倉庫提交實際采購量（用物料清單的需求量減庫存量）——采購部門向供應(yīng)商發(fā)出實際采購清單——供應(yīng)商報價和交貨期——采購部門評審選定供應(yīng)商或與供應(yīng)商討價——采購部門交訂金——供應(yīng)商交貨——倉庫和品質(zhì)部門驗收——采購部門付款。其中，制造部門在收到圖紙后根據(jù)部門的制造能力確認要外發(fā)加工的圖紙數(shù)量，對于一些大型物料和設(shè)備的采購由管理部門協(xié)同采購、設(shè)計和生產(chǎn)部門組成專責(zé)小組進行采購，包括使用招標(biāo)等模式。第二、流程的運作，流程的運作上要注意三方面，首先常規(guī)物料采購過程無需層層審批，而部門發(fā)出的清單必須確認準(zhǔn)確，重在對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期等監(jiān)管；其次，對重要物料和新的物料嚴(yán)格控制，包括品牌和供應(yīng)商選擇，及供貨的價格、交貨期和質(zhì)量等；最后是在流程中如何讓降低成本，包括開發(fā)性價比更高的品牌和供應(yīng)商、進行批量采購、網(wǎng)上采購和直接向生產(chǎn)工廠采購等。

采購員的管理。首先是采購員的選擇上，由于采購崗位是帶有誘惑性的崗位，因而，采購員要具備崗位專業(yè)能力和為人正直的特質(zhì)，企業(yè)有條件的話，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部考核選用采購員，考核的內(nèi)容就是專業(yè)能力和正直的性格特征，再加以對采購能力的培訓(xùn)。其次，在流程設(shè)計上，要減少采購權(quán)力的過渡集中，造成對采購員和采購部門主管誘惑。最后，企業(yè)要設(shè)立監(jiān)督部門和辦法對采購員進行監(jiān)督。

采購系統(tǒng)的建立。管理部門協(xié)同采購、設(shè)計、生產(chǎn)和質(zhì)量部門建立采購系統(tǒng)，包括品牌名單和簡介，供應(yīng)商名單、簡介和記錄（價格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)），各批采購和各個供應(yīng)商的資金支付和票據(jù)記錄，采購部門人員對重要的和大批量的采購進行分析，并匯入供應(yīng)商和項目采購的記錄中，不斷地匯集相關(guān)的資料，就能夠建立起一個完善的采購系統(tǒng)，作為相關(guān)部門的共享信息平臺，以便共同使用和監(jiān)督管理。另外讓供應(yīng)商向企業(yè)提供足夠的技術(shù)支持，包括資料和培訓(xùn)。

這里特別強調(diào)的是在非標(biāo)機械制造企業(yè)中，采購工作也是一項非常重要的工作，采購部門要與管理部門和項目組高度配合，跟進各個項目的采購、到貨、變更、質(zhì)量問題的處理和采購信息公示等，原因是非標(biāo)機械要求的交貨期短，采購內(nèi)容往往是非常規(guī)，比價和核價工作大，因而，對采購員的綜合素質(zhì)要求高，包括協(xié)調(diào)能力、專業(yè)知識、工作效率和項目管理能力都要高，同時往往要相關(guān)部門加以配合才能達到效果。

企業(yè)的采購管理實質(zhì)上是一項選擇合作伙伴的工作，企業(yè)高層能夠用平等的態(tài)度；采購部門能夠選用合適的人員；人員能夠保持積極認真的精神，我們就可以選擇到優(yōu)秀合作伙伴。從而準(zhǔn)確高效地完成采購任務(wù)，讓企業(yè)爭取優(yōu)秀的客戶，讓企業(yè)發(fā)展壯大。

第五篇：企業(yè)局域網(wǎng)上網(wǎng)行為管理發(fā)展趨勢

企業(yè)局域網(wǎng)上網(wǎng)行為管理發(fā)展趨勢

無論是大型企業(yè)還在中小企業(yè)，企業(yè)員工的上網(wǎng)行為管理以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)寬帶的合理運用都是令人頭疼的問題。國內(nèi)外很多廠商也都也有相對成熟的解決方案，例如小草上網(wǎng)行為管理軟路由就是專業(yè)的企業(yè)局域網(wǎng)管理軟件，在企業(yè)上網(wǎng)行為管理上效果顯著。

伴隨著三網(wǎng)融合的不斷深入，云計算技術(shù)的持續(xù)推進，很多公司打破原有內(nèi)部集群的概念，進入到一個全員參與的全新互聯(lián)網(wǎng)時代。目前很多廠商夠提出了自己的創(chuàng)新技術(shù)，把創(chuàng)新理念融入到上網(wǎng)行為管理的產(chǎn)品中去。

隨著上網(wǎng)行為管理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，業(yè)界涌現(xiàn)出很多上網(wǎng)行為管理的廠商。也有很多廠商在日益殘酷的競爭中被淘汰。伴隨著大“融合”趨勢的到來，為了上網(wǎng)行為管理市場將會出現(xiàn)怎樣的情況呢？

該領(lǐng)域的融合是必然的，而融合的趨勢將會有兩種。一是上網(wǎng)行為管理與防火墻的融合;另外則是上網(wǎng)行為管理與桌面行為管理的融合。

1、由于防火墻和上網(wǎng)行為管理所處的網(wǎng)絡(luò)位置一般來說是一樣的，如果讓客戶購買兩套是不方便的，而這兩種產(chǎn)品間也不沖突，所以上網(wǎng)行為管理融入到防火墻，是正常的，也是發(fā)展的必然。

2、隨著3G上網(wǎng)卡的普及，以及電信運營商逐步開放wifi的功能，上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品(網(wǎng)關(guān)型)的缺陷將表現(xiàn)得越來越明顯，企業(yè)的需求也從最初的為管上網(wǎng)行為而管，提升到為安全為合規(guī)而管理上網(wǎng)，因此其發(fā)展趨勢是與桌面行為管理產(chǎn)品(客戶端型)融合，實現(xiàn)更豐富的功能。

企業(yè)局域網(wǎng)上網(wǎng)行為管理產(chǎn)品的發(fā)展，還是需要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展而改變，新技術(shù)的出現(xiàn)，意味著新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、威脅的出現(xiàn)，就需要新的解決手段。