第一篇：努力學(xué)習(xí) 提高認(rèn)識(shí) 用忠誠與能力始終保持與企業(yè)同行

努力學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，用忠誠與能力始終保持與企業(yè)同行 今天下午我們利用2個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在這里召開關(guān)于董事局主席推薦的“忠誠大于能力”一文的討論論壇，剛才參加會(huì)議的每位職工都做了發(fā)言，大家都從不同的角度和理解對(duì)“忠誠大于能力”這個(gè)議題表述了自己的認(rèn)知和感想，我認(rèn)為很好。下面我就自己的想法結(jié)合大家的認(rèn)知談一下感受與大家共勉。

一、現(xiàn)在提出“忠誠大于能力”這個(gè)論題，表面上看是企業(yè)當(dāng)前對(duì)用人準(zhǔn)則的一種取舍，但更深體現(xiàn)的是當(dāng)前企業(yè)在現(xiàn)今社會(huì)人心浮變狀態(tài)下對(duì)用人機(jī)制的一種理性與更新。因?yàn)楝F(xiàn)今社會(huì)科技高度發(fā)展，物質(zhì)極其豐富，信息瞬息萬變，所有這些正在引領(lǐng)著人們向無所不能發(fā)生著巨變。受此大環(huán)境影響，在職場(chǎng)中的每一個(gè)人都在追求自己個(gè)人價(jià)值最大化，都在追求自己個(gè)人目標(biāo)理想實(shí)現(xiàn)的完美化，由此就產(chǎn)生了職場(chǎng)人員如果在企業(yè)內(nèi)發(fā)展良好，個(gè)人目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，那么他可能就會(huì)在企業(yè)內(nèi)表現(xiàn)的是忠誠，但這種忠誠不一定就會(huì)是發(fā)自內(nèi)心潛在的忠誠，因?yàn)榧偃缢膫€(gè)人目標(biāo)不能得以實(shí)現(xiàn)或者暫未實(shí)現(xiàn)，那么他也許就會(huì)產(chǎn)生埋怨和攀比，也許就會(huì)說企業(yè)沒有給我提供一個(gè)好的發(fā)展機(jī)會(huì)和平臺(tái)，甚至?xí)f企業(yè)存在這樣那樣的不足和缺陷，在這樣的條件下，埋怨和攀比就會(huì)促使他跳槽離開現(xiàn)在的企業(yè)，給企業(yè)帶來損失和負(fù)面影響；還有一種是既不滿足于個(gè)人現(xiàn)狀，又沒機(jī)會(huì)選擇跳槽的人，或許就會(huì)在企業(yè)內(nèi)制造不滿和混亂的思想情緒，影響和干擾企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，這種現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定團(tuán)結(jié)來說就是隱患和**。這也是當(dāng)前企業(yè)為什么選擇“忠誠大于能力”的內(nèi)涵所在。

我們一般來說，一個(gè)人選擇在企業(yè)參加工作，最基本的需求有兩個(gè)：一是希望個(gè)人的能力和興趣愛好能得到充分的展現(xiàn)和體現(xiàn)并按時(shí)領(lǐng)取到工作付出以后得到的薪資報(bào)酬；二是通過自己工作業(yè)務(wù)的不斷努力和合適的機(jī)會(huì)走上企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，藉此實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人的價(jià)值最大化和能力超常發(fā)揮化，這兩種需求中的任何一種在企業(yè)內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)，那么我們就應(yīng)該忠誠于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)。由于對(duì)“機(jī)會(huì)”沒臨到自己而產(chǎn)生的不滿和攀比都是自己個(gè)人心理缺陷的一種表現(xiàn)，這同時(shí)也是現(xiàn)今社會(huì)高度發(fā)展后的名利浮躁給我們企業(yè)和個(gè)人帶來的不利影響。

就像大浪淘沙一樣，不同的選擇和決定，對(duì)企業(yè)、個(gè)人都會(huì)帶來不同的結(jié)局。

二、我們職工隊(duì)伍中的所有成員在進(jìn)公司的初期都是好的，應(yīng)該說都是帶著感謝、激動(dòng)而好奇的心情，懷揣著一顆忠于企業(yè)、干好工作的衷心，不排除很大一部分人都是準(zhǔn)備在企業(yè)里要干就是一輩子的美好愿望走上工作崗位的。但隨著在企業(yè)內(nèi)工作時(shí)間的延長(zhǎng)，一些不善于警醒自己，不善于對(duì)自己提出更高要求，也不善于把自己看的渺小、甚微的人，就會(huì)在工作的表現(xiàn)中或多或少地暴露出自己的弱點(diǎn)和缺陷。

今天的論壇我也聽到大家的發(fā)言，有認(rèn)為“忠誠”是相互的；有認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)職工的正面引導(dǎo)、鼓勵(lì)和培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的熱愛并由此產(chǎn)生忠誠的；有認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)造條件讓員工產(chǎn)生“歸屬感”、“安全感”的等等，這里我想就“歸屬感”、“安全感”說說。職工對(duì)一個(gè)企業(yè)有“歸屬感”是一個(gè)企業(yè)管理人性化的極高體現(xiàn)，也是一個(gè)漸進(jìn)而復(fù)雜的過程。不同的環(huán)境，不同的人心需求和心理滿足期望值，對(duì)“歸屬感”的理解和建立都會(huì)存在很大的差異，有“知足常樂”心態(tài)，“歸屬感”就容易建立，否則就遙不可及。

就像我們X X分公司前不久接收到一份膠乳線員工要求增加薪酬標(biāo)準(zhǔn)的申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告中列舉了膠乳線員工工作時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)工作量大、薪資收入沒有別的車間高等等問題，得出的結(jié)論是：“技改給公司帶來了不斷的發(fā)展和壯大，但生產(chǎn)一線的職工幸福指數(shù)并沒有得到提升”、“員工自我價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，士氣及歸屬意識(shí)會(huì)逐漸下降，將會(huì)對(duì)公司的發(fā)展帶來不利的影響”。我們大家都知道，我們企業(yè)自1985年建立的30年以來，膠乳線一直都是單班配員制生產(chǎn)，生產(chǎn)線技改后職工的勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)時(shí)間與技改前可以說是天壤之別。尤其是曾經(jīng)在膠乳線工作過的老職工（含已經(jīng)退休和因技改減員而離開生產(chǎn)線崗位的職工），他們真正是為企業(yè)的發(fā)展而無私奉獻(xiàn)和不計(jì)得失的一代人。2012年我們?cè)?jīng)就董事局主席《塑造陽光心態(tài)，打造幸福D A》的文章召開過管理論壇，具備陽光心態(tài)就不必說了，但對(duì)于有著“端起碗來吃肉，放下筷子罵娘”心態(tài)的人而言，“歸屬感”的建立可能就會(huì)像“天方夜譚”一樣遙遠(yuǎn)而漫長(zhǎng)，甚至永遠(yuǎn)不可能。這樣的心態(tài)在我們公司有，它極其需要我們的管理人員給予正面的引導(dǎo)和幫指，尊重歷史面對(duì)現(xiàn)實(shí)，企業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)在顧全大局的前提下都有循序漸進(jìn)調(diào)整的過程，絕不可能隨意布施。這應(yīng)該是我們管理人員應(yīng)起的正作用和正能量，而不是面對(duì)異常隨聲附和甚至在后面推波助瀾，滋長(zhǎng)企業(yè)內(nèi)因職工認(rèn)識(shí)不到位而產(chǎn)生的負(fù)面情緒。我們建立不了這樣的“歸屬感”，也不希望提及這樣的“歸屬感”，因?yàn)檫@種心態(tài)是過時(shí)和終將被淘汰的，這里所說絕不是危言聳聽，希望大家反思慎行。

作為一個(gè)負(fù)有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高職工的薪資福利待遇，努力提高企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度，傾聽職工呼聲建議，改善職工安全環(huán)境和精神面貌，建立“管理”、“技術(shù)”職業(yè)雙通道讓有能力的人在不同的平臺(tái)上有更大的發(fā)展空間，積蓄樹立企業(yè)發(fā)展的正能量，這樣的“歸屬感”我們正在努力做到并且卓有成效，我們將會(huì)一直為此而努力。

至于“安全感”一說，我們需要并全力推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的行為安全和意識(shí)安全，對(duì)于其他的“安全感”，企業(yè)沒有“鐵飯碗”，現(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)無處不在的時(shí)代，我們需要更多的是“危機(jī)感”和“壓力感”，企業(yè)需要的是“又紅又?！钡穆毠ず凸芾砣藛T。

三、我們企業(yè)有自己優(yōu)秀而卓越的成長(zhǎng)歷史，有由弱到強(qiáng)、由小到大的奮斗經(jīng)歷，有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，有團(tuán)結(jié)互助、企業(yè)如家的和諧文化，所有這些都是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們XX分公司必須傳承和繼往開來發(fā)揚(yáng)光大的任務(wù)和職責(zé)，只有把自己的成長(zhǎng)幸?？鞓放c企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展久遠(yuǎn)緊密聯(lián)系起來具備小我服從大我意識(shí)的人，才是我們企業(yè)的忠良之人。

世界上最聰明、智商最高的動(dòng)物是人類，世界上最復(fù)雜的是人類的思想，企業(yè)里面最難做的工作就是對(duì)人的思想及工作的管理，就像沒有哪一種制度能像標(biāo)準(zhǔn)來約束、規(guī)范和管理人類社會(huì)一樣；也沒有哪一種企業(yè)管理模式以放之四海而皆準(zhǔn)地引導(dǎo)企業(yè)做好對(duì)人的管理。我們企業(yè)的成長(zhǎng)歷史證明，適用于我們發(fā)展壯大的模式就是成功的模式。

個(gè)人的成功、價(jià)值實(shí)現(xiàn)以及對(duì)企業(yè)的忠誠，需要企業(yè)組織的感化、引導(dǎo)，但更多的還是取決于自己個(gè)人的心態(tài)和努力。個(gè)人價(jià)值需要最大化，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)需要完美化，但這些實(shí)現(xiàn)必須是建立在鍋里有，碗里才能有的概念之上。

以前人們會(huì)經(jīng)常認(rèn)為：企業(yè)是老板的，我是打工的，我干一天算一天，企業(yè)好壞跟我關(guān)系不大。孰不知，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)是投資人的，企業(yè)的管理是以法人為代表的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的，投資人承擔(dān)的是投資回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，法人承擔(dān)的是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞和法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)職工享受的是在企業(yè)平臺(tái)上完成能力、興趣愛好與價(jià)值的轉(zhuǎn)換，從某種意義上說，企業(yè)為職工提供的是生活必需，生存必需，企業(yè)的質(zhì)量好壞與職工息息相關(guān)，企業(yè)更是職工養(yǎng)家糊口、提高生活質(zhì)量和人生尊嚴(yán)的神圣而又必不可少的家外之家，一個(gè)不愛企業(yè)的職工很難想象他對(duì)自己的愛有多少？一個(gè)不忠誠于企業(yè)的職工他在哪里還能獲得對(duì)自己的忠誠？

俗話說：天高不算高，人心比天高。因此我們現(xiàn)在討論“忠誠大于能力”，我認(rèn)為是仁者見仁，智者見智，企業(yè)需要能力，但更需要忠誠。對(duì)我們每一個(gè)職工而言不同的選擇肯定會(huì)有不同的結(jié)果，但有一個(gè)規(guī)律是不變的：那就是誰的耐力最久，誰的平常心最普通，誰對(duì)企業(yè)的的信仰最堅(jiān)定，誰能把自己個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不強(qiáng)加在任何一個(gè)外部環(huán)境上，誰成功的機(jī)會(huì)就會(huì)更大，個(gè)人的人生也會(huì)最完美，他的忠誠和能力也最能得到完美體現(xiàn)。

第二篇：忠誠與能力

忠誠勝于能力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，公司追求股東利益最大化，個(gè)人追求自我的利益最大化。企業(yè)和員工都在追求利益的時(shí)候難免會(huì)發(fā)生沖突。企業(yè)懷疑員工，員工猜忌企業(yè)的情況層出不窮，導(dǎo)致了社會(huì)上員工與企業(yè)的矛盾加劇，企業(yè)大聲疾呼“員工忠誠度低”，員工激烈高喊“沒有值得忠誠的企業(yè)”。

不論什么矛盾其實(shí)都是利益上的沖突，又是企業(yè)與員工不相信任的表現(xiàn)?，F(xiàn)在有能力的人宣揚(yáng)“我有能力走遍天涯都不怕”，對(duì)于此種觀點(diǎn)我表示懷疑?，F(xiàn)在大家都知道能力可以培養(yǎng)，只要你肯學(xué)勤奮一點(diǎn)都可以提高自己的能力，但是像忠誠這種道德品質(zhì)是很難有教育手段培養(yǎng)的。企業(yè)對(duì)高能力的人又愛又恨，能力高固然能給企業(yè)帶來收益和利潤(rùn)，但是不夠忠誠又使的企業(yè)得提防著你，不能給予重任.員工會(huì)把跳槽歸結(jié)與企業(yè)里沒有好的發(fā)展不被重用，你設(shè)想一下作為老板把一個(gè)有能力但不夠忠誠的人放在高位可能夠安心，養(yǎng)虎為患這句古語還是有殺傷力的。這也是為什么在企業(yè)里會(huì)有能力不是最好的人擔(dān)當(dāng)重任的情況。我們要記住老板和企業(yè)首先看重的一個(gè)人對(duì)企業(yè)的忠誠其次是能力。反思一下如果你所在的企業(yè)比較優(yōu)秀，你也有足夠的能力但是沒有被重用，不要急深刻的思考一下是不是你沒有讓老板發(fā)現(xiàn)你的忠誠。只有忠誠的人才能夠被企業(yè)重用，因?yàn)閱T工值得信懶！

現(xiàn)在你應(yīng)該停下你的腳步深深的思考一下：你所在的企業(yè)是否值得你效勞？你是不是能夠忠誠你所在的企業(yè)？如果你有個(gè)肯定的回答，那么從現(xiàn)在起你要為你忠誠的企業(yè)提高自己的能力！忠誠+能力=卓越，我想一個(gè)卓越的人很難不被重用。如果你有很高的能力也請(qǐng)你靜下心來想想你是否忠誠，審視一下自己的行為、日常工作態(tài)度，用你的行動(dòng)來證明你是一個(gè)優(yōu)秀的忠誠員工。

成功的企業(yè)必然擁有一批優(yōu)秀且忠誠的員工，失敗的企業(yè)絕大部分是因?yàn)閱T工的忠誠度

不夠關(guān)鍵時(shí)刻不能與企業(yè)共患難！最后我想說一句：讓忠誠成為我們職業(yè)生涯中閃亮的明星！

第三篇：用感恩與忠誠

學(xué)習(xí)心得

用感恩與忠誠，鑄就蒼溪廣電輝煌

飛揚(yáng)網(wǎng)絡(luò)公司周映偉

我曾經(jīng)看到有這么一段文字對(duì)幸福的理解：所謂的幸福就是有一顆感恩的心，一個(gè)健康的身體、一份稱心的工作、一位深愛你的愛人、一幫信賴的朋友。對(duì)于幸福有一千種理解，一千個(gè)人有一千種感受。要我說幸福的份量等于感恩的份量。感恩自古以來就是中國人民的傳統(tǒng)美德，人世間沒有感恩之心，就談不上和諧家庭，和諧社會(huì)。真正的感恩應(yīng)該是真誠的，發(fā)自內(nèi)心的感激，而不是為了某種目的，迎合他人而表現(xiàn)出的虛情假意。與溜須拍馬不同，感恩是自然的情感流露，是不求回報(bào)的。對(duì)于個(gè)人來說，感恩是豐富的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力，開啟神奇的力量之門，發(fā)掘出無窮的智能。

付出你的時(shí)間和心力，為公司更加勤奮地工作，做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，以這種特別的方式表達(dá)你的感激之意，比物質(zhì)的禮物更可貴、更有意義。

我們現(xiàn)在有一些人，不滿現(xiàn)實(shí)，諸多委屈，好像別人都對(duì)他不起，憤憤不平?？傆X得公司對(duì)下面太苛刻了，不具人性化；

1總覺得公司的管理有問題，體制有問題，成天乖這乖那，怨天尤人，工作不思進(jìn)取，業(yè)績(jī)平平。

公司從成立到現(xiàn)在，經(jīng)歷了從無到有，從小到大，由弱到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變,工作環(huán)境得到根本改善，福利待遇逐年增加，公司效益逐漸提高，公司形象日益良好，蒼溪廣電逐漸強(qiáng)盛。應(yīng)該說蒼溪廣電體制改革是成功的，我們今天擁有這樣好的工作環(huán)境，領(lǐng)著豐厚的福利待遇，我們應(yīng)該感到驕傲、自豪；應(yīng)該感恩，安心、踏實(shí)工作。

為什么我們能夠原諒一個(gè)陌生人的過失，卻對(duì)自己的公司耿耿于懷呢？為什么我們可以為一個(gè)陌生人的點(diǎn)滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的公司的種種恩惠，視之為理所當(dāng)然呢？

古話說：為人謀而不忠乎？就是盡心為忠，赤誠無私，誠心盡力，它主要是個(gè)人的內(nèi)在品德；誠者，信也。開心見誠，無所隱伏，所言、所行、內(nèi)心所想相一致就是誠，就是真實(shí)不欺，尤其是不自欺。忠誠就是竭盡全力，言行一致，表里如一地做好事情。忠誠，是職業(yè)人應(yīng)遵循的一種基本準(zhǔn)則，是指對(duì)組織或個(gè)人真實(shí)無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。這種內(nèi)在品德及其踐履行為，是各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以正常進(jìn)行的重要保

證。

忠誠于公司、忠誠于上司，實(shí)際上就是忠誠于自己。忠誠和敬業(yè)是相互融合在一起的。忠誠在于內(nèi)心，敬業(yè)在于工作上盡職盡責(zé)、善始善終、一絲不茍。

忠誠是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的動(dòng)力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，深厚的忠誠感就會(huì)使人生正直而富有意義。給我們的人生以意義。不忠誠的人會(huì)厭惡自己的工作，或者是為了生計(jì)而工作。他們對(duì)工作本身并沒有融入太多的情感和信念，因而他們?cè)诠ぷ髦锌傄搀w會(huì)不到溫暖和快樂，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。而忠誠的人才能在自己的職業(yè)生涯中一直保持著負(fù)責(zé)的態(tài)度。忠誠的人不管自己是否總在一家公司供職，不管自己將來是否要調(diào)換部門，他們都對(duì)現(xiàn)有的工作保持高度的責(zé)任感。他們能冷靜地善待自己的工作，把職場(chǎng)中的每段時(shí)光都作為自己畢生事業(yè)的一部分。

它是一個(gè)員工的優(yōu)勢(shì)和財(cái)富，它能換取老板的信任與坦誠。如果你有了忠誠的美德，總有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它會(huì)成為你巨大的財(cái)富。相反，如果你失去了忠誠，那你就失去了做人的原則，失去了成功的機(jī)會(huì)。

不忠誠的人會(huì)厭惡自己的工作，或者是為了生計(jì)而工作。

他們對(duì)工作本身并沒有融入太多的情感和信念，因而他們?cè)诠ぷ髦锌傄搀w會(huì)不到溫暖和快樂，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。而忠誠的人才能在自己的職業(yè)生涯中一直保持著負(fù)責(zé)的態(tài)度。忠誠的人不管自己是否總在一家公司供職，不管自己將來是否要調(diào)換部門，他們都對(duì)現(xiàn)有的工作保持高度的責(zé)任感。他們能冷靜地善待自己的工作，把職場(chǎng)中的每段時(shí)光都作為自己畢生事業(yè)的一部分。

就是心中始終裝著企業(yè)，總是把企業(yè)的興衰成敗與自己的發(fā)展聯(lián)系在一起，愿意為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)貢獻(xiàn)自己的一份力量。員工需要依靠公司的業(yè)務(wù)平臺(tái)才能發(fā)揮自己的才智，公司需要忠誠和有能力的員工，因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)要靠忠誠的員工全力創(chuàng)造。

(1)不為利益輕易動(dòng)心。作為一位員工在碰到一些公司前來挖人時(shí)，要看到自己公司的前途，自己在公司受到的教育和學(xué)到的東西，不能看到有的公司工資高，能給你一定的好處，就產(chǎn)生的跳槽的念頭，應(yīng)全面地綜合考慮，盡量能留在原公司，如果公司確實(shí)沒有值得留戀的地方，再作打算。

(2)要喜愛公司賦予你的工作，不留余力地為公司增加效益，完成公司分派給你的任務(wù)。多替公司的發(fā)展規(guī)劃構(gòu)思設(shè)想。

(3)當(dāng)你遭遇到不公平待遇時(shí)，請(qǐng)相信這只是公司管理階層的暫時(shí)失誤，甚至是公司對(duì)你的檢測(cè)和考驗(yàn)。

(4)公司面臨暫時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難時(shí)，你也要想辦法幫助公司渡過難關(guān)。

我們大家都懷著一顆感恩的心，用忠誠去做事，用心想事，用心謀事，用心干事，那我們的公司何愁不興旺發(fā)達(dá)，成就輝煌呢！

第四篇：用忠誠將企業(yè)與員工聯(lián)接

用忠誠將企業(yè)與員工聯(lián)接

作者： 彭桃平,PMU會(huì)員

時(shí)間：2003-5-21,來源：聯(lián)盟會(huì)員,瀏覽數(shù)量： 23

5用忠誠將企業(yè)與員工聯(lián)接

作者：彭桃平

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，知識(shí)已經(jīng)成為資源的核心；而知識(shí)存在于人的大腦，無法象純粹的物質(zhì)資源那樣進(jìn)行簡(jiǎn)單的等價(jià)交換。作為知識(shí)載體的知識(shí)員工，也就當(dāng)之無愧成為當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源——人力資源；當(dāng)代企業(yè)管理也就成為以人為中心的管理。人力資源以其創(chuàng)造性和可持續(xù)利用性鑄造了物質(zhì)資源無法比擬和替代的特殊性。人力資源管理，應(yīng)該堅(jiān)持以人為本的人性化管理，必須尊重員工的主體意識(shí)，著力培育員工的獻(xiàn)身精神和忠誠度，不斷激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，努力為員工構(gòu)筑施展才華的舞臺(tái)，構(gòu)造有效的激勵(lì)與約束機(jī)制。

通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過：“你可以拿走我全部的資產(chǎn)，但是只要你把我的組織人員留下來給我，五年內(nèi)我就能把失去的全部資產(chǎn)賺回來。”這也深刻說明了當(dāng)代企業(yè)管理中，我們必須充分重視人力

資源管理。

企業(yè)與人一樣都是生活在現(xiàn)實(shí)與理想相結(jié)合的邊緣地帶，有不同層次的需要，做著自己的夢(mèng)（個(gè)人的理想、企業(yè)的目標(biāo)）。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，人員一旦進(jìn)入企業(yè)，雙方結(jié)合如包辦婚姻一般白頭諧老，不管是湊合的還是嫁給富裕之家；但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，更重要是知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，只有雙方的價(jià)值觀一致才可能長(zhǎng)期廝守，即企業(yè)要求員工的忠誠度與員工職業(yè)發(fā)展的忠誠度在同一軌跡里運(yùn)行時(shí)才有可能一生一世；所以客觀上導(dǎo)致員工在企業(yè)是相對(duì)的、走是絕對(duì)的，只是時(shí)間各人不一而已。這就需要企業(yè)員工夢(mèng)想與企業(yè)的價(jià)值觀做充分的吻合，好比畫個(gè)圖，以企業(yè)的價(jià)值觀的每子內(nèi)容列出來為半徑，再把員工的價(jià)值觀一樣畫個(gè)圖，兩者重疊一起，相容性即結(jié)合點(diǎn)，反之亦然，然后判斷企業(yè)及個(gè)人的心理承受能力的平衡點(diǎn)，該點(diǎn)就是拿“離婚證書”之日。既然注定不能長(zhǎng)相廝守，那人力資源管理的存在意義就是如何讓那

段曾經(jīng)擁有的歲月變的盡可能的長(zhǎng)。

查爾斯·Ｍ·薩維奇說過一句妙語：懷疑和不信任是公司真正的成本之源。而松下幸之助倡導(dǎo)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國，親和協(xié)力，至誠至上，團(tuán)結(jié)一致，發(fā)展提高”的松下精神不僅提出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)涵，也闡述

了人力資源管理的方向，確定了“企業(yè)、員工忠誠”的重要意義。

科學(xué)的人力資源管理機(jī)制是以人為中心，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而分解的話就是企業(yè)的人力資源能力建設(shè)競(jìng)爭(zhēng)與員工的被雇傭能力競(jìng)爭(zhēng)。不同的企業(yè)，對(duì)于“以人為本”有著不一樣的理解，有些企業(yè)把人才視為組合資源里的一件工具，有些企業(yè)將人才視為組合資源中的部分資源，而另一部分企業(yè)卻把人

才視為企業(yè)的財(cái)富；不同的人力資源建設(shè)制度造就了不同的人才流動(dòng)趨勢(shì)。

靜止是相對(duì)，流動(dòng)是絕對(duì)的，人才的形成和培育是需要付出的。人力資源，如同其他任何資源一樣，也存在損益風(fēng)險(xiǎn)；其最大的問題就是忠誠，是企業(yè)和員工之間互相的忠誠。要求員工絕對(duì)忠誠的企業(yè)，企業(yè)絕對(duì)有問題；因?yàn)樯现窍掠薜乃枷胫笇?dǎo)著企業(yè)業(yè)主或其內(nèi)部有見不得人的事情存在而要減少風(fēng)險(xiǎn)成本！而員工對(duì)工作的不同理解，為錢？為事業(yè)？為理想？都將決定著員工的職業(yè)信用。不論是企業(yè)還是員工，忠誠只是一根線（即標(biāo)準(zhǔn)），而不是一個(gè)點(diǎn)（如某人、某利益點(diǎn)），這樣才能找到結(jié)合的切入點(diǎn)。

企業(yè)如何鑄造員工的企業(yè)忠誠度

企業(yè)員工對(duì)于工作，通常有著固定的自我準(zhǔn)確定位方式；行為=態(tài)度+能力，態(tài)度=報(bào)酬+習(xí)慣+性格+命運(yùn)；而工作態(tài)度就是員工的敬業(yè)態(tài)度，即對(duì)事業(yè)忠誠、工作積極主動(dòng)、勇于承擔(dān)責(zé)任。鑄造員工積極性，企

業(yè)就需要在“尊重”和“激勵(lì)”上下功夫。

一、最大限度保障員工的正當(dāng)權(quán)益

心理學(xué)家認(rèn)為，所有人的行為，都是打算達(dá)到一定的目的和目標(biāo)的，這個(gè)一定的目的或目標(biāo)作為導(dǎo)向行為又總是圍繞著滿足需求的欲望進(jìn)行的。按照唯物史觀，覺悟是以利益為基礎(chǔ)的；要鑄造員工的企業(yè)忠誠的覺悟，首先就是要滿足員工的利益。人的需求是多方面的、多層次的，而其最基本的需求是物質(zhì)需求；接著還需要滿足精神需求?，F(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究成果表明，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。員工的合理需要在企業(yè)中越是得到滿足，就越會(huì)把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)，從而產(chǎn)生難舍難分的歸屬感和同化感，個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性也就會(huì)得到最大限度的發(fā)揮，這比任何的“當(dāng)家做主人”、“主人翁”口號(hào)更具現(xiàn)實(shí)和穩(wěn)定。企業(yè)在制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時(shí)，要努力構(gòu)造一種公開、透明、參與的機(jī)制，要讓每個(gè)員工了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，從而自覺地將企業(yè)目標(biāo)化為自己的目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺奮斗。經(jīng)營(yíng)參與策略，在很大程度上讓員工們真切體會(huì)到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān)，離開企業(yè)自己將難以發(fā)展，就會(huì)形成對(duì)企業(yè)的深刻依附感，并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化，從而自覺為之奉獻(xiàn)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生向心力和忠誠度，最終形成企業(yè)的“命運(yùn)共同體”。

二、重視人才培訓(xùn)的實(shí)效

美國新經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐證明，人才的教育培訓(xùn)是最有效的企業(yè)投資，不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來無盡的收益，更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我發(fā)展有奔頭，有所貢獻(xiàn)也有及時(shí)補(bǔ)充，從

而更加忠實(shí)于企業(yè)。

從企業(yè)角度考慮，雇傭一個(gè)員工，是為了利用員工的價(jià)值來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功，而從員工角度分析，加盟一個(gè)企業(yè)，是為了企業(yè)能夠提供發(fā)展的空間，加速個(gè)人的成功。人才培訓(xùn)，不僅僅提高了員工的素質(zhì)和功能能力，擴(kuò)大了員工為企業(yè)創(chuàng)造利益的能力，配合恰當(dāng)?shù)娜瞬胚\(yùn)用，就能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)；同時(shí)也提升了員工的企業(yè)忠誠度，讓員工認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的尊重和重視，加深員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和依附感。合理的人才培訓(xùn)，不能淪為員工的忠誠教育，也不能簡(jiǎn)單的工作技能培訓(xùn)，更重要是對(duì)其團(tuán)體精神的實(shí)效培訓(xùn)。鼓勵(lì)集體學(xué)習(xí)制度，讓學(xué)習(xí)成為連接員工之間相互溝通、相互促進(jìn)的工具。通過團(tuán)體精神培訓(xùn)，不但可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，同時(shí)還能讓員工認(rèn)識(shí)到離開團(tuán)體將難以生存的危機(jī)感，從而

強(qiáng)化了員工的企業(yè)忠誠度。

三、構(gòu)造有效的人才激勵(lì)和約束機(jī)制

任何的企業(yè)組織，離開生產(chǎn)力發(fā)展的現(xiàn)實(shí)水平去奢談或過于強(qiáng)調(diào)較高境界的企業(yè)價(jià)值觀顯然是不切實(shí)際的。在培育員工忠誠度上，堅(jiān)持以人為本是基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)該建立一套因地、因企、因人、因時(shí)而異的員工激勵(lì)與約束機(jī)制。

首先，應(yīng)該建立一套有效的利益激勵(lì)機(jī)制。由于員工具有自主性，致使員工通常不滿足刻板的工作形式，而更追求于獨(dú)自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。而在按勞分配的今天，勞動(dòng)量已經(jīng)模糊化，報(bào)酬也逐步人性化；建立一套彈性的、雙重職業(yè)途徑激勵(lì)的機(jī)制是必要的。在最基本的物質(zhì)利益要求上，應(yīng)該充分體現(xiàn)差異，讓員工認(rèn)識(shí)到相對(duì)優(yōu)越和不足，刺激員工間的良性競(jìng)爭(zhēng)。在精神利益索求上，個(gè)人發(fā)展前途應(yīng)該充分得到重視；由于企業(yè)發(fā)展，技術(shù)和管理是兩大要點(diǎn)，而員工的前途也在這兩點(diǎn)上

發(fā)生分歧性的統(tǒng)一；建立管理晉升和技術(shù)晉升途徑，有效滿足不同人的不同需要。

其次，加強(qiáng)感染性的情感激勵(lì)?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為開發(fā)人的潛能的最有效的方法是“感情投資”，積極關(guān)心員工的生活，解決員工的后顧之憂，從而最大程度上提升員工的“報(bào)恩感”。IBM公司、寶潔公司每年都安排員工體檢，而且要組織1～2次的度假，從實(shí)際行動(dòng)上關(guān)系員工健康；3M公司邀請(qǐng)員工的家庭成員參加高層員工的培訓(xùn)，向他們解釋這些員工工作的艱辛，并希望取得她們的理解和支持；這些措施都極大提高了員工的企業(yè)忠誠度。IBM的一位員工曾經(jīng)說：“如果離開IBM，我就不會(huì)在IT行業(yè)干了?！?/p>

忠誠度之高，令人贊嘆。

再次，就是促進(jìn)管理上的無縫溝通。管理層通過業(yè)績(jī)反饋來強(qiáng)化知識(shí)員工的積極行為，通過目標(biāo)完成狀況的反饋來激勵(lì)員工向組織目標(biāo)前進(jìn)；而員工集體通過意見箱等良好的溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工間知識(shí)共享，信息交流互補(bǔ)作用的同時(shí)，有效反饋員工的工作狀態(tài)，及時(shí)處理和緩解工作中的各種沖突，激勵(lì)管理層的管理熱情。

最后，還需要建立一套完整的、合理的末位淘汰約束制度。競(jìng)爭(zhēng)是不可逃避的，優(yōu)勝劣汰又是不可違背的，在大力提倡人才激勵(lì)的同時(shí)，也應(yīng)該確立人才競(jìng)爭(zhēng)來完善企業(yè)發(fā)展中人力資源管理體系。激勵(lì)與約束的目的在于引導(dǎo)員工以自己的全部精力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗；建立一套合理的約束機(jī)制，有利

于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和良性競(jìng)爭(zhēng)。

員工如何確立企業(yè)忠誠度

忠誠于企業(yè)如同忠誠于職業(yè)、忠誠于國家、忠誠于民族一樣，在當(dāng)代社會(huì)常常被提及。企業(yè)忠誠在抽象的意義上緣起于做人的基本美德，緣起于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的信用特征，在直接的意義上則緣起于勞動(dòng)者自主選擇、勞動(dòng)交換的平等自由權(quán)利行使過程。提倡企業(yè)忠誠，員工永遠(yuǎn)是一個(gè)弱勢(shì)群體，如何確立企業(yè)忠誠？

是否確定忠誠？不完全是員工的忠貞不二。

一、確立為專業(yè)而忠誠的態(tài)度

“天救自救者”，每個(gè)人都是為自己負(fù)責(zé)的，企業(yè)雇傭員工，是因?yàn)閱T工有利用價(jià)值，因?yàn)閱T工是專業(yè)的人。因此專業(yè)是我們每個(gè)人生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是取得事業(yè)成功的第一保證。一個(gè)連自己都不忠誠的人，一個(gè)連自己的專業(yè)都不忠誠的人，怎么能取得別人的、企業(yè)的忠誠呢？

二、建立為職責(zé)而忠誠的理念

企業(yè)忠誠的核心是忠誠于企業(yè)職責(zé)。職責(zé)意識(shí)應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)代企業(yè)員工的基本職業(yè)意識(shí)，亦應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)家

形成的基本標(biāo)志之一。企業(yè)忠誠是現(xiàn)代性職業(yè)道德的一個(gè)最基本內(nèi)容。

根據(jù)康德可普遍性思想，職業(yè)忠誠較之企業(yè)忠誠具有更大的可普遍性。企業(yè)忠誠對(duì)于職業(yè)忠誠非但不具價(jià)值次序上的優(yōu)先性，相反，職業(yè)忠誠對(duì)于企業(yè)忠誠具有價(jià)值次序上的優(yōu)先性。即，企業(yè)忠誠應(yīng)當(dāng)受到

來自于職業(yè)忠誠的道德限制。

三、確定對(duì)企業(yè)有限的忠誠

守諾有信、忠誠有義，作為做人的基本美德自然具有某種永恒性；員工對(duì)于企業(yè)的忠誠既是一種基本的個(gè)人美德，亦是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)基本企業(yè)精神。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體是擺脫了過去那種人身依附與人格等級(jí)的“新人”，他們具有獨(dú)立的人格意識(shí)、平等的渴望、合法行為的權(quán)力。賦予忠誠，就需要忠誠對(duì)象具有最高價(jià)值要求；而企業(yè)價(jià)值要求本身并不能自我確證，它必須從社會(huì)發(fā)展、人的自由解放意義上尋求進(jìn)一步說明。故，在根本的意義上講，企業(yè)忠

誠本身應(yīng)當(dāng)是有限忠誠，而不是無限忠誠。

結(jié)束語

企業(yè)忠誠永遠(yuǎn)是一個(gè)相對(duì)的概念，從員工角度分析，要求企業(yè)對(duì)自己尊重，是私的體現(xiàn)，從企業(yè)角度考慮，追求員工的最大忠誠，也是私的表現(xiàn)。市場(chǎng)不對(duì)任何人忠誠，所以，相對(duì)與企業(yè)，員工的企業(yè)忠誠度永遠(yuǎn)只能是忠誠的計(jì)量器；但是企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)就需要維持并加強(qiáng)員工的企業(yè)忠誠度。忠與不忠，需要企業(yè)與員工的共同努力，企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)忠誠的環(huán)境，員工保持一顆忠于專業(yè)、終于職責(zé)的心，相信，忠誠會(huì)將企業(yè)利益和員工利益聯(lián)接成一個(gè)統(tǒng)一、雙贏的整體。

第五篇：讓忠誠與敬業(yè)攜手同行

讓忠誠與敬業(yè)攜手同行

——醫(yī)務(wù)工作者演講稿

004km.cn 作者：小蟲文章來源：網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊數(shù)：331更新時(shí)間：2008-9-15

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

大家好，今天我演講的題目是〈〈讓忠誠與敬業(yè)攜手同行〉〉。

一滴水，可以折射出太陽的光芒；一粒沙，能夠聚集成廣袤的大漠。

我是一名普普通通的醫(yī)務(wù)工作者，我沒有驚天動(dòng)地的壯舉，甚至也沒有令人敬慕的業(yè)績(jī)。曾幾何時(shí)，面對(duì)每日的匆忙勞碌，我身心疲倦；曾幾何時(shí)，面對(duì)每日重復(fù)不斷枯燥操作，我心生厭煩；曾幾何時(shí)，每每看到病人痛苦的呻吟和難以控制的牢騷，我深感無奈。這就是我的工作嗎？這就是我向往的職業(yè)嗎？這就是白衣天使的純潔和救死扶傷的崇高嗎？ 或許，平凡就是普通的日子，偉大只是剎那間的英勇，但感動(dòng)的確會(huì)定格為永恒。

我銘記，2003年的初春，一場(chǎng)狠毒的病魔肆虐中華大地，在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，是誰冒著生命危險(xiǎn)沖鋒陷陣與病毒勇敢搏斗？是誰冒著被感染的可能挽救即將倒下的生命？是誰隔離親人們割舍不斷的親情與掛念始終與感染著守護(hù)在一起？是白衣戰(zhàn)士的無畏和大義，是白衣天使的無私與無懼。

我銘記，2008年5.12大地震來臨之時(shí)，地動(dòng)山搖，山崩地裂，房屋倒塌，高樓危傾，在人們惶恐無措之時(shí)，在人們飛快奔逃之際，是誰堅(jiān)守在手術(shù)臺(tái)前穩(wěn)定的堅(jiān)持完手術(shù)？是誰停留在即將待娩的產(chǎn)房里和準(zhǔn)媽媽一起迎接新生的第一聲啼哭？又是誰不分晝夜、夜以繼日的搶救深受災(zāi)難重創(chuàng)的傷情與患者？是與我們一樣同宗同源的醫(yī)生，是與我們一樣同醫(yī)同術(shù)的護(hù)士，是所有醫(yī)務(wù)工作者對(duì)工作的忠誠和敬業(yè)，是所有醫(yī)務(wù)工作者對(duì)生命的尊重和珍惜。或許，偉大的事跡我們感到遙遠(yuǎn)，微小的事情就在我們身邊，但感動(dòng)同樣令人動(dòng)容。我感動(dòng)，（舉院領(lǐng)導(dǎo)敬業(yè)事例）

我感動(dòng)，（舉科室主任敬業(yè)事例）

我感動(dòng)，（舉同事們敬業(yè)事例）

當(dāng)銘記時(shí)刻讓我驚醒，當(dāng)感動(dòng)時(shí)刻縈繞在心頭，我責(zé)問自己，辛苦算的什么，奉獻(xiàn)本來就是天經(jīng)地義。有一天，我捧起一本書，書中的蠅頭小字赫然醒目：工作意味著責(zé)任，忠誠就是最大的責(zé)任。熱忱創(chuàng)造奇跡，敬業(yè)就是工作高效的持久動(dòng)力。

那一刻，我深深的覺悟：工作的好壞，業(yè)績(jī)是否突出，可以是職業(yè)的偉大與崇高，也可以是崗位的平凡與微小，但決定一切的是你對(duì)職業(yè)的忠誠，是你對(duì)崗位的尊敬。

我只是一名普普通通的醫(yī)務(wù)工作者，我或許永遠(yuǎn)沒有驚天動(dòng)地的壯舉，甚至也不可能創(chuàng)造出令人敬慕的業(yè)績(jī)，但我為自己職業(yè)的神圣而感到驕傲和光榮。因?yàn)?，每天我的身邊都充盈著感?dòng)。

因?yàn)楦袆?dòng)，我要忠誠自己的崗位；因?yàn)橹艺\，我會(huì)尊敬自己的職業(yè)；因?yàn)榫礃I(yè)，我會(huì)更加的愛護(hù)每一位渴望健康的病人！

讓忠誠和敬業(yè)攜手同行,呵護(hù)生命之花.謝謝大家！