第一篇：標(biāo)準(zhǔn)的提案!

標(biāo)準(zhǔn)的提案范文！

提案的寫作主體是個(gè)人，作為政協(xié)委員和企事業(yè)單位的職工、股份制企業(yè)的股東具有向同級(jí)權(quán)力機(jī)關(guān)提出自己意見和建議的權(quán)利，個(gè)人的意見和建議只能用提案而不能用議案，即使有多人附議也不能更名為議案。議案必須列入大會(huì)的議程予以審議，而提案的作用是供有關(guān)部門今后決策時(shí)參考，有可能被采納，也有可能不被采納。

提案紙首頁

政協(xié)海安縣第十二屆委員會(huì)第四次會(huì)議提案

第號(hào) 類別：

案由：加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

集體提案單位： 負(fù)責(zé)人：

提案人：吳有亮 界別：工商聯(lián)

單位職務(wù)：公司總經(jīng)理電話：

通訊地址：海安縣迎賓路191號(hào)1幢23單元

相關(guān)情況：□經(jīng)過調(diào)研□本人撰寫□他人委托

□第一次提出□多次提出□同意公開發(fā)表

建議承辦單位：海安縣發(fā)改委

提案日期 20xx年xx月xx0日

(以下內(nèi)容由提案審查機(jī)構(gòu)填寫)

審查意見：□立案□轉(zhuǎn)信□撤并案

主辦：

會(huì)辦：

提案人注意事項(xiàng)：

①案由為提案標(biāo)題，提案要一事一案，一般字?jǐn)?shù)為1000字左右，內(nèi)容附后。

②聯(lián)名提案人應(yīng)了解提案內(nèi)容，并在提案正文后附聯(lián)名委員姓名和地址。

③相關(guān)情況在□內(nèi)劃√者為“是”，未注明的為“否”。

④請(qǐng)委員從縣政協(xié)網(wǎng)站資料下載區(qū)下載提案紙首頁

⑤提交提案電子郵箱：

加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)了我國民營企業(yè)的半壁江山，成為全球最大的服裝出口國和生產(chǎn)基地。近幾年由于受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響以及國內(nèi)相關(guān)政策的調(diào)控，服裝企業(yè)的管理成本和勞動(dòng)力成本也逐年上升，而訂單的價(jià)格卻逐年下降，企業(yè)利潤也由十年前25%下降到2010年的15%8%的幅度。2008年金融風(fēng)暴迫使許多外貿(mào)加工型企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，服裝企業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。我縣也是一個(gè)服裝制造和服裝出口的大縣，服裝的銷售產(chǎn)值占了全縣產(chǎn)值的相當(dāng)一部分比例。

通過近幾年的實(shí)際觀察和體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)用工十分緊缺，閑置設(shè)備占一半以上，企業(yè)管理成本增加。同時(shí)發(fā)現(xiàn)班組流水線日產(chǎn)量比前幾年有所下降，一線員工新老交替，青黃不接，新入職員工多數(shù)來自貧困山區(qū)20-23歲的年輕人，他們中間大多數(shù)人一無工作經(jīng)驗(yàn)，(范文網(wǎng) www.)二無操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量也因此大幅度下降，企業(yè)因交貨期延誤造成空運(yùn)的成本呈逐年上升趨勢，服裝生產(chǎn)型企業(yè)幾乎在夾縫里生存。面對(duì)如此大的壓力，服裝企業(yè)要生存和發(fā)展還必須從內(nèi)部管理抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)流程成本控制，提高單位時(shí)間工作效率和流程節(jié)拍，從細(xì)節(jié)做起，深挖潛力。

隨著市場全球化的進(jìn)程加快，服裝企業(yè)被迫必須加入國際市場競爭，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)不得不反思和反省，如何在競爭中求生存和發(fā)展，是每一個(gè)中國服裝企業(yè)老板必修的課題。然而，市場必競是市場，我們?nèi)魏稳硕紵o法改變他的運(yùn)行軌跡。而我們有能力改變自己的觀念和意識(shí)，改變自己的思維模式，提高我們參與市場競爭的能力。如何才能做到這一點(diǎn)呢?我個(gè)人覺得主要應(yīng)該從精細(xì)的管理和硬件設(shè)備的調(diào)整入手。希望以下幾點(diǎn)建議能幫助服裝企業(yè)找到解決問題的根本思路和方法。

《一》適應(yīng)市場行情、內(nèi)部管理精細(xì)化

1、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)需要認(rèn)真制定作業(yè)計(jì)劃，這樣的計(jì)劃不是個(gè)人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團(tuán)隊(duì)共同制定的生產(chǎn)目標(biāo)。從公司全年計(jì)劃到分廠、車間的月計(jì)劃、班組的日產(chǎn)定額計(jì)劃到員工的日產(chǎn)量計(jì)劃，通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定和計(jì)算，人均日產(chǎn)量的測算來制定《班組生產(chǎn)進(jìn)度表》和《班組產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》。完成這項(xiàng)工作需要采購供應(yīng)科、技術(shù)科、生產(chǎn)廠長、組長共同參與討論來確定，相互間的溝通和信息的反饋必須準(zhǔn)確及時(shí)。生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)要果斷做出決定，自上而下始終強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力才能有效實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。

2、面輔料供應(yīng)部門是影響生產(chǎn)效率關(guān)鍵性部門，采購進(jìn)度必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃周期來執(zhí)行。采購輔料的先后要根據(jù)生產(chǎn)線需求按序入庫，并且由倉庫提前清點(diǎn)分包、核對(duì)確認(rèn)后分發(fā)給班組，確保班組流水正常。

3、印繡花片供應(yīng)和不良品質(zhì)嚴(yán)重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進(jìn)度要與生產(chǎn)對(duì)接，生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)與印花廠達(dá)成共識(shí)，安排專職跟單員跟進(jìn)到印繡花廠。每天印花廠必須根據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每天完成定額指標(biāo)。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標(biāo)無法完成，員工等待，組長不斷換款，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)經(jīng)理(廠長)的工作重點(diǎn)要把握好，每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃查詢面輔料入庫數(shù)量、技術(shù)科紙樣進(jìn)度、樣衣進(jìn)度、工藝單進(jìn)度、倉庫驗(yàn)布報(bào)告、各項(xiàng)指標(biāo)測試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并組織小組討論會(huì)采取應(yīng)急措施，反應(yīng)迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應(yīng)機(jī)制。

5、廠長、車間主管、班組長各自職能要明確，分工細(xì)而不漏，角色不同責(zé)任不同，工作重點(diǎn)也不同。每一崗位都要站在高一層領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合必須主動(dòng)和諧。廠長要主動(dòng)到現(xiàn)場巡查，主管要幫助班組長出謀劃策，班組長在正確指導(dǎo)員工操作的同時(shí)要培訓(xùn)員工的操作技能。而不是對(duì)員工施壓、抱怨、責(zé)怪、推諉、扯皮。

6、合理化的工序分配和工序節(jié)拍的測算是生產(chǎn)一線廠長、主管、組長必須具備的基本功。比如：某一款訂單2000件，加工費(fèi)5元/件，縫制工20名，縫制工日平均計(jì)件工資保證100元/天，請(qǐng)測算一下2000件服裝必須幾天必須完成?這個(gè)答案對(duì)組長來講很容易，但這里體現(xiàn)一個(gè)責(zé)任感的問題，一個(gè)有高度責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得和帶領(lǐng)員工創(chuàng)造業(yè)績，同時(shí)還要關(guān)心員工的收入是否達(dá)到目標(biāo)，只有這樣才能建立影響力和向心力。

7、單件工價(jià)透明化、公開化已成為員工關(guān)注的焦點(diǎn)，直接影響員工的個(gè)人收入和班組生產(chǎn)效率。建議由組長編寫工序表給技術(shù)科IE工藝員測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，廠長、組長共同討論確定。統(tǒng)計(jì)員將員工當(dāng)日計(jì)件產(chǎn)量錄入電腦(或安裝磁卡計(jì)件統(tǒng)計(jì)系統(tǒng))，員工可每天看到自己的收入，月終匯編成工資表給員工核對(duì)，如此操作不僅工價(jià)充分透明、公開、公正，而且降低了財(cái)務(wù)管理成本。

8、班組流程優(yōu)化已成為服裝企業(yè)迫在眉睫的重大課題。建議單量小、品種多的產(chǎn)品可采用小包流的流程優(yōu)化模式。單量大、品種單一的產(chǎn)品可采用單件流(JIT)流程優(yōu)化模式，結(jié)合專業(yè)咨詢公司輔導(dǎo)效果十分明顯。某一服裝企業(yè)生產(chǎn)牛仔褲，流程優(yōu)化前人均日產(chǎn)14-16條牛仔褲，流程優(yōu)化后人均日產(chǎn)達(dá)到19-22條，同樣的時(shí)間、人員、環(huán)境、設(shè)備所產(chǎn)生的生產(chǎn)效率完全不同，單日產(chǎn)量同比提高了28%左右。按人均日產(chǎn)量增加6條計(jì)算，100名縫紉工的生產(chǎn)流水線一天就能多生產(chǎn)出600條牛仔褲，一年就能多生產(chǎn)18萬條。這就是精益生產(chǎn)流程優(yōu)化給企業(yè)帶來的實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。

9、服裝生產(chǎn)流程是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神很重要，而交期是以時(shí)間為單位來計(jì)算的，利潤同樣是靠時(shí)間換來的，時(shí)間就是金錢，是服裝行業(yè)的真實(shí)寫照。外貿(mào)訂單交期延誤結(jié)果就是空運(yùn)或扣款，內(nèi)銷品牌設(shè)計(jì)樣延誤就會(huì)影響訂貨會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開，生產(chǎn)交期延誤面臨失去最佳銷售旺季，導(dǎo)致產(chǎn)品打折或滯銷庫存，所以，建立生產(chǎn)快速反應(yīng)機(jī)制十分重要。

《二》加快創(chuàng)新，重點(diǎn)注重硬件設(shè)備的更新和調(diào)整

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，服裝企業(yè)需要改進(jìn)和優(yōu)化的內(nèi)容很多，目前最為常見的創(chuàng)新方式就是減少一線用工需求、提高機(jī)械化作業(yè)程度。比如毛衫生產(chǎn)行業(yè)，以往幾乎是100%的人工編織衣片，而近幾年由于電腦橫機(jī)的發(fā)展，已逐步代替了人工。不僅減少了一線用工的硬件需求，而且還增加了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平。電腦橫機(jī)的智能化程度高，訂單的難度適應(yīng)力也強(qiáng)，最主要的是生產(chǎn)效率得到了大大的提高，方便了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)質(zhì)量的管理。

就拿我所了解的企業(yè)(南通格莉詩服飾有限公司)來說，是在同行業(yè)中較早實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新、提高自動(dòng)機(jī)械化生產(chǎn)的企業(yè)。目前該企業(yè)已由過去的人工編織變成了100%電腦橫機(jī)編織。產(chǎn)量比原來人工翻了一倍多。管理以及綜合生產(chǎn)效率都比以前提高了很多。實(shí)際上我們可以去調(diào)整的不僅是毛衫行業(yè)，梭織、針織行業(yè)亦是如此。我們都可以在改善設(shè)備方面以及自動(dòng)流水線上面“做文章”。在如今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，我們應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，積極開發(fā)、創(chuàng)新思路，管理精細(xì)和設(shè)備創(chuàng)新一起上，不斷提高自己的企業(yè)在同行業(yè)中的地位和保持規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

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第二篇：標(biāo)準(zhǔn)的提案

標(biāo)準(zhǔn)的提案范文

提案紙首頁

政協(xié)海安縣第十二屆委員會(huì)第四次會(huì)議提案

第號(hào) 類別：

案由：加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

集體提案單位： 負(fù)責(zé)人：

提案人：吳有亮 界別：工商聯(lián)

單位職務(wù)：公司總經(jīng)理電話：88745988

通訊地址：海安縣迎賓路191號(hào)1幢23單元 E-mail：wuyouliang1979#163.com

相關(guān)情況：□經(jīng)過調(diào)研□本人撰寫□他人委托

□第一次提出□多次提出□同意公開發(fā)表

建議承辦單位：海安縣發(fā)改委

提案日期2011年1月10日

（以下內(nèi)容由提案審查機(jī)構(gòu)填寫）

審查意見：□立案□轉(zhuǎn)信□撤并案

主辦：

會(huì)辦：

提案人注意事項(xiàng)：

①案由為提案標(biāo)題，提案要一事一案，一般字?jǐn)?shù)為1000字左右，內(nèi)容附后。

②聯(lián)名提案人應(yīng)了解提案內(nèi)容，并在提案正文后附聯(lián)名委員姓名和地址。

③相關(guān)情況在□內(nèi)劃√者為“是”，未注明的為“否”。

④請(qǐng)委員從縣政協(xié)網(wǎng)站資料下載區(qū)下載提案紙首頁

⑤提交提案電子郵箱：zxtaw88813135#163。com。

加快企業(yè)內(nèi)部管理調(diào)整，保持效益和規(guī)模數(shù)量協(xié)調(diào)發(fā)展

服裝產(chǎn)業(yè)占據(jù)了我國民營企業(yè)的半壁江山，成為全球最大的服裝出口國和生產(chǎn)基地。近幾年由于受全球經(jīng)濟(jì)不景氣影響以及國內(nèi)相關(guān)政策的調(diào)控，服裝企業(yè)的管理成本和勞動(dòng)力成本也逐年上升，而訂單的價(jià)格卻逐年下降，企業(yè)利潤也由十年前25%下降到2010年的15%——8%的幅度。2008年金融風(fēng)暴迫使許多外貿(mào)加工型企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，服裝企業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。我縣也是一個(gè)服裝制造和服裝出口的大縣，服裝的銷售產(chǎn)值占了全縣產(chǎn)值的相當(dāng)一部分比例。

通過近幾年的實(shí)際觀察和體驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)勞動(dòng)用工十分緊缺，閑置設(shè)備占一半以上，企業(yè)管理成本增加。同時(shí)發(fā)現(xiàn)班組流水線日產(chǎn)量比前幾年有所下降，一線員工新老交替，青黃不接，新入職員工多數(shù)來自貧困山區(qū)20-23歲的年輕人，他們中間大多數(shù)人一無工作經(jīng)驗(yàn)，(范文網(wǎng)　004km.cn)二無操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量也因此大幅度下降，企業(yè)因交貨期延誤造成空運(yùn)的成本呈逐年上升趨勢，服裝生產(chǎn)型企業(yè)幾乎在夾縫里生存。面對(duì)如此大的壓力，服裝企業(yè)要生存和發(fā)展還必須從內(nèi)部管理抓起，加強(qiáng)生產(chǎn)流程成本控制，提高單位時(shí)間工作效率和流程節(jié)拍，從細(xì)節(jié)做起，深挖潛力。

隨著市場全球化的進(jìn)程加快，服裝企業(yè)被迫必須加入國際市場競爭，面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)不得不反思和反省，如何在競爭中求生存和發(fā)展，是每一個(gè)中國服裝企業(yè)老板必修的課題。然而，市場必競是市場，我們?nèi)魏稳硕紵o法改變他的運(yùn)行軌跡。而我們有能力改變自己的觀念和意識(shí)，改變自己的思維模式，提高我們參與市場競爭的能力。如何才能做到這一點(diǎn)呢？我個(gè)人覺得主要應(yīng)該從精細(xì)的管理和硬件設(shè)備的調(diào)整入手。希望以下幾點(diǎn)建議能幫助服裝企業(yè)找到解決問題的根本思路和方法。

《一》適應(yīng)市場行情、內(nèi)部管理精細(xì)化

1。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）需要認(rèn)真制定作業(yè)計(jì)劃，這樣的計(jì)劃不是個(gè)人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團(tuán)隊(duì)共同制定的生產(chǎn)目標(biāo)。從公司全年計(jì)劃到分廠、車間的月計(jì)劃、班組的日產(chǎn)定額計(jì)劃到員工的日產(chǎn)量計(jì)劃，通過標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測定和計(jì)算，人均日產(chǎn)量的測算來制定《班組生產(chǎn)進(jìn)度表》和《班組產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表》。完成這項(xiàng)工作需要采購供應(yīng)科、技術(shù)科、生產(chǎn)廠長、組長共同參與討論來確定，相互間的溝通和信息的反饋必須準(zhǔn)確及時(shí)。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）要果斷做出決定，自上而下始終強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)和執(zhí)行力才能有效實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。

2。面輔料供應(yīng)部門是影響生產(chǎn)效率關(guān)鍵性部門，采購進(jìn)度必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃周期來執(zhí)行。采購輔料的先后要根據(jù)生產(chǎn)線需求按序入庫，并且由倉庫提前清點(diǎn)分包、核對(duì)確認(rèn)后分發(fā)給班組，確保班組流水正常。

3。印繡花片供應(yīng)和不良品質(zhì)嚴(yán)重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。印繡花裁片進(jìn)度要與生產(chǎn)對(duì)接，生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）與印花廠達(dá)成共識(shí)，安排專職跟單員跟進(jìn)到印繡花廠。每天印花廠必須根據(jù)工廠日產(chǎn)量需求完成足夠量的印花片，這樣才能保證班組每天完成定額指標(biāo)。很多工廠因印花片不能按量保質(zhì)回到工廠，所以班組產(chǎn)量指標(biāo)無法完成，員工等待，組長不斷換款，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率。

4。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長）的工作重點(diǎn)要把握好，每日根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃查詢面輔料入庫數(shù)量、技術(shù)科紙樣進(jìn)度、樣衣進(jìn)度、工藝單進(jìn)度、倉庫驗(yàn)布報(bào)告、各項(xiàng)指標(biāo)測試報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，并組織小組討論會(huì)采取應(yīng)急措施，反應(yīng)迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應(yīng)機(jī)制。

5。廠長、車間主管、班組長各自職能要明確，分工細(xì)而不漏，角色不同責(zé)任不同，工作重點(diǎn)也不同。每一崗位都要站在高一層領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合必須主動(dòng)和諧。廠長要主動(dòng)到現(xiàn)場巡查，主管要幫助班組長出謀劃策，班組長在正確指導(dǎo)員工操作的同時(shí)要培訓(xùn)員工的操作技能。而不是對(duì)員工施壓、抱怨、責(zé)怪、推諉、扯皮。

6。合理化的工序分配和工序節(jié)拍的測算是生產(chǎn)一線廠長、主管、組長必須具備的基本功。比如：某一款訂單2000件，加工費(fèi)5元/件，縫制工20名，縫制工日平均計(jì)件工資保證100元/天，請(qǐng)測算一下2000件服裝必須幾天必須完成？這個(gè)答案對(duì)組長來講很容易，但這里體現(xiàn)一個(gè)責(zé)任感的問題，一個(gè)有高度責(zé)任感的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得和帶領(lǐng)員工創(chuàng)造業(yè)績，同時(shí)還要關(guān)心員工的收入是否達(dá)到目標(biāo)，只有這樣才能建立影響力和向心力。

7。單件工價(jià)透明化、公開化已成為員工關(guān)注的焦點(diǎn)，直接影響員工的個(gè)人收入和班組生產(chǎn)效率。建議由組長編寫工序表給技術(shù)科IE工藝員測定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，廠長、組長共同討論確定。統(tǒng)計(jì)員將員工當(dāng)日計(jì)件產(chǎn)量錄入電腦（或安裝磁卡計(jì)件統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)），員工可每天看到自己的收入，月終匯編成工資表給員工核對(duì)，如此操作不僅工價(jià)充分透明、公開、公正，而且降低了財(cái)務(wù)管理成本。

8。班組流程優(yōu)化已成為服裝企業(yè)迫在眉睫的重大課題。建議單量小、品種多的產(chǎn)品可采用小包流的流程優(yōu)化模式。單量大、品種單一的產(chǎn)品可采用單件流（JIT）流程優(yōu)化模式，結(jié)合專業(yè)咨詢公司輔導(dǎo)效果十分明顯。某一服裝企業(yè)生產(chǎn)牛仔褲，流程優(yōu)化前人均日產(chǎn)14-16條牛仔褲，流程優(yōu)化后人均日產(chǎn)達(dá)到19-22條，同樣的時(shí)間、人員、環(huán)境、設(shè)備所產(chǎn)生的生產(chǎn)效率完全不同，單日產(chǎn)量同比提高了28%左右。按人均日產(chǎn)量增加6條計(jì)算，100名縫紉工的生產(chǎn)流水線一天就能多生產(chǎn)出600條牛仔褲，一年就能多生產(chǎn)18萬條。這就是精益生產(chǎn)流程優(yōu)化給企業(yè)帶來的實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益。

9。服裝生產(chǎn)流程是靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來完成的，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神很重要，而交期是以時(shí)間為單位來計(jì)算的，利潤同樣是靠時(shí)間換來的，時(shí)間就是金錢，是服裝行業(yè)的真實(shí)寫照。外貿(mào)訂單交期延誤結(jié)果就是空運(yùn)或扣款，內(nèi)銷品牌設(shè)計(jì)樣延誤就會(huì)影響訂貨會(huì)準(zhǔn)時(shí)召開，生產(chǎn)交期延誤面臨失去最佳銷售旺季，導(dǎo)致產(chǎn)品打折或滯銷庫存，所以，建立生產(chǎn)快速反應(yīng)機(jī)制十分重要。

《二》加快創(chuàng)新，重點(diǎn)注重硬件設(shè)備的更新和調(diào)整

創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的必由之路，服裝企業(yè)需要改進(jìn)和優(yōu)化的內(nèi)容很多，目前最為常見的創(chuàng)新方式就是減少一線用工需求、提高機(jī)械化作業(yè)程度。比如毛衫生產(chǎn)行業(yè)，以往幾乎是100%的人工編織衣片，而近幾年由于電腦橫機(jī)的發(fā)展，已逐步代替了人工。不僅減少了一線用工的硬件需求，而且還增加了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)水平。電腦橫機(jī)的智能化程度高，訂單的難度適應(yīng)力也強(qiáng)，最主要的是生產(chǎn)效率得到了大大的提高，方便了生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)質(zhì)量的管理。

就拿我所了解的企業(yè)（南通格莉詩服飾有限公司）來說，是在同行業(yè)中較早實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新、提高自動(dòng)機(jī)械化生產(chǎn)的企業(yè)。目前該企業(yè)已由過去的人工編織變成了100%電腦橫機(jī)編織。產(chǎn)量比原來人工翻了一倍多。管理以及綜合生產(chǎn)效率都比以前提高了很多。實(shí)際上我們可以去調(diào)整的不僅是毛衫行業(yè)，梭織、針織行業(yè)亦是如此。我們都可以在改善設(shè)備方面以及自動(dòng)流水線上面“做文章”。在如今市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，我們應(yīng)該化被動(dòng)為主動(dòng)，積極開發(fā)、創(chuàng)新思路，管理精細(xì)和設(shè)備創(chuàng)新一起上，不斷提高自己的企業(yè)在同行業(yè)中的地位和保持規(guī)模效益協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三篇：提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

工具名 檢索編碼 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) CM011947 頁碼 5－1 第一條 為鼓勵(lì)本公司全體從業(yè)人員踴躍提供有利于公司營運(yùn)的改進(jìn)意見，以提高公司的經(jīng)營效率并促進(jìn)民主管理，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第二條 改善提案（以下簡稱提案）所涉及的內(nèi)容應(yīng)為下列項(xiàng)目之一： 1.管理方法方面的改進(jìn)事項(xiàng)。2.制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)等方面的事項(xiàng)。3.產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的事項(xiàng)。4.設(shè)備的重新設(shè)計(jì)或修改方面的事項(xiàng)。5.新產(chǎn)品開發(fā)以及制成品及包裝的外觀方面的改進(jìn)事項(xiàng)。6.原材料、能源的節(jié)省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項(xiàng)。7.工廠安全的治理整頓以及機(jī)器工具的保養(yǎng)方面的改進(jìn)事項(xiàng)。8.其他有利于本公司的各種改革事項(xiàng)。第三條 提案內(nèi)容若涉及下列事項(xiàng)者概不受理： 1.無具體內(nèi)容或單純提出希望者。2.眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改善的事項(xiàng)。3.已被采用過或以前已有過的提案。4.經(jīng)試行一個(gè)月才提出者（但其效果顯著從而有重大貢獻(xiàn)者，可以予以追認(rèn)。）5.在業(yè)務(wù)上已被上級(jí)指示要求改善或已由上級(jí)指示他人開始進(jìn)行時(shí)方提出改善意見者。6.非建設(shè)性的批評(píng)意見。7.對(duì)于個(gè)人及私生活的攻擊。第四條 提案手續(xù)規(guī)定如下： 1.應(yīng)使用規(guī)定的正式提案表（由本公司印發(fā)）。2.提案表應(yīng)寫明下列事項(xiàng)： ①提出方案的原因。工具名 檢索編碼 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) CM011947 頁碼 5－2 ②方案的具體內(nèi)容（最好能將改善前后的數(shù)值比較表、比較圖或素描圖以及詳細(xì)說明書，動(dòng)態(tài)分析、試驗(yàn)或試制的資料記載在內(nèi)）。③新提案實(shí)施后的預(yù)期效果以及提案者本人認(rèn)為需要注意的事項(xiàng)。④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。3.提案先投送提案箱，然后由提案改善者進(jìn)行登記，編號(hào)后分發(fā)到被提案單位初審，認(rèn)為可行后，送回改善組再作復(fù)審，復(fù)審結(jié)果由提案審查委員會(huì)評(píng)定。第五條 為使改善提案能得到順利正確的處理，本公司成立提案審查委員會(huì)（以下簡稱委員會(huì)），其組成狀況如下： —審查委員 提案審查委員會(huì)——提案處理組 —推行委員 第六條 審查委員除經(jīng)理或廠長為當(dāng)然的委員之外，其余的應(yīng)由經(jīng)理或廠長指派專人擔(dān)任，其名額要根據(jù)需要決定，從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時(shí)由提案改善組負(fù)責(zé)說明（必要時(shí)可以請(qǐng)?jiān)岚溉思捌渲鞴苋藛T列席說明）。第七條 推行委員由各部門主管擔(dān)任。第八條 各委員的權(quán)責(zé)規(guī)定如下： 1.審查委員 ①參加提案審查委員會(huì)的人員應(yīng)回避對(duì)自己所提改善方案的審查。②負(fù)責(zé)提案的復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)評(píng)定等事項(xiàng)。③提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法的研究修訂事項(xiàng)。④對(duì)提案實(shí)施后的成果的研究討論事項(xiàng)。2.推行委員 ①對(duì)經(jīng)審查委員會(huì)批準(zhǔn)采用的提案的事實(shí)進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施成果的調(diào)查報(bào)告事項(xiàng)。工具名 檢索編碼 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) CM011947 頁碼 5－3 ②啟發(fā)、倡導(dǎo)下屬人員的提案事項(xiàng)。③審核提案、評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。第九條 提案審查委員會(huì)要遵循提案處理的組織程序處理下列事項(xiàng)： 1.提案的受理、登記、編號(hào)、送審事項(xiàng)。2.提案的推行。①有關(guān)行政上的及建議性提案由改善組協(xié)助辦理。②有關(guān)技術(shù)性、一般性、開發(fā)性的提案由現(xiàn)場推行委員及各部門主管主持辦理。3.審查后提案的施行和效果調(diào)查、追蹤，報(bào)告資料的整理保管事項(xiàng)。4.與審查委員會(huì)有關(guān)的其他交辦事項(xiàng)及事務(wù)的處理。第十條 提案處理審查程序如下： 1.處理。①由處理組決定提出的改善方案是否受理。②對(duì)受理的提案應(yīng)予以分別整理編號(hào)，對(duì)不受理者，應(yīng)通知原提案人并附送鋼筆一支以示鼓勵(lì)。③促進(jìn)提案的實(shí)施。2.審查。①召開審查委員會(huì)復(fù)審提案。②將審查結(jié)果作成記錄并擬具獎(jiǎng)勵(lì)方案，呈送上級(jí)核定。③張榜公布，并將獎(jiǎng)金發(fā)給提案提出者。第十一條 提案由處理組及推行委員會(huì)裁定為采用、不采用、保留三種。第十二條 提案根據(jù)其性質(zhì)分為開發(fā)性提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問題要點(diǎn)提案。1.開發(fā)性提案 工具名 檢索編碼 ①新產(chǎn)品的開發(fā)。提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) CM011947 頁碼 5－4 ②產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)（本人職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)不應(yīng)列入提案）。2.一般性提案 ①配置流程的改善。②機(jī)械小零件的增設(shè)及一般工作方法的改善。③對(duì)一般性物料器材等的價(jià)值分析等合理使用。④一般事務(wù)的改善。3.技術(shù)性提案 ①經(jīng)過特別的研究設(shè)計(jì)之后才產(chǎn)生的改善提案。②經(jīng)過多次試驗(yàn)之后才成功的改善提案。4.問題要點(diǎn)提案 第十三條 提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法 1.凡提案經(jīng)審查而不采用者即發(fā)給價(jià)值10元的日用品。2.凡提案經(jīng)審查而予以保留者即發(fā)給價(jià)值20元的日用品。3.提案經(jīng)正式受理者按以下標(biāo)準(zhǔn)給獎(jiǎng)： ①開發(fā)性提案 a.產(chǎn)品的新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)給500元獎(jiǎng)金。b.凡具有獨(dú)創(chuàng)性，新產(chǎn)品含八成以上的新構(gòu)想而且適合本公司制造者，給予800元獎(jiǎng)金。②一般性提案 根據(jù)工作方法及原物料節(jié)省的標(biāo)準(zhǔn)金額分別加以計(jì)算，一件提案兩者均具備時(shí)應(yīng)分別計(jì)算再合計(jì)。③技術(shù)性提案。按月平均改善節(jié)省金額的15%再加上技術(shù)基本獎(jiǎng)金為其實(shí)得獎(jiǎng)金，基本獎(jiǎng)金按技術(shù)性提案評(píng)分表計(jì)分，每分以10元計(jì)算。④問題要點(diǎn)提案。工具名 檢索編碼 提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) CM011947 頁碼 5－5 a.凡提出問題要點(diǎn)者，發(fā)給毛巾、肥皂、牙膏等價(jià)值20元的獎(jiǎng)品。b.看了公布的問題要點(diǎn)，而將問題解決者，可得到節(jié)省金額的20%～30%的獎(jiǎng)金。第十四條 采用的提案實(shí)施后，若收到的效果高于預(yù)期以上，經(jīng)委員會(huì)審核批準(zhǔn)后，另外發(fā)給獎(jiǎng)金，保留或不采用的提案，如提案人申訴理由，發(fā)現(xiàn)其有價(jià)值時(shí)，可由原提案人提出再由改善組重新審查，確實(shí)認(rèn)可后再加以獎(jiǎng)勵(lì)。第十五條 同一內(nèi)容的提案以先提者為準(zhǔn)，如同日提出則視同聯(lián)名提案處理，聯(lián)名提案按一案給獎(jiǎng)。第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法，則其權(quán)益概屬本公司，但要由本公司按其經(jīng)濟(jì)價(jià)值另發(fā)一次特別優(yōu)良獎(jiǎng)金。第十七條 本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。

第四篇：小區(qū)業(yè)主提案程序標(biāo)準(zhǔn)

戀日花都小區(qū)業(yè)主提案程序規(guī)定

第一章總則

第一條為保障業(yè)主的建議權(quán)、監(jiān)督權(quán)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范和保證業(yè)主委員會(huì)履行職責(zé)，根據(jù)管理規(guī)約和業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則指定本規(guī)定。

第二條 提案是業(yè)主、業(yè)主團(tuán)體或者物業(yè)管理人向業(yè)主大會(huì)會(huì)議或者業(yè)主委員會(huì)

提出的、經(jīng)業(yè)主委員會(huì)根據(jù)業(yè)主大會(huì)議事規(guī)則審查后，由業(yè)主委員會(huì)決定或者業(yè)主委員會(huì)決定提交業(yè)主大會(huì)會(huì)議決定的書面意見和建議。

第三條 提案是業(yè)主行使共同管理權(quán)的重要方式，是實(shí)現(xiàn)業(yè)主權(quán)力的重要途徑。

第四條 提案應(yīng)當(dāng)以物權(quán)法為依據(jù)，遵守相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

第五條 提案堅(jiān)持以維護(hù)建筑物及附屬設(shè)施的物理狀況和功能為中心，以實(shí)現(xiàn)物

業(yè)管理制度化、規(guī)范化、程序化建設(shè)為目的。

第六條 業(yè)主和業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)充分利用提案的方式表達(dá)意愿，履行職能。

第七條 業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)就業(yè)主提案情況向業(yè)主大會(huì)會(huì)議報(bào)告。

第八條 業(yè)主委員會(huì)成立提案審查委員會(huì)，由主任、副主任和委員若干人（必要

時(shí)可以邀請(qǐng)業(yè)主代表）組成，成員由本屆業(yè)主委員會(huì)第一次會(huì)議決定。

第二章 提案審查機(jī)制

第九條 業(yè)主委員會(huì)秘書，在業(yè)主委員會(huì)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)提案工作。

第十條 提案審查工作的職責(zé)：

（一）制定業(yè)主大會(huì)提案工作方案；

（二）依照本規(guī)定組織征集提案；

（三）對(duì)收到的提案審查，符合標(biāo)準(zhǔn)的提交業(yè)主委員會(huì)討論。

第十一條 業(yè)主委員會(huì)秘書負(fù)責(zé)提案收集整理工作。

第十二條 必要時(shí)業(yè)主委員會(huì)主任可以召集業(yè)主代表、聘請(qǐng)專家對(duì)業(yè)主大會(huì)提案進(jìn)

行審查。

第三章 提案的提出

第十三條 提案的提出方式：

（一）業(yè)主、業(yè)主委員會(huì)委員，可以個(gè)人名義或者聯(lián)名方式提出提案；

（二）物業(yè)管理人可以提出提案；

（三）業(yè)主委員會(huì)專門機(jī)構(gòu)可以提出提案；

（四）設(shè)有監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)的，該機(jī)構(gòu)可以本機(jī)構(gòu)的名義提出提案。第十四條提案的基本要求：

（一）提案應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性，圍繞建筑物及配套設(shè)施管理的重要問題以及業(yè)主普遍關(guān)心的問題建言獻(xiàn)策；

（二）提案須一事一案，實(shí)事求是，簡明扼要，做到有情況、有分析、有具體的建議；

（三）聯(lián)名提出的提案，發(fā)起人作為第一提案人，簽名列于首位；以專業(yè)機(jī)構(gòu)、監(jiān)事會(huì)等組織名義提出的提案，須由召集人簽名。

（四）提案必須按照規(guī)定的格式提交。

第十五條 提案應(yīng)當(dāng)在業(yè)主大會(huì)會(huì)議召開前提出。

第四章 提案的審查和處理

提案委員會(huì)本著尊重和維護(hù)提案者的共同管理權(quán)、保證提案質(zhì)量的原則，對(duì)收到的提案進(jìn)行審查，符合本規(guī)定第三章規(guī)定的，予以立案。

第十七條 有下列情形之一的，不予立案：

（一）國家明令禁止的；

（二）進(jìn)入民事、刑事、行政訴訟以及仲裁程序的；

（三）屬于學(xué)術(shù)研討的；

（四）為本人或親屬解決個(gè)人問題的；

（五）宣傳、推介具體作品、產(chǎn)品的；

（六）內(nèi)容空泛、沒有具體建議的。

第十八條 所提意見和建議不予立案的，視不同情況以其他方式轉(zhuǎn)送有關(guān)部門處理

或參考。

第五章 提案的辦理

第十九條 經(jīng)審查立案的提案，應(yīng)當(dāng)根據(jù)提案的內(nèi)容確定交物業(yè)管理人處理或者提

交業(yè)主委員會(huì)審議或者業(yè)主大會(huì)會(huì)議審議。

第二十條 對(duì)涉及《物權(quán)法》以及《管理規(guī)約》規(guī)定應(yīng)由業(yè)主共同決定的全局問題的重大提案，可以提請(qǐng)業(yè)主委員會(huì)會(huì)議審議通過后以建議案形式交業(yè)主

大會(huì)會(huì)議表決。

第二十一條 承辦提案的管理人應(yīng)當(dāng)按照管理規(guī)約規(guī)定和委托合同約定辦理提案，并

對(duì)提案者作出書面答復(fù)。

（一）管理人辦理提案應(yīng)當(dāng)健全制度，嚴(yán)格程序，保證質(zhì)量。管理人應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)對(duì)提案進(jìn)行答復(fù)。對(duì)提案的答復(fù)應(yīng)當(dāng)按規(guī)定的格式行文，并加蓋公章。對(duì)不予采納的，要說明情況。

（二）委員聯(lián)名的提案，辦理復(fù)文寄送第一提案人。

第二十二條 對(duì)提案中反映業(yè)主和居民普遍要求改進(jìn)的問題的，對(duì)提高物業(yè)管理品質(zhì)

有重要作用并具有較強(qiáng)可行性的，應(yīng)當(dāng)選作重點(diǎn)提案，進(jìn)行重點(diǎn)辦理。

第二十三條 對(duì)于重點(diǎn)提案，可以采用業(yè)主委員會(huì)、提案者、管理人相結(jié)合的協(xié)商座

談、實(shí)地考察、專題調(diào)研等方式，推動(dòng)辦理工作，保證辦理質(zhì)量。

第六章 附則

第二十四條 本規(guī)定經(jīng)委員會(huì)審議通過后實(shí)行。第十六條

第五篇：提案改善制度及獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

提案改善獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

第一條為鼓勵(lì)本公司全體從業(yè)人員踴躍提供有利于公司營運(yùn)的改進(jìn)意見，以提高公司的經(jīng)營效率并促進(jìn)民主管理，特制訂本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

第二條改善提案（以下簡稱提案）所涉及的內(nèi)容應(yīng)為下列項(xiàng)目之一：

1.管理方法方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

2.制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)程序及機(jī)器設(shè)備的改進(jìn)等方面的事項(xiàng)。

3.產(chǎn)品質(zhì)量提高方面的事項(xiàng)。

4.設(shè)備的重新設(shè)計(jì)或修改方面的事項(xiàng)。

5.新產(chǎn)品開發(fā)以及制成品及包裝的外觀方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

6.原材料、能源的節(jié)省，廢料的利用及其他降低成本方面的事項(xiàng)。

7.工廠安全的治理整頓以及機(jī)器工具的保養(yǎng)方面的改進(jìn)事項(xiàng)。

8.其他有利于本公司的各種改革事項(xiàng)。

第三條提案內(nèi)容若涉及下列事項(xiàng)者概不受理：

1.無具體內(nèi)容或單純提出希望者。

2.眾所周知的事實(shí)或正在進(jìn)行改善的事項(xiàng)。

3.已被采用過或以前已有過的提案。

4.經(jīng)試行一個(gè)月才提出者（但其效果顯著從而有重大貢獻(xiàn)者，可以予以追認(rèn)。）

5.在業(yè)務(wù)上已被上級(jí)指示要求改善或已由上級(jí)指示他人開始進(jìn)行時(shí)方提出改善意見者。

6.非建設(shè)性的批評(píng)意見。

7.對(duì)于個(gè)人及私生活的攻擊。

第四條提案手續(xù)規(guī)定如下：

1.應(yīng)使用規(guī)定的正式提案表（由本公司印發(fā)）。

2.提案表應(yīng)寫明下列事項(xiàng)：

①提出方案的原因。

②方案的具體內(nèi)容（最好能將改善前后的數(shù)值比較表、比較圖或素描圖以及詳細(xì)說明書，動(dòng)態(tài)分析、試驗(yàn)或試制的資料記載在內(nèi)）。

③新提案實(shí)施后的預(yù)期效果以及提案者本人認(rèn)為需要注意的事項(xiàng)。

④提案者所屬的單位、姓名、提案日期。

3.提案先投送現(xiàn)場辦公室（暫由課長收集），然后由提案改善者進(jìn)行登記，編號(hào)后分發(fā)到被

提案單位初審，認(rèn)為可行后，送回改善組再作復(fù)審，復(fù)審結(jié)果由提案審查委員會(huì)評(píng)定。

第五條為使改善提案能得到順利正確的處理，本公司成立提案審查委員會(huì)（以下簡稱委員會(huì)），其組成狀況如下：

提案審查委員會(huì):（—審查委員 —提案處理組 —推行委員）

第六條 審查委員除經(jīng)理或廠長為當(dāng)然的委員之外，其余的應(yīng)由經(jīng)理或廠長指派專人擔(dān)任，其名額要根據(jù)需要決定，從審查委員中公推一人為主任委員。每次審查提案時(shí)由提案改善組負(fù)責(zé)說明（必要時(shí)可以請(qǐng)?jiān)岚溉思捌渲鞴苋藛T列席說明）。

第七條推行委員由各部門主管擔(dān)任。

第八條各委員的權(quán)責(zé)規(guī)定如下：

1.審查委員

①參加提案審查委員會(huì)的人員應(yīng)回避對(duì)自己所提改善方案的審查。

②負(fù)責(zé)提案的復(fù)審、評(píng)分及等級(jí)評(píng)定等事項(xiàng)。

③提案改善獎(jiǎng)勵(lì)辦法的研究修訂事項(xiàng)。

④對(duì)提案實(shí)施后的成果的研究討論事項(xiàng)。

2.推行委員

①對(duì)經(jīng)審查委員會(huì)批準(zhǔn)采用的提案的事實(shí)進(jìn)行策劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施成果的調(diào)查報(bào)告事項(xiàng)。②啟發(fā)、倡導(dǎo)下屬人員的提案事項(xiàng)。

③審核提案、評(píng)分及獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)。

第九條提案審查委員會(huì)要遵循提案處理的組織程序處理下列事項(xiàng)：

1.提案的受理、登記、編號(hào)、送審事項(xiàng)。

2.提案的推行。

①有關(guān)行政上的及建議性提案由改善組協(xié)助辦理。

②有關(guān)技術(shù)性、一般性、開發(fā)性的提案由現(xiàn)場推行委員及各部門主管主持辦理。

3.審查后提案的施行和效果調(diào)查、追蹤，報(bào)告資料的整理保管事項(xiàng)。

4.與審查委員會(huì)有關(guān)的其他交辦事項(xiàng)及事務(wù)的處理。

第十條提案處理審查程序如下：

1.處理。

①由處理組決定提出的改善方案是否受理。

②對(duì)受理的提案應(yīng)予以分別整理編號(hào)，對(duì)不受理者，應(yīng)通知原提案人并加績效分以示鼓勵(lì)。③促進(jìn)提案的實(shí)施。

2.審查。

①召開審查委員會(huì)復(fù)審提案。

②將審查結(jié)果作成記錄并擬具獎(jiǎng)勵(lì)方案，呈送上級(jí)核定。

③張榜公布，并將獎(jiǎng)金發(fā)給提案提出者。

第十一條提案由處理組及推行委員會(huì)裁定為采用、不采用、保留三種。

第十二條 提案根據(jù)其性質(zhì)分為開發(fā)性提案、一般性提案、技術(shù)性提案和問題要點(diǎn)提案。

1.開發(fā)性提案

①新產(chǎn)品的開發(fā)。

②產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)（本人職責(zé)范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)不應(yīng)列入提案）。

2.一般性提案

①配置流程的改善。

②機(jī)械小零件的增設(shè)及一般工作方法的改善。

③對(duì)一般性物料器材等的價(jià)值分析等合理使用。

④一般事務(wù)的改善。

3.技術(shù)性提案

①經(jīng)過特別的研究設(shè)計(jì)之后才產(chǎn)生的改善提案。

②經(jīng)過多次試驗(yàn)之后才成功的改善提案。

4.問題要點(diǎn)提案

第十三條 提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1.凡提案經(jīng)審查而不采用者即發(fā)給價(jià)值10元的日用品。

2.凡提案經(jīng)審查而予以保留者即發(fā)給價(jià)值20元的日用品。

3.提案經(jīng)正式受理者按以下標(biāo)準(zhǔn)給獎(jiǎng)：

①開發(fā)性提案

a.產(chǎn)品的新設(shè)計(jì)獎(jiǎng)給500元獎(jiǎng)金。

b.凡具有獨(dú)創(chuàng)性，新產(chǎn)品含八成以上的新構(gòu)想而且適合本公司制造者，給予1000元獎(jiǎng)金。②一般性提案

根據(jù)工作方法及原物料節(jié)省的標(biāo)準(zhǔn)金額分別加以計(jì)算，一件提案兩者均具備時(shí)應(yīng)分別計(jì)算再合計(jì)。

③技術(shù)性提案。

按月平均改善節(jié)省金額的15%再加上技術(shù)基本獎(jiǎng)金為其實(shí)得獎(jiǎng)金。

④問題要點(diǎn)提案。

a.凡提出問題要點(diǎn)者，發(fā)給毛巾、肥皂、牙膏等價(jià)值20元的獎(jiǎng)品。

b.看了公布的問題要點(diǎn)，而將問題解決者，可得到節(jié)省金額的10%~15%的獎(jiǎng)金。⑤團(tuán)體特別獎(jiǎng)：

以科為單位，六個(gè)月內(nèi)，每人平均有采用四件提案以上發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)：第一名：錦旗及獎(jiǎng)金5000元

第二名：錦旗及獎(jiǎng)金3000元

第三名：錦旗及獎(jiǎng)金2000元

第十四條 采用的提案實(shí)施后，若收到的效果高于預(yù)期以上，經(jīng)委員會(huì)審核批準(zhǔn)后，另外發(fā)給獎(jiǎng)金，保留或不采用的提案，如提案人申訴理由，發(fā)現(xiàn)其有價(jià)值時(shí)，可由原提案人提出再由改善組重新審查，確實(shí)認(rèn)可后再加以獎(jiǎng)勵(lì)。

第十五條 同一內(nèi)容的提案以先提者為準(zhǔn)，如同日提出則視同聯(lián)名提案處理，聯(lián)名提案按一案給獎(jiǎng)。

第十六條 提案內(nèi)容如涉及國家專利法，則其權(quán)益概屬本公司，但要由本公司按其經(jīng)濟(jì)價(jià)值另發(fā)一次特別優(yōu)良獎(jiǎng)金。

第十七條 本標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦與此相同。