第一篇：提案管理辦法

□ 總則 

第一條 了為推動我公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級單位有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，制定本管理辦法。

第二條 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施;所稱技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改造和挖潛。

第三條 本辦法由總工室組織實施。

□ 項目的范圍與來源

第四條 項目的范圍

(一)適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。

(二)對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造。

(三)開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

(四)計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

(五)發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

(六)生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

第五條 項目的來源

(一)由上級單位下達的項目。

(二)由本公司有關(guān)部門下達的項目。

(三)各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目。

□ 項目的申報、立項和經(jīng)費來源

第六條 合理化建議由建議人填寫提案申報卡，交總工室。

第七條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目由各部填寫項目申請書報總工室。若要申請經(jīng)費，需填報項目經(jīng)費申請表及可行性報告。

第八條 由總工室組織相關(guān)部門對所報項目進行評審篩選、匯總后報總工程師審批。 第九條 批準(zhǔn)立項后，由總工室向相關(guān)部門下達項目計劃，項目承擔(dān)部門按計劃實施。 第十條 需向申請立項的項目，由總工室上報上級主管部門。

第十一條 為了避免項目的低水平重復(fù)開發(fā)，任何項目必須經(jīng)部門同意后才能上報，經(jīng)公司立項后才能實施。

第十二條 技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費列入公司管理開支。財務(wù)部每年按自有收入的1%左右作出安排，由總工室掌握使用。

□ 成果的評審、鑒定 

第十三條 成果申報

項目完成后，承擔(dān)部門應(yīng)填寫《成果鑒定申請書》，并備齊下列技術(shù)資料報總工室。

(一)研究報告

(二)測試和實驗報告

(三)技術(shù)設(shè)計方案、數(shù)據(jù)、圖表、照片

(四)質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)

(五)國內(nèi)外技術(shù)水平對比分析報告

(六)技術(shù)經(jīng)濟分析和效益分析報告 

(七)標(biāo)準(zhǔn)化審查報告

第十四條 成果的評審、鑒定

(一)總工室在接到成果鑒定申請書后一個月內(nèi)進行審查、提出意見報總工程師審閱、并答復(fù)申報部門是否同意評審鑒定。

(二)在市局立項的項目成果，報市局科技處組織評審鑒定。其余項目成果由公司科技項目評審委員會負(fù)責(zé)評審鑒定。

□ 成果的獎勵

第十五條 成果評審鑒定后，選擇優(yōu)秀項目向上級主管部門申報申請專利獎。

第十六條 對獲專利的項目將按專利管理有關(guān)規(guī)定進行獎勵。

第十七條 未申報市專利或申報而未獲的項目，由公司科技項目評審委員會評定獎勵。

第十八條 公司科技項目評審委員會每年組織對成果集中評獎一次，原則上按項目經(jīng)濟效益的大小予以獎勵，也可根據(jù)項目創(chuàng)造性大小、水平高低、難易程度和生產(chǎn)發(fā)展貢獻大小給予客觀、公正的評獎。評獎標(biāo)準(zhǔn)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

□ 附則 

第十九條 任何單位及個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進行項目申報和獎勵申請。

第二十條 對弄虛作假、騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤銷其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。

第二十一條 本辦法自頒布之日起開始執(zhí)行。

第二篇：提案管理辦法

HR工具-文本范例

提案管理辦法

1． 為了推動公司科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，鼓勵全體員工提出合理化建議和參與技術(shù)革新、技術(shù)開

發(fā)活動，加強科技成果的管理、推廣和應(yīng)用，不斷提高科技水平，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的實際，指定本管理辦法。

2． 本辦法所稱合理化建議，主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措

施；所稱技術(shù)革新、開發(fā)，主要是指對科學(xué)技術(shù)、業(yè)務(wù)的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)施、工具、工藝技術(shù)等方面所做的改造和挖潛。

3． 本辦法由總工室組織實施。

4． 項目的范圍

（1）適用于市場的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)計。

（2）對引進的先進設(shè)備和技術(shù)進行消化、吸收、改造。

（3）開拓新的生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

（4）計算機技術(shù)在通信生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用。

（5）發(fā)展規(guī)劃的理論和方法、企業(yè)經(jīng)營管理、人員培訓(xùn)等軟科學(xué)的研究。

（6）生產(chǎn)中急需解決的技術(shù)難題。

5． 項目的來源

（1）由上級單位下達的項目。

（2）由本公司有關(guān)部門下達的項目

（3）各部門根據(jù)生產(chǎn)和管理需要提出的項目

6． 任何單位和個人無正當(dāng)理由，不得阻止有關(guān)人員進行項目申報和獎勵的申請。

7． 對弄虛作假，騙取榮譽者，公司科技項目評審委員會有權(quán)撤消其榮譽稱號，追回獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其行政或刑事責(zé)任。

8． 本辦法自頒布之日起開始施行。

僅供參考

第三篇：職代會職工代表提案管理辦法

職代會職工代表提案管理辦法

職代會提案工作是企業(yè)民主管理的重要內(nèi)容，是廣大職工參政議政的主要形式之一。為保證做好職工代表提案管理工作?，F(xiàn)將職代會提案的征集、立案及處理規(guī)定如下：

一、提案的征集：

１、提案應(yīng)在職代會開會前征集。職代會原則上每年征集提案一次，（年終或年初）由提案工作委員會在召開會議的前一個月向各代表團（組）發(fā)出提案征集的通知和提案表。

２、各代表團組要按通知要求，積極組織所在單位的職工代表開展提案征集工作。職工代表要廣泛聽取職工群眾的建議和意見，經(jīng)歸納整理形成書面材料，并填寫提案表，于職代會召開前送到提案工作委員會。

二、立案原則：

１、提案符合黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)。

２、提案要以企業(yè)發(fā)展，促進內(nèi)部經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，提高經(jīng)濟效益為中心，應(yīng)圍繞企業(yè)兩個文明建設(shè)中有關(guān)深化改革，加強管理，搞好安全生產(chǎn)，健全規(guī)章制度，改善職工勞動和生活條件，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強職工思想政治工作，提高隊伍素質(zhì)等方面提出提案。

３、凡超出企業(yè)能夠解決的問題以及國家和上級已有明確規(guī)定的內(nèi)容，不應(yīng)作為提案。

4、每項提案要有至少二名職工代表附議方可有效。

5、凡提案內(nèi)容不明確，不具體，無法進行處理的提案，不能立案。

三、提案處理程序

１、審議。提案工作委員會收到職工代表提案后，根據(jù)立案原則對提案進行審議，凡符合立案條件的提案給予立案。

２、立案。對已審定后確定的立案，進行分類、統(tǒng)計、造表、可分為“生產(chǎn)經(jīng)營管理、生活福利、分配制度、精神文明、其它方面”共五類。

３、轉(zhuǎn)送。對審定立案的提案，提案工作委員會按類別分別送交總廠主管領(lǐng)導(dǎo)或職能部門處理。

４、對征集的提案，經(jīng)提案審查委員會審議，認(rèn)為不能立案的，以反饋單的形式注明原因交提案人；做為意見處理的提案交有關(guān)部門處理，并以反饋單的形式向提案人作出解釋。

５、關(guān)于提案主辦部門對提案的處理答復(fù)：

(１）對職工代表的提案，主辦部門應(yīng)認(rèn)真及時地進行研究處理，予以落實。

（２）凡需在一定期限內(nèi)落實的，應(yīng)提出處理落實計劃，分期落實。

（３）提案處理答復(fù)意見應(yīng)在一個月內(nèi)作出，填寫“主辦部門處理結(jié)果”一欄，送提案工作委員會。

６、把主辦部門對提案的處理答復(fù)送提案人，請?zhí)岚溉朔?饋意見。

７、在主辦部門落實提案的過程中，提案工作委員會在每季度檢

查、督促提案的落實，及時收集和掌握提案的落實進度。

８、提案工作委員會在下次職代會上將提案的落實情況向大會報告。

第四篇：提案改善管理辦法

生產(chǎn)部提案改善管理辦法（試運行）

1、目的

為了激發(fā)員工全員參于精益生產(chǎn)、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少勞動強度；對安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。

2、范圍

涉及范圍適用于公司生產(chǎn)部各車間。.1提案改善內(nèi)容包括生產(chǎn)現(xiàn)場、工藝范圍內(nèi)具有建設(shè)性及具體可行的改善方法等、包括： a)各種操作方法、制造方法、工具設(shè)備加工能力的提升；生產(chǎn)流程的改善。b)有關(guān)機器設(shè)備操作.維護和保養(yǎng)的改善；

c)有關(guān)提高原料的利用，改善原材料（替代品），節(jié)約能源等； d)廢料、廢棄能源的回收利用；

e)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計的改善，設(shè)計缺陷、工藝性不合理、清單與圖紙等問題。e)有關(guān)預(yù)防設(shè)備、人員、財產(chǎn)等安全隱患的； 提案內(nèi)容如屬于下列范圍，為不適當(dāng)?shù)?，不予受理?/p>

a)夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的、為完成改善提案的任務(wù)而無新意的提案； b)訴苦或無合理要求.改善待遇的；

c)公司正在實施屬于驗收階段的項目，與曾被提出或被采用過的提案內(nèi)容相同的；

3、職責(zé)權(quán)限

精益生產(chǎn)工作小組推進小組組長工藝組組長改善組 組長5S組 組長工藝專員焊接專員設(shè)備專員非標(biāo)設(shè)計專員資料專員鈑金車間專員電器車間專員設(shè)備車間專員櫥柜車間專員木器車間專員

1.1 “提案改善評審委員會”：組長由總經(jīng)理、副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促精益生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、授權(quán)各重大改善項目的實施、保留及獎金審批等工作。

1.2評審委員會成員：由生產(chǎn)、公司辦、質(zhì)保、技術(shù)、售后等部門人員組成。

1.3總經(jīng)理：負(fù)責(zé)持續(xù)改進立項的審批和500元以上獎勵的審批。常務(wù)副總負(fù)責(zé)500至200元（含500元）提案的獎勵審批。2.“推進小組”：組長由生產(chǎn)部部長擔(dān)任、負(fù)責(zé)處理200元以下的獎勵審批、及精益生產(chǎn)相關(guān)的各項工作。

3.工藝組組長：由生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)工藝類相關(guān)工作。

4.5S小組組長：由副生產(chǎn)部副部長擔(dān)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)場5S類相關(guān)工作。

5.提案改善小組組長：負(fù)責(zé)組織召開提案改善相關(guān)會議、以及重大項目提案獎勵申請，維護

提案改善體系的正常運行、協(xié)調(diào)提案改善相關(guān)工作。

6.車間主任：負(fù)責(zé)幫助和引導(dǎo)本車間員工參于提案改善活動，對本車間的《員工提案改善表》進行預(yù)審并簽署初步意見；參于小組重大改善項目和專項改善的評價、實施、效果驗證，向提案改善副組長提交《提案獎勵申請》表。

7、工藝員：負(fù)責(zé)統(tǒng)計、實施、驗證、采集信息、收集提案改善的相關(guān)資料。

8.資料專員、負(fù)責(zé)對所有的提案改善資料進行分類、整理、存檔、會議記錄等工作。

4、程序內(nèi)容

一.提案改善提交

1.凡涉及到改善提案的均需填寫《員工提案改善表》，并交到所屬車間，由所屬車間評審小組初步評審、統(tǒng)一交提案改善組。

2.《員工提案改善表》分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。電子版的《員工提案改善表》由車間工藝員填寫后發(fā)生產(chǎn)部備案；紙質(zhì)的《員工提案改善表》有文員進行登記、編號.備案。二.提案改善的處理.車間主任對收到的每一份《員工提案改善表》均應(yīng)進行細致的審查、分析，必要時應(yīng)與提議人進行溝通，并簽署初步的意見、將《員工提案改善表》上交提案改善組。

2.改善組對于需要立項實施持續(xù)改進的項目，組織評審組成員討論、評價，提出實施意見和獎勵意見。必要時填寫JC/GY.QR-034《員工提案改善表》,由生產(chǎn)部報常務(wù)副總經(jīng)理審批后立項

3、生產(chǎn)一線員工、針對生產(chǎn)現(xiàn)場的改善建議（質(zhì)量、安全、5S、流程等）填寫《員工提案改善表》；其他職能人員（工藝員、改善專員）提出的屬于本職工作范圍以外的或本職工作范圍以內(nèi)的，但難度明顯高于現(xiàn)有工作難度的提案，納入改善提案進行評審。

4.針對各部門不能實施的或是需要投入資金過大的、周期過長的、對安全、質(zhì)量、效率影響特別大的改善提案，組織成立專項改善小組，組長由總經(jīng)理指定； 5.所有提案、改善組在一周給予提議人答復(fù)。三.提案改善的實施

1.車間可直接實施的提案改善內(nèi)容，由精益生產(chǎn)推進組組長制定實施計劃。

2.提案內(nèi)容涉及到技術(shù)改進等技術(shù)性問題時，由“提案改善委員會”評審，評審?fù)ㄟ^后，相關(guān)部門更改文件，車間進行實施方案驗證、工藝員對本方案進行跟蹤，驗證得出結(jié)論后，相關(guān)部門更新文件，并給予實施。

3.在近期內(nèi)暫不具備實施條件的提案，生產(chǎn)部應(yīng)記錄在案并備案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施。

四.改善提案的獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1.提議人提出問題沒有被采納的，改善組給予口頭或書面鼓勵，并形成文件歸檔。2.提議人提出限額BOM清單、圖紙與清單不符等糾錯類內(nèi)容給予每條5元獎勵。3.提議人提出問題并有成熟解決方案，方案批準(zhǔn)采納后，給予30-100元獎勵。

4.提議人口頭提出問題，沒有解決方案的，經(jīng)過工藝人員或其他人員給予支持的，按分配比例給予提議人50%-70%獎勵，給予參與方案的團隊30-50%的獎勵。

5.重大項目的改進，或時間久的項目，待工程結(jié)束后，給予一次性獎勵。

6.在近期內(nèi)暫不具備實施條件的提案，在條件具備時經(jīng)重新審核后實施的，實施后給予獎勵 7.相同內(nèi)容的提案不可重復(fù)提交、在其他部門或車間已經(jīng)運用的可以借鑒，當(dāng)有兩人同時提出同一個內(nèi)容的提案時，獎勵只按照提交時間靠前的計算（若無法區(qū)分則平分獎勵）。8.a)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 100 萬元以上, 按 1% 計算。

b)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 1.5%~1% 遞減計算。c)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10 萬元以上至50 萬元以下，按2%~1.5% 遞減計算。

d)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1 萬元以上至 10 萬元以下，按 3%~2% 遞減計算。e)年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1000 元以上至 1 萬元以下，按 4%~3% 遞減計算。f)該提案的提出者作為本改善提案小組成員進行獎勵。.改善提案改進結(jié)果導(dǎo)致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可給提案人一次性特別獎金1萬元(按記大功)，或比照數(shù)額給予相應(yīng)的物資獎勵。10.聯(lián)名提案的獎勵分配.由第一提案人主持平均分配,其他提案人如有爭議可向“提案改善評審委員會”組長申訴。.獎勵包括精神獎勵、現(xiàn)金獎勵（如通報表揚，大會表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。

6、提按改善獎勵申請制度

1.“評審委員會”評審?fù)ㄟ^的提案，經(jīng)過驗證判定后、由提案改善副組長填寫?yīng)剟钌暾埍?，上報至副總批?zhǔn)。

2.提議人提出關(guān)于現(xiàn)場5S、管理方面等具有建議性的提案，由車間主任填寫?yīng)剟钌暾埍?。上報至推進小組組長批準(zhǔn)。

3、部門或領(lǐng)導(dǎo)提出的改善提案主要以立項的方式體現(xiàn)，提案內(nèi)容需要經(jīng)過“提案改善評審委員會”評審，再確定是否設(shè)立項目獎金（原則上本職工作內(nèi)的不設(shè)項目獎金）； 4.所有審批后的獎金都是以現(xiàn)金的形式發(fā)放。

5.任何部門或個人都不得弄虛作假、凡發(fā)現(xiàn)有此情況一律給予開除。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者可向總經(jīng)理舉報。7評審會議制度

1.提案改善小組每周三下午一點、邀請相關(guān)部門人員對上周的改善項點進行評審、指導(dǎo)。包括提案改善涉及的一系列事項。

2.評審委員會每月三十號(如星期天就提前一天)上午九點、對本月提案改善進行月度總結(jié)評審、參會人員由提案改善組長通知參會人員。

3.車間預(yù)審以不定期形式、臨時召集人員參加議會。

4.激勵大會生產(chǎn)部每月召集兩次、獎勵大會，生產(chǎn)部每月召集一次；會議以晨會的形式進行。

8、相關(guān)文件和記錄

JC/GY.QR-034《員工提案改善表》 JC/GY.QR-035《實施報告表》 JC/GY.QR-040《提案獎勵申請表》

批準(zhǔn)：審核：編制：

第五篇：工會提案管理辦法

第一章 總則

第一條為進一步完善公司工會制度，推進工會提案工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理，結(jié)合現(xiàn)行工作實際，制定本辦法。

第二條 工會提案是工會會員就公司的發(fā)展及員工普遍關(guān)心的問題，在廣泛征集員工意見和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定程序向工會提出，經(jīng)審查立案后交承辦部門辦理的書面意見和建議，是全體員工通過工會參與公司管理的途徑。工會提案應(yīng)遵循國家的法律法規(guī)，符合公司實際情況，反映廣大員工的意愿。

第三條 工會提案工作是按規(guī)定程序，對提案進行征集整理、審查立案、轉(zhuǎn)交承辦和落實監(jiān)督的全過程。工會提案工作是工會制度的重要組成部分，做好提案工作對于調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，促進公司的發(fā)展具有重要而積極的作用。

第二章 工作機構(gòu)及職責(zé)

第四條 工會組織提案委員會負(fù)責(zé)提案組織工作，常務(wù)委員會負(fù)責(zé)提案審查立案工作，其主要職責(zé)是：

1.組織提案委員會負(fù)責(zé)組織征集提案。

2.常務(wù)委員會對提案審查立案，對提案的辦理情況進行檢查和督促。

3常務(wù)委員會和組織提案委員會向工會報告提案的征集、審查和落實等情況。

第三章 提案要求

第五條 提案的基本要求

1.全體員工以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度行使提案權(quán)。擬訂提案時應(yīng)遵循嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性原則。

2.提案須實事求是，反映大事，言之有據(jù)，分析清楚，建議具體，簡明扼要，書寫工整。

第六條 提案人

提案須由公司員工3人以上（含3人）提出，其中1人為主提者，其余為附議者。

提案也可由一個部門或幾個部門聯(lián)名提出。

第七條 提案格式

（1）提案須是一事一案。

（2）提案須在公司工會統(tǒng)一印發(fā)的提案表上書寫，允許另附頁補充。

（3）提案須包括以下三部分：

案由（提案題目），即要求解決什么問題；

案據(jù)（情況分析），即提出提案的理由、原因或根據(jù)；

方案（建議和措施），即提出解決問題的主張和辦法。

（4）每個提案人須親筆簽名。

第八條 提案時間

1.每年召開工會代表大會前征集一次提案。

2.公司工會以通知的形式公布提案征集的啟動和截止時間。啟動時間原則上在工會代表大會召開前2個月，截止時間原則上在工會代表大會閉幕后1周。

3.提案的擬訂可以提前準(zhǔn)備，但只在規(guī)定期限內(nèi)受理。超過截止日期收到的提案，只作一般性意見和建議處理。臨時突發(fā)的影響面較大的熱點問題，可提交工會常務(wù)委員會研究解決，提出議案。

第四章 提案征集與收集

第九條 提案征集的準(zhǔn)備工作

1.發(fā)提案征集通知。

2.說明提案擬訂要求與書寫格式。

3.發(fā)提案表。

第十條 提案的收集

組織提案委員會負(fù)責(zé)收集提案表，審核的內(nèi)容有：

（1）是否一事一案；

（2）提案人數(shù)是否符合規(guī)定；

（3）每位提案人是否符合資格；

（4）提案中是否含有“情況分析”與“建議和措施”部分；

（5）是否符合其他規(guī)范要求。

對符合要求的提案登記備案后提交公司工會常務(wù)委員會；對不符合規(guī)范的退回重寫。

第五章 提案的審查立案與交辦

第十一條 公司工會常務(wù)委員會對收到的提案給予初始編號，進行提案內(nèi)容審查，按以下項目分類：

1.立案提案；

2.一般性意見和建議；

3.不予受理的問題。

第十二條 符合下述條件之一者可作為提案，余者作一般性意見和建議處理：

1.有關(guān)公司各方面改革與發(fā)展的意見和建議；

2.有關(guān)公司培訓(xùn)、人事、財務(wù)、基建、后勤服務(wù)等方面，職能部門難以答復(fù)辦理，需要請示的意見和建議；

3.涉及眾多員工切身利益，影響面較大的意見和建議。

第十三條 有下述情況之一者既不作為提案，亦不作為一般性意見和建議，不予受理。

1.同國家憲法和現(xiàn)行法律、政策以及上級規(guī)定相抵觸的問題；

2.工會職權(quán)以外的問題；

3.涉及員工自身或他人的個別具體問題；

4.屬于提案人部門職責(zé)范圍的問題；

5.公司或職能部門已明確答復(fù)的問題。

6.與提案的嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性相悖的意見和要求。

第十四條 公司工會常務(wù)委員會對提案進行分類、編號。提案內(nèi)容相同的合并，給予一個編號，原提案人作為共同提案人。

第十五條 公司工會常務(wù)委員會向總經(jīng)辦報告提案審查及分辦意見?？偨?jīng)辦研究提案辦理意見，指定承辦部門、協(xié)辦部門。

第十六條 未立案的提案由公司工會向提案人說明情況。

第六章 提案的辦理、督辦與答復(fù)

第十七條 承辦部門要高度重視工會提案，認(rèn)真研究提案，努力做好承辦工作，保證提案辦理的質(zhì)量。

1.認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，注重實效。凡是有條件解決的，要抓緊解決；因條件所限暫時難以解決的，要列入計劃，創(chuàng)造條件逐步解決；確實不能解決的，要據(jù)實說明情況。

2.提案辦理工作應(yīng)當(dāng)有領(lǐng)導(dǎo)分管，專人負(fù)責(zé)。對涉及兩個以上部門協(xié)同辦理的提案，主辦部門和協(xié)辦部門應(yīng)當(dāng)積極配合，共同協(xié)商解決。

3.公司工會應(yīng)及時了解提案落實情況，督促承辦部門抓緊辦理。

4.在提案辦理過程中，提案人可以通過公司工會向承辦部門了解提案辦理的情況。第十八條 提案的答復(fù)

1.總經(jīng)辦研究提案之日即為提案立案之時。承辦部門須在提案立案后3個月內(nèi)對提案落實情況作出：“已經(jīng)落實”、“正在落實”、“暫緩落實”、“無法落實”等明確答復(fù)，并詳細說明情況或理由。復(fù)文應(yīng)有承辦部門主要負(fù)責(zé)人簽字。

2.復(fù)文經(jīng)分管副總裁審核后，承辦部門將提案表送交提案人征求意見。提案人簽署意見后，由承辦部門主要負(fù)責(zé)人審核簽閱并送交公司工會存檔。

3.公司工會綜合提案辦理的情況和提案人的反饋意見，向工會大會做提案落實情況報告。

第七章 一般性意見和建議的處理

第十九條 工會代表及廣大員工，對公司工作有意見和建議，隨時都可以填寫《合理化建議表》，作為一般性意見和建議通過公司工會轉(zhuǎn)達。公司工會負(fù)責(zé)及時轉(zhuǎn)交有關(guān)部門承辦（包括未能立案作一般性意見和建議處理的提案）。

第二十條 公司員工日常提出的一般性意見和建議，也應(yīng)遵循“嚴(yán)肅性、科學(xué)性、可行性”的要求，且有比較具體的建議內(nèi)容。

第二十一條 承辦部門應(yīng)遵照第六章的精神，認(rèn)真辦理，及時答復(fù)公司工會。第二十二條 公司工會負(fù)責(zé)向提意見人轉(zhuǎn)達承辦部門的答復(fù)內(nèi)容，并聽取反饋意見。

第八章 附則

第二十三條 本辦法由公司工會負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法經(jīng)工會常務(wù)委員會通過后施行。