第一篇：商院案例：揭秘香港邵氏家族傳奇

商院案例：揭秘香港邵氏家族傳奇

邵逸夫

2013年“邵逸夫獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)名單，5月28日在中國(guó)香港揭曉，生物醫(yī)學(xué)、天文學(xué)、數(shù)學(xué)三個(gè)領(lǐng)域的6位科學(xué)家共獲得了300萬(wàn)美元獎(jiǎng)金。由香港娛樂(lè)業(yè)大亨、慈善家邵逸夫設(shè)立的“邵逸夫獎(jiǎng)”，至今已有11年歷史。

自從2011年，104歲的邵逸夫宣布退休后，近兩年，他的名字更多地出現(xiàn)在公益場(chǎng)合。而發(fā)源于雜耍戲院的邵氏家族，早已被邵逸夫和兄長(zhǎng)們演繹成了一段百年傳奇。

由邵逸夫創(chuàng)辦的邵氏兄弟公司，制作影片超過(guò)1000部；他執(zhí)掌40年的TVB，在香港歷次收視大戰(zhàn)中屹立不倒。幾乎所有你能想到的華語(yǔ)影視名人，或多或少都跟邵逸夫這個(gè)名字有聯(lián)系。

遭封殺

1901年，寧波鎮(zhèn)海人邵玉軒來(lái)到上海創(chuàng)業(yè)，當(dāng)時(shí)他在上海開(kāi)辦了一家名為“錦泰昌”的顏料行。邵玉軒不僅經(jīng)營(yíng)有方，生意紅火，而且支持孫中山的革命活動(dòng)。

邵玉軒于1920年去世，當(dāng)時(shí)，康有為、虞洽卿、盧永祥、譚延闿等晚清民國(guó)風(fēng)云人物紛紛為其題詞致哀。此后，邵家逐漸家道中落。

到1923年，邵家值錢(qián)的家產(chǎn)只剩下一棟上海的老房子和一家名為“笑舞臺(tái)”的上海劇院。父親去世后，邵家四兄弟都沒(méi)有繼承父業(yè)，而是選擇賣(mài)掉房子，舉家搬進(jìn)“笑舞臺(tái)”，全部投身娛樂(lè)圈，并棄本名而改別號(hào)依次為醉翁、邨人、山客、逸夫。

1924年，邵醉翁買(mǎi)來(lái)一部電影攝影機(jī)，創(chuàng)辦了“天一”影片公司。當(dāng)年攝制的《立地成佛》放映后，深受上海市民歡迎。旗開(kāi)得勝的邵氏兄弟歡欣鼓舞，又一口氣拍出《女俠李飛飛》、《梁祝痛史》、《義妖白蛇傳》和《孟姜女》等黃梅調(diào)古裝戲。

“天一”成立之初，清一色是家族班底。老大邵醉翁是制片兼導(dǎo)演，妻子陳玉梅領(lǐng)銜主演，老二邵邨人擅長(zhǎng)編劇，老三邵山客精于發(fā)行。

當(dāng)時(shí)剛剛中學(xué)畢業(yè)的老四邵逸夫也被兄長(zhǎng)們拍的片子搞得心癢難耐，他放棄了升學(xué)機(jī)會(huì)，在片場(chǎng)中覓得個(gè)“伙計(jì)”之職。

眼見(jiàn)“天一”異軍突起，明星公司聯(lián)合大中華百合、民新等6家公司組成“六合影片營(yíng)業(yè)公司”，獨(dú)家發(fā)行6家公司出品的影片，以此控制片商，封殺“天一”。這就是歷史上著名的“六合圍剿”。

幸虧命大

面對(duì)六合公司的聯(lián)合封殺，老三邵山客來(lái)到東南亞發(fā)展。初到新加坡，“天一”的幾部片子大受歡迎。邵山客忙得不可開(kāi)交，只得拍電報(bào)要邵逸夫來(lái)當(dāng)幫手。

1930年，邵逸夫與三哥掛牌成立了“邵氏兄弟公司”，他們先后買(mǎi)下多家戲院，專(zhuān)門(mén)上映“天一”公司的新電影。

邵逸夫很早就意識(shí)到，有聲電影將會(huì)壓倒無(wú)聲電影。他建議三哥：“現(xiàn)在大家都困難，舍不得拍有聲電影，我們正好乘虛而入，捷足先登?！?/p>

1931年，邵逸夫前住美國(guó)購(gòu)買(mǎi)有聲電影器材。途中輪船觸礁沉沒(méi)，幸虧命大，落水的邵逸夫抱著一小塊木舢板，在茫茫的大海上飄泊一夜后終于獲救生還，并從美國(guó)好萊塢買(mǎi)回了“講話(huà)機(jī)器”。

第二年，邵逸夫自任制片和導(dǎo)演的中國(guó)首部有聲電影《白金龍》上映引起轟動(dòng)，將中國(guó)觀(guān)眾帶入了“有聲時(shí)代”。

經(jīng)過(guò)兄弟兩人的不懈努力，到1937年抗戰(zhàn)前夕，邵氏在東南亞各地已擁有電影院110多家和9家游樂(lè)場(chǎng)，稱(chēng)雄東南亞影業(yè)市場(chǎng)。而上海邵氏的“天一影業(yè)”則在九一八事變后遷往香港發(fā)展。

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第二篇：商院人物：揭秘央視名嘴離職原因

商院人物：揭秘央視名嘴離職原因

2013年09月18日17:41中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)我有話(huà)說(shuō)(351人參與)

【中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)】(綜合)昨日，有媒體稱(chēng)崔永元上周三向央視請(qǐng)辭終于獲批準(zhǔn)，此后他將完成自己的夢(mèng)想，全身心投入電影事業(yè)。消息爆出后一個(gè)半小時(shí)，有記者聯(lián)系上崔永元助理，對(duì)方斷然否認(rèn)了這一傳聞，而《謝天謝地，你來(lái)啦》節(jié)目組也表示，目前崔永元還在主持該節(jié)目，沒(méi)有任何變動(dòng)。

崔永元目前仍舊參與《謝天謝地，你來(lái)啦》節(jié)目的錄制，十一后將繼續(xù)在中國(guó)傳媒大學(xué)

[微博]主講口述歷史的選修課。

今年，央視名嘴請(qǐng)辭跳槽的傳聞?lì)l頻傳出，曾經(jīng)有1月內(nèi)3位主持人“出走”的記錄，繼李詠、白燕升、王凱從央視辭職之后，崔永元被傳要從央視辭職。這些央視名嘴為何頻頻離職？

崔永元

爆崔永元去意已決4次請(qǐng)辭終獲央視批準(zhǔn)

前些天，崔永元因?yàn)檗D(zhuǎn)基因食品與方舟子掀起了一場(chǎng)“口水戰(zhàn)”，在網(wǎng)絡(luò)上好不熱鬧。有人在微博上出面“勸架”，提及崔永元時(shí)這樣寫(xiě)道：“央視名嘴此次可謂大家風(fēng)范，但也請(qǐng)結(jié)束這場(chǎng)混戰(zhàn)，公道自在人心，無(wú)謂在此耗心費(fèi)神。我相信還有更多需要關(guān)注的事情值得您去‘實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)’。您讓我們尊敬。”崔永元在自己的微博上特意轉(zhuǎn)發(fā)了這一條，并寫(xiě)道：“謝謝總結(jié)！麻煩以后不要叫我‘央視名嘴’，叫小崔或老崔吧，我不喜歡那幾個(gè)字?！北砻嫔峡?，崔永元此話(huà)并無(wú)不妥，但有媒體稱(chēng)從知情人處獲悉，上周三，崔永元的辭職信已經(jīng)被央視領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

報(bào)道還稱(chēng)，從央視內(nèi)部人員處得知，崔永元此番辭職并不是沖動(dòng)之舉，因?yàn)榻鼉赡晁呀?jīng)先后4次遞交辭職信，而之前每一次都被強(qiáng)力挽留。直到這一次，領(lǐng)導(dǎo)看他去意已決，終于點(diǎn)頭應(yīng)允，于上周三(11日)晚，在他的第4封辭職信上簽字同意。

文中透露，此次崔永元從央視辭職，理由之一也有身體原因，但其實(shí)最重要的深層次原因，是他不適應(yīng)央視的體制，不喜歡拿著話(huà)筒在鏡頭前的這份工作。

傳崔永元為圓夢(mèng)想將全身心投入電影圈

聽(tīng)到“崔永元辭職”，很容易讓人聯(lián)想到之前李詠的跳槽事件，但記者了解到，小崔和小李完全不同，李詠從央視離開(kāi)到母校中國(guó)傳媒大學(xué)任教，表面上是從主持人崗位換到了教師崗位，殊不知這只是李詠的一個(gè)“障眼法”，實(shí)際上李詠是脫離了央視的束縛，以高身價(jià)頻繁接下各大衛(wèi)視的節(jié)目邀約，另外商演和廣告也是應(yīng)接不暇。但崔永元?jiǎng)t不然，據(jù)稱(chēng)小崔決意離開(kāi)，最主要是為了完成他的電影夢(mèng)想。

熟悉崔永元的觀(guān)眾都知道，離開(kāi)了《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》之后，崔永元曾創(chuàng)辦過(guò)一檔名為《電影傳奇》的節(jié)目，雖然該節(jié)目的影響力遠(yuǎn)不及《實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)》，但小崔對(duì)這檔節(jié)目投入的精力和心血卻是不同尋常的，而這檔節(jié)目在某種程度上也確實(shí)是“中國(guó)電影的檔案館”。

報(bào)道稱(chēng)，據(jù)崔永元身邊人表示，離開(kāi)央視之后，崔永元再主持節(jié)目將可能是業(yè)余或玩票形式，遇到適合的節(jié)目形態(tài)和節(jié)目風(fēng)格，他也許不會(huì)排斥拿起話(huà)筒，但他將最大限度地完成自己的電影夢(mèng)想，“他應(yīng)該會(huì)正式投入到電影圈，或者制作，或者當(dāng)導(dǎo)演也不一定。”崔永元助理否認(rèn)辭職傳聞

消息爆出后一個(gè)半小時(shí)，有北京媒體記者聯(lián)系上崔永元助理，對(duì)方斷然否認(rèn)了這一傳聞。此外，記者也就此事詢(xún)問(wèn)央視總編室，對(duì)方表示完全不知情。而崔永元在央視主持的節(jié)目《謝天謝地，你來(lái)啦》節(jié)目組人員也予以否認(rèn)，并稱(chēng)節(jié)目當(dāng)晚還要錄制，并無(wú)任何變動(dòng)。

李詠、白燕升、王凱都不是第一個(gè)離開(kāi)央視的主持人，此前已有不少先例，光鮮的央視名嘴為何離開(kāi)央視？

揭秘央視名嘴離職原因

央視主持人李詠

前些日子，央視名嘴李詠即將離開(kāi)央視、回母校任教的消息，終于被確認(rèn)。中國(guó)傳媒大學(xué)人事部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，李詠的人事手續(xù)正在辦理中，不久將回校任職，出任播音與主持藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的副教授，“李詠來(lái)我校后，將是全職調(diào)任，主要還是從事培養(yǎng)人才的工作，本科生、研究生都會(huì)帶，以后會(huì)開(kāi)公選課?！痹撠?fù)責(zé)人也認(rèn)同，李詠開(kāi)公選課后，該課程估計(jì)會(huì)被學(xué)生“選爆”。

日前，李詠將離開(kāi)央視的傳言見(jiàn)諸網(wǎng)絡(luò)，關(guān)于他的去向也出現(xiàn)了“去傳媒大學(xué)任教”和“加盟光線(xiàn)傳媒”兩個(gè)不同版本。今日，有知情人士透露李詠確實(shí)將離開(kāi)央視，打算回母校傳媒大學(xué)教書(shū)，目前他正在辦理相關(guān)手續(xù)。而李詠的妻子哈文也在網(wǎng)上兩次轉(zhuǎn)發(fā)“李詠將任教傳媒大學(xué)”的消息，稱(chēng)“行嗎？”“去做靈魂工程師？”雖未正面回應(yīng)，但從哈文的態(tài)度看來(lái)，李詠回母校任教一事應(yīng)該已經(jīng)基本敲定。

白燕升曾任央視戲曲頻道主持人

繼李詠請(qǐng)辭回母校任教之后，又一位央視主持人選擇辭職離開(kāi)——被諾獎(jiǎng)得主莫言稱(chēng)為“上天為我們準(zhǔn)備好的戲曲主持人”白燕升，在悄然離開(kāi)戲曲頻道做了一年音樂(lè)頻道的節(jié)目之后，正式從央視辭職。雖然新東家尚未最后確定，但已經(jīng)肯定是一家香港媒體，職位將是副臺(tái)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)北京基地的節(jié)目制作。

今年央視元宵晚會(huì)上，主持人戲曲聯(lián)唱的字幕中還出現(xiàn)了白燕升的名字，但他卻沒(méi)有登臺(tái)，因?yàn)槟菚r(shí)他已經(jīng)決定離開(kāi)?！俺Υ和砦乙岳现鞒值纳矸萦贸璧男问浇o大家拜了個(gè)年，這就夠了?！逼鋵?shí)，這已經(jīng)不是白燕升首次傳出離職消息，兩年前就曾傳言他要到河南電視臺(tái)擔(dān)任副臺(tái)長(zhǎng)。此后，因主持戲曲節(jié)目聲名鵲起的他，竟然從戲曲頻道消失了。一年來(lái)，白

燕升出現(xiàn)在音樂(lè)頻道的欄目《歌聲與微笑》以及中秋、國(guó)慶等大型音樂(lè)節(jié)目中，雖然與團(tuán)隊(duì)合作很愉快，但他坦陳，“自己已很難找到一種歸屬感”。

王凱自2001年畢業(yè)于北京廣播學(xué)院[微博]播音主持藝術(shù)學(xué)院播音系97級(jí)本科班畢業(yè)后一直從事配音工作。2004年調(diào)入中央人民廣播電臺(tái)文藝之聲任主持 人，其間演播大量小說(shuō)。2005年開(kāi)始任中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道《財(cái)富故事會(huì)》欄目主持人，現(xiàn)任中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)手》(原《商道》)主持人。

此外，王凱還是自由配音演員，迄今為止參與配音的影視作品已達(dá)千部集、廣告數(shù)百部、小說(shuō)演播十幾部，更為中央電視臺(tái)《世界影視博覽》《走遍中國(guó)》《經(jīng)典》《國(guó)際藝苑》《外國(guó)文藝》《地球故事》《天網(wǎng)》《佳藝五線(xiàn)間》《環(huán)球》《影視留聲機(jī)》等節(jié)目擔(dān)任解說(shuō)。程前：早期主持了《正大綜藝》、《天涯共此時(shí)》等節(jié)目。但被許多人批評(píng)為“三差藝人”，就是“戲德差、藝德差、為人道德差”。而且程前經(jīng)常走穴，不 斷接拍影視劇，從而被中央電視臺(tái)炒了魷魚(yú)。他進(jìn)出《歡樂(lè)總動(dòng)員》數(shù)次，其間從未停止過(guò)個(gè)人的走穴生涯?？磥?lái)在程前的詞典里，藝術(shù)誠(chéng)可貴，金錢(qián)價(jià)更高啊！

文清：主持過(guò)《生活》、《開(kāi)心辭典》、《“3·15”晚會(huì)》、《2000年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》、《2002年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)》等中央電視臺(tái)重要節(jié)目。離開(kāi) 原因：“央視有不準(zhǔn)主持人拍戲的紀(jì)律，別人怎樣兼顧我不知道，但是我從來(lái)就很膽小，很守規(guī)矩，我想專(zhuān)心去拍電視劇，所以我只能離開(kāi)央視主持人崗位?！?/p>

何炅：當(dāng)年《大風(fēng)車(chē)》里的毛毛蟲(chóng)。離開(kāi)原因：跳槽。

方宏進(jìn)：央視新聞評(píng)論部最具思維深度和邏輯力量的主持人之一，擔(dān)任《焦點(diǎn)訪(fǎng)談》等央視一系列節(jié)目的總主持。離開(kāi)原因：現(xiàn)在變成了上海東方衛(wèi)視的總策

劃、新聞評(píng)論員，方宏進(jìn)稱(chēng)是受朋友之托。然而，他私下卻承認(rèn)，其實(shí)“輸不起”。“就是說(shuō)我已經(jīng)混到現(xiàn)在這份兒上，如果我主持的節(jié)目折了，在專(zhuān)業(yè)圈子里我就 沒(méi)面子了。”吉雪萍，曾經(jīng)在中央電視臺(tái)擔(dān)任過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的《正大綜藝》的主持人，但后來(lái)不知何故，她又回到了自己的家鄉(xiāng)上海。在東方衛(wèi)視，吉雪萍與陳蓉、袁鳴堪稱(chēng)三大當(dāng)家花旦。劉儀偉，《天天飲食》主持人。離開(kāi)原因：跳槽。

陳曉楠：早年，陳曉楠出鏡中央電視臺(tái)《世界經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，可沒(méi)有多久前往鳳凰衛(wèi)視自主發(fā)展，并擔(dān)任了收視率極好的《冷暖人生》，為自己創(chuàng)造了另一番天地。

王志，離開(kāi)原因：當(dāng)官。其貌不揚(yáng)的王志當(dāng)年曾被笑稱(chēng)為央視主持人中“海拔最低的一位”，但是憑借著敏銳的思維，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹鞒诛L(fēng)格受到了電視觀(guān)眾們的好

評(píng)。王志離開(kāi)央視的原因是去麗江掛職副市長(zhǎng)，他或許是在離開(kāi)央視的主持人中最被人羨慕的一位，跳出電視屏幕走上地方領(lǐng)導(dǎo)崗位，他的官銜可比當(dāng)年的牛群高了 不少。

趙琳，曾是央視《生活》的主持人，離開(kāi)后，主演《別了，溫哥華》讓她在演藝圈聲名斐然。離職原因：“雖然工資條上只寫(xiě)著3000不到的數(shù)字，但平時(shí) 我們還有獎(jiǎng)金、置裝費(fèi)之類(lèi)的額外收入。”工資低并不是促使她離開(kāi)的主要原因?！捌鋵?shí)，我的離開(kāi)與工作的熱情程度有關(guān)，興趣是第一位?！?/p>

曹穎：曾主持央視《萬(wàn)家燈火》，2000年主持《綜藝大觀(guān)》。同時(shí)，曹穎主演電視劇《大雪無(wú)痕》走紅，許多片約紛至沓來(lái)。離職原因：曹穎既想拍戲，又想在央視主持，可央視規(guī)定：主持人不準(zhǔn)拍戲、不準(zhǔn)拍廣告。來(lái)自媒體對(duì)央視當(dāng)紅女主持不守紀(jì)律的質(zhì)疑紛至沓來(lái)，曹穎最終選擇離開(kāi)央視。曹穎說(shuō)這是“自由人 狀態(tài)中釋放自我”。

倪萍：憑著主持央視春節(jié)晚會(huì)一炮走紅，憑做《綜藝大觀(guān)》欄目主持人在央視穩(wěn)保女主持“一姐”地位。離開(kāi)央視主持人崗位后，倪萍憑《美麗的大腳》幾乎 拿盡金雞、百花、華表電影大獎(jiǎng)，又憑《浪漫的事》讓觀(guān)眾叫好。離開(kāi)原因：自稱(chēng)年齡問(wèn)題，綜藝節(jié)目要由年輕的、時(shí)尚的人來(lái)做，自己需要做更加適合自己的事 情。

陳魯豫，離職原因：陳魯豫自己能解釋?zhuān)爱?dāng)時(shí)我把這當(dāng)成很認(rèn)真很?chē)?yán)肅的事在做，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)這個(gè)節(jié)目本身沒(méi)有提供我想要的舞臺(tái)。那時(shí)沒(méi)有想清楚想要什么，但是知道不要什么。做這個(gè)節(jié)目有點(diǎn)浪費(fèi)時(shí)間，其實(shí)央視舞臺(tái)很大，但是那個(gè)大舞臺(tái)上找不到適合自己的位置?！?/p>

楊瀾[微博]：曾是央視《正大綜藝》的當(dāng)紅主持人，在事業(yè)如日中天的時(shí)候，她卻在選擇跳槽去了鳳凰衛(wèi)視，這讓央視上下都非常震驚。離開(kāi)原因：被鳳凰衛(wèi)視“挖 墻腳”，鳳凰衛(wèi)視許諾給她的是，楊瀾自己創(chuàng)辦欄目——《楊瀾工作室》，她的身份一下子從“主持知名欄目的女主持”，變成“知名女主持擁有自己的欄目”。

姜豐：1997年擔(dān)任《文化視點(diǎn)》欄目主持人、制片人。離開(kāi)原因：結(jié)婚嫁人。2001年姜豐一聲不響地跑到英國(guó)劍橋，攻讀劍橋博士。2004年10

月2日姜豐在劍橋幸福地披上了婚紗。她的另一半理查德·杜比是一位國(guó)際知名企業(yè)的高級(jí)管理人員，一位具有紳士風(fēng)度的英國(guó)男人。2007年2月7日，姜豐的 一雙龍鳳胎寶貝平安降臨在劍橋。

第三篇：商院關(guān)注：揭秘中國(guó)知名大學(xué)校長(zhǎng)學(xué)歷

商院關(guān)注：揭秘中國(guó)知名大學(xué)校長(zhǎng)學(xué)歷

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許智宏院士在擔(dān)任北京大學(xué)校長(zhǎng)時(shí)曾經(jīng)坦言，在中國(guó)做大學(xué)校長(zhǎng)很累，因?yàn)榇髮W(xué)校長(zhǎng)要承擔(dān)很多原本由社會(huì)承擔(dān)的事情。而在很多人看來(lái)，大學(xué)是“出學(xué)歷”的地方，今年排名前十的名校“掌門(mén)人”都是什么學(xué)歷。

一所大學(xué)成功的關(guān)鍵是什么？

大學(xué)成功的關(guān)鍵是什么？高水平的大學(xué)校長(zhǎng)是一項(xiàng)關(guān)鍵因素。校長(zhǎng)在一所學(xué)校中可以發(fā)揮怎樣的作用？許智宏院士在擔(dān)任北京大學(xué)校長(zhǎng)時(shí)曾經(jīng)坦言，在中國(guó)做大學(xué)校長(zhǎng)很累，必須要有獻(xiàn)身精神。因?yàn)榇髮W(xué)校長(zhǎng)要承擔(dān)很多原本由社會(huì)承擔(dān)的事情，每天的日程都會(huì)被各種行政性事務(wù)和會(huì)議、接待等工作排滿(mǎn)。

做好中國(guó)的大學(xué)校長(zhǎng)，要求可不低。而在很多人看來(lái)，大學(xué)是“出學(xué)歷”的地方。我們來(lái)看看部分中國(guó)名校的“掌門(mén)人”都是什么學(xué)歷。

周其鳳 原北京大學(xué)校長(zhǎng)

1965年，考入北京大學(xué)化學(xué)系學(xué)習(xí)。

1978年，考取北京大學(xué)化學(xué)系高分子化學(xué)專(zhuān)業(yè)研究生。

1980年1月，由國(guó)家公派到美國(guó)馬薩諸塞大學(xué)(University of Massachusetts)高分子科學(xué)與工程系學(xué)習(xí)。

1981年9月，獲碩士學(xué)位。

1983年2月，獲博士學(xué)位后回到北京大學(xué)任教。

2013年3月22日，中共中央和國(guó)務(wù)院決定由王恩哥擔(dān)任北京大學(xué)校長(zhǎng)，因年齡原因，周其鳳不再擔(dān)任北京大學(xué)校長(zhǎng)職務(wù)。

王恩哥 北京大學(xué)現(xiàn)任校長(zhǎng)(北青網(wǎng))

1982年畢業(yè)于遼寧大學(xué)，獲學(xué)士學(xué)位

1990年畢業(yè)于北京大學(xué)，獲博士學(xué)位

1990年8月至1991年12月在中國(guó)科學(xué)院物理研究所做博士后

1992年1月至1995年7月在法國(guó)和美國(guó)做博士后及副研究員

2013年3月22日起，王恩哥擔(dān)任北京大學(xué)校長(zhǎng)。

陳吉寧 清華大學(xué)校長(zhǎng)

1981年9月清華大學(xué)土木與環(huán)境工程系學(xué)習(xí)，1986年7月畢業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位。

1986年9月清華大學(xué)環(huán)境工程系攻讀碩士學(xué)位。

1988年10月赴英國(guó)布魯耐爾大學(xué)生物化學(xué)系攻讀博士學(xué)位。

1989年7月英國(guó)帝國(guó)理工醫(yī)學(xué)院土木系攻讀博士學(xué)位，1993年獲博士學(xué)位。

1992年12月英國(guó)帝國(guó)理工醫(yī)學(xué)院博士后。

2012年2月，陳吉寧接任顧秉林擔(dān)任清華大學(xué)校長(zhǎng)職務(wù)，成為百年清華的第十八任掌門(mén)人

楊玉良 復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)

2009年，楊玉良開(kāi)始擔(dān)任復(fù)旦大學(xué)校長(zhǎng)的職務(wù)

1977年，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)化學(xué)系高分子化學(xué)與物理專(zhuān)業(yè)并留校工作

1984年，在復(fù)旦大學(xué)材料科學(xué)系獲博士學(xué)位

1986年，留學(xué)聯(lián)邦德國(guó)馬普高分子研究所，成為國(guó)際著名學(xué)者Spiess教授核磁共振技術(shù)研究的博士后

楊衛(wèi) 浙江大學(xué)原校長(zhǎng)

1976年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)

1981年在清華大學(xué)獲碩士學(xué)位

1985年在美國(guó)布朗大學(xué)獲博士學(xué)位

2006年8月~2013年2月期間擔(dān)任浙江大學(xué)校長(zhǎng)。

林建華 浙江大學(xué)現(xiàn)任校長(zhǎng)

1976年畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)

1981年在清華大學(xué)獲碩士學(xué)位

1985年在美國(guó)布朗大學(xué)獲博士學(xué)位

2010年12月至2013年6月?lián)沃貞c大學(xué)校長(zhǎng)

2013年6月26日起擔(dān)任浙江大學(xué)校長(zhǎng)。

張杰 上海交通大學(xué)校長(zhǎng)

1978年3月—1981年2月，在內(nèi)蒙古大學(xué)物理系半導(dǎo)體物理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，獲學(xué)士學(xué)位；

1981年3月—1985年2月，在內(nèi)蒙古大學(xué)物理系固體物理專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，獲碩士學(xué)位；

1985年3月—1988年8月，在中國(guó)科學(xué)院物理研究所光物理專(zhuān)業(yè)讀博士研究生，獲博士學(xué)位；

1989年1月—1990年12月，在德國(guó)馬普學(xué)會(huì)量子光學(xué)所洪堡學(xué)者博士后(從事X射線(xiàn)激光方面的研究)；

2006年11月至今出任上海交通大學(xué)校長(zhǎng)。

陳駿 南京大學(xué)校長(zhǎng)

1985年在南京大學(xué)獲礦床學(xué)博士學(xué)位并留校任教

1988年赴英國(guó)帝國(guó)理工學(xué)院地質(zhì)系從事博士后研究。

2006年5月起擔(dān)任南京大學(xué)校長(zhǎng)。

許寧生 中山大學(xué)校長(zhǎng)

1982年畢業(yè)于中山大學(xué)物理系，之后去英國(guó)學(xué)習(xí)物理與電子工程專(zhuān)業(yè)。

1986年在英國(guó)Aston大學(xué)獲博士學(xué)位。

2010年12月起任中山大學(xué)校長(zhǎng)

李元元 吉林大學(xué)校長(zhǎng)

1982年6月本科畢業(yè)于湖南大學(xué)鑄造專(zhuān)業(yè)

1987年6月碩士畢業(yè)于華南理工大學(xué)鑄造專(zhuān)業(yè)(金屬材料及熱處理方向)

1998年7月博士畢業(yè)于華南理工大學(xué)機(jī)械制造專(zhuān)業(yè)(在職攻讀)

2011年9月16日任吉林大學(xué)校長(zhǎng)

李曉紅 武漢大學(xué)校長(zhǎng)

1978年至1982年，重慶大學(xué)采礦系礦山機(jī)械專(zhuān)業(yè)本科，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，獲工學(xué)碩士學(xué)位

1989年至1991年，作為國(guó)家留學(xué)基金(CSC)中美博士聯(lián)培項(xiàng)目赴美國(guó)加州大學(xué)伯克利分校進(jìn)修

1993年獲重慶大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位

原重慶大學(xué)校長(zhǎng)，2010年開(kāi)始任武漢大學(xué)校長(zhǎng)

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng)侯建國(guó)

1978—1989年在中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)學(xué)習(xí)，獲凝聚態(tài)物理專(zhuān)業(yè)博士學(xué)位

2008年9月25日任中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)校長(zhǎng)

2010年被授予英國(guó)伯明翰大學(xué)名譽(yù)科學(xué)博士學(xué)位

第四篇：商院案例：華為的終極邏輯艱苦奮斗

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商院案例：華為的終極邏輯艱苦奮斗

假如德魯克還活著

1999年，彼得·德魯克在評(píng)論互聯(lián)網(wǎng)的繁榮時(shí)說(shuō)：“獲取信息的途徑并不是最重要的，組織、企業(yè)和每個(gè)人如何進(jìn)行調(diào)整變革以應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展才是最重要的”。

讀到這段貌似平淡無(wú)奇的話(huà)，筆者內(nèi)心掀起了強(qiáng)大的風(fēng)暴式震撼：13年前，一位90歲的老人，竟然以先知般的睿智洞悉到了21世紀(jì)的組織、企業(yè)以及個(gè)人的困局與變局。自這番預(yù)言之后，10多年來(lái)，有多少曾經(jīng)無(wú)比顯赫的大企業(yè)如雪人一般地融化了。從東方到西方，從美國(guó)到歐洲、到日本、到中國(guó)，這10多年，幾乎是人類(lèi)商業(yè)史上最密集的企業(yè)死亡期，兼并、收購(gòu)、裁員、破產(chǎn)成為資本界最熱門(mén)的詞匯；龐然大物常常在瞬間坍塌，這與歷史上的普遍規(guī)律完全悖異??家業(yè)大了，總是能支撐一段時(shí)日的；互聯(lián)網(wǎng)與全球化的最可畏懼之處：它總在顛覆規(guī)律和時(shí)空觀(guān)，總是不留給人們?nèi)魏蔚幕孟?。中小企業(yè)的命運(yùn)則更顯無(wú)常，興之亦快，敗之亦速：眼見(jiàn)它起高樓，眼見(jiàn)它宴賓客，眼見(jiàn)它樓塌了！但中小企業(yè)對(duì)外部環(huán)境變化的敏銳與快速響應(yīng)，也使得少數(shù)中小企業(yè)得以迅速壯大，并成長(zhǎng)為大中型公司，這在IT等新興行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。華為即是一例。

德魯克另一段著名的觀(guān)點(diǎn)是，“20世紀(jì)中 ‘管理’的最重要、最獨(dú)特的貢獻(xiàn)，就是在制造業(yè)里，將體力工作者的生產(chǎn)效率提高了50倍之多”。由此想到富士康，這個(gè)在中國(guó)內(nèi)地倍受爭(zhēng)議的加工型企業(yè)，能夠在三個(gè)月、半年之內(nèi)將一個(gè)個(gè)初、高中畢業(yè)的鄉(xiāng)村青年，訓(xùn)練成為向全球制造和輸送第一流的現(xiàn)代電子產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)大軍，最多時(shí)接近百萬(wàn)員工。不能不承認(rèn)，富士康高水準(zhǔn)的制造業(yè)管理能力。放大點(diǎn)想象，這百萬(wàn)甚至更多的經(jīng)過(guò)現(xiàn)代制造業(yè)、流水線(xiàn)訓(xùn)練的產(chǎn)業(yè)工人，對(duì)未來(lái)中國(guó)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)步意味著什么？

德魯克進(jìn)一步說(shuō)：“21世紀(jì)，管理所能做的與此同樣重要的貢獻(xiàn)，就是必須提高知識(shí)工作者和知識(shí)工作的效率”，“提高知識(shí)工作者的生產(chǎn)率，是21世紀(jì)管理學(xué)的最大挑戰(zhàn)”。這位站在管理巔峰的大師對(duì)知識(shí)管理也不得不表現(xiàn)出一種無(wú)奈，德魯克認(rèn)為：“關(guān)于知識(shí)工作者的生產(chǎn)率的研究才剛剛起步。在研究知識(shí)工作者的生產(chǎn)率方面，我們?cè)?000年取得的進(jìn)度大概只相當(dāng)于一個(gè)世紀(jì)以前，即1900年我們?cè)谘芯矿w力勞動(dòng)者的生產(chǎn)率方面所取得的成就”。理論尚且如此，遑論知識(shí)管理的實(shí)踐了。

假如彼得·德魯克還活著(可惜他在2005年以95歲高齡辭世)，任正非應(yīng)該邀請(qǐng)這位“大師中的大師”考察華為。必須承認(rèn)，華為在“知識(shí)工作者”的管理方面是成功的：大學(xué)本科學(xué)歷以上的知識(shí)分子人群在華為15萬(wàn)多名員工中占據(jù)了80%以上，這個(gè)比例從創(chuàng)業(yè)以來(lái)一直沒(méi)有多大變化。華為是如何管理“知識(shí)工作者”的呢？本書(shū)在前面10章有大量論述，不再贅言。這里要進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)的是華為的核心價(jià)值觀(guān)：“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗”。這些年，關(guān)于“改造”一詞人們很少提了，文革及之前的反右運(yùn)動(dòng)提出的“改造知識(shí)分子”的口號(hào)，至今仍令一代人、兩代人心有余悸。然而，單就“改造”本身的詞義而言，它并非那么恐怖和嚴(yán)酷?！案摹闭?，改變也；“造”者，造就也。人總是要被環(huán)境改變的，總是為了某個(gè)人生目標(biāo)或某個(gè)群體目標(biāo)而改變舊的自我、造就新的自我的，無(wú)論一個(gè)人怎么標(biāo)榜所謂的“自由個(gè)性”、“獨(dú)立自我”，其實(shí)都很難做到完全的“獨(dú)立于世”。關(guān)鍵在于“改造”的手段與路徑是否是兩廂情愿的，是否與“改造者”與“被改造者”的目標(biāo)訴求而言是相一致的，而非對(duì)立的，是否既有利于組織的發(fā)展又有利于個(gè)人的成長(zhǎng)，這才是問(wèn)題的根本。筆者認(rèn)為，任正非一貫倡導(dǎo)的艱苦奮斗精神是華為從小到大、從弱到強(qiáng)的基礎(chǔ)價(jià)值觀(guān)，或者叫最原始的文化基因，但如何讓10多萬(wàn)富于不同個(gè)性與不同人格的知識(shí)分子認(rèn)可并奉行不悖，就必須“以?shī)^斗者為本”。這是一種赤裸裸的交換原則，但這恰恰是商業(yè)的本質(zhì)所在；華為所推行的“工者有其股”不是簡(jiǎn)單的“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的社會(huì)主義大鍋飯”，而是有差別的、建立在奮斗文化基因之上的、科學(xué)化的人力資源激勵(lì)政策。

“艱苦奮斗”與“以?shī)^斗者為本”構(gòu)成了華為創(chuàng)立的初始邏輯。華為的20多年經(jīng)歷了http:///http:///http:///http:///

兩個(gè)世紀(jì)，在20世紀(jì)的最后12年，華為盡管面對(duì)的是“知識(shí)工作者”群體，但相對(duì)而言，他們?nèi)允莻鹘y(tǒng)中國(guó)文化背景下成長(zhǎng)起來(lái)的一代知識(shí)分子，“艱難困苦，玉汝于成”的艱苦奮斗哲學(xué)是中華民族的千年積淀，以艱苦奮斗為內(nèi)核的雷鋒精神曾經(jīng)影響了幾代人、10億人。上世紀(jì)最后12年的華為員工無(wú)不是在這樣的文明熏陶下成長(zhǎng)起來(lái)的。雷鋒文化是幾代中國(guó)人的世俗宗教，也代表著我們民族至高的道德追求，否定雷鋒精神就是在當(dāng)代中國(guó)日益稀薄的道德空氣中制造更多的文明潰瘍。任正非當(dāng)然是推崇雷鋒精神的，主張奉獻(xiàn)與犧牲精神的。然而在一個(gè)商業(yè)組織中，“不能讓雷鋒吃虧”則是必須的，“義利均衡”是商業(yè)的基本法則。所以，一方面華為大肆張揚(yáng)“艱苦奮斗”的旗幟，一方面大張旗鼓地堅(jiān)持以?shī)^斗者為本??“不讓雷鋒穿破襪子”，從而形成了華為文化的核心價(jià)值觀(guān)：既是傳統(tǒng)的，又是現(xiàn)代的；既是理想主義的，又是功利主義的。

但是，這樣一種“初始邏輯”在演變和固化為華為成功的“成長(zhǎng)邏輯”時(shí)，歷史步入到了21世紀(jì)??一代互聯(lián)網(wǎng)文化背景下培養(yǎng)起來(lái)的新型“知識(shí)工作者”群體，成為華為組織文化中新的血液。德魯克關(guān)于21世紀(jì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)變革的挑戰(zhàn)和知識(shí)型工作者對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)，華為在21世紀(jì)的過(guò)去12年全遭遇了，應(yīng)該說(shuō)也都應(yīng)對(duì)成功了。我們?cè)谇懊鎻?qiáng)調(diào)，“文化是人群為了生存而對(duì)環(huán)境作出的適應(yīng)方式”。筆者認(rèn)為，華為過(guò)往的20多年正是不斷調(diào)整自我、以適應(yīng)外部商業(yè)環(huán)境劇烈變化的20多年。但我們同時(shí)也堅(jiān)定的認(rèn)為，被動(dòng)與簡(jiǎn)單的“適應(yīng)”對(duì)組織與個(gè)人來(lái)說(shuō)，就是熵死，就是災(zāi)難：身段可以柔軟再柔軟一些，方式可以靈動(dòng)再靈動(dòng)一些，但靈魂永遠(yuǎn)不可改變。對(duì)華為來(lái)說(shuō)，所謂“靈魂”就是艱苦奮斗；對(duì)任何企業(yè)乃至于國(guó)家與民族的靈魂來(lái)說(shuō)，也都只能是“艱苦奮斗”，舍此別無(wú)出路。

華為總在適應(yīng)變化，但華為也從來(lái)未停止過(guò)用“艱苦奮斗”這個(gè)基礎(chǔ)價(jià)值觀(guān)“改造”和同化一代又一代的華為人：從上世紀(jì)的“傳統(tǒng)知識(shí)工作者”胡厚崑、徐直軍、郭平那一代，到本世紀(jì)初以來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)、全球化文化滋養(yǎng)下的“80后”一代“網(wǎng)絡(luò)人”，應(yīng)該說(shuō)過(guò)往的兩個(gè)12年，華為的“初始邏輯”與“成長(zhǎng)邏輯”一脈相承，從而保障了華為的成功。還能復(fù)制嗎？在未來(lái)，“艱苦奮斗”能否成為華為的終極邏輯？

“第一排水果”與裸露的側(cè)翼

“一個(gè)國(guó)外笑話(huà)是，有長(zhǎng)官視察部隊(duì)，發(fā)現(xiàn)被排在隊(duì)列最前排的都是相貌堂堂身材挺拔的軍人，于是叫來(lái)該部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者詢(xún)問(wèn)，得到的回答是，排隊(duì)列的那個(gè)軍官，以前是擺水果攤的！”

刊載于《青年文摘》2011年第12期的文章《你看到的只是第一排水果》，很值得推薦給企業(yè)家們閱讀。

任正非以前是擺水果攤的嗎？非也。所以，他總是很直接地對(duì)華為進(jìn)行批判和抨擊，什么“裹著白頭巾，拿著盒子槍的土八路”啦、“前方吃緊，后方緊吃”啦、“惰怠與腐敗”等等，無(wú)不是大聲地吶喊出來(lái)。任正非說(shuō)：不要管別人說(shuō)你美不美，我們要的是繼續(xù)前進(jìn)，發(fā)展才是硬道理??

《你看到的只是第一排水果》的作者韓松落在文章的結(jié)尾寫(xiě)道：“??不要迷戀傳說(shuō)，不要為任何神話(huà)心蕩神馳，不論那是與一個(gè)人、一件事，或者一個(gè)時(shí)代有關(guān)的傳說(shuō)，更不要試圖在其中尋找真意，尋找企及之道，那些傳說(shuō)、神話(huà)，都是被制造出來(lái)的，而造就傳說(shuō)的方法，也非常簡(jiǎn)單：把所有好看的水果，擺在第一排”。

任正非說(shuō)：“華為沒(méi)有神話(huà)，更沒(méi)有傳說(shuō)中的什么背景，我們就是一個(gè)根本，長(zhǎng)期堅(jiān)持核心價(jià)值觀(guān)不動(dòng)搖”。真正了解華為發(fā)展歷史的人都知道，華為從來(lái)都是一個(gè)危機(jī)接著一個(gè)危機(jī)，任正非與華為的高層團(tuán)隊(duì)們也從來(lái)沒(méi)有過(guò)氣定神閑、從容自若的大段時(shí)間，即使到了20多年后的今天，他們的神經(jīng)也幾乎難以松弛下來(lái)，甚至比過(guò)去還要緊繃許多。

本書(shū)系統(tǒng)論述了任正非20多年來(lái)所形成的企業(yè)管理哲學(xué)，這的確對(duì)華為來(lái)說(shuō)，都是好看的“第一排水果”。思想總是理想化的，但在華為企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)行為的實(shí)踐過(guò)程中，常

常要被打折扣，甚至被久而久之束之高閣，或者被時(shí)間所厭棄所麻木，而這也正是一個(gè)組織最危險(xiǎn)的征兆。任正非和華為高層們忙來(lái)忙去最重要的一件事，就是如何在迅速變化的商業(yè)環(huán)境中，始終能夠?qū)⑷A為的核心價(jià)值觀(guān)貫徹落實(shí)到整個(gè)組織的神經(jīng)末梢，并不斷以此來(lái)抵御企業(yè)內(nèi)部的疲勞與惰怠。

除了華為的企業(yè)管理哲學(xué)以外，華為的國(guó)際行業(yè)地位，20多年來(lái)的高速成長(zhǎng)，技術(shù)實(shí)力等等，都可以稱(chēng)作“第一排水果”，但華為的高層們總是越過(guò)“第一排”，看到的是華為“裸露的側(cè)翼”，正如任正非所說(shuō)的：“我對(duì)成功從來(lái)視而不見(jiàn)，我的眼中全是危機(jī)”。那么，在今天和未來(lái)，什么是華為“裸露的側(cè)翼”呢？

為了敘述方便，我們把與華為直接相關(guān)的“外部商業(yè)環(huán)境”稱(chēng)之為“裸露的左側(cè)翼”，將內(nèi)部環(huán)境稱(chēng)作“裸露的右側(cè)翼”。在“左側(cè)翼”方面，華為的戰(zhàn)略回旋余地到底是大了還是小了？應(yīng)該兩面來(lái)看。正面看，船大了，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)了，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略平衡也相對(duì)容易達(dá)成，另外，企業(yè)20多年所形成的價(jià)值體系、管理體系、制度與文化等也有利于在極端惡劣的外部挑戰(zhàn)出現(xiàn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)包括產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等一系列的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。反面看，企業(yè)大了，目標(biāo)也大了，對(duì)手們的驚戄與警覺(jué)意識(shí)、圍剿與打擊的力量也大大加強(qiáng)了。如果說(shuō)，華為在10年前聚焦北美市場(chǎng)，資源的集中度向北美傾斜，也許不會(huì)遇到這兩年如此大規(guī)模、高效率的來(lái)自美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者的強(qiáng)烈打壓，畢竟那時(shí)候的華為尚不足以對(duì)他們構(gòu)成全面的威脅。但是，那畢竟是歷史的假定，而且華為的資本、人力、文化資源等也不足以讓華為四面出擊，尤其是在10年前。但今天，北美市場(chǎng)的確是華為難以在短期內(nèi)攻克的高地，因?yàn)樗呀?jīng)不僅是單純的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，美國(guó)人賦予了它多義的對(duì)抗色彩，并且力圖也將它傳導(dǎo)給北美其他市場(chǎng)以及歐洲市場(chǎng)。尤其是全球經(jīng)濟(jì)日趨惡化的今后幾年，貿(mào)易保護(hù)主義很可能蔚為潮流，對(duì)華為而言，這將是又一個(gè)嚴(yán)峻的冬天。

其次，華為在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)是否已到了天花板？華為2011年的銷(xiāo)售額已達(dá)到324億美元，位居行業(yè)第二位，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，華為能維持年均15%左右的增長(zhǎng)嗎？即便出現(xiàn)所謂數(shù)據(jù)流量的“井噴式發(fā)展”，運(yùn)營(yíng)商有多少能力加速建設(shè)“太平洋一樣粗”的數(shù)據(jù)管道？很可能，在持續(xù)20年的高速發(fā)展后，全球的基礎(chǔ)通信建設(shè)要進(jìn)入一個(gè)相對(duì)平緩的時(shí)期，對(duì)華為而言，這又是一大制約。

也許，正是在意識(shí)到市場(chǎng)增長(zhǎng)的有限性時(shí)，華為在兩年前，開(kāi)始向企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)和消費(fèi)品市場(chǎng)拓展。但也必須意識(shí)到，這也是很困難的挑戰(zhàn)。一個(gè)值得注意的現(xiàn)象是，全球范圍內(nèi)，以運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)的企業(yè)一般很難在企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域獲得成功；而思科在涉足運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)時(shí)也鮮有斬獲。概言之，這是兩種不同的文化所致。企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)更注重個(gè)人英雄與人脈網(wǎng)絡(luò)，而運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)更推崇團(tuán)隊(duì)精神和集體協(xié)作。華為正是在優(yōu)化流程，否定個(gè)人英雄的過(guò)程中贏(yíng)得了運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的巨大成功，那么在企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域，華為如何形成一種既有傳承又有創(chuàng)新的適應(yīng)型文化？這顯然是不容易的事情。

可以預(yù)見(jiàn)，未來(lái)兩到三年，外部環(huán)境對(duì)華為的壓力是全方位的。

然而，最根本的還是企業(yè)自身。外部的商業(yè)環(huán)境永遠(yuǎn)都是起伏不定的，但總有少數(shù)企業(yè)能夠走出危機(jī)，甚至在危機(jī)中抓住機(jī)會(huì)，乘勢(shì)崛起。華為20多年來(lái)不正是如此嗎？但是，內(nèi)部的“裸露的側(cè)翼”如果出現(xiàn)致命的硬傷，那則是最危險(xiǎn)的，特別是，在企業(yè)步入所謂“輝煌時(shí)代”時(shí)，各種問(wèn)題最容易滋生。恰如西方諺語(yǔ)所云：“精美的地毯下掩藏著大量細(xì)菌”，遇到天氣陰濕時(shí)，更會(huì)迅速繁殖。對(duì)于華為來(lái)說(shuō)，如果增長(zhǎng)趨緩了，甚至嚴(yán)重衰退了，出現(xiàn)類(lèi)似于2000年至2003年的困難期，華為所賴(lài)以生存的價(jià)值觀(guān)會(huì)不會(huì)遭到削弱？“以?shī)^斗者為本”的動(dòng)力系統(tǒng)會(huì)不會(huì)大大弱化？艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)會(huì)不會(huì)衰變？以 “客戶(hù)為中心”的常識(shí)與真理會(huì)不會(huì)扭曲、焦點(diǎn)會(huì)不會(huì)模糊起來(lái)？惰怠現(xiàn)象會(huì)不會(huì)普遍化公開(kāi)化？山頭主義、企業(yè)政治、權(quán)力腐敗等組織環(huán)境中的“多足章魚(yú)”會(huì)不會(huì)大量繁殖??總而言之，我們所謂的“組織疲勞癥”、“領(lǐng)袖疲勞癥”會(huì)不會(huì)規(guī)模性地蔓延開(kāi)來(lái)？

這也許有些危言聳聽(tīng)，但卻有可能發(fā)生在未來(lái)，發(fā)生于華為的“下半場(chǎng)”。

終極邏輯：呼喚奮斗精神

尼采說(shuō)：“當(dāng)你凝望深淵時(shí)，深淵也在凝視著你”。正確的態(tài)度是，正視困難，并挺身前行。任正非歷來(lái)的作派是：逆向思維。在順境時(shí)，大講危機(jī)；逆境時(shí)，鼓吹理性的樂(lè)觀(guān)主義。但不管怎樣，他始終抓著一個(gè)根本：奮斗精神。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰·梅納德·凱恩斯用“動(dòng)物精神”來(lái)突出個(gè)人(企業(yè)家)信心對(duì)經(jīng)濟(jì)后果的重要作用：如果要使國(guó)家恢復(fù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)走向繁榮，投資家和企業(yè)家必須在預(yù)期并不明朗時(shí)依靠他們的勇氣或冒險(xiǎn)精神，把他們的錢(qián)再度投入到市場(chǎng)之中。

諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、加州伯克利大學(xué)的喬治·阿可洛夫教授和行為金融學(xué)的代表人物、耶魯大學(xué)的羅伯特·希勒教授在他們近期暢銷(xiāo)的《動(dòng)物精神》一書(shū)中，對(duì)凱恩斯的動(dòng)物精神一說(shuō)作了這樣的闡述：“動(dòng)物精神這一術(shù)語(yǔ)在古語(yǔ)和中世紀(jì)拉丁文中被寫(xiě)成Spiritus animalis，其中animal 一詞是指心靈的，或是 ‘有活力的’。它指的是一種基本精神和生命力”。筆者在這里試圖將“動(dòng)物精神”和任正非所推崇的“奮斗精神”劃等號(hào)，它們都是一種“基本精神”，源自人類(lèi)的動(dòng)物本能，其內(nèi)涵及外延大致包括：冒險(xiǎn)、進(jìn)攻、趨利避害、單向度追求、犧牲精神，以及單純的樂(lè)觀(guān)和生命力。一切人類(lèi)組織包括國(guó)家，企業(yè)，乃至于家庭的最終解體，大多源于構(gòu)成組織的核心元素—激情與奮斗的精神消失了。在這里我們不能簡(jiǎn)單地講，是由于“動(dòng)物精神”消失了，這是因?yàn)榧兇獾摹皠?dòng)物精神”如果沒(méi)有法律、宗教、道德的約束，它的破壞性無(wú)疑是巨大的。

但是，“動(dòng)物精神”于企業(yè)和企業(yè)家來(lái)說(shuō)，幾乎是天然的要素。經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)蕩不定，反復(fù)無(wú)常，企業(yè)家如果沒(méi)有強(qiáng)烈的冒險(xiǎn)精神，企業(yè)團(tuán)隊(duì)如果不具備強(qiáng)大的進(jìn)攻力和必勝的激情，那對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是死路一條。

一般而言，企業(yè)在早期，并不匱乏“動(dòng)物精神”，絕大多數(shù)企業(yè)的誕生大都來(lái)自于創(chuàng)始人內(nèi)在的本能沖動(dòng)和冒險(xiǎn)熱情；而相當(dāng)多的企業(yè)早天的原因，是由于過(guò)剩的動(dòng)物能量所導(dǎo)致：一味地被賺錢(qián)，快速發(fā)展的本能所驅(qū)使，以至于漠視或破壞秩序與規(guī)則，結(jié)果“動(dòng)物法則”被“社會(huì)法則”所打敗。但是，企業(yè)在做到一定規(guī)模，并擁有較長(zhǎng)的歷史后，又往往受困于秩序的暮氣和“社會(huì)法則”的僵化，被一套所謂的煩瑣文明—官僚主義、文牘主義、形式主義所束縛，“動(dòng)物精神”受到壓抑，乃至于漸漸步入衰滅。到這個(gè)階段，企業(yè)的靈魂也就沒(méi)了，離死期也就不遠(yuǎn)了。

任正非是提倡動(dòng)物精神的。媒體只是片面地肯定或否定華為的“狼文化”，豈不知，任正非對(duì)“狼精神”之外的其他一些動(dòng)物精神也有激賞，比如關(guān)于蜘蛛：“世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)??”，企業(yè)家一生的使命不就如此嗎？

關(guān)于螞蟻與大象：“我們的競(jìng)爭(zhēng)伙伴都是年銷(xiāo)售值幾百億美元的廠(chǎng)商，我們整個(gè)市場(chǎng)加起來(lái)，還不到10億美元。因此，和國(guó)際大公司相比來(lái)說(shuō)，我們還非常非常小。我認(rèn)為3年之后，華為公司的銷(xiāo)售額會(huì)在20億~ 30億美元之間，我們還是一只很小的螞蟻，很容易被愛(ài)立信、AT&T這些大象踩死，所以說(shuō)，我們一點(diǎn)不敢睡覺(jué)，我們要隨時(shí)注意大象什么時(shí)候走過(guò)來(lái)，不要讓大象踩死”?！拔覀兪抢鲜螅覀兣赖酱笙蟮亩淅锶?，我們?cè)谝恍┨厥獾能浖?，加上香檳，加上茅臺(tái)，加上俄羅斯的伏特加，這樣我們就可以在大象的耳朵里挖出一塊市場(chǎng)來(lái)??”

這段關(guān)于“企業(yè)生存機(jī)制”的論述講于1997年。15年過(guò)去了，AT&T已經(jīng)不復(fù)存在了，昔日的大象們盡顯疲態(tài)，或已消亡。華為這只螞蟻、這只老鼠演進(jìn)成了大象，華為還能如螞蟻那樣“不敢睡覺(jué)”、戒懼戒惕，如老鼠那樣靈動(dòng)、并具備頑強(qiáng)不息的適應(yīng)能力嗎？關(guān)于羚羊與獅子：“羚羊要跑得比獅子快，才不會(huì)被獅子吃掉；獅子要跑得比羚羊快，才不會(huì)被餓死；但如果羚羊和獅子跑得一樣快，兩者都會(huì)累死。競(jìng)爭(zhēng)的目的，是為了在有限的資源下，為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們是支持競(jìng)爭(zhēng)的，因?yàn)樗欣谏鐣?huì)的發(fā)展，有利于促進(jìn)要素的組合效率，有利于創(chuàng)造更多的財(cái)富。但過(guò)度的競(jìng)爭(zhēng)，也會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)和資源產(chǎn)生破壞。競(jìng)爭(zhēng)中也要合作，例如在標(biāo)準(zhǔn)的擬定，IPR的交叉許可，配套零部件的共享??又要有適當(dāng)?shù)暮侠肀Ｗo(hù)，特別是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和建設(shè)投資的保護(hù)。因此，開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)、合作應(yīng)該相輔相成，成為主流”。

這是任正非2012年初在歐盟一次高峰會(huì)上講話(huà)的開(kāi)場(chǎng)白。有學(xué)者與筆者討論時(shí)說(shuō)道：任正非將“動(dòng)物法則”與“社會(huì)法則”結(jié)合起來(lái)了，標(biāo)志著華為真正成為了一家國(guó)際化公司。這一說(shuō)法是偏頗的，至少過(guò)去10年，華為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的關(guān)系主要是一種競(jìng)合模式，而非你死我活。任正非不過(guò)是把已經(jīng)在開(kāi)展中的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)、并在國(guó)際論壇講了出來(lái)而已?；氐饺A為的“狼文化”。任正非比較系統(tǒng)的論述如下：

—我們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界上最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷靠攏并超越它，才能生存下去。因此，公司在研發(fā)、市場(chǎng)系統(tǒng)必須建立一個(gè)適應(yīng)“狼”生存發(fā)展的組織和機(jī)制，吸引，培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型，擴(kuò)張型干部，激勵(lì)他們像狼一樣嗅覺(jué)敏銳，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切地捕捉機(jī)會(huì)，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場(chǎng)。同時(shí)培養(yǎng)一批善統(tǒng)籌、會(huì)建立綜合管理平臺(tái)的狽，以支持狼的進(jìn)攻，形成狼狽之勢(shì)。狽在進(jìn)攻時(shí)與狼是形成一體的，只是這時(shí)狽用前腿抱住狼的腰，用后腿蹲地，推狼前進(jìn)。但這種組織建設(shè)模式，不適合其他部門(mén)。

—我用一個(gè)典型的例子來(lái)說(shuō)明，狼是很厲害的，它有靈敏的嗅覺(jué)，有很強(qiáng)的進(jìn)攻性，而且它們不是單獨(dú)出擊，而是群體作戰(zhàn)，前赴后繼，不怕?tīng)奚?。這三大精神，就構(gòu)成了華為公司在新產(chǎn)品技術(shù)研究上領(lǐng)先的機(jī)制。我們按這個(gè)原則來(lái)建立我們的組織，因此，即使暫時(shí)沒(méi)有狼，也會(huì)培養(yǎng)出狼，或吸引狼加入到我們中間來(lái)。也就是說(shuō)，我們事先并不知道誰(shuí)是狼，也不可能知道誰(shuí)是狼，但確立了這個(gè)機(jī)制，好狼也會(huì)主動(dòng)來(lái)找我，有了一個(gè)好狼，就會(huì)有一群好的小狼。

—現(xiàn)在我們有一個(gè)明確的任務(wù)就是：未來(lái)信息世界的發(fā)展變化速度非常之快，不一定是老狼，不一定是最有經(jīng)驗(yàn)的狼，也不一定是國(guó)際水平的狼才能發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界，很可能是一匹小狼突然發(fā)現(xiàn)了食物，然后帶領(lǐng)所有的狼去捕捉食物。這個(gè)小狼是誰(shuí)呢？美國(guó)是比爾·蓋茨，中國(guó)呢？當(dāng)然也有。

—比爾·蓋茨是一匹小狼，一匹在白茫茫、一無(wú)所有的北極圈里發(fā)現(xiàn)了一堆食物的小狼，所有的狼都跟著他享受這堆食物。他就是信息潮頭的領(lǐng)頭人。

——我們還要培養(yǎng)、尋找更多的好的小狼，還要研究擁有先進(jìn)思想、充滿(mǎn)個(gè)性的人，怎么群體合作。許多優(yōu)秀的狼不合作，就是狼吃狼，那樣的狼的目標(biāo)不是擴(kuò)張，而是霸住自己的家。它已不是狼，狼的天性是合作。

??這既是華為的“狼哲學(xué)”、“狼文化”，或者叫“狼道”，包含著四層意思：一是建立一個(gè)適合“狼”生存和發(fā)展的組織和機(jī)制；二是倡導(dǎo)狼的三大精神：敏銳的嗅覺(jué)，強(qiáng)烈的進(jìn)攻性、群體合作與犧牲精神；三是在一個(gè)快速變化的世界中，小狼超越老狼不但是可能的，而且會(huì)成為普遍規(guī)律； 四是華為還是要呼喚“動(dòng)物精神”，尤其要培養(yǎng)、尋找更多的好的小狼。

任正非關(guān)于“狼精神”的表達(dá)是在1995年。但這些年，華為不大強(qiáng)調(diào)“動(dòng)物精神”了，那是否意味著華為不再需要“狼文化”了？或者更準(zhǔn)確地說(shuō)，在抽掉了“狼文化”的概念之后，華為依然擁有敏銳的嗅覺(jué)、強(qiáng)烈的進(jìn)攻性、合作以及個(gè)人犧牲精神？換句話(huà)說(shuō)，成為全球行業(yè)笫二的華為，還有10多年前那種激情、那種士氣，那種戰(zhàn)斗力以及那種快速反應(yīng)能力嗎？

華為在流程變革之后，推崇群體英雄的作法沒(méi)有錯(cuò)，但華為真的不需要“小狼式”的個(gè)人英雄了？當(dāng)華為進(jìn)入企業(yè)網(wǎng)領(lǐng)域之后，一線(xiàn)指揮的將軍們將會(huì)發(fā)現(xiàn)，這會(huì)是華為文化的一塊“短板”—但曾經(jīng)，“個(gè)人英雄”是華為文化最長(zhǎng)的那塊“木板”。

在國(guó)際市場(chǎng)上，華為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們達(dá)到了脆弱的“恐怖平衡”，那是靠合作與妥協(xié)的商業(yè)外交實(shí)現(xiàn)的，但更是靠產(chǎn)品實(shí)力、技術(shù)實(shí)力以及前方將士不妥協(xié)的進(jìn)攻精神打出來(lái)的。在這個(gè)憑實(shí)力說(shuō)話(huà)的時(shí)代，不進(jìn)則意味著退?？渴裁辞斑M(jìn)？奮斗精神，或者叫“動(dòng)物精神”。經(jīng)過(guò)10多年的管理變革，華為已經(jīng)形成了行之有效的一整套制度與流程，這對(duì)‘提升華為的管理能力、防止組織崩潰、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)起到了巨大作用。然而，這還是那個(gè)“適合‘狼’生存和發(fā)展的組織和機(jī)制”嗎？與10多年前那個(gè)“小狼”相比，華為的艱苦奮斗精神是強(qiáng)化了，還是弱化了？

2011年末，任正非滿(mǎn)懷信心地說(shuō)：明年(2012年)我們將招聘28000名新員工，3年后，他們就是28000只老虎??

這的確令人振奮，但他們必須是真正的老虎，而不是動(dòng)物園里的“大貓”。2010年的虎年春節(jié)，南方某動(dòng)物園上演了一出老虎向游人叩首拜年的鬧劇，令不少觀(guān)者唏噓感嘆。老狼老矣，待到小狼們接班時(shí)，華為的未來(lái)會(huì)如何？

第五篇：商院案例解析：施崇棠法則

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商院案例解析：施崇棠法則

內(nèi)容導(dǎo)讀：預(yù)知未來(lái)，將設(shè)計(jì)思維 注入工程師基因，呼喚英雄式產(chǎn)品，擊中消費(fèi)者—華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠凌厲掀起攸關(guān)生死的 “第三次變革”。在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代 ,他能拿到最后的“寡頭入場(chǎng)券”嗎？

進(jìn)入最殘酷的嚴(yán)冬，眼下正是個(gè)人電腦市場(chǎng)過(guò)去20年最慘淡的時(shí)刻—似乎到了該說(shuō)“游戲結(jié)束”的時(shí)候了。IDC發(fā)布的2013年第一季PC市場(chǎng)報(bào)告顯示，在平板電腦沖擊與Windows 8遇冷環(huán)境下，全球PC出貨量同比下降14%，創(chuàng)1994年以來(lái)PC單季同比最大跌幅。更糟糕的是今年全球PC市場(chǎng)還將持續(xù)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，同比或?qū)⒃贉p1.3%。在風(fēng)光無(wú)限的PC市場(chǎng)衰退背后，PC巨頭們要么選擇“蘋(píng)果化”與“IBM 化”，要么坐以待斃。

眼下正是華碩的關(guān)鍵時(shí)刻。華碩集團(tuán)董事長(zhǎng)施崇棠正凌厲掀起攸關(guān)生死的 “第三次變革”—第一次，施崇棠帶領(lǐng)華碩從全球最大的主板生產(chǎn)商過(guò)渡到個(gè)人電腦品牌商；第二次完成華碩品牌與代工業(yè)務(wù)的切分；而這一次，施崇棠則希望在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代爭(zhēng)奪最后的“寡頭入場(chǎng)券”。

這一產(chǎn)業(yè)正變得比任何時(shí)候都“面目可憎”，看看聯(lián)想、宏基微薄的凈利潤(rùn)(2013年第一季度分別為1.76%和0.56%)就知道了。華碩堪稱(chēng)少數(shù)幸運(yùn)者，其凈利潤(rùn)高達(dá)5.77%—2013年第一季度凈利潤(rùn)較上年同期增長(zhǎng)21%。利好消息源于平板電腦銷(xiāo)量的增長(zhǎng)，這亦使得華碩利潤(rùn)連續(xù)第七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。2012年第四季度華碩筆記本出貨量已沖進(jìn)全球筆電前三位，超越宏碁，僅次于惠普和聯(lián)想?！叭A碩平板2013年出貨量將挑戰(zhàn)1000萬(wàn)臺(tái)，目標(biāo)是超越三星和亞馬遜，成為全球平板系電腦第二名，開(kāi)放陣營(yíng)第一名?！?體態(tài)清瘦、精神矍鑠的施崇棠對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。這亦是他在華碩內(nèi)部立下的軍令狀。

巨變

贏(yíng)得這一切并非易事。5月初，華碩在一周之內(nèi)發(fā)起凌厲的產(chǎn)品攻勢(shì)，高端智能手機(jī)PadFone和低價(jià)位平板電腦FonePad相繼推出。為了推銷(xiāo)產(chǎn)品，行動(dòng)低調(diào)、久未在公眾場(chǎng)合露面的施崇棠親自來(lái)到中國(guó)聯(lián)通總部，與中國(guó)聯(lián)通總經(jīng)理陸益民一起揭開(kāi)明星產(chǎn)品PadFone Infinity的面紗。

這一舉動(dòng)頗令業(yè)內(nèi)人士玩味。盡管華碩重招頻出，但之前外界對(duì)其移動(dòng)互聯(lián)戰(zhàn)略布局卻知之甚少。不少人對(duì)華碩的印象仍停留在紅極一時(shí)的EeePC上網(wǎng)本上—這一殺手級(jí)產(chǎn)品曾在2008、2009年創(chuàng)造年銷(xiāo)售500萬(wàn)臺(tái)的奇跡，但很快在2010年蘋(píng)果iPad的沖擊迅速隕落—2008年，上網(wǎng)本占有20%的PC市場(chǎng)份額，到了2011年，這個(gè)數(shù)字已落至2%。

借助這款明星級(jí)產(chǎn)品，華碩原本藉此成為移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的超級(jí)寡頭，但顯然，之后它卻并未跟上腳步。如今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境亦今非昔比。市場(chǎng)研究公司NPD DisplaySearch數(shù)據(jù)顯示，2013年全球平板電腦出貨量將首次超過(guò)筆記本，預(yù)計(jì)全球出貨量達(dá)2.6億臺(tái)，較去年增長(zhǎng)67%。在昔日“Wintel”組合下，水平分工的個(gè)人電腦生產(chǎn)商均無(wú)一例外地面臨著生死抉擇—惠普移動(dòng)產(chǎn)品業(yè)務(wù)如何重啟只聞雷聲，戴爾為轉(zhuǎn)型而“被迫”私有化進(jìn)程懸而未決，聯(lián)想則力求通過(guò)新興市場(chǎng)與渠道下沉另尋蹊徑。

華碩亦面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)。平板電腦Nexus 7的熱賣(mài)曾讓其看到希望。去年6月下旬，谷歌宣布推出Android 4.1操作系統(tǒng)，并與華碩聯(lián)手打造Nexus 7平板電腦。Nexus 7堪稱(chēng)谷歌入主平板領(lǐng)域的開(kāi)山之作，一經(jīng)推出即在全球平板市場(chǎng)掀起波瀾。以日本為例，2013年1月，Nexus7已超越蘋(píng)果成為當(dāng)?shù)仄桨咫娔X銷(xiāo)售冠軍。第二代Nexus 7 2013年總出貨量有望突破800萬(wàn)臺(tái)。

牽手谷歌并非易事，乃是厚積薄發(fā)的結(jié)果。此前，華碩曾推出兩款Transformer系列平板電腦，其變形的設(shè)計(jì)理念曾在谷歌內(nèi)部轟動(dòng)一時(shí)。華碩亦藉此向谷歌展示了強(qiáng)大的設(shè)計(jì)能力—如何將平板電腦變得更薄(11毫米以下)與更輕(小于350克)。此后，華碩亦沒(méi)有停止在平板與智能手機(jī)領(lǐng)域的探索，2011年在延續(xù)“變形”概念之后推出跨界智能手機(jī)產(chǎn)品http://004km.cn/

http://004km.cn/

http://004km.cn/

http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ PadFone、10寸高端平板Vivo Tab和7寸平板電腦MeMoPad，2013年更推出二合一7寸平板電腦FonePad。

更輕、更薄、更酷產(chǎn)品的推出，在擁有工程師基因的華碩堪稱(chēng)破天荒之舉。推行減重、變薄、變形等設(shè)計(jì)概念在以往的華碩推行并不容易。但在施崇棠強(qiáng)力推進(jìn) “設(shè)計(jì)思維”之后，一場(chǎng)內(nèi)部巨變正在華碩發(fā) 生。

這場(chǎng)設(shè)計(jì)變革的起點(diǎn)可追溯至EeePC上網(wǎng)本時(shí)代。2007年，華碩大膽減法，試圖打破“Wintel”組合開(kāi)創(chuàng)的“安迪 比爾定律”，力求為消費(fèi)者設(shè)計(jì)真正符合其需求的產(chǎn)品。上網(wǎng)本概念由此應(yīng)運(yùn)而生。這款劃時(shí)代的產(chǎn)品宣告了以往技術(shù)軍備競(jìng)賽、廠(chǎng)商水平分工時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，大行其道的是個(gè)性化的英雄式產(chǎn) 品。

施崇棠試圖將自己由工程師蛻變?yōu)樵O(shè)計(jì)變革者，自上而下進(jìn)行推進(jìn)，華碩內(nèi)部亦倡導(dǎo)左腦(邏輯思維)與右腦(形象思維)的平衡。為了鍛煉自己的“右腦”，之前對(duì)汽車(chē)從不關(guān)注的他開(kāi)始了解賓利汽車(chē)的設(shè)計(jì)理念，亦會(huì)陪家人去西班牙參觀(guān)ZARA的商鋪，對(duì)內(nèi)地娛樂(lè)節(jié)目《我是歌手》和《中國(guó)好聲音》亦不錯(cuò)過(guò)?！耙豢铍娮赢a(chǎn)品想要為市場(chǎng)認(rèn)可，也應(yīng)在理性與感性之間做好權(quán)衡。我通過(guò)觀(guān)看這些節(jié)目訓(xùn)練自己，表演本身也是一個(gè)設(shè)計(jì)思維。”施崇棠對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

在華碩總部，他請(qǐng)人用數(shù)以萬(wàn)計(jì)的主板拼接成一幅巨大蒙娜麗莎畫(huà)像，并為頂級(jí)設(shè)計(jì)師組建“達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室”，以此彰顯變革的決心?？紤]到“達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室”需要跨部門(mén)協(xié)作，施要求華碩集團(tuán)CEO沈振來(lái)親自?huà)鞄洝?/p>

達(dá)芬奇實(shí)驗(yàn)室被要求基于消費(fèi)者“五感”(美、聲、觸、感、云)需求研發(fā)并快速響應(yīng)。負(fù)責(zé)聽(tīng)覺(jué)的“金耳朵”團(tuán)隊(duì)要處理所有產(chǎn)品的音效功能，令消費(fèi)者獲得最佳聽(tīng)覺(jué)體驗(yàn)。在此之前，華碩工程師多從技術(shù)角度出發(fā)，將聲音分為低頻、中頻、高頻。比如人講話(huà)是低頻、拉小提琴是高頻，工程師則以工程性語(yǔ)言處理。但在“設(shè)計(jì)思維”的驅(qū)動(dòng)下，工程師則嘗試以消費(fèi)者對(duì)應(yīng)的“語(yǔ)言”場(chǎng)景調(diào)試產(chǎn)品?！叭A碩將高中低頻對(duì)應(yīng)到生活中，將其分為聽(tīng)演講、聽(tīng)音樂(lè)、看電影、玩游戲等實(shí)際需求，工程師根據(jù)應(yīng)用情境調(diào)節(jié)聲音品質(zhì)?！?華碩全球副總裁暨行動(dòng)通訊產(chǎn)品事業(yè)部副總經(jīng)理胡書(shū)賓對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)?！拔覀兩踔翆?zhuān)門(mén)為用戶(hù)打造‘音頻魔術(shù)師’等軟件。”

除此之外，實(shí)驗(yàn)室還擁有視覺(jué)團(tuán)隊(duì)、相機(jī)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)以及觸控團(tuán)隊(duì)。觸控團(tuán)隊(duì)的工作內(nèi)容包含屏幕觸控、筆記本鍵盤(pán)觸控、觸控板的調(diào)試。在用戶(hù)觀(guān)察中，華碩工程師發(fā)現(xiàn)觸控屏幕左右切換的反應(yīng)時(shí)間往往是消費(fèi)者最在意的，針對(duì)于此，工程師則花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行改良。

施崇棠亦希望改變公司的創(chuàng)新文化—華碩有相當(dāng)多的工程師，認(rèn)為自己天生只適合“數(shù)理”，他則希望用設(shè)計(jì)思維為其打破束縛。他將這一過(guò)程比喻成美國(guó)人吃中餐，起初需要很咸或很甜，但如果天天吃，“解析度”就會(huì)提高?！熬毩?xí)100次一定比10次好，就像品紅酒，不要不懂裝懂，只要你很誠(chéng)實(shí)地去品一品，100次以后，一定會(huì)有進(jìn)步?！笔┏缣恼f(shuō)。在其眼中，設(shè)計(jì)思維的呈現(xiàn)并不意味著藝術(shù)高高在上，正如服裝設(shè)計(jì)大師的成就感并不僅僅在T型臺(tái)，而在于能否吸引更多人將其作品穿到身上。

為了便于執(zhí)行，施崇棠將華碩的創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維細(xì)分五個(gè)行為指標(biāo)“美、聲、觸、感、云”，并要求“綠燈”與“紅燈”交互使用。施認(rèn)為在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，應(yīng)對(duì)工程師設(shè)計(jì)師多放綠燈。原因在于較之于以往PC時(shí)代復(fù)雜的產(chǎn)品線(xiàn)，如今打造英雄式產(chǎn)品至關(guān)重要?！霸O(shè)計(jì)師需要更早一點(diǎn)就能夠判斷出這個(gè)東西會(huì)不會(huì)‘擊中’消費(fèi)者，有沒(méi)有可能變成一個(gè)英雄式的產(chǎn)品。想要更早的時(shí)候知道，有時(shí)候就要多做一些原型。”施崇棠說(shuō)。

以手機(jī)設(shè)計(jì)為例，設(shè)計(jì)師常常遭遇如下困擾—想做到很薄，但又希望電池越大越好以保證續(xù)航，所以最后的設(shè)計(jì)并非拼“全球最薄”，而是拼“看起來(lái)很薄”，而實(shí)現(xiàn)上述設(shè)計(jì)，則需要很強(qiáng)的ID設(shè)計(jì)能力。此外，材料如何應(yīng)用亦會(huì)對(duì)產(chǎn)品形態(tài)帶來(lái)巨大影響，例如金屬材質(zhì)一體成型技術(shù)就非?？简?yàn)廠(chǎng)商的工藝水平?！皢滩妓乖谠O(shè)計(jì)iPhone時(shí)，側(cè)面用不銹鋼材質(zhì)http://004km.cn/

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http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ 是為了襯托玻璃屏幕的質(zhì)感，但這種設(shè)計(jì)容易使天線(xiàn)信號(hào)受到影響。這些設(shè)計(jì)看起來(lái)很簡(jiǎn)單，但最后往往要需要復(fù)雜的努力，都是在考驗(yàn)技術(shù)。”施崇棠 說(shuō)。

華碩電腦設(shè)計(jì)中心資深經(jīng)理曾長(zhǎng)逸對(duì)功能與技術(shù)的融合深有感觸。華碩PadFone需將手機(jī)“嵌入”平板，但工程師發(fā)現(xiàn)當(dāng)手機(jī)插入平板后，因手機(jī)屏幕外覆一層金屬，手機(jī)信號(hào)的發(fā)射就會(huì)受到干擾。工程師最終不得不考慮在手機(jī)插入平板時(shí)增設(shè)天線(xiàn)，以解決手機(jī)通話(huà)難題。

PadFone最終開(kāi)創(chuàng)了手機(jī)置入平板的新品類(lèi)，但在研發(fā)之初，安卓系統(tǒng)的原始功能卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)手機(jī)與平板使用中的切換問(wèn)題。華碩工程師就必須預(yù)想多種狀況，例如手機(jī)放進(jìn)平板時(shí)來(lái)電怎么接聽(tīng)？若手機(jī)放進(jìn)平板需要穩(wěn)固，而拿出則要方便，兩者本身亦有沖突。這需要設(shè)計(jì)師在細(xì)節(jié)方面精雕細(xì)刻。

設(shè)計(jì)思維亦要求設(shè)計(jì)師考慮更多的品質(zhì)要求。以往設(shè)計(jì)部門(mén)設(shè)計(jì)出開(kāi)關(guān)鍵位置，工程師只需依此執(zhí)行即可，并不會(huì)評(píng)估開(kāi)關(guān)按壓的感覺(jué)，對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果也不會(huì)提出異議。依照慣例，華碩設(shè)計(jì)師會(huì)將開(kāi)關(guān)按壓設(shè)置在160至180克，但如此設(shè)計(jì)，用戶(hù)很容易誤操作。為了規(guī)避這一點(diǎn)，工程師最終將開(kāi)關(guān)按壓必須設(shè)定為300克。但如此，供應(yīng)鏈部門(mén)會(huì)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上并無(wú)類(lèi)似的開(kāi)關(guān)，它必須重新尋找供應(yīng)商，以支持設(shè)計(jì)部門(mén)。

另一個(gè)隨之而來(lái)的難題是如何節(jié)約成本?！霸O(shè)計(jì)思維的徹底實(shí)踐需要兼顧加法及減法管理，把跟消費(fèi)者體驗(yàn)相關(guān)的部分做到更完美，無(wú)關(guān)的部分適當(dāng)減少甚至刪除，如此確保產(chǎn)品附加值、外觀(guān)、性能都能實(shí)現(xiàn)最佳，價(jià)格也可得到最佳控制?！鄙蛘駚?lái)對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。沈透露華碩通常會(huì)嚴(yán)格控制零部件成本，而在IPS屏幕、外觀(guān)造型等方面則堅(jiān)持投入。

在施崇棠的力推之下，設(shè)計(jì)思維席卷了不僅包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)等整個(gè)工程師部門(mén)，還包括渠道、銷(xiāo)售、品牌等部門(mén)。為了獲取前沿趨勢(shì)，施崇棠要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)前往巴黎家具展、米蘭設(shè)計(jì)展、美國(guó)CES等國(guó)際展會(huì)獲取靈感，并研究各行各業(yè)的創(chuàng)意想法。華碩集團(tuán)全球行銷(xiāo)總監(jiān)楊豐澤2012年9月曾專(zhuān)程前往紐約第五大道蘋(píng)果體驗(yàn)店考察。楊豐澤發(fā)現(xiàn)蘋(píng)果店鋪內(nèi)雖然人山人海，但消費(fèi)者仍能專(zhuān)注體驗(yàn)感受產(chǎn)品，店員也有條不紊地觀(guān)察顧客并為其服務(wù)。華碩亦開(kāi)始在店面設(shè)計(jì)方面耗費(fèi)心思。楊豐澤向《環(huán)球企業(yè)家》透露，華碩目前計(jì)劃在歐洲、美國(guó)、中國(guó)內(nèi)地等布局體驗(yàn)店。此外電子商務(wù)渠道的創(chuàng)新模式、與運(yùn)營(yíng)商合作亦是其思考內(nèi)容。

在營(yíng)銷(xiāo)端，如何將變化與產(chǎn)品 “咬合”則是華碩電腦中國(guó)業(yè)務(wù)總部副總經(jīng)理鄭威的挑戰(zhàn)。鄭威至今記得2002年10月加入華碩時(shí)的情形—濃厚的工程師文化撲面而來(lái)，即使在行銷(xiāo)部門(mén)，人員也多擁有技術(shù)評(píng)測(cè)背景。當(dāng)時(shí)，華碩已進(jìn)入筆記本領(lǐng)域五年之久，其第一臺(tái)筆記電腦P6100曾隨俄羅斯和平號(hào)空間站進(jìn)入太空平穩(wěn)運(yùn)行600余天，但卻鮮為人知。多少消費(fèi)者對(duì)華碩的認(rèn)知仍停留在“華碩主板，堅(jiān)若磐石”上。2003年，鄭威遇到王石，后者正準(zhǔn)備登頂南極洲最高峰文森峰，華碩則將當(dāng)時(shí)世界最輕的電腦S200送給王。這臺(tái)電腦伴隨著王石最終登上了文森峰。2005年，華碩繼續(xù)贊助王石等人完成“7+2”的極限挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)人在“7+2”探險(xiǎn)史上零的突破。華碩亦藉此在大陸全面推廣筆記本，市場(chǎng)排名也由十名之外飆升為國(guó)內(nèi)第二名。

在市場(chǎng)推廣中，鄭威發(fā)現(xiàn)消費(fèi)型筆記本80%的銷(xiāo)售額由80后消費(fèi)者貢獻(xiàn)。這一代人更在意表達(dá)自我情緒，追求獨(dú)特個(gè)性。鄭被迫重新思考—當(dāng)消費(fèi)者的產(chǎn)品需求由技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性時(shí)，華碩該如何與之有效溝通。2010年，華碩提出了“愛(ài)夢(mèng)想，做自己”的品牌主張，并集結(jié)李開(kāi)復(fù)、小柯、薛蠻子等名人與年輕人互動(dòng)，華碩還與韓寒跨界合作—在鄭威看來(lái)，韓寒正是80后夢(mèng)想行動(dòng)派的代表。2011年，華碩則邀請(qǐng)周杰倫親自參與N43SL筆記本產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，這款周杰倫的定制版電腦以青花瓷的圓形輪廓為基礎(chǔ)，并嘗試了涂鴉、雙截棍、飛鏢暗器、黑白琴鍵、魔術(shù)等與周杰倫相關(guān)的設(shè)計(jì)元素。

在此期間，華碩亦推出一系列“無(wú)與倫比”作品。2011年橫空出世的ZENBOOK即是http://004km.cn/

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http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ 一例。ZENBOOK機(jī)身前緣厚度僅為3毫米。ZENBOOK 三毫米一體成型的設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)數(shù)次焠煉，正是源于藝術(shù)家思維的啟發(fā)。Zen在英文中是禪的意思。為推廣這款產(chǎn)品，鄭威曾專(zhuān)門(mén)請(qǐng)教一位禪修達(dá)16年的日本禪師，后者告訴她“禪”應(yīng)是通過(guò)專(zhuān)注的方式達(dá)到“三昧”的狀態(tài)，并通過(guò)不斷修煉到實(shí)現(xiàn)，于是鄭威提煉出“百煉成Zen”的口號(hào)，并請(qǐng)來(lái)諸多個(gè)性鮮明的品牌代言人。例如堅(jiān)持四萬(wàn)多個(gè)小時(shí)彈奏、上億次弓弦練習(xí)的小提琴家呂思清，以及經(jīng)受數(shù)次起伏，最終在攀登中找到自我的儒商黃怒波等。作為華碩無(wú)限變形手機(jī)PadFone的第一個(gè)用戶(hù)，藝人黃曉明也被華碩選作理想的代言人。黃是娛樂(lè)圈的拼命三郎，每天早上五點(diǎn)起床工作，對(duì)工作品質(zhì)的要求近乎苛求，他堅(jiān)信“我不是最好的，但要做最努力的”?！包S曉明在商業(yè)領(lǐng)域的投資探索和華碩PadFone的跨界理念契合。這正是一種跨界變形。”鄭威對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

難行門(mén)

在華碩內(nèi)部，施崇棠一直強(qiáng)調(diào)修煉與知易行難。例如大學(xué)畢業(yè)時(shí)，他曾向其指導(dǎo)教授請(qǐng)教“大公司”和“小公司“的差別，后者的答案是大公司容易限制在某一方面，小公司則五臟俱全，凡事都要親力親為。施最終選擇了后者。

領(lǐng)導(dǎo)華碩，他一直堅(jiān)持三種商業(yè)智慧。第一，不管什么產(chǎn)業(yè)，客戶(hù)的快樂(lè)永遠(yuǎn)是最重要的事情；第二，要了解和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是公司成敗的關(guān)鍵；第三個(gè)是要走“難行門(mén)”，越困難就越必須用實(shí)實(shí)在在的努力將其克服，如此才能卓越。其隨身攜帶的平板電腦中甚至存有這樣一幅漫畫(huà)。一個(gè)和尚面前有兩條路，一條路滿(mǎn)是鮮花、食物，另一條路則是荊棘與野獸。施崇棠將其稱(chēng)之為“易行門(mén)”與“難行門(mén)”。在華碩內(nèi)部，他常常講起這個(gè)故事?！耙仔虚T(mén)雖然前面看起來(lái)好走，但最后此路不通，因?yàn)槟愕膶?duì)手也走。難行門(mén)才是最后對(duì)的路，這也是華碩的路?！?/p>

當(dāng)惠普、戴爾、聯(lián)想均通過(guò)收購(gòu)以完成硬件與軟件的布局時(shí)，施崇棠卻并不這么做，他將并購(gòu)式增長(zhǎng)視為“易行門(mén)”?！斑@個(gè)行業(yè)有很多誘惑，但很難走，如果收購(gòu)錯(cuò)的話(huà)可能敗的一塌糊涂，即使收購(gòu)對(duì)了，也需要很多時(shí)間整合。施先生希望避免走到身不由己?！编嵧忉屨f(shuō)。

很多時(shí)候，施崇棠均選擇我行我素，巋然不動(dòng)。華碩曾有機(jī)會(huì)收購(gòu)高利潤(rùn)的日立液晶面板業(yè)務(wù)—三星、LG、明基等競(jìng)爭(zhēng)者均擁有面板工廠(chǎng)。施崇棠綜合評(píng)估之后最終卻放棄了收購(gòu)。原因在于面板產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)較高，受產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響巨大，而華碩的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于技術(shù)創(chuàng)新，在變革時(shí)能保持彈性，兩者契合度不高?！拔覀兿Ｍ髽I(yè)是可以‘有機(jī)’地增長(zhǎng)。我并不是反對(duì)并購(gòu)，只是并購(gòu)的目的應(yīng)該是奏效，能夠融合起來(lái)產(chǎn)生一股新的力量。關(guān)鍵是要做到‘Think through’很難。”施解釋說(shuō)。

施崇棠的謹(jǐn)慎是有理由的。在過(guò)去數(shù)十年間，他曾多次遭遇險(xiǎn)境。做主板時(shí)曾遭遇英特爾的威脅與挑戰(zhàn)；進(jìn)軍筆記本領(lǐng)域后也諸事不順—他曾以為自已天下無(wú)敵，結(jié)果1997年華碩推出的筆記本產(chǎn)品首月僅賣(mài)三臺(tái)。”2008年金融危機(jī)前后，華碩品牌和代工業(yè)務(wù)分家，其業(yè)績(jī)一度陷入低谷。但每逢絕境，施崇棠總能化險(xiǎn)為夷。他選擇的方法是迎難而上?！敖鹑谖C(jī)的時(shí)候，我們感覺(jué)品牌很多基本功做得不夠扎實(shí)，我借機(jī)把這些東西又焠煉了一次?！笔┏缣恼f(shuō)。

在工作中的施行事嚴(yán)謹(jǐn)。昔日華碩為品牌做代工時(shí)，施崇棠曾因一款產(chǎn)品未達(dá)到自己的標(biāo)準(zhǔn)，而主動(dòng)要求客戶(hù)召回，如此舉動(dòng)令客戶(hù)動(dòng)容。2000年，為推行精實(shí)六西格瑪課程，施崇棠親自前往摩托羅拉大學(xué)學(xué)習(xí)，并身體力行參與全員培訓(xùn)—他每節(jié)課都和下屬共同學(xué)習(xí)，甚至?xí)馁M(fèi)數(shù)小時(shí)去數(shù)巧克力豆的方式學(xué)習(xí)其精髓。

在諸多商戰(zhàn)策略中，施崇棠最為在意的是速度與專(zhuān)注。這是他研究諸多商業(yè)案例后得出的結(jié)論。在產(chǎn)品策略上，施崇棠尤其強(qiáng)調(diào)“聚焦局部?jī)?yōu)勢(shì)”。為此，他要求每款產(chǎn)品的“局部細(xì)節(jié)”務(wù)必精益求精。例如華碩研發(fā)每款電腦，諸如ABCD等鍵盤(pán)的比例都會(huì)被多次調(diào)http://004km.cn/

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http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ 整—類(lèi)似的細(xì)節(jié)發(fā)生被貫徹到所有的產(chǎn)品上?！拔覀兂Ｓ泻芏嘟杩谡f(shuō)這個(gè)想法沒(méi)法實(shí)現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，施先生的沉默是我們最大的挑戰(zhàn)。他會(huì)說(shuō)，我給你資源，你們要怎么做到？”曾長(zhǎng)逸對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。在日常工作中，施崇棠會(huì)一周三天與設(shè)計(jì)部面對(duì)面開(kāi)會(huì)討論產(chǎn)品問(wèn)題。在他看來(lái)，華碩必須贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)時(shí)間—以往開(kāi)發(fā)手機(jī)產(chǎn)品需9個(gè)月到1年的時(shí)間，現(xiàn)在則縮至5個(gè)月或者更短。

在PadFone誕生過(guò)程中，施崇棠就細(xì)致地要求手機(jī)插進(jìn)平板時(shí)，屏幕要亮起。這一產(chǎn)品目前已推出第三代產(chǎn)品，但每一代點(diǎn)亮屏幕的實(shí)現(xiàn)方法均各不相同。第一代手機(jī)與平板連接需要三個(gè)連接器：micro USB、HDMI和外接天線(xiàn)，并以三個(gè)地方傳輸訊號(hào)。第二代時(shí)，設(shè)計(jì)師則將其簡(jiǎn)化為兩個(gè)接頭。一個(gè)是外接天線(xiàn)，Micro USB與HDMI則整合到一起。設(shè)計(jì)師隨后發(fā)現(xiàn)若中間是 micro USB ,兩邊是HDMI,接口就會(huì)造成開(kāi)口較大，用戶(hù)插入數(shù)據(jù)線(xiàn)就會(huì)顯得很松?！斑@還是不夠完美，設(shè)計(jì)師最終更新設(shè)計(jì)，將信號(hào)配置從左右改成前后。這就是華碩的Hard Way?！痹L(zhǎng)逸對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。經(jīng)此一役，插口再也不會(huì)有晃 動(dòng)。

對(duì)于產(chǎn)品，他最為關(guān)注的是所謂“3E”要素，即“簡(jiǎn)單(easy)、卓越(excellent)和驚喜(exciting)”。另外還包括一個(gè)隱藏未說(shuō)的“e”，即“經(jīng)濟(jì)適用”(economical)。他有著獨(dú)特的產(chǎn)品嗅覺(jué)，曾作為英特爾唯一邀請(qǐng)的客人參觀(guān)其試驗(yàn)室，并與其首席工程師暢談?wù)麄€(gè)CPU架構(gòu)設(shè)計(jì)。當(dāng)時(shí)，他發(fā)現(xiàn)英特爾和微軟Vista系統(tǒng)搭配會(huì)導(dǎo)致CPU的散熱困難，于是就在白板上畫(huà)出CPU內(nèi)部的改進(jìn)結(jié)構(gòu)，最終幫助英特爾阻止了瑕疵產(chǎn)品的面世。

在很早以前，施崇棠就預(yù)見(jiàn)到未來(lái)的產(chǎn)業(yè)推動(dòng)力是“無(wú)所不在的運(yùn)算”，要求華碩提前進(jìn)行3G、4G方面的研究，并申請(qǐng)基礎(chǔ)性專(zhuān)利?！盀槭裁催€沒(méi)有做手機(jī)，華碩就去投資研究專(zhuān)利，參加制定標(biāo)準(zhǔn)？我要的就是有遠(yuǎn)見(jiàn)，能看出將來(lái)?？次磥?lái)的東西，技術(shù)深度非常重要，但不要被技術(shù)陷阱限制住，要把設(shè)計(jì)思維帶進(jìn)整個(gè)公司，我們叫內(nèi)化。”施崇棠對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

一方面，施崇棠希望華碩可 “預(yù)見(jiàn)”未來(lái)，另一方面亦能敏銳捕捉市場(chǎng)。施崇棠曾倡導(dǎo)通過(guò)消費(fèi)者“焦點(diǎn)調(diào)查”的方法，觀(guān)察試用者對(duì)華碩產(chǎn)品的反應(yīng)，但后來(lái)他發(fā)現(xiàn)這種方法未必能幫助華碩做出最好的產(chǎn)品。這一創(chuàng)新者的窘境類(lèi)似于福特尚未造出汽車(chē)前，普通大眾去問(wèn)福特有無(wú)辦法造出一臺(tái)汽車(chē)，后者當(dāng)時(shí)只能提供“一批跑得更快的馬”。

“你要仔細(xì)觀(guān)察消費(fèi)者的潛在需求，好好地傾聽(tīng)。消費(fèi)者可能沒(méi)有辦法告訴想要什么，你必須自我革新。當(dāng)消費(fèi)變化時(shí)，技術(shù)必須看到趨勢(shì)?！笔┏缣慕忉屨f(shuō)。例如當(dāng)消費(fèi)者的工作、娛樂(lè)、生活密不可分時(shí)，設(shè)計(jì)者就必考慮消費(fèi)者什么時(shí)候會(huì)需要多大的熒 幕。

有時(shí)這必須打破加法與減法的平衡。在做EeePC時(shí)，華碩曾試圖傳遞一種概念：Wintel的束縛可以打破了，創(chuàng)新可以以減法的方式進(jìn)行。但在此后，施崇棠卻反向做加法，華碩當(dāng)下的產(chǎn)品如Transformer Pad、PadFone、FonePad均強(qiáng)調(diào)“多合一”的概念?！吧鲜鲎龇此葡嗷ッ?。我的觀(guān)點(diǎn)恰恰相反，”施崇棠解釋說(shuō)，“極簡(jiǎn)仍很重要，‘+1’則要求超越消費(fèi)者需求。產(chǎn)品要準(zhǔn)確擊中消費(fèi)者，成本需要很多拿捏，美感也很重要?！?/p>

在此方面，宏碁創(chuàng)始人施振榮曾是施崇棠的老師?！笆┱駱s本身是一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者，他有很大的格局，這方面我跟他學(xué)了蠻多。雖然技術(shù)上是我在幫助他，但是他明白怎么把技術(shù)變得簡(jiǎn)單?！笔┏缣脑u(píng)價(jià)說(shuō)。1979年，施崇棠加入了當(dāng)時(shí)只有七人的宏碁，與施振榮一起以英特爾386微處理器組裝32位數(shù)PC機(jī)，并在與IBM的競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，進(jìn)而打破當(dāng)時(shí)臺(tái)灣電腦制造業(yè)仿制成風(fēng)的僵局。386電腦亦為宏基帶來(lái)了世界級(jí)聲譽(yù)。施崇棠曾為此曾興奮得徹夜難眠。

施振榮為其帶來(lái)的另一個(gè)影響是“讓我第一次相信人可以有遠(yuǎn)大夢(mèng)想?！蹦贻p時(shí)，施崇棠曾是個(gè)技術(shù)狂，而后才開(kāi)始學(xué)習(xí)管理。他是管理學(xué)家弗雷德蒙德 馬利克(Fredmund Malik)的忠實(shí)信徒，隨身攜帶著其所著的《管理成就生活》，并對(duì)如下觀(guān)點(diǎn)深以為然：“管理中的基本問(wèn)題不應(yīng)當(dāng)是如何讓天才做出驚人的業(yè)績(jī)，而應(yīng)當(dāng)是如何讓普通人做出不同凡響的http://004km.cn/

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http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ http://004km.cn/ 業(yè) 績(jī)?！?/p>

在實(shí)際工作中，最重要的是“讓鳥(niǎo)飛得更高，魚(yú)游得更快”，而非“讓鳥(niǎo)去游讓魚(yú)去飛”。在宏碁擔(dān)任工程師期間，他曾依此培養(yǎng)出大量人才。當(dāng)時(shí)宏碁流行一種觀(guān)念，即要鼓勵(lì)和幫助工程師，培養(yǎng)出更多高手，大家一起贏(yíng)，而不是自己“留一手”。如此觀(guān)念令其受益終生。

在管理中，施崇棠非常強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力。例如推進(jìn)筆記本業(yè)務(wù)時(shí)，施手下的研發(fā)總經(jīng)理認(rèn)為自己已經(jīng)是高手，施則提醒其不求快，先去啃透電磁學(xué)的書(shū)，基本功扎實(shí)后再去開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。在旁觀(guān)者看來(lái)，施的為人堪稱(chēng)表率。1989年，他任宏碁個(gè)人電腦總經(jīng)理，同伴看到主板產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)決定出來(lái)創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)宏碁正處于低谷，施崇棠自己拿錢(qián)支持同伴創(chuàng)業(yè)，并堅(jiān)持留在施振榮身旁四年。如此行事風(fēng)格亦贏(yíng)得大批追隨者。

現(xiàn)任 CEO沈振來(lái)即是施崇棠一手培養(yǎng)的愛(ài)將。在華碩內(nèi)部，兩人經(jīng)常通力合作完成“不可能的任務(wù)”。第一次是在2002年，當(dāng)時(shí)華碩主機(jī)板自有品牌與代工總量只有2000萬(wàn)臺(tái)。施崇棠提出 “巨獅計(jì)劃”，沈振來(lái)則負(fù)責(zé)實(shí)施，該計(jì)劃要求華碩加子公司華擎(ASROCK)的產(chǎn)量必須超過(guò)技嘉(Gigabyte)、微星(MSI)與精英(ECS)之和。當(dāng)時(shí)三者產(chǎn)量超過(guò)4000萬(wàn)臺(tái)，是華碩的兩倍。沈振來(lái)最終只用了三年時(shí)間，在2005年就達(dá)成超過(guò)5000萬(wàn)臺(tái)的產(chǎn)量，另三家公司合計(jì)僅4800萬(wàn)臺(tái)。

第二次發(fā)生在2006年9月，施、沈二人僅用四個(gè)月時(shí)間就確定了EeePC項(xiàng)目，并只用一個(gè)月完成了專(zhuān)案和全套操作系統(tǒng)的demo開(kāi)發(fā)—業(yè)界至少需要三到四個(gè)月才可達(dá)到相同的水準(zhǔn)。華碩還首次導(dǎo)入千人測(cè)試，以解決所有與使用者體驗(yàn)有關(guān)的bug，而最終將產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，華碩也只用了半年時(shí)間。另外，華碩還將EeePC的產(chǎn)品成本神奇降至200多美元，與此同時(shí)，類(lèi)似產(chǎn)品則需700至800 美元。盡管當(dāng)時(shí)電池及其他元器件的供貨不足，華碩仍在第一時(shí)間就量產(chǎn)30萬(wàn)臺(tái)。此后華碩EeePC一炮而紅。

沈振來(lái)完成的第三次任務(wù)是順利開(kāi)發(fā)ZenBook、Transformer Pad?！白屓A碩在智能手機(jī)領(lǐng)域里成為關(guān)鍵選手，是我下一項(xiàng)‘不可能的任務(wù)’,這是接下來(lái)兩年最大的挑戰(zhàn)。”沈振來(lái)對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。在接下來(lái)的一個(gè)月，谷歌和華碩或?qū)⑼瞥龅南乱淮鶱exus平板電腦。若該款產(chǎn)品年出貨量突破800萬(wàn)臺(tái)，加上華碩的自有品牌，華碩有望在安卓平板電腦領(lǐng)域全球登 頂。

眼下，擺在施崇棠面前的仍是一條鋪滿(mǎn)荊棘的“難行路”。如何在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，將智能手機(jī)打入主流市場(chǎng)，如何在谷歌之外真正重塑EeePC時(shí)代的輝煌，這都尚待考驗(yàn)。“你要盡量多聽(tīng)，多了解。弱點(diǎn)在那，那就要盡量彌補(bǔ)?！笔┏缣奶寡杂袝r(shí)為了與時(shí)俱進(jìn)，他會(huì)經(jīng)常向年輕人請(qǐng)教。

“越苦的時(shí)候，你就要越有韌性。”施認(rèn)為贏(yíng)得成功的關(guān)鍵要素除了夢(mèng)想與遠(yuǎn)見(jiàn)之外，堅(jiān)韌尤為重要。在施崇棠看來(lái)，要做頂級(jí)企業(yè)領(lǐng)袖需要具備如下特質(zhì)。一是主動(dòng)積極的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，要面對(duì)逆境和殘酷的現(xiàn)實(shí)，永遠(yuǎn)采取攻勢(shì)；第二是專(zhuān)注，能把一個(gè)東西做到最極致；第三是全腦的修煉；第四是帶領(lǐng)新人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；第五則是知易行難的商業(yè)智慧。

在工作之外，施崇棠最大的愛(ài)好是禪修。他認(rèn)為學(xué)佛并不消極，修煉也不是非要到深山去，最重要的是修煉內(nèi)心—把所有消極的東西吸納進(jìn)來(lái)，然后以輕盈、有彈性的心去處理它。“面對(duì)所有最殘酷的現(xiàn)實(shí)，它們已經(jīng)都在那里了，你必須要接收進(jìn)來(lái)?！?施崇棠對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

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